流量的盈利模式范文

导语：如何才能写好一篇流量的盈利模式，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

[中图分类号] R473.73 [文献标识码] A [文章编号] 1674-0742（2014）04（c）-0145-02

循证护理也被称为实证护理，可以简单地理解是遵循证据的护理，也就是护理工作者在护理时运用现已存在的科学证据对病人实施护理[1-3]。此外，循证护理的含义还可以进一步理解成慎重、准确并且明智地运用当前已有的最好的研究根据，并依照护理人员各自的技能与临床经验，综合考虑病人的价值、愿望以及实际情况，将三者相结合，制订出全面的护理方案。通过临床观察和相关文献查循发现，若化疗毒副反应较为严重，会在化疗期间给病人带来巨大的身心压力，主要表现有口腔黏膜损害、负性情绪、胃肠道不良反应、骨髓抑制以及静脉损害等[4]。该研究探讨了两种护理模式在肿瘤内科护理中的应用，选择了自2010年5月―2013年12月来该院治疗的肿瘤患者60例，现报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选择了来该院治疗的肿瘤患者60例，将其按照随机数字法分为2组，对照组30例，其中男性19例，女性11例，年龄为35～68岁，平均年龄（46±21）岁，男35 例，女25 例；观察组30例，其中男性18例，女性12例，年龄为36～67岁，平均年龄（46±24）岁。所有病人均通过细胞学及组织病理学诊断为肿瘤，该次研究所选的患者在年龄、并发症以及其他相关因素方面存在的差异无统计学意义（P>0.05），所有患者均签署知情书。

1.2 方法

对照组患者接受传统的肿瘤内科护理。而观察组患者接受循证护理，具体内容如下： ①病人常出现焦虑、情绪低落及恐惧等不良情绪，护理人员应依照病人的具体情况对其进行心理上的安慰与支持，并在护患间建立良好关系，详细、耐心地向患者讲解化疗的目的以及可能出现的负面反应等，进而使病人治疗的积极性得以增强；②由于病人经常出现食欲下降及恶心、呕吐等一些不良反应，护士应及时对其给予药物治疗，并指导病人减少活动，多休息，多食用清淡、易消化的低脂肪、高纤维，且富含高碳水化合物的食物，以及少量的优质蛋白食物； ③依照病人的血管状况、不同药物与药物对血管产生的刺激程度、给药浓度与方法等，主要通过在锁骨下部位静脉穿刺置管和PICC置管进行给药，不但可以确保病人的用药安全，也能够使治疗顺利开展；④化疗药物可造成病人出现急性或者是慢性肝损伤，所以病人除了接受一些必要的保肝治疗以外，护理人员还要重点指导病人正确的饮食及生活方式，建议患者保持良好的心态、禁烟禁酒、进行适当的锻炼、并多食用高维生素食物；⑤化疗药物能够对增殖活跃的黏膜组织产生影响，减缓其增生修复，造成舌炎、口腔炎以及便秘与腹泻等；护理人员应指导病人保持口腔卫生的清洁，以确保口腔健康，多饮水，少食辛辣刺激、热量过高或粗糙食物。

1.3 统计方法

该研究所得数据包括计量与计数资料，均采用统计学软件包SPSS15.0进行统计学处理，计数资料组间对比应用χ2检验，计量资料采用均数±标准差（x±s）表示。

2 结果

2.1 两组患者生活质量评分比较

生活质量评分分为良好，较好，一般，差，对两组患者进行评分，观察组患者的生活质量评分显著较对照组高，差异有统计学意义（P

2.2 两组患者毒副反应比较

观察组病人的不良反应情况也显著优于对照组， 其中观察组提高6例，降低15例，9例稳定，对照组13例提高，7例降低，10例稳定。见表2。

2.3 两组护理差错发生率及工作投诉率比较

在护理差错发生率及护理工作投诉率方面，观察组与对照组相比有明显降低，观察组护理差错发生率为3.3%，护理工作投诉率为0.0%，对照组护理差错发生率为20.0%，护理工作投诉率为13.3%，两组比较差异有统计学意义（P

3 讨论

篇2

(讯)移动互联网视频平台属于典型的双边平台，一边是视频服务的规模化用户，另一边一般是视频平台的内容提供方。这些内容提供方可以分成两类，一类是专业化的内容提供机构，比如影视拍摄机构、版权中介服务机构等等。还有一类就是典型的UGC，就是由用户自拍摄上传内容所构成的视频平台的上游。而平台上方还包括广告主或广告中介机构，它们一般构成了视频平台盈利来源的核心。平台下方一般包括电信运营商、终端商，其中终端商又可以分为PC、手机、电视等多种终端形态。这就是视频平台的一般结构。

视频平台内容的来源是通过上游的内容源提供方获得的，然后通过终端，以及运营商提供的通道分享给最终用户，用户收看视频平台所提供的内容。在这个过程中，视频平台获得了足够规模的流量，再把这种流量转化为广告主所能够购买的有效的广告时间，这是视频平台的一般商业模式。

简单地说，视频平台的盈利模式只有两种，第一种是把视频的内容以收费的方式向用户提供，也就是说向用户收费的模式。第二种模式，是把通过视频服务所换取的规模性流量转换为广告收入。当然细分来看，又可以细分为以下几种模式，第一种是付费点播，也就是在线观看版权节目的盈利模式，这种模式主要靠用户通过各种支付平台点播节目在线收看，从而形成比较稳定的点播收入，再扣掉运营成本和版权成本就是盈利。这里面又包括按时长收费和包月收费等模式。其中视频平台需要做的是，不断降低版权成本和不断扩大点播量。第二种模式叫做下载收费盈利模式，这种模式跟前一种模式非常类似。这种模式并不是用户在线收看，主要是用户下载收看，包括下载到本地电脑或MP3、手机、平板电脑等方。而这一类模式需要做的也同样也是不断降低版权成本，扩大下载量提高下载速度。第三种盈利模式是转售的盈利模式，也就是把网站的视频平台的这些内容，卖给像网吧业主，再由网吧业主提供给网吧的顾客付费或者免费观看。第四种就是网络转播权的经营，也就是视频内容的分销。一部影视作品如果由视频平台所购买，那么通过有序的传播、分销，理论上讲是可以盈利的，从这个意义上讲视频平台越来越多的作为内容提供方的一种新型渠道。因为以往的渠道只有电视一种，但现在随着互联网快速发展，视频平台开始越来越多的成为影视内容的另外一块非常重要的分销渠道。第五种就是直播的盈利模式，把一些需要及时性、实时性很高的一些体育赛事或者是一些国外电视内容实时传递。在这种过程中，一般来讲视频平台是通过直播作为视频媒体提供独家内容的、传播和多种媒介的转用共享。第六种是深加工的盈利模式，也就是在原有的视频内容基础上，经过专业化的剪辑、组合和包装，形成更有市场的产品，而且这些产品不只局限在自身的网络来盈利。第六种就是视频平台的多终端盈利模式，也就是说把视频内容通过不同格式不同码流进行转置，再通过一定的营销策划，在电脑、电视和手机等终端播出，产生多种盈利渠道。

