现代经济管理范文

导语：如何才能写好一篇现代经济管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：现代；经济管理；探析

中图分类号：F20 文献标识码：A 文章编号：

一、现代企业面临的形势分析

随着科学技术的发展与进步，知识时代和信息时代也相继出现。在现今社会中，知识和信息已经取代土地和劳动力成为重要的生产要素，在社会的发展中成为必不可少的基础。在商品生产和经济管理的过程中广泛的应用了知识和信息以后，使得社会经济和企业的管理环境发生重大的变革，逐渐转型为知识时代和信息时代。在此基础上，现代企业的经济管理方式方法也发生了相应的改变。根据目前我国的国情来看，中国自改革开放以来，经济体制就发生了重大的变化，由原来的计划经济体制转变为现如今的市场经济体制。由于传统的经济管理模式以满足不了经济全球化和一体化的要求，因此经济结构和产业结构也作出了重大的调整。最重要的是人们已经意识到创新才是提升竞争力的核心，只有创新才能帮助企业在市场中占有一席之地。对于现代的企业来说，应不断的创新经济管理模式，这是企业能否成功的关键。

二、现代企业经济管理存在的问题

(一)企业内部没有专门的人员或部门进行成本管理。为防止资金在使用的过程中出现浪费的现象，有些企业采用财务审计的手段进行成本控制。由于财务部门属于业务部门的范畴，从事的都是业务工作，并不能提高企业效率，因此不应该负有管理的职责。

(二)企业的管理制度不健全。许多企业在经济管理的过程中都制定了相应的管理制度，但是在执行的过程中却无人监管，使管理制度没有落到实处；有些企业没有根据自身的变化情况及时的进行完善管理制度，而是仍然采用原来的制度；还有些企业虽然根据具体的问题采取了一些措施，但是这些措施过于的简单，不能发挥出其应有的作用。

(三)企业的组织机构不能与环境的变化相适应。随着社会环境越来越快的变化，组织结构也应不断的进行调整，但是由于企业的管理者经常忙于其它事务而忽略了组织机构的调整，造成组织机构不能与环境的变化相适应。特别是现代社会环境具有不确定性，如果不能迅速的适应变化的环境，企业就将会被淘汰。

三、完善企业经济管理的相关措施

(一)企业部门机构设置细化的完善。首先要明确企业经济管理的职能。在企业经济管理过程中，企业的经济管理人员对企业的经济发展与生存都有着无可取代的作用，因此，一个企业中经济管理人员的决策是很重要的；其次要做好经济管理部门和企业中其他各部门之间的沟通、协调工作，才能同心协力促进企业的健康发展；最后是企业的经济管理部门要从企业自身的实际情况出发进行有关政策的制定，鼓励员工积极参加管理决策，增强其责任感。

(二)经济管理制度的完善。完善的经济管理制度在一定的程度上能够起到规范企业管理活动的作用。然而在完善经济管理制度的过程中，政府部门的支持有很大的影响。为了保证经济管理体系运行的标准化，要求政府部门需要通过文件的形式将管理制度制定下来，使企业做到有章可循，只有这样才能完善经济管理制度。

(三)要明确经济目标。经济目标的确定，关系着企业生产战略的制定以及经济的管理。在制定经济目标的过程中要进行精心的策划，才能保证经济目标的合理性、科学性，才能有效地促进企业的发展。

(四)要加强对人力资源的管理。现代企业在经营管理的过程中，如何获取最大的经济利润是最根本的目的。然而，对于企业来说，人力资源在企业的发展过程有着非常重要的作用。因此，就需要企业不仅能够根据自身的发展特点进行选拔和培养，还应该充分的调动生产积极性，便于经济管理体制的顺利运行。

(五)要不断地创新。

1.技术创新。技术创新包括新发明、新创造的研究和取得成果的过程，又包括了新发明、新创造的应用和实施过程，还包括了这些新技术成果的商品化、产业化的扩散过程，即新技术成果从开发研究和市场推广的全过程。技术创新的过程可归结为管理问题。进一步考察技术创新，可以看出它主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品创新几个方面。

2.制度创新。制度创新是指引入新的制度（组织的结构与运行规范）安排，大的如整个国家的经济体制，小的如具体企业的组织形态、运行机制。制度创新实质上也归结为管理问题。众所周知，我国改革已经开始了攻坚阶段产权革命，把新的关于产权的制度安排引进经济和企业。在理论与实践上突破原来的固守“所有权”的局限，熟悉到产权是权利，是从出资者的所有权派生出来的各种行为权利的总和；它不只限于生产资源，而泛指人们排他性地拥有的一切使自己或他人受到权益的权利；产权是可分的，各种权利可以互相分离，而且同一财产的产权又可以分为若干份额。这样，产权的交易、产权的流动就真正使市场发挥资源配置的基础作用，从而使经济蓬勃发展、兴旺繁荣。同时，作为市场主体的企业经历经营机制的创新，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的真正的独立经营者，成为构建市场经济的合格的微观基础。

3.组织创新。经济组织与社会组织都必须随着形势的变化而创新。在以往的管理理论中往往把企业视为生产函数，从而把组织创新看作是技术创新。其实，这种只是说明技术创新对组织活动所作的要求，而不是组织创新本身。我们把研究的目光集中到组织本身则可以这样来看待组织创新：是指组织规制交易的方式、手段或程序的变化。这种变化可分为两类：一类是不改变原有规则结构的性质前提下的组织度量式创新；再一类是根本改变规制结构的彻底性创新。

此外，还要从经济管理的方法入手，注意一下两点。一是经济管理的方法要科学化。管理方法要科学化，是指为了实现一定的管理目标，管理的各项工作都要按照反映客观经济规律要求的科学模式有程序地进行活动，它吸收和运用一系列科学技术新成果，用最简单、最经济的办法提高管理的及时性、准确性和有效性。任何一种管理行为都要通过一定的管理方法来实现，实现同一管理目标可采取不同的管理方法，而不同的管理方法则会产生不同的功效。经济管理方法科学化从组织国民经济运行的角度讲，就是把管理的行政方法、法律方法、教学方法和思想教育方法综合起来加以运用，形成一个以经济方法和法律方法为主、以其组织现代化方法为辅的科学管理方法体系。二是经济管理组织现代化。管理组织现代化的内容包括宏观经济管理组织现代化和微观经济管理组织现代化两个方面。宏观经济管理组织可分为以国家作为国民经济运行的调控主体和中心的国民经济管理组织系统和产业部门、城市政府、经济区等介于国家和企业之间的管理组织系统。随着生产的现代化和社会化，各种社会组织和经济管理组织越来越复杂和多样化。管理组织是指为了达到一定的管理目标要有一个既能适应生产力发展水平和社会化程度，又能适应生产关系和本国社会经济制度，还能够提高管理工作效率的组织设计模式。

经济全球化时代的到来为我国的社会经济带来了新的经济格局，面对这样的情况，现代企业的经济管理必须进行创新与变革，才能满足新形势和新环境的要求。

参考文献：

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【关键词】电子商务 经济管理 实施策略

随着电子商务在现代经济管理工作中的实践和应用不断深入，了解电子商务的内涵实质和掌握电子商务在现代经济管理中的操作方法和模式，对市场经济条件下深化拓展经济管理工作，实现更大的市场利润有着十分重要的意义。

