建筑安全精细化管理范文

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关键词：建筑施工；精细化管理；组织机构；责任制度

中图分类号：TU71 文献标识码：A

建筑施工过程涉及多项多变因素，情况特殊、复杂，存在许多危险因素。建筑施工行业是我国安全事故频发行业之一，许多安全事故统计分析中占居前列。因此，在建筑施工过程中，施工企业要针对性地强化隐患事故的整治工作，采取有效措施防止安全事故发生，实现日常施工的精细化管理。

建筑施工安全精细化管理重点在于建立和完善安全管理机构，监督和执行行业内的安全生产各项规定和法律条款；根据企业实际情况制定安全事故预防和处理计划；分析和评价施工过程中的危险因素；设定安全管理目标，将目标细化到个人，将安全意识深入贯彻到工作当中；有效掌握和控制施工过程中危险源，建立和形成人人知安全、人人讲安全、人人安全做事、事事有安全监管的工作局面。

精细化管理的工作思路是建立和完善精细化管理组织体系，清晰化安全管理工作中各工作内容和工作要求，同时，明确不同岗位的责任以及岗位标准，深入分析和研究施工企业安全事故产生的条件和发生规律，提高实际工作落实程度；控制和预防安全事故的发生，全面实现施工企业从最高层至最基层一线工人的安全精细化管理，减少实际施工过程中人为的不安全隐患，消除物的、制度的不安全因素，以此实现安全事故发生率地降低。

1 精细化管理的组织机构及责任制度设立

精细化管理组织机构负责组织安全生产工作。具体来讲，精细化管理组织涵盖上至施工项目负责人，下到专职安全管理人员以及最基层一线施工人员，对安全精细化管理体系中的所有人员实现有效地分工组合，从而形成以安全管理、专项安全管理为基础，依托组织机构，实现协作分工，最终共同完成施工过程中的安全目标任务的组织机构。安全精细化管理职能部门需全面执行行内的安全法律法规，参考国家安全标准；审查和制定各项安全制度；及时审批各项安全施工措施，检查和指导施工现场的安全工作；针对施工现场的实际情况，制定有关安全管理文件，明确不同岗位工作人员的任务和安全管理定位，使安全生产作业条理化、安全化。

安全精细化管理责任制度是安全组织体系正常运作的保障，也是企业安全管理目标最终实现的制度保证。设立责任制度需结合施工企业的实际情况，细化责任目标，将其落实至有关责任部门以及责任人。安全生产责任制是安全管理制度的核心部分，也是安全管理制度最基本的部分，因此，制定安全生产责任制度前，应深入调查工程建设的所有过程，包括每一位工程参与人员，全面做到计划、布置、检查施工作业等所有环节均以安全工作为前提。安全责任制度包括许多具体的制度，如安全生产检查制度、重大危险源监控管理制度、安全生产教育培训制度、安全生产投入及安全费用提取和使用制度、安全事故应急措施和调查处理制度、特种作业人员管理制度、安全生产奖惩和责任追究制度等。

2 施工现场安全精细化管理的措施

2.1 加强现场的安全技术管理

施工企业的安全负责人应该合理、有针对性的组织制定并完善安全技术措施、复查制度、作定规程等，进一步提升制度与规程的可操作性，按照工程进度的不同时期与工程外部环境的各种变化，及时对安全技术措施进行更新、补充或修改等，让施工作业一直处在一种良好的安全生产状态内，从而确保施工作业人员的生命财产安全以及项目建设的良好发展。

2.2 加强现场的动态安全管理

施工企业中的专职管理人员需对现场的安全施工进行全过程的动态管理，确保一线的施工人员能够实行全过程按章作业。定时深入关键环节与重点区域，及时发现并及时清除隐患，不断的进行巡回检查，切实做到抓住关键、抓住重点、抓住细节等；重视薄弱环节、及时清除死角，在合理编制施工工艺、提升机械化施工程度、优化施工流程的同时，开拓新技术、新思路成果的应用，使其能够在安全生产中发挥积极的作用。

2.3 加强安全培训与安全投入

对安全生产会造成严重影响的其中一个重要因素就是员工的素质，建筑施工企业一定要严格做好企业员工实全教育培训及安全岗位学习的工作，对于一些特殊工种的作业人员，更要严格按照安全资格准入制度，定期开展岗位练兵与技术比武的活动，使施工作业员人的基本技能与安全素质得到全面的提升。施工企业所安排的安全管理费用一定要全额应用在工程项目的安全管理中。若缺少安全费用的保证，安全工作无法顺利进行，对企业员工的劳动环境及安全保障能力进行有效的改善与提升，必须用安全资金作保障，创建严格的生产安全资金管理与审计检查制度，严格实行专款专用，并且必须严格落实实施结果。安全管理人员应经常深入施工现场，负责与组织排查现场存在的所有安全隐患，一旦发现问题就必须确定改善措施与改善期限；不断提高风险评估工作的工作力度，做到重点排查并识别危险源，给未来可能会发生的安全事故提供预防与整改依据。

3 施工企业安全精细化管理考核

安全精细化管理考核的基本要求是实现安全制度考核的制度化、精细化。考核工作作为安全精细化管理的重要环节，要求施工企业实现施工企业内部从上至下的全面考核，目的在于将安全考核工作常态化、制度化，使安全管理的目的、任务以及内容、方式更加明确。对安全考核工作中的各事项以及要求均加以明确化，建立健全安全精细化管理的考核途径和方法，完善奖惩机制，努力将安全管理渗透至建设工程过程中所有环节。奖惩机制宜建立于经济层面，扩大安全奖罚力度，最终实现建筑施工安全生产的自主管理以及自我管理目标。

结语

总而言之，建筑施工企业进行安全精细化管理，并不是单纯的字面意义，其过程涉及广泛，是系统全面、持久深入的过程。因此，安全精细化管理应鼓励全员参与，实现严谨规划、认真实施、扎实运作、动态监控和持续完善。针对企业的实际情况，充分发掘企业的潜在能力，最终实现企业安全精细化管理目标，不仅是企业创造力、凝聚力的具体体现，而且也是企业文化精髓的具体体现。

参考文献

[1]石岩峰，卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑，2010（33）.

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关键词：房建工程；施工技术；精细化管理

随着我国经济发展逐步放缓，基建迎来了重大机遇，但是房建企业面临的竞争依然非常激烈，企业要生存，必然要控制成本投入，提高经济效益，这就要求企业必须通过精细化管理提升实力，获得一定优势，从而在激烈的竞争中占据有利地位。本文以渭水源大酒店2#楼（商务宾馆及展厅）工程为实际案例，探究施工技术精细化管理中存在的问题。该工程商务宾馆地下1层，高为5.95m，地上22层，总高度92.2m。展厅地下1层，地上五层，总高18.6m。

1精细化管理和创新思路的重要性

精细化管理中要求施工人员明确各自职责，保证施工各环节不出现问题。通过合理的岗位分配和内容调整，将整个房屋建设工程进行量化和分解，使得每个工作岗位都有负责人，强化管理，就能把握整个工程进度和质量。同时精细化管理要求施工管理人员严格按照规范要求执行任务，长时间强化训练，可以提高现场施工人员精细化施工意识，保证工程施工标准，规范和约束自身的不合规行为，从而提升房屋建设工程质量。精细化管理的关键点在于控制施工管理人员、施工流程以及强化管理者的责任。通过精细化管理，可以刺激企业改变传统管理模式，提高施工管理人员的精细化管理习惯和意识，保证工程质量，同时还能控制好工程成本投入，做到以最小的投入获得最佳的工程质量，提高企业经营效益，促进企业快速发展。

2房建施工技术管理中常见的问题

2.1安全管理工作开展不够完善

房屋建筑项目施工过程需要多个部门配合，而且其流程非常复杂和烦琐，需要参与部门共同协作完成。但是渭水源大酒店2#楼施工现场，因当地气候以及自然环境等均为不确定的影响因素，这些因素导致在实际施工过程中的危险系数增高，再由于施工企业对安全管理工作并没有严格按照标准执行，使得该项目建设现场存在一定的安全隐患。近些年来，由于现场安全管理工作不到位而造成的建筑安全事故屡见不鲜，给工人和企业造成了重大损失。由此可见，房建工程必须要实施安全管理，否则将会导致企业和个人重大的生命财产损失，目前渭水源大酒店2#楼工程还需要进一步加强安全管理工作，提高安全管理标准。

