建筑机电管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑机电管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑；机电安装；施工管理；质量；安全

一、建筑机电安装施工管理的必要性

建筑机电工程技术，无论从其重要性、综合性和技术难度而言，它都是建筑工程中“重头戏”。鉴于我国国情，专业设置与分工过细，常分为电气、弱电、设备、给排水、暖通空调等专业，这在国际建筑界通常沿用。

建筑机电施工包括的项目很多，对建筑的整体工程后期工程影响很大，主要包括给排水工程、防火工程、电器工程、弱电工程（现代的建筑还包括监控系统等的工程）空调通风等工程的施工。机电工程质量的好坏将直接影响到建筑使用质量的高低。

由于机电施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期紧、边施工边进行二次工程的特点，因此，在实施建筑机电施工时不仅要健全工程管理机制，随时完善补充机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及到的人、财、物等有限资源提供有力的保障，以确保建筑工程施工的顺利开展。

二、建筑机电安装施工管理存在的问题

（一）没有彻底落实项目法人制度

机电工程建设的投资和运行主体没有统一的运作方法，呈现出多样化的局面，有的是将项目投资、建设管理、运营串联为一体，进行一体化的项目法人运作，有的则是将这些环节分开负责，投资是一帮人，运营则是另一帮人来负责工作。这对于管理来说增添了不少的麻烦。

（二）招投标管理不规范

对于招投标管理的不规范主要体现在两个方面，一个方面是地区保护主义及行业保护主义现象太过严重，在招投标过程中经常发生弄虚作假的现象，造成招投标进行的混乱，无序。另一方面就是承发包的价格没有经过仔细的计算商讨，导致价格不够合理，或是甲方评标办法的导向不合理致使招投标时的无序竞争，或是将价格压得太低，低于工程结构的成本价，导致在机电工程施工时，出现了为了保证成本而出现了偷工减料的现象，质量太差，不能进行正常使用。

（三）合同管理不规范

由于现今我国的建筑市场不够成熟，制度规定方面还不够完备，导致投资方与承建方在签署合同时出现不平等现象，投资单位的地位居高，施工单位为了竞争项目，往往都会自主压价，导致在签署合同时的“不平等条约”的出现，即投资价格明显低于工程施工所需的成本价格，而施工单位为了获取利益，只能在施工方面动手脚，偷工减料，从而严重影响工程质量。

三、建筑机电安装施工管理的要点

（一）机电工程施工前的准备

1、做好工程设计图纸的审核工作

在工程投标阶段就需要对工程设计图纸做好审核工作，将发现的问题及时地与工程设计单位和建设单位进行必要的沟通，为本公司投标报价及以后的施工管理奠定了良好的基础。在机电工程安装过程中采用的新材料、新工艺、新技术，应结合现行的有关规范审核其是否达到设计要求。对工程设计图纸中的设备用房应到现场确定其空间是否能够满足管道或设备安装的需要，是否有与其他专业发生矛盾的地方，是否留有必要的安装、检修空间。

2、对技术人员进行技术交底工作

由于机电工程是一个比较复杂的工程，其包含的分项工程很多，需要不同的专业人员、作业班组分期、分阶段来完成，所以施工前的技术交底应按照不同分项工程的具体特点结合设计要求来对不同专业的技术人进行交底，且交接双方均应在安全技术交底资料上签字。在每个工种施工前，均应对其施工人员进行技术交底，使之充分了解其中的安装过程和质量要求，熟悉每一道工序，这对提高安装质量、保证进度、降低成本起着相当重要的作用。

（二）机电工程施工中的管理

1、合理划分机电工程施工阶段

机电施工可分三个阶段：一是初期阶段：配合土建完成预埋、预留工作，完成材料进场预制加工、检验、检测工作。二是安装阶段：主干管以及支管安装，配电箱以及配管配线安装，主机设备吊装及安装、末端设备安装、部件、阀门安装。三是验收阶段：系统试验、调试、设备试运转，竣工验收、交工准备工作、资料存档。

2、严格把好工程质量关

（1）提高管理人员和安装人员的素质质量

影响工程最主要的因素是人，只有通过保证管理人员和安装人员的素质质量，才能保证并实现工程质量。因此管理人员的素质和技术水平，安装人员的素质和操作技术水平，最直接、最真实、最具体地影响各项机电安装工程施工质量。为了提高这些人员的技术水平和操作水平，就要不断地进行培训，以期不断提高。

（2）施工机械设备和工具的控制

施工机械设备和工具的控制，能保证工程质量过程质量优良的实现，好的机具不仅省能、省力，而且还能加工出好的产品。而好的检测仪器和量具，能检测出过程中的质量状况以便及时纠正解决，避免返工和浪费。而施工中消防设备又能防止现场火灾等。所以说施工机械设备和工具，也是极为重要的控制内容。

3、施工现场职业健康和安全与风险管理

坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目部根据现场的实际情况在系统辨识危险源上进行风险分析，编制危险源初步辨识清单。根据项目的职业健康、安全与风险的管理目标，制定项目的职业健康、安全与风险的管理计划，并经监理工程师审核，报业主批准后方可实施并进行管理。并根据施工总平面图划分，建立有序、文明、环保的施工现场。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清、场地清。对施工中产生的垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。

4、施工进度计划管理

在项目投标阶段，根据招标文件要求编制工程项目总进度计划；在工程实施阶段，根据现场实际情况对工程项目总进度计划做相应调整，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡施工，使人员、机具及其他资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。而且计划的实施要建立在跟踪、监督、检查、报告机制的基础之上，以利于纠正计划执行中的偏差。

5、施工成本控制

成本控制主要指工程项目施工成本的过程控制。通常是指在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。这通常是工程项目施工成本管理活动中不确定因素最多、最复杂、最基础也是最重要的管理内容。当工程量变更时，严格履行审批制度。按时办理进度款，做到成本回收及时。资金使用尽量节约成本，严格对人工费，设备、材料采购成本，间接费等各项支出进行监控。

结语

综上，建筑机电安装工程施工管理的每个方面都决定着工程施工的质量水平，是工程施工能否顺利进行重要保证。因此，只有不断完善管理体系，不断提高施工人员的综合素质，以此来促进机电工程管理工作的有效实施，对保证工程质量、提高企业经济效益、提高企业综合竞争力产生良好的促进。

