加强市值管理范文

导语：如何才能写好一篇加强市值管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、影响水利工程施工质量的主要因素

1、施工队伍素质低、技术落后

我国工程招投标制度还不够完善，出现一些依靠租借资质进行役标的现象，这导致招标委员会无法调查核实，在水利工程中也出现了不少“隐性转包”的问题，对工程质量来说有极大的不良影响。例如没有对投标商的资质进行严格审查，一些没有资质的工程队伍进入工程项目施工中，这些施工队伍中没有专业的技术人员，通常由文化素质较低的农民工组成，他们并不知晓水利工程施工和规范标准，也没有经过专业的上岗前培训，工程质量问题严重。

2、愉工减料现象严重

其实所有工程都存在偷工减料的问题，因为这是最难控制的问题，加上招投标制度中的一些漏洞，导致有些不合格、缺乏资质的施工队伍中标。施工队伍中还存在一些裙带关系，致使监督工作做得不严谨。例如，有的发包商碍于与领导的交情，只要在工程没有大的，或者明显的质量问题下，就会采取忽略的态度，而这就为承包商提供了偷工减料的机会，对工程后续施工的影响无疑是巨大的。

3、赶进度,抢工期影响施工质量

水利工程时间紧、任务重，这也是为什么水利工程容易出现质量问题的原因之一。为了及时为居民提供生活服务，改善生活条件，促进经济建设，施单位必须日夜赶工，从而对一些工序没有认真检查，工程项目建设马虎，盲目的简化工序，忽视了质量隐患。

二、提高水利工程施工质量的措施

1、工程进度与质量的关系

水利工程项目施工有强烈的季节性特点，尤其是到了汛期，此时更是时间紧迫，任务繁重。为此，建设单位更是要做好质量管理工作，联合监督、设计等部分，协调工作，以确保进度，质量两不误。同时还要减少因行政干预而赶超进度的问题，坚持按照施工原则办事，科学的提供进度，以质量生产为前提。其实，赶超进度也是促进质量生产的一种途径，但重点在于必须采取科学的施工方案，合理规划施工工艺，加强施工管理，要做到大胆而不马虎，全面控制质量与工程进度之间的关系。

2、各参建单位之间要建立密切协作的关系

参与施工的单位有很多，且各有各的职责和作用，各单位之间必须做到应相互协作，密切配合。项目法人要以大局为重，综合指挥，及时解决实际问题，为施工单位营造一个良好的工作环境。而施工单位要及早谋划，准备各种可行性方案，加强技术研究，提高施工效率。作为监督单位，要及时有效的行事监督职责，严格按照规章制度办事。所有单位都应严格依法办事，做到要实事求是。

3、严谨对待工程设计方案，尽量避免方案的不正当变更

设计质量的重要性源自于设计的好坏对工程施工质量有直接影响，在项目立项后，设计就成为一个重要问题。一个合格的工程设计必须优先使用先进的技术和设备，合理的选择施工地点，组织好施工流程，而合理的设计也是能有效增强质量管理的，有利于降低成本、提高质量，促进施工单位的经济目的得以实现。因此，合理选择施工设计方案，减少变更也是质量控制的重点之一。

4、努力提高施工项目管理水平

水利工程施工的顺利开展，少不了先进的项目管理。一切工作都要由人来完成，加强人员素质建设，提高施工队伍的综合水平，培养施工人员的责任感是我们应注意的问题。要指导施工人员在工作上勤勤恳恳，发挥职业道德，不做人情世故，诚恳作业。只有这样，整个项目施工的管理水平才能提高，工作效率也才能更上去。

5、积极发挥部门工程技术人员的作用

其实水利工程项目大多是公益性项目，是国家为了促进社会发展，提高人民的生活水平而做出了一种努力，工程基本是由政府提供补助的。所以，水利部门不仅是把握水利工程建设的主要机关，也是质量监督机构，必须有效发挥部门内部技术人员的力量，在这些技术人员的指导下开展施工，发挥其作用，对于一些有突出贡献的技术人员应给与鼓励，激发他们的工作热情，从而把好工程质量关。

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关键词：工程造价；控制；管理

Abstract: In project management, how to effectively carry out the management of the project cost, and reduce the project cost under the premise of ensuring the quality of the project, the project cost departments at all levels, investors are more concerned about a problem. Discussed strengthening cost management control of the project cost.Key words: project cost; control; management

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

随着我国建设事业的不断发展，工程建设规模的日渐扩大，如何有效地控制工程造价是每个从事此项工作的工程造价人员所面临的问题。所谓建设工程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段，设计阶段，建设项目发承包阶段和施工阶段把建设项目的工程造价控制在一定的范围内，并力求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，以此取得最大的经济和社会效益。由此得出控制和降低工程造价，确保工程造价的真实性、准确性是建设工程管理的一项重要任务，它对控制固定资产投资规模，节约国家基本建设资金也起着举足轻重的作用。

一、项目施工阶段工程造价管理

项目工程造价编制。施工阶段工程造价管理、工程结算管理是项目工程造价管理的三个重要组成部分。其中施工阶段工程造价管理作为具体实施的过程，其实施效果直接影响施工企业的经济效益。因此加快项目施工阶段工程造价管理是企业工程造价管理实施的关键。通过材料控制、变更控制、机械设备控制及施工前的优化设计等多方面的控制来实施工程造价的管理。

1.提高项目施工规划设计效果，促进施工阶段工程造价管理的实施

项目施工规划设计是对施工过程中，应用设备、材料等的实现估计，通过预计施工进度合理安排材料、设备进场时间以及进场地点。减少材料过多堆积以及设备过早进场造成的资金占用。以住宅建筑为例，根据施工进度的预测，确定施工过程中对于材料的需求，根据需求时间进行材料的进场，通过对时间的管理减少资金占用。杜绝工程资金紧张以及贷款费用的增加。另外设备等方面也要进行规划，根据工程进度情况进行设备的租赁，减少设备租赁费用，降低施工成本，促进工程造价管理的实施

2.加强施工材料管理，促进工程造价管理的实施

在工程施工成本中占有很大比例的材料成本控制是施工阶段工程造价管理的重点。其资金占用一般达到整体工程70％。加强采购人员对于市场价格变动的了解，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。并通过多渠道的招标采购一方面可以减少职务贿赂，另一方面也可以有效的降低材料成本，为施工阶段的工程造价管理打下基础。

3.健垒管理体制。促进工程造价的实施

工程造价管理控制体系的建立及健全，是要通过项目经理为第一责任人，加上各个管理层面和施工班组人人参与其中的工程造价管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的造价管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实工程造价管理责任，明确职责，并通过奖惩制度使垒员参与进来。项目工程造价的有效控制，还需要依赖于各项管理制度的健全，依靠制度来规范操作行为。材料、设备和管理费用的开支等都是管理的重点，必须在这些方面进行严格的审批使用制度。对于工程机械要要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用并更具具体使用时间确定租用时间，避免租用后较长时间的闲置。要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本，通过多种途径促进工程造价的实施。

4.细化施工管理。控制预算外费用支出，促进工程造价的有效实施

首先要控制材料用量，合理确定材料价格。在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙。使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模。提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。另外还要注重技术与经济结合，加强投资控制。切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念，素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安全人、财、物，加快施工速度。提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系。选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与财务人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。

