电力工程的前景范文

导语：如何才能写好一篇电力工程的前景，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】 先进物资管理系统平台 电力工程 EPC总承包 应用

1 引进物资管理系统平台的背景和电力工程EPC总承包项目物资管理的特点

电力工程EPC总承包项目物资管理具有众多特点：第一，强调了设计在项目建设过程中的主导地位，有助于项目建设方案的改进和优化;第二，实现了项目建设的设计、采购、施工的协调统一，传统的项目物资管理模式忽略了设计、采购、施工各个阶段之间的联系，EPC总承包项目物资管理改善了此缺陷，有效地控制了项目建设的进度、安全、成本，保证了项目建设的整体质量;第三，实现了资源的优化配置，合理分配人力资源和岗位，科学管理物资设备。

2 先进物资管理系统平台的应用

2.1 平台的主要功能

先进物资管理系统平台的主要功能如下：

（1）物资管理：用于项目设备/材料相关事务的全过程管理。定义设备/材料分类，维护设备/材料清单、台账。通过在施工计划上加载材料、设备，设定到场提前期，形成物资需求计划，并通过计划中的需求量指导物资采购，可以实现物资统计分析（包括查看物资需求、实际消耗的汇总信息等）、物资采购过程的信息、施工统计分析（查看物资在施工作业上的需求及实际耗费等详细信息）、采购计划分析等多个角度的物资管理。

（2）物资采购管理：依据物资需求计划，结合管理作业，管理物资的请购、招投标、采购、合同变更、合同支付、到货、到货检查、缺损补供、不合格项、领用、分发等一系列过程。此外该模块还具备按批次跟踪采购合同到货情况、管理缺损补供货品形成到货催办信息;按时间分析采购总费用并根据合同信息形成支付计划;设备可按箱件或设备明细到货，设备领用关联设备到货信息;管理采购相关工程记录（包括请购单、采购招标记录、采购合同、采购合同变更、采购合同支付、到货记录、领料单）等功能。

除上述功能外，此系统平台还具备质量管理、施工机具管理、安全环境管理、工程记录管理、图纸文档管理、支付管理、费用控制管理等功能。

2.2 平台功能的实现原理

系统充分利用计算机手段，基于局域网或互联网的信息平台，进行项目管理有关的数据（包括设计、质量、安全、投资、进度、合同等信息）的收集、记录、存储、过滤、处理和传输，实现项目进展的有效跟踪和控制，使之成为项目管理服务的有力工具。通过WBS（Work Breakdown Structure）来划分项目工作内容，并反映项目实施的组织结构与管理网络。利用项目管理软件的功能，将项目管理作业模块化，通过综合进度计划将项目管理的工作内容有机串联起来，以计划为龙头协同工作，以合同为中心全面记录，通过管理网络与管理作业实现管理流程与网络计划的有机联系，使得所有的管理业务均在主体计划下协同行进。

2.3 在具体工程中的应用实践

POWERON系统已经成功应用于EPC总承包项目，并对工程实施起到了积极的作用。如神华神东郭家湾2*300MW发电厂EPC总承包项目，利用其强大的进度和费用管理功能，实现了工程设计、质量、安全、投资、进度、合同、物资采购、资源、文档、综合等方面的高效统一、规范协调的管理和控制，顺利完成了项目建设目标，使公司的项目管理水平上了一个大台阶。物资管理实现了全过程管理。物资采购实现了与计划协调一致，避免了物资的浪费，实现了效益最大化。

POWERON系统在郭家湾项目成功应用的基础上推广到国网哈密大南湖2*300MW发电厂EPC总承包项目，大南湖项目对前期的使用经验进行了总结，并对各功能模块提出了许多改进意见，使系统更加完善，后续的阿拉尔、和丰、酒钢等300MW火电项目均采用了此系统。

3 先进物资管理系统平台的应用前景

3.1 当前平台应用中取得的成效

POWERON系统在电力工程EPC总承包项目中应用越来越广泛，已经在几十个企业中进行了项目级应用，并取得显著成效，实现了对成本、进度、人力资源、采购、图纸文档、专项的高效管理，提高了项目管理的总体效率，受到业主的一致好评。但是POWERON系统也存在一些不足，该系统本身的安装使用过程中会出现一些问题，需要参考解决方案进行解决。

3.2 当前平台的创新策略

POWERON系统平台的研发无疑是一项重大的创新，该系统实现了项目管理的模块化，并通过综合进度计划将项目管理的内容有机串联起来，使各自单独的管理模块，能清晰、完整地完成对各模块的管理;同时POWERON系统又将其有机结合起来，相互联系，协调一致。在使用过程中可以根据用户实际需要挑选各模块。随着科技的发展研发团队要与用户建立长期合作机制，随着用户在使用中的要求越来越高，相应的技术创新也要跟上时展的步伐。

3.3 在未来的应用前景

科学技术的发展、企业意识的提高、电力工程EPC管理模式的发展都为物资管理系统平台的应用提供了有利保障。随着POWERON系统的应用取得越来越多的成效，其应用范围将逐渐扩大。积极推进该系统在电力工程建设项目中的应用，在使用中不断完善。

4 结语

综上所述，在经济、社会高速发展的时代，先进物资管理系统平台具有强大的生命力，该平台已经在电力工程EPC总承包项目物资管理应用中取得显著的成效，但仍存在一些不足，需要我们在实际应用中不断加以改进。

参考文献：

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关键词：成本细化管理； 发电企业； 指标体系

随着电力市场改革的不断深入，各种电器设备在人们生活中和生产中的应用不断的加快，成为当前人类生活生产过程中的主要设备。在这种背景之下，发电市场竞争日趋激烈，企业发展面临着极大的挑战，在电力企业发展的过程中，如何节省资源，降低成本，是当前企业发展的重点，是提高去也市场竞争力的前提和基础。为了在当前市场竞争日益增加的过程中实现企业良好的竞争能力，提升公司的成本管理水平，进一步提高公司的核心竞争力，是当前企业发展过程中不可忽视的问题，更是现阶段发电企业财务管理的核心内容。

一、成本细化管理的内涵

成本细化管理是指企业在成本管理的过程中实现以精确化、细微化、定量化的管理措施和管理理念对企业进行严格的控制和管理过程，运用财务管理技术与适时模块技术来实现成本最低化与企业在建设工程效益与资源的合理配置以及良好的控制方式与过程，其在管理的过程中分纵向细化和横向细化管理两种方式。企业纵向成本细化管理是通过从时间的角度去对企业在成本管理中的各个措施进行相关的管理与控制，由粗放管理向集约管理演进的过程；横向成本细化管理是从企业所在的趋于以及行业的角度去对企业成本进行相应的控制与管理，是结合当前先进的科学技术与管理经验对其进行先进程度的控制方法与控制过程。成本细化管理对企业的成本控制及企业的绩效考核具有很重要的参考价值。

二、发电企业实施成本细化管理的意义

（一）有效降低产品成本

对于发电企业来说，成本项目中燃料费所占的比重最大，燃料费消耗的变动将对成本起到举足轻重的作用，同时，修理费及材料消耗所占的比重也较大，对产品成本造成较大影响。而这些耗费主要集中在各个生产班组的各个具体生产环节上，因而加强班组的成本细化管理能真正达到将成本的事后控制变为事前、事中控制的目的，能真正将企业的市场竞争压力传递到最基层，能够在生产源头控制住成本，降低企业生产经营成本，提高经济效益，提升企业赢利能力和市场竞争力。

（二）转变成本管理观念

传统的成本管理思想认为，成本管理是成本管理专设机构及专业人员的职责，与其他员工无关。其实不然，企业的成本费用发生在企业的各个层面，它与各层次、各部门、各员工的活动均密切相关，因而企业所有员工都对自己职责范围内的成本费用负有管理与控制的责任。

（三）提升公司管理水平

成本细化管理贯穿于发电企业生产经营的全过程。通过实施成本细化管理可以进一步落实企业资产经营目标管理责任制，细化企业成本费用指标管理，量化企业成本费用标准，实现责、权、利相结合的考核体系，保证企业实现目标利润。

(四) 管理人才现代化

人才是现代化企业实行现代化管理的基础和关键。人才的市场化和职业化是发展的必然趋势。在经营管理人才的市场化和职业化的道路上，机遇与挑战并存，必须向更高层次迈进。

管理是一项追求卓越的事业，职业管理者是一个充满激情和睿智的职业。成功的管理者要求具有良好的素质、知识和能力，更要具备向未知和极限挑战的勇气和魄力。

三、发电企业成本细化管理的主要措施

（一）成本细化管理思想的树立

1.营造细化管理的氛围

成本细化管理首先是一种理念，一种认真的态度、一种精益求精的文化，因此，细化管理要与企业文化建设紧密结合起来，努力营造追求精细的文化氛围，培养员工细化管理的思维习惯。