参考文献

[1]梁西伟. 机电设备安装项目管理的技术要点[J]. 技术与市场. 2014（08）

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关键词：建筑机电安装工程管理

中图分类号：F407文献标识码： A

一、建筑机电安装工程的特点

1、在建筑机电安装施工的过程当中，所经历的周期比较长，涉及到设备的采购、安装、调试、运行等各方面的工作，直到满足相关的标准要求为止。

2、建筑机电安装所涉及的面非常的广，涉及电子工程、自动化、电气工程等各方面的问题，需要施工人员具备全面的专业知识。

3、在建筑机电安装的过程当中，需要采用新技术、新材料、新工艺等一些新兴的技术，同时，建筑机电安装越来越复杂，加之建筑机电安装过程所涉及的较为广泛，因此这些都决定了建筑机电安装需要很高的技术要求。

4、因为建筑机电安装所涉及专业非常多，如何使这些专业方面的工作相互协调的进行工作是一个重要的问题。同时，建筑机电安装还需要频繁的和其他相关的工程部门、土建部门进行协调的工作。因此，决定了建筑机电安装协调管理工作的特点。

二、建筑机电安装工程管理的影响因素

1、工程设计缺乏规范性和科学性

机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，由于机电设备的种类繁多，所以在设计时要严格标明设备材料的型号和规格参数，施工所用的材料和设备必须经过严格的质量检查和评定，设备材料的设计不规范，标注不清常常引起重新采购或者材料更换的情况，这给监理单位和施工单位都带来了很大的困难，造成资源的极大浪费，一些设计人员在利益驱使下，选用劣质的材料，给建筑机电安装工程带来许多安全隐患。

2、安装不具规范性

施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，而许多施工单位在机电安装工程施工中严重违背了相关设计规范，没能严格按照设计图纸进行施工，忽视施工操作的规范性，比如变配电所的位置选择，将变配电所和发电机房放置在地下层，这违背了“设备吊装及运输方便”的要求，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量考核制度，对设备检修和更换的运输问题应该给予重视。

3、施工管理制度不完善

建筑机电安装工程的施工管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面，建筑机电安装工程的施工管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并在明天休工之前半小时召开施工总结会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划，项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，由于现在的建筑机电安装的工程管理较为传统，跟不上信息化管理的进程，获取信息渠道单一，且对信息的处理不够及时、不够合理，造成对市场把握的偏差。除此之外，对待造价管理的不规范将导致工程成本过大，造成企业利益的损失。

三、加强建筑机电安装工程管理的措施

1、机电安装工程的安全管理

对于安全管理方面，不只是负责人要考虑的问题，更是所有居住在这个的居民都关心的问题，安全管理这四个字，就显得意义格外的重大，对于施工之中因为施工不当所造成的一系列财产损失以及人员伤亡等情况，这样的社会危害以及个人损失都是非常大的，这种后果更是非常严重的，这方面施工专业技术人员在进行基础作业的时候一定要注意安全的防范，加强对于员工们安全知识以及相关制度的培训，加大这方面的管理力度，增强大家大的防范意识，对于一切没有发生的相关事宜，提前做好防范工作，做到有之则免，没有更好的理念。

2、成本控制

建筑机电安装工程施工管理中成本控制的重要性是不言而喻的，施工成本控制从工程投标报价开始，直至工程竣工结算为止，贯穿整项目实施全过程。建筑机电安装工程施工成本控制应遵循开源与节流相结合；全面控制；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则；债权利相结合的原则。施工成本管理就是在保证工期和质量的情况下，采取相应管理措施，包括经济措施、合同措施、技术措施、组织措施把成本控制在计划范围内。在施工成本控制中，实行“以收定支”或者“量入为出”办法，对包括人工成本、材料成本、施工机械费用、工程设备成本、其他直接费、间接费用进行控制，进一步寻求最大程度的成本节约

3、进度控制

建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。首先采用科学的方法编制施工进度计划，施工进度计划是施工组织设计的重要内容，进度控制的直接依据，安排各类资源计划的主要依据和控制文件。第二，落实施工进度计划，分解总计划，各个班组编制季、月、旬或周计划，对照计划进行追踪，检查进度实施情况，分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整。第三，采取技术措施、合同措施、组织措施、经济措施、信息管理措施进行纠偏调整，保证机电安装工程按期竣工。

4、重视科学技术，加强施工过程质量管理

施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。

“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。电气安装工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”加总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。

5、合同管理

建筑机电安装工程施工合同是项目管理的核心，是建设机电工程项目管理的重要内容之一。机电工程项目合同总包与分包合同实施，需通过合同分析、交底及控制等向分包单位进行分包管理来完成工程项目目标的实现。由于建筑机电安装工程具有投资大。施工周期长、材料设备消耗多、质量要求高、受自然和环境影响约束大等特点，且建筑安装市场实行的先定价后成交的期货式交易的特殊性决定了建筑安装行业的高风险性，为了更好的进行合同管理，防范合同风险，应该注意以下几点：

1）认真组织合同评审

2）诚信守法，规范合同行为

3）选派高水平的管理人员参与合同谈判

4）认真履行合同，加强合同履约管理。

5）做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。

6、组织协调管理

为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工。建筑机电安装工程的协调管理通常包括外部协调管理和内部协调管理，建筑机电工程施工现场管理涉及内容复杂，人员众多，部门和单位广泛，是项目部综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现。内部联系涉及总承包单位与分包单位之间，安装工程各专业之间。外部联系涉及总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备制造厂之间，总承包单位与监理单位之间，总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门，供电部门，消防部门之间。

7、竣工验收管理

当机电安装工程根据工程合同范围以及批准的设计文件所规定的全部内容已经完成建设,那么应当由施工单位进行申请,施工单位、监理单位以及设计单位共同进行验收工作,检验各个分项工程是否已经达到设计的要求、工业建设设备是否能够生产出合格的产品；民用建设是否可以实现系统功能的正常使用,如果检查验收合格,那么应该办理移交手续。

机电安装的一般验收标准有:必须要满足合同所规定的以及实际文件所要求的内容,必须要符合国家目前的施工验收规范,机电安装工程要全部完成,不能有漏项存在,主要的工艺设备以及配套设施经过联动负荷调试后为合格,要拥有生产使用的功能或者说是能力；交工的资料齐全且达到归档的要求；生产的准备工作要适应投产的需要,而且要做到消防设施、环境保护以及劳动安全卫生是按照所要求的而建成使用的；小部分非主要设备虽然没有按照实际规定全部建成,但是不影响到生产工作；设备试运转达到合格要求,生产的产品数量以及质量都能够达到设计的预期要求，这样才能够实行竣工验收。

结束语：建筑机电安装工程管理是一个动态的过程，涉及领域多，更新快，只有从组织、成本、进度、安全以及竣工验收几方面对其进行控制，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，才能提高机电安装工程的经济效益和社会效益。

参考文献:

[1]谢红安.机电安装工程施工成本管理信息化研究[D].重庆大学，2007.

