建筑工程施工管理的重要性范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程施工管理的重要性，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：建筑工程；施工安全；管理安全

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：建筑工程的施工安全，通常体现在管理者的日常运营中的管理是否合理，这也关乎建筑工程企业能否更好地进行运作。也正是因为它的影响十分地宽泛，就需要我们对它给予足够的重视：往小的方面说，它会对建筑工程的完工起到一定作用；往大了讲，如果不能保障施工作业的安全性，将无法保证操作的顺利完成，甚至于会危害工作人员的生命以及造成物资的损失等。所以说，对于一个建筑施工单位来讲，首先应当讲求信誉，有条不紊地落实好各项对于如何安全、高效地管理工程施工的相关工作，这样可以从本质上提高建筑施工企业的安全管理水平，在盈利和社会信誉两者之间找到平衡，也更有利于企业在市场竞争的脱颖而出。针对建筑施工企业中如何更加有效地保障施工安全，本文作者根据自身经验，从多方面阐述了自己的观点。

一.建筑施工安全管理的特点

1.建筑工程安全施工的性质

由于建筑行业生产产品的单一性，因此限制了其施工作业环境，同时建设工程多是户外施工，工作条件相对恶劣，建筑物的高度多数较高，这就要求施工人员需要进行高空作业，施工过程中需要对建筑材料进行不断的转移，流动性较强，从事建筑施工的人员大多文化水平较低，整体素质偏差，这使得管理人员对施工的人员的安全管理具有一定程度的困难，建筑工程还具有施工要求多、施工强度大、手工操作强等特点。此外，施工环境狭窄也威胁着建筑安全。以上这些特点都极大的影响着建筑工程安全管理的效果，从而使得个体劳动者在人身安全方面的劳动保障变得更加困难。

2．建筑施工存在的危险

危险的存在是多方面的，危险之一在于人体自身可能承受的风险，在施工过程中，施工者自身形成的危险通常是由两方面形成的，一是人本身存在的心里恐惧，另一个就是由于施工者人为的操作失误，导致存在施工上的安全隐患，进而形成一定的危险，这类风险统称为系统组织的不合理风险。总结来看，就是思想上和执行上两方面的因素造成的。 第二个风险主要是设备上存在的隐患。建筑施工都需要在施工的环境中设置安全防护措施，但是这些措施不一定每个都能保质保量的完成，有时可能存在一定程度的安全管理缺陷 ，包括各种设备、各种工具等等，除此之外，还涉及到个人的防护用具方面的问题以及具体施工环境不完善的方面，从整个施工管理工作的角度来看，也会发现不足之处，管理的技术水平不能符合工程要求的相关标准，或者是由于安全教育的不足，而忽视了安全施工管理的原则，以上种种原因都会影响到后续的施工安全工作。

3.对施工安全的科学管理

对于施工上的安全保护，不仅要在事故发生时做好应急处理，更重要的是在事故发生之前做好预防工作，预防性机制的建立可以很好地做到完善工作，也能对人的施工过程中存在的不安全行为做更多监督和约束，最大限度降低事故发生的可能性，具体的可以通过设置隔离防护的方式，将施工人员与可能存在不安定因素的机器设备进行隔离，防止相互而造成安全事故的发生。除了在具体操作上杜绝危险外，在制度层面建立相应的标准也是很必要的。规定每个施工单位必须严格按照安全生产的制度进行施工，适当的进行安全生产方面的教育，对工人的作业规范化很有帮助。此外，对于设备上的安全防护也要制定一套详细的准则，在设备的使用、用电的安全、技术管理等方面做好安全管理工作。组织安全生产，做好劳动安全保护工作，同时，设定一些辅制度对于保证施工的安全也大有裨益。

二.建筑工程施工安全管理的重要性

1.遵守工程安全生产管理体系原则的重要性

建设工程要想做到真正意义上的施工安全，就需要本着以安全为核心，预防为前提的宗旨，坚持落实安全生产工作，以工作人员为基础，对施工安全进行严格监督，依据法律法规和行业标准进行安全生产和施工，在安全生产体制下做好建设工程的安全生产，不断优化安全生产管理制度。

2.建筑工程安全生产要求的重要性

明确每个施工人员的具体职责，建立健全安全管理制度，对于自己的安全生产职责进行明确，分别承担不同的施工控制环节，对于施工过程中的过程控制、安全检查、检验、标识等做好相应的控制工作，对于发现的问题进行及时纠正，抓好安全教育工作培训，进行内部监督，做好相应的数据安全记录。

3.建筑工程安全施工管理的责任要求

建设单位在整个施工建设过程中的地位十分重要，对于安全施工管理也起到很大的作用，建设单位的责任之一就是为施工人员提供一个安全舒适的施工环境，并且，在建设过程中，要严格遵守操作规范，尤其是施工人员在进行高位难度的工程操作时，更应该注意安全施工。

4.勘察设计单位的安全施工管理要求的重要性

勘察单位应该遵守相关行业操作安全守则，并注意工程建设中的强制性安全施工标准，并且对提供的真实准确的勘查数据，并严格执行数据操作的传递规则，保证各类管线正常运行，也要保证周围环境的不受到工程的破坏。

5.工程监理部门的安全职责的重要性

监理部门在整个安全施工管理中起到了不可忽视的作用，为了真正的减少不稳定以及不安全的因素，减少整体工程中安全事故的发生，工程监理部门起到了维护工程安全稳定的“排头兵”，只要工程监理部门能够认真切实的落实好相关国家监督管理规定，就能够最大限度的减少事故的发生。同时，监理部门的设定一定要作为独立的第三方机构存在，并对于工程的各个环节和阶段进行细致的了解，方便工程开始之后的监督管理工作，切实保障安全建设工作。

6.施工单位履行安全责任的重要性

施工单位是一线的工程建设人员，接触的都是真正的施工项目，施工单位的工作人员是最有可能受到工程事故伤害的人员，所以在这个阶段一定要制定出一套切实可行的安全责任管理制度，并严格的进行执行，监理部门对于施工单位的日常施工一定要做好监督工作，并且要保证施工单位不能额外进行工程承包，防止因为二次承包导致的质量问题而酿成安全事故。

结语

综上所述，安全管理是建筑工程施工中不能松懈的工作，对于安全制度要做好落实工作，对于安全管理的操作流程要更加的规范化，工程的各级管理者也应该将安全管理问题当成一个日常工作来抓，使得安全管理成为一个动态的管理工作，让安全管理成为工程施工中的常态，对于安全管理人员进行更多的岗前技能培训，帮助工作人员更好的履行职责，最大限度的消灭安全隐患以及安全事故的发生。

参考文献

篇2

【关键词】施工管理；工期管理；重要性；举措

建筑工程施工管理中的工期管理是对施工速度与进度的全面掌控，从工程开工到最后竣工验收都离不开工期管理，工期管理的效率直接影响到工程能否如期完成进度，事关企业施工效益与项目经济效益，因此备受重视。工期管理作为建筑工程施工管理的重要构成内容，在管理中应用多样化举措达到缩短工期、保质保量的效果，可有效降低施工成本，对于提升企业效益有积极作用，因此加强对工期管理的研究十分必要。

1.建筑施工管理中工期管理的重要性

合理的安排项目施工时间，是建筑施工管理中的一项关键内容，目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。就工期这个概念而言，建筑工程工期管理是指施工单位在工期要求时间内通过合理分配人力物力财力等资源，确保施工跟上进度，可按照事前制定计划如期进行，达到最初设计方案要求，工期管理中除了施工进度与时间管理，还涵盖了其他诸如方案调整、管理协调与沟通等项目，管理方面做到全面、完善与科学是确保如期保质保量完成施工任务的关键，也是保障建筑企业施工效益的关键。

建筑工程施工管理的整体目标是确保施工计划如期完成，保证质量、安全、进度、成本等多各管理目标的实现，因而在质量不受影响、成本不增加的前提下，合理缩短工期意味着企业效益将会得到提升。在工期管理中，通常采取分阶段管理模式来完成各个任务目标，分期计划的设立不仅有助于更好的完成总体工期管理计划，在施工调整期间也更具灵活性，对于更好的利用施工资源有积极意义，尤其是将工程项目本身特性与施工技术、工艺等高效结合，无疑在进度安排、工期安排方面更具优势，这对于提升工期管理水准以及更好的实现施工管理目标有重要意义。

