电工基本工艺范文

导语：如何才能写好一篇电工基本工艺，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：项目教学法；校本课程；任务；照明灯；安装与更新

作为德国行动导向教学模式中经典教学方法之一的项目教学法，在我国当前的中职学校教学改革中备受青睐，随着现代化教学技术的引入，专业课教学模式已有所改进，许多中职专业课教师在本专业的教学实践中正在应用项目教学法。既然实施项目教学法，就要有相应的校本课程。

《面向二十一世纪深化职业教育教学改革的原则意见》中明确提出：坚持以就业为导向，面向社会、面向市场，围绕经济社会发展和职业岗位能力的要求，确定专业培养目标、课程设置和教学内容；建立与社会就业价值导向相适应的教学体系，实现课程开发主体的多元化；实现课程结构的模块化与项目化；课程内容从知识本位转向职业能力本位；坚持“做中学、做中教”，突出职业教育特色，高度重视实践和实训教学环节，强化学生的实践能力和职业技能培养，提高学生的实际动手能力。这些新课程理念是我们编写校本课程的支撑点。

在校本课程的编写过程中，我们采用边学习边研究、边实践边改革、边归纳边反思的方法对课程结构的编排进行改革，即整合课程内容，重构学科教学，构建实践教学。一般遵循以下原则：

一、以“实用、够用”为原则，整合课程内容

在专业课程的整体教学内容处理上，删除过时的内容，增加先进的内容，合并类似的内容，去掉重复的内容，减少理论繁琐的内容，增加实践个性的内容，使整个专业的教学内容更加贴近企业生产的实际。

二、以“项目、任务”为基本思想，重构学科教学

校本课程的编写，打破原来各学科体系的框架，教材顺序（以原来的教材作为教学知识点的基础），以课题（模块）为单元，以项目、任务为主线，通过设计不同的项目，将理论知识与实践操作融为一体。

例如，编写《电工基础》中“照明灯的安装与更新”是这样处理的：先把这个模块分成三个任务：（1）照明灯的安装（白炽灯）；（2）照明灯的安装与更新；（3）日光灯功率因数的提高。然后每一个任务都按以下思路进行：给出任务项目或情景（问题的提出）――解决该任务需要的理论和实践基础（查阅、综合的能力）――设计解决方案并选择最佳方案（分析、处理的能力）――独立或分组完成任务（解决问题的能力）――评价任务完成情况（比较、评判能力）――提出新任务（提出问题的能力）。其特点是教学过程始终围绕学生，围绕实践（问题），培养学生发现问题、分析问题、综合查阅、评判比较并最终解决问题的综合能力。例如任务一 ――照明灯的安装（白炽灯）与更新是这样安排的：

一、任务提出

让学生设计安装老师出示的电路，通过学生分组查询《城市照明与景观节能设计规划建设标准及工程安装维护实用手册》《国家建筑标准设计节能系列图集》《电工基础》《电工电子技术技能实训》《电工电子实用手册》等资料以及从网上查询有关白炽灯的使用及工作原理、安装注意事项、常见故障处理方法等信息，指导学生进行照明灯电路的设计和安装。对安装好的电路，使用示波器进行波形的测量，使用万用表进行电压和电流的测量。

二、相关新知识

在日常生产和生活中，广泛使用正弦交流电，这是因为正弦交流电在传输、变换和控制上有着直流电不可替代的优点，然后明确指出，单相正弦交流电路的基本知识是分析和计算正弦交流电路的基础。

三、任务解决方案

1.白炽灯的安装步骤

2.安装的工艺要求

3.安装的注意事项

4.白炽灯管不亮的故障分析与处理

四、动手试一试

有一只在楼上的白炽灯，用一只单联开关来控制这盏灯，无论是装在楼上还是楼下，开灯和关灯都不方便，装在楼下，上楼时开灯方便，到楼上就无法关灯；反之，装在楼上同样不方便。为了方便起见，就在楼上、楼下各装一只双联开关来同时控制楼道口的这盏灯。

五、知识拓展

1.交流发电机简介

2.白炽灯的构造及工作原理

六、思考及练习

三、以“综合能力培养”为目标，构建实践教学

在这个原则的指导下，制订课程标准，开发项目化的校本教材。我们在“实验―总结―再实验―再总结”的过程中，制订模块化的课程标准，并以学校实验实训设备或相关的产品为载体，以具体的工作过程为线索，以完成相关的工作任务为目标，采用项目式、案例式、情境式、任务式等编写“教学做”一体化的校本教材。教材改变传统的学科型教材，符合学生认知和技能养成规律，把理论知识和技能训练项目进行整合，体现“以服务生产实践为宗旨、以就业为导向、以职业能力为本位、以工厂实践活动为主线，培养学生实践能力和创新能力”的原则，突出鲜明的职教特色。

参考文献：

篇2

关键词：医院基本建设；审计工作重点；医疗保障；施工质量

中图分类号：F239 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01

医院基本建设包含医院建筑工程建设、医院环境布置、医疗设备的配备等相关事宜，整个环节中，围绕着医疗工作需求，与设计方、医院、财政部门、施工方等多个部门合作，各县环节复杂，涉及信息管理、设计规范、资金的使用、施工方与承建方之间的协调、工程质量的检测等多方面的内容。因此，开展好医院基本建设工作的同时，仍然需要不断的加大审计力度，既保障项目建设的质量以及资源的合理使用，同时也对项目负责人以及相关干部起到警示与保护作用。现阶段，由于医疗需求的不断扩张以及医院建设的复杂化，审计工作的内容也在不断的丰富，如何抓住审计工作的重点，提升医院基本建设中审计工作开展的实际效率，对于医院基本建设工作的高效率开展起到了关键的影响。所以相关部门以及负责人除了开展好日常的审计工作以外，还应当积极的开展工作总结与探究，以及时的把握医院基本建设中审计工作的重点。

一、医院基本建设中审计工作的重点

文章在本节，首先结合实际的工作经验以及医院基本建设的实际情况，梳理医院基本建设中审计工作的实际特点，继而从医院建设的本身来探究提升审计工作效率的基本切入点，继而为医院基本建设中升级工作的有效开展提供相关的参考。

1.招标审计是医院基本建设工作有效开展的前提保障

医院基本建设是医院提供医疗服务的基本保障，因此医院基本建设工作的质量是关键。而同时，由于社会资源的有限性，如何合理、高效率的利用好资源来开展医院基本建设同样是一项重要的工作内容。因此，在医院基本建设工作开展的过程中，选择高资质高信誉的工程建设方，提供高质量的建设服务是关键。因此，在医院基本建设中开展审计工作，第一个重点就是关于招标审计工作的开展。审计部门应当对招标的公开透明度、招标的合理性、规范性等进行严格的审查，保障招标工作规范的展开，以保证医院基本建设能够由最有资质的承建方进行施工建设，继而为医院基本建设工作的开展提供前提保障。

2.合同审计是审计工作有效开展的基本载体

合同的规范性以及合同内容的合理性，是保障医院基本建设质量、资金合理使用的重要依据，制定好规范的合同不仅有助于施工的规范开展，维护双方的基本权益，还能真正的落实责任，为医院基本建设提供良好的保障。因此，审计工作的另一个重点在于合同审计，相关单位在医院基本建设施工之前，应当对合同的有效性、规范性，合同内容的合理性，基本条款的责任与权利等进行严格的审计，以保障合同与基本事实吻合，并符合法律规定，同时维护医院的基本利益，继而实现资源的合理利用。

3.项目建设审计是保障项目规范开展的基本保障

项目建设审计是整个医院基本建设审计工作的重中之重，基本建设施工作业开展以后，整个工程涉及多项复杂的事宜，资金的使用、材料采购、材料使用、建设的工期、质量等等都直接影响到医院建设资源的使用效率以及建设的基本质量。因此，从这一角度来看，在医院基本建设工作开展后，审计部门应当适当的加大工作力度，提高审计的效率，按照规定开展审计工作，以规范整个工程的资金使用情况，充分发挥审计工作审查与保驾护航的作用。

二、抓住审计工作重点，保障医院基本建设的相关举措

从前期的分析来看，招标审计、合同审计、项目建设审计是整个医院基本建设审计工作开展过程中的重点，但是单纯的梳理审计工作的重点并不能有效的提升审计工作的实际效率，如何把握重点，不断完善医院建设审计工作才能真正实现医疗资源的有效使用。

