建筑工程管理常识范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程管理常识，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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摘要：加强现场施工管理，不仅有利于提高施工企业的项目管理水平，而且有利于推动施工企业的健康发展。然而，在现实中，各类施工事故频出，现场施工混乱现象屡见不鲜。为此，对于建筑企业而言，有必要加强现场施工管理策略探究。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程项目现场施工科学管理进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：建筑工程项目；现场施工管理；原则

一、前言

在城市化建设逐步加快的背景下，加强对施工现场的管理，探究其管理的重要性和原则，具有十分重要的意义。作为管理者需要紧密结合实际工程施工特点，将整体建筑施工分部阶段性进行。结合各方面的相关素材，整合资源，并对施工项目管理者进行相应的培训。积极将项目施工管理知识普及，并形成系统化，使得建设工程项目施工管理可以更加的向着高效发展。良好的施工现场科学管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合效益，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。

二、现场管理的内容、原则

1、现场施工管理的主要内容

（1）以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。

（2）通过施工管理人员和材料员的跟踪管理，提高生产中的生产效率，消除浪费，合理组织科学施工，减少投入，提高收益。

（3）加强人员培训，通过优化人力资源，整合全员的思想，团结一致共同进步，保证技术的共同提高和进步。

（4）加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。

2、现场施工管理的基本原则

（1）经济效益原则。经济基础决定上层建设，为保证施工的利益最大化，在保证质量和人员安全的基础上，通过对工程造价的核算，对施工现场的合理规划，减少人力物力的投资，创造更大的利润和价值。

（2）科学合理原则。科学合理原则是在市场经济不断整合的今天，为顺应时代的不断发展，通过对整个施工流程的监控，合理的安排和管理施工人员以及施工资源，将施工建筑的利益达到最大化的重要手段和工具。

三、建筑工程现场施工管理存在的问题

1、人的因素问题

在建筑工程的现场施工，任何一个工序的完成都离不开施工人员，现场施工劳动力非常多，要想实现对每一个工作人员的有效控制几乎是不可能的。近几年，在工程的建筑中，由于施工人员违规操作导致的工程质量问题屡见不鲜。例如，某市一中学在进行教工住宅楼的施工时，某工作擅自将某房间内拆模，造成房间屋顶留下裂缝，而且在之后的施工中没有及时发现，结果建筑成品在使用中才发现，这件事被曝光之后，不仅给工程的承包商的声誉造成了极大的负面影响，而且后期的处理花费了大量的资金。因此，建筑工程现场施工中，对工程施工人员进行全面的控制是非常有必要的。

2、工序产品检测存在偏差

建筑工程现场施工的工序产品检测是保证工程质量的关键措施。但是由于工序产品检测的工作量大，纠正偏差的难度高，纠偏措施的实行更是有一定的困难。在实际的工程施工中，由于工序检测出现偏差，往往会造成非常严重的后果，大面积的返工是无法避免的。一旦出现的检测偏差，不仅需要返工，而且会延长工期，给工程承包企业造成严重的经济损失。因此，要想避免检测偏差，关键在于预防，而不是纠偏措施的落实。

3、施工材料控制问题

在建筑工程的现场施工中，需要投入大量的施工材料，对施工材料的全面控制也是非常有必要的，但是由于材料复杂，涉及面广，因此，要想达到全面的控制有非常大的难度。在工程的实际施工中，建筑工程的监理人员通常只是通过设备和材料的书面检测和实验测试品的质量来对其进行控制。然而，许多工序用到的材料比较多，而且诸如沙石、砖头等施工材料，这些材料的质量离散性很大，而且这些材料的进场多是随机性的，要想实现对这些材料的全面控制，是一个难度非常大的工程。

4、安全意识淡薄，责任分工不明确

在建筑工程的现场施工中，强化安全意识是做好现场管理工作的关键。建筑现场施工的安全工作不仅仅关系到施工人员的人身安全，更关系到整个工程的建设工作和工程的整体质量。在建筑工程的现场施工，工程项目的管理人员往往意识不到这一点，忽视了对相关法律法规的学习，而且施工人员也没有强烈的安全意识。与此同时，责任制的落实是做好建筑现场施工管理工作的重要举措，然而有许多施工企业的责任制度不健全，甚至有的施工企业就没有责任制，因此，工程责任的落实便遇到了一定的困难。

5、质量检查不全面

在建筑工程的现场施工，各种操作性的工序产品量大面广，要想实现全面的质量检查几乎是不能够实现的，而常用的抽样检查，往往又会使得一些质量问题被遗漏掉。建筑施工现场的质量检查不全面也是当前建筑工程现场管理的重要问题，如何实现对工序质量的全面控制是工程建设的一个难点。

四、加强建筑工程现场施工管理的建议

1、材料管理

材料是建筑工程施工中使用最多的，也是占据成本最大的一个部分，施工现场材料管理对整个建筑工程建设有很大的意义。加强建筑工程施工现场材料管理不仅能降低成本，而且能保证建筑工程的质量。材料管理要从材料的采购、储存、发放、使用等环节进行。在采购过程中，采购人员要重视材料的质量和价格，尽量以最低的价格购进质量较好的材料。在材料储存中要注意容易发生质变材料的储存。在材料发放的时候要按照施工的进度执行，最好材料的购入与发放保持一致，避免材料大规模积压。在材料使用过程中要避免浪费，施工人员要有节约意识，同时对材料的质量进行抽查，不合格的材料不能在施工中使用。

2、提高全体人员素质

无论是建筑工程现场质量管理，还是安全管理都与全体人员的素质是密不可分的，提高全体人员的素质包括施工人员的素质和管理人员的素质。企业在施工中要定期对施工人员进行培训，尤其是对一些大的施工单位来说，培养自己的后续力量是非常重要的，让施工人员掌握更多的技术，提高自己的素质，在工程施工中发挥更多的作用。另外企业要对所有现场管理人员加强培训，帮助他们掌握先进的管理方法，利用各种科学手段进行现场管理。

3、质量管理

质量管理是整个建筑工程管理的重要方面，在施工现场管理中加强质量管理除了要保证材料质量之外，还需要对施工人员进行管理。在施工现场，质量管理人员要对施工人员进行监督，对他们的施工行为不定期检查，发现有不按照施工规范进行施工的行为要及时制止，并采取相应的惩罚措施，促使施工人员可以按照施工规范进行施工。另外，在施工现场的质量管理中还应该完善施工质量管理责任制，明确管理人员的责任，从而提高他们的责任管理意识，保证施工现场质量管理的有效性。

4、安全管理

安全管理是施工现场管理中的重点，安全事故的发生不仅影响工程的施工进度，而且威胁到了施工人员的生命安全。施工单位要做好安全管理工作需要从以下几点进行：第一，加强宣传，提高全体施工人员的安全意识，施工单位要对全体施工人员开展安全教育培训工作，使得施工人员掌握相关的安全施工常识以及一些应急处理办法。第二，加强安全投入，施工单位在施工中要给施工人员配备完善的安全保障设施，例如，安全帽、安全绳等等，保证施工人员作业安全，同时也可以在发生意外的时候最大限度保障施工人员人身安全。第三，加强现场巡查，安全管理人员要加强对施工现场的监督检查，及时发现安全隐患，采取相关的解决措施。

五、结语

综上所述，房屋建筑工程施工现场管理是一项非常复杂的工作，在建筑施工企业的发展和生存中建筑工程项目施工管理的作用越来越重要，建筑施工企业的生命是项目施工管理的有效运作，惟有加强施工管理才能使企业的生命之树常青。

参考文献：

[1]杨孙忠：《工程建设项目中的施工管理策略探究》，《中国房地产业》，2012年05期

[2]徐烨：《房地产项目现场施工管理策略分析》，《现代商贸工业》，2009年14期

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【关键词】建筑工程；施工现场；管理

建筑工程施工企业所面临的市场竞争日趋激烈，建筑工程企业如果想在经济市场当中获得一定地位并且长期发展的话，进行有效的内部队伍建设和素质增强是十分重要的，另外还要加强工程施工安全管理，加大安全管理力度，这样才能在保证建筑工程施工进度的基础上提高工程质量，最终促进施工企业的长期稳定发展，给企业增加效益。

一、建筑工程施工现场管理的特点

建筑工程施工现场管理的特点表现在以下几个方面：

1、综合性

建筑工程施工过程中涉及到土木、水电等多个专业，因此其现场管理就体现出较强的综合性，需要基于宏观的角度对整个工程施工的各个环节进行监控，具体包括质量管理、安全管理、工程进度控制、施工程序等各个方面。由此可见，建筑工程施工过程中现场管理工作起到指导、协调的作用，通过合理的现场管理可以实现现场资源的合理配置，将其作用充分发挥出来，并最大程度上保证施工过程的有序性。