2.建筑工程施工管理中工期管理问题分析

目前建筑工程施工管理中工期管理工作的开展障碍主要集中在建设单位与施工单位两方面，二者管理中各自问题表现不一，具体如下：

（1）建设单位

建设单位作为工程投资方，本身提供建设场地、资金以及提出各类施工具体规划要求，因而建设单位本身在施工管理的工期管理中拥有较大的影响力。建筑工程本身的施工工期由建设方提出并制定，许多建设单位在施工开始后会在中期提出一些调整或者新的修改要求，多数是要求缩短工期或者减少资金投入，这些要求在很大程度上都会打乱原有工期安排，无疑对施工进度、施工质量与施工成本有较大影响。另外，在监督与管理方面，建设单位很多时候存在监管不力、监管轻忽等情况，一定程度上增加了各类问题出现的几率。目前国内建设单位在施工期间的干预还是较为频繁的，这种盲目干预带来了权责模糊、推诿扯皮等现象，尤其是遇到意外情况或问题时，更突显了其影响工期管理的负面性。

（2）施工单位

施工单位作为建筑工程施工的直接执行者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。其本身施工水准、队伍素质参差不齐，整体来看，国内建筑行业施工队伍整体综合素质还较为低下，许多施工单位都是直接依靠承接建筑工程项目运行，缺乏专业化的管理队伍与雄厚的资金、技术支持，无论是职业素养、道德水准、专业技术水平方面都不甚理想，这意味着开展工期管理工作存在较多潜在隐患，尤其是在建设单位缩短工期、调整建设计划时，施工队伍的短板表现得尤为明显。无疑，这类施工队伍对于开展工期管理工作十分不利，加大了建设单位对进度、工期、质量等指标的监管难度，不利于施工造价成本的管控，不利于安全、质量监管工作的开展，对实现缩短工期、保质保量、提升效益、降低成本这几大目标而言显得困难重重。

3.建筑工程施工管理中提升工期管理效果的举措

建筑工程施工管理中工期管理效果的提升要在深入剖析现存问题的基础上，通过多方努力做好施工准备与管理工作，从而为质量、成本、进度三大目标的完成提供强有力支持，保障建筑企业的施工效益。

（1）合理安排工期计划

在建筑工程施工开始前，要根据建设单位所提供的施工要求与细则制定合理的工期安排计划，从人力、物力、财力、资源投入各个方面进行规划设计，以期达到最佳，充分利用施工过程中不同环节的时间差，根据工程特点，合理安排施工工序，展开流水作业，有条件时采取交叉作业，保证工程连续施工。调整施工资源消耗与工期缩短、成本降低之间的平衡关系，争取在能力允许范围内最大限度的实现工期安排的优化，维护企业施工效益，降低施工成本，保障工程进度与质量。

（2）做好施工工期管理准备

工期管理开始前的施工准备对于后续缩短施工时间有着极为重要的意义。前期准备阶段无论是对工程任务目标的规划设计，还是对人力物力资源资金投入供应方式的选择与调整都直接影响到施工过程中工期的调整与安排，因此事前要深入理解建设单位施工要求，仔细勘察施工场地环境与条件，避免因事前准备不足而导致施工中各类延误工期问题的产生。同时，事前准备时还要针对以往施工中较常出现的一些影响工期、进度、质量与安全的典型问题进行归纳总结，制定完善的应对方案，以便在问题出现时可及时予以补救，将损失降至最低，避免延误工期、增加施工成本，从而确保企业的经济效益。

（3）完善管理机构

建筑工程项目工期管理工作的开展本身需要依靠完善的管理机构为依托，因此要从基础上完善管理制度与机构，尤其是针对施工现场管理力度薄弱等问题作出合理应对，从而为工程如期完成乃至缩短工期提供切实保障。健全的管理机构要配备高素质、责任心强的专业管理人员，确保其有着充足的理论基础与丰富的实践经验，在现场设备管理、施工监督、安全管理、成本管理等方面有出众表现，通过定期与项目经理的沟通交流及时掌握施工进度与质量情况，并及时对临时调整计划作出安排与回应，结合现场实际施工情况与要求制定最佳工期调整计划，保证施工的连续性与完整性。

（4）加强管理力度

建筑施工管理中工期管理的执行力度要加强，在合理的事前计划指导下针对实际操作过程中各个环节要确保管理举措的贯彻落实，从而提升工期计划管理的执行力度与有效性，更好的完成现场施工指导与调整安排。工期管理要在确保施工进度与质量的基础上，不断提升工期计划本身的科学性与合理性，寻求最佳安排，从月计划、季度计划乃至年度计划进行日常管理与定期管理，做到权责明晰，从而最大限度的规避各类干扰因素。另外，监理单位对于流水作业、交叉作业等的现场监督与管理也要加强，以此来保证工期计划执行的有效性。

4.结束语

综上所述，建筑工程施工管理中工期管理效果的提升意味着可在保证工程质量与进度的基础上达到缩短工期、降低成本的目的，对于提高工程施工管理效率和提升企业经济效益有积极意义，因此要在充分认识工期管理重要性与必要性的基础上，通过多项举措实现质量、进度、成本、效益四大管理目标。

【参考文献】

[1]张骞.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革与开放，2011（16）：101.

篇3

[关键词]建筑工程；施工；技术管理；重要性

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、前言

在当前的建筑施工管理过程中，技术管理在施工管理中占有很重要的位置，完善的技术管理在一定程度上能提高建筑工程的质量，技术管理是建筑工程施工过程中重点部分的诠释，能指导建筑施工的整个过程，对工程建设有着重要的影响。

二.建筑施工技术管理的目标和重要作用

1.建筑施工技术管理工作的任务目标和作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法。去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施—[任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

（一）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

（二）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（三）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下．努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

2. 技术管理的重要性

随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊．装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全。而在竞争中却处于被动的境地。因此，我们要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

三、施工技术管理中存在的问题

1、质量问题

当前，建筑工程施工中科技含量在逐步提高，对质量的要求日趋严格与高标准。所以，相关人员要对新技术、新材料保持足够的敏感度，并积极引进到施工过程中去，保证工程的质量，避免发生严重的经济损失。

2、素质问题

我国建筑行业迅速崛起的同时也埋下了一定数量的安全隐患。如施工人员中，农民工和临时工占据了较大的比例。他们普遍缺乏系统的文化教育，知识层次较低，安全意识较为薄弱，在实际的施工过程中常常不计后果的蛮干，引发了不同程度的安全事故，给施工技术管理带来了一定的困难。

3、安全问题

在建筑工程施工现场，安全问题是头等大事。我国当前的施工管理中存在诸多安全方面的漏洞。如多个部门共同干涉，导致执行标准混乱、冲突，难以统一；安全施工方面的法律法规还不够健全，施工过程中常常出现无法可依的情况；部分施工企业的领导缺乏安全意识，对安全问题重视不足，对安全生产知识了解不深，仅仅依靠突击来应付上级部门的检查工作。

四、如何做好技术管理工作

1、明确技术管理的职责, 注重技术水平的提升

(一) 以法治企, 强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制, 明确各级人员的权、职、责。组织全体员工, 特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习, 明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求, 并以此来组织施工、检查、评定和验收。

(二) 学习先进的管理方法和管理经验, 组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质从而预见性地发现和处理问题, 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中, 保证工程施工质量。