1.严格信息公开制度，定期开展审计工作

审计工作的有效开展的一个关键是对信息的重点把握，现阶段，随着医院基本建设工作的不断开展以及复杂程度的提升，涉及的信息量不断增多。同时，由于信息技术的快速应用，电子信息库的建设也在不断的开展。因此在各个审计重点工作开展的过程中，尤其是医院招投标、合同制定以及医院建设的过程中，审计部门一定要督促相关单位严格执行信息公开制度，明确公开的实际的范围以及标准，继而随时掌握最新的情况，把握住审计工作的重点。

2.规范审计工作本身，提升审计工作的质量

审计工作是规范医院基本建设工作的重要保障，而审计工作本身的规范开展同样是保障医院基本建设的间接影响。因此，为了能够把握住医院基本建设审计工作的重点，高效率开展审计工作，审计部门本身就应当规范自身的工作行为，严格按照法律法规开展工作，严格按照基本流程对各项重点工作进行审计，继而以审计工作的规范性来要求医院基本建设工作的规范展开，以审计工作的重点不断推进审计工作的高效率开展。

3.强化审计专业队伍建设，以专业保障审计重点工作的开展

把握审计工作重点，高效率开展医院基本建设工作需要专业人才队伍的支持，因此在明确医院基本建设审计工作重点后，在规范基本审计工作后，相关单位应当结合医院基本建设的特点，寻求专业背景人员以及审计专业人才，组建复合型人才队伍，从项目本身、财务制度、审计工作的开展等各个环节切入，围绕审计工作的三个重点高效率开展审计工作，继而有针对性的规范医院的基本建设，实现医疗资源的有效使用以及医疗建设的高质量。

三、结束语

文章结合实际的工作经验以及医院基本建设的特点，探究医院基本建O审计工作的重点。现阶段，招标审计、合同审计、基本建设流程审计是医院基本建设审计工作开展的重点，因此，审计部门应当严格要求相关单位执行信息公开制度，把握实时情况，同时规范自身工作开展方式，做到合理、合法。最终在借助专业人才队伍的支持，围绕审计工作的相关重点，开展好医院基本建设审计工作，为医疗资源的合理使用、医院工程质量的提升提供基本的保障，促进我国医院基本建设工作的完善。

参考文献：

篇3

关键词：三相异步电动机；电动机的原理；电动机的常见故障

中图分类号：G640 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2013）31-0153-02

一、三相异步电动机分类和结构

1.分类：三相异步电动机可按各种不同的方法进行分类：按转子绕组形式分鼠笼型、绕线型；按工作原理分异步、同步；按电源相数分三相、单相；按电动机机壳的防护形式分开启式、防护式、封闭式、防水式、潜水式、防爆式。按绝缘等级分A、E、B、F、H、C。

2.结构：三相异步电动机由两个基本部分组成：定子和转子。

定子：其作用是用来产生旋转磁场的。定子铁芯是电机磁路的一部分，绕组是定子中电路部分，它由三个独立的绕组组成，分别为A相、B相、C相，三相绕组按规定结成三角形或星形，机座用来安装定子铁芯和整个电动机用的同时散发电动机运行中产生热量的作用。

转子：是电动机转动部分的总称，其作用是在旋转磁场的作用下获得一个转动力矩以带动生产机械一同转动。转子铁芯是由硅钢片叠成的圆柱体，固定在转轴上，它与定子铁芯组成电机的闭合磁路，在转子铁芯的外圆上有均匀分布的槽，槽内安放转子绕组。按转子绕组构造不同，电动机可分为绕线式和鼠笼式两种。

（1）鼠笼式：鼠笼型转子铁芯上均匀分布着许多槽，每一个槽内都有一根裸导条，在伸出两端的槽口处用两个环形端环把两端所有导条都连接起来。如果去掉铁芯，整个绕组的外形就像一个鼠笼，故称鼠笼型转子。（2）绕线型转子的绕组和定子绕组相似，是用绝缘导线嵌在槽内，接成三相对称绕组，一般用星形连接。三根引出线分别接到转轴上的三个彼此绝缘的集电环上，在通过电刷把电流引出来。

二、旋转磁场及旋转方向

1.旋转磁场：当定子三相绕组接到三相电源上时，绕组内将通过三相对称电流，并在空间产生旋转磁场，此磁场以同步转速沿顺时针方向旋转，这时静止的转子和磁场之间就有相对运动，在转子导体中就有感应电动势产生，由于转子导体两端分别被两个端环连载一起（鼠笼）因而相互构成了闭合回路。在此感应电动势的作用下转子导体内就有电流通过，此转子电流与旋转磁场相互作用将产生电磁力。作用在转子导体上的电磁力对于转子的轴形成了电磁转矩，其作用与旋转磁场的旋转方向一致，因此转子就顺着旋转磁场的旋转方向转动起来。

2.若要改变磁场的转向，只需改变通入三相绕组中的电源相序就行了，也就是将电源的三根线中的任意两根对调，电动机就反转了。

三、电动机绕组

绕组是电动机主要部件，也是电气结构的核心。三相绕组在空间位置上彼此相隔120°电角度，每相的导体数、并联支路数相等，导体规格一样，每相导体或线圈在空间的分布一样。绕组是按照一定规律连接起来，具有一定功能的组合体，是产生电磁变化和能量转换的关键。

绕组的几个基本术语：节距、极距、极数、电角度、级相组、每极每相槽数、绕组并联路数。绕组常用的形式：单层有同心式、链式、交叉式绕组。双层有叠绕组和波绕组等。电机绕组接线：庶极接法、显极接法。我们只有充分了解绕组的结构、排列规律、接线方法及操作规律才能更好地掌握使用方法和维修。为了增加电动机使用寿命绕组需要浸漆。绕组经过浸漆处理，增强了机械和电气性能，改善了散热条件，加固了绕组的机械强度，提高了防潮性、耐热性和化学稳定性，延缓绝缘老化程度。

四、异步电动机的调速

有些生产机械在工作时需要调节速度，为满足生产过程的要求，在负载不变的情况下，用人为的方法改变电动机的转速。

改变电动机转速有三种方法：（1）改变电源频率来调速：电网电压频率是固定的，如要改变电源频率对电动机调速，可采用变频器。变频器是利用半导体器件的通断作用将频率固定的交流电变换成电压和频率可调的交流电，若均匀改变电动机电源频率，则可以平滑的改变电动机转速。（2）改变绕组磁极对数来调速：当改变定子绕组磁极对数时，可使电机转速改变。如果绕组极对数增加一倍，同步转速就减小一半，因而转子的转速差不多减小一半，所以改变磁极对数可以得到不同的转速。（3）改变转差率来调速：这只有在绕线式电动机中才能实现。它是在转子绕组中接入调速变阻器后（起动电阻不能用来调速）由于惯性转速或转差率不立即发生变化，于是转子电流减小，转矩也随之下降，转子转速就下降，转差率增大。

五、电动机的启动

将定子绕组接上三相电源，如果此时起动转矩大于轴上的反抗转矩，则电动机开始起动。

1.全压起动又称直接起动。是利用闸刀开关或接触器把电动机直接接到具有额定电压的电源上，这种起动方法，设备简单，操作方便，起动转矩大，起动过程短，但起动电流较大。随着电网容量的不断增长，全压起动的电动机功率也在不断提高，因此只要电源的容量或变压器的容量足够大时，应尽量采用直接起动。

2.降压起动。当电动机功率较大时，起动电流也较大。为了减小起动时对同一条线路上其他电气设备的影响，可利用降压设备降低每相绕组的外加电压来减小起动电流。（1）电阻（或电抗）降压起动：这种起动方式是在电路中串联电阻或电抗以降低起动电压。启动时将电阻（或电抗）串联在电路中，因此限制了起动电流。当电动机达到相当转速时，将电阻（或电抗）短接，电动机便在额定电压下运行。（2）星-三角起动：它只适用于正常运行时定子绕组是三角形接法的电动机。启动时将定子绕组接成星形，当电动机转速升到接近额定转速时，再将定子绕组换成三角形接法，使电动机在额定电压下工作。（3）自耦变压器起动：这种方法多用于中型和大型电动机起动。启动时电动机在经过自耦变压器降压情况下起动。当转速接近额定转速时，将自耦变压器切除，电动机直接与电源相接使电动机在额定电压下运行。（4）延边三角形起动：延边三角形起动方法使采用星形和三角形混合连接，将电动机定子绕组一部分接成星形，另一部分接成三角形。以上四种减压起动方法，不论那一种，电动机起动转矩都与电压平方成正比的减少。

