建筑工程管理的核心任务范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程管理的核心任务，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程；工程管理；防范措施

Abstract: With the rapid growth of the national economy, China's construction industry has obtained the unprecedented development. The management of construction projects for the construction industry stability, health, sustainable development of great significance. However, because of the complexity of construction project management itself, China currently has many deficiencies and loopholes in project management, also need to improve and make up. This article from the current situation of project management point of view, analyzes the factors that influence the management of building engineering and to improve engineering management measures.

Key words: construction project; project management; prevention measures

中图分类号：TU71文献标识码：文章编号:

一、建筑工程管理的现状

1.建筑工程管理体制不完善

我国的建筑工程目前还没有一个完善的管理体制，即使有的建筑工程建立了管理体制，但是也不能符合实际，导致管理体制不能顺利的进行下去。缺乏专业的、高水平的建筑工程管理团队，缺乏系统性的、专业性的建筑工程管理组织，缺乏先进的建筑工程管理软件，缺乏系统的建筑工程管理程序及工作手册。并且，有绝大多数的建筑工程为了能够减少成本支出，随随便便就撤掉了一些管理部门，以此种方法来缩减建筑工程的工作人员数量，有的时候还出现了身兼多职的管理人员，这样就致使一些管理部门和人员的分工不合理。

2.建筑工程管理水平不高

一个完整的建筑工程，需要涉及到很多单位，比如：承包单位、施工单位、设计单位等。但是从整体来看，水平都不是很高，缺乏竞争力，满足不了建筑行业的发展需求。比如，我国建筑工程的设计单位，由于他们大多数都是综合性质的，包括了机电、建筑及结构等，组织上过于复杂，最终造成了设计单位不能满足国际上以设计为核心的总承包制;再比如监理单位，由于监理单位的工作人员素质不高，缺乏专业的知识，不能充分认识到监理的机制、性质及任务，监管力度不够，仅仅局限于建筑工程质量的监控。

3.建筑施工管理形式不科学

现阶段，我国的建筑行业大多形成了以承包企业为核心，把施工企业作为主干，以劳务作业的形式而运行，这样的组织模式是不科学的。另外，我国建筑施工企业在施工的过程中，除了一些技术含量比较高的环节外，大多数的施工项目都是由施工人员通过采用自供的材料和自有的机械来完成的。由于我国施工人员绝大多数都是农民工，综合素质比较低，缺乏专业的教育和系统的培训，在实践作业过程中，难免会出现一些违章、违规的行为和操作，所以，没在建筑施工中，需要大量的物力、人力去管理这批施工人员，但是管理的效果也不是很明显，这就造成了在建筑施工过程中，闲置了很多不必要的资源，管理水平也必然不能得到提高。

二、影响建筑工程管理的因素分析

1.主观因素

主观因素主要是思想认识上的问题。主观因素是影响食物发展壮大的重要因素，有时候甚至起着决定性的作用。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。

2.客观因素

客观因素主要指排出人的主观思想以外的其他外在条件。影响我国建筑工程施工管理的客观因素主要有以下三方面：

1、政府对建筑工程管理的干预不足

政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,也是影响我国工程管理工作长远发展的一个重要因素。协助建筑工程单位加强管理是我国政府建筑行业主管部门的权利，同时也是一种义务。然而，由于多种原因的影响,其职能并未得到全面实施和落实，在一定程度上影响着管理水平的提升。

2、工程监理职能发挥不到位

我国的工程监理体制起步较晚,发展也相对缓慢，在一定程度上影响了建筑工程管理的发展。作为建筑工程管理工作的第三方参与者,监理单位具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利 ,但多数监理单位被施工单位“束之高阁”,失去了监理的意义，其职能也难以发挥。

3、管理技术、手段相对落后

目前，我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段，仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视，缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件，从而影响了工程管理水平、效率和效益的提升。

三、 改善建筑工程管理的对策

如果提高建筑工程管理水平已经成为摆在我国建设企业面前的一项重要任务。总的来说，提升我国建筑工程的总体管理水平必须要与时俱进，不断创新，充分认识现阶段工程管理中存在的问题与制约其进一步发展的主要因素,制定科学、合理、有效的发展对策和方针,全面提升我国建筑工程的总体管理水平。

1.建立健全管理制度

可以说健全的建筑工程管理体制是建筑企业生存和发展的基础。要想健全管理制度，首先要做的就是优化配置项目管理部门以及机构，保证设置功能齐全，并且综合考虑工程的具体情况，根据实际工作的需求科学合理地分配人员，保证满足工程管理各项具体工作的实际需要，保证工程管理工作的有序进行。

其次，要积严格遵循国家及地方政府的等相关部门的规定，极贯彻落实项目管理责任制度。建筑工程管理责任制落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、分配机制、用人机制、监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。

2.加强对人员的管理

首先要组建高效的项目管理团队，确 定项目管理的组织结构和人员，提高了项目管理的积极性。并要通过绩效考核、检查监督等约束机制，切实遏制“低、老、坏”等不良作风，明确项目管理部门主要负责人和各组的主要职责。

为了加强计算机辅助建筑工程管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化建筑工程管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

3.进行技术革新，提升管理效率

现阶段，提高建筑工程的管理水平，实现建筑工程的现代化管理，必须积极采用先进的管理技术，应用现代化施工管理手段，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着我国建筑事业的不断发展，我国引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助建筑工程管理等，这些先进的技术手段在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，在提高企业工程管理水平、改善投资效益、提升工程质量等方面都起到了积极的作用。

4.建立新型建筑工程管理思路体系

总的来说，建立建筑工程管理思路体系必须由资深的建筑学科专家以及具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施。在过去的建筑工程管理工作中，由于缺乏相关的管理理论和经验，我国建筑工程管理思路体系始终未全面确立。

现阶段，为了使我国的建筑工程管理水平迈上一个新的台阶，要积极构建建筑工程管理思路体系。首先，必须要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，与此同时，还应该积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，综合整理各方面资料，通过不断努力最终建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系，进而确保我国建筑工程管理工作的有序进行。

5.创新发展建筑工程管理理念

科学合理的建筑工程管理理念是提升管理水平的理论基础和指导思想。我国传统的建筑工程管理理念，往往忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这严重制约了我国建筑工程管理工作的长远发展以及水平的提高。

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关键词：高职；建筑工程管理；专业定位；课程设置

中图分类号： TU198 文献标识码： A

高等职业教育正面临着前所未有的发展机遇，也正经历着深层次的专业洗牌和变革。随着建筑行业整体向好，工程建设领域不断得到规范，对于工程管理从业人员的专业性要求也越来越高，人员的需求量也越来越旺，学生报考建筑工程类专业的热度逐年上升。从2008年开始我校开始偿试招收五年制高职工程造价专业至今，招生人数每年都在增加，我院已招收696人。为了更好地发展工程类专业，建设相应的专业群，2014年我们在去年招收三年制高职工程造价的基础上申报了三年制高职建筑工程管理专业，该专业的专业定位和课程设置就成了一个关键问题。

1、建筑工程管理专业定位

1.1专业定位的基础

我国大规模的基础建设为建筑工程管理及工程造价咨询业的发展提供了广阔的空间，同时也对高校工程管理类人才培养提出了更高的要求，该专业的办学层次为高职。明确毕业生的从业范围和就业岗位，进而以职业资格标准为导向明确专业定位，以职业岗位能力为核心、以模块式的课程结构构建高职课程体系，培养动手能力强、能持证上岗的“双证型”人才。

1.2建筑工程管理专业就业岗位定位

建筑工程管理专业旨在为工程建设一线培养实用型专业人才。建筑工程管理专业学生毕业后的就业去向主要是：在建设单位（项目投资业主方）、工程咨询单位、建筑施工企业、建设监理等企事业或中介机构，从事工程项目决策、工程项目招投标、工程项目施工管理、工程监理、施工企业经营管理、建设项目评价等工作岗位。大多数毕业生一般从单位工程施工现场管理等基本工作开始做起。

1.3建筑工程管理专业学生的能力定位

建筑工程管理专业学生的能力要求该专业的毕业生具有较强的施工图识读和绘制能力；具有建筑材料选择、检测的能力；具有编制单位工程施工技术方案和施工组织设计的能力；具有编制施工图概预算和投标报价、合同管理的能力；具有建筑施工放线、标高引测、施工观测的能力；具有理解施工图设计和技术文件，组织建筑工程项目施工全过程技术管理的能力；具有分析解决实际问题和预防、分析处理工程质量事故的能力；具有建筑工程项目管理和建筑工程监理的初步能力。是既懂专业又懂管理的复合型人才。

