建筑施工质量管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工质量管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：高层建筑施工；质量管理；

引言

目前，我国社会经济迅速发展，科学技术也不断提高，其中建筑工程的质量管理很重要，它直接影响到企业的经济利益，所以，对于建筑施工实施的全过程，施工前必须建立完善的质量管理体系，及制定健全的质量管理制度，施工实施时严格按相关规范、标准、制度科学的管理，规范质量检查、验收制度，才能在质量保证的前提下，合理安排施工进度，确保安全。

1高层建筑施工质量的控制要点

1．1深基础施工

如今高层的建筑物在个大城区域越来越高，建筑物的基础施工深基也越挖越深，从多年前通常的6～8m逐渐加深到至今18m左右。高层建筑工程的深基施工特点是施工工期时间长、造价成本高、规模较大、工程地质条件复杂等，从以上简单概括，可以看出对整个高层建筑施工质量控制是非常的重要。

1．2主体结构施工

高层建筑结构己从框架、框架一剪力墙、剪力墙三大常规结构体系，发展成为简体或筒束的结构；从正交和对称形式，逐渐发展成为斜交体系和不规则体系。由于高层建筑受到的侧向风力以及地震影响相比较更大，因此高层建筑施工质量控制有着更严格的要求。

1．3钢筋混凝土施工及模板技术

高层建筑高度高、体量大，使得钢筋绑扎和混凝土泵送都需要一定的施工技术工艺才能实现，因此其施工质量保证的难度就会增加。另外，模板的使用量也变得很大。根据资料统计，在我国已经建成的高层建筑中，现浇钢筋混凝土结构占80％以上，模板工程费用占结构费用的30～35％，其用工数占结构总用工数的40～50％。如何既能降低模板使用成本，又能保证施工质量，成为质量控制的又一个问题。

1．4管道与设备安装

高层建筑楼层多，不同楼面差别可能很大，使得建筑物管道与设备的安装变得十分复杂，需要考虑到各个专业的良好配合，所以建筑工程的质量控制也必须做到事前、事中和事后全方面的控制。

2施工质量管理的规范化

高层建筑施工质量管理的规范化，包括质量管理组织结构的规范化，体系标准的规范化和执行机制的规范化。组织结构的规范是基础，体系标准的规范化是保障，只有在前两者都实现的前提下，才能够保证执行机制的规范。

2．1施工质量管理组织结构的规范化

施工质量管理组织结构的规范化分为政府和企业两个层面：①从政府的角度看，我国建设工程质量监督管理的主管部门主要由中央、省(自治区、直辖市)、地级市、县级市五个层级组成，还包括专业部门的工程质量监督站和地方专业工程质量监督站。施工质量管理组织结构的规范化，要求组织结构具有完整性和效率性。我国目前的建设工程质量监管体系具有五级管理结构，因此在纵向的层级数量上，已经基本能覆盖到全国每个工程项目。同时在每一层级上，管理职能部门的设置也能够在横向上覆盖到该层级中所有工程项目。所以在组织结构的完整性上，已符合了规范化的要求。但是，目前我国的建设工程管理部门间的监督与考核，还没有一个完整的指标体系来进行准确地衡量与约束，所以组织结构的效率性还没有完全地体现出来。因此，建筑质量管理层级监督及其指标考核体系的完善，是实现施工质量管理组织结构规范化的一个有力措施。②从企业的角度看，施工质量管理的组织结构包括建设、勘察、设计、施工等单位，它们都需按要求建立专门的质检机构，配备相应的质检人员，建立相应的质量保证制度，并对自己所承担的工作进行质量管理，因此对质检机构和专业质检人员的要求也更高。

2．2施工质量管理体系标准的规范化

建筑施工质量管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求，以及用户需要的质量合格的建筑工程项目，是各部门、各企业、施工各环节和各阶段所采取的组织协调、组织控制的系统管理手段的总称。

IS09000族标准的诞生和发展，标志着世界范围的质量管理已步入规范化、标准化、程序化之路。在工程建设中，尤其在高层建筑的建设中，由于工程项目的多样性、复杂性，就更容易因工程项目组织和管理的失误而造成损失，更加要求认真贯彻IS09000族标准，从而从组织管理的角度避免造成损失。

将IS09000族标准运用到高层建筑的施工质量管理：①要对标准的构架作相应的调整。因为IS09000族标准原先是用于工业产品，而建筑产品与工业产品在生产方式上是有所区别的；②高层建筑的施工技术与管理要求比一般多层低层建筑更高，所以就要仔细考虑产品生产周期长、涉及领域广、施工工序繁多等影响质量优劣的因素，尤其是在高层建筑施工质量的控制重点上，更应该反复斟酌，才能制定出全面的质量标准及执行规范。

高层建筑工程推行全面施工质量管理，就是按照一定的原则、程序和方法，对影响施工质量的要素加以计划、组织、协调和控制。这个过程必须按一定的步骤和程序来进行，通常分为四个阶段完成(PDCA环)：

第一阶段：计划阶段，也称为P阶段，主要是在调查问题的基础上制定计划，包括制定目标、方针、活动过程、管理项目和制定完成任务的方法，一般应有具体的数量化指标和可操作的措施。

第二阶段：实施阶段，也称为D阶段，主要是按照制定的计划去实施、落实计划中的各项措施。

第三阶段：检查(阶段，也称为C阶段，就是检查计划的落实情况，找出存在的问题，肯定成功的经验，对执行计划的结果进行检测评定。

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建筑工程的施工质量不仅关系到人们的日常生活和财产安全，而且还维系到人们的生命。因此，质量管理是关键和核心，只有在工程施工全过程中注重影响施工质量方面的各种主要问题，不断强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，才能将建筑施工质量管理真正引入良性循环的轨道，从而建造出更多更好的的优质工程。

1. 建筑施工质量管理方面存在的主要问题

1.1 施工技术水平与管理水平相对落后

从目前来看，由于很多施工企业的管理体系不健全，对长远建设缺乏统筹规划，制度落实缺乏足够的执行力，造成企业缺少监控与必要的指导工作，对各工程项目管理出现脱节现象，并且，无法采用新技术和新方法付诸于施工管理的全过程之中。