3.绕线型异步电动机的启动方法。（1）绕线型异步电动机的特点是在转子电路中串入变阻器，使起动电流减小，提高了转子电路的功率因数，使起动转矩增大，从而使电动机具有良好的起动性能。（2）频敏变阻器起动：频敏变阻器是三个铁芯柱上绕有星接的三相绕组，当刚接通电源时，转子速度为零，频率最大，频敏变阻器的涡流损耗也最大。启动后，随着转速的上升，转子绕组中电源频率逐渐下降，于是频敏变阻器铁芯中的涡流损耗逐渐减少，直到结束。

六、异步电动机试验

为了保证电动机在生产或修复后的质量对电动机应进行一些必要的试验，以检查电动机的质量。试验大致有以下几个项目：

（1）绝缘电阻测定。（2）直流电阻测定（用双臂、单臂电桥）。（3）耐压试验。（4）匝间绝缘试验。（5）转子开路电压测定。（6）空载试验。（7）短路试验（堵转试验）。（8）超速试验。（9）温升试验。（10）负载实验。通过这些实验可以检验电动机绕组有无故障，监听电动机有无异常声音和振动情况，以确保电动机的安全运行。

篇4

卖方：_________

买方：_________

本合同经双方协商一致达成协议如下：

第一条　移动电话机及其配件的名称、特征、数量、单价与“三包”期限如下表：

名称

品牌及型号

出厂机身串号附件序号

进网标志码号

生产厂商及产地

数量

单价

三包期限

主机

随机配件

其他

合计金额（大写） 　拾　万　仟　佰　拾　元　角　￥

第二条　交货地点：签约地点／_________交货时间：即时／_________

第三条　付款方式：现金／支票_________付款时间：即时／货到付款_________

第四条　验收

（一）卖方向买方说明商品，核对移动电话机主机机身号（imei串号）和进网标志．随机配件的出厂序号（批号）．产品商标和型号，开箱检验，正确调试，保证商品符合产品使用说明明示的配件和产品的质量状况，经买方确认，当面向买方交验商品，

（二）对于移动电话机的数量颜色型号（含随机配件）．外观有异的，买方在提货时当场确定。

第五条　质量标准及三包规定

（一）质量标准：_________

（三）三包标定：

1．商品自售出之日起_________日内，在三包范围内主机出现性能故障时，买方可选择换货或修理。买方要求换货时，卖方负责为买方调换新的同型号同规格商品；无同型号同规格商品时，买方可选择换货或退货，不得收取任何费用。

2．主机在三包有效期内出现质量问题，卖方负责在_________日内免费维护．修理，并保证修理后的商品能正常使用。

3．三包有效期内，主机出现性能故障，经两次维修，仍不能正常使用的，凭修理记录。

卖方负责免费为买方调换新的商品。换货后，商品三包有效期自换货之日起重新计算。由卖方在发货票背面加盖印章，注明更换日期，并提供新的三包凭证。

4．三包有效期内，配件出现性能故障，经更换两次，仍不能正常使用的，卖方负责免费为买方退货，并按当时的配件单独销售价格一次性退款。

5．对于其他质量问题涉及三包的，按照《移动电话机商品修理更换退货责任规定》办理。

6．指定维修单位_________地址_________联系电话_________。

7．以上关于时间的双方约定，低于国家法定时间的，以国家法定时间为准。

第六条　在三包范围外，下列情况可以实行合理收费修理：

（一）超过三包有效期的；

（二）未按三包使用说明的要求使用．维护．保管而造成损坏的；

（三）未按指定维修单位维修．拆动造成损坏的；

（四）擅自涂改或无有效三包凭证．有效发货票的（能够证明该产品在三包有效期内的除外）；

（五）三包凭证上的产品型号或编号与商品实物不相符合的。

第七条　违约责任

（一）一方迟延交货或提货的，应每日向对方支付迟延部分合同总价的_________%的违约金；

（二）_________。

第八条　争议解决方式

本合同在执行中如发生争议，买．卖双方协商或向消费者协会和其他有关部门申请调解，协商或调解不成时，按下列第___种方式解决；

第九条　其它约定事项：_________

第十条　本合同自双方签字盖章之日起生效。本合同一式二份，买．卖双方各执一份。

卖方（签章）：_________买方（签章）：_________

电话：_________________电话：_________________

篇5

从上面可以看出，电力施工企业项目成本管理是一个相当复杂的过程。在实际操作当中，存在着相当大的问题。

1.1工程项目部花费超支

工程项目部本身的成本占整个工程合同成本的六分之一左右，对这一部分成本的节约和合理运用能有效地为电力施工企业降低成本。但是，现在的工程项目部的经费支出主要有以下两个问题，首先是在工程项目部所有的成本当中，临时设施使用所消耗的财政支出占五分之二，是工程项目部财政支出的主要消费用途，但是，许多工程项目在建设过程当中，这些临时设施建设较为浪费，甚至还存在超支情况。另外，许多企业的工程项目部在业务招待方面超支严重，虽然大部分电力施工企业允许有业务招待的情况，而其一般支出费用都有预算指标，但是绝大多数的指标都不能满足业务招待消费需求，甚至有些项目部利用招待费用来进行不正当的交易，给公司造成极大的损失。

1.2专业技工及工地违规夸大其工作量

从成本核算方法上可以看出，核算明细内容包括专业技工的工作量以及工地的工作量，这些项目在进行成本核算时，只是由工地的负责人报知工作总量，而这个工作总量是由工地内部进行独立核算的。就是说具体工地有多少的工作量，小一点的差别在成本核算时是看不出来的，所以在每一次进行核算的时候，工地方面都会略微夸大自己这一阶段的工作量，来提高自己所获得的报酬，这种做法日积月累下来，就会给企业无故地增加很大一笔开销，造成严重损失。

1.3外包工程款项结算滞后

许多的电力施工工程项目的一些技术性不是特别强的工程工作电力公司都会外包给其他的施工单位，而这些外包项目在整个工厂当中所占的比例也是越来越大了。但是，在实际项目建设当中，由于欠缺沟通和制度问题，许多外包工程款项滞后问题严重，造成的直接后果就是外包工程队伍提不到款，对农民工的工资也形成拖欠。这是一个社会问题，电力施工企业要想解决这些已经发生的问题，就必须拿出更多的精力和款项，由此使得工程成本增加。

1.4材料采购环节存在不正当交易

材料采购款项在整个项目成本上大约占五分之二，但是在项目当中的材料采购环节经常出现一些不好的状况。比如对于材料的仓库管理不严格，采购的材料仓库验收滞后而不能入库，入库后不及时登记，出库时不进行及时记录，这都是在仓库管理当中出现的问题，在这一些环节上容易造成对成本核算的偏差，可能导致一些损失，但是更大的损失在于在材料采购的时候，不对材料的市场价格进行比对，而是继续与以往关系比较好的供应商合作，所谓的招标已经形同虚设，而且由于和经销商的关系，许多时候对于材料不进行验收和数量统计，导致有可能付出高的价钱而买来了更少、更差的材料，这对于电力施工企业的损失是无法弥补的。

2加强电力施工企业工程项目成本管理的方法

2.1转变思想，建立经济意识

电力工程项目一般都是大工程，一般情况下，这些工程的利润都很稳定，在日常的管理中，施工企业不会因为一点点预算的超支就引起重视，总是有稳赚不赔的想法。但是随着经济的发展，电力施工企业之间的竞争不断加剧，这种想法已经不再适合，只有珍惜一点一滴的利润，企业才能有发展。

2.2制定制度，使成本责任到人

在树立了经济意识之后，就要设立一系列规章制度，追究每一笔款项的去处，严查不良资金使用，发现使用不当的要进行警告，发现擅自挪用和借用的，要进行严厉处罚，另外，对于成本控制良好的模范代表，要进行相应的奖励，使每一个人都意识到控制成本的重要性。

2.3建立经济的工作方案，避免不必要的资金投入

在满足工程需要的前提下，对于施工方案的设计要尽量考虑经济性，每一个环节都要考虑它到底有没有必要，到底需要下多大功夫，例如，施工过程当中的工程临时设施到底需要多少，有多少是没有必要的？在考虑周全之后建立书面的工作方案。当然，对于方案当中没有考虑周全的地方，允许对其提出意见，在单位经过意见审核之后，如有可行性，则对工作方案进行修改。

2.4加强对外包工程的管理

对于外包的工程部分，要有专人与工程施工队伍接洽，保证沟通的实时性，对于制度上存在的不合理地方，在经过与施工队沟通之后及时汇报给企业，由企业来做相应的改动，对于账务问题，一定要及时、准确地落实，不能有丝毫差错。

2.5严格控制材料采购及管理

对于施工材料的采购，要遵循经济原则，采用严格的招标制度，确保价格合理、质量过硬。对于采购进来的材料，要对其进行严格的仓库管理，确保其在施工过程中不存在数量差错。

3结束语

篇6

焊接就是通过加热和加压的方法，使两个分离的物体之间借助于内部原子之间的扩散与结合作用，使其连接成一个整体的工艺过程。焊接包括：熔化焊、压力焊、钎焊。

一、焊条的选择

根据国家标准规定，焊条分为九类：低碳钢和低合金高强度钢焊条、钼和铬钼耐热钢焊条、不锈钢焊条、堆焊焊条、低温钢焊条、铸铁焊条、镍及镍合金焊条、铜及铜合金焊条、铝及铝合金焊条等。

l焊条由焊条芯和药皮两部分组成。焊条芯起导电和填充焊缝金属的作用，为了保证焊缝质量，对焊芯金属的各合金元素的含量分别有一定限制，以保证焊缝的性能不低于焊件金属，焊条芯的钢材经过特殊冶炼。焊条药皮主要作用是：提高焊接电弧的稳定性，防止空气对熔化金属的有害作用，保证焊缝金属的脱氧和加入合金元素，以提高焊缝金属的机械性能。

2根据焊条药皮熔化后的熔渣特性，又可分为酸性焊条和碱性焊条两类。适用于一般低碳钢和强度较低的普通低合金钢的焊接。碱性焊条又称低氢焊条，主要用于重要结构如压力容器、合金结构钢等的焊接。

3焊接电流与电弧：由直流电源产生的电弧叫直流电弧，焊接电弧包括阴极区、弧柱和阳极区三部分，这种把阳极接在焊件上，阴极连在焊条上，使电弧中的热量大部分集中在焊件上的连接形式叫做正接法，它可加快焊件的熔化速度，多用于厚的焊件。

二、焊接应遵循的安全操作规程

l金属焊接作业人员，必须经专业安全技术培训，取得劳动安全监察管理部门颁发的“特种作业操作证”方可上岗独立操作。操作前，应先检查焊机和工具、焊钳和焊接的绝缘、焊机外壳保护接地和焊机的各接线点等，确认安全合格方可作业。操作时，应穿电焊工作服、绝缘鞋、电焊手套、防护面罩等安全防护用品。电焊周围10米范围内不得堆放易燃、易爆物品。

2雨、雪、风力六级及以上的天气不得露天作业，雨、雪后应清除积水、积雪后方可作业。焊接曾存储过易燃、易爆物品的容器时，应根据介质进行多次置换和清洗，并打开所有孔口，经检验确认安全后方可施焊。在密封容器内施焊时，应采取通风措施。容器内照明电压不得超过12V，焊工身体应用绝缘材料与焊件隔离。

3操作时，改变电焊机接头、转移工作地点搬动焊机时、焊机发生故障需进行检修时、工作完毕或临时离操作现场时，必须切断电源。高处作业时，必须使用标准的防火安全带，下方5rn外设置护栏，必须戴盔式面罩，必须站在稳固的操作平台上，焊机必须放置平稳、牢固，设有良好的接地保护装置。焊接电缆通过道路时，必须架高或采取其他保护措施。清除焊渣时应佩带防护眼镜或面罩，焊条头应集中堆放。

三、焊接操作工艺

l焊接接头形式。焊接接头包括熔合区（也称焊缝）和热影响区。接头形式有：对接接头、T形接头、角接接头、搭接接头和其它接头形式（十字接头、端接接头、卷边接头、套管接头、斜对接头、锁底对接接头等），当焊件厚度小于6mm时，采用对接接头时，能保证完全焊透的工件不需开坡口，只需接头处留出1 - 2mm的间隙。当焊件较厚时需要开坡口。

2焊缝的空间位置有平焊、立焊、横焊、仰焊。(l)平焊是焊缝倾角在O。~5。，焊缝转角在0。-10。的位置施焊。焊接熔池表面要略微下凹；当铁水和熔渣混合不清时，要及时调整焊接角度，使铁水与熔渣分离。(2)立焊是焊缝倾角在80。- 90。，焊缝转角在0。- 180。的立焊位置施焊。立焊使铁水与熔渣易于分离，要防止熔池温度过高而使铁水下坠形成焊瘤。(3)横焊是焊缝倾角在O。~5。，焊缝转角在70。- 90。的立焊位置施焊。以防止铁水受自重作用下坠到下坡口上。(4)仰焊是焊缝倾角在0。-15。，焊缝转角在165。- 180。的立焊位置施焊。仰焊时铁水易坠落，熔池形状和大小不易控制，易采用小电流短弧焊接。

3基本操作方法。(1)引弧。手工电弧焊的引弧有碰击法和擦划法两种。采用碰击法是焊条与焊件表面垂直撞击，当焊条与焊件短路时，立即将焊条向上提起，保持与焊条直径相等的距离。擦划法引弧是应先打磨焊条导电处的药皮，像划火柴一样，使焊条末端在焊件上迅速划擦，出现弧光，立即提起，保持与焊条直径相等的电弧长度。擦划法比碰击法易于掌握，但擦划法引弧易损伤工件表面和沾染飞溅。

(2)运条。常用的运条方法有：直线型运条法、锯齿型运条法、月牙型运条法、斜三角形运条法、正三角形运条法、正圆圈型运条法、斜圆圈型运条法、八字型运条法等。直线向前运动焊条，可以控制焊缝横截面积大小。(3)收弧。收弧时，应将熔池填满，使焊缝终端具有与正常焊缝相同的尺寸。如果有弧坑存在，在一定条件下易形成弧坑裂纹。

4在焊接生产过程中，往往会在焊缝和热影响区产生各种缺陷。主要分为外部缺陷和内部缺陷两大类。常见的外部焊接缺陷主要有：焊缝外观形状和尺寸不符合要求、表面裂纹、表面气孔、咬边、焊瘕、弧坑、凹陷、满溢、烧穿、过烧等。常见的内部缺陷主要有：焊接裂纹、气孔、夹渣、未焊透、未熔合、夹钨、夹珠等。

5工件在焊接过程中，工件局部受热，温度分布不均匀，温度较高部分的金属由于受到周围温度较低部分金属的压制，不能自由膨胀产生焊接应力变形。焊件尺寸和形状发生变形量超过允许值，就需要矫正。若变形过大无法矫正，则需报废。

篇7

下面，谈谈我指导初一学生钢笔楷书基本功训练的几点思考。

一、选好钢笔楷书基本功训练字帖

指导初一学生练钢笔字，首先必须使学生完全忘掉以前的字体，从零开始，从最基本的点划练起，然后再练结构。这样，选好钢笔楷书基本功训练字帖就尤为重要。

书写训练字帖是实现训练目标的先决条件，是师生进行书写训练活动的基本依据，同时也是确定训练方法的重要依据。为此，我选用谢昭然编写的《钢笔书法教程（楷书）》作为书写基本功训练字帖。

二、遵循钢笔楷书基本功训练四点原则

为了让书写教学规范、有序、有效，我认为主要应遵循以下基本原则：

1.定时性原则。写字是一种技能，而技能的形成必须经过反复练习，从而达到熟练。

2.直观性原则。在写字教学中充分利用范本、范字以及形象化的语言和动作示范等各种直观手段，为学生提供充分的感知，有助于掌握知识，形成技能。

3.递进性原则。写字教学要根据学生的身心发展、知识、能力及个性等实际出发，循序渐进，分层递进，体现出不同阶段有不同的要求。

4.个别指导原则。字的书写，因人而异，在教学中既有统一要求，又兼顾各个学生的个性特点和个别差异，进行分类指导，使学生各有所得。

三、坚持钢笔楷书基本功训练三个结合

1.坚持课堂教学与课外训练相结合

写字课堂教学是培养学生书写习惯的主阵地，必须抓好抓实。在教学中要抓好以下几点：

第一，狠抓书写姿势，对学生进行强化性的严格训练。课堂上，利用插图、多媒体课件等，让学生对照要求仔细观察，牢记要点。

第二，狠抓笔画教学。在初一年级写字教学中，笔画教学是基础，必须落到实处。

第三，培养写字兴趣，提高课堂效率。

2.坚持写字教学与各科教学相结合。

在训练过程中，语文教师和班主任起着举足轻重的作用，在抓好学生书写训练的同时，要加强学生的思想教育及心理辅导，并引导学生将写字训练中养成的良好习惯及时地迁移到其他学科，促使学生全面发展。语文教学与写字教学息息相关，写字教学是语文教学的重要组成部分。语文教师在识字教学中兼抓写字教学，培养良好的书写习惯。数学老师在数学教学中也让学生感悟到笔画的流畅美，注意书写的规范、工整、格式正确。

