装配式建筑质量管理体系范文

导语：如何才能写好一篇装配式建筑质量管理体系，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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Abstract： Due to energy-saving， environmental protection， short construction period， the guaranteed quality of the assembly building， it can be produced through factory assembly line. However， the current development process of the assembly building in China is relatively slow， which has been restricted by various factors. From the aspects of policy， technology， economy and others， this paper discusses the reasons， and gives a reasonable solution， hoping to promote the development of the assembly building in China.

关键词： 装配式建筑；节能；环保

Key words： assembly building；energy saving；environmental protection

中图分类号：TU208 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）15-0043-03

1 装配式建筑的定义

装配式建筑指的是将预制加工厂预制的构件，通过机械吊装的方式，把零散的预制构件组装成为一个整体建筑[1]。

2 装配式建筑工程基本特征

2.1 施工主场地变化――工地变工厂

转变原先复杂的现场施工作，将建筑的柱，板梁，阳台，外墙等的制造变成在工厂生产线上生产，所有的模块部件都可以在预制场中预先制造，避免了现场的浇筑，将大量现场的手工作业，换成了预制场的流水作业。具有提前预制，施工速度快，工期短，而且不受气候影响的特点。

2.2 施工方式转变――施工变总装

原来的现浇结构需要立体的交叉作业，流水施工，而对于预制装配式建筑，主要采用机械化的吊装，最终将各模块组成整体。安装过程如同在工厂组装汽车元件一样进行拼接，现场作业大大减少，生产效率很高，安全，质量有保障等等特点。并且，建设与装修于一体，装修于主体工程可以同步施工。

2.3 身份的转变――农名工变产业工人

由于现场大量采用吊装技术，再也不需要大量的体力劳动，从业人员经过简单培训只要掌握预制装配、吊装的技术即可。大大减少了人力成本的需求，以及从业人员的就业环境。

2.4 形象的D变――污染施工变绿色施工

预制装配式现场施工以吊装为主，节能环保，脚手架搭设、现场砌筑、现场抹灰等等。以往现浇建筑出现的问题，装配式建筑施工都可以避免，最大化实现绿色施工。有资料推算，装配式施工至少节约节水量80%，能源70%，材料20%，土地20%，有效避免噪声的产生。

3 制约我国装配式建筑工程发展的关键问题分析

近年来，由于国家的大力倡导，许多地方开展了预制装配式建筑工程的试点工作。但是，往往在实施过程中，都会发生“管理不到位，技术不成熟”的现象。很多施工单位对预制装配式建筑的理解还是基于传统的现浇结构，就是将传统的建筑构件按照一定的规律进行拆分，然后转移到工厂生产，然后再将各部分的部件按照原来的方式重新吊装回去，这样往往预制率不高，连接节点处理很不好，导致质量很差，经济效益不高。

在管理上依然采取“层层分包”的模式，各方资质得不到保障，导致出现了很多工程质量和安全问题，甚至比传统的现浇混凝土建筑的问题还多，这大大限制了集装式建筑的发展。

3.1 装配式建筑行业内存在不完善的法规政策

目前，国内屈指可数的政策性文件如《绿色建筑行动》、《进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、《关于大力发展装配式建筑的指导意见》等在推广装配式建筑，这些政策的落实情况不容乐观，由于约束力并不强烈，很多企业也并没有严格按照要求执行，没有对装配式建筑的发展起到很大促进作用。

3.2 经济支撑政策不完善

现代社会，现代企业的发展很大程度上都是以利益驱动为导向，虽然装配式建筑的科技含量高，运用的先进的施工技术和管理模式的，保障了建筑工程的质量，保护了环境，节约了资源。但是毕竟我国的装配式建筑的发展还处于起步阶段，装配式建筑的概念还没有深入经营管理的心理，大多数的公司企业都还处于摸索，技术还不成熟，很大程度上影响了成本的提高，管理模式的落后，更多不可控因素都会影响最终建筑的成本，所以导致很多企业不愿意发展装配式建筑。如果没有长效的激励政策，如金融、财政、税收等方面，促使企业开展研究装配式建筑的探索，装配式建筑的政策依旧无法落地，装配式建筑的发展依旧会发展缓慢。

3.3 技术水平不足

装配式建筑的发展和广泛应用依赖于扎实的专业技术，但是目前许多企业在需要极强专业技能的关键技术岗位上，或多或少地存在断层或衔接不上的危机，使得在产能扩大方面存在极大的局限性，不能满足住宅产业化的需求[50]。

主要体现在以下几个方面：

①设计方面。

深化设计是制作新型预制构件的必要步骤。但传统的预制构件厂和设计院要么不具备成熟稳定的深化设计模块化的能力，要么不考虑深化设计，由此造成预制构件的生产存在一定偏差，不符合标准。

②在质量方面。

由于生产所用的原材料的质量没有统一标准，参差不齐，使得磨具和配件的质量存在一定的差异，难以存在高质量。另外生产时的装备资源尚未形成成熟的通用模块，大部分需重新开模，有待改进。

③未形成标准化的预制构件。

目前存在的构件大多品种单一，通用性较差，使得在建筑结构上的应用存在脱节现象，尚未形成产业化的产品生产体系。

④配套材料供应不足。

在整个装配式建筑生产和应用阶段，需要大量的配套材料，如保温连接件、预埋件、灌浆料、吊装配件、钢筋套筒、密封胶等。目前存在的问题是，这些配套材料的供应不足及产品质量管理体系未成熟，阻碍产业化产品生产体系的实现。