2、对人员配合度要求较高

现场管理工作十分繁琐，可以说现场管理融入到施工过程的每个细节、每处场地，管理对象也十分复杂。现场管理工作中管理人员仅起到指导、协调的作用，各类规章制度、操作规范还需要施工人员的执行与配合才能保证其有效性，因此管理人员要具备较高的专业能力与综合素质，对现场施工人员进行合理安排；采取有效的激励措施，包括物质激励与精神激励等，促使每个参与工程施工的工作人员均充分发挥自身的积极性与主动性；实行岗位责任制，在施工现场形成一个良好的、自觉的管理氛围。

3、灵活性

施工过程会出现诸多突发事件，这些在施工前无法准确预测，一些现场工作需要进行临时部署及调动；即使制定出施工计虹，也需要结合实际的施工进度、现场的具体情况进行灵活变动，因此建筑施工的现场管理体现出较强灵活性的特点。相应的现场管理人员就要具备随机应变的能力，结合实际情况处理突发事件。

二、建筑工程施工现场控制措施

1、施工前做好准备工作

一个建筑工程产品会涉及到多种复杂的材料品种，利用复杂的施工工艺才能完成，并且施工过程中需要多个专业人才的相互配合，因此施工前的技术准备非常关键。具体可以从以下几个方面着手：首先，对施工图纸进行全面、详细的了解，做到胸有成竹；分析具体的施工合同要求，细化到每道施工工序及每项分部工程，做到统筹安排、合理配置。其次，充分分析施工现场各种资源的实际情况，包括施工人员、材料供应及资金、设备等，制定科学的施工组织计划，利用横道图或网络计划图的形式体现出来，遵循“从大到小、由点及面”的原则，保证每个施工环节均在控制范围内。最后，根据工程特点针对具体施工工艺做好技术准备，尤其是一些新工艺、新技术，要反复确认其科学性及可行性，保证施工组织设计的合理性。

2、采取有效的管理措施

1）制定科学的施工组织计算对现场施工进行指导，对施工生产活动进行全面布置，在保证质量及安全的前提下合理控制施工进度。细化每个施工环节，针对施工过程中出现的技术问题积极协调设计部门，提出与施工现场实际情况相符的施工方案。

2）根据现场空间设计平面图，合理规划施工现场的临时设施，保证水电线路铺设的安全性，材料、构件等合理堆积摆放，并且要将这些内容在平面图上标识出来，使得整个施工现场车辆进出方便、工衔接紧密，忙而不乱，井然有序。

3）对各类施工资料进行合理配置。施工现场是一个动态投入的生产过程，要保证其获得最佳效果，顺利完成各阶段的施工任务，实现施工项目的经济效益与社会效益，关键一点就是合理配置施工过程的各类资源。

3、施工现场的材料管理

建筑工程施工现场需要用到多种耗材，特别是钢材、木材等单价较高的材料，基于成本考量通常要采取定额供应、限额领料的方法。现场材料管理的主要内容包括材料领用、出入库管理、投料与用料、补料、退料及废料回收等等。有些工序材料操作消耗比较大，项目经理部要直接承包管理。每个施工阶段均包括几道不同的施工工序，在每道工序开始前材料员要对该工序所需的材料数量进行清点，如施工过程中发现出现材料短缺等现象，则材料员要及时上报，在阐明欠料原因的前提下及时领料，以免出现停工待料的现象。完成每道工序后，材料员要及时清点余料，核对使用材料数量，如材料实际损耗大于计划损耗，则要分析原因，并追究相关责任人的责任。制定相关激励措施，奖励节约，惩罚浪费，可有效控制材料超额领用、废品率高等问题。

4、机械设备的现场控制

建筑工程中合理利用机械设备可提高生产效率，降低施工成本，并且施工机械均采用程序化操作方式，可以最大程度上保证工程质量。建筑施工行业体现出劳动密集型的特点，工程上大量采用机械化施工也是适应社会化大生产的需要。通常施工机械多为一次性投资，属于较大项目的固定资产，与普通的消耗性材料相比，其使用周期更长，因此机械设备的现场管理就是保证其工作的有序性及使用的可靠性。施工前要对项目进行全面评估，再选择适用的机械，主要参考经济指标，对各个方案在工程存续期所消耗的经济资源进行充分核算，最终确定经济性强的方案。

5、施工现场的质量管理

对于一个建筑工程而言，其本身质量的好坏不仅会影响到工程的经济性，而且在后续的投入使用中还会产生相应的社会效应，因此质量管理是施工企业的生存之本，施工现场质量管理的重要性不言而喻。

1）要建立健全施工现场质量管理保证体系，强化每个施工人员的质量意识，全面实行质量责任制管理，每道工序、每个工件均可追溯到具体负责人，建立健全质量管理奖惩机制，增强每个施工人员的质量管理责任心；强化质量技术管理，对施工人员及时进行技术交底。

2）要严把工程质量验收关，在施工过程中委派专职、专业的质量管理人员进行现场巡回检查，及时发现质量问题，特别是一些隐蔽工程，一定要在对应工序完成后及时进行质量检查，合格后方可进行下道工序；针对所发现的质量问题彻底查明原因，督促相关人员进行整改；从源头上把好入场材料关，保证现场材料的质量。

结束语

建筑工程施工过程中，施工的现场管理会对工程的整体质量、工程进度、工程造价等各方面产生直接的影响，因此要加强施工过程的现场管理，优化管理方案，完善管理体制，全面提升施工企业自身的综合竞争力。

参考文献

[1] 杨宏伟.关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考[J].科技资讯，2012（06）

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关键词：施工现场管理；问题；对策；改进措施

中图分类号：TU731.1 文献标识码：A 文章编号：

加强对施工现场的管理可以有效地提高施工质量，节约施工成本，并且为施工的安全进行奠定了基础。但是由于我国处于经济转型的特殊历史时期，对于施工现场管理，无论是从观念上、技术上和还是管理水平上并没有达到理想的状态。

一、加强施工现场管理的意义和必要性

建筑行业是一个辐射面较广的行业，对建筑施工工程的管理要求相对较高，施工现场是建筑行业的前沿阵地，也是体现建筑成果经济效益和社会效益的最佳场所。一般来说，工程施工现场大都具有露天作业、多工种交叉联合作业、危险程度高等基本特点。施工现场的进展情况直接关系整个建筑工程的进度快慢、质量优劣和其他相关指标的好坏，对工程项目的惊醒影响巨大。只有加强施工现场管理，才能在质上保证真建筑成果的优秀，在量上保证工程推进的快速，同时也保证了施工现场最为重要的安全性。运用有效地管理方法不仅能顺利完成计划，同时还能够为工程进行节约成本，保证人力资源的最大利用，合理地进行资源分配，把控制预算在合理的范围之内，并减少由于监管缺乏导致的卫生、经济、安全、等事故的发生。

实施施工现场管理的目的是工程管理目标的实现，从经济、社会、环境角度分析，它具有以下三方面的必要性：第一是有利于经济效益的实现。科学的管理方法不仅是对人的有效管理，更为重要的进行资源的管理分配。进行施工现场管理可以节约成本，高效率地完成工程施工目标，避免了拖延施工造成的经济损失。同时，保证施工质量本身就是实现经济效益的最佳保障；其次是有利于社会效益的实现。施工现场的安全是管理中的重要内容，通过有效的管理手段和技术，可以在多工种混合作业的施工现场建立起有序的工作环境，并通过具体的劳动保护措施最大限度地实现零安全事故施工，担负起相应的社会责任。同时施工质量的提升能够为建筑工程周边的安全生活生产提供良好环境。这些都可以时建筑企业赢得巨大的社会效益；第三是有利于环境效益的实现。建筑工程本身是一个制造大量污染的污染源，并且有施工引起的污染是多层次的，包括了固体颗粒物污染、噪声污染、强光污染、气味污染等等，管理措施不到位的施工项目往往成为环境保护方面的众矢之的。进行有效的施工现场管理，可以尽量避免对环境造成的影响，甚至某些建筑项目利用有效的资源对施工区域的环境进行了改善，为城市创造了大量的环境效益。

二、建筑工程施工现场管理的内容

建筑施工现场的管理主要有三方面的内容，即质量管理、进度管理和成本管理。需要强调是，这三方面的管理是同时交叉进行的，并不存在严格意义上的职责划分，它们都属于同一个管理体系，为了便于研究，才将它们抽象成三个独立的内容。

