建筑工程管理实践总结范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程管理实践总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、全行业呈现稳步发展的良好态势

1、全行业各项指标保持平稳发展。上半年预计全市完成施工产值33亿元，同比增长32%；施工面积1072万m2，同比增长34%；新开工面积319万m2，同比增长6%；竣工面积165万m2，同比增长18%。

2、继续抓好施工许可证和竣工验收备案工作。今年以来，我们继续抓好施工许可证和竣工验收备案的发放和管理工作。上半年，共办理工程项目施工许可证209张，施工面积257万m2，合同造价29亿元；共办理工程项目竣工验收备案160份，建筑面积193万m2。

3、创优工作逐步推进。上半年，组织了20__年度无锡市工程建设qc成果的申报，1项成果获已等奖，7项成果获二等奖，19项成果获优秀奖。同时，积极做好优质工程的推荐和申报工作。有5项工程接受了无锡市“太湖杯”优质工程奖的验评。

4、工程监理水平稳步提高。本着提高工程质量和安全生产水平的原则，一是严格实行监理合同备案。上半年，共办理工程项目监理备案64份，监理面积128万平方米，工程造价13亿元。二是加强行业自律管理。成立了由我市八家监理企业组建的监理协会，制定了行业自律规章，促进了各监理企业同步规范，杜绝低价恶性竞争，提升了服务和管理水平。三是对外地进市注册人员实行押证管理，确保人员数量、资格及到岗到位、履行职责，促进外地进市企业规范运作。四是加强对监理企业和人员的信用考评，对检查发现的监理工作不良行为及时查处，并记录信用档案后上网公布。五是加强对监理现场的监督检查。从监理协会的专家库中抽调人员进行交叉检查，弥补了管理人员不足的实际状况。通过对监理人员到岗到位情况、监理工作内容、执行监理程序、规范、标准等方面的检查，及时发现问题，促进监理管理和服务水平提高。六是加强监理收费管理。对国家规定实行政府指导价的项目，监督相关单位执行文件规定，狠抓了个别企业降低收费标准减少服务内容等恶性竞争。通过行之有效的管理，我市的工程监理水平稳步提高。

二、规范建筑市场秩序，强化市场监管

1、健全和完善建筑市场有关规章制度。为进一步贯彻落实《建筑法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规，尽快实现法规完善、制度健全、职责到位、监管规范的法律法规体系，上半年我处制定了《关于进一步规范我市建筑工程施工许可管理办法》、《关于进一步规范我市工程建设手续管理工作的通知》、《关于进一步规范我市房屋建设工程竣工验收备案管理工作的通知》，有效规范我市的建设行业管理工作，遏止违背基本建设程序的违法违规现象。

2、加强施工企业信用管理。为加强我市建筑施工企业的综合管理，加快推进我市施工企业的诚信建设，上半年，我处对全市170家在澄注册的建筑业企业的诚信经营、安全质量、文明创建、科技进步等四个方面进行综合考评，综合考评优秀的企业有5家，综合考评良好的企业有16家，综合考评不合格的企业有2家，并将考评结果记入建筑业企业信用档案。在此基础上对《__市建筑业企业信用管理手册》进行年检，共换发《信用手册》126本。同时，对外市进入我市的9家施工企业进行了信用登记，实行动态管理，逐步完善了我市建筑业企业信用管理体系的建设，为我市建筑业的健康发展营造了一个良性竞争、优胜劣汰的市场氛围。

三、加强企业资质管理，提高队伍整体素质

1、认真做好资质动态核查工作。根据省建管局《关于做好20__年建筑业企业监督检查工作的通知》要求，今年我处于5月至6月期间开展了建筑业企业资质动态核查工作。今年参加资质动态核查的单位共有147家，其中一级企业5家，二级企业51家，三级企业91家。同时积极帮助企业做好资质的申领工作，对符合条件的5家企业（其中升级1家，新办4家）进行了上报。

2、做好建造师、造价师相关工作。一是完成一、二级建造师注册证书、执业印章发放工作，共计700人；二是做好二级建造师的临时执业资格申报工作，对符合条件的190名项目经理进行了上报；三是做好注册造价师初始注册工作，有7名注册造价师完成了初始注册。

四、“双清欠”工作步入长效管理

为切实维护我市建设领域农民工的合法权益，规范我市建筑业企业农民工工资支付行为，转发了无锡市建设局《关于办理建设手续时增加有关解决拖欠农民工工资事项合同条款的通知》，半年来，共受理投诉34起，涉及拖欠金额673.95万元，涉及民工1133人次，经协调和处理，已全部清欠。同时，为了保护农民工的合法权益，发放《江苏省建设领域农民工常识读本》3800本，加强了农民工的维权意识，得到了广大农民工的拥护。

五、加强廉政教育，改进工作作风

今年以来，我处抓住行业建设中的突出问题和人民群众关注的热点、难点问题，加强廉政教育，牢固树立为发展服务、为基层服务、为群众服务的思想，广泛深入地开展了机关作风建设。

1、开展形式多样的廉政教育。在廉政建设上，我处着力抓好学习教育，坚持预防为主、教育在前。一是组织党员干部学习市纪委《关于近年来违纪违法案件查处情况的

通报》和建设局《关于20__年元旦春节期间加强党风廉政建设的通知》等文件，从思想上筑起反腐的长城；二是开展以典型案例为重点的警示教育，使党员领导干部始终保持清醒头脑，同时从理想信念、宗旨观念、组织纪律、思想作风和工作作风等方面，认真查摆问题，自觉加强党性锻炼，增强了防微杜渐、拒腐防变的能力；三是赴革命圣地井冈山，开展了革命传统教育，弘扬井冈山精神，加强了党员干部的理想信念教育，引导党员树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提高党员干部的自身素质。2、进一步推进作风建设。为贯彻落实全市作风建设大会精神，扎实有效地推进机关作风建设，我处组织全体职工学书记提出的八个方面的作风要求，深入开展“弘扬__精神，共促社会诚信”主题活动，制定了加强作风建设提高行政效能整改措施，完善人民来电来信来访的投诉处理台帐，设立举报电话和举报箱，较好地解决了一些群众的难点和热点问题。

3、抓好建设工程服务中心建设。按照深化服务意识，创新服务机制，提升服务水平的要求，继续抓好建设工程服务中心高效运转。上半年，共受理建设手续申请280项，对服务中心办事流程和系统操作软件进行了修改，印发了办事指南1000份，方便了群众办事，提高了工作效率。

上半年，我们虽然做了不少工作，但也存在着许多不足，主要表现在以下几个方面：一是信用管理体系还不够成熟，有待继续完善；二是“双清欠”工作还比较艰巨。这些问题需要我们在下半年的工作中予以重视。

下半年工作打算

下半年，建工处全体干部职工将结合新形势、新情况，理清思路，加强基础工作，进一步强化监督与执法，促进建筑业管理的全面发展。

一、继续推进企业及个人信用体系建设。下半年，我处将继续推进企业及个人信用体系建设，将企业及个人的良好业绩和不良行为与招投标、评比、年检、注册等挂钩，实施动态管理。同时，要加快信息网络的建设，完善诚信信息的收集、整理和制度，实现市场管理现代化。

二、深入开展“双清欠”工作，营造有利于工程建设管理的宏观环境

下半年，要继续开展“双清欠”工作，切实维护建筑业企业及农民工的合法权益。同时，积极推行农民工工资支付担保制度，规范企业用工制度、工程款结算制度等，采用经济、行政和法律手段合理分担风险和有效调控风险，形成有利于工程建设管理和宏观环境。

篇2

关键词：建筑工程；管理质量；全过程；全要素

中图分类号：TU198 文献标识码： A

一、影响建筑工程管理质量的若干因素

现如今，新型工艺带动了建筑行业的发展，同时也对建筑工程管理提出了更高的要求和挑战，针对不同施工特点所存在的工程管理问题和影响因素是不同的，但所存在的一些共性问题和影响因素还是要引起我们的注意，具体表现如下。

主观认识对工程管理质量的影响。认识问题是根本问题，对于建筑工程管理质量问题的认识上不去，一切的客观努力都是徒劳，我国建筑工程管理质量的水平出现停滞或发展缓慢，很大的一个原因是建筑工程管理的相关人员缺乏对工程管理质量的认识，首先是建筑行业的快速发展使得各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，以过于追求施工进度，追求利益而淡化工程管理质量，使工程管理混乱甚至出现问题等等：其次，对于建筑行业飞速发展所带来的变化，建筑工程管理的相关人员往往不能及时跟上发展趋势，依旧固守原有的管理方式和管理思想，不对工程管理工作进行完善和更新，造成管理滞后，效率低下。客观因素对工程管理质量的影响。除了主观认识上的不足所带来的问题外，建筑工程管理部门及一些客观因素同样对工程管理质量造成了问题和挑战，具体如下：