1.2 人力资源缺乏

相关资料表明，我国从上世纪五六十年代开始到改革开放初期，很多施工企业的工程施工全部是由本公司职工完成，在改革开放后，由于施工项目逐渐增多，施工企业由此开始对外招聘一些农民工来完成一些技术性强的工作，当施工企业的老一代技术工人退休后，人员技术水平整体下滑，施工中的体力劳动部分往往都承包给了农民工，人力资源上出现了青黄不接的状况。同时，企业中的一部分优秀管理人才在得到充分实践锻炼后，处于企业的薪资和福利不够高等原因，都先后相继离开了原施工单位，再随着我国大学毕业生的增多，目前很多旆工现场管理的人员都是刚从校门走出来的大学毕业生，缺乏一定过得工作经验，这就导致整个施工企业的员工呈现严重的结构性失衡和结构性短缺。归纳起来，一是表现在技术水平结构、年龄结构以及素质结构的不合理，二是表现为公司从上到下缺乏对人力资源的重视力度。从而在人力资源方面形成恶性循环。

1.3 施工设备比较陈旧落后，材料的管理混乱

从机械设备的角度来看，机械设备的好坏在运行过程中对工程质量起到极其重要的作用，是整个施工过程的重要组成部分。从目前的行业整体来看，机械设备落后以及不配套的现状，给施工质量的管理和控制带来很大的影响。具体而言，很多企业由于缺乏对远景规划与经营积累的注重力度，一旦行业周期从旺季转入淡季时，就容易形成资金缺乏，继而形成设备更新迟缓，生产力也就随之逐渐落后。

再从材料管理的角度来看，材料管理包括对施工原材料、施工半成品和成品以及构配件等的管理和控制，具体包括如下工作；1）严格对施工材料开展检查验收工作，并通过建立管理台帐来保证合理使用；2）为了避免混料和将不合格的原材料使用到工程上，要对施工材料进行收、发、储、运等各环节的成套技术管理，3）要对库存要求较高的材料遵循“先进先出”的原则，同时不断提高工地临时仓储的防水、防潮能力。结合实际情况来看，由于施工工程受成本和所在地域环境的影响较大，材料的选用也由此受到很大的影响，并且，很多工地材料管理不善，材料乱堆乱放现象随处可见，从而从施工前期就影响了整个工程质量。

2.完善施工质量管理的防控措施

2.1 提高施工质量和技术管理水平

从施工技术成面来看，施工质量控制与技术因素密不可分相关，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到最终体现。这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所辖用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。

从施工管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重，管理也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。具体而言，可采用全过程质量管理方案，第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；第二，要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；第三，在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展。

2.2 提高施工人员的专业技术水平

（1）项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理。具体而言：1）选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理；2）要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。

（2）对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言：1）要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念；2）要培训施工人员的专业技术能力。

2.3 加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督

为了保证工程优质，建筑施工工程就要分别针对物料采购环节、物料检测环节、物料运输保险环节以及物料使用环节严密把关，其中，物料采购环节是第一道需要严密监控的环节。在当前物资供应处于买方市场的背景下，各种材料的销售名目繁多，并且对采购人员还有其他方面的不良诱惑，对于此，下文主要分析建筑材料选择方面的物料采购环节。

（1）要对采购人员进行优选，甄选标准不仅要求采购人员事业心强，诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能。人员在选拨完成后，还应在后期不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。

（2）充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握和树立。在具体选择时，要选择具备国家认证许可证以及有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使物料质量得到有效保证。

（3）由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。。

2.4 努力克服不利的环境因素

2.4.1 在工程管理工作上 要明确界定工作职责，做好管理协调、技术协调以及组织协调工作，从而保证物料和施工人员的充裕性和及时性。

2.4.2 在进场前，施工企业在要做好资料的搜集和整理工作 1）对施工场地进行充分了解；2）合理安排材料的堆放和防护工作；3）仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况，从而合理布置好施工称帝的基础设施。

参考文献

[1] 胡铭. 质量管理学[M]. 武汉：武汉大学出版社，2004.

[2] 刘涛，落云彬，郝瑞苹，蔡力. 公路工程质量检验评定标准与施工规范对照手册[M]. 北京：人民交通出版社，2006 .

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【关键词】高层建筑；施工质量；质量管理

一、高层建筑施工中存在的问题分析

建筑施工技术与管理中的问题，经常会导致建筑工程出现质量问题。建筑施工中工作人员如果没有对图纸进行仔细的分析，没有按照图纸中的标准进行施工，很容易出现质量问题。

（一）施工管理问题分析

建筑施工工程进行分包现象依然存在于今天的建筑管理制度之下。在工作范围的划定界限上，分包双方没有明确的界定，就会使建筑工序经常出现遗失与缺漏，导致建筑施工工程出现很多问题，并且分包双方经常会对责任进行互相推诿，致使很难进行协调。

（二）施工技术质量问题分析

建筑工程中的技术质量，随着科学技术的不断发展越来越高。同时，建筑工程设计的各种专业也越来越多。不同的专业有不同的技术要求与位置空间。建筑工程的施工技术应对不同的专业进行充分考虑，对一些专业之间的相互交叉部分，必须要考虑周全，否则极易出现因施工技术导致的质量问题。

二、对高层建筑施工质量进行控制的措施分析

（一）建筑施工质量技术控制措施

建筑施工质量技术控制措施因工程的不同而有所不同。

1、人工挖孔桩工程分析

建筑中，实施工程的孔桩施工时，井口必须高出地面2厘米，以防地面积水进入孔内。对孔桩内的积水与杂物必须清理干净。孔内的回填土石数量应根据施工现场的标高进行确定。对孔桩进行浇灌时，孔桩内的石块与浮渣必须进行检查，以防松动。同时工程的相关人员必须对浇筑与开孔通知单以及施工记录进行定期检查。

2、建筑混凝土工程分析

实施建筑混凝土工程前，准备工作必须做充分。浇筑前混凝土的配合比必须进行申请，对施工的材料必须备足，对坍塌落度筒与准备试模必须进行检验，认真交接各种工序，认真准备水平与垂直运输机械。实施混凝土浇筑中，岗位分工必须明确，实施挂牌操作，工程中的钢筋工与木工施工必须确保其质量。混凝土的配合比必须根据实际情况进行适当调整，对重量比必须执行。实施混凝土浇筑后，必须进行认真养护。暖冬季节适时进行浇水降温，寒冬季节必须实施防冻保温措施。

3、建筑土方工程分析

实施工程的填土施工时，存在的影响因素与问题有：土层太后以致不能夯实；不能对填土的湿度进行有效的控制；填土中杂质较多；工程的基底没有清理干净等。建筑工程实施填土施工时，必须认真检查填土的质量，合格后才能实施填土作业。填土的土源必须符合设计的标准。实施填土时，填土的厚实度应遵循夯实器具的要求进行，不能够超厚。进行施工填土的土源含水率与最佳含水率之间的差值应在-4---2%之间。

