建筑项目精细化管理范文
时间:2023-12-22 18:04:21
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篇1
建筑工程项目施工的主要目的是在保持建筑质量的基础上,实现更大的经济效益,促进企业可持续发展。在日常施工管理过程中,建筑企业进行精细化管理有利于进一步降低施工的成本,提升每个环节的工作质量,最终提升企业的经济效益。近年来,由于建筑施工规模不断扩大,市场的竞争能力日益加大,这对建筑企业是一个较大的挑战。建筑施工单位在如何进行精细化管理,减少安全事故发生的概率,提高建筑质量,促进企业自身的竞争力提升是亟需解决的问题。因此,本文主要探讨精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用方法,为提升建筑企业的项目管理水平提供合理的参考意见。
关键词:
精细化管理;建筑施工;项目管理;应用研究
精细化管理属于一种现代的科学管理手段,建筑企业通过制定细化的管理制定使得管理施工环节更加精细,最终提升项目管理效率。精细化管理具有较大的优势,在建筑项目管理中发挥着重要的作用,其作用得到了社会的广泛认可。因此,建筑施工单位在施工过程中要融入精细化管理的理念,实行精细化管理。通过精细化管理,建筑施工单位能有效地提升自身的管理水平,减少施工成本,提高建筑施工的质量,促使自我竞争能力提升。因此,对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行分析具有重要的现实意义。
1建筑施工项目管理中存在的问题
1.1存在着大量的安全隐患
就目前而言,我国大多数建筑企业在施工过程中都存在着大量的安全隐患。例如:在施工现场所摆放的施工工具位置不当、各种废弃材料随处可见,这直接形成施工安全隐患。由于建筑工程项目施工现场的环境相对复杂,对其管理存在着较大的难度。施工人员的素质水平相对较低,没有充分地认识到施工安全的重要性。与此同时,建筑企业没有制定规范化的施工标准,没有将安全管理落实到实际管理工作过程中,导致安全事故经常性发生。有些施工现场没有明显的安全警示,或者在施工过程中,施工人员没有按照要求佩戴安全帽以及施工设备出现故障,这一系列问题都形成施工中的安全隐患。一旦一个隐患出现问题,就会影响整个施工工作的顺利开展。
1.2建筑施工项目管理效率低下
多数建筑施工单位为了取得更大的经济效益,降低施工成本,会使用一些建筑材料的替代品,但是这些替代品的质量远远不能达到相应的标准,这直接影响到建筑项目工程施工的质量。当建筑项目质量不能达到实际的要求时会直接对企业的形象造成影响,阻碍企业的可持续发展[1]。因此,建筑施工单位需要注重项目施工管理问题,在进行项目施工管理的过程中需要做好质量监督工作,在确保经济效益的状况下,不断提升建筑施工的质量。另一方面,我国多数建筑企业的项目管理工作效率低下,直接增加了项目整体的施工成本。在进行材料采购的过程中,建筑施工企业过于看重材料的价格,忽视了材料的质量要求,这直接影响了项目施工的质量。与此同时,不同的环节需要有不同的项目施工管理工作方式,但是,在实际的项目管理过程中,相关管理人员仅仅采用单一的管理方式进行项目施工管理。
2精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用
2.1合同履行能力方面的精细化管理
材料、机械、建筑方法、环境以及人员是影响建筑工程质量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑决策者以及施工者完成的,参与建筑过程人员的素质以及团队的质量直接会对建筑施工质量造成很大程度的影响。在实际操作过程中,因为建筑工程数量在不断地增加,多数企业在项目中标以后为了减少管理成本,会大量地聘用一些临时性的外包人员,这些人员的素质水平高低不同,这增加了建筑施工项目管理的难度,使得管理水平进一步降低[2]。在此情况下,为提高建筑施工项目管理水平,需要对投入项目设计方、施工方以及监理单位签订合同,在实际工作过程中,按照工作质量标准对其工作进行考核。建立合同有利于实现精细化管理,提升管理的水平。
2.2监理过程的精细化
在建筑工程施工过程中需要进行建筑工程监理,这是建筑工程施工项目中必不可少的一部分。在建筑工程施工过程中加强监理有利于提升建筑工程施工的整体水平,促进管理水平提升。除此之外,监理工作属于一种技术密集型技术工作,其中涵盖的知识比较广阔。法律知识、建筑工程相关知识以及设计建筑知识均属于监理人员所需要掌握的知识,并且在实际工作过程中,监理人员还需要具有全局掌控的能力,最终提升建筑工程施工监理的水平。所以,想要在建立机构工作过程中进行精细化管理,可以通过以下几个步骤来完成。首先,需要按照合同约定对监理机构进行检查,一旦发现不符合合同规定以及行业标准的监理行为要给予适当的惩罚,通过这样的方式保证监理人员能够根据相关规章制度切实地落实权利[3];其次,需要建立相应的质量考核制度,对监理人员进行考核,使得监理人员能够按照建筑施工监理要求开展工作;再次,可以组织专业的人员以及行业机构审核建筑工程监理方案以及有关的建筑规划,保证制定的监理方案比较科学与合理;最后,检查自身的规章制度,并且严格地按照相关规定开展工作,在完成监理工作以后要将监理报告在规定的时期内上交给相关部门。
2.3建筑施工前的精细化管理
在建筑施工前也需要进行精细化管理。首先,要细致地考核项目设计施工的图纸,对比现场施工状况以及设计图纸,特别要仔细地分析建筑项目实际的地质状况,了解地下管网的分布状况,周围的环境等。通过这样的方式保证图纸设计的准确性。其次,建筑管理人员需要树立整体意识,同时要注重细节管理。在开展管理工作的过程中要将工作程序细化,对各个阶段的施工环节与具体内容有个基本的了解,确保施工人员按照相应的规范开展施工工作,保证每个环节的施工质量。再次,建筑管理人员需要将总承包制度进一步细化,使得项目建设过程中不必要的工作得到有效地减少。最后,施工前要细化建设项目合同,对于违反合同操作的行为进行适当的处罚,善于发现项目合同的不合理性,密切关注施工过程中严重浪费的情况,对严重浪费的行为要根据处罚细则进行处置。当步入施工准备阶段时,同样要学会细化工作,增强管理人员的管理意识,使得建筑施工在规定的时期内能有效地完成,最终提升建筑单位的经济效益[4]。
2.4对建筑材料的精细化管理
建筑材料成本在整个建筑项目成本支出中占有大量的比重,超过60%。所以,在进行建筑项目精细化管理的过程中需要重视对建筑材料的精细化管理。就目前而言,大多数建筑施工企业对材料精细化管理没有全面的认识,在实际的建筑工作过程中,管理人员对建筑材料浪费管理的力度不够。在这种情况下,建筑施工企业需要树立科学发展观念,采用合理的管理模式,对建筑施工工艺流程进行优化,使得不必要的损耗进一步减少,最终实现对建筑材料的精细化管理[5]。在实际的建筑项目施工管理过程中,首先,管理人员要对进入施工现场的建筑材料进行审核。以建设项目的时间进度为标准,准确地分析各个阶段的材料使用量,制定限额领取材料的制度,在施工过程中,相关人员要根据限制的额定领取材料,这样能从根本上控制材料浪费状况;其次,在实际施工过程中,借助先进的技术水平使得材料的使用量减少,在确保建筑质量的情况下降低建筑材料支出的成本;再次,相关管理人员需要加强对建筑材料的管理,分门别类摆放建筑材料,减少因为材料不合理保管而造成其损耗。同时,在进行材料采购的过程中,要尽量选择质量比较好的建筑材料;最后,建筑施工单位需要对材料进行定期地检查与清点,采用科学的方式将实际的材料损耗数据计算出来,并对损耗的原因进行分析,最终寻找切实可行的方式解决问题。
3结语
综上所述,在建筑项目管理过程中进行精细化管理能有效地提升建筑工程施工的质量,减少施工成本。因此,在实际的工作过程中,建筑企业要重视开展项目管理精细化工作。综合考虑建筑项目施工过程中所存在的问题,将精细化管理融入项目管理工作中,在合同履行方面、施工监理过程方面、建筑材料以及施工前等各个方面进行精细化管理。最终提升企业的建筑项目管理水平,促使企业经济效益提升。
作者:李阿丽 单位:江苏中南建筑产业集团有限责任公司
参考文献
[1]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].山东:山东大学,2013.
[2]何唱.施工项目精细化管理的应用研究[D].武汉:华中科技大学,2013.
[3]王强.精细化管理在施工项目中的应用研究[D].西安:西安建筑科技大学,2011.