1. 1管理制度和管理体制的问题。建筑工程的管理制度和管理体制问题是造成建筑管理质量难以得到保障的最大阻碍，在建筑要求下发到各个施工单位后，各个单位往往不能严格落实，使得管理制度停留在表面，并未发挥到实际的管理作用，这是管理制度不深入所致：同时管理体制上往往混乱，一个管理人员往往身兼数职，管理宽泛，个别岗位并没有实际的管理人员，管理体制不健全或存在漏洞。

1. 2管理水平不足。科学的管理技术，先进的管理手段是提升工程管理质量的关键，但在我国的工程管理实际中，低水平的经验型、粗放型管理还是普遍存在的问题，落后的管理水平严重影响了工程管理质量提升。

1. 3政府的监管力度是影响建筑工程管理质量的重要因素。政府对于建筑行业的管理是影响工程管理质量的一个不容忽视的因素，政府对于工程质量的要求，以及对于管理问题的处理都对建筑管理的长远发展起到积极作用。

1. 4工程监理体制的发展。工程监理是指在建筑施工中引入第三方对工程管理加以监督，监督工作是保证工程管理质量的重要手段，但由于我国工程监理体制发展刚刚起步，还存在很多不足，影响了工程管理质量水平的发展。

二、提升建筑工程管理质量的若干建议

针对建筑工程管理质量影响因素的分析，提升建筑工程管理质量应该从如下方面入手：

2.1提升建筑工程管理的认识水平

建筑施工单位和企业要加强对建筑工程管理相关人员的教育，提升他们对管理质量的认识；同时政府也要对施工企业加强管理质量的教育；建筑工程管理人员要虚心总结经验，学习先进的管理技术和科学的管理手段，并将其应用到实践中。

2.2建立并健全管理制度和管理体制

提升建筑工程的管理质量必须要配以健全的管理制度和体制，优化管理部门，严格落实管理制度，并根据工程的具体情况分配管理人员，满足施工的各项要求，让每个管理部门都高效切实地发挥出自己的职能，避免出现制度不落实，体制不健全有漏洞的问题出现。

2.3 加强建筑工程的全过程管理

在建筑工程管理中要想增强建筑工程管理的效率与质量，就需要实施建筑工程的全过程管理， 全过程管理是建筑工程企业管理的核心。 加强全过程管理，对建筑施工企业非常重要，必须扎扎实实的管，认真的、科学的对待。因而建筑企业要结合工程项目的实际情况，制定科学有效的管理方案， 建筑工程管理要分析影响工程建设的关键因素，以加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，加强对建筑施工环节的质量控制，确保建筑工程在实践中遵循管理原则，落实各组织部门的职责，保障建筑工程的顺利开展。

2.4加强建筑工程管理的监督工作

监督工作是工程管理质量提升的重要手段，无论是政府监督，监理体制的监督还是施工单位自身的监督，发现工程管理工作当中存在的问题并及时指出，提出科学的改正手段，让工程管理工作沿着一个正确的轨道上发展，保证施工最终的建筑质量，这正是加强建筑工程管理监督工作的重要意义所在。

2.5 建立新型的建筑工程管理体系

新型的建筑工程管理是符合时展，符合建筑行业自身要求的创新之举，在不断总结建筑工程管理的经验，虚心学习国内外工程管理的先进知识后，要建立专业性较强的新型管理体系，这种管理体系的建立，首先要创新工程管理理念，应用先进的管理手段和管理方式并根据实际情况进行创新；其次要开发和应用工程项目管理软件，建立先进，实用，科学的工程管理体系，最后要加强管理创新能力，以创新带动管理质量的提升。

2.6 提升工程相关人员的管理理念

一方面，对于工程施工的管理人员来说，管理理念是管理水平提升的基础，施工管理人员应该重视自己的工作责任，做好自己的工作业务；另一方面，作为被管理的人员，应该接受工程管理的方式，按照工程管理制度来规范、要求自己的施工操作。在当前的建筑工程管理中，管理表面层次的内容比较多，对管理工作的实际效果和意义的研究与分析却关注较少，这是非常不利于建筑工程管理工作的发展和进步的。建筑工程管理工作的不断进步，需要对传统的建筑工程管理理念进行改革和完善，不断的填充现代化的管理元素和思想，彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。

2.7 做好建筑工程安全管理工作

对于建筑工程安全的管理工作应该具有科学、系统、细致的特点，建筑工程施工的现场环境、物资使用以及施工操作人员都是安全管理的对象，管理人员依照工程安全管理条例，通过安全知识测试、张贴标语等多种形式对安全管理工作进行宣传，在日常施工工作中认真安排安全管理工作，监督建筑施工安全施工的进行。建筑工程监督人员应该检查和督促施工企业制定安全生产操作规程和安全生产规章制度，建立健全安全生产培训制度和安全生产责任制，认真做好安全保障体系的完善工作。

总结

随着建筑行业的建筑材料、建筑技术、建筑思想等不断提升和发展，使得当前的建筑工程管理质量的要求越来越高，一个建筑的完善应以质量有保证为前提，因此建筑工程管理质量的水平在建筑工程中占有重要地位，我们可以看到，随着人们对于建筑行业认识的不断深入，建筑行业自身对于工程管理质量的投入和认识都有了很大的提升，这既是建筑行业发展的必然趋势也是建筑行业持续发展的必然要求，相信随着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程管理的质量水平将会迈向一个新的高度。

参考文献：

[1]金东日.影响建筑工程管理的因素及其应对措施探讨[J].科技与企业，2014，09：23.

[2]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，06：258.

[3]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居（下旬刊）即14，06：383-384.

篇3

任何企业、事业都有独有管理体系，建筑工程事业也不例外，在建筑工程管理中对水电暖通、项目管理与质量控制、建筑经济、施工技术、新型建材与建筑施工等都要严格控制和管理。当前建筑工程管理中有很多问题没有引起重视，因此，总结出现今建筑工程管理中的常见问题，从而可以不断地在从中加深学习和改善。

一、项目管理与质量控制问题

近些年来，我国经济高速发展，需要建设项目增加，建筑工程队伍越发庞大，数量愈来愈多。但建筑工程队伍的质量管理水平参差不齐，质量控制标准不清晰，要求不严格。建筑工程管理中最重要最应该引起重视的就是项目的管理与质量的控制，很多建筑工程因为对质量的控制能力差、水平低，频频出现重大工程质量的事故，给国家财产带来巨大的损失，对人民的财产和生命安全造成严重威胁。

如今，经济发展越来越快，市场竞争越来越激烈，本着优胜劣汰的规律，许多建筑企业不断地接手建筑工程，为了赶进度、提高收入，以更好的在市场竞争中站住脚、站稳脚，而忽略了项目管理与质量控制这个不容半点忽视和马虎的问题。建筑企业应该清楚的认识到自己的职责，建筑工程中的任何一点马虎都会对人民生命安全和财产造成威胁。建筑企业更应该明白，一个企业想要长久发展，光靠雄厚的资金运转是远远不够的，还应该有很好的信誉和良好的口碑，不要被金钱所诱惑。建筑工程管理中的项目管理与质量控制问题不容忽视，而现如今，建筑工程管理中的项目管理与质量控制还存在出现问题。

想要做好建筑工程管理中的项目管理与质量控制工作，保证国家财产和人民生命安全不受威胁，就必须要做抓好项目管理，并且项目质量管理必须囊括建筑工程从开始到最后的所有工程项目，任何一项工程项目都不能马虎、不能松懈有疏漏。还必须要实行质量控制和目标管理，要明确每个工作者个责任，要凭着经验，严格控制和把关，明确每一个目标；更好的解决建筑工程管理中的项目管理与质量控制问题还要选好全权人，将责任明确地分布下去，选个好的项目经理，项目经理在建筑工程中有很大的作用，因为项目经理是项目质量的总指挥、是项目质量的首选责任人，对项目质量负全责。只有有好的技术、会经营、会管理的项目经理才能更好的指挥其他员工工作，控制好项目质量。

二、建筑工程管理中的施工技术问题

如今随着人们生活水平的不断提高，人们在追求高品质生活的同时，审美观念也发生了变化，现代建筑在满足建筑物的使用价值的基础上，还必须要满足人们的审美追求，日益追求独特、艺术、不雷同的感观效果。装饰也变化多样，独特的眼光和高品质的审美观念，要求建筑工程管理中的施工技术不断加强不断进步。

过去的施工技术早已不能满足客户的需求，一味的应用过去的施工技术会使建筑企业在优胜劣汰的市场竞争中处于劣势，最后被市场淘汰。因此，只有不断更新施工技术，应用好的施工技术，才能使企业在建筑工程中取得良好的效果，使客户满意，得到客户的好评，达到客户的标准，使客户生活水平提高。从而在优胜劣汰的激烈的市场竞争中，脱颖而出，并得到更加长远的发展。

因此，在建筑工程管理中应该重视施工技术问题，应该更新旧的技术、勇于尝试新的技术，但不能盲目的引进新的技术，建筑工程企业在尝试新技术之前对所要应用的新技术进行客观的考量，要环保，不可铺张浪费。本着对客户负责，为人民服务的宗旨，掌握好施工技术。建筑企业要有懂技术、负责任、学识丰富、能够很好的将知识与实践相结合的工程师去不断根据人们需要开发新的施工技术。而建筑工程的施工人员也要有良好的素质、能力和责任心。