二、施工过程的造价管理 工程项目的投资主要发生在施工阶段。在施工阶段，主要加强和重视做好以下几项工作：①及时对完成的工程量进行计量，对工程进度款的给付严格执行审批手续。随时跟踪工程进度情况，严格按照招标文件、施工合同的约定支付工程款。②完善现场签证手续。凡涉及现场临时发生的签证，业主工程人员及监理工程师都应亲临现场进行核查，以招标文件、施工合同和补充协议为依据，认真区分哪些该签，哪些不该签；哪些项目是合同内，哪些项目是合同外；哪些工作内容已在投标单价中包含，哪些没有包含；如果要签应该签多少等等。从而具保证施工质量又很好的控制工程造价。③工程变更的控制。施工中，每次由于不可预见的因素及环境的改变，图纸的遗漏等原因引起的工程变更，业主都应会同设计单位商讨对策，提出经济、可行、合理的施工方案，从而更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。

三、加强工程结算阶段造价管理 认真、仔细、详尽地研究合同，以及有关文件，熟悉各种技术资料，包括施工竣工图、施工组织设计、施工方案、施工单位报的工程结算书，严格遵照合同及国家有关规定，该算则算，不该算的则一分不算。

四、加快企业信息化建设，促进工程造价实时进行

在企业进行工程造价管理实施的过程中还要加快企业信息管理体系的建立。通过企业财务管理的信息化将工程进度以及资金使用等信息及时有效地反映至企业领导面前，便于企业领导层针对工程进度进行必要的调整。同时利用企业信息化管理系统将引入的定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价控制系统共同组成工程造价管理系统，对工程造价管理进行动态的、实时的关键。所谓工程造价管理系统，是在使用计算机的条件下，对工程造价信息进行搜集、传输、加工保存、维护和使用的系统，它即可代替人工处理繁琐的各种日常业务，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导进行决策的支持系统。

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关键词:市政道路；质量控制；管理

中图分类号：O213文献标识码： A

一、概述

随着社会的发展，市政道路工程项目越来越多。为了确保市政道路工程的建设质量，避免道路在使用中出现质量问题，必须加强工程质量形成阶段的质量控制和管理。工程质量管理是市政项目中非常重要的一项工作，但是涉及范围广，影响因素较多，并且随着我国经济发展、现代化的水平的不断提高，城市市政道路建设过快，容易出现一些细节方面的问题，工程项目质量管理与控制有一定难度。

二、市政道路工程质量的主要影响因素

市政道路工程的施工质量受到很多因素的影响,主要的影响因素有以下几点:

1.1 工程设计对工程质量的制约。工程设计是工程施工的前提,没有高质量的设计不可能有高质量的工程。

一个项目由一个有经验的结构工程师主持负责,能因地制宜选择合适的设计理念,从而做出优质的设计方案。另外,设计中使用的测量数据不准确、结构方案不合理,存在明显缺陷,必然留下无法弥补的质量隐患。

1.2 施工组织设计与施工工艺影响工程质量。施工单位应该在市政道路工程施工前编制完整的施工组织设计并交监理单位进行审核,还要根据工程实际情况选择合适的施工方案、施工工艺。另外,市政道路经常受到征地、拆迁等因素的影响,施工单位还要根据施工实际变化,做出适当的调整,以适应多变的市-

道路工程施工组织动态计划。

1.3 工程参与人员对工程质量的影响。现场施工人员和监理人员对工程质量的最终形成有很大的影响。作为施工技术人员要熟悉工程情况、设计意图和要求、施工方案及施工进度计划。同时,施工人员还要及时发现施工过程中的问题,积极向监理单位及设计单位反映情况,保证整个施工过程顺畅进行。

1.4 确定合理工程造价对工程质量的影响。目前,工程招投标已经在建设工程领域广泛推广,市政道路工程通常也采用公开招投标的方式选择施工企业,但是由于评标方法和建设单位对低报价的热衷,造成中标价偏低,有的甚至低于合理造价。施工企业在实际施工过程中,为了能够盈利,往往会降低质量标准、偷工减料。所以建设单位应该制定合理的工程限价,选用合理的评标办法,有效提高工程质量。

1.5 工程材料的选择对工程质量的影响。市政道路工程材料是工程建设的物质基础,材料选择、组成是否合理,质量是否检验合格,运输、保管是否恰当等,都直接影响工程实体的质量和使用寿命。

市政道路工程在城市基础设施的建设中属于非常重要的一块，而且多由政府出资、筹办，政府财政税收是建设资金最主要的来源，它凝聚了纳税人的汗水，关乎民生。因此，工程质量管理非常关键。市政道路工程一般处在市区内，特别容易受到来自交通、自然环境等方面因素的影响，因为位于市内，交通量大，建设工期不能过长，否则会造成城市的各项活动不能正常进行。此外，市政道路工程关乎一个城市的形象，体现政府政绩，因此面临多个方面的考验。但实际中，市政道路工程实施后，往往会出现“一手软、一手硬”的现象，即轻技术、轻质量，重工期、重政治。这种忽视造成了路桥质量低下，为后期的使用埋下了较大的安全隐患。此外，在市政道路工程项目质量管理过程中，监理不能够满足客观需求的现象非常常见，部分部门领导甚至认为监理可有可无。

三、市政工程施工质量管理中存在的问题

1.施工准备阶段材料存在的问题。用人不当，选品行不那么好的采购员，为谋私利购买劣质材料而虚报价格，以次充好，既浪费了纳税人的钱，又为路桥的质量埋下了安全隐患。购买原材料时为了节省成本，只顾价格低，而不问产品质量及厂家的信誉，购买一些没有生产许可证的厂家的产品，或者采买后未及时验收质量。不同品种、规格的材料不按要求堆放，材料的管理与维护不善，特别是受潮硬解的水泥、容易锈蚀的钢筋。

2.施工方法可行性差，相邻工序之间技术交底不详细，施工中检查不到位。

3.规章制度不健全，市政道路工程施工工作制度不规范化、缺乏科学性、有效性。

四、市政工程施工质量管理措施

1.施工材料的管理与控制

（1）选则施工材料采购人员时应任人唯贤，选择忠于值守的人来担任采购员，并培训其挑选材料等相关的专业知识，加强其政治素质、提高质量鉴定水平，从第一步的采购上就做好质量控制，避免因用人不当既浪费了资金又降低了建筑质量。

（2）做好对施工材料生产厂家的调查工作，选择有资质的厂家供货。如查厂家的生产许可证，检查石灰、沥青、矿粉、粉煤灰、石材及成品、半成品构件的相关质量资料；订货前要求供货厂家提品合格证书及检验报告，并不定期地抽样验收产品，尤其是关键工序、隐蔽工程中用到的材料，加大质量监督力度。

（3）严把材料质量验收关。杜绝使用不合格的原材料，绝不安装不合格的预制构件。

（4）保证材料供货充足，选择信誉好的生产厂家供货。充足的材料是保证施工质量和进度的基础，要保证材料供应跟得上工程进度，所以一定要选择信誉好、产品质量佳的厂家，避免因供应不足影响工程进度或使用不合格产品。

（5）管理好并合理使用现场材料，按施工计划和施工方法要求组织材料进场，将材料按要求堆放，不同品种、不同规格分开堆放而不要混堆，以免发生反应。水泥受潮变质、钢筋容易锈蚀，要特别注意保存方法;材料仓库、现场材料堆放处要严格按“三检制”执行，使原材料自始至终处于受控状态，在工程开始前以及施工过程中若材料来源或规格变化，必须检查核实材料来源、材料质量、材料数量、供应计划等，并做到可追溯性。