⑤管理技术不完善。

健全完善的项目管理体系是实现装配式建筑项目良好运营的关键技术。目前，目前管理者对于装配式建筑项目在工程管理中的实施仍处于探索阶段，缺乏相关的知识储备，造成实际施工效率低下；项目管理者没有深入理解装配式建筑的概念，认为装配式建筑比传统工艺前期投入较高，存在风险，从而限制了对管理模式的优化。

3.4 经济成本高

一切活动的实现需要强大的经济支撑。装配式建筑项目的顺利实施依赖于完善的济管理体系和充足的资金支持。目前我国装配式建筑的成本一直居高不下，仍存在以下制约装配式建筑项目发展的经济因素：

①在整个装配式建筑项目实施的过程中设计多个单位之间的协同合作，例如设计单位、建设单位、施工单位以及项目监管单位。目前在不成熟的市场机制下这些单位处于条块分割状态，没有推行EPC工程总承包的管理模式，造成责任界面不够清晰，极大地阻碍了施工工期和消耗了大量成本。

②市场化以及商业化发展受阻。目前装配式建筑项目的实施没有形成完善的产业链，处于“零星”的运作状态，前期工厂投建、技术研发、人力培训、专业器材采购，无疑造成了先进企业前提投入成本过高，后期获利较慢。

③由于该领域专业人士专业知识的匮乏，以及对成本认知的误区，造成社会资本对装配式建筑项目的资金投入减少，缺乏该有的积极性，甚至影响资本市场对装配式建筑项目的支撑力度，加剧了产业链的崩溃。

4 针对制约我国装配式建筑发展问题的应对建议

目前我国在建筑工业化领域仍处于发展的初级阶段，也是必经阶段，而国外的发展已达到成熟的水平，有完整的供应体系和先进的技术以及丰沃的资金支撑等。因此我们与国外的先进水平相比仍具有较大的差距，不能盲目地复制和模仿国外的操作流程，我们应该有选择地吸收国外的先进技术和管理方法，结合自身的实际情况，在实践中制定符合国情的成熟的装配式建筑措施[2，3]。

4.1 做好顶层设计，完善法律和规范体系

根据“简政放权”的原则，国家层面应引导建筑行业加快供应侧结构改革，产业发展政策尽快明确装配式建筑建设的发展，从立法上建立健全的装配式建筑体系。根据我国的社会结构特点，从顶层做好设计，科学的产业布局。可以出台国家法律，层层向下推进，出台建筑行业法规规范，通过完善的强有力的法律来约束大家的行为，大力发展装配式建筑，积极引导装配式建筑的发展，通过一定的政府调控，完成相关标准的完善，并进行有效的监督。

4.2 进一步加大政策扶持力度

政府除指定顶层政策外，应该完善相关的配套扶持政策，给予企业相关福利政策，保障科技研发和降低成本模式的探索。如在欧美等国家，对于装配式建筑的发展都采取了多项优惠政策，取得了良好的效果。所以，我国各地都应该结合装配式建筑的发展趋势，对于装配式建筑的工程优先处理，开辟绿色通道，减少繁琐的审批程序，将更多的精力投入技术的研发，发展国家体制下的保障房建设。可以通过政府主导，各方建筑企业单位共同参与，积极加入到各类保障房或者政府基础设施的建设当中，如拆迁房、自住房、廉租房、公用厕所等等工程。

4.3 创新装配式建筑技术，设立相关标准

随着我国装配式建筑的不断法发展，装配式建筑必然要满足更多的社会需求，其技术体系及标准都应加快创新，进一步提升装配式建筑的技术水准，提高装配式建筑的力学性能，结构优化，注重新技术、新材料、新工艺的研发。大力发展我国预制构件的集成化、标准化、通用化、多样性等特征，成体系的建设与改革。综合考虑我国装配式建筑的发展现状和机械设备、技术支撑、人才储备、材料性能等潜力，建立属于我国的预制件产品目录，同一收录符合要求的不同生产单位的预制构件，并根据实际情况对预制件进行合理的组合与归类，满足装配式建筑的发展中个性化的要求。

4.4 培养专业人才，提高创新思想

应该加强专业人才的培养，加强人才队伍的建设。可以通过校企联合，企业提供良好的实习环境，高校设立相关专业或者相关课程，让学生接收专业化装配式建筑的知识。还可以通过引进国外装配式建筑领域相关人才，聘请高水平的专业人士去高校讲座授课，拓展学生的视野，培养对装配式建筑的认知与兴趣。

4.5 整合市场资源，因地制宜发展装配式建筑

市场层面应注重解决装配建设成本高的问题，除了得到政策性的福利支持外，还需要当地政府或者企业充分考虑市场因素。

①建立完善装配式建筑行业的市场链条，通过重组、重新配置、共享的方式，整合在装配式建筑行业这个产业链上的各相关单位形成完备的产业链。

②通过提高大规模生产的行业标准，通过扩大需求，最大限度地提高生产效率，使组装建筑功能满足使用要求。

③充分考虑目前市场特点，采取逐步推进，先易后难的方式，结合政府政策和优惠，在特定地区特定建筑开展装配建筑的发展，依托政府的政策性工程开展试点，逐步向商业化的建筑拓展，积累经验，循序渐进的提升装配式建筑的比例，提高装配率，切实降低装配式建筑的成本，最大程度地满足市场的需求。

5 结论

通过从政策、技术和经济的角度深入剖析影响我国装配式建筑发展的因素，指出装配式建筑管理应完善政策体系、建立相关标准、培养专业人才、提高创新思维、整合市场资源、减少成本，从而进一步推动装配式建筑的发展。

参考文献：

[1]蒋勤俭.国内外装配式混凝土建筑发展综述[J].建筑技术， 2010，41（12）：1074-1077.

