财务管理创新范文
时间：2023-03-25 12:54:10
导语：如何才能写好一篇财务管理创新，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
[关键词]财务管理； 创新；
一、前言
普诺咨询公司（Prophet）最近对约5000名美国消费者进行了一项现场调查，让他们说出自己认为最可能在2015年前消亡的品牌。任何人，甚至那些从来只瞥一眼新闻标题的人，也不会对调查结果感到太过惊奇：伊斯特曼柯达（Eastman Kodak）受到了27%的被调查者的提名，排在首位；网飞（Netflix）和美国邮政总局（U.S. Post Office）分别以19％和18％的票数分列二三；黑莓（RIM）排名第四（14%），而西尔斯（Sears）位列第五（11％）。
这项调查告诉我们，在这样一个知识创新、科学创新、管理创新的新经济时代，创新作为一个企业在当今市场中生存的基本要素，决定着企业的命运。
财务管理，作为企业经济管理的重要组成部分，如果不随着时代的步伐而发展，如果不勇于创新，必然会影响企业自身的发展与进步，甚至影响企业的生存。
二、财务管理新内涵
财务管理是指在一定的整体目标下，对于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理，投资、筹资、营运资金管理以及利润分配是财务管理最基本也是最主要的四项活动。随着时代的不断发展，这四项活动也有了新的内涵。
现在的投资渠道已经不再向过去那样单一，由于信息的高速传递，网络的飞速发展，海外投资是一项可以在几秒之中内完成的活动。同时，由于理财产品以及金融衍生工具的不断创新，企业的投资组合也是千变万化。此外，在新经济时代，无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象，企业必须看到蕴藏在无形资产中的巨大的经济利益，不能认为对其进行投资是一种一去不复返的浪费。
筹资活动已经从过去单纯的注重筹“资”转向了注重筹“知”“资”已经不单指资金、钱财，新知识、新技术作为“知”，将是使企业立于不败之地的关键所在。笔者认为，应该将人才的招聘也纳入筹资的范畴之内，优秀的、具有创新能力的员工同样是企业的资本，在现有的市场经济中，创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。
营运资金作为企业资产中最具活力、流动性最强的部分，对企业生产发展具有举足轻重的作用。营运资金管理的好坏，直接影响利润水平。营运资金贯穿着企业生产经营的整个过程，包括从原料采购，到生产销售，以及售后等活动，营运资金是否能有效管理在于生产经营流程的合理性。成本、生产布局，产品销售、库存等都会影响营运资金的质量，因此企业需要寻找创新的方法与技术使得成本尽可能小，生产布局科学合理，库存接近与零，销量提高，不难看出，创新的方法与技术为营运资金的管理提供了有利的保障。
传统意义上的利润分配是指企业将其实现的净利润，按照一定的制度、形式和顺序，在国家、企业以及投资者之间进行的分配。通常意义上，只有出钱出物的才能称之为股东或投资者，但在当下，当知识、技术已经成为某种意义上的资本时，让这些拥有创新思想的人才以无形资产作价入股并且得到相应的分配是一种必要的形式。
三、财务管理职能新认识
作为企业的一项重要管理活动，财务管理包含着财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等职能，其中财务预测、决策和计划可以划分为事前控制，财务控制是事中控制，财务分析是事后控制。
在过去的财务管理活动中，管理者更注重的是事后控制，根据一个时间段的所有经济活动所记录下的数据，算出某些财务指标，以这些财务指标来说明企业的财务状况、经营成果以及现金流状况，虽然这些数据提供了为财务报告使用者做决策的依据，但仍然反映的是过去的信息。过去的信息即便再有用那也是过去的，相对而言，对未来预测的信息才是更具价值，管理者也逐渐认识到这一点，于是，财务管理活动的重心逐渐向事前控制开始转移。虽然很多企业在过去也在进行财务预算，但预算范围仅限于生产部门，仅限于未来短期内的预算，随着经济的发展，简单的预算显然已经不符合企业发展的需要。
财务预测，也称之为财务预算，是财务人员以对未来经济状况和经济行为的假设为基础，对企业预期的经营成果、财务状况和现金流量所作的预测。由于认识到单纯的局部的预算已经不能跟上市场经济发展的步伐，已经不符合科学的管理方式，于是近几年发展起来的全面预算管理填补了这一空白。全面预算管理，是实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口，是企业适应经济发展的新产物，是观念上的创新，更是方法上的创新。全面预算管理有着以下这些特点。第一，是对未来的精确规划，企业对未来的规划应该站在战略的高度，而精确的年度规划是保证战略成功的前提，年度规划保证企业朝着正确的战略方向前进着。第二，以提高企业整体经济效益为根本出发点。如今的企业不能把目光仅仅放在生产部门上，企业是一个完整的整体，各部门协调发展才能使企业整体最优。第三，以价值形式为主的定量描述。全面预算管理以定量分析为主，定性分析为辅，用数字精准的描述了目标。第四，以市场为导向。企业存在于市场这个大环境中，任何企业都不能脱离了市场而独立存在，在企业全面预算的编制、监督、控制与考核中必须始终牢牢树立以市场为导向的管理意识，注意把握市场的特点和变动，揣摩市场规律，并在实际工作中较好地运用规律为企业创造效益。第五，以企业全员参与为保障。企业每一位员工都需要重视并且积极参与到预算的编制工作中来，全员参与是全面预算管理顺利实施的保障。最后，全面预算管理以财务管理为核心。各个环节都离不开财务工作。
可以看出，财务管理的职能并不是一成不变的，随着时代的进步，也在逐步完善并以新思维思考问题。
四、网络时代下的财务管理
网络经济时代的到来，企业的生存环境因此发生了巨大的变化，由于信息和技术的快速更新及传播，企业间竞争加剧，相应地，企业为了提高其竞争力，必须由原来的粗放式经营转向集约经营，经营模式的转换对财务管理提出了更高的要求。网络对于财务管理活动的益处是显而易见的，跨地区跨地域的数据传输，报表合并，查账，财务分析等，这些活动由于网络的存在而变得迅速简单，节省了人力财力，可以说，网络的存在降低了企业经营的成本，提高了企业的效率和经济效益。
管理，其职能包括了计划、组织、指挥、协调、控制，如今，这每一项职能都能与网络结合在一起，网络使得管理变得科学合理且高效。财务管理作为一项重要的管理活动，更与网络脱不了干系。在财务管理与网络结合之前，财务管理与计算机的结合正是为与网络结合打下了良好的基础，类似金蝶、用友这样的软件，相信财务人员都耳熟能详，这些软件将原来只能在纸上保存的财务数据转化为数据信息保存在计算机上，使得企业财务管理更加规范化、准确化，提升了管理水平，同样也提高了企业的效益。
如今，网络广泛应与于财务管理活动之中，在网络经济时代，我们可以在线证券投资、在线调度资金、在线订货、在线付款收款等等，网络丰富了企业投资、筹资、运营以及现金流管理的方式，使得投资渠道更多，筹资来源更广，营运更加有效率，现金流管理更加及时可靠。网络与财务管理的结合，加快了企业发展的步伐。
虽然网络财务管理有诸多好处诸多效益，但其也有一定的弊端，财务信息属于企业高度机密的信息，网络安全问题对于财务信息来讲是一大隐患，病毒的传播，黑客的袭击，都可能会导致财务数据的丢失或者流入他人手中，这对于企业来讲是极其严重的损失。因此，良好的网络环境是网络财务管理发展的必要基础，从企业的角度来讲，需要做好自我保护工作，要对企业的信息数据负起责任来。