2.开展员工培训

在形成细化管理的文化氛围以后，提高全员素质是实施成本细化管理的前提和必要保障。一方面，企业要培养一批专职的成本管理人员；另一方面还要着力提高企业全体员工的成本管理素质。

（二）成本细化管理指标体系的设计

成本细化管理是成本管理由大指标管理向小指标管理的转变和深入，要将构成或影响成本的要素尽可能地分解到末端，因此成本指标体系设计应以成本项目为主线分级展开，根据需要设为若干级，下一级是对上一级的分解或解释，通过层层嵌套分解，尽量将影响成本的因素分解到末端，以便提供详细的成本数据。

（三）内部管理模式的改善

为了实现按照细化指标口径进行数据归集和传递并进行相关管理，需要改变原有的管理模式，对相关的管理制度进行再造。

1.重新梳理管理流程。客观分析本单位、部门、班组工作现状，相应制定出针对性强、操作性强的制度和措施。着眼于提高整个系统的运作效率，进行系统思考，加以整合提炼，最终形成一套完整的精细化管理制度。

2.减少管理层次。根据各部门的工作职责，优化劳动组合，按照精干高效的原则，配备能力强的工作人员，实现工作精干、高效。根据不同岗位要求，分别制定出具体的细化工作标准，落实到每个部门、每个人、每个工种、每个岗位、每个环节、每项作业、每个动作，并建立科学合理、切实可行的评价体系与考核机制。

四、实现成本细化管理要注意的事项

（一）成本细化要慎重考虑执行的效率和成本。越规范细致的制度，其执行成本也越高，所以在实施成本细化管理时不要出现过分追求细化而影响运营效率的问题，过分拘泥于步骤和程序的细分到位，会造成企业为此付出大量的成本。在实施过程中，要重视部门之间的密切合作，避免掉入繁琐冗杂的流程处理之中。通过细化管理可以使知识和经验在不断积累的过程中变成一个个流程或者制度，以发挥其最大的价值，避免大家重复去做同样的事情。

（二）成本细化管理具有相对性和长期性的特点。成本细化管理是一项系统工程，要根据企业的特点分步实施，相应的制度建设和流程控制要逐步完善，并且随着社会的进步，科技的发展，人们观念的更新、认识能力的提高，细化管理的要求和水平会逐渐提高。这些体现了成本细化管理的相对性、长期性，表明成本细化管理是无止境的。

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[关键词]水利水电；工程；环境监理

中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06-0229-01

引言

水利和水电工程的主要目的在于灌溉，发电以及防洪，供水和改善水质，综合来讲是一项除害兴利的利民综合工程，但是近几年的实验调查表明在兴建水利水电的过程中也会或多或少的破坏原有的一些自然环境和生态的平衡，对人类的生存环境造成一些负面的影响，所以我们在保证工程的经济效益和社会效益的同时，更要考虑到环境与生态的问题，所以加强工程环境管理是非常有必要的。环境监理的目的在于依照环境保护法的一系列法律法规和技术的标准，运用法律和经济，行政与技术等等手段对工程建设参与者的环保行为以及权利，责任，利益进行多方面协调和约束，有效的治理环境污染，对环境起到保护作用，最终达到工程的经济与社会，环境等三种效益的统一，是一种全新的保护环境的工作。

1 水利水电工程环境监理的作用

水利水电工程环境监理的特点主要包括两个方面，这两个方面的特点都是针对水利水电工程建设对区域环境的影响而制定的。工程环境监理的工作需要完全的融入水利水电工程实施过程当中，这样才能及时的解决和治理工程中的环境问题，环境问题成为过程的管理，而不是事后的管理，这样的管理过程是主动预防污染的过程和治理污染的过程，能够节省很多的资金和不必要的麻烦。环境监理单位和工程项目业主与承包商之间的关系是完全独立的单位，能够在一定程度上确保环境监督和管理的工作更称严格，能够按照工程环境的保护来进行管理。水利水电工程的环境管理能够在工程实施的过程中发挥着巨大的作用，主要的原因在于水利水电工程环境监理具有独特性。

2 环境监理的总体目标

水利水电工程监理的最终目的是能够满足工程环境的保护，将环境保护投资条件下来充分发挥水利水电工程的潜在效益，能够监督工程招标文件中的环境保护的条款，保证条款的实施，保证施工地区和移民安置区的人群身体健康，能够促进工程建设的环境和社会，经济效益的三方面统一。

3 水利水电工程环境监理模式

3.1 水利水电工程施工特点及实施机构体系

水利水电工程，特别是大中型的水利水电工程对生态环境的影响是非常大的，因为大中型的水利水电工程与其他小型的水利水电工程的特征不尽相同，例如三峡水电工程与小浪底水电工程，龙滩水电工程等等对长江和黄河流域的环境都有巨大的影响，必须高度重视施工期和运营期的环境保护工作和环境的监理工作，水利水电工程环境监理总体能够分为施工环境监理和移民环境监理两个方面的工作，这两个部分的监理工作又受到工程主管部门委托和监督并且对此负责。

3.2 环境监理的监管方法

3.2.1 施工区环境监理

施工环境监理工作的工作实质要求监理工程师需要定期到施工的现场对承包商的环境保护工作进行巡视和监督，及时发现环境污染问题并且通知承包商环境管理员进行及时的对污染源的处理，按照期限内对环境问题进行处理，并且及时的检查和验收整理成果。

3.2.2 移民区环境监理

移民安置区的管理住要分为自上而下和自下而上的两种管理方法，自下而上的管理方法主要包括移民安置所在地环境管理人员及时总结移民安置过程中的环境变化状况，按照实际情况填写环境报表，最终送到移民环境监理。自上而下的方法主要包括环境监理工程师能够根据移民工程的进展状况，直接到移民安置点来巡查和检查环境保护措施执行是否妥当，是否在安置的过程中存在问题等等，及时报告业主移民局，移民局及时通知省移民办公室。

3.3 环境监理与工程监理、业主和承包商之间的关系

3.3.1 环境监理与工程监理的关系

工程监理包括环境监理，但环境监理又有自己独立性，环境监理独立负责监督检查工程是否能够按照环境保护的规定来实施，如果发现违法环境保护的情况或者对环境影响较大的工程时，需要及时的报告工程监理，由工程监理的总工程师对工程提出意见和修改建议，处理好之后的实施，除此之外，监理工程师如果发现环境方面的问题，也需要对环境监理工作进行检查和监督。

3.3.2 环境监理与业主和承包商的关系

与业主和承包商不同的是，环境监理工程与两者是相独立和有联系的关系，首先，业主和环境监理之间是一种协作的合同关系，受业主委托对工程进行监督和管理工作，环境监理和承包商是工作欢喜，监督环境保护工作的进展状况。同时环境监理在工程环境保护的工作中是联系承包商和业主之间的纽带，在环境监理工作状态中，水利和水电工程的环境保护工作能够顺利的进行。

4 小浪底工程施工中环境监理

4.1 环境监理的实施方案

整个工程的环境保护和管理工作服务需要根据工程的具体需要来对环境监理和移民安置区进行监理工作，例如小浪底水利枢纽工程成立了小浪底建设管理局，管理局直接对水利协调施工环境监理工程进行直接负责和管理。

4.1.1 施工区环境监理

黄河流域的水利委员勘测计划需要设计研究院承担相关部门的工作，环境监理的工程师和承包商之间的文件需要安全部进行传递，按照施工特点，张昌德巡视和巡查要对仪器进行检测，这些检测在必要时需要请小浪底工程检测中心进行检测和查询，每月召开环境例会，对承包商的环境进行及时考评。

4.1.2 移民安置区环境监理

监理单位需要对移民安置区进行定期巡视，并填写巡视的记录，对超出合同的重大问题及时报告业主并且对监理工程师进行具体要求，移民村环保员每一个月都要对环境进行报告，对本月环境保护实施的结果和过程进行报告。

4.2 小浪底工程环境监理实施效果评估

4.2.1 施工区

施工区的直饮水，生产和生活污水处理，废弃物处置和噪声污染等等都需要进行监督和监理，这样才能够为周围人群的健康做出保证。例如在生活供水方面，为保证生活供水的可靠，每一个月都要定期检测水质状况是否良好，以防水源污染的事件发生。在生产废水处理方面，监理工程师对生活废水的处理进行监督和检查，保证生活废水能够进行及时的净化，在环境监理工程师的监督和帮助下减少对生活污水的排放，以免影响黄河是水质状况。

4.2.2 移民安置区

移民工程安置区环境监理主要分为两个阶段，首先，移民环境的监理的参与保证了移民安置区的水源和水质的卫生标准，饮水的水量需要充足保证瞒住移民人口的增长和经济的发展，尽可能的避免对当地生态环境的破坏，在移民实施阶段要进行评估移民，审查移民，监督移民等等落实环境保护措施的具体状况，在安置区环境监理有关人员的帮助下，小浪底工程的移民最终得到了妥善的安置，并且该工程有效的保护了移民区自然环境的平衡。