（二）建筑施工质量管理控制措施分析

1、在建筑工程的质量得到保证的前提下，同施工技术人员商定如何对施工进度进行安排。应严格控制施工的进度与生产。同时，施工中，必须严格管理施工所用的机器设备，对施工人员合理安排，施工调度必须遵循科学有序的原则，使施工生产的需求得到保证。

2、建筑施工中所需的成品必须加以保护，专人负责。严格执行《搬运、储存、包装、防护和交付控制程序》并对施工工序合理安排。对施工成品实施有效的保护措施，防止出现后面的施工工序对前面的施工工序形成损坏或污染。

3、严格按照《采购工作程序》，对施工中的成品与半成品以及原材料进行采购。严格控制施工物资的质量，对原料的规格验收、品种质量及数量必须严格把关，杜绝营私舞弊及以次充优情况的发生。。

4、建筑施工工程中，人是第一要素。建筑工程质量的控制中对人的控制是重中之重。建筑工程中，对人员必须进行合理分工。管理人员、施工人员以及管理人员与施工人员之间一定要团结协作，对没有责任心的人员必须进行更换与调整。

三、对高层建筑施工技术进行管理的措施分析

高层建筑施工技术管理措施应从下面几个方面进行。

1、高层建筑中裂缝处理：混凝土的使用强度在高层建筑中一般较高，很容易产生裂缝。由于水泥的热化作用，能够释放出很多热量，使混凝土的温度发生很大变化，同时，收缩应力与温度应力的共同作用，很容易使建筑产生裂缝。对此，建筑施工中必须采取相应的措施进行防护。

2、建筑施工中的钢筋与混凝土使用

建筑施工中，混凝土的强度必须满足施工的使用要求。如果混凝土的离散型过大，就会使其强度降低，导致影响整个高层建筑的质量。同时，高层建筑还会受到钢筋的重要影响，建筑施工必须依据有关建筑标准对钢筋进行使用。

3、对建筑施工人员的管理

高层建筑的施工队伍素质，是影响高层建筑施工质量的重要因素。建筑施工中，对施工负责人集中分配任务与指标，并进行定期检查。对施工人员必须进行严格要求，确保每个施工人员服从指挥，依照施工设计图进行施工。施工人员必须具有敬业精神，具有一定的专业技术水平。负责人与施工人员都必须遵守建筑工程施工中的各种规章制度。

四、高层建筑施工质量管理应遵循的原则分析

（一）质量管理原则

首先，坚持质量第一、预防为主的原则，实施计划、执行与检查并行的原则，有问题严格处理的工作方法，建立建筑施工现场质量保证体系。其次，对材料的质量严格控制。工程所需材料必须符合国家的相应建筑标准。第三，建筑施工必须实施自检、互检与交接检相结合的原则。

（二）进度管理原则

首先，施工前必须进行进度计划的编制。施工中，对各种数据进行认真采集，编制科学可行的进度计划。其次，诸多因素都会影响高层建筑。采取有效措施，杜绝各种因素对建筑工程施工的干扰，以免影响工程的进度。

（三）投资控制原则

首先，通过具有专业技术水平高、建筑设计经验丰富的专家，对建筑工程进行技术分析，对投资进行有效的控制。其次，对建筑工程每个阶段的资金使用，制定详细计划，控制资金的流向。第三，对高层建筑的工程变更进行严格控制，减少不必要的各种费用。

（四）安全管理原则

高层建筑施工中，很容易发生高空坠物、物体打击、坍塌等安全事故。因此，施工过程中，必须对所有操作人员进行安全教育，使每一个工作人员提高安全意识。施工中，应制定安全责任书，对责任进行明确。同时，对施工生产进行安全监督，严格禁止违规操作。保证各类机械设备的安全运行，对建筑施工中的各种拉结以及防护栏必须进行合格验收。施工人员必须戴好安全帽，高空工作人员必须系好安全带。建筑企业必须建立安全责任制，切实做好防患于未然。

五、结语

建筑工程的质量关系着千家万户的家庭与财产安全，关系着社会的稳定与和谐。高层建筑的施工时间比较长，投入资金较多，必须对资金进行有效的控制。高层建筑工程施工必须确保施工的安全，施工的每个环节都要落实质量责任制度。同时，应采用科学有效的管理，减少建筑施工中出现质量管理与技术问题，使建筑工程能够顺利施工，使建筑工程的质量得到保证。

参考文献

[1]乔振伟.高层建筑梁式转换层施工方案优化设计及工程应用[D].安徽理工大学，2013.

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【关键词】建筑施工质量管理；问题；防控措施

Talking about the Prevention and Control Measures of Construction Quality Management

Chen Ming-zu，Zhang Yu，Cheng Ying，Feng Xiu-ying

（Chongqing Xinhua Shun Construction Engineering Management Co.， Ltd Chongqing 401320）

【Abstract】Quality management is the key and the core， only in the whole process of construction projects focus on the impact of the construction quality of the various major issues， and constantly strengthen the construction quality management， adhere to the principle of tackling both sides of the building construction quality management can really introduce a virtuous circle ， Thus building more and better quality works.

【Key words】Construction quality management；Problem；Prevention and control measures

1. 引言 ：

2017年2月15日，重c市城乡建设委员会了《关于印发2017年房屋建筑和市政基础设施工程质量要点的通知》渝建〔2017〕77号文件，要求深入推进住宅工程质量常见问题专项治理，按照《重庆市住宅工程质量常见问题专项治理工作方案》的安排部署，以渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等工程质量投诉的热点、难点问题为重点，继续深入开展住宅工程质量常见问题专项治理工作。建筑工程的施工质量不仅关系到人们的日常生活和财产安全，而且还维系到人们的生命。建筑施工质量问题已经成为公众所关注的焦点，因此，质量管理是关键和核心，只有在工程施工全过程中注重影响施工质量方面的各种主要问题，不断强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，才能将建筑施工质量管理真正引入良性循环的轨道，从而建造出更多更好的的优质工程。