网络与财务管理的结合，同样是管理手段的创新。
五、财务管理与财务人员
尽管财务管理已经与计算机和网络结合在了一起，但财务人员仍是必要的存在。新时代新环境下的财务管理活动，对财务人员便有了新的要求。
首先，财务人员不能仅把目光着重于财务指标的计算，财务指标固然重要，但如今那只是财务管理活动的一部分内容，要从整体全局上把握企业的财务活动。其次，财务人员不要只重视本部门的活动，财务管理活动贯穿于企业的各个部门，各个方面，笔者认为，财务人员应该跟随每个部门工作一段时间，这样做不仅能了解他们的流程，还可以从中发现问题以及不足，在以后的管理活动中能更好的控制风险。此外，在网络经济时代的背景下，财务人员应不断提升自身的技能，不断学习，与时俱进，掌握科技含量高的管理方法，增强企业竞争力。最后，一定要重视财务人员职业道德的培养。财务人员必须从自身做起，杜绝违法犯罪，提高自身素质与修养，真正以企业的责任为自己的责任，与企业共同成长。企业应当鼓励财务人员在工作的同时，积极思考，发现问题，寻找解决问题的新思路新方法，努力改革创新。
六、总结
不仅仅是财务管理活动，企业的各部门都需要进行新的思考，上至企业战略规划，下至企业办公环境的布置，企业存在着诸多创新点。管理的主体是人，管理的方式方法思维都是由人创造出来的，因此，人是管理活动的关键所在，一切创新都依赖于人的思考，企业拥有了有知识有头脑的员工，就等于拥有了一个个创新的源泉。企业管理正逐步走向更科学更合理的方式，每一步都是由创新在推动，要勇于尝试、勇于实践，把创新真正作为一项永不停歇的事业，而不是一句挂在嘴上的空口号。
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篇2
【关键词】财务管理；环境发展；创新
一、构建财务管理学理论体系的理论依据
财务管理学是一门既涉及经济学，又涉及管理学的边缘性、综合性学科。该学科的任务，一是要阐明财务管理的种种规定性，即财务管理是什么；二是要揭示财务管理活动的一般规律，即如何进行财务管理。前者属财务管理的基础理论，后者属财务管理的应用理论。
一般来说，基础理论性学科体系的构建应遵循从抽象到具体、从简单到复杂的表述规律，即从一个最简单、最抽象的逻辑范畴出发，通过将形成该范畴时所舍象掉的其他因素逐步地包含进来，再现研究对象丰富的规定性，从而使人们获得对研究对象具体的而不是抽象的，复杂而不是简单的，生动的而不是僵死的认识。财务管理基础理论体系的构建同样遵循上述规律。这里需要说明的是，财务管理基础理论体系的构建方法，并不等同于财务管理基础理论的研究方法。财务管理基础理论的研究方法与其体系的构建方法不同，遵循的不是从抽象到具体、从简单到复杂的表述规律，而是从具体到抽象、从复杂到简单的思维规律。既然财务管理基础理论体系要从一个最抽象、最简单的范畴出发，那么，科学地确定这一范畴便成为合理地构建财务管理基础理论体系的关键。
与基础理论的任务不同，应用理论的任务在于指导人们怎样去做事情，因而，应用理论无疑应具备鲜明的实践性与可操作性。既然二者的任务与性质不同，其起点选择与体系构建的依据也就不同。基础理论的起点选择与体系构建应遵循的是人类思维活动的规律，应用性理论的起点选择与体系构建应遵循的则是人类实践活动的规律。
二、财务管理目标的层次性
财务管理内容的层次性决定了财务管理目标是一个具有层次性的有机构成体系。企业财务管理的基本内容可以划分为筹资管理、投资管理、营运资本管理、收益分配管理等几个方面，而每一个方面又可以再进行细分。例如，筹资管理又可以分为预测资本需要量、选择筹资渠道、确定筹资方式、决定资本结构等几个阶段。财务管理内容的这种层次性和细分化，使财务管理目标成为一个由整体目标、分部目标和具体目标三个层次组成的目标体系。
1.整体目标是企业全部财务活动的最终目标。整体目标决定着分部目标和具体目标，决定着企业财务管理的基本方向，是企业进行一切财务活动的出发点和归宿。
2.分部目标是在整体目标的制约下，进行某方面财务活动所要达到的目标。分部目标虽然要体现企业进行某方面财务活动的特点，但是从整体上讲，它受制于整体目标，并对整体目标的实现起保证作用。分部目标一般包括筹资管理目标、投资管理目标、营运资本管理目标和收益分配管理目标四个方面。
3.具体目标是在整体目标和分部目标的制约下，从事某项具体财务活动所要达到的目标。如现金管理要达到的目标，存货管理要达到的目标等。具体目标是财务管理目标体系中的基层环节，它是整体目标和分部目标的落脚点，对保证整体目标和分部目标的实现具有重要意义。
财务管理目标的层次性，要求我们把财务管理的共性与财务管理具体内容的个性结合起来，以整体目标为中心，认真做好财务管理各环节、各方面的工作，以保证目标体系的全面实现。
三、财务管理环境的变迁
1.知识经济的兴起对于财务管理来说，改变了企业资源配置结构。企业资源配置结构是以传统的以厂房、机器、资本为主要内容资源配置结构转变为以知识为基础的，知识资本为主的资源配置结构。
2、企业重构对企业本身，甚至是对社会都产生了巨大的冲击，也对财务管理提出了严峻的挑战。如：公司内部重构时如何进行资产剥离、公司之间的购并如何进行资本运作、跨国购并时如何进行国际财务管理。而虚拟的财务管理更是无章可循，目前仍处于摸索阶段。
3.在经济全球化浪潮中，对财务管理有直接影响的是金融全球化。金融全球化对于企业来说是一把双刃剑。它使企业筹资、投资有更多的选择机会，客观上提升了企业的价值。但从1997年的亚洲金融风暴可以看出，在金融全球化的背后，是极大的风险。在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天，如何寻求机遇，规避风险，是财务管理当前和今后一段时间所面临的最重要课题。
四、现代财务管理的创新
1.知识资本观念。知识资本由人力资源和无形资产两部分组成。21世纪是一个知识经济的时代，知识成为发展经济的主要资源和动力，知识资本逐步取代货币资本和实物资本在企业的重要地位。知识经济的发展表现在知识对传统产业的高度渗透和高新技术产业的迅速发展，它对企业财务管理的重要影响是改变了企业资源配置结构，并丰富了财务资源的内容，形成以知识为基础的知识资本为主的资源配置结构。知识资本与普通资本相比，具有更大的增值性，知识资本的运用，意味着在普通资本的C和V中，分别加入无形资产和智能劳动，从而放大了C+V知识资本运用的过程就是新发明、新技术、新构思商品化的过程，必然创造出高额利润。
2.网络财务观念。网络财务是运用计算机系统构建的一个网络财务体系，实施以互联网、内部网以及电子商务为背景的在线理财和信息化理财活动，它不仅使交易、决策可在瞬间完成，大大提高企业工作效率，同时也实现了财务与各项业务的协同，优化企业资源配置。具体表现为： （1）企业营运资金管理，诸如存货控制、应收账款管理及现金管理等，在电子商务模式财务与网络管理信息系统的支持下，实现了动态化管理。（2）电子商务的应用，打破了国界、距离与时间的限制，企业通过网上销售、网上结算、网上纳税、网上财务报告及重大财务事项披露，以全新的理财模式开展与客户、供应商、银行、投资者、政府的往来。（3）通过内部信息交流，使企业各业务部门、集团各公司之间的工作协同起来，可更加有效地进行资源规划与配置。（4）企业重大的财务决策更多地依赖于计算机系统所提供的大量数据、信息、计算及分析处理，有效地避免了决策者个人主观判断所产生的失误。
参考文献：
[1]王斌.财务管理[M].中央广播电视大学出版社.