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关键词: 工程测绘； 建筑工程； 施工质量；质量控制；意义

中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：

引 言

随着当前建筑工程中要求专业性日益增高，项目的设计要求越来越高，对于测绘技术的使用也是越来越频繁，而且对测绘的结果要求也是越来越精确。尤其是在一些大型的施工项目中，测绘工作包含在设计、施工、竣工等多个领域，在不同阶段都需要进行相应的测绘工作，工程测绘系统主要是指利用当前的工程测绘技术，并通过计算机网络系统等先进方式，对所处区域内的地质、建筑、施工中所使用的机械设备以及建筑材料等进行相关的勘查、设计、管理，从而形成的一整套完整的系统。

1 测设与测绘对比

1.1含义不同

测设不等同于测绘, 测绘指的是将地面上的特征点位测绘到图上,而测设指的是将图纸上设计的建筑物、构筑物按图上设计的位置和大小要求测设到实地上。同时，为了保证测设点位准确无误,就必须要在测设前认真审核图纸,充分了解设计意图以及施工要求；确保测设的点位准确无误的前提条件就是对图纸的设计尺寸及标高,认真核对。

1.2 精度不同

测设的精度与测图的精度不一样, 测图的精度是决定于测图比例尺,即比例尺越大,测图的精度越高。

（1）测设整个建筑物(也就是测设建筑物的主要轴线)对周围原有建筑物或与设计建筑物之间相对位置的精度；

（2）建筑物各部分对其主要轴线的测设精度。一种精度是决定于测图的精度、平面图比例尺及图解精度；另一种精度取决于建筑物的材料、用途和施工方法等。

例如:高层建筑物的测设精度应高于钢筋混凝土厂房;装配式建筑物的测设精度应高于非装配式建筑物; 连续生产自动作业线的厂房精度高于非连续、非自动生产线的厂房。

总之，测设的精度应根据工程性质、设计要求来确定。过高或过低的测设精度都是不恰当的,过高的精度要求使测设时花费过多的人力、物力和时间；过低的测设精度使工程质量过低,不合要求,造成返工浪费。现代化的建筑工程规模大,速度快, 精度高,与这种发展形势相适应新技术新方法亦进人到施工测量工作中,尽管一切都在变化,然而施工测量必须确保测设的点位正确,并且要满足施工的需要,这两个基本要求是保持不变的。

2 建筑测绘对于建筑施工质量的意义

2.1 建筑测绘的主要任务

建筑工程测量是研究工业与民用建筑的勘察、设计、施工和管理等阶段中所需进行的各种测量工作。它的主要任务有以下三点：

(1)利用各种测量仪器和工具测定地面点的相互位置,将地面的形状和大小按一定比例尺描绘成地形图等供规划设计之用。

(2)将拟建建筑物的位置和大小按设计图纸的要求测设在地面上以便施工,这种工作通常称为测设,又称施工放样或放线。

(3)竣工以后,为工程验收、扩建和改建提供可靠资料,需要进行竣工测量。

2.2 建筑测绘对于提高工程质量的意义

（1）在各种工程建设中, 测绘是一项非常重要的前期工作。有了精确地测绘成果和地形图,才能最大程度的保证工程的选址、选线、设计之后得出经济合理的方案。比如一公里线路选线的出入,对工程的投资以及建成后长期使用的经济效益有较大的影响。水库大坝坝址的选定和坝高一米的升降可使淹没面积有很大变动,最后可能还会影响几个城镇村落的搬迁。这一公里、一米之差,往往在实地勘察时不轻易被发现,但在实际的测绘工程中不难得到结论，这一公里、一米之差都会对测绘工程结果产生较大的影响。所以在施工前的工程测绘工作是不可缺少的。

（2）在施工中, 要通过放样测量,把已确定的设计精确地落实到实地上,这对工程的质量也起着非常重要的作用。同时竣工测绘资料则是工程在交付使用后进行妥善管理的重要依据。

（3）对于大型工程建筑来说,为了防止重大事故的发生，就要在使用期间定期进行监测,及时发现建筑物的变形和移位,以便迅速采取措施,将损失减少到最小，这也是在工程施工中不可缺少的关键部分。

3 测绘工程的质量管理与系统控制

3.1测绘工程质量保证体系

要保证工程质量，严格的测绘工程质量保证系统也是不可或缺的一部分，而测绘工程的质量保证它用科学的角度去系统的将工作程序和管理程序结合起来，并及时有效的获取准确的信息来进行判断、加工、储存、传送，最后以指令信息作为反馈加以输出，通过改善测绘工程中质量管理体系的要素，来实现应有的控制状态，求得需要的质量保证。在测绘工程中目标值系统，程序的标准化和工作标准等组织系统等一系列要素构成了质量保证的体系。

3.2测绘工程质量管理系统要素

在测绘工程中质量管理系统要素是按照和根据国家相关规定标准下提供的质量管理系统和质量保证体系，质量管理系统有它应有的一系列的要素组成并有它应有的管理职责、及测量和分析等。