5 结语

环境监理在水利工程建设期间能够发挥重要的作用，兴修水利工程虽然给周围的环境和人群带来了一系列的不利影响，但是环境监理能够最大限度的为人类的健康做出保证，给国内的类似环境工程提供了一系列的示范作用。

参考文献

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[关键词]精细化；电网工程；前期管理

中图分类号：U665.12 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）05-0376-01

精细化管理在电网工程规划前期管理中的应用，主要是保障工程前期的规范性，强调质量、效益的重要性，工程企业通过精细化的管理模式，控制工程前期的各个项目。精细化管理可以渗透到前期管理的各项环节中，科学的评估工程建设前期的管理内容，进而为电网工程提供严谨的服务，有利于电网工程的安全建设及效益管理。

一、精细化管理与电网工程规划前期管理的关系

精细化管理的发展较快，其在电力事业中的应用，主要是改进常规的管理方式，利用精细化管理的思想，最大程度的降低工程成本，实现电网工程的建设目标。电网工程规划前期管理的内容过于复杂，采取精细化管理的方式，能够细化分配前期管理的内容，利用评估、诊断的方式，明确电网工程规划前期管理中潜在的价值损失，以此为基础规避电网工程规划前期管理中的风险，解决管理上的矛盾问题。

电网工程规划前期管理对服务、价值、效益的要求比较高，需利用精细化管理的模式，改变传统的管理方式，主动调配工程前期的各级管理，促使管理者积极投入到精细化管理中，为电网工程规划前期管理提供根本性的支持[1]。精细化管理是电网工程规划前期管理发展的必然趋势，两者存在密切的联系，电力事业在精细化管理的规范和约束下，实现更大的经济价值。

二、精细化管理在电网工程规划前期管理中的运用

目前，随着电力事业的改革，电网工程面临极大的建设压力，而且电网工程的规模不一，需要规范电网工程的管理，才能保障电网工程的稳定建设，发挥前期管理在电网工程中的重要性。工程企业为适应现代化电网工程的建设，在前期管理中引入精细化管理的思想，用于防止计划变更，推进高质量的服务管理。分析精细化管理在电网工程规划前期管理中的运用，如下：

1、项目策划

项目策划是电网工程规划前期管理的重点，精细化管理在项目策划中可以提供深入、精细的指导，规范工程前期管理中的技术交底工作。工程企业深化精细化管理的思想，首先工程企业与电网工程技术部门实行技术交底，详细记录各项技术的要点，汇总并例举中技术中的关键点；然后准确的分配项目策划的内容，合理安排项目负责人，待项目负责人熟悉项目策划的内容后，准确的设计出项目策划各项内容的时间、节点，同时制定相关的考核制度，精细化的约束电网工程规划前期的项目策划，发挥其在工程建设中的作用；最后工程企业安排专业的人员跟踪项目策划的进度，按照精细化管理的要求，指导项目现场，优化电网工程规划前期管理的工作环境。

2、落实管理责任

管理责任是精细化管理的核心思想，其在电网工程规划前期管理中，明确各个项目任务的责任后，实行责任控制，保障前期管理的规范性[2]。例如：某电网工程单位在前期管理中，采取精细化管理的方式，该工程单位明确规定了不同岗位的管理职责，要求各部门领导带领管理组织，先分解前期管理中的责任，再落实各项责任内容，尽量将管理责任分配到个人，全面开展责任跟踪的工作，加快前期管理工作的速度，最主要的是提升前期管理工作的效益，全面处理管理中的各项问题，通过精细化管理中的责任落实，做好风险预防的工作。落实管理责任在电网工程规划前期环节中，规范了管理工作的内容，保障前期工作的顺利开展。

3、协调沟通

沟通是精细化管理在电网工程规划前期阶段的一项途径，能够拉近各个参建部门和管理部门之间的关系，而且沟通是精细化管理中不可缺少的手段，承担前期管理中的协调工作。电网工程企业在前期管理中，需要确定工程设计方案的准确度，保障设计方案符合工程建设的需求，期间如果出现任何问题，管理部门需要与所有的关联部门进行沟通、协调，排除方案设计中不确定因素的干扰，保障工程方案的实施价值。精细化管理为前期管理提供了协调沟通的途径，稳定了后期电网工程建设的基础，进而体现出精细化管理的作用。

4、强化设计管理

设计在电网工程规划前期阶段，既包括工程技术内容的设计，也包括综合管理的内容设计。电网工程规划前期的设计管理中，融入了较多专业的要求，完善前期设计管理，可以在很大程度上降低电网工程的难度，合理规范电网工程规划前期的造价与进度[3]。精细化在设计管理中占有很大的影响比重，其可协助设计管理制定考核制度，考核制度的目的是约束前期管理，所以精细化在设计管理中起到强化的作用。根据电网工程规划前期设计管理对精细化的需求，分析精细化管理的运用，如：（1）提升衡量设计管理的标准，工程企业可以根据标准评价设计管理的效益，确定设计管理是否符合工程前期管理的需求；（2）注重细节控制，设计管理的精细化，以细节性的管理内容为对象，实行细节控制，主动协调设计管理中的矛盾点，稳定设计质量。

5、审查前期项目

电网工程企业在前期管理中以精细化管理为指导，审查前期阶段的工程项目，确保各个项目的可实施性。电网工程企业在前期项目中实行深度审查，提倡精细化的管理方式，以报告的形势汇总审查结果，评价工程前期管理的质量，落实精细化管理的目标。

三、精细化管理在电网工程规划前期管理中的改进

精细化管理在电网工程规划前期管理中逐渐成熟，结合精细化管理的实践应用，分析其在电网工程规划前期管理中的改进措施，如下：

1、引入计划管理

计划管理偏重于工作编制，可以为精细化管理提供数据支持，电网工程规划前期管理中引进计划管理，以此来配合精细化管理，既可以增强前期管理的沟通力度，又可以真实的反馈出管理中的缺陷，加强前期管理的控制力度，表明精细化管理的改进意义。

2、实行绩效考核

绩效考核是精细化管理的一项内容，大部分电网工程规划前期管理中忽视了绩效考核的重要作用[4]。电网工程在前期管理中实现绩效考核，落实精细化管理的运用，体现前期管理中分配和任用之间的效益关系，利用绩效考核的方式改进前期管理，促进精细化管理的全面发展，保证精细化改进后经济效益与管理目标的准确性，由此才能达到电网工程规划前期管理的基本标准，。

结束语

精细化管理在电网工程规划前期管理中的运用，改善工程前期的管理状态，深化精细化管理的服务力度，满足电网工程规划前期管理的需求。精细化管理能够弥补电网工程规划前期管理中的不足之处，提出灵活性的管理方法和科学的管理模式，着实降低了前期管理的难度，最主要的是规避电网工程建设中潜在的管理风险，强化落实精细化管理的内容，优化电网工程建设的环境。

参考文献

[1] 阮好凡.云南电网公司精细化管理研究[D].云南财经大学，2013.

[2] 乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学，2012.

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一、水利工程建设对自然环境的影响

水利水电工程通常不直接产生污染问题,属非污染生态项目,其影响的对象主要为区域生态环境。水利水电工程的环境影响区域一般可分为库区、大坝施工区、坝下游区。库区的环境影响主要源于水库淹没和移民安置、水库水文情势的变化,受影响最大和最为重要的通常是生物多样性、水质、水温、环境地质、景观、人群健康、土壤侵蚀、土地利用、社会经济等因子,受影响的性质多数为不利影响;坝下游区的环境影响主要源于大坝调蓄引起的水文情势变化,受影响的主要是水文、河势、水温、水质、水生生物、湿地资源、入海河口生态环境、社会经济等因子,影响的性质有利有弊,影响的时间一般是长期的,影响的范围因区域的特点不同各异,有时可延伸至河口区。水利水电工程的环境影响,有些是不可避免的,有些通过采取一定的措施可以避免或减小。水利水电工程环境管理是避免或减小工程不利环境影响的有效方式,而环境监测则可为工程的环境管理提供依据。因此,制订水利水电工程的环境管理与监测计划是工程规划和设计的重要内容,在项目可行性研究阶段的环境影响报告书和初步设计阶段的环境保护初步设计中均需要详细地拟订并列出有关内容。

二、减小水利水电工程对环境的影响,促进人与自然和谐发展的对策

1.建立环境影响评价制度。环境影响评价制度是指在某地区进行可能影响环境的工程建设,在规划或其他活动之前,对其活动可能造成的周围地区环境影响进行调查、预测和评价,并提出防治环境污染和破坏的对策,以及制定相应方案。在进行水利工程建设时,实行环境影响评价制度,是实现经济建设、水利建设和环境建设同步发展的主要手段,水利工程建设项目不但要进行经济评价,而且要进行环境影响评价,科学地分析开发建设活动可能产生的环境问题,并提出防治措施。