篇3
关键词：财务管理 特点 必要性 现状 新措施
作为现代企业管理的重要组成部分，财务管理水平直接关系到企业的管理水平。鉴于企业管理创新将逐渐成为企业成长的源动力，财务管理创新也成为企业创新的重中之重。因此，通过创新财务管理理念，积极研究新型的、有效的财务管理方法，同时引进先进的高科技信息技术，建立起信息化的新型财务管理体系，从而实现提高企业财务管理效率与质量，促进企业财务可持续发展的目的。本文首先阐述了企业财务管理的特点及创新的必要性，再者分析了财务管理创新的现状，最后从四个方面提出了财务管理创新的新措施。
一、财务管理的特点
所谓财务管理，具体是指从价值上对企业所进行的管理活动，包括投资成本、经营利益、项目资金、现金流等的财务管理，能够利用货币来对价值的由来、配置和实现流程作出反映。
（一）综合性强
企业财务管理是企业经营中的重要部分，作为一种价值管理，它贯穿于企业经营的整个环节。因此，企业财务管理是一种有别于一般形式的管理模式，具有综合性强的特点，是企业实现管理的核心。
（二）内容广泛
企业财务管理内容包括广泛，涉及面广，一是从经营活动方面主要包括：筹资管理、投资管理、营运管理、权益分配管理、成本管理等；二是从管理各方利益主体方面主要包括：企业与其股东之间、与其债权人之间、与政府之间、与金融机构之间、与其供应商之间，以及企业与其内部职工之间等。
二、企业财务管理创新的必要性
企业的发展重在效益，鉴于企业效益的提高依赖于企业的管理水平，而作为现代企业管理的重要组成部分，财务管理水平直接关系到企业的管理水平，因此加快创新财务管理则是提高企业效益的最直接、最有力的途径。
（一）财务管理创新是企业实现利润最大化的保证
财务管理创新能够紧紧围绕着加强企业成本管理、降低物料损耗、强化财务管理、提高经济效益这一中心目标，能帮助企业实现低成本、高效益的管理模式，进而实现企业的价值最大化。
（二）财务管理创新是企业提高竞争力的动力
随着全球化经济时代的到来，国外企业的加入使得我国企业的竞争对手强大起来，我国企业若没有好的财务管理体制是无法与之抗衡，并且无法抵御各种各样的经营风险。因此，财务管理创新谋求核心竞争力、抵御各种风险考验的动力源泉。
（三）财务管理创新是适应经济全球化趋势的重要措施
随着经济全球化发展的深入，企业面临的风险更大、形式更复杂，因此，财务管理创新成为企业适应经济全球化的必然选择。同时为适应全球化趋势和国际市场，提高企业竞争力，创新企业财务管理成为必然。
三、企业财务管理的现状
（一）财务管理理念滞后
在实际工作中存在财务管理理念陈旧无法适应新时期的管理需要，具体来说一是财务管理受到部分管理层的质疑，并认为这样的监督将会对企业的决策产生一定的阻碍，进而并不乐于接受财务管理。二是部分财务人员尚未具备国际化财务管理的理念，对全球化经济业务及企业风险防控方面未形成成熟的管理理念。
（二）制度体系不够完善
当前制度体系不够完善具体表现在一是大体系基础性的相关制度存在，更加具有操作性或指导性的配套制度不存在或不适用。二是执行监督相关的制度体系不太完善；一个完善的管理制度要真正落实到位，需要的是企业执行力及对执行的监督，但是很多企业的相关制度却不太完备。这样势必造成一部分制度已无法适应新阶段工作的新要求，亟需更新或完善。
（三）管理办法创新不够
传统的财务管理侧重期后管理，较多地关注会计核算，而新型财务管理应该向内部财务管理方向转变。同时，在当下网络化与信息化及其发达的社会，很多经济活动以电子及网络传输的形式来实现谈判、签订合同、下订单以及付款发货等过程。因此，传统的财务管理手段无法适应新形势下的工作要求，亟需管理办法的创新。
（四）企业财务人员素质较低
随着市场经济的不断深入，财务管理内容也将不断扩充，因此鉴于财务管理的工作日渐复杂，这样势必要求财务人员的业务水平要高。但针对现今部分企业的实际情况来看，众多财务管理者及相关财务人员的业务理论知识和综合管理能力无法适应现代经济的发展，势必造成其管理能力与企业发展相脱节。
四、企业财务管理创新的新措施
（一）加强财务管理理念的创新
1、强化财务管理效能化理念
财务管理能有效提升企业的效益，具体来说不仅能降低损耗、控制成本，而且能优化企业的资源配置，使之以最少的投入获得较多的受益，因此，企业管理层及相关财务人员应该强化财务管理效能建设的理念，使企业财务管理真正落实到位。
2、树立财务管理全球化理念
全球化经济时代的到来，业务流程及管理制度和程序等往往更加复杂多变，这样便要求财务人员必须树立全球化理念，站在全球化经济的高度去处理企业的涉财事项。
篇4
在信息技术的发展潮流下，急需企业针对内部的财务管理方式做出合理性的改革，构建有效的财务管理模式。企业财务管理创新的目标，是企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。企业财务管理的目标应兼顾相关利益人各方的利益，同时还应追求企业持久的竞争优势，即以建立企业可持续竞争优势为前提、以股东利益最大化为主导的利益相关者财富最大化为目标。如何创新企业财务管理是摆在企业经营者和财务人员面前的一个重要课题。
一、优化财务组织结构
“以流程再造”为核心的企业管理使企业充分利用信息技术的发展以及管理方式的组合，对组织架构和流程进行重新组合以及合并循环的环节。尽可能减少无效或不增值的活动，从整体流程全局最优的目标，设计和优化流程中的各项活动。
巨人集团的兴衰一直是管理界人士热衷的话题，曾是财务组织管理严重不足的一个典型案例。1996年底，声名显赫的巨人集团陷入财务危机。由于其当时财务组织结构的设置上采用的是控股型组织结构形式，在使各厂属单位（子公司）保持较大独立性的同时，却又缺乏相应的财务控制制度，从而使公司违规违纪、挪用贪污事件层出不穷在一定程度上加速了巨人集团陷入财务困境的步伐。蒙牛采取的是集中的财务管理体系，集团总部可以保证子公司的财务数据的真实准确，规避集团的财务风险。值得一提的有一种非正式的组织形式也在财务管理中亦发挥着重要的作用，日本三菱财团就是其中一个例子。它的组织特色是以三菱东京银行为中心，通过法人间相互交叉持股的方式，形成稳定的联合体法人交叉持股的组织结构，可以防止恶意收购的发生，保护了经营队伍的稳定。
二、企业财务管理创新的对策和建议
未来的财务系统将不仅仅是面向财务问题的处理，它的触角将延伸到企业内外活动的各个终端，系统功能的变更性，扩充性，系统内外部数据的共享和一致将成为必然的发展趋势。企业财务管理创新可从以下方面入手：
（一）财务管理科学化
在科学理论指导下，采用科学方法和程序，由各方面的专家、学者及有丰富实践经验的领导者紧密配合，经过可行性研究和科学论证，选出最优方案，提高投资项目的社会经济效益。
（二）财务处理标准化
目前，很多财务处理控制方法在财务管理中得到应用，如授权批准、财产保全及复式记账等。另有许多先进的方法，如全面预算、标准成本控制及无形资产计量评价等方法。在我国应用程度尚低。财务处理控制方法需要更好地与信息标准技术结合。
（三）财务会计信息化
实现会计信息化，进行全面会计核算和管理企业或组织。财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统的创新一向都受到财务制度的制约。随着社会经济的增长和技术的快速发展，宏观的财务制度需要与时俱进。探索在新形势下，企业会计制度、会计准则、财务管理制度成为理论研究的重要任务。
篇5
关键词：冶炼企业 财务管理 创新
在社会经济的推动下，我国的冶炼企业得到了较好发展，整体收益不断增加，给冶炼企业提高自身的整体竞争力创造了条件。虽然我国的冶炼企业在整体上获得了一定发展，但是在实际情况中，冶炼企业的财务管理存在较大问题，资金流通过程存在着不规范性，最终给冶炼企业的正常运作带来极大不利。因此，亚联企业必须注重财务管理，并从多方面对其进行创新，这样才能促进冶炼企业更好发展。
一、冶炼企业创新财务管理的意义
在社会经济的推动下，冶炼企业得到了较快发展，企业内部的资金流通量也在不断增加，而财务管理决定着资金的合理配置，也对企业各项工作的顺利进行具有较大影响。因此，冶炼企业必须注重财务管理，并从多方面对财务管理进行创新，这样才能更好提高冶炼企业的整体竞争力，促进企业的更好发展。很多也来企业在实际工作中，并不注重对财务情况进行管理，依旧采用传统的管理模式进行财务管理的各项工作，而随着信息技术的不断发展，传统的财务管理模式已经难以适应时展的需求，也不能较好满足行业进步的需要，因此，冶炼企业管理人员必须加强对市场环境的分析，对信息技术进行合理应用，从而对冶炼企业的财务管理模式进行较好创新，在这种管理环境下，不仅能降低工作人员的工作量，而且能较好促进工作人员规范工作，提高工作效率，从而取得更好的财务管理效果。在创新的财务管理下，企业各项工作都趋于现代化和智能化，规范性也更强，从而有效提高冶炼企业的整体竞争力。
随着信息技术的发展进程不断加快，财务管理信息化将成为时展的潮流，企业的竞争优势也会发生较大改变，趋于信息竞争与科技竞争。如果冶炼企业管理人员没有意识到创新财务管理的重要性，依旧采用传统的运作模式进行财务管理，不仅会对企业各项工作的顺利进行造成严重影响，而且很容易导致企业的经济情况出现问题，最终给企业的正常运作带来极大不利。因此，冶炼企业必须从长远的角度出发，顺应时展的潮流，加强对企业财务管理的创新，并完善相应的工作规范，这样才能对资金进行合理配置，保障企业各项工作正常运作，从而增强企业的经营能力。