3.3 质量的系统控制

在测绘工程中质量管理指的是是由一系列系统的特定的概念组成的一个合乎逻辑的理论的概念体系，它包括质量、质量环、质量方针、质量控制、质量保证、质量审核、质量成本及质量体系等。

3.4测绘工程的质量管理点

测绘工程的质量中其质量管理点应分别设定在人员、设备和数据采集过程上。其中测绘工程的工作人员的质量管理点重点实在能够胜任这个岗位的人，所以就需要该岗位的人有一定的学历，职称，工龄以及优秀业绩。在满足主观条件的同时不要忽略了客观条件，即要时刻确保设备的正常运行，设备的质量管理点则是年检和使用的检校，这样就同时最大程度的发挥了主观和客观的作用。

3.5测绘工程的数据检查

测绘工程中测绘的属性数据、风格数据等一系列的质量检查的严格要求，在质量检查中发挥着极大地作用，这同时也是保证地形建模和数据库数据正确性的前提条件。

3.6 测绘工程的过程控制

在测绘工程的过程中测量是必不可少的一项操作，它是由相关的测量人员进行的一组操作。在测绘工程中的各项任务都是一个过程，因此测绘工程的质量管理关键点就在于对测绘过程的控制。而每个过程都分为三个阶段: 输入、操作、输出。总的概括来说就是一个科学合理的质量管理的要点就是输入要准确，操作要规范，输出要合格。

4 结 语

总而言之，工程测绘贯穿于工程建设的全过程,是整个工程的核心，测绘施工技术人员只有充分的利用各类测绘成果，同时在测绘施工工程的各个阶段要适当的加大测绘工程所需资金，人力及物力。由于测绘工程属于知识密集、技术密集型的地理信息建设项目。目前, 一些大中型测绘项目投入达数百万至千万元, 有的甚至上亿的投资。这样的大型项目, 在市场经济条件和科学技术高速发展的今天, 无论是技术的复杂程度, 还是建设的周期、组织管理的难度都是空前的。所以要不断更新和完善已经完成的工程综合信息系统,准确掌握各项工程数据的动态变化情况, 为各项决策和科学管理服务。保证项目的质量和顺利完成。

参考文献

[1] 丁桦.浅谈特长隧道的控制测量[J] .鄂州大学学报,2010(5).

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关键词：工程；质量；施工；技术

Abstract: project supervision system is one of the important elements of building management system, construction engineering bidding system of foreign investment loans and infrastructure projects increased project supervision system is also increasingly important. After years of exploration and practice, has formed a more perfect project supervision system, and the establishment of a regulatory and organizational management. This combination I have engaged in experiences and realities involved in supervision of the work of the Commissioner, will explore how the management engineer should do well quality supervision and management, outlined several points raised.

Keywords: engineering, quality construction technology

Keywords: engineering construction;

中图分类号：TU99 TV512 文献标识码：AA 文章编号：

1质量监理的阶段划分和内容

1.1施工准备阶段

（1）施工技术资料的质量控制。工程项目开工前，项目监理机构应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以签认；对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。对施工过程中使用的机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明，并注意其有效期。

（2）施工测量的质量控制。项目监理机构中的专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时予以签认：①承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；②复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；③对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果（记录）进行复验和确认。

（3）施工技术方案的质量控制。项目开工前，项目监理机构组织监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（施工方案），提出关于质量和安全方面的审查意见，并经项目监理机构审核、签认后报建设单位。

1.2.1施工阶段质量监理的原则

工程建设监理在其监理活动中应始终坚持：质量第一，用户至上；坚持质量标准；坚持以人为核心；坚持以预防为主；坚持科学公正守法的职业道德规范。要以主动控制为宗旨，对施工阶段进行质量控制；以督促承包单位的质量保证体系进行主动控制为途径，监督其充分发挥自身应有的质量保证作用；严格掌握未经审查或审查不合格的承包单位、供货单位分包工程；严格禁止未经检验或检验不合格的原材料、构配件、设备在工程上使用；对未经工程建设监理验收或经验收不合格的工序不予签认，且不得进入下道工序施工。

1.2.2施工阶段质量监理的程序

工程项目施工阶段是工程实体形成的过程，也是工程质量目标具体实现的过程。工程建设监理应对施工的全过程进行监控，对每道工序、分项工程、分部工程和单位工程进行监督、检查和验收，使工程质量的形成处于受控状态。

项目开工时，项目监理机构应对承包单位提交的开工申请进行审查，并对其完成的施工准备情况进行全面的检查。审查通过后，项目监理机构方可签发开工令并报建设单位。

项目开工后，项目监理机构应对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，项目监理机构应安排监理员进行旁站监督。专业监理工程师应对承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。未经项目监理人员验收或验收不合格的工序，项目监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

1.2.3施工过程阶段的质量控制

（1）建立健全质量保证体系，加强合同管理。监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

（2）质量监控事前预防，施工操作事先指导。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。采用目测和检测相结合，对钢筋焊接半成品首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。

（3）动态控制，事中认真检查。在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。在质量控制中是改静态检查变为动态控制，主要抓住以下几方面。加强管理力度，全天候旁监。对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。

（4）事后验收，及时处理质量问题。当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

1.3工程完工验收阶段

项目监理机构应按现行国家标准《工程施工质量验收规范》的质量评定标推和办法组织监理人员对承包单位报送的分项（检验批）工程和单位（子单位）工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认，对于有使用要求的分项（采暖、电器等项），必须在检测、试验或运转后再进行检查评定（验收），同时应督促承包单位做好竣工资料的整编工作，审查承包单位提交的竣工资料及工程质量报告。针对工程质量和内业资料存在的问题，提出整改及时间要求，整改完毕签署工程竣工报验单，在此基础上提出工程质量评估报告并报监理公司审核签字。