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关键词：水利工程、生态环境、影响、改善

中图分类号：TV文献标识码： A

一、前言

水是万物生存的根本，水利工程的建设有利于我国的防洪、发电、灌溉等，因此，国家不断地加大对水利工程的投入建设，在带来经济利益的同时对环境造成了许多不良的影响。为了使生态环境受到最小程度的影响，首先要对水利工程可能对生态环境造成的影响做一个初步的了解。

二、水利工程概述

所谓水利工程，是指自然界的地表水和地下水进行控制和调配已达到兴利除害的目的而修建的工程，水利工程的修建大大缓解了水资源在空间上和时间上分布不均匀与天然水和用水之间供需小适应的矛后，为人类的农业生产和资源开发提供了良好的保障同时带来社会经济效益，但是其对生态环境的影响也不容忽视。

三、水利工程建设施工对生态环境影响

不同的水利水电工程项目，或同类工程在不同区域，由于所处的地理位置不同，其对自然环境影响的特点各异。水利水电工程本身通常不直接产生污染问

题，属非污染性项目，其影响的对象主要为区域生态环境。水利水电工程的环境影响区域一般可分为库区、大坝施工区和坝下游区。库区的环境影响主要源于水库淹没和移民安置、水库水文情势的变化，受影响最大和最为重要的通常是生物多样性、水质、水温、环境地质、景观、人群健康、土壤侵蚀、土地利用、社会经济等因素，其影响的性质多数为不利影响，坝下游区的环境影响主要源于大坝调蓄引起的水文情势变化，受影响的主要是水文、河势、水温、水质、水生生物、湿地资源、入海河口生态环境、社会经济等因素，其影响的性质有利有弊，影响的时间一般是长期的，影响的范围因区域的特点不同各异，有时可延伸至河口区。

水利水电工程的环境影响，有些是不可避免的，有些通过采取一定的措施可以避免或减小。水利水电工程环境管理是避免或减小工程对环境不利影响的有效方式，而环境监测则可为工程的环境管理提供依据。因此，制订水利水电工程的环境管理与监测计划是工程规划和设计的重要内容，在项目可行性研究阶段的环境影响报告书和初步设计阶段的环境保护初步设计中，均需要详细地拟订并列出有关内容。

1、对气候和空气质量的影响

水利工程建设因拦蓄水使水而增加，库周的气候也会发生变化，引起风速、湿度、降水、气温等气象要素的变化大的水域能改变附近地区的生态平衡发生变化调水给工程下游的河道水位、流量、流速造成很大改变，这些都会对下游的工业、农业用水及下游的水利工程产生影响。

2、对土壤质量的影响

水利水电工程的兴建，会对当地的农山灌溉起到一定的积极影响，但是大范围的截流和防洪也会对当地的农山的水分结构和土壤肥力造成一定的不利影响，是土壤的肥力下降，造成大面积的盐碱地。这对土壤的破坏是致命的，而且这种情况很难得到改善。修建水库、疏通河道有利的一面是会使农田减少洪水的淹没冲刷，但不利的一面是拦截天然的径流、调节地表水流等措施使水流变缓，水流稀释扩散能力降低，水体污染加重；而且水利工程的建设，必然会使下游平原的冲积淤泥减少改变土壤肥沃程度，部分土壤出现盐碱化和沼泽化。

3、对生物钟类的影响

水利工程建设改变水流状态对生物种类影响较大，随着水库蓄水后水文条件和水中营养质量的变化，水中浮游动植物、特别是泅游性角类的正常生活习性和生活环境都受到了很大影响，严重情况时可能还会造成个别物种的灭绝。水利水电工程兴建还会对河流中的鱼类造成一定的影响，一般河流中都有大量的泅游鱼类，这些鱼类需要通过这种方式进行繁殖，因此，兴建水利工程会对河流中鱼类的繁殖造成很大影响，很有可能会造成河流中的鱼类数量减少。例如在葛洲坝水电站建设过程中，虽然解决了中华豚的泅游问题，但是在不同的地方，不同的地域和不同的水文特征，需要采取不同的方法进行改造，这些问题都需要进行仔细的计算，以免对鱼类造成诸多的不良影响。

4、对原有水文状况的影响

水利水电工程一般是建设在河流或者运河上的，这种水利工程的建设必然会造成对河流原有水文特征的破坏，在河流上兴建截流大坝，会造成河流的水流流速变缓，破坏河流的净化能力，会对河流中的生物造成一定的影响。水利水电工程的建设还会造成河流中的泥沙堆积过多，对下游的居民生活造成威胁，比较明显的就是三门峡水利水电工程造成的影响。水利水电工程加固大坝和截流水源，都会造成水量上升，一旦面临暴雨就会对下游的人们生命财产安全造成影响。而且大量拦截水源还会造成水体水质的变化，引发新一轮污染情况的发生，这对周围的生物百害而无一利。

四、水利水电工程施工建设的一些改善建议

1、充分考虑对生态环境的影响

要减少水利水电建设过程中对生态环境的影响，首先应该在建设之初就充分考虑到保护生态环境这个问题。在进行设计的时候就应该对水利水电工程周围的环境进行充分的考虑，尽量保证建设完工之后，能够实现社会效益、环境效益、经济效益的统一。水利水电工程应该注意对施工人员和周围民众进行环境保护的宣传，让他们能够认识到保护环境的重要性，在建设施工开始的时候应该进行民意的征集，增加社会民众的参与意识，让水利水电工程能够为人们服务，还能充分兼顾环境保护。

2、进行完善的补偿机制

水利水电工程做好工程预算之后，虽然在前期已经对保护环境进行了一定的考虑，但是水利工程对环境的破坏有很多是不能避免的，因此应该建立一套完整的补偿机制，尽量做到完善环境保护。例如在建设水利水电工程的过程中，对树木造成了破坏就应该让投资建设者，在其他地方种植相应的树木进行补偿。或者进行增殖放流、补偿的措施对河流中的生物进行保护，尽最大的可能减少对生态环境的破坏。补偿机制建设完成之后，还能够对周围民众有一定的警示作用，减少不规范的行为出现，保护水库周边的生态环境。

3、建设过程中的保护

水利水电工程建设的过程中，也会对周围的环境造成一定的破坏，因此在建设过程中更应该对环境进行保护，重视环境的变化，从控制噪音、水体污染等方面进行检测，减少环境破坏。在施工过程中，一旦发现对环境造成严重破坏的情况进行及时的制止，避免出现对环境的进一步破坏。在施工过程中，产生的废气废水应该进行统一的处理，减少环境污染。在建设施工的过程中，应该对施工方案进行合理的规划，尽量满足在施工过程中民众的生活用水，兼顾灌溉和发电，生活用水的平衡，为水利水电工程的施工提供科学的标准。最后，应该建立完善的移民政策，减少移民纠纷，保证工程的完工。

五、结束语

水利工程建设虽然会给生态环境带来诸多的不良影响，但是也带来了许多好的影响，不能因噎废食。只要做好良好的统筹规划协调好建设与生态环境的关系，就可以既发展经济又保护生态环境。水利工程建设要进行，生态环境也要兼顾。不能只为了发展经济而忽略了对生态环境的保护，水利工程建设很大程度上对经济发展起到推动作用，因此要加强环境保护意识，做到经济与生态环境能够科学的协调发展。

参考文献：

[1] 王勇 李均平：《论水电工程与生态环境可持续发展的关系》，《水科学与工程技术》，2008年02期

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【关键词】电力工程 质量管理 经济效益 作用及措施

由于国内经济越来越发达，人民的日常生活以及工业领域中对电力的需求变得越来越大，电力工程已经变成一项非常关键的民生工程。但是，电力工程建设也出现了非常多的问题，尤其是质量安全问题。质量安全是全部的电力工程可以顺利完成的重要基础，假如电力工程的质量没有保障，电力工程的具体功能就没有办法得到体现，有的甚至还会使人民的人身与财产安全得到损害，使经济的持续向前发展受到影响，不利于社会的稳定。

1质量管理在确保电力工程经济效益中起到的关键作用

电力工程质量的好坏是不是会对工程的经济效益带来影响是管理人员比较重视的一个问题。在实际项目里面，部分管理者一味的追逐眼前的利益，甚至不惜将质量的标准降低，运用低标准的材料。实践表明该做法只能给公司的经济效益带来损失。只有在工程中将质量切实提升上来才可以保证电力工程可以顺利投入使用，才能给公司带来经济效益，最终实现公司的经济持续稳定向前发展的目的。

第一，重视工程的质量管理你能够给施工的合理化、科学化带来保证，最终给公司带来一定的利益。在施工过程中，对施工工序与施工方案进行优化，对材料进行合理的选取不仅可以使工程的质量达到要求，还能够给公司降低本可以不用产生的损失；另外，工程质量的提高提要施工人员的素质保证，所以在工程项目开工前应该给工作人员进行相应的培训，高水平的员工能够使公司的效率得到提高，减少问题的出现率，同时也可以增加企业的经济效益。

