建筑材料供货服务方案范文

导语：如何才能写好一篇建筑材料供货服务方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1采购计划

施工企业建筑材料、构配件、设备采购计划来源于特定施工项目的材料设备用料计划，而用料计划是预算人员根据工程合同、生产任务和设计图纸、技术资料或实际需要编制的计划，是项目策划活动的结果(输出)之一，构成项目策划的一个重要部分。采购计划在实际操作上可分为整个项目的总体采购计划和月度采购计划。总体采购计划包括全部工程的用料采购安排。而月度物资计划是基层用料单位(项目部)月份内计划施工生产、用料的计划，也是物资部门组织配套供应，安排运输、控制使用、进行管理的行动计划。它是施工企业物资供应与管理活动中的重要环节。月计划要求全面、及时、准确，它由基层用料单位根据施工作业计划，以单位工程为对象，对各工程分部分项逐项核算汇总编制。

2对供应方的评价

施工企业应对供应方进行评价，评价内容应包括:1)经营资格和信誉;2)建筑材料、构配件和设备的质量;3)供货能力;4)建筑材料、构配件和设备的价格;5)售后服务。为选择供应方，应建立供应方的资料档案，从以上各方面以及技术水平、财务状况、创新能力、质量观念各方面按严格标准选择优秀的供应厂商，成为自己的合作者。当情况发生变化时，资料档案要及时更改，以便为今后选择供应厂商提供更可靠的资料。

3供应方的确定

确定供应方进行采购按采购方法划分，可分为:1)招标采购。施工企业以招标文件的方式，约请采购策划名单中的多家供应方投标，经过评标，选择最佳供应方。对于大宗物资、工程设备以及采购金额较大的，一般均应采用招标采购。2)邀标采购。施工企业以招标的方式邀请特定的供应方投标，用招标方式确定供应方。对于批量小、价值较低以及不宜招标的，可采用询价招标。3)直接采购。对于零星材料或较难实施质量、价格对比的，或单项物资价值低(如低于10万元)可考虑直接采购。

4施工企业应在必要时对供应方进行再评价

对供应方的重新评价可确定企业是否继续保持现有合作关系，并寻求采购过程的改进机会。对供应方进行再评价的时机一般有:1)对合格供应商名录进行定期(不定期)维护更新;2)每项采购合同到期结束;3)供应方出现违约情况;4)企业认为需要时。供应方再评价的内容一般可包括:1)供货的质量水平及其稳定性;2)服务的及时性和满意度;3)其他履约情况;4)技术更新情况;5)与质量管理体系相关的变化情况;6)社会信誉的保持。供应方再评价的意义在于使企业能够监控入选供应方的供货服务动态，及时识别新的和潜在的采购风险并加以控制和预防。通过供应方再评价结果，建立不合格供应商黑名单可作为施工企业预防和规避采购风险的一个手段。

5施工企业应根据采购计划订立采购合同

施工企业应在采购管理制度中对采购合同的拟定、审核、批准、签订、管理明确相应的职责。建立采购合同的内部授权体系、制定和采用标准合同文本都是规范采购活动的有效措施之一。

二、建筑材料、构配件和设备的验收

1准备工作

建筑材料、构配件和设备进场验收前应做好相应准备工作。验收时需准确核对各类凭证，确认其是否齐全、有效、相符，按照合同要求检查质量和数量。当施工过程需要时，对于特定的建筑材料、构配件和设备(如锅炉、起重设备等)，施工企业可到供应方的现场进行验证。

验证内容：1)产品合格证;2)质量证明文件(包括出厂检验、试验报告);3)数量、规格、型号;4)产品标识;5)产品包装;6)外观质量;7)必要的复验。

验证方法：1)对合格证、质量证明文件逐一核查。2)对包装、标识、外观质量进行检查。对实物质量抽查的比例执行相关物资标准规定，在无具体规定时，由企业自己制定内部标准或与供应商协商确定抽查比例。3)对规格型号、数量核查。4)对于进口物资，一般须全部检验，且保证检验周期不得超过合同规定的赔偿期限。对于规格整齐划一、包装完整的，也可实施一定比例的抽查。5)当进口物资属于国家法定检验的商品，则应由商检机构进行法定检验并索取《质量检验证书》。6)验证人员需根据企业规定和监理要求，填写验证记录或报验记录。

2不合格物资的处理

施工企业应建立不合格材料、构配件和设备管理制度，明确对不合格品的识别、评价、处置、记录的职权并确保有效实施。不合格建筑材料、构配件和设备管理制度的主要内容一般包括:对不合格的提出，对不合格材料、构配件和设备的隔离、标识，对不合格情况的处理，对不合格物资的再检验，对不合格问题处理的记录等。施工企业必须确保不合格材料、构配件和设备如无特殊情况均应拒收、退货。对于无法退货且有可能加以利用的，应对其使用范围进行严格评审界定，并按重新确定的使用要求进行检验，合格后方可使用。不合格材料、构配件、设备经评审、检验合格后的利用情况可包括降级使用、改变用途等。

三、建筑材料、构配件和设备的现场管理

施工企业对材料、构配件和设备的现场管理应考虑以下方面内容:1)材料、构配件和设备的验收入库管理;2)仓储管理，包括仓库料场设置、安全防护条件;3)存储管理，包括:材料、构配件和设备的摆放、隔离、标识、检查及维护保养、账目、档案、盘点等;4)领用发放管理。

1物资的管理

建筑材料、构配件和工程设备在仓库或施工现场都必须有适当的储存环境和防护措施，针对不同物资保证有必要的防雨、防潮、温控、防盗、防火、防爆、防污染环境或其他防损坏措施，以及有标识、检查维护保养、定期盘点规定等。对于大型钢筋混凝土预制构件或金属构件应制定专门的堆放储存方案。危险品或贵重物资的发放、保管和使用应有严密的管理制度，以对物资、人员及工程提供保护。建筑材料、构配件、工程设备可以采用标牌、存放地点、进货验收单、进货台账、保管台账、合格证、检验报告等方式进行标识。

2物资的搬运及防护

施工企业应明确对建筑材料、构配件和工程设备的搬运及防护要求。对于特大、特重、超长的构件或设备，易燃、易爆、有毒及贵重物资运输(搬运)应配备必要的作业设备及工具，作业人员应经训练合格，符合法规规定和企业管理制度。对容易混淆错用的搬运物资应作出必要的标识。构件的吊装及现场水平、垂直运输均应防止损坏、变质、变形。特殊搬运需要事前制定专门的搬运方案。搬运方案应包括搬运及防护的技术参数、搬运方法、作业人员、设备等要求。搬运及防护过程的施工机具配备应考虑特殊的质量要求，操作人员要按照施工方案的规定进行运作。

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一、加强建筑材料的核算与管理具有重要的现实意义

材料是指生产经营活动过程中，经加工改变其形态或性质，并构成产品实体的各种原料及主要材料，辅助材料，外购半成品(外购件)，修理备用件，包装材料，燃料等。材料科目按照其流动性排列在资产的前列，仅从它在资产负债表中的排列顺序，就能够看出它的重要程度。它既是流动资产，也属于存货的种类，它同时具备两个条件:一是材料所包含的经济价值，可随生产经营活动的变化而流动，并带来企业现金流量的变化；二是材料的成本能够可靠地计量，伴随着生产经营活动而改变自身的形态，且改变其本身的价值，在一定程度上影响着企业的经济利益，也势必影响到企业最终的利润。

建筑材料，是形成建筑成果的实体；是构成建设成本的主体；是形成建筑产品的主力；是资产的重要组成部分，流动性极强且可随时变现，如果不能正确的核算与管理，不但会造成资金运用效率的降低，而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差，导致会计信息错误和失真。材料的积压，不仅会加大资金的占用，而且可能导致材料的损失与毁损，并会因新产品的出现而“退役”。所以加强材料的核算与管理，无论是对施工企业，还是对建设单位，都具有重要的经济价值和现实意义。