一、电子商务的概念和特征

（一）电子商务的概念

首先，对于电子商务本身来讲，应用的领域和方式是包罗万象的。不同经济水平的地域或国家和不同领域的操作模式有着不同的定义，但其相同的地方就是都对电子设备和网络技术的应用高度重视和全力投入。其次，从狭义上来讲，电子商务是通过互联网等科技手段在线上进行虚拟的商业和贸易交流，是从商品生产、营销、中介、需求方以及广告商等全方位立体化开展的商业活动。最后，从广义上来讲，电子商务是指以网络电子方式发展的线上虚拟的一切商业来往，达到物资、资源、信息、理念、文化的互融共享。

（二）电子商务的特征

一是普遍性。作为一种新型的，市场占比逐年攀升的商业贸易方式，电子商务将越来越多的贸易者带入到一个网络虚拟经济领域中来。二是方便性。电子商务使贸易双方不再像传统的商业来往一样必须面对面才可以进行，而是完全跨越了地域性的限制，可随时进行远距离的商务贸易，并且，可选性较传统商务有着天壤之别。三是整体性。电子商务可以更加规范化、法制化、统一化处理各类商务贸易程序，使贸易过程更加整体和全面系统，提升了贸易效率。四是安全性。安全是一切贸易活动有序进行和保障贸易双方各自利益的重要话题。电子商务利用其稳固的第三方安全防控机制为贸易者提供了一个顺心、放心、开心的贸易环境。

二、以电子商务为基础的现代经济管理模式

（一）重新确定了经管目标

为了谋求更高的商业利润，占有更高的市场份额，很多传统的商务企业纷纷重新调整和确定了自己的经营管理理念、方式和目标。它们通过对自身进行重新的市场定位，对市场的重新考察和对新兴电子商务的使用，发现了在传统行业优势之外，自身的诸多落后和不足，及时按照新的电商标准，结合自身实际，在经济利益最大化的总前提下进行以电子商业为主导的经济管理工作改革。

（二）重做了经管组织设计

电子商务是企业经济管理的基本要求，传统企业改革后，新型经济管理组织设计涉及的几乎所有商业体系内项目可以说都是按照电子商务的标准和要求完善的。企业管理层在对企业自身基本结构及相关数据进行全面深入的剖析之后，有效权衡利弊，并对企业进行新的经济管理组织设计，甚至重组。这样，管理层次更加清晰，企业隶属关系也较为明朗，有效提升了企业各方面的工作效率，优化了财务和金融制度，对企业的长远发展有着本质的转型意义。

（三）重构了经管信息系统

企业的经济管理是以信息系统提供的相关数据为依据进行的管理行为，信息系统同样是以电子商务环境为基础构建起来的，大概分为决策、控制和核算三种导向模式。在电子商务的背景下，企业信息技术大多呈现出智能化、信息化和电算化三种趋势，可以说信息的构建模式和发展趋势是前后对应、相辅相成的整体。在这种企业信息系统环境下，贸易才能更加智能、高效和安全、便捷。

三、应用电子商务进行现代经济管理的策略

（一）完善网络系统

经济管理工作是传统企业一项专业性较强、从业要求较高的工作体系，并且，在经济管理工作中还存在着人为的工作和选择失误，电子商务的渗入则可以有效解决这个问题。但若引入电子商务，企业就必须以一些具有时代性的高新科技举措作为依托，积极培养一些具备现代电子商务操控能力、创造性强的专业性高尖人才，细化责任分工，将电子商务有效融入企业经济管理的各个环节，以完备的网络管理和电子商务系统接替完成以往相对繁杂、笨拙的工作。

（二）优化经管业务流程

企业要在信息技术的有力支撑下，充分优化自身经济管理业务流程，对产品的产、供、销、算、检各个环节的工作进行细致的配套输入，进行台账化管理。同时，在各部门和贸易关口设置经济危机预警提示系统，及时规避人为难以发现的经济管理问题。从而使企业各部门之间形成互联互通、互为你我的关系，以达到快速的业务处置能力和迅捷的反馈机制。

（三）建立与之相适应的行业标准

电子商务是实现企业经济管理的重要平台，而有效的规范和合理的使用则是使其发挥最大作用的捷径，行业整体效率的提升和具体目标的实现在很大程度上需要通过电子商业和网络系统的有机高效结合。所以建立一个与之相适应的统一的行业标准就显得较为重要了。俗话说，没有规矩不成方圆，只有在统一的行业标准管理下，企业才能更加科学有序的运行。所以，不管是企业内部还是企业外部，规范的行业标准都是促进整个行业高效有序发展的必然条件。

四、总结

综上所述，在电子商务背景下，企业利用电子商务平台开展经济管理工作是现代化企业长远发展的必经之路和明知之举。而网络系统的逐步完善、经济管理流程的不断优化以及行业标准的健全和完善都是促进企业电子商业经济管理工作的有效措施。

参考文献：

[1]孙亚丽.电子商务在现代医院经济管理中的应用研究[J].东方企业文化，2015.

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关键词：大数据；现代经济管理；应用

一、大数据技术的实际意义

(一)什么是大数据大数据，又称之为海量数据，主要涉及到大量的数据信息处理，人们无法使用大脑或一些普通的软件无法实现，同时需要在科学合理的时间当中获取的信息。大数据数据处理，其主体不同，数据量处理也是不同的，其所谓比较大，主要就是有一定的全面性。大数据是由现代化的媒体记录以及收集和开发的一种数据集或者数据流等。大数据的生成基于现代化的数据感知以及收集和记录、处理等方面，同时加上互联网技术对其的加持，使得其产生了很大的作用，大数据技术针对对模型的处理需求方面有着很高的决策力，并且其自身的洞察力和流程优化能力也是非常高，是一项多样化的以及丰富性的信息资产。

(二)大数据技术是什么大数据技术主要就是能够从庞大的信息数据当中收集有使用价值信息的能力，其中主要就是有信息数据的收集和存储以及管理等技术的一种集成。对于这种技术的应用，在实际的大数据处理中有着很大的优点。

二、大数据与经济管理变革

(一)大数据促使经济管理的思维方式进行变革针对每一个时期，在实际的经济管理当中，其中的决策制定和政策有效落实，以及对于数据信息在收集和处理方面都有着很大的联系性，对于少量的数据发展时期，由于数据所产生的数据往往不是很大，在实际的经济管理当中在对于数据信息处理过程中，相应的工作量也是很大，采用人工记录和操作可以对基本的经济管理工作可以满足；而对于大数据技术的产生，由于数据是成倍增加以及信息量呈几何式的增长，只依赖于人工的管理方式就和时代的发展脚步很难同步，这样，在信息技术的基础上落实经济管理就因此而产生，决策人员和其他的相关工作人员，在对于数据认识和处理以及分析当中的能力也在不断的提高，从传统的依靠数据抽取样本的思维转换到对数据总量进行成批处理方向发展，以此来对经济管理实际的落实效果提升。例如，在传统经济管理当中，针对某个企业的产品质量往往只是采用抽检的方法，送检样品通常对产品质量实际情况不能全面化的检测出来；因此，在产品质量检测中，对大数据技术的应用，管理人员就可以对所有产品的质量状况以及技术参数和材料来源、材料质量等相关数据信息可以做到实时的监控和检查，以此对不合格的产品全面的排查出来，确保产品的质量符合要求，对于人们相对于高品质物质需求可以很好的满足，这样就需要在一定意义上，确保企业产品质量管理意识能够获得提升，这对于我国经济管理中产品质量的提升，以及创造很多的优质产品有着非常重要的作用。