（一）质量管理

当代的建筑工程正在享受着科学技术带来的前所未有的技术支持。由于计算机对设计领域的大力贡献，使得建筑设计朝着精细化和复杂化的方向发展，现代工程技术的进步为施工提供了便捷，大量大型建筑器械甚至是智能化的机器都以投入到建筑施工现场运作。这些技术上的进步都对建筑施工现场的管理提出了很高的要求，无法适应现代化操作的管理模式将很快面临淘汰。技术进步也促使管理水平的改良，为了提高施工质量就要不断的调整管理方法，最终实现工程质量的整体提高。工程质量管理具体来来讲包含以下几个方面：第一是原材料的质量，建筑工程首先应该把好建筑材料这道关，认真执行行业标准，细心对原材料进行质量检验。第二是施工工人的质量，加强对施工工人的教育，提高工人操作机械和施工质量。第三是施工工序的质量。建筑工程中，每一道工序都有严格的行业标准，具有梯级性的施工工序尤其要注重严把质量关，以免影响下一个工作流程的进行。

（二）进度管理

建筑施工现场管理的进度管理是为了在合同规定的期限内完成施工任务。它应该包含两各职责，第一个是在建筑施工前按照施工项目要求制定出施工计划。第二个是在施工过程中严格按照施工计划完成对应的任务。工程施工计划的制定应该考虑到施工过程中的施工难度、施工方式和施工流程，人性化和效率化相结合。在实施计划时在保证整体施工进步不拖延的情况下进行弹性制的管理。

（三）成本管理

建筑工程施工需要耗费大量的成本，由于建筑行业投入大，资源分配复杂，控制成本成为体现工程管理水平的重要指标。施工现场管理应该作为总体预算管理的积极部分，对建筑工程施工现场进行有效的监查和控制，通过适当的技术和管理方式将成本控制在计划范围之内。

三、我国建筑工程施工现场管理存在的主要问题

建筑施工现场管理中对施工工人的管理是主要问题，由于施工现场具有开放性、多工种同时作业的特征，很难用具体统一的标准要求每个员工。现在的建筑工程作业呈现出精细化分工的局势，同时建筑工程优势一个复杂的过程，需要具有不用知识和技术的人员共同参与到施工建设中。施工人员之间的交接和工种的交叉使管理具有相当大的难度。又由于我国目前大部分的建筑工人素质普遍偏低，很多的建筑安全事故是由于工人的违章操作引起的，因此，对员工的安全教育是保证施工进行的重要保障。但是施工队伍的外包性和施工人员的分散是安全教育和培训都较为困难。

四、加强施工现场管理的对策建议

（一）采取有效地方式加强施工人员的教育培训

人员的素质是成为影响工程进展的最重要的要素，人的主观能动性决定了其在项目过程中的中心地位。因而，对施工人员加强综合管理，才能调动他们的积极性，为建筑工程的安全生产，高效生产服务。但由于制度方面的原因，集中加强施工人员的素质培训缺乏相应的条件。要想解决这个问题，需要从组织制度方面入手。应该建立起相关方面的组织机构，使工程从业人员具有接受再教育的机会的条件。另外，还要加强施工方的检查督导工作，切实为公示人员提供必要的帮助。

（二）推行信息化管理技术

先进的技术设备和管理方法不只运用在建筑设计领域和建筑工程企业内部的运营，对处于基层的施工现场工作人员也要用现代化的管理模式和技术进行管理，例如，门禁系统和监控系统等等，不但保证了施工的可控度，同时也是对施工人员人身安全的保护。

（三）创造文明的施工环境

文明的施工环境包括多方面的内容，首先是要给施工人员提供一个有安全

保障的工作环境。其次还要建立健全相关的施工现场制度规章，保持制度文明，严格履行各项制度中的要求，做到公平公开，权责分明。最后就是要建立一个环境友好型的建筑施工现场，在先进低碳经济发展战略的引领下，要优化施工环境，保证施工体系的可持续发展。

参考文献：

[1]余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑，2010（08）

[2]邝学强.浅谈建筑工程施工现场管理[J].黑龙江科技信息，2012（08）

[3]陈秋云.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决措施[J].经营管理者，2013（12）

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关键词：建筑工程；管理；问题；现阶段；解决方法正文：建筑工程质量

监督管理是建设行政主管部门或者其韦陀的工程质量监督机构依据国家的法律法规和工程建设强制性标准，针对责任主体和有关机构履行质量责任的行为以及工程实体的质量展开监督和检查工作，以便于能够对公众利益进行维护的行政执法行为。而在上文中提及到的工程质量管理实际上就是通过对过程进行控制，使得工程质量管理的内容能够在都受到控制的状态之下实现建设工程目标。建筑工程质量包含以下两个方面的含义：第一点就是建筑拥有的使用功能是否能够满足设计及相关规范标准提出的要求；第二点是建筑工程具体构成结构的安全性是否能够满足设计以及相关规章制度提出的要求。其中，前者是目标，后者是管理的核心。

1.对建筑工程市场管理中存在着的问题进行分析

现阶段我国建筑工程领域的企业当中，基本上都没有形成较为完善的信息化建设，大多数的施工企业都是知识停留在简单的企业主页建设和电子邮件沟通这个阶段之上，没有能够对信息化建设的重要作用形成明确的了解，针对信息化建设这个问题没有开展系统设计和整体规划，在提升企业经济效益这个层面之上，信息化的作用基本上也没有发挥出来，没有在企业的发展战略当中假如信息化建设项目。在某些建筑工程施工企业中，没有能够构建起来健全的绩效评估和考核体系，现存的体系当中存在着较为严重的问题，员工做出的贡献和得到的利益是不相适应的，企业没有能够将员工贡献和业绩考核紧密的相互联系在一起，某些企业将所有的荣誉都赋予到了项目之上，将所有劳动成果都划归给项目部所有，使得职能管理部门得不到应有的回报和激励，使得他们的工作热情大幅度降低，在项目管理考核这个层面上，考核结果兑现这个方面上的执行力是比较差的，当企业获得经济效益的时候很多人都是会要求兑现的，而当企业亏损的时候，在责任这个问题上却是没有人来承担的。

建筑市场管理是比较混乱的。建筑市场主要包含的是监理、建设以及施工等方面的内容。但是针对建设单位中存在着的问题，建筑法以及工程质量管理条例都是针对责任和义务做出了明确的规定的，但是还是有一些施工单位为了能够降低施工成本，没有依据相应的法律法规提出的要求办理施工许可证以及质量安全监督等相应的手续，也没有委托监理，上文中提及到的这种行为不打单使得国家税费巨额流失，还是得一些工程处于无人监管的状态之下，为工程质量和安全埋下了不小的隐患。另外，还有一些建设单位迫使监理单位、勘察单位以及施工单位等用低价来竞标，然后在竞标成功之后要求施工企业垫付资金开始施工，或者长期的拖欠工程款，使得建筑市场中的秩序变得较为混蓝，使得施工企业没有充足的资金投入到安全防护这个层面上，所以在建筑工程进行的过程，出现安全生产和防护设施不合格、不到位等问题的几率就比较高，对施工人员的生命财产安全造成了较为严重的影响。

2.建筑工程市场管理问题的解决办法

聘用专业素质水平较高的施工管理人员，工程建筑是一项时间紧迫、任务繁重的项目，自然建筑工程施工单位对施工人员提出的要求就更为严格了，施工人员的专业素质水平是能够从直接的层面上对工程进度和质量造成一定程度的影响的。所以，施工单位应当定期针对施工人员的专业知识进行培训，以便于施工人员的专业素质水平能够得到一定程度的提升。针对新进入到施工现场中的施工人员，是需要做安全技术交底工作的，并且也应当做好岗前培训工作，在其专业知识、质量意识和安全意识完备之后，才能够进入到施工现场中开展相应的工作。缩减工期的前提是对工程的整体性质量做出一定程度的保证，需要依据施工图纸提出的要求开展施工工作，在施工组织设计当中需要明确的问题是关键工序和非关键工序，谁起到主导作用，谁是进行配合的，工序是如何交叉开展的，以便于能够将重点凸显出来；在能够对工程总体性质量和安全做出一定程度的保证的前提之下是可以施行三班倒的施工方法的。

3.结语

现阶段我国经济发展进程向前推进的速度是较为稳定的，人们的生活质量和生活水平得到了一定程度的提升，所以人们就从各个层面之上对住房提出了更高的要求，房屋建筑工程的管理和施工质量这两个问题研究逐渐的显得比较重要了，所以在建筑工程施工相关工作进行的过程中，从事施工管理工作的人员是要将生产管理、质量管理以及技术管理等方面的管理工作都做好的，以免在建筑工程施工相关工作进行的过程中出现各个层面的相关问题，从而就能够对建筑工程的总体性质量和安全性做出一定程度的保证，使得建筑管理水平得到一定程度的提升，进而在建筑行业发展进程向前推进的过程中起到一定程度的促进性作用。

参考文献

[1]王年生.对建筑工程市场管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播,2010,18:24+17.