篇2
关键词:施工项目;精细化管理;成本管理
我国的建筑施工企业目前正处于市场竞争激烈的阶段,盈利能力受多方面影响而有所限制。施工企业要想持续发展,提高盈利,就必须重视成本管理。之前旧的粗放式成本管理方式已经不再适应企业的发展,如何通过科学合理的成本管理手段降低施工项目的成本,提高项目的效益,是企业需要迫切解决的问题。
一、施工项目精细化成本管理的定义与特征
(一)施工项目精细化成本管理的定义
成本管理是影响企业盈利的关键因素,将精细化管理运用到成本管理当中来是现代企业持续发展的保证。精细化成本管理,就是以满足用户需求为价值观,通过运用多种学科技术,以最小的成本支出获取最大的企业受益,避免无效劳动和浪费。施工项目精细化成本管理是要以精益建造理论为核心思想,以保证施工质量和工期为基础和前提,在施工企业总体目标及施工项目的具体要求指导下,层层分解施工过程中的具体工作,将其分解到可操作层面,以对成本进行有效的计划、实施、控制、核算、分析和考核,从而实现成本的精确化、定量化,最终达到降低成本、提高效益的目的。施工项目的精细化成本管理结合了施工企业生产经营活动的特点,渗透到成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等内容,运用先进的成本管理方法系统,降低企业的成本,促进施工企业的持续发展。
(二)精细化成本管理的特征
1.全程性。精细化成本管理不同于传统的成本管理体系,它贯穿于企业生产经营的全过程,而不是单纯的只重视事后成本核算与分析,忽视事前成本预测及事中的成本控制,精细化成本管理对成本的预测、控制、分析、考核等实施动态控制,将企业的成本管理与企业经营活动的各个环节紧密联结起来。2.全员性。精细化成本管理改变了传统成本管理体系下单纯以财务部门为主体,以财务部门核算为主要方法的成本控制现象,强调“以人为本”,全员参与,让全体员工都参与到成本控制中来,倡导每个员工都发挥自身潜力,为精细化成本管理的开展贡献力量,实现企业的效益最大化。3.成果导向性。精细化成本管理将成本管理的工作方向从工作任务为导向转变为以工作成果为导向。精细化成本管理要求企业以提升质量、缩短工期、降低成本为关注点,为使工作目标能够实现,管理者就必须有所取舍,有重点地对待工作,要将重要资源放在主要工作上,对一些工作选择适当放弃。只有这样,才能最大程度地以最低成本获取更高效益。
二、施工项目精细化成本管理体系的构建
(一)精细化成本管理体系的构建原则
为了更好地实施精细化成本管理,构建完善的成本管理体系,需要遵循一定的原则:要遵从市场规律和客观事实,按照规矩从事施工工作;要坚守过程控制,尽职尽责;要完成基础工作,达到质量环保要求;落实文化建设和执行力。
(二)建立精细化成本管理的项目组织机构
建立科学合理有效的项目组织机构是实行精细化成本管理的首要条件,这是发挥项目管理功能,提升成本管理效率,最终实现企业成本管理目标的组织保证。施工企业项目组织机构设置的根本目的要订立为低成本,高效率,从这一目标出发,设计适当的管理跨度,分层统一,在结合部上能够形成一个相互制约、相互联系的有机整体,同时还要保持组织的弹性和流动性,促进成本信息传递效率的提升。
(三)构建精细化成本管理的体系
精细化成本管理体系,将精益思想引入到传统成本管理体系中来,细化成本管理的每一个细节。在施工项目精细化成本管理体系的构建过程中,应当从施工项目的准备阶段开始,到项目施工过程中,再到项目竣工验收,全过程实行成本控制。在施工项目的准备阶段,编制详细的精细化成本管理手册,制定精细化成本管理实施的措施,从投标单价、施工方案、优化设计等方面着手,采取合理方法和手段降低施工成本,然后编制一个施工项目的目标成本,并将目标成本分解到相关责任部门或责任人;在项目施工过程中,目标成本还需要二次分解,将其分解为人工费、材料费、机械使用费、间接费等,分解工程数量,核对施工图数量、验工计价数量、投标清单数量等,控制实际数量,对实际数量与目标数量和费用之间的偏差要及时纠偏改进;在施工项目的成本考核兑现阶段,严格按照分解的目标费用和数量进行奖惩。
(四)划分精细化成本管理层的职能
精细化成本管理应答采用三级管理机构:(1)集团公司,这是成本管理的管控层,负责统筹规划公司成本管理的相关制度,构建成本管理体系和平台;(2)子公司或指挥部,这是成本管理的主要责任层级,主要负责在集团公司成本管理制度的指导下,制定本层级的成本管理实施细则,组织编制项目责任成本,并督促项目部开展成本管理工作;(3)项目部或工区,这是成本管理的执行层,负责建立施工项目部的成本管理体系,并对上级单位制定的成本管理制度加以落实。
(五)分解目标成本
首先需要结合施工项目的领导者管理水平、项目设备装备状况、施工技术、施工条件等,以项目的投标报价、中标工程量清单、市场价格等为基础,对施工项目确定出一个合理的目标成本;之后需要采用组织结构分解、作业结构分析等合理方法分解目标成本:第一步将施工项目分解为分项工程或工序;第二步将目标成本分解为与分项工程或工序相对应的成本费用;第三步将成本费用进一步分解为人工费、材料费、机械费;第四步将分项工程或工序成本分解到执行层的各部门和责任人。
(六)细化成本管理的流程各
项成本管理的目标、办法、责任落实最终都是通过流程实现的,因此流程的设计很重要,流程管理是否精细、科学、准确、合理关乎着项目成本目标的实现。编制成本管理的流程时,必须要遵循成本管理规律,借鉴成功经验,科学设计和规划流程的路径、步骤和序列,重点从成本计划、成本核算、成本分析三个方面细化工作流程。
三、施工项目精细化成本管理的应用
(一)材料费控制
对材料费的精细化管理,就是通过建立详细的操作流程,采用先进的管理办法,对项目使用施工材料进行准时、精准地管理,避免浪费并最大程度地降低库存。注重量的管理是材料数量及价格控制管理的重点,以方案定方向;工长算量、分包参与验收领用、限额领料;关键管控进出场验收,现场重在不浪费;材料结余不能笼统看。
(二)人工费控制
对施工项目人工费的控制,必须制定出较为完整细致的人工费控制办法,规定一定的工作量和工作日相对应的办法计算出定额人工费,并在此基础上增加合适冗余度。项目部必须将人工费合同全面贯彻到位,建立预算员、劳资员两本台账,并加强原始凭证的管理,便于对预算、劳资的复核。对于人员管理方面,要做好现场技术准备,多与一线工人沟通,减少劳务返工、窝工,提高工效。
(三)机械费和周转材料费控制
从数量上和时间上来控制机械费,以策划和技术方案确定数量,以工期确定时间。从工期和最大进厂量两方面来控制周转材料费,以策划和技术方案确定工期和最大进场量,比较配套经济。落实“以工期管理为纲”的理念。
(四)现场经费控制
施工项目的现场经费是指项目部在组织施工过程中管理方面所发生的全部费用。随着施工项目的体量逐渐增加,现场经费的绝对值也随之增高。在现场经费预算方面,应当遵循“合理、高效、留有余地”原则,对管理人员及工资、办公费和物料消耗、交通费、业务招待费等进行合理控制。重点控制项目管理人员的工资、附加费、利息支出、工具使用费等,加强检查监督,定期进行分析,强化固定成本的概念。
参考文献:
[1]朱爱娥.精细化成本管理在施工企业中的应用探讨[J].哈尔滨:现代经济信息,2012(17).
[2]王春梅.公路施工企业项目成本控制的精细化管理[J].价值工程,2013(27):77-78.
篇3
关键词:精细化建筑工程项目应用
中图分类号: TU198 文献标识码: A 文章编号:
现如今,各大行业和企业都在实行精细化管理,尤其是在建筑行业。像建筑行业这样施工量大,耗费材料多,并且需要人力和物力都很多的行业,实行精细化管理势在必行。每一份工程都可以称之为一个项目,所以我们在说项目或者工程的时候,其实说的都是一件事情。在这里我们的全称是建筑工程项目,简称工程项目。本文旨在讨论精细化管理在建筑工程项目施工的应用。
精细化管理的特点
精密、精华
无论是在企业还是在工程项目当中,甚至在日常生活当中,或多或少有一些精细化管理的影子。在我们的日常生活当中,有些家庭会把每天的花销做一份记录,俗称记账。这就是精细化管理的日常体现。家庭记账,可以及时知道物价是在上涨还是有所下降,同时可以把整理出来的数据进行统计,以便于日后更好的理财。在企业当中,各个部门也都在不知不觉的进行精细化的管理,拿销售部门来说,无论是什么样的企业,在销售部门,每天的工作量和销售成绩都要做详细的记录,而且达到了事无巨细的程度。虽然每天记录的东西很多,看起来有些繁杂,但是到总结的时候,便可以一眼就看出销售的成果,同时可以知道下一步该往哪方面发展,着重改良哪些产品等等。
细化,细分
精细化管理最重要的就是两个字,一个是精,一个是细。在“细”这个方面,要做到的是细化,细分。综合起来就是细化,分解。首先要做到的就是细化。无论是企业还是个体,或者是工程项目,都会有一个大的方向,然后是大致的计划,之后便是每一时间段的计划,然后不断的细化,直到落实到个人或者团队。这样做的好处是,分工比较明确,可以使每个人的责任清晰明了,很少发生个人或者团队因为责任不清而产生的纠纷状况。每个人都是独立负责的,团队也是一样。接下来就是分解。分解其实就是在细化之后,再进一步把要做的事情细分。比方说在某企业一年需要有两千万的营业指标。那么这两千万需要全企业的人员共同努力,在上文中以销售部门来举例,那么,在此便以生产部门来举例。一个生产部门在接到订单以后,便开始制定生产计划,之后便是下放到每一位员工身上,在机械化高度发达的今天,每一位员工每天完成的工作量仍有不同,所以企业就会有一些奖惩制度。之后,当员工开始生产的的时候,便产生了加班制度。加班也是就是细化之后的分解。有时候加班是必须的,有时候加班是自愿的,企业必须充分考虑到员工的心态,从而制定合适的加班制度和薪酬。
这便是在细化、分解上的实际体现。
建筑工程项目存在的问题
各种事物繁杂
建筑工程项目在前文中已经提到,无论从哪方面来说,耗费的时间,资金,材料的数量都是十分巨大的。因此,必须把每一份物品的数量和人数都统计好。但是事实却不是这样,很多的工程项目因为各种事物繁杂的情况,导致没有办法顺利的进行,只能是走一步看一步,原来制定的计划和预算等一些措施,在施工的过程当中,起不到任何的作用。最后导致的就是工期延误,效益低下,务工人数降低等一系列连环恶劣的效应。这种问题是普遍都存在的。
管理不到位
在工程项目当中,管理所占的比例是相当大的。有些工程项目管理的不好,是因为力度不够,或者力度没有把握好。但是有很大一部分是因为管理不到位,也就是说没有真正抓到问题的源头,虽然施行了一些管理措施,也调整了管理的力度,但是由于源头仍然存在,所以,只是治标不治本。由于这样的情况时有发生,最终导致的就是,麻烦问题不断。很可能是今天刚刚解决一些问题,明天又不知道从哪里冒出来一些麻烦。管理者总是很苦恼,而且实际工作的员工也很困惑。这些都是由于管理不到位而产生的一系列连环问题。
在建筑工程项目中进行精细化管理
逐步实施
精细化管理在建筑工程项目的应用并非一朝一夕可以完成的。要有一个循序渐进的过程。如果在工程开始的时候,直接进行精细化管理,很可能给管理者一种恐惧感,因为这种管理把事情分的太细,所以有些管理者跟不上思路,也没有办法实施到具体的工作当中。除了对管理者影响以外,还对员工有一定的影响。因为在精细化管理的工程项目当中,员工所要遵循的规定和准则也不少,这样就会使员工“望风而逃”。所以,在精细化管理应用到工程项目当中的时候,一定要逐步实施,逐步完善,这样做的好处是,员工和管理者都比较容易接受,而且实施起来事半功倍。
狠抓落实
在工程项目当中,应用精细化的管理,一定会有反对的声音,这是必然会发生的情况。因为,无论哪种管理办法,都不能保证让所有人都毫无怨言的接受。所以,在决定要实行精细化管理的时候必须狠抓落实。尤其是抓一些典型的人或者事情。因为,在工程项目这样一个庞大的事件面前,是没有办法把每一个人,每一件事情全都考虑到的。需要做到的是,但是必须以企业的利益为准则。所以,狠抓典型,落实精细化管理,才能更好的保证工程项目的管理。
实事求是
除了要逐步实施和狠抓落实以外,还要实事求是的把精细化管理应用到建筑工程项目管理当中。因为,所有的工程项目都是不一样的,都有自身的特点和不同的问题。这样就必须从实际出发,制定适合每一个工程项目的每一份精细化管理措施和方法。按照实际情况制定的精细化管理方案,才能最有效的辅助工程项目的顺利实施。
总结:时代在变,速度在变,工程项目也在变,随着这些因素的不断改变,精细化管理也在不断的适应新的情况,从员工和管理者的思想,从工程开始到结束,精细化管理渗透到每一个角落,每一寸土地。在工程项目施工的时候,员工便会在不知不觉当中,按照精细化管理的方式去工作,管理者也会按照精细化管理的方式去管理资金,人力,物力。当这一切都在按部就班的实行之后,企业这个大的整体便会悄然的增长,无论是企业的规模,还是企业的营业额,甚至是员工的晋升,都在向着良好的方向发展。
参考资料:
[1]刘宏.谈精细化管理[J]. 商业经济. 2009(24)
篇4
关键词:建筑工程施工;精细化施工管理;措施
众所周知,加强建筑工程项目的管理和控制是提升其施工水平的一个重要方面,而随着当前建筑工程项目施工难度和复杂程度的不断提升,其管理的要求也越来越多,管理的内容也越来越繁杂,因此,实施相应的精细化施工管理也就成为了极为重要的一个发展趋势,这种精细化管理能够针对整个建筑工程项目中各个环节以及各个方面进行严格的控制和把关,进而就能够针对整个建筑工程项目实施过程中存在影响其施工水平的因素进行有效地规避,切实提升其管理的效果,保障建筑工程项目的顺利实施。
1精细化施工管理理论分析
在当前管理学的发展中,精细化管理作为一种重要的管理方式得到了较高的关注,越来越多的企业和相关单位已经在合理地应用这种精细化管理来提升自身的管理水平,进而促进其更好更快地发展,具体来说,这种精细化管理是一种比较科学的管理手段,在企业的管理过程中实施这种精细化管理能够有效提升企业资源的利用效率,促使其能够为企业的发展做出更高的贡献,因此,这种精细化管理方式理应得到更为广泛的推广和使用。具体到建筑工程项目实施过程中,这种精细化管理也是极为适用的,其能够针对具体的建筑工程项目施工管理内容进行细化,进而采用更为科学化、标准化的手段来进行相应的管理和控制,保障其建筑工程项目实施中的各项资源都能够得到充分的利用,尤其是对于人力资源、机械设备以及各类施工材料来说,这种精细化管理的方式更是具备着极强的实用性,并且在具体的建筑工程项目施工精细化管理过程中,其还可以结合相应的信息化和数据化手段来提升其管理的效率,提升这种精细化管理的落实效果。
2建筑工程精细化施工管理的重要性
在建筑工程项目实施过程中,合理的应用精细化管理模式能够在较大程度上有助于建筑工程项目管理水平的提升,尤其是相对于原有的粗放式管理手段来说,其管理的效果和意义都是极为明显的,具体来说,这种精细化施工管理模式的应用主要具备着以下几个方面的重要价值表现:(1)合理的应用精细化施工管理能够优化施工方案,这种施工方案的优化对于建筑工程项目的实施来说意义重大,因为我们都知道,不同施工方案的采纳能够产生不同的施工效果,在施工的成本、进度以及质量方面都存在着一定的差异,而运用精细化管理针对其具体的施工方案进行细化和解析,进而充分的研究其中存在而一些不合理之处,并且进行不断的完善和弥补,进而最终提升其施工方案的合理性和可靠性,促使其为后续的施工管理工作做出更大的贡献,体现出更高的应用价值;(2)在建筑工程项目施工过程中,合理的应用精细化管理模式还能够有助于建筑工程项目质量的管理和把关,对于任何一个建筑工程项目而言,质量都是最为关键的一个因素,而采用精细化管理模式就能够最大程度上细化这种质量管理的内容和目标,进而针对其整个的建筑工程项目实施过程中可能会影响其施工质量的因素进行详细的分析,并且有效的控制,最终提升其质量的管理水平;(3)针对建筑工程项目实施精细化管理模式,还能够对于进度的管理和控制提供一定的帮助,因为其管理的精细性,进而便能够在较大程度上提升管理人员对于施工细节的控制,保障其每一步的施工操作都能够完全按照预先制定的方案进行施工,最终保障其能够按时完成施工操作,避免出现工期延误问题;(4)合理的应用精细化施工管理模式还能够在较大程度上提升其建筑工程项目成本的管理水平,因为实现了管理的精细化,便能够在较大程度上促进整个建筑工程项目实施过程中各类资源的利用效率,进而促使这些资源都能够发挥出最大的使用效果,避免了资源浪费问题的出现,也就相当于节省了共享项目的支出,研究表明,精细化管理模式的应用能够有效地提升建筑企业2%--3%的经济效益。因此,在建筑工程项目实施过程中,充分的应用精细化管理模式和手段是极为重要的一点,其对于建筑企业以及建筑工程项目而言,都是极为实用的,必须要得到足够的重视,切实提升其精细化管理的应用水平,保障建筑工程项目的实施效果。
3建筑工程精细化施工管理的措施
3.1提高建筑工程施工前期管理的精细化
在建筑工程项目的具体实施过程中,其精细化管理不仅仅应该贯穿于施工过程,还应该在前期的准备工作中得到一定的体现,具体的来说,在建筑工程项目施工前期的准备阶段中,除了可以应用精细化管理模式来优化相应的施工方案之外,还可以采用这种精细化管理方式来针对其它方面的一些管理内容进行把关和控制,比如在具体的建筑工程项目分包过程中,相关合同的签订是极为重要的一个方面,切实保障合同签订的可靠性和有效性是极为重要的一环,针对这些合同的签订进行精细化管理,分析其中的每一个细节和条目,了解其是否存在一定的问题会影响其后续的施工进行,确保合同能够充分实现相应的约束作用,另外,对于建筑工程项目预算的编制也应该充分应用这种精细化管理模式来进行控制,进而保障其预算的准确性,为最终的成本管理和控制打好基础。
3.2加强建筑工程施工阶段的精细化管理
在具体的建筑工程施工过程中,其管理的精细化也应该进行严格的控制,并且这种控制的内容是比较多的,具体的来说,其精细化管理应该涉及到以下几个方面:(1)必须要加强对于施工人员的精细化管理,也就是说对于施工人员的管理和控制应该尽可能的促使其自身价值的充分发挥,尤其是对于人员的数量及其自身的素质必须要进行严格的控制,尽最大可能的提升其施工水平,进而保障施工的质量以及进度符合相应的要求;(2)针对相应的施工材料进行严格的精细化管理也是必不可少的,这种精细化管理要贯穿于施工材料使用的始终,从采购的数量和质量控制,到施工使用的合理性和充分性都应该进行严格的控制和把关,确保其材料应用的高效性,避免材料浪费问题的出现;(3)还应该针对机械设备的调配和使用进行精细化管理,确报每一台机械设备都应该出现在最为恰当的工作位置,发挥其应有的价值和作用。3.3加强建筑工程结束阶段的精细化管理对于结束阶段的精细化管理工作而言,其主要就是针对各类物资资源以及资金的管理进行清理和核算,进而分析其中存在的一些问题和差异,弥补建筑工程项目施工中可能存在的一些损失。
4案例分析
XX市颐龙湾商住小区外墙保温采用YT无机保温砂浆,工序设计是先做水泥砂浆打底,待水泥砂浆达到一定强度后,再做保温,即再抹保温砂浆,施工单位未按照精细化施工管理程序,少挂一次吊篮,窗户上下框直接用保温砂浆代替水泥砂浆,为墙体漏水埋下了隐患。因为保温砂浆保温砂浆是以各种轻质材料为骨料,以水泥为胶凝料,掺和一些改性添加剂,经生产企业搅拌混合而制成的一种预拌干粉砂浆。用于构筑建筑表面保温层的一种建筑材料,是一种用于建筑物内外墙粉刷的新型保温节能砂浆材料,以无机玻化微珠(也可用闭孔膨胀珍珠岩代替)作为轻骨料,加由胶凝材料、抗裂添加剂及其他填充料等组成的干粉砂浆,密实性远不如水泥砂浆,且雨水浸泡后软化,雨水直接从窗户外框与墙体缝隙进入室内。遇到这种情况,处理漏水将非常繁琐,因为漏水窗户多,涉及面比较广,高层住宅维修必须挂吊篮,首先将涂料层、保温材料层清除后,此时缝隙已经很大,必须先要用防水砂浆填充抹平后,达到一定强度后窗户四周要用发泡剂填实,固化后切割平整,最后外边框四周内外两侧均打密封胶,然后再补做保温层、涂料层,要与整个外墙墙体表面一致,按照精细化管理,此类问题再无复发,迎来业主一致好评。
5结束语
综上所述,在建筑工程项目实施过程中加强精细化管理是极为重要的一种方式,采用精细化管理确实能够提升建筑工程项目质量、成本以及进度等的管理水平,值得在今后的建筑工程项目管理中推广使用。
参考文献
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篇5
【关键词】建筑工程;施工;精细化管理;运用
引 文:精细化管理是一种有效的科学的管理方法,其主要体现在管理的系统化、规范化、数据化和信息化等方面,对完善企业管理模式和提高企业经济效益上发挥着很大的作用。在建设工程项目具体实施阶段采用合理、科学的运用精细化管理方法,可以实现有效建筑工程施工的环保、安全、耐久和节约等目的,精细化管理就是通过对项目管理、安全施工管理、施工管理和质量监督等环节的强化,使建筑企业传统粗放式的管理的诸多弊端得到彻底消除,对提高企业经济效益有着巨大意义。
1建筑工程施工中精细化管理的含义及其目标
1.1建筑工程施工中精细化管理的含义
建筑工程施工精细化管理的含义指的是细化各施工环节、细化管理制度、智能、细化和对象细化岗位,以及建筑工程施工的精密、精品、精通、精髓和精华。建筑项目施工精细化管理重要特点是重具体、重质量、重效果、重基础、重落实、重细节、重过程,每一个工程施工过程中都要做到注重细节和精益求精,使建筑项目的施工质量不断提高。
1.2建筑工程施工中精细化管理的目标
把精细化管理运用到建筑工程施工管理中,可以强化施工和管理之间的关系,能够有效地补充了传统建筑工程施工管理中管理和施工的空白,对工程项目建设目标的达成有着重要作用。在建筑工程施工管理中运用精细化管理,其十分注重企业效益与员工收入两方面的统一,也提供了建筑企业建立新的奖金分配标准的依据,能够有效提高施工人员和工程管理人员之间的互信力,对建筑工程施工中的人员矛盾的调解、和对施工人员积极性的调动有着重要意义,这对建筑工程具体实施阶段中的施工效率和质量控制的提高有着重要影响。在实际应用中精细化管理要求各部门人员要明确分工,使得企业的建筑工程施工管理更加科学化、细致化以及全面化,并且每一个工程管理人员的权力与职责是你基于岗位责任制来量化分解的,建筑工程施工中权责不清的事件的避免可以在工作中把管理工作的层层分解来实现。在建筑工程施工管理中,全面施行精细化管理,这样可以保证每一个施工人员都能够进行标准化作业,这对提高施工人员的技能水平、整体素质有着重要作用,也可以使建筑企业各项规章制度的执行力度满足其管理要求的目的,因此,精细化管理一方面可以使建筑工程施工质量及施工效率得到有效提高,另一方面也对工程项目具体实施阶段上的安全施工的控制起到重要作用,通过精细化管理,可以使建筑企业实现经济效益最大化的目标。
2建筑工程施工中的精细化管理的运用
2.1设立专门的管理机构
建筑工程施工单位要设立专门的管理机构,完善工程施工管理的人员配置,由试验、测量、技术、设备、计划、物资、质检等部门的主管共同组成。将项目经理设立为总负责人,在管理机构中要专门成立质量监察部门使各项管理工作严格落实。安排专职的质量监督人员在施工部门监督质量工作,每个施工班组长要对具体施工环节的管理工作负责,使得建筑项目施工质量不断提高。
2.2完善建筑企业施工管理机制
项目经理在建筑工程施工准备阶段要完成并完善施工管理制度,并把完善的施工管理机构和管理机制视为一项非常重要内容,要委任一位经验十分丰富、经验水平比较高的技术人员作为总工程师负责对设备管理、物资管理、质监管理和技术管理等部门管理,对总工程师的要求是对整个建筑工程的施工和管理工作全权负责。建筑工程施工的管理在采用精细化管理时候,管理人员必须要充分认识到合同管理的重要性和意义,通过资金审签制度和合同管理规范的建立来保证企业财务管理工作能够满足企业的要求,并通过记账方式来强化建筑工程施工的管理的计量支付的工作质量,这对建筑工程施工管理中财务管理的工作成果的提高有着重要意义。借助项目总工程师和监理单位的协助,建筑企业可以建立健全建筑工程施工管理的各项制度规范,这样在运用精细化管理过程中可以避免施工管理出现的任何管理漏洞问题,使建筑工程施工管理工作的科学化、规范化得到保证,这可以提高建筑工程施工管理工作的质量。