(二)大数据促使经济管理的管理手段进行变革按照物理学常识可以知道，误差是一种不可避免的行为，只能对误差控制在相应的许可范围之内就可以；但是在大数据时期，因为数据量通常非常的庞大，并且其增速也是成倍的增加，在管理当中，在针对数据误差的处理方式方面就显得较为合理，因为数据基础是非常的庞大，对于原始数据也允许其存在相应的偏差问题，然而其中所存在的偏差数据基数比较小，在一定意义上对于数据结论的定性不会有太大的影响，几乎对数据概念其中所存在的内在规律性有着很小的影响，同时，采用大数据处理及时，能够为经济管理行为决策方面制定更多有价值以及准确率较高的数据，从而对社会经济生活更好的服务。

(三)大数据促使经济管理的管理理念进行变革大数据处理技术的产生，对于我国经济管理理念创新和发展非常有利。在传统少量数据发展时期，管理人员主要重视对数据的挖掘和数据间的因果关系当中，重点在对这些数据挖掘当中所产生的内在的原因，理念意识着重表现在探究性方面；然而随着大数据信息技术的发展，经济管理理念主要体现在数据间的关联性进行分析，采用对大量数据信息进行处理和分析，以此来对同一个表象当中的相关行做好探寻。例如，对汇率的数据和有效处理，大数据的理念不仅仅局限在某一个时期，其思维在一定程度上体现的较为宽广，使用国际思维理念来对我国的经济管理行为提供现相应的决策和数据支撑，大数据可以对全球所有区域的利率数据变化情况进行统计和预测，这样就可以为我国的经济和金融管理提供相应的数据支持。

三、现代经济管理中大数据技术的具体使用策略

(一)运用大数据技术，加强对数据信息分析的过程控制大数据技术的关键点就是对于数据信息进行处理的过程的分析，并且数据信息处理和经济管理决策制定之间有着相应的关联性，在经济管理的实际落实和决策制定，首先就是对于相关数据信息进行收集，应用大数据技术对所收集的信息进行整理，将其传输到相应的分析平台，然后在完成分析后，针对于此进行经济管理决策方案的制定，并且在方案的落实中对其不断改进和完善。在对数据分析当中，需要做好数据的监测和预测工作，对其中所存在的问题及时发现，从而使得可以为新决策提供相应的数据支撑。

(二)使用大数据技术，建立起分门别类的经济管理数据库当前，随着新时代的发展，各个行业都获得了很大的进步和发展，朝阳产业不断涌现，成为经济管理中体现出的新的一个增长点。因此，在现阶段，就需要对经济管理数据库进行分类建设，这对于新兴产业的发展以及新兴产业的经济效益增加非常有意义。对于这些采用大数据进行分类的数据库，就可以从多个资源要素实现积累，对我国的经济发展运行规律可以掌控，采用产业化转型升级以及提质增效，确保我国社会经济朝向又好又快的方向发展。目前，针对经济管理决策部门，可以结合多个产业融合以及协调发展的基础上，为相关的行业经济管理决策的制定方面提供准确的数据。

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1、江西财经大学现代经济管理学院，位于江西省共青城市，是一所以经济、管理类学科为主，法、工、文等学科协调发展的全日制普通本科院校。学院于2001年8月由江西省教育厅和江西省发展计划委员会批准设立，并于2003年12月经教育部予以确认为普通全日制本科高校，办学性质为独立学院。

2、学院遵循高等教育规律，坚持规模、结构、质量、效益协调发展，努力培养具有“信敏廉毅”素质的应用技术型人才，朝着建设“全国知名特色鲜明的高水平财经类职业本科院校”的发展目标迈进。

（来源：文章屋网 ）

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关键词：经济管理；现代化；表现；发展趋势

一、经济管理现代化的具体表现

1.艺术性

经济与艺术具有相同性，在物质世界，经济的作用等同于精神世界中的艺术作用，二者的贡献仅仅是存在形式的区别。经济管理的过程与方式都体现出了艺术元素成分，与其他经济行为相比，这一过程显然具有很大的不同。

2.创造性与能动性

管理这门学科具有人文性，不可否认，实施管理的主体与核心是人，在经济管理中，人的作用与价值十分突出。只要控制好人这一因素，那么相关管理问题就可以得到解决。而对于经济管理而言，人的主导作用具有创造性与能动性。

3.民主性与专业性

不同的国家在管理体制与经济管理技术上存在差别。现阶段，相较于我国企业管理，西方采取的全员决策化管理技术，这种管理模式的先进性十分突出，显然，作为发展中国家，我国的经济管理模式依然难以有效运用这种民主化经济管理技术。对于经济管理而言，对实施者的专业能力有着较高的要求，除了需要在管理技能与素质上达到较高水平，同时也要熟悉精通经济运行机制，能够对相应的管理工具加以合理、灵活的使用。

4.自动化与科学化

在社会经济与科学技术不断进步的背景下，经济管理不断趋于自动化发展。对于现代经济管理而言，基于自动化设备的投入与使用，自动化管理水平得到全面提升，尤其是在计算机的普及与推广之下，经济管理自动化水平得到了巨大提升。在现代化经济管理中，管理人员需要具备使用先进仪器设备的能力，并据此完成管理中的一些复杂运算，找出解决问题的有效方法。

二、经济管理发展新趋势

1.人性化管理

在企业经济管理早期，特别是资本主义初期，由于经济管理制度不健全，再加上受限于管理经验，因此管理人员将人和物作为同等的管理对象。然而，在经济管理不断发展的背景下，人的作用与价值越来越突出，越来越多的企业开始梳理以人为本的管理理念。近年来，对于经济管理而言，人这一因素的创造性与能动性发挥着巨大作用，任何经济管理与发展模式，都必须重视人的作用与价值。经济管理必须围绕“人”这一核心开展，将人的创造性与能动性充分激发出来，如此才能够使经济管理效果得到进一步改善，带来更大的价值。除开资金与物质资源配置，在经济管理中企业管理者还需要安排具备较高综合素质的人员负责相关工作，促使经济管理结果区域理想，能够符合企业实际需求。

2.民主化管理

在经济管理发展中，民主化管理的促进作用十分关键，这一发展趋势将员工在企业发展决策、管理中参与性与积极性充分体现了出来。在经济管理过程中，民主化管理要求所有工作人员集思广益，发扬民主精神，共同为经济管理的建设与发展贡献出应有的力量。

3.扁平化组织结构

在传统经济管理中，如同金字塔模式显然对于人们的创造性与能动性的发挥产生了限制作用。与此同时，在社会经济发展进程中，这种制约带来的负面影响越来越大。此时，为了推动行业发展，满足行业实际需求，就需要加强经济管理市场改革，对管理模式进行调整与优化。其中扁平化组织结构这一管理模式在效率、效果上具有很大优势，基于此该模式人的主观能动性能够得到充分发挥，对于推动经济管理的发展而言无疑有着十分积极的影响。

4.基于客户导向的理念

在经济管理的过程中，技术与生产者的作用具有导向性，经济管理的发展最终是以满足消费者需求为目的。随着经济管理市场竞争日益激烈，技术与生产的核心地位逐渐被客户所取代，基于市场发展导向的理念具有重要的应用价值，企业必须积极吸纳客户资源，才能够真正推动经济管理的建设与发展。

5.沟通方式网络化

站在企业的角度，为了在日益激烈的市场竞争中谋求生存与发展，就必须与各个层次保持紧密的沟通与协作，如此才能够在第一时间发现并解决自身运行存在的问题与不足。在科学技术不断发展的今天，领导与员工之间的信息交流逐渐采用网络化的沟通方式，信息传播由此变得增加高效、便捷，这极大地提升了企业运行与管理效率。