[2]胡中伟,白艳作.建筑工程质量安全管理常见问题与应对措施分析[J].建材与装饰,2016,30:63-64.

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【关键词】建筑工程技术；现场施工；管理方法

中图分类号： TU198 文献标识码： A

第一、建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节。

第二、施工现场管理的基本原则

（一）是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

（二）是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

第三、加强人的控制

人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。

同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

第四、严把工程质量关

百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点:

（一）认真进行图纸汇审 施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

（二）开工前认真审查施工队的施工组织设计 确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

（三） 严把材料关 目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。

（四） 勤检查，严管理 在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。

第五、做好工程的工期管理，按时交付使用

随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作:

（一）检查实施工组织方案 检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。

（二）及早做好装饰材料的选定 作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。

（三）适时做好各方协调工作 作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。

第六、把握工程质量的验收和评定

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【关键词】建筑工程；施工现场；管理要点

中图分类号：TU761文献标识码： A

一、前言

建筑质量的好坏对于建筑的经济价值以及建筑企业的利益有直接的关系，甚至关系到国家经济的发展和人民生命财产的安全。因此为了保证我国建筑建设的质量，进行严格的施工现场管理是有必要的，目前我国在建筑工程施工现场管理上存在一些不足点，下面就为大家详细的进行分析。

二、建筑工程施工现场管理的基本现状

对于建筑工程而言，建筑工程在施工的过程中使用的周期是比较长的，原因在于从设计到施工再到最后的验收是需要非常长的时间。为保证整个工程项目按照计划顺利进行，必须对施工过程中每一道施工工序实时跟踪和检查，对具体的施工技术进行落实，保证整个工程和施工按照进度完成，同时也要确保工程的质量。在实际施工的过程中建筑工程的质量控制的主要方法有：对施工过程管理需要加强，对于工程项目而言，应该把施工安全与质量控放在日常管理过程汇中的首要位置，不允许因为降低成本或者是因为工期的原因而导致工程质量下降，甚至会出现偷工减料的事情出现；从工程项目开始施工到完成的整个过程中，都应安排相应的专业的人员负责工程项目的现场施工质量；对施工过程中可能出现各种意外，应该是提前做好应急准备，保证有具体可行的技术措施实施。

三、目前我国施工工程施工现场管理存在的不足

1、建筑法人行为不够规范

现如今，在建设阶段法人行为极其不规范，如：不按照建设的正常流程进行施工、对于施工的合同进行任意的更改，这些都是在施工的过程中对于质量的控制是非常不利的因素；建筑法本身就对建筑施工的过程中，法律文件不熟悉，那么这样就会造成有很好的施工管理制度的出现；实际情况是，在进行施工的过程中，项目资金很难到，或者是投标存在腐败现象，这样都会导致问题以及施工成本的提高。

2、施工工序不合理

建筑工程项目的企业为了在施工的过程在获得最大的经济利益，因此在实际的施工过程中多次分包的现象是经常出现的，因此偷工减料现象经常胡发生，这样对成本的控制是非常不利的；由于施工人员素质不高，因此对于技术的提高无疑是有非常多大的难度，这些都将对建筑工程项目的质量会产生非常大的影响。由此看来，目前在建筑工程项目施工的工序还需要进一步的提高。

3、质量监管的执行力度偏差

当前，建筑工程施工管理相关的法律法规还不是太完善，因而导致质量监督执行力度不强以及惩罚的力度也不够；对于质量的判定，也缺少权威的部门；质量检查人员的水平偏低，不能达到既定的规范要求；质量管理的权利与责任不是十分的明显，从而难以将质量检测部门作用充分发挥出来。

而在施工的过程中，设备好坏的管理无疑也是非常重要的，这样能够有效的控制由于设备的原因而导致的工程进度跟不上，而很多施工企业在进行正常的施工过程中都会忽视这一点。

4、员工素质方面的问题

关于现场的施工人员主要包括具体项目的施工人员，技术人员以及监理人员等等。他们的专业素养和企业在施工中建筑的质量是息息相关的。当然，目前在很多工地还存在很多施工人员没有一定的专业基础，对于施工质量的判断拿捏不到位，因此对于建筑工程的质提高会带来非常大的负面影响。所以对于现场监管人员而言，如果自身没有非常专业的知识，那么在实际的监管中也不能发现施工中的问题，因而也起不到非常明显的作用。

四、提高我国建筑工程施工现场管理的原则

1、经济性原则

在目前建筑工程施工现场管理过程中，对于一部分传统的思想需要进行改变，所以，项目相关的项目管理部门应该在打造精品施工、同时对于成本的降低应该多想一些办法。同时在诸多生产经营要素当中，做到精打细算，利用最少的资金投入而获得更多产出，减少资金浪费，这样才能不断提升建筑施工企业的整体经济效益。

施工现场的成本管理最主要的是集中在劳动力成本和材料成本方面。加强劳动力成本控制，在选择施工队伍的时候必须选择具备较高施工技术的队伍，在施工组织安排中要充分利用施工人员长处，发挥他们的优势，提高施工效率，以此降低成本。加强材料成本管理，在材料采购中进行全面对比，购买性价比较高的材料，做好现场材料的储存和保管，减少材料使用中的浪费现象，材料保管部门要根据施工进度发放材料，材料发放要有有效的收据和凭证。

2、合理性原则

在建筑施工项目建设阶段，对于施工过程中的每一步都需要做到精打细算，一方面按照合理性的施工对于施工的进度是能够有效的控制，另外一方面也是对工程质量得以保证。此外，还要将施工现场的各种资源予以充分、合理的使用，不断挖掘施工人员的潜能。

建筑工程进度管理对于按时完工意义重大，而要加强施工进度管理首先要编写相应的施工进度计划，以此作为工程施工依据。在制定施工进度计划的时候要对整个工程工期和相关因素全面考虑，之后对工期进行划分，合理安排，使各个阶段工期平衡，保证在规定工期内工程能顺利完工。在具体操作中，要做好督促工作，保证按阶段完成，因不可抗拒因素延误工期的，需要在保证质量前提下将延误的工期追赶上来。另外在进度管理中还需要保证各阶段的经费能及时到位，为顺利施工提供便利。

3、标准化原则

在建筑工程建设阶段，对施工现场应该提出标准化要求，也是也是最为基本的要求。在实际的施工现场，为确保施工活动顺利进行，在施工现场所有的施工要保证绝对的客观性。这样一来，对于工程的施工效率的提高无疑是非常有帮助的，使施工现场的秩序管理更加科学。

质量是企业的生命，施工中任何疏忽均会导致较大的质量事故。所以必须要加强施工现场的质量控制。第一，要确保施工方案的合理性，做好技术交底工作，合理安排施工工序。第二，要加强材料设备质量控制，材料设备采购中要做好质量检查工作，不合格材料坚决不能入场。第三，对施工过程进行监督，及时发现存在的问题，给予恰当的处理。第四，在竣工验收之前，要组织技术人员开展预验收，对存在的质量问题妥善解决，保证验收顺利过关。

施工安全管理必须要成立安全生产管理机构，定期进行安全检查工作，同时对项目的安全性进行评估，对施工中有可能存在的安全隐患提前制定预防措施。在现场管理中做好安全培训工作，提高施工人员的安全意识和安全防护能力。建立安全责任制，明确相关人员的安全责任，落实安全管理奖惩措施。另外，有效的安全防护对于减少安全事故的发生有重大的意义，施工中用到的安全防护设备要配置齐全，定期检查其性能。

五、建筑工程施工现场管理的科学实施

1、做好施工过程中的材料管理工作

这里所指的材料管理工作并不是指资源配备中的材料管理。在施工过程中对材料的管理工作主要是要体现在控制材料的使用和浪费上面。在建筑工程施工管理中，如果做不好建筑工程材料的管理工作就会导致建筑工程出现材料浪费或者不经意损失出现，导致工程的造价增加。