(三) 发扬技术民主, 鼓励技术革新、创造发明, 开展全员TQC 活动, 通过PDCA 循环, 解决技术瓶颈。

(四) 通过技术管理, 探索、研究与推广新技术的应用, 在行业中占据优势地位。

2、 加强技术储备在工程项目施工阶段，需要的材料种类是纷繁复杂的，也需要各工种的积极配合。所以，就必须现场施工人员做好技术的准备。第一，要对工图纸了如指掌，严格按照合同的要求，优化施工的每一个步骤，针对施工的具体条件，在人员、自己和设备上做好规划，从而保障工程的每一项内容都在规划之内。第二，针对工程本身的特点，做好技术上的准备工作，如加强对技术员工的培训，对施工人员的技术操作规范的教育等等。只有确保施工人员能够掌握这些科学技术，才能保证工程的每一个环节都在计划之中，保证工程如期完成。第三，工程是否能够符合相关的技术规范，仅仅依靠严格要求还是远远不够的，还必须建立起严格的检查规范，针对工程项目中工艺的不同情况制定不同的检验标准，以保证工程的施工质量。3、严把材料关目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。 4、加强对资料的管理在现场施工的管理过程中，不仅包括对人员、材料和施工的管理，还有一项重要内容就是对资料的管理。工程在结束后会有一个验收的过程，在验收过程中形成一个材料，这个材料包括：材料的合格证书、质量检测报告、验收报告、测量数据等等，这些相关的技术参数都会包含在这个数据资料之中。所以，我们在施工过程中要注意对相关数据的分类归档，如果出现信息的漏洞，将对工程的最终验收造成一定的影响。

5、加强对已完成项目的保护

对于工程内已经完成的部分，现场施工人员应该加强对其的保护，如果出现人为的破坏不仅会影响到工程的质量，而且还会造成工程的延期。如何加强对已经完成项目的保护呢？现场施工人员应该坚持主动保护与被动防御统筹兼顾的方法。所谓的主动保护就是采用相应的规范措施来防止人们有意的破坏，如规定禁止使用电梯运算货物，禁止在墙面乱涂乱画。所谓的被动防御是指在一些贵重或者很容易颇受的产品上加设防护设备。

6、加强对现场施工的统计管理

在现场进行施工统计工作，要严格按照工程实际出发，按照实事求是的原则，搜集施工过程中的相关数据和资料，并将这些资料汇集起来，以详细的图表反映整个工程的施工情况和成本消耗等问题。通过这些数据可以进一步修正工期和工程计划。首先，为了加强对现场施工的统计管理，应该到施工现场进行调查，及时的掌握整个工程的进展情况。根据相关的统计数据，及时的提交相关的统计报表，为下一步的财政支出提高依据。其次，制定每个月的工程施工计划，分配给相关的责任人，督促其按时按量完成工程。最后，搜集工程的各项详细资料，为工程的顺利竣工提供数据保障。

五、结束语

综上所述，可见技术管理在建筑工程施工中的重要性，因此，在施工的过程中我们要不断的提高建筑工程技术的管理水平，通过技术管理水平的提升来提高建筑工程的施工质量，促进建筑工程快速的发展。

参考文献

[1]逯凤深.土建施工现场管理探讨[J].中华建设,2010

篇4

关键词：建筑工程 现代施工管理方式 重要性

前言：在经济发展的带动下，人们的生活水平不断提高，城乡一体化进程不断加快，为建筑行业的发展提供了良好的发展机遇。而社会主义市场经济的确立和完善，使得企业面临着日益激励的市场竞争，面临着非常研究的挑战。在这种情况下，建筑企业应该重视施工管理工作，明确管理的重点和关键，应用现代施工管理方式，确保施工管理工作的有效性，促进自身市场竞争力的提升。

1 建筑工程施工管理中存在的问题

工业化进程的不断加快，推动了社会生产力水平的提高，也带动了我国社会经济的快速发展。城乡一体化进程的加快，使得人们对于自身的居住和生活环境提出了更高的要求，也因此带动了建筑行业的发展。但是，在当前市场经济背景下，越来越多的企业在利润的诱惑下进入建筑市场，使得市场的竞争变得愈发激烈，建筑施工企业要想获得良好的发展，就必须顺应时展潮流，引入新的工艺技术和材料。在这种情况下，传统的建筑施工管理方式逐渐难以适应现代建筑的要求，导致施工管理中暴露出许多的问题和缺陷，一是施工安全意识不足，施工安全防护设施存在漏洞，严重影响了工程的施工安全；二是施工单位在组织结构设置以及现场技术管理方面存在很大的滞后性，影响了设计标准的执行，建筑工程的施工质量和施工进度难以保证。对此，施工企业应该从自身实际出发，对施工管理方式进行相应的改进和创新，以适应市场经济的发展要求，对工程建设中的各项管理工作进行指导和规范，实现工程建设的预期目标。

2 建筑工程现代施工管理方式的重要性

所谓现代施工管理，就是以现代管理理论为依据，在建筑工程建设中，从工程的实际情况出发，结合施工企业自身的经营发展战略，依照市场运行规律，对建筑工程的各生产要素进行优化配置和动态管理，以确保建筑工程建设目标的实现，确保其经济效益和社会效益的不断提高。面对当前建筑市场中机遇与挑战并存的局面，应用现代施工管理方式，能够有效解决建筑工程施工管理中存在的问题，减少和消除施工过程中可能对施工质量和施工安全造成影响的因素，在确保施工质量和施工安全的前提下，保障工程的施工进度，节约施工和管理成本。

相比于传统管理方式，现代施工管理方式的优势主要体现在以下几个方面：

（1）先进的管理理念：在传统的施工管理中，采用的是纵向单因素管理模式，虽然在建筑分部工程管理中，取得了非常显著的效果，但是并不具备相应的时代性和适应性，没有能够从多个角度对建筑工程进行分析，缺乏对建筑工程施工过程中经济效益、施工安全、自然环境等的多方考虑。而现代施工管理采用的是横向综合管理模式，在其知道思想中，不仅包含了全面系统的战略观念、迎合市场发展需求的市场观念，以及符合用户需求的用户观念。

（2）明确的管理目标：现代管理方式一般是针对施工全过程进行的管理工作，通过现场监督和进度跟踪，能够在第一时间发现建筑工程施工中存在的问题，督促施工单位进行解决，相比于传统缺乏重点、混乱不堪的施工管理，有着更加明确的管理目标。

（3）科学的管理方法

在传统施工管理中，采取的多是被动管理的策略，只有在问题出现以后，才去对问题进行解决，制定相应的防治策略，存在着很大的滞后性。而在现代施工管理中，采用的则是主动的管理策略，以各类管理对象作为管理的动力，在管理过程中，综合利用技术科学与社会科学的相关研究成果，以及符合各种客观规律的管理手段，可以实现对建筑工程整个施工过程的综合管理，改变了以往的静态管理模式，实现了对建筑工程施工全过程的实时监控管理，能够在第一时间发现建筑施工过程中出现的各种问题和隐患，并对其进行解决，有效预防了各类问题的发生。

3 强化建筑工程现代施工管理的措施

3.1技术管理

建筑工程具有施工工期长、涉及专业多、工艺复杂、施工人员多等特点，因此，其施工的技术管理工作不仅需要考虑工程施工的有效性和进度控制，还应该充分考虑施工成本。在技术管理中，一是应该做好施工图纸的管理工作，通过与设计单位、监理单位以及建设单位的相互沟通，明确工程的设计意图，及时找出图纸中存在的问题，通过协商的方式加以解决，对施工技术的可行性进行研究，对其工序进行优化；二是应该从现场施工条件及施工单位自身的技术条件出发，切实做好工程施工的组织设计工作，以确保施工的顺利开展；三是应该做好相应的技术准备工作，做好现场施工和管理人员的技术交底工作，同时安排专业技术人员进行现场技术指导，确保建筑工程能够按期保质完成。

3.2材料管理

施工材料是影响建筑工程质量的关键因素，同时也是施工管理中的重要环节。对于管理人员而言，在材料进入施工现场时，应该切实做好质量检验工作，通过抽检、报验等方式，检查材料的合格证书、出厂证明、使用期限以及各项性能参数，确认合格后，才能进入施工现场，对于不合格产品，应该及时进行处理，以免出现混用。在材料的存放过程中，应该坚持分类存放，将不同的材料，如钢筋、水泥、骨料等隔离开来，同时进行相应的登记，保证材料的数量和规格与设计要求相一致。在施工过程中，应该严格材料领用，避免出现材料的浪费。