6.团队精神培养

任何一个企业在发展过程中都需要团队中所有人的努力与支持。对于经济管理而言，为了创造出更多的效益与价值，就必须着力于培养团队协作精神，为企业经济效益的提升提供强有力的保障。不可否认，在经济管理中，只有培养团队精神，使团队之间保持紧密的联系与协作，使所有人员的潜能与特点得到充分发挥，才能够真正推动企业的发展。

7.努力提高企业管理集约化程度

在企业发展与改革进程中会面临一些挑战与困难，此时就需要围绕此采取科学、有效的改革方法，促使企业重组整合得以推进，使解决方案的可行性与合理性得到提升。以中国电信集团公司为例，随着主业的上市，企业开始围绕副业进行调整，不断整合资源，并大力创新商业模式，通过这些方法，存续资产中的业务优势得到充分挖掘，这一方法很好地解决了国有大型企业在主业上市之后的副业生存与发展问题。

三、结语

综上所述，经济管理在国家管理体系中占据着十分重要的地位，对于社会经济发展有着十分深远的影响。现阶段，经济管理在随着社会经济的发展不断趋于现代化，基于此，作为现代企业，必须围绕经济管理的发展趋势进行探索与尝试，为自身长远发展提供强有力的支持。

参考文献：

[1]袁杰.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].湖南社会科学,2014(06):186-188.

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关键词：现代企业；经济管理；优化措施

现代企业的发展需要以现代化管理方式和管理理念作为支撑，而经济管理工作作为企业中的核心组成部分，也应该与时俱进的进行适当调整，增强经济管理的科学性和合理性，凸显经济管理的价值，有效促进现代企业在新时期实现持续稳定发展。因此针对当前现代企业经济管理工作中存在的各类型问题，十分有必要积极探索相应的优化管理措施，进而逐步改善管理现状，促使现代企业经济管理水平得到全面提高，为企业在新时期背景下的持续稳定发展提供坚实的保障。。

一、现代企业经济管理工作中存在的主要问题

对我国现代企业经济管理工作进行全面而系统的分析，发现企业开展现代经济管理工作的过程中，受到多种因素的影响，整体管理工作不理想，经济管理的作用无法得到全面发挥，对企业的持续稳定发展产生了严重的不良影响。具体来说，现代企业经济管理工作中存在的主要问题表现在以下方面：

(一)企业经济合同签订和审查方面的问题

对现代企业管理工作中经济合同的签订和审查问题进行综合分析，发现在经济合同的签订和审查工作中，存在一定的问题，对经济管理工作的稳定发展产生了不良影响，如“君子协议”问题的出现影响合同签订和审查工作的规范性，对合同主体资信情况的审查相对忽视、在签订合同过程中主要条款缺乏完善性、文字表述不清、前后矛盾现象严重等等，对合同签订合同审查工作的开展产生了一定的限制性影响，不利于现代企业经济管理工作的有效推进和管理水平的不断提高[1]。

(二)经济纠纷和劳动仲裁处理方面的问题

在现代企业经济管理工作中，经济发展过程中所涉及到的经济纠纷和劳动仲裁处理问题是较为重要的组成部分，但是由于部分管理人员缺乏对这一管理工作的全面系统重视，对新法律制度的了解不够深入，导致在开展经济纠纷和劳动仲裁处理工作的过程中也会遇到一定的问题，对经济纠纷的处理和劳动仲裁关系的处理产生了严重的不良影响[2]。因此在此影响下，应该加强对这一问题的重视，并积极探索问题解决措施，为经济管理问题的解决提供良好的支持。

(三)缺乏对工商法律事务的应有重视

企业的所有工商法律事务工作都属于经济管理工作的范畴，在探索经济管理工作现代化发展的过程中应该加强对这一问题的重视，保证工作成效。但是在企业实际发展过程中，由于工商法律事务相对复杂、繁琐，部分工作人员在工作中极易忽视一些问题，并且缺乏对其的应有重视，导致工作的开展受到极大的限制，对经济管理效益的获取也产生了一定的不良影响。所以在当前社会背景下，应该全面加强对工商法律工作的重视，突出工商法律事务工作的全面性，凸显工商法律事务工作的价值[3]。

二、新时期背景下全面加强现代企业经济管理的措施

基于上述现代企业经济管理工作中存在的主要问题，企业经济管理工作者应该认识到这些问题的存在已经对企业经济管理工作以及企业整体管理工作产生了严重的不良影响。因此新时期背景下必须积极探索对企业经济管理工作进行改革创新的措施，突出企业经济管理的现代性特征，全面推进企业在新时期获得持续稳定发展，逐步推进企业的现代化建设进程。

(一)制定科学合理的经济合同签订和审查方案

经济合同的签订和审查工作质量会对经济管理质量产生决定性的影响。因此在新时期背景下，现代企业经济管理人员应该全面认识到经济管理工作的重要性，并积极探索科学合理的经济合同签订和审查方案，有效规避管理不当问题的出现。具体来说，经济管理人员在工作中应该认识到合同管理的重要性，增强自身书面合同意识，并且在工作中全面审查合同主体资信情况，保证能够对合同的签订合同审查工作作出客观的判断。同时对签订合同过程中所需的各项条款和制度等加以完善，针对部分不合法内容、信息完备内容以及表述不准确内容等进行全面处理，增强合同签订和审查工作的准确性和有效性，为现代企业经济管理工作的开展提供良好支持。此外，也应该认识到企业经济管理工作中合同的签订合同审查也会出现部分前后矛盾和文字遗漏等情况，对合同的法律效力产生不良影响，所以也应该加强对合同审查工作的重视，保证合同质量，增强合同的法律效力，促进企业经济管理工作取得更好的发展成效[4]。

(二)合理处理经济纠纷和劳动仲裁问题

在现代经济管理工作中，经济纠纷和仲裁处理都是关键性的工作，只有处理好经济纠纷和仲裁工作，才能够提高经济管理水平，为企业在新时期背景下的持续稳定发展提供坚实的保障。因此现代企业经济管理人员在遇到经济纠纷和劳动争议问题后，应该在全面分析实际情况后有选择性的开展调解、仲裁和诉讼工作，保证能够针对不同经济纠纷的实际情况选择合理的解决方案，保证处理效果。同时，由于部分工作人员缺乏足够的经验，应激处理能力相对较差，因此在工作中应该开展老员工带新员工的方式，逐步积累新员工的工作经验，将员工培养成为高素质人才，为经济纠纷和劳动仲裁处理工作提供有效的支撑。唯有如此，在经济管理人员高度重视并结合实际情况积极探索处理措施后，才能够取得良好的处理结果，为企业现代经济管理作用的发挥和企业在新时期背景下的高效发展提供相应的支持和保障[5]。

(三)全面优化工商法律事务工作

由于工商法律事务具有一定的复杂性，对工作人员的要求也相对较高，因此要想保证工作质量，还应该结合实际情况对工商法律事务进行优化创新，对工商法律工作中涉及到的各类型问题进行全面系统的处理，切实保证工作质量，促进企业经济管理水平的提升。一方面，企业在开展工商法律事务的过程中，可以邀请外来律师和企业律师在企业中开展法律体检工作，为工商工作的开展提供相应的支持，增强经济管理工作实际效果[6]。另一方面也可以积极争取工商部门的支持，让工商部门的工作人员到企业中开展专题讲座，让企业经济管理人员和基层员工都能够认识到工商法律事务管理工作的重要性，并学习现代化管理理念，促进企业取得更好的工商法律事务成效，为企业经济发展创造相对稳定的条件。如张家口市现代企业在开展经济管理工作的过程中为了取得良好的工商法律工作成效，就加强与张家口工商的联系和合作，邀请工商部门为企业工商法律事务工作提供相应的指导，进而在企业中营造了良好的法治环境，促进企业工商法律事务取得了更好的发展成效。可见在现代企业经济管理工作中，对工商法律事务工作进行全面优化也是较为重要的内容，需要进一步加强对这一工作的重视。

三、结语

综上所述，现代企业经济管理活动对现代企业的建设发展产生着至关重要的影响，企业在发展过程中一定要加强对现代企业经济管理工作的重视，并积极探索相应的管理措施，对经济管理活动进行全面创新，才能够突出经济管理工作的现代性，真正促使经济管理工作能够为企业的现代化建设发展而服务，促进企业在新时期激烈的市场竞争中获得持续稳定发展.