2.施工人员的管理与控制

施工管理人员是决定工程质量的主要因素，因此，要通过培训、优选市政道路工程施工的组织者、指挥者和实施者，提高他们的素质，才能确保工程质量。

（1）管理干部必须具备目标管理、施工组织和技术指导、质检能力，技术人员应有扎实的技能。要充分调动员工的生产积极性，以人为本，增强他们的责任感，树立“质量第一”的观念，提高管理人员综合素质。

（2）组织高素质的人才队伍，在工程施工中，要集中主要技术骨干，充分发挥他们的作用，搞好市政道路工程施工的人才管理。经常开展施工管理人员培训，提升整体技术力量，保证每个岗位都配备有合格的技术人员。

（3）根据各项工程的不同特点，因地制宜，实行全面控制，以确保质量。技术要求高的工序调用技术熟练、经验丰富的人员管理。

3.施工方法及工序的管理与控制

（1）施工方法是否切实际、具有可行性，对于市政道路工程的施工质量很关键。每一个工序施工前必须进行详细的技术交底，必须保证施工方案的实施始终处于控制中。如果在施工中需要对施工方案作出修改，就必须制定程序化的制度文件。

（2）在施工中要坚持施工班组自检（技术负责人、质量负责人进行内部分项质量检查）、互检、工序交接检验，检验合格后方可向监理单位报验。

五、结束语

市政道路工程将会越来越多，所面临的质量问题也将越来越多，施工单位的工程质量控制任重而道远。

参考文献

[1]朱刚龙.市政道路施工质量控制与管理[J].科技情报开发与经济,2010,21:201-203.

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工组织设计；造价关系；造价管理

在项目各环节中，工程造价的价格确定一般经过施工图预算的编制、承包合同价的签订、工程结算价和工程决算价的确定等过程。而在上述价格形成过程中施工组织设计与工程造价的关系非常密切。工程造价的管理工作应注意下列两方面关系:组织设计与预算定额关系。筑工程预算定额是反映建筑工程实体施工过程每一分项工程或每一结构构件的人工、材料、机械台班的消耗标准。它是施工图预算、工程承包合同价和工程决算价格计算的重要依据，也是确定工程造价的主要依据之一。而预算定额是在正常的施工条件下，以目前多数施工企业机械装备程度、合理的施工工期、施工工艺、劳动组织为基础编制的每一分项目工程的消耗量。但项目施工中有些特殊情况，即分项工程的施工方法不一定与预算定额规定的模式一致，正如目前在预算定额中规定“……依据施工组织设计确定”等内容。例如湖北省土建工程预算定额中，关于人工土石方工程量计算规则规定:人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支挡土板等按施工组织设计规定计算，如无规定时，按定额规定计算；基础工程施工需要增加的工作面，按施工组织设计规定计算，如无规定，按定额规定计算；土石方运输工作量计算，如施工组织设计规定有运距，按该运距考虑，如无规定则按定额规定计算等等。这就明确了施工组织设计在工程预、决算中的合法性。

施工组织设计与工程造价的关系。工程项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。施工组织设计的基本内容有:工程概况和施工条件分析、主要工程的施工方案、施工进度计划和施工平面图。其中“施工方案”的确定，如:施工机械的选择水平运输和垂直运输方法的选择、主体结构的施工工艺等等，均直接影响着工程预、决算价格变化。在保证工程质量和满足工期的前提下，优化施工方案是控制和降低工程造价的重要措施。

1.施工组织设计的主要实施步骤

施工组织设计是为完成具体的施工任务对施工工艺所作的规划设计。一般情况下，一个大型建设项目的建设要依次进行初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段，而关于施工组织设计的三个阶段是:施工条件设计(或称施工组织基本概况)，即从施工角度说明拟建工程在规定期限与建设地点的条件下，工程设计的经济合理性，该设计主要由设计单位编制，并构成初步设计的组成部分;施工组织总设计，即确定拟建工程的施工期限、施工顺序、主要施工方法、各种临时设施的需要量、现场总布置方案等，该设计常由总承包单位组织编制;单位工程施工组织设计，即在施工组织总设计和施工单位总的部署的指导下，具体安排人力、物力和建筑安装工程的进行，它是项目经理部编制作业计划和制定季度施工计划的重要依据，该设计常由施工企业编制。通常所说的施工组织设计，主要是指在项目实施阶段所进行的施工组织总设计和单位工程的施工组织设计。

施工组织设计既是施工企业以实现高质、高效、低耗为目的，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织上进行合理安排，也是建设单位在评标中选择施工队伍的重要考核依据。

2.控制工程造价的主要方法和措施

在工程的推进建设过程中，无施工组织设计常常引起工程决算的经济纠纷;施工组织设计流于形式或者虽有施工组织设计，但对其中施工方案和技术措施未进行严格审查、监督，同样也会引起经济纠纷。可以确定的是，施工组织设计不仅是组织施工、指导生产的文件，而且是工程造价控制的重要内容。因此，应重视施工组织设计的编制、审查工作。

与预算定额相结合，推进施工组织设计。熟悉和掌握预算定额并与预算定额相结合，充分发挥预算定额具有“整体上的通用性和个体上的不融合性”的特性，编制施工组织设计。

熟悉预算定额规定的工程量计算规则。预算定额每一个分部工程通常明确规定了工程量计算规则，而有些分部分项工程的工程量计算和施工方法直接有关。因此，施工组织设计中对分部分项工程的施工方法和相关的工程内容应有明确的规定，便于直接套定额或调整换算后套定额。

熟悉预算定额采用的施工方法。预算定额分部工程说明中，通常明确规定了采用的施工方法，对于那些预算定额中，应当根据施工组织设计规定计算”的内容，特别要注意其施工方法和现场条件等内容的设计。

掌握预算定额中有条件限制执行的项目。如:材料二次搬运费在“其他直接费”中已作了综合考虑，一般情况下不允许列场内二次材料搬运费;预制构件运输定额一般要求从堆放地点至安装地点一步到位，也不允许取材料二次搬运费。但是，确因施工场地狭窄、地形限制必须二次搬运时，应在施工组织设计中给予部署，并得到建设单位认可才能计算。

重视特殊工程的设备的配合。对于特殊形体的工程，其机械配备超过了定额规定的范围时，应认真编制施工组织设计;对于那些结构形体并不特殊，但由于地形、地质、水文条件等特殊情况，超过了定额规定的机械类型和功能时，也应认真编制施工组织设计。

工图预算的编制应做到及时准确。做好施工图预算是造价有效控制的重要环节。施工图预算是指按照特定的施工方案和施工方法完成项目施工所需的预算价格，而施工组织设计主要指为完成该项目施工而确定的施工方案和施工方法。一旦某施工方法有变更，则施工图预算相应部分的价格也应随之调整。如地基土方处理时，施工组织设计因地下水位线需设置泵、井等进行排水、降水，施工图预算中应列出相应的预算量、价。又如施工组织设计考虑了整体安全防护，则施工图预算中，也应计算相应的内容。总之，施工方案的变动会影响到施工图预算价格的变化，因此，施工组织设计的编制与施工图预算应同步进行，以利于控制工程造价。