3.3人员管理

在人员管理中，一方面，应该加强对于现场施工人员的技能培训，不断提升其专业素质，做好相应的技术交底工作，确保施工人员都能够明确施工目标，熟悉掌握施工流程；另一方面，应该做好人员组织管理，根据实际施工需要，优化人员配置，确保施工人员的有效利用，避免出现人员不足或者人员闲置的现象。

3.4安全管理

在建筑工程建设中，安全问题一直都是摆在首位的问题，施工单位应该建立长效的安全管理机制，以预防为主，加强相应的安全教育和培训，引导施工人员和管理人员树立相应的安全意识和责任意识，同时做好相应的安全防范工作，确保进入施工现场的人员都必须佩带安全防护设施，一些危险区域的施工还应该设置安全保护装置和警示标语。另外，应该制定切实可行的安全管理制度，对现场人员的行为进行规范和约束，避免安全事故的产生。

4 结语

在经济发展的带动下，建筑行业得到了前所未有的发展，建筑工程的数量不断增加，对于施工管理工作也提出了更高的要求。现代施工管理方式的应用，能够充分保证建筑的施工质量和施工安全，降低成本投入，促进建筑企业的稳定健康发展，应该得到足够的重视。

参考文献：

[1]杨小燕.论现代建筑施工管理[J].科学中国人，2014，（14）：60.

[2]韩喜卫，毛苗朋.浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究[J].科技致富向导，2013，（15）：386.

篇5

关键词：建筑工程；施工；技术管理；重要性；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程施工技术管理是一个广义的概念，它不仅仅限于对施工技术方面进行控制欲管理，而是能够按照国家出台的有关方针及政策，利用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理。起到了对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用。促使建筑施工技术与生产工期、成本、质量、安全达到辩证统一的目的。

一、施工技术管理的重要性

1、建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的促进作用

建筑工程施工技术管理是现代工程建筑企业管理工作的重要组成部分，是企业综合管理水平的具体表现。施工技术管理工作的科学开展直接影响到建筑工程施工过程工艺技术参数的控制、影响到建筑工程的施工质量。同时建筑工程施工技术管理还是企业技术力量、技术水平的直接反映，是企业综合技术力量的具体表现，其对建筑工程施工质量通病的预防有着重要的影响，是企业通过科学的技术管理降低建筑工程质量通病的发生、减低建筑工程质量通病防治成本，有效提高企业的经济效益。以建筑工程施工技术管理为基础开展的管理工作能够有效促进建筑施工企业综合管理水平的提高，促进企业施工技术水平的提高，促进企业以技术管理为中心、成本管理为重点、向质量要效益目标的实现。通过施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。

2、建筑工程施工技术管理对企业经济效益提高、质量管理工作实施的促进作用

建筑工程施工市场竞争的日益激烈使得越来越多的施工企业通过降低投标价格、紧缩利润空间以促进中标目的的达成。这在很大程度上影响了施工企业利润，也造成了建筑施工市场恶意竞争情况的出现。由于紧缩利润空间、降低投标价格进行投标导致了建筑工程施工企业利润的逐年降低，影响了企业的发展。如何在目前的情况下提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业面临的首要问题。正确认识施工技术管理对企业的促进作用、以技术管理工作为基础提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业的重要工作。通过科学的技术管理实施能够使施工过程各部门职责更加明确、提高部门间的配合、减少工作推诿，提高建筑工程施工管理工作效率。同时科学的技术管理体系中的技术管理责任制还能够帮助企业技术发现施工过程存在的问题，减少和避免工程质量通病的发生。科学的技术管理工作还能够有效地对建筑工程施工工序、工艺中的技术参数进行严格管理与控制，有效避免施工质量通病的发生，减少和降低质量通病治理的成本支出，有效提高企业的经济利益。

二、加强建筑施工技术管理的措施

1、建立健全施工技术管理组织体系

在工程施工过程中，必须充分发挥本企业的技术管理整体优势，所以现场的技术管理组织体系是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）施工员等，也就是说项目的技术组织在技术部门的领导下，做好全面的技术管理工作。

在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说就该以工程承包合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。

2、明确施工技术管理主体，建全建筑施工技术管理制度

在进行建筑施工技术管理工作中要确保完善技术管理责任制，施工中明确各级别管理以及工作人员的职责。抓好人员管理与调度环节，管理层要引入精通项目管理并且技术扎实的技术复合型人才。并且明确施工技术管理主体，从而在施工中可以对工程各个环节的技术、资源调配等进行统一的部署，防止由于技术交底工作执行不到位发生的安全、质量问题。与此同时还要健全建筑施工技术管理制度。利用制定方针制度对施工进行严格的约束。在制度中要根据实际的施工条件与设计方案，明确各个工序的技术要求、质量检验标准、工程验收标准等。并且引进国内外先进的施工方法，进行技术交流与学习，逐渐的增强施工技术管理团队的业务素养。能够做到未雨绸缪、及时的处理施工安全、质量问题。

3、信息技术在建筑施工管理中的应用

信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。但总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足。在日本，建筑业在施工管理中一直大力推进建设项目全生命周期信息化，即CALS／EC。其特点是：以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子化；利用因特网进行信息的提交、接收；所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用。达到降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。在我国应加强企业领导和职工对信息化建设意义的认识，企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统开发基于因特网的各种应用系统，继续大力推进计算辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。

4、施工过程中技术资料和工程质量的检查

施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了。施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何，质量评定记录、质量保证资料等是否齐备，这些方面都要通过经常性的检查和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式，与班组长、质检员、项目经理和公司质检员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题；公司质检员进行全过程跟踪，直到不合格得到纠正。通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得“技术规范和操作要求，使管理人员懂得不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚。这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使检查达到目的。

5、培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力

随着新技术、新工艺、新材料的出现，研究开发单位不仅要出成果，而且还要采取适当形式和有效措施，积极参与和指导成果的推广应用工作。检验或比较得出有关数据和操作经验，后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员，使管理、操作和检验人员很快熟悉自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就建筑企业而言，施工是重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面，又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是毋庸置疑的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发_展的大目标下，需有计划、有侧重地逐步招聘、培养和合理使用人才，并不断地更新知识。实施进程不会是一年两年，而要不断调整、平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步伐。

总之，企业管理是关系到企业兴衰成败的关键,而技术管理则是企业管理的重要组成部分,通过技术管理,可以保证施工过程的正常秩序,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本;可以逐步改变施工企业的管理面貌, 提高竞争能力。本文正是基于分析当前形势,提出了加强我国建筑施工技术管理的一些策略。随着我国现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。因此, 我们要切实采取有效措施,加强新形势下建设施工技术管理工作,遏制建设施工事故发生,确保质量能真正得到控制。

参考文献：

[1] 谭访贤.  提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J]. 中国新技术新产品. 2010(07)

[2] 徐利良,陈伟.  浅论建筑工程施工技术管理措施[J]. 科技资讯. 2010(14)

[3] 卢秀生.  建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J]. 资治文摘(管理版). 2009(09)

篇6

关键词：技术管理； 技术人才； 管理制度；

前言

建筑工程施工技术管理贯穿于工程施工全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其他诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

一、 建筑工程技术管理的重要性

1、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。建筑企业的职责之一，就是保障房屋施工的质量和房屋的建筑面积，保证按期竣工，这就需要对建筑工程加强管理。比如，在建造商品房屋方面，在加强房屋建筑质量的同时，要防止墙体和钢筋混凝土梁、板、柱产生裂缝。在房屋建筑面积方面，施工中凡改变原图纸设计的，要及时通知开发企业工程部、销售部和业务部等有关部门，避免房屋销售面积与房屋实际面积不一致，因而也就减少了不必要的纠纷，进一步提高了企业的信誉。