参考文献：

[1]罗娟.现代企业经济管理存在的问题与对策探析[J].企业导报，2015(15)：48-48，42.

[2]梁娟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].商场现代化，2014(16)：82.

[3]杨媛媛.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].经贸实践，2016(1)：17.

[4]沈杰.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].经贸实践，2016(17)：111.

[5]杨永建.现代企业经济管理存在问题与对策[J].大科技，2016(29)：244-245.

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一、概念

经济管理现代化就是使经济管理活动达到当今世界现代化发展的水平，即在经济管理过程中广泛利用系统论、控制论、信息论等一系列管理科学的现论成果，采用先进管理手段和工具，建立符合组织现代社会化大生产的管理体制和管理组织，从而使经济管理获取最佳经济效益。

1．经济管理现代化是科学技术进步的必然结果。我们追踪历史的发展轨迹，可以看出，科学技术的每一次重大突破及其在生产上的应用，都带来了管理科学和实践的深刻变革。第一次工业革命的进步，变更了传统管理的方法，促进了科学管理的变革；第二次工业革命的发生，则引起了社会生产力的进一步发展。社会生产力的每一次发展，都提高了劳动生产率，开发人的本性中的积极因素，使古典管理不断完成，向行为科学阶段不断靠拢；第三次科学技术革命的变革，则推动着人类社会向信息社会大踏步迈进。现代信息传播和处理技术，导致了管理方式方法和手段的新的变革，使管理指挥的有效性、管理决策的科学性、管理方式的民主性、管理组织的合理性、管理手段的先进性，都在更高层次上丰富了现代管理的内涵。

2．经济管理现代化是社会生产力发展的必然趋势。由于社会生产力水平的不断提高，社会生产专业化和联合化将会更加细致和广泛。经济生活的复杂化，要求具有与之相适应的管理、组织水平。社会生产力的发展从两个方面对经济管理现代化提出了客观要求：一是社会生产力的巨大发展，使劳动工具和劳动对象不断变革，引起生产力的诸要素在新的水平和规模上的重组和配置，同时也不断改变着生产过程中的工艺流程和操作方式，要求与之相适应的合理组织生产力的管理水平。另一方面，关于生产关系一定要适合生产力水平的原理告诉我们，社会生产力的发展，必然会引起生产关系某些方面的变革，相应要求经济管理体制和管理组织与之相适应。

3．经济管理现代化是提高经济管理效益的迫切要求。管理作为生产过程中的重要部分，它与直接社会劳动形成一个整体。但管理劳动又具有不同于直接社会劳动的功能，它主要是把直接社会劳动协调组织起来，以较高的管理效率来取得更多的经济效益。若要提高管理效率，就要是管理向现代化方向发展。目前我国正处在社会主义经济体制改革和扩大对外开放时期，我国已经从国外引进了不少新技术、新设备，但是却往往生产不出国际市场需要的产品或不能充分发挥生产能力，其主要原因不是掌握不了生产技术，而是管理方式方法落后，管理水平跟不上。特别是引进和建设中的盲目重复，不分轻重缓急，不从实际出发，不注意协作条件和可行性研究，造成大量资财的浪费，更是由于管理水平落后造成的。所以我们要改变目前我国经济效益低下的状况，走以提高经济效益为中心的社会主义建设的路子，就要重视解决管理水平低下的问题，把经济管理现代化放在首要地位。

二、经济管理现代化的内涵

经济管理现代化的内涵十分丰富，并且各个方面的内容相关关联和依赖，能够相互促进，相互影响。为了有效的实现管理的现代化，必须了解相关内容，并综合抓起，整体上促进经济建设。

1．思想组织现代化。在经济飞速发展的过程中，经济管理的思想要解放，组织要跟进，经济的活动应符合经济发展的客观规律，保证管理的原则、方法在很大程度上形成共识，达到共鸣，努力把自己的实践纳入到管理活动中去。从现在的管理活动中，我们也应不断关注时代的发展。管理组织是需要根据科技的进步而不断进步的，并随着生产程度的提高显现出新的特点，而管理组织的现代化，不断包括宏观调控主体，而且包括微观管理组织，这两个方面相扑相成。

2．人员专业化。管理人员的专业化，是现代经济管理现代化的关键所在。由于管理人员的素质不断提高，现在要求管理人员必须具备相应的专业知识，精通本行，对经济理论与政策、法律法规、相关生产技术和经营管理基本原理、原则和方法都要懂得，这样才有利于管理的执行。

3．形式民主化。我国经济建设快速发展，得益于广大劳动者的积极性和创造性，正是由于管理民主化的扎实开展，同时促进了创造性的深化。管理民主是历史发展的必然趋势，也是我国经济良性发展的优势所在。中国特色的社会主义经济形态，赋予了人民做主的权利，也为民主化的管理提供了可靠保证。

4．方法科学化。科学化的管理，可以实现一定的目标，并能将各项经济指标纳入到经济管理的程序化活动。它可以吸收和运用最近的科技成果，经济简单的提高管理的及时、准确和有效性。

5．方式自动化。方式自动化是根据相关需要，在管理活动中采用先进的通信技术、网络技术等手段方式，对经济管理进行有序的调控和指挥，不断的增强工作的效率。

三、实现途径

为了实现经济管理的现代化，我们不但要考虑国内的情况，更要考虑国外的经验，只有从两方面扎实开展工作，才能顺利的实现经济管理现代化。

1．中国特色的经济管理现代化。由于我国的国情，我们的管理现代化，一定要基于中国特色，并且考虑与国际接轨。我国地域广大，经济发展与地域有很大关系，表现出一定的不平衡性，社会生产力的差异化较大，导致了管理方式的不同。不但如此，我们的经济所有制还是多种方式的共存的，这些因素都将影响我国的管理水平发展，并在一定程度上制约着经济管理现代化的进程。因此我们必须因地制宜，实事求是，从根本上树立经济管理现代化的意识，多方面促进发展。

2．借鉴运用国外先进经验。由于我国改革开放的多年实践，我们积累了大量的经验，我们应该合理运用。但是也应该吸收国外的先进管理手段和技术，并合理运用，使我国的发展与国际接轨，促进我国经济管理的国际化。

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关键词：经济管理；现代化；发展新趋势

0前言

根据我国目前经济管理化发展的水平来看，我国的经济管理还存在着一些问题，经济管理现代化发展同发达国家相比较为缓慢。但是，我国的经济管理化水平正在不断地上升，通过结合我国的经济状况的实情，总结出了一套行之有效的经济管理现代化的方案。因此，我国的经济管理现代化具有中国特色，符合我国当下的经济状况国情，有利于我国经济水平的不断发展。

