数控机床产品市场趋势范文

导语：如何才能写好一篇数控机床产品市场趋势，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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参展商阵容强大

作为我国第二大的机床专业展会，本次上海国际机床展会集合了来自欧洲、日本、韩国和台湾等多个国家和地区的展商参展，与会境内外商家达1200余家，展会面积达10万平方米，展出机床产品千余台，堪称一次机床行业的盛会。

据悉，此次展会云集了国内外多家知名企业。大连机床集团有限公司、三菱电机自动化（中国）有限公司、油机机械工业（昆山）有限公司、台中精机集团、菱商（上海）贸易有限公司、菱重机床（香港）有限公司、上海发那科机器人有限公司、山崎马扎克机床（上海）有限公司、瓦尔特（无锡）有限公司、迈克逻迈帝克数控机械贸易（上海）有限公司等厂商均携重磅产品参展。略为遗憾的是，一些国内一线厂商如沈阳机床、济南二机床、武汉重型、重庆机床等缺席展会，使展会稍有失色。

展品类别包括金切机床、金属成形机床、各类功能性部件、检测和测量设备以及各类特种加工机床及专业设备，相关知名配套厂商，如德力西电气等也参加了展会，完成了对相关产业链的全覆盖，使行业内不同领域实现了一次时间和空间上的紧密交流。

应该说，无论是从参展商的规模和影响力，还是展品的丰富度，均显阵容强大。

展会期间， 2013年国际轨道交通建设与装备技术研讨会、智能化制造技术论坛、上海机械网采购配对会等配套活动也同步举行，进一步加深了行业内的交流。

国产高端产品已成气候

以机器人和高端数控机床为主体的智能制造已经是大势所趋，未来将成为主要的制造模式。之前有分析称，至2020年，国产高端数控机床将成为主流，而这一趋势已经日渐明显。随着“‘S’试件切削工艺技术”、“数控重型曲轴铣车复合加工机床”、“大型复合材料构件铺带机”、“大型高质量铸件的材料冶炼与成型控制技术”、“大型关键件模锻工艺技术”、“大型全自动快速柔性冲压生产线”等具有代表性的机床行业国家重大科技专项取得相关突破和成功，有的已经成功在市场上应用，我国高端机床产品已经有了一定的积淀，初成气候。

这一趋势，具体体现在此次展会上，表现为国内参展商均主打中高端产品，并以高端为主，低端产品已经难觅踪影。许多国内企业展出了自主研发的精确度、可靠度、效率较高的“三高”机床产品。国家高档数控机床与基础制造装备科技重大专项之一——大连机床最新研发HDM-65卧式加工中心与大连机床承担的另一国家科技重大专项之一 VHT800立式五轴车铣复合加工中心均参加了此次展会。

代表高端数控机床较高技术水准的国产龙门五面体加工中心、数轴联动的立式或卧式五轴加工中心、车铣复合加工中心等在展会上也时常可见。南通科技的VCL系列高档系列立式加工中心与汉川机床的卧式加工中心系列就是其中的代表。

自主研发数控系统需要空间

“对，我们带来的产品都是我们自主研发的。”面对记者的提问，某国内厂商现场工作人员回答道。

然而当记者问起数控系统是否为自主研发时，该工作人员却直摇头：“不是，我们用的是发那科的数控系统。”

这样的经典场景不止一次上演，被问及数控系统时，“发那科”或“西门子”是最常见的回答。

高端数控系统的薄弱，一直是中国机床业的痛处。据了解，国内产品在高速和高精度上表现不佳，在高速和高精度表现上以及在五轴加工和智能化方面，国内数控系统比国外产品表现要差，其平均无故障时间仅为国外国产品的1/4。尽管近年来国内高端数控机床产业蓬勃发展，自主研发的数控系统的研发和市场的保有量却没有大的提升。过去的一般看法是国内电子基础产业落后，决定了我国高档数控系统的弱势表现。

普拉迪数控技术有限公司的销售经理刘文杰却不这么看。刘文杰告诉记者，他们选择数控系统的时候，通常是根据客户的要求：“一般是客户要进口的数控系统，我们就安装进口的，要国产的，我们就安装国产的。”刘文杰说，之所以现在高端数控系统市场多被国际巨头所盘踞，国内客户的偏好是很重要的原因之一。“我们（指该公司）有自主研发的系统，否则怎么对得起这个。”刘文杰指了指展位上的“国家高新技术企业”字样，“国内数控系统的水平是在进步的。”刘文杰还认为，目前国内客户普遍存在对进口数控系统的迷信并不可取。