二、材料应按品种的不同分类采购和管理

材料的品种繁多，取得的渠道各不相同，各部门的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按实际成本计算，也可以按历史成本入账。作为建筑行业的材料价格，一般是在当地建设管理部门按期公布的“建筑材料信息价”的具体指导下，分阶段按实际采购成本核算。材料的收发、账簿的记录，均采用实际成本法。

随着高科技成果在建筑行业的不断转化，新材料的不断推陈出新，越来越多的老材料因功能单调而显得落后，因不适应新的规范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不断地向机械化、工业化发展，使以前的原材料进场，变成了现在的半成品采购;由原来的现场作坊，变成了现代的工厂化操作。这不仅给材料的采购工作带来了新的难题，也向成本核算部门提出了新的挑战。是采购原材料现场加工，还是购买半成品直接安装·以何种方式采购才能降低施工成本·何种方案才能更有利于施工的进行·这需要管理会计对多种方案的成本，进行具体分析、比较后，作出最优方案的选择。

三、建筑材料分类管理的基本方法

1.制定和测算定额，指标性限额管理。在施工过程中，要认真贯彻执行各种材料消耗的定额管理，首先，消耗定额的制定应具备客观、公正的态度，要有科学的依据，不得胡编乱造。其次，消耗定额的制定应具有严肃性、权威性，要组织具有丰富实践经验的专业技术人员进行认真分析、仔细测算，不得以个别人的意图或暗示作为技术依据。再次，消耗定额的制定应建立在正常的施工条件下，应符合先进合理的科学水平。最后，消耗定额的制定应具有通用性，应遵循普遍经验适应于个案的原则，不得从个案、特例推向工程的全面。定额制定以后，则应保持相对稳定，不宜随意更改。

2.按照经济权重的大小，分类进行管理。将建筑材料划分为A、B、C三类，分品种重点管理A，分类别一般控制B，按总额灵活掌握c。按照建筑材料的经济权重的大小进行重点、一般和灵活的管理方式，即能达到重点控制、总体把握的目的;又能使建筑材料采购工作，抓大放小，管理灵活。A类材料:金额较大，但品种数量较少，如电梯、水泵，品种数量不多，单位价值却相当大，对建筑成本有一定的影响。B类材料:单价一般，品种数量相对较大，如钢筋、水泥，单位价值虽小，但品种数量比较多，总体数额极大，对建筑成本起着决定性的影响。C类材料:品种繁多，用量较少且单位价值很小，如铁钉、木屑等，品种非常零乱，所占金额较小，对建筑工程的造价不能构成明显的影响。因此，A类材料由于单体价值较大，而品种数量较少，较易控制;B类材料金额相对较小，品种数量很多，其总价值很高，应重点管理;C类材料品种数量繁多，但金额却很小，用量很少，对此只要把握一个总金额也就达到目的。

四、材料的采购不能简单地价格比较

建筑材料的价格是制约工程成本的主要因素，但是材料的采购并不是简单地进行价格上的比较。材料质量不同，品牌不同，其价格的内含不同;事后服务的态度不同，质量保证的体系不同，也就是价格所包含的内容和范围不同;市场的认同程度不同，供求关系不同，需求的季节不同，材料的价格也会不同。因此材料的价格确定，不应简单地以高低为标准，要注重质和量的辨证关系。耐久质优的产品、信誉较高的产品、质量确保的产品，不能因为价格稍高而被杜绝，它虽然是提升成本的因素，但是它同时也会给建筑工程带来“质”的飞跃。提高建筑工程的质量，延长建筑工程的使用寿命，就是提高建设资金的使用价值。

五、材料的采购不宜盲目地招标

材料的采购当然要注意合法的途径，目前比较流行的采购招标是合法的形式，但是它不是材料采购的唯一形式。建筑材料的采购招标，可以发挥需方市场的优势，让供货商前来应标，通过竞争体现价格优先。正确、公平的招标采购，的确能够降低建筑材料的价格，但是它也存在着一定的弊端。如果对材料的品牌、质量和价格不做充分的了解，如果对供货渠道和环节不进行控制，如果对前期的招标工作准备不够细致，极易给投标人留下投机的空隙，不但不能降低材料的采购价格，并且会给中标后的工程施工管理工作，带来被动的局面，甚至给以后的工作造成制约。

并不是所有的材料都适合招标，购买价值一元钱的材料，显然不需要进行招标;独一无二的材料，招标也不能解决降低价格的问题;市场紧缺的材料，供货单位也不需要采取应标的销售形式。材料的采购招标也会给招标单位带来不利的局面，招标文件就是暴露购买的目的，就是把自己需要材料的秘密告诉对方;信息的有效范围和招标内容的公开程度是有局限的，不一定所有的供货厂家都能够及时看到，也不能够事先知道投标者是否采取“联保”的串标方式，招标的可信度一旦失去控制，也就意味着中标的价格不再可靠。

六、最佳经济批量的选择与管理

一项工程的建设，耗资上亿元，长达几年。如果能够随时购入所需要的材料，就不需要原材料的储存，就可减少财务费用，就能盘活建设资金，也就能降低建筑工程成本。在实际建设过程中，很难使所有建筑材料都能够达到随时使用随时购买的目的，况且大部分材料要经过检测合格后才允许使用，即使是市场供应量充足的材料，也会因为供货地点的远近，运输途中可能出现故障或问题，给工程的顺利进行带来不确定的因素，导致建设过程中的停工待料而延长工期。为了保证工程的建设能够Ⅲ页利地进行，材料的分批采购、计划性地储存也是非常必要的。从材料促销的方式对采购成本的影响考虑，零星采购，材料的价格较高，批量采购，可能会得到供货单位的优惠;从材料管理费用对材料综合成本的影响考虑，过多的材料库存，会占用较多的采购资金，会增加仓储管理，会增加费用开支。

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（一）建筑企业材料采购管理中存在的问题

首先，材料采购过程中信息不完善。在材料采购中，供应商的选择是基础环节，现阶段的材料采购过程中承包商与供应商的信息不对称是主要的问题。建筑材料用量非常大，获得利润相对较高，材料供需双方之间的竞争大于合作，信息交流与沟通出现障碍，结果带来交易成本提高，风险增加的结果。其次，采购质量难以控制。材料采购质量包括两方面，一方面是材料自身的质量，另一方面是交货期限。在现阶段的采购模式下，供应者与需求者都存在短期性、不稳定性等缺点，在材料质量和供货期限上控制难度较大，材料质量不符合标准，供货不及时的现象时有发生，这就影响工程的质量和工期。最后，材料储存库要求高。在施工过程中，为了保证工程按时完成，所以很多建筑材料都是提前进行采购，材料的安置和储存为管理带来难度，增加了管理费用，影响材料采购管理成本控制。

（二）材料采购过程不规范存在原因分析

建筑材料采购过程中，存在许多不规范行为，分析其存在原因如下：首先，采购工作衔接存在问题，导致工作效率不高。材料采购需要制定相应的采购计划，采购计划通过生产通知书来制定，而在采购过程中存在采购计划制定延迟，计划制定缺少详细规划，导致在采购过程中出现订单重复，订单缺失等现象，工作人员责任不明，互相推脱，导致工作效率极低。其次，供应商不稳定，采购数量不足，导致建筑材料成本增加。建筑材料采购成本的控制对建筑工程整体成本控制非常重要，材料成本居高不下为整个施工带来难题。再次，供应商不稳定，导致材料质量难以控制。材料采购过程中，经常更换供应商，对其材料质量检查方面存在困难，不能保证材料质量。最后，采购部门对建筑材料采购缺乏统一规划。常常会出现订单重复,多订货或者忘记下订单,材料供应不足，延误工期等现象。

二、建筑材料采购管理优化的措施

（一）工作人员选择合适的采购模式

建筑材料采购过程中，选择合适的采购模式对采购管理工作非常重要。首先，采购人员要按照国家政策法规和物资管理政策的指导进行采购，熟悉掌握相关部门的管理规定。其次，工作人员制定科学的采购计划，按照生产计划、施工方案进行材料采购。再次，制定完善的采购管理制度，按照规章制度完善采购工作。最后，综合各种因素，根据实际情况选择合适的采购模式，增强材料质量控制，保证供货期限。