三、建筑工程管理中的新型建材与建筑施工问题

随着“节能减排”活动的推行，建筑业的很多旧材料已经不符合“节能减排”的标准了，很多旧的建筑材料不能做到节能和环保。实心粘土砖就是个例子，实心粘土砖将在各县（市）城区禁用，这是“节能减排”的一项重要内容。建筑工程管理应该追随政策的步伐，现在又有很多新型建筑材料，例如：微晶玻璃，微晶玻璃墙体材料是通过“废物利用”做成的，既环保又节能。因此，建筑企业应充分应用新型建筑材料，抛弃旧的不环保不节能建筑材料。响应政府号召，爱护环境，真正做到“节能减排”。为人们营造多一方的蓝天而努力。在使用新型建材之前要抓好材料管理、做好材料预算、环保预算。

建筑工程管理中存在着建筑施工的问题，当前的建筑工程施工中总体投入劳动力多、成本高责任分配不明确，建筑工程施工人员应该有足够的知识和能力，清楚的应对施工中的各种突发状况，能够有很强的责任心。建筑现场施工安全工作也没有做好，施工人员的安全意识不高，并且施工项目的责任制度虽然有建立但是不明确，工地责任和制度模糊不清晰，重视度也不够。这就使建筑施工存在很多隐患。建筑工程管理应该做好建筑工程施工的管理，指定人去管理，完善施工项目的责任制度，对建筑工程的施工人员进行安全教育。

四、建筑工程管理中的建筑经济问题

经济管理在所有活动中起着重要的作用，在建筑工程这个特殊的事业中也同样起着不可替代的作用。如今的建筑工程管理中的建筑经济还存在着缺点和不足。随着经济的发展，市场变化快，物价涨幅频率高，建筑工程中的建筑经济也需要跟随市场经济的变化而变化。现在的建筑经济跟不上市场经济物价的变化频率，加上新型能源材料的不断更新和应用，建筑材料、建筑人员工资、建筑过程中的一切开支都是根据物价的起伏而存在变化性的，只有不断地考察市场，不断地进行经济预算和收支统计才能保证建筑经济的健康、稳定发展。

五、建筑工程管理中的水电暖通的问题

篇4

关键词：建筑工程 管理质量 影响因素

在当今社会，建筑业已经成为国民经济发展的支柱产业之一，建筑业随着经济的发展也在不断的发展和创新，建筑工程与人们的生产和生活紧密联系在一起，建筑工程管理是一项复杂且重要的工作，管理的内容包括了许多方面，例如质量管理、安全管理和人员管理等，但是影响建筑工程管理质量的因素有许多，这些影响因素关系到工程的质量、进度、安全、成本和利润等，只有明确建筑工程管理质量的影响因素，才能采取相应的措施，不断提高建筑工程管理质量，因此分析建筑工程管理质量的影响因素对建筑工程的长远发展具有重大的现实意义。

一、影响建筑工程管理质量的因素

建筑业是一个特殊的产业，建筑业的发展体现了社会和经济发展的进程，建筑业属于分工细致、劳动密集型的产业，建筑工程具有工作量大、施工人数多、分散性强、工序繁琐和移动性强等特点，因此建筑工程管理的难度非常大，为了保证建筑工程管理的质量，就要对影响建筑工程管理质量的因素进行分析，那么影响建筑工程管理质量的因素主要有以下几个方面：

1.材料质量的影响

材料是建筑业的基础，材料的好坏直接关系到人们的生命和财产安全，因此对材料质量的管理十分的重要，建筑施工材料指的是入场之后所用的材料，材料如果选择不好就会影响建筑工程的质量、安全、节能性、环保性等，在对施工材料进行管理时，一般是在材料进场时对材料的质量和性能进行抽样检查，检查合格后才能进场，这样才能保证工程的整体质量。

2.机械设备的影响

机械设备是进行工程建设的重要工具，建筑业的施工技术在不断的发展，对机械设备的要求也越来越高，在进行工程建设时首先要购买、配置机械设备，如果购买、配置或者在使用时操作不当都会影响整个工程的质量，并且现代建筑业的施工技术正在向自动化、智能化和一体化的方向发展，这样的设备配置能够有效的提高工程的效率、缩短工期、减少劳动强度等，因此在建筑工程管理中要注重机械设备对建筑工程的影响。

3.人为因素的影响

在建筑工程管理中人为因素的影响始终存在，并且对整个建筑工程的影响非常大，人为因素在所有的影响因素中占有主导地位，在建筑工程中的每一个阶段都离不开人为因素的影响，首先人要对工程进行决策、指挥、组织和操作，并且在建筑工程的勘测、设计、施工、监理和监督方面都离不开人的直接或间接参与，人是非常复杂且不断变化的一个影响因素，人的知识含量、专业技能、技术和职业道德都会对建筑工程产生一定的影响，因此施工单位要充分认识到人为因素对建筑工程的影响程度，不断提高工作人员的专业知识、技能和职业道德，确保建筑工程的顺利进行。

4.环境因素影响

环境因素最大的特点就是具有不确定性，在对建筑工程进行管理时不易掌握环境的变化，但是环境因素对建筑工程的影响是不容忽视的，首先在进行工程施工时会使用大量的水资源，同时产生大量的污水，水资源是否充足以及污水的处理都会影响工程的进度，如果污水处理不当，还会造成周围环境的污染；其次是在进行工程施工的过程中会产生大量的粉尘，这些粉尘会影响到周围人们的生活，处理不当可能会引起不必要的纠纷；最后是施工过程中的生产垃圾，这些垃圾如果处理不当不仅会给管理带来许多麻烦，还可能增加工程的成本。综合上诉三方面的影响，施工单位在进行建筑工程施工时要高度重视环境因素的影响，避免工程纠纷的发生，减少对环境的污染，并且尽可能的降低成本。

二、建筑工程管理中存在的问题

1.管理观念落后

建筑工程的管理观念对实际管理活动起着指导作用，对于管理的实效性产生非常重要的影响，但是现在还有许多企业受到传统管理观念的影响，只注重工程的结果，而忽视了工程管理的过程，这样的管理观念使建筑工程的管理工作很难取得实效。现在还有一些建筑工程的管理者一味的追求工程的经济效益，完全忽视了工程的质量、安全和进度的管理，在工程管理中对人力、物力、财力和技术的投入较少，质量管理不到位，设备落后，这样会严重影响工程的质量和进度，并且没有充分认识到资源的优化配置，为了节约成本而减少投入，造成工程出现质量问题，推迟了工期。

2.管理制度不完善

国家对建筑业的管理制度进行了完善，加大了对建筑工程管理的监督力度，但是在实际的管理中，建筑工程施工单位只是将管理制度当成是一种形式，没有进行有效的利用，因此在实践中就缺少管理制度，也就是缺少管理的依据，导致工程的管理者很难在实际施工中进行管理。

3.缺乏监督管理

我国建筑工程中的监督管理一直是监督站管理的模式，这种模式的监督管理已经不能适应建筑业的快速发展，在工程施工中需要进行监督的工作很多，但是具体实行监督权的人员却非常有限，导致监督管理不到位，并且有的监督人员以经济利益为目的，改变了监督的本质，使建筑工程的管理失去实效性。

三、提高建筑工程管理质量的措施

1.革新管理观念

为了适应现代建筑业发展的需要，建筑工程施工单位必须要创新管理观念，首先实现思想的进步，才能实现实际活动的发展，落后的管理观念会严重影响建筑业的发展，因此对于建筑工程施工单位应树立工程管理与单位未来发展的理念，并结合工程的实际情况加强对建筑工程的管理，保证工程的质量和安全。

2.完善管理制度

机制和法规是建筑工程施工单位进行管理的依据，完善的机制和法规就是工程实践工作顺利进行的保障，因此要不断完善管理制度，首先要吸取国内外先进的管理经验，结合建筑工程的实际情况制定完善的、科学、系统的管理制度，为工程管理提供制度支持；其次将原有管理制度中不符合现代需求的制度剔除，建立具有时效性的建筑工程管理制度，以满足现代社会对建筑工程的需求；最后就是加强对员工的培训和考核制度，确保施工人员的专业性，为建筑工程管理工作提供保障，

3.加大监督力度

建筑工程管理中的监督制度是保证工程质量的重要措施，对建筑工程管理有非常重要的作用，建筑工程的每个环节都要设立相应的监督人员，并对监督人员的选拔进行严格把关，在见证工程管理的实践中实行责任制和奖罚制度，充分调动工作人员的工作积极性，对施工的材料、设备和安全要进行严格的监督，保证工程的质量和安全，确保工程能够按时完工。

总结：

总之，建筑工程是我国的基础产业，也是人们赖以生存的产业，建筑工程的质量和安全和人们的生活息息相关，因此对建筑工程的管理就十分重要，建筑工程管理质量受到材料质量、机械设备、人员、环境等诸多因素的影响，并且在这些因素的影响下，建筑工程管理中还存在着管理观念落后、管理制度不完善和缺乏监督管理等问题，对于这些影响因素和出现的问题，施工单位应采取相应的措施，革新管理观念、逐渐完善管理制度、加大对建筑工程施工的监督力度，只有这样才能确保建筑工程管理的质量，保证建筑工程能够顺利进行，促进社会的快速发展。

参考文献：

[1]李刚厂，高贯杰. 浅谈建筑工程质量的影响因素分析[J]. 科技致富向导，2013，17：373.