3.坚持学校教育与家庭教育相结合。

书写习惯的培养具有多渠道、多方面施教的特点。实践证明，家庭教育是主要的一环。在培养学生良好的书写习惯过程中，家长的督促与配合是十分重要的。因此，我们在实施过程中要密切联系家庭，利用家长会，向学生家长强调培养学生正确写字习惯的重要性，并且提出具体要求，要求家长在家督促，配合学校加强学生正确写字姿势的培养。

四、落实钢笔楷书基本功训练两个程序

1.基本笔画的训练

训练目的：汉字都是由各种基本笔画构成的，只有练好基本笔画，打好基础，才能写好字。

训练方法：每生备有一个正楷钢笔帖，认真读帖、揣摩基本笔画的写法，再在“田字格”的练习簿上模仿练习，从横、竖、撇、捺、点、钩、挑等笔画开始，循序渐进。

训练要求：临摹时尽可能形似；每天练“田字格”练习簿五页；一笔过关后再换一笔；田字格过关后则在横线条的练习簿上练，练到意在笔先，得心应手。

2.汉字结构的训练

训练目的：在基本笔画过关的前提下，经过训练字体结构，使之匀称、平衡，给人以美感。

训练方法：揣摩字帖，要求学生悟出并掌握汉字的四种结构规律，分清主次，恰当地搭配笔画。

训练要求：

第一阶段用米字格练习簿练字，以便临帖时易使笔画定位并写得到位，得到汉字整体结构的规律。

第二阶段则用田字格练习簿，力求笔画不走样。

篇8

关键词：铁路电务工程；成本控制；管理平台

1 项目成本管理系统的优化首要理顺公司、项目部、架子队这三者之间的关系

（1）项目经理的定位是职业经理人身份还是承包管理人角色，这一定位决定了项目经理及项目核心管理人员的职业行为，以及项目经理部与公司之间的管理关系，这一定位确立后，才能明确总预算编制的方法，总经费预算之所以一直难以找到一个合适的编制方法，一方面是由于工程管理的复杂性，它区别于工厂化生产，其产品单价难以确定，四电工程更是由一根杆一根电缆在不同的地点施工而成，成本单价难以核算，另一方面由于项目管理费用组成复杂，受各种干扰特别是管理体制的干扰比较多，变化幅度比较大。

如果侧重定位于职业经理人，则我们的管理制度应该侧重过程中的管理和监督，以安全、质量、工期为重，辅助以成本盈亏，成本管理以过程监管为主。如果定位于分包人，则应侧重于盈亏结果，以其他三项为辅助，成本管理的重点是对工程的社会平均成本进行研究，然后确立一个相对符合公司和项目承包人的承包基数，当然在条件成熟时引进项目招标竟聘制度也是一种尝试。

我们的现状是，四项考核并重，没有明显的重点，或者说重点在游移，这四项管理要素其实是矛盾的统一体，既然矛盾必然要有侧重。同时这一决定也影响着项目管理的方式方法，特别是项目在管理作业队的时候，也存在类似问题，当然这也是项目管理者上行下效为主的管理思路。所以公司在管理项目成本的时候，也要延伸考虑项目对成本的管理是否顺畅。

（2）公司对项目的监管以及项目对劳务层的管理问题

目前，公司对项目的成本控制，仅限于项目是否违法结算这一层次，其实无法从根本上进行监督，这一问题在以前也存在，近些年随着铁路工程规模的扩大，问题也凸显出来，出现这一问题的根本原因是项目成本管理系统的构建和完善还未到位。虽然实行了“全员、全过程成本管理”，但由于成本管理手段的落后及制度方面的原因，使得责任成本制定容易、跟踪难、考核更是难上难。必须依靠计算机成本管理平台方便地帮助项目部进行目标成本分解，依实际情况将目标成本明晰地划分为“可控”及“不可控”部分，对“不可控”部分成本的盈亏项目部能说明盈亏的原因，对“可控”部分成本进行进一步的权责划分，将其落实到责任部门及责任人，实时利用成本管理系统对其发生成本进行计算、数据归集、分析，并对其进行跟踪，使得成本的“过程控制”“有章可循、有据可查”，配合项目部相关成本管理制度使“成本谁都负责，谁又都不负责”这个局面得以彻底改观。

项目部对劳务层的管理要解决好利益关系问题。经济分配决定了劳务作业人员对包工头的依附关系和稳定性差的双重性矛盾。不彻底解决和控制分配问题，企业在使用和支配劳动力方面就不能处于主动地位。要建立实质意义上的架子队，实现企业的市场化用工，就要利用各种方式弱化包工头对劳务作业人员的控制力。人力资源部门和项目部建立健全劳务工考核机制，及时全面地掌握劳务工的信息（年龄、住地、技能等），分工种、分地区建立台帐，并与自己的劳务公司（包括诚信守誉有实力的合作队伍）联手培育和巩固劳务市场，逐步地将其主要力量吸纳于自己的掌握之中，统一调配劳务人员，签订劳动合同，实行正规化的班组管理。最终将达到包工头退出建筑市场的目的。在消除包工头这一中间环节后，我们的成本分析控制工作也会更加真实可控。

2成本管理的两大方式：放羊承包管理和集约化的全面预算管理

红线成本的编制就是这两种方法的综合体。项目经理非常希望像绩效管理的要求一样，统筹管理各个部门，将每个系统，每项工作都计划的清清楚楚，对费用的支出都详细而可控，可实际操纵中，却难以实现，现实中有各种问题使你无法达到你的控制深度，有些即使你计划好了，派了很得力的人去办，其结果和计划常常大相径庭，再加上工作繁忙，造成我们的总计划常常来不级调整，最后论为纸上谈兵，就象开工前一个总的施工组织设计一样，不论你花费了多少心力去编制，过程中再进行几次调整，而实际工作确很难实现，因此，当计划机制的力量有限时，我们能否起用承包机制去管理， 将成本分解下达给作业队进行承包施工，效果或许更好。就象目前比较成功的7天连锁酒店和海底捞火锅一样，他们都是放羊管理的实践者。

提高队长（或者工程承包人）的地位，不能让管工程的人象小商小贩一样，到哪里都是孙子，如果那样，我们的架子队难以长远，就像现在为什么民营经济发展艰难，而考公务员火爆，就是真正创造就业和创造财富的人地位低，处在食物链最低层，而他们还要承担所有的盈亏和风险，除非是有背景和靠山的民营企业，或者干点违法生意的民营企业，而靠自身发展合法成功的民营企业在全国都是少有的。如果对工程承包人伸手太多，利润肯定下降，工程承包人都愿意和管理自己的人搞好关系，但如果预的多了，只有两种结果，一个就是抗争，但关系搞僵了；一个就是活干了，但承受低利润甚至亏损的结果。

红线成本的编制要兼顾预算管理和承包管理的两种机制。

（1）项目总经费预算的编制方法：总经费编制还是要以建立公司内部定额为基础进行编制，毕竟铁路预算是由不同设计院的不同专业工程师进行设计，还有不同时期的投资环境，因此各项目的肥瘦是不同的，只有公司具有相对统一的总经费预算编制办法和定额，才能得出相对合理的项目总经费，这个就是对项目管理成绩考核评价的有效尺度。项目管理制度实际就是在效率和公平两者间进行权衡的过程，如果编制总经费成本进行管理方面的考核那就是公平优先了，牺牲了部分效率，毕竟编制总经费和编制完成后公司与项目对总经费协商认定，以及项目与架子队在承包费用上的协商，都是要投入很多资源和精力的，还有实施中根据工程变化予以修改，那都是资源的投入与效率的降低，但实现了相对公平，可以考量出项目管理到底是项目没有管好，还是本身项目比较瘦。如果采用统一的上缴费率评判一个项目好不好，那就是效率优先，评判结果简单直观，但到底是管理的好，还是项目本身肥，投资环境好，这就是难以考评了，一俊遮百丑。从未来发展趋势看会逐渐向公平优先的原则发展，因为工程管理趋势是越来越规范，依靠二次经营的难度越来越大，但根据目前情况，二次经营对工程利润的贡献还是很大的，我们的项目考核模式应该为二次经营指标加基本项目管理利润指标组成综合性项目考核指标，即