（二）提高采购信息获取能力、树立市场意识

建筑材料采购要关注市场动态，材料价格变动信息，树立较强的市场意识。材料市场较为复杂，材料价格变动直接影响采购资本，因此，采购人员要提高采购人员的信息获取能力，开通多种信息获取渠道，树立强力的市场意识。在材料采购过程中，要坚持"三比一算"，比较材料的价格、质量、运输状况等，加强采购环节成本核算控制和管理，在满足工程质量需要的前提下，选择价格最低、距离最近的，认真考察供应商资质，建立长期合作关系，有利于控制采购质量和成本。

（三）建立健全严格的招标采购制度

招标采购是在市场经济下，一种科学合理的竞争采购科学方式。招标采购具有公开透明的特点，在建筑企业材料采购中得到广泛的发展和应用。由于建筑企业材料需求的品种较多、对材料质量要求较高、可变性强，采购周期短，部分品种可比性差等特点，招标采购的规范化管理较为困难。所以，要想实现材料采购管理优化，就要建立健全严格的招标采购制度。在建筑材料采购中，从实际情况出发，结合材料性质特点，综合影响采购的综合因素，公开、公正、公平的进行招标比价，完善采购管理体制。

（四）加强采购组织与采购人员的建设

建筑材料采购组织及采购人员建设很重要，要培养采购人员遵章守纪的意识，强化采购人员主人公意识、自廉意识，规范采购环节管理，加强材料成本意识，为建筑企业节约资金。在材料采购前，对采购人员进行培训，针对采购细节和注意事项进行讲授，加强采购组织管理。采购人员培训中还要注重培养自主思维，对材料采购进行项目化组织管理，在组织结构中培养团队精神和责任意识，促进采购人员工作的自主性和积极性。采购组织化管理还可以制定奖惩制度，以此来激励员工的工作热情。

三、未来材料采购管理发展方向

（一）加强计划管理，寻找料源，采购招标信息

材料采购管理工作重在计划，针对生产计划进行科学合理的规划，寻找治疗可靠的料源，与其供应商建立长期可靠的合作关系。还可以通过公开招标信息，进行公开的采购招标，化零为整，公开比质比价。

（二）集中招标采购，统一配送

招标采购集中化，有利于对各个供应商提供的材料价格进行对比，同价格的材料进行质量比较，同质量的材料进行价格比较，同质量、同价格的材料进行交通运输方便与否的比较。强化采购统一配送管理，从企业的角度出发，优化供应商商品，在组织结构上进行联合采购，提高采购部门的内部效率。统一配送管理能够提高采购数量，保持与供应商亲密、坦诚的合作关系，加强彼此沟通，降低材料单价和采购成本，改善交货服务，促进供应商对客户需求的反应力度。

（三）严控材料在数量、质量上验收入库管理

材料采购完成后，在验收过程中要对材料进行严格检查，严格控制材料的数量，加强对材料质量的验收，保证材料质量符合标准，进而保证施工质量。材料采购数量要严格控制，材料数量过多会增加库存管理，提高材料保管费用，占用大量的资金，影响资金的周转。材料数量不足时，会影响工程进度，严重影响工期。推行联合库存管理，保证材料入库后性质稳定。联合库存管理有利于减少企业库存问题，促进建筑企业与供应商双赢与合作。

四、结语

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关键词：房屋建筑，施工质量，管理

房屋建筑施工是房屋建筑工程项目完成的一个重要环节，若要提高工程项目的质量，必须将质量管理提上日程，作为施工阶段的重中之重。

一、房屋建筑施工前

1、优化施工方案

施工设计方案是工程建设的核心和灵魂，一个详细周全的设计施工方案对于建设项目的全面规划和具体实施有着相当重要的作用。为了保证工程质量，应重视施工方案、工艺技术的先进性、适用性，建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，不断地改进和提高施工方案和工艺技术水平。因而，进行施工设计方案的优化设计，对于工程质量和工程投产后的生产质量也有着重大的影响。

另外，要提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决，进而达到施工方案的优化。

2、选择新工艺一般而言，先进的工艺生产技术具有劳动生产率高、产品质量好的优点，通过较新的生产工艺，对于房屋建筑最终产品的质量和功能的改进产生了积极的意义。为提高房屋建筑施工的质量，选择新技术新工艺是十分合理且切实可行的。

3、严控施工材料

（1）严把采购关 在当今市场经济环境下，建筑材料的选购面临越来越多的问题和困惑，因此，对于建筑材料的采购一定要把好质量关，在选购时，要慎重，既要挑选诚实守信、爱岗敬业的人员，又要挑选可靠的商家。以期充分、准确、真实地掌握材料选购信息，将材料质量控制住，同时降低材料成本。如下所述：

首先，要优选采保人员，挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人承担采购工作，同时提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平；

其次，全面掌握信息，优选送货厂家。要对建材市场进行广泛的调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证，有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品，如此一来，达到既可控制材料质量，又降材料成本的目的。（2）严把检测关 当前，建材市场的产品质量参差不齐，为确保建筑材料的质量，对建材、构配件和设备建立严格的建材检测取样送检制度，以确保检测报告的真实性和准确性是十分必要的。因而，按照规定，对具有符合规范要求质保书的材料进行必要的检测，对于质保书项目不全的产品，经分析、检测、鉴定，凡发现材料有质量问题的不得使用，而且应追踪到底，要保证“三无产品”不入库，不合格材料切忌进入施工现场。并要为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件，如作好场地、仓库、道路等设施的准备工作。

4、强化培训、优选施工人员

人员素质的高低直接影响着工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素，工程质量与所有参加工程项目施工的技术管理人员、操作人员以及服务人员息息相关，由此可见，施工人员是形成工程质量的主要因素，要控制好房屋建筑的施工质量，提高施工人员的综合素质势在必行。具体如下：

（1）提高施工人员的质量意识

按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立质量第一、预控为主、尊重事实、社会效益与企业效益并重的观念。房屋建筑施工人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。应当按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。

（2）提高施工人员的技术素质

目前，在一部分施工单位,施工人员技术力量薄弱的问题普遍存在，尤其是管理干部、技术人员对于质量规划和目标管理方面存在一些不足，应当对其进行相应的培训和指导，使其具备较强的质量规划、目标管理、组织施工、进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，工作细致认真，并严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。

二、房屋建筑施工过程中

1、严把建筑材料使用关 对于原材料而言，建筑施工过程就是材料消耗的过程，且可以造出更多优质工程的过程。在建筑材料的使用过程中应妥善保管好进场的物资，严格且合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。在施工中要掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划，保证施工需要，组织材料的合理使用，加强现场物资保管。同时，对于工程施工中的机械设备、试验仪器、测量仪器的状态也要随时进行管理检查，从而确保施工的正常进行，保证工程质量。

2、加强协调管理的措施

①管理协调

协调工作不仅要从技术上着手，更要建立起一套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求，这样才有可能使各专业的施工队伍得以统筹，从而保证施工的每一个环节有序到位。

②组织协调

建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

3、建设好现场质量管理制度 现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。 在房屋建筑过程中，要做好现场质量管理，履行各项管理制度，具体如下：（1）质量责任制度

人是工程施工的操作者、组织者和指挥者，既是控制的动力又是控制的对象，是质量的创造者, 同时也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理过程中,应该以人为中心,建立健全质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。 （2）技术复核制度

包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程中的技术控制。 （3）质量事故报告和处理制度

在工程建设过程中, 工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故时有发生,究其原因是由于工程设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织指挥不当等责任过失所致。

三、房屋建筑施工后

1、工程竣工验收

在房屋建筑工程竣工后，要对单项、单位工程竣工验收层层把关，工程交工前，首先应由项目经理主持，项目技术副经理、专职质检员、工长对工程逐一进行检查。在施工收尾时，要加强清理、退库、回收和利用、结算等的管理。2、促进内外工程质量交流和总结