2质量监理的程序

监理程序是合同管理中为保证监理工程师有效地控制工程质量，而将工程中承包人和监理工程师应做的工作按照时间先后的顺序而确定下来的工作步骤，这个步骤一旦形成正式规定，承包人和监理人员都必须严格执行。已采用的工程质量监理程序有：施工监理程序和质量管理程序两种。

施工监理程序是在技术规范中明确规定的随工程施工顺序，承包人和监理工程师应做的工作内容和顺序，就工程监理规划中土建部分对各个工序的划分，明确监理工

程师的质量控制点及控制手段。见表1。

质量管理的程序是工程监理中一整套管理程序之一。其中还有合同管理及进度控制程序及计量与支付管理程序，这个质量管理程序中主要控制“开工申请，质量验收，交工签证”三个环节。

3质量监理的方法

工程质量监理是根据合同条款、技术规范和设计文件对工程施工中各个环节，每个工序进行严格的、系统的和全面的监理，以保证工程质量达到合同规定的要求，工程质量监理的对象主要是原材料、结构和安装工程的质量以及施工过程中各环节和完工后总体质量。为了保证达到质量监控的目的，一般可以采用如下的监理方法：

3.1检查（旁站）

检查是工程质量监理的一种主要方法。检查就是在工程施工过程中，监理人员全部或部分时间“盯”在施工现场或者通过中间抽查来检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，所用各材料或混合料配比是否合格，以及是否有发生事故的苗头。根据工程施工的难易程度、复杂性和稳定程度不同，对现场检查的时间长短也有所不同，主要可分为三种情况：全过程旁站、分时间旁站和巡视检查。

（1）旁站监理的依据。为了加强建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，《建设工程质量管理条例》第38条规定，“采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”。《建设工程质量管理条例》是与《中华人民共和国建筑法》相配套的一部重要的法规，它将旁站监理以法规的形式确定下来，充分说明旁站监理在监理工作中的重要作用。

（2）旁站监理的关键部位。建设部建筑市场管理司颁布了《办法》明确规定了监理机构在编写监理规划时要有旁站监理方案，在方案中根据工程监理的特点、难点等实际情况明确需要旁站监理的关键工序和部位。建设部建筑市场管理司颁布了《办法》规定下列关键部位与关键工序必须安排旁站监理，既在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

（3）旁站监理的方法。①工程情况旁站记录。旁站监理记录应真实、及时、准确、全面反映关键部位或关键工序的有关情况。内容应包括施工活动时的天气情况、现场人员活动情况、施工内容、施工起止时间、施工部位、完成的工程量等。文字书写应工整、清晰，语言表达应简明扼要，措辞严谨。旁站监理记录应采用专业术语，基本情况要详实，所做资料要完整。②监理工作情况记录。旁站监理过程中，对总监理工程师的指令，专业监理工程师的指令，旁站监理人员发出的指令，施工单位提出的问题及总监理工程师的回复，各方指示，包括建设单位、总监理工程师或专业监理工程师对旁站监理人员的指示都要记录在旁站记录中；监理工作情况记录是旁站监理工作的真实记载，它不同于《监理日记》，监理人员除在监理日记中详细记录施工过程外，还应该在旁站监理记录中详细记录，以便日后查阅。

3.2测量

测量是监理人员对承包人的施工放样和有关几何尺寸指标进行检查和控制的重要手段。

3.3试验

工程的施工质量判断，有许多是要通过试验（室内试验和现场试验）结果才能做出结论的，因此监理工程师对工程质量进行监控，试验是一个重要的手段，试验内容有：各种原材料的物理、力学和化学性质测定，混合料配比、密实度、强度试验等。这些试验的结果直接关系到能否验收和支付。

3.4监理工程师指令文件

在工程质量监理过程中，监理工程师有时也可通过指令文件对工程质量进行监控。如监理工程师可通过文件给承包人指出施工中存在的问题或质量事故的苗头，提醒承包人加以注意或改进，在监理发现或确认发生了工程质量事故后，可以发“质量通知书”，这就成为永久性的记载，存入竣工文件和档案中，这种情况是承包人最不愿意发生的。监理工程师还可通过监理指令文件变更设计、补充技术标准和质量要求，以及一些通知、备忘录、会议纪要等等。这些文件都直接关系到工程质量，一般都能得到承包人的重视，使工程质量得到进一步提高。

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北京二商集团东方友谊食品配送公司（以下简称“东方友谊公司”）所属的北京市西南郊食品冷冻厂拥有4.5万t冷库，均采用氨为制冷剂，是北京市较大的国有冷藏企业。该冷库位于北京市南三环，始建于上世纪80年代，现已处于城市中心区内。多年来，东方友谊公司无论是在新建冷库及冷库改造，还是在冷库运行管理方面，始终把安全放在首位，积极推广使用新技术、新设备，规范制冷系统操作，不断完善技术防范措施和安全救护器具，做好冷库防火工作，至今未发生过一起重大漏氨事故，在冷库安全管理方面处于同行业领先地位。