[2]张学彬.建筑机电安装项目中的精细化（无缝隙）管理的研究[D].上海交通大学，2011.

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关键字：机电安装质量管理建议

Abstract：In recent years, as the development of science and technology, the mechanical and electrical installation construction technology in our country have improved, construction quality improve continuously. But with people to the use of performance requirements than building, there is still some difference. This paper mainly analyzes the country building, the mechanical and electrical installation construction management present situation, and puts forward corresponding opinion.

Key word: mechanical and electrical installationquality management advice

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

一、绪论

改革开放以来，我国房地产行业获得了极大的发展。随着科技的不断发展以及建筑施工智能化的推广，机电安装所涉及的专业领域日益广泛和复杂，机电安装在建筑施工中的地位越来越重要。机电安装的成功与否直接影响建筑的质量，因而提高建筑机电安装施工管理水平，完善建筑机电安装工程管理体系不仅可以满足人们对机电安装的需要，而且同时有效地保证建筑工程质量，降低工程成本，增加经济效益。

二、我国建筑机电安装施工管理的现状

（一）管理水平落后

目前，在建筑机电安装工程施工管理的过程中，相关的管理水平较为落后。许多企业管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益。没有科学合理的划分施工阶段，以至于没能准确地把握每个阶段的施工管理特点，从而导致施工管理效率低下，施工质量得不到保证。

（二）建筑机电安装施工管理信息化发展缓慢

工业化进程中，信息技术运用带来的经济效益有目共睹，信息化的推进及发展，信息系统及网络的构建已成为各行各业成长与发展的迫切要求。然而在信息大发展的背景下，大多数企业的管理观念还比较传统，建筑机电安装施工管理的信息化脚步明显滞后，管理人员信息化意识淡薄和建筑机电安装施工管理信息化建设投入严重不足。信息化管理技术和手段的落后单一已成为制约该项工作发展的重要因素之一。

三 关于我国建筑机电安装施工管理的建议

树立质量管理意识，狠抓质量控制

建筑机电安装施工管理人员应正确处理工程质量、工期、成本三者关系，使全体施工人员清楚地认识到，质量是企业得以继续生存发展的根本。因此，项目部管理人员要分工明确，各司其职确保施工质量。在质量控制的过程中，最重要的是对影响工程实体质量的三个重要因素：施工人员、设备和材料和施工方法进行全面的控制。

(1)影响工程最主要的因素是人，施工、管理人员的素质和技术水平，最直接、最真实、最具体地影响工程质量。当然，制定严厉的工程质量奖惩制度也是很必要的。

(2)工程设备的质量、工程用原材料是直接保证工程质量的最重要的条件，没有合格的设备和材料，是不可能做成合格的工程的。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式并且做好施工日志的记录。

(3)施工工艺和施工方法是考核和反映施工企业技术水平和企业员工技术素质的重要依据，先进的施工工艺和施工方法可以在精细可行的施工组织里显示出来。制定施工方法和操作工艺时必须结合工程实际，有利于提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，实现确保工程质量和安全、提高经济效益的目标。

严格划分施工阶段，实行规范化管理

施工可以分为前期、中期和后期，我门应该严格划分施工阶段，抓住每个阶段的核心问题，推行标准化管理。

（1）施工前的准备工作以合同管理和材料管理为重点。在施工单位收到招标文件后，要根据用户要求并结合自身施工团队的客观实际对合同内容进行审理和评价，准确核实工程实物量，对施工过程中可能发生的各种状况进行合理评估。材料是机电安装的重点，是影响建筑机电安装工程质量的关键因素。在材料到货后，要组织专业人员对材料进行检验，对有质量问题的材料应予以退货。确保所有材料经过严格的质量检查，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段。

（2）施工期间以技术管理和质量管理位核心。施工管理人员要确保所有的施工是按照设计图纸、合同内容、相关的行业规范以及国家标准施工，注意施工操作的规范性，施工管理人员要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。

（3）在施工后期管理以验收管理为主。在建筑机电安装工程项目根据合同及批准的设计文件中所规定的内容完成后，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试。工程的验收标准不仅要符合国家现行的施工验收规范，而且还要符合合同规定和相关国际标准要求。为了进一步提高施工质量的合格率，我们应该建立完整的验收自查制度。

（三）加大建筑机电安装施工管理信息化建设投入，提升信息化水平

实现建筑机电安装施工信息化管理能够进一步的提高工作效率，减少工程成本。针对我国建筑机电安装管理信息化发展缓慢的问题，应加大信息化建设投入，对施工管理人员进行技能培训，以期提高施工管理人员信息化管理水平。

四、结语

随着建筑智能化的深入推广，机电安装在建筑施工中的地位越来越重要。为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。针对我国的建筑机电安装施工管理现状，我们应该树立质量管理意识，狠抓质量控制；严格划分施工阶段，实行规范化管理；加大建筑机电安装施工管理信息化建设投入，提升信息化水平。

参考文献：

［1］林雪华：《浅谈建筑机电安装工程施工管理》，《商情》，2011年25期。

［2］钟玲：《探析建筑机电安装施工质量控制的有效措施》，《城市建设理论研究》，2011年23期。

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关键词：建筑；机电安装；管理

Abstract: The construction management of building mechanical and electrical installation work is the most important factors that affect the building mechanical and electrical installation works. This article described the preparation, construction and completion of the three aspects one by one.Key words: architecture; mechanical and electrical installation; management

中图分类号：TU85 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02

引言：机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分,其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益。为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。

一、施工准备阶段机电安装管理

1、工程设计管理

设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。

2、合同管理

“七分准备,三分施工”。合同签订后,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工网络计划。划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。

3、施工材料管理

材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

二、施工过程机电安装管理

1、施工技术管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。

2、施工进度管理

建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

3、质量管理

建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。

建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：

3.1施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；

3.2机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；

3.3施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；

3.4施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

4、突发安全管理措施

具体到每个工程的实际情况，危险因素的状态和产生的作用是有很大不同的，这就决定了施工危险因素的复杂性。由于种种原因，不可能完全避免安全事故的发生，因此当事故发生时，应急救援是必不可少的。建筑施工的应急管理工作一般应按如下步骤展开进行：①根据建筑工程施工常见的六类安全事故结合工程具体情况编制应急预案；②落实应急人员，建立应急组织；③储备应急物质，布置应急设备；④组织员工进行应急培训和应急演练。