1.4建筑工程管理专业学生的知识定位

建筑工程管理专业学生应该具备实用英语基础知识和计算机应用基础知识；具备建筑工程管理专业的基础知识；具备建筑材料、建筑构造的基本理论知识； 具备建筑工程概预算的知识； 具备工程监理及法规等相关知识；具备招标投标和合同管理的知识；具备常用办公软件和相关专业软件的基础知识。

2、建筑工程管理专业课程设置

2.1课程设置的原则：以职业资格标准为导向，以职业岗位能力为核心，以办学层次与建立专本衔接直通车为依据设置科学的课程体系

2.2建筑工程管理专业职业资格证书要求与教学课程分析

职业资格证书 发证机构 相关知识和能力要求 相关课程

建筑工程绘图员 南通市劳动与职业技能鉴定所 具有较强的施工图识读和绘制能力 建筑制图

建筑结构与识图

建筑CAD

造价员 中华人民共和国建设部 工程概预算的基本理论及编制方法、财务结算与决算等工程造价管理方面的知识。 工程经济

工程造价控制

房屋建筑学

工程测量员 南通市劳动与职业技能鉴定所 建筑施工放线、标高引测、施工观测的能力 建筑工程测量

建筑工程土建施工员 江苏省建设厅 了解建材、构造、结构、施工等方面的工程技术知识； 建筑施工技术

建筑材料

建筑工程项目管理

建筑工程土建质安员 江苏省建设厅 施工现场管理以及质量控制方法 建筑施工技术

建筑材料

建筑工程项目管理

工程事故分析与处理

建筑工程资料员 江苏省建设厅 工程造价管理、合同法、合同管理等知识 建筑工程项目管理

建筑制图与识图

建筑施工组织

工程项目招投标与合同管理

建筑工程监理员 江苏省建设厅 熟悉主要建筑施工工艺和施工方法；掌握工程监理的操作方法、施工现场管理以及质量控制方法，能进行初级工程监理工作。 建筑施工技术、工程测量、

工程项目监理概论

2.3职业岗位剖析与教学课程分析

职业岗位 主要工作任务 对应的知识、技能和素质要求 拟设课程

工程项目管理 1.施工组织设计及施工方案编制

2.工程项目招投标与合同管理 编制一般建筑工程的施工组织设计；施工现场布置及施工方案的制定；施工现场质量与安全管理；施工进度计划的编制；建设工程合同的基本内容；进行合同分析，实施合同控制。 建筑施工组织、工程项目监理概论、工程建设法规、工程项目招投标与合同管理、建筑工程项目管理

工程预算 编制和计算建筑工程造价的能力 编制工程量清单及清单计价；准确应用各种计量计价文件；编制土建工程预算；进行土建工程的工料分析；参与工程竣工决算；进行工程计量计价软件算量与套价。 工程造价控制、建筑工程定额与预算、建筑施工技术、建筑材料

工程施工管理 绘制、识读施工图

常用建筑材料的应用技能

建筑工程测量 绘制、识读建筑工程施工图、竣工图；阅读和编制工程图技术说明；常用建筑材料的性能及应用；常用建筑材料的检验、存放及保管；常用建筑材料的基本技术指标及检测；定位及抄平放线、垂直度控制；

建筑变形观测。 建筑识图与构造、建筑力学与结构、建筑CAD

建筑材料、建筑施工技术、建筑工程测量

工程监理 工程监理 熟悉主要建筑施工工艺和施工方法；掌握工程监理的操作方法、施工现场管理以及质量控制方法，能进行初级工程监理工作。 建筑施工技术、工程测量、建筑CAD、

工程项目监理概论

2.4加强校校合作，满足学生升学需求，构建专本衔接直通车

我校工程类专业与扬州大学、苏州大学加强校校合作，深入开展助学自考等多种专本衔接形式的合作模式，满足学生升学需求，将自考课程纳入我们的高职课堂体系，五年制高职、三年制高职在校期间完成相应的课程的同时可以参加这二所学校的统一课程学习与考试，考试后各门成绩合格后大专毕业一年后可以拿到相应的本科毕业文凭，核心课程与英语达到规定要求可以获得相应的学位证书。本科阶段课程采用相近课程教学法纳入课程计划中，以确保直通车的顺利通畅。

3、工程造价专业的课程结构分析

我校建筑工程管理专业课程体系按基础学习领域课程、专业学习领域课程、专业技能训练课程和选修课程四个部分设置。

3.1基础学习领域的课程为公共课程，包括高等数学基础、大学语文、大学英语、体育与健康、计算机应用基础、心理健康、思想道德修养与法律基础、思想和中国特色社会主义理论体系概论、基本原理概论、中国近现代史纲要等。对于基本原理概论、中国近现代史纲要这二门课程我们在大专的课程体系中按照要求采用完全嵌入式，本科阶段承认学分，可以免试这二门课程。

3.2专业学习领域课程包括制图与识图、建筑材料、建筑工程识图与房屋构造、房屋建筑学、建筑力学、建筑工程测量、工程经济、工程造价控制、建筑工程定额与预算、建筑CAD、建筑工程项目管理、建筑施工组织、建筑施工技术、工程项目招投标与合同管理、工程项目监理概论、建筑工程质量验收、建筑工程事故分析与处理、工程建设法规等。

3.3专业技能训练课程开设了材料实训与市场调查、房屋建筑学课程设计、工程测量实训、建筑工程计量与计价实训、施工技术与组织见习与实训、招投标与合同管理实训、工程管理综合实训以及毕业环节实训等。

3.4同时设置了三门公共选修课（学生自由选择两门学校公共选修课）和三门专业必选修课（建筑工程资料管理、建筑企业经营管理、建筑电工实用技术）来丰富学生的知识结构。开设建筑电工实用技术课程相当必要且具有时代需求性。本课程要求学生具有一定的识图能力，主要教学方式是将理论与实践相结合，包括了建筑电工与楼宇智能常用工具及材料、建筑电工知识、配电装置安装、楼宇智能等内容，作为工程管理从业人员必备的基础知识，建筑电工实用技术（含楼宇智能化基础知识）课程注重突出应用型特色，紧密结合工程实践，在简要原理的基础上，重点结合工程案例介绍其性能与具体应用。

4、课程体系教学措施的创新思路

针对专业各门课程的特点，采用不同的教学方法和评价体系，以达到最优的教学目标

4.1以“现场教学法”，来充分调动学生学习兴趣和学习积极性，

对建筑结构与识图、建筑工程材料、建筑工程测量等课程宜采用实训现场教学法。加强了实训室建设的建设工作，学校配有专门的材料实训室，建筑结构实训室、建筑测量仪器室。以“实用”“现场”“感知”促学。对于建筑测量课程，以校园实地测量实训为重点。对建筑结构与识图课程，我们按照现场1：1的比例建成不同形式的结构实训室，教师的任务从传统的以讲解知识为中心转为案例设计、策划和辅导学生认识结构，缩短了理论与实际的对接距离。对建筑施工技术课程，教师带领学生到校内实训基地动手砌砖、装饰贴砖、抹灰、砌开挖基坑，让他们了解施工方法、施工工艺流程，切实感受到施工技术在实际工程中的应用。

4.2以“项目教学法”加强学生职业能力的培养与思维拓展起到了良好作用。

对建筑工程计量与计价课采用项目导向型案例教学法，将一个完整的单位工程综合项目分解成若干个专项实训，将工程量计算规则贯彻到实际工程的计算上来，同时进行工程量计价软件的操作应用训练，提高学生解决实际问题的能力。而对建筑工程招投标与合同管理课程采用亲验式教学法，进行情境模拟，使学生更加贴近实际，如临其境。如招投标的模拟、合同谈判的模拟，教师先提出一般性问题，再提出特殊情况下的问题，然后组织学生分小组讨论，归纳讨论结果，提交报告单，请具有典型性的小组代表作答，最后教师就小组不同意见进行点评。

4.3对专业学习领域课程，我们以职业岗位能力为核心构建课程体系，突出课程内容的侧重点，加强学生基本功的培养。

我们通过调研了解到社会普遍反映建筑工程管理专业毕业生识图能力和数据分析能力不足。我们在课程体系中将识读建筑施工图这门课分解成建筑制图与识图、建筑结构基础与识图、建筑CAD，着重训练学生识读工程图的技能，加强平面标注的知识，以使学生能识读一般的工业与民用建筑施工图，正确理解设计意图。对建筑力学部分，大量减少公式推导与超静定结构内力计算的讲解，着重加强学生对结构强度、稳定性与破坏形式的认识。在建筑结构部分则着重加强学生对构造的认识和掌握，比如钢筋的搭接长度、锚固长度、弯钩的长度等，这样就形成了简练而相对完整的教学体系。工程量清单计价实务课程专门针对当今工程造价领域“量价分离”的要求设置，工程造价电算化软件使用课程将理论与实践相结合，培养学生会操作一到两种造价软件，以提高学生的就业竞争力。