(1)对工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部观摩学习，收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或存在的问题，传递到其他创优工程项目，使资料编写与管理顺利开展，尽量少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。

(2)对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员到场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距，从而制定出接下来的施工规划，以期在今后的工程管理中借鉴经验，提高效益。

3、施工单位不断完善自身的质保体系 质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节,施工单位要不断完善自身的质保体系,才能真正保证质量控制的实施,要建立一个质保体系,最重要的是使其有效运行，以期严密控制建筑产品质量。

结语

综上所述，质量是根本，其作为一个焦点备受关注，在房屋建筑施工过程中，对于质量的管理与控制十分必要，在今后要做好房屋建筑的质量管控，以期提高房屋建筑质量，为经济和社会的发展增添效益。

参考文献：

[1]全裕利.房屋建筑施工质量管理.湖南经济管理干部学院学报,2005年第5期

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关键词：工程建设，施工质量，管理措施

Abstract: at present, China's rapid development of engineering construction, people on the requirements of the quality of the construction project was growing, how to improve the construction quality, create more excellent project has become numerous construction enterprise unremitting pursuit. In order to further strengthen and improve the engineering quality and construction quality, in this paper, the influence of engineering quality personnel, construction technology, machine tools, materials and environment and so on, proposed the quality control and effective measures.

Keywords: engineering construction, construction quality, management measures

中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：

引言：建筑材料质量和施工质量是密切相关。为了实现建设工程质量优秀标准的目标，建设物资供应部门必须和建筑材料生产商建立联系和材料质量信息反馈系统。密切的业务关系，不断改善和提高材料的质量，避免和解决供应商的质量问题。笔者认为：建筑材料质量控制的重点把握建筑材料采购质量，施工材料质量检测，建筑材料仓储质量三个环节。

一．工程建设施工的质量管理

由于建设项目涉及面广，是一项极其复杂的过程， 因此影响建筑工程质量，比较容易出现问题。如使用材料的不同，小的变化的经营环境，波动小，机械及设备的正常磨损和撕裂，将产生质量变异，造成质量事故。工程项目完成后，如发现质量问题，不能像一些工业产品，删除，解体，更换零件，更不能实行“置换”或“退款”，因此该项目施工过程中的质量控制，这是非常重要的。

二．施工质量控制的基础

操作人员的理论，技术水平，身体上的缺陷，如疏忽，和纪律的行为。施工时要考虑到人的因素的控制，因为人是主体的建设过程中，工程质量形成的所有参与者在项目建设工程技术干部，人员，服务人员，他们形成工程质量的主要因素。工程质量的形成的所有参与者在项目建设管理干部和技术人员，服务人员，他们在一起，形成工程质量的主要因素。因此，控制施工质量，培训，优化施工人员，提高他们的素质。要提高质量意识。施工人员的理念是质量第一，预控优先的理念，服务理念，用数据说话的概念和社会效益，企业效益的综合效益观。

三．严格的施工质量控制

（一）建筑材料的采购质量。材料采购人员选择合格的供应商。应该是开始选择2家以上供应商，经过比较确定，经过几个供应商的评估，它可以保证质量的供应地面可以签订长期供货协议，同时，也考虑到建筑材料的价格和成本，服务和其他的标准来评估供应商。设计部门和施工单位指定供应材料的厂家，已审查核的质量保证能力，根据设计和施工部门指定厂家订单。否则，与设计和建设部门协商，选择另一个供应商。即不符合质量标准的材料；不买国家已明令淘汰的材料，不买不合格的材料，不需要单位对质量异议材料。

（二）建筑材料的供应质量检测建筑材料的一个重要组成部分的质量控制。在物资供应的接受过程中，质量有异议，供应部门负责具体实施单位表示相同的材料，根据“原材料质量异议处理仲裁”。

（三）建筑材料仓储质量管理。为使建筑材料不恶化，确保材料完整，分公司或项目经理部仓库管理人员负责受理仓储仓储与配送。必须严格按照仓库管理，及时上帐上架，严格执行的存储原理。样品的材料体系和奖惩制度。建设工程质量控制程序在人力和物质因素的控制是非常重要的，这些问题，面广量大，不从制度上加以规范很难达到预期的控制效果。作者在监理工作实施抽样系统如下：系统主要有2个方面的内容。

首先，样品档案的建立，即接近书面材料的技术文件和示例文件。

其次，探讨材料根据标准样品检测，达到标准的接受，否则拒绝。这种标准化方法的材料应符合的标准，和直观，清晰，可操作性强。材料检验的责任在于接收人员，监理工程师应定期检查。通过对偏差的奖励和惩罚制度规范化解决方案。通过监测采样系统实施，质量控制点的物质因素可以解决。为实施奖惩制度，使操作人员违规行为处罚。检查的责任在于督察，督察相当质量否决权和控制。因此，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量控制问题的人的因素得到有效控制。

四．严格的施工工艺，施工质量控制水平

施工质量控制，和技术因素。技术因素除了技术人员素质，包括设备，信息，检验与测试技术。国家建设部《技术政策》指出：建立一个建筑产品概念，每一个环节的建设十分重视最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工技术升级。阐述了新技术，新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现了生产活动全过程的施工。技术进步的作用，最终体现在产品的质量。对项目的质量，应高度重视新技术，新工艺先进，适用性。在整个施工过程，建立技术要求，工艺流程，质量标准，操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，保证工程质量。

“管理也是生产力”，管理因素起决定性作用的质量控制。建设项目应当建立严格的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节进行严格控制，每个部门，应当充分执行管理。在实施全过程管理首先应根据施工队伍自身情况和工程特性及质量通病，确定质量目标和重点。结合质量目标和关键内容的施工组织设计的编制，制定具体的质量保证计划和应对措施，明确实施内容，方法和效果。

在实施质量计划和关键措施，加强质量检测，结果的定量分析，得出结论。”经验总结和转化为未来确保质量的“标准”和“系统”，形成新的质量保证措施；“问题”作为以后质量预控目标。质量控制指标达到预期的结果，而要实现的程度和质量控制水平，在实施目标管理促进施工质量的控制，热情，主动，使关键问题迅速得到解决。

质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。工程质量目标的制定，应根据质量目标和控制没有解决的问题，没有经验的新产品，以及用户的意见和特别要求类似工程的质量通病，这是最重要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。。

在施工过程中的方法包括整个施工期间所采取的技术方案，过程，组织措施，检测手段，施工组织设计。施工方案的正确与否，直接影响到实施畅通工程的质量控制可以引用。往往由于施工方案考虑不拖延的过程，影响质量，增加投资。出于这个原因，制定和审查的施工方案，必须结合工程实践，从技术，管理，组织，运作，经济和其他方面的综合分析，全面考虑，计划在技术上可行，经济合理，技术先进，措施得力，操作方便，是有利于提高质量，进度，成本的降低。工程建设项目管理中，我们必须站在企业生存和发展的认识水平的意义，工程质量，坚持“质量取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，从而促进企业扩大市场，赢得市场，寻求更大的发展。

结语：要以质量控制为中心，制定符合实际的详细质量控制目标，采用各种途径，实施全面全过程的控制管理，唯有如此，才能使工程质量控制目标得以最终实现。

参考文献：

[1] 刘伟伟,马玉娟. 工程建设项目实施阶段的质量控制[J]. 硅谷, 2011,(04) .

[2] 顾杰. 建筑工程施工质量管理研究[J]. 山西建筑, 2009,(01) .

[3] 崔清树. 土建施工的现场管理有效方式探索[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(21) .