三、机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

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关键词：机电设备 安装技术 安装管理

随着社会经济的发展，科学技术的进步，不断地出现一些新材料、新工艺、新技术、新设备等等，那么在机电设备安装的过程中，包括对一些新材料、新工艺、新技术、新设备等的采用，在大型工程的安装中不断提高了对装配、吊装以及检测技术等的要求，这也意味着我们必须对新的施工设备和施工技术进行及时的更新。机电安装的质量影响着工程完成后的使用功能，所以在施工的过程中，施工单位应对其严格把关。

一、机电设备安装技术

1.机电安装工程中机械设备安装程序

机电安装工程中首先要掌握机械设备安装的施工程序。在机电安装工程中，机械设备按照功能分为通用机械设备、专用机械设备和标准设备三类。按照组合程度分为单体设备和生产线。在安装机械设备中分为整体安装和解体安装。不管是哪一类的安装设备，在施工前要对设备进行开箱检查，清点数目和种类是否齐全；将机械设备定位，做基础放线；对设计进行初步的基础检验，测试性能；施工的准备步骤到此就可以把设备就位，调整设备的精度并固定好设备；在施工结束后，按照正确的步骤把设备科学的拆卸和清洗。在这一过程中，对解体设备和已经超过了防锈保存期的整体安装设备尤其注意拆卸、清洗和装配，并为设备涂好油，加好油，再一次调试设备，进行工程的验收工作。

2.机电安装过程中母线的安装技术

插接母线运到现场，放置在室内通风干燥的地方，防止受潮，密集型插母线必须做绝缘检查。母线安装前应督促土建完成母线所经过信道的一切湿作业，以免以后成品受到损坏。母线连接后与开关设备连接，不应受到额外应力，各连接部位均应密封好。

3.机电安装过程中的弱电系统安装技术

一般工程设置了多个弱电功能系统，包括消防自动报警系统、闭路电视系统、电话系统、电视系统、停车场管理系统、内部对讲机系统。

3.1电梯工程安装

安装程序及质量要求。轿箱地坎与各层门地坎间距的偏差均不得超过电梯行业有关规定；电器装置安装。电梯的供电电源线必须单独敷设，保护接地系统必须良好；安全保护装置。与机械配合的各安全开关，必须可靠动作，能达到电梯本身的设计技术参数要求。

3.2各工序施工技术要点

弱电各系统安装需要工期相对较短，且设备均相当贵重，因此，除了管槽在早期安装之外，末端设备及中央设备安装均集中在后期进行。

3.3中央主机及末端设备安装

各弱电系统的中央主机均是高度集成产品，其安装工作主要为设备的就位、与现场连通线路的校线和接线、软件的输入与调试、系统联动调试等内容。中央主机安装应在主机房的土建和装饰工程完工后安装。设备及设备各构件间应连接紧密、牢固，安装用的坚固应有防锈层。设备在安装前应作检查。

3.4闭路电视系统调试

闭路电视系统调试包括电源检测，线路检查，接地电阻测量，电动云台、摄像机、控制器、门禁系统、监视器进行单体试验及系统调试。

3.5电讯系统

电讯系统调试包括电话交换机系统、数据科技网络系统、电讯综合布线系统和多媒体数据终端机的线路测试，设备单体调试，系统调试和各系统联合调试。

二、建筑工程设备安装过程的管理

由于建筑工程设备安装涉及多种类的设备的安装，因此在此我们根据施工过程的不同方面，而不是针对一种设备的安装管理进行论述。

1.建筑工程设备安装施工中材料的管理

施工材料进现场必须通过双人复核来检查进料质量，并通过材料现场检查、与设计图纸标注材料是否一致。例如：在进行供排水设备安装施工中的材料管理，首先在管材进场时要检查管材管径是否与标注管径一直，其次根据图纸对管材材质的要求检查管材材质是否符合标准要求。最后核对进场物料数量。通过这样一系列的检查，来保障供排水设备安装的质量。另外对于工程设备安装过程中使用的辅料，也必须加强监管。例如：中央空调工程安装过程中使用的密封胶，必须采用合格厂家出场的产品，避免假货的进入。材料管理员要时刻注意，进场物料的保质期、厂家等。通过主要材料与辅助用材料双重监管，保障工程施工使用材料符合要求，为建筑工程设备安装质量提供基础的保障。

2.建筑工程设备安装施工中的质量管理

首先，施工阶段的技术质量管理。设备安装专业的施工组织设计、施工方案、各项技术质量交底目前通过检查仍然是工程质量的薄弱环节，主要问题是与“单位工程施工组织设计”脱节，与实际现场施工项目脱节，起不到真正指导施工作用。内容空洞，仍然大量抄自国家标准、设计说明和地方工艺标准，没有针对本工程具体情况，但仍然顺利通过各级审批和监理的认可。有相当工程是同一专业系统只是不同部位分包，分包单位各编各的施工方案，互不交底，相互矛盾，同一个工程没有统一质量控制管理。有的施工方案甚至不能称为“方案”，就是“原则指示”，没有具体的质量、技术成品保护措施，没有施工进度计划，缺少认真审查，也无法执行贯彻。这种现象年年讲，但改进不大，原因主要是“质保体系”不健全，有的施工项目甚至没有真正的专业管理人员，监理人员很多又是从设计院退休或其他非施工单位转业的人员，缺少实际施工管理经验，所以不能真正起到把关、控制质量管理的作用。其次，多数施工企业操作人员很少有经过专业培训上岗的工人，真正的暖卫及通风空调技工很少，高级技工几乎没有。一方面是施工中使用的大多数是农民工，所以操作质量难以有大的提高。另一方面是多数施工企业缺少企业工艺标准，均使用北京市编制的地方工艺标准，该工艺标准已编制多年，有相当部分内容已不适用。尤其目前推广应用的一些新技术、新材料方面，老的工艺标准没有这些内容。

3.设备安装过程的安全管理

篇6

关键词：机电安装；建筑工程；安装工程；施工管理

Abstract: construction mechanical and electrical installation engineering as construction engineering projects of a very important link, strengthen building mechanical and electrical installation project construction management has the very vital significance. This paper first introduces the characteristics of the project and the mechanical and electrical installation, on this basis, from progress management, quality management, organization and management and safety management of construction mechanical and electrical installation project construction management points are discussed.