项目利润率=（政策性可预期指标+其他经营性指标）+（合同额-可控成本预算）/合同额*100%

可控成本预算是考核项目管理层对项目成本控制效果的尺度，同时，这一预算可以对架子队进行承包考核使用，也可以对劳务分包起到指导和控制使用。而二次经营利润指标，则是考核项目部把握可控的和不可控的经营机会的能力，如果在投标报价时公司就发现某些可以进行二次经营的机会，那就把他列到经营指标中，然后根据项目所归属的铁路局或设计院，根据项目是新线还是既有线改造等因素，确定二次经营指标，这一指标就是主要考核项目的经营工作尺度。

（2）二次经营在某种程度上也是红线成本应该进行控制的一部分。二次经营是一个八仙过海各显其能的工作，每个人有自己不同的专长，这种专长可比性不大，有些二次经营很好的人即使把自己的经营方法教给大家，但在不同的环境下，运用的成功性是不同的，因此公司只要建立一种激励制度，去激励有专长的人去实现即可，有资料显示，按工作类别分，好的激励机制所产生的高绩效与平均绩效的差异（%）：蓝领工人15%，办事员17%，专业技术人员46%，非保险类销售人员42%，保险销售人员97%，二次经营人员是应该接近于销售人员的工作类别的，因此需要有好的激励机制，让为公司做出贡献的人得到实惠，就可以激励更多的人去更好的二次经营。

3 架子队成本管理的思路以及劳务成本的确定

公司对项目有各种的管理办法，可项目对作业层的管理考核办法较少，还在沿用以前的管理经验，近几年原铁道部推行成立架子队，就是一次很好的改革，值得我们研究和试行。

在项目初期，最难以确定的就是和成本分包方商议确定承包价格，即使和架子队进行价格协商，也是只能达成框架协议，因为对没有办法预计准确的事情，很少有人愿意承担风险，国有企业员工更是少有企业家精神。合同谈判有两种情况常见，一种是类似钓鱼工程，报低价中标，然后在工程进行到最紧张时侯要挟涨价，由于电务工程市场上资源有限，因此当产生纠纷会牵扯很大精力在矛盾处理上。另一种情况就是要价保守，劳务队（常常是有经验的劳务队），和职工负责承包的工程，他往往是考虑到各种不利的情况，并考虑一定的利润，当要出的价格超出项目部当前能控制的价格范围时，就会造成谈判进行不下去的情况。

科学合理确定四电专业劳务分包单价，应当按照经验值编制指导区间，给出在各种不同情况下的浮动范围，由项目经理部或架子队集体研究决定. 实际上，劳务价格的确定是动态的，我们可以有很多的经验，但没有被利用起来，就是应该将以往各专业是承包价格予以在项目经理范围内公开，互相做参考，但要明确，仅仅做参考，而不做其它用途。这样就可以将有一定准确性的价格信息提供给各项目经理予以参考。这就象某种商品，一旦上了超市，那实际上他的价格就是透明的，那关于这种商品的价格欺诈，在其它地方也很难有生存的空间了。

同时，科学合理的确定四电专业的实际劳务成本信息，也是要付出相当的力量的，通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息，作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为怪了。

4 项目成本管理系统的构建和完善

铁路工程项目成本管理系统的构建.努力推进成本管理电算化，需要大家来参与和关心这件事情，需要不断的提出意见和建议，这样计算机成本管理体系才能不断的改进。现在很多成本管理软件从规模和平台建设上来看都与之要承担的任务不匹配，存在软件投入少，建设标准低的问题。

目前不愿意在成本分析上多投入是因为获取成本管理信息的收益要小于投入的成本。目前国内由于工程多，粗放管理好处多，效益明显。其实，搞成本分析，搞精细化管理所带来的收益并不是很大，可能也就是提高几个点的效益，这和管好安全少出事故所节约的效益，以及用同样的精力投入到新工程开发，或项目二次经营上相比较，没有明显的价值优势，所以，目前成本分析所存在的理由，更多的是为了项目考核。因此说，现在的成本分析，是考核式的成本分析，不是处于利益需求的成本分析。在现阶段，我们无法超越经济发展的规律，目前只能适应这个现实，寻求考核成本分析与管理成本分析的差异，然后制定出好的管理方法。而要做到科学有效的成本分析，需要大量的数据、信息处理，最有效的方法就是借助于日新月异的计算机信息技术，开发出成本管理软件平台。平台应做到以下4点要求：

4.1软件平台建设的涵盖范围和功能要求

（1）、要建立技术部门材料计算系统，使之能快速提料，材料计划要施工负责人进行确认，遇见纠纷可以立即核对，物资材料使用和发放明确地点和使用位置，并辅助以调度精确统计。技术要负责内部成本预算和投标预算之间之差的问题，要将目前还依靠手工操作、纸介交互的管理内容以一定的数据格式录入到计算机中，实现数据共享。最终做到凡是涉及到成本控制的管理内容都实现数据化。因为只要有一个环节没有数据化，那整个成本控制流程就会出现脱节，无法达到预期效果。

（2）、要完善材料管理台账。不但要明确这种材料发给谁了，更要显示出这种料用到了哪个部位。但材料用到哪了，这个问题还是没有解决，类似的涵盖范围不全面、操作流程不规范的现象还很多。必须在软件中将企业已经规范的项目管理流程以软件的方式固定下来，（如限额发料），减少管理环节的死角和末端出现的漏洞，这才是全面的流程规范化。

（3）、物资、财务、技术、预算合同、进度统计都有软件，如果在这几个部门之间实现软件之间的对接，那我们的成本分析就可以作到适时管理分析了。这是目前各种成本管理软件的最需要完善的地方。有了这全流程的规范化，在决策时才能对成本对象“定量”分析，软件系统通过对那些成本原始数据进行科学的加工处理，运用一定的计算模型，实现了项目成本管理的事前计划、事中控制、事后分析等全过程的“定性”、“定量 ”分析，更重要的是通过这些“定性”、“定量”分析使项目管理者对成本过程控制中的“关键要素”作到可预测、可管控。所有这些从理论上保证了决策的科学性。

4.2软件成本分析原则

软件成本分析的一大重点就是要以进度统计为基础的三同步原则。进度统计，需要精细到每根支柱，这样对物资核对，对技术提料，对民工结算，内部验工计价都是依据。解决绩效管理中成本和收入不能及时匹配的问题，可以建立电子图纸，采用电子表格模拟图纸，便于统计，形成进度统计表格，在开通统计材料计划的时候就一并建立.每月24日，在自验工截止日期前完成本月工程量统计，对于改造工程，要精心设计表格，满足技术材料的统计、调度统计、物资核对材料发放进度、劳务结算等各部门的要求。并且每周要由专人予以现场核对，要事先对分部分项工程完成的标准进行设计，划分每道工序完成的标准，并和预算以及民工结帐相对应。

目前对成本分析的普遍的是要求是：形象进度、产值统计、成本归集三同步原则， 要求成本分析采用分部分项成本分析、年季月度成本分析，竣工成本分析等综合成本分析方法。但这仅是原则和要求，而没有操作方法。我认为有效的方法有两种：一种是对于小型工程按架子队承包的方式，将成本以承包的方式基本确定，然后用放羊式的管理方法进行监管，项目部本身的管理成本是比较容易按期核算的，这个做法的优点是总的成本就比较容易快速测算出来，因为承包制的引入，总成本不容易变化，缺点是要培养敢于承包工程的架子队长很难，要引导他们敢于承包，乐于承包，其实队长或领工员对于自己能够掌控的项目是愿意承包的，并且会在承包过程中想尽办法节约成本。第二个方法是对于大型工程，按照三同步的原则，解决当前项目在实际成本分析中的困难，就是在形象进度方面统计精度达不到成本分析的要求，作业队和项目部内部平时用以掌握实际工程进度的进度报表是用于施工管理，而并不是对应于成本分析使用的，对应的产值统计由于各项工程都在进行中，所以没有可操作的产值统计方法，基本都是按预算进行统计，（而实际应该按项目部内部定额编制的项目总预算进行测算，才有对比意义，并且对于进行到一半的分项工程要有一个分劈成本的原则办法） ，对于以上问题，就是要求项目有一个涵盖： 形象进度统计（包括计划和进度上报要有和产值统计对应的动态表格）＼产值统计（要有和预算收入与分部分项成本对应的动态表格）＼成本归集（要有物资管理软件与财务表格以及相对应的动态表格汇总系统），有以上统一表格作为工作基础，其三同步的原则才能实现。