2. 建筑施工质量管理方面存在的主要问题

2.1 施工技术水平与管理水平相对落后。

本文所指的施工技术和管理包含施工方案的确定、施工组织设计、施工技术的实施以及施工工艺的控制，在具体实践中，应密切结合施工工程的实际情况、一方面要技术可行，能够解决施工难题，另一方面要有利于保证质量、加快进度、经济合理，降低整个施工成本。从目前来看，由于很多施工企业的管理体系不健全，对长远建设缺乏统筹规划，制度落实缺乏足够的执行力，造成企业缺少监控与必要的指导工作，对各工程项目管理出现脱节现象，并且，无法采用新技术和新方法付诸于施工管理的全过程之中。

2.2 人力资源缺乏。

相关资料表明，我国从上世纪五六十年代开始到改革开放初期，很多施工企业的工程施工全部是由本公司职工完成，每个工种的人员都非常固定。在改革开放后，由于施工项目逐渐增多，施工企业由此开始对外招聘一些农民工来完成一些技术性强的工作，当施工企业的老一代技术工人退休后，人员技术水平整体下滑，施工中的体力劳动部分往往都承包给了农民工，以前国营施工企业的职工都成了企业的管理者，人力资源上出现了青黄不接的状况。同时，农民工的使用性质就是临时聘用，这个工地施工完毕后，就又到下一个工地去了，工作的单位和工作岗位都不固定。随着我国大学毕业生的增多，目前很多施工现场管理的人员都是刚从校门走出来的大学毕业生，缺乏一定的工作经验，这就导致整个施工企业的员工呈现严重的结构性失衡和结构性短缺。归纳起来，一是表现在技术水平结构、年龄结构以及素质结构的不合理，二是表现为公司从上到下缺乏对人力资源的重视力度。此外，由于施工企业门槛较低，在竞争加剧的前提下，私营老板挂靠大企业的现象较为严重，中小企业的生存状况步履维艰，从而使企业为了节约开支，就相应减少了员工培训，从而在人力资源方面形成恶性循环。

2.3 施工设备比较陈旧落后，材料管理混乱。

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【关键词】民用建筑；质量管理

提高施工质量的方法主要体现在对工程材料、工程人员、施工顺序等的质量控制和加强管理制度的执行力度。施工质量的提高不是某一方就能单独完成的，需要所有工程参与人员的共同努力。纵观这些年民用建筑的质量问题，例如“上海在建13层住宅楼倒塌”，“成都歪歪楼”等，让社会开始重新审视工程质量。而作为工程承建方的施工单位，首当其冲地吸引了绝大部分人的关注。

一、施工质量与下列因素有关

1、工程材料

在材料验收方面：对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行核查，不能出现“缺斤少两”的现象；在材料质量方面：每种材料都应有相应的质量证明文件，对于设计方有特殊要求的材料，应严加查验，不能有以次充好的现象发生，同时还应做好材料的抽样复查工作；在材料的存放方面：要根据材料的性质，由专人进行保管，对可能出现的各种情况，应有相应的预案存档。

同时应做好材料的档案管理工作，对每种材料的供应商，验收人员，存放地址，存放环境，使用情况等做好记录，使得领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚，在保证工程质量的前提下，降低工程造价，提高工程进度。

2、施工人员

要保证能正确的指导技术工作业，就要求工程技术人员熟记相应的规范，并能正确理解它，同时要经常给自己“充电”，对可能会出现的情况，要有明确的方案可以提出。对技术工的作业情况和工程进度，要有准确的了解。技术资料的完善，也应本着从实从准的心态进行，切勿弄虚作假。

对于技术工，保质保量的完成任务是首要目标。在保质保量的前提下，技术工也应努力提高自己的业务水平，对于一些平常容易出现的技术问题，尽量做到能自己解决。

3、责权明确

目前出现的众多工程事故中，有很大一部分是施工现场责权不明造成的。要想实现施工质量的提高，必须明确责权，每个人的首要任务是做好自己的本职工作，在领导没有具体另外安排的情况下，完善自己的工作。这对工地领导提出了新的要求，不能用人唯亲，要因材善用，具体人安排到具体的岗位上，责权分清。

4、工序

一个成功的建筑肯定是依据科学的工序进行的。很多劣质工程的产生都是由不合理的工序引起的，盲目抢进度，不按合理的工序进行，只会给工程带来安全隐患甚至是直接倒塌。因此，对施工工序的质量控制也是至关重要的。对施工工序的质量控制包括两个方面：

①对施工工序活动条件的监控；

②对施工工序活动效果的控制。

对施工工序活动条件的监控是指对保证工序活动科学合理进行的若干因素的监控。具体包括对人的监控，对材料的监控以及对施工机械的监控等。同时，还应考虑到施工过程中如遇特殊情况，施工组织方案的调整工作要及时跟上，以免盲目施工，影响工期。

二、合理完善的管理制度

1、工程参与各方的关系协调

一个成功的建筑绝不是哪个人或哪单独一方的成就，是所有人共同创造了它。所以工程各方应多展开交流，正确认识彼此间的关系。重庆某居民楼盘在“5.12大地震”时，17楼以上的楼层均出现了不同程度的裂缝，有的裂缝甚至达到3cm.居民楼出现这种情况肯定是不能允许的，至于到底是施工方还是设计方或是监理方的责任，一时间也不得而知。但是造成的影响肯定是很恶劣的。设计方严格按照相关规范来设计，施工方也严格按照设计图纸施工，监理严格按照监理手册执行，遇到特殊情况，三方一起探讨解决，是不会出现上述情况的。

个别工地有以下情况发生：设计单位和开发商相互勾结，降低设计标准，不完全按相应的规范设计，监理方对此也熟视无睹，质检部门也收受贿赂，大开方便之门，到最后，受骗的是房子的业主。我们对这种工程方之间彼此“和谐关系”要坚决抵制。我们需要的是合法的，合理的，公开的，真正的和谐。只有这样，才能保证工程的质量，保障彼此长期的利益。

2、安全管理

在某种意义上来说，人员的安全比工程的安全更重要。一旦工地上发生安全问题，不但影响工程进度，同时也在施工人员的心灵上蒙上了一层阴影，严重影响工作情绪和工作效率。除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外，还应定期对其进行安全培训，根据具体施工环境，给予施工人员相应必备品。

在对施工人员进行安全保护的同时，还应做好对周围非工程人员的保护。设置栅栏，划定施工区等都是行之有效的办法。但是即便做好了这些防护措施，还应安排专人对施工周围巡查，及时排除因非工程人员不按要求走而造成安全事故的险情发生。

3、培训工作

为了能够提高工程质量，除了上述几点外，对工程人员的培训是必不可少的。市场经济体制下，很多施工单位一味只顾产值，忽略了对员工的培训。“磨刀不误砍柴工”，对员工进行专业技能培训，能有效的提高工作效率，减免工程事故的发生，对公司成本也是一种节约。

4、管理制度的执行

现在各行业普遍存在的一个现象是公司制度制定后得不到有效的执行，许多施工单位也面临这样的难题。公司管理制度的制定是综合考虑了诸多因素的结果，是一个单位甚至一个行业广大从业者智慧的结晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的实施，就是对资源的浪费。

总之，民用建筑施工质量的提高是功在当代、利在千秋的事情。由于社会影响大，因此要格外注重施工质量，以达到指导实际工程质量管理的目的。

参考文献：

[1]朱建君.大中型建设项目实施阶段造价控制研究[D].东南大学,2004.