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关键词：加强；工业建筑；民用建筑；管理

中图分类号：[F287.2] 文献标识码：A 文章编号：

1 影响工业与民用建筑工程质量控制的因素

1.1 质量控制的首要因素是人的因素 建筑工程项目的质量控制首先是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业领导者的理论水平和管理水平。人的因素贯穿于每个建筑工程项目的不同环节，是确保建筑工程项目质量控制的决定性因素。

1.2 材料因素 把好材料质量关必须做到以下几点：采购人员应具备良好的政治素质、道德素质和较强的业务素质，熟悉建筑材料的基本性能，具备一定的材料质量鉴别能力。随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。按照合同和施工进度的要求能及时组织材料供应，确保正常施工。严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场。

1.3 设备因素 机械化程度是确保建筑工程质量的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、建筑技术和设备水平等因素，合理选择机械类型和性能参数。

1.4 环境因素 施工企业要充分考虑建筑工程项目的环境因素。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性和多变性等特点，有利的环境要利用好，不利的条件要考虑到，重在预防和防治，防治措施要得力有效。

1.5 安全因素 安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。

2 工业与民用建筑工程的质量管理

建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作，以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类：①民用建筑，指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。②工业建筑，指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。③农业建筑，指各类供农业生产使用的房屋，如化肥库、拖拉机站等。

2.1技术支持无论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。

2.2 严格技术标准 为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性、可操作性的特点。

2.3 严格检查隐蔽工程 在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。

3 工业与民用建筑工程的进度管理

3.1 加强各方联络，认真落实工程进度 在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。

3.2 要严格保证建筑材料的供应 工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。

3.3 投资方要按时支付工程款 工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。

4 工业与民用建筑工程的验收管理

工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。

4.1 分项工程验收 在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。

4.2 分部工程验收 工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。

4.3 单位工程验收 工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。

5 结语

以上是笔者多年来的实际工地施工实践，对施工的质量控制方法谈的自己的看法。总之，严格控制每道施工工序，认真把好每道关，要精心施工，才能打造更高标准高质量的工程。我们专业技术人员更要加强质量观念的认识，不断在实践中锻炼自己，提高自身专业水平和自身素质，用知识用技术武装自己，为城市发展做出自己的贡献。

参考文献：

[1]本,胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景[M].中国建筑工业出版社,2007.

[2]李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨[J].工业建筑,2007(11).

[3]金维兰.中国建筑业支柱产业地位分析[J].建筑经济,2004,(9).

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【关键词】工作过程 实战化 学习领域 招投标 教学改革

【中图分类号】G642【文献标识码】A【文章编号】1006-9682(2009)07-0107-02

【Abstract】Based on working process-oriented teaching system, teaching design on learning field in project bid is studied seriously. Taking construction bidding of materials and equipments as an example to build the learning field and started with each process in training practice, the work of bidding scenes is vividly and effectively simulated, and various ways of occupation training are afforded to students and thus experiences on the construction of training-base for management major can be provided.

【Key words】Working process Actualization Learning field Bidding Teaching reformation

工程招投标课程是工程监理、建筑经济管理和工程造价等专业的主要课程,现行的学科教学体系主要讲授招标投标法相关的概念、理论基础、组织流程、招标投标规定、投标策略、开标评标要求、合同签订与管理、工程索赔等内容。[1～3]由于课程的内容大多是规定和程序,所以学起来枯燥无味,效率很低,虽然多数教师结合案例教学,[4]但案例与课本对照讲解时造成知识不连贯,不便于职业综合技能的培养。

由于工程招投标是一门很强的实践课,现阶段职业教育主要借鉴德国以工作过程为导向的思想,构筑相关专业“学习领域课程方案”。学校应注重增加管理类实训基地的建设和开发,使学生从实践中学习和掌握职业技能,并在今后的职业生涯中增强创业和革新的能力。

工程招投标学习领域可分为以下三个学习情境:工程施工招投标、工程咨询服务招投标、建筑材料及设备招投标。工程咨询服务包括勘探设计、施工监理、跟踪审计等项目的招投标。建筑材料对工程质量和成本影响很大,许多施工企业忽视对它的招标采购和管理,造成工程品质低劣成本居高不下,在市场竞争下处于劣势。本文以建筑材料及设备招投标为例营造实训学习情境,进行实战化训练,其他招投标学习情境可参照创建。

一、实训条件

1.硬件环境

实训室兼开标评标会议室需要30～40m2,容纳15～20名学生,以圆桌会议形式排列,配投影仪、录像机、数码相机等设备,平均每人一台微机(最好学生自备笔记本电脑)全部百兆联入internet,共用网络激光打印机一台,专用服务器一台用于招投标信息收集与存放,并配有公网ip和专有域名。

2.网络资料库的建立与维护

建立招投标实训专用网站,有公网域名解析,便于学生网络学习和模仿。网站板块有公告栏,用于招标信息和中标通告;制度栏有招标办管理规定、纪律、招投标程序和投标注意事项;政策栏可查询国家和地方有关招投标的法律法规及相关重大新闻事件;评标专家库页面应具有网上报名、审核、条件抽取、评价和淘汰项;供应商页面可查询大部分的材料和设备生产厂家的信息,包括工程常用产品的规格、型号、使用范围和特点,产品的鉴定及获奖证书、生产经营许可证、法人代表资格证明、银行资信证明、产品使用用户名录,供应商诚信记录及评价机制;论坛具备相互学习、向教师提问和答疑等条件;在线视频可以观摩大多数情况的开标现场记录;内部资料页由学生通过密码认证后登陆,查询收集完整的各类投标文件、开标评标记录、供货合同等相关案例。

3.其他资源

包括可查阅纸质的招标文件、厂商投标文件、现场记录、图纸,这些资源可通过行业职教集团内部正在建设中的单位加以整理积累,也可通过教育行政主管部门组织收集、出版、发行,成为职业教育的重要资源。

建立材料样本室,可通过工程、市场等途径收集常规材料及电器配件等样本,以使学生开标时对材料有感性认识,有助于增强对材料品质进行鉴别的能力。

二、实训组织

1.组织形式

打破现有的教学体系,实行小班制,每班以15～20人为宜。以模拟真实工程整个招投标程序,将每个人在其中的角色做一遍,并当场由学生和教师共同评定出成绩,没有通过的学生进行一定时间的训练后再行评测,直到通过为止。担任的角色包括招标主持、唱标员、现场记录员、现场纪检员、评标专家、材料设备采购管理方、参标供应商、施工或监理方代表。

2.实训大纲和教材

实训应有具体的指导大纲以及大纲规定的实训内容和深度,根据大纲编制相应的配套教材。实训教材尽量图文并茂,易于理解,主要内容为工作过程和程序,以及遇到困难时查取资料的途径和方法,决不可编写成文件、条例和规定。[5]

三、实训内容

1.工作程序

成立招标采购委员会接受采购招标委托函编制招标文件招标公告,发放招标文件招标答疑(供应商制作投标文件)开标、评标、公布结果考察、签约供货、验收招标跟踪检查资料汇总整理、存档。

招标采购委员会主要由招标办、材料处、纪检审、财务、监理、施工方人员组成,完成材料采购计划的审查、技术要求的论证、招标、考察、签约、进货验收、材料款支付等采购全过程的跟踪管理和参与。采购招标委托函主要有采购项目、内容、资金落实情况和报名参标的企业等信息。实训时,以上文件连同例行缴纳的标书费、投标保证金、履约保证金(或银行保函)需要模拟制作,完成资料建档工作。

2.编制招标文件

招标文件一般制作成标准文本,包括招标邀请函、投标方须知、招标货物清单与技术规范、合同一般条款、合同特殊条款、合同格式、附件(投标文件格式),其中供应商最关注的是招标邀请函、招标货物清单与技术规范、付款方式等。

材料清单与技术要求是招标文件的核心,材料和设备的数量来自工程施工企业提交的进度需要计划。由于施工企业技术力量参差不齐、责任心不强,招标过程中经常发生提供的数量与实际差距很大,会造成材料签约供货超多,对施工企业和供货商都造成一定损失,因为量的大小决定成本和价格,量不实造成生产、运输浪费;材料生产需要一定周期,例如,外墙面砖,提供过少,造成工期延误、不同批次间的色差引起外观形象受损。因此宜通过监理方、审计方审核,也可通过图形算量得到材料清单加以确认。技术要求要论证周详,否则会出现开标现场必须修改才能满足工程需要,例如,采购敷设线缆用镀锌钢管,有热镀锌、冷镀锌之分,还有国标和非国标之分,设计图纸一般没有标注,只能由采购方确认。最好的办法是通过网上查询和电话咨询生产规模较大的厂商,结合图纸要求确定材料的技术参数,遇到技术要求高的材料开专家论证会后确定。