目前采取的就是趋向于这种的方法。施工过程中要成本分析了，比如今天是12月31日，要分析截止目前的成本和盈亏情况，首先由调度将工程进度统计出来，预算合同人员将此进度进行确认后分给总工、物资、劳资（预算合同）、财务，四个主要部门，各部门根据截止该时间的工程进度，将自己部门的成本上报，但这时候各部门要解决的问题是：

（1）总工要根据目前的进度，拿出该进度情况下的材料计划，以及对应投标概算的价值。但对于较大的工程，总工很难一下子拿出这两个资料，因为工作量比较大。

（2）物资人员要收集其截止12月31日已发出的实际材料数量，并要和总工提报的数量一致，按照目前的材料管理，他可以提报出发出去的材料，但实际用于现场工程的材料统计是不准确的，因为材料可能会流通在作业队，或作业班组，甚至民工队手中，还没有用于工程，没有形成进度。

（3）劳资，统计报出截止12月31日，已经发生的工费，对于职工工资可以，但民工工资，是否及时，并将截止目前已经完成形成进度的工作量全部结算完毕，这是需要准确界定的。

（4）财务将截止目前所有的管理费用列表上报，严格执行财务制度。

以上四个方面统计工作的准确性，就决定了目前过程中的成本分析的准确性。从目前的工程实践看，过程中的成本分析准确性不高，需要进行改进。

4.3进度统计项目满足的条件

（1）达到这个进度时，结了多少民工费，也就是要和民工结算项目对应，还要满足技术提临时材料计划的要求，技术要求的统计项目必须很细，不能按照民工结算项目，因为太粗了，比如，给民工结算放线一公里，很简单，但技术要提料就要知道放的线型号，是那个锚段，用多少吊铉，多少电连接等等，所以要满足技术临时提料的要求，这个项目必须非常细，就是要分出来一个民工结算项目里有多少个小项目，以满足技术提材料计划的要求.

（2）进度统计项目，要满足预算合同人员计算预算价值的要求，就必须按照预算项目来设计统计项目，或者只需要计算内部预算，就是内部定额计算的总经费预算，同时，内部定额就是民工结算的细目，是相同的，否则总收入就不准确了。

以上两点要做好必须精心策划、认真及时填报进度表格，需要有很强的责任感与创业般的勤奋才能做的比较好，而工业化管理经验证明，这样高素质的人是极少数，所以必须把我们的工作分解，条理化，工序化，简单化，工作人员不必殚精竭虑的去思考工作，这就好比培养一个肯德鸡操作工，而不是去培养一个豫菜大师。

信息技术的深入发展为铁路工程项目成本管理条理化、工序化、简单化提供了许多可行的方法，从系统目标设计、系统分析、总体结构设计和功能模块设计四个方面可以实现铁路工程项目成本管理信息系统的构建.

4.4企业常用的成本管理软件的改进

现在企业所使用的成本管理软件要大力征求施工现场具有实际项目管理经验的人员意见，进行不断的完善，本文结合现场实际，对现在企业常用的成本管理软件提出以下几个改进的意见。

（1） 现有的软件在整合各部门数据方面还有很多问题需要解决。

以成本管理作为一个平台，各部门相关工作人员同在此平台上进行项目成本的管理工作，强化了各部门之间的管理和沟通，从根本上消除各业务部门的“隔离”，如材料部门在记录一批材料进库、出库的同时，成本管理系统也得到了这个信息，并将相应的材料费用计入实际成本；预算合同部门对架子队每完成一笔结算，成本管理系统就相应的计入等等。可以看出正是这种成本数据信息记录格式统一化，保证了项目成本核算的实时准确。

（2）软件管理的过程同时也必须是权责明确的过程

项目部不仅要进行本项目内的权责划分，还要处理外部较为复杂的责、权、利关系：项目部各种主材往往由公司或业主供应；专业分包中公司与业主也往往参与其中；哪些成本由物资部门负责，哪些由机械部门负责；哪些成本是由公司负责，哪些由项目部负责；哪些成本由第一架子队负责哪些由第二架子队负责等等。而且，在市场经济条件下要作到权责明确还必须进行“量价分离”，如公司供应主材时“价”对项目部是不可控的，而“量”是可控的，此时，这种材料的成本就由公司和项目部共同产生。对项目部来说就要对所有这些（成本的）权责进行划分并跟踪，否则，成本的“过程控制”将无法控制好。由于成本形成过程“透明化”及“可控化”，使得项目部员工能积极参与到项目成本的管理中来，增强了员工的成本责任感。

（3）生产过程中的成本分析

项目管理人员非常想实时掌控项目进行中到底哪里盈利了、哪里亏了、为什么亏、这在过去常常是谁也说不准，只能凭经验去估计，其中一个重要的原因是项目施工环境的“动态性”。这种动态就犹如下围棋一样、一步棋走的不同、后面的棋局就全变了，而且这种变化量是巨大的，靠手工计划统计是无法应对的，必须依靠计算机技术才能解决。

在项目实施过程中的不可预见因素很多（经常造成“计划赶不上变化”），且各关键因素又是环环相扣的，进度、成本、质量三者中某一因素发生改变都会引起其它因素发生变化，如在施工过程中，由于某种原因造成工期发生了延误，这将导致一系列的变化：控制工期的关键工序可能发生变化；为保证工期可能要改变施工方案；这又可能导致材料、机械发生变化，与此同时为保证工程质量可能将导致增加资源投入；而所有这些必将导致成本的变化，这是一个复杂的、系统的逻辑、数学模型。动态的施工环境决定了施工过程中的“盈亏分析”必然是动态的，单靠人手工计算及已往的经验积累是不可想象的，这也难怪已往项目施工过程中“盈亏谁也说不清”的无可奈何了。

利用计算机强大的数据处理功能，将与项目成本有关的各因素按成本费用的逻辑关系，建立起数学模型，面对施工环境的动态变化系统自动进行成本的归集，随时都可进行准确的成本的“盈亏分析”，这才是我们追求的最好状态。项目管理者在决策时可以随时掌握当前的详细信息，减少了决策失误。同时，由于成本形成过程“透明化”及流程“规范化”，使损公肥私者不能再“浑水摸鱼”了。

篇9

关键词：水利水电工程，财务管理，成本控制

中图分类号：TV文献标识码： A

前言：财务管理以及成本控制是贯穿水利水电工程项目施工全过程的一条主线和重要任务。水电施工企业欲在激烈的市场竞争中生存发展壮大，就必须全员参与，多方并举，环环紧扣，切实抓好施工成本控制管理，以质量求生存，以效益求发展，方能有效壮大经济实力，更多更好服务社会经济发展战略目标。

一、在水利水电工程中财务成本控制出现的问题

在很多的企业，我们了解到的是财务在工程管理占主要领导地位的时候财务管理一般趋向于传统的管理方法，很多的工程在财务管理的更新以及完善上都没有得到足够的重视导致了财务在管理上的落后。

(一)企业财务管理人员对成本控制专业性能不够

面对现代化的建设， 许多的企业运用的财务管理人员所具备的专业性能都不是很理想， 许多的财务管理人员在专业方面还是有许多的不足之处。

(二)企业财务管理以及成本控制理念得不到重视

水利水电管理工程师对现场施工要求相当严格的一个工程，所以面对在现场出现的问题都是要积极的解决的。但是我们了解到的是财务在工程管理占主要领导地位的时候财务管理一般趋向于传统的管理方法， 很多的工程在财务管理的更新以及完善上都没有得到足够的重视导致了财务在管理上的落后。

(三)财务信息化发展的不平衡

在现代化的管理之下所运用的管理模式以及管理制度都是在不断的发展的， 在现代化的高科技之下我们在管理方面运用的也是信息化的管理模式了。财务管理本身就是一个繁琐的管理，成本控制所需要运用的技术也是比较复杂的，所以在信息化的管理模式下相对来水就比较的复杂了。

(四)在实际施工中出现成本控制的问题

有很多的企业在进行水利水电工程施工的时候比较常见的问题就是在分包的时候发放的资金较少买很多的劳务在施工的时候出现资金的不合理分配我问题， 还有就是在审核的时候出现的问题也是相当的多，不如审核不合格、审核的时候交出的资料不齐全等问题。 这些都是在现代化的建设下出现的常见问题，所以我们要对现代化的施工技术以及施工方案出现的问题结合实际进行完善和优化。

二、解决水利水电工程财务管理以及成本控制问题的方案

在现代化的建设下我们要结合实际的问题以及现代化先进的技术对水利水电工程在财务以及在审计方面的管理进行一些改革。 对于方案的制定我们要结合实际以及在现场施工进行出现的问题积极、 有效的结合实际。