以上的六种盈利模式，本质上讲都属于基于视频内容的销售和增值开发。当然更重要的是说视频平台通过提供视频内容在广告方面的收益。第七种盈利模式，我们把他叫做通过版权换广告的盈利模式，也就是说消费者是完全免费的点播观看或者下载观看，视频平台主要依靠广告盈利，把流量转化成收入。这里面流量是如何获取的呢？视频平台一种通过网站联盟来买流量，就是与像百度、网易、新浪、搜狐等网站进行战略合作，来提高自己的流量和用户数。另外一种方式就是通过视频平台自身的宣传推广，作为客户视频观看的首选平台而直接获取用户的流量。第八种我们叫做社区广告盈利模式，它的本质与第七种类似，它仍然是用户免费，但是用户点播在线观看或下载观看的是网友上传的节目，主要还是通过广告盈利，这种情况的互动性非常强，由于网友上传的节目类别、内容参差不齐，因此这种盈利模式的关键在于广告开发和营销策划，需要根据内容以及由此适配的目标客户群的不同而进行广告的多种形式的开发。

除以上八种盈利模式之外，视频平台还有一些衍生性的盈利模式，比如包括盗版视频的监测服务、视频搜索网站的搜索服务、面向电视台提供视频数字化加工服务、给视频平台提供相关的技术服务等等。(来源：艾瑞网 编选：)

篇3

这多少符合我最近看的不少网站的趋向，尽量吸引更多的人，使流量提高，然后卖广告，或者希望招来风险投资。如果这种思路是做网站的人的主流思路的话，那么大部分这类网站不会有什么太大的出路。商业网站的目的当然是要赚钱要盈利，在谈网站盈利模式的不少文章中，都搞的比较复杂，什么平台，B2C，B2B，增值服务，与电信分成等等等等。我最喜欢简化，简化可以使思路更清晰，抓住重点。

在我看来网站盈利模式就两种：一是卖别人的东西（包括卖广告，参加网站联盟等），二是卖自己的东西（包括产品和服务）。无论怎么变化都脱不出这两种，要盈利，总得卖点东西，不是卖别人的，就是卖自己的。网站运营者在开始构思网站的时候，就要想清楚，自己要靠什么来盈利，决不能想着搞出流量然后靠投资。

第一种盈利模式，卖广告，似乎是国内很多网站的主攻方向。以卖广告为盈利方向的网站，自然希望要大的流量，才能有高的点击数。

广告也有不同种类，有的按点击算钱，有的按展示算钱，有的按月或年付固定金额。不同的广告类型也就带来了不同的盈利技巧，有的时候提高流量是重点，有的时候提高点击率是重点，在“联盟啦”上，找几个信誉比较好的广告联盟，比如说广告联盟评测网上的那个大众联盟的展示广告，就比较容易能赚到钱。

为什么说这是盈利模式之一，却出路不大？因为僧多粥少，网站越来越多，如果没有第二种盈利模式的支撑，点击价格将一路下滑。说极端点，都卖广告了，没人做真正的电子商务，谁来买你的广告？

第二种网站盈利模式就是卖自己的产品或服务，我觉得这才是大家应该投入更多时间精力和注意力的地方。

篇4

金融垂直搜索是专门针对金融行业信息的专业搜索引擎，其特点就是“专、精、深”，明显具有金融行业色彩。目前国内信用体系并不健全，传统引擎不能满足用户金融信息领域的专业化搜索需求，同时金融产品不断涌现，其搜素比价成为人们普遍习惯。

随着我国互联网金融趋势愈加明显，出现了一批具有很强竞争力的互联网垂直搜索网站，包括融360、好贷网、财经道等众多企业。其中融360以金融产品搜索和申请为切入口，以金融领域的垂直搜索和智能推荐服务为主要盈利模式，并逐步向金融电商发展。上线一年半的时间已经集成了2000余种贷款、入驻近千家银行，用户月申请贷款金额过百亿元。由于互联网金融垂直搜索网站基本盈利模式和组织机构大同小异，所以本文选取融360作为金融垂直搜索网站的典型代表，通过对融360盈利模式、存在的问题进行分析，对于我国互联网金融垂直搜索网站发展策略做出建议。

二、融360盈利模式分析

融360的主要盈利模式有：一是垂直搜索模式，消费者在网站上输入金额、期限、用途、自身收入等信息，即可得到相应金融机构提供的金融借贷方案。消费者在比对各方案后自主选择方案并一键提交申请，无需前往线下物理网点办理。

二是智能推荐模式。融360基于搜索和交易记录的数据为用户提供便捷、高效、可靠的贷款产品推荐服务，同时也为各大银行等金融机构提供智能化金融创新定制服务。

三是O2O在线申请平台。用户搜索比对确定方案以后，可以在线填写申请材料贷款。申请完成后，信贷经理会与申请人进行联系，确认之后就可以去申请贷款。并且融360并没有单纯的照搬线下模式，而是结合网上申请优势和特点，优化了金融产品销售环节和流程，提升客户体验和界面友好感。

三、融360盈利模式存在的问题分析

（一）金融百度盈利模式问题

融360其实扮演的是金融领域的“百度”，在商业模式上融360上游汇集数百家银行，下游对接用户。由于金融垂直搜索公司大都处于培育市场习惯和增加流量的阶段，为大量保持已有客户和增加新入流量，搜索平台暂时对消费者和中小企业实行补贴策略，而对于上游具有大规模客户的银行进驻搜索平台也实行免费策略，所以融360等网站仍然处于初期低盈利或者负盈利的阶段。