产品的档次也是招标技术要求的重要组成部分,例如配电箱、配电柜、电器开关、灯具等。不同品牌的内部元件、光源价格和档次相差很多倍,解决的办法是将市场常用电器元件按品牌划档,每档中至少有3个以上品牌,经调研(通过网络、厂商、用户)和考虑工程需求确定招标所需的档次,并列入招标技术要求,也可列多档备选报价方案。同时也要尽量选用政府倡导和推荐的节能、环保、高效的建材产品。

技术要求还应考虑开标现场携带样本,以确认品质、色彩、外观(如光洁度)等是否符合需求,如外墙面砖、地板砖、花岗石板等。

3.编制投标文件

按照约定的格式填写投标书,注意法人代表授权和签字、质保期、优惠条件及其他承诺、是否实质性相应招标文件。许多教师倡导投标时采用不平衡报价、履约时加强索赔等技巧,并列举大量例证讲解和学习。[6]我认为了解这方面知识有必要但不可过分炫耀和使用,建筑行业之所以出现围标串标、合同执行难、滋生腐败以及连环债务等问题,与我们的技巧太多、诚信度太低不无关系,一个企业要想发展并保持合理的利润,应该靠技术实力和诚信经营,一个民族发展也要靠社会和全民诚实守信。在实际招标过程中,过度使用技巧会引起招标方、评标专家的厌恶,往往适得其反、事与愿违。

实训时,发放标书只提供封面、招标邀请函、招标货物清单与技术规范;投标文件只打印封面、唱标单、法人代表授权书、报价单、实质性相应等重要页。其他一律使用电子文档,以利于节约和控制实训成本。

4.开标、评标

招标的形式有公开招标(一次报价)和公开竞争性谈判,材料招标因评标过程变数多,或修改颜色、规格、数量和档次等技术要求,宜采用公开竞争性谈判进行多轮报价,利于采购中控制质量和成本。第一次要公开唱标给竞争对手造成压力,其后二次报价不再唱标,根据材料品质、报价、生产能力和社会信誉综合评标,以评标价最低中标。也可根据评标价排序选择入围单位考察后确定中标者。实训时,可尝试招标的形式和各种评标方法,做好现场记录,留存投标文件正本和评标记录,招标采购委员会要签字确认现场监督情况以及审查供应商资质记录,拍照或录像存档,上网公布信息。

材料品质通过现场送样初步判别,通过实训积累经验。例如管道、铸铁和塑料件用铁锤砸;墙砖、地砖涂抹墨水判别其密度、吸水率;耐磨材料用剪刀刻划等。入围企业送样要封存,以便供货时对照,防止生产商供货时提供伪劣产品。

5.其他工作

入围单位考察后应写出考察报告,在网站上对供货商进行信誉度评价,然后发出中标通知书并签订合同。执行过程要有验收记录,抽检报告以及招标采购委员会的核查记录。对评标专家的工作态度、专业知识和评标能力等方面作出综合评价,在网站专家管理页进行记录,以便淘汰信誉度较差的专家。

在此基础上,通过查找资料相互探讨解决招投标相关问题,提出自己的见解和可行办法。包括招标现场供应商串标哄抬报价、使用他人的材料作样本、使用他人的资质参标、材料不按期供应、采购方不及时付款、采购方相关人员进行权力寻租、建筑行业信誉低下、网络招投标尝试等问题。

四、结束语

通过招投标各种学习情境的实训,学会立项审批、招标文件、投标文件、采购合同的编制,达到熟悉招投标法律法规和条例说明及应用。同时还学会招投标不同工作不同对象的业务特点要求,充分了解招投标工作的流程和每一步应具有的业务技能,还对行业存在的问题加以剖析和研究,为走上工作岗位培养优良的职业素养和团体协作的精神。

参考文献

1 胡文法.工程招投标与案例[M].北京:化学工业出版社,2008:15～20

2 陈 正.工程招投标与合同管理[M].南京:东南大学出版社,2005:57～80

3 宋春岩、付庆向.建设工程招投标与合同管理[M].北京:北京大学出版社,2008:34～38

4 陈友华.建筑工程招投标课程案例教学的理论与实践[J].安徽建筑,2003(3):107～108

篇8

关键词：建筑工程；施工质量；质量通病；应对策略

中图分类号：TU198 文献标识码： A

近年来，随着市场经济的发展，我国建筑业也获得更广阔的发展空间，建筑工程的数量也不断的增加，与此同时，建筑工程施工质量通病也逐渐显露，成为了影响建筑业发展的一个主要因素。建筑工程项目的质量是为了建筑企业参与市场竞争，提高市场竞争力的一个关键因素，质量通病的产生，不仅影响工程项目本身使用功能的发挥，同时也对建筑企业的经济效益和社会效益产生了影响。

一、建筑工程施工质量通病及原因分析

（1）预埋件根部渗水现象

预埋件根部渗水对建筑物内部的结构和美观都会产生一定的影响，该现象产生的原因主要是由于在进行预埋件的安装时没有对其进行有效的固定，在装饰墙外部安装预埋件时，有时会造成新老材料产生冲突，造成结构的开裂。另外，如果安装后的预埋件没有及时填洞也会导致渗水现象的发生。

（2）屋面出入孔渗漏水

屋面出入孔渗水的一般在雨季较为突出，会造成外面下大雨、室内下小雨的现象，对居民的日常生活产生影响。产生该问题的原因，主要是由于人们对防水层的质量没有充分的认识，在平时缺乏保护，使得防水遭到破坏却没有及时的治理，因此容易在下雨时出现渗水的现象。同时，缺乏对屋面的有效管理，在相关的管理体制方面不够健全，缺乏对建筑物的定期检查，建筑物遭到破坏时没有及时的维修。

（3）变形缝部位渗水

变形缝部位发生渗水现象，对建筑物室内的装修会产生一定的影响。产生该问题的主要原因是由于变形缝的设计本身就不符合相关的设计现象，缝内有堵塞现象，对变形缝原有的性能产生一定的影响，而导致沉降不均匀，甚至造成墙体的开裂。另外，如果变形缝内部使用的防水材料质量较差，或者是盖板的设计不符合使用要求，则无法达到支撑变形缝的目的，经过一段时间就会造成盖板的开裂，而导致渗水的发生。

（4）路基沉陷

路基沉陷问题是所有通病中沉陷频率较高的一个质量通病，尤其是在一些大型建筑企业中，由于工程的设计、施工以及监理和验收等工作往往都由同一个单位来完成，为了获得更多的利益偷工减料的现象普遍存在，无论是材料的使用，还是工程施工的标准方面，都不能达到标准的要求。另外，在施工的过程中，由于施工顺序不合理，容易导致路段结合部位发生断裂，劣质的施工材料也容易造成桥台表面的沉陷。在路面洼坑的地区，与建筑物之间的填充物不够坚实和牢固，会导致建筑物由于填充不饱和而发生沉降。

（5）建筑电气工程通病

在室内电气安装过程中，经常出现由于材料的质量和施工顺序不当而引起的质量问题。比如箱盒的安装高度不一致、箱盒的开口不整齐、形状不规则等。如果箱体内的箱盒位置发生了移动，没有及时将其高度进行整理，也没有及时对箱体进行整理，造成了箱盒中杂乱无章。产生这一问题的主要原因，是由于在预埋箱盒时缺乏有效的固定措施，或则是安装人员为了一时的方便而不按照规定的程序进行安装，擅自改变了安装的标准和要求。

二、加强建筑工程施工质量通病的应对措施

1、建立和完善工程质量领导责任制

施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

2、严格施工材料构配件质量控制

施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3 个环节。

（1）施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟2 家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签订长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。