应当看到，国内数控系统与国际水准确实存在差距，但是，对于正在成长的国内数控系统我们应当给予更多的信任，促成其茁壮成长。

激烈竞争即将到来

在走访了众多展商后，记者发现，此次展会多数展商参展的目的并非是展示最新成果，而是带有明显的营销倾向，据相关工作人员介绍，所展出的产品大多是最能适应市场需要的主流产品。

业内人士指出，相比北京国际机床展的规模和影响，东博展相对要小一些，历来不以最新产品展示为主。再加上在金融危机影响下，机床行业的资金链也受到了一定影响，快速形成销售、回笼资金是缓解资金压力的手段之一，所以展出最有可能达成销售的产品就成了大多数厂商的选择。

日系机床企业在展商中占了相当大比重，三菱重工、三菱机电、发那科、加茂精工株式会社等行业巨头均参加了展会，足见日本企业对中国市场的重视，而中国市场对日系机床也反应良好，因为相对于国产高端机床的薄弱和德系机床价格的高昂，性价比较好的日系机床往往是采购企业的首选。“如果国产机床足够好，我肯定不会买日本的机床。”一位前来观展的采购商告诉记者，“毕竟对日本怀有很复杂的感情。”

与世界经济的低迷相比，中国机床市场正迅速增长，因此中国市场对国际机床企业的吸引力与日俱增，除了日系企业外，以德国企业为代表的欧洲机床企业也正在加紧对中国市场的开发，据悉，2014年欧洲机床展暨第16届上海国际机床展将在明年举办，这可以被视作欧洲企业大力开发中国市场的一个标志。

激烈的竞争即将到来。据了解，我国高端机床市场长期以来一直是美国、日本、德国等企业占主导，中国台湾机床、大陆机床、韩国机床在中端市场三分天下，低端则是国产机床的天下。

未来的行业方向和转型升级的内在要求都决定了中国机床产业势必要向高端挺近，而中端市场份额的拓展，是其中的必由之路。然而，在世界经济低迷的情况下，国际行业巨头对增长较快的中国市场的关注度日益提升，并且有意在中端机床市场扩大影响，对于还在成长初级阶段的中国机床行业来说，这意味着竞争的加剧和对行业高端化进程的冲击，如何才能平稳度过，为产业争得一个成长空间，值得深思。

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首届欧洲机床展暨第16届上海国际机床展新闻会会在沪举行

7月2日，第15届上海国际机床展在上海国际博览中心开幕当天，2014年欧洲机床展暨第16届上海国际机床展新闻会也在第一时间举行，上海东博文化发展有限公司董事长李琼先生向来自业界相关企业及相关媒体了联合展将于2014年7月14至17日在上海新国际博览中心举办的消息。

据了解，2014年欧洲机床展暨第16届上海国际机床展将由上海东博文化发展有限公司、欧洲机床行业联合会（CECIMO）和MP Organisation私人有限公司（MP）联合主办。据主办方介绍，该展会，此次展会总面积预计为10万平方米，将按产品种类划分展区，以便于优质的采购商最快捷的找到自己的解决方案。本次展会展品主要类别包括机床，精密工具，零件，部件，配件，生产过程自动化，度量及质量保证以及服务等，主办方在每个产品类别下制定了精准的产品代码。

CECIMO总干事Filip Geerts先生说：“中国是CECIMO协会成员国最重要的出口市场，自2005年对中国的出口持续增加，2012年机床产品出口额高达37亿欧元，占CECIMO成员国海外销量总额的20%左右。另一方面，CECIMO成员国在同一年从中国进口了三亿四千八百万欧元的机床产品，促使中国成为了欧洲第四大海外供应市场。”

Filip Geerts介绍说，联合展将继承欧洲展会的良好传统，参加欧洲机床展暨第16届上海国际机床展意味着遵守严格的展商准入规则，会确保参展商的知识产权不受到任何侵犯，展会上会有大规模产品现场演示，按产品种类划分展区是展会的显著特色。

老牌欧洲制造商法斯顿以及中国领军机床制造商大连机床等企业的代表也参加了此次会，并对2014年欧洲机床展暨第16届上海国际机床展给予了很高的评价，并对参与展会表现出极大的期待。

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2013年国际轨道交通建设与装备技术研讨会举行

7月2日，作为第15届上海国际机床展（东博展）的重要配套活动之一的2013年国际轨道交通建设与装备技术研讨会在上海新国际博览中心SNIEC E1-M13和E2-M14举行。