（二）银行等金融机构缺乏重视

尽管融360定位是为银行高效的寻找优质借款客户，但目前并没有受到银行的重视。银行对于网上借贷客户资信存在疑问，对于金融产品线上申请和销售反应并不积极，同时用户在搜索比较后在线申请时与信贷经理联系沟通也存在一定的交流障碍。

（三）客户缺少网上搜索比价习惯

虽然国内金融市场潜力巨大，然而现在通过互联网搜索消费信贷产品的人数只20%左右，与欧美发达市场相差较远。地域方面国内大城市所占比例不到30%，中小城市比例则更低。此外国内客户网上搜索比价的习惯仍有待培养，目前整个中国通过互联网去搜索信贷产品等金融产品的人还不到10%。金融搜索平台的商业模式建立在人们成熟的在线比价行为上，但目前国内用户的比价习惯还未养成。

四、融360盈利模式发展策略分析

（一）延伸产业链整合盈利模式

360不是过去意义上的信息型垂直搜索，更多的具有电商化特征。目前融360应该扩展产业价值链，打造在线金融平台，依托传统的金融机构丰富金融产品、建立高质量风险控制体系。继续深化与传统金融机构深化合作，打造金融销售平台，这能够真正使融360避免与金融大鳄直接竞争，成为传统金融机构产业价值链上重要的环节和银行销售渠道的重要补充。

（二）大数据技术平台应用

融360应该构建大数据平台，与金融机构合作开发出更加适合个性化、小众化的金融产品，抢先占领个性化金融需求的蓝海，集聚先发优势和客户流量。另一方面大数据技术能够根据消费者和中小企业的信用记录和其自身条件，预先为金融机构筛选高质量的客户，并且通过历史比对信息对于客户投资和信贷做出初步风险控制和预测，致力于打造一个财富管理平台。

篇5

所以下面我们才要给大家准备一份丰富的指南，清晰概括初创企业用来卖产品的一些最常见的盈利模式，以及各种的优缺点，从而帮助你选出对自己公司最好的盈利模式。

商业模式vs盈利模式vs收入流

在深入挖掘不同盈利模式之前，我们应该花点时间来讨论一下“商业模式”、“盈利模式”以及“收入流”的区别，因为这几个词往往会混淆。在盈利模式、收入流与商业模式之别这篇文章中，AlexGenadinik做出了很好的解释工作。要点概括如下：

收入流是公司单个的收入来源。视规模大小，公司可以有0到多个收入流。

盈利模式是管理公司收入流以及每一收入流所需资源的策略。

商业模式是包含公司各方面东西在内的结构，包括盈利模式、收入流，以及对这些东西如何凑在一起的描述。

盈利模式类型

盈利模式的类型有许多，本文无意一一列举。不过，下面这10个算是最流行最有效的盈利模式，公司无论大小都采用过这些盈利模式。

Genadinik的文章，不同的盈利模式中谈到了其中一些更为常见的盈利模式，最近冒出来的许多初创企业就是用这些模式做成自己的第一笔销售的。以下是他提到的一些盈利模式：

1、基于广告的盈利模式

基于广告的盈利模式是指给特定网站、服务、app或别的产品创建广告，然后放置到战略性的、高流量的渠道上。如果你的公司有一个网站或者你是一个基于web的公司，Google的Adsense就是获得广告最常见的工具之一。对于大多数网站来说每1000网页浏览量可收获5到10美元。

优势：靠广告赚钱是实现盈利模式最简单易行的方式之一，这也是为什么那么多公司把广告当作收入来源的原因。

劣势：为了产生足够的收入来维持企业运转，你需要吸引百万规模的受众才行。此外，大多数人觉得广告烦人，导致点进率的低迷，收入自然也会下降。

2、合作盈利模式(Affiliate Revenue Model)

另一个流行的基于web的盈利模式是合作盈利模式，就是把链接推销给相关产品并从产品的销售中收取佣金，甚至还可以结合广告或者单独做广告。

优势：采取合作盈利模式最明显的好处之一是这种模式往往赚得比基于广告的盈利模式还要多。

劣势：如果你的初创企业采取的是合作盈利模式，记住，你能赚的钱受限于所在行业的规模，你卖的产品类型，以及你的受众。

3、交易型盈利模式

无数公司，无论是面向技术的还是其他类型的，都想尽力做成交易型的盈利模式，而且也处于充分的理由。这种方法是最直接的挣钱方式之一了，公司提供服务或者产品，然后客户购买之，就这么简单。

优势：因为简单和选择面更广，客户更容易受此体验吸引。

劣势：由于交易型盈利模式的直接，许多公司都采用了这种模式，但也意味着竞争更激烈，价格劣化更严重，采用这种模式的公司因此能赚的钱也会变少。

4、订购盈利模式

订购盈利模式是指向客户提供需要长期付费的产品或服务，通常是按月或者按年的方式。

优势：如果你的公司在发展中能坚持得够久，那这种模式可以带来经常性收入，并且可以受益于懒得退订服务/产品的客户(这是订购盈利模式的一个肮脏的小秘密)。

劣势：因为这种模式依赖于那么大的客户群，所以你必须保持订购率要高于退订率才行。

在商业模式与销售模式比较一文中，DaveParker概括了公司可以用来销售产品或者服务的各种方式，里面强调了你选择市场的方式会怎样影响到产品推向市场的方式。下面是他描述的方法：

5、Web销售

这属于交易型盈利模式的一个分支，客户也是直接为某个产品或服务付费，只不过需要先通过web搜索或者推式营销(outbound marketing)来到公司网站，然后主要通过互联网来进行交易。

优势：Web销售适合于各种产品，包括软件、硬件甚至订购服务。

劣势：关系销售跟web销售模式是不兼容的，所以如果你的公司做的是咨询或者高价商品(像房地产、家电、汽车之类的高价值物品)，你应该考虑更适合你产品的模式。

6、直销

直销有两种：电话销售，即有人打电话进来下订单或者销售代表给潜在顾客致电；以及外部销售，即进行面对面销售交易。

优势：直销模式可以跟关系销售周期、企业销售周期或者复杂销售周期等涉及多位买家或影响者配合得很好。

劣势：直销模式往往需要招聘销售团队之类的人，这意味着它不太适合于低价产品。如果你的产品价格低于1000到2000美元的话，用这种模式想做大公司是很难的。

7、渠道销售(或间接销售)