第二，公司产品的质量也会给公司的业务带来非常大的影响。只有企业的产品的质量高才可以将客户吸引过来，进而使企业的效益得到提高。尽管企业的信用度并不属于有形资产，但是它却可以给企业带来一定的收益。企业只有形成非常好的信誉才可以在激烈的市场竞争中占据有利地位。现有的电力行业在内部的竞争特别激烈，非常多的企业都在参与进来，在这样的状况之下，客户更加看中的便是产品的质量，只有过硬的质量才可以得到客户的信赖，才可以赢得更加长远的发展机会。

2强化质量管理提高电力工程经济效益的有效措施

电力工程在施工过程中需要做到对质量管理的严格控制。只有对质量管理工作做到严格把关，才可以给公司节省资源，降低能源的消耗，公司在激烈的市场竞争中才可以得以生存。

2.1树立正确的质量观念，推动企业经济效益的增长

观念问题是所有工作的先导。如果工作人员缺乏正确的观念便不会根据要求，根据规范进行施工，最终会使工程的质量受到影响。不过，质量观念并不光只是重视高质量，另外还需要关注成本问题。施工人员假如有着比较好的质量意识与水平，那么在施工过程中的每一个环节都会严格把关，最终使工程的质量得到保证。企业要想使员工的质量观念得到提高，便需要采取相应的对策，例如展开培训，在思想观念与职业技能两个部分入手，只有双管齐下方可以使员工的质量理念与素质得到切实的提高。施工技巧的提高能够让工作人员在施工过程中降低错误，提高工作效率，思想意识的改变可以使工作人员重视工程的质量，使企业的信誉得到提高，不断推动企业持续稳定向前发展。

2.2明确质量管理目标，促进企业效益提升

工程项目质量符合要求是完成施工任务的必要条件，假如没有质量保证，工程效益相当于零，有的甚至还会起到相反的作用。所以，在施工开始之前便需要确立相关的全部工程质量规范的目标，仅仅在有清晰的目标的前提下方可以推动企业保证工程的质量。例如，可以将工程的质量规范放到合同条款里面去，只有工程项目满足要求才能进行验收，这样便可以促进施工单位更加重视施工质量。这个在施工过程中的具体体现，企业又必须给施工的各个阶段确立各个部分工程的质量目标，全部质量目标的实现必须依靠一个个小的目标的累积而实现的，并且还需要将质量保证的任务具体的分配到每一个部门与相关的负责人，这样才可以将每一个环节把握好，确保各个部分都不会出现问题。

2.3加强项目材料管理，提高企业经济效益

材料是保证施工质量的前提条件。缺乏高质量的材料很难打造出高质量的工程项目。工程项目的材料管理包括材料的质量管理与成本管理。第一，采购人员必须把握好材料市场，保证所购买的价格在市场价的范围之内，另外还需要联系生产的厂家，以得到更加优惠的售价。第二，在材料的购买过程中需要认真对材料的质量进行检验，对材料的型号规格与安检证明进行仔细核对，以保证材料的安全性与可使用性，另外在购买材料时要按照施工的需要进行购买，不可以过多也不可以过分少，以满足成本与质量两方面的要求；对于那些暂时不需要的材料也要采取正确的方法进行储存，不可以全部堆放在一块，部分的材料比较容易氧化，部分比较容易受潮，每一种材料都有着它自己的特征。必须结合不一样的要求进行分别存储，施工场地的材料必须确保是符合规范的。

2.4强化质量管理手段，实现运作成本降低

施工过程作为工程项目的主体部分，全部的前期工作均是为施工所准备的，因此必须重视施工过程中的质量管理，加强管理的质量。在施工过程中，首先必须对施工现场展开监督，对施工现场的人与事进行调控。监督是为了确保施工现场的工作程序与制度得到落实，另外还能够对施工现场的进度进行实时监控。尤其对于隐蔽性比较强的工作能够产生监督作用，可以说是千里之堤毁于蚁穴，必须对现场的各个部分加以重视，强调监督能够将问题及时发现并有效的将问题处理好。其次，对于已经制定的计划不可以去随意的变更，假如缺失有必要展开修正，必须经过严密的论证，并且上报到管理人员去审批，然后再提请委托的施工方进行审阅，保证客户的满意程度，不过同时还需要确保工程的质量。最后，必须使合同对于施工方的限定作用尽可能的体现出来，合同里面对于施工的规范与工程的质量均做出了非常明确的要求，假如施工方不根据合同的相关条款进行施工，均可以看作是违约，必须承担相关的法律责任，尤其是要关注监督施工方的违法分包以及转包现象和技术人员的配备等问题。根据这一系列的管理方式能够使工程质量得到保证，同时还不会给企业带来浪费，最终实现企业效益的提升。

2.5贯彻项目监理制度，增加企业经济效益

监理制便是工程施工的管理与监督的相关的制度。监理制能够监督施工方将高质量作为施工的目标。首先，制度必须使完整而合理的，所以制度的实施需要有详实的实施细则，规定各种实施的要求。另外还需要重视工程的检查力度与施工过程中的监督力度，将工程划分为许多不同的部分，各个部分的施工的完成均需要通过验收。其次，必须重视质量保证体系的构建，针对质量检查所需要的人力、财力与物力，施工方必须要确保有充分的资金投入，这样能够加强对工程质量的控制。只有通过规范与制度对施工过程进行限制，方可以使施工人员的施工得到规范。重视施工管理，实现高质量的电力工程。

3强化电力工程质量管理的具体措施

3.1加大领导力度，落实责任制度

提高电力工程的施工质量需要对市场上的需求进行适应，同时将企业在质量管理体系与管理制度中的优势全面的发挥出来。根据电力标准与技术方面的需求，当问题发生的时候，无论当事人呈现出怎样的改变，均需要对其责任进行追根究底，也就是我们通常所说的工程质量终身制，只有这样才能够让工程师们真正做到严格把关工程的质量，明确自己身上肩负的责任。

3.2积极开展教育培训，打造出色施工队伍

现代化的大生产需要依靠群体的力量方可以实现。电力工程的质量的保证受到所参与进来的工程项目施工人员的影响非常大。应该对管理技术工作者、施工操作者展开教育培训，使他们各方面的素质得到提高。不但需要将他们的质量理念进行提高，同时还需要提高他们的技术水平。

3.3确立监理细则，明确监理目标

按照工程的要求确定监理目标、人员、进度计划与物料计划，还有为了实现这些目标所控制的根据、制度、方法与保证体系等等。确定好监理方案，对了解每一道工序、每一个区域、每一个阶段的工程质量标准、质量查验、质量评审以及验收步骤都进行详实的确立，让施工单位和工地中的施工人员均意识到在对质量控制时要做的事情以及要如何去做。另外还需要形成包括质检制度、质检机构、质检人员的素质在内的质量保证系统，并且要将各个级别的质检工作人员肩负的责任与权限明确的确立出来。

3.4提升技术审核力度，实施严格技术管理

技术管理指的是施工日记、图纸会审、技术责任制、技术交底、技术复核、技术档案、材料检验、工程验收等制度。技术责任制要求各个工程技术人员各司其职、明确分工，更加方便他们做好自己的技术工作。在施工过程中，施工的技术相关负责人需要仔细的将施工日志记录号，将施工过程中日常的工作状况、发生的问题和解决问题的办法与结果进行认真仔细记录并且保存起来，这些都将作为质量评定与竣工验收的凭据。技术交底是让参与到施工过程中的专业技术人员和工人都对各自所承担的工程任务的技术要求、施工工艺以及特性有一个整体的了解。技术复核是在整个施工过程中，对各项技术工作的实施，必须有专门的人来复核，防止出现偏差，并且及时将问题纠正过来，防止出现人为的工程质量问题。

4施工、验收阶段的电力工程质量管理措施

4.1施工准备时的质量控制

施工单位在承揽到电力工程的施工任务之后，必须和业主一起完成设计文件的技术交底、会审、施工组织设计、施工图预算、施工方案的确定以及技术资料的准备等工作。在这个过程中，必须切实认真仔细，将施工过程中将会出现的问题进行详细全面的考虑，设计图里面不方便施工的部分要尽可能早的进行修改，确立科学合理的施工组织设计以及施工方案，以使下面的施工能够顺利展开。

4.2施工过程中的质量控制

施工阶段是将工程的设计意图完成并且形成具体的工程的一个环节，同时也是最终产生工程项目使用价值的关键环节。施工阶段的质量控制也是一个事前控制向事中控制的转变的过程。施工过程中的管理的主要任务是确保施工工程的质量，形成一个可以稳定的生产合格的工程与高质量工程的管理体系。施工阶段是整个工程中质量控制工作量最大的一个环节。全部和建设活动有关的部门均必须在这个阶段参与到质量形成的工作中来。

按照施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段进行划分，施工阶段的质量控制通常包括事前控制、事中控制以及事后控制。前面所说的三个环节的系统过程里面，前面两个环节对于最后形成的产品起着非常关键的作用，并且支出的物质资源的质量控制对于左后形成的产品的质量又起到了至关重要的影响。因此在质量控制的系统过程里面，无论是对投入的物质资源的控制还是对安装与施工生产过程中的控制，均需要对给工程的具体质量带来影响的部分重要原因展开整体的控制。