设计与施工

冷库是在人工制冷条件下，贮藏货物、食品冷加工及为其配套的建（构）筑的简称，包括库房、加工间、制冷机房、变配电室等，按结构形式分为装配式冷库和土建式冷库。

东方友谊公司在新建和改造冷库项目上，全部由具有商物粮行业（指冷冻冷藏工程、肉食品加工工程、批发配送与物流仓储工程、成品油储运工程、粮食工程、油脂工程六个专业）工程设计资质和压力管道设计资质的单位，按照GB50072-2010《冷库设计规范》进行设计；由具备建筑施工资质、钢结构施工资质的单位完成土建部分的施工；由具备压力管道和压力容器安装资质的单位，按照SBJ12-2011《氨制冷系统安装工程施工及验收规范》进行制冷系统的安装。同时还聘请第三方专业监理单位进行监理，并做好工程的验收工作。

在选择制冷设备时，东方友谊公司选择了具备相应压力容器设计、制造资质的单位的产品，制冷管道全部符合GB/T 8163-2008《流体输送用无缝钢管》的要求。安装过程中，按照规范做好制冷管道的除污、除锈刷漆工作，安装完毕后，做好排污、试压、抽空、充氨及管道无损检测工作。管道保温采用现场发泡，外包彩色钢板，保温材料具备阻燃性，并与制冷管线粘合密实，防止漏气造成管道腐蚀。

自动化与信息化

随着制冷自动控制技术和自控元器件稳定性的提高、网络信息技术的快速发展，以及对冷库安全的要求提高，冷库制冷系统的自动控制和通过互联网实现远程监控，已势在必行。东方友谊公司积极推广使用自动控制技术、自控元器件及节能设备，推进冷库制冷自动化和信息化的融合，通过互联网实现远程监控，提高管理水平，降低人力成本。

东方友谊公司采用的高效纯热氨融霜的冷风机可降低氨的用量，与蒸发排管相比，可减少蒸发器内90%～95%的存氨量，降低了制冷系统潜在的危险。采用自动恒压阀，来限制除霜时的低压管道的压力，防止在热氨除霜时因压力变化发生漏氨现象。采用可编程控制技术，实现冷凝压力、冷库温度、高低压桶液位、自动融霜等数字化管理，借助上网设备（计算机、手机、平板电脑等） 随时随地掌控制冷系统的运行状况，及时进行相关调整。确保制冷系统在最佳状态下运行，达到节能降耗的目的，同时也能最大限度地保证制冷系统的安全运行。

操作与管理

东方友谊公司所属的冷库制冷系统比较复杂，设备较多，共有压力容器53台，都按照《特种设备安全监察条例》的要求，做好了特种设备的备案和定期检验工作。并且，还聘请第三方完成了质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，以及重大危险源安全评估。东方友谊公司还结合本企业制冷系统的特点，制订了压缩机操作规程、制冷辅助设备操作规程、库房降温操作规程、蒸发器除霜操作规程、制冷系统充氨操作规程、救护设施操作规程、冷库内商品堆码操作规程等。

东方友谊公司定期对操作人员进行培训，保证操作人员持特种作业操作证、压力容器操作证和压力管道操作证上岗操作。在系统的正常运行过程中，更加强了操作的规范性，做到人员到位、管理到位、抢救设施到位、技术安全设施到位。公司通过培训，促使每一位员工自觉做到“四要”“四勤”“四及时”，杜绝不安全的操作行为。“四要”，即：要确保安全运行、要确保库内温度、要尽量降低冷凝压力、要充分发挥设备制冷效率。“四勤”，即：勤看仪表、勤查压缩机温度、勤听压缩机声音、勤了解出入库情况。“四及时”，即：及时放油、及时冲霜、及时放空气、及时清除冷凝器水垢。

公司还建立了“师带徒”的激励机制，鼓励有经验的老师傅每年带一名徒弟，经过6个月左右的指导后，进行规范操作的考核。如果徒弟考试合格，师傅将会获得公司给予的奖励，而徒弟则学到了操作技能和经验。这一机制一方面培养了年轻人，提高他们的技术水平；另一方面也通过老师傅的言传身教，让新员工继承了安全操作的理念与责任心。

同时，东方友谊公司还结合本企业的特点，制订了具有可操作性的应急预案，并针对事故发生的不同部位进行了划分，对各种可能发生漏氨的设备都分别制定了处置方案，制定了紧急安全疏散和受伤人员的急救方案等。每年6月“安全月”期间，公司都按照应急预案开展演练，一方面提高了员工的事故处置能力，另一方面进一步对应急预案进行总结完善。

技术防范措施与防护器具

东方友谊公司所属冷库制冷系统设置了高性能的压力传感器、温度控制器、液位控制器、自动恒压阀，能够有效的控制系统压力、温度、液位，确保制冷系统安全运行。在机房设置了事故排风装置和漏氨自动报警装置。事故排风装置、照明及控制开关均为防爆型，漏氨自动报警装置与事故排风装置联动。在贮氨量较多的高压桶上设喷淋装置，在机房门口设有紧急停机按扭，在院内明显的位置设风向标。

在人员防护上，配备了防毒衣、防毒面具、氧气呼吸器、防护眼罩、防护手套、防护鞋、抢救药品，以及专用淋浴器和冲洗龙头。所有器具和药品都放在便于获取的位置，并由专人管理，定期检查，确保其使用性能良好。

防火工作

冷库防火和防漏氨，是冷藏企业安全工作中重中之重。为避免因火灾引起的液氨爆炸事故，东方友谊公司非常注重冷库防火工作，专门成立了消防安全委员会。委员会主任由公司总经理担任，委员由副总经理、总工程师，以及技术设备、生产、保卫、办公室等部门负责人组成。公司明确了各部门的防火责任与权利，并定期组织安全检查，排除事故隐患。每年11月份，公司都会组织全员进行消防演练。