1经济管理现代化定义及特点

1.1经济管理现代化的定义

经济管理现代化的定义关系到许多的层面，它不仅仅是体现在经济管理的层面，还体现在如下的几个方面当中。（一）经济管理方式的现代化。随着社会的不断发展，经济管理的水平也在不断的发展［1］。当前，经济管理方式通常采用现代化的手法，从管理意识到管理方式两个方面考虑。经济管理理念的现代化主要是指通过采用科学化的手法以及提升管理人员的管理意识。经济管理方式的现代化主要是保障管理活动的正常进行，采用先进的科学技术提高经济管理的效率。（二）经济管理人员的专业化。经济管理现代化的发展主要是依靠经济管理人员的实施得以正常的进行。如果经济管理人员的责任意识淡薄以及责任心缺失，将会造成经济管理方面的失误。因此，需要提高经济管理人员的专业化，提高经济管理人员的专业知识，定期开展经济管理人员的专业培训，以达到保证经济管理现代化的正常开展，提高经济管理工作的效率。（三）管理自动化。在现代经济管理手段的开展中，可以依靠先进的科学技术以及科学设备帮助经济管理人员的管理工作，提高经济管理工作人员的工作效率，促进我国经济管理工作的发展［2］。经济管理人员利用先进的自动化技术对经济管理工作进行宏观调控，利用信息化技术对经济管理工作进行实时监管，以达到经济管理工作的自动化。

1.2经济管理现代化的特点

经济管理现代化的特点是根据经济管理现代化的定义所总结出来的，具有现代化发展的时代特征。我国的经济现代化管理是依据我国的经济实情，是一份行之有效的方案，它所具有中国特色主要体现在这几个方面：首先，管理方式民主氛围浓厚。随着我国经济的发展，我国经济管理方面民主氛围越来越浓厚。民主化的氛围能够促进员工努力工作，促进经济事业的发展。其次，管理方式具有创造性。经济管理现代化的发展是依靠人们的集体活动推进其不断地发展，其中的管理方式具有多重的创造性。不仅仅是指管理方式的创造性，还指的是人们在参与经济活动中的创造性。然后，经济管理具有艺术性。经济管理活动不仅仅局限于经济管理水平，更要着眼于未来进行宏观的调控，需要运用到多种学科，具有其独特的艺术性。

2发展基础

2.1借鉴先进的管理技术

我国传统的经济管理已经不能够满足我国快速发展的经济水平，目前采用的经济管理现代化还存在着一些问题，与经济发达的国家经济管理水平存在一定的差距。为了弥补这些不足之处，我国的经济管理现代化需要向先进的管理技术学习，以达到总结出一套行之有效的管理方案的目的。同时，我国的经济管理现代化的发展要拥有现代化的经济理念以及管理设备，积极学习先进的管理技术，提高我国的经济管理水平，促进我国经济的不断发展。

2.2立足实际制定方案

由于我国国情较为复杂，各个地区的经济发展水平不一致，制定经济管理现代化方案要立足于当地经济发展的实际状况，不能够一概而论。我国经济的不断发展具有区域化以及层次化的明显特征，统一的经济管理方案不能够解决每个地区的经济问题。因此，当地的经济管理人员需要结合地区的经济状况，结合目前市场经济的发展，制定具有中国特色、地域特点的经济管理的有效方案，提高经济管理工作的效率。

2.3善于反思、总结

虽然我国的经济正在快速的发展，但是发展的过程中涌现出许多的问题亟待解决。面对经济管理中的难题，经济管理人员要善于反思，解决发展中的问题，并且做出相应的总结。反思经济管理工作中出现的问题是我国经济管理现代化发展中的基础，可以有效的避免在经济的发展过程中又出现同样的问题，阻碍我国经济的不断发展。

3发展新趋势

3.1人性化管理趋势

我国传统的经济管理模式是科学化管理，这种管理模式具有精准度高、效率高的优点，但同时也有明显的缺点，最为突出的缺点便是缺乏人性化。企业的经济发展过程中也开始注意到这一个问题，人性化管理在现代化的经济管理中开始确定，并且在进一步的深化，员工作为公司的主体这一理念将会被不断的重视。人性化的管理模式优点在于能够提高员工的主观能动性以及积极性，提升员工工作中的舒适度，保留了一个企业的创造性，让员工更加主动地为企业创造利益。

3.2软件管理趋势

随着我国科技的更新换代，现代化的经济管理工作也开始运用到软件管理。传统的经济管理模式无法进行大规模的数据处理，给经济管理工作造成了一定的障碍。因此，软件管理将会成为一种新趋势，进而替代传统的以人、物、财等为管理重点的硬件管理，来弥补传统的经济管理模式中存在的漏洞。现代的经济管理工作通过使用软件管理，能够有效的提升经济管理工作的效率，促进我国经济水平的不断发展，提高我国的经济管理水平。

3.3团队协作趋势

经济管理的不断提升需要依赖于各个团队的集体合作，能够有效的提升经济的不断发展。现代化的经济管理中需要依靠团队协作，将经济管理人员以及进行实施的人员进行结合，团队中的每个人可以发挥自己的优势，并且能够在团队中传播自己的知识以及技能，以此用来提高经济管理水平。团队协作的优势还存在于能够跟随任务的变化做出相应的团队人员变更，此外，团队协作能够使团体的力量与智慧得到充分的的发挥，团队协作趋势将会在企业的发展中得到有力的开展。

3.4客户导向为主趋势

我国的市场经济在不断的发展中，逐渐地发现了消费者才是主体。消费者的需求决定着市场经济的走向，通过以客户的导向为主，研究市场经济的发展趋势，能够有效地提高企业的经济利益。传统的经济管理存在着一定的局限性，主要是轻视了关于市场需求的导向问题，造成了企业经济效益发展趋势的下滑。把握住客户导向为主的趋势，展开一系列的经济管理活动，能够帮助企业收获更多的经济效益，方便后续经济管理工作的开展。

4结束语

综上所述，经济管理的现代化需要立足于我国的国情，制订出行之有效的经济管理方案，建立健全相应的经济管理体系，以达到提高经济管理工作的效率，促进我国的经济发展，实现我国的经济管理现代化的目标。

参考文献：

［1］夏宁.论我国经济管理现代化和发展新趋势［J］.江苏商论,2012,（8）.

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关键词：区域经济；管理创新；现代化；建设

在经济新常态背景下，我国区域经济实现的创新优化发展。同时，随着现代信息技术的发展，现代经济管理理念的丰富，实现经济管理的现代化建设成为众望所归。基于此背景，区域经济管理实现现代化建设是区域经济管理可持续发展、数字化智能化管理的重要体现。因此，实现区域经济管理的现代化建设，从新模式的特点入手，分析区域经济现代化管理的基本要素，从基础设施、政策支持、组织关系等多方面建设科学的管理模式。

一、区域经济管理的现代化建设的重要性分析

区域经济管理作为经济领域重要的一个分支，呈现出越来越重要的地位。这不仅是由现代化建设的重要意义所决定，还由区域经济管理的现状中出发。两者是相辅相成的。虽然，随着社会的发展，我国区域经济管理模式在不断的创新和改革，但同当前区域经济发展模式相比较，管理模式的建设仍需加倍努力。