渠道销售模式由或经销商替你卖产品，而送货的可以是你也可以是经销商。合作盈利模式(affiliate revenue model)跟这种销售模式是很好的搭配，尤其是如果你提供的是虚拟产品的话。

优势：渠道销售模式对于产品对渠道而言是增量销售且可产生增量利润的公司来说是理想选择。

劣势：如果你的产品需要你进行市场宣传或者你的产品跟合作伙伴的构成竞争关系的话，不要用这种模式，因为对方会推销自己的而不是你的。

8、零售销售

零售销售需要设立传统的百货商店或者零售店来为客户提供实体产品。记住零售销售模式需要占用已有商店的货架空间(而这需要钱)，最适合需要物流抵达客户的产品。

优势：零售销售是为已有客户群提供交易和赠品以促进品牌认知度的很好方式。

劣势：零售销售路线对于早期阶段公司或者提供数字产品(比如软件)的公司来说不是理想方式。

Sarah Green在Domain.me的文章—为你的初创企业规划好扩张和盈利模式中还列举了对初创企业更加有效的盈利模式，包括两个免费赠送东西给客户然后在后面再想办法创收的模式。

9、产品免费但服务收费

相对于其他模式来说这种模式比较独特，就是产品是免费送的，但是需要客户为安装、定制、培训或其他附加服务付费。

优势：这一模式对于建立客户群的信任并提升品牌知名度很好，因为免费提供任何东西的公司都可以赢得可观的口碑。

劣势：记住，采用这种模式意味着你基本上运营的是服务业务，而产品被当作了营销成本。此外，像这样的模式从长期来看未必是公司扩张的最好方式，所以要后面要注意利用额外的盈利模式。

10、免费增值模式

免费增值模式是指基础服务免费，但是用户必须为额外的高级特性、功能、扩展等付费。采用这种模式的最大公司之一是LinkedIn这个最流行的商业/社交媒体平台。

优势：类似于前面的模式，免费增值模式提供了一些免费的东西给用户，这对于让他们感受你的产品或服务来说是很好的，同时还有机会说服他们随后为其他的东西付费。

劣势：这一模式需要投入可观的时间和金钱才能抵达受众，甚至还要付出更多的精力才能将免费用户转为付费用户。

篇6

本文研究对象为：SNS网站，研究角度定格在如何为SNS网站选择一套合理有效的盈利模式。近年来，随着SNS网站的兴起，针对SNS网站经营模式的研究也越来越多，其中更多的是对SNS网站用户基数发展趋势的研究，针对其盈利模式的研究比较少。本文中将广泛应用于绩效评价的层次分析法应用于SNS网站盈利模式研究中，结合国内外相关研究，逐层剖析网站盈利模式的源动力，直到可执行的末梢盈利方式为止；并且针对不同的盈利方式制作调查问卷采集用户数据，站在用户角度为各末梢盈利方式对SNS网站的贡献赋权，勾画出相对明晰的SNS网站盈利模型，并最终为SNS网站发展提供建议。

一、文献综述

SNS网站发展历史较短，虽然近年来兴起了SNS网站盈利模式研究热潮，但研究方法较为单一，多为简单的文献总结陈列。主要研究方法有；文献分析法，调查问卷法，比较分析法，层次分析法。

文献分析法应用最多，严格意义上为相关领域研究的文献综述，是对相关研究的罗列、总结。该方法的缺点在于停留在理论层，缺乏实证。

问卷调查法多用于个案分析，增强实证说服力，该方法多结合其他方法使用。比较分析法多用于相关研究较少而对比标准(对象)较易寻找的环境中。

层次分析法多用于评价指标选取。2005年，Morris首次将层次分析法引入SNS网站盈利模式研究中来。层次分析法运用广泛，指标全面、评价结果详细、方法思路简单、明晰，且方便制定行动策略。本文中将SNS网站假设为评价对象，将盈利方式假设为待选取评价指标，通过层层剖析，旨在使盈利方式的选取更具全面性、系统性。

二、基于层次分析法的盈利指标选取一以人人网为例

采用层次分析法进行SNS网站盈利方式选取，以文献综述为理论基础，依次选取顶层盈利方向、中间层盈利方向、末梢盈利方式。

经过层次分析法的各层级指标选取，SNS网站各层级盈利方向(方式)选取如下：

顶层指标为：用户基数和商务模式；

中间层为：用户满意度(外观满意度、内容满意度，操作难易度)、广告、虚拟货币、电子商务、运营商分成。

末梢指标即可控制指标包括：页面布局、模块布局、获取好友信息、个人信息、获取娱乐信息、娱乐信息、获取热点新闻(评论)信息、热点新闻(评论)信息、小应用、页面广告、植入广告、游戏、礼物、会员费、团购、移动终端SNS应用等。

三、调查问卷设计与处理

通过用户调查问卷确定上节各末梢盈利方向指标对人人网盈利目标的敏感度。

问卷设计过程中，利用模糊评价中的“李克特量表法”将项目特征转化为问题，进行比较选择。然后通过最终各个特征的得分求和可以看出该项目特征对人人网实现盈利的敏感度信息。

参考李克特量表，对各题得分进行量化。汇总171份有效问卷各题目最终得分如下：获取好友信息，个人信息，移动终端SNS应用，植入广告收入，团购业务，获取热点新闻评论信息，获取娱乐信息，页面广告收入，娱乐信息，网页功能模块布局，热点新闻评论信息，游戏中虚拟货币收入，送礼物中虚拟货币收入，使用小应用，网页个性化装扮，使用便捷度，会员费。　四、盈利模式分析　根据上表，从用户感知角度为人人网发展期实现盈利提出工作建议，工作建议按照推荐力度可分为三个层次：重点推动、兼顾推动、谨慎推动；

(一)重点推动。1.好友状态信息交流模块建设是人人网工作的重中之重。2.移动终端SNS网站使用流量分成、植入广告、团购业务可作为人人网商务模式推动重点。

(二)兼顾推动。1.娱乐新闻、热点新闻(评论)信息、小应用、页面美化模块的推动需兼顾重点推动内容。2.页面广告、页面游戏，送礼物中虚拟货币收费等商务模式应适度推动。