[2]夏德义，王伟. 建筑工程质量的影响因素[J]. 科技致富向导，2013，20：416.

[3]王晨. 建筑工程管理质量与安全管理探究[J]. 东方企业文化，2013，09：35.

篇5

关键词：创新；建筑工程；工程管理技术

引言

随着时代的发展，建筑工程面临着的竞争也越来越激烈，因此，实现建筑工程管理技术的创新非常必要。在各行各业中，创新已经是发展中必不可少的一条艰辛路，从这可以看出它的重要地位。建筑工程管理作为建筑企业中最重要的部分，是行业的生命之源和工作效率不断改革的原始动力。建筑企业如想得到长久的生存和发展，就要改变传统古老的管理方式，把创新的成果不断地在实践中应用，致力去探求和自我未来发展目标相适应的管理模式，以适应生产力的发展，实现企业不懈追求可持续性发展的目标。

1建筑施工管理创新的重要意义

1.1符合时展的潮流

随着时代的发展，建筑工程的规模大、施工工期长的特点越来越突出，因此，施工管理存在很大难度，进行创新非常必要，建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求。目前，国际上常用的建筑工程实施方式主要有两种，一个是总承包，一个是工程项目管理，这就给建筑工程管理提出了更高的要求。根据我国的国情和国际发展趋势，必须对建筑工程管理技术进行创新，只有这样才能够不断深化建筑工程改革，与国际接轨。否则，建筑工程管理水平就得不到提高，同时建筑工程管理市场秩序也得不到规范。此外，创新建筑工程管理技术能够提高建筑工程质量，提高建筑企业竞争力。因此，创新建筑工程管理技术非常必要。

1.2是建筑施工企业自身管理的要求

我国建筑施工管理经过了几十年的发展已经取得了很大的成就，但是也应该看到发展过程中仍旧存在很多问题需要解决，创新建筑工程管理技术是企业自身发展的要求，同时也是施工管理的必然要求。在我国市场经济体制下，建筑施工企业自有不断在实践中总结经验，创新工作方法，在借鉴国外先进经验的基础上努力探索符合我国国情的建筑工程施工管理模式才能够促进我国施工企业的发展，为建筑工程施工企业的发展提供依据。

1.3是科学发展观的客观要求

建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求建筑施工管理人员必须针对建筑施工管理的具体条件，从多视角、不同层面和角度分析困扰管理创新的阻碍因素。就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上统筹进行建筑施工管理，要善于抓住制约建筑施工管理发展的关键节点，并按照规律去认真思考改进措施。减少不应有的失误，不断提高建筑施工管理的质量，建立健全有利于管理创新的机制。

1.4企业现代化的重要标志

现代企业管理制度的一大特点就是系统化的流程管理，而流程管理就是针对企业自身的发展，通过对本企业优劣势的研究，对企业中存在的问题和面临的机遇进行研究，按照目前的建筑工程发展趋势制定符合企业实际情况、符合时展潮流的，秩序规范的企业管理模式的过程。建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，对建筑工程进行全方位的系统的管理师施工企业追求的目标之一。只有创新建筑工程管理技术才能够达到社会效益和经济效益的双赢。

2建筑工程管理技术创新存在的问题

近几十年来，随着经济建设步伐的不断加快，我国大部分建筑企业都加入了创新和实践的互动方式，且获得了相当不错的效果。目前，对于建筑企业来说，技术方面的创新主要有以下几个问题：创新的实践性活动和工程本身存在脱节的情况，技术创新的整个模式不够系统化；建筑企业存在的重经营管理而轻技术创新的现象，技术创新工作人员的待遇和工作条件有待改善；在技术创新方面投入的资金支撑有限，科技投入量不够，使得技术创新缺乏经济支持和技术支持。

3创新建筑工程管理技术

3.1质量管理与创新

质量是工程的灵魂，只有创新质量管理技术才能够进一步保证建筑工程的质量。质量管理与创新首先要树立创新的科学质量观，在建筑工程全过程中落实这个观念。同时还要建立严密的质量保证体系，明确质量管理职责，建立质量的考核机制；采用先进的质量管理方法和手段，严格质量管理程序和流程。

3.2工程项目的管理与创新

（1）项目管理优先，打造企业形象。为保证工程建造质量，应根据工程的具体情况，打造企业的良好形象。（2）增大项目技术含量，提升竞争能力。找准适合的目标，强调经营方式和管理方法，不断提高自己的经营管理能力，提升企业的竞争力。

3.3成本管理与创新

成本管理的重点是合同管理，在合同的签订过程中要把我好细节，提高投标成本的预测工作的准确度，对签订的合同进行论证，邀请专家审阅，避免合同漏洞，给建筑工程双方带来不必要的麻烦。针对工程中的索赔，需要双方进行研究和商议，找出合适的方法。合同实行过程中要做好工程团队伍的选择、施工中材料如何管理及如何施工预算管理、工程质量管理等方面工作。工程竣工后，需要做好决算和尾款索要等工作，并做好工程维修工作，保证工程质量的同时，减低工程成本。

3.4管理体制的创新

管理体制是建筑工程顺利完工的关键，建筑企业应该建立管理层次分明的扁平化管理体制。制定符合企业实际情况的管理流程，完善各个分项工程的责任和授权制度，并根据工程的工期和工程质量要求，建立考核机制和惩罚制度，只有这样才能够促进企业业务的发展，扩大企业的运营规模，使企业达到更好的水平。

3.5技术管理与创新

技术人员的专业水平是建筑工程好坏的重要影响因素，建筑成技术管理创新需要做到以下几个方面的内容：第一，要把技术人员组织起来进行专业性的学习与训练，使每个技术人员都能够熟悉国家相关的法律法规，同时，提高技术人员的执行能力，从而在工作中规范自己的行为。第二，提高施工技术方面的编制水平，建筑工程需要成立专门的投标小组和编制人员，专门进行施工方案的拟定和施工组织的设计与编制。第三，根据企业的实际情况，创新工作方法，积极引进新材料和新机械，并将其推广在建筑工程的实践中去。

3.6经营管理创新措施

不同地区的建筑企业，甚至是统一地区不同工程性质的建筑企业的管理方式都不同，建筑管理形式具有灵活性，企业应该根据工程的实际情况找出合适的经营管理方法，不能仅仅使用单一的管理形式，其中，现代企业管理模式是最值得推崇的，并将这些想法应用在经营管理的各种活动里，以便建筑企业对项目成本的管控。

3.7管理理念的创新

管理理念是建筑工程管理中的指导思想，创新建筑工程管理技术需要从源头做起，创新管理理念。随着信息技术的广泛应用，建筑工程开始实行“无为管理”方式，通过互联网使人人都是管理者，这种方式充分利用了信息化的优势，使管理效率得到了很大的提高。但是，也应该看到这种管理方式中存在的问题，在市场竞争日益激烈的今天，只有居安思危，高瞻远瞩，只有对自己严格，才能让员工和企业得到可持续的长足发展。

结束语

综上所述，目前，我国在创新建筑工程管理技术的过程中仍旧存在很多问题，因此，对其进行改革是目前建筑工程管理人员必须要面对的问题。在激烈的市场竞争环境下，只有真正解决技术创新主体缺位的问题才能促进企业技术创新能力的提高，才能占领响应市场，使企业立于不败之地。鉴于创新建筑工程管理技术对于我国建筑工程发展以及建筑市场秩序的维护的重要性，因此，本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。

参考文献

[1]刁晓，王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技.2011（04）

篇6

关键词：建筑工程；施工安全；质量管理；策略

一、建筑工程管理中存在的问题

（一）安全管理问题

长期以来，我国很多的建筑工程，安全监督机构缺乏完善的人员编制，没有投入足够的经费，也没有建立起完善的规范和制度，未能充分发挥安全监督部门应有的作用。此外，个别地区地方保护主义、腐败行为严重，使一些工程项目在开发、招商引资、建设环节存在大量违规违法的现象，给建筑工程的建设和开展埋下了很多隐患，致使建筑工程的安全管理问题比较突出。

（二）人员管理问题

目前，我国建筑工程人员的管理素质和职业素养相对偏低，已经难以适应现代建筑企业高质量、高标准、高技术的管理要求。大量的工程管理人员和施工人员存在着以次充好的现象，流动性比较大，建筑工程人员的技术素质、领悟力和执行力较差，建筑工程管理单位需要加强对他们的培训和管理，提高他们的综合素质，为建筑工程的顺利开展提供组织保障。