受人为因素及市场环境的影响，冶炼企业财务管理工作极易遭受外部因素的破坏，不仅给企业各项工工作的顺利进行带来极大不利，而且对企业提高自身的经济效益造成重大影响，因此，加强企业财务管理并进行创新成为冶炼企业面临的重大问题。企业财务管理主要对企业中的各种资金情况进行了解并记录，根据企业各项工作的需求对资金进行合理配置，所以冶炼企业管理人员必须加强对财务管理的重视，并根据行业需求及社会需要对财务管理模式进行创新，这样才能更好发挥出财务管理的作用，提高冶炼企业的整体竞争能力，从而更好进行发展。
二、冶炼企业创新财务管理的方法
（一）加强成本审核
受人为因素及客观因素的影响，很多冶炼企业管理人员并不注重财务管理，相关的数据审核也没有落实，在这种情况下，企业的财务管理工作存在着较大问题，不仅对企业各项工作的顺利进行造成严重影响，而且给企业提高自身的经济效益带来了极大不利。因此，冶炼企业必须加强成本审核，确保相关数据符合企业的实际发展情况，这就对管理人员的管理能力提出了较高要求。冶炼企业可以成立一个专门的成本审核部门，并根据实际情况制定完善的成本审核规范，要求审核人员对企业各项工作的成本情况进行准确了解，并对财务管理中的相关数据进行严格审核。由于每项工作的资金使用情况存在差异，审核人员必须细化审核内容，扩大审核的范围，并进行如实记录，与企业的实际财务情况进行对比，分析存在的各种问题，并及时进行解决，从而取得良好的审核效果。
（二）完善相关制度
冶炼企业在财务管理方面一般会设置一定的管理方法，用以规范财务管理，保障企业各项工作的顺利进行。但是随着市场环境不断发生变化，冶炼企业现存的财务管理方式已经难以适应企业发展的需求，也没有顺应时展的需要，难以保障企业各项工作的顺利进行，从而给企业的发展带来极大不利。因此，冶炼企业必须完善相关财务管理制度，加强对财务的监管，这样才能更好保障企业正常运作。冶炼企业管理人员对企业的实际发展情况进行合理分析，对财务工作的相关数据进行定期审核，落实资金日报表制度，从而促进财务管理工作规范性，提高企业财务管理的有效性。
（三）提高人员素质
在冶炼企业中，很多财务管理工作人员并不具备较好的综合素质，对相关资金数据进行私自修改，并没有完全按照相关规范进行操作，致使冶炼企业中财务管理的相关数据并不符合企业的实际发展情况，最终给企业的发展带来极大不利。因此，对财务管理进行创新势在必行。冶炼企业必须对员工的实际情况进行合理分析，从而对员工进行针对性培训，从多方面提高财务管理工作人员的综合素质，并落实责任制，明确每个工作人员的职责，从而提高员工的质量意识，让其能够按照相关规范进行操作。
三、结束语
随着社会环境不断发生变化，冶炼行业的竞争越来越激烈，为了更好促进企业发展，冶炼企业必须注重财务管理。但是在实际情况中，受人为因素及客观因素的影响，很多冶炼企业的财务管理存在较大问题，给冶炼企业各项工作的顺利进行造成了较大影响。因此，企业必须加强对财务管理的创新，提高员工的创新能力，从而促进企业更好发展。
参考文献：
篇6
（中国石油大学，青岛 266580）
【摘要】高校的资金来源日趋多元化，资金量越来越大，要应对高校财务面临的挑战，适应学校内涵发展、可持续发展的需要和实现社会效益和经济效益双赢的目标，必须将这些资金管理好、利用好。本文结合我国高校实际情况，认为高校财务管理应在观念、制度、内容和方式等方面创新，要建立起完善的成本核算体系，树立以“成本绩效比较”理论为指导，以绩效为导向，以绩效最大化为目标的管理理念，进行成本效益管理，提升财务管理绩效。
【关键词】高校财务 管理 创新
高校财务部门承担着资金筹措、管理、运用等工作，在高校内部管理中起着重要的作用。高校财务管理水平的高低好坏将直接影响其生存和发展。最近几年，高等教育和办学环境有了突飞猛进的提高，高校的财务管理也表现出筹资渠道丰富化，业务活动多样化等特点。当然，目前高校财务还存在着预算管理不全面，内部控制不完善，风险控制制度不健全，科研经费管理不够规范，高校财务管理人员能力有待提高等问题。因此，认清高校财务管理的特点，对其中存在的问题探索解决问题的方法和对策，寻求创新之路，以适应学校内涵发展、可持续发展的需要和实现社会效益和经济效益双赢的目标。我们从以下几个方面讨论。
一、创新财务管理观念
财务管理人员应从绩效、风险、以人为本和可持续发展三个方面树立新的财务管理观念。
1．绩效观念。高校的财务管理应以“成本绩效比较”理论为指导，树立以绩效为导向，以绩效最大化为目标的管理理念；同时，应加快成本绩效核算体系的建立和完善，尽最大能力降低教育成本，提升教育投资的收益。
2．风险观念。目前部分高校的办学规模在逐步扩大，很多高校都是“银校合作”，高等教育大众化导致的基础设施的投入使很多高校负债运行，高校面临着定期偿还本息的责任，承担着一定的财务风险。这就要求高校一定要建立财务管理风险制度，慎重分析财务风险，制定科学有效的财务管理制度，来确保资金的合理、高效的运用。风险管理制度是高校资金合理运用的重要保证措施。另外，网络技术的应用也会给高校带来新的风险。
3．以人为本和可持续发展观念。高校应建立责、权、利相互结合的财务运行体制，激励财务工作人员，积极调动每一个财务工作人员的积极性、主动性和创造性，充分发挥每个财务工作人员的主观能动性。以人为本和可持续发展既是高校财务管理的客观要求，也是降低投资风险，优化教育结构和资源配置，提高财务管理水平的关键。
二、创新财务管理制度
高校应以“先保基本支出，后保项目支出”为预算编制原则，通过采取先进的零基预算或弹性预算的编制方法，以保证预算从编制、执行到调整的科学性和规范性；同时，要完善会计核算体系和会计报告体系，合理制定科学的定额，细化项目预算，控制各种开支。制度创新主要有以下几个方面。
1．会计要素确认、计量原则。高校需要完整的、准确的核算办学成本，权责发生制核算相比现在采用的收付实现制在计提固定资产折旧，进行收入与成本、费用配比和分摊各种费用方面更具合理性，更有利于作出正确的财务决策。
2．经济责任制度。高校需要建立健全一套完整完善的经济责任制体系，以主管校长、财务处长、各学院院长和各单位财务负责人分层次明确责任，经济责任体系要贯穿整个财务工作的全过程。建立健全高校经济责任体系，是提高财务管理水平和降低财务风险的最佳途径。
3．全面预算制度。国家目前对教育经费的投入相对不足，部分高校的迅速发展受资金不足的严重限制。所以，建立全面预算管理制度，可以体现经费使用的计划性，提高资金的使用效率，有利于学校的规划建设与长远发展。
三、创新财务管理内容
财务管理内容主要包括以下四个方面。
1．筹资管理方面。目前，越来越多的高校已不是单纯地依靠国家财政拨款，而转向了多渠道筹集资本，但不同来源的资金其资金成本及资金风险也是不同的。负债筹资在提供可用资金，带来效益的同时也带来了一定的风险。为维持学校各部门的正常运转，降低负债风险，学校必须根据学校的实际财务状况，分析学校的偿债能力，以便确定一个合理的借贷范围。另外，依靠学校知名度和校友资源，接受捐赠资金既可以减少筹资成本，又可以增加资金。所以，高校现在面临的最大筹资问题就是确定一个合理的、准确的举债范围和尽可能获得更多的捐赠资金。
2．投资管理方面。高校面临的投资主要包括固定资产、无形资产和对外投资三方面。为提高学校竞争力，高校一般投资基本规模建设和软件方面，学校为提高教学和科研实力，在科研方面的投资力度相对更大。另外，高校在向外进行投资前，必须通过计算投资收益、内含报酬率等指标进行可行性研究，作出正确的选择，力争以最小的投资成本和风险获得最大的投资收益。
3．成本管理方面。高校的财务管理要建立起完善的成本核算体系，树立以“成本绩效比较”理论为指导，以绩效为导向，以绩效最大化为目标的管理理念进行成本效益管理。通过分析教育成本的完整构成，准确核算出培养每一名学生所耗费的教育成本，能有效地提高教育投资收益。同时，高校应加快进行教育成本核算相关课题的研究，找到切实可行的降低教育成本的方法，尽可能以最少的教育成本培养更多的学生，并且要保证教育的质量。成本绩效管理水平的高低对高校今后的生存和发展有直接的重要影响。
4．分配管理方面。为了充分调动人的积极性、自觉性和创新性，应该对教师进行适时适当激励。目前，高校内部实行岗位津贴制度等激励机制。完善高校教职工定期考核制度，制定合理的教职工收入分配方案，促进教职工的积极性和高校健康发展，这是高校财务管理的重要内容之一。
四、创新财务管理方式
1．财务人员是财务管理创新的关键因素，要优化财务人员的年龄和知识结构，通过科学严谨的会计人员教育培训体系，不断提高财会人员的素质和开拓创新能力，同时要提高财务管理人员的沟通协调能力和职业判断能力。面对于学校内部不同的利益主体时，能采用不同的沟通技巧来协调各个利益主体；当面对的会计事项的处理有不同的法规和原则可供遵循时，财务人员要有足够的分析判断能力来作出最优化选择。
2. 优化升级财务管理系统。现在采用的财务管理系统具有实时性、整合性、模拟性和互动性等特点，系统将可实现远程报表、远程报账和远程监控等功能，突破了传统方式的空间局限，财务管理人员通过系统可随时查询各种财税法规，进行相关的财务操作。对目前采用的财务管理系统，应不断提出新的要求，完善系统的监控、理财等功能。