2、建立质量管理体系和管理制度

在施工质量管理工作中，可以通过组成质量管理领导体系和质量管理保证体系来增加施工过程中质量管理的工作力度和工作落实度。领导首先应该强化自己的质量意识，并且通过质量管理体系将质量意识传递到每个施工人员的心中，这样就能够很好的保证质量管理工作的效率和质量。

3、善于改善建筑工程，做好管理工作的技术准备工作

建筑工程施工作为一项比较复杂的工程项目，在施工过程中会存在着很多应用专业技术、新兴技术的工序。另外，建筑工程涉及到的施工材料、施工机械、施工人员等都需要一定的管理手段和管理技术才能够达到平稳有效、科学合理的进行施工工作。所以在建筑工程施工管理工作开始之前，要通过对工程的分析和了解来确定管理方法，达到管理工作的最优化。在这个过程中可以充分借鉴国内外的施工工程的成功案例来进行管理技术的准备。

六、结束语

总之，建筑工程施工是一项非常复杂的工程，为了保证建筑工程的施工质量，合理的现场管理无疑是非常有必要，施工企业应该制定严格的现场管理规范，并积极的实施，保证施工现场有序的进行，同时促进我国建筑行业健康的发展。

参考文献

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[2]宋丹：建筑工程质量管理与控制研究[D]；西南大学；2010年.

[3]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011（18）

[4]李仁祺.谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策[J].甘肃科技，2012（08）

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关键词：建筑施工技术 现场管理

建筑施工技术现场管理是一项比较复杂的过程，需要有初步的系统和管理管理体系，时代的进步对施工管理提出了更高的要求，对建筑工程施工技术现场的管理进行探究，有利于达到施工项目的管理与生产力的发展相适应的目的，提升企业的文化和品牌效应，从而促进市场经济的进步。

1 建筑施工技术现场管理的重要意义

1.1 时展的需要

时代的新发展对建筑施工技术的现场管理提出了新的要求，从历史长河的发展史看来，管理代表的是企业的进步，企业的长期发展要求管理策略的提升，这是促进企业进步的动力，进而会促进我国社会的发展。建筑施工技术的现场管理综合性强、内容体系较为复杂，在新时代的背景下也需要能够适应不断发展的市场和生产力，管理需要逐渐的走向成熟化，形成一个较为稳定的系统，建筑行业的蓬勃发展将会带动社会经济的进步。

1.2 企业管理现代化的保证

建筑行业在经过市场的长期洗礼和政策的改革之后，对管理的现代化认识有了很大的提高，人们越来越重视企业的自身能力，提高企业在市场上的竞争意识。现在企业的现代化管理意识相对比较落后，不利于施工进程快速稳定的进行，所以加强建筑施工技术的现场管理势在必行。

1.3 建筑市场的可持续发展

建筑市场竞争激烈，各大企业之间经常会因为竞争出现一些市场秩序混乱的状况，企业由于利益关系会利用一些手段去赢得市场，可能导致行业垄断的情况出现，市场发展中还存在对行业和地区的保护政策，这样更加造成了企业发展出现问题的可能性。建筑市场需要得到更加规范的控制，由于受到自身的制约，行业内部会出现各种问题，规范化的管理能够实现建筑市场更加国际化的转变，保证了市场有可持续性发展的要求。

2 建筑施工管理需要注意的几个问题

2.1 拉结筋的设置问题

建筑的主体结构和填充墙之间的拉结筋设置很容易出现问题，现在已经舍弃了以往的甩筋的办法，而是直接植筋与主体结构之上。这就能够减少工作的难度和专业技能的要求，使得施工能够更容易的达到要求，而且价格上可以更加优惠。但是施工的时候由于人员的素质不齐等原因，也会造成施工上的问题，因此有以下的几点需要加强注意：

首先，技术工人需要持证上岗，专业性和工作的责任心是最首要的条件，工程负责人需要对技术人员进行质量检查做好记录；其次，在使用的材料商需要严格执行国家标准，只能使用专用胶和专用固化剂，按规定时间限制去操作；第三，植筋的时候需要规范化，只能是在混凝土上进行操作，而且操作的时候控制温度和深度以及一定的干燥程度等；第四，完成植筋之后需要保持一段时间之内不受外界的干扰使其能够自行固化；第五，加强植筋之后质量检测，保证质量到位而且没有污染。

2.2 商品混凝土使用

混凝土已经成为现在普遍使用在工程中的一种材料，但是其产品的类型多样，同时各有其性能的特点，所以在使用的时候需要保证正确选择，使其各个方面能够达到工程的要求，保证质量。

2.2.1 注意混凝土需要严格控制不受到外界的影响，不能在浇筑场出现被加水的现象，因为混凝土受到水灰比的影响较大，受到水的影响会直接对混凝土的性能造成影响，灰水比越高，混凝土的抗压强度越高，水量过大的时候会使混凝土强度下降，甚至造成离析。

2.2.2 注意混凝土在运输等情况中，由于受到外界环境的干扰，其塌落度会有一定的损失，在一定的限度之内是合理的，但是如果有较大幅度的损失就应该查明原因，如外加剂的加入量等需要严格控制。

2.2.3 外加剂铝酸三钙在水泥中的加入量是有着严格要求的，供货方需要增加外加剂的指标来满足更加准确的混凝土使用要求。

2.2.4 混凝土需要得到最佳的性能测试，加强浇筑之后对于表面的滚压，增加混凝土的密实程度，增加质量监控和保护，避免产生裂缝。另外还要注意混凝土的养护问题，在泵送的过程中需要就有可靠性和稳定性，避免混凝土的流动性造成一些的问题。

3 改善施工技术现场管理的做法

3.1 加强进度管理

3.1.1 制定相应的进度计划。建筑项目施工前需要进行进度计划，承包商根据实际施工的情况和工期，制定详细的工作进度，包括有开工前的准备，施工工艺和组织流程，以及各个工种的配合，还要注意各种施工材料的安排和各部门施工任务进度的目标等。

3.1.2 组织进度计划的实施。监理人员需要能够保证计划得到严格实施，保持与承包商的密切联系，对于计划的临时变更能够有很好的应对，及时作出反应制定补救措施；监督各分包单位的工作进度到位，合理的进行人力和物力的安排，资金的到位等。

3.2 加强质量管理

3.2.1 合理的编制施工组织设计

开工之前就按照合理的目标制定施工的组织计划，重大的施工和新材料和新技术的应用方面要先制定具体的施工方案，再交由监理主管部门审定。

3.2.2 做好施工准备工作

施工准备要按照施工的相关规范和技术指导的要求进行合理的安排，保证各项工种的技术和质量保证，做好技术交底和图纸会审等。对于新技术和新工艺，要专门组织人员认真学习。各级人员需要对施工的方法工序等熟练掌握，同时要严格注意质量需求。

3.2.3 严格控制施工的程序

施工的过程是影响质量的关键，必须经过监理工程师对工程记录的验收签字。对施工质量要求关键之处设置质量管理点，由专人负责管理。在施工的过程中，除了要按照施工的一般要求进行质量管理，还要对于重点施工位置进行专项检查，杜绝出现大的施工问题影响进度，造成经济损失。

4 加强建筑施工现场管理的相关措施

4.1 加强人才培养计划

在人才的培养上企业需要加强培训和管理，懂得选拔人才，重视人才和培养人才，使人才资源能够得到最大程度的利用，人才的凝聚力得到加强。企业内部的管理人员需要对于人才的培养计划加强重视，注重挖掘人员的长期潜力，懂得创新和发展，不能目光短浅。人才培养计划离不开有组织的培训，企业需要通过各种方式加强人才能力的培养，如利用企业内部培训、企业外送培训和鼓励人才自学等方式形成专业化的培训方式，培训方式应具有针对性，专业化和技术化，使得人才队伍发展更加全面齐全。

4.2 用核心力量武装企业，资源共享

技术上的创新是企业流动的血液，企业要想取得好的效益，需要保证技术力量处于尖端优势地位。技术上的革新要求新的技术和工艺上得到改革，按照市场需求去进行技术创新，保证抢占市场先机，根据市场的不同发展和要求去进行技术的改革。首先，企业需要取得技术先机，在行业之中占得优势，这是竞争中最重要的一点。其次，在对于新技术的开发上，需要注意各种创新技术的利用，用最先进的装备来提高施工水平，保证技术和施工效率同步提高，保证企业稳定的技术水平。第三，企业要实现资源共享和战略联盟，加强各大企业之间的交流，实现资源的优化，与具有一定技术实力的企业开展合作，互相提高技术和技能，保证技术的先进性和前段性。

参考文献

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关键词：建筑工程 现场 施工 管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

现场管理是一项科学性、实践性、综合性非常强的管理工作，无论对整个施工企业，还是对于具体的工程项目，施工现场管理都处于核心地位。工程质量的最终决定环节在于施工现场管理。建国以来，我国建筑工程质量经历了四次大的波动。尽管发生在90年代末期的第四次质量大滑坡的成因是多方面的，但从微观层次上来说，施工现场混乱、管理水平低下，以及大量使用技术水平低的农民合同工，责任心不强等是造成这次质量滑坡的直接原因。施工现场管理同工程项目管理的其他环节和施工技术发展水平相比还存在着滞后的现象，主要表现为施工现场管理的随意性大，文明施工、环境保护的意识差，理论研究、探讨不够等。这些方面都严重的制约了我国建筑业的改革和发展。从发展趋势上年，随着生产的发展和社会的进步，人们必将越来越注重施工现场的工厂化、标准化、规范化和文明化，这也为施工现场管理提出了更高的要求。

1 施工现场管理的概念

施工现场管理也要稀称为现场施工管理，有两种含义，即狭义的现场管理和广义的现场管理。狭义的现场管理是指对试工现场内各作业的协调、临时设施的维修、施工现场与第三者的协调以及现场内的清理整顿等所进行的管理工作。广义的现场管理指项目施工管理，承包商对承包工程的管理，是从总部管理和现场管理两方面进行的，总部管理集中对企业所有的施工项目进行全面控制；现场管理则主要管理手中的施工项目，它的成本和用血都直接和工程发生关系，而不是为了公司的所胡施工项目或其他具体工程的利益进行工作的。

现场施工管理是施工企业运用人力、设备、材料，通过众多的施工工序与步骤，采取各种各样的方法与手段，得以建成需要的工程项目的基本过程，也是贯彻执行专项管理 （如技术、计划、质量、物资、机械设备等）要求的过程，是生产管理的主要内容。现场施工管理的任务是，根据编制的施工作业计划和实施性施工组织设计，对拟建工程施工过程中的进度、质量、安全、节约、协作配合、工序衔接及现成布置等进行指挥、协调和控制。

2 施工现场管理的意义

施工现场管理是施工活动正常进行的基本保证，在建筑施工中，大量的人流、物流、财流和信息流汇集于施工现场，这些流是否畅通，涉及到施工生产活动是否顺利进行，而现场管理是人流、物流、财流和信息畅通的基本保证。而且施工现场有效的把各专业管理联系在一起，在施工现场，各项专业管理工作既合理分工分头进行，而又密切协作，相互影响，相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到各项专业管理的技术经济效果。

3 施工现场管理的内容

施工现场管理工作最主要的内容就是对施工过程的全面控制，在施工过程中应主要针对现场的技术、质量、安全等方面加强管理，实施调试，使整个过程按照计划，在保证质量和安全的情况下有有条不紊地进行。

3.1 施工现场的技术管理

施工现场技术管理工作主要内容包括：技术复核与技术交底；设计变更；施工调试与施工日志；企业定额工作；企业工法工作；质量检验与验收交接；施工技术责任制与施工总结等几个方面。在进行技术管理工作时，必须按科学技术规律办事，一切要经过科学试验。要尊重科学技术原理，尊重科学技术发展规律，要用科学的态度和科学的工作方法进行管理，坚持一切经过实验，用数据说话，涌凭经验、想当然，完全靠主观意志管理。进行技术管理工作还应当依法办事，国家颁布的技术政策、法规、法律主要是为了加快改革步伐、迅速提高生产力。宏观控制企业的手段、技术标准、规范、规程是提高工程质量的关键，企业制订的管理制度是保证技术工作秩序的有力措施。所有的这些章法，都是技术管理的依据，必须认真执行。

3.2 施工现场的机械设备管理

机械设备管理是指对机械设备从选购、验收、使用、维护、修理、更新到调出或报废为止全过程的管理。在选择设备时，在现有和可能的条件下，应本着技术上先过、经济上合理、生产上适用的原则选择好的机械设备，在选择设备时还要充分注意其生产性、可靠性、节约性、维修性和环保性等方面的要求。

对于选用的机械设备要制定合理的规章制度，要针对机械设备的不同特点，建立健全感光度科学的规章制度，使机械设备的使用步入正规化和标准化。这其中主要包括制定合理的技术责任制、安全操作规程、定人、定机、定岗位的“三定”制度、交接班制度以及合理的维修制度。

3.3 施工现场的材料管理

材料是过去对象，是生产要素之一。施工过程也就是材料的消耗过程，没有材料，施工就不能进行。所谓材料的管理就是按照客观经济规律的要求，依据一定的原则、程度和方法，搞好材料的供需平衡，合理进行材料的运输与保管工作，保证施工生产的顺利进行。材料管理的主要任务是确保施工期间的材料供应，编制好材料供应计划，抓好供应和使用过程的管理，提高经济效益。

3.4 施工现场的安全管理

建立健全安全管理制度，是安全管理体系落实到实处的标志，是保证施工安全的最直接，最有国的措施和方法。通过建立健全安全管理制度，可以直接规范职工的行为，激发全体职工安全生产的责任感和事业心，不断提高技术素质，胜任本岗位的安全操作。在施工中，应主要建立健全安全生产责任制和安全生产教育制度。

3.4.1 安全生产责任制度

建立和落实安全生产责任制，就要求明确规定各级领导、管理干部、技术人员和工人在安全工作上的具体生命科学任务、责任和权利，以便把安全与施工在组织上统一起来，做到安全工作层层有分工，事事有人管，人人有责任。只有严格实行安全生产责任制，才能真正实现全面安全管理，才能使上至领导下到班组工人都明白该做什么，怎么做，做好工作的标准是什么，为搞好安全施工提供基本保障。

3.4.2 安全生产教育制度

安全教育是搞好安全工作最直接、最重要的基础工作，安全教育必须是全员的、全方位的、经常性的。通过安全教育不断增强全体职工的安全意识，并掌握安全管理的方法和技术，使职工牢固树立安全第一、预防为主的观念，懂得安全施工是实现文明施工和提高经济效益的重要手段。其中安全教育的主要内容包括：对新工人的安全教育制度；对变换工种、变动工序以及初次参加施工的要组织学习施工安全措施和操作规程；对各级领导管理干部及特殊工种的工人要进行特殊的安全教育，并坚持考核。

3.5 施工现场的质量管理

施工现场的质量管理主要体现在对建筑工程进行全面的质量检查，特别是对使用工程的检查，这是一项复杂的技术工作，要采用多种先进检测设备和科学方法才能实现。质量检查的形式可分为自检、互检、交接检查和专门检查，其检查的内容主要包括：开工前的检查；交接工序时的检查；对隐蔽工程的检查；停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后，下一项目施工前的检查以成品的保护检查。

3.6 施工现场的文明施工

文明施工现场即按照有关法规的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持、绿地树木不被破坏，交通畅达、文物得以保存，防火设施完备。居民不受干扰、场容和环境卫生符合要求。建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企事业信誉。为此，应当做到主管挂帅，系统把关、普遍检查，建章建制、责任到人、落实整改、严明奖惩。

结束语：通过以上对建筑工程建设中的现场施工管理的论述，我们可以知道做好现场的施工管理工作能有效的提高工作质量和工程质量，减少安全事故的发生，降低企业的投入，提升企业的信誉。

参考文献：

[1] 王卫华 加强建筑工程施工现场管理的措施 技术与市场 2013（02）

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关键词：建筑工程、施工、质量管理

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

0 引言

建筑业作为我国重要的产业之一，是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展和人民生活的改善有着密切的联系。随着我国经济的突飞猛进，建筑业在我国经济产业中的地位也日趋重要，而建筑工程的质量也必然影响到百姓的日常生活和生命、财产安全。作为建筑工程中的一个重要环节，建筑施工质量对工程质量的影响又是决定性的。一项建筑工程的质量好坏影响着着这个工程项目能否按进度完工，也会影响着整个工程项目的管理质量。一个工程的质量是评定工程项目成败的关键，因此要加强建筑工程施工管理工作，尤其是施工质量管理工作。本文主要说明了建筑工程施工过程中存在的施工管理的原则、施工质量问题和提高施工质量管理水平的方法。

1 建筑工程施工质量控制的特点、原则和内容

施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调活动，使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、监督和审核等所有管理活动的总和。