4.3验收阶段的质量控制

工程的质量验收属于工程建设质量控制的关键阶段之一。工程施工质量的竣工验收与中间验收两个部分构成了工程的质量验收。根据对工程建设中间产品与最终产品的质量验收，在过程控制与终端把关两个部分展开工程项目的质量控制，最终实现所要求的使用价值与功能，充分体现建设投资的社会效益与经济效益。

作为工程项目建设流程中的收尾部分，竣工验收是对项目的建设成果进行整体验收的结果。认真检查施工与设计的质量，确保项目是不是可以投入的关键流程。竣工验收通常包括整体验收与单项工程验收，这两个部分的质量控制都需要进行严格把关。

5结语

结合前文的分析我们可以知道，工程项目施工质量的提高并不会给企业的经济效益带来影响，二者的关系是相辅相成的。企业如果不可以确保工程质量，不但会加大企业的投入，同时还会使企业的信誉度受到影响，最终使企业在整个行业中的市场竞争力受到影响。因此，对电力工程施工中的质量管理进行严格把关是非常有必要的。

参考文献：

[1]汪C和.电力工程建设项目的质量管理思考[J].硅谷，2014（22）.

[2]王豪.项目管理模式在电力工程中的应用[J].中国高新技术企业，2014（31）.

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【关健词】拉索点支式；玻璃幕墙；施工工艺；施工技术

1 工程概况

江苏某经贸大厦项目工程主楼为25层框架－剪力墙结构，局部采用钢结构，总建筑面积约为45000。

本工程大楼主、裙楼外墙装饰为玻璃幕墙、金属幕墙，总幕墙面积210803，其中点支式玻璃幕墙3973，点支幕墙最高点标高为164.2m。点支承幕墙MQ1为单层索网点支幕墙，不锈钢拉索规格：横向Φ12，竖向Φ30；MQ2为双层索杆点支幕墙，不锈钢拉索规格：横向竖向均为Φ12，φ50钢管，玻璃采用15＋12A＋15中空钢化low-e玻璃，点支配件采用坚朗250H系列驳接爪、BJ07非标转接件，Z15转接件等。

2 拉索点支玻璃幕墙在本工程中应用的特点及难点

2.1 拉索式点支承玻璃幕墙，是当今技术较先进、工艺较复杂的一种新型幕墙结构，该幕墙型式在我省应用较少，且我司首次施工此类型幕墙，缺乏成熟的施工经验。

2.2 拉索式点支承属于柔性支承体系，它是在施工中先通过配重给钢拉索预加张拉力后安装玻璃，故几何非线性变形大，这给拉索式点支承玻璃幕墙的表面平整度施工增加了难度。

2.3 本工程幕墙高度较高，幕墙最高点标高为164.2m，且为全玻璃幕墙，脚手架搭拆施工及安全防护难度较大。

3 施工工艺

本工程拉索点支幕墙分别为MQ1（大楼西侧观光电梯处）和MQ2（大楼西北角门厅处），其总体施工工艺如图2；

4 施工技术

4.1 土建结构的施工

点支式玻璃幕墙对土建结构相关尺寸要求较高，为保证玻璃幕墙安装施工的质量，安装幕墙的土建结构尺寸和平面形状，应精确符合设计图纸和有关施工及验收规范的要求。

4.2 预埋件的埋设

所有预埋件应按照图纸的尺寸规格精确切割，焊好铁脚，预埋前复核土建的结构尺寸是否与图纸相符，如有不符合之处进行尺寸调整，按照调整后的尺寸精确放线，能拉通的全部拉好通线，按照通线确定的位置准确定位，并固定牢靠。预埋件的定位误差控制在±10mm以内，预埋前必须涂两道环氧富锌防锈漆，并对照图纸逐一进行严格的隐蔽工程检查验收，严禁漏埋或跑位。

4.3 测量放线

由于各种原因，土建结构的实际尺寸与设计尺寸不一定相符，因此在幕墙安装前应对土建结构进行测量，取得第一手资料作为幕墙安装和确定玻璃实际分块尺寸的依据。具体做法如下：①根据图纸和控制轴线对楼板结构进行水平和垂直方向测量，检查其水平和垂直偏差，确定幕墙施工控制线；②在各楼层进行预埋件清理，依据板块布置图在每层沿垂直方向和水平方向拉好控制钢线，弹出板块分割线；③对实际放线与设计图之间的误差，应按单元进行调整、分配和消化，不能使其积累，确保加工制作的幕墙符合现场实际情况。

4.4 耳板、驳接座的焊接

焊接前要先进行精确定位，所有空间定位误差要控制在±5mm以内，且必须按单元对误差进行调整、分配和消化，不得出现累积误差。耳座、驳接座是支承结构的关键受力部位，所有焊缝必须饱满密实，焊缝长度和高度满足设计要求。耳座、驳接座施焊完毕，应逐个对焊缝检测验收，达不到要求的全部返工重焊，然后清除焊缝表面熔渣及飞溅物。补涂两道环氧富锌防锈漆。

4.5 拉索结构系统的安装

拉索在下料前应进行预张拉，以消除拉索受初始拉力时的非弹性变形。然后再根据图纸设计长度加长1mm～3mm进行拉索下料和压套组装。压套组装完毕，按照“先上后下，先竖后横”的原则，进行横、竖向拉索的安装及调整。首先自上而下安装竖向拉索，待全部竖向拉索安装完毕后，按尺寸控制单元自上而下逐层将竖向拉索初步调整到位，随后连接横向拉索。

4.6 拉索预拉力施工

本工程MQ1为单层索网点支幕墙，MQ2为双层索杆点支幕墙，拉索直径分别300m和12mm，点支幕墙构件设计要求应对其施加预拉应力，设计预拉力控制值分别为MQ1：竖向Ф30mm 控制值为196KN＋10%，横向Ф12mm 控制值为34KN＋10%，MQ2：竖向与横向Ф12mm控制值均为23KN＋10%。预拉力采用由坚朗公司提供的瑞典PIAB生产的便携式拉索测力仪进行测量。拉索预拉力测定流程如下：

4.6.1 人工将拉索锚具旋紧，将张紧器架设在锚具上并保持松弛状态；

4.6.2 清除拉索上的包装、杂质、油污，保证测力仪固定位置的洁净。将拉索测力仪紧固在拉索上；

4.6.3 顶升张紧器的千斤顶的同时旋紧锚具的螺栓（注：顶升过程和锚具的旋紧需配合同时进行）；

4.6.4 观察测力仪上的读书达到规定数值时停止步骤C的操作，待数据稳定后读数、记录；

4.6.5 预应力施工控制可采用反复张拉、逐步到位的施工工艺，一般可经过3次～4次反复即可满足设计要求预应力控制值。

4.6.6 预应力张拉到位后，持续稳定一周后方能安装玻璃，安装玻璃前必须对应力再次进行检查调整，符合要求后方能进行玻璃安装。

4.7 驳接系统的安装

驳接系统包括驳接座、驳接爪、驳接头三个有机组成部分，它具有玻璃安装定位、幕墙变形补偿等功能，是点支式玻璃幕墙的核心元件。

4.7.1 驳接爪安装。安装时，应将驳接爪与驳接座的连接螺杆拧紧，并设专人负责逐个进行检查验收，当需用较厚的垫片调平驳接爪的空间位置时，应更换加长的连接螺杆，以确保连接螺杆吃进驳接座的深度，防止驳接爪安装和使用过程中发生松动、坠落。

4.7.2 驳接爪调整。由于种种原因，索结构安装节点空间位置误差仍在所难免，所以在驳接爪按图初步安装就位后，仍需测量复核每个控制单元和每块玻璃的定位尺寸，全方位拉细钢丝检查每个驳接点的偏差，根据测量结果校正每个驳接爪的定位尺寸，确保驳接爪的各项安装偏差符合技术规程要求。

4.7.3 驳接头安装。驳接头的安装与玻璃安装同时进行。安装前，应检查驳接头衬垫是否齐全、螺纹松紧度是否合适，然后在玻璃孔周边及驳接头胶垫上打上透明胶，将驳接头的前部安装在玻璃孔上并锁紧，待玻璃吊装到位后，将驳接头的尾部与驳接爪相互连接并锁紧。驳接头安装各部件间应密贴，保持面接触，锁紧力度适中，避免用力过大，造成玻璃的早期破坏。在安装由平板钢化玻璃拼接而成的缓和曲面幕墙玻璃时，如发现驳接头安装长度不足，应更换加长的驳接头。

《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ－2003规定，驳接件水平间距允许偏差±1.5mm，水平高度允许偏差±1.5mm，相邻驳接件水平度允许偏差±1.5mm，同层高度内驳接件允许高差L≤20mm，允许偏差L/1000；L≤35m，允许偏差L/700；L≤50m，允许偏差L/600；L≤100m，允许偏差L/500。