3. 聘请校外专家参与财务决策。高校知识型的的财务治理结构要求该结构中除高校有关财务专业人员外，还应吸纳校外的财务专家参加，将高校外有经验的财务人才融入学校集体中，以社会和民间的力量补充学校的财务决策力量，这些专家作为“智囊”对高校的财务治理不起控制作用，只起参谋作用。
4. 要充分调动全体师生员工的积极性、主动性和创造性，激发全体师生员工共同参与财务管理的热情，使其为学校发展和建设建言献策，以达到按最优化原则降低资金成本、合理使用资金、提升财务管理绩效和提高资金使用效率的目的，从而形成全体师生理财的格局，使财务运作处于良好的状态。
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关键词：新时期 财务管理 创新思路 问题
引言
随着当前经济现代化进程的加快，经济发展等也面临着新的格局，在这种情况下，实现更加科学化和正规化的财务管理等也就显得尤为重要，因而需要进一步地完善当前的财务管理体系，使之更好地适应于现代企业财务管理的发展、创新之需。财务管理是一个系统化的过程，针对当前财务管理普遍存在的一些问题，不仅要从财务制度设计上进行改进，而更为重要的就是要对财务管理目标体系进行创新，确保其具有实用性、可靠性以及科学性。即，新时期财务管理创新的最终目标是为实现企业财务管理的高效和规范。
新时期财务管理存在的问题
从当前情况来看，经济的发展已经进入了数字化和信息化的时代，同时也是以市场为主导的发展模式，和以往不同的是当前的财务管理工作脱离了计划经济的管理，是面对市场经济的一种全新管理体系。在这个过程中，不仅需要考虑到政治因素对财务管理的影响，同时还要考虑市场变化以及变革的影响，这是一个更加系统的过程。而当前的财务管理还没有形成体系较为完善的管理系统，即财务管理的联动与制动作用目前还难以发挥。例如，在当前的一些企业当中，其主要抓的是经济效益，对于财务管理还处于一个较为浅层次的认识，甚至一些财务管理方法不够务实，产生这些问题的原因是和当前财务运行管理机制的缺失和漏洞分不开的，因为没有相应的运行机制与约束机制，以致在工作中长期被动而造成。
新时期的财务管理更加注重的是对资金的利用效率。以往的一些财务管理在资金的利用上效率不高，管控也缺乏科学性。随着当前世界经济进入后金融危机时代，财务的管理更需要谨慎和科学，避免不正规和不科学管理所带来的不利影响，损害经济效益。从当前的一些企业财务管理过程中，可以看到很多企业多缺乏对资金的科学控制，不能将资金用在重要方面。在财务资金的编制和收支管理上没有形成严格的出纳管理制度，也就造成了财务资金使用的随意性。在这种情况下，一旦市场发生变化，经济环境发生改变，就很难使现金快速周转。一些企业就是“土财主”，将收益的资金存起来未参加生产周转，造成现金闲置。与此同时还有一些企业认为自己经济效益好，过量购置设备，不考虑经营风险，一旦遇到经济效益突然下跌就会出现资金短缺，陷入财务困境。
新时期财务管理创新要点分析
通过以上的相关分析，对于新时期财务管理的相关问题等也有了一些基本的认识。从中可知新时期的财务管理是一个系统化的过程，在该过程中，加强财务管理的制度体系建设和管理方式方法的创新也显得尤为重要。对此笔者进行了全面的分析，进而总结出以下创新要点：
（一）加强财务管理过程中的预算管理
应将预算资金作为新时期财务管理的核心。新时期背景下的财务管理更加注重的是对财务运营科学性和规范性的管理，重点在于提高财务资金的利用效率，针对这一问题，加强财务管理过程中的财务预算管理也就显得尤为重要。在这个过程中，相关的预算资金如何系统化地进行管理是财务管理过程中的关键性问题，对此需要编制出更加科学的财务预算，只有这样各项事业发展才能够取得让人满意的效果，各经济建设工作才能够正常有序地开展起来。所以对于财务管理来说一定要加强对各项财务管理活动的管理和规范，具体而言要积极做到以下几点：第一，作为国家相关财政管理部门需要加强对财务会计等的管理力度，其中对财务运营情况进行必要的审查和监督，进而使得财务运行更加科学化。第二，加强财务资金的核算管理，对于财务管理来说，科学化的核算管理是保证其管理有效性的基础性工作，所以在这方面要强化监督管理力度。其中，在编报财务预算时要严格依据国家相关的财经法规制度，同时需要经过有效的核查确认，最终按财务预算进度合理使用资金，当然在进行运行和管理的过程中还需要按照国家对于项目的相关使用规定来使用，避免透支或者是其他形式的浪费。第三，加强财务资金使用的规划，按照经营发展的需要进行财务预算的编制和管理，对相关的资金款项进行科学化的分配和管理。
（二）加强财务管理制度更新和完善
随着社会主义现代化事业的发展，经济的发展也非常迅速，在这个情况下经济结构的变化以及经济发展方式的调整都促使着当前经济管理模式的创新。加强财务管理的创新，首先是要改变以往的不适应新形势需要的财务管理制度。针对于这一问题，财务管理部门要按照改革的规定和相关的管理要求来重新确定管理目标，对市场财务战略进行重新的定位和规划。尤其是在当前一系列的市场变革与发展情况下，必须重新审视企业经营和财务管理目标的定位。例如，我国事业单位正逐步经历体制变革以适应市场经济制度，其中一些从事生产经营活动的转变成为企业性质，还有一些从事行政职能的转变成行政机构，针对这一现象和问题需要根据不同的管理办法来进行管理，采取不同的管理措施来应对。
（三）财务管理创新应该考虑到管理的针对性和特殊性
新时期的财务管理所面临的市场情况更加多元化，而且具有较强的变化性。例如，在事业单位中存在着一些提供特殊服务的行业，像医院这一类的行业以及其他的管理部门，一般来说这类行业或部门每年收入都相对稳定，这样国家财政所承担支付的补贴也较少，而此时财务管理办法就不能按照普通事业单位进行管理，重点是要加强事业收入和支出的监管。在这方面需要认识到其所具有的特殊性，可以按照行业的特殊性采取行之有效的分类专项管理，确保项目资金安全规范使用。尤其对一些纯社会公益性的单位，要加强业务收费标准监管，防止出现为单位利益而牺牲社会公共利益的情况发生，所以对于此类财务管理创新，应更多着眼于紧松结合的公益性财务管理手段的完善。
（四）重视营运资金的日常管理并实现可持续发展
营运资金是企业赖以生存发展的血液，如何从战略布局的高度去创新研究管理办法，从而有效降低营运成本，提高资金效率，发挥财务管理整体优势，是必须面对的问题。首先要实行营运资金的高度集中管理，严格控制企业的银行账户数量，有效避免资金的分散闲置，设置自动归集功能，定期定时对营运资金进行归集。其次，重视营运资金精细化管理服务平台建设，其中一点是要严格抓好相关资金票据管控，强化银企对账，做到票据早登记、早传递、早报账，实现营运资金加速周转和优化配置。同时，重点提高存货等资产变现速度，及时清理长期挂账款项，确保营运资金的高速率。除此以外要做好营运资金管理的绩效考核，严格遵守精细化的管理机制，做到事前有预算、事中有控制、事后有分析的营运资金全过程管理。
新时期财务管理创新思路
在经济改革和市场发展的过程中，财务管理目标需要进行新的调整，而在具体的财务管理过程中需要在管理的方法上进一步进行创新，财务管理的目标要体现时展的趋势，对时展的环境做出有效性的、预见性的分析，进而更好地促进财务管理的发展和完善。
（一）创造利于财务管理创新的环境
众所周知，财务管理是一个系统化的过程，其中相关的管理环节是相互协调的，而会计环境对企业会计、财务核算管理等都有着重要的影响，甚至是和他们之间的发展密切相连的。所以，在新时期的财务管理过程中，为了更好地进行财务运行和管理就要进一步优化当前的财务管理环境，这是财务管理的重要的外在客观环境。一方面，需要对新时期的财务管理有一个科学的认识；另一方面要积极进行财务管理制度的建设通过更加完善的管理机制来促进创新。
（二）拓展财务报告信息内容
在以往的财务管理报告中主要是对财务运行状况的反馈，而在新经济模式背景下，需要提高财务管理的预见性和科学性。这样就要求我们改变以往财务报告中存在的不足，不再是仅仅反应企业生产经营状况、财务状况，而是更侧重于财务报告信息内容的全面性，即除了基本的财务运行数据统计分析外，还需要进行财务管理以及运营过程中存在的危机和风险等有一个更加全面的认识，并对一些非财务信息以及未来预测信息等进行及时披露，从而为企业管理者和外来投资者提供决策有用的综合信息。这样，财务管理的效率和功能大大提高了。除此之外，在财务会计的管理内容和形式上进行创新，做好财务报表的编排和设计。随着以互联网应用和电子商务为特征的新型企业的大批出现，无形资产占整个企业价值比重不断攀升，而相较于传统的财务会计报告内容就显得不合时宜，其中存在弊端也很多，因此迫切需要对财务报告进行创新和突破，从而实现企业财务管理的长远发展。
（三）加强财务信息化的管理和建设
随着当前经济发展进入数字化和信息化的时代，财务管理也要进一步信息化。在这方面，需要以此为财务管理创新核心和切入点，进一步强化、规范财务信息管理和。财务的管理和运行都是基于相关的财务信息数据，全面有效的信息是实现财务科学化管理的重要保证。所以，企业的财务信息化建设一定要跟上企业发展的步伐，否则易造成财务信息混乱、会计信息失真等，给企业带来巨大的风险，同时也在很大的程度上造成了管理成本的浪费。新时期的财务管理一定要注意在信息化建设上的人、财、物投入，加大企业各部门间的信息整合，进而开发完善企业ERP系统。