(三)谨慎推动。尽量避免开展“用户使用人人网收取会员费”工作。

五、创新点

文章在研究过程中有两处创新：

(一)研究方法的创新。本文将生命周期理论运用至SNS网站盈利模式选取的过程中尚处首次。

篇7

作为Web2.0的典型应用，SNS社区高速发展过程仍在持续。同时，其在中国互联网用户的普及率也已经达到了相对较高的比例。而门户网站、传统的BBS论坛及其他各类网站，以及资本市场、行业专家等均看好SNS的前景，并积极拓展或投资SNS服务。

然而，SNS在迎来高速发展时代的同时，也面临着愈来愈激烈的竞争。各类SNS类网站不断涌现的同时，却面临着盈利模式的探索和获取收入以支撑发展的难题。为全面了解中国互联网SNS站点/频道发展状况，深度洞察、挖掘SNS发展前景，辅助SNS市场参与各方的运营和营销决策，DCCI互联网数据中心与互联网社区软件及服务提供商康盛创想(Comsenz)、中国站长俱乐部共同推出了《2010年中国互联网中小网站运营调查报告》。

2/3站点年收入万元以下，凸显严峻生存状态

DCCI中国互联网SNS发展状况调查中，网站营收及盈利情况结果显示，在被访的站长中，其所在网站实现收入的比例占57.8%，而无收入的比例为42.2%，可见近6成站点实现了收入。站点盈利来源主要以广告收入为主，比例高达50.1%，其次是占比为12.7%的游戏收费盈利模式，此外，11.6%的网站以电子商务形式盈利。可见，广告是网站收入主要模式，其他被访站长所采用的盈利模式丰富多元，但还未有与广告相媲美的模式。

中小网站营收有待进一步改善，三分之二站点一年收入万元以下。DCCI调查结果表明，66.3%被访站点2009年全年营收在1万元以下，17.8%的站点年营收在1万-5万，年营收在10万以上的站点仅7.3%。被访站点生存状况依然严峻，中小网站营收有待进一步的改善。

Note:本报告所调查的站长均为使用过SNS软件的中国范围内的中小网站站长。

SNS服务成中小网站标配社区游戏为最热门商业模式

六成站长表示SNS平台对拓展网站用户数量的作用明显。在被访的网站站长中，71.5%的站长表示已开通SNS服务，SNS服务俨然成为中小网站标准配置。整体来看，SNS平台对网站价值多元，各种作用较为平衡，60.9%的站长表示其拓展网站人脉、增加网站用户的作用最为明显；提供站点趣味性居次，占55.9%；增加网站粘性、使网站用户联系更紧密分别占53.8%和53.6%。

关于站长对所属站点SNS商业模式认可度调查显示，社区游戏成为站长最认可的SNS网站商业模式，但不能忽视相册相关的盈利模式。62.5%的站长认可基于SNS网站人际关系推出社区游戏是SNS商业模式；其次，59.6%的站长认为SNS服务仅是网站的辅助模块或频道，为主站增加粘性而已。另外，电子商务和广告投放，也是站长们认可的两种SNS网站商业模式，而虚拟物品销售认可度在各类商业模式中占比较低，仅为37.8%。

但本次调查发现，SNS用户经常使用的两大SNS功能分别是日志(68.9%)和相册(58.4%)，音乐(51.3%)和游戏(49.0%)的游戏娱乐类应用分别排在SNS用户最常使用的SNS功能的第三和第四位。站长们对游戏模式的高认可度与SNS用户经常使用的应用并不一致。其中，音乐涉及版权问题，中小站长可能无法大力发展，但相册却没有这方面的限制，相册的发展有待站长们的重视。

游戏娱乐类应用普遍手机类型未来呈井喷态势

对SNS第三方应用类型使用情况分析可知，游戏娱乐类SNS第三方应用使用最为普遍。86.3%的站长表示正在使用游戏娱乐类三方应用，而内容分享的使用比例仅39.8%，不足游戏娱乐的一半。测评和实用工具类三方应用分别以34.7%和29.3%的使用率分居第三和第四位。

然而，对网站最希望使用的第三方应用类型统计显示，42.4%的网站表示未来最希望使用手机类第三方应用，理财、交友类、资讯和使用工具分别以32.8%、32.3%、31.9%和31.4%的比例居网站未来最希望使用的第三方应用第二至第五位。这与当下游戏娱乐类应用居首位的特点截然相反，对未来预期中，游戏娱乐与测评处在垫底位置。手机类第三方应用虽然得到站长们的认可，但在SNS用户中手机类应用却并未得到较多的认可。这并不意味着手机类应用未来前景黯淡，以手机较电脑更高的普及率、手机智能化的趋势等因素相比，未来SNS用户对手机类应用的需求，必将出现井喷态势。

此外，功能、操作性和智能化是网站选择SNS软件的主要考虑因素。DCCI 2009中国互联网SNS发展状况调查数据显示，62.5%的站点表示全面的功能、灵活定制和第三方应用扩展是选择SNS软件的主要考虑因素；59.6%的网站表示操作方便、快捷及用户体验和界面是选择SNS软件的主要考虑因素；而是否是智能化的管理系统、升级运营的可用性是另外56.7%的网站考虑的主要因素。

不同流量站点选择SNS的功能及考虑因素差异化明显

高流量站点重视软件操作和用户体验，低流量站点最重视软件功能。不同流量的网站选择SNS软件考虑因素侧重点存在差别。日均PV在10000以上的网站中71.7%看重SNS软件是否操作方便和用户体验，其次是软件的增值产品体系；而日均PV在1000-10000和1000以下的站点最为看重的是软件的功能、第三方扩展，占比分别为59.1%和65.4%。

高流量网站倾向计划使用实用工具和交友类应用，低流量网站更喜欢多媒体类应用。日均PV10000以上的网站中，计划使用实用工具、交友类和理财类三方应用的比例较高，分别为61.5%、56.4%和43.6%。而日均PV在1000以下的网站，计划使用多媒体类(50.6%)、交友类(47.4%)和实用工具(46.8%)几类三方应用的比例靠前。很明显，日均PV在10000以上的高流量网站倾向计划使用实用工具和交友类应用，而日均PV在1000及以下的低流量网站更喜欢多媒体类应用。

篇8

本文从财务报表的角度人手，对比分析洋河股份和贵州茅台的盈利模式，揭示这两个企业成功的关键因素。根据财务理论，企业的盈利能力主要由两方面决定，一个是企业产品本身的获利能力，另一个是资产的运营效率，这两个因素共同决定企业的总体盈利水平和绩效。本文从影响公司盈利水平的这两个因素出发，对比分析贵州茅台和洋河股份的产品获利能力和资产运营效率，找出决定各自盈利水平的因素。