2、建筑施工的特殊性需要我们加强技术管理。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，这是建筑施工比较特殊的方面，在建筑施工过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工工作正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、建筑新工艺、新技术、新材料、新装备的不断出现促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高。随着科学技术的发展，施工企业承担的新工程项目结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这也使得施工技术管理显得更加重要。近年来，施工技术竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在建筑施工中却处于被动的境地。例如：广东某市为使城市适应人民生产生活的需要对某马路进行扩建，但在施工过程中，挖埋排水管道时遇到软地基，结果被迫停工。停工期间随着建筑材料的涨价和因对软地基进行加固，不仅增大了投资还延误了工程竣工时间。其根本原因就是没有在施工前，掌握整条路的详细地质勘探资料，同时也是对基础资料的技术管理不到位。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须要抓住“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

二、建筑工程技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

三、技术管理工作的任务及作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：一是保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。二是通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。三是能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

四、建筑工程技术管理策略

1、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。一要以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。二要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。三要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员 TQC活动，通过 PDCA循环，解决技术瓶颈。四要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2、认真贯彻各项技术管理制度。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

3、不断加强对技术工作的管理。技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。二是对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。三是实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。四是注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

五、结语

随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆解放思想，实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。

参考文献

[1]王宏博，建筑工程施工技术管理[J]，建筑资讯，2008

篇7

Abstract: in the construction industry competition is becoming increasingly fierce today, the comprehensive qualities of enterprises must constantly improve, data in the process of construction management is an important part that can not be ignored, we should arouse sufficient attention, because once the project quality accident, these technical data can be regarded as the voucher, so in the process of engineering construction the construction technology of the effective data management is important to the engineering.

关键词： 建筑施工； 工程技术资料； 管理

Keywords: building construction; engineering management;

TU74

建筑工程资料管理是保证工程质量和安全的重要环节，是建筑工程施工管理程序化、规范化、制度化的具体体现。资料的管理主要针对的是建筑工程资料和建筑工程文件，其中所谓的建筑资料是指施工过程及结果中的书面或声像记载；建设工程文件是指在施工过程中形成的各种形式的信息记载，因此，在施工中，重视对技术资料的管理，对工程项目建设大有裨益。

一、建筑工程项目技术资料的管理的重要性

建筑工程项目技术资料是建筑工程施工单位在工程项目施工过程中逐步完成的，对其的管理有严格的要求，必须做到真实、完整和详简得当。具体而言，对建筑工程项目技术资料的管理包括了对工程项目资料的管理、质量把控资料的管理、工程安全资料的管理、各种检验资料的管理以及工程项目验收资料的管理等，贯穿于从工程项目的立项到工程项目的竣工的全过程。做好建筑工程项目技术资料管理工作的重要意义体现在以下几个方面：

1.有利于积累企业的项目工程技术管理经验。做好建筑工程项目技术资料的管理工作可以完善企业工程项目管理的全过程档案，以便深入研究和引用，为企业后续项目施工管理的优化做好档案资料的储备。

2.有利于优化企业的资源配置和提高企业的效益。工程项目的技术资料可以如实反映企业的工程施工过程的情况，包括人员的调度和使用，各种材料物品的数量和用量、技术方案和措施的变更情况、阶段施工验收情况和各种质量等级评定情况等，因而可以及时提供相应的反馈，使企业按预期目标优化调整和控制后续的工程施工工作。

3.有利于工程建筑项目的顺利竣工验收。

二、施工技术资料的收集整理

施工单位的施工技术资料应以各施工过程中形成的重要资料为主进行收集、整理。一般可以分为几个阶段：工程施工前的资料收集、整理； 施工过程中各分部工程资料的收集、 整理；施工竣工验收阶段的资料收集、整理。

1、工程施工组织设计的收集

施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 施工组织设计应该在施工之前编制完成。施工组织设计编制完成后，应该上报请企业主要技术负责人审批，并报工程监理审批后方能生效。资料员应该认真收集施工组织设计文件，

同时还要收集企业负责人的审批报告及监理报审表，这两个报告是确定施工组织设计有效性的关键文件。

2、施工过程中各分部工程技术资料的收集、整理

第一、及时收集整理设计变更、洽商记录设计变更、工程洽商是工程竣工图编制工作的重要依据，其内容的准确性和修改图号的明确性与否对竣工图绘制质量至关重要，因此应分专业办理且应注明修改图纸的图号。若在后期施工中，出现对前期某一变更或其中某条款进行重新修改的情况，则必须在前期被修改条款上注明“作废”字样。收集时应注意设计变更通知单需有建设（监理）单位和设计专业负责人签认方可有效。第二、做好技术交底技术交底是一项技术性很强的工作，对保证工程质量至关重要，因此，不但要把设计意图和建设单位的合理要求在工程建设中具体体现，还要贯彻上级技术指导的意图和要求。技术交底必须满足设计和施工规范、标准、规程、工艺标准和质量验评标准的规定，所有技术交底资料都要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查和审核，有签发人和被交底人的签字。

3、施工竣工工程技术资料的收集

一项工程完成后，在收集整理好各个分部工程技术资料后， 就要进入竣工工程技术资料整理。其一般步骤是：第一、施工单位出具《工程竣工报告》，向监理机构和建设单位报告工程已完成，要求进入竣工验收程序，并提供全套施工技术资料交监理机构核查。监理机构核查技术资料和工程实体，认为技术资料基本齐全、整理有序，工程实体已按设计、按合同要求完成后，交由建设单位在《工程竣工报告》上签章，签章后，工程进入竣工验收阶段

三、建筑工程技术资料管理中亟待解决的问题

1、工程施工前的准备工作，最重要的便是根据合同和设计说明，制定出一套可行有效的施工组织设计，但目前有很多施工单位都未能够将准备工做到位。所编制的内容与现场的实际情况相去甚远。给工程建设的开展造成了阻碍。

2、工程施工前，项目部要组织人员对施工图纸进行全面的研读和审查，但有的时候，图纸是未经过有关部门审查的，当出现设计变更时，不及时与原设计单位沟通。

3、技术资料在记录过程中缺少真实性，技术交底工作重点把握不清，施工工序记录混乱，甚至有的不做记录。

4、建筑工程所需要的各种材料需要进行严格的质量检验，一个重要的措施便是进入施工线场的材料进行各种质量证书的检查，出厂合格证是必不可少的。但有些施工单位对材料的控制检查做的不够严谨，供应商提供的合格证书不齐全，各项技术数据与复检报告存在矛盾。

5、技术资料工作的关键是要把握住关键，即时效性、真实性、规范性、可追溯性，部分施工单位偷工减料，对数据资料的记录工作不认证，记录随意性的现象比较严重，由材料供应商提供的技术参数与检验报告存在出入，大大降低了技术资料对工程质量控制的作用

6、任何一个工程建设项目在施工过程中都是需要对各个主体工程的施工材料进行现场试验的。比如钢筋工程、混凝土工程等等，但是很多施工企业的试验室形同虚设，资料弄虚作假偷梁换柱的现象极其严重。

7、工程技术资料的记录，不规范，不符合标准流程，必要的程序省略。各个重要工序的记录工作不认真，资料的整理归档不及时，关键施工工序主要负责人的签字不全，存在作假现象。

四、如何做好建筑工程技术资料的管理工作

1、确保各种技术资料的真实性；真实性是做好工程技术资料的灵魂。不真实的资料会把我们引入误区。必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法，尤其是混凝土、砂浆强度是以随机抽样方法进行抽取试块检验评定的。取样的科学性和真实性非常重要，绝对不允许对制作试块的样料“专门加工”，否则，一旦工程出了质量问题，不仅不能作为技术资料使用，反而造成工程技术资料混乱，以致误判。同时，也不能为了取得较高的工程质量等级而歪曲事实。资料的整理必须实事求是、客观准确。

2、工程建设过程中的各项技术资料的记录都要具备可追溯性，这样， 一旦工程出现出现质量安全事故便可借助技术资料找到事故原因，找出事故责任人。因此，这些技术资料给是不能够弄虚作假的，不能等到工程完工后才开始整理。施工企业出具假的试验报告，质量检查工作疲于应付，监理单位指出的问题不闻不问，或是表面听从却不做任何更改，鉴于此，相关的行政监管部门就必须要加强对质量监督管理工作的重视，制定一套有力度的惩罚措施，令那些敢于挑战法律法规的企业予以严惩。