建筑工程施工就是一个将设计的思路、图纸通过现场施工转变成实体工程的过程，而在施工过程中，质量管理又占着十分重要的作用。因此，要做好质量控制工作，必须了解施工质量管理的一些基本知识。

1.1 施工质量控制的特点

1.1.1 控制因素多。由于工程项目自身特点的限制，施工质量也相应的受到设计、材料、机械、地质、水文、气象、施工工艺和技术措施等方面的影响，只有对这些因素进行有效的控制，才能保证工程施工质量。

1.1.2 控制难度大。建筑施工有很大的流动性，不能进行工厂化、标准化施工，且施工场地大、参与人员多、关系复杂、作业的环境差，这些都增加了控制的难度。

1.1.3 过程控制要求高。工程项目在施工过程中，由于工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多，施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。在施工质量控制过程中，要加强施工过程的检查。

1.2 施工质量控制的原则

1.2.1 坚持“质量第一”原则。作为和人民生命财产密切相关的建筑行业，必须要把质量问题放在首位，在施工过程中要严格控制质量关。

1.2.2 坚持“以人为核心”原则。任何建筑工程都离不开人，人是施工过程的主体参与者。要控制工程的质量就必须要增强人的责任感，提高人的质量意识，避免施工过程中出现的认为失误而带来的工程质量问题。

1.2.3 坚持“预防为主”原则。施工过程中管理人员要及时深入施工现场，监督检查。以预防为主，及时发现可能出现问题的环节，及时处理质量问题。

1.3 施工质量控制的内容

1.3.1 对人的控制。在施工过程中要尽可能的调动人的积极性，充分发挥人的主导作用。而且要做好人员培训、安全教育和技能培训工作，制定完善的质量控制制定，并落实到相关责任人。

1.3.2 对材料的控制。对材料的控制包括整个施工过程中对原材料、成品和半成品质量控制，同时对一些新型建筑材料，要明确使用方法，做好使用过程中各个环节的管理，避免用错、弄混各种材料。

1.3.3 对机械设备的控制。对于机械设备的管理人员，要有一定机械设备管理能力，熟练掌握设备管理工作。同时施工机械人员除了掌握机械操作本领外，还要有适应复杂的施工环境的能力。

1.3.4 对技术的控制。施工前要健全施工技术管理体系，制定符合实际工程情况的技术管理制度。同时要做好施工工程中的图纸会审和技术交底工作，使整个施工过程中技术环节不出现质量问题。

2 建筑工程施工质量管理存在的问题

2.1 施工管理出现问题

由于建筑工程管理制度制定不完善，责任落实不到位，在施工过程中对工程的管理就容易出现漏洞。在选择工程施工单位时，如果没有严格的审查制度，导致选择的施工队伍专业性不足，技术不过关。在施工过程中，很容易出现因为施工人员的专业不强而发出安全问题，从而影响整个工程项目的质量。同时，质量控制体系的不健全，容易在工序交接过程中出现问题，前面工序出现的问题遗留到下一道工序中去，不能及时发现问题、解决问题，为工程项目埋下很大隐患。

2.2 材料质量问题

施工材料的质量好坏直接影响着工程项目质量问题。而如今一些施工单位为了谋取不正当利益，对所使用的材料没有进行相关质量和环保方面的检测，甚至使用一些不合格的产品，这严重影响了整个工程的质量。在后期的使用过程中，给人民群众的生命、财产安全带来了很大的威胁。

2.3 技术方面的问题

由于设计单位的质量保证体系不完善，一些设计人员在设计过程中不能深入到工程实际中去，没有完全掌握整个工程项目的实地情况，只是根据前期的一些勘察、调研，同时，由于一些设计人员的疏忽等原因，在设计过程中存在着很大的质量问题。

在施工前，没有重视图纸会审工作，施工单位对一些工程中存在的疑点没有追根溯源，找到问题的根本所在，没有及时解决出现的问题。而在工序衔接过程中，技术交底工作做得不到位，者都有可能为后续的施工埋下质量隐患。

2.4 政府监管不到位

在工程的进行工程中，由于政府相关部门的或者违反相应的规定，没有按照相应的程序进行工程质量监督检查，从而让施工单位有了可乘之机，偷工减料、以次充好、私自更改图纸等现象普遍发生，在施工质量上大打折扣。

3 提高建筑工程施工质量管理水平的方法

3.1 树立质量意识

一个项目工程的质量关系到人民群众的生命、财产安全，所以，工程项目管理和施工人员要树立强烈的质量意识。工程开工前，要对所有的施工参与人员进行相关的质量安全教育，使大家明白质量问题的严重性。而在施工过程中，要重点把握工程实体的质量，特别注重一些隐蔽工程的质量监督检查工作，一旦发现问题，及时处理，不要将质量问题带到后续施工中去。同时要制定相应的质量管理体系，对于质量检查工作，要落实到位，实行相应的责任制，严把质量关。

3.2 加强材料质量控制

对于建筑材料要重视质量控制，将工程的质量问题在原材料上得以控制。建筑材料和设备进场时要做好验收工作，而在使用中，要把好质量关。对于所有的原材料要进行材料合格证和试验报告单检查，只有当所有的资料符合要求时，才能使用。避免施工单位使用劣质材料，或者质量不合格的原材料，从而造成工程项目实体的质量问题。而对于一些新型的建筑材料，一定要有专门的技术人员指导使用，不可盲目使用，以免造成资源浪费并对工程的进度和质量造成一定影响。

3.3 加强政府监管力度

政府作为建筑工程的监管部门，有义务对工程项目进行监督，保证质量问题，为人民群众的生命财产安全负责。在工程建设过程中，政府一定要严查工程建设手续，对于手续不全的施工单位，严禁开工建设。同时，监管部门对设计图纸也要严格审核，发现问题及时反馈，直到问题解决才能开工建设。在竣工验收过程中，要杜绝包庇问题的出现，不应为了一己私利而把工程质量问题置之度外。

3.4 严把技术关

在施工前要建立健全的施工技术管理体系，在施工中要严格按照管理制度来执行。而在施工前要进行相应的图纸会审工作，各单位组织人员将图纸设计过程中出现的问题拿出来讨论，及时解决问题。而且要做好技术交底工作，将施工工程中出现的问题做好技术交底，为接下来的施工提供方便。

4 结语

作为工程项目中的重要一环，质量问题的重要性是不言而喻的。面对施工质量问题，要找到问题的根源，及时处理。只有在建筑工程施工过程中严格把好质量关，才能有效的提高工程项目的质量。本文简单论述了改善施工管理中质量问题的方法、措施，以期改善工程施工的质量问题。

参考文献

[1] 泛华建设集团.建筑工程施工项目管理指南[M].北京：中国建材工业出版社，2007.

[2] 徐大图.建设工程投资控制[M].北京：知识产权出版社,2002.

[3] 黄晓东.建筑工程施工管理相关问题分析[J].建材与装饰，2010，8(4)：67—69.

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关 键 词 ：建筑施工，安全生产，监督管理

随着中国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑业迎来了蓬勃发展的机遇。与此同时，入世以来的严峻挑战，以人为本，安全生产理念的形成中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，给建筑施工安全生产提出了更加严格的要求，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。根据本人多年的监督工作实践，认为建筑施工现场安全监督管理可分为开工前准备工作（即安全生产条件审查）、开工后的监督工作以及安全文化建设。必须坚持 “预防为主、安全第一综合治理”的方针，着重开工前的安全生产条件审查，防患于未然，把安全事故隐患消除于萌芽状态，从而保证作业人员的生命安全，人民群众的财产安全、国家财产安全。现对建筑施工现场安全生产监督管理进行简要的初探。

1 做好开工前安全生产条件审查

1.1施工现场安全组织机构的设立

施工项目部要建立安全生产管理领导小组，成立以施工现场工地负责人项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导小组，有现场专职安全员、项目技术负责人及施工班组长参加的安全生产管理，负责从项目开工到竣工全过程的安全生产日常管理工作。

1.2 建立健全安全生产规章制度及责任制

项目部在施工过程中必须按照开工前安全生产条件审查通过的安全生产规章制度，采用安全生产责任制的方式层层分解落实到人，确保在建工程的安全生产。施工现场安全生产管理中必须建立健全安全生产责任制，认真做好安全技术交底、安全宣传教育、安全三检查、安全设施验收和事故报告等工作。根据项目管理人员的岗位职责制订安全岗位生产管理责任制，从管理层到劳务层，层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任真正落实到人。项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行学习和落实。同时实行安全隐患排查报告的例会制度、检查监督施工现场及班组安全规章制度的贯彻执行，并做好安全值日记录，研究安全生产对策。