一般说来，通过施工组织设计可以看到对施工全过程的安排。因此，施工企业应重视施工组织设计的编制工作;项目建设单位应当重视施工组织设计的评审、监督。

作为施工企业，在投标、竞标中，能否引起发包方的重视，除了自身的资质、实力等外，在因素外主要取决于其报价是否合理，而恰如其分的报价又和施工组织设计的优劣密切相关。面对激烈竞争的建筑市场，施工企业应根据拟建工程的现场条件，进行周密部署，认真研究各项技术经济组织措施，确定施工方案，使方案具有先进性、合理性、竞争性。既考虑建设单位方的经济利益，也考虑本企业的经济利益，真正使项目施工过程达到高质、低耗。

作为项目建设单位，应该以项目建设质量为出发点和落脚点，以合理控制支出为标准，坚决杜绝无施工组织设计的工程开工;其次在工程开工前，要切实认真地组织好审查施工设计，应注意其对工程造价的影响，避免不配套、不符合项情况发生，避免引起工程结算中的纠纷;同时，在项目的施工中，要对施工组织过程进行监督控制，保证项目的施工过程有序，防止施工组织设计流于形式，真正达到控制和降低工程造价、保障工程质量的效果。

[1]王胜万.三峡工程投资管理模式改革的实践[J].中国投资与建设，1999.06

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关键词：建筑管理；工程质量；项目管理；安全意识；精细化管理；管理制度

中图分类号：C931.2 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）04-0139-03

1 加强建筑管理具有重要意义

目前建筑业在我国的国民经济中占有举足轻重的作用，是国民经济的重要物质生产部门，它与国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系，是拉动国民经济快速增长的基本力量。然而，随着社会的不断进步和改革开放的不断深入，我国建筑业在得到飞速发展的同时，建筑管理中存在的诸多问题也随之暴露。建筑管理的好坏，一方面影响着建筑工程的安全、质量和效益，另一方面也制约着建筑企业的稳定和发展。因此，管理者如何做好建筑管理工作，提高建筑企业管理层次和水平，对于促进我国建筑业持续稳定健康发展有着十分重要的作用。所以，在建筑管理工作中，管理者持续做好管理工作，提高企业层次和水平，显得尤为重要。只有管理者重视每个管理环节，建立健全管理机制，扎扎实实地做好各方面管理工作，充分发挥每个员工的积极作用，进而激活企业竞争力，才会使企业管理水平得到质的飞跃，迎接更大的机遇和挑战。

2 目前建筑管理中存在的一些问题

2.1 施工进程不及时

一是工资支付方式影响施工进程。在建筑业内，对建筑工人的工资的支付，主要有两种方式：第一种是“按工程量计算”，它是指工人工资的支付采取以工程完工量为标准支付，也叫计件工资：另一种支付方式就是“以天数计算”，即工人工资的支付实行干一天支付一天工钱的办法。在后一种支付方式的影响下，大多数建筑工人在工地上懒散，效率不高，工作不积极这样往往会影响施工进程。二是建筑商诚信意识影响施工进程。大多数建筑商承接建筑任务的时候都会给予一个确定的工程截止期，即合同工期。但是，由于建筑商自身管理、协调、资金以及现场施工等一系列问题，导致工程往往不能按时完成，再加上建筑商对建筑合同不够重视，往往使得委付方碍于人情方面的问题不得不同意建筑商推迟交付日期的提议，从而导致建筑工程经常延期交付。

2.2 工程质量不达标

大部分的工程质量问题，往往是由施工和管理不当造成的。分析其中原因，一是建筑技术落后。就目前我国的建筑承包商来看，超过50%的建筑商均为非建筑专业出身。这些建筑企业都保留和沿用着旧有的建筑技术，抵制新的建筑技术的引入，唯恐新技术不能适应建筑工作的需要，再加上出于建筑成本的考虑，这样就造成这些建筑工地上建筑技术的落伍，施工质量较差，不能适应高质量建筑物的建筑技术要求。二是建筑设施落后。建筑设施耗资巨大，这是造成建筑商迟迟不引入先进建筑设施的重要原因，在现有建筑设施的施工环境中，建筑工人不可能完全按照图纸进行施工，这势必会导致实际施工质量不能达到设计质量的要求。三是建筑商偷工减料。偷工减料是建筑商谋取暴利的主要手段，这也是建筑业中存在已久的问题。对于建筑商而言，偷工减料的主要手段有：选用低标号的混凝土，选用横截面小的建筑钢材，选用小厂家生产的低质量建筑钢材，减少配筋，用表面的优质掩盖内部的粗劣。

2.3 管理制度不到位

我国在建筑工程管理的问题上，管理制度的不完善是最突出也是最难解决的问题。完备的建筑行业管理制度要配备功能全面的项目管理机构，还应根据实际施工需求有针对性地配备不同数量的工作员工，从而满足管理过程中各项运行作业的需要。可是在我国，大多数建筑项目想要节省员工开支成本，都是采取大量削减建筑项目管理机构，删减员工数目的方式来实现，这样做会使得管理部门跟员工严重不足，甚至有可能使一些管理人员要身兼数职，才能让整个项目正常运作。缺少了完备的管理制度，那么建筑管理作业根本无从说起。现阶段，我国市政建设管理机构庞杂，既有代行政府职能的若干事业单位，也有行使政府职能的各市区街道管理部门，责权划分不科学。直接行政干预过多，审批手续繁杂，带有极强的计划性和行政色彩，扰乱了现有的市场秩序，难以适应市场经济的发展。

2.4 安全意识不深入

近年来，我们国家对建筑安全进行了大量的研究和探索，积累了丰富的理论知识和实践经验。一些标准规范逐步完善，安全生产管理得到加强，安全管理水平大幅提高。但是，当前建筑安全管理工作仍然存在着许多不足。在建筑管理过程中，管理工作的重点基本在施工项目工艺性、技术性、施工进程、质量、成本造价等重点上，而忽视掉建筑项目管理的安全性。我国大多数施工队伍都是由农民工团队组成的，他们基本上没有受到过相关知识的教育和专业化技能培训，致使其整体安全技能跟意识相对薄弱。在整体的施工过程中，大多数情况是因为施工人员自己做出带有不安全因素的错误行为，而引发了一系列安全事故。另外，在建筑工程项目实施过程中，施工单位很难拿捏好施工安全和施工质量、成本效益、施工进度间的联系，当施工质量、成本效益、施工进度跟安全管理作业间产生矛盾的时候，施工单位通常会采取安全让步行为，这样就会留下很多的建筑施工不安因素。

3 切实采取有效措施改变不良现状

3.1 加强施工进程管理

一是尽量采取“按工程计算”的方法结算工资，以杜绝建筑工人挣“日子”拿“工钱”问题的出现。二是要加强建筑工程的队伍建设，建立一支高效、科学的工程管理队伍。做好加入项目组织人员工作的团队合作意识，提高工作效率，避免频繁的人员流动，积极发挥个人在工程管理中的潜能与才能。三是应以经理为责任制的中心，将具体责任细化分配到个人，并制定严格的考核制度，对人员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成。四是实施进度全程精细化管理模式，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份精细化的进度计划，再根据进度计划制定其他方面详细的计划，如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等方面。