2.2施工质量管理工作不足

施工质量是安全问题之外的又一重大问题，为了提高管理人员质量意识，必须要提高施工各环节参与人员的专业技能，保证每个环节施工均能满足规范要求。就目前来看，我国多数房企和施工单位还未建立比较完善的质量管理体系，现场施工质量管理也流于形式，多数工程建设完成后出现墙面裂缝和屋面漏水等问题。渭水源大酒店2#楼建设工程在施工现场质量管理中也存在较大的问题，管理人员施工现场经验不足，质量管理工作体系不完整，没有科学的施工管理方案，并且大多是沿用之前的经验及方案，方案缺乏针对性。

2.3缺少管理人才

房屋建设工程现场精细化管理能够对工程质量起到极大的积极促进作用，但是精细化管理对人才的综合素质要求较高，需要专业技术强及经验丰富的人才，既要掌握必要的施工技术，也要熟悉管理知识。渭水源大酒店2#楼施工项目中，参与人员的整体素质都不高，但基本上都具有一定施工经验，能够保证项目正常进行，但是精细化管理程度不够，导致现场成本投入不断增加，施工材料控制不到位，浪费现象严重。另外，现场管理人员流动性大，由于项目建设周期长，专业人才跳槽现象较为严重，项目管理存在人才断层问题，导致项目建设质量和效率难以满足高标准要求。

3房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的策略

3.1施工人员精细化

对于现场施工技术人员来说，实行精细化管理模式首先要从专业技术方面着手，完善施工技术人员培训学习管理体系，将现场施工细则和施工技术操作规范与标准纳入培训教程之中，经过长期及多次的培训加强施工人员的理解和掌握，另外还可以安排施工人员到高校平台学习培训，提高精细化意识。如果项目工期紧张，可以安排导师进场培训，或者利用互联网远程培训，保证施工人员的定期培训，强化精细化施工管理理念。对于新进施工人员，可以由老员工带领学习，不断强化精细化管理理念，奠定企业精细化施工管理基础。

3.2技术方法精细化

在渭水源大酒店2#楼建设项目中，技术方法精细化主要体现在以下几个方面。a.策划阶段为了保证策划工程能够正常进行，建筑企业要对策划方案给予高度重视，将方案和施工项目配合应用。在施工方案中，要明确施工管理方向和施工技术管理重点，对具体操作要求进行明确，确认施工人员的工作内容和工作范围，选择合适的施工方式，并编制有指导性的技术方案。b.编写阶段。在该阶段要不断完善技术方案，在前期准备中，在施工方案将项目工作目标和阶段性任务融合在技术方案之中，并且深入细化设计施工方案，保证方案内容详细且具有针对性、操作性。同时，在编制中要不断完善施工所涉及的各项标准和细部技术要求，确保施工技术方案的可行性。c.反馈阶段。根据前期制定的施工技术方案，在实际应用中必然会存在一些问题，要结合实际不断地完善技术方案，现场施工技术人员要在执行过程中及时总结、反馈方案中的不足和优点，深入分析导致不足之处的原因，对方案进行对比优化。

3.3施工技术精细化

施工技术精细化是指将施工技术灵活运用在工程的各个环节，并且采用精细化管理方式处理现场问题。施工技术精细化既能保证项目施工质量，也能促进施工企业平稳发展。对于渭水源大酒店2#楼项目来说，由于施工存在地下层和地面建筑两部分，所以施工时特别要注意地下防水处理和基坑围护，地上部分的抗震、防漏、外墙脱落等问题。对于不同的施工部位，采取合理的施工技术，做到有针对性，避免由于施工技术问题导致的材料浪费、成本增加以及工程质量不达标等。因此，施工企业要积极投入研发，结合现场施工情况，开发新的施工技术，提高整体施工水平和技术。同时，将施工技术精细化处理，根据施工细则将施工技术分类管理，以实现施工技术价值的最大化。

3.4各阶段精细化管理

合同阶段：合同签订时，要认真仔细分析研究合同内容条款，检查合同中是否存在漏洞，规避以后可能存在的利益纠纷问题，同时根据该建设项目的特点和所处环境，提前明确合同风险管理细则，以此提高项目施工的精细化管理质量；施工前项目管理：施工企业要详细编写工程计划和管理目标，各项施工计划要尽量细化，目标要明确并合理分解，对于进度计划、设备及材料等各项资金需求计划要细化，以便施工管理中将责任能够落实到个人，达到精细化管理工作稳步推进的目的；施工管理阶段：施工人员要根据合同规定内容认真落实各项管理工作，保证自审和互审不受影响，提高施工前图纸的精细化管理质量。具体施工中，要结合施工质量安全、施工进度及施工成本进行精细化管理，安排专业人员对各项工作进行核实与跟进。最后，在酒店施工完成阶段，管理人员要再次对工程全过程管理进行全方位、全面总结，找出精细化管理的不足之处，并及时改正。

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【关键词】建筑工程；技术特点；发展思路

随着建筑领域不断发展，建筑发展成果得到广泛应用，例如计算机仿真技术、钢结构安装技术等。近些年来，科学技术迅猛发展，在我国建筑建设领域中，能够依靠自身力量，促进建筑智能化建设，不仅包含工程安装、机电设备、管道、钢结构等安装技术，促进了施工安装技术良性发展。笔者根据自身多年建筑从业经验，分析建筑工程的技术特点，探讨技术发展思路。

1.传统建筑工程的技术特点分析

立足建筑发展历程角度，人类处于社会发展初期时，建筑要求较为单一，只作为休憩区域。在建筑工程发展中，技术水平不高，呈单一化发展趋势。针对建筑工程结构，艺术性、功能性较为单一。而建筑材料主要选择木材与否，导致工程技术发展比较缓慢。

近些年来，社会经济日益发展，人口增长速度不断加快，建筑工程数量随之增多。若单纯依靠传统建筑材料，已不能满足人们日益增长需求，搭建技术不能适应大规模推广，传统搭建技术逐渐转向砖木混合技术，选择混凝土技术。处于该发展时期，建筑工程技术要求较低，建筑作业依靠人工完成，选择砖块混合水泥方式，即可达到建筑要求。通过这种建筑技术，提升了建筑牢固性，能够延长使用寿命。然而，若依靠这种建筑技术施工，极易造成环境因素影响，对生态平衡造成严重影响。处于历史发展时期，选择这种建筑技术，因技术水平较低，经济性与实用性特点，近代社会仍在使用这种技术。

因为社会经济发展水平较低，科技手段不先进， 对于传统建筑工程，技术具有单一化特点，且技术性较弱，建筑技术缺乏环保因素与节能因素。在传统社会，虽然部分技术含量较高，也主要为皇家贵族构造，主要用于修建陵墓、观光避暑功能，不能大范围推广。这也说明，传统建筑呈单一化特点，在技术普及程度、技术种类方面，也存在较低水平，能源消耗和资源消耗较高，严重影响自然环境。

2.现代建筑工程的技术特点分析

随着建筑工程技术日益提升，建筑行业逐渐发展，人们建筑作用不断拓展，使建筑最大满足人们需求。目前，对于建筑工程技术，可达到人们居住环境需求，满足人们休憩、娱乐需求，达到环保、节能与舒适特点，和传统建筑技术比较，呈良好发展趋势。现阶段，对于建筑技术要求，呈多样化与多元化特点，且诸多工程技术日益更新，例如智能技术、生态技术与绿色技术，使人们生活更加丰富，使现代建筑技术水平得到明显提升。按照实际情况而言，对于现代建筑技术特点，主要包含如下方面：

首先，绿色建筑。针对建筑工程，充分发挥绿色建筑技术，结合环境资源与自然资源，尽可能使建筑环境危害得以降低，有效维持生态环境平衡。促进绿色建筑发展，能有效降低资源能耗，节省资源、能源，防止建筑物污染环境，有效推动建筑健康、稳定发展。现阶段，人们十分重视环境保护问题，在建筑工程发展进程中，建筑物和自然和谐发展是其必然发展趋势。利用绿色建筑技术，可营造更为健康、更为环保的建筑环境，进而提升建筑技术社会效益与生态效益。

其次，生态建筑。随着建筑工程发展，生态技术属于新兴、新兴工程技术。针对建筑工程项目，在建筑工程中，利用生态技术，结合现代高新科学技术，利用气候学、建筑学、物理学与材料学知识，为建筑工程提供有效服务，使建筑科技含量得以增加，进而提升建筑项目生态、社会与经济效益。构造生态建筑，可使资源消耗、能源消耗得以下降，防止环境污染，立足生态保护基础上，为人民创造一个更为健康、更为节能的建筑环境。