4.4采用灵活多样的课程教学考试、考核方式，提高学生职业素养。

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关键词：建筑 工程 管理 创新 措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

一、 建筑工程管理的现状

1.建筑工程管理理念与管理方法落后

管理理念是建筑工程管理的灵魂，落后的理念会制约建筑行业的发展，落后的理念也导致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我国关于这方面的法律、法规还相当不健全，所以建筑工程管理还不能形成科学的、规范的标准，使许多工程项目管理不能达到预期目的。管理方法的不合理体现在工程进度管理，一些管理部门在制定工程进度计划时，没有对将要实施的项目进行详细的考验和研究，而是依靠经验。这种背离实际情况的经验主义反而使工程不能顺利开展，不能有效应对突发状况，无法保证工程进度的确定性。

2.建筑工程管理水平不高

建筑工程项目都需要项目经理，他要对企业和施工层负责，在整个项目管理的过程中充当总负责人的角色，他的管理理念直接影响到整个工程项目和企业的长远发展。在一定程度上，项目经理的能力代表着整个工程项目管理队伍的水平。然而，我国企业中这种了解当前的经济、政治，能够带领管理团队实现工程项目的科学化管理的项目管理人才稀缺。在我国的专业培养中，针对工程项目管理人才培养的专业设定的很少。好多公司不愿意投入人力、物力去做项目管理培训，所以整体工程项目管理水平不高。

3.工程管理还没有形成完善的体系

建筑工程完成过程中涉及到的设计单位、施工单位市场竞争力薄弱，与国际先进水平还有一定距离。我国的设计单位大多是综合性的，组织太过于繁杂，部分监理单位不能满足工程项目的要求。监督力不足，只着眼于工程质量监督，而不重视其它市场因素，导致许多大工程的管理都由国外公司承担。此外，我国缺乏完善的建筑工程管理体制，使建筑工程项目实施的无章可循。建筑企业应该设置具体的管理机构与管理单位，并配备建筑工程管理人才，合理岗位分配，明确各部门的工作职责，以每个项目的具体要求来分配任务，但是，目前我国的许多建筑企业都没有形成一套完善的管理体制。这种体制的缺乏主要源于认识的不足，我国对工程管理人才的培养还处于初期，人才的缺口很大，许多管理人员身兼数职，做起工程项目管理工作时也是心有余而力不足。

4.建筑工程管理不适应市场

传统的工程项目管理将技术条件放在第一位，工程质量管理与工程进度管理等都非常注重技术条件，所以许多企业只注重这些方面的管理。但是实际上，随着技术的发展越来越快，技术条件对工程项目的制约却越来越少。在市场经济条件下，市场规律将作用于工程项目管理的方方面面，技术问题多数都可以归结为经济问题。现代工程项目当然会受到技术的制约，但技术对工程项目的影响已不像原来那样不可取代。商业条件，如资金、环保、政策对工程项目的影响至关重要，只有将这些因素考虑进去才能取得项目的成功。工程管理得不到重视，资金、人员上得不到支持，就很难实现项目的经济效益。

二、 建筑工程管理中创新及措施

1. 组织机构上的创新

建筑行业在我国已经发展了很多年，在建筑工程的管理方面也积累了相当多的经验，但存在的问题也很明显。目前，我国建筑工程的组织管理机构在具体的管理工作中暴露出来的问题越来越受到人们的重视。一些陈旧的模式已经不能适应市场经济的发展需求，因此建筑工程管理机构的改革势在必行。传统的建筑工程管理中，合同签订后就有项目经理，项目经理有较大的权利，有权支配施工企业的人力、物力和财力，这样监管起来很不方便。项目经理不能承担法人能够承担的责任，这样一来若施工过程中出现问题，就会存在职责不明确而耽误工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投资企业要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部门或单位，负责监督建筑工程管理；实行工程管理责任制，制定监管管理规则，将责任明确的分配到每一个管理人员或部门；就工程的不同时段制定不同的管理计划和目标；制定考核制度。全面规范工程管理的各个细节，对整个建筑的施工过程进行统筹的计划管理，做好对整个过程的监督管理工作。

2. 管理理念的创新

在建立创新的管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施。建筑工程开发企业决策人员首先要充分认识工程管理对企业发展的重要意义，在思想上予以重视，在资金上提供支持。改变落后的思维方式，理解建筑工程管理创新的紧迫性。建筑开发企业未来的发展是与建筑工程项目的管理工作紧密联系的，企业要着眼于未来，把建筑工程管理的创新立足于长远发展的战略高度上。制定管理方案时要结合企业发展的状况，充分反映出建筑行业的发展趋势。只有改变了管理理念才能进一步改变制度、方法，才能使建筑企业、建设公司的利益得到保证，使建筑工程发挥它最大的社会价值。

3. 管理技术的创新

建筑工程从开始实施起，工程技术起着非常重要的作用，它决定着工程能否完成，而管理技术则决定着工程能否取得良好的效益。建筑行业的施工人数多、工序复杂，施工项目的进度和质量等都离不开科学技术的发展。建筑工程管理也依赖于技术的创新，这里的技术指的是管理技术。目前最热门的管理技术属于管理信息化，管理技术的创新最为重要的就是信息化管理。信息技术是一项新兴技术，是当前时代巨大的发展动力。信息技术早不是简单的计算机技术，而是资源共享、动态管理等全新理念。将信息技术渗透到建筑工程管理的点点滴滴中将大大推动建筑工程管理的发展，促进管理的快捷性、高效性。

4建筑施工质量管理

4.1建立健全质量保证体系

实施施工质量管理，必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，达到质量管理的目标。

4.2 提高人员素质

人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为摆设。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖掘其潜能，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度，对工人要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。

4.3 确保材料质量

建筑工程主要由材料所组成，材料的质量直接影响着工程的整体质量，所以在工程管理中，对材料的管理是整个管理工作的重点，所以从材料计划的编制、采购、进场、使用等各个环节都要做好质量监控工作，从而保证施工中所使用的材料都在规定的标准范围内，确保工程的质量。

4.4 严格执行工程验收规范

工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，每道工序完成后必先先有作业班主自检，有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检，完成后必须经有质检员或监理工程师验收，若质量不符合要求，不允许进行下道工序的施工。

5 施工安全管理

5.1 安全生产责任制为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

5.2施工管理工作需要常抓不懈企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

5.3加强重大事故应急救援体系建设控制和降低事故危害后果，预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

结语

建筑工程管理是一项系统的、复杂的工程，在这一工程中的各项管理工作都需要有计划、有步骤的进行，从而有效的提高建筑工程的管理水平，使工程管理水平有一个质上的飞越，这就需要在工程管理工作中进行细化，然后抓好重点工作，以点带面，并在管理中不断的总结和积累经验，从而确保施工任务得以保质保量的完成。

参考文献

[1]张炘.关于建筑工程管理的现状及应对策略分析[J].建材与装饰(下旬刊),2008(05).

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关键词：建筑企业；工程管理；控制策略

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言：

我国的国民经济增长状况一直处于良好状态，并带动了建筑业的发展。由于建筑市场的多元化发展，其竞争力也越来越强。作为国民经济的主要行业，建筑工程处于很重要的地位，作为工程核心的建筑工程管理，它带给整个工程的影响也越来越强。然而建筑工程管理仍有许多不足之处妨碍了建筑业的发展，需要及时去修缮。所以，必须对建筑工程管理现状进行详细的分析，并督促建筑行业进行自我规范，才能够提高工程质量，帮助其提高利润。

1、当前建筑工程管理现状

1.1建筑工程管理机制不健全

当前国家虽然对建筑工程管理做出了明确规范，但是没有制定完善的建筑工程管理机制，在实际过程中对工程管理人员约束性很弱。在管理方法和方式上都不能跟上时展的步伐。缺乏科学的管理体系的建筑工程管理，最终会使得建筑工程效率低下。在建筑工程施工过程中工程变更是经常会出现的情况，工程变更会对工程造价造成影响，更会造成工程的利益损耗。建立专门的工程变更管理机制才能避免或者降低工程变更对工程造价的影响。可是我们在实际施工过程中就会发现根本没有这项制度。工程变更管理很不严格，造成了一系列问题。

1.2管理理念落后

很多企业在短期利益驱使下，决策者更重视的是施工技术、机具等的不断升级改造，力求通过工艺上的先进性掌握市场上的主动，而对管理较为轻视。因此，在企业中资金分配极为不均衡，导致技术越来越强，机具越来越先进，施工质量、进度、现场的事故发生数量以及工程造价等的目标却很难实现，究其原因，很大程度上是由于管理理念落后造成的。