Keywords: mechanical and electrical installation; Building engineering; Installation project; Construction management

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

1引言

由于经济的不断发展以及生活水平的显著提高，人们日常生活以及工作等对建筑机电设备的功能要求也越来越高，建筑机电设备的种类逐渐增加，工程量也有大幅度的提升，部分大型的工程项目中机电安装工程的造价甚至超过工程的总造价的40%，机电设备的安装贯穿在整个建筑工程施工全过程中，但其主要部分的施工开始于结构工程完成后，基本结束于装饰工程开始时，因此，机电设备安装的顺利开展对工期有着非常大的影响。而且机电设备安装工程的施工质量对整个建筑物的设备安全运行、建筑功能以及建筑节能等方面都有着直接的关系，因而对这个建筑的社会效益以及经济效益有着很大的关联。

2机电安装工程管理

2.1施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

2.2施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。如:湘钢新轧钢冷轧厂2 #生产线改造工程中,施工单位需安装包括五架轧机的轧机机组,单片牌坊最重为:141 t,而安装区域只有一台85 t吊车,不能满足大型设备的吊装需要,因此轧机牌坊的吊装是轧机安装的施工难点之一。施工单位的技术人员在现场勘察分析后,对现有的330 t液压吊的起重能力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析,制订了一套切实可行的吊装方案,圆满地完成了施工任务。

2.3质量管理

建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。

建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：

2.3.1施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；

2.3.2机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；

2.3.3施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；

2.3.4施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

2.4施工进度管理

建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

2.5组织管理

建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。

为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。

2.6安全管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

3机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文

件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。

3.1机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

3.2机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产；设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

3.3机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

4结语

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关键词：建筑；机电；施工管理；现状；对策

中图分类号：TU85文献标识码： A

引言

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。

1.机电安装工程的管理特点

1.1机电安装工程的质量管理特点

机电安装工程的质量具有一次性完成的特点，致使一旦出现质量问题，进行返工的困难性较大，这就要求机电安装工程的质量管理要全面的计划和控制工程施工的准备、人员素质和材料的选择等方面，同时要求在实际的施工中，质量管理人员要以工程的项目经理为主，各部门负责人组成完整的质量管理机制，并将该体制延续到项目竣工验收阶段。可见机电安装工程的质量管理，具有贯穿工程每个阶段的特点。

1.2机电安装工程的进度管理特点

机电安装工程的进度管理，指的是通过分解机电安装工程的整体目标，来对每个进度进行加以计划和控制。因机电安装工程的施工具有较高的复杂性，所以在对工程所有步骤的控制，要建立在工程整体进度确定的基础上，这样可以使工程每个阶段都能在保证质量的前提下，进行如期的完成任务。可见其具有优化工程所有细节和实现对工程整体上的有效管理的特点。

1.3机电安装工程的成本管理特点

机电安装工程企业为了对成本进行有效的控制，在实际的成本管理中通常以成本项目和工程部位为依据，分解其制定的成本计划，来寻求降低成本的措施和途径；在施工过程中建立各项成本费用收支明细表来控制成本；并以目标成本控制计划为依据，统一安排和计划施工中所需的机械、材料、人员和设备等。可见机电安装工程的成本管理具有控制成本和减少浪费的特点。

1.4机电安装工程安全管理的特点

机电安装工程企业为了实现安全施工的目的，在实际的机电安装工程安全管理中，通常会建立一个全过程、全员参与、全方位的安全管理机制，来明确安全职责，规范安全生产行为；并通过组织设计和编制分部工程或专项工程安全施工方案，对于比较重要的水泵房、冷冻机房、发电机房、高低压配电室和冷却塔室等，进行编制单项工程的安全技术措施和方案，进行统筹安排工程施工人员、资金、设备、材料和技术等。可见，机电安装工程安全管理具有确保安全施工顺利开展的特点。

2.建筑机电施工管理现状

2.1管理不科学，工程设计水平落后

（1）很多施工的企业安排的管理人员相关的专业知识水平不扎实，甚至比较薄弱，导致在整个建筑机电工程的施工过程中，出现了不严格、不合理的管理现象，严重影响了企业的经济效益，更为重要的是，施工企业的信誉也收到了很大的影响。

（2）信息时代的脚步早已敲响建筑行业的大门，但是，很大比重的建筑施工的企业的管理观念还停留在一个很落后的水平，没有挖掘信息化管理这方面的效益，最后使得整个建筑工程造价管理信息渠道来源很少、对获得的仅有的少得可怜的信息的处理无法做到及时，并且还会出现分类不合理的现象，最终也就没有办法满足市场的需求，面临着被淘汰的危险。在这样的一种管理模式下，必然会使得机电安装的工程量比其他企业的要大很多，因此工程成本自然也是比其他企业更高的。

（3）工程的设计和工程的造价是有着密不可分的联系的。不合理地选用材料和设备，会使得工程的造价失去控制出现这类现象的很大一部分原因都可能是因为不科学的工程设计。还可以看到的是，如果参加设计的人员只顾着照顾自身的利益，而去为业主推荐一些根本不合理的施工单位，更甚于连整个建筑工程的设计方案都没有经过严格的审查就投入运行的，所造成的后果是不堪设想的。

2.2造价管理混乱，安装不合理

施工单位普遍出现技术水平低下的情况，造价管理混乱不堪，更甚于有的施工企业只为了眼前的利益不顾企业的长远信誉而签订违规的合同，最终的结果是工程造价大大超过了原来的项目预算。更为严重的是，还有的不法施工企业在决算手上的工程项目的时候，通过蓄意加大定额工程量的评定方法来使得子项目的套价提高。而还有的施工企业在安装工程项目的实施过程中甚至采买的产品价格很高但是质量却很差，这样做的后果不单单使得工程的安装造价大大增加，也使得整个建筑工程的质量存在令人担忧的隐患，最终也会影响施工企业的信誉和经济效益。

2.3设计不合理，协调配合不充分

随着我国建筑业的发展，建筑机电产品的种类不断增多，统一规定产品的型号就变得十分困难，所以，设计标明所有用到的机电设备材料的型号和规格参数是一件具有重大意义的事情，也会相应地成为施工单位采购机电设备的重大依据。但是当前的建筑机电工程的现实却是，目下的大量机电设备材料的型号和厂家产品编号设计都出现不规范的现象，很多时候都会出现因为不清楚的型号和编号设计而订货有问题的现象，此时，只有重新采买并且替换，造成了资源的浪费。

3.施工前的管理

3.1施工前合同管理

首先，在合同签订之后，工程相关的管理人员就开始按照规定，对工程有关的手续进行办理，并和甲方商讨解决在施工过程中，工人进餐和休息的处所以及施工使用的动力来源问题，同时，根据合同双方的要求，签订好安全防火协议；其次，在对施工场地进行察看的时候，要注意进行材料及设备运输车辆，是否具备通畅的车道。并根据施工设备以及工程情况，先合理配备好相关的施工人员，再制订出施工方面的网络计划。同时，要尽快对施工区域进行确定，然后做好它的安全与保卫工作，并制订出安全技术方面的措施，以及对施工人员在安全技术上进行交底；此外，还要组织专业的合同造价人员，结合用户要求以及我方条件，对合同的各项内容进行评审，对工程的实物量进行核实，以及对施工过程中的重要方面做出科学合理的评估，以便正确编制出施工图预算。