一、产品获利能力分析

从表1中可以看出：

第一，总体来看。贵州茅台在产品获利能力上明显高于洋河股份，这种差别主要反映在毛利率和销售净利率上。从毛利率方面看，贵州茅台的毛利率高达90.17％，而洋河股份的毛利率只有58.47％，两者相差31.7个百分点。究其原因，主要是两者的产品结构不同，被称为国酒的贵州茅台主营高档酒，其巨大的品牌价值及市场认知度使得其产品在与其他产品的竞争中占据优势：而主要经营中档酒的洋河股份属于后起之秀，其主要竞争优势在于灵活的经营模式。从获取净利润的能力方面看，贵州茅台每销售100元可以获得47.08元的净利润，而洋河股份每销售100元只可获得31.32元的净利润。

第二。在销售费用及管理费用控制上，洋河股份略优于贵州茅台。每百元销售额贵州茅台需花费19.01元的销售费用和管理费用：而洋河股份的相应费用额为16.27元。财务费用方面，两者都为“一”值，说明两者账上都保留有相当数量的货币资金。同时，支付利息费用的负担都较轻。另外，我们发现，贵州茅台交纳了更多的营业税金及附加。每百元营业收入，贵州茅台交纳9.73元的营业税金及附加，洋河股份交纳的数额只有1.05元。

总之，尽管洋河股份在营业费用控制上好于贵州茅台，税费交纳上也少于贵州茅台，但由于产品结构的巨大差异。在与销售有关的获利能力方面，贵州茅台明显好于洋河股份。

二、资产管理效率分析

由表2可知，在反映资产管理效率方面的各个指标上，洋河股份明显优于贵州茅台。具体而言，贵州茅台的总资产周转率为0.54％，洋河股份的总资产周转率为0.92％，说明洋河股份的资产总体管理效率更高。如果考虑到洋河股份11月份从证券市场上筹集了24亿元的资金还未动用，其实际总资产运营效率可能比数字显示的还要高。

从影响总资产周转效率的两个主要因素――固定资产周转率和流动资产周转率来看，洋河股份都好于贵州茅台。贵州茅台的流动资产周转率为0.69％，洋河股份的流动资产周转率为1.07％，显示洋河股份的流动资产周转效率更高，周转更为顺畅，流动性更强。两者的固定资产周转率分别为3.6％和10.97％，说明洋河股份的固定资产利用效率也更高。

反映流动资产管理效率的另外两个重要指标――短期商业债权周转率和存货周转率方面，贵州茅台也都落后于洋河股份。短期商业债权管理方面，两者的周转率都比较高，特别是洋河股份，在营业收入快速增长的同时，短期商业债权的回收仍然保持在较高水平上。存货周转方面，贵州茅台的存货周转率只有0.26％，远低于洋河股份2.2％的周转率。

三、净资产收益率分解和现金流量分析

净资产收益率是综合反映公司盈利能力和对股东回报水平的指标，我们可以利用净资产收益率的分解图，更清楚地反映我们以上的分析。

净资产收益率(ROE)：资产净利率×平均权益乘数

=销售净利率×总资产周转率×平均权益乘数

由净资产收益率的分解公式可以看出，影响ROE的因素有三个：与销售有关的销售净利率、与资产管理效率有关的总资产周转率、与负债程度有关的平均权益乘数。这三个因素的改善和提高都能综合反映到ROE的改善和提高之中。下面我们分别对贵州茅台和洋河股份的ROE分解并进行对比：

ROE茅台=25.42％×1.36=47.08％×0.54x1.36=34.82％

ROE洋河=28.81％×1.34=31.32％×0.92×1.34=38.80％

以上对比我们可以清楚地看到，综合绩效方面。洋河股份略好于贵州茅台，其净资产收益率为38.80％，略高于贵州茅台的34.82％。具体到影响ROE的三个因素来说，贵州茅台在与销售有关的产品获利能力方面占优，洋河股份则在资产的管理效率方面领先，在利用债务程度方面两者基本相当。

通过以上分析，我们还可以得出这样的结论，贵州茅台和洋河股份都取得了较好的经营绩效，但两者的盈利模式却相差很大。贵州茅台专注于产品的高档次，力求较低的产品成本和较高的售价：洋河股份则注重于生产效率和营销，力求薄利多销。

另外，我们还可以利用现金流量表检验一下利润的质量，在两公司取得巨额账面利润的同时是否伴随着相应的现金流入，其有关数据如表3。

从现金流量上来看，贵州茅台从经营活动中获取了超过4223亿元的净现金流量，接近其45.53亿元的净利润；洋河股份从经营活动中获取了14.28亿元的净现金流量，超过了其12.54亿元的净利润，由此证明，贵州茅台和洋河股份取得的利润都伴有相应的现金流入，洋河股份的净现金流入更充足一些。

四、进一步提升盈利水平的发展建议

贵州茅台和洋河股份都具有较强的盈利能力，考虑到二者的盈利模式和拥有的资源不同，未来进一步提升盈利水平的方式也有所不同。

(一)对于贵州茅台来说，主要是扩大产能和提高资产周转效率。从贵州茅台的资产负债表中可以发现，贵州茅台同时拥有巨额存货和预收账款，这说明贵州茅台的产能严重不足，当务之急是扩大产能，将现实的市场需求转化为公司的经济效益。从现金流量表中可知，贵州茅台当年用于购建固定资产的现金高达13.66亿元，年末固定资产增加额超过10亿元，未来盈利水平的提升将主要取决于这些新增产能的释放。

另一个影响贵州茅台盈利水平提升的因素是如何使用账上的巨额的货币资金。巨额资金滞留在账上严重影响了资产的整体周转效率。参照茅台的财务费用，可以计算出巨额货币资金的年收益率只有1％多点。按照股利分配理论，企业可以将多余的货币资金分配给股东或者用于投资。如果公司不愿意分配给股东，还可以考虑进行多元化经营或股权投资，特别是参与一些长期来看风险较低的公司的股权投资。

(二)作为后起之秀的洋河股份，虽然在过去的几年中经历了快速的增长，主要经济指标大幅攀升，行业地位不断提高，但其综合实力比起贵州茅台、五粮液等行业龙头还有很大的差距。对于洋河股份来说，未来盈利能力的提升主要取决于新募资金的运用效果。从现金流量表中可知，洋河股份2009年在市场中筹集了24亿元的资金，计划投入3个项目的技术改造和营销网络建设。