1.区域经济管理的传统方式变革的必要性

随着改革开放和经济全球化的发展，地理学进入到经济发展领域，中国经济发展模式呈现出区域性特点，如苏南模式、温州模式、珠江模式等，都是以地理区域作为划分的界限和标准，但事实上经济发展受到多种因素的影响，不同的治理手段也对发展模式产生不同的效果，因而“滥用”的发展模式和治理模式，使区域经济管理呈现出落后、传统化。如在温州治理模式常常被使用到福建晋江，但事实上，温州和晋江的文化传统不同，经济结构不同，同一治理模式将众多企业逼上绝路。采用现代化的治理方式对于区域经济发展具有重要的指导作用；另一方面，“四个现代化”的提出和发展，要求我国经济、政治、文化等领域都可以跟上国际潮流，实现面向世界；也希望各个领域的发展能够具有前瞻性，即能够面向未来发展，基于此，要求区域经济领域能够摈弃传统模式，构建符合时代要求的治理方式，实现区域经济的可持续发展。

2.区域经济的现代化管理模式的必要性

经济全球化的发展为社会带来机遇的同时也增加了各个行业之间的竞争，如何在风云巨变的市场环境中占据重要地位成为各个行业各个企业发展的重点。因而发展区域经济的现代化管理是国际形势所要求，第二，追随社会的发展企业才能把握正确的机遇，发展自身规模，而当我国社会生活、文化发展等方面都实现现代化、信息化发展时，要求区域经济也能够建立其现代化管理模式，从企业自身出发，区域经济的现代化管理模式的建立是自身发展的基本所在。另外，经济管理也在不断的实践经验中得出新的管理思想。在此环境背景下，区域经济实现了现代化管理模式，主要是立足于科学发展观，以人为本，从区域发展的根本目的出发，实现区域经济管理的人性化、柔性化。现代化的管理思想能够从区域经济的管理组织、管理文化、管理结构等多方面入手，实现其现代化建设。

二、区域经济管理现代化建设所呈现的特点

区域经济管理的现代化建设并不是由各个区域盲目建设而成的，需要依托于当前时展的需求，立足于我国经济政策等各方面的因素，针对于当期我国的发展形式，要求区域经济管理现代化建设必须拥有以下特点：

1.人性化特点

人性化特点是由科学发展观作为出发点和立足点的。从古至今对于经济发展都拥有片面的看法，如在商言商、重利轻义等等，而随着以人为本观念的提出和倡导，要求区域经济在发展中、管理过程中都能实现这一准则，采用更为人性化的管理方式，更为柔性的管理模式；另一方面，现代化的管理思想正是从人性化作为出发点的，将管理文化、人本管理思想纳入到管理模式的构建中，所以区域经济管理的现代化建设必须兼顾人性化的特点。

2.信息化特点

随着大数据技术的发展，现代信息技术在各行业的地位显著提升，一方面，互联网信息技术能够提高工作效率，另一方面智能化的管理方式能够避免出现一些伦理失误，从而提高生产管理的科学性。在我国经济发展中，只有抛弃传统中的人力管理，利用信息技术，展开管理才能真正实现产业结构的变革。区域经济管理的现代化建设信息化的特点主要表现在基础设备的信息化，如设立智能监控，提高监管能力，运用“互联网+”的产业形式增加产能。

3.民主化特点

区域经济管理的现代化建设过程中，民主化特点是一个必不可少的因素，实现民主化管理能够推动我国社会主义核心价值观的建设，增加区域经济发展中各个企业组成人员对于本职工作的认同感和归属感，从而全身心投入到区域经济发展中。当前我国区域经济发展有一个重大的问题在于人才的流失，如出现北漂一族等，这些人才的流失导致该地教育成本的浪费，经济的不起色。因而区域经济现代化管理的民主性特点，能够构建和谐的上下级关系，增加企业文化，留住人才，发挥集体智慧，从根本上提高区域经济管理水平。

三、新形势下区域经济管理现代化建设的必要因素

在经济、文化、社会发展、法律政策等形势的改变下，要求达到区域经济管理的现代化建设的三大标准和特点，并不是简单可得的，要求依托于资金、人才、政策平台等的支持。

1.资金

区域经济管理的现代化建设是实现区域经济可持续发展的维护手段，类似于柔性的基础设施建设，而基础设施的建设过程中最重要的是有资金的支持。第一，充足的资金支持说明当前区域经济的发展模式是正确和科学的，能够创造出更多的经济价值，由此根据发展模式构建现代化的管理模式整体道路和方向是正确的；第二，充足的资金支持能够对区域经济的人力资源管理、组织结构创新等提供强有力的保证，从而实现留住人才、创新技术等目的；第三，区域经济管理的现代化建设并不是一蹴而就的，需要后期的维护、完善，这需要强大的资金支持，从而拖动区域经济现代化管理信息化的建设顺利展开。

2.人才

当今社会，人才是第一生产力，科学的现代化管理模式需要拥有先进的管理思想的作为指路明灯，而管理思想是依托于人才呈现出来的。所以区域经济管理的现代化建设中人才是必要因素之一。另外，人才所提供的作用不仅于此，第一，优秀的人才能够带到事半功倍的效果，能够提高管理的效率；第二，优秀的人才能够在区域经济管理中呈现出前瞻性的优势，如在我国城市经济规划中，对于未来经济缺少前瞻性思想，导致当前众多的基础设施、现有的发展模式跟不上时代的要求，经济发展受到严重的阻碍。与此同时，技术也是依托于人才存在的，技术是区域经济现代化管理建设的保证，只有强大的技术才能充分构建信息平台，维护信息共享，推动管理呈现智能化、人性化发展。

3.政策

我国经济制度是充分发挥市场经济作用，政府加于宏观调控，这种经济制度在金融危机中发挥了积极作用。因而可以看出，政策是区域经济管理的现代化建设过程中又一必备因素。第一，政府相关部门针对不同区域经济发展的模式提出相适应的管理保护法规，能够保证区域经济发展不受到大环境发展的侵害；第二，相关的法律法规还能够推动区域经济现代化管理模式加快建设的步伐；第三，政府的宏观调控措施不仅能够为区域经济现代化管理建设带来财政支持，还能够留住人才，创新技术等。

四、新形势下区域经济管理的现代化建设的具体措施

在新形势下区域经济管理的现代化建设从其必要性、建设特点和必要条件都展开了论述，但最为重要的是提供具体的建设措施，从实践上指导其发展。

1.正确认识该区域经济发展模式，找好切入点

对于区域经济管理的现代化建设而言，最为重要的是认清本区域经济发展模式，从而对症下药，从理论和实践中不断创新优化现代化管理模式。要找好区域经济管理的现代化建设的切入点必须做好：第一是构建区域经济发展的信息平台，聘请专业的经济管理双重人才，从而能够从数据中证明当前区域经济的发展模式，如对于温州模式而言，小商品生产是主要的经济发展模式，因而具有生产规模小，各自为政等缺陷，因而以其不足作为切入点，展开现代化管理模式的构建；第二，要求正确认知每个区域中的文化特点，总所周知，经济的发展离不开文化的影响，所以了解掌握区域文化，能够以此作为载体，构建经济管理模式。

2.利用现代信息技术，构建现代化经济管理平台

区域经济管理的现代化建设中，现代信息技术能够发挥重大作用，因而在具体操作中，希望能够充分合理利用现代信息技术，在区域经济发展模式建立过程中，区域经济现代化管理模式中，区域经济发展维护中都能够利用到信息技术。如在区域经济发展前期，能够构建信息平台，将企业的基础设备建设情况、招商情况、经营情况都通过数据的方式展现，同时能够利用大数据技术，对区域经济未来的发展区域进行预测，并制定风险措施，从而为区域经济可持续发展提供有力支持。