2.3加强施工进度控制
建筑工程施工单位要加强施工进度的控制。项目负责人要细化管理的目标具有阶段性,严格按照计划实施管理,并将施工方规划一层一层地下放到各施工部门,将建筑工程施工计划要细化为各个小项目工程,也即要制定建筑项目合同总计划,每周施工计划、每月施工计划和季施工计划等。
2.4加强施工质量控制
建筑工程施工建设过程中的核心内容是施工质量的控制。严格落实建筑工程施工质量的责任到人制度,这就要从建筑工程施工的各个施工环节着手,项目经理和施工部门负责人以及各级主管部门要求签订责任书,强化施工质量监管力度手段,对质量保障体系进一步完善,制定的质量检测标准要有科学性和合理性、要规范项目施工流程以及施工技术管理,强化实行单位工程和分布工程以及分项工程质量管理工程的相互检验制度和质量检测制度以及项目开工的审核制度。能够保证建筑项目施工质量的前提下适当调整施工的进度,对细节的、局部的施工技术管理要重视,不得因为压缩工期而导致建筑工程施工质量低下,把建筑工程施工的经济效益提高起来。
2.5精细化管理在工程竣工后的对策
施工企业在建筑工程竣工完成后必须调试、检测各种建筑设施,如消防、暖通、强弱电、给排水等。在这些建筑设施检测过程中,应该是建筑企业和监管部门共同监督完成。在各个设施性能参数基本符合施工要求和设计标准的条件下,准确记录第一次检测内容,再把这些检测记录交付建设单位使用,以此满足零故障的要求。在精细化管理,在工程竣工完成后施工企业要做好工程资料收集、整理和管理的工作,这样的目的是为建筑工程的质量提供有效科学地保障。
2.6积极引进现代化的科学技术
建筑项目施工单位要努力引进现代科学技术,并推广成熟的施工技术和施工工艺,建筑材料尽量采用新型的机械设备,强化至关重要的施工技术手段,研究建筑项目施工的网络化、信息化管理的办法,加强建筑项目施工的资料管理、工程管理和财务管理的信息化建设力度,对管理方式和管理手段要加强创新,使得建筑工程施工效率的科技含量大大提高,提高建筑企业的创新能力。
2.7加强培训教育和施工操作规范
建筑项目施工单位对技术人员、管理人员以及施工人员进行培训,以提高他们的岗位技能和提高他们的专业技能水平,企业员工要学习有关的施工操作规范制度,要对安全责任意识提升进一步强化,对职业道德素养要加大宣传,以确保建筑工程的顺利建设施工。对于建筑项目施工中一些技术性较强的施工环节,必须规范技术人员和相关操作人员持证上岗制度,严格规范按照建筑项目相关施工要求进行施工,采用交接检、互检以及自检方法,坚持样板施工工序以提高建筑工程施工的质量。
3结束语
建筑项目施工是一项工程量大、繁琐、复杂、细致的工程。借助建筑项目施工的实际情况,对建筑项目施工的精细化管理进行强化。积极采取行之有效的措施来强化安全责任思想,树立精细化管理的目标,使得工程施工成本不断降低和不断提高工程施工质量,促进建筑企业的快速发展。
参考文献:
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关键词:建筑施工;财务管理;精细化
中图分类号:TU7文献标识码: A
随着我国经济发展和社会进步,举国上下各工程项目正如火如荼发展着,这给建筑施工企业带来前所未有的发展机遇。评价建筑施工企业成败的重要标志是看其管理水平,而财务管理是建筑施工企业各项管理的核心和重心。为确保工程项目的顺利开展,建筑施工企业财务管理无论是在物资管理方面,还是在资金管理以及账务管理方面都要严格执行精细化管理,确保工程资金链始终处于良性发展,降低管理成本,提高工程项目质量。所以建筑施工企业对财务管理进行精细化管理势在必行。
一、建筑施工企业财务管理精细化的必要性
精细化管理作为一种企业内部的主流意识理念和态度文化,和企业文化、工作氛围的作用一样,是企业“软实力”的具体体现,而精细化财务管理是确保建筑施工企业在激烈的市场竞争中占有绝对优势的重要举措,是建筑施工企业持之以恒的发展目标。财务精细化管理作为一种重要的财务管理手段,其以“缜密”为出发点,以“精益求精”为最终目标。只有对财务管理进行精细化管理,才能健全财务管理手段以及财务管理机制,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。建筑施工企业财务管理精细化既是时展的必然,又是市场经济飞速发展的使然。财务精细化管理的发展程度,直接关乎建筑施工企业的未来发展方向和发展战略决策。随着建筑业发展的突飞猛进,唯有加强精细化管理才能修炼内功,强化监督力度,实施动态管理,全面掌控财务状况,加速财务核算模式的转变,既要加强事前预算,又要强化事中控制,更要注重事后监督。实施精细化管理,对财务管理活动实施全程监管,实现成本最低化,促进建筑施工企业又快又好地发展。
二、建筑施工企业财务管理现状
建筑施工企业财务管理是建筑施工企业各项管理的重中之重,因建筑施工企业的人员构成错综复杂,无论是在工程项目决策、物料选用,还是在财务账面管理和流动资金管理等方面都存在不足,同时,尽管建筑施工企业实行全面预算,但因缺少健全的监督管理机制,很难真正发挥内控功能,所以无论是在物资管理,预算实施,还是在资金管理、工程项目决策管理等方面都存在着弊病;另外,在信息化发展方面,建筑施工企业财务管理远远落后于科技发展的速度,上述诸多原因促使建筑施工企业不断进行财务精细化管理。
三、建筑施工企业财务管理精细化的途径
1、建立健全会计内部控制制度
内部控制既可以为建筑施工企业提供高质量的财务信息,又能保护财产安全,并保障财务规章制度有效实施,它为建筑施工企业发展保驾护航。随着社会经济发展,建筑施工企业的财务荷载能力与日俱增,充分发挥人、财、物的潜能,实现资源优化整合,不断推动建筑施工企业财务管理走向精细化的发展道路。所以,不仅要建立健全成本费用控制体系、风险评估体系,还要建立完善会计内部控制制度、控制评价体系以及会计预算控制体系等,从而不仅要对成本费用管理、风险评估管理、预算管理,还有内部会计控制、控制评价等进行精细化管理,实现建筑施工企业全面精细化管理。
2、实行全面预算管理,推动财务管理精细化
毋庸置疑,全面预算就是建筑施工企业无论何时开展何种工程项目,都要进行全方位的财务预算。可以说,实行全面预算管理是建筑施工企业财务精细化管理的直接表象,它对建筑施工企业管理水平的提高有重要的作用。通过实施全面预算管理,建筑施工企业可把有关工程项目的所有预算进行细化,分成具体的控制点,实现财务管理精确化、具体化。同时,通过实施全面预算管理,建筑施工企业的预算会越来越缜密,越来越科学,另外企业的责权利也会越来越具体。所以对于建筑施工企业来说,实施全面预算管理是第一要义,只有实行全面预算管理,才能有效地推动建筑施工企业财务管理的精细化。
3、财务管理实现信息化,促进其精细化
不管是建筑施工企业发展,还是其财务管理精细化都要以网络信息技术为前提。随着网络信息技术的发展,建筑施工企业财务管理也越来越现代化、科技化,大量的信息技术被应用于财务精细化管理中。对于建筑施工企业来说,不仅工程材料种类繁多、耗资庞大,而且人员流动性大,文化程度良莠不齐,技术水平不尽相同,所以财务精细化管理势在必行,唯有如此建筑施工企业才有发展。如果信息化管理缺失严重,信息就会大量流失,从而发生“信息孤岛”。通过实施信息化管理,财务管理的细密度与精确度日渐提升,防止人为因素的干扰,提高财务监督和控制的精细化管理水平。
4、财务管理人员精细化
首先,企业的领导层要转变和提升财务管理意识,一个企业的发展直接取决于管理层或决策层的努力程度,他们是企业发展的引路者和核心能量。他们的知识储备、市场判断力、掌控力以及管理思想和意识都将是公司发展的关键。因此,企业管理层要带头学习财务管理专业知识,善于用财务管理的视角来审视各项经营业务,增强财务意识,回归财务管理的地位,加强内部控制管理。
全面提高建筑施工企业财务管理水平的前提是企业所有员工都要参与到管理活动中。而这一环节的关键就是企业财务管理人员必须实现精细化管理,只要这样才能充分发挥财务管理职能,如财务管理的事前预算、财务管理的事中控制、财务管理的事后监督职能以及财务岗位职责的细化等。财务管理的规范化及科学化离不开财务信息化的支持,只有培养与企业契合度高,熟悉企业各方面流程的财务管理人才,企业才能制定出科学合理的财务管理制度,基于此,必须对业务流程的具体环节及财务人员岗位职责进行进一步细化,对财务实施精密化管理,以达到财务管理精细化和监督控制精细化的目标。
四、结语