另外，洋河股份的产品市场相对单一，江苏市场是洋河股份最重要的市场，公司在2007、2008和2009年在江苏市场实现的主营业务收入分别占公司当年主营业务收入的81.68％，74.48％和73.5％，如何突破地域限制，进一步开拓全国市场是洋河股份成为行业龙头的关键。

五、结论

篇9

关键词：企业文化；盈利模式；腾讯公司

一、腾讯企业文化以及腾讯公司盈利模式概述

（一）腾讯公司企业文化

（1）从腾讯公司,自一九九八年十一月在深圳市成立以来，十多年间迅速发展成为我国收益最高的网络公司之一。在腾讯公司，以“造就惠及全人类的互联网”为使命；以“正直、进取、合作、创新”作为其经营的理念与核心价值体系。此外，腾讯公司坚持着以实现客户满意为经营理念的目标；同时也关心员工的生活和成长，在以人为本的观念指引下，重视吸纳和培养新型人才，塑造了独特的管理理念。

（2）在腾讯公司，企业硬文化即物质文化包括：腾讯是现阶段我国最大的互联网综合公司，在中国拥有其他公司无法媲美的服务用户。在腾讯公司百分之六十以上的工作人员是研发人员。腾讯公司的专利申请遍及各个领域，如电子商务领域、搜索引擎行业、信息安全维护、网络银行在线支付业务、电子游戏和即时通信业务等。腾讯研究院是在深圳、北京和上海二零零七年成立了的三家国内互联网研究院，这个项目耗资十分庞大，而在这之后在这些研究员李自主研发的互联网相关的核心技术，开始使得腾讯公司一步一步走上创新网络及其相关产业自主发展道路。同时，腾讯公司拥有一批以马化腾、陈一丹等中国网络精英组成的领导团队。这一精英领导团队正在带领腾讯公司逐步走向崛起之路。

（二）腾讯公司盈利模式

腾讯公司的盈利模式可以具体为以下2点：

（1）互联网增值服务：腾讯的互联网增值服务种类繁多，且不断有新的服务被提供。如从创立早期就有的QQ会员，和各种颜色不同意义不同的QQ钻系列，也有随着时间增加而出现的QQ钻皇，各种钻和会员的加强版超级会员、超级钻系列；有涉及网络小说行业，与纵横、起点等一线小说网站签订协议的腾讯文学VIP；有与百度云相抗衡的QQ微云会员；有基于各种腾讯游戏而衍生出的极为繁多的会员服务，例如地下城与勇士的黑钻，QQ飞车和炫舞的紫钻，QQ宠物的粉钻；有基于公益出发的QQ公益、爱心企鹅等；有和优酷、爱奇异这种线上视频网站相抗衡的腾讯视频会员；这些增值服务已然变成了腾讯公司最主要的收入来源，以2015年为例，增值服务占据了腾讯公司全年纯收入的75.78%。而在这庞大的数字之中，除了以上提到的各种，在线游戏也是一个极为重要的组成部分，腾讯公司推出了腾讯游戏平台TGP，极大的方便了玩家对各种腾讯游戏的选择，下载安装一条龙的人性化服务占领了很大一部分原属于各种插件的市场。此外，腾讯公司不断的推出各种各样的页游，虽然不收取游戏在线的费用，但是通过收买各种各样的道具不断的攫取大量的金钱。而大型的客户端游如地下城与勇士、英雄联盟、怪兽猎人Online则为游戏工作室和游戏装备网站提供了大量的生存空间，人们用在线上线下买卖帐号、装备等，大量的游戏货币流通也给腾讯公司这个经营者带去大量游戏内税收的收入。

（2）网络广告，我们可以清晰的看到网络广告对于腾讯公司来说也是不可或缺的盈利模式。利用自身庞大且复杂的社交工具使用人群，利用自身经营者的优势，腾讯公司可以轻易的将广告发送到任何使用其产品的潜在客户身边，例如QQ空间、腾讯微博、腾讯视频和微信，到2015年3月，腾讯的网络广告每天可以达到十亿的日均流量，而有广告需求的公司则会为此付出极为高额的报酬以达到市场推广的目的。

二、腾讯公司企业文化对其盈利模式影响总结

（一）卓越的企业文化丰富了腾讯公司的盈利模式

从腾讯公司整体上来看，腾讯公司依靠着自身独特的企业文化，逐渐步入了全产业链盈利模式，以核心文化产品和资源为基础，向产业链上下游延伸，打造具有完整产业链的经营模式。如腾讯公司的游戏英雄联盟，通过以一个MOBA类的端游为产业链的起点，进行了深度的文化产业衍生开发，形成了包括了论坛、小说、动漫、网络直播、视频集锦、手办、玩偶、服装等系列衍生产品，通过产业链的延伸，在市场上创造出极为耀眼的业绩。而利润乘数模式则是腾讯公司从企业创立不久后就拥有的基础性的盈利模式，现在通过企业文化的不断传播加强用户对腾讯这一品牌的认同感。对于拥有知名消费娱乐品牌的企业来说，利润乘数模式是一个强有力的盈利武器，腾讯公司是这一模式在中国最早的实践者，从腾讯QQ开始，经过十多年的经营它已经刻入了许多人的日常当中，人们乐意在相同选择情况先优先使用它的周边产品，并将购买增值服务作为一种习惯不断为腾讯公司注入大量资金。

（二）卓越的企业文化促进腾讯公司的盈利模式的创新

创新力是企业核心竞争力的首要组成部分，腾讯公司自身一直都是个盈满创造力的公司。腾讯公司认为创新的目的是为企业创造价值，它鼓励每个人都可以创新，和工作相关的任何方面都可以创新。而腾讯司拥有大批兢兢业业，勇于实验，不惧挫折，善于总结的技术员与一大批由精英组成的科研团队。腾讯公司在不断的尝试开发新的应用软件、游戏、项目甚至是拓展除互联网以外的其他方面的业务，与此同时不断的完善优化改进其已有项目的功能和结构，而微信则可以算作是腾讯公司技术创新的典型代表，而微信出现后的微信支付，微信红包，扫码收付款，线上转账等服务，为腾讯公司开创了全新且极富发展意义的移动端支付的盈利模式。

三、结论

近年来，企业文化日益成为关系到企业管理工作、人才队伍建设的一项重要因素。如今，优秀的企业文化已经成为消费者在选择产品时关注的重要方面。不言而喻，拥有优秀文化内涵的企业会勇于承担社会责任、保障产品质量安全，也更容易获得消费者的信任，进而提高企业市场份额，增加企业的盈利模式。通过腾讯公司这一实例，说明企业文化对于一个公司新的盈利模式的增加具有十分重要的影响。因此，培养优秀的企业文化，对于一个企业的未来发展意义重大。

参考文献

[1]李玉新,杨娜,刘国芳.价值管理的完美演绎——解读苹果公司轻资产商业模式的内在逻辑[J].资本市场.2014(12).