（四）解决财务管理过程中的技术性问题
信息化的财务管理需要在技术上进行进一步的创新和完善，企业可借助新型计算机技术与信息技术对ERP核心模块的会计电算化系统进行会计核算方法的优化以及软硬件升级，从而有效地提高企业的整体管理水平和管理效率。一方面需要投入足够资金来提升加载财务管理系统运行的硬件设备，提高系统运行效率。另一方面，要加强财务信息平台建设和管理以适应财务会计信息的革新，从而有效强化财务信息的公开透明，有利于管理者及时掌握和监督财务运营状况，降低财务风险的发生。当然，在新的企业信息化条件下，财务信息化建设需要一个更加规范化、制度化和标准化的运行环境，从而进一步保证财务管理的创新需求。
（五）加强财务管理队伍建设
现代化的财务管理要以一支高素质和高度专业化的管理队伍作为保证，掌握先进财务管理理念的会计人员是企业财务管理目标创新之根本，没有他们参与其中财务管理的创新则无从谈起。解决这一问题要培养高层次财务会计管理人员良好的开拓以及创新能力，通过有针对性的培养来增强其管理过程中的创新意识。总之，企业财务管理目标创新和发展都离不开“人”这一关键的因素。新时期的财务管理所面临的环境更加复杂，在推行财务管理创新的过程中更需要一大批高素质的管理团队来保证其管理的效果。与此同时，注意充分发挥企业会计人员的主观性和能动性，让财务管理人员的创新能力得以有效提升，并在此过程中力求实现企业管理全面创新和持续进步，从而增强企业市场竞争力。
综上，随着我国市场经济体制改革和经济发展方式转变的不断深入，如何更好地优化和完善财务管理环境，做好财务管理过程中的各项工作尤为重要。对于新时期财务管理过程中所遇到的问题，需要一切从实际出发，加强分析和探究，一方面进行经济管理体制的改革，优化内外部环境；另一方面要更加注重财务管理目标、方法和手段的变革和创新，从全局性、长期性的战略高度去促进整个财务管理系统的优化升级。
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[关键词]企业 财务管理 创新 探析
随着市场经济的不断深入发展，旧的企业财务管理模式已经不能满足企业在市场经济中的发展需求，知识经济成为企业的主要社会形态，想要在激烈的市场竞争中存活下来，创新企业财务管理势在必行。由此可见，企业财务管理创新是企业在市场经济发展的下的必然趋势，关系到企业在市场中的生存。本文将主要就新时期下企业财务管理的创新进行深入探究。
一、新时期企业财务管理创新的必要性
1.经济全球化的需要
随着经济全球化的深入发展，企业将不仅仅面对国内市场，而是更为广阔的国际市场。在这个转变的过程中，企业难免会遇到各种各样的困难，而且这些困难都是新出现的。传统的企业财务管理模式随着企业经营范围的扩大显然已经不能满足企业新的发展要求，进行财务管理创新才能够保证企业在经济全球化的时代持续发展。
2.市场经济的需要
在市场经济条件下，企业面临很多新的机遇和挑战。在这种情况下，传统的企业财务管理模式如果不进行改革创新，必然会影响企业的业绩，使企业在市场经济中处于不利地位。我的市场经济是具有中国特色的市场经济，符合我国的国情。所以一味的地照搬西方市场经济条件下的企业财务管理模式也不能够解决企业在财务管理上面临的新问题。因此，企业应当在立足于我国社会主义市场经济的前提下创新财务管理。
3.技术进步的需要
随着科技的不断进步，很多新技术、新产品都被开发出来，为了适应这些新的科技成果，财务管理必然也要进行创新，确立新的财务管理模式，以便能够配合科技革命所带来的新成果。也只有这样，企业才能够获得生机与活力，提高在市场中的竞争力。
二、当前企业财务管理现状
1.现代财务管理观念缺乏
目前很多企业在财务管理方面较为滞后，仍然采用传统的财务管理方式，仅仅局限于记账、算账以及报账等方面。这不仅导致了财务管理工作的效率低下，更影响了企业的正常发展。随着企业的发展壮大，财务管理如果还是一成不变，就会限制企业的发展。很多企业都未能认识到现代财务管理对企业发展的重要性，更有一些小企业更是认为财务管理可有可无，对企业发展没有影响，这是十分错误的观念。
2.财务管理体制滞后
在对企业的财务管理上，很多经营者大多把管理权直接交给了投资者，也就是企业的负责人。在很多时候这些投资者由于受自身知识文化水平的限制以及企业规模和环境的影响而无法胜任这份工作。另外，随着企业经营规模的不断扩大，财务管理的方式并没有随之一样改进，仍然维持不懂，必然会阻碍企业的发展。随着现代企业管理制度的不断完善，财务管理应当引起企业足够的重视，而很多企业正是由于忽视才导致很多企业的财务管理制度不完善。
3.财务人员素质有待提高
在当前的企业财务管理中，很多企业没有给予财务管理人员足够的重视。财务管理的主要实施者是人，所以管理人员业务素质水平的高低直接影响到企业发展的好坏。一些企业往往认为财务管理无非就是记账、算账和报账，一般人都能够胜任这份工作，所以在录取员工的时候并没有严格限制，导致财务人员的业务水平参差不齐。另外，企业内部缺少奖惩制度，不能够调动起员工工作和再学习的的积极性，因此一些财务管理人员往往会安于现状，缺少创新精神。
三、新时期如何创新企业财务管理
1.创新财务管理对象
在传统的财务管理观念中，无形资产往往不会引起重视，而被忽略。然而随着市场经济的不断深入发展，很多企业的投资对象主要转向了无形资产，所以企业应当改变传统观念，加强对无形资产的管理。企业以往的投资方案决策往往只注重有形资产的效益，而忽视以智力资本为主的无形资产，这也是在现阶段需要调整的重点。以智力资本为主的无形资产无疑已经成为很多企业投资的重点，所以企业财务应当着重对无形资本所带来的效益进行评估。创新财务管理的对象是为了适应当前知识经济发展的现状，是从企业长远的利益来考虑的，是十分有必要的。我们在强调创新财务管理的同时，也不能够完全否定以前的财务管理模式，而应当保留适合本企业财务管理的管理方法。随着市场经济的发展和企业经营规模的不断扩大，企业的财务管理必定会涉及到更多新的内容和。
2.创新财务管理内容
社会的发展不但扩大了企业的规模，也扩大了企业的经营范围。因此，在新的形势下企业的财务管理内容也应当进行创新。首先，要注重人力资源建设，企业的经营的投资、技术、市场等等都是以员工的知识能力为前提的，以此加强对员工的管理十分重要。其次，加强风险管理观念。在经济全球化的今天，市场繁荣的背后也隐藏着各种危机，金融风暴随时都有可能发生并影响到企业发展。在残酷现实的面前，企业应当加强风险理财观念，增强防范意识，加强企业财务的预警机制，以确保企业的财务安全。第三，应当加强财务信息安全管理。信息网络技术在给财务管理带来便利的同时，也使财务信息面临泄露的危险。所以要树立保密意识和安全观念，并加强网上财务信息安全工作。
3.创新财务管理方法
随着时代的不断进步，传统的财务管理方法已经不能适应企业在市场经济中的发展要求，运用现代信息技术加快发展现代企业财务管理方法才是主要途径。财务管理部门应当构建自己的网络系统，运用信息技术来实现财务管理。网络财务能够最大限度的整合企业内部的财务资源，并对其进行实时处理，实现了资源利用的优化处理。同时利用网络资源可以将财务资源同业务活动挂钩，节省了资源利用。计算机信息技术的发展大大促进了社会各行各业的发展，企业财务管理也不例外。计算机信息技术运用让企业的财务管理方法更为优化，提高了财务管理的效率，促进了财务管理的可持续发展。
4.提高财务管理人员素质
人是实施企业财务管理的主体，因此企业要树立以人为本的思想，确保财务管理的正常进行。提高财务管理人员的适应力和创新力是当前必须面对的问题。首先财务管理人员应当拥有较为完整的知识理论基础，包括经济和财会理论，另外还要广泛涉猎其他学科知识，例如计算机技术、法学、数学和逻辑学等知识。其次财务管理人员还要具备再学习的能力，当今社会知识发展迅速，各种新的知识日新月异，所以要追上时代的步伐就要不断地进行在学习。财务管理人员在理财时，应当不断吸取新的知识，并根据不断变化的企业信息和理财环境，对企业的财务情况作出准确的分析和判断。第三，在知识经济发展的过程中，财务管理人员能够根据国际金融和资本市场的变化，选择适合企业的融资工具进行融资，在融资的过程中要加强风险管理，保证企业的财务安全和收益最大化。
四、结语
进入21世纪以来，经济全球化更为明显，市场竞争也变得日趋激烈。企业要想在激烈的市场中求得生存发展，就必须创新财务管理。目前财务管理工作在企业中占有重要地位，是保证企业长期稳定发展的重要保障。创新财务管理才能够保证企业追求价值最大化，保障企业的发展。只有通过对企业财务管理对象、内容、方法以及财务管理人员方面的的改进创新，企业的财务目标才会更好实现，企业才会获得长足的发展。
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[关键词]财务管理创新优质服务主动服务
高校财会工作的管理创新是高校财务工作在做好规范、传统管理工作、满足高校财会基本要求的基础上的新提高，它要求管理者突破原有思维模式，以科学发展观为指导，推进管理转型，以提高办学效益为重点，以改善服务为先导，通过创新理念和积极探索不断推出新举措，解决长期存在的一些深层次矛盾，有效加强和改善财务管理。