（2）施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。

（3）施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。

3、加强质量意识，实行“三检”制

在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。

4、突出抓好质量通病控制，为顾客提供质量满意的建筑产品

在施工过程中，质量通病的防治显得突出重要，对带来普遍性的常见的又难以解决质量问题，称之为“质量通病”。随着大量采用新结构、新工艺、新技术、新材料而出现了新生性质量通病。因而使质量通病有陈旧性质量通病和新生性质量病两种。工业建筑与民用建筑的质量通病也各有异同，工业建筑的质量通病主要是在主体结构及设备安装方面，而民用建筑的质量通病主要在使用功能和外观方面。分析质量通病的原因，寻找防治质量通病的方法，制定有效地控制质量通病的措施是事关重要的。①弄清陈旧性质量通病和新生性质量通病，做到施工前有数。分析这些质量通病产生的原因，及应采取那些预防措施比较适宜。②属于设计方面的原因，通过改进设计方案来治理。③改进操作工艺和施工工艺，认真按规范及设计要求组织施工。④难度大的质量通病防治要组织专项科研力量攻关。⑤对隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严格检查与验收，并做出记录，由参检各方签署意见。有质量问题应补救处理后进行复检。⑥做好建筑材料试验和施工试验。建筑材料试验和施工试验是持试验许可证及工程质量检测中心接受试验委托，按程序对规定建筑材料及施工半成品，进行性能测试。试验的目的是检查质量状况，以便做出材料是否可用。

5、事后验收，及时处理质量问题

当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。

（1）质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

（2）针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。

结语

综上所述，经济的发展推动了城市化进程的加快，而建筑工程作为城市建设中一项基础性的工程，其对于城市经济发展有着重要的影响。建筑企业在参与市场竞争的过程中，为了在短时间内获得效益，促进资金的回笼，在工程项目施工的过程中，会产生一些质量通病。质量通病的存在，对施工企业的信誉、企业形象等都是巨大的影响，因此，应当充分重视建筑工程施工质量通病的问题，并且积极的采取有效的措施，促进工程质量的不断提升。

参考文献：

[1]曹庆刚，小议建筑工程质量通病与防治[J]，建筑专刊，建筑科学，2006.24

篇9

【关键词】建筑工程；造价控制；管理措施

【 Abstract 】Since the reform and opening up, the construction industry development expands, the cost of cost control become first to solve the problem, this paper the construction of the contract management, construction design and construction of site management, project is completed in such aspects as the settlement is discussed, and put forward effective control the cost of the measures.

【 Key words 】 Building engineering; Cost control; Management measures

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

我国的建筑工程从合同生效起到中间的设计方案，以致实施中的现场管理和竣工后的结算等，都一直存在着“超估算、超预算、超概算”的现象，那么如何合理控制造价，显得尤为重要，这就需要相对缜密的管理思路解决这一难题[1]。本文就建筑的整个过程，提出如何有效控制造价。

建筑工程实施前期：招标、投标与合同签订阶段

招标投标工作是建筑的前期首先要做的工作，建筑单位根据标底价通过“公平、公开、公正”的原则，实行竞争机制，选择价位最低廉服务质量最优的施工单位，同时通过设置最高价来控制投标单位的报价。通过招投标提高工程的经济效益，保证施工质量，缩短投资要回报的周期，投标招标工作完成后，就是最重要也是下面所有步骤能够正常进行的前提，也就是合同的签订，在签订工程施工的合同时，要全面考虑可能发生的问题和复杂的索赔事项。因为合同中涉及的内容复杂繁多、金额很大，所以合同要明确规定甲乙双方的责任和权力，因为合同是控制成本、安全、质量、进度等的有效依据。双方签订施工合同时，要以《建设施工合同》为依据，明确规定双方应承担的法律责任和义务，减少纠纷的发生。

二、建筑施工中期包括：优化施工方案、建筑材料的采买、机械费用的合理控制、建筑施工管理人员的配备、施工现场的变更和签证工作。

1、设计阶段的施工方案

工程要顺利正常进行，设计是关键，设计的费用虽然只占工程建设成本的极少部分，但是对工程造价的影响却非常之大，合理的设计方案可以大大节约成本、人力、物力。怎样才能做到设计的合理性呢？[2]首先实行多种设计方案的比较，不仅仅比较技术的能力，还要比较技术与经济结合的合理性，要选择与工程结构、经济效益与工程的整体收益相一致的设计方案和计划。第二，实施工程方案设计的奖励制度，在设计中引入风险机制，工程师通过精密的核算把工程的造价成本一步步降低，为企业和社会节约资金和能源，建筑企业有必要对这些优秀的工程师实施明确的奖励制度，工程师是建筑企业的生命和核心所在，他们在建筑中承担着工程中的安全和风险问题，这样做才能提高建筑企业中工程师工作的积极性。克服设计中一心追求安全，不考虑能源和经济是否节约的倾向。

2、建筑材料的采买

在整个工程造价的控制中，对建筑材料的采买费用控制是最主要的，建筑材料的才买费用一般占据工程总款项的一半左右，那么如何控制材料以及设备的价格，首先要求建设单位的专业预算人员及施工现场的管理人员，要正确掌握市场材料的价格，了解市场，了解多家供应商的材料价位，在保证产品质量的前提下选择最合理的供货商，这对造价的节约有着至关重要的作用，其次这就需要甲乙双方在签订合同时对材料、设备的规格和品种做具体的明确的相关规定，结算时以合同和票据为依据，这样能够保证双方的利益。

3、机械费用的合理控制

机械的使用代替了人所不能达到的效率，但如果不合理利用反而会超出预算成本，在使用机械的时间里，可以利用“人休机不休”的方法，合理提高和利用机械[3]，减少机械的利用成本，提高使用率。在机械的使用类型上，要充分考虑机械的使用是否合理，考虑机械的使用单价和使用范围以及使用时间，要根据施工工程的实际情况合理利用。为了提高机械的使用效率，可以考虑定期对所用大型机械进行合理的保养，保证工程的交工期限和质量。

4、建筑施工管理人员的配备

管理施工的人员要有很好的职业道德和素养，同时具备高水平的管理才能。每个施工单位要保证配有专业的核算和造价人员，以及专业的现场施工的管理人员。监督现场的安全和工程质量，严格按照监理法规执行和管理现场各项工作。保证工程的按质按量的完成，保证施工人员的安全。做到项目管理任务明确，尽量做到一人多岗，多方位服务全面管理，承包责任到位，人性化的管理模式，让建筑人员从思想上重视建设资金的节约，树立主人翁意识，除了加强思想工作外，最重要的是要使建筑工作人员的薪水和单位节约的管理费用挂钩，以物质奖励为主要手段，这样才能真正把节约资金落实到实处，充分调动每个建筑人员的工作积极性，达到真正节约成本，降低造价的目的。

5、施工现场的变更和经济签证工作

在整个工程的施工过程中，现场的变更和经济签证工作都是必不可免的[4]。施工计划的临时变更必然会导致造价的变化，施工前期要尽量做好图纸的核审工作，多次会议研究分析图纸、考虑好施工中一切可能发生的因素，设计的变更应尽可能的提前，要把应该出现的损失减少到最小，越早提出变更方案，越可以尽快找出提出图纸中存在的问题，找出解决的办法，减少不必要的浪费，从而降低造价。明确变更签证的权限范围，实行限制额度的签证和等级制度控制签证。层层审核层层通过，方可完成签证以及现场的变更工作。

三、工程竣工后的结算阶段

工程竣工后的结算工作仍然要做好造价控制。首先，做好整个工程期的材料整理搜集工作，专业人员做好材料造价积累工作，建立起对材料以及设备造价的标准化、系统化、规范化的管理体系[5]。竣工结算的依据包括：开工、竣工的响应报告书；施工承包合同；施工图以及竣工图；施工设计变更通知单；有关本建筑施工期的采买材料、机械等的费用文件。在造价控制中要对工程结算与竣工结算进行准确合理的审查与核准工作，保证工程款项的合理使用。力争在整个工程的收尾阶段做好在保证质量的前提下，降低造价工作。建筑工程的技术管理是一项专业性、技术性很强的工作，造价控制已经越来越被人们广泛关注，只有对工程各阶段造价控制在合理的预算范围内，才能使预期投资目标实现，取得较好的收益。

四、结束语

建筑工程的全方位管理模式，是推进建筑管理项目创新的最有效的方式，不仅仅可以保证施工的质量和工期，更重要的是节约了成本降低了造价，所以控制建筑工程的造价应该贯穿于工程的整个过程中。

参考文献

[1]刘丽英．论建设工程造价的有效控制[J]．广西大学学报 (自然科学版)．2009(1).17-19

[2]柯洪，杨宏雄．工程造价计价与控制(第一版)北京:中国家化出版社.2010(21).4-7

[3]赵毅明．制约我国工程造价管理体制改革的几个主要问题[J].建筑，2003 (11)：5-6.