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关键词：施工组织；进度管理；设计管理；工程质量

随着我国经济的快速发展,建筑工程数量日益增多。在建筑工程施工过程中,做好施工组织设计与管理工作至关重要。在实际工作中,工程施工组织设计及管理水平与工程质量密切相关。科学的施工设计与组织,是铸就优质工程的基础。基于此,本文结合实际工程案例,分析了小浃江小学工程施工组织设计及管理。

1小浃江小学工程项目及施工组织设计简介

小浃江小学工程位于浙江省宁波市北仑区小港街道青墩片区,地块北侧至小浃江学校配套道路,南侧至季景路,西侧至小浃江学校。综合教学楼：地上4层,建筑高度17.22m,建筑面积13400㎡。食堂：地上2层,建筑高度9.62m,建筑面积1760㎡。体艺馆：地上3层,局部4层（其中一层为地下室）,建筑高度17.22m,建筑面积1780㎡。地下室面积12000㎡。工程建设的目标为,创建市级安全文明标准化工作。在工程施工组织设计中,项目承建单位需要选派相应的工程人员和项目管理人员,并且根据质量管理体系要求和合同条款,明确划分职责和义务,从而满足项目业主的要求。施工单位需要对施工质量做出承诺,并且采取有效的保证措施。另外,施工单位还需要加强施工管理,做好各项准备工作,以保证工程进度。除此之外,在建设过程中,施工单位还应积极应用先进的施工技术,以保证项目建设的质量和效率。[1]基于此,本文首先分析了小浃江小学工程施工组织管理。

2小浃江小学工程施工的重难点分析

笔者分析了小浃江小学工程施工的重难点,并且提出相应的策略。首先,本工程有一个一层地下室。做好支护和地下水处理工作,是施工中的关键工作之一。因此,施工单位应根据以往的施工经验及本工程的地质勘察资料,制订完善的、有针对性的施工方案。其次,本工程为多层框架结构,楼体不高,施工楼面定位测量较为困难。因此,施工单位应做好放线测量工作,并且安排专业人员严格审核测量结果,以保证测量结果的准确性。最后,本工程的施工工期较短。因此,施工单位必须做好工程施工组织设计与管理工作,并且应用先进的施工技术,以保证工期和质量。

3针对小浃江小学施工项目重难点，合理开展施工管理

3.1做好支护工作

本工程有一个一层地下室,因此在施工期间,施工单位应做好支护和地下水处理工作。本工程地下室的±0.000标高相当于黄海高程3.42m,自然地坪标高3m,相对标高-0.42m；底板垫层标高-4.92m,基础挖深约4.5m。基于此,施工单位制订了科学的地下室支护工作方案。本工程支护采用排桩＋一道水平支撑和水泥土重力式挡墙＋放坡的形式。3.1.1确定施工流程（1）排桩＋支撑施工流程。排桩＋支撑施工流程为基坑轴线放样→支护桩施工→挖土至环梁和支撑顶标高→设置放坡坡体和坡面混凝土面层并设置好排水明沟及集水井→挖地槽至环梁和支撑底标高→设置水平环梁和支撑→分层放坡开挖土体至地下室底板底标高→人工边修土边设坑底垫层并设置坑底集中排水→挖地槽至承台和地梁底标高→基础梁板施工→浇混凝土换撑板带→拆除支撑→地下主体结构向上施工→分层回填夯实→向上作业。（2）水泥土挡墙施工流程。水泥土挡墙施工流程为搅拌桩施工→设置放坡坡体和坡面混凝土面层并设置好地表排水明沟及集水井→分层开挖土体至地下室底板标高并设置坑底垫层→设置坑底集中排水→挖地槽至承台及地梁底标高并做好垫层→基础梁板施工→地下主体结构向上施工→分层回填夯实→向上作业。3.1.2做好围护结构本工程围护排桩墙采用直径为600mm～700mm钻孔灌注桩,桩身混凝土强度等级为C25。钢筋笼采用焊接,主筋保护层厚度50cm,锚入压顶梁内600mm,桩顶超灌900mm,并嵌入压顶梁内50mm。凿除浮浆后的桩顶混凝土标号必须满足设计要求。围梁和支撑均采用现浇钢筋混凝土结构,混凝土强度等级为C30,宜采用开槽浇筑混凝土支撑。只有在压顶梁、围檩和支撑的强度达到设计强度的80%后,施工单位方可开始挖土施工。（1）深层水泥搅拌桩止水帷幕施工。本工程支护桩外的止水帷幕采用双轴水泥搅拌桩。水泥搅拌桩的水泥采用P.O42.5水泥,水灰比小于0.5。施工单位计划安排2台水泥搅拌桩机施工。首先,施工单位应保持场地清洁、通道畅通,产品、配件、原材料应堆放整齐。其次,在施工前,施工单位应设置机械设备参数,例如搅拌桩机械的灰浆泵输送量以及搅拌轴的提升速度等。此外,施工单位应根据搅拌桩机在不同挡位上的转速以及升降速度来确定好单位时间的供浆量。最后,施工单位应做好数据控制工作,将数据偏差控制在合理范围内。在本工程中,桩位偏差应＜50mm,垂直度偏差应＜0.5%。另外,相邻桩的施工时间间隔应＜12h。如果间隔时间太长,与相邻桩无法搭接时,施工人员应采取局部补桩或注浆等补强措施。（2）质量控制。在施工前,施工单位应采取质量控制措施,严格检查水泥、沙石等材料的质量。另外,施工单位还需要检查桩位是否有偏差、桩体强度是否符合标准等。除此之外,施工单位还应及时检查钻头的磨损情况、水泥浆参数、桩体的长度及标高等。在成桩28天后,施工单位应钻探取芯,进行无侧限抗压强度试验。