第三，智能建筑。近些年来，科学技术水平日益提升，许多先进科学技术被广泛应用于建筑工程技术。建造智能建筑，可利用计算机技术与信息技术，提高建筑安全防盗性能，通过电力系统与通讯设备，提高科技含量，进而提升建筑自动化水平，有机结合科学给水，为人们共同创造更为便捷、更为高效的建筑空间，促进建筑物管理更为自动化与智能化。

3.建筑工程技术发展趋势

首先，精细化。近些年来，为促进建筑技术不断提升，工程技术也朝向精细化发展。在设备安装与建筑施工技术方面，要求愈加提升。如建筑工程钢结构安装、钢结构焊接等技术，精细化水平日益提升，在新焊接技术方面，在射线检测焊缝、材料与焊接控制，也促进技术水平发展，进而提升焊接管理技术。针对钢结构安装，质量监控技术日益提升，是工程监控吊装技术，广泛应用于诸多大型工程项目，建筑技术精细化水平日益提升，利用计算机技术，实现多吊点、分散性载荷吊装，建立监控吊装，提升质量控制准度、精度。

其次，信息化、数字化。随着计算机、信息技术不断发展，在建筑安装工程中，广泛运用了计算机技术，利用计算机技术，对建筑安装实施监控、模拟，通过计算机操作系统，提高建筑安装过程，起着实时控制、监督、校对作用，确保建筑安装质量满足要求。总而言之，在建筑安装工程中，信息化、数字化是其重要发展趋势，通过动态模拟技术，可实时监控安装过程，促进建筑技术朝向数字化、信息化发展，进而提升建筑管理水平、监督效率。

第三，集成化。针对建筑工程技术，促进集成化发展，可有机衔接安装技术与施工技术，利用工程技术，有效发挥技术综合效益，使建筑技术水平得以明显提升，进而满足建筑未来发展需求。

4.结束语

综上所述，随着建筑工程技术日益提升，建筑行业逐渐发展，建筑工程技术在发展进程中，具有自身发展方向、应用特点，在实施工程施工中，必须按照建筑工程特点，例如生态建筑、绿色建筑与智能建筑等技术特点。在未来发展进程中，需提倡精细化、信息化、数字化与集成化发展，进而提倡建筑工程技术科学发展。

【参考文献】

[1]彭菁，余振榕.试论建筑工程技术的特点与发展[J].民营科技，2014，（1）：181.

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关键词：安全质量；施工问题；改善措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A

1、概述

建筑施工安全包括基本的建筑人员的人身安全、建筑本身的安全、财产安全和施工环境安全，主要表现在建筑过程中和维护过程中。近年来，在建筑工程领域中的质量、工期、成本控制的基础上，又增加了安全控制，安全问题已经成为建筑业一个不可忽视的因素。在任何一个施工过程中，首先应该遵循的原则是“安全第一”，因为建筑是为人类服务的，不能因此造成安全事故，危害人们生命安全和财产安全。

建筑工程规模大、周期长、影响因素多，这些特点决定建筑工程施工的高危性。任何生产管理的工作不力都会引发安全事故的发生，造成不同程度的人员伤亡和财产损失。目前在建筑安全问题中，主要面临的问题是建筑业安全事故发生频率高，且事故发生率的降低幅度小。事故主要表现在高空坠落、机械伤害、坍塌事故、触电和物体打击等几种形式。

2、施工安全问题的来源

2.1人的不规范操作

建筑施工人员是工程项目的主体，更是直接参与其中，既是引发施工事故时的直接受害者，也是诸如由于不规范操作引起的安全事故的造成者。因此，施工人员的素质及安全意识是规范施工的前提。而现实的建筑施工中，参与施工的多少是农民工人，专业技术欠缺，缺乏安全意识，对于临时遇到的安全问题不能及时并正确处理，从而造成安全隐患。另外，随着科技水平的不断提高，机械设备也在不断先进，操作的正确与否至关重要，因为一旦出现操作失误的情况，造成的后果会不堪设想，引起重大安全事故。施工中出现的生产指挥不当，也可能导致人员伤亡或者设备损害，造成安全事故或者增加成本的后果。

2.2机械的不稳定状态

施工过程是一个动态过程，现场的机械设备、临时设施等都存在不稳定性，如果不做好适当的防范措施，就会在没有任何预兆的情况下发生惨剧，后果不堪设想。比如，脚手架搭设不牢固，就可能使站在其上的工人坠落地面，或者砸伤地面施工人员；运输车辆制动系统如果失灵也会导致交通事故，不仅造成车辆损害，严重时还可能使人员伤亡；临时设施搭建不稳固是造成安全事故发生的因素之一，特别像施工现场较高搭建的楼梯若是不稳固，会对行在其上的人员造成人身伤害。

2.3施工环境的不适应状态

施工现场有时会遇到地形条件复杂、气候恶劣、地质条件和无法避免的自然灾害等情况，如果不能提前做好防护措施，一旦发生意外情况，工程安全事故造成的人员伤亡或者财产损失事故将会在所难免。自然气候的影响也是不可忽视的，特别在遇到暴雨、冰雹天气，在特定地区还有可能发生山体滑坡、泥石流、地震等灾害。这些自然灾害中，有的预测不到，较难避免，比如地震，因为现在人类预测地震的技术还不够先进，很难准确预测地震的发生。但跟多的灾害情况是可以提前做好防备的，及时关注天气预报，并采取及时布置现场、撤离施工人员的有效措施。

2.4管理体系的不完善

体系的不完善主要表现在两个方面：政府法律约束以及监督手段的不完善和建筑单位的社会责任感的欠缺。政府对建筑施工的不够重视，使建筑施工法律约束和监督管理体系不够完善，对建筑行业不能进行强有力的约束。因此，当施工出现安全事故时，不能及时地进行反思和改进，加重安全问题。同时，也存在地方政府执法不严，对建筑施工方面的隐患后知后觉，对建筑工程批准、检测、验收等方面管理不足，导致建筑事故的不断发生。另一方面，建筑行业竞争激烈，为了提高利润增强竞争力，往往会忽视建筑安全方面的问题以缩小建筑成本。在短期利益的诱导下，就会出现偷工减料等现象，给安全造成隐患。

3、施工安全问题改善措施

3.1加强操作培训

施工人员的素质是建筑施工安全保证的关键，因此要提高施工人员素质，加强施工人员的工作技能和综合素养是必要的。要达到这个目标，要从两个方面着手，分别是从施工单位和施工人员。作为施工单位，首先要对录用施工人员这一关把好，保证施工人员的技术素质与安全意识素质，然后要加大投入，不能只顾及眼前利益，而是从长远利益出发，做好施工安全知识普及和安全技术的培训，保证施工安全进行。作为施工人员，要自己严格要求自己，不仅要树立安全意识，还要积极的提高自身的技能，对于施工单位的培训要积极参与，严格按照培训要求提升自身。

3.2严格检修设备

针对机械设备可能造成的安全问题，可以采取严格检修设备的措施进行改善。在主体施工阶段，外脚手架、满堂支架以及模板安装工程要编制专项施工方案，并严格检查这些设施的稳固性，谨防安装连接松动引起的支架倒塌等安全事故。在装修过程中，作业场所临边的防护要完善，特别是悬空作业所使用的索具、吊篮、脚手架、平台等设备，一定要在技术鉴定和检验后使用，且要在验收合格后才投入使用，还要进行定时检修。电气焊作业要做到严格动火审批，检查电焊的开关和线路等问题，防止因为漏电等因素引起火灾或触电事故。对于大型的机械设备，则要保证刹车、减速的功能正常，在紧急情况下要能够及时停止操作。向搅拌机等大型设备，在开动之前还要注意上面和附近是否没有人，防止开动机械后造成人身伤害。

3.3创造良好施工环境

因为自然灾害造成的安全事故有时是防不胜防，但是良好的施工环境对减小施工安全事故的发生还是能够起到有效的作用。施工的基本原则之一是“安全第一，预防为主”，而做到预防的首要任务是从心理上足够重视，井然有序的施工环境会将这种重视表现出来，当施工人员面对良好的施工环境时，会自然而然地更加认真地完成任务，心理重视度的提高不仅预防了安全事故的发生，还能提高工作效率。如果施工环境废弃物乱堆乱放，到处零散的是施工余料，安全隐患自然很大，甚至一根螺丝钉都可能拖垮一座桥。

3.4优化管理体系

首先要合理分配各部门的工作任务，然后进行精细化管理，将任务细化到人，责任到人。精细化管理是以科学理念为指导，需要各部门领导和工作人员协作才能实现的。为确保安全管理体系的正常运转，施工企业还应格局生产规模、生产技术、施工性质等特点机那里专门的安全生产管理机构，协调、检查、督促安全生产工作的进行。

其次要采用科学的管理方法和手段，可以从下面几个方面具体实施。一是政策措施，就是承诺提供足够的资源确保安全的工作环境，把安全放在首要地位，完善企业安全与健康管理体系；二是计划措施，就是综合分析设备、材料、环境等因素，运用风险管理等方法识别潜在危险项，提前采取消除和规避风险的措施；三是法律手段，就是加强对安全生产制度的严格执行，完善安全生产的法律法规，利用法律来保障施工安全的实现；四是经济手段，极大安全投入、提高安全事故伤亡赔偿标准，以引起施工人员重视，讲的安全事故发生率；五是科技手段，就是利用先进的科学技术，生产更加安全的机械设备和施工方法，减少安全事故的引发源。

总结

随着房地产开发市场逐渐复苏，工程项目数量迅速增长，引发的安全事故也随之上升。生命只有一次，在施工过程中，我们呼吁对安全管理的进一步重视，将“安全第一”的口号付诸行动并贯彻到底。

参考文献

[1]董晶.我国施工安全问题现状分析和存在问题[J].观察思考，2007.