（三）技术管理问题

技术管理是建筑工程管理中的关键问题，不仅直接关系到建筑工程的整体质量，还关系到人民群众的生命、财产安全，关系到建筑企业的长足进步与发展。建筑工程的技术管理是一项复杂的多方面的工作，需要建筑工程人员具备丰富的理论知识和实践经验，并综合考虑资金、环境和气候等多方面的因素，合理组织和安排技术组织和工程管理工作，监督和管理好建筑工程技术施工的各个环节。

二、建筑工程管理应遵循的原则

（一）坚持为用户服务

工程项目的建设，满足用户的需求是重要出发点，尤其是用户对质量和安全的需求。对质量安全进行控制，就是要坚持为用户服务的原则，并把它贯彻到建筑工程施工与管理的各个环节，要严格施工的规范和程序，保证各个工序的质量，确保每个建筑环节都能让用户满意。

（二）坚持质量第一

建筑工程的建设与人民的现实生活息息相关，建筑工程的质量是整个建筑项目的根本，必须始终坚持“质量第一”的原则。因为建筑工程的质量，不仅关系到建筑工程的经济价值的高低，还关系到人民生命财产的安全。

（三）坚持用数据说话

建筑工程的施工与管理，必须对建筑工程的实际和客观数据进行科学分析，掌握和遵循建筑工程的客观规律，坚持用数据说话的原则，否则很难实现科学合理的管理，也就很难保证建筑工程的质量。

（四）坚持预防为主

对建筑工程的管理，需要改变过去消极的管理方式，采取积极预防的事前管理办法，将建筑工程管理中容易发生的问题消除在萌芽状态。建筑工程高质量的实现，必须在项目管理的各个环节采取积极的事前预防，事中控制，事后总结的管理措施，以此来保证建筑工程的质量。

三、加强工程管理的有效策略

（一）加强安全施工管理

建筑行业是安全事故多发的行业，也是国家安全生产专项治理的重点。所以必须重视建筑工程的施工安全与管理，严格遵守建筑工程施工的规范和流程，提高安全生产人员的责任和意识，由此才能确保建筑工程的管理水平。长期以来，施工人员的违规操作是引发安全施工的重大隐患，必须加强对施工人员的安全教育和交底以及培训，提高员工的安全责任意识，始终坚持“安全第一，预防为主”工程管理方针，将安全事故发生的可能性降到最小。此外，有的建筑企业片面追求高利润，不注重建筑工程质量的提高，甚至置相关安全施工规范、标准和法律于不顾，偷工减料、弄虚作假的现象时有发生，严重影响了建筑工程的质量，同时亦给工程施工安全增加较大的隐患。

为加强建筑工程的安全施工管理，建筑单位在施工前期，要立足于建筑工程的实际，认真编写安全施工的方案，并提交相关部门进行审批，日后可作为安全施工的重要依据。在施工过程中，要加强对施工现场的勘察和监督，及时发现和整改施工过程中存在的缺陷和问题；要加强对建筑材料的验收与管理，对材料进行全面的检查和测评，对达不到设计、规范要求的不予采用；要严格建筑工程的工艺流程和施工规范，进一步降低安全事故发生的可能性。

（二）加强技术创新

随着建筑行业竞争的不断加剧，企业需要形成有效的技术创新机制，以更好的适应现代化建筑工程管理的需要。目前，建筑企业对技术创新工作还不够重视，经常出现与市场和工程实际脱节的现象，技术创新没有形成有效的竞争力。所以，企业只有做好建筑工程的技术创新和管理创新工作，才能提高市场竞争力从而提高市场占有率。企业才能够长久、稳定的发展下去。企业要把技术创新放在重要地位，不断增加对创新的投入力度，引进先进的设备和技术以及管理经验，把技术真正转换为企业的生产能力，营造良好的技术创新氛围。此外，企业要以先进的工程技术为支撑，进行工程项目的管理模式和管理方式的创新，切实提高企业的实力和竞争优势，保证工程项目的更有效的进行，最终使企业实现经济效益最大化的目标。

（三）强化质量管理

质量管理是建筑工程管理的重要内容，同时它又受着很多因素的制约和影响，是一项技术性和政策性很强的工作，需要引起我们的足够重视。我们要从建筑工程的实际出发，加强对工程质量的监督与管理，众所周知，建筑工程是以现场施工为主的工程，施工过程的质量控制是质量管理的关键环节。在建筑施工前，要做好各项施工设计工作，施工设计的质量目标是质量控制的重点，要因地制宜的设计图纸、设计目标控制，使建筑工程的设计原则、技术标准等符合相关规范的要求。同时，施工人员在施工前要认真阅读设计图纸，了解设计意图，要学会审图，根据工程现场情况对设计进行适当的优化；在施工过程中，从原材料到各项工程施工，一定要尊循“工程质量三检制”，对每一个环节都必需经过严密的质量监督和控制，对质量不合格的施工工序，在没有整改合格的情况下坚决不允许进入下一道工序，以此确保每个建筑环节的建设质量，为建筑工程后期的使用提供更多的安全和质量保障，通过对工程项目全过程、各环节的科学、严谨的把控，以此来全面提高建筑工程质量管理的水平。

篇7

【关键词】建筑工程管理；创新；管理模式；有效性

0. 引言

随着社会经济的发展，对应的建筑工程管理的模式也应该有所改进和创新。只有适应经济发展的工程管理模式，才能保证建筑企业的可持续发展。建筑企业对工程管理模式的改进和创新是非常有必要的。当前，我国的建筑工程管理模式中还存在一些问题，为此建筑企业必须正确看对这些问题，通过管理模式的创新，来推动建筑业的可持续发展。

1. 建筑工程管理模式中普遍存在的问题

1.1单一的管理模式

当前我国的建筑工程管理模式主要是先进行设计招标，然后再通过招标来选择施工企业。

项目业主在跟施工承包单位签订合同时又有两种方式。一种是项目业主直接与多个承包单位签订平行合同，一种是业主只和总承包单位签订合同，然后总承包单位再和其他分包单位签订合同。这种单一化的管理模式一方面是受到国家政策的影响，另一方面与项目业主和施工承包单位缺乏先进管理理念有关。进而导致了目前我国建筑工程管理水平落后、底下的局面。

1.2项目业主的管理水平较低

在我国，项目业主是承担建筑工程管理的主体。作为主要承担建筑工程管理的项目业主来说，主要是对建筑工程起着总指挥的作用。管理者建筑工程的大部分或全部的工程。导致了项目业主在承担整个工程管理任务的加大。因此，项目业主必须要设置一个完整的工程管理机构，才能管理好建筑工程。但是如此以来，就会无形之中增加项目业主的管理成本，并且管理机构在项目结束时还会面临着解散，对于以后的工作也不能很好的总结和吸取经验、教训。面对这种状况，项目业主往往不会聘请专业的建筑工程管理团队。缺乏专业建筑管理人员的管理团队，在进行工程管理时的水平必然不高，这也不利于保证工程质量和效益。

1.3工程监理存在局限性

随着建筑业的不断发展，我国的建筑工程监理单位经历了一个从无到有的发展过程。工程监理单位的出现，有效地提高了我国的工程建设和管理的水平。但是通过实际观察发现，我国的工程监理单位还存在一些问题。比如，有些工程监理单位只是单一的对建筑工程中施工环节进行了质量的管控，但是对于项目投资和工期等却没有进行系统化的管控，从而没有实现对建筑工程质量的全程监控。

2. 建筑工程中管理模式创新措施

2.1创新建筑工程管理思维

创新建筑工程管理模式的首要工作是要创新工程管理的思维，转变工程管理理念。与时俱进的建筑工程管理思维和理念能够实现企业的可持续发展。对于建筑企业所面临的问题来说，创新管理思维和理念是迫在眉睫的任务。建筑企业通过创新管理思维，摒弃因循守旧的管理思想，通过内外结合不断地提高管理人员的综合素质，对建筑企业现有的在管理思想、管理理论、管理制度、管理方式、管理工具、管理流程、管理标准等进行合理的改进和创新。通过思想管理素质的提升，给予适当的资金支持。同时根据工程状况的不同，具体问题具体分析，采取对应可行的措施。建筑企业未来的稳定发展离不开企业管理思维和理念的创新。由此可见，在建筑工程管理中首先创新管理思维，才能实现对管理体制以及管理模式的创新。进而才能提高建筑工程管理的有效性，实现企业的建筑目标。

2.2创新建筑工程技术管理

随着建筑业的快速发展，传统的人工管理技术已经不适应大规模的建筑工程的发展。所以建筑工程管理还要对管理技术以及技术应用进行创新。首先要创新管理技术，在建筑工程管理中，涉及到大量的施工设计图、建筑工程技术、施工数据信息等工程管理资料，需要管理人员对这些资料进行合理的分类和建档。对此再用传统的人工记录和整理，不仅会出现各种人工误差，还会增加建筑工程管理的成本。因此，应该利用计算机网络信息技术建立一个建筑工程数据管理系统，实现建筑工程资料的电子化管理。除了方便管理之外，网络信息技术还可以实现资源和信息的共享，从而有效地提高了建筑工程管理的效率。其次，建筑工程管理还要重视应用技术的创新。对技术的创新有三种方式，可以是建筑企业独立自主的创新，也可以联合其他单位一起合作创新，还可以对国外的技术进行引进再创新。通过这三种方式，对建筑工程中使用的原材料、施工工序以及后续的服务进行改进和创新。实现技术的创新可以转变建筑企业原有的经济发展系统，提高建筑工程的质量，促进建筑工程的顺利实施。

2.3创新建筑工程管理体系

创新建筑工程管理体系能够为建筑工程管理工作的开展提供有效地保障。经济社会的发展，建筑业的发展，建筑规模的变大，建筑要求的提高等都要求建筑企业不断地对建筑工程管理体系进行创新。首先，建筑企业应该建立现代化的企业管理制度，尤其是要注重科学性。明确建筑工程中各相关部门和人员的职责，增强建筑工程内部关系的协调性。其次，对企业原有的产权关系、法人财产制度和法人治理结构进行调整和改革，提高企业独立法人地位，来强化对企业的控股能力。通过企业内部有效的管理，来提高企业面对外部风险的能力。最后在建筑工程管理中，企业一起要将质量和效率放在平等的位置，对建筑工程施工前、施工中以及施工给后的各个环节加以管理和监督，以充分落实企业的各项建筑工程管理制度。

2.4创新建筑工程企业文化

除了管理思维和体系的创新，在建筑工程中还要对企业的文化进行创新。当前，越来越多的企业开始重视企业文化的建设，积极向上的企业文化能够增强企业内部的向心力好凝聚力，为企业的发展创造和谐的人际关系。在建筑行业中，要提高建筑工程管理的质量同样离不开企业文化的宣传作用。因此建筑企业应该对自身的企业文化加以建设和创新，为企业的发展创造活力和生命力。首先，建筑企业要创新企业的价值观，树立有利于企业发展的价值观，引导企业向着共同的目标前进。其次，建筑企业还要创新企业的文化体系，对企业的文化目标进行改进和调整，充分利用好各种宣传渠道，发挥先进企业文化的带头作用。最后。建筑企业还要创新企业的激励机制，通过有效的激励手段来调动员工的积极性，提高建筑工程管理的效率和质量。

2.5创新建筑工程人才培养模式

人才的创新是促进企业可持续发展的重要方式。为了有效的提高建筑工程管理的质量和效率，建筑企业还要对建筑工程的人才培养模式进行创新。当前，各行各业的竞争越来越趋向于人才的竞争，因此在建筑工程管理中重视人才的培养显得非常重要。首先，企业应该对自身的人才管理体系进行创新，根据实际需要，建立相应的人才储备库，以满足建筑工程所需要的专业人才。其次，建筑企业还可以通过与专业院校合作的模式，对储备人才进行理论知识和实践知识的系统化培训，提高建筑工程管理人员的综合素质，建立一支专业技术过硬、综合素养高的建筑工程管理团队，从高提高建筑工程的管理水平。

3. 结束语

综上，为了改变我国建筑工程管理的现状，建筑企业必须对现有的管理模式进行创新。通过管理思维的创新、技术管理的创新、管理体系的创新、企业文化的创新以及人才培养模式的创新，可以有效地加强对建筑工程的管理，提高建筑工程管理的有效性。

【参考文献】

[1] 龚丽霞.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J].科技与企业.2012（06） .

篇8

【关键词】建筑工程管理；问题；措施

随着市场经济的迅速发展，我国建筑工程行业蓬勃发展，建筑工程项目涉及的资金量、工程规模、工程施工量、工程人员需求、工程物资需求量迅速变大，另外工程施工安全性要求迅速提高，工程设计的各方面因素更加复杂化，所有的变化都对现代建筑工程管理的有效性提出了更高要求。有必要对如何加强现代建筑工程管理效果进行更全面的分析与探索。

一、目前我国建筑工管理基本问题分析

1、建筑工程管理体系不完善

建筑工程管理体系不完善是我国建筑工程管理中各种问题出现的基本因素。不合理的管理体系对于建筑工程的管理效果具有很大的阻力，形成工程施工过程中很多管理工作无法落实，很多员工身兼多职，员工之间又存在交叉管理，导致职责模糊。另外不完善管理体系对于员工管理工作的积极性也具有一定的负面影响。

2、建筑工程质量管理有效性低

一般而言，导致建筑工程质量管理有效性低的原因有两方面，其一，不科学的建筑工程准入制度，目前我国建筑工程行业蓬勃发展，建筑工程企业数目繁多，不科学的行业准入制度导致建筑工程行业出现大批虚报资质、信息虚假的不良企业，影响建筑工程质量。其二，受传统管理制度影响，工程监管人员作用发挥不大，工程监管对于工程质量的提高影响力度比较小。

3、建筑工程安全管理问题

现代建筑工程施工中施工技术要求越来越复杂，施工难度越来越高。很多建筑工程企业没有足够重视施工安全管理工作，导致施工安全事故频频发生。导致施工安全事故出现原因有很多，主要原因有建筑工程企业安全管理制度不合理，工程管理人员和施工人员安全意识不强，建筑工程安全管理法律法规没有得到落实以及相关工程监管部门监管不力。

4、建筑工程施工进度控制管理问题

所谓的建筑工程施工进度控制管理就是工程项目管理人员以工程设计单位编制的工程进度表为主要依据，对建筑工程的施工过程进行全面、综合的管理工作，通过控制建筑工程的施工进度，保证建筑工程的施工质量，使得建筑工程高质量完成。导致工程施工进度不合理的因素有：工程设计不合理或者不符合实际，施工人员没有按照规范的施工技术进行操作，工程管理人员工程进度控制意识薄弱等。

二、提高建筑工程管理有效性的几点措施

1、构建完善的建筑工程管理体系

高效的现代建筑工程管理离不开完善的建筑工程管理体系，可以说科学合理的建筑工程管理体系是提高建筑工管理效果的基础，是避免一切建筑工程问题的最基本的手段和保证。完善的建筑工程管理体系需要建筑工程项目管理单位对项目管理机构和管理部门进行优化配置，形成合理分工，职责明确，相互节制的管理组织结构，保证建筑工程管理不会出现任何漏洞。另外现代建筑工程管理体系离不开建筑工程管理理念的创新。管理理念是提高管理工作水平的思想动力，我国建筑工程管理人员要不断摒弃传统中不合理的管理理念，积极学习优秀的现代建筑工程管理理念，提高整个建筑工程管理体系的科学合理性。

2、优化建筑工程质量管理体系

质量是建筑工程的首要因素，没有质量保证的建筑工程不具有投资价值和使用价值，只会对社会经济和用户生命安全带来危害。建筑工程质量管理涉及面广，包括建筑工程所有的原材料、施工技术、施工设备等质量管理，包含因素丰富多变，控制方法也比较繁琐。建筑工程管理部门要对整个质量管理体系进行优化，具体方法有：所有质量管理工作人员要职责明确，出现的任何问题都能明确的找出负责人；建筑工程施工前，工程技术人员和质量管理人员要制定出最佳工程设计方案，并且对建筑工程施工过程中所有的施工标准进行明确规定；所有施工人员施工前必须依据自身即将进行的工程施工部分，认真严格学习相应质量管理标准，并由相关质量负责人进行考核，保证建筑工程施工质量符合标准，避免出现二次处理；严格控制建筑工程原材料质量，对采购部门实施责任制，原材料入库前要设置多重质量检测环节，保证原材料质量达标；入库后的原材料则安排专业人员进行合理分类，做好储存保护措施，提高原材料库存有效性，避免因储存不当导致原材料质量下降；分析建筑工程质量管理薄弱环节，并且进行重点管理；对已经完成的建筑工程要进行严格的质量检查和评定工作，对于不达标者要进行相应的质量改进处理。

3、强化员工安全意识，加强工程安全管理

建筑工程涉及的施工环节比较繁杂而多，整个工程会采用到很多各种各样的施工设备和工程材料，工程涉及的工作人员素质参差不齐，所以施工安全是工程顺利进行的基本保障。安全的核心因素就是人，所以在建筑工程安全管理中，必须强化全体施工人员安全施工意识，保护自身安全，对于发现的工程安全隐患及时报告。工程安全管理部门要定期对工程施工人员进行建筑工程安全常识的培训和宣传，提高员工处理各种安全事故的综合能力。

另外，建筑工程管理部门要设置专人每日对工程施工现场进行安全检查工作，每周对建筑工程项目安全性进行全面检查。对于检查发现的各种安全隐患要及时采取措施进行处理，避免各种安全事故，处理结束后要认真分析导致安全隐患出现原因，进行事后反省性处理。建筑工程施工现场要有安全施工宣传画或者标语，时刻提醒施工人员安全意识。施工安全管理部门还要设置专业技术人员对建筑工程中部分具有危险性较大的施工环节进行施工前的安全培训，只有通过考核的人员才能够参与施工。在整个建筑工程施工前，对招聘人员进行技术交底考核，能够极大的提高建筑工程安全管理效果。

4、科学合理控制管理建筑工程施工进度

建筑工程管理中要实现科学合理控制建筑工程目标，保证建筑工程施工质量具体对策如下。

首先，聘用专业的工程进度管理人才，构建高效、科学的工程进度管理团队，团队人员要具有协作能力、集体意识和很强的专业素质，人员需要有一定的稳定性，只有这样才能够保证建筑工程整体进度的连续性、合理性和有节奏性。工程进度管理团队要实行经理责任制，也就是说团队负责人要由项目经理担任，并对整个工程项目进度问题的解决负首要责任。团队内部人员要分工明确，承担工程进度管理中一部分责任。制定工程进度管理考核标准，合理奖惩工程进度管理人员。定期对工程进度管理人员进行专业培训，提高工程进度管理人员综合素质。

其次，借助现代化信息技术，优化建筑工程施工进度管理。随着建筑工程技术的迅速发展，各种工程进度软件都具有一定的实用性，能够更加精确的制定工程施工计划，优化建筑工程施工进度。

结语：

建筑工程管理的有效性对于建筑工程的施工质量和施工安全等都具有重要影响，只有完善的建筑工程管理体系才能够保证建筑工程顺利进行。建筑工程相关人员要不断学习各种工程管理理论知识，总结归纳实践经验，解决当前工程管理中存在的问题，保证工程质量。

参考文献

[1]王双民.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国科技博览，2013（9）

[2]王凯翔.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用，2013（3）

[3]王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技，2013（1）

篇9

［关键词］建筑工程管理；影响因素；完善对策

1建筑工程管理的影响因素

1.1主观因素

因自身而局限建筑行业发展的原因主要在于缺乏对建筑工程管理的正确认知，在施工现场中未能重视建筑工程管理工作，仍采用粗放式管理模式处置相关问题，传统理念使得我国建筑行业因缺乏先进的管理手段无法应用有效管理方法提升现场管理质量，落后的企业管理方法未能保障施工质量，除此之外，建筑工程管理人员因受主观意识影响排斥现代科学管理方式，未能应用现代化管理制度开展各项工作，而薄弱的管理水平，不仅无法融入与各个环节中，还在一定程度上加大了管理实践难度。

1.2客观因素

未能全面贯彻与落实建筑工程监督管理工作，政府部门未能及时调整与配合相关管理制度及工作有着较为直接的关系，不仅影响我国建筑工程行业的长远发展，还因过于僵化的监理制度，降低保证建筑工程施工现场管理效率。

1.3人为因素

劳动力在我国建筑工程施工环节中占有主导地位，而人为因素影响在建筑工程管理工作中极为常见，人为因素作为建筑工程质量的决定性因素与现场施工人员、技术人员及管理人员的工作态度与业务能力有着较为直接的关系。以技术人员为例，其作为建筑工程中设计方案的规划者与提出者，各项工作细节的应用与开展与其对自身的工作认知有着较为直接的关系；而管理人员作为核心力量能够以其决定性作用保证建筑工程管理的实际效力；在建筑工程管理工作中施工人员作为被管理者，即是现场操作执行人员，而其对建筑工程管理的成效有着较为直接的影响。

2建筑工程管理完善对策

2.1完善建筑工程管理体系

管理部门作为建筑工程的核心部门，完善的建筑工程管理体系对于现场施工人员及技术人员有着十分重要的作用[1]。完善的建筑工程管理体系能够有效解决工程管理中权责不明的问题，避免因相互重叠的权责与职责在实际施工过程中发生冲突而无法得到妥善解决，良好的制度应用不仅能够解决因互相推诿责任、争夺利益而产生的问题，还能够提升整体工作效率，保证建筑工程质量，遏制因不良经济交易而发生的建筑工程安全问题，保证整体工作的合理性与合法性。应用完善的建筑工程管理体系严格监督建筑工程的各个环节，为保证建筑工程管理体系的规范化应当明确责任、明晰的产权管理机制，加大现场监管力度，相关部门应当正确认知建筑工程管理的实际价值，积极推动立法落实，以法律为准绳为建筑工程管理工作的有序开展提供有利条件。安全作为企业建筑施工建设的核心内容，以优化现有工程管理系统为前提，重视事前预警与事中监督工作。

2.2落实建筑安全管理工作

安全作为建筑工程施工中的主要内容，其以人身安全、设备安全及建设安全为核心要素，安全方案的制定与优化与现场建筑工程管理人员的日常管理工作有着十分重要的关系。建筑工程管理人员应当正确认知安全管理工作的重要性，严格检查与管理对现场施工方法、设备摆放位置及材料进场性能及规格，保证其施工现场整体工作的有效性与有序性。施工企业依据现场监理人员要求开展各项工作，避免因严重安全事故造成的人身财产损失。安全问题的处理应当以保证施工人员的人身安全为主，采取有效措施防止因设备故障而引发的事故，定期检查与维修设备。为落实建筑工程管理工作应当全面贯彻“以人为本”的理念，而保证安全生产，只有树立正确的安全意识，并将其贯穿于工程项目全过程中才能有效预防安全事故的发生，安全工作的应用能够降低建筑工程经济损失，在保证企业经济效益的同时体现其社会价值。“安全无小事，责任大于天”作为现代化建筑工程管理中的重要原则，应当以有效的管理方式妥善处理安全问题，以“安全第一”为理念保障施工人员的人身安全。安全生产责任的明确与合理规划能够体现权责结构建构的过程中，以有效举措保障整体施工安全。落实管理工作应当以提升管理者对建筑工程安全的正确认知为前提，只有高度认知建筑工程管理的重要性，以定期培训学习等方式强化管理思想与理念，遵循相关政策及法律法规，保证管理效力，才能为建筑企业的长远发展奠定良好基础。在管理测评中应当以现场安全考核成绩为主，加大事故责任人惩罚力度，使得管理人员能够在重要议事日程中实现管理效用。不断深化改革体制，进一步推动我国社会经济的快速发展，建筑工程管理者在其日常工作中为落实管理工作提升整体效果，应当重视其内部环境营造，合理应用有效管理机制，落实建筑安全管理工作，以系统性内容提升各管理环节效率，发挥管理工作的实质性作用。充分调动现场施工人员及技术人员的积极性与自主性，只有提升管理水平才能激活企业竞争力，以量变转化质变，从而推动我国建筑事业稳定发展，以专业化标准为城市基础建设做出良好贡献。

2.3提升管理人员综合素质

在我国经济体制发生改革后建筑工程已成为核心行业，随着我国经济快速发展，建筑行业在获得机遇的同时也迎来了更为严峻的挑战。树立良好的管理意识正确使用管理方式能够充分发挥建筑工程管理工作效率，提升建筑工程质量。在建筑工程管理工作中打破传统思维模式桎梏，以创新性内容迎合新时期经济发展的实质性需求，以创造性理念优化整体工作。我国经济的快速发展，使得建筑工程管理工作以保证安全为前提，推动各项工作的有序开展。而建筑行业发展速度则应当以自身战略发展目标为主，全面贯彻可持续发展理念为线索，为提升自身管理能力为主，在日益激烈的市场竞争中应当掌握主动权。经济发展需要企业人员的共同努力，只有以正确意识与良好的业务能力开展各项工作才能为建筑工程项目的开展提供有利条件[2]。严格考核管理人员资质，以常态化学习、考核的方式加强建筑工程管理工作效果。建筑工程管理工作的有序开展与管理人员的综合素质与业务能力有着十分密切的关系，近年来我国越发重视管理人员的综合素质，并以职业资格考核制度提升管理人员能力。为解决建筑工程管理中存在的问题，以持证上岗等方式严格要求项目管理人员能力，以责任心作为建筑工程管理工作的重要标准，以爱岗敬业的态度投入到管理工作中严格把控现场工作，才能保证整体工程质量。建筑工程质量需要管理人员通过自身的努力进行维护，只有恪守职责、精益求精才能保障建筑工程项目各项工作的确切落实。

2.4发挥监理部门监管作用

建筑工程为保证整体工作效果，以工程监理为主要部门接受业主的委托与授权，以自身丰富的经验监督、管理工程项目建设活动及技术活动。组织、协调工程建设活动作为监理部门的主要内容，以优良的服务提升监督控制效果，社会化与专业化作为建筑监理部门的主要特点，其作为硬性技术性标准能够以有效措施全程监理工程建设。在设计方案选择中以工程可行性为查验重点，保证工程项目的合理性。重点审查设计文件，积极与施工部门沟通与交流，监督工程施工顺序，有效控制工程质量。在与各部门交流时，以统筹协调为宗旨，建立畅通的沟通渠道，发挥自身监管职能。施工安全作为工程监理单位所承担的重要职责，以有效举措保证建设目标安全，工程质量安全，以监管工作的有效性保障人身财产安全与施工企业的经济效益，只有过程安全才能为生产安全提供有利条件。监理部门应当依据现场工程指导性文件落实各项工作，遵循其内容中体现的要求与标准。以充分发挥监理工作效力[3]。市场建设标准的统一能够在有形市场内规范各项交易程序，及重视建筑业的发展方向，以构建良好的市场环境。在管理工作中规范企业主体行为，调整产业结构时依据合同管理，提升建筑工程管理效率。责任心作为建筑工程监理单位的必要素质，合理监督建筑工程提升实践工作效果，建筑工程在开展工作之前应当以我国相关政策及法律条例为前提，强化监督管理效率，以发挥自身职能落实各项工作。

2.5创新现代化管理手段

在实施建筑工程管理过程中，工程整体管理水平将直接受到管理手段的应用影响，可以说管理手段运用不合理，那么工程整体管理水平也不会很好。而在建筑工程中，市场环境的不同、施工技术的不同、施工材料的不同在一定程度上影响着工程管理，简单来说，在开展建筑工程管理时，则需要运用到不同的针对性的管理手段，只有这样才能够使得工程管理更加具备实效性特点。随着建筑工程不断的发展，人们对于建筑工程的要求越来越高，那么这就意味着以往传统的建筑工程管理手段已经不能够满足于现如今建筑工程管理的发展需求，因此，应针对于建筑工程实际情况针对管理手段进行创新改革，例如建立在新技术以及新型材料特点的基础上实现充分考虑，进而设定出合理的管理手段以及相关管理标准，以此能够促进建筑工程管理水平有效提升。不仅如此，在建筑工程管理过程中还应重视运用现代化管理手段，现代化管理手段的运用不仅仅能够提高建筑工程管理水平，还能够确保建筑工程管理手段有效落实，使得建筑工程管理质量达到最佳状态。随着经济以及科技的不断发展，目前，在建筑工程施工过程中，机械化设备的运用更加广泛，智能化技术的运用越来越普遍，因此，在进行建筑工程管理过程中，也应重视运用针对性现代化管理手段，进而有效提高管理水平，为管理过程中的质量以及效率提供保障。

2.6加强施工成本管理力度

加强施工成本管理力度不仅仅能够提高建筑工程经济效益，同时还能够更加深入细化开展建筑工程管理，使得建筑工程整体管理更加有效。其一，在建筑工程施工单位的选择上一定要合理，如果建筑工程项目较为复杂，那么可以将建筑工程项目分成几个部分外包出去，在此过程中建筑工程企业一定要严格审查施工单位，保证施工单位的管理水平以及施工质量，选择优秀的施工单位不仅仅能够保证施工质量，还能够有效减低建筑工程管理难度，进而促使建筑工程管理质量得到保障。其二，加强管理工作人员的成本控制意识。当管理工作人员具备良好成本控制意识后，自然而然就会对建筑工程各个施工环节进行详细管理控制，不仅能够获得控制成本的效果，还能够有效提高管理质量以及管理效率。在此过程中可以通过培训教育、落实责任以及激励等手段来加强管理工作人员成本控制意识。

篇10

【关键词】创新措施 建筑工程 工程管理现状

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

我国建筑工程管理的现状

我国建筑工程管理主要包括在工程立项之后，针对规划、招标、施工以及设计等等过程的饿管理模式，保证我国建筑工程能够高质量的完成工作。但是因为我国实行的建筑工程管理的时间比较短，所以在建筑工程的管理过程中存在很多不足之处，还需要深入的研究。目前，我国建筑工程管理的模式存在很多问题，如下：

1.1建筑工程的管理项目体质不完整

如果想要保证建筑工程的项目管理具有高质量、高效率的特点，就必须拥有一项科学、完整、合理的建筑工程管理体制，并且专门这里管理部门和机构，从而可以根据我国建筑安装工程在施工过程中的标准以及安排管理人员的任务、岗位等。但是，我国大部分的建筑工程的建设项目管理在整个的施工阶段，都存在不健全、不完整的项目管理体制的问题。整个施工过程中往往都是为了节约开支、缩减成本而减少项目管理的工作人员数量甚至撤销项目管理部门，这样不仅导致了项目管理的工作人员管理工作不到位、身兼数值，并且还不能充分地发挥出建筑工程管理的作用，长期发展下去会严重影响工程的发展。

1.2工程管理的形式不合理

我国建筑工程在现阶段的施工过程中除去一些比较专业性的环节，大部分的施工要求基本上都是劳务队利用自供的材料与自有的机械来完成的。但是目前我国大部分的建筑工程劳务队的专业文化比较低，素质不够好，所以在施工时需要有大批的物力、人力等资源来管理劳务队伍，并且一般情况下管理效果不够明显。

1.3工程管理的劳务队总体水平比较低

根据我国目前的状况分析，绝大多数的建筑工程管理的劳务队伍主要是由农民、工人组成的，再加上由于没有专业性的系统学习和培训，所以很容易导致在实际施工过程中出现违章、违规的行为与操作。除此之外i，还有一些承包单位、监管单位、设计单位的竞争力薄弱、总体水平不高，不能适应我国建筑行业的发展需要；并且我国建筑工程的劳务大堆素质比较低，专业水平低；因此总承包建筑工程的商业投入大量的人力物力来管理建筑工程劳务大队，最后承包商的管理精力受到牵制，工程管理的水平也没办法提高。

1.4工程管理模式不合理、不科学

近几年来，我国很多的建筑工程的运行都是由承包商和建筑单位来负责统一操作和宏观的调控，在施工过程中，施工单位会直接的负责项目实施的管理模式以及监督等整个过程。我国的建筑工程管理的生产过程中主要是由技术工作人员和一线施工的工作人员一同完成的。但是，随着现代科技水平的飞快发展，我国建筑工程滚利的项目实施除了需要专业性强的环节、工序之外，建筑工程的劳务大队还需要在基本的操作与施工时使用各种设备和机械完成。同时，施工管理工作人员素质低，专业水平文化程度不高将会导致整个项目管理需要损耗大量的财力、物力、人力才进行控制、管理、监督。总之，如果项目工程管理工作受到牵制，也不利于项目管理方法的水平、完善的提高。

1.5在建筑工程施工的过程中只重视进度，不重视质量。

现代的社会我国建筑工程的行业日益增加，如果想要使建筑工程能够在经济市场上有较高的地位，就需要在建筑工程施工的进度上费精力，这样才能使自身有条件去和其他建筑工程的企业竞争。但是我国大多数的建筑工程企业都是只重视施工进度，不重视建筑工程施工质量的管理，因此造成了我国建筑工程的质量不合格、不过关的现象。这一现象不仅影响了自身企业在整个经济市场的声誉，更对整个建筑工程企业的生存带来了很多的不便。

开拓我国建筑工程管理的新措施

2.1改变建筑工程管理的观念

我们知道我国建筑工程管理的改革首先需要建筑企业的高层管理者、高层领导赋予极大地支持与重视，进一步加大投入施工的经费，从而改变守旧的、传统的设计管理以及工程管理模式思想。积极的培养、引进现代化的工程管理人才，树立竞争、创新意识，使工程管理工作的重要性充分的体现出来，为各个项目的管理工作创造一个很好的工作环境和保障。

2.2完善和建立工程的管理制度

第一，国家应该建立健全的、相应的建筑工程管理的制度，并且确保该制度能够实施，同时为我国建筑工程管理提供依据。第二，在建立和完善工程管理制度的同时还需要制定出新法律法规来强制推行建筑工程管理，从而硬性的规定项目管理的范围。只有严格的控制工程管理的职业化和专业性，才能确保建筑工程管理在施工过程中的整个项目能够有顺序、顺利的进行或克服各种各样的困难，从而一步步地缩小该企业与先进技术水平的距离。

2.3实施工程管理责任制

我国建筑工程在施工过程中必须实施工程项目的管理责任制。必须减少管理的层次、优化组织的结构，同时还需要实行工程管理的绩效考核制度与责任制，将工程管理的责任能够充分的落实在各个岗位上，明确不同工序、不同环节的管理目标与任务。同时需要定期的开展工程管理的绩效考核、评估，从而激发、调动工程管理的工作人员的责任心和积极性。这样就能从根本上提高建筑工程管理的整体水平，从而促进该企业的生存和快速发展。

2.4加强人力资源的管理、

我国建筑工程管理工作人员在具有管理、合同、经济、法律、设计等的专业知识同时还需要管理工作人员能够从事设计建筑工程管理方面的工作。只有有能力的建筑管理专业人员的服务才能得到大家的认可。但是根据我国现在的状况来分析，我国具有这些条件的专业管理人员很少，甚至是没有。所以我国建筑工程管理的行业应该加大专业管理人员的培养能力，培养懂经济、懂设计、懂合同、懂管理的全面人才。与此同时，根据我国建筑工程对于劳动大队的需求情况，还需要在各个建筑与建筑之间对现实的劳动力进行严谨的计划，合理的配合，有效流动人力，充分发挥调动人力的创造性和积极性，提高劳动的生产效率，从而使得劳动力能够高效的使用。

结语

综上阐述，我国建筑工程行业在市场经济下快速的发展，改革体制也日益健全、完善，在现代竞争激烈的市场下 ，我国建筑工程企业需要加大项目管理的实施力度，改革项目管理的观念、方法、机制，从而通过长时间的实践不断的总结、分析经验，同时结合国外的先进技术的管理模式，努力的提高工程管理的总体水平，促进经济的可持续发展。

参考文献：