总而言之,建筑施工企业得以顺利开展的必备条件是资金和管理,而管理的最终目的是获取资金。对于建筑施工企业来说,管理是硬道理,而财务管理是各项管理的核心和重心。为更好的贯彻实施财务精细化管理,建筑施工企业既要建立健全内部控制制度、实施全面预算管理,又要实现财务管理信息化以及财务管理人员精细化,不断提高财务管理精细化发展水平,使工程企业远航。
参考文献:
[1] 张昆 施工企业财务管理精细化探析 [期刊论文] 《交通财会》 -2012年7期
[2]常会玲 试论精细化管理在施工企业财务管理中的应用 [期刊论文] 《投资与合作》 -2012年11期
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【关键词】 建筑工程;施工;精细化管理
引言
我国在最近30到40年间,建筑行业市场得到不断的规范化,逐步成熟发展,而行业的市场份额也逐渐由企业的自身竞争力来争取。随着建筑行业的竞争愈发激烈,以往较为粗放型的建筑工程企业与当代市场发展方向背道而驰。较多额施工企业由于管理较为松散,没有形成严格的企业管理制度,施工技术人员充足,但企业的组织较为混乱,管理部门职责交错,导致管理工作效率低下。因此,为了加强施工企业的市场竞争力,加强建筑工程施工的精细化管理是现代社会建筑施工行业的潮流。
1 工程概况
本工程为安置房小区1#住宅楼F单元、2#住宅楼E单元。建筑面积,1#住宅楼F单元732.4m2,2#住宅楼E单元为865.7m2。本工程结构为砖混结构地上三层地下一层室内外高差1.15m本工程一个单元一梯两户。地下室层高2.2m标准层高为2.8m。基础为钢筋混凝土条形基础,100厚C10素混凝土垫层,基础C20,其他均为C20混凝土。垫层底标高-3.2m,砌体采用混凝土空心砌块,±0.00以下为M10水泥砂浆,一层采用M10混合砂浆,二至三层采用M7.5混合砂浆。防潮层设在-0.06M处,1:2.5水泥砂浆掺5%防水粉抹20厚。楼板采用全现浇,每层设构造柱、芯柱和圈梁。
2 建筑工程施工管理存在的问题
现阶段我国的建筑工程施工企业在工程现场的管理还存在较多的问题,工程项目的参建方职责不明确、权利义务分配不清晰,存在较多的不合理的施工管理方式,影响建筑工程施工质量和工程进度,也影响了施工企业的经济效益,给施工企业的信誉造成了不好的影响。
(1)建筑工程施工队伍基本素质不高。由于建筑工程施工给社会留下了脏、累、待遇低的印象,建筑工程施工人员更多存在一些没有专业技能培训经历、素质不高的新人。而施工管理人员由于对自身工作职责认识不清,疏于管理,导致建筑工程施工容易出现一些违规操作,导致工程安全隐患存在,工程质量事故频发。由于较多的农民工在没有经过专业培训的时候,立即投入工作,使得施工工程管理无法得到较好的实施,导致工程质量不佳、工期延误等。
(2)建筑工程施工现场监理工作不到位。现阶段,我国建筑工程行业尽管很早就引入了监理机制,但由于包括监理企业自身的原因在内,建筑工程施工项目参建方对监理方的重视不够,监理工作不到位,没有起到很好的监督作用,使得建筑工程施工项目出现较多的管理混乱的局面。国内的工程施工项目,监理人员没有很好地对施工项目进行全方位、多角度的监督工作。监理单位在建筑工程施工项目中可以全权代表建设方,通过其与施工企业进行协调沟通,及时发现工程施工不当操作并予以纠正,为工程质量及工程进度建立有效的监督机制。
(3)工程施工管理过程中,缺乏必要的技术支持。现代的社会,各行业的发展与进步都需要有先进科学技术和理论的支持与保障。建筑工程的技术应用多集中于工程的前期设计、资金预算、竣工验收等阶段,往往忽略了工程施工过程中的管理技术支持。无论拥有多么具体、多么完美的建筑设计方案,那都只是一堆毫无实际意义的文字和图片材料,必须通过施工人员的具体操作,才能建设出实实在在的建筑物。
3 做好施工精细化管理的重点
若想深入分析和总结国内建筑工程施工精细化管理的工作要点,就必须从技术问题与施工人员管理问题两方面入手,这样才能找到有效的突破口。
3.1 建筑工程精细化管理中的技术问题
建筑工程项目从立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工整个流程,都是环环相扣的,任何环节都不能有丝毫的闪失,否则有可能导致整个工程项目的失败。在建筑工程精细化管理工作中,有许多问题要加以关注和重视,其中工程施工环节中的技术施工管理是一个关键的问题,直接关系到建筑工程物的质量和人民的生命、财产安全等许多社会问题。建筑工程精细化管理中的技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作。建筑工程管理人员要充分考虑自身的工作能力,并结合气候、环境、资金等多方面因素,认真、合理地做好工程精细化管理的技术组织和工程施工管理工作。
3.2 建筑工程精细化管理中的施工人员管理问题
建筑工程能否顺利完成,满足有关规范要求的技术标准,实现建设单位预期的建筑功能,主要在于建筑工程实施阶段的施工管理措施是否得当,而工程管理的主要对象就是施工操作的施工人员与施工建筑材料和设备的精细化管理。建筑工程施工管理项目的精细化管理的实现者主要施工人员,通过他们的双手才能有效地将建筑物建造起来。对于现代化的施工企业,只有将施工项目精细化管理落实到每一个施工人员身上、每一道工程工序上和每一件工程建筑材料上,才能有效地进行施工组织管理,才能够高质量、高效率地实现建筑工程施工项目。而如前文所述,由于我国的建筑工程施工人员入门要求低,导致目前建筑行业中的施工人员大多都存在职业素养不高的问题,与现代施工组织管理所要求的高素质人才不相匹配,其执行管理人员的施工操作时会大打折扣。因此需要施工企业加强对施工人员的精细化管理的继续教育与培训工作,努力提高施工人员的职业素养和专业技术能力,为高质量完成建筑工程施工项目服务。
4 做好建筑工程施工的精细化管理的措施
建筑工程施工过程的精细化管理,是建筑施工单位生产经营施工管理活动的重要内容之一,它是施工单位业通过在建筑工程施工过程中所采取的一系列管控措施、手段和方法,以保证所交工的工程项目符合设计要求和合同所规定的质量标准。为加强建筑工程施工中的精细化管理 ,国内的施工单位普遍建立了组织落实、职责明确、有物资保障、有具体工作措施的精细化管理网络体系。建立健全的建筑工程施工精细化管理体系,要注意从以下几点做起。
成立专门的建筑工程施工管理委员会及相关监督、检查部门。建筑工程施工单位要及时组建适应建筑工程施工全过程的施工管理机构,对建筑工程施工进行全方位、立体化、多角度的精细化管理。同时,施工精细化管理还要明确工作人员的职责范围,制定科学、严密、可行的施工管理制度,以组织、计划、协调、综合各项工程施的施工管理活动的有效实施。
逐步建立建筑施工企业领导 ,施工人员各负其职的岗位施工管理责任制。建筑工程施工过程中,关键项目和建筑物要实行挂牌负责制,并以合同形式明确各项目的具体负责人员和施工人员,并且根据工程的施工进度和质量,对负责人和施工员分别给予公正的处罚与奖赏,使与建筑工程施工有关的各方面人员的经济利益与工程质量的好坏紧密地联系起来,激发施工人员更大的工作积极性和热情。企业法人代表与项目经理签订的工程承包责任状,也把建筑工程施工管理公正作为一项重要指标加以考核。
5 结语
建筑工程施工企业的现场管理能力是施工企业在获取工程项目的核心竞争力的体现,而实行施工项目的现场精细化管理对于提高企业的施工管理效果是可行的,是保障工程施工质量、施工进度以及控制工程投资成本并确保安全施工作业的重要手段。重视并加强建筑工程施工项目的精细化管理,对于完善施工企业内部管理机制,提高企业经济效益具有积极意义。
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【关键词】施工企业;物资;精细化管理
一、精细化管理的概念
精细化管理是企业管理工作的核心内容之一,是一种管理理念和管理技术,是促进企业健康发展的重要手段。精细化管理首先强调的是全面管理;其次是全员管理的概念,精细化管理体现在员工的日常工作中,是依靠全体员工参与来组织、实施的管理活动;第三强调的是全过程管理的概念。“精细”两个字体现在管理的各个环节之中,现代企业之间的竞争其实就是细节管理功力高低的竞争。
二、企业物资精细化管理的特点
在我国对企业物资精细化管理的研究很少,只是对精细思想应用到项目建造上有一些相应的研究,所以对于物资精细化管理也还没有一个确切的概念,所以只能通过对精细思想的理解,并结合企业的特点,总结出企业物资精细化管理应具有的特点:
1、项目部物资需求计划驱动在精细物流系统中,客户需求是驱动生产的原动力,是价值流的出发点。在企业中,物资是用来生产产品的,企业的物资管理是为生产的第一线一项目部服务的,而整个物资管理的运作是由项目部驱动的,所以,项目部的物资需求是驱动整个物资管理的原动力。由于中标后,整个工程的物资需求基本已经确定下来,虽然在实际生产中会有工程变更等不确定性因素的存在,但物资需求的可预测性远远高于制造业。
2、以项目部为核心的客户化服务针对一个具体项目的企业物资管理起始于项目,随着项目的竣工而结束,所以,企业整个物资管理是以项目为核心,为项目部服务的。在物资精细化管理模式中,物资的流动要靠下游顾客的拉动,而不是上游来推动。当项目部没有发出物资需求指令时,上游的物资管理部门不能去购买物资。而当项目部的需求指令发出后,物资管理部门则快速制定采购计划,实施采购,缩短反应时间,提高顾客服务水平。为了实现“顾客化”的目标,需要物资管理部门在整个物资采购中与项目部进行密切的交流。项目部的地位不再仅仅只是需求信息的输入者,而是作为整个活动的重要参与者。
3、物资供应的敏捷性和准时性对物资数量、型号等需求变化的快速反应能力已成为企业物资管理的发展的要求,物资管理部门敏捷响应项目部物资需求变化的能力无疑是一个企业物资精细化管理的标志。物资精细化管理是为项目部实行准确、准时配送,满足项目部的物资需要,追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。
三、施工企业物资精细化管理中存在的问题
工程物资管理是一项复杂的系统性工程,涉及范围比较广,包含了材料采购、材料验收、材料盘点、工程合约及法务管理等众多环节。在建筑工程项目中的任一环节出现问题都有可能影响工程物资的管理效率,增加企业成本。
(一)工程物资采购流程不规范、信息沟通不顺畅
建筑施工企业的物资采购通常涉及到业主、承包商、材料供应商以及分包商,由于涉及的主体众多,在各主体之间存在信息沟通不顺畅,信息处理不及时,从而影响了企业实际施工运作。在进行材料采购的过程中,采购流程也相当不规范,致使出现购买材料的计划与施工进度不相符的现象。当物资采购计划先于施工进度,就会造成材料积压,占用公司成本;当物资采购计划滞后于施工进度,就会造成供料不足,从而延长施工工期,增加建筑企业风险。
(二)成本管理中缺少责任机制
建筑施工企业在物资管理中存在责任落实不到位,分工不明确的情况。在工程项目中缺少责任约束机制,当工程完工出现亏损时找不出病灶。项目负责人和施工人员的专业理论知识欠缺,责任意识淡薄,加上建筑企业的人员流动性较大,因此在项目进程中存在着管理不力的现象,造成企业的人力、物力和财力的浪费。
(三)建筑施工企业的工作人员整体素质不高
在建筑施工企业中许多材料人员缺少专业知识和技能,综合素养不高。伴随科学技术的不断发展,实现了信息化、电算化的广泛普及和推广,这对公司的工作人员提出了更高的要求,而建筑施工企业的工作人员中具有专业知识和技能的材料员人数有限,这些制约了公司的物资管理工作的顺利实施。
四、加强施工企业物资精细化管理的对策分析
企业的物资管理是一个庞大的、复杂的系统工程。实行物资精细化管理,不仅能满足整个项目的物资需要,而且能降低物资成本、提高运营效率,使企业在市场竞争中取得优势,树立品牌形象。因而物资精细化管理的实施是很必要的,是现代企业物资发展的一个趋势。在实施物资精细化时,要把握以下四个关键步骤:
1、培养员工精细思想的意识和观念。定期对员工进行培训,使之了解实施精细化的重要性、实施要素等,进而通过制定相应的规章制度使精细观念深入到每个员工的心中。
2、加强供应商的管理。在物资精细化实施的过程中,供应商的管理十分关键。建立一支长期稳定的供应商队伍,是保证物资准时供应,为项目施工提供可靠物资供应的前提。现阶段的企业都有自己合格供应商库,掌握了较多供应商的基本信息,在构建物资精细化管理时,主要以这些供应商为前提,构建全面科学的供应商评价体系,减少在评价过程中主观经验因素的影响。在此基础上,形成一种新型的供应商关系,保证企业与供应商实现合作双赢。
3、加强物资库存的管理。实施物资精细化管理对库存的控制是非常重要的。如果精细化管理不能实现较低库存、降低成本的目的,整个精细化管理就没有意义了。在物资精细化管理中,以“零库存”为物资库存目标,实行准时采购满足项目部的需要。但并不是供应速度越快越好,高速度会导致成本的增加,如快速的运输要求会转化为大量库存或者导致运费增加,或者因为局部运行的速度过快导致整个物资供应运行的不稳定,产生“木桶效应”。因此,在准时供应的判断上,速度应该是能够满足顾客需要的合适的速度,既不过快,也不过慢。
4、构建高效的物资管理信息平台。通过高效的信息平台,提高物资信息的准确性和快速传递,减少信息偏差或延误引起的等待、缺货、库存、损坏和不能按时交货等浪费。唯有有了详细的信息记录、快速的信息传递、准确的信息查询等才能缩短物资管理各环节的作业时间、提高预测的准确性、减少各环节不必要的浪费,以做到适时适地为项目部提供需要的物资。
五、结语
在目前竞争白热化的形势下,建筑施工企业在管理中就要做到精细化管理,降低企业的生产成本,提高经济效益,做好物资精细化管理是建筑企业管理的关键环节。“成也细节,败也细节,细节中求生存”,企业界在管理实践中应该“管理到方方面面,精细到各个角落”,在施工企业内部大力实施精细化管理,“精”在事前,“细”在过程中,提高每个环节中的“质量”。贯彻落实好各项措施,发挥好物资精细化管理在项目施工中的作用,不断提高管理水平,完善相关制度,使降本增效真正落实到位,切实提高建筑企业的市场竞争力。
参考文献:
[1]王萧雅,尚飞.加强建筑企业物资管理力度提高企业经济效益[J].中国经贸,2010,(12):47-48.
[2]王斌.建筑企业物资管理重要性分析[J].建筑知识:学术刊,2011,(8):170.
篇9
1.1构建精细化成本管理有效组织体系
建筑工程建设前期的成本管理工作是一项综合性系统性工程,涉及方方面面的工作,因而在进行精细化成本管理工作过程中,不仅需要优秀的专业管理人才以及多方面的专业人才集体智慧的支持,更需要一个强有力的组织指挥机构。因此,应当建立起精细化成本管理的有效组织体系,明确主要负责人的职责权利以及组成人员的工作内容任务,比如,在精细化成本管理组织机构的领导下,市场营销人员需要提供市场偏好的调查分析、规划设计人员需要提品规划建议、造价人员需要提品成本的预测分析、财务人员需要提供项目融资可行性及盈利预测等专业知识,为精细化成本管理工作的开展提供专业支持。而组织管理这么这样一个系统,就需要一个良好的组织体系。
1.2对工程项目进行科学的投资估算
对建筑工程项目建设进行科学的投资估算是进行项目决策的重要依据,工程建设的投资估算准确与否,不仅影响到工程建设的可行性研究工作开展的质量、经济评估结果的准确与否,而且对后期工程建设的投资限额具有重要的参考依据,因此,进行科学的投资估算,影响着整个建筑工程的造价控制,关系到后期工程设计概算等一系列工作。因而,在对建筑工程进行精细化成本管理中,科学地评估投资情况就显得十分重要。
1.3基于效用理论的建筑工程项目评价
建筑工程项目的决策影响因素多种多样,过多的影响因素也给建筑项目的决策形成一定的风险环境。由于建筑工程的决策不是单靠个人员的力量就能进行的,因而不同的决策者在同一风险环境下进行的评价也会出现不一。在项目决策过程中,采用精细化成本管理体系中的效用理论进行建筑工程项目的投资决策,对项目的造价进行科学管理控制,可以有效地对项目造价情况进行权衡,帮助决策者规避一定的风险。
2准备阶段精细化成本管理
2.1土地成本管理策略
土地是建筑工程建设的首要基础条件,土地成本也是建筑工程项目中较大的成本构成因素之一,一般来说,土地成本大概占到建筑工程项目总成本的四成左右。建筑工程的土地成本,主要是指建筑土地获得所需要付出的各项费用,包括征地、拆迁等形成的补偿费用以及土地出让金、基础设施配套建设等费用。在建筑工程建设过程中,一旦获得建设用地,其付出的成本基本上可以确定下来,直至项目完成,土地成本一般不会有太大的变化。因而,在进行建筑项目精细化成本管理中,对土地成本的管理工作主要集中在申请建设用地的成本分析上,用低成本分析精准,在进行土地招投标中就能针对性确立相应的竞买策略,以期实现最小的成本代价获取最大的收益。