篇10

【关键词】房屋建筑；质量问题；控制措施

引 言：

房屋建筑施工的质量问题是影响建筑物外观和使用功能的最主要的因素，直接决定了建筑施工单位的经营状况和在建筑业内的信誉和声望。建筑企业想要在激烈的竞争中有自己的一席之地，就必须要提高自身的竞争力，加大工程的质量管理，只有提高施工的质量才能够提高企业的竞争力。要确保产品的质量能够满足顾客、法律和规范等多个方面的要求，质量的控制是必须的手段。由此可见，研究影响房屋建筑施工质量的影响因素和找到相对应的控制措施具有十分重要的现实意义。

一、影响我国房屋建筑施工质量的因素

1、施工材料质量问题

某些建筑单位为了利益大量使用不符合房屋施工质量标准的材料（包括水泥、钢筋等）进行建筑作业，导致房屋的质量存在着严重的问题，危害了屋主和人民的生命以及财产的安全，造成了十分严重的后果。

2、工程设计存在缺陷

建筑工程的设计人员的素质往往是参差不齐的，有的工程师专业水平不足，在房屋建筑设计的实际过程里，没有结合现场的实际情况，致使设计出来的方案，存在着很多不合理的地方，这样就导致施工人员在按照原来设计的设计方案施工作业的时候，正确的操作过程却会留下安全隐患。

3、定额工期普遍被压缩，导致合同工期短-----赶工不能出好活

许多建筑项目在工期的配置上不合理，甚至一味的追求赶工。由于我国房屋建筑行业最近几年来发展迅速，致使建筑行业施工企业得到迅速的发展，这样就导致了施工企业的素质参差不齐，如果好的企业来完成某个项目，要求的工期短，由于企业实力强劲，可以按时按标完成任务，但是，如果由较差的企业来完成，这样的企业在进行生产的过程就会由于种种原因，导致没有按照国家的相关法律法规进行生产，就会产生许多的安全和质量上的隐患。

二、提高房屋建筑质量的措施

1、严把材料质量关

建筑施工材料的好坏直接影响着房屋建设的质量优劣，因此必须要严格把守材料的质量关，确保材料的质量。施工材料计划的编制、采购、运输，材料进场后的验收和复检等，每一个环节都要求进行严格的规定和控制。采购是保证施工材料能否合格，保证工程质量好坏的前提条件，因此在房屋建筑施工的过程中必须要先把握好采购这一个环节。要提高负责采购的人员的政治素质和相关的专业知识，使他们具有较强的责任感和有一定的建筑材料质量鉴别能力；要掌握当前最新信息，全面掌握供货单位材料的质量、价格和供货能力的信息，选择那些有国家认证许可的、有一定的技术和资金保证的厂家和供货商；针对建筑材料市场产品参差不齐的状况，应该对建材、配件和机器设备在施工的全过程进行质量监控，对施工的材料按照规定进行定期检测，凡是不符合要求的材料和设备坚决不使用，凡是发现有材料质量的问题应该追踪问题到底。 2、从施工阶段控制工程质量

2.1 在施工准备阶段质量控制

第一，建筑单位成功的选择工程承包的单位，是做好建筑工程质量的控制的最首要问题。

第二，严格要找要求审查工程的分包单位的能力和资质，是保证分部，分项工程质量的重要前提条件。

第三，施工人员要认真审核建筑的设计图纸。在工程施工前，对设计的文件、施工的图纸等进行重审，检查核对其是否符合现场以及施工实际条件，设计的深度能否满足施工的要求，做到尽量避免因为设计的疏忽或者考虑的不周给后续的施工带来困难和矛盾。

第四，根据工程的特点，设计相关的要求和规范，审查工程的总包单位提交的施工组织设计，特别是关于保证工程质量的组织和技术上的措施，这是从组织上办好质量监控的主要内容，对施工公司制定的施工的方案和质量的保证措施，不但要求内容具体，而且要求简答适用，能够通过施工起到真正保证工程的质量的作用。

2.2 在施工过程中质量控制

第一，建筑人员在各道工序开工之前，要核对各道工序的具体准备工作，复查施工方案和施工的措施是否已经落实，施工中要随机复查使用的砂浆混凝土配比及其抗压强度能否符合设计的规定，要复查工程的轴线、标高、混凝土构件的尺寸、有无蜂窝和麻面等等。

第二，严格工序的交接检查和工程的检查验收，坚持上一道工序不经过检查和验收不进行下道工序的原则，还要坚持隐藏工程不经过自检合格，不经过检查不得隐蔽的原则。

第三，严格控制工程的变更、设计的变更及质量技术的签证。

2.3在施工后期质量控制

第一，在工程竣工验收前，总监理工程师应该组织建设、施工和监理单位的有关人员对工程进行预验。

第二，提出质量评估的报告和监理工作的总结，评估报告中的最终评估结论，要求做到客观、公正，真实，明确各单位工程质量评定的意见，准备好竣工验收的汇报材料。

第三，参建单位要统一组织工程的竣工验收工作，统一审查有关的资料，实地查查工程的质量，听取质监部门和建筑单位对工作的评价，并且在竣工验收的报告上签署自己的意见。

3、提高施工队伍操作人员（农民工）的技能素质及项目管理的水平

由于房屋建筑业的迅猛 发展，使得建筑施工企业发展过快，施工人员参差不齐，这会在施工中会严重影响工程的质量，因此必须要提高企业的综合素质。首先要求加强技术人员对规范的学习和培训，做到认真施工，优质服务。其次要提高施工企业相关管理人员专业技术的素质，使他们熟练了解质量问题形成规律，具备预防常见质量问题的能力，能够有效指导企业生产施工。还要建立奖罚机制，对那些违反规范、规程的施工造成了质量问题的工人和技术人员要予以严惩，对能够按照质量，消除质量问题的人员进行额外的奖励。

4、建立质量保障体系和相关规章制度

首先要做的就是建立健全各项建筑施工质量管理的规范制度，改善完善管理的体系。以完善的制度做为保障，加强施工整体过程中的质量控制。争取做到每一个分项的每个部位都能将责任到人，并且工作要留有记录，这样能够使得工作具有可追溯性。第二，就是要严格按照国家以及地方的施工质量验收标准规定的建筑质量验收程序、责任和方法来进行验收。施工的单位要严格地执行三检制，并且严格履行验收之后签字的程序，对于验收之后不合格的工程，要做到坚决不允许其进入下道施工工序。

结论

目前我国的房屋建筑工程发展迅速，致使在房屋建筑的施工过程中存在着很多的质量问题，这不仅仅严重威胁到了大家的财产和生命安全，也是对我国社会主义建设的一种拖累。建筑企业必须要提高自身的能力，招聘有能力有技术的员工，在施工过程中必须保证质量，要引进国内外先进的技术和管理理念，做到将出现质量问题的可能性最小化。监理部门也要在国家相关法律法规的指导下，对相关施工进行监督，做到不包庇，不故意为难，加大监理力度，保证工程的成功。

参考文献

[1] 刘启华.对某工程施工质量保证措施的探讨[j].中国西部科技，2009，（6）.