(一)提高财务管理以及造价人员的专业技术

在财务管理以及审核方面在现代化的建设下需要的是专业性的人才，很多的建设单位在对工程管理上面，尤其是建筑工程方面的建设需要的专业性的工作人员更是要求有过硬的专业水准。 很多的财务管理人员在水利水电方面主要出现的问题就是在对水利水电这一专业问题上出现的不理解以及不熟悉的问题，因为水利水电出现的工程计算相对于其他的财务管理以及成本控制方面的过程是要复杂的多，所以面对水利水电那么复杂的图纸就是水利水电财务管理以及造价人员所必须的。在工程管理的时候要主意的是财务管理以及审计方面的配合问题，财务人员以及造价人员对工程管理制度的熟悉也是现代化财务管理人员以及造价人员所必备的，在详细了解工程的进度、资金的流动以及工程管理，那么积极的配合工程管理制度就是财务管理人员以及造价人员要进行的必要工作了。

(二)加快现代化财务信息管理的建立以及成本控制的意识

在现代化的建设下高科技逐渐的融入到工程管理之中。在许多的企业我们可以看到的是对于信息化系统的建立。信息化系统的建立不仅是方便了人员在处理事件上更加的方便、快捷，对于领导者来说也是更加的清晰、明确的反应了企业的利益问题。 在财务管理方面信息化系统的建立也是有利于财务管理的。 但是如何确切的建立财务管理系统就是现在企业信息化建立的关键了。 财务管理模式复杂且多变，在建立的时候要考虑的方面也是相当的多的， 所以合适的财务信息化系统的建立是现在财务信息化管理的重点。 成本控制的意识的建立也是相当的重要的， 成本控制的意识就是加强了项目在资金以及成本方面的意识，适当的进行成本控制就是在进行资金的控制，节约资金，控制资金的流动。

(三)加强水利水电工程审计管理以及成本管理

在水利水电工程管理进行的时候很多资金是进行流动的，在管理上确实是有一些难度的， 很多时候在施工工程作业的是出现的是资金的浪费以及资金运转方面的问题， 所以面对现代化的现场施工进行的时候我们要注意的是在资金的流动方面以及成本方面的问题。

(四)加强水利水电工程财务的监督

在现代化的建设下许多的水利水电工程运用了财务管理以及审计方面的管理，所以在对水利水电工程的管理上财务就起到了资金监督的作用。 在很多的水利水电工程中成本管理以及造价控制都是通过了财务管理进行的，所以在水利水电工程上的财务管理不仅是对现场施工的财务进行简单的管理，更加重要的是对现场资金流动以及成本的控制和管理。在水利水电现场施工的过程中我们知道的是财务方面出现的时间较多，较复杂，所以财务在监督的时候就要注意明细的管理要仔细、认真。

（五）注重风险控制，对比计划纠偏。

凡事预则立，不预则废。在工程项目实施过程中，各种矛盾错综复杂，新情况新问题层出不穷。应及早编制应对突发性情况、问题的工作预案，按照“利益共享、风险共担、权责利明确”的原则，确定、分解施工成本管理目标。要对既定施工成本管理目标进行风险评估，并制定防范性对策措施；对各种支出，应做好资金使用的计划，并在施工中严格控制开支；要及时准确地记录、收集、整理资料，核算实际发生的施工成本费用；对各种设计、施工变更做好记载，落实业主签证，及时结算工程款；对施工中发现的超标支出原因认真分析，及时制订针对性改进措施，采取措施纠偏，努力确保工程成本控制目标实现。

（六）严格管理制度，加强工程管理。

管理出效益。项目管理要将成本控制目标层层分解，签订《项目成本目标管理责任书》；要结合实际制定出合理的内部成本核算定额，逐级进行成本包干核算管理；要制定落实各项具体的管理制度；要强化全员经济责任意识，落实完善各项定额管理，定期召开经济运行状况分析会，及时总结经验，不断完善方案；要对各施工队建立奖罚制度，设立目标完成奖和安全、质量专项奖，把主辅材料消耗水平纳入承包合同内容，严格考核奖惩，切实增强制度执行刚性和效能；要明确奖罚条件、措施，严格兑现奖罚，尽力确保项目经营管理良性运转。

三、结束语

在本文中我们提出了在现代化的建设下水利水电工程管理中出现的财务管理以及造价的问题，在如今的管理模式下财务管理已经不再是传统的管理模式了，很多的财务在现场施工的时候出现的是对成本管理以及造价控制，对于现场施工的财务也是进行了财务方面的监督。在这样的条件下我们要合理的结合现代化的管理模式， 积极有效的对水利水电工程进行管理。

参考文献：

[1]杨英.浅析基 层水利事业单位的财务管理[J].城市建 设理论研究.2011.8,2-4

篇10

关键词：施工企业；成本核算；措施建议

当前施工企业由于某些原因，致使成本核算工作存在一定问题，扰乱了正常的会计工作和经济秩序，这些问题成为当前制约施工企业持续发展，是当前施工企业亟待解决的问题。本文针对近年来施工企业成本核算存在的问题，对其重点表现进行措施改进，以提升施工企业行业竞争力。

一、当前施工企业成本核算存在的问题

1　成本管理意识淡薄，重产值轻成本

市场竞争压力的沉重，迫使企业管理者目光狭隘，无力顾及优化企业内部经营管理水平，把精力都投入到揽工程、抓产值中，而不惜赔本中标，垫资施工，使企业负伤沉重经济负担，企业生存艰难。还有某些企业由于工程款拖欠，陷入资金泥潭，为使企业生存，不得不向银行申请流动资金贷款，背上沉重利息负担。这些问题都是由于企业管理者成本意识薄弱，重产值轻成本的管理意识所造成。如长期如此，企业经济效益就难以提升，从而失去生命力。

2　成本核算工作不健全，核算缺乏精确

目前施工企业不同程度地存在着成本核算混乱问题，如劳动、物资、动力消耗、设备维修，项目投资与账实不符，不能如实反映企业具体经营成果和财务状况，往往是单一数值统计或简单文字说明及收支二线，缺乏对费用进行量化考核，无法实现成本的全过程控制。致使投资项目、基建设施投资盲目性较大，资源闲置浪费严重，有效利用率低下，财务分析不科学，未按实事求是进行分析，不能为财务工作提供科学依据，等等。这些成本核算的弊端，极大程度误导了财务收支划分不清，成本各项费用分布不合理，致使上级部门在决策中信息失真，造成不可挽回的损失。

3　财务人员素质不高，核算缺乏监督性

近年来，施工企业在人才培养方面虽然有很大提升，但各院校毕业的财务人员仍在文化程度与业务素质方面还有极大的潜力未被挖掘出来，能力水平依然有限。由于财务工作涉及面广、专业性强，加之某些陈旧的财务问题，致使财务人员对本职工作界定不清、缺少改革创新精神及精益求精的业务责任心，易出现本职业务熟练但素质缺乏的不平衡现象，具体表现在成本核算与预算U径不一致，成本预测、成本核算、成本分析等系列的成本管理缺乏监督性，核算工作难以有效推行。

二、施工企业成本核算工作的改进措施

以上问题，多表现成本意识薄弱，在进行核算工作时的不细致、不规范，编制报表只按经验比例进行分解，达不到成本管理目的，因此，针对以上状况，应加以改进。

1　更新观念，提高成本核算意识

企业管理者务必加强对成本核算的认识，要认清成本管理是企业经营的核心，是企业发展的一项长期战略任务。同时，施工企业要在行业竞争中持续发展，还要认清成本核算是增强企业竞争力的内在要求，要达到优质、低耗、高盈利的战略目标，只有控制成本费用，降低成本支出。再次，企业管理者还要明白自身素质的提高，正确处理国家、集体、个人之间的利益关系，也是使成本核算走向正规的一项重要工作。

2　提高财务核算人员业务素质

施工企业要加强对新进人员参加培训及进行职称考试评定，结合新形势变化需要，适时给予所有财务人员进行知识更新、技能更新，定期组织人员了解财务动态趋势，进行会计讲座、学术交流，以不断进行自身学习，强化业务技能。掌握成本开支范围和开支标准，预算定额和各项费用取费标准，预算单价各项费用和财务成本核算的五项费用的对应关系等，这样一来才能归集报表准确无语，核算出真实的成本费用。

3　着重提高企业成本核算水平

施工企业的成本核算要做到树立资金效益观念，对重点项目成本给予财务监督，以实现效益最大化。对成本进行预测、核算、控制、评价，分析各类成本升降变化趋势，有效保成本核算的健全、准确。