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为进一步提高建筑工程质量管理水平，在了解建筑施工质量管理的特点和影响因素的基础上，优化建筑施工质量管理的策略，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析:

1)强化建筑施工质量意识。强化建筑施工质量意识是优化

建筑施工质量管理的关键。当前建筑工程施工由于忽视了质量意识的重要性，使得建筑施工质量令人堪忧。强化质量意识是保障建筑工程施工质量的先行条件，在建筑工程施工管理中，树立质量意识，应重视建筑施工质量，建筑工程的质量目标要严格按照相关规范标准来执行。与此同时，对于合同变更情况，应运用合同的法律约束手段，确保合同的有效性。另外，要按照确定的安全质量目标进行全面的安全质量规划与设计。制定质量管理规章制度，并把功夫下在落实上，追求实际效果。对建筑工程项目经理而言，项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。而对施工材料控制，则主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查。

2)提高建筑施工人员素质。提高建筑施工人员素质是优化

建筑施工质量管理的重要环节。在建筑工程施工过程中，建筑施工人员主要是指项目经理和施工人员。提高建筑施工人员素质，一方面是提高项目经理的自身素质;另一方面是提高施工人员的综合素质。项目经理通常是决定一个项目质量好坏的关键因素。在建筑工程施工过程中，项目经理进行建筑工程施工应在保证安全和质量的前提下进行。慎重选用建筑工程施工的项目经理，对于优化和控制建筑工程施工质量至关重要。施工人员作为建筑工程施工中履行安全和质量职能的骨干，在建筑工程实际施工中对建筑工程施工进行全过程的控制，因此，加强对建筑施工人员的培训，通过定期或不定期地开展对建筑施工人员的培训工程，不断优化建筑施工人员的专业技能和综合素质，可以有效减少建筑工程施工质量问题的发生。

3)加强建筑施工监督管理。加强建筑施工监督管理在优化

建筑施工质量管理中的作用也不容忽视。在建筑工程施工中，优化建筑施工质量管理，在加强建筑施工监督管理方面，应设置专员对建筑工程施工的质量进行监督，确保建筑工程施工的安全。具体说来，加强建筑施工质量管理，可以从健全建筑施工监管体系方面采取措施，制定建筑工程施工的计划目标，合理安排施工工序，在对建筑工程施工进行监督时做到全面清查质量问题，一旦发现有质量隐患的地方，应及时整改和调整建筑施工进度和施工环节，全面加强整体改革力度和措施。另外，建筑工程单位加强同监理单位的联系，配合监理单位实施对建筑施工的监督管理，也有利于确保建筑工程施工的质量。在建筑工程施工管理中，通过监理人员对建筑工程施工进行全过程监督，将对建筑工程质量管理大有裨益。

2结语

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关键词：房屋建筑;工程施工;质量管理

近些年来，随着房屋建筑工程日益发展，质量管理制度日益规范化、合理化。处于市场竞争体制下，施工质量管理对建筑工程十分重要。可以说，工程质量作为建筑施工企业的发展基础，是人们生命安全、财产安全的重要保障，是企业社会效益、经济效益的重要基础。因此，强化工程质量管理，是房屋建筑工程施工的重点研究课题。

1.房屋建筑工程施工质量管理重要性

针对房屋建筑工程，加强质量管理时，需以质量管理为前提。随着施工工艺日益提高，工程质量管理、质量管理日趋复杂化，在房屋建筑施工过程中，质量管理科学与否，决定了项目能否顺利进行，是工程质量的最终保障。为提升工程质量，在施工管理中，需重点规范质量管理。强化房屋建筑质量，主要为实体质量，按照房屋业主功能需求，保证建筑坚固基础，改善安全主体结构，提高采光通风质量。

2.房屋建筑工程的施工质量管理措施分析

首先，提高工程主体质量意识。针对房屋建筑而言，管理人员素质决定了质量管理目标能否实现。因此，强化施工质量管理，需注重提升管理人员素质。目前，某些施工企业的管理人员不注重质量管理，缺乏质量管理基本知识与基本能力，未按照质量管理要求进行管理，在施工过程中，不能良好管理工程质量。因此，必须强化管理人员教育。为提升工程质量管理水平，要求管理人员需具备法律法规、施工技术与经济基础知识，建设一支高素质、高水平的管理队伍，确保正确、科学实施质量管理。

其次，建立质量保证体系。为强化质量管理，必须建立质量保证体系，强化体系运行研究，质量保证体系是否完善，对施工质量管理效果具有直接影响。因此，为提升施工单位施工水平，完善施工体系金蛇，必须加强施工调研与承接，严格施工准备与材料采购，把好工程施工关与验收关，进而强化管理与严格管理，提升施工管理的运行效果。

第三，加强施工管理监督。在质量管理过程中，需遵循事前预防、事中管理与事后规范等原则，确定各阶段质量管理重点。在事前预防环节，即工程施工之前，确定整个施工现场为管理对象，充分做好各项准备工作。在事中管理环节，即工程施工过程中，需采取各项质量管理措施，合理管理工程施工质量。在事后规范环节，即工程完工之后，需验收准备材料，按照质量评价标准，对工程实施质量评定，加强质量检验管理。

3.建立科学合理的施工管理制度

现阶段，在我国房屋建筑施工过程中，许多施工单位一味追求工程进度，在管理上出现诸多问题，主要由于施工质量管理不合理所致。在工程施工、建设环节，影响了整个房屋质量。因此，需建立现场管理制度，包含施工技术复核、质量责任、现场会议、现场质量检验、事故上报、事故处理、质量统计等相关

制度。

首先，建立质量责任制度。在施工过程中，需加强技术复核，完善技术管理的监利体系，加强施工技术管理。，在房屋建筑施工过程中，人作为施工主体，作为工程组织者与实施者，不仅是管理管理主体，也是管理管理客体。因此，针对房屋建筑施工，在质量管理中，需按照以人为本原则，明确责任机制，使不同管理制度人员，明确各自权利、责任，严格规定管理人员的监理资质。

其次，完善质量事故上报、处理机制。针对房屋建筑施工，由于工程设计偏差，施工工艺不先进，施工程序不合理，建筑设备与构配件不达标，施工组织不科学，施工指挥错误等原因，导致房屋建筑质量无法达到规定标准，进而引起房屋倒塌，影响了工程质量，最终引发各类质量事故。

4.房屋建筑建设主体需提高质量意识

首先，针对建设单位，需提升质量管理意识。在房屋建设过程中，建设企业需根据施工管理要求，完善质量保证体系，严格房屋管理程序，根据房屋建筑要求、特点，明确工程标段、周期与造价，利用招投标形式，选择最佳施工单位。

其次，针对设计单位，需提升质量管理意识。针对设计单位而言，需按照资质等级与业务范围，完成工程设计任务，构建质量保证体系，加强设计环节质量管理，完善设计文件的审核与整理机制。同时，施工部门需强化施工业绩与施工资质审查，根据工程建设标准，全面管理房屋工程质量。

第三，创新监督手段。目前，我国属于市场经济体制，是一种信用经济、法制经济的综合体，全面落实法律监督体系，利用信用监督与经济监督形式，提升房屋工程质量，强化施工质量管理，严格不良记录管理，健全质量诚信机制，提升社会监督效果。

第四。针对建立单位，需提升质量管理意识。针对监理机构而言，根据承担监理责任、监理要求，向房屋施工现场派遣监理工程师，认真加强施工组织设计，完善各项技术措施，加强质量检测、事故认定、事故处理与工程验收工作。利用集体监督制度，确保执法监督准确性、时效性，加强质量监督改革，进而提升房屋建筑工程的整体质量。

五.结束语

综上所述，针对建筑施工质量管理而言，管理过程十分负责，且专业性较强，涉及范围较多，在施工过程中，由于各种自然、人为因素，导致工程施工出现诸多质量问题。目前，建筑市场竞争日益激烈，为提升房屋建筑施工质量，需，提高工程主体质量意识，建立质量保证体系，加强施工管理监督，建立科学合理的施工管理制度，提高建设主体的安全质量意识，通过各种科学、合理的质量管理手段，强化工程施工质量管理，提升房屋建筑工程的整体质量。

参考文献：

[1] 全裕利.房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报，2005，16（5）：46-47.

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关键词:建筑施工;质量管理;策略

1　建筑施工质量管理

1.1　建筑施工质量的特点

(1)质量波动性较大

一般而言,建筑工程不论在技术、质量还是施工条件上都没有完全相同的项目,而每个项目都有其自身的要求,不存在批量性。因此工程质量控制的难度就会大,质量的波动自然也就大。

(2)质量的关联性较强

在建筑工程,不管是哪个环节出现问题都有可能导致整个工程出现质量问题,一般情况下,越是前期的质量问题。关联性越大,影响面越广。

(3)具有隐蔽性

建筑工程项目在施工过程中工序交接多,隐蔽工程多,隐蔽性工程一旦出现质量问题,若不及时采取纠正和预防措施,虽然表面没有问题,但留下质量隐患,形成虚假质量,危害性甚大。

(4)最终检验的局限性

建筑工程和其它产品有所不同就是建筑工程在最终质量检验时,不能像其它产品似的拆开检验,更不能做破坏性的试验,因此,根本不能通过最终的检验发现问题,留下的是质量隐患、质量损失及各方的质量纠纷。

(5)质量即安全,安全就是质量

安全性是质量特性之一,对于建筑工程质量来讲,质量即安全,安全就是质量。因此,无论怎样强调安全的重要性都是不过分的。

1.2建筑施工质量管理原则

对于建筑施工来说,质量管理就是为了确保合同上的规范能够顺利完成,所采取的一系列检测、手段以及方法。在建筑施工质量管理过程中,质量与用户至上的原则是首先要遵守的,建筑施工的成品比较特殊,它的使用年限较长,直接关系到人们的生命财产安全。因此,在建筑施工过程中始终把质量与用户至上作为质量控制的首要原则。建筑施工企业在组织项目施工时,最终基本上都要交给业务,只有人员还是自己拥有,通过一个又一个项目的磨练,使得建筑施工人员积累了很多成熟的经验,这是建筑施工企业获得经济之外的唯一收获。因此,建筑施工企业应注重团队的管理。质量控制必须以人为本,只有增强人的责任心,提高人的素质,才能真真正正实现好的质量控制。

2　影响工程质量管理的因素

2.1人为因素

管理者的综合素质和施工人员的技术水平是建筑施工的认为因素。在这些出现施工问题的建筑施工中,大多数都是由于人员的素质较低以及行为不规范造成的。以我国的情况来看,建筑工地上最多的人员则是受教育较少的农民工,普遍文化水平偏低,缺乏专业的培训,没有系统的技能,这是影响施工质量的一个重要因素。

2.2材料因素

建筑材料的质量是保证工程质量的基础。但是我国目前的建筑工程中,有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。

2.3机械设备因素

机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具,现代化的施工离不开现代化的设备,设备的先进直接影响着施工的进度和质量。设备合理的使用,定时的维护和保养是保证设备良好运行的关键所在。

2.4环境因素

环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点。往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。

3　建筑施工质量管理策略

3.1强化意识,预控为主

实践证明,施工质量意识感强烈的工程项目必定是质量优异的,因此,强化质量意识是保证工程质量的先行条件。我们必须从基础着手,从基层做起,树立质量意识。工程的安全与质量目标要严格按照合同要求和相关规范标准来执行,企业要严格履行合同义务,及时处理合同变更,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来,要按照确定的安全质量目标进行全面的安全质量规划与设计。

3.2加强施工人员素质管理

项目经理通常决定一个项目的好坏,项目经理的主要任务就是管理项目使其在保证安全和质量的前提下顺利进行。因此项目经理的选取至关重要,优秀的管理人员,将安全理念时刻溶人施工中,在重点部位以及薄弱环节均能体现到安全与质量的优化控制措施。除了项目经理素质之外,全体施工人员素质的好坏直接关系到建筑施工的质量,因为施工人员作为履行安全、质量职能的骨干力量的同时,又是执行安全、质量计划实行全过程控制的实际工作者,所以高素质的施工人员也是建筑施工安全质量管理工作的重点。在建筑施工的同时,对相关人员进行技能、业务、安全和质量等培训,可有效减少施工中安全隐患以及施工质量问题。