2.2设计成本管理策略
设计阶段的精细化成本管理,要求设计人员广泛接触社会同类项目开发的价格、建筑用材费用以及利润等方面的资料,做到对项目设计成本的详细深入投资估算,为项目的初步设计提供相应的依据。在精细化项目成本管理条件下,设计成本的管理应当以限额设计的方法进行。限额设计是依据项目批准设计任务书、投资估算初步设计等文件,按照批准的初步设计总该算控制施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制专业设计,严格控制技术设计和施工图设计中的不合理变更,保证总投资限额不被突破。
2.3招投标阶段的成本管理策略
在项目进行到招投标阶段,应当严格执行精细化的成本控制策略,一方面,应当进行足够的市场调查摸底,对设计的图纸进行充分的研究,减少后期建设成本的不必要支出;其次,实施工程量清单招标办法,加强工程在实施阶段结算与合同价的管理,避免后期工程建设成本的纠纷;在满足招标要求的前提下,实施合理低价中标的投标策略,降低工程建设成本;在企业取得工程建设的合同后,进行合同条款的签订应当细致谨慎,尤其是建筑工程的工期应当合理,对待合同中规定的相应条款,应当进行明确,避免合同中甲乙双方责任不清的现象,对待工程中可能造成的索赔因素,应当建立起相应的规避措施,同时,应争取工程保险、工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移、有效分散和合理规避,以提高工程造价的效果。
3结语
篇10
关键词: 精细化管理 项目效益
建设工程的施工质量和项目的经济效益与施工单位对项目的管理理念有着很大联系。随着社会主义市场经济的不断发展,为了企业的长久发展,在施工项目过程中实施科学精细化的管理,已经成为企业最大程度地发挥其内部潜力、提高工作效率的必然选择之一。
1.管理工程项目的误区
1.1工程质量与项目效益。
工程项目建设牵涉到诸多专业分工,目前总包单位为了控制建筑成本,往往“以包代管”这一管理理念会引发诸多问题。例如墙面抹灰层尤其是高层建筑外墙面抹灰层,以及地坪找平砂浆的厚度往往在35mm或以上,整项工程光是建筑砂浆的用量就比施工图要求增加了将近一倍,不但大大提高了建筑成本,还增加了工人的劳动强度和主体结构的负载,更不可避免地影响到工程质量,也减少了建筑使用空间,并白白耗费了大量资源。工程质量存在隐患,必然会影响到建筑的使用功能,用户在未来的使用成本更会倍增。此外,安全事故往往与施工欠缺严密的组织管理有着必然的因果关系,而由于安全事故招致重大经济损失的案例已屡见不鲜,因此工程项目“以包代管”的管理模式并不可取。
1.2 工程项目管理中任何小事都应作为大事看待。
建筑施工的组织管理看似杂乱无章,但却有相关的技术规程条文可循,建筑施工的相关技术规程都是在大量实践基础上得出的宝贵经验,如果没有充分依据就轻易地否定则往往要付出沉重的代价。
时下劳务及人才市场供求紧张、人工成本节节上升,个别施工单位往往通过缩减工序、减少机械配套投入等途径来降低建筑成本,以谋求提高竞争力与项目效益,但笔者认为此举并不明智,往往还会得不偿失。例如运送到工地的河砂,按要求应配备专人经过筛级配后方能用于调配砂浆,然而部分企业并不注重河砂过筛级配工序。误认为减少这道工序每天可节省2―3人的人工费用,其实这样做不但影响到砂浆的性能,还影响到工程质量与施工效率,砂浆损耗量也会大增,其造成的损失绝对高于预算可节省的成本。
2.工程项目精细化管理的重要性与必要性
富有竞争力的产品与企业都有着一大共性,那就是必须实行精细化管理,而时下部分人往往误以为建筑是有别于其它行业,属于劳动密集型产业,工人源自四面八方,不适宜也不可能实施精细化管理。事实上并非如此,正因为是劳动密集型产业,主体源自四面八方的农民工,他们往往素质偏低、技能良莠不齐,加上以手工操作为主,导致其管理较为分散,才更需要实施精细化管理。因为工程项目的管理不规范、各施工工序与工艺任由施工班组的工人各自读解和各施其法,不但施工质量无法保证,而且不可避免会浪费材料,进而消弱企业的竞争力与效益,并终归被市场所淘汰。
例如,用于主体结构的钢筋开料,实施精细化管理的集中开料与任由工人各自开料相比,其损耗率会高出数倍,不难想象,一个工程项目钢筋开料按不同模式管理,事实上节省或浪费的金额是数以万计的。又例如,以前的墙面与地坪抹灰找平砂浆超厚为例,如果项目的管理配备有2―3个工程技术管理人员专职开线与复线,对负责主体结构施工的钢筋工班组、支模班组、浇混凝土班组及砌墙班组的每道工序作出放线和复线验收,主体结构的精度就容易得到保证,用于墙面与地坪抹灰找平砂浆用量就会大幅减少,这不但能降低建筑成本,还能降低工人的劳动强度和提高工效,并有利于保证工程质量,以及减轻建筑工程垂直运输的压力等。
由此可见,工程项目施工实施精细化管理,不但完全可行,而且很有必要,并符合涉及工程各方的彼此利益和具有显著的商业价值,更有助于施工企业本身的可持续发展,问题就在于参与工程建设的决策者与组织者能否转变思维方式与守旧观念。
3. 精细化管理与安全质量管理在施工过程中的有效实施
在项目施工过程中,精细化管理的思路必须始终贯穿于其中,要加强对施工项目的精细化管理,笔者认为须做好以下几点。
第一,全员、全过程、全方位的精细管理,确保工程项目的精细管理。每一位员工都有义务参与到精细化管理的工作。同时,全员参与也是精细化管理能够成功实施的群众基础。群策群力才能使精细化管理的效果发挥到最大值。
第二,提高精细化管理意识,以科学理念为指导,打造精品工程。精细化管理意识,需要各级领导和工作人员都予以充分的重视,要站在全局的高度来把握,推动企业与施工项目的精细管理工作又好又快的进行,这也要求精细化管理要以科学的理念为依据, 打造合理有效的精品工程。
第三,以技术创新为先导,提高精细化管理的质与量。提高技术创新,是提高精细化管理的技术保障。 超前技术服务,不断优化完善施工方案与管理方法,是精细化管理的技术表现。
第四,从实际情况出发,以成本控制为中心,抓住影响和制约成本的基本环节作为推进精细管理的关键点。在资金使用精细管理、质量安全精细管理等各方面,做到既要推进整体,又要重点突出,措施与成效要两手抓,两手都要硬。与此同时,加强施工安全质量管理也是必不可少的,实施合理有效地施工安全质量管理的具体措施有以下几点:
第一,安全第一,预防为主,做到安全与预防相结合。认真贯彻国家的法律法规的具体要求,将“安全第一,预防为主”落实到实处,确保施工安全。
第二,优化系统,改进和完善项目施工的流程,确保项目每一个环节的安全实施,从而提高项目的质量。做到优化施工组织设计,将施工的每个环节都做到安全可靠,确保施工项目质量的优良。
第三,良好沟通,互助合作、建设和谐的施工项目。在施工内部,沟通无限,合作愉快,确保施工项目和谐发展。施工项目精细化管理与施工安全质量管理是密不可分的。施工项目精细化管理是确保施工安全、提高施工质量的前提。同时,施工安全质量管理也是施工项目精细化管理重要环节之一。因此,我们应该注重精细化管理与安全质量管理的不断变革与创新,要紧跟时代步伐与要求,恰如其时地更新两者的内涵,并将其落实到实处,提高施工项目的质与量,确保施工项目的有效实施与运用。从而提高企业效益。
4.工程项目实施精细化管理的关键
工程项目实施精细化管理带来的诸多好处相,信大家并不难理解。对于如何能实现工程项目精细化管理,笔者认为应注意如下几点:①项目决策者与组织者必须意识到工程项目的实际投入并非可以用数学加减法的思维来看待的;②工程项目的管理是一项系统工程,由制定实施方案、人员匹配、实施运营三大核心环节构成,而执行力则贯穿于这三大核心环节的始终,因此制定项目施工实施方案时,对于方法和目标应严密讨论、质疑,坚持不懈地跟进,并将责任落实到人,还需要对相关人员及其所在的部门或班组进行协调,以及将奖励与工作绩效相结合,包括一些随环境变化而不断变革之气前提出的假设,并提高执行力以适应变化所带来的挑战的机制;③没有执行力的管理必定丧失企业竞争力,当今我国建筑业正处在迅速发展时期,商业机会比比皆是,执行力对个人、组织都极为重要,是核心竞争力,因为任何事情计划得再好,还是需要落实到人并付之行动,不折不扣地切实执行,否则就完全丧失制定实施方案的意义,这就是即使制定了认为是万无一失的严密的施工组织方案,还往往会出现各种问题的原因所在。
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