1.3施工队伍管理存在很多问题

按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。

1.4管理人才的缺乏

由于建筑环境比较复杂，而目前很多企业的建筑工程管理观念仍然比较陈旧，在两者的共同作用下，和其他行业相比，建筑工程管理在工作人员的安排和成本投入两方面等都存在滞后的特性。在建筑工程管理层中，都有一种观念偏差，就是认为因为以前即使没有先进的机械也能够搭起建筑，所以就算没有较先进的施工机器设备仍对施工效率没有太大的影响。而很多管理人员正是抱着这样守旧的管理观念而导致管理不善。另外，很多管理人员的专业水平都比较低，文化素质水平也不是很高，所以比较突出的管理人员很缺乏，再加上一些新的建筑施工材料、机械设备和施工技术缺乏创新，因而施工管理不善。

2、提升建筑工程管理水平的措施

2.1完善工程管理体制

为实现建筑工程管理的现代化发展，完善工程管理体制尤为关键.建筑企业首先应明确规定工程管理的各项法律法规要求，使各项管理工作能根据相关规章制度合理开展，极大程度促进建筑工程管理工作的有效进行。其次，应当尽可能加快管理制度的完善，进一步建立科学、高效的管理体制，在借鉴优秀的管理思想、方法的基础上，充分运用必要的管理工具，重新调整、改进现行的管理规范和操作，促进建筑工程管理朝着先进化、专业化的方向发展。

2.2加强建筑工程施工过程中质量控制

质量控制是建筑工程管理中的核心内容。建筑工程的质量主要是由施工质量控制决定。建筑工程施工过程中工程管理人员必须要加强质量控制，要完善各项监督检查制度，要重点加强对隐蔽工程的监督检查，在施工过程中要对工程变更保持高度重视。要完善工程变更管理机制，要逐步建立签证机制。工程管理人员要认真审核工程施工人员所提交的工程变更申请。对于那些符合具体要求的工程变更申请要及时签发，同时还要做好档案记录工作。对于那些不符合具体要求的工程变更申请，就不能草率签字。工程变更管理的实质就是要把工程管理的责任落实到工程变更管理人员身上，草率签字不仅对自身不利，同时还会对整个建筑工程管理造成严重影响。在今后的建筑过程中我们必须要加强建筑施工过程中的质量控制。

2.3实现施工资源的合理配置

在密集性的建筑行业中人力资源的合理配置非常重要，只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，要严格施工实际要求来配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立合理高效的流动机制非常重要。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上取决于流动机制的建立。施工人员科学高效的流动机制的建立对于提升工程施工人员的自身效率很有帮助。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。

2.4提升管理人员的综合素质水平

为了提升我国的建筑工程管理水平，就应该重视提高管理人员的综合素质水平，尤其是其专业水平的提高。（1）要注重对管理人员的专业水平进行培训，并及时阿奶其进行对新技术的学习与交流。（2）要注重培养施工人员的沟通协调能力。（3）不断开发新技术并挖掘优秀的技术管理人才。（4）及时对优秀人员进行嘉赏，以提高其积极性。（5）我国的建筑工程管理行业与其他国家相比起步微晚，应该多举办一些和国外的技术交流研究会议，以提高我国的管理人员的专业技术能力与文化素质水平。

2.5定期对施工人员展开技能培训

施工人员的技能培训在建筑工程管理中占据重要位置。建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必然措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对建筑工程本身的施工难点来进行专业化地技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证建筑工程顺利施工。针对建筑工程管理人员的培训重点是要进行管理方式，管理制度等展开专业性培训。要保证建筑工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期展开培训。

结束语

建筑工程管理是建筑工程施工的重要内容。科学高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保证质量的前提下顺利施工并提高其效率。本文详细分析了当前建筑工程管理的现状，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理过程中，必须要严格按照上文提到的控制措施来处理。

参考文献

[1]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用,2012,03:46-48.

[2]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012,03:54-55.

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关键词：建筑 工程 管理 因素 措施

中图分类号：TL372文献标识码： A

我国当前的建筑工程管理现状而言却不容乐观，内部和外部因素共同制约着建筑工程管理工作的开展，管理工作举步维艰。因此，只有从建筑工程管理中存在的问题和制约建筑工程管理的因素出发，对建筑工程管理工作进行深入的分析，对影响管理工作的因素进行系统的研究，才能有的放矢，找到解决对策，进而提升建筑工程管理的质量和水平。

1 当前建筑工程管理工作中存在的主要问题

1.1 建筑工程管理体制不健全

管理体制不健全是当前建筑工程管理工作中的一个突出问题，也是核心问题。一个健全的建筑工程管理体制应该要设有一定数量的职能管理部门或者机构以便形式其有效管理的职能，管理部门应当根据建筑工程的实际需要配备相应的管理人员负责监管，以满足工程管理中各项工作的具体要求得以实现。但在实践中往往是工程项目为了节约开支把人员削减和克扣管理经费的歪脑筋动在了工程管理部门，这就造成了工程管理部门的设置和人员的配比上都有所不足，有些管理工作人员不得不一人身兼数职，直接影响了管理工作的开展和管理工作的质量。缺乏健全的管理体制是摆在建筑工程管理工作面前的一大难题，亟待解决。

1.2 建筑工程管理制度得不到有效落实

随着对工程质量的要求越来越严格，中央及地方各级建设行政主管部门也逐渐加大了对于建筑行业监督与管理的力度，相继出台了一系列有关建筑工程管理的规定与文件，希望通过行业内部以及相关部门的监督来实现建筑工程管理的制度化、规范化。但是，这些管理的制度的落实却不尽如人意，所谓上有政策下有对策，有上级检查时工程管理工作一定正常开展，一旦检查结束，下发到各个建筑工程单位的文件就变成了“一纸空文”，根本没有实际意义，监管制约无从谈起。

1.3 对建筑工程管理工作的不重视

施工单位大多以承揽为主，效益成为了他们关注的主要目标，多数施工单位从思想上就不重视工程管理工作的开展，对于工程管理的相关规定也从未认真贯彻落实，以致管理混乱，工程质量无法保证，这样既不利于企业的长远发展，也不利于整个建筑行业的稳定前进。

2 影响我国建筑工程管理工作的主要因素

从表面上看，我国建筑行业呈现出良好的发展态势和巨大的发展空间，但从深层次进行分析后就会发现，我国建筑行业工程管理工作的发展速度是相当缓慢的，甚至出现了停滞不前的情况。影响我国建筑工程管理工作的主要原因表现在以下三个方面：

2.1 建筑工程管理人员意识落后

任何一项事物的前进和发展与人求新求变的思想意识是分不开的，如果人在主观上就排斥新事物的发生和发展，那么新事物就不可能得到发展和壮大。我们的建筑工程管理工作者恰恰就没有这样的主观能动意识，他们认为传统的管理方式完全能够满足现阶段建筑工程管理工作的需要，不愿意费时间、费精力去对管理内容进行修改和完善，主观上排斥先进的、科学的管理理念和管理方法，始终坚持传统的、落后的管理方式。建筑工程管理工作者的主观不努力，导致管理体制无法建立、健全，管理制度无法贯彻、落实，管理任务无法具体、细化，管理责任无法明确，使我国建筑工程管理的整体水平保持在一个很低的层次，进而导致工程管理工作发展缓慢。

2.2 政府建筑行业主管部门监管不到位

政府相应的建筑行业主管部门对于建筑工程的管理工作有协助和管理的义务，主管部门应当认清自己的职责所在，秉承认真的工作态度，协助建筑单位对工程进行管理，树立一个正确的榜样。然而实践中，由于受到多方面因素的制约，政府相应主管部门的管理权限和职能根本无法得到全面的贯彻和落实。政府部门监管不到位成为影响建筑工程管理的客观因素之一。

2.3 建筑工程监理体制的不完善

我国的建筑工程监理体制起步较晚，发展也相对缓慢。工程监理单位作为与建筑工程管理工作相独立的第三方，应当具有独立开展建筑工程项目管理的职能，对建筑工程的施工和管理工作进行有效的监督。但是实践中，多数监理单位在建筑工程管理中根本没有话语权，也无法对建筑工程进行有效的监督和管理，工作职能不被认可，权利被架空，使得多数监理单位失去了监理的意义和效果。

3 改善我国建筑工程管理工作的对策分析

分析影响因素的目的就是为了能够更加清晰的判断出问题所在并有针对性的改进。总的来说，想要提高建筑工程的管理水平就要不断坚持创新，要与时俱进，完善相关体制的建立，制定科学、有效的发展策略，这样才能实现建筑工程管理全面的提升和飞跃。