据悉，本次研讨会以“链接城市新梦想，构建城轨新服务”为主题，由上海东博文化发展有限公司和南京辰垣文化传媒有限公司主办，旨在开展隧道/轨道交通及地下工程规划、设计、施工、运营管理等方面新理念、新理论的探讨，展示相关新技术、新工艺、新材料、新成果。

上海稳得交通能源研究所、南京轨道交通产业协会、上海工程技术大学城市轨道交通学院 、英国Romax（诺迈士）科技有限公司 、山东奇威特人工环境有限公司 、德国宾德粘扣带有限公司 、上海敏泰液压股份有限公司、南京肯信嘉益精密机械有限公司 、南大傲拓科技江苏有限公司 、ABB等对活动给予了大力支持，并派出相关代表出席了此次研讨会。

会上，中国低碳经济发展促进理事、中国管理科学研究院学术委员会特约研究院、上海稳得交通能源研究所所长、高铁“动静系统”创始人於岳亮高工主持了“高层次控制系统（ATP）在高铁和地铁系统中的应用”议题的讨论，上海工程技术大学城市轨道交通学院新锐科创中心创始人、名誉董事长张国富硕士主持了“轨道交通空气弹簧系统检测台”议题的讨论。

研讨会还就我国隧道/轨道交通工程及地下工程未来市场趋势、轨道交通与城市新生活新服务的链接以及业内“政、产、学、研、用”间的可持续交流与合作等问题展开了深入探讨。

目前，中国已崛起成为世界轨道交通装备生产大国和系统技术强国。

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智能化制造技术论坛在展会期间成功举办

7月3日上午，由上海市机械工程学会和上海东博文化发展有限公司联合举办的智能化制造技术论坛在上海新国际博览中心SNIEC E2-M17举行。

本次活动是第15届上海国际机床展（东博展）的重要配套活动之一，目的是提供智能化制造最前沿理念、最新技术的平台，促进业内在智能化制造方面的交流与合作。

篇2

从上世纪九十年代初来到大陆投资建厂至今,在台资企业中,艾美特不但在国际市场中确立了自己的市场地位,也是最早做大陆内销市场的企业之一,更是台资家电品牌在大陆最成功的一个。蔡董认为,任何一个成功的品牌,都是天时地利人和的结果。艾美特也没有特殊之处。

从1991年建厂开始,艾美特来到深圳已经将近二十年。在这二十年期间,艾美特由单一的外销,转变为内外销兼营;产值由建厂初期的几千万元发展到2010年将达到20亿元。这个奇迹的诞生是必然的,背后支撑艾美特的是高素质、始终领先于行业的研发团队;全球最先进的研发、生产设备;高品质的产品赢来的超稳定的客户群;一流的生产工艺以及管理手段的先进性。

研发团队是一个企业领先于行业的基础。艾美特的研发、设计人员不但数量大,达到400余人,同时也是一个联合国团队:来自日本、法国、韩国、台湾、香港及大陆内地,目前艾美特的研发副总裁来自日本。这使得艾美特每年自行开发的新产品可达200多款。强大而优秀的人才队伍,奠定了艾美特国内第一精致小家电的霸主地位,也成为国内两季产品的人才输出基地。目前多个企业的核心研发人员都出身于艾美特,他们的身上也打上了艾美特在产品制造上精益求精的烙印。

与很多制造企业新产品依靠模仿不同,为了确保公司强大的研发、设计能力,艾美特对于产品研发的持续性高投入。据透露,艾美特每年都会将总营业额的7%以上的投入到研发环节上,于是,艾美特新产品的销售收入已经占到企业总销售收入的60%以上。2004年,艾美特独自研制开发的塔式气流扇,成为艾美特为国内外电风扇高端市场推出的高新产品;2007年,推出一款集电风扇和电暖器合二为一的冷暖塔式气流扇,更加奠定了艾美特电风扇行业的绝对领导者地位。

工欲善其事,必先利其器。一直以来,艾美特不遗余力地对基础生产和检测设备的投入。在艾美特的研发中心有数百台全球最先进的高速高效的专用绘图电脑,以及可联合作业的超高速、超大容量的进口主服务器,确保设计开发数据的安全、完整。2008年艾美特公司还投入数百万元购买国际最先进的设计软件,实现设计软件的及时更新换代,时常保持最先进的研发硬件基础。