3.2做好施工进度管理工作

本工程的施工难度较大、施工工期较短。因此,管理部门必须严格控制施工进度。管理部门应结合影响施工进度的各类因素,客观分析施工中存在的问题,并且及时通知施工单位进行整改。[2]从工程管理角度来看,管理部门应根据总进度、各阶段进度、月进度、周进度来实施计划管理,并且做好定期检查和总结工作。此外,管理部门还应采用科学的管理模式（如三级网络管理模式等）,强化管理意识,突出管理重点,从而保证总进度计划目标的实现。在施工进度控制中,月进度是最小的控制单位。管理部门应采取有效措施,协调各分包商之间的关系,使他们相互配合、相互促进、相互协调,共同完成工程任务。本项目根据相关规划,并且结合施工特点和现场条件,将总工期确定为660日历天。因此,在每一个环节,管理人员都应该积极做好人、财、物配置工作,并且保证圆满完成各项任务。3.2.1分析影响工期的因素笔者根据以往的工程施工经验,将影响工期的因素划分为企业内部因素和企业外部因素两大类。工期影响因素如图1所示。3.2.2采取保证工期的组织措施在施工组织结构方面,建筑企业应采取保证工期的组织措施。一方面,建筑企业应将工程项目作为对象,同时采取合适的核算方法,以实现工程建设目标为导向来保证工期。另一方面,建筑企业应坚持统一指挥的原则,充分发挥项目经理的作用,从而有效把控工程进度,具体方法如下。（1）施工各方应积极配合项目经理的工作,并且相互协作,从而为工程进度提供保障。在实际工作中,项目经理应根据进度来分解计划和实施方法,并且对相关配套设施进行动态管理。一旦出现特殊情况,项目经理应及时调整计划。此外,项目经理应根据施工进度,做好人、财、物调度,从而实现动态平衡。[3]（2）建筑企业应建立定期会议制度。项目部应组织相关负责人开会,总结当天的工作情况,并且为第二天的工作做好准备。（3）建筑企业应每半个月召开一次项目协调会。项目建设各方（如甲方单位、设计院、监理单位和建设单位等）都必须参与。建筑企业可以通过项目协调会来掌握各方情况,协调各方工作,做好内部沟通,从而提高工作效率,实现规划目标。另外,建筑企业还必须及时解决项目建设各方之间的矛盾,以保证工期。（4）建筑企业应做好工程施工准备工作。建筑企业不仅需要保证各个施工工序之间紧密衔接、密切配合,还需要保证各个相关环节之间相互衔接、相互协调。另外,建筑企业还应优化工作方法,加强协同创新平台建设。3.2.3做好工程施工技术管理工作施工技术管理是指施工企业对各项技术活动过程和技术工作的各种制度进行科学管理的总称。各项技术活动包括施工组织设计的编制、图纸会审、技术交底等,技术工作的各种制度包括技术人才管理制度、技术装备管理制度等。[4]在管理架构上,技术管理总负责人是项目总工程师,实施部门是技术部,他们与工程部、质量部、安全部紧密配合。建筑企业应严格按照工程图纸说明、工程技术文件和相关标准规范,持续优化工程项目的建设规划、施工组织、沟通协调机制,图1　工期影响因素图从而做好相关管理工作。建筑企业还应保证图纸符合工程标准、满足施工要求,从而为施工顺利进行创造条件。[5]工程施工设计管理的架构为,技术管理总负责人是项目总工程师、机电经理,实施单位是设计部。工程施工设计管理工作的相关要求包括以下几点：（1）设计图纸管理。管理人员应严格把控设计图纸的质量,做好出图进度控制工作、设计交底工作、图纸会审工作。（2）设计进度管理。在审核阶段,管理人员应积极把握工作进度,并且按时间节点来合理管控。（3）设计协调管理。在工程施工设计管理工作中,管理人员应重视设计协调管理工作,并在此基础上建立专业协调组织,从而实现各专业设计一体化。（4）设计问题处理。当出现设计问题时,管理人员应该及时排查和定位问题,并且采取协调措施加以解决。

4结语

综上所述,在工程建设过程中,做好施工组织设计与管理工作,有利于保证工程的工期与质量。因此,建筑企业应根据相关标准,保证工程顺利进行。另外,建筑企业还应协调人机料与施工方法、施工环境之间的关系,并且加强施工技术管理、施工设计管理、施工进度管理,从而建立良好的施工秩序,保证工程质量,铸造精品工程。

参考文献：

[1]张荣.精细化管理是施工企业成本控制的有效分析[J].纳税,2021,15(31).

[2]刘俊恺.施工阶段代建单位“5C进度控制法”要点简析[J].砖瓦,2021(10).

[3]王冶.土建施工中关键工序的技术质量控制[J].砖瓦,2021(9).

[4]贺雄,毛丰强,杜飞,等.装配式钢混组合结构工程施工组织及工期管理[J].建筑技术开发,2021,48(19).