3.1 转变建筑工程管理理念

管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，它是指导思想和理论基础。传统的建筑工程管理理念多流于表面形式，忽略了与实践的有效结合，实际效果不明显，同时也制约了建筑工程管理工作的开展。当前，我们要根据实践当中的需求对传统的管理理念进行一定程度的改革与完善，加入新的思想和管理内容，以满足现代化建筑工程管理工作的需要。但值得注意的是，在建筑工程管理理念创新的过程中不能犯教条主义和激进主义的错误，不能盲目求变不考虑实际，也不能一味求变全盘否定，要注意改革的速度，并且把握好前进的方向。要结合中国国情，建立一套有中国特色社会主义的建筑工程管理理念，求创新、求发展、不跑偏。

3.2 建立健全建筑工程管理体制

可以说，体制建立和健全是建筑工程管理水平得以提升的前提和基础。一方面，充分借鉴国外建筑行业中先进的管理理念和管理经验，对先进的管理思路和方法进行细致的分析研究并加以整理，取其精华，去其糟粕，根据我国国情，建立起一套符合中国建筑行业发展的管理思路体系。另一方面，在实践中要优化管理部门的设置，根据工程具体情况和需求科学、合理的分配人员，保证工程管理工作的顺利进行。另外，建筑企业内部要落实好用人制度、分配制度、监督制度的相关内容和措施，政府相关部门也要进一步加大监管力度，做好协助工作，确保相关政策法规的贯彻执行。

3.3 注重施工后期的管理工作

建筑工程的管理不能忽略施工后期的管理内容，做好后期施工管理工作，确保整个工程项目按期交工、保质保量，是建筑工程管理工作不容忽视的一个问题。管理者要统一思想，并根据工程项目的特点、规模、专业性等内容设置具体的管理目标，严格把关，层层落实，确保管理目标的实现。此外，管理者还可以采取适当的经济措施来促进管理工作的开展，做到管理机构科学合理、办事高效，做好建筑工程施工收尾工作，通过有效的后期管理为建筑工程画上一个圆满的句号。

4 结束语

综上所述，我们不难看出影响建筑工程管理工作的因素是多种多样的，从主观到客观，从企业自身到政府职能部门的监管，管理工作的改进和发展任重而道远。值得强调的是，建筑工程管理工作确实有其自身的复杂性和较大的难度，想要改进建筑工程管理工作就需要深入分析影响管理工作的原因，并有针对性的加以解决，这样才能改变现阶段建筑工程管理工作相对薄弱的现状，提高建筑工程管理水平，进而促进建筑行业的健康、稳定、可持续发展。随着科技的进步和管理水平的提高，我们可以预见在不远的未来建筑工程管理工作必定会朝着更加成熟的方向健康发展。

参考文献

[1]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业.2013（11）.

[2]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友.2010（4）.

[3]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息.2013（2）.

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关键词：建筑工程管理；原则；应用

1 引言

随着我国市场经济的不断发展，建筑企业要想在这样的环境中生存和发展下去，就要运用有效的手段革新建筑工程的管理，使其更加的符合市场发展的需求，只有这样才能够促进在建筑企业健康、稳定的发展。

2 建筑工程管理的现状

2.1相关法律、咨询机构不健全

建筑工程管理咨询业在服务于社会主义建设、维护正常的经济秩序、促进政府职能转变方面发挥积极作用。我国的建筑工程管理经历了从无到有的过程，正处于发展阶段，受到社会和业内人士的广泛关注。作为一个新起的行业，它不可避免的存在着许多缺陷，相关法律、咨询机构的不健全就是其中之一。尽管我国已经有了相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，这些法律、法规全党全国不够健全，在实践贯彻中存在着许多问题，发展还不稳定。

2.2建筑企业管理模式单一

想要处理这些问题，就必须建立与建筑产品相适应的组织体系。在建筑工程实施过程中，由于每一个建筑产品有其单一性的特点，所以我们要根据特定的建筑产品建立适应的组织体系，该组织体系要能与该建筑产品生产经营特性相吻合，而不是固化的使用相同的管理生产模式。因此，根据建筑产品的生产工艺要求和特点，企业的管理模式要有一定的灵活性，应变性。）

3建筑工程管理创新的原则

3.1工程管理的创新需适应生产力的发展

生产力的发展影响建筑工程管理模式的革新。不同生产力对不同工程管理模式的规定不同，二者相互影响和制约。在市场经济的大背景下，要将劳动对象、劳动工具和劳动者相结合来最大限度的发挥生产力的潜能。对于劳动设备要提倡使用新型的技术含量高的产品，并且产量相对较大的设备。在建筑工程管理中要将这几个要素完美的结合，在市场经济条件下协调劳动力和劳动工具很重要。如果在市场竞争中得不到劳动对象，生产力的几个要素就不能结合，生产力将不能得到发展，会遭到市场的淘汰。

3.2工程管理的创新需适应市场的需求

市场是经济发展的主要部分，它是在不断发展变化的。只有适应市场的需求才能使建筑工程管理的创新发展取得成效，并为社会和企业创造利润。市场效益多是指建筑工程创造的企业利润和社会效益，取得良好的社会效益对企业赢得市场地位很重要。但是如果在施工中出现质量问题，会影响企业形象，难以赢得属于自己的市场。建筑工程的项目是指建筑工程管理企业与业主之间签订的合同以及合同所规定的范围，从宏观角度来说即将目光转向市场，就是说在市场中操纵项目并获取利益，提升市场竞争力，参与新的竞争。

3.3工程管理的创新需注重人才的培养

建筑工程管理的创新模式的发展需要有利于企业文化和地位的提升，在建筑工程行业中建筑工程管理是通过现场管理人员实现的，因此管理人员的职业素质，技术能力和管理能力在很大程度上会影响整个工程的质量。而人的管理是企业文化一个显著表现，高能力的企业最注重培养高素质的能力型人才，根据项目特征派遣符合需要的技术管理型人员，为企业的创新提供条件，最终实现企业效益。

4、建筑工程管理

工程的管理可通过项目管理系统实现信息化管理，管理系统中的各相关单位根据自身在整个项目中所处的位置建立相应的项目管理子系统，然后按建设单位提出的接口标准和提供的系统接口，统一接入建设单位的一级项目建设信息管理系统，最终实现所有相关单位的整体信息化管理[1]。

项目的信息化管理可以通PrimaveraP3E/C、梦龙项目管理系统和MicrosoftProject2003等项目管理软件实现项目的信息化管理，通过进行工程进度计划的总控安排和建设单位提供一级里程碑计划，各相关单位利用有效的组织和技术手段，可制订详尽的工程进度计划，并利用其子系统编制包括各项资源加载的二级、三级进度计划，每次报送的进度计划都应包括各项资源加载图，以便建设单位和监理单位能准确及时地掌握工程建设过程中的各项指标的变化[2]。

在施工的整个过程，根据建设单位的一级总控计划、设计变更和施工实际调整等情况，各专业单位可及时调整各项资源的储备和采购，做到工程进度计划和项目管理的实时调整和管理。并按合同约定条款规定的时间和方式，向建设单位和监理单位提供季、月、周的工程进度计划例报和各项临时调整进度计划，及时做好项目进展情况分析和监控，以及各项信息的，做到计划调整实时、调整控制有效、信息及时。

在项目实施的全过程的工程管理，可以以项目信息化管理提供为主线，通过各单位的MIS（ManagementInformationSystem）平台，与建设单位和监理单位进行进度计划的审批、进度计划调整的报批、以及其他一系列的信息与交流，实现工程项目管理的信息化管理。

5、建筑工程管理创新模式的应用

5.1建筑工程管理在管理理念上的创新

管理理念是对管理人员的要求，在实际的项目实施过程中，项目管理人员特别是项目负责人要求能对整个工程有个全面的把握和统筹，这就要求建筑企业不断地对工程管理者进行管理理念的灌输，增强他的管理创新意识，提高他们的管理创新能力。

5.2建筑工程管理在技术上的创新

建筑工程的施工技术直接关系到工程的整体质量，关系到企业的健康发展。加强对施工技术的创新是十分必要的。技术创新包括自主创新和商品开发创新。一是自主创新：在实际工程项目中，在项目施工前，方案人员对施工图纸、招标文件，勘察报告等进行研究，分析其项目施工的难点、重点，根据企业拥有的核心施工技术，编排施工组织方案，这样在实际施工中，利用企业的核心技术，击破难点，重点突出企业品牌，所以自主创新其实是利用自身的核心技术实现产品价值的过程[3]。二是产品的开发创新：对建筑企业来说，还必须在产品的开发创新上下功夫，结合产品的特性，从自身的实际情况出发，确定产品的开发模式，例如：新工艺等。