3.2 切实提高施工质量

一是加大法律监督和整治力度。要逐步地完善相应的法律法规，确实实现法律的监督职能，加大对于偷工减料的惩治力度，让建筑商认识到偷工减料进行建筑的严重后果，从建筑商心理上入手，让其对偷工减料产生恐惧，这是杜绝偷工减料现象的有效方法。二是加强建筑商及建筑人员技术培训和道德教育。要对建筑商和工人进行必要的公民道德教育和技术培训，让其认识到公民利益的相互性以及公民利益应该得到彼此尊重的重要性，这样才能够使得建筑商时刻考虑到他人的人身安全，并且通过技术培训不断提高建筑工人的施工水平。三是要提高建筑设施水平。加强对施工企业建筑设施设备的监管，对质量不合格、设备老化情况严格管理，不断提高企业设施水平，为提高工程质量打好基础。工程造价与施工期明显低于一般水平的工程，都要作为施工图审查和工程质量监督的重点。四是完善竣工验收工作。竣工验收是对工程施工情况的一个最终检测，在建筑投入使用前发现问题、解决问题，避免留下后患。所以，做好竣工验收工作十分重要，建筑工程管理者应当树立责任意识，认真做好竣工验收工作，使工程真正让人满意、放心。

3.3 不断完善管理制度

一是营造公平的企业环境。政府有关部门要制定合理的政策，简化不必要的行政审批手续，加强重点环节和部位监管，努力创造公平的企业竞争环境。二是要与国际惯例接轨，建立和健全项目管理的有关制度、法律、法规和条文。我国加入WTO后，为了更多地吸引国外资金，政府部门也应充分发挥和运用法律、法规的手段，不断培养和发展我国的建设市场体系，将建筑建设市场管理活动全部纳入法制轨道。三是企业内部要建立和完善各项管理体系。要建立健全各级管理机构，划定具体职责，落实管理责任与义务，明确管理岗位，锁定人员义务，科学、合理地设置具体岗位，并要对企业制度进行全面清理，然后将有效文件汇编成册，形成一套管理体系文件。从而实现用体系来完成管理，用程序来指导工作，有效避免管理中的很多人为缺陷。四是加强信息化管理。建筑行业是一种分工细致和劳动力密集型的产业。建设工程从立项到设计、施工，从成本分析到竣工验收都依赖数字化的信息。利用数字化、信息化和智能化的电子商务手段来管理是提升建筑企业竞争力、提高管理质量的必然要求。而我国的建筑行业的信息化管理起步晚，发展缓慢，应用范围有限，因此必须加快建筑行业的数字化进程和信息化进程。

3.4 增强安全责任管理

一是强化目标管理，加大安全投入。在加强对工人安全教育的同时，施工企业应加大检查力度，使各项目部对安全生产引起重视，并及时整改，对整改不力者，企业应死盯不放松，采取罚款、通报批评等措施，直至整改到位。二是强化现场管理，提高安全意识。在施工过程中，坚持以安全法规为标准，规范人的行为，消除物的不安全状态。实行标准化作业，落实安全生产法规。三是强化领导管理。要使建筑商给予重视。建筑商应该从施工环境方面入手，投资建设安全的施工环境，投资引进具有应急能力的设施。要把施工安全问题作为建筑工作的重要组成部分，作为年度总结的重要内容。四是加强监督和处罚力度。政府监管部门要进一步加强对建筑企业的安全监管，对违反制度规定的要切实加大处罚力度。同时要加强对建筑企业主要管理人员安全意识的培训教育工作，使企业不断增强责任意识和安全意识，使企业切实将施工人员安全和社会安全纳入日常管理的重要日程。

参考文献

[1] 蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010，（12）.

[2] 陈瑞物.建筑工程质量监督管理的探讨[J].科技资讯，2009，（5）.

[3] 赵俊光.浅谈建筑工程的管理[J].中国高新技术企业，2010，（20）.

篇6

关键词：建筑管理；工程质量；监管措施

中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A

建筑工程的质量主要包含两方面，一是工作质量，即建设者在施工过程中表现出来的技能水平和完善程度；二是实体质量，即竣工后的建筑是否符合国家相关标准和业主的需求。要真正的提高工程质量，必须理解当前存在的问题和目前管理质量的现状，结合实际，从中找出相应的解决措施。

一、建筑工程质量监管的重要性

建筑施工技术进行控制管理是社会不断发展，城市化脚步不断加快的客观要求，也是保证我国国民经济稳步发展的要求。保证工程的建设质量是控制建筑施工技术的主要目的，同时，在建筑工程管理过程中有效的提高工程质量监管水平是进一步提高建筑质量安全的有效手段。在进行项目建设中，要在保证项目的实用性的基础上，严格控制工程的施工质量，利用有效科学的管理手段对建筑施工技术进行控制不单单能够保证工程建设的质量和施工企业的经济效益，更为重要的是能够促进我国建筑行业健康发展。以科学的理念，在施工过程中对施工工地各个环节与要素进行监管，控制与调节施工进度，进而保证施工质量。建筑工程的质量管理是建筑工程施工管理的最重要的一方面，它直接关系到广大人民群众的生命财产安全，还会影响国家、社会经济以及房地产市场的健康稳定发展。因此，为了避免各种社会和经济问题的出现，必须进行合理的质量管理，加强工程质量控制力度。

二、建筑工程质量的现状

我国建筑市场机制不健全，市场行为不规范，所以导致了很多不正常的现象出现在市场上。虽然我国的建筑工程无论是在规模上还是在设备上都有了特别大的进步，尤其是在某些领域的设备和技术方面，但是就工程建筑管理这种软性技术上来说，与一些发达国家来比，差距还是很大的。管理上缺乏科学性和有力的指导，常常产生一些不必要的问题，甚至有恶化的趋势。这些问题的存在直接破坏了正常的市场秩序。

(一)设计图纸问题。部分建设单位没有进行招标，选择的设计单位在设计水平上有限，无证或超出自身业务承范围越级承建设计工作，设计人员自身的专业水平和其他方面的素质不高而无法满足施工设计的要求，设计单位内部分工协作不合理以及对设计单位的监管等，都是目前建筑市场上在质量管理方面所存在的问题。

（二）建筑材料不合格。目前，我国的建筑材料市场比较混乱，部分材料以假冒真、以次充好，扰乱了市场秩序，给工程建筑的质量造成了严重的损害。而且我国目前在这方面的规范较少，建材生产厂家在这方面钻空子，常常只顾经济效益不管建材的质量，粗制滥造。

（三）监管不严格。监理单位是用来监理建筑企业工程建设、材料使用、施工设计以及对施工过程出现的问题进行纠正的机构。每个建筑企业随着公司和业务范围的不断扩大，都会设立自己的工程监理单位。可实际情况是，施工企业和监理单位串通以不正当的手段承揽工程，监理单位在建筑企业的所有机构中，没有发挥其应有的监理作用，并且对在施工过程中出现的问题也没有合理有效的处理，这种不负责任的行为对后期的建筑工程的施工带来了隐患。

三、影响建筑工程质量因素

工程质量的影响因素有很多，对这些因素进行一个详细的梳理，有助于我们进行针对性的质量管理控制，下面主要从施工材料、自然影响、人为因素进行一个简单的分析。

（一）施工材料。施工材料在工程建设中的作用是最基本的，没有施工材料就没有建筑的产生，更不可能谈论质量管理控制。因此，在选择施工材料时，只有质量过关的施工材料，才能保证工程建筑的质量，提高施工效率。

（二）自然影响。在建筑工地上所指的自然影响主要是指建筑企业在施工的工程中随时都可能面临来自地理、天气、技术等方面的问题。施工单位在施工之前，就应当将这些因素考虑进施工中的问题上来，对其进行采取措施，避免不必要的损失。

（三）人为因素。人为因素在整个的施工过程中起着主导性的作用，对管理人员和技术人员的选择必须综合考虑其自身所具备的素质，特别是管理人员的全面素质。因为很多情况下，务工人员很少会考虑安全和质量，只是单纯的将手头工作完成，获取该得的酬劳。在这种情况下，就特别需要管理人员加强对这些人员包括安全、质量、责任意识等的培训。

四、建筑工程质量管理对策

（一）规范建筑市场。各级政府部门在保证建筑市场自由的情况下，加强宏观调控，通过制定相关的法律法规来处理市场上出现的不合理现象，特别是对于招投标不公开、无证施工、不按图纸施工等严重影响工程质量的行为，严厉查处。另外，要加强招标市场的建设，完善相关的法律规章制度，严禁不合理的、不正当的手段扰乱招投标市场。通过政府部门的干预，真正的建立一个竞争有序的建筑市场，真正的体现公开、公平、公正的原则，保证建筑工程项目的质量。

（二）加强工程设计阶段的管理。设计的好坏直接关系到工程的质量，高质量的设计才能建设出高质量的工程。为了建设出高质量的工程，必须加强工程设计的管理。那么，要做好工程设计的管理，可以从以下几方面入手。

1、完善有关于设计质量的相关法律法规，确保设计实际、有效、安全，设计出来的文件、图纸既能够符合现场和施工的实际条件，又能够体现建设单位和社会环境的要求。

2、设计人员要提高自身的素质，转变观念，使自己的设计能够解决不断出现的实质性技术问题。

3、选择设计质量合适的招标设计单位，同时，要坚持先勘测后设计再施工，杜绝工程项目实行边勘测，边设计，边施工的“三边”工程出现。

（三）严格建筑材料的质量，施工材料是建设工程的基础，施工材料的好坏直接影响着整个工程建设的质量。因此，必须对原材料进行严格的质量检测。对此，可以从以下几方面着手。（1）在采购建筑原材料时，供货厂家必须经过详细的核查，选择建材质量合格的厂家。并且在使用前，要对各种施工材料重新进行严格的质量检测，确保所用的材料都是达标的。（2）提供给施工现场的施工材料，要保证建筑工地的需求，但同时不能过多的浪费，做到有组织、有针对性。

（四）监理单位发挥应有的作用。监理单位要做好自身的工作，严格要求建筑工程的每一个环节。为此，监理单位要对施工过程中所用到的材料及设备从严检测，对一些不符合实际的落后设计要及时的纠正，包括施工过程中出现的种种问题都要进行有效的监控。总之，监管单位对于建筑施工的每一个阶段都要加强自己的力度，真正的使施工走上一个安全、合理的轨道。

（五）加强施工质量控制。在规划建筑工程时，要严格的根据实际情况，制定相应的目标。在相应的目标中，严格监控每一个环节，确保工程准确无误的进入到下一个阶段。这就要求管理人员要做到经常到施工现场了解施工进度，监督相关人员和发现相关问题；经常观看设计蓝图，这样可以帮助管理人员准确的定位施工阶段的重点项目；经常记录施工阶段在突发状况下出现的问题，这样的记录可以杜绝下次类似问题的发生。

总之，工程质量是工程建设的核心所在，只有做好了工程管理质量的工作，才能使工程顺利的完成。可是，工程质量的建设体现在工程建设的每个过程，因此，工程项目的质量管理不是一个简单的工作，而是一项复杂的系统工程，它要求施工单位必须协调好建设、勘测、设计、施工等方面的质量管理工作和相关部门发挥应有的作用，最大限度的提高建筑工程的质量。同时，相关部门和单位要相互监督、协作，认真执行国家有关各方责任主体行为，才能够从整体上提高工程质量，进而实现企业经济效益的最大化。

参考文献：

1、梁汉忠.《房屋建筑工程质量管理控制》《经营管理者》.2012年第2期.

篇7

关键词：给排水；施工质量；管理

中图分类号：S276文献标识码： A

一、建筑给排水简介

给水排水工程以水的社会循环为研究内容，其包含很多方面，其中建筑给排水主要是研究建筑物、建筑群、居住小区内水的社会循环问题，建筑给水排水工程是给水排水工程的一个分支，也是建筑安装工程的一个分支。主要是研究建筑内部的给水以及排水问题，保证建筑的功能以及安全的一门学科。主要分为：建筑给水系统，建筑排水系统（含雨水以及污水，废水），消火栓给水系统，自动喷淋灭火系统，景观系统，热水系统，中水系统等。建筑给排水包含：建筑给水（冷水、热水、中水、直饮水）；建筑排水（污水、废水、雨水）；建筑消防水（消火栓、喷淋等）等方面。

二、影响建筑工程给排水施工质量的因素

（一）环境问题

在住宅建筑安装工程中，给排水分部工程虽然从工程量和投资角度上看是较少的，但是在建筑产品的质量投诉中，却占有较大的比例。虽然这些质量问题没有直接发生在建筑主体施工阶段，可是许多问题的产生与建筑主体施工阶段密不可分，以至于工程验收后，用户使用过程中出现如管道漏水、暖气不热、阀门开启不灵活等等问题。而出现问题的原因，一方面是施工人员素质不高、施工管理不规范所致，另一方面也与承包商不重视给排水工程有着必然的联系。

（二）技术问题

给排水施工中的质量管理问题，首先在于施工阶段的技术质量管理。施工组织设计、施工方案、各项技术质量交底目前通过检查仍然是工程质量的薄弱环节，主要问题是与“单位工程施工组织设计”脱节，与实际现场施工项目脱节，起不到真正指导施工作用。原因主要是“质保体系”不健全，管理人员缺少实际管理工作经验，有的施工项目甚至没有真正的专业管理人员，所以不能真正起到严格把关、规范控制的作用。另一方面是施工企业缺少施工工艺标准，或者该工艺标准已编制多年，有相当部分内容已不适用;尤其目前推广应用的一些新技术、新材料方面，老的工艺标准没有这些内容。信息不灵，没有紧跟行业资料更新的进度，甚至不能及时贯彻和执行政府部门的相关文件，导致施工过程中验收不合格，增加拆改工作量，费工费时。

（三）建筑施工预埋不到位

在进行建筑土建施工时，需要做好给排水的预留、预埋工作，这一工作对后期的给排水安装有着非常重要的影响，但是在实际施工过程中，由于承建单位从上至下都对预埋、预留工作的不重视，更甚至于有的单位没有专门负责给排水施工的人员，从而造成土建施工完成后存在着大量的预留孔洞位置不正确，预留套管位置不准，甚至漏留洞口、漏埋套管，这些都会对后期的给排水安装造成很大的影响，一旦发生以上问题，需要重新在建好的楼板、剪力墙上凿洞，这样不但浪费了大量的人力、物力、还降低了卫生间楼板等结构的承载能力，这就会对建筑的整体结构造成影响，还有一些建筑由于预留孔存在问题，但是又不能在承重梁柱上开凿新的孔洞，只能使用原来预留的孔洞，在勉强安装后不但会对给排水的施工质量造成影响，还会使建筑外观留有遗憾。因此，做好土建施工时对于预留孔洞的工作，保证给排水的施工质量

三、加强建筑给排水施工质量管理的措施

（一）做好管道堵塞防治工作

要避免管道堵塞的发生，最基本的是要做好施工保护工作。一般用布袋等将管道口包好扎紧，用木板将管道井上方开口遮盖完全，保障管内清洁，防止因异物进入管道导致阻塞情况发生。同时，要严格按照设计图纸使用管材，杜绝管材口径与设计不符的现象，在实际施工过程中，发现管材不符合要求时须立即采取措施，变更设计，保障管道结合紧密。对于发生的管道堵塞情况，要立即查明原因，根据堵塞原因进行相应的处置。如果因为建筑垃圾进入管道并无法取出，则要更换相应管道；如果是系统原因导致管道堵塞，应逐层分区查找堵塞位置进而处理；如果管道已经投入使用，应使用专用设备进行疏通清理。总之，管道堵塞必须要根据具体情况，因地制宜采取措施尽快解决。在工程全部竣工后，条件允许情况下要对管道进行吹洗处理，做好管道净化，防止投入使用后异物、杂质随时间积累，最终导致堵塞情况发生。

（二）加强管道渗漏预防力度

一要严格执行材料入场检验制度，防止采购、使用不合格材料。施工人员在使用管材前一定要严格仔细检查管材外观是否完好，特别是管材接口处的密封情况，安装施工前必须实施通水试验，一经发现故障，及时处理。要尽可能地降低材料质量问题对施工质量的影响。二要减小环境因素对管材的影响。对于PPR等对环境温度敏感易出故障的管材，可采取暗敷的方法降低温度变化的影响，同时在设计上要加强防范措施，降低管材伸缩的影响。比如以滑动接头代替固定接头，释放管道因伸缩产生的应力。使用自由臂补偿也是解决管道热胀变形的有效方法之一，通过自由臂来承担热胀发生的变形，避免管道主体因变形产生的应力。在铺设管道时，要避免管道或管道支座铺设在未经处理的松软土层上的情况。松软土层容易发生塌陷和凸起，造成地面高度不一致，使管道受力不均，容易发生开裂或破损。三要严格遵循施工工艺和操作规范，杜绝随意施工，减少管道损害的人为因素。

（三）给水排水安装工程的材料、构配件、设备的选用

优选采购人员，提高他们的专业素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识、忠于事业、守信于项目经理的人任采购人员。掌握信息，优选供货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，可对生产规模较大的厂家进行实地考查，以确保所需材料符合施工要求，并直接订货，减少采购环节，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料规定进行分析、检测、鉴定。

（四）强化全面质量，保证质量控制

施工水平质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括设备、信息、检测和检测技术等。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、实用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地进行和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。给水排水安装工程应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理。

（五）加强施工质量安全管理

建筑给排水施工是个系统工程，仅仅依靠一两条措施难以保证项目施工质量。要从整体着手，抓好每个环节，进行系统的质量安全管理，才能切实保障建成后的系统运行质量和服务水平。

1.坚持实施水压实验。给排水工程中大部分处于隐蔽环境，从外部难以直观判断系统是否可以正常运行。通过水压实验检测，可以从实践角度给出可靠明确的结果，准确判断工程施工质量。在进行实验时，要尽量按照设计标准设定实验参数，从而减少质量和安全隐患的发生。

2.加强施工监管。施工监理是约束施工行为，减少人为原因导致的施工错误，保障施工质量和施工安全的重要措施。监理人员要充分熟悉设计图纸、工艺要求、施工标准等文件内容，了解项目目的，深入施工现场，实时监督施工情况，确保施工单位严格按照施工规范和施工流程进行施工，发现问题及时纠正，杜绝质量和安全隐患。为保障工作质量，每天施工开始前要进行技术交底，使相关人员都对施工任务有清晰准确的掌握，施工操作有的放矢。

3.加强施工人员的培训与管理。从施工工艺、操作规范、安全生产等方面做好施工人员的培训教育，重要岗位实行持证上岗制度。建立健全生产质量责任制，把施工质量和安全生产的目标细化落实到每个人，把个人薪金和工程效益紧密连接起来，可以采用经济激励手段调动施工人员的工作积极性。

结束语

给排水设施的施工同房屋建筑工程密切相关,其施工质量会直接对建筑工程的后续使用产生巨大影响。对给排水施工的质量控制,主要是在施工监督环节,充分做好准备措施,直到施工完成后的审核验收,涉及到的每部分工作,都应该进行严格深入的考察管理。施工前应深入了解施工图纸、施工规范等文件,施工时及时发现细节问题并采取相应的预防措施,多方面考虑到人为因素、设备性能、材料种类、施工工艺等对质量造成的影响。以客观全面的质量控制意识把握好施工的每一环节,从而提高给排水系统整体效益。

参考文献：

[1]韩君.市政给排水施工质量管理中的问题探讨(1.5)[J].中国建筑金属结构,2013,20:42-43.

[2]何允龙.浅谈如何加强给排水施工质量控制[J].中国高新技术企业,2010,33:178-180.

[3]阮极昌,李季.住宅给排水施工的安全与质量管理刍议[J].才智,2011,02:50.

篇8

【关键词】路桥施工；质量管理措施

0.前言

路桥施工是路桥工程建设中至关重要的一环，是一个将设计意图、设计图纸转换为工程实体的过程。作为一个路桥工程项目，从立项、规划、设计、审核到施工，直至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节一个施工工艺出现问题均会对整个工程质量产生一定或者致命的影响。路桥工程项目施工过程中，其现场施工管理是重中之重。现场管理的重点主要分为材料、技术、施工安全等问题。以下就路桥项目施工现场管理谈谈几点个人看法。

1.路桥施工工程的基本特点分析

公路、桥梁工程勘测具有线长、量大、时空跨度大的特点，是一项涉及面广、工作条件差、劳动强度大的社会综合性工作。整个过程分为平整场地、修建临时道路、机械设备装运、搬御安装、桥墩柱基的钻探、岩心取样、构件的现场浇筑、测试及吊装、吊装设备的现场移位；路基岩体的爆破、挖运、碾压等项目。由于这些工程项目勘测、施工的特殊性，同时又以人工体力劳动为主，决定了此项工作的不安全因素多，意外风险概率较高的特点。所以推广应用安全管理系统工程管理办法，对减少避免各类事故的发生，保障施工人员的人身健康和安全，提高生产率，增加经济效益和社会效益，具有重要意义。因此，路桥施工工程一定要坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全。安全溶于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。在生产活动中对安全生产工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。制定安全管理措施。制定切实可行的安全管理制度和措施是加强施工项目安全管理重要的方法和手段。根据施工生产特点，对生产各因素状态的约束和控制，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。路桥施工中的安全管理利用传统的经验方法进行安全生产管理，是达到安全生产目的的基本特征。但是传统的管理是以经验为主，而经验是一种个人技术和技巧.是靠人的直观感觉对事故本身进行简单的分析并作出类似的判断，不可能对整个勘测、施工过程作出安全因素的定量分析。随着时代的发展，在公路、桥梁勘测、施工过程中必须把以经验为主的安全生产管理办法通过科 学的总结，使之系统化、理论化，成为科学的安全系统工程理论，并依此制定出更加适合勘测、施工实际的安全生产管理系统。

2.加强工程质量意识

加强质量意识等教育活动，要抓好工程质量就是要让各级施工管理人员清楚质量问题的重要性，通过宣传、学习等方法，给技术员、施工、质检员以及施工队伍灌输质量意识，提高他们对工程质量重要性的认识。成立项目质量管理领导小组，落实人员，制定质量管理制度，明确责任。在工程施工前，以多种形式组织技术员、施工员及施工队伍有关人员在一起，开一次动员会，学习质量管理、质量控制的基本内容、要求、程序以及上级有关对工程质量事故处理的文件，目的就是给大家敲个警钟，起到警示作用，使大家质量意识这根弦时时绷紧。