3、工程建设的规模越来越大，所需要记录整理的技术数据和资料非常庞杂繁琐，这就需要记录收集的过程中，注重条理，注意规范，各个主要工程要进行分项记录，分类整理。主要包括地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑节能工程、 建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、电梯安装工程以及自动喷水灭火系统工程，保证这些分项工程技术资料条理清晰，才能顺利完成工程的交付使用。

4、工程施工的现场情况随时会出现变化，因此，技术资料要做到真实有效就必须在施工现场适时跟进，实时同步收集记录，不可照搬相似工程的技术资料原本，保证资料的唯一性。目前，我国的建筑工程市场还远不及国外那么健全，在技术资料的跟踪管理工作上，还有待加强，施工企业要加强对技术管理人员的培训，提高其业务素质，制定一套技术资料编写的规范标准，相关人员要按照既定程序进行资料的整理，查漏补缺，避免耽误工期。

5、技术内业资料必须完整；不完整的技术内业资料将会导致片面性，不能系统地、 全面地了解单位工程的质量状况。技术资料中容易忽略的有：刚性防水屋面细石混凝土强度试块、楼地面基层混凝土强度试块、抗渗用混凝土试块、楼地面面层水泥砂浆试块。如果缺少这部分混凝土、砂浆试块强度，不但使工程技术资料不完整，而且给准确核定工程质量等级增加了难度。

如果一个单位工程有几个分包单位分别负责施工几个分项或分部工程时，总包单位应对单位工程质量全面负责，各分包单位应按国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ301-88） 第 4.0.4 条规定“检验评定各自承建的分项、分部工程质量等级和整理资料，将评定结果及资料交总包单位，参加单位工程的评定”。使整个单位工程技术资料完整， 参加该单位工程质量等级的评定。

6、技术资料整理成档案之后，并不代表它已不再重要。这些档案就是相当于工程建设的日志，它反映了整个工程在建筑过程中各个细节，这些都是可以给以后的工程建设提供参考施工经验、工程案例的。因此，这些档案是由很高的利用价值的，有关部门可以适当做一些宣传，让这些档案发挥其应有的作用， 为提高建筑工程行业的管理技术水平做出贡献。

四、 施工技术资料归档与移交

1、工程技术资料的归档文件必须是准确系统，并能够反映工程建设活动全过程的文件材料，归档文件必须经过分类整理， 并应组成符合要求的案卷。

2、工程技术资料的移交：工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套移交城建档案馆。且城建档案馆的资料必须是原件，以便今后查阅。

3、工程施工技术资料除必须做到及时性、真实性、准确性、完整性以外，还要符合竣工图纸、资料的整理、编制要求：资料要签字齐全，字迹清晰，纸质优良，保持整洁；分类分项明确，封面、目录、清单资料齐全，排列有序。

五、 结束语

面对愈来愈激烈的市场竞争和国际建筑市场的冲击，我国的工程建设是不能安于现状的。目前我国的建筑施工单位在工程施工中，对技术资料管理工作的重视程度远不及国外的建筑企业，这种现象令人担忧。因此，为了建筑工程长远发展，有关部门仍需加强对这方面工作的监督和管理，施工企业对技术资料管理的工作一定要加强，保证工程质量控制工作的顺利进行。

参考文献

篇8

【关键词】建筑工程；施工资料管理；重要性；优化策略

建筑工程资料是对工程开建、运用、工程停止的全过程原始资料，可以有助于有关工程监督单位对施工全过程中质量状况做有效参考，同时也是工程质量评估的有效凭据，此外还是工程使用中质量性干预维修需要参照的依据。因此，无论是施工还是后期使用，施工资料都具有较高的参考依据，关系着建筑工程质量整体工作的开展。

 

一、建筑工程施工资料管理的重要性施工资料是对施工工作开展情况的有效凭据，为工程质量问题追责提供依据。如果施工单位在项目管理中缺乏对应资料的保存，对于施工开展缺乏原始记录与具有实际意义的数据信息留存，但出现工程问题时则无法查明对应问题引发原因、解决措施。甚至因为无法查明相关负责人员或者工作经手人，没有对应追责凭据，会引发有关工作人员或者部门、单位对工程问题进行互相推诿、纠纷等问题，导致追责工作难以有效进行，甚至引发工程问题无法有效及时的改善处理。其次，施工资料是对工程项目做质量考评等工作的有效凭据与基础条件。施工方主要以工程项目为管理体制的建立，会对应确定项目管理评估标准与管理目标，会做好责任制管理来对相关工作人员进行行为约束，同时建立对应的考评制度、激励机制、监督管理制度与措施内容。其中施工资料中的技术资料等就是相关制度得以行使的基本条件，制度需要以有关资料做参照凭据，从而来对工作做考评监督，对各项目开展情况做评分，提升工程考评监督的说服力。其三，施工资料是达到工程管理目标的基本条件。工程施工开展受到内外部多种环境的影响，需要各单位与各部门做好配合协作，但是实际情况中，施工管理容易偏离原有目标，管控难度相对较大。要做好施工目标管控，需要依据对应目标做好各阶段各环节的计划，从而才能促使施工工作依照各计划有序开展。其二，需要了解工程开展状况，而后做好实际状况与目标的差距，及时纠正偏离正常施工轨道秩序的问题，提出对应纠错纠偏方案，达到最终的控制效果。工程施工资料在一定程度上就可以在监督中发挥参考凭据价值，有效的反馈工程开展状况，包括工程进度、工程质量检测情况等，达到有的放矢的展开工程目标管理。如果在施工进程中无法有效及时的反馈精准的信息资料，从而则会影响相关管理工作的分析研究，无法提出行之可效的管理对策。相关项目负责人员与企业领导也无法掌握工程开展状况，导致在项目管理目标设定上偏离实际状况，管理措施不合理。在工程开展中会涉及大量的工作汇报、总结、分析讨论，如果无法立足于专业准确的施工资料，那么一切沟通、协商、方案制定都是缺乏切实根据，甚至导致管理过于的主观、片面，无法为施工开展提供良好辅助，设置引发施工混乱局面，提升工程开展的成本投入。

 

二、建筑工程施工资料管理常见问题1、缺乏施工资料管理意识

在施工单位内部，领导层更多的注重企业在市场竞争环境的占有率、企业品牌信誉等工作，缺乏对资料管理价值的认可，对资料管理工作的要求相对较低，相关人员、资金、物资的投入相对较少，甚至缺乏对应的管理制度，导致资料管理秩序混乱，资料管理的真实性、全面性、客观性都较为缺乏，资料移交不规范不及时情况屡有发生，导致工程施工竣工结算产生影响，对于工程在投入使用、扩建、维护管理等方面的开展形成一定阻碍。正因为施工单位更多的注重企业外部扩展，缺乏内部管理的重视，导致工程质量不合格，返工情况较为凸显，导致工程存在较多的经济损失。

2、施工治疗管理常见细节问题

资料在填写上缺乏严谨规范性，内容填写缺乏科学合理性；资料报审缺乏及时有效性，无法与实际施工工作开展保持同步进行，同时监理方也缺乏对施工方技术资料的整理监督，导致资料整理存在缺漏无序等；缺乏施工试验等工作的计划设计，试验操作较为混乱，砼试块留置数量不符合实际专业规范所需，试块复试时间超出要求；日志记录情况相对粗浅简陋，甚至会进行后补日志的情况；施工资料在存放管理上杂乱无章，不容易准确快速查找；竣工图等也不符合专业的规范标准；资料代签名情况屡见不鲜；工程技术资料与监理资料方面存在重复问题。从资料的记录、审核、签名、使用、保存等各方面都存在多种问题，缺乏有序性管理，管理不规范、不合理情况较为常见。