5.3建筑工程管理在机制上的创新

所谓机制上的创新是指建筑企业依靠创新的机制来增强自身的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占有有利地位，从而达到使企业获得经济效益和社会效益双赢的目的。建筑企业应建立必要的激励机制，这对提高建筑工程的管理水平，调动工作人员的积极性有重要的现实意义。此外，建筑企业还应注重项目部的建设，落实岗位责任制，明确各部门的职责和权限，提高建筑工程管理效率，达到盈利的目的。可见，建筑企业要想实现工程管理质量的飞越，实行机制创新是十分必要的。

5.4建筑工程管理模式在文化上的创新

建筑企业只有在不断创新中才能谋求更大的发展，企业文化只有不断的进行创新，企业才能具有强大的生命力，企业才能得到蓬勃的发展。企业文化的创新应从企业价值观的创新以及企业文化创新机制的确立着手。作为建筑企业，应注重企业价值观的创新，积极采取有效措施增强企业文化创新的能力，并以企业精神为统帅，对企业文化的创新进行指导。企业文化的创新机制主要包括目标机制、激励机制、传播机制。建筑企业应充分利用国内外的先进文化和市场资源，从企业的实际情况出发，利用一切创新资源，促使建筑企业健康、稳定的发展下去。

6、结束语

随着我国市场经济的不断发展，人们对建筑工程管理的要求也越来越高。因此，作为建筑企业想要提高自身的竞争力，首先应该树立创新的管理理念，引进一些高素质管理创新人才，并且根据实际情况来建立相应的管理模式，以此来有效的提高建筑工程管理的水平，只有这样才可以使建筑工程管理创新模式得到有效的应用及发展。

参考文献

[1] 绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放，2009（12）

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关键词：建筑工程管理；问题；策略

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

前言

近年来我国市场经济迅速发展，是中国建筑行业的一个发展机遇，因此建筑行业的发展势头更是突飞猛进，而建筑工程的质量是建筑行业的核心竞争力，工程管理对于施工企业来说至关重要，它和人民的生命和财产安全密切相关，而且对于提高工程项目的经济、社会和环境效益都有着重要意义，与此同时，建筑工程管理中的一些问题也日益暴露，本文通过讨论建筑工程管理中存在的一些问题，进而对建筑工程管理提出应对策略。

建筑工程管理中存在的问题

管理体制不健全

目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对整个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以来，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

对工程管理的重视程度不够

近几年来，随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。因此，建筑企业的相关领导层必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。

工程施工计划不严谨

我国建筑行业的发展势头突飞猛进，发展迅速，就带来了许多新的开发商和承包商。由于很多是新加入这个行业的，施工单位经常出现层层分包，这样，在整个环节中很多人根本不懂管理，他们只看重利润有多少，所以在工程施工过程中根本没有施工计划，或者说施工计划不严谨，公司部门之间的协调配合缺乏，施工和管理人员只按照最基本的制度来进行，工作很多只停留在表面致使资源浪费，效率不高，更甚至出现不能按期完工等情况。

工程质量管理不严格

质量是建筑行业的核心竞争力，工程质量管理正是工程质量好坏的关键所在，如今，建筑工程由于施工分包，经常会出现权责不明确，建材产品不达标，更有甚者偷工减料等等这样势必会影响工程质量。

对建筑工程的核算重视程度不够

对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。

工程施工安全意识不强

安全第一，这是所有工程施工过程中首要的保证，不管是开发商，还是承包商都不希望在工程施工过程中出现工作人员伤亡的事情发生，也不希望工程设备等受到损坏。但是往往由于建设主管部门执法不严，安全监督不到位，完全管理的最终要求是防止危害和事故的发生。

解决我国建筑工程管理问题的控制措施

建立健全的相关管理制度

健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须要对项目管理部门以及机构，进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。

建立科学的工程管理队伍

建立一个强有力的管理团队，对于一个项目来说，如果此项目的工作人员效率低，团队凝聚力不强，肯定会造成管理团队不稳定，每个成员就不会用心的投入到工作中去，当然也就不能很好的发挥每个人在整个项目过程中起到的管理作用，因为在项目开始之前，就要确定一支科学有效的管理队伍，制定计划，对每个人员考核，提高每个管理人员的工作效率。这样的话就能使得项目施工按照计划保质保量的进展。

提升信息化管理

建筑工程在动工前，应该根据相关的工程前期所有资料，制定详细的工程计划，提升信息化管理来确保所有计划能按时按量的进行。根据不同的工种，以及各个工种之间的衔接问题，都要制定详细的计划，保证信息化管理，有了信息化的管理，就能及时的对各个环节进行跟踪管理，控制好节点，使得所有工作都能按照计划严格执行。如果工程施工过程出现问题，根据信息化管理，及时调整计划，就可以提前做好预判工作，及时安排工作人员解决，达到能按期完成工程。

加强质量控制管理

工程质量管理是个复杂的系统工程，它不仅是施工企业的单方面工作，还要其他各个方面的配合，首先需要政府的大力监督，政府工程管理部门是公正性的代表，因为企业在很大方面是追求利润最大化的，所以如果没有政府的监督和管理，企业就势必在工程施工过程中走边缘，出现工程质量问题，所以一定要有政府公开公正的监督和管理。其次，建筑企业本身也要加强质量管理，工程质量是企业生存以及竞争的强大后盾，建筑材料严格把关，不要因为一时的点滴利润而损失整个工程，到头来后悔莫及。最后，还要增加群众的监督力量，因为群众的眼光是雪亮的，在很大程度上能推进政府部门公开公正的管理，以及企业对建筑工程质量的控制和管理，对于有可能损坏人民群众利益的工程，坚决反映到相关部门。

重视建筑工程的核算

建筑工程的核算也是很重要的，其具体应该做到以下几点：建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程预转资。只有对工程的管理进行完善和创新，整理核算体系，才能使企业有力的发展。

落实施工安全教育

安全教育在建筑工程施工至始至终都要加强，工程施工中伤亡事件时有发生，开展隐患排查治理工作要以防范较大以上事故为中心，以预防高处坠落、施工坍塌、建筑起重机械伤害、物体打击和中毒窒息等五类事故为重点，因此安全问题容不得半点的疏忽。安全教育就要制定科学的施工方案，对施工人员定期进行安全教育，除了教育以为还要定期进行测验，以确保所有施工人员都能牢记安全制度，把安全问题落实到每个部门，每个项目施工现场，每个施工人员，这样施工过程中才能时刻警惕。

结语

建筑工程关系到人们的生活、安全以及整个社会的顺利运行，建筑工程管理是正规建筑企业的重中之重，加强工程管理，将管理落实。因此，建筑工程管理企业应该加强工程管理工作，将其作为首要任务管理，并切实做好这一工作，工程管理永无止境，仍须不断提高探索，各方面共同努力把建筑工程管理工作系统化、科学化，从而提高建筑工程企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，进而使得我国建筑行业发展跟得上时代经济发展的步伐。

参考文献

[1]赵赘.建筑工程管理中存在的问题及改进策略[J].大科技.2011(4).

[2]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友.2010(12).

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【关键词】建筑；工程管理；因素

前言

为了确保工程全面、快速、保质保量的顺利竣工，在建筑工程施工中应加强工程施工管理力度。由于建筑工程管理涉及到建筑工程中的多个方面，而其中存在的影响因素更是直接影响着整个建筑工程的进度、安全以及工程造价等最终结果。本文通过对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行分析，相信读者对其也有了更深刻的认识，总而言之，随着科学技术和建筑行业的发展，可以预见，将来的建筑工程管理工作必定会更加完善成熟。

一、建筑工程管理的问题与制约因素分析

近几年来，随着改革开放的深入，我国的经济飞速发展，在我国经济飞速发展的时代背景下，国民的生活生产水平得到了大幅度提高，因此人们对建筑业提出了更高的要求。并且随着我国的城市化建设进程不断加快，建筑作为城市中的主要元素和建筑建设作为城市建设的重要环节，加强建筑建设的力度就显得尤为重要。在大力开展建筑建设的同时，也促进了我国建筑行业的发展。随着我国建筑行业的发展，在当前的建筑领域中各种先进的施工工艺和施工材料以及施工设备层出不穷，从而为我国当前的建筑工程建设创造了有利条件。随着这些高新技术和材料在现代建筑工程中的应用，使得当前的建筑工程的质量和性能都得到了大幅度提高，从而有效地满足了人们对建筑的要求。然而在当前的建筑工程中，为了进一步提高建筑工程的质量，还必须要对建筑工程进行科学有效地管理。对建筑工程实施科学有效地管理不仅能够提高建筑工程的质量，而且还能够节约大量的能源资源，并且还能够促进建筑行业的快速发展。然而就我国目前建筑工程管理的实际情况而言，由于建筑工程管理是一项非常复杂并且涵盖面非常广的工作，因此在当前的建筑工程建设中工程管理工作捉襟见肘。为了进一步促进建筑行业的发展，必须要加大对建筑影响建筑工程管理的主要因素及对策的分析研究力度。从建筑工程管理的问题与制约因素出发，对我国建筑工程管理进行了研究，然后对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行了分析。希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国的建筑工程管理工作起到一定的参考作用。