3.完善路桥施工管理措施

3.1健全质量管理机构与管理责任制

施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开 展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责；工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做 到质量责任层层落实，并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。

3.2严格执行质量控制程序

①制定严格的质量控制程序。

在每个单项工程开工前，必须编制上报“开工报告”；在工程施工中，首先由施工企业进行质量自检，自检合格后，报请现场监理工程师抽检，抽检合格方可进行下道工序的施工。要严格按质量控制程序操作，使各项工程的质量自检工作能够有条不紊地开。

②做好工程施工技术交底工作。

在各个单项工程开工前，项目经理部要认真编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，并且明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作，使参加施工的全体人员明确设计意图、工程施工技术标准、操作细则及工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上。

③做好试验路段的施工。

遵照“公路工程施工技术规范”的要求，认真做好试验路段的施工，确定各项工程的施工技术方案、质量控制措施及施工操作方法，便于指导全线工程的施工。

3.3加强旌工现场的质量控制

①做好工程施 工测量。

在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使 各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。

②加强对原材料的质量控制。

加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。在施工过程中，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，工地试验室要根据具体情况做出相应配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，以确保工程质量符合技术规范的要求。

③加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺，进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。

3.4施工安全管理的措施

路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投入量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以管理难度极大。坚决做好现场的安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。

根据经验，笔者提出如下建议：

①在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处，决不可以人浮于事。对安全管理扎实的工区进行一定的奖励，对安全工作不踏实的工区给予处罚，形成一种人人讲安全的良好氛围。

②加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、月24检、季检及年度大检查外，还应经常进行专业检查，如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期的进行安全突击检查，也是对安全进行监督的重要手段。

3.5运用全面质量管理方法，加强工程质量控制

在工程施工过程中，运用全面质量管理的知识，采用因果分析图、鱼刺图等方法，对工程质量影响因素进行认真细致地分析，确定质量控制的措施和目标，使工程质量控制有的放矢，做到事前预防，事中严格控制，扭转事后检测达不到标准的被动局面，提高工程质量控制的水平和效率。

4.结语

本文对于路桥施工的现场管理只是谈及一部分，其本身一项复杂且细致的工作，它涉及到除本专业以外的多个学科。同时也着重对路桥施工的安全加以讨论，其对施工具有重要意义。各个路桥施工企业应提高对安全生产的重视程度，进一步认识安全生产的重要断口紧迫性，加强对其生产部门安全生产的意识的提升。营造安全生产的浓厚氛围，有效的解决路桥施工的安全生产管理问题。总之，根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成施工生产任务。

【参考文献】

[1]王占军.对路桥施工技术研究分析[J].黑龙江科技，2004.

[2]俞华.杨晓华.对路桥施工技术及质量控制分析[J].山西出版，2007.

篇9

关键词：工程施工 质量管理 有效控制

Abstract: To grasp the quality of management is the key to creating excellent project. In quality management, the implementation process of quality supervision and management, the quality check management is an important link of quality management, practice has proved that the importance and grasping quality management, can make engineering quality better.

Keywords: management of engineering construction quality control

中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：

一、施工质量管理与控制的重要性

建筑工程施工,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。施工质量较难控制，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，都会产生质量变异，造成质量事故。建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，所以施工质量管理与控制至关重要。

二、 成立项目质量管理组织机构，建立健全质量保证体系和质量管理制度，是施工质量管理与控制的前提条件

1、施工单位在与项目业主签订建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理组织。健全质量保证体系，制定并落实逐级负责制和岗位责任制，由质量管理组织编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。

三、加强 施工准备阶段的质量管理与控制

1、加强施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。如加气砼轻质砌块、页岩砖等砌体材料及碗扣式脚手架等工程当地厂家少甚至没有，就要提前准备。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证工程施工质量的重要环节之一。

2、认真核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。 项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为施工扫清障碍，有利于控制施工质量。

3、根据工程规模、项目特点和施工企业技术力量编制实施性施工组织设计。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面技术经济文件。实施性施工组织设计要根据设计文件、工程项目特点、现场条件、施工难易程度、施工工期和施工企业技术力量等因素进行编制，施工组织设计要有针对性、合理性、可操作性。对施工组织设计要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。

四、施工阶段的质量管理和控制是质量管理的核心

1、组织施工技术交底。按照工程重要程度，单位工程开工前，由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。各分项工程施工前，由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。

2、施工过程中的测量控制。在施工中，根据施工准备阶段做的项目控制导线网进行基础、主体的轴线、标高进行控制，对于项目业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。

篇10

【关键词】建筑施工企业；工程质量管理

提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。笔者撰写本文，抒之己见。

1.　提高工程施工质量，打造精品工程

（1）既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速发展和　人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发　展，需要重新认识建筑产品的质量。对于建筑施工企业来讲，笔者认为建筑产品的质量包括　3　个方面：一是建筑产品主体结构的质量。二是目测感官方面的质量。三是使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体设计、装潢的　完美，给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用，使用功能的质量，不仅有设计原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、煤气　这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通，下水不畅；电线短路，煤气泄露；还有窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿意　看到的质量问题。

（2）建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要　求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。

2.　必须强化施工现场管理

（1）施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织　和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍　的管理等，构成了施工现场管理系统。

（2）在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工　地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要创优质工程，向施工　现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻　ISO9002　标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客提供满意质量　的建筑产品和良好的服务。

3.　抓住质量体系的运行，规范质量管理的行为

贯彻实施　ISO9002　质量体系，运用　ISO9002　国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行，是推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高，是行之有效的途径和方法。建立文件化的质量管理体系。按　造　ISO90002　标准编制企业《质量管理手册》、《程序文件汇编》，对第　3　层次支持性文件进行了清理和修订。文件化质量体系的建立，明确了企业的质量方针、目标和管理网络；明确了各部门、各级管理人员的职责和权限；明确了施工质　量管理的程序和标准，这些对企业质量体系有效运行提供了基础条件。质量管理体系的建立，客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规　范的、科学的施工管理，提高施工质量提供了标准和依据。一是抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。从年初的质量策划，年度质量指标的分解落实，　《项目质量计划》和《施工组织设计》的编制，到施工现场质量管理和竣工项目的回访服务，把工作重点放在过程控制上。坚持ISO9002　质量体系的月度讲评例会制度，坚持用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高，实践证明是行之有效的。二是抓标准和规范、规程的实施。在已有工作的　基础上，对工程质量、技术方面的管理文件进行了清理和修订，增补、印发《企业工程技术质量管理制度汇编》。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、标准　和制度。这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。三是抓质量奖惩办法的修订和实施。随着经济全球化和企业内部质量管理标准及要求　的提高，修订企业质量奖惩办法势在必行。逐步修订完善企业质量奖惩办法，从企业内部立法的角度出发，较好地通过制度的形式把创优达标工作引入了持续、有效　运行的轨道。适当的奖励、必要的处罚，是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措。

4.　严格施工材料构配件质量控制

施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构　配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。笔者认为：施工材料构配件质量控制的　关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这　3　个环节。

（1）施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟　2　家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务　等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设　部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单　位已对质量提出异议的材料。

（2）施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负　责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配　件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。

（3）施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员　负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开　展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。工程　项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控　制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统　计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。在对工序质量控制过程中，一是严格执行施工工　艺和操作规程。二是突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。三是及时检验工序活动效果质　量，及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。

5.　突出抓好质量通病控制，为顾客提供质量满意的建筑产品