1.3 制定好安全生产管理目标

安全生产管理目标的主要内容包括安全生产零事故管理目标、安全设施经费投入目标、文明施工管理目标、创建国家及省市安全文明工地目标等，使建筑施工现场安全管理有一个明确的安全管理方向，同时对目标进行分解，落实到人。

1 .4编制好安全施工组织设计和专项施工安全方案

施工组织设计是建筑工程的技术性文件，项目工程开工前，施工单位必须依据施工图纸和国家现行的政策法规、行业标准和规范、规程，结合本企业管理水平和本工程的施工特点编制好施工组织设计。

对施工现场进行整体安全生产管理规划，确定办公室、厨房、宿舍等五小设施以及用水、用电的总布局，严格区分生产区域与办公生活区域，并绘制施工现场平面布置图。对重大危险源进行控制管理，并对危险性较大的工程坚持专家论证审查制度，未经专家论证审查的源险性大的工程坚决不开工， “安全为了生产，生产必须安全”。项目部必须按照监理单位审查批准的施工组织设计及专项施工安全方案，由项目经理组织落实。

1.5 安全生产管理措施必须落实

依据国务院《建设工程安全生产管理条例》关于五方责任主体安全生产管理责任，重点监查施工单位安全生产管理责任是否落实到位。

一是施工现场临时用电是否执行JGJ46-2005、J405-2005《施工现场临时用电安全技术规范》“三个系统”是否落实到位。

二是脚手架工程是否执行JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，高度超过24米的脚手架工程是否有专项施工安全方案。搭设的脚手架、几何尺寸、剪刀支撑、硬性（塑性）拉杆与墙（砼）面是否符合规范要求。

三是建筑机械使用是否符合JGJ33-2001、J119-2001《建筑机械使用安全技术规程》，督查施工现场塔吊安装与拆卸是否具有相应的资质。塔吊基础砼标号是否符合规范及设计图纸的要求。

四是龙门架及井架物料提升机是否执行JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》，标准节是否与墙体或砼柱面进行硬性拉接，吊篮运行当中的稳定性是否符合标准。

五是建筑施工模板是否执行JGJ162-2008《建筑施工模板安全技术规范》，现浇砼楼面、屋面的支撑、剪刀撑、扫地杆是否全部落实到位。

六是高处作业是否执行JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》，“三宝、四口、五临边”的安全防护措施是否落实到位。

七是建筑边坡安全防护是否执行GB50330-2002《建筑边坡工程技术规范》。基础施工的超深基础的边坡采取的安全防护措施是否落实到位，编制的专项施工方案是否符合强标规定。

八是在开展安全生产检查中是否执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。在日常管理中，施工企业、施工项目部是否按照检查评分标准开展自我评价。对不合格的施工现场是否采取停工整改的管理措施，确保在建工程的施工安全，只有抓住了以上八个方面的重点，才能有效遏制安全事故发生。

2 做好开工后的安全生产监督管理工作

2 .1 安全教育

2.1.1 岗前培训教育

作业人员进场后 ，项目经理必须组织项目部有关人员对新工人、变换工种工人、特种作业人员进行岗前安全培训教育，教育要结合工程实际情况， 坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。培训教育后进行书面测试，并按照测试登记表建立培训教育档案，经签发上岗证后方可进入现场施工；未经三级安全教育不准上岗作业，现场作业人员还必须随身佩戴上岗证。同时要组织生产作业人员、管理人员观看安全警示录像片等，不断提高员工的自我安全防护意识，对特种作业人员要组织进行体检，对不适应高处作业患有高血压、恐高症、心脏病的人员要及时进行调整。

2.1.2 班前教育

严格按照班前活动制度坚持班前教育．结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段(基础施工、主体施工、装饰装修施工) ，结合当日施工内容、天气等情况进行危险预测 ，有针对性地进行安全技术交底和提出安全注意事项，特别要对“冒险大王”、“违章人员”要时时提醒注意．并由当日安全值班人员根据轮流值班制度监督各班组长落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。

2.1.3 季节性教育

项目经理要根据季节的变化组织施工人员进行换季教育，主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行，并将教育内容记录在教育登记卡上。

2 .2 安全检查

为了及时发现施工现场安全事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然 ，项目部的检查人员必须认真学习和熟练掌握有关的法律、法规和行业标准、规范，检查尺度要严、要准。项目部的安全员要定期进行相关标准、规范 的学习，使检查人员熟悉掌握标准、规范，保证检查严格按照标准、规范进行。安全检查要以自查为主，互查为辅，以查隐患为主要 内容，结合季节特点，开展防火、防漏电、防坍塌、防高处坠落、防 中毒、防伤害的“六防”检查。

安全督查中发现的安全隐患，应书面形式列出隐患整改通知单，安全监督检查人员要对重要生产环节存在的安全隐患提出整改意见，项目负责人要进行必要的讲解和落实，对拒不落实的项目，安全监督机构在必要时给予项目部一定的制约措施。制约措施要有可行性、针对性和操作性， 使项目部在整改隐患、落实措施时做到有的放矢、不留死角，达到规范管理、确保安全。

2 .3 安全资料管理

施工现场的安全资料，是施工现场管理的重要组成部分，对于指导现场安全管理起着重要的作用。搞好施工现场的安全管理，安全资料务必做到“三性”。

2.3.1 及时性

安全资料必须随着工程进度同步进行，按照行业的有关规定进行分类存档，并及时搜集整理，防止资料与施工脱节。

2.3.2 真实性

建立安全资料能够实现对施工现场潜在隐患的预测控制，预防安全事故的发生．因此，安全资料必须确保真实性，与施工现场的实际情况保持高度一致。

2.3.3 针对性

安全资料的基本作用是指导施工现场的安全生产管理。对于施工过程中安全设施落实到位起着重要的指导作用．安全资料失去针对性，安全生产管理也就失去了意义与作用。

2.4 安全考核

项目部针对安全生产责任制，制定具体的考核办法；并成立以项目经理为首的考核小组，定期(可以每月一次)对项目部所有管理人员进行考核。考核结果由考核小组讨论后决定。考核内容侧重于本阶段项目成员对安全岗位责任的完成和分解目标的落实情况，考核小组针对安全措施的落实情况，按照安全责任制进行现场提问和对照。考核等级可划分为优秀、合格、不合格，考核结果与经济效益挂钩。

对于考核优秀的人员进行必要的奖励，不合格的予以教育、培训、 纠正；连续出现两次(含两次)以上不合格者，执行末位淘汰，直至下岗。

2.5 隐患整改

对于检查提出的问题，不管是哪一级，项目部都必须按照“三定” 原则（定人、定时、定措施）进行整改。项目经理按照隐患整改通知书 的内容，按照隐患的种类分配到相应的班组。班组按要求整改后，及 时向项目经理提交隐患整改报告书。

项目经理接到整改报告后，要及时组织安全领导小组进行整改效果的验收。验收合格后，相应班组方可进入正常施工．否则，要按照隐患通知书的要求继续整改，直至符合标准规范要求。

对于危及生命的重大安全隐患，安全生产领导小组有权要求其立即停工整改，并派专人监督，直至消除隐患后复工。

3 做好项目安全文化建设

建设项目安全文化，可以增强全体成员对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全生产目标。具体做法是：(1)项目部要以安全生产领导小组为核心来建立项目部的安全文化建设，以提高项目部对安全生产的凝聚力来实现安全生产的目的；集思广益，不断改进施工工程的各项安全设施。（2）形成定期的安全活动，活动内容可以包括：宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验；探讨在施工过程中遇到的安全问题及解决的办法，探讨对安全考核中安全意识不达标的人员进行帮助与教育，取长补短，增强项目部的思想交流，最终起到团结一心搞好安全生产的作用。(3)充分利用施工现场“两栏一报”(读报栏、宣传栏；黑板报) ，建立“安全违章曝光台”。杜绝违章、确保职工健康与安全是安全管理的最终目的。“ 违章曝光台”是遏止违章现象的有效办法。对检查出的违章现象，可以随时在曝光台上予以公布，以反面教材加深现场施工人员对安全生产的认识 ， 营造施工现场浓厚的安全生产氛围．(4)建立项目部的安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。职责包括：监督和督促施工班组做好班前的安全教育；对现场的违章现象进行制止和纠正，并在曝光台上予以通报；对现场的安全生产状态进行全面的检查； 做好值班和交接班记录。