3.3加强监督管理

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关键词：建筑施工；施工质量；控制；质量管理

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：

引言：

质量管理是建筑施工中的重要构成，随着目前对于质量控制以及管理的越加重视，质量管理上的理念受到了广泛的延伸，但是在建筑单位实现全面质量管理的同时也发现了不小的问题。就目前我国建筑施工技术不断发展的新时期而言，在质量管理方面，无论是从方法还是原理上都应该实现很大的发展和进步，只要这样才能真正发挥出建筑施工中质量管理的重要意义所在。笔者认为，在实现建筑施工质量管理优化的过程中，首先需要对所存在的问题进行分析，才能做到对症下药，真正实现对问题的解决和管理上的优化。

1．当前我国建筑工程施工质量管理存在的问题

1.1建筑施工单位对质量施工重视不够

在我国建筑工程质量管理过程中，首先出现的问题就是企业以及管理者没有给予足够的重视，同时在质量管理意识上也不到位，没有将质量管理放在整体建设施工管理过程中的重要位置，也没有充分认识到质量管理的重要意义所在。因此在实际操作过程中就体现出了管理体系上的不健全和不落实。目前有很多企业在质量管理过程中，监管力度薄弱，很多质量手册以及管理文化都仅仅是一纸空文。还有些施工单位没有专门的质量管理技术培训，导致在施工过程中有些员工没有按照技术要求要进行施工，而这极易出现质量问题。

1.2从业人员素质不高

目前我国建筑施工企业中人员素质问题主要体现为两个方面的内容：首先目前处于一线的建筑工人很多都是来自于农村的闲散劳动力，其自身的专业素质不高，在工程质量方面也缺乏一定的意识，同时用人单位也很少会对其进行职业技能上的培训，都是依靠经验来进行施工，并不存在有效的质量管理方法；第二是在施工中的质量管理人员较少，并且专业素质不高，有些现场管理人员和项目经理甚至对建筑质量上的相关法律规定以及规范标准都缺乏了解。

1.3建筑市场秩序不规范

虽然我国在建筑市场的规范方面出台了一系列的相关规定，但是依旧有不少单位并不按照明文规定的政策以及建设程序办事，比如有些的工程主承包商在中标之后，依然会把主要工程分包给一些不具承包资质的包工头，而且这些包工头往往在实际工程建设过程中队对工程的质量问题不够重视，甚至出现偷工减料的唯利是图的现象，这对工程质量是个不小的影响。

2．提高工程质量的措施

2.1工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费，故意增加材料用量而提高工程造价，并且必然把好施工图纸设计关，防止工程还没建，就从胎里带来质量问题。 2.2施工队伍的选拔关。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准以后，必须经过招投标、或议标选择施工队伍，具体方法：

2.2.1是听，即听取施工队介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施。

2.2.2是看，看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。

2.2.3是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书。

2.2.4是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位的对工程队伍的评价，以便了解期信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。绝不能靠关系，走后门、搞“名投实定”，特别要防止通过私人关系制定施工队伍，严禁在招标、投标活动中。

2.3施工合同签订关。施工队伍选定后，建设单位即应与其签订合同（或协议），把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必然严密，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与一级主管业务部门报告，全责签订后，经当地公证部门公证，以理解客观存在法律监督。

2.4工程质量监督关。建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。改变以日常监督为主的监督方式，将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。为了保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。

3．建筑施工项目的质量管理与控制

建筑施工项目质量管理的特点有其特殊性。但是任何建筑的参与都是由人，材料，施工技术，也即由劳动者，劳动资料，劳动工具组成，因此在进行质量控制时，也应从这三方面入手。

3.1制度上加强对人的管理和控制

人的管理必须靠制度来实现，让人能够充分的融入到建筑施工项目这个大的组织中来。对于建筑施工质量而言，最应关注的是以下几类人：（一）项目经理。项目经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。（二）项目技术负责人。它直接对建筑施工项目中的各种技术问题负责，在制度规范上，应明确一下责任：严格保证工程按照设计要求，进行科学施工；（三）施工队或班组人员。他们是执行项目技术负责人的具体操作者，在规范制度上应明确以下责任：领会项目技术负责人的施工要求，积极将各种设计意图，为按照科学施工的原则变成现实打下基础。

3.2施工材料的质量控制

材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

3.2.1首先，收集信息，优选供货厂家，确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬。对材料或半成品构件(钢筋混凝土排水管、盖板、侧石、井篦、井盖等)，订货前要取得供货厂家的产品备案证、合格证书及试验报告，进行甲方、监理方、质检方、供货方会同检测部门二次检验，验证其质量可靠性。

3.2.2其次在进场材料方面，要有出场质量合格证和出场检验报告，合格证书、检验报告为复印件的必须加盖供货单位印章方为有效。特殊情况可以补报。如水泥，技术标准规定，水泥厂应在水泥发出之日起7天内寄发除28天强度以外的各项试验结果，28天强度数值，应在水泥发出之日起32天内补报。

3.3建筑施工项目的施工工序控制

建筑施工的各种建材，如钢筋，水泥，砖块不是简单的堆砌，而是必须遵循一定的施工原则。这种原则是在施工工序中形成的，因为工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。在具体的施工过程中，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量是否符合要求，同时又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。具体应从以下三个方面进行：

3.3.1严格遵守工艺规程。

3.3.2控制工序活动中的各种关联因素。

3.3.3及时检验工序活动效果的质量。建筑施工项目一般是分阶段进行，分阶段验收。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。

4．结语

综上所述，提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。重视质量通病产生的原因，并根据其原因制定根治对策，采用“三新”工艺和技术，增强责任感，消灭质量通病，为用户提供满意质量的建筑产品，是加强对建筑施工企业质量管理的宗旨。

参考文献：

［1］张欣天．工程施工项目质量管理［M］．北京：中国标准出版社，2006.

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关键词：建筑施工质量管理控制

0 前言

质量是一切工程项目的关键，尤其是建筑工程。建筑工程施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。因此在建筑施工质量管理的过程中，我们要牢固树立建筑产品质量先行的观念，在工程施工的各个环节中要将建筑最终产品的质量及功能的改进作为质量管理的重点，同时通过技术的改进，逐步实现产品和施工工艺的不断更新。

1建筑工程质量管理原则

工程建筑过程就是质量的形成过程，要保证工程建筑质量的关键，其实就是要把握好建设过程中各个阶段的质量关，并要求严格按照工程建设程序办事。

1.1坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。市场经济经营的原则是“质量第一,用户至上”。建筑产品作为一种特殊商品，直接关系到人们的生命财产安全。因此，工程建筑在施工中应自始至终地把“质量第一,用户至上”作为质量控制的基本原则。

1.2贯彻科学合理、公平公正、遵纪守法的职业规范。在质量问题处理过程中，应根据客观事实，科学合理、不持偏见、公平公正的对待问题，坚持原则、严格要求、实事求是、遵纪守法，杜绝不正之风。

1.3以预防、预控为主，时刻保持谨慎。从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，做到以预防为主，时刻保持谨慎，确保工程建筑的质量。

1.4根据质量标准进行严格检查。质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据。在产品质量检查过程中一定要严格，根据产品的质量标准，用数据说话，这样才能保证产品的质量问题。

2 施工准备阶段的质量控制

建筑工程的施工准备阶段主要是指施工的前期准备，是整个工程开始的起点，作为整个项目工程的起点，假若不加以严格的管理将严重影响施工进度及施工质量。正是基于施工准备阶段的重要性，同时为了有效的避免“控制盲点”出现，项目部在这一阶段的质量管理工作主要以质量控制体系的基本要求作为根本的指标，主要对以下四大因素进行事前控制。

2.1 对材料因素的事前控制

建筑施工项目中的材料主要是指施工中所需的原材料、成品、半成品和构配件等。这些材料是项目施工的物质基础，因此只有保证材料的质量之后才能有可能或者说才能有效的保证整个项目工程的质量。因此加强材料的质量控制，是提高工程质量的一个重要保证。对于材料因素的事前控制主要从这样几个方面进行：掌握全面的材料信息，对供货商进行优选、对提供的样品材料进行检验以及积极采用新型高性能材料。

2.2 对人的因素进行事前控制

这里所说的人是指那些直接参与到工程建设中的决策者、组织者、指挥者以及操作者。在对人进行事前控制时，主要是为了避免产生失误、充分的调动人的积极性以及发挥出人在项目施工中的主导作用。

人的因素主要包括项目管理者的技术及管理素质，组织者的能力、操作人员的技术水平以及所有人的职业态度及职业素养等因素。由于人的因素直接关系到整个工程质量的形成，是构成工程质量的主要因素之一，因此应当将人作为质量控制的一个主体。通常我们说，施工人员在施工的过程中要树立这样的五大观念：质量第一、预控为主、用户至上、科学指导实践以及社会、企业效益综合实现的观念。尤其是项目施工中的管理人员及操作人员，其素质的高低直接关系到工程质量的优劣性。在施工准备阶段对人的事前控制主要包括这样几个方面：项目经理的选择、现场施工技术工作人员的资质及能力的确认、对分包单位的施工资质、技术水平及人员素质的审查认定、同时还应该针对施工项目对各级人员进行质量教育工作。

2.3 对机械因素进行事前控制

项目施工机械可以说是整个项目中最重要的组成部分，它是现代化施工项目中的一个重要标志，同时也是施工中的一个必不可少的因素。它直接关系到施工项目的进度、施工效率以及施工质量，因此对于施工机械的选择及使用至关重要。通常，对于施工机械设备的质量控制一般包括这样两个步骤：一是根据建筑项目合同中的相关合同、相关技术文件的要求，或者是参考本单位所制定的机械化施工方案后确定施工的机械类型及型号，然后交给监理工程师进行最后的检验和确定，这样就能有效的保证保施工设备能够满足施工需求；二是在进人施工现场之后，对施工机械设备进行检验，以确保施工机械的各项性能及其技术状况能有效的和文件说明相匹配，能达到顺利施工和保证质量的要求。对于机械设备的事前控制主要包括：机械设备的选型、施工机械设备主要性能参数的选择、机械设备使用操作要求以及施工机具计划的编制等几个方面。

2.4 对施工“方法”的事前控制

施工“方法”主要包括工程建设中的方针政策、工程建设的程序，建筑施工工艺及相匹配的技术规范以及与具体施工项目相适应的管理方法。对于控制措施，我们主要是通过采用先进的施工技术、科学合理的确定施工方案、组织一个有节奏的、连续的施工，同时充分的利用现有施工机械及设备，尽量扩大施工的机械化范围，利用各种不同的方式积极改善施工条件，提高劳动生产效率，确保施工的均衡性和连续性。对于施工“方法”的控制主要有以下几个基本工作：质量保证计划的建立、施工技术的准备、施工方案的编制以及劳动力的组织。

3 施工阶段的质量控制

施工阶段是指将工程设计意图进行实现并形成工程实体的过程，是形成工程质量的一个重要阶段。尤其是对于施工单位来讲，该阶段也是创造价值和实现利润的重要阶段，因此要在这个阶段实施严格的质量控制工作。在施工阶段我们要秉承这样一个观念，那就是“工程项目的质量是在施工过程中形成的，而非最后检验出来的”。我们主要采用事中控制和事后控制两种方式对质量控制工作加以管理。

3.1 事中控制

虽然在施工前期有着较为充分的质量控制，但是任何的事前控制都不可能做到事无巨细，或多或少都有疏忽。因此，为了能够在施工的过程中通过对有限的资源加以充分的利用，达到预期的控制效果，做到有的放矢，这就需要我们进行事中控制。事中控制的主要工作包括：将工序质量作为控制的核心，同时还要设置质量控制点，然后针对影响质量的各个关键控制点进行严格的控制检查。一般而言，事中控制主要包括：工序质量控制、设置质量控制点以及质量控制点的实施。

3.2 事后控制

从原则上来说，建筑工程质量问题一般是不允许出现的。但是由于建筑工程项目在实施的过程中，质量影响因素较多，不能完全的加以避免，因此一旦质量出现问题我们就需要一个事后的处理程序和过程，也就是事后控制。一般来说，事后控制工作主要是要形成一个有效的会诊制度和流程，对之加以严格的审查和补救。

4 工程质量验收及竣工阶段的质量控制

建筑工程质量验收是指对已完工的工程实体进行包括外观质量以及内在质量的具体检查，在完全的确认其符合设计规范及其他验收标准之后完成交付。一个完全合格的工程项目质量检查评定及验收是确保工程质量的根本。工程质量的验收主要就是在确定的验收标准的基础之上，制定一个完整有序的验收程序，然后再加以认真实施的过程。