实践经验告诉我们，改革创新要从易到难，从现实性、针对性和有效性入手。高校财会工作的创新，应以改善服务为第一要务，必须从转变观念、优化制度、规范责任、抓大放小、公开透明等五个方面来推进优质服务、主动服务，这将会大大增强财务管理的有效性，从而实现财务管理创新的最终目的。
1转变观念是创新服务的根本
首先，要处理好管理与服务的关系，创建“和谐”管理。财务部门是窗口部门，财务工作直接接触师生员工，应该坚持寓管理于服务之中的工作宗旨，通过有效的管理、监督，保证和提高教学效益，同时真实、客观地反映师生所期望了解的财务管理信息，另一方面，通过改善和优化服务环境，使刻板、枯燥的管理显得人性化，做到既坚持执行国家和学校的各项财经方针政策，又能通过提供优质高效的服务，得到广大师生的认可。
再者，要大力倡导以人为本的服务理念，教育财务人员以良好的工作作风和友善的工作态度善待每一位师生员工，增强学校财务部门的亲和力，树立良好的服务意识，坚决杜绝“门难进，事难办”的现象发生。要开展微笑服务，既要热情、高效，又要细致、准确，在坚持原则的基础上提高效率，同时加强沟通协调，化解矛盾，改善服务态度，提高服务效率和服务质量，创新服务方式，营造一个良好的财务环境。
第三，要提倡“己所不欲，勿施于人”的思想，自觉地进行换位思考，想他人之所想，急他人之所急，积极主动地服务。在制度框架下，既要办成事，更要办好事，对不符制度规定的事项要耐心解释，对超出责任范围或权限的事项要主动引导，不能一推了之，把方便办事和精神愉悦作为服务工作的标准之一，使财务部门成为校园精神文明的窗口。
2完善的制度和规范的流程是提高服务效率的保障
制度管理在高校财务管理中处于基础地位，也是财务服务的前提条件和先行标准，因此，要做好服务，必须从完善制度做起。要做到事事有法可循、有据可依，就要补空白、修缺陷、堵漏洞，对所有制度进行定期的审核修订，真正把所有业务都纳入制度的监管氛围，杜绝随意性、临时性的“白条”管理。财务制度还必须同国家法律法规、政府部门制度规定相一致，同学校的其它规章相吻合，制度之间应无冲突，确保合法、可行。近年来，我院根据《会计法》、《高等学校财务制度》、《高等学校会计制度》以及国家和省有关的财经法规、规章和制度，结合创建示范性学院中的具体操作，制定、修改、完善了《教学及其它服务收支管理暂行规定》、《关于工作人员差旅费开支的规定》、《关于接待费报销的补充规定》、《学生缴费管理办法》、《报销流程及报销规定》等一系列规章制度，明确了相关的工作原则，规范了一些重要的财务行为。
在完善制度、规定的基础上，要探索建立一套较为全面、系统的流程体系。根据高校财务管理的特点，以与各制度相关的财会业务为经，以工作流程、操作规范、岗位职责、考绩标准为纬，归纳、集中关键的管理要素，形成有序、细致、全面、系统的流程体系。同时，要把重点放在日常操作频繁、业务发生量大的业务上，力求简捷、明了、高效率、少环节、易操作。要通过各种手段进行流程的公开和宣传，提高直观性、可视可查，尽量将解释、了解做在事前，提高面对面服务的一次通过率。
有了制度、流程、规范，还要通过宣传、咨询、解释等工作来进行普及、传播，帮助大家接受和理解，更重要的是必须努力遵循，坚持按章办事、规范操作。首先要从领导重视做起，领导要带头模范执行，并支持财务部门执行制度、流程；其次是加强监督，包括对财务部门执行的监督，要建立交叉的、相互独立的制约、监督体系，定期对制度、流程的执行进行检查考评，及时对各种反映、举报做处理，同时收集反馈意见，以利于进一步完善提高。
3财务人员素质是优化服务环境的前提
财务管理和服务工作的成败很大程度取决于财务人员的具体工作。因此，提高人员素质至关重要。首先，财务人员要树立高度的责任意识和服务意识，既要以坚持财经纪律、严格按章办事，规范岗位操作为己任，以高度的敬业精神和责任感对待本职工作，又要牢记服务原则，倡导人性化管理，讲求服务艺术，在加强财务监督职能的同时，尽量为服务对象提供高效优质的服务。因此，要高度重视财会队伍建设，把财会队伍建设纳入学校人才队伍建设的整体规划，通过选拔聘用、业务考核、岗位轮换等来加强财会人员的培养和考核，鼓励、吸引、确保优秀人才从事财务工作。
财会岗位是重要的专业技术岗位，其岗位设置、人员配备、职能设定、业绩考评不但决定了业务管理水平和财务监督能力，也同服务的水准息息相关。因此，要认真、全面地落实财务人员的岗位责任制，根据制度规定、业务需求设置岗位，按业务类型、职务能力要求制定岗位说明，界定责任和考绩标准，配合相关流程规范和考核激励奖惩条件，形成完整、可操作的岗位责任制，按需配备高层次、高素质人员，再辅之以竞聘上岗、定期轮岗等人力资源优化手段，着力改善财会队伍结构，提高财会队伍的整体水平。
在转变观念和落实责任的基础上，财务人员的业务水平是优化服务的关键一环，特别是对高校财务管理制度、流程规范的熟练掌握，直接决定了工作效率和服务质量。因此，财务人员要努力学习、钻研业务、更新观念，力争具备完善的知识结构、熟练的工作技能和严谨的工作作风，提高解决财务问题的能力，还要学会掌握相关法律、法规，精通和更好地利用会计信息化手段，以提高业务服务能力。同时还要注重健康人格的学习培养，提高心理、口才、交流、礼仪等相关能力，营造文明、友善、和谐的工作环境。我们一方面结合财会岗位培训、职称培训提高财务人员专业理论水平，还采取多种方式进行具体业务实践的培训学习，如每周一次业务学习例会，通过交流学习体会、汇报工作，互帮互学，重点掌握普通高校财务管理规范和院内制度，提高部门的执行力，同时也通过反馈沟通发现问题，为不断完善财务制度打好基础。我们还经常派出人员到兄弟院校学习，横向了解交流财会管理业务，取长补短，提高综合管理的素质水平。
4抓主要矛盾、有紧有松是改善服务质量的关键
近些年来，高校财务运行规模持续高位增长，经济活动日趋复杂，财会业务事项不断创新，财务部门长期处于超负荷、大压力、高强度的工作状态。抓主要矛盾体现了与时俱进的时代精神，也符合会计原则体系中的“重要性原则”。要着力研究、解决新形势下高校财务工作面临的新情况、新问题，把财务工作的重点致力于资源配置、风险控制等方面，明确管理原则，明确“”。在那些影响深远、风险较大的事项上，首先要将管理关口前置，使管理责任随管理主体变化转移，让资金使用者承当管理责任和自我控制，让他们明白什么是制度底线、“闯红灯”的后果和将承担的法律责任，让直接管理者去掌握原则和做解释工作；其次是设置好内部控制关键点，在制度约束、流程规范的基础上，对具体操作人员进行相关培训，提高其自我控制能力；第三是用柔性的手段坚持刚性的制度，包括细致、深入的制度解释和争取更高领导的支持。
制度和规范也是服务的标准，因此，使制度、规范更人性化就是提升服务水平的前提，要尽量做到明确、少环节，并有利于正确执行和准确操作。制度和规范的坚持是财务工作的出发点，但另一方面，又要根据具体工作的复杂情况，进行相对灵活的实际处理，前提是不违背原则，对象是一些规范没有对应的首发事宜、例外事宜或一些事后补救，急事从权，难事从简，但要做到当时手续完善，事后留有纪录，同时，应立即着手修订相关制度规范。
5推进财务公开、创新服务方式是提高服务水平的有效手段
财务信息公开是高校师生员工的一个迫切需求，也是衡量服务水平的一项重要内容。财务信息主要是两方面，一是办事信息，包括制度、规定、流程、标准等等，直接关联到服务对象和服务效率，特别是一些政策依据、项目、标准和范围等是直接涉及个人利害关系的财务信息，更明显地反映到服务对象的情绪，服务需求会更加强烈。因此，这些内容的公开应是及时、持久而直观的，公开的媒介包括会议、文件、公示栏、校园网（财务网）等。另一类是财务成果，如预算编制和执行情况（决算），收缴（欠）费情况、项目经费收支情况，教职工工资、津贴发放等，属于关心、参与型的财务信息，应坚持财务信息的广泛公开，除不宜完全公开的，都可以而且应当分层面、多形式、全过程、按程序公开，以推动高校民主理财进程的加快和开放型财务的形成。
要努力提高财务工作的信息化水平，可以利用网站进行财务程序和财务成果公开，方便师生员工查询有关账务，进行在线解答和服务；
通过财务软件的不断升级，提高工作效率，及时实现各种分析和报表编制，为决策者、管理者、操作者提供数据支持服务；采用收费管理软件，减少现金流通，为服务对象提供方便等等。通过逐步推进现代化管理手段，提高财务管理效率和水平,引导广大师生员工理解、支持并配合学校财务部门做好工作。近年来，我们在校园网上增加与教职工关系密切的部分差旅费、会议费等报销规定文件，并将以往教职工报销过程中常见的问题归纳提示，指导办事流程，方便师生办事。同时公开了教师津贴查询、收费的政策依据、项目、标准、每季度部门经费的预算执行情况等，更好地为师生服务，受到广大教职员工和学生的欢迎，也提高了我们的工作效率。
6结语
财务管理创新是一个漫长、艰辛的探索过程，优化服务更是没有终点的永久课题，需要高校财务人员持之以恒的努力和精心打造。总之，要尽可能拓宽财务工作服务领域，改善服务态度，提高服务效率，使财务的管理创新真正落到实处，达到我们的最终目的。
参考文献：
[1] 彭华,梁勇.学习型的高校财会队伍建设[J].攀枝花学院学报:综合版，2005,22（4）:65-67.