4.8 玻璃加工及安装

本工程点式幕墙玻璃主要采用15（钢化）＋12A＋15（钢化）。玻璃的切角、钻孔等必须在钢化前进行，钻孔直径要大于玻璃板厚，玻璃边长尺寸偏差±1.0mm，对角线尺寸允许偏差±2.0mm，钻孔孔位允许偏差±0.8mm，孔距允许偏差±1.0mm，孔轴与玻璃平面垂直度允许偏差±0.2°，孔洞边缘距板边间距大于或等于板厚度的2倍。

现场安装玻璃时，应先将驳接头与玻璃的安装平台装配好，然后再与驳接爪进行安装。为确保驳接头处的气密性和水密性，必须使用扭矩板手，根据驳接系统的具体规格尺寸来确定扭矩大小，按标准安装玻璃时，应始终保持悬挂在上部的两个驳接头上。现场粗装后，应调整上下左右的位置，保证玻璃水平偏差在允许范围内。玻璃全部调整好后，应进行整体立面平整度的检查，确认无误后，才能进行打胶。

大玻璃安装是工程施工中的一个难点，应按以下步骤进行：

4.8.1 玻璃吊装。吊装前应调整脚手架，保证有足够的空间安装玻璃，检查葫芦吊的吊挂装置是否牢固可靠，检查玻璃是否完好，如出现边角破损、开裂，严禁使用。吊装时，应将玻璃安放在吊篮上，绑紧四周的紧固皮带，玻璃提升时四周必须有人扶持，使整个提升过程都不能让玻璃与脚手架相碰，玻璃到达预定位置后，拧紧两个驳接头的紧固螺母后才能松开紧固皮带。

4.8.2 玻璃安装。安装的顺序原则上是先上后下，先中部后两侧，采取边安装边调整的办法，待每个控制单元的玻璃安装完成后，再进行大面调整。调整时需纵横向拉线，用水平尺校核，力求做到“横平、竖直、面平、缝宽均匀”，确保各项安装偏差满足规程要求。玻璃精确定位后应及时固定，将夹具与钢爪的紧固螺母拧紧。

4.9 注胶密封

嵌缝注胶前，应先用二甲苯清洗玻璃缝处的污渍，风干后在玻璃缝两侧双面贴保护胶带纸，然后用设计规定牌号硅酮胶进行注胶；注胶时按“先上后下，先竖向后横”的顺序，采用双人里外同步、匀速对打的方法，保证胶缝嵌填密实。在刮胶过程中，如发现有局部打胶缺陷（如气泡、空心、断缝、表面严重裂纹等），必须将该部分切除清理后再进行补胶。幕墙安装完毕，应从上到下用中性清洁剂对幕墙及外露构件进行清洗。清洗前应对所使用的中性清洁剂进行腐蚀性检验，证明对不锈钢爪和玻璃无腐蚀作用后方能使用。

5 结束语

该经贸大厦项目工程拉索点支玻璃幕墙施工经过精心组织、严格管理，制订并采取一系列严密的技术控制措施，施工过程中控制严密。质量检验程序完善，最终保证了该点支式玻璃幕墙的成功安装。对于大面积、长距离、大跨度幕墙安装积累了丰富的施工经验。

参考文献

[1]JGJ102－2003，玻璃幕墙工程技术规范[S]．北京：中国建筑工业出版社，2003.

[2]JGJ/T39－2001，玻璃幕墙工程质量检验标准[S]．北京：中国建筑工业出版社，2001．

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关键词：电力工程；施工管理；现状；对策

中图分类号：TM73文献标志码：B文章编号：1674-8646（2015）12-0146-02

电力工程施工管理属于一项系统性的工作，科技程度很高，所以只有不断地创新思路及理念才能进一步推进我国电力事业的发展。由于电力工程的施工管理工作资金密集程度高，涉及交叉施工，有时还会受到新进电力设备以及电力工程材料等相关因素的影响，电力工程企业若想控制好电力工程施工中各阶段的工作，唯有转变管理观念，才能够确保电力工程施工质量的安全。

1电力工程施工管理因素分析

1.1质量管理

电力是我国经济发展的一大支柱型产业，因其使用技术密集、工程质量要求极其严格，所以对电力工程的施工管理提出了很高的要求。如果电力工程在施工过程中没有注重质量管理，一般情况下都会造成极其严重的后果。施工的整体质量是工程的核心，由于在实际的施工过程中，会用到发电机、锅炉等辅设备，所以电力工程的施工管理在一定程度上非常复杂，对工程质量进行目标制定、建立管理体系是电力工程施工的有力保障。

1.2进度管理

电力工程建设时，还要对电力工程的施工进度进行规划分析，合理分配施工项目，并做好电力工程施工建设项目的可行性研究，分析可能出现的一些外部原因，并做好相应的应对措施。在制定电力工程施工规划的同时，工作人员还要掌握电力工程的实际情况，电力工程施工条件须满足电力工程施工要求。

1.3成本管理

电力工程的施工成本投入非常大，因此各个方面的核算必须精准，绝对不能将没有核算的成本列入到计划当中。此外，还应对电力工程的施工成本进行成本分析，只有掌握好上述三点因素，电力工程的质量才能够得到进一步的保障。

2施工管理存在的问题

2.1施工人员欠缺专业技能

在进行电力工程施工管理工作时，一般情况下，电力工程施工的准备工作往往比较仓促，再加上电力工程施工人员的专业水平低，施工管理人员没有明确的施工管理规范及管理意识，尤其是当电力工程施工设备进行更换或更新时，传统的管理模式已经无法达到新施工设备的管理要求。除此之外，在电力工程的合同管理中，有很多的附属设备其实并不属于合同管理范畴，从而导致电力工程施工遇到困难，不仅浪费了时间和金钱，还增加了电力工程造价的控制难度。

2.2施工管理团队内部问题

电力工程施工管理是整个电力工程的重点，而施工管理团队又是整个建设过程的核心力量，所以对施工管理团队进行掌控尤为重要。但在实际的电力工程施工管理过程中，经常发现电力工程的各部门之间存在分歧，这些分歧会给电力工程的整体施工带来很多难题，因此，电力工程施工的管理人员要及时与各部门进行沟通及协调，做好施工管理的各项准备工作。

2.3管理流程不完善

在电力工程的施工管理流程中，存在很多不足，比如电力工程完工后须由施工单位进行决算，只有审核通过之后才能够向用户收取余款，但是在实际的操作当中会有一些违规操作的现象出现，而且在整个电力工程建设施工中，管理人员对工程的施工进度把握不准确，相关手续非常复杂，这也导致电力工程施工进度受到了限制。

3电力工程施工管理的相关对策

3.1提高电力工程技术管理人员的整体素质

电力工程企业可以通过多种途径来提高施工管理人员的综合素质，对于优秀的工作人员可以给予一定的奖励，与此同时还要建立规章制度，做好电力企业各部门之间的交流与沟通，加强电力工程企业的内部建设，不断强化施工管理意识，规范电力工程的管理行为。

3.2提高电力企业的管理水平

提升电力工程施工管理水平的一个关键前提是实现电力企业的现代化管理，因此对电力工程进行管理时，尽量以软件管理为主，这样可以实时对电力工程的施工成本等进行监督，使电力工程施工不再像之前只有传统的规划，但需要注意的是，无论信息管理软件多么好，仍需要高水平的管理人员或操作人员去操作它才能够让其发挥作用，如果管理人员或操作人员素质水平较低的话，那么，现代化管理工具就失去其价值，所以说，提高管理人员与操作人员的素质水平才是最重要的。

4结语

现阶段，我国电力工程施工建设正处速发展阶段，而电力的产生主要依赖于水电厂、火电厂，在电力工程施工建设当中，电力工程施工管理作为一门管理学科，要求电力工程的施工管理一定要及时更新知识，不断寻找新的管理思路，并借鉴国外电力工程施工先进的管理经验，进一步完善我国电力工程施工的管理水平，确保电力工程施工企业在日益激烈的市场竞争中有良好的发展前景。

参考文献：

［1］蔡伟斌.电力工程的安全质量管理探析［J］.中国科技投资，2013，（Z2）:12-26.