1、问题。影响建筑工程的因素较多，管理工作的好坏，很大程度上决定企业信誉乃至企业存亡的问题。现阶段，我国工程建设单位在管理过程中存在以下几点问题：其一，思想上不够重视近年来，建筑业发展迅猛，建筑企业迎来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，最终影响了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的长远发展。建筑企业的相关责任人必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。其二，管理制度有待于进一步深入在下发到各建筑工程单位以后， 各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”，难以发挥实际管理作用，这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。其三，管理体制不健全目前多数建筑工程项目为了节省开支，大量削减工程管理部门及工作人员的数量，导致管理部门和人员的残缺，甚至一名管理人员身兼数职。总之，没有一个健全的管理体制，建筑工程的管理工作无从谈起，管理的重要作用更难以发挥。

2、影响因素。目前，与国外相比，我国建筑行业管理工作发展速度缓慢，部分地区甚至出现了“停滞”发展的状态。究其原因，主要是有以下几个因素制约着我国建筑工程管理水平的提高：其一，我国建筑工程管理工作发展缓慢，究其根本原因，在于我国建筑工程管理人员主观意识存在问题：排斥先进、科学的管理理论与方法。目前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，因而不积极主动地去加以修改与完善。正是因为他们主观上的不支持和配合，导致管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任的明确以及管理任务的具体化等工作难以落实到位，进而导致我国建筑工程整体管理长期以来处于较低水平。其二，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，也是影响我国工程管理工作长远发展的一个重要因素。其三，监理的职能发挥不到位。我国的工程监理体制起步较晚，发展也相对缓慢，在一定程度上影响了建筑工程管理的发展。作为建筑工程管理工作的第三方参与者，监理单位具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利 ，但多数监理单位被施工单位“束之高阁”，失去了监理的意义，其职能也难以正正得以发挥。其四，管理技术、手段相对落后。目前，我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段， 仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视，缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件， 从而影响了工程管理水平、效率和效益的提升。

二、改善建筑工程管理的措施分析

如果提高建筑工程管理水平已经成为摆在我国建设企业面前的一项重要任务。总的来说，提升我国建筑工程的总体管理水平必须要与时俱进，不断创新，充分认识现阶段工程管理中存在的问题与制约其进一步发展的主要因素，制定科学、合理、有效的发展对策和方针，全面提升我国建筑工程的总体管理水平。其一，建立健全管理制度。可以说健全的建筑工程管理体制是建筑企业生存和发展的基础。要想健全管理制度，首先要做的就是优化配置项目管理部门以及机构，保证设置功能齐全，并且综合考虑工程的具体情况，根据实际工作的需求科学合理地分配人员，保证满足工程管理各项具体工作的实际需要，保证工程管理工作的有序进行。其次，要积严格遵循国家及地方政府的等相关部门的规定，极贯彻落实项目管理责任制度。建筑工程管理责任制落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、分配机制、用人机制、监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。结束语随着科学技术和建筑行业的发展，在现代建筑中各种施工材料和施工设施以及施工工艺的水平都有了大幅度提升，使得当前的建筑工程的质量和性能都得到了大幅度提高，从而有效地满足了人们对建筑的要求。然而在当前的建筑工程中，为了进一步提高建筑工程的质量，还必须要对建筑工程进行科学有效地管理。

三、结语

建筑物是产品，但不等同于一般产品，因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，而且直接关系到人类的生命安全。然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。建筑工程管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，建筑工程管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。因此对于投资巨大，耗费的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好建筑工程管理，在施工中严格控制施工质量，才能有效保证建筑工程施工质量，确保人们的生命财产安全。

参考文献：

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关键词：建筑工程；管理方案；控制措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

0 引言

建筑工程管理具有管理学和工程学的双重属性，而建筑工程管理的好坏又是直接衡量一个企业成功与否的重要标尺。建筑工程管理贯穿于建筑工程的每一个阶段，从组织、计划、协调到控制环环相扣，因此在建筑工程当中，必须要用先进的工程管理理念确保整个工程的顺利进行。先进的建筑工程管理方法是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关系，是项目管理成败的重要保证。对于目标的控制是建筑工程管理的核心，由于建筑工程实施过程中一些主客观因素是存在可变性的，没有办法保持永久的统一和平衡，因此在建筑工程实施过程中必须随着情况的变化及时进行项目目标的动态控制。

1 建筑工程管理的现状

建筑业是我国国民经济的支柱产业，尤其是在我国经济快速发展的今天，建筑业面临着极为广阔的发展前景。但与此同时，建筑行业之间的市场竞争也将日趋激烈，更多的企业需要一批高质量、专业化的工程技术人员来提高企业的管理水平。从我国目前建筑工程管理现状来看，从事建筑施工和管理的专业人员极少，施工技术水平较低，工程质量难以保证。以下就对我国建筑工程管理工作的现状进行简要分析：

1.1 建筑工程管理体制不健全

建筑工程管理工作需要一个健全的管理体制和管理机构作为依托，然后根据具体的工作需要安排专业的工作人员从事相应的工作。但是就目前我国建筑工程管理的实际情况来看，大多数企业为了节约成本支出，并不重视管理体制的建设，随意组建或者撤销建筑工程管理部门，减少相关人员的数量，甚至出现一些管理人员身兼数职的现象，这样一来直接影响着建筑工程管理工作的效率和质量，虽然降低了企业的成本支出，但是对于长远发展并没有任何良性作用。

1.2 对建筑工程核算工作不重视

对建筑工程核算工作不重视是现阶段建筑业所存的一个普遍现象。很多企业在建筑项目中标之后，单纯的强调建筑施工方案和工程进度，仅仅要求工程按时完成，但是对于建筑工程的核算有所忽视，导致工程核算存在诸多问题和不足，因此，必须要引起建筑工程管理者的高度重视。

1.3建筑工程管理理念与管理方法落后

管理理念是建筑工程管理的灵魂，落后的理念会制约建筑行业的发展，落后的理念也导致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我国关于这方面的法律、法规还相当不健全，所以建筑工程管理还不能形成科学的、规范的标准，使许多工程项目管理不能达到预期目的。管理方法的不合理体现在工程进度管理，一些管理部门在制定工程进度计划时，没有对将要实施的项目进行详细的考验和研究，而是依靠经验。这种背离实际情况的经验主义反而使工程不能顺利开展，不能有效应对突发状况，无法保证工程进度的确定性。

1.4建筑工程管理水平不高

建筑工程项目都需要项目经理，他要对企业和施工层负责，在整个项目管理的过程中充当总负责人的角色，他的管理理念直接影响到整个工程项目和企业的长远发展。在一定程度上，项目经理的能力代表着整个工程项目管理队伍的水平。然而，我国企业中这种了解当前的经济、政治，能够带领管理团队实现工程项目的科学化管理的项目管理人才稀缺。在我国的专业培养中，针对工程项目管理人才培养的专业设定的很少。好多公司不愿意投入人力、物力去做项目管理培训，所以整体工程项目管理水平不高。

2 强化建筑工程管理工作的方法

要强化建筑工程管理工作，首先要从企业管理者的思想上做起，必须加快管理者思想观念的更新脚步。因为只要建筑企业管理者的观念真正实现创新，整个企业才会形成一种朝气蓬勃的景象，从而为项目管理的创新创造一个良好的环境。以下就对如何强化建筑工程管理进行深入分析：

2.1 强化管理理念

建筑工程管理的主要执行力体现在现场管理上，而现场管理的水平也直接反映了施工企业管理水平的高低，只有通过严格规范的制度来约束建筑工程施工人员，严肃工作纪律才能保证施工质量，减少在工作中不必要的损失，还要突出安全质量管理。树立建筑工程施工安全质量是企业生命的观念，强化工作人员的安全意识，严格按安全质量标准施工以及检验，建立健全的工程施工质量保障体系。要严格保证材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关。

2.2 强化安全管理

强化安全管理，努力消除存在于其中的安全隐患，并且注重对事故隐患以及危害的提示检查、危险警示和信息告知，最终实现重点监控，并针对存在的问题采取及时有效的预防和解决措施，保障企业的安全生产和员工的身体健康，克服以往亡羊补牢式的安全监督管理的弊端，促进和加强了全监督管理，切实落实“安全第一，预防为主”的方针。