3、资料管理压力较大

施工档案资料收集整理上缺乏先进科学的方法，导致资料质量下滑。同时由于工程建设不断展开推进，资料数量越来越多，资料类型越来越杂，工程建设难度也不断提升，对应的档案收集管理却缺乏行之有效的针对性管理措施，资料收集、管理与运用的工作压力也不断提升。没有保存价值的资料过量保存，具有价值的资料缺乏全面细致的保存，导致资料整体质量下滑，管理价值没有得到有效凸显，同时工作压力也相对较大

 

三、建筑工程施工资料管理优化策略1、完善施工资料管理制度

要提升领导层对施工资料管理的认识，提升对其重视度，从而指导相关人员完善施工资料管理制度，促使工作开展有章可循，同时要做好制度的宣传告知，让所有工作人员对其规范有充分的了解，从而在行为上更好的配合。制度上需要规定资料管理人员业务素养、工作流程、激励制度、培训制度、岗位权责等内容，尤其是要落实资料管理责任制，提升工作人员对施工资料管理的谨慎心理，保证管理工作的有效性。督促监理方与管理单位需要依据实际情况做好竣工资料样本与表格，从而为施工企业对资料的有序管理提供基础样板，保证施工技术等有关文件内容上符合专业标准，保证资料真实有用。

2、完善资料收集记录

对于材料进场资料做好收集整理，包括检验报告、合格证书、出厂证明等资料。做好每天施工日志记录，包括工序报验，以备工程竣工归档运用。有关负责人需要做好工作上的配合协调，促使各项资料与工作开展保持同步进行，资料及时收集归档。定期做好资料的监督查验，做好资料的使用与归档，记录资料调用记录，由最后借阅人与保管人对资料负责。在工作开展中，施工、监理、建设各单位、部门的资料收集整理人员与管理人员需要做好资料的交接，做好资料定位跟踪。定期做资料管理技术的培训学习，对相关人员提供技术指导，确保施工资料管理规范合理。

3、注重信息化技术的运用

对于施工资料管理，需要做好信息化技术运用，将有关资料生成电子版，有利于资料的共享运用，同时可以通过网络渠道做好资料收集记录的监督。但是要注意资料保密管理，避免电子资料的外泄。要在计算机等设备或者系统平台建设上做好安全防护。日常通过信息技术做好资料信息的收集、保存与整理，提升资料管理的有序性，提升运用效率。

 

四、结束语建筑工程施工资料管理需要随着时展不断优化提升，要提高管理意识，完善管理制度，落实管理操作，充分运用先进科技提升管理效率与品质，从而发挥施工资料管理的价值。

参考文献：

篇9

【关键词】高层建筑；施工；管理；环节；协调

1、高层建筑施工的特点

从工程特性来看，高层建筑有以下特点：

（1）施工场地及作业面狭小；

（2）专业工种多，交叉频繁；

（3）预埋、预留作业量大；

（4）吊顶、管井内施工多；

（5）材料、设备吊运量大。

高层建筑的建设工程，一般由土建施工、装修施工、安装施工几大项目组成。其中安装施工主要由管道工程施工、电气工程施工、空调通风工程施工、设备工程施工所组成。

2、高层建筑安装施工的协调与配合

从高层建筑的各种特点可以看出，高层建筑是一个复杂的有机整体，离开各专业、各部门周密有效地协调与配合是不行的。这里的协调与配合可划分为内部协调与配合；外部协调与配合；前、后方协调与配合。

2.1内部协调与配合高层建筑安装施工一般涉及管道、电气、空调通风、设备四大专业工种，各专业施工又可分为若干阶段进行。要做好各专业间的协调配合，首先必须了解和掌握各专业的总体及阶段特性，以便在实际施工组织中能够合理、有序、有效地安排各专业交叉施工。

一般来说，管道专业阶段性较强、周期较长；电气专业阶段性较弱、系统性强、周期长；空调通风专业阶段性强、周期较短；设备专业区域性强、周期短。怎样搞好内部协调与配合，实际上是一个怎样处理好内部各专业之间的矛盾，以及各专业与总体要求之间的矛盾。现从两个方面加以阐述：

2.1.1技术方面。首先应从书面资料入手，对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉，做到心中有数。在此基础上，还需对其他专业图纸、资料进行了解，尤其对与本专业相关且交叉密集工种的施工对象布局、工艺等应有所了解。如在竖井施工中，管道专业有时与通风专业共用管井，各自所占位置、分支管开支位置、走向 等在各自图上表示，并无一张综合设计图，所以须在图纸上先进行综合考虑，再结合现场实际情况进一步考虑，把一部份图纸设计矛盾及不合理处在施工前加以消除和更改。

按现行设计图纸，一般管道专业诸管路及设施均有较明确的纵横位置规定，通风专业管道一般体积较大，坐标规定不尽详细，而高层建筑为提高使用面积占有率，留给各专业管井、管廊、吊顶空间等位置极为狭窄，所以常常造成“水”、“风”专业管道“打架”。

电气工种管路、托盘、线槽等在设计图中均未明确规定其坐标位置，且电流、电信号的传送不受高差变化影响，其走向自由度较大。也许正由于这种不确定性，设计中也常常出现与其他专业“打架”现象。另外，还有各专业内部系统间设计矛盾等。解决此类问题都需要进行认真的图纸会审，仅此还不够，还须在施工前结合现场情况组织内部各专业交叉会审，对于专业交叉密集区域，绘制综合施工图（布置图），必要时，可做局部试验，以确定施工方案的可行性，及时发现和解决一些设计图纸、土建施工问题，避免不必要的返工损失。

其次，从技术方面讲，搞好各专业协调配合，一定要把好熟悉图纸、认真会审、内部会审、内部技术协调的关口，务必保持解决问题的渠道畅通无阻。前者主要是解决各专业内部问题，而后者则是解决各专业交叉配合的问题。相互比较而言，搞好内部协调配合更为重要。

2.1.2进度配合方面。高层建筑楼高、层数多、场地窄、专业交叉施工密度大，与工业建筑、一般民用建筑相比，其作业面尤为狭窄，难以满足在有限的作业面内各专业施工同步展开。要达到施工的进度要求，必须根据工程的阶段特性，合理、有序地安排各专业进入作业面施工，即一定要注意专业特性与工程的阶段特性相结合、局部作业面的施工特性与整体施工特性相结合。

2.2外部协调与配合外部协调与配合主要指土建单位、装修单位的专业之间的协调配合。

2.2.1技术方面就高层建筑整体而言，土建和安装构成了躯干和内脏；装修则是为其着装打扮。根据高层建筑的特点，土建、装修施工阶段划分为：砼结构施工；砌体建筑施工；初级装修施工；二次装修施工。无论从整体还是从局部来看，土建、装修、安装各专业都有着密切的联系。有联系难免有矛盾，所以对于安装施工必须了解土建、装修专业图纸，从中了解整个建筑构造特点及建筑装饰特点，结合本专业的情况，找出问题所在。

从技术角度讲，土建、装修专业对安装专业形成了空间限制，各专业必须准确地知道自身专业所处建筑位置及范围，并清楚各种专业井洞尺寸、轴线、标高、层高，乃至砌体厚度、楼板厚度、梁的大小等，在施工前和施工过程中，及时准确地发现和解决各专业之间的问题。

2.2.2进度方面。既然土建、装修、安装均作为高层建筑的有机组成部分，故其彼此间必然存在着密切的联系，实际是相辅相成、缺一不可的关系。但作为一个独立项目，又有各自的运行规律，只有掌握了这些规律，并了解其间的内在联系，才能有理、有序、有效地搞好各项目之间的协调与配合。对于安装施工来讲，从整体看，其成品可以说是依附于土建的半成品或成品之上，它们之间的交叉配合贯穿于整个施工过程，且配合密集处主要在“暗”处，如砼结构、砌体内管井等；而装修与安装施工的交叉配合，主要集中在“明”处，如墙面、天花板等。根据工程的阶段特性，在砼结构施工阶段，安装主要是电气、管道专业插入配合，其他工种处于准备阶段。对于这两个专业来讲，此阶段与土建专业配合最为密切和频繁。