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关键词：电力建设；物资管理；EPC总承包模式

中图分类号：F407文献标识码： A

一、电力工程总承包的内涵

工程总承包方式在国际上已被越来越多的业主用于工程建设项目，而电力工程总承包主要指电厂工程总承包，是建设工程项目总承包的一个分支，是电力工程项目管理的一种方式。项目总承包单位通过投标竞争与业主签订总承包合同，对一个电力工程项目从开始筹备到项目完成，进行全过程的组织与管理。电力工程总承包的范围，通常是指电力工程建设项目的全过程，即承包商负责方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计、采购、施工、试运及保修等，但在实际电力工程总承包中，由于具体的情况存在千差万别，因此电力工程总承包的范围也因工程而异。电力工程总承包可以是由一个具有资格的单位负责，也可以是由几个单位组成联合体共同负责。项目总承包单位通过投标竞争与业主签订总承包合同，对一个电力工程项目从开始筹备到项目完成，进行全过程的组织与管理。电力工程项目总承包是电力工程建设工程项目管理向社会化、专业化方向发展的一种较好的形式，也是当前在国际上广泛采用的一种方式。

二、电力工程总承包模式的探讨

建筑工程总承包相对于施工或设计总承包而言，涉及的面更广，要求更高，承包商介入工程的深度更深，周期更长，在实施过程中所遇到的风险会更多，因此，有必要对工程总承包模式下的风险进行深入的研究。 电力工程同其它行业一样需要根据工程的具体情况，采取不同的工程总承包模式，以往的施工总承包模式较为常见，但随着电力市场的不断发展，工程总承包模式也随着业主的不同要求，发展得越来越丰富，工程总承包商在不同模式下所遇到的风险也变得越来越复杂。电力工程总承包风险的识别与管理电力工程总承包相对于化工等行业而言，起步相对较晚，目前许多电力行业的单位，尤其是电力设计院已经开始转变企业的运作模式，由以前从事单一的勘测设计工作，逐渐向工程咨询和工程总承包业务拓展，而且一些电力企业在开展工程总承包业务过程中取得了很好的成绩，获得了可观的收益，但同时也交了不少学费，学到了丰富的经验，因此，有必要结合电力工程的特点，去研究电力工程在实施工程总承包过程中可能存在的风险，以及如何去进行风险管理。通过实证研究剖析常见的电力工程总承包风险，鉴于近年来国内电力工程建设市场的竞争日趋激烈，电力供需紧张的局面逐步得到缓解，火力发电的市场份额逐步降低，而国际电力工程建设市场却有很大的空间，特别是东南亚一些发展中国家，如印度尼西亚、印度、马来西亚、越南和泰国等，电力需求的缺口还很大，急需要进行大规模的电力工程建设，因此，国内许多企业纷纷把目光投向国际市场，包括许多电力设计院也开始找新的市场。在东南亚这些国家，电力工程建设的模式与国际接轨较好，许多项目都采用工程总承包的模式。而国内与国际的外界环境完全不同，国内遇不到的风险，在国际工程中很有可能就是灾难性的问题，导致工程项目的失败。因此，国际市场上的电力工程总承包可能遇到的风险值得去总结和研究。在进行国内和国际电力工程总承包实例分析之前，有必要结合电力工程总承包的特点，按照工程总承包的理论、全面风险管理的理论、系统论的方法以及合同管理的理论，进行风险的识别、评价，并制定对策，从而进行风险的控制和管理。

三、电力建设集约化物资管理下的EPC总承包模式中的难题

（一）融资问题

在融资方面，浦项制铁则通过韩国银行进行了融资，其成本仅为3%。而当时，包括中国银行、国开行和中信保，其融资成本都在4.5%左右。而且中国提供的贷款期限较短，但对投资方来说，贷款越长越好，这样每年还款就少。日本和韩国可以提供22年的贷款期限，而中国仅有15年，所以中国的融资缺乏竞争力。海外建电站投资方做的都是项目融资，而项目最终是要投资给政府，谁的电价低谁能中标这个项目，而要降低电价，一次性投资就得低。所以这就要求EPC的价格低，运行维护的成本低，融资成本也要低。例如山东三建做EPC的成本低于韩国日本，运行成本是业主自己控制的，所以融资成本就占了很大的比例。缺少融资方的推荐以及融资的高昂成本。

（三）设备障碍

目前，中国的电网频率是50赫兹，但是在南美和沙特它的电网频率是60赫兹，从而造成对电气的开关站有一定要求，中国的一些厂家满足不了这些要求。由于国际市场整体经济不景气，导致电站项目建设步伐放慢，“僧多粥少”局面日益突出，贸易保护主义逐渐抬头，包括中国电建下属企业在内的中国企业在海外电力市场的发展形势日益严峻。迫使EPC承包商寻找国外设备商合作。

四、电力 EPC 总承包模式建设

（一）建立工程总承包项目管理体系

为了使工程总承包项目管理的全过程有序、规范和有效，就必须建立一套覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的完善的系统方法――项目管理体系。项目管理体系是为实现项目目标，保证项目管理质量而建立的，由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、程序和方法。项目管理体系应覆盖产品实现过程中设计、采购、施工、试运行全过程和项目管理过程项目启动、项目策划、项目实施、项目控制、项目收尾全过程。项目管理的内容应包括项目综合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目信息沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。工程项目管理体系应形成文件，包括组织、职责、资源、程序文件、作业指导文件、基础工作和《工作手册》等。在项目管理过程中，任何一个要素的不完善，都会直接影响到项目管理的质量和水平。因此，建设部建市【2003】30 号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中，把建立完善的项目管理体系作为工程总承包企业实施总承包的重要条件之一。目前，工业发达国家的工程公司都建立了本企业的项目管理体系，我国的建筑企业应尽快引进、吸收，并加以创新，开发能适应我国使用的项目管理软件和管理信息系统，同时，充分利用计算机网络技术改善工程总承包企业管理的方法和手段，加强企业管理信息的集成化，实现对异地项目的零距离监控，使企业管理透明度增强，改善管理效益。

（二）推行责任工程师制度

责任制是项目组织中的核心问题。责任是项目组织对每个成员规定的一部分管理活动和生产活动的具体内容。推行责任工程师制度，能够减少交叉，减少内部操作，加强外部操作和协调的能力。一个项目组织能否有效地运转，取决于是否有健全的岗位责任制。责任工程师制度是借鉴国际承包商的项目管理经验，并结合中国传统组织习惯确立的一种“武装到每个工程师”的组织模式。传统的做法是技术工程师专门负责技术协调，不管进度、生产工程师只问进度，不问成本，概预算人员又往往只算成本帐，不算进度帐和质量帐。责任工程师制度则打破了传统工程师岗位设置，由一个工程师（对于特大工程项目有时是一个工程师小组）对其所负责的分部、分项工程的进度、质量、成本负全责，包括从技术准备到施工组织，以及人流、物流、资金流的全过程监督等全部内容。他负责的分部或分项工程的具体内容根据工程情况和专业特点及工程师的个人管理能力来划分。有的是按专项或专业划分，比如土方责任工程师、电气责任工程师；有的是按区域划分，如某区域责任工程师等。不难看出，责任工程师制度需要的人力资源在同等规模上较少，保证了组织的精干和责任到位内部交叉、内部操作较少，保证了组织的高效，而且，责任工程师制度加强了整个组织体系的对外操作能力，如对业主的协调、对设计的协调、对分包商供应商的管理等，从而也更适合工程总承包模式下的项目管理的需要。另外项目管理制度与责任工程师制度应互相补充，相辅相成。工程总承包企业由此作为工程管理的各种信息、各项决策的交汇点，发挥其突出的总协调作用。

（三）技术研发的定位

三维交互环境，是以用户为核心的完善的人机交互的接口，可以模拟仿真施工全过程，事前发现和解决实施中可能会出现的各种问题，达到优化施工组织和施工方案的目的。应用这些技术还可以设计智能分析层，利用预测、决策、评价等技术，并辅以人工智能技术，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等全过程大量信息进行综合处理，从市场预测分析、人员结构预测分析、生产调度早报分析、综合经济效益评价、提炼，给出定量、定性的分析结果，以辅助决策信息与辅助决策方案的方式，向决策者和相关的职能部门提供强有力的辅助决策支持。从这些层面上看，信息化为强化工程总承包和工程项目管理企业的核心竞争力起到了很好的服务作用。通过信息化建设，能够极大提升工程总承包企业组织进行多项目管理的能力，全面动态协调控制进度、费用、质量等，实现与国际管理模式接轨，增强企业的核心竞争力。

（四）另外，总包商如何根据业主付款条件和现金流统筹测算对分包商付款也须认真研究

有的总包商即使早已得到业主付款，但不愿付款给分包商，自以为晚付款对自己较为安全且可以获得一定利息收入，殊不知分包商早把晚付款的高额利息和可能的支付风险通过提高价格全部转嫁给了总包方，从而大大增加了分包造价。所以，只有合理地编制资金使用计划，使业主付款和给分包付款有机结合，尽可能减少自己的垫付资金，通过对比各方案测算结果，来确定对自己最有利的支付条款，并将其在分包招标支付条款中明确，才是最佳的支付选择。

结束语

实施电力建设 EPC 总承包模式，前景广阔，发展空间充裕，只要风险研究充分，措施得当，企业核心竞争力突现，就能使 EPC 总承包在电力建设市场上得到广泛的应用。工程总承包模式顺应了目前国际上的形势和发展趋势，是工程项目管理走向全过程集成化管理的必经之路，在实践中有着广泛的应用前景。

参考文献：

[1]戴洪军.电力工程总承包风险的研究[D].东南大学，2005.