[2]李克刚.施工项目精细化管理与施工安全质量管理的探讨[J].科技创新导报，2010.

[3]韦巫燕.建筑施工安全问题及防范对策[J].科技风，2010.

[4]饶才金.论建筑施工安全质量管理[J].质量论坛，2008.

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关键词：建筑安全管理;因素分析;措施;对策

一、建筑工程安全管理的方面

建筑工程在进行施工的过程中可能会受到自然环境因素、周边环境因素、施工要求因素、管理人员没有足够的管理意识等因素的影响，而为工程的建立埋藏下安全事故的隐患。随着建筑业不断地发展，建筑的结构更加复杂，为了更好地满足建筑本身的多样性，需要更高的技术来进行支撑，这样就增加了建筑施工的难度，在进行安全的管理上任务也就更为的艰巨。安全管理的方面其具有很强的多角度性，主要的从施工、人员保障和相关制度上进行建筑工程的安全管理。

二、安全管理的特点

（一）建筑施工现场的范围比较小（二）安全管理人员机制上设立不完善（三）安全管理的工作内容比较多

三、现阶段建筑工程安全管理出现的问题

（一）建筑工程的管理机制不健全

由于建筑工程本身具有一定的复杂性，并且现阶段建筑行业之间的竞争比较激烈，建筑的施工企业为了更好地获得收益，将工程的不同部分在进行外包，这样就造成了整体的工程管理具有一定的难度。我国目前应对这种现状没有出台具体的管理机制，导致进行管理时没有具体的规章制度作为管理的支撑。如果出现问题，责任无法进行落实，如果只是追究总体建筑工程的承包商，但是施工操作又不是这个承包商进行建设的，这样划分起来也比较麻烦。

（二）施工人员和管理人员的安全意识不强

施工人员是建筑工程建设的直接参与者，但是很多的建筑施工人员都是一些农村的务农人员，或者是一些综合的文化水平不高的人员，对建筑安全的意识不强。施工人员在进行相关的施工设备使用，或者进行新型材料的使用时，由于粗心或对设备的材料的认知不强，导致出现没有按照正确的方式来进行使用的情况发生。例如施工人员在进入施工现场没有佩戴安全帽，这样如果发生高空物品掉落的现象就有可能会造成人员的伤亡。建筑工程的管理人员是工程施工的管理者也是监督者，但是很多的建筑管理人员是因为施工单位的裙带关系来对工程进行管理，或者直接是施工人员在进行管理的，综合水平参差不齐，安全管理没有得到重视。

（三）管理流程不完善

建筑工程的安全管理是要在工程的设计阶段就对其管理的程序进行制定的，如果在施工前没有制定出完善的管理流程或者即使制定了流程没有严格地按照流程进行执行，也是会存在着发生安全事故的可能。

四、建筑工程安全管理的相关措施

（一）建立完善的安全管理机制

要想更好地进行建筑工程的安全管理，其中重要的环境就是建立健全建筑工程安全管理的机制，完善安全管理的制度内容。首先要做的加大对安全管理人员的设置，不同的阶段和区域由特定的人员进行管理，明确安全管理人员的责任和权利。其次是在对国家建筑方面的法律了解的基础上，制定相应的管理办法，并将此制度的条例进行不断的完善，认真的落实执行工作。最后要设立安全的监督和评价的相关制度，对建筑工程的安全管理工作做好监督。

（二）加强对安全管理的重视

在进行建筑的施工过程中，如果对安全施工没有重视起来，那么发生安全事故的几率是很大的，所以建筑工程的所有人员都要建立起对工程进行安全施工的重视。定时对相关的安全知识和内容向工程的建设人员进行讲解。同时还可以在进行安全管理的过程中，引入先进的管理技术进行管理，实时的对建筑施工现场进行施工操作的监督，及时的发现问题解决问题。

（三）提升管理人员和施工人员的安全意识

提升管理人员和施工人员的安全意识能够在很大的程度上，避免意外事故的发生，提高安全保护的意识，从而达到安全施工的目的。可以从以下几个方面着手去考虑：首先要加强人员的培训，人员的培训上主要的就是从两个角度去考虑，一是施工人员的培训，另一点就是管理人员的培训。施工人员是工程的第一接触人，所以要定期的加强对于施工规范的培训，对建筑使用的新型材料，工程所用的施工设备进行讲解。在管理人员的储备上要提高人才的吸收，任用建筑专业的高水平人才进行工程的管理，或者在进行管理的人群中进行严格的培训；其次开展安全教育活动，在工程的施工过程中，可以进行一定的绩效考核，对安全施工做得比较好的人员进行奖励，同时可以开展一些安全知识的讲座和知识问答的活动，增加人员安全施工的意识。

（四）完善安全管理的制度

针对建筑工程的建设，可能会出现的一些问题要进行安全管理制度的建立。首先政府的相关部门要出台相关的法律政策，为工程的安全管理做好法律规则的支撑。其次建筑施工的单位要对相关法律进行详细了解的基础上，根据自身的情况进行管理制度的完善，并做好落实工作。最后要建立安全制度的落实监督工作，责任到人，保证建筑工程的质量安全和施工人员安全。

五、结束语

综上所述，建设工程的安全管理比较复杂且重要的工作，做好建设工程的安全管理至关重要。但是目前随着需要进行建设的项目逐渐地增多，建筑工程安全的事故时有发生，为了更好地落实安全第一，预防为主的原则，一定要建立完善的安全管理机制、加强对安全管理的重视、提升管理人员和施工人员的安全意识并做好完善安全管理的制度，从而在整体上提高工程安全管理的水平。

参考文献：

[1]陈守坤.道路桥梁建设施工中的管理措施分析[A].“决策论坛———企业精细化管理与决策研究学术研讨会”论文集（上、下）[C].北京,2015.

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关键词：建筑工程；造价预算；管理工作；建议

Abstract: With the development of construction market booming in the environment of market economy, the increasingly fierce competition, building investment risk implied by constantly improving, so as to better reduce the investment risk of construction enterprises, improve the enterprises to maximize economic benefits and social benefits, the project cost management it is the most important key link. Through the engineering cost management work of strengthening the construction, not only effectively the investment of funds to realize the full range of control, but also can be used as a powerful basis for assessment of the level of enterprise management. But the current work of engineering budget management in China still exist many problems, has seriously affected the development of construction industry in our country, therefore, this paper will take this as an opportunity, and puts forward some suggestions on how to strengthen the construction of budget management, for reference.

Keywords: building engineering; cost budget ；management; suggestion;

中图分类号：TL372+.3

一工程预算的内容和重要意义

工程预算是由财务预算、业务预算、资产预算和筹资预算所构成。只有通过优化和协调以上预算内容的资源配置，运用好资金流和物资流，才能起到提高企业经济效益的目的。

工程预算是指定项目计划、编制工程投资、进行招投标、合同签订和贷款办理的前提和依据。工程预算管理可以提高企业全面综合的经济效益，合理的控制盒指定项目的工程造价，在确保项目工程成本造价准确性方面起到非常重要的作用。建筑单位想要在竞争中立于不败之地，需要先从工程预算管理开始入手，使单位能够达到预计的目标，提高企业的经济效益，工程预算管理是形势所趋，已迫在眉睫。

二 工程预算在建筑成本管理中的重要性

（一）确保建筑企业的合理节税

建筑企业一般情况下所涉及的主要税种有企业所得税、城建税和建筑安全营业税等。在这些税务中，建筑安全营业税的计征比例通常占到营业收入的3%，按照我国新修订的《营业税暂行条例》的规定，凡是纳税人把建筑项目分包给第三单位的，将其所获取得的全部价款和扣除其支付给第三单位的分包款项之后的余额就是营业额，按照这一规定，建筑企业可进行建筑安全营业额的抵扣，从而大大的降低了企业的税负；假如企业的所得税是依据企业全年度的经营所得，在进行纳税的调整缴纳时，在进行税收筹划方面就会存在一定的空间，例如利用高新企业的申报等手段，就能达到节税的目的，从而减少企业的税负。以上这些手段都是要求企业必须通过做好工程预算在成本中的管理，科学合理的做好纳税筹划，利用各项预算指标，找寻纳税筹划空间，使单位避免一些不必要支出的，避免一些重复的缴税。

（二）合理造价控制事项的渗透

将造价控制事项进行长期有效的研究，在进行预算规划与实施过程中，对全面的基础事项认识清楚，才能在整体的进步中找到更好的建设办法，在进行长期的总结技术融合上，预算技术往往将细节性的标准认识清楚，对自身的工程建设内容首先能够都认识清楚，能够站在全新的角度，真正对基础性的建设施工采用的材料和设备进行全面关注，对其精细化的采购标准能够渗透进去，不断总结原有技术的缺失教训，使全面融合与整体反应的能力能够得到有效关注，真正能够从自身的实际情况出发，找到自己投资建设的创新目标，使完善科学的建设内容能够得到更好的促进。

（三） 工程建设施工的长期发展的有效预见

根据自身的发展目标，对全体的建设标准认识清楚，在长期的融合与渗透使用过程中，不断引用全新的技术，一边控制造价，一边建立创新发展理念，才能使自己的建设能力在提升中，找到质量提升与创新技术渗透的完善提升实施点，才能在以后的发展建设过程中，取得更加完美的进步。

（四）创新成本控制技术的全面引用

进行完善的预算控制，把握精准化建设的标准，使自己的设计图纸能够在全行的融合与实践过程中，做到精益求精，不但要对自身的建设规划标准提升上来，而且在工程的质量安全方面做到更好，使工程施工能够不断进步，不至于出现危险事故，也就不会出现二次返工的现象，使工程造价控制到最低。

三、建筑工程预算管理存在的问题

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【关键词】安全生产；管理体系

0.前言

安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和该单位管理工作的素质。企业要坚持“以人为本”的安全管理理念，从完善安全管理工作做起，将上级有关安全生产文件精神和公司各项安全管理制度贯彻落实到施工现场。大力宣传安全生产的重要性，加强安全教育培训，进一步提高全员安全素质；加强安全生产监督检查工作；严格控制安全防护设施质量标准和垂直运输设备检测制度的执行；强化安全文明生产标准化作业，确保安全生产的可控能控在控。

1.健全组织机构，明确目标、全面落实安全生产责任制

建立以公司总经理为首的自上而下的安全管理体系，完善安全生产组织机构，成立由专职管理人员组成的安全生产监察部。

根据全面落实各级人员安全生产责任制，明确“谁主管、谁负责”的原则，建立以公司总经理为第一责任人的安全生产责任制，至上到下各岗位职责明确，分解落实。并结合我公司生产特点，制定出年度的安全生产责任目标，明确我公司一年来安全生产的总体目标。公司经理对下属各部门负责人以及项目经理至上而下签订安全生产责任书，做到责任层层落实到人，使每位员工明确自己的责任，增强安全工作的紧迫感，使全公司形成人人关心安全、处处注意安全，共同保证安全的良好局面。

2.修订和完善安全生产管理制度

根据行业安全生产管理的日益规范标准化，结合国家职业健康安全管理标准要求，对原有的一些不符合现在管理模式的规章制度进一步进行完善，推动公司精细化管理水平的提高，使企业今后的安全生产工作能更严格的按照制度执行，用制度来约束企业的安全工作，用标准来规范企业的作业行为。

（1）修订完善安全管理规章制度，编制安全管理流程图。

（2）补充修订安全操作规程；（现场临时用电申报制度）。

（3）修订现场安全奖惩实施细则和项目部安全考核办法。

（4）制定项目施工安全作业指导书。

3.分析危险源、预先控制安全风险

根据建筑行业在施工中易发生事故的重大危险源：基坑土方坍塌事故、高空坠落、物体打击事故、施工用电触电事故、脚手架倒塌事故、机械设备伤害事故、火灾事故等，有针对性的制定出相应预控防范措施，下发给各项目部。在施工过程中加大对重大危险源的控制力度，要求项目部在开工前按现场实际情况制定出安全施工技术措施，提供安全文明施工策划方案，逐级上报，严格审核后方可动工；严格执行垂直运输机械设备安装、拆卸安全措施的审批制度和检测制度的执行，在施工过程中认真执行安全技术交底制度，使施工人员明白工作的危险点和注意事项，做到预先控制减少安全风险。

4.贯彻落实上级文件精神，大力开展安全生产活动

企业要认真组织每年的春季、秋季季节性安全大检查活动、安全生产月活动和各种反违章活动，诸如现场安全评比和观摩活动，制作安全文明流动红旗，对文明施工安全工作做的好的项目提出表扬和奖励，同时对较差的项目部提出批评，并做到每周一讲评，通过这些活动促进企业员工安全意识得到进一步提高。充分利用开展大型安全生产活动和各种检查活动推动公司的安全生产工作，使公司在社会上和本系统内树立良好的企业形象。

5.加大安全监察力度开展事故隐患排查工作

企业安监部门要坚持深入施工现场，加大对施工现场的安全监察力度和指导工作，要求项目部对所提出的事故隐患限期进行整改，整改情况并以书面形式反馈公司，形成监察到位、改进到位的闭环管理机制。

要大力开展反习惯性违章活动，加大对现场违章行为的惩治力度，对施工现场使用劣质安全网、安全帽的现象采取强制性手段，企业要统一定购符合国家标准的安全网、安全帽。对违章行为坚持用“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）来反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），不徇私情，使各施工现场违章作业现象得到进一步遏制。

6.加强施工现场文明建设进一步推行标准化管理

企业要推行标准化管理办法，加大对安全文明施工费用的投入，强化施工现场文明建设，树立安全文明施工的标杆工程，对施工现场的围挡及现场施工责任区的管理、封闭施工管理、施工场地管理、物资和材料定置管理、机械设备管理、消防管理、临时用电管理、安全防护设施管理、脚手架管理、安全标志管理、生活区管理等十多项内容加强管理，做到“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境协调和谐化”，施工有序，环境整洁，安全文明施工水平得到提升。

7.落实安全教育培训制度提高员工素质

企业要加强对公司员工进行安全培训和施工技能教育工作，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和施工技能培训，经常性计划性组织全体员工进行安规考试和安全知识测试，参加上级主管部门组织的安全生产管理培训班，这样才能够使员工的安全生产技能和素质得到进一步的提高。

8.坚持安全例会制度

坚持周例会，月例会等，主题是贯彻落实法规、条例、学习安全规程、事故通报等；并规定项目部坚持每周一次安全学习活动，做好学习记录，强调施工班组班前会的安全教育和安全提示，使每一个作业人员清楚知道在工作中可能发生的危险，增强员工对危险点的分析判断能力和防范能力。

9.制定事故应急救援预案，并组织进行相应演练

应急预案是各类突发事故的应急基础，通过编制应急预案，可以对那些事先无法预料到的突发事故起到基本的应急指导作用，成为开展应急救援的“底线”，在此基础上，可以针对特定事故类别编制专项应急预案，并有针对性的制定应急预案、进行专项应急预案准备和演练，做到施工现场如发生突发事故，能够按预先制定的处理方案及时应对，做到防患于未然。

加强消防管理的监督，落实消防措施，加强现场施工人员的消防知识培训，控制重要生产区域不经批准不得进行动火作业，施工现场均能够按规定配备灭火器材，对施工现场木制作区域和易燃品仓库严格按照消防管理规定执行。

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关键词：施工现场管理；问题；对策；改进措施

中图分类号：TU731.1 文献标识码：A 文章编号：

加强对施工现场的管理可以有效地提高施工质量，节约施工成本，并且为施工的安全进行奠定了基础。但是由于我国处于经济转型的特殊历史时期，对于施工现场管理，无论是从观念上、技术上和还是管理水平上并没有达到理想的状态。

一、加强施工现场管理的意义和必要性

建筑行业是一个辐射面较广的行业，对建筑施工工程的管理要求相对较高，施工现场是建筑行业的前沿阵地，也是体现建筑成果经济效益和社会效益的最佳场所。一般来说，工程施工现场大都具有露天作业、多工种交叉联合作业、危险程度高等基本特点。施工现场的进展情况直接关系整个建筑工程的进度快慢、质量优劣和其他相关指标的好坏，对工程项目的惊醒影响巨大。只有加强施工现场管理，才能在质上保证真建筑成果的优秀，在量上保证工程推进的快速，同时也保证了施工现场最为重要的安全性。运用有效地管理方法不仅能顺利完成计划，同时还能够为工程进行节约成本，保证人力资源的最大利用，合理地进行资源分配，把控制预算在合理的范围之内，并减少由于监管缺乏导致的卫生、经济、安全、等事故的发生。

实施施工现场管理的目的是工程管理目标的实现，从经济、社会、环境角度分析，它具有以下三方面的必要性：第一是有利于经济效益的实现。科学的管理方法不仅是对人的有效管理，更为重要的进行资源的管理分配。进行施工现场管理可以节约成本，高效率地完成工程施工目标，避免了拖延施工造成的经济损失。同时，保证施工质量本身就是实现经济效益的最佳保障；其次是有利于社会效益的实现。施工现场的安全是管理中的重要内容，通过有效的管理手段和技术，可以在多工种混合作业的施工现场建立起有序的工作环境，并通过具体的劳动保护措施最大限度地实现零安全事故施工，担负起相应的社会责任。同时施工质量的提升能够为建筑工程周边的安全生活生产提供良好环境。这些都可以时建筑企业赢得巨大的社会效益；第三是有利于环境效益的实现。建筑工程本身是一个制造大量污染的污染源，并且有施工引起的污染是多层次的，包括了固体颗粒物污染、噪声污染、强光污染、气味污染等等，管理措施不到位的施工项目往往成为环境保护方面的众矢之的。进行有效的施工现场管理，可以尽量避免对环境造成的影响，甚至某些建筑项目利用有效的资源对施工区域的环境进行了改善，为城市创造了大量的环境效益。

二、建筑工程施工现场管理的内容

建筑施工现场的管理主要有三方面的内容，即质量管理、进度管理和成本管理。需要强调是，这三方面的管理是同时交叉进行的，并不存在严格意义上的职责划分，它们都属于同一个管理体系，为了便于研究，才将它们抽象成三个独立的内容。

（一）质量管理

当代的建筑工程正在享受着科学技术带来的前所未有的技术支持。由于计算机对设计领域的大力贡献，使得建筑设计朝着精细化和复杂化的方向发展，现代工程技术的进步为施工提供了便捷，大量大型建筑器械甚至是智能化的机器都以投入到建筑施工现场运作。这些技术上的进步都对建筑施工现场的管理提出了很高的要求，无法适应现代化操作的管理模式将很快面临淘汰。技术进步也促使管理水平的改良，为了提高施工质量就要不断的调整管理方法，最终实现工程质量的整体提高。工程质量管理具体来来讲包含以下几个方面：第一是原材料的质量，建筑工程首先应该把好建筑材料这道关，认真执行行业标准，细心对原材料进行质量检验。第二是施工工人的质量，加强对施工工人的教育，提高工人操作机械和施工质量。第三是施工工序的质量。建筑工程中，每一道工序都有严格的行业标准，具有梯级性的施工工序尤其要注重严把质量关，以免影响下一个工作流程的进行。

（二）进度管理

建筑施工现场管理的进度管理是为了在合同规定的期限内完成施工任务。它应该包含两各职责，第一个是在建筑施工前按照施工项目要求制定出施工计划。第二个是在施工过程中严格按照施工计划完成对应的任务。工程施工计划的制定应该考虑到施工过程中的施工难度、施工方式和施工流程，人性化和效率化相结合。在实施计划时在保证整体施工进步不拖延的情况下进行弹性制的管理。

（三）成本管理

建筑工程施工需要耗费大量的成本，由于建筑行业投入大，资源分配复杂，控制成本成为体现工程管理水平的重要指标。施工现场管理应该作为总体预算管理的积极部分，对建筑工程施工现场进行有效的监查和控制，通过适当的技术和管理方式将成本控制在计划范围之内。

三、我国建筑工程施工现场管理存在的主要问题

建筑施工现场管理中对施工工人的管理是主要问题，由于施工现场具有开放性、多工种同时作业的特征，很难用具体统一的标准要求每个员工。现在的建筑工程作业呈现出精细化分工的局势，同时建筑工程优势一个复杂的过程，需要具有不用知识和技术的人员共同参与到施工建设中。施工人员之间的交接和工种的交叉使管理具有相当大的难度。又由于我国目前大部分的建筑工人素质普遍偏低，很多的建筑安全事故是由于工人的违章操作引起的，因此，对员工的安全教育是保证施工进行的重要保障。但是施工队伍的外包性和施工人员的分散是安全教育和培训都较为困难。

四、加强施工现场管理的对策建议

（一）采取有效地方式加强施工人员的教育培训

人员的素质是成为影响工程进展的最重要的要素，人的主观能动性决定了其在项目过程中的中心地位。因而，对施工人员加强综合管理，才能调动他们的积极性，为建筑工程的安全生产，高效生产服务。但由于制度方面的原因，集中加强施工人员的素质培训缺乏相应的条件。要想解决这个问题，需要从组织制度方面入手。应该建立起相关方面的组织机构，使工程从业人员具有接受再教育的机会的条件。另外，还要加强施工方的检查督导工作，切实为公示人员提供必要的帮助。

（二）推行信息化管理技术

先进的技术设备和管理方法不只运用在建筑设计领域和建筑工程企业内部的运营，对处于基层的施工现场工作人员也要用现代化的管理模式和技术进行管理，例如，门禁系统和监控系统等等，不但保证了施工的可控度，同时也是对施工人员人身安全的保护。

（三）创造文明的施工环境

文明的施工环境包括多方面的内容，首先是要给施工人员提供一个有安全

保障的工作环境。其次还要建立健全相关的施工现场制度规章，保持制度文明，严格履行各项制度中的要求，做到公平公开，权责分明。最后就是要建立一个环境友好型的建筑施工现场，在先进低碳经济发展战略的引领下，要优化施工环境，保证施工体系的可持续发展。

参考文献：

[1]余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑，2010（08）

[2]邝学强.浅谈建筑工程施工现场管理[J].黑龙江科技信息，2012（08）

[3]陈秋云.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决措施[J].经营管理者，2013（12）

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【关键词】 建筑标准化 经济效益 二者关系 实行策略

1引言

随着我国经济发展的日新月异，人民生活水平的不断提高，使得我国建筑行业突飞猛进。因为城市的发展必定带动建筑业的发展，建筑业的发展必定会产生经济上的发展，这就给建筑业带来了机遇，然而在带来机遇的同时，也带来了挑战。要想在日益竞争激烈的市场中创造更多的经济效益，施工企业必须自不增加成本的前提下来保证建筑物的使用价值，提高建筑的标准化，从而带来其经济效益。然而在目前我国建筑业的标准化实行方面还存在一些问题阻碍着建筑标准化的实施，建筑企业要不断的完善施工管理，促使建筑标准化的进行，从而为企业提高经济效益。

2建筑标准化与建筑经济效益之间的关系

建筑标准化是指为了实现经济效益在建筑施工中制定的一些列规则，标准化的实施会给建筑业带来更多的经济效益以及社会效益，建筑标准化是进行建筑实施的主要参考，通过标准化的实施，展开一系列的建筑活动，能够更好的实现建筑的经济效益，在建筑施工的过程中，建筑物不是一个单一的产品，而是一个复合品，其中使用的各种各样的建筑材料建筑配件一架建筑装备都需要在现场完成，当建筑完成后必定会产生一些社会效益，只有这样才能带来一定的经济效益，这就必须在施工的过程中实现模块化、体系化以及综合化，这些都是建筑标准化的体现，可见建筑的质量标准与建筑的经济效益二者之间是相互制约的相互依存的，建筑标准化的提高必定带来建筑经济效益的增加，经济效益增加的同时，必定会促进建筑标准化的实施。

3我国实行建筑标准化存在的问题

（1）相关的标准化制度不够健全。有些建筑在施工时未能按照国家制定的有关法律，法规和标准，在施工单位中存在很多质量问题，如地下室渗水，墙体裂缝等，建等质量问题也经常出现。虽然我国颁布了相关法律法规和标准，指导施工，但这些法律法规和标准，正是由于缺乏对质量管理体系进行适当的约束，因此还不够完善，使操作过程中的生产过程中，建设单位，施工质量管理目标模糊，施工方法和施工质量控制措施不明确，所以频繁出现质量问题[1]。

（2）建筑施工过程管理不够完善。在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。

（3）对建材检测工作管理不够重视。很多检测人员对于检测工作不够重视，认为检测工作可有可无，从而忽略了检测工作的重要性，在进行建材检测时马虎大意，对一些小的问题不能够及时发现，从而容易发生一些事故。当前我国的大多数建筑材料检验机构的监督管理往往流于形式，自我调节系统也没用，在日常工作基本上没有给出更详细的审查系统，并测试人员在这方面的要求不是很严格的，缺乏有效的监督措施[2]。

（4）施工领导对建筑安全生产重视不足。有些地区的建筑施工领导安全意识比较缺乏，在安全管理工作上不够重视，当需要在经济利益与人身安全之间选择时，常常选择经济利益，使得在安全方面上的投资严重减少，这就造成在进行建筑作业时缺少安全保障。有些领导从思想上就不能意识到安全生产的重要性，不能把安全生产放在工作的首位，只追求工作效率，忽略安全生产的必要性。

4如何增强建筑标准化提升建筑经济效益

（1）建立相应的建筑施工质量管理部门。由于施工的复杂性，就形成了很多部门，部门职责但不一致，导致管理不完整。在施工过程中，各部门要细化责任人的职责，这种管理系统能够确保项目的每一步都会按步管理，实现目标的精细化管理。在实施管理目标的同时，也承担管理质量的责任。部门人员在现场管理时，不仅需要具有应对突发问题的技能和措施，还必须要对施工现场有一个全面的了解，能在第一时间内做出正确的解决措施。

（2）注重节能环保的设计理念。节能的基本原则就是减少不必要的能源消耗，所以就需要找到哪些地方存在严重的能源浪费，哪些地方的能源消耗不是必须的，然后再根据具体情况作出具体的节能设计方案，比如在一些电线上的不必要的消耗和变压器功率的消耗等这些全是不必要的消耗，所以在设计节能方案时就要遵循科学、实用的原则，从而避免那些不必要的能源消耗[3]。

（3）严格落实对现场的管理。严格监控整个施工过程。现场管理是整个管理的重点，这将完成项目进度和质量有直接的影响，但它也是行政载体建设计划。在大多数建设项目，将有现场质量检查小组跟进，还必须落实安全管理措施，确保应急预案可以随时启动，将牢牢把握施工现场的整体素质。保证管理的独立性。尽管目标管理高效的管理部门负责，但它不是什么管理部门，统筹领导期间，让其他部门制定具体的实施方案的经济，并认为综合分析技术因素保证了工程的施工质量是动态管理的实施[4]。

（4）实施建筑安全目标责任制。建筑行业应根据具体情况实行企业安全责任，更加强调安全目标责任制，因为在确保建筑项目安全施工当中，它是一个关键因素。建筑企业安全目标管理责任可以对企业的生产安全进行评价。目标责任制和商业保险安全等级评价形成一个有效的约束机制和管理模式，增加了生产企业的安全责任感。

【参考文献】：

[1]吴瑞祥.浅谈建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施[J].建材与装饰（下旬刊）.2008（07）

[2]陆宁，廖向晖，王巍，冯娟，肖燕建设项目安全成本率分析模型田西安建筑科技大学学报（自然科学版），2007

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今天我们在这里隆重召开2011年度住建委系统总结表彰暨2012年度目标签订大会，总结2011年的工作，表彰先进，签订2012年的目标责任书，并对2012年的工作进行全面动员和部署。首先，我代表住建委领导班子向一年来奋战在全系统一线上的广大干部职工表示诚挚的慰问，对大家的辛勤努力表示衷心感谢，也向今天大会上获得表彰的先进单位、先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。下面，我代表住建委领导班子对市住建委系统2011年的工作进行总结,并就做好2012年的工作提出几点意见。

一、稳扎稳打、有序推进、全面发展，2011年收获丰硕

2011年是“十二五”的开局之年，恰逢建党90周年、开埠百年，又是城市大建设的攻坚之年，市住建委系统在市委、市政府的坚强领导下，奋力拼搏，圆满完成了省市下达的各项目标任务，为全市经济社会平稳较快发展做出了应有的贡献。

（一）加快推进城市大建设项目，超额完成年度投资

2011年，我委大建设项目完成投资47500万元；“3461”建设项目完成投资55730万元，分别为年初计划的113%和111%。建成了张公岛廉洁文化主题园，胜利东路污水提升泵站和黄山大道污水提升泵站主体完工。完成了35条道路、18个小区的路灯新建、改建工程以及15条道路的LED节能灯更换工作。经过两年的不断治理，张公岛环境今非昔比，旧貌换新颜，日前，张公岛环境治理工程获选省人居环境范例奖。

（二）组织实施保障性安居工程，完成省、市目标

全市开工建设廉租住房7770套、经济适用住房1866套、公共租赁住房5418套、棚改安置房27071套，建成廉租住房5267套，全市共纳入廉租住房保障18781户,新增保障户数3017户，全面完成省、市两级下达的各项目标任务。据省厅反馈，我市保障性安居工程综合目标考核在全省16个地市排名前两位，这个成绩的取得是全系统上下共同努力的结果，特别是县区住建部门为此付出了大量的艰辛工作。

（三）继续加强行业监管，促进行业市场健康发展

加强房地产行业监管，房地产市场健康平稳运行。全市房地产开发总投资102.56亿元（全省第8），房屋施工面积1009.45万平方米（全省第6），其中新开工面积529.02万平方米（全省第5），房屋竣工面积276.48万平方米（全省第5），新建商品房销售面积192.07万平方米（全省第10）。进一步整顿规范房地产市场交易秩序，市区办理各类房地产交易18713起，成交面积177万平方米，实现房地产交易额56.6亿元，办理商品房预售合同备案13078套，备案面积132万平方米，完成新建商品房预售合同备案额69.5亿元，核发房屋产权证22577本、建筑面积475万平方米，办理房地产抵押登记，核发他项权证10862本，建筑面积222万平方米，贷款金额48.7亿元。完成城市房屋安全鉴定面积8.2万平方米，完成白蚁防治273万平方米。归集房屋专项维修资金5538万元，拨付专项维修基金222万元。

深入开展建筑市场整治活动。提请市政府印发了《施工现场项目经理AB岗管理制度》、《治理建设工程项目挂靠行为实施办法》等6个规范性文件，并严格宣贯执行。组织开展了全市建设工程质量、安全监督执法大检查，重点对保障性住房项目、建筑节能工程和校安工程进行了全面检查。全年发放施工许可证1091件，房屋建筑施工面积559万平方米，其中新开工449万平方米，竣工189万平方米。年内创成省级安全文明标化工地12个、市级47个，成功承办了省北片建筑安全生产现场会，建筑工地管理水平得到与会地市的认可。认真开展建筑企业劳务双清欠工作，处理农民工工资投诉案件108起，清欠金额3227万元，维护了4200多名农民工的合法权益。认真开展劳动就业培训工作，培训建筑业从业人员3200余人。全市建筑业企业总产值达180亿元。

（四）切实做好住房、市政设施等城市管理工作

按照市政府的部署，自2011年下半年开始，全市市政道路、绿化、路灯等设施实行市级统管，负责全市139条主次干道的路面及绿化、35171盏路灯、21座桥梁、21座城市排涝泵站和污水提升泵站的维护管养工作，均做到正常有序运行。全年完成道路路面维修5.3万平方米，疏通下水5万余米，绿化养护面积228万平方米。建成区新增改造城市绿地77.77公顷，为年度目标任务的119.65%。

继续深化住房制度改革工作，推进住房分配货币化进程。审核职工住房补贴发放资格852名，发放补贴金额689.5万元。年内审批出售存量公有住房884户、45.3万平方米。受理办结职工集资建房审批225户、1.73万平方米。加强城建档案的管理工作，接收各类城建档案资料1300余份，整理归档5298份，提供利用档案1400余次。遵照市政府物业管理重心下移的要求，及时调整明确市、区、街道各级部门的物业管理职责，理顺了工作关系。建立物业服务企业诚信系统，以此为抓手进一步规范物业管理市场秩序。严格物业管理项目验收，验收新建小区23个，其中5万平方米以上5个，5万平方米以上新建小区实施物业管理率100%。加强行政执法工作，住建委全部行政执法职能集中委托房地产监察大队执行，全年受理各类举报368起，均及时查处办结，并对15起重大违法违规行为实施了行政处罚，有力地打击了行业领域的违法违规行为。

（五）优化提升职能服务水平，助力城市发展大环境

为积极配合全市开展的城市大建设和征迁拆违工作，我委提请市政府出台了《市国有土地上房屋征收与补偿暂行办法》，并认真组织开展宣传培训和实施指导工作。为服务城市发展大环境，进一步深化行政审批改革，53项审批项目全部纳入市行政服务中心，实行“一窗式”受理新模式。对城市大建设项目、招商引资项目和重点企业项目，开辟绿色审批通道，实行提前介入服务、上门服务和跟踪服务，全力支持项目早落地、早开工。全年审批办件5500余件，其中绿色通道办件近40%。

（六）提前谋划建设项目，争取工作主动权

2011年我委转变工作思路，自10月份起，便开始谋划下一年度的建设项目，以争取更充足的建设时间。主要承担了全市2012年城市基础设施、保障性住房、综合开发等大建设项目谋划工作。同时做好我委具体实施或牵头组织的项目谋划工作，及时向上对接、向下分解，为2012年的项目建设打下坚实基础。

（七）县区住房城乡建设事业取得长足进步

县区住建部门按照我市大建设、大发展的总体部署，不断加快城市基础设施建设，旧城改造和新区开发齐头并进，城区面貌明显改观，城市建设各有新亮点。怀远县累计投入近千万元资金用于市政园林基础设施改造，涡北大堤堤顶路景观改造一期工程完成，涡北新区自来水厂建设进入收尾阶段，即将投入运行，县城的综合承载力大幅提升。五河县以科学规划引领城市建设，着力打造水乡特色，漴河河道治理与两岸景观带建设初现成效，成为老城区景观新亮点，城南新区建设加速推进，城市框架进一步拓展。固镇县快速推进22项重点工程，年内完工9项，在建8项，建设势头强劲，招商引资成效显著，县城发展环境大为改善。在抓好城区建设的同时，三县也注重加快村镇建设步伐，共完成了10个乡镇的农村清洁工程和4000户危旧房改造任务（怀远县2000户、固镇县和五河县各1000户），进一步改善了农村的村容村貌和生活环境。

（八）加强自身建设，打造文明和谐的住建系统

围绕建设和谐系统、树立行业新风的创建目标，全系统各级领导班子不断加强党风廉政建设。我委作为全市首批廉政风险防控管理试点单位，积极探索具有行业特色的惩治和预防腐败体系建设，并取得初步成效。系统各单位结合“要崛起，我该怎么办”大讨论活动，积极开展创先争优活动，创成一批先进窗口、示范岗位和优质工程。进一步加强机关效能建设和政风行风建设，做好热线服务工作，加强政务信息公开，主动接受社会各界的监督，不断提升住建委系统的政务形象和社会满意度。我委获得全省建设系统第三届文明单位、省第九届文明单位、全省保障性安居工程先进集体、市双拥模范单位、市政风行风热线考核优秀单位等一系列荣誉称号。其中，我委已连续三年获得市政风行风热线考核优秀单位，这些成绩是全系统广大干部职埋头苦干、甘于奉献的结果，也得益于县区住建部门的大力支持配合。我要再次代表住建委领导班子对大家的辛勤奉献表示衷心的感谢，也希望县区住建部门一如既往地大力支持住建委的工作。

在肯定成绩的同时，我们也应清醒地认识到工作中还存在着一定的不足。项目建设过程中统筹协调推进的工作力度不够，个别项目建设进度迟缓；市政园林设施养护管理的科学化、精细化程度不够，与人民群众期待尚有差距。对此，仍需深入基层，加强调研，加大工作力度，在今后的工作中逐步解决。

二、明确思路，突出重点，真抓实干，2012年再创佳绩

2012年，住建委将按照市十次党代会提出的建设“六个”的战略要求和市政府“一个中心、四大板块、十大工程”的工作部署，结合自身工作实际，紧扣城市大建设一个中心，突出保障性安居工程和城市园林景观综合提升工程两条主线，争取三个突破、三个提升。三个突破是，加快保障性安居工程建设和棚户区改造，在试点的成效方面取得新突破；以全省第六届花博会为契机，在城市“六化”（绿化、美化、亮化、彩化、硬化、净化）方面取得新突破；加快污水管网和泵站建设，在城市配套功能建设方面取得新突破。三个提升是，进一步推行网格化管理，提升城市精细化管理水平；进一步做好建筑和房地产两个市场的监管，提升行业监管水平；进一步加强机关作风建设，提升服务城市大建设的水平。

按照上述思路，重点做好以下几项工作：

（一）全力实施一批重点建设项目

今年计划重点建设项目40项，总投资62亿元，年度计划投资14.37亿元。其中，大建设项目33项，年度计划投资13.14亿元，3461项目3项，年度计划投资0.66亿元，本委计划实施项目4项，年度计划投资0.5亿元。今年重点实施的项目主要有，东海大道（张公山桥-路）改造工程、汤和路北段及延伸南段改造工程，二污厂、城南污水处理厂配套管网建设，张公山景区提升改造、淮河北岸沿淮滨河绿地景观建设、城市街头游园建设以及燕山路、解放路、东海大道、朝阳路4条主干道绿化提升改造，“四路一桥”景观亮化工程，胜利东路保障性住房建设等。尤其在园林绿化建设方面，抓住我市承办省第六届花博会的契机，将着力打造一批精品线路、精品景观带和精品节点，大力提升城市园林绿化景观的品位，凸显特色。今年我委的建设任务很重，为此委里决定打破常规，让更多的委属单位承担大建设项目等重点工程，目的就是在建设一线锻炼我们的干部队伍，培养人才，发现人才，打开我委重点项目建设的新局面。

（二）继续扎实推进保障性安居工程建设

2012年我市保障性住房建设目标任务为：廉租住房2412套；公共租赁住房5500套；经济适用住房700套；棚改安置房20146套（省级目标18500套）。目前各项任务已分解落实到具体项目，我委将进一步加大协调推进力度，确保今年的项目6月底前开工60%，10月底前全部开工。2010年和2011年开工的项目也要加快建设进度，确保按时竣工交付。同时，注重加强保障性安居工程项目质量安全监管，强化保障性住房建设强制性标准的执行，努力做好我市作为推行《省保障性住房建设标准》的试点工作。进一步加强保障性住房配套政策建设和配租管理工作，完善准入和退出机制，确保保障性住房的分配与管理公开、公平、公正。

（三）提高市政园林基础设施精细化管养水平

按照市政府自今年起用3年时间全面实施城市精细化管理的部署，重点在市政道路、路灯等基础设施养护、园林绿化管理方面，进一步完善网格化管理模式，在一线巡查、收集各路段实况信息方面，实行部门联动、信息共享机制，同时制定科学严格的管理等级标准，建立完备的管理档案，提高发现问题、快速处置的能力，保证工作效率和质量，不断提升管理工作的精细化水平。

（四）抓好行业监管工作，促进行业市场健康发展

继续贯彻落实国家房地产市场宏观调控政策，强化对房地产市场的监管力度，保持我市房地产市场供求基本平衡，结构基本合理，价格基本稳定，促进房地产市场平稳健康发展。进一步规范建筑市场管理，强化建设工程安全和质量监管，做好建筑业劳务用工管理及岗位培训工作，突出抓好服务城市大建设、规范市场秩序、扶持建筑业发展三大重点工作。积极探索改进行业市场的监管手段，研究采用现代科技手段和信息化管理系统，在企业诚信体系建设、工程质量远程监控、房产交易信息系统建设等方面加大投入，完善系统功能，发挥科技效用，提升行业监管水平。

（五）积极推进村镇工作及城镇化建设

经过近两年的努力，我市现有的52个乡镇（不含三县城关镇），已有29个完成农村清洁工程，今年计划再申报10个乡镇，至年底，我市实施农村清洁工程的乡镇覆盖面将达到75%以上，农村的村容环境将更加改善。

结合全省城镇化建设的总体目标与规划，今年我市城镇化目标计划比上一年提高1.6个百分点以上。年内，争取尽快启动城镇化试点工作，每县确定1个示范镇、2个示范村的建设工作。

（六）稳步开展集体土地房屋登记工作

近期正在提请市政府出台相关规范性文件，届时牵头联合相关部门研究具体实施操作程序，组建工作队伍，落实工作分工，争取在前期试点的基础上尽快规范有序开展登记工作。

（七）加强机关作风建设，保障中心工作顺利开展

一是扎实推进党风廉政建设。继续做好岗位廉政风险防控管理工作，通过警示教育、授课学习等多种形式，强化廉政纪律入脑入心的效果，确保系统各单位干成事、不出事。二是加强依法行政能力建设。加强学习培训，全面提高工作人员依法行政的观念和能力，切实提高全系统依法行政能力和水平。三是深化机关效能建设。采取工作目标、工作纪律、工作成效工作督办四者相结合的方式考量效能建设，达到既干事、又出活、见成效的目的。四是加强人才队伍建设。