3.向国内外学习优秀的现代化管理方式，创新优化本区域经济管理

我国区域经济管理发展的起步较晚，且后天发展较慢，因而要求其能够向国内外学习优秀的区域经济现代化管理方式。首先，要求各个区域能够展开管理方式的交谈学习会议，通过互动，学习优秀的管理方式，了解到自身的不足；其次，要求各个区域能够派遣相关人员到国外学习先进的现代化管理思想，并根据本区域经济真实的发展情况做出更改创新；最后要求能够加强校企合作，加强学校对区域经济管理的现代化建设的理论研究，以期带动区域经济管理实践运作。

五、结语

综上所述，通温州模式、长三角模式等区域经济管理模式的概述，可以看出，在目前我国区域经济发展模式呈现多样化趋势，而区域经济管理模式也具有繁杂的特点，另外还可以看出，从国际经济背景、国内经济政策、区域企业自身发展等方面都急需建立一种具有普遍适用性、前瞻性的管理模式，因而区域经济管理的现代化建设迫在眉睫。区域经济管理的现代化建设主要的要求是具有人性化特点、信息化特点、民主化和和谐化特点的，要想以这些特点为建设标准必不可少的是资金、政策、技术、人才等的支持，如此才能从构建区域经济发展模式和治理模式的信息平台、构建和谐的管理结构等来最终实现区域经济管理的现代化建设。最终达到区域经济管理建设，推动区域经济驱动发展，从而先创新带动后创新，在全国范围内营造良好的经济创新环境。

参考文献：

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[5]杨志学.基于未来区域经济发展趋势的地方经济管理创新研究[J].中国管理信息化，2015，22：115-116.

篇10

【摘要】就目前来看，现代企业管理中经济管理的作用越来越重要，主要在于经济管理直接影响着现代企业管理的合理性、科学性，对于现代企业的发展具有一定影响，因此应当充分重视现代企业经济管理工作的正常开展。本文主要对现代企业经济管理问题进行深入分析，探讨现代企业经济管理问题的应对策略。

【关键词】现代企业 经济管理 问题 策略

现代企业的现代化管理使其快速发展的重要保障，而经济管理是现代企业管理过程中一个不可缺少的重要部分，对于现代企业发展的发展有直接影响，因此应当充分重视现代企业经济管理工作的合理开展，在此基础上确保现代企业的健康发展。

一、现代企业经济管理问题分析

现代企业经济管理主要包括两部分，一部分为企业经济，另一部分为管理活动，企业是否具备一个健全的现代企业经济管理体系已经成为判定其是否为现代企业的一个主要标志。

现代企业经济管理问题，主要包括以下几个方面：

（一）管理制度不完善

企业管理制度不完善已经成为制约现代企业经济管理工作有效开展的一个重要因素。由于一些企业的内部经济管理制度不完善，未明确规定岗位职责，造成经济管理工作十分混乱，不同部门之间缺乏良好的交流与沟通，造成企业生产经营活动难以正常开展。同时，企业经济管理人员素质不高也是导致企业经济管理工作开展收到阻碍的一个主要原因。

（二）管理组织结构松散

企业管理组织松散对于现代企业经济管理工作的开展有着直接影响。目前，一些企业在经济管理方面依然选取直线化运作、管理方式，虽然这种管理方式在企业初期发展阶段可以迅速执行各项指令，但是随着生产规模不断扩大，这种管理方式极易导致机构重叠、人浮于事等一系列问题出现，不利于企业的稳定发展。同时，管理组织结构的松散会导致企业领导层管理出现缺失状况，造成企业领导层对于企业经济状况缺乏认知，无法根据企业的内部、外部形势变化制定并实施合理的决策，严重影响企业的应变能力，无法对企业发展战略作出及时、合理的调整，增大企业发展过程中面临的风险。

（三）管理职责未明确

现代企业经营活动的目标主要为最大限度获取经济利益，而关注社会效益、环境效益是其具备的责任。现阶段，由于收到传统经济理念的影响，企业管理者过于重视经济利益的最大化，导致企业经营活动整体性受到影响，各个部门处于分裂状态，缺乏良好的沟通，一旦出现问题各个部门相互推诿，无法对责任主体予以认定。

二、现代企业经济管理问题的应对策略分析

（一）制定健全的现代企业经济管理制度

现代企业经济管理过程中，科学合理的经济管理制度是其经济管理工作顺利开展的重要保障。企业管理者应当充分重视建立健全现代企业经济管理制度的重要性，坚持全面考虑、综合分析原则，对企业的发展实际状况予以深入分析，制定并实施一个合理的经济管理制度，根据经济形势的变化，合理调整经济管理制度。同时，企业应当根据自身发展的实际状况，制定一个科学合理的战略规划，构建一个权责分明的奖惩机制，通过宣传栏、广播等一系列形式明确经济管理过程中员工具备的义务与权利，对于超额完成目标的员工在精神、物质上给予精力，对于未完成目标任务的员工，应当予以相应的处罚。除此之外，企业应当建立一个健全的培训机制，进一步提升员工的专业水平与思想意识，确保企业的可持续发展。

（二）重视企业经济管理体系的合理优化

企业经济管理工作的开展与创新前提、基础主要为经济管理体系，其对于企业发展模式、方向有着直接影响。由于计划经济影响，企业经济活动中经济管理体系具有承上启下作用，基本流程主要为：企业主管经济管理的部门与领导在分析市场需求的基础上对企业的发展目标、方向予以确定，然后在企业各个部门中下达企业发展目标与方向，再由不同部门根据自身的实际状况对目标予以制定并实现。同时，企业应当对评审领导小组予以组织，主要由企业管理者、经济管理主管领导以及不同部门领导组成，还可以邀请经济管理界学者、专业指导经济管理评审工作。评审领导小组应当具备长远观点与超前意识，不仅要对企业当前经济管理体系建设问题予以分析，还应当在评审范畴中纳入企业的发展战略，使经济管理体系可以适应当前经济管理的实际，还可以对未来企业的发展、成长有指导意义。

（三）重视企业经济管理理念的创新

企业管理者应当根据企业发展特点与行业发展趋势，在企业经济管理中引进先进的经济管理理念，对规范化、系统化的现代企业经济管理体系予以建立，于企业内部中对现代经济管理体系予以逐步推广，通过一系列方式对经济管理的重要性予以宣扬，使其内化为全体员工的整体意识，创设一个良好的内部管理环境。同时，通过召开员工座谈会等一系列方式，使员工对当前企业的发展形势有一个清晰的认知，对员工的竞争意识、危机意识予以培育，营造危机分为，使员工正确面对激烈的市场竞争，在此基础上使员工树立一个科学的管理理念与竞争制胜意识，对员工的潜力予以充分挖掘，使其做好本职岗位工作，主动深入市场中。除此之外，现代企业还应当具备预测、评估一系列企业风险的能力，将“123工作思路”、“问题数”等先进管理技术与方法引入企业管理，对管理重点予以明确，加大财务资金管理力度，进一步提升精细化管理水平，使管理模式由粗放型转变为精细型。

三、结语

现代企业经济管理直接影响着企业的发展状况，因此企业应当针对经济管理存在的一系列问题，针对性制定并实施相应的应对策略，关注经济管理方面的新观点，同时将其在企业经济管理活动中融入，对企业经济管理制度予以创新，构建健全的现代企业经济管理体系，在此基础上对现代企业的持续发展予以进一步促进。

参考文献：

[1]雷真，邓艳丽.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业技术开发，2014.

[2]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014.

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