2.3 增强核算意识

增强核算意识，将成本预算保持在一个可控范围之内。加强材料采购、劳工费支出以及项目预算等一些重要环节的管理工作，使建筑施工成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中盈亏混乱的问题。除此以外还要加强建筑工程定额管理制，用科学的定额编制组织生产合计预算进而提高企业的经济效益。严肃纪律、严格奖惩、从严治企，强化财务约束和审计监督，尽量减少不必要的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金利用效率；要严格执行企业内部财务管理办法，改变帐物登记混乱、成本不实、虚盈实亏等问题，树立企业良好风气并使其保持健康稳步的发展态势。

2.4 强调科学化管理

加大科技投入，强化设备管理。企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以先进科技为首的技术开发和技术进步管理体制，紧跟时代潮流，第一时间掌握科技发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新设备的力度。同时还要注意技术积累，不断开发形成具有特色的工艺。企业还要高度重视机械设备的管理，实行建筑工程施工标准化管理，抓好企业内部机械设备管理工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，保证企业机械设备的正常维修和更新改造。各级物资设备部门要积极争取有关部门的支持，多渠道为企业开辟技术更新和技术改造的渠道，重点向优势技术倾斜，提高生产效率，争取经济效益。

3 结束语

综上所述，建筑工程管理是一项复杂严谨的工作，对建筑施工进度以及工程质量有着直接的影响，因此必须引起足够的重视。在建筑业快速发展的今天，我们必须加强建筑工程管理工作，将其作为建筑工程的首要任务，全身心投入到管理工作当中，从而提高建筑企业的市场竞争力。

【参考文献】

[1]刘业涛.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2010-11-08.

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【关键字】建筑工程管理； 约束条件； 管理过程

引言

近些年来，在我国经济迅猛发展的推动下，我国建筑业业迎来了发展的“黄金时期”。随着建筑行业的迅猛发展，人们的生活质量得到改善，生活环境也是得到了极大的改善。但是建筑工程是一项复杂的大型项目，在施工过程中，工序繁琐，需要消耗大量的资源。其中只要有一步管理不到位或是施工者马虎大意，就会对整个工程留下隐患，影响工程的质量，从而不仅威胁到自身安全而且会对其他人的人身及财产安全造成威胁。因此，在建筑施工的过程中，必须要清楚的认识到工程管理的约束因素，然后又针对性对建筑施工的全过程加强管理。

1建筑管理的约束因素

所有项目都会在范围，时间，成本及风险四个方面受到约束。建筑工程管理，就是用科学的方法和工具在四者之间寻找到一个平衡点，使得项目所有干系的人员对此都满意。项目虽然是一次性的，但是我们也不能孤立的看待和运行项目。这就要求项目经理要用系统的眼光来看待项目，认清项目在大环境所处的位置，这样在考虑范围，成本，时间及风险等因素时就会有更为适当的协调准则。

1.1工程风险约束

在考虑工程风险约束时，主要从风险控制、风险转移、风险分散和风险自留等方面来考虑。制定风险防范对策时，最重要的目标就是要减少风险的潜在损失，在风险防范对策时，要从风险的可规避性、可转移性等方面下手。这些对策的使用对象不同，需要根据风险分析评价的结果来选择最佳的风险对策，从而制定出最佳的风险应对组合。

1.2工程成本约束

做任何事情都要付出一定的成本。而工程成本约束就是指从施工开始到结束所需要的所有成本，通常计算工程成本的依据花费的金钱数来决定的，但也有特殊情况，采用工程特定的计量单位来表示的。工程成本约束的目的就是通过计算工程成本，让工程施工人员在了解成本的情况下，完成工程所需要的范围和时间要求，以及在改变工程范围和时间的情况下，成本会发生多大的变化，从而决定工程是否要加快进度，或是工程范围是否需要改变。现在很多的建筑商忽略了成本管理，使得工程建设成本增加，降低了工程的经济效益。

1.3工程范围约束

工程的任务和目标就是工程范围。因此，建筑工程的项目经理在施工前一定要充分了解工程的利润核心，把握好工程开发商要通过该工程想要获得的东西。一般来说，对于工程的范围约束，会因为过于重视其技术目标而忽略其商业目标，这样即使工程质量很好，但偏离了开发商的期望。工程的范围也不是一味不变的，随着工程的进程，工程范围也会发生一些变化，这些变化或与会与成本等约束条件相矛盾，所以对于工程范围约束要根据商业利益核心做出适当的调整，以此来做到与各个约束条件相协调。

1.4工程时间约束

工程时间约束就要在施工前确定完成项目所需要的时间，进度和工序要如何合理搭配才可以按时完成工程。同时值得注意的是，在实际工程进度和计划进度不一致时，要怎样调整工程活动历时才能在保证工程质量和成本的前提下，按时完成建筑工程施工，确保自身和开发商利益。一般在考虑工程约束时，不仅仅要研究工程范围变化对工程时间的影响，同时也要考虑到工程时间对成本的影响，并且要做到跟踪工程进度，通过分析得到准确的结论。

2建筑管理过程分析

建筑施工时一个比较复杂的系统工程，所以必须要对施工过程进行科学合理的管理，才可以保证建筑工程的质量。在建筑工程管理过程中要严格遵守建筑工程的管理流程对工程项目中各个环节的要求，以确保工程的质量。

2.1工程选址的管理

工程选址时施工前的准备环节，也是最为重要的一步，选址是否合理直接影响了后期是否可以顺利施工，所以在工程选址这一步骤中，施工人员应该实地考察，全面了解当地的气候，地理因素，并且工程建设企业应与勘测单位做好协议，在保障了双方的利益的基础下进行工程建设。在建设单位制作施工计划时，应以勘测单位所提供的数据为基础进行施工方案的设计。这样可以确保方案的可行性。

2.2工程准备工作的管理

后期工作是否可以顺利进行取决于前期的准备工作做的是否完善。根据以往经验来说，要做好工程的准备工作，需要从以下三个方面来做：

第一：建筑工程招标，所有参加招标的工程企业所实用的招标文件，都必须由具备一定专业素质及招标经验的工程师及相关的设计人员进行编写，招标内容要进行严格的规范，对工程质量和成本也要有合理化的控制。

第二：合理控制工程的施工材料。施工材料是建筑工程的基础，所以施工材料的质量直接影响到建筑工程的质量，所以保障施工材料的质量是十分重要的。在采购的过程中，要选择物美价廉的材料，既要保证质量，又要降低成本。

第三：在施工现场设置现场代表。一个工程有时会分成几个子工程进行，或是分成几个工序来完成，所以现场必须要由专业工程师进行指导与监督，才可以从根本上把握工程质量。

2.3施工阶段的管理

施工阶段才是建筑工程的重点，同时也是工程管理的难点，施工阶段会消耗大量的时间，花费大量的金钱，施工人员复杂等特点。在施工阶段，一个环节出现纰漏，就可能会影响到整个工程的质量，所以对施工阶段各个环节的严格把关就显得十分重要，它是决定工程质量的关键所在。那么要在施工阶段发挥工程管理的作用及影响力，就要从施工阶段的质量，成本，进度等几个方面进行管理，强化施工阶段管理力度，对施工各个阶段的施工质量的严格控制，只有如此，才可以保证建筑工程整体质量。

2.4竣工验收工作的管理

建筑工程的最后一道工序是竣工验收，也就是要对整个工程的施工质量进行质量验收，在这一道工序中，需要工程施工企业、监理单位和勘察单位互相配合与协调才可以完成对建筑工程项目的整体验收工作。在竣工之前，施工单位就应该将验收相关资料准备齐全，对于相关验收标准要有真实的数据，然后向监理单位提交申请，申请批准后再由验收单位对建筑工程各个方面进行验收，完成之后在进行审核，审核没有问题的情况下进行复核。

3工程管理存在的不足之处及解决措施

3.1法律方面

相比于先进国家，我国还存在不少的局限，使得在实际的建筑工程管理工作上不能实现规范化、标准化的管理，导致管理效果并不明显，在给工程建设施工带来不便的同时也留下了安全隐患，使得人们的生命财产安全遭到威胁。

国家要加强建筑行业的法制建设，完善相关的法律法规，吸取国外先进的管理经验，为我国的建筑业发展提供契机。

3.2建设管理重要性方面

虽然我国的建筑行业是我国的一项重要的支柱产业，但是很多人对建筑工程管理工作的重要性认识不足，在施工现场存在重施工轻管理的现象，施工现场混乱，施工缺乏秩序。这些不良现象既增加了施工成本，业影响了施工进度。

加强建设工程管理的宣传力度，设置相对应的国家机构，督促各企业增添或完善建筑工程管理部门，以此来加强人们对建筑工程管理的认识。

4结语

建筑工程是国计民生的重点工程，工程质量不仅影响到人们的生活也影响了建筑业的未来发展，因此必须加强建筑工程管理。特别是近些年来，建筑事故的不断发生，使得人们对建筑工程管理的认识不断深化，加强建筑工程管理已经成为建筑行业的工作重点。

参考文献