3.2施工前材料管理

工程施工中的材料管理是非常重要的，在工程施工开始前，一切与施工相关的材料都必须基本到位。施工材料在采购之前，应对材料的基本情况进行审核，避免在施工过程中因材料问题耽误工期。同时在材料到货之后，要让专业人员对其进行检验，并向供货商索取该材料的合格证，对存在质量争议的材料要及时进行复检，而那些质量与外观出现严重问题的则要进行退货处理，从而使材料的质量得到有效保障。

4.施工管理

4.1施工进度管理

施工进度管理在工程施工中占据着非常重要的位置，一般情况下这项工作都是以制订工程进度表的形式，来对人员组织、设备供应以及各项工程间的配合时机进行检查与管理。例如弱电施工的进度表，它就是以施工顺序为基础建立起来的。

4.2施工界面管理

施工界面管理的核心内容是装修工程、机电设备安装以及弱电系统工程，在相关施工界面上的划分与协调，特别是对于接口界面较多的情况，通常都是以相关负责人一起开调度会这样的方式来对其进行管理，同时建立健全文件报告制度，实现全部按照书面方式对有关问题进记录、修改以及措施间的协调等等。

4.3施工组织管理

在机电施工的组织管理中，对技术人员、工程管理人员和安装工人等的人数安排，以及确定这些人员在施工中的最佳进场时间，以免因劳动力浪费而增大人工成本。同时，这种管理还必须和施工进度管理相结合，从而有效确保每个施工阶段的施工力量都是最强的，这样才能按照既定计划完成好当前的施工任务。

4.4施工安全管理

对于施工现场来说，施工安全的管理责任重如泰山，其管理人员必须严格按照我国相关的各项法律法规，对施工过程中的各项安全隐患进行有效的排除和控制，从而在最大程度上确保施工的安全性。

5.结语

在建筑智能化不断发展的今天，建筑机电安装工程的重要地位已经在建筑工程中越来越明显，由于它具有涉及范围广、技术更新快以及技术难度大等特点，想要把这项工作管理好也并非易事，所以我们应该不断探索与学习，努力为建筑机电施工管理寻找出一些更加有效的管理方法，以推动建筑机电施工管理的水平能再上新台阶。

参考文献：

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【关键词】机电安装；弱电系统；管理技术

【Abstract】Building mechanical and electrical installation is the finishing touch throughout the construction project, a part of, assume the lighting and intelligent building features, construction management, therefore improving mechanical and electrical installation technology of great significance. It is from this perspective, this paper weak and grounding systems engineering construction and management points for the primer to study the mechanical and electrical installation of building construction management technology, with practical significance and reference value.

【Key words】Electrical installation; weak system; management

机电安装是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。但由于建筑机电的施工安装技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响；机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能及美化功能有着相当关键的作用，要求施工单位在施工过程中严格把关。

具体来说，建筑机电安装工程施工包括电器工程、给排水工程、弱电工程、空调通风工程等系统的施工，其施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。本文主要针对建筑机电安装工程施工中对建筑安全影响较大且应用喻益广泛的部分——弱电系统工程及其接地技术的施工及管理要点为引子来论述建筑机电安装工程施工技术。

一、弱电系统工程施工管理技术

弱电功能系统一般情况下主要包括消防自动报警系统、闭路电视系统、电话系统、电视系统、停车场管理系统、内部对讲机系统等。

1、电梯工程安装。

①安装程序及质量要求。轿箱地坎与各层门地坎间距的偏差均不得超过电梯行业有关规定。开门刀与各层门地坎以及各层门开门装置的滚轮与轿箱地坎问的间隙均必须在5mm～8mm范围以内。轿箱组装牢固，轿壁结合处平整，开门侧轿壁应垂直。层门指示灯盒及召唤盒其面板与墙面贴实，横竖端正。门扇启闭时无摆动、撞击和阻滞现象。中分式门关闭时上下部同时合拢。

②电器装置安装。电梯的供电电源线必须单独敷设，保护接地系统必须良好。电线管、槽及箱、盒连接处的跨接地线必须紧密牢固、无遗漏。电梯的随行电缆敷设长度必须保证轿箱在极限位置时不受力、不拖地。机房内的配电、控制屏、柜、盘的安装要布局合理，横竖端正。配电盘、箱及设备配线要连接牢固，接触良好，包扎紧密，绝缘可靠，标志清楚。

③安全保护装置。与机械配合的各安全开关，必须可靠动作，能达到电梯本身的设计技术参数要求。电梯起动、运行和停止，轿箱内无较大的振动和冲击，制动器可靠。运行控制功能达到设计要求:指令、召唤、定向、程序转换、开车、截车、停车、平层等准确无误，声光信号显示清晰、正确。消防电梯要保证通过政府有关部门的验收。

2、各工序施工技术要点。

弱电各系统安装需要工期相对较短，且设备均相当贵重，因此，除了管槽在早期安装之外，末端设备及中央设备安装均集中在后期进行。

①施工准备工作。弱电系统在施工前应做好充分的施工准备工作，包括劳动力、施工机械、工程材料设备、施工图纸、施工场地各方面的准备。

②预埋孔洞和线管。部分弱电线路进行暗敷，线槽穿越楼板、剪力墙处也必须预留孔洞，其施工方式与要求与低压配电工程一致。

③明装管槽安装及导线敷设。消防自动报警系统、视听系统、闭路电视系统、电讯系统、屋宇设备管理控制系统各弱电系统线缆可分为干扰线缆、一般线缆和敏感线缆，各种线缆的材料选用、敷设间距、施工方法要满足各自的要求。敷设时必须做好标识，敷设好后要按规定进行线路测试。

3、中央主机及末端设备安装。

各弱电系统的中央主机均是高度集成产品，其安装工作主要为设备的就位、与现场连通线路的校线和接线、软件的输入与调试、系统联动调试等内容。中央主机安装应在主机房的土建和装饰工程完工后安装。设备及设备各构件间应连接紧密、牢固，安装用的坚固应有防锈层。设备在安装前应作检查。

4、闭路电视系统调试。

闭路电视系统调试包括电源检测，线路检查，接地电阻测量，电动云台、摄像机、控制器、门禁系统、监视器进行单体试验及系统调试。

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关键词：建筑工程；机电设备；维护管理

中图分类号：TU198 文献标识码： A

工程质量是建筑工程管理的重中之重，而机电设备的维护管理对于保障工程质量非常关键，必须严格按照规范才能保证设备的正常运行和工程的效能发挥。一般机电系统维护的分类包括一级维护、二级维护和三级维护制度。做好人员管理、设备维护管理和实行市场化的机电维护管理。