在产品检测方面,艾美特先后从日本、韩国、欧盟等地购买了恒温恒湿机、风量测试仪等精密检测设备,组建了环境测试室、寿命测试室、静音室等高精密的实验室,以保证艾美特产品的优质。艾美特总裁办公室里放着四台电风扇,几乎听不到任何的声音。

精品来自于精制。为确保产品的精密度与精确度,艾美特组建了精密模具制造厂,配备了国内最先进的CNC加工中心机组、数控机床机组、精密磨床、线切割、火化机组等一系列进口设备。2002年,艾美特还从台湾引进目前国内最先进的“半圆型定子绕线机”、“塑封成型机”等,成为国内首家使用如此先进设备的小家电生产企业。在电暖器的电机生产过程中,艾美特引入电脑环检线,所有检测项目全由电脑程序自动控制,能自动检测马达的耐压测试、高中低档电流、功率、绝缘电阻、短路、遮断电流等,同时在电脑中即时做出正确判断和显示,并自动打印相关资料及存盘。

在模具制造过程中,艾美特采用先进的CNC数控铣床和CIMATRION、WORKNC软件系统,精密快、慢速线切割技术、火化机、3D测量设备等。五金模具组设计制作的自动冲模技术,配以台湾进口的高速冲床,可达到时产8000件成品的超高效率。

为实现现代化企业管理的需要,艾美特自1997年就在成立计算机中心,并构建网络化的管理平台。目前,在艾美特研发、设计、生产、销售等所有环节,完全实现网络化操作、网络化管理,并完全实现了公司总部与外办的实时对接。在这种网络化、信息化的管理平台下,内、外部信息的及时沟通、交流,市场咨询的快速传导等使艾美特公司的各项管理更加科学、更加合理。

艾美特发展的另一条主线是对于国际国内市场的关注和对于市场趋势的正确判断。有了稳定而优质的产品品质,让艾美特成为国际知名两季产品代工企业,赢得了松下、东芝、三洋等国际知名品牌的青睐;对国内市场的持续投入,让艾美特的两季产品成为美誉度最高的品牌。据透露,艾美特在国内有着众多的“粉丝”,单单这些回头客和口碑传播,艾美特每年就能保持10%左右的增长。

上世纪八九十年代,很多台湾企业看到了大陆投资设厂政策优惠,劳动力成本低廉,开始在大陆设厂做出口制造业,向全世界出口。而这一举动的背景正是台湾制造业在本地发展遇到的瓶颈:人工缺少,工资上涨、货币升值以及各方面资源的稀缺。这使得台湾的中小制造企业市场运作灵活,善于规避各种风险。同时,也正是因为过于灵活,台资企业更缺乏国际性的大品牌,都无法发展成为国际性的大企业的视野,同时,大多数的台湾中小企业都只做国际市场,来到大陆之后的台资企业,也鲜有人尝试大陆的内销。

最初,艾美特凭着优异的产品品质和对欧美等国际市场的了解,产值迅速增长,与多个国际大品牌结成了战略合作关系。然而,凭着运作台湾市场的经验,艾美特居安思危,在1996年欧洲遭遇凉夏,企业业绩受挫、1997年亚洲金融危机的严峻形势下,依然决定增资扩大深圳工厂的规模,一方面开拓日韩风扇市场,一方面将原来在台湾的研发部门搬到了深圳,实行厂办合一,提升了企业的运行效率效率。艾美特认为,当市场风险加剧的时候,那些没有远见的企业就会被潮水淹没,而那些有前瞻的企业,则早已做好各种准备。1998年,艾美特的电暖气上市,平衡了产品和销售的季节单一性。更让众多台湾同行瞠目的是,艾美特着手尝试开拓大陆的内销市场。因为,大陆有十几亿的人口,家电产品又是每个家庭的生活必需品,作为家电企业,做好大陆的市场销售,应该是台湾制造企业最重要的战略目标,这也是艾美特发展规划中的一个重要的战略规划。

与外销市场的流程相对简单不同,国内市场不但流程复杂,且风险较大。而艾美特做国内市场的原则就是稳扎稳打。显然,与其他台资家电品牌的冒进与不理智,艾美特的策略虽然略显保守,但却是最符合国内市场特性的做法。从1998年内销总额的几百万元到目前的近十亿元,十余年间,艾美特经受了国内流通变革的考验。从最初迈进各地的百货商场,到与家电连锁卖场合作,再到牵手超市,从电视购物到网购,销售模式从商到直营,再到销售公司新模式的尝试,艾美特一直都是紧跟着流通模式的发展,也在变革中不断壮大。