[2] 梁勇.试论高校财务流程管理[J].四川师范大学学报:社会科学版，2008,35（4）:42-45.
篇10
关键词：房地产企业；财务管理；创新不足；创新方案
1.引言
当前很多房地产企业已经是融入了全球化经营，跨国企业也逐渐新兴起来。我国的房地产企业财务管理普遍存在被动反映型的现象。很多房地产企业随着楼价的上涨以及房产泡沫经济的，房地产企业的财务管理创新符合当前房地产企业的需求和实际情况，适应新的市场经济，击败其日益增加的竞争对手，从而更好提高房地产企业的经济收入以及经济发展。然而，财务管理创新 顺势而为，实现房地产的财务管理创新，也成为了当前人们探讨的重点问题。
2.当前房地产企业的财务管理创新存在的不足之处
2.1房地产财务管理创新意识薄弱，风险控制存在漏洞。
当前，我国的房地产企业财务管理的管理层没有很强的创新意识，很多房地产企业都存在财务管理创新的漏洞。管理人员在对房地产的经济收益进行预测、控制、分析过程中依然遵循以往的管理方法，没有把财务管理创新的工作落到实处。而在开发经营过程中，房地产企业的很多资金并未进行合理利用，风险控制存在严重的安全漏洞，财务管理创新意识的薄弱也导致到很多投资者以及内部员工情绪受到波动，使得房地产企业投资项目的经济利润无法得到保证，出现流动资金短缺的问题。与此同时，而房地产企业财务关系较为复杂，涉及到的财务管理控制以及分析问题多种多样，很多房地产企业未能够较好地实现财务管理的风险控制，也因此导致到房地产的财务管理创新也受到遏制。
2.2财务管理的系统不完善，缺乏科学、规范的管理体制。
财务管理系统不够完善，缺乏科学的管理体制也是当前房地产企业的财务管理创新存在不足之一。房地产企业财务实现有效管理的难度不断增加，使到很多房地产企业自身的发展因为负债等问题而遭到严重的阻碍。不够完善的管理系统，使到很多财务管理人员自身内部的矛盾非常严重。房地产企业没有在遇到财务难题的时候运用较为合理的策略来整顿财务管理的方式，未能够几时地满足企业持续发展的需要，缺乏科学、规范的管理体制使到房地产企业未能够较好地实现财务管理的创新。同时，不完善的财务管理系统严重影响到整个房地产企业的经济收益，也直接影响到整个房地产企业的未来发展。
3.房地产企业的财务管理创新的出路与对策
3.1财务管理的观念创新
财务管理的观念创新是实现房地产财务管理创新的首要内容。在市场经济条件下，财务管理的观念创新是实现带动房地产企业走向更好更快的发展的重要前提。把对人的激励与约束放在首位，积极参与到房地产企业的全过程经济管理，建立责、权、利相结合的财务运行机制，为科学决策服务，起到出谋献策的作用。与此同时，要善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测，运用理财艺术，能够完善房地产企业的自身不足之处，并同时能够在调动管理人员积极性的同时，挖掘财务管理层管理者的潜能，实现更大一步的财务管理创新工作。同时，房地产企业可以通过对其财务管理人员树立正确的风险观，有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失尽可能最低。通过树立以财务管理为中心的观念来全面提高经济效益，财会部门要充分发挥起财会信息的作用，在观念创新的同时，大大地提高财务管理的成效，来帮助房地产企业管理层对房地产企业的技术创新进行风险、成本、效益、税收、筹资、防范等策划，进一步提高房地产企业财务管理方面的技术创新能力，推动企业经济的发展。
3.2财务管理的运营创新
在房地产企业运营过程中，应加强企业社会信用的宣传，考虑客观条件和现实要求，在财务管理的营运过程中大幅度创新，提高收益。同时，市场经济下企业竞争成败的关键已不再是单单的自主理财，对房地产企业的营运成果以及经营管理工作进行评估、分析以及决策等重大的工作事项十分之重要。因此，加强房地产企业管理，必须对公司的盈利能力与发展前景进行披露。通过在财务管理中应树立融资第一的新观念，对改善房地产企业的生存条件有着重要的影响，同时也能够让一批质地真正好的公司受到投资者或潜在投资者青睐，实现房地产企业的经济收益最大化。在营运的过程中公开财务信息，能够使到房地产企业具有良好信用的氛围，推动房地产企业的发展，对房地产实行预算控制的制度起着重大的作用。在运营的过程中，编制合理的财务计划，能够克服房地产企业在经济管理过程中的盲目性，减少风险，求得发展。
3.3财务管理目标的创新
房地产企业的财务管理创新最为之重要的内容莫过于管理目标的创新。当前很多房地产企业在实现企业自身的财务管理创新方面还存在很大的问题。一个房地产企业的经营目标很重要。在追求财务管理创新的时候，管理目标的创新扮演着一个十分重要的角色。房地产企业财务管理的目标考虑到的首要问题就是如何尽可能地实现企业经济收益的最大化。也就是说一个房地产企业财务管理目标的创新无疑就是以提高企业自身经济收益为前提，再进一步创新，力争更大的一个经济收益。为了使到财务管理目标创新，房地产企业的各个管理层人员、股东都应该积极参与房地产企业的重大投资、经营的决策，定期对房地产企业进行财务管理的社会化监督管理，维护契约的公平和有效性，通过自身的理论知识，对房地产企业的财务内容进行行业性的财务分析，加强财务管理的目标创新工作。除此之外，房地产企业还应该要改变传统的管理目标理念，把单一的管理目标面向股东转为面向多元利益主体，提出财务管理方面的建议和方案。房地产企业要实现其自身的可持续发展，就理应由股东财富最大化目标转为满足多元主体利益目标，使“集合体”中的各主体的利益最大化。
3.险管理方法创新
风险是影响财务管理目标实现的重要因素。房地产企业也应该要立足未来，根据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，从而实现在根本上提高房地产在高新技术的发展产品寿命周期，减少房地产的风险，巧妙地规避房地产的经济泡沫现象。通过运用现代管理手段加强风险管理，保证到自身的财务管理产品设计、开发的风险，建立风险的计量、分析、报告和监督系统，确定风险管理目标，分析房地产企业当前各个时间段的财务收益波动情况，利用创新方法降低风险，提高企业收益。除此之外，房地产企业还应该要明确自己的风险管理目标，在财务管理创新的同时，灵活、巧妙地分析当前市场的波动情况，在房地产企业的市场经济中采取恰当的风险管理政策，提高房地产的经济收益，推动房地产企业的进一步发展。
4.结束语
一言以蔽之，房地产企业竞争日益激烈，财务管理的创新是势在必行的。一个房地产企业只有在加强了财务管理创新的工作之后，才能够不断提高企业自身的软实力，才能够树立起其自身存在的管理理念以及经营管理核心思想，才能够不断地击败其他竞争对手，在市场经济中脱颖而出。因此，房地产企业也应该要立足未来，制定一定的财务管理创新目标以及有效对策，通过在原有的财务管理基础上，在调动、整顿自身房地产企业的管理结构以及方式的同时，应该要更进一步地区发掘经营过程中潜在的创新之处。在房地产财务管理过程中寻找最佳平衡点，及时采取相应措施，提高管理效率，推动企业的进一步发展。（作者单位： 中信华南（集团）深圳有限公司）