1 建筑工程机电设备维护管理的重要性

所谓机电设备，通常是指由电力控制的大型生产设备，其在使用管理中容易受到外部环境的影响、以及操作流程是否正确的影响，如何提高机电设备的使用寿命和效能的发挥，必须要强化对机电设备的维护管理。近现代建筑为了满足人类生产生活的需要，在建筑物内部安装给排水、消防采暖、通风空调、电气电梯、节能智能等设备及其系统，才能真正发挥建筑物的应有功能，提高建筑物的适用质量，有效发挥建筑物的服务功能。机电设备是建筑工程施工过程中必不可少的工具，其涉及范围广泛，施工工艺较为复杂，综合性强。建筑工程机电设备维护管理要求工作人员不仅要掌握各种设备工程技术的基本知识，还要综合考虑各种建筑机电设备与建筑主体间的关系。机电设备维护管理难度较大，施工环境复杂，这些要求维护管理人员具有较高的专业技能和操作水平。

机电设备的维护管理在建筑工程建设中具有非常重要的作用。机电设备维护管理是建筑工程中一个特殊的组成部分，其贯穿于工程工程的始终，要求具有良好的管理方案和管理人员，才能保证机电设备的寿命和使用质量，有效消除隐患。工程质量是建筑工程管理的重中之重，而机电设备的维护管理对于保障工程质量非常关键，施工人员和管理人员必须严格按照规范才能保证设备的正常运行和工程工程的效能发挥。

2 建筑工程机电设备维护的分类和管理形式

2.1机电系统维护的分类。维护管理是设备管理的一部分。建筑工程机电设备维护制度是操作工人与维修工人相结合，是做好建筑设备管理行之有效的制度，通常来说，机电设备系统维护保养包括一级维护、二级维护和三级维护制度。

（1）日常维护。所谓一级维护指的是对机电设备进行日常维护，工作内容主要包括清洁机电设备外部、对机械轴承等转动部位进行处理、做好机电设备的防水措施、检查机电设备降温风扇工作状态是否正常、做好机电设备内部灰尘处理、做好机电设备防锈工作、查看机电易损部位磨损情况并及时更换。工作人员在操作机电设备前，必须坚持设备油量情况，工作中严格按照操作规程，密切关注设备运转情况，发现问题及时检查报告。日常维护是机电设备正常工作顺利进行的基础保障，也是防范机器事故的有效措施。

（2）二级维护。这指的是对机电设备进行检查更新，及时更换设备零件，这些工作都要由专业的机电维修工程师进行，没有资质的人员不得擅自拆卸机械更换设备。二级维护中要注意检查和调整机器各部件的配合紧密度，紧固零件松动部位，定期更换易损坏部位；疏通设备的油路，更换冷却液和清洁冷却液箱，清除设备的毛刺和划伤部位。通常来说，对机电设备进行维护最常用的方法就是更换设备及设备的板级，在更滑前必须要找准设备故障发生位置，严格检查设备是否存在危害源头，检查输出输入电路是否正常等等，确保检修工作安全进行。

（3）三级维护。即更换机电设备器件，这是修复机电设备的重要手段。系统检查上要严格检查电源供电系统和信号系统是否运作正常。初步判定设备故障点后在打开机箱，检查电源攻击正常情况，检查集成电路板的电压输入输出是否符合标准，然后检查电源模块电压输入输出情况，再后检测信号的输入输出情况。由于建筑工程机电设备种类繁多，有些设备内部的专用集成块无法在市场上购买到，因此设备需要送到专业的维修点进行维修，确保设备使用的正常。

2.2建筑工程机电设备维护的管理形式

建筑机电设备维护的管理形式一定程度上影响机电维护的效率，其维护岗位配置和人员配置是否科学合理间接决定了维护工作是否能够顺利展开。对建筑工程机电进行维护管理时常需要特定的管理部门对机电设备及其使用系统进行归口管理，确保设备清洁工作到位、工作运转状态正常、工作效率高效。若建筑工程的管理层级少，系统结构简单，其维修工作量不大时，可以将设备维护管理归入到工程的收费业务部门或监控部门，实现对设备的集中维护管理。

2.3建筑工程机电管理主要任务

（1）设备维护管理。对设备进行维护管理是建筑机电管理的核心所在，严格按照规范流程作业，正确操作使用设备、定期维护检测设备，提高设备的使用寿命和效率，满足工程工程的需要。对于设备故障要早预防早发现早解决，做好设备的控制管理。更新机电系统，实现系统办公的自动化和信息化。有效的设备维护和工作效率的保障还需要工程工程企业做好设备备件的采购、库存工作，确保机电设备故障时有部件更换，减少因机器故障拖延工程进度。

（2）人员管理。建筑工程机电管理离不开人，离开了人员管理就无法谈机电设备的管理。因此，建筑工程企业在人才招聘上要招聘高素质人才，并对其进行专业培训，提高其专业素质和能力，不断适应岗位需要，满足市场竞争需要，提高工作效率。在设备管理中，要注重对设备维护人员进行量化考核，增强员工的主人翁意识，以管理自己事务的意识管理企业设备，不断专研设备管理维护知识。企业对维护管理工作人员实行激励约束制度，严格要求工作人员按照机器操作规范进行维护，对工作能力强、动作态度好、技术过硬的技术人员给与物质和精神激励，使其更好地为企业服务。

（3）实行市场化的机电维护管理。建筑机电设备种类较多，其中不乏一些专业技术要求高但维修技术难于掌握的设备，如服务器、通信设备、网络设备、发电机组等。这些设备一旦出现较大的故障时，经排查检测后，如确定是设备的电路故障和大型的机械故障，一般必须送至厂家的专门维修点。因为如果工程工程企业自身购置这样的零部件需要耗费大量的成本，且其发生故障的概率较低，不必要进行自行维修。

3 结束语

机电设备的应用范围越来越广，对机电设备的管理工作来说也增加了难度。机电设备安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽然有其固有特征，但其通用性很强。建筑工程机电设备的维护管理是长期困扰建筑行业的难题，其涉及到建筑行业的各种利益问题。如何保证并延长机电设备的使用寿命，发挥其工作效率，提高建筑工程质量，是建筑工程机电设备维护管理的目标。

参考文献：

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[2] 闫耀衷.浅析选煤厂机电设备的维护与管理[J].山西焦煤科技，2012（7）.