2.3各施工要素间的协调与配合。此工作实际上是人、财、物、机各生产要素的优化组合问题。它对于各类建筑施工是一个带有共性的问题，“项目法施工”运用动态管理原理很好地回答和解决了这个问题，使长期以来的前方与后方难以协调与配合的局面得到了根本转变。有共性必有个性。在高层建筑安装施工中，诸生产要素的优化组合必须紧紧围绕高层建筑安装施工的各项特性来进行。

为此，必须了解各专业施工形象进度计划，以便及时、合理地调配人、财、物、机各生产要素。各专业总量、插入时间及在各阶段的工程量均不尽相同，根据动态组合原理，结合各专业阶段特点，合理组合各生产要素，达到前、后方的有理、有序协调与配合。

篇10

关键词：建筑工程；管理工作；创新改革

进行工程施工工作的完善建设，就要对其进行细节性的管理，领导层对整体性的建筑建设进行科学有效的管理，使各个细节都能够完善的建立在起来，加强对工程成本建设、细节监督、节能环保等进行关注研究，真正将建筑工程中的管理事项的重要性突出出来。

一、对建筑工程成本有效控制工作的提升

对建筑工程进行有效的管理，作为建筑施工方来说，主要作用就是对自身的经济投资事项进行了有效的控制，使资金的投放能够控制到最好水平。

（一）对工程建设预期性成本的管理

在进行工程建设施工之前，对成本投资的事项进行有效的管理，就能使整体性的建设中的各个投资的事项能够正确的呈现出来，加强对基础性的环节的建设，就是将真正的经济事项建立在预期估算中，使建设投资的数额能够控制到最好水平，使建设施工能够在初期投资中，有较好的投资风向标做指引，使建筑工程的领导层真正能够把握住经济投资的正确目标。

（二）对施工准备阶段的成本控制

管理放在施工的准备阶段，就是对其中的经济事项进行监督工程施工方在施工材料、施工设备的采购过程中，实施有效的管理，对材料、设备等进行质量的监督检查，进行现场试验，对细节的地方进行观察，发现有遗缺、质量不过关的，要及时进行反应，才能及时进行更换或修复，这样才能保证建筑工程有基础性的质量保障，为建筑过程的全面工程实施提供更好的建设条件。

（三）对工程施工过程中的成本管理

在进行施工建设过程中，进行全面的监督管理，使成本控制到最低。对施工人员在施工现场各种行为进行监督，建立有效的规章制度，并对施工人员的违法乱纪现象进行严格的惩处，因为施工人员经常出现偷拿盗用的现象，对现场的材料、设备投出去卖掉，作为自己的额外经济收入来源，所以加强现场施工人员的行为管理，是保证公共财物完整性的前提，是使建设成本控制到最好水平的基础保障；对施工现场的员工或者周边人员的安全性进行管理控制，使人们的安全意识不断加强，从而使对事故处理的经济成本不断降低。

二、对现场各个细节程序的有效管理控制

对施工现场进行有效的管理，就是要将建筑工程质量的完整性、正确的施工流程、施工人员的技术提升、竣工审查等进行有效的管理监督，使建筑工程的建设的各种细节质量能够不断提升。

（一）对工程整体质量完整性提供保障

进行现场施工管理，对施工过程中的各项细节进行有效的监督，发现有工程质量问题存在，就要进行返修，并对个细节的管理事项都能够重视起来，使工程的质量在正确的施工流程中进行的同时，能够随时有质量监督做保证，加强对细节性的问题的建设。

在进行施工现场的管理过程中，加强对重点细节的建筑工程进行监督管理，对隐蔽性的工程细节进行监督、排查，真正将其中存在的安全隐患进行排查修复，使人们在进行使用过程中，不会发生人身安全受危害的现象。加强对现场工程整体性质量的监督管理，对投资建设的工程有较好的安全保障；使建筑工程的缺陷与技术性的不足能够及时地被发现；对施工成功按照合同的各项细节的建设对应起来，具有完整建设的意义；使建筑工程能够在建设过程中的各种不足不断突出出来，对以后的建设施工提供良好的经验教训，对今后的建设发展提供较好的发展条件。

（二）对正确的施工流程提供保障

进行有效的管理，能够将施工建设的技术施工流程进行有效的监督，对地基、梁柱、屋顶等正确流程建设有较好的监督管理条件。这样，在正确的施工流程的帮助下，真正将各个流程中的各个细节都重视起来，使问题不断突出，使施工效率不断提升。

比如，进行房屋、桥梁等建筑工程进行施工时，就要将正确的施工流程呈现出来，把握较好的监督管理办法，对正确的施工过程中的各项细节进行管理，保证技术性的施工流程得到完整性的保障之后，才能更加进步。

（三）对施工人员的技术与素质的提升提供保障

施工人员的技术提升在管理过程中，是非常重要的一项，加强对技术提升的管理，使技术施工人员在进行施工过程中，不断发现自身技术的不足，对于一些较困难的建筑工程施工流程中，管理者对其进行监督，对其现有技术的落后性进行及时的提醒，使施工人员看到自身技术的缺陷，根据现场施工的实际情况，不断进行有效的改革，使自己的技术得到进步提升，才能真正克服各种技术性的困难，使工程施工顺利地进行下去。

对施工人员的综合素质进行不断提升，进行有效的监督管理，并且进行思想政治教育，让员工都认识到自身的进步与工程的全面提升是分不开的，这样，技术施工人员才能真正将工程施工事项当成是自己的事来做，在管理者的辅助管理之下，能够不断进步，在遇到重大性技术问题的时候，勇于承担责任，把握较好的创新技术使用方法，才能进行有效的现场创新技术的实施，对重大性困难能够更好地克服。

（四）对竣工工程的审核、检查提供保障

在竣工工程的自我审核与检查中，进行有效的管理，突出对重要环节的监督检查力度，加强对各项细节中的安全、质量等问题的注意事项，对隐蔽性的建筑细节更要重视起来，使建筑工程潜藏的各中安全隐患能够被发现，把握重点的建设施工的技术细节，真正将其中的各项基础性的东西深化，使建筑工程的质量问题能够不断降低，使质量不断提升。

并且对竣工现场的材料、设备进行有效的监督排查，真正将使用完毕的施工设备与剩余的施工材料进行检查，并对其数量、质量等与应该有的数量、质量进行对比，并且对使用过的设备进行折旧计算；对施工过程中的员工的违法乱纪的现象落实到个人，真正将其中的经济事项与建筑建设的重点项目结合起来，把竣工工程与监督、检查的手段统一进行提升，真正将正确的管理手段运用到细节当中去，使建筑工程能够完善建立起来。

三、对环保节能事项的管理控制的重要性

（一）对节能事项的管理作用

加强对建筑工程中的节能事项的建设研究，使建筑施工用到的水、电等能源事项进行有效的管理，真正将水、电进行有效的节约，使施工队伍在保证经济投资的成本得到有效控制的同时，也能对能源的具体节约事项做出自己的贡献，使自己在建设施工过程中，能够对周边的能源进行有效的保护，使建筑工程的施工有一个较好的形象前提。

（二）对环保事项的管理作用

在进行建筑工程的施工过程中，对于周边的环境的建设保护事项的管理，也是比较重要的。在施工过程中，如果对周边环境随意排放废气、废水、废渣，就会对环境造成破坏，对周边的环境产生破坏，就会使周边的人群对其工程的建设不会支持，其施工建设就很难进行下去。

所以，在管理过程中，对施工建设中的各项施工细节产生的各中废弃物进行有效的处理，使其能够有一个正常的销毁途径，对周边环境不造成破坏，使自己的建设施工能够更加顺利。

总结：

对建筑施工建设进行有效的管理，才能使建筑工程的质量不断提升，对技术进行不断的发展提升，真正将施工人员的技术与素质进行不断提升，才能将建筑施工顺利的完成。加强建筑工程的管理事项的研究，就能真正对建筑工程起到根本性的帮助。

参考文献：

[1]周成帅,孙亚军.略论施工过程中的项目管理与质量控制[J].中国高新技术企业,2010(1)

[2]韩铁峡.工程施工的现场管理[J].辽宁经济,2010(1)