[2]梁欣.中国C2C电子商务网站的盈利模式研究[J].商场现代化.2015(34).

[3]徐向农.企业文化创新与核心竞争力的形成[J]科技进步与对策，2014(5).

[4]张旭.中小企业人力资源管理的再造探析[J].黑龙江科技信息，2015(4).

篇10

这边厢，一场旷日持久的烧钱补贴大战刚刚偃旗息鼓；那边厢，一场商务用车领域血拼混战即将拉开帷幕。不禁要问，巨头为何争相涉足商务用车领域，拼的又是怎样的未来呢？

偃旗息鼓的烧钱补贴大战

这场疯狂的烧钱补贴游戏终于告一段落了。大战中，快的、滴滴投入数十亿元开拓市场，从裸的现金补贴到红包发放、代用券奖励等等，花样繁多，旨在刺激和培养用户的软件使用和支付习惯。在政策导向，各种制约性条件尚未扫除的情况下，如此大力度、大规模的市场拓展堪称是一场豪赌。

那么，这场烧钱补贴大战达到预期效果了么？据一份统计调查，补贴大战期间有60%以上的网民会选择打车软件，放利引流的策略还是非常有效的，但一旦停止补贴，只有不到30%的网民愿意继续使用打车软件。这么大的流失率是因为啥？因为打车软件所起的作用其实是信息和资源的匹配优化，表面上看似提高了效率，但也存在诸多问题。比如高峰时间，资源占有率高的情况下，依然很难打到车，又比如由于部分用户不遵守信约导致司机放空车的情况频繁发生。这些问题其实一直就有，有补贴的刺激大家都咬咬牙，一旦补贴停了，有大量用户逃离也是正常的。

一个捉襟见肘的问题摆在面前。数十亿的现金砸出去了，如何才能收回来呢？

盈利模式陷入困局

其实，快的、滴滴一开始就为自己构想了一种绝佳的盈利模式。在打车难的前提下，靠用户主动加价，以利驱使司机使用，从而带动整个打车软件市场自运转，打车软件作为平台方，只需经营好司机和用户，从二者的交易中分成获利即可。然而，这只是一场黄粱美梦，随着交通部办公厅的一纸禁令，加价功能被取缔，打车软件的这条盈利大路也就被扼杀了。如果这个美梦得以实现的话，烧钱培养用户习惯的举措，再加大额度、持久度都是值得的。然而，这一盈利模式的破产，就宣告了打车软件陷入盈利困局，再加之一场内耗大战刚刚结束，再没有新方向的话，生死攸关。

没有了短期套现的可能性，从互联网化多元盈利的角度长线预估，空间也还是有的。互联网企业用免费换取流量，用习惯捆绑需求，用用户经营商业的逻辑也几乎是万能的。一、用户习惯养成之后形成大量的流量，打车软件就具备了为品牌做广告的可能，靠赚取广告费能带来不菲的营收。二、可通过经营用户，利用大数据，接入用户积分成长体系，与其他团购网、电影院、KTV、酒吧等进行积分兑换打折的异业合作。这个长远走向固然是对的，但盈利模式不够简单粗暴，而且存在诸多未知的可能，打车软件自然不会坐着等死的。

外来的和尚会念经

值得庆幸的是，烧钱补贴大战之后，一直不温不火的P2P租车市场瞬间升温，借着O2O模式的春风，一大批租车公司受到了资本市场的青睐。来自国外的打车软件鼻祖Uber，在国外一度被认为是下一个超千亿美元的公司。在其高调进军中国之后，似乎并没有水土不服，差异化的竞争策略让快的和滴滴倍感压力。这个外来的和尚念的是怎样的经呢？全球“标准化”出租车生意问题一直存在，比如不准时、资源调配不合理、不多样化等，Uber采取了“分层租车”的市场策略，除了面向大众的标准化的出租车服务，还有专门针对中高端人群提供的商务用车服务，这项服务打破了车只是用来代步的功能限制，不仅可以借服务高溢价盈利，实际上还在向快递、配送等各个延伸领域挺进，确保了盈利模式的多元化。Uber的这个方向会给穷途末路的快的和滴滴怎样的启示呢？这个外来的和尚还真是亦敌亦友。

转战商务用车市场

应该说，转向商务用车市场对快的、滴滴而言是一个无奈的选择，更是一场自救行动。加价功能被之后，快的和滴滴的作用一下子倒向了“公益”性质。快的、滴滴必须找寻一条有商业变现可能的道路。而商务用车领域恰恰满足了这些条件。

其一，随着用户收入的提升，中高端出行的需求也随之增加，用户能接受以高出普通打车计价的价格打车。商务用车可以根据车的种类不同，采取不同的收费模式，起价和每公里计价也都相对较高，确保了从中盈利的可能。

其二，理论上，用户是否愿意付出比出租车更贵的价格，是否愿意加价都是市场化的，如果有急事实在打不到车，为抢占稀缺资源付出更高价格是用户主动的选择，这一行为也应受到市场的尊重，而一旦这种租车需求被市场化了，打车软件也就掌控了定价权，这是平台是否有盈利前景的关键。

其三，因为有了烧钱大战培养的用户基础，标准化打车的用户流量是有的，可以借此往商务用车方向转移流量，引水灌溉。相比之下，Uber还得面临本土化的漫长适应期，这一战，快的、滴滴更胜一筹。

其四，商务用车方向满足的不仅仅是出行的功能，更像是一站式的交通工具解决方案，未来打车软件平台所起的作用更像是一个交通的数据调配中心，可以更高效利用交通工具资源，可以送人，也可以配送快递，甚至配送生鲜外卖，想象空间非常之大。