[3] 江两秋.浅谈机电设备的维护与日常管理[J].科技致富向导，2010（2）.

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在建筑单位进行项目工程建设过程中，最重要的一个环节就是对建筑机电相关设备进行安装，而这安装品质直接关系到建筑单位最后完成的建筑物质量水平的高低。针对这一点，想要完全满足人们对生活品质的欲望要求，建筑单位必须要想方设法地改善机电设施的安装管理，建立起一整套科学有效的解决措施，保障其安装品质，最终能够给未来的住户建立一个安全、舒服、方便的生活环境及工作环境。而从这几年国内的经济发展来看，国内建筑机电设备相关的安装技术已经有了很大的改善，既能向外扩大企业发展空间，又能够保障施工品质及促进企业持续发展，因此强化建筑机电设备的安装管理是目前非常紧急的任务之一。

2细化机电在安装过程中的管理内容及重点

2．1建筑项目前期的设计图管理

设计图对于一个建筑工程来说是一个最首要的要素，它作为建筑工程施工的整个过程中用来参考及指导的唯一依据，它的重要性是非常明显的。其实建筑工程的设计图产生于建筑投标及招标，通常来说建筑施工工作者也只是根据图纸要求的执行任务。对于施工管理而言，图纸设计管理只要能够保障其完整程度足够高就行，其中这也包括两个方面，一个是设计图数量上的完整性，另一个是设计图内容上的完整程度。

2．2建筑机电项目工程中组织管理的重要性

建筑工程的组织管理在整个建筑机电安装过程中所表现出来的重要程度是非常高的。而组织管理对整个工程能否准备完成有着直接性的影响。为可以达到组织管理的最好效果，建筑企业应该创建一个科学合理，执行性高的组织小组，特别针对建筑机电安装工程的组织管理进行工作，分别设计好组织管理相关的计划及责任，分工明确，还需要结合实际来寻找或建立交流沟通方式，来保障信息的流畅性，及时性，流通性，与此同时还要有一定的措施用以解决组织管理过程中存在的意见分歧与矛盾，有时还可以增加员工培训提高职工职业水平。

2．3建筑机电项目工程所签合同相关管理分析

建筑机电的安装工程施工合同又可以称这为建筑机电安装工程承包合同，简称就是施工合同，即发包人(指建设单位或者总承包单位)和承包人(指施工单位)两者间，为了可以达到原先协商好的建筑机电安装项目的要求，将彼此的权利、义务关系明确用文字列出的一种协议。而此种工程合同主要目标就是要求在约定好的工程期限内，依据规定价格完成建筑机电安装工程，并且需要完全符合规定的质量、规模、范围标准才行。而合同管理的目的就是保障前面这些目标可以有效达成。并且它的成功与失败，可以在工程结果后的验收环节得到证实。如果合同管理合理，施工可以获得预期收益的可能性大，如果合同管理漏洞很多，亏损的可能性非常高。

2．4建筑机电安装工程项目中施工完成程度的管理重要性分析

建筑机电安装项目工程是于装修施工之前开始施工的，而且还结束于装修之前，这个过程周期是比较紧张的，而且它的进度也直接关系到建筑项目整个工程实际施工进程。而建筑机电的安装工程进度管理表现出整个工程施工团队的工作水平高低、工作反应能力强弱、工作效率快慢等等。项目工程的管理者必须要不定期地到施工场地进行监督与检查，保障工程准备完成。

2．5质量控制

质量是衡量一项工程优劣的砝码，优秀的工程给建筑业带来更多的经济报酬，受到各界人士的欢迎与信赖。社会的进步与上乘建筑紧密相连，直接体现出一个时代的风貌，在电力飞速发展的时代，建筑与机电已经密不可分，因此机电质量的好坏对一项工程有着不可或缺的作用，在工程动工之前，工程人员设计的图纸一定要符合标准，规范简洁，通俗易懂，对施工人员进行岗前培训，以保证施工人员在作业时能够按照图纸的要求正确施工，确保工程的质量。工程中所用到的机电与材料必须是有质资的企业所生产的合格产品，每个产品都要有严格的检验手法及精准的记录，对不合格的产品拒收，做到不接收不合格品，不生产不合格品，不传输不合格品。

3安装机电过程中存在的问题

3．1噪音的产生

噪音的产生有多种，机电在安装时最容易产生噪音，噪音对幼儿园、居民住所、休闲中心、城市中央等人口密集的地方影响特别大，机电安装的噪音来源很多，比如制冷设施、供暖器、电容器、暖水设施等设施，在安装的时候，一旦出现安装错误或程序错误，都会引起摩擦，从而形成噪音。

3．2电流隐患

机电在安装过程中容易出现电流不稳定现象，许多因素都会影响电流的稳定性，简单例举大功率电器、环境、温度、天气等，电流不稳定非常容易引起一些故障，通常是自动跳闸，更严重的后果还会引起自燃，爆炸后引起火灾，火灾一旦发生，工作人员及现场人员都将难免遭受灾难。

3．3连接不牢固

机器与电气在连接时有很多的连接处，连接的工具通常是螺栓、螺母，螺栓与螺母如果没有充分的连接牢固，最终会脱落或者被氧化掉，容易出现短路与触电危险。

3．4安装电气要注意的事项

电气安装时需要注意以下几个问题:(1)按照开关使用说明书操作，盲目的操作会破坏其功能;(2)断路器在装配时要严格按照说明书的指示操作;(3)选择配套电压的电感器，确保电感器的压力与电气压力工作正常;(4)保持设备干净，对设备所处环境清理进行定期清扫。

3．5对安装机电的建议

建筑行业要在预期的时间里完成机电安装，最好的方法就是要科学的做好计划，将精细的管理运用在施工过程中，对机电的安装与工程的进度统一合理规划，两者结合，对于一些工程需要花费巨大精力的机器，要做好各段时间的工程安装计划，在安装时要充分考虑整个工程建筑的构成，确保大型机器与整个建筑工程的合理性、和谐性，保证整个工程能够顺利完成。

4结语

总的来说，根据上述分析可以了解到目前机电设备安装管理整个过程中依然存在很多的不足点，建筑企业对此需要找到并建立应对措施来解决与完善。处于当前这种竞争日益激烈的市场中，建筑企业想要得以生存，其自身的竞争力是非常至关重要的因素，而且还要对机电设备安装管理相关工作负责，以此来保障安装管理工作品质，提升整个建筑项目工程的品质水平，如此一来，建筑企业才可以得到更好的发展，才可以在这样的市场竞争里有一席之地。

作者:王军 单位:中国能源工程有限公司

参考文献: