建筑管理方法范文

导语：如何才能写好一篇建筑管理方法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑管理；趋势；前景；

引言

建筑管理方法探索是一个内涵丰富的课题，各级建设主管部门不断创新的成功实践，已经能够给我们描绘出建筑管理体制创新的远景：建设主管部门既要强化政府市场监管职能，又要致力于引导市场的发展；既要有效地促进行业结构调整 ，又不能成为行业企业的代表从而导致忽视公共利益。通过构筑新的政府部门、公共利益与建筑市场主体的合作关系，使得政府部门更好地服务于包括本行业发展在内的社会公共利益。

一、建筑业发展趋势论述

1、管理模式发展。随着建筑市场的国际化进程加快，特别是加入WT0以后，建筑业管理模式将越来越与国际接轨，按国际惯例运作。

一是政府职能。政府建设主管部门将通过法律、行政和经济手段规范建筑市场，形成有序的建筑生产和流通过程，确保建筑业的良性发展，其任务主要有：①首先，确保行业的整体发展，建立有效、公平的建筑市场，对建筑企业的管理主要通过政府引导、法律规范、市场调节、行业自律、专业组织辅助管理来实现，以法律和经济手段为主，行政干预较少。②加强行业管理，从政府角度规范行业行为，进行从业人员和建筑企业管理。③在工程质量和安全管理方面继续发挥政府管理的作用，通过阶段性的控制(如开工许可、过程监督、投入使用许可等>或委托第三方的检测和认证机构进行质量管理，通过强制性措施和指导相结合进行安全管理。④加强政府工程的管理，特别是重大基础设施项目的管理。

二是工程项目投资和建设方式。项目投资和建设方式将越来越多元化，尤其是大型基础设施建设项目，政府将采取鼓励政策，更多地吸引外资、企业出资和私人投资等参与到工程项目建设中来，并参与项目经营管理。

三是项目管理模式的变化。随着投资主体的多元化及加入WTO后，国际上采用的项目管理模式将更多地出现在国内建筑业。

四是工程承发包模式的变化。国内工程的承发包模式近几年已经有了较大的变化，传统的施工承包制已不在是市场的唯一选择。项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主。

2、建筑法规体系，建设管理的信息化发展在建设管理的信息化方面，政府将通过利用信息技术来提高管理工作的效率和质量。利用信息技术实现行业管理的信息化。通过建立承包商的数据库，可查询到承包商的业绩及诚信度等，在一定程度上可起到净化建筑市场的作用。利用信息技术强化政府建设主管部门的服务职能。建立政府工程的管理信息系统，实施对政府投资工程的有效管理，达到增加工作透明度，提高工程质量、降低工程成本、提高管理效率的作用。

二、建筑管理的基础论述

1、 以人为本的管理原则。当前，我国政府确立了社会发展的新思路一一科学发展观。新的发展观更加注重社会“以人为本”的全面发展。因此，“以人为本”也是包括建筑行业在内的管理的根本依据。管理实质上是对被管理者的行为一种有意识的控制和调节。“以人为本”是企业管理的根本之道，同样也是建筑管理的基本原则。

2、安全至上的管理底线。为防止工伤事故和职工病的危害,针对工程特点、环境条件、劳力组织、作业方法、施工机械、供电设施等制定确保安全施工的措施。针对项目特点,指定安全措施并做到落实,安全措施是施工项目管理实施规划或施工组织设计的重要组成部分,只有使措施落实,才能确保安全生产。施工中,工作面上有落地灰,落地混凝土和落地的零星材料,做到及时清理回收、及时利用。有些零星材料暂时不能利用的,也要堆放在指定地点,始终保持工作面和整个施工现场整洁,实现文明施工。安全至上是建筑工程活动中贯彻“以人为本”的逻辑结论。如果工程不安全可靠，那么建筑管理中的价值就无法实现。企业管理者要自觉采取维护安全，防范危险等措施，施工作业时有高度的职业责任感，严格执行安全生产责任制度，强化施工现场安全管理和安全教育，增强工人安全生产意识，以避免安全事故。实现安全文明施工,不但可以节约材料,保证质量、安全,还可以陶冶情操,培养职工良好的工作和生活习惯,激发其劳动积极性,提高工作效率和劳动生产率,所以抓好文明施工具有极其重大的意义。

3、创优工程的目标。政府应出台相应政策大力提倡优质工程评选活动，为建筑施工企业减轻评优成本，通过鼓励创优工程来促进行业技术及施工管理水平的提升，增强企业市场竞争力，同时也可提升民生幸福指数和对政府满意度指数。 “百年大计，质量第一”是建筑行业的座右铭。质量第一所体现的是价值取向，百年大计所体现的是行业精神，因为质量符合标准或优质的建筑工程是工程安全的直接前提和基本保障。

4、精益求精的施工手段。要使建筑工程安全可靠，质量优质，体现以人为本的原则，管理者必须做到对工程各项工作和各个环节认真负责、一丝不苟、精益求精。一项建筑工程的落成少则一年，多则几年甚至十几年。建筑项目的勘察、设计、施工、监理 ，几十个环节上百道工序中，任何一个环节管理出现问题都要影响到整个工程的顺利进行。

三、建筑管理方法探索的前景论述

1、推动建筑业结构调整，提升行业管理水平。建设行政主管部门更应通过服务于企业，消除束缚企业结构调整的政策障碍和体制，进一步研究行业结构调整新的方式和途径。

2、进一步强化政府市场监管职能，不断改进管理方法

一是，应当建立市场监管的“预防”机制，积极营造社会化的监管体系随着建立公共行政管理体制的提出，政府与社会各层面通过合作、协商、听证会、网络媒体平台民意调研等方式实施对公共事务的管理。其本质是政府与公民对公共生活的合作管理，从而使公共管理活动取得公民最大限度的认可。实际上从长期的角度而言这种社会监督更高于政府监督，它不仅包括对政府监督之退出领域的监督、政府监督对象的再监督，也包括对政府监督自身的监督。

二是，建立合理有序的市场退出机制由于政府在以往经济生活中的重要性，因此在其淡出传统的行业管理的同时，必须重视通过一种有效的退出机制保证行业发展的稳定，国家推行的建设工程监理制就是对政府退出机制的有力补充。除了正在逐步培育的完整的建筑企业体系外，也包括培育和加强行业协会等行业自律组织的建设，逐步把部分以往由政府设置的市场准入过渡为行业准入，并完善有关法律法规，明确法律责任，依法加强政府监管和行业自律。

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关键词：建筑施工企业；工程管理的现状；对策；工程管理的智能化

随着中国国力的日趋增强，中国实施了西部大开发战略。在各种积极财政政策的实施下，国家也加大了对建筑工程的投资。就目前而言，虽然建筑工程的综合水平有了很大的提高，但是建筑工程的质量问题还是有很多。工程质量水平的不稳定，严重影响着人民的生命财产，并且阻碍着建筑业的发展。所以，概言之，质量关是建筑工程的致命关卡。近几年来，建筑工程的质量问题已经成为了人们关注的热点，工程质量所面临的责任越来越重。因此，我们必须要加强建筑工程的管理，严把质量关。采取一系列的措施来保证建筑工程事业平稳快速的发展。

1.建筑施工企业的现状

（1）建筑市场供需严重失衡。由于施工队伍的庞大，使得劳动力过剩。（2）建筑市场存在秩序混乱的现象。由于管理制度的不当和执法程序的不严，使得市场竞争力在一个无序的环境下进行。。（3）建筑施工企业历史包袱沉重。企业资产负债率高，资本金严重不足；企业富余人员多；企业办社会负担重。（4）建筑施工企业结构不尽合理。（5）建筑施工企业整体素质偏低。建筑施工企业综合实力和素质不高，缺乏竞争力。

2.建筑工程管理中存在的问题

2.1质量管理目标不明确

虽然，在很多建筑工程中都会提出“质量第一”、“良心工程”等的口号，但是这些都是口头上，不切实际的东西。由于质量管理目标的不明确，很多工程很难完全准确的把握工程质量的要求。质量管理目标的不明确很容易产生豆腐渣工程，这会给当地居民带来生命和财产安全方面的严重隐患。

2.2施工工程控制不严

在很多建筑施工的过程中，由于管理控制不严，导致施工很粗糙，工程质量有问题。导致这些情况产生的原因就是施工者没有按照作业指导书进行作业，所以就不能及时准确的把握质量关。

2.3施工人员队伍素质偏低

由于水利水电工程的庞大，涉及的管理人员比较多，人都比较杂，也会有少数的管理人员责任心不强，没有严格要求施工规则和有关规定进行操作。很多工人的素质都比较低，偷工减料的现象在施工过程中是很常见的。

2.4资金管理不到位

资金的正常健康运行是一个企业的关键。可是，在很多建筑企业中的管理者对资金管理的重视度不高，缺乏科学的资金管理方法。资金的短缺或者不正常运行，会导致整个建筑企业的运行，高层管理者应该高度重视资金管理的问题。把智能化的管理应用到资金管理中，可以提高企业资金管理的效率。

3.建筑工程管理的智能化

在新的时代下,由于科技的发达，出现了智能化管理。这种科学的管理方式的出现有利于加强建筑工程的管理,提高建筑企业的管理水平。智能化管理的出现，可以更加科学有次序的管理和处理一些资料和数据，不仅提高了管理的科学化，还可以使管理更加的经济化。用智能化的科学方式对建筑管理进行优化和改革，用计算机来处理比较复杂的信息和资料，在各个方面对建筑管理进行规范，有利于提高工程建筑管理的效率。（1）对于建筑工程来说，它在准备阶段，施工阶段，竣工阶段都是一个非常复杂的环节和过程，如果某一个环节出现了问题，就会影响整个工程，所以我们要加强管理工作，加强施工过程的质量监督和管理。提高工作人员的专业素养，通过培养，让他们具备一些基本的的信息技术。（2）把智能化管理应用到建筑施工的过程当中。用智能化的方式主动控制工序，把握工程质量，及时的进行质量检测，把计算机普及在工程管理当中，不仅能够保证工程的质量，还能提高工程施工的进度。由于施工过程的复杂性，随时都可能发生一些突变情况，我们可以应用智能化的管理，更好的对突况进行处理。（3）通过智能化可以将建筑工程的信息进行统一的管理。一些大的建筑，在施工过程中会产生很多的数据和资料，这些数据和资料是非常重要的，它们都是建筑的依据。通过智能化，对这些数据和资料进行科学化的管理。我们可以随时都能对这些信息进行分析，通过智能化的分析，可以及时的发现这些数据所体现出来的建筑工程问题，有助于工程下一阶段的进行，所以，把智能化管理应用到施工管理中是非常重要的，可以使施工过程透明化。（4）信息化建设对于建筑工程是非常关键的。只有加强和完善信息化在建筑工程方面的建设，把智能管理更好的融入到工程管理中，才能形成一个完整的信息管理系统，有利于建筑事业的发展。

4.结束语

建筑工程管理方法不科学，将会导致工程质量，所以加强建筑工程施工管理和建筑工程质量管理是非常重要的，我们必须要从各个方面共同抓起。因此，我们要在施工过程中，进行全面的自我分析，结合现在的先进技术和高科技严格进行施工，把智能化的管理融合到施工管理。我们要不断地更新自己的观念，学习一些新的技术和管理方法，不能被传统所左右，要敢于挑战和创新。我们要不断地改革和完善建筑工程的管理体制，提高施工队伍的综合素质和道德修养，杜绝一切不诚信的行为，建筑工程就不会出现豆腐渣工程。

作者:张子健 单位:贵州师范大学材料与建筑工程学院

参考文献:

[1]马千里.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J];安徽建筑;2012年06期

[2]杨新华.浅谈建筑工程管理方法的智能化构建[J];建筑设计管理;2009年05期

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关键字：建筑施工 安全管理 方法 技术

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

建筑施工安全管理，是实现建筑企业安全生产的重要措施。安全管理是一种综合性、群众性及专业性较强的科学。随着时代的发展，传统的建筑管理模式越发落后，并引发了一系列的安全事故。现代建筑施工安全管理是通过分析建筑的每个环节中存在的不安全因素，并针对不安全因素采取有效措施，从而消除事故隐患，确保安全生产。人员、施工材料与施工设施、环境，是构成建筑施工安全管理的主要因素。由于建筑工程本身存在的不安全因素较多，导致施工管理难度较大，安全隐患较多，从而引发安全事故。本文进行建筑施工安全管理方法及技术的构建研究，提出针对性措施，确保安全生产。

一、建筑施工安全管理方法

1、重视现代安全科学理论

根据现代安全科学理论，人与物是导致安全事故发生的根本因素，人的不安全行为与物的不安全状态，是导致安全事故发生的根源。由此，在心理学、行为学等基础上，提出对人的不安全行为进行控制，企业可以通过培训等方式，提高人的安全意识及能力；通过安全技术，改变物的不安全状态。对于建筑企业，除了重视人的可靠性与技术防护措施之外，需要重视组织管理因素。如在建筑施工过程中没有做好安全管理，将会引起人的不安全行为，导致物处于不安全状态，从而引发安全事故。

2、构建企业安全文化

所谓安全文化，指的是人们对安全的理解与持有的态度，或是对风险进行处理的相关规则。在企业中，安全文化指的是全体人员对安全的期望、行为模式、价值观与守则等。安全文化是实行安全管理的重要基础，直接关系着安全管理措施的落实程度及管理效果。建筑施工需要构建企业安全文化，具体如下：将安全放在第一位，以预防为主，以人为本，建立并落实安全生产责任制，贯彻国家及地方安全生产的法律法规；打造团队精神，建立共同的安全价值观及行为规范，优化生产的环境；通过培训，提高施工人员的安全意识及安全技能；建立安全激励与惩罚机制，如奖励机制、福利机制、安全考核机制等，充分调动员工安全生产的积极性与主动性。

3、实行安全定置管理的安全管理模式

在建筑施工安全管理中采取定置管理模式，加强施工管理，确保安全生产。定置管理是一种针对人员、施工材料及设备、施工环境三种因素之间的关系进行研究，并采取一系列措施，将三种因素进行协调与配合，最终实现最佳组合状态，实现建筑安全管理。安置管理的实现，需要以完成的施工信息为基础，其目的是实现人与物之间的最佳结合，通过整理、整顿施工现场，确保物品摆放符合现场规划，从而推动施工现场管理高效化与标准化，减少不安全因素。安置管理模式的主要内容包括分析、设计、组织与实施、检查等内容，其中分析研究是基础，在分析研究的基础上，设计出建筑施工安全安置图，以此为标准，整改施工现场，并对实施过程及实际效果进行检查。通过这种管理模式，推动建筑施工安全管理的进步。

二、建筑施工安全技术的构建

1、防止施工人员操作失误的技术构建

防止施工人员操作失误的技术措施与方法主要包括耐失误设计及冗余技术两种。其中耐失误设计，指的是通过精心设计，利用设计来防止施工人员操作失误，或即使是发生失误，在设计保障下，也不会发生严重后果等。耐失误设计如：设计并应用误动自锁装置，实现失误无害化；使用连锁装置，防止施工人员操作失误；在颜色、形状及尺寸上进行设计，防止安装与连接出现问题等。冗余技术，其中冗余指的是生产过程中在需要时运行，并能够满足生产需要的备用措施，冗余技术，主要的特征就是生产装置出现一个或多个故障时，通过冗余技术，仍能确保系统处于正常运行的状态。采取冗余技术，可以有效增加生产稳定性及安全性。在建筑施工能够应用冗余技术的地方很多，如设置备用系统，危险施工部位采取双人操作或人机并行等。

2、防止建筑安全事故发生的技术构建

防止建筑安全事故的技术构建，可以有效提高生产安全性。为此，需要做到以下几个方面：第一，找出影响建筑安全的危险源并消除，影响建筑安全的危险源很多，加强施工现场管理是消除危险源的主要措施。积极使用无毒材料及生物技术，减少甚至消除危险源。第二，采取限制技术，限制能量与危险物质，如在建筑施工中，采取控温、限压及限位等措施。第三，隔离手段，对能源或危险物质进行时间与空间上的隔离，或采取物理措施进行隔离等。

3、减少施工故障发生的技术构建

减少施工故障，是实现安全生产的重要措施。首先，需要选择科学合理的安全系数。安全系数，是建筑设备安全运行与施工工序顺利进行的保证。在建筑设计及施工过程中，需要从施工安全、施工效益等方面出现，确定安全系数；其次，提高建筑物、施工设备及附件可靠性，确保施工过程中设备能够安全平稳的实现工作目标，提高可靠性，需要进行冗余设计，定期进行设备维护与保养等；最后，做好安全监控措施，对影响建筑施工安全的危险源进行监控，对施工技术参数进行监控，对操作规范进行监控，减少故障发生。

4、做好技术交底工作

在建筑施工之前，项目负责人及技术人员，需要对施工队伍进行技术交底工作，明确施工标准及要求，确保建筑施工符合设计标准，并做好安全措施；在建筑施工过程中，对施工工艺及步骤进行技术交底。通过技术交底工作，减少施工安全隐患，从而确保施工进度及质量，减少安全事故发生率。

总之，随着建筑规模不断扩大，建筑安全问题逐渐成为了社会问题。为确保建筑施工安全，就需要加强建筑施工安全管理。建筑施工安全管理，属于一种系统性、综合性、专业性较强的学科，本文从建筑施工安全管理的方法及建筑施工安全管理的技术构建出发，提出安全管理措施，从而确保工程质量及品质， 减少安全隐患，降低安全事故发生率，最终为企业获得良好的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]张明丽. 建筑施工安全管理及预警研究[D].西安建筑科技大学,2011.

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【关键字】建筑工程；项目管理；创新方法

Abstract: With the rapid economic development and the accelerated process of urbanization, China's construction industry has achieved an unprecedented development, but also many problems. Only innovative project management approach, it helps to improvements in technology and business development of construction works. In this paper a brief analysis of the status of our construction project management and the need for innovation, and expounded the principles of project construction management innovation and response measures.Keywords：building works; project management; innovation

中图分类号：G267文献标识码：A 文章编号：

引言

作为一项复杂、科学的系统工程，建筑工程的项目管理追求的是质量、工期和效益的最优化。随着我国建筑行业的飞速发展，人们对建筑技术水平的要求越来越高，这就对建筑工程项目管理提出了更多新的要求。此外，经济全球化的加快，使得我国建筑业在面临巨大机遇的同时也面临日趋严峻的考验和挑战。

但就目前情况，我国建筑工程的整体项目管理水平不仅落后于国外先进的建筑企业，也落后于我国的其他行业，建筑工程的管理机制与经济的高速发展之间出现了不协调的矛盾，已经不能适应新的经济发展环境，这势必会严重影响我国建筑企业的生存发展。提高工程项目的管理水平，直接关系着我国建筑市场的兴衰，对项目管理的创新也因此正变得越来越重要。

1. 我国建筑工程项目的管理现状

项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，在有限资源的条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。

目前，我国的建筑工程项目管理水平还处在一个比较低的技术层面上，依旧存在诸多问题，集中体现在管理模式，人员素质，施工管理控制及组织管理等方面[1]：

1.1 管理模式不合理

管理模式的不合理是建筑工程项目管理的突出问题，加之我国建筑企业起步较晚，管理模式就更显得力不从心。另外，我国建筑工程的管理模式是由计划经济管理模式传承下来的，仍然带有很强的计划经济色彩，以行政手段和硬性指令代替科学系统的管理方法，违背工程建设客观规律，使企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，这一点在国有大型企业中体现的尤为明显。这就不可避免地造成资产利用率低下，难以满足当今社会发展的需求。

1.2 人员整体素质低下

在我国，从事建筑行业的人员素质整体较低，结构层次参差不齐。受过高等教育的高素质人才严重不足，同时存在着重工程技术人员，而轻管理专业人员的倾向。另外，农民工是目前直接施工的一线人员，其流动性非常大，这就更加难以保证工程质量。

1.3 工程综合控制缺乏

突出体现在企业内部对整体工程控制缺乏重视，没有完整的控制体系。在前期，对所做的各种规划不符合实际，以经验来武断制定工期；

在项目的实施过程中,控制的理论和方法没有得到充分应用，量化的控制手段更是少见，控制方法随意性非常大；同时在材料的采购和供应上也缺乏系统管理控制，影响项目的建设进度。

1.4 组织管理不科学

首先体现在组织机构的设计上，对于市场变化快、产品具有单件性的建筑业而言，采用直线职能制组织结构是不合理的；管理上的高度集权也不利于市场的快速反应；此外在部门的设置用工制度上也存在许多不科学之处。

2. 建筑工程项目管理进行创新的必要性和原则

2.1 项目管理创新的必要性

2.1.1是新形势下经济增长方式转变的必然要求

进入新世纪以来，科技创新已成为我国的一项长期坚持的基本战略，没有创新就没有进步。“十一五”以来我们不断加快经济增长方式由粗放型增长向集约型管增长转变，传统的项目管理方法已经成为新形势经济快速发展的桎梏。倡导应用科学的项目管理方法，推动项目管理趋向规范化已势在必行。

2.1.2 是现代企业制度建设的必然要求

随着人们的市场观念、竞争意识的不断形成和加强，建筑工程项管理的创新成为了现代企业制度建设的亟需。建筑行业的企业制度已将创新放在了战略地位，创新建筑工程项目管理也成为建筑业现代企业制度所探究的重要课题，只有不断创新才能使项目管理适应现代企业制度建设的要求。

2.1.3 是建筑市场发展的必然要求

市场决定一切，我国市场经济的发展使得建筑市场已经成为整个市场经济的重要组成部分，正在与国际市场接轨，但是一系列不健康现象的存在已严重影响了市场的稳定发展。所以，建筑市场有待进一步发展和成熟，这就有赖于建筑工程项目管理的不断创新。

2.2 项目管理创新的原则

首先，项目管理创新要以适应生产力的发展为原则。具体讲就是创新要顺应生产力发展的规律，创新只有与生产力的三要素有效地结合起来，才能发挥潜在的生产力，促进生产力的不断发展[2]。

其次，项目管理的创新要适应市场发展的变换。建筑工程项目管理的创新只有适应了建筑不断变化的市场动的要求，才能获得良好的社会效益和经济效益。同时，工程项目管理企业也只有把工程项目延伸到市场，在市场中执行项目，在执行中增强竞争力，才能有助于处理好各个方面之间的关系，才能更好地获得生存发展的空间。

3. 建筑工程项目管理的创新方法研究

针对项目管理中问题症结所在和创新原则，我们可以从以下几个方向对其进行创新完善。

3.1 建立和完善新的管理模式

我们在结合我国建筑企业的实际情况下，并充分借鉴国外先进的、成功的管理模式,对工程项目管理模式进行调整和完善。首先应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构和适应市场特点的组织体系；分工明确，责任到人，确保所有人都能遵守企业的施工项目管理条例；并建立务实合理的项目计划手段和有效的项目控制手段，依此来提高建筑工程项目的管理效率。

3.2 转变管理观念

更新项目管理观念对创新项目管理具有着重要意义,项目管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，加大经费的投入，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理；并通过向建筑工程项目管理人员组织形势与任务教育的方式，推动管理人员树立市场、效益、竞争的观念，从而为项目管理创新营造一个良好的环境。

3.3 构建管理保障机制体系

项目管理机制是企业经营管理机制的重要组成部分。只有建立了科学高效的项目管理机制，企业才能获得预期的效益，才能不断发展。通常，建筑工程项目规模较大，单项工程或者分项工程比较多，项目管理责任制就成了保证项目管理质量的关键[3]；同时，建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，努力造就一支一流的施工队伍，也直接影响着项目管理的成功与否。只有改革构造项目管理机制，奠定了管理创新的前提，才能够保障工程项目的管理顺畅，责任明确，运行有效。

3.4 提高人员综合素质

建筑管理部门要配备具备专业知识的专业人才，经过专业培训才能正式上岗。计算机等信息技术辅助工程管理项目已经在建筑工程项目管理中得到广泛应用，所以还要加强管理人员的计算机应用水平，只有这样管理部门人员才能在日常管理活动之中融入各种先进的管理思想和管理手段，才有能依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制,以便使工程项目的工期和质量得到保证。

此外，针对一线施工人员，可以设立专门的人员素质培训部,对其进行技能和安全工作培训，同时加强安全施工、文明施工的意识，建立以工作效率和质量为标准的奖罚措施，促使他们自觉提高自身的综合业务素质。

结束语

建筑工程项目管理是一个系统性的复杂过程，只有在创新技术的支持下才能顺利进行。创新永无止境，企业的项目管理也是一个与时俱进的过程，只有通过不断创新使项目管理的创新成为建筑企业管理创新的核心，才能保证管理体系运行的有效性，才能提升企业的整体竞争力。

【参考文献】

[1]傅成亮．建筑工程企业项目管理现状探究[J].建筑技术.2009（3）.

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【关键字】 建筑工程，施工项目，管理方法，措施探讨

建筑工程的有效管理可以保证工程的投资、工程进度和建筑质量，对建筑工程进行统一而全面的组织、规划、调控工作。

一、管理对建筑工程的重要性

在建筑行业，建筑工程的管理包括对工程建筑质量、投资成本、施工安全等方面的管理。

1、建筑质量管理

通过行之有效的管理手段将工程的建筑质量工作切实做好，这也是施工阶段管理工作的重点。施工队伍、建筑材料、环境优劣、施工程序等都会影响工程的建筑质量，必须对其进行严格的管理。施工队伍中，工作人员的业务素质高低不一，劳动水平各异，这些个人因素都会影响到工程的施工质量，通过有效的管理和教育，合理分配施工人员，可以大大提高施工人员的工作效率。施工材料中的各种原材料以及机电设备都要符合规定的标准，必须经过质量部门检测合格后方能投入使用，对施工材料进行严格管理，把好质量关，为工程的实施做好前提工作。施工单位还要根据建筑场地的自然环境、人文环境情况来合理安排施工工序，对施工现场的材料、工件、废弃物进行合理安排和处理，保护当地生态环境，提高施工效率。对于施工工序要进行严密的实测、分析和判断，综合考虑施工单位的技术条件、资金投入和组织安排等方面的情况，合理设置施工程序的流程，通过有效地管理和调控，使施工工序能够正常、稳定、安全的运作。

2、投资成本管理

建筑工程的投资成本，是指对预算成本、计划成本和实际成本进行准确的分析、计算、调控和评价，只有加强成本的管理，才能通过成本的分析数据合理安排工程的投入资金，节省成本，避免不必要的资金浪费。

3、施工安全管理

施工过程中要树立安全第一的工作理念。安全建设是建筑施工的重要方面，加强安全管理和教育，减少或消除施工过程中的安全隐患和危险因素，减少事故的发生，保证工程的进度。

二、建筑工程项目管理中存在的问题分析

1.材料管理不科学，成本控制不严格

为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量，同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。

2.施工不规范

对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，建筑工程建设中各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例，经常偷工减料；在施工过程中，有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。

3.安全管理不到位

实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是，安全管理工作并没有得到重视。首先建筑工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追求经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员安全意识薄弱。都使得建筑工程建设中安全事故频繁。

三、建筑工程项目施工管理的措施

1.加强成本管理

（一）制定施工项目成本管理的措施

施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位.

（二）建立项目成本管理责任制

项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成 如：单方面强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任.使每个管理者部有成本管理意识做到精打细算。

（三）对施工队实行分包成本控制

项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系.项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理。同时按合同支付劳务费用.施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不做过多干预。

2. 建筑工程施工质量的管理措施

（一）在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督考察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，保证整个工程施工的规范化。加强对原材料质量的监理。监理单位必须全程参与到材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节，确保原材料质量可以达到国家标准，确保原材的选用符合工程的特点。

（二）在进行建筑工程施工管理过程中，要结合建筑工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。

（三）在建筑工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。

（四）精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比如在公路桥梁建筑工程施工过程中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。

3.建筑工程项目施工安全管理措施

（一）坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步。坚持“四全’动态管理，因此。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

（二）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理.制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制.根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任.实施责任管理.加强安全教育，例行安全检查。

（三） 如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动.有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

四、结语

总之，建筑工程的管理工作对于工程的进度、质量和安全都具有重要意义，建筑工程管理中出现的各种问题，也都是因为施工单位没有对建筑工程管理给与充分的重视。只有充分认识到高效管理对建筑工程的重要性，努力发现在建筑管理方面出现的各种问题，深入分析和研究，制定相应的政策，才能保证建筑工程安全施工，保持稳定的工程进度和良好的工程质量，从而取得建筑工程的效益最大化。

参考文献

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关键词：主要问题 现场管理 技术管理 建筑工程 建筑施工

0、引言

随着现在建筑行业的快速发展对于社会主义现代化建设起到了极大的推动作用，但是具体到建筑工程施工项目的现场管理上却还是存在着一定的漏洞与问题。这些问题总是没有得到有效解决所以就会给建筑行业的健康发展带来影响。因此，我们要积极探索和研究当前时期我国的建筑工程项目在现场管理中所存在的主要问题并积极提出合理的解决措施，从而促进我国建筑工程企业的高速发展。

1、当前建筑工程施工项目在现场管理中存在的主要问题

1.1 建筑工程企业法人的行为有待进一步规范

工程建设中严重违反工程建设的流程，任意改变合理工期，行政干涉严重，不能保证建筑工程的质量，严重影响工程的进度；建筑工程法人责任不够完善，管理人员不负责任，管理意识有待加强，管理松懈；建筑工程在运行工程中有严重的压价现象，缺少资金的支撑，也是会导致建筑工程的管理人员盲目地降低管理投入和成本投入；出现虚假招标，投资招标工作有待改善，违规操作现象时有发生，施工项目、无资质设计和管理队伍参差不齐，严重影响建筑工程的建设。

1.2 建筑工程建设中的质量监管力度不够

建筑工程施工管理的法律法规不健全与不完善，质量监督的力度、处罚、执行的不够；质量评定也缺少权威性；建筑工程质检人员的水平有限，无法达到规定的要求；质量管理的权责不明，工程质量检测部门的作用也得不到发挥。

2、如何加强建筑工程施工项目的现场管理

2.1 加强施工现场材料管理

在整个建筑工程的施工现场管理中，要加强对施工所需材料的控制和管理。施工材料的管理主要包括材料采购、材料供给和材料发放。

2.1.1 材料的采购

施工管理的部门要做好调查工作，分析和比较市场供应商所提供的材料，广泛地探索和寻找材料进货渠道。材料部门还要尽量简化材料进货的环节，降低材料成本，提高资金的运转效率，制定合理的施工规划和调查体系。

2.1.2 材料的供给

材料部门要了解市场状况，根据市场的变化，灵活地调整材料的供需。依据施工图纸和施工方案合理的进行材料配制，依据施工的进程，使材料有序进场，保证施工的正常运行。

2.1.3 材料发放

施工管理部门要根据现实的施工状况发放材料，并且对发放材料进行跟踪监督，减少材料的浪费。另外，施工管理部门还要依据有效的凭证和收据来发放材料，不能盲目地发放施工材料。尤其是要加强对水泥和钢筋材料的控制、管理，定期的盘点库存量，在保证施工正常运行的情况下，避免材料铺张浪费。

2.2 提高施工人员的安全管理意识安全永远是第一位的。

安全管理与企业的生存和发展紧密相关，安全施工也是企业获得利益的根本基础。提高施工人员的安全意识，加强施工现场安全管理应把以下几点做好。①施工管理内部要完善安全管理制度和机构，将责任分权到个人，制定奖罚措施，在施工建设中营造一个“安全第一”的工作氛围。②管理人员要做好安全培训工作。避免出现安全隐患的主要方法就是从根源抓起，对施工人员进行安全知识的培训，做好安全技术的交底工作。③对施工安全管理的评价。通过定性和定量的评价能准确检测出施工中存在的问题，并及时采取防范措施，避免严重事故的发生。主要的安全管理评价有设备故障率、人的精力、发生事故的可能性和人的生物节律等方面评价。

2.3 加强施工现场技术管理

加强施工现场的技术管理要从以下几个方面入手。①要全面了解建筑工程施工图纸，合理优化工程施工工序，充分利于施工人员的知识和技能，有效控制施工条件，让高科技落实到施工的每道工序上。②要加强施工过程的细节管理，落实施工的具体方案，有效的管理施工组织。③要做好检测工作，对已经完成的工序进行排查和测量，保证每道工序符合要求。施工人员还要明确自己的职责，在保证施工质量的前提下，在较短的时间内完成工作目标和任务，提高施工效率。④加强施工人员技术水平，提高他们的技能，定期对他们进行培训，让施工人员能熟练地运用各种新材料和新技术，提高工作质量和效率。

2.4 要做好施工前的准备工作，

制定科学的施工组织方案在对建筑工程的建设之前要做好充足的准备工作，对施工工作的重点和难点进行仔细的分析和讨论，让工程建设的技术人员和施工现场的管理人员充分了解工程施工的设计方案、施工质量的控制点，并对此进行深入的讨论和分析。施工现场的管理人员还要熟悉各项管理工作，保障在工程施工过程中及时发现存在的操作和管理的不足。对技术准备工作的管理，首先要让工程建设和施工的工作人员熟悉每个工序的要求，使施工现场的管理人员对施工设计图纸了如指掌，并在工程建设和施工的过程中认真贯彻和执行。建筑工程施工现场的管理人员还要加强对施工图纸的研究和分析，着力管理施工中的重点部分，加强各项施工管理工作的分析，使施工过程在严格的管理下进行。在正式的施工开始前，要做好组织工作，对工程的材料，所用的机器，采用的技术，施工的过程和质量控制等方面做好准备工作，实现工程的整体化。此外，还要施工情况还要根据工程建设的实际情况进行创新和改进，不断地优化工程的施工方案，在整个施工过程中，严格落实组织方案。

2.5 积极运用信息技术手段

建筑施工企业要从工程的实际情况出发，应用信息技术手段，合理制定施工战略规划，完善施工管理信息系统。建筑工程的施工过程中能通过计算机技术，对各种管理信息进行收集、处理、加工和存储，采用科学可行的管理手段，充分了解建筑工程的施工情况，确保工程质量，提高施工管理的效率。

2.6 加强环境预测

在工程建设过程中，如果对于工程建设的水文、地质条件研究不到位，在施工中就可能会出现破坏地质结构、地下水结构的现象，这样就会影响到工程项目建设的质量，因此，施工单位在进行施工时，一定要按照施工设计进行，避免出现破坏地质结构的情况出现，以保证工程项目建设的稳定性。对于那些气象因素，施工单位则要加强预测，特别是对那些狂风暴雨天气，施工单位必须要提前做好防范准备，采取有效的防护措施，以将由于天气状况对工程项目建设造成的破坏降到最低，如果出现破坏，施工单位要对破坏的地方进行研究分析，找出被破坏的原因，然后对施工工艺进行改进和创新，防止下次出现同样的情况，以实现对工程质量的良好控制，并促进工程建设的顺利进行。

3、结语

建筑工程项目施工质量的好坏直接关系着建筑企业的经济效益和社会效益。同时对于我国社会建设事业的健康发展也会产生极为重要的影响。因此，我们要加强对建筑工程施工项目的现场管理工作，不断优化建筑工程施工项目现场管理的各种情况，从而促进建筑企业的健康快速发展。

参考文献：

[1]张仕华.论建筑工程施工现场的管理[J].民营科技，2010（8） .

[2]季娜.论建筑工程的施工现场管理[J].民营科技，2010（9）.

[3]关美伴.当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息，2011（19）.

篇7

1.1工程建设市场发展的需要

作为工程建设市场发展及完善的客观需求，工程管理优化是否合理将直接影响到工程建设市场的有序性。随着社会经济发展速度的不断提升，作为整个市场经济发展的重要组成部分，我国建筑市场已经逐渐实现与国际接轨的发展趋势。通过工程管理的不断优化，可以规范工程建设市场，实现建设单位的可持续发展。

1.2现代企业制度发展的需要

作为现代企业制度建设的基础条件，工程管理是否优化将对现代企业制度的建立与完善提供可靠的保障。创新是发展的动力，现代企业制度的建立与完善必须重视工程管理优化，将其放在企业发展的战略位置。生产力发展需求如何适应及工程管理模式如何创新已经成为现代企业制度建立的重要研究内容，只有重视工程管理，实现其管理模式优化，才能推动单位的快速发展。

1.3先进管理科学理论实践的需要

作为先进管理科学理论实践的需要，工程管理优化在经济、信息及技术全球化发展的今天，科学技术的不断提升，为企业发展提供了强有力的保障。在企业、工程管理中如何应用这些科学理论，已经成为企业发展的重要推动力，同时，优化企业工程管理方式，也是确保先进管理科学理论发展的重要条件。

2新形势下建筑工程管理的内容

作为建设项目管理的重要组成部分，工程管理的合理性、科学性对企业可持续发展具有至关重要的作用。随着国民经济的快速发展，我国建筑工程事业也得到了极大的发展，为获取更大的投资效益，施工企业必须重视建筑工程管理内容，规范管理办法，提高工程施工进度，为提高工程管理水平及实现工程建设经济效益最大化提供强有力的支撑。

2.1项目组织协调

作为工程项目管理的重要内容，工程项目组织协调是一种管理艺术，也是工程项目目标实现的重要方式。在工程管理中，工程项目组织协调的内容包括以下三点：（1）外部环境协调。工程建设单位和政府相关部门之间的协调，如规划部门、城建部门等，和供水、供电等部门属于资源供应方面的协调；（2）项目参与单位的协调。业主、监理单位、设计单位等都是项目参与单位；（3）项目参与单位内部协调。如工程建设单位各个部门之间的关系协调。

2.2合同管理

工程合理管理已经成为建筑施工企业迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工企业经济效益提升起到关键性作用。签订合同与管理合同都是合同管理的重要内容。准备合同、合同谈判、合同修改及签订都是合同签订的内容。执行合同文件、处理合同纠纷及索赔等都是合同管理的内容。在合同管理内容执行时，应对合同签订的合法性、合同执行的严肃性加以重视，为管理目标的实现提供服务。

2.3进度控制

方案的科学决策、计划的优化编制及有效实施控制都是工程管理的进度控制内容。作为进度控制的先决条件，方案的科学决策的主要内容为方案的可行性论证、综合评估及优化决策。只有确保方案的合理性，才能确保计划编制的准确性。作为工程进度控制实现的前提条件，必须实现优化计划编制，也就是必须合理配置项目的工序、实施措施等内容。作为工程进度控制实现的根本保障，同步跟踪、信息反馈及动态调整都是实施有效控制的主要内容。只有实现进度控制，才能优化工程管理方式。

3新形势下工程管理优化方法的实施

作为社会经济发展与市场竞争力提升的重要保障，工程管理水平的提升对建筑事业的发展具有至关重要的作用。目前工程造价管理已经成为建筑施工单位迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工单位经济效益提升起到关键性的作用。新形势下，只有优化工程管理模式，转变管理理念，加大成本控制，建立高效的人员保障机制及实行项目管理责任制，才能推动整个行业的发展，才能实现工程建设的经济效益与社会效益。

3.1更新传统管理理念

理念对工程管理起着重要的指导作用，在管理模式优化中传统管理理念的更新具有重要战略意义。更新传统管理理念应重视以下两点：首先，更新传统管理理念，可以帮助管理人员进行市场、效益及竞争理念的树立；其次，以管理机构作为划分条件，进行工程技术部、施工管理部及市场合同部等多个部门的设置，各个部门应对其传统管理理念进行更新，将各个部门的作用充分发挥出来，才能有效改进管理中的弊端，进而达到提升管理水平的目的。

3.2加大成本控制力度

随着建筑市场经济发展速度的不断提升，建筑市场竞争愈加激烈，价廉如何在质优、快速、安全及低耗内得以实现，将直接影响到建筑单位的市场竞争优势及综合实力。在建筑工程建设项目成本管理中，应根据成本管理的具体要求进行成本控制制度的合理制定，在有效提升员工成本控制意识的同时，有效降低成本，实现工程建设经济效益最大化。在施工预算的前提下，计划成本应不断比较与分析预算成本与实际成本，对各项费用的支出进行严格审核，在开支减少的同时，进行成本责任制的建立，并落实到各个部门，确保企业的经济利益，实现责、权、利的有机结合。

3.3构建高效的人员保障机制

一套高效的人员保障机制是工程项目建设顺利进行的重要保障，也是工作人员提高工作积极性的重要保障。在管理中，必须进行竞争机制的建立，并始终坚持“公开、公平、公正”的原则，进行专业人才的不断引进。同时必须进行激励机制的建立，为人才留用提供保障。通过绩效考核评价等方式，进行各项奖罚制度的建立，并实行约束机制，遵循单位的各项管理制度，建立完善的人员保障制度。

3.4健全安全管理体系

“安全第一，预防为主”为建筑施工的首要原则，在施工过程中，建筑施工企业必须进行安全管理组织机构的建立，全面负责施工安全管理工作，并进行施工安全技术措施与劳动保护计划的制定，认真贯彻执行各类安全管理制度。同时，进行安全生产管理人员的配置，监督与检查施工现场安全情况，最大限度地落实安全责任制。

3.5实行项目管理责任制

一般情况下，如工程项目具有较大的规模，则其具有较多的单项工程及分项工程，这种情况就会增加合同管理与施工管理的难度，为确保项目管理的质量，应对项目管理责任制加以重视，只有落实项目管理责任制才能对项目管理的成功提供可靠的保障。在授权范围内，项目经理应对多方关系进行协调，如总包方、分包方、设计单位等，只有实行项目管理责任制，才能确保工程项目能够顺利进行。因此，在工程项目管理中，项目经理具有至关重要的作用，在工程管理优化中一套以项目经理为中心的责任制度的建立与完善是工程管理水平提升的重要保障。在责任制执行中，必须对各施工单位、建设单位等项目管理经理的责任进行明确，对项目管理各项行为加以规范，并进行各项管理制度的制定，只有这样才能确保工程管理的科学性及有效性。

4结语

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【关键词】消防工程；监督管理；消防事故预防

1引言

建筑消防工程质量直接关系到人们日常的生产生活及生命财产安全，即按照国家现行的法律法规、设计文件和技术标准等对工程质量进行把关，坚持以“安全适用、节能环保”的原则打造合格的建筑产品。对于建筑消防工程来说，落实建筑消防工程质量监督管理工作，一方面可以确保建筑所使用的各项设备系统处于稳定、安全的状态，预防火灾的发生；另一方面在火灾发生时，可确保人们能够有序、安全的离开火灾现象，最大程度的减少人民群众财产损失。因此，强化建筑消防工程质量监督管理已成为相关部门研究的一项重要课题，需予以充足的重视。

2建筑消防工程质量监督管理的意义

消防监督管理的内容包括消火栓、消防给水、消防排烟系统等，这直接关系到建筑工程建设质量及使用者的生产生活。因建筑工程结构形式的不同，使得建筑消防设计形式、技术水平等面临着不同的要求，建筑消防工程监督管理所涉及的内容包括消防给水系统最大供给量、火场供水量计算、消防水枪喷水压力估算、消防机械设备保养和管理等，故加强对这些内容的管理和规范，可有效提高建筑消防工程监督管理水平，促使其逐步实现技术层面的要求。在落实建筑消防工程监督管理的过程中，一方面应严格按照国家法律规范、技术标准等选择性能良好、价格低廉的消防产品；另一方面要注重建筑消防工程的质量问题，使工程具备火灾预防和处理的能力，一旦出现火灾事故后，能够确保室内人员安全、有序的撤离现场，以保障人民群众的生命财产安全。

3建筑消防工程的隐患风险分析

《全国建筑施工安全生产形势分析报告》这一文件中指出，消防隐患风险是造成我国人员伤亡、财产受损等最严重的一种安全风险。建筑消防工程安全事故的发生多会受到人、环境、物等因素的影响，故结合风险评价体系，对这三个因素进行评价单元的划分：①与人相关的消防隐患风险包括消防宣传、消防教育、消防组织和消防演练等；②与物相关的消防隐患风险包括消防设施、消防通道、避雷设备、项目用水等；③与环境相关的消防隐患风险包括项目所处的地质、水文条件以及建筑周边的交通环境等。根据上述建筑消防工程各项隐患风险指标，可列出如表1所示的建筑消防工程隐患风险评价体系，以据此对工程各项风险进行准确判断。

4加强建筑消防工程的监督管理工作

4.1强化消防意识，完善应急设施

①建筑消防工程建设人员应具备高度的消防安全意识，在项目建设中能够落实有关预防工作，只有这样才能确保消防工作更完善、更具意义；②加强施工作业消防行政的审批力度，在审批过程中，要求社会性机构对建筑消防工程施工场地的情况、建筑施工特点及防火规划等进行监督审核；③建立符合建筑消防要求的应急管理体系，以便在面对突发事故时，能尽可能减少事故对现场人员及建筑所造成的损失；④加强对消防监督工作人员的业务培训和管理，确保每一名消防人员能够接受培训的过程中逐步树立起监督管理意识，提升其应对各种消防事故的技巧；⑤定期维护施工场地的基础消防设施，建立定期维护管理制度，争取将消防应急设施的有关工作落实到位。

4.2完善消防咨询，提升专业素质

在建筑消防工程建设中，消防监督管理工作因涉及的内容繁多，需要多个部门的协调合作方可实现，为了不影响消防监督工作的实施进度，应做好以下几点工作：①成立专门负责消防咨询的机构，充分发挥政府的主体引导作用，在工程建设中明确工作重点、抓住工作重心，通过加强消防咨询机构与企业部门的有效沟通，确保施工现场消防工作的顺利进行；②避免一些重复的消防建设，明确规定各部门所需负责的消防范围，确保建筑消防工程监督管理工作的落实效果；③在建筑消防工程设计中，设计方案的确定应先由设计单位内部审核，再交送消防管理部门进行复核。在这一过程中消防咨询机构主要起到协调作用，确保消防质量监督管理工作的有效性；④从事建筑消防工程监督的工作人员和主要负责人，应提升自身的综合水平和专业素质，包括专业的消防知识、工程技术标准、消防安全法律法规、相关操作规定等，同时还应加强对每个工作岗位的资格审查，尽可能减少建设单位和消防部门之间因技术问题而存在的矛盾；⑤在公安消防机构开展相关工作时，可以适当的帮助和指导施工单位进行消防工程设计和监督，以提升建筑消防工程的施工水平。

4.3加强企业审查，落实责任制度

建筑消防工程的监督管理是监督者和施工者双方的责任，因此，在施工中施工单位应依据自我审查制度进行自我消防审查，以进一步掌握建筑消防工程设计和建设的有效性。①进一步完善自我审查制度，要求监管人员对施工单位的工作者进行专业指导，以增强其专业知识能力和消防技术水平，进而确保自我审查的有效性。比如在机电设备维护管理工作中，相关工作人员并未严格按照规范要求将各个机械用油品进行放置，增加了消防工程隐患风险，针对这一问题应从施工单位的审查入手，明确消防隐患风险，加强对灭火器等设备及相关用品的配置；②落实建筑消防工程责任制度。责任制度在完善和执行的过程中，需要多个部门相互配合、相互协调才能完成工作，故政府应从宏观角度出发，指导建筑消防工程的施工工作和监督管理工作，并监督责任制度的落实情况；③消防中介可将消防机构的有偿工作作为重点，在获得地区政府允许的情况下，对建筑消防工程中的相关工作进行监督和管理，工作内容包括建筑施工现场消防设施的检查、工作管理制度落实情况的监督等，上述工作应严格按照现行规定进行，以确保建筑消防工程的建设质量和安全管理质量；④按照自上而下的顺序，对建筑消防工程的消防监督责任进行细化，确保各岗位的工作人员均能做好本职工作，提升消防工程安全生产系数。

4.4落实消防安全检查，创造可靠的消防环境

①公安消防部门要落实好建筑日常消防安全检查工作。对于无物业管理的建筑，通过协商确认主要负责单位，并成立专项消防安全工作领导小组，将消防安全责任落实到各单位；②消防部门要定期对建筑消防系统进行整治，一旦发现问题，根据相关法律法规（图1）要求涉事单位及时整改；③要充分落实消防器材、设施日常检查工作，保证排烟设备、灭火系统、消防水泵及消火栓等能够正常运行。

5结语

总而言之，为了更好的确保人民群众生命财产安全，降低建筑火灾事故的发生率，应强化建筑消防工程的质量监督和安全管理。对于建筑消防工程来说，只有保证安全和质量落实到位，才能真正发挥消防工程在火灾事故中的作用，为此应加强建筑消防工程的监督管理工作，包括强化消防意识，完善应急设施、完善消防咨询，提升专业素质、加强企业审查，落实责任制度等，以提高建筑消防工程的安全生产系数，进而为人民群众的工作、生活和生产提供良好的消防安全环境。

参考文献

[1]刘明，冷帅.建筑消防工程施工中易发生的问题及对策[J].施工技术，2013，42（12）：104~106.

[2]何文辉.云南省消防工程安全管理综合信息系统[J].消防科学与技术，2013，32（7）：801~804.

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关键词：建筑施工；现场管理；原则方法

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

施工现场管理的意义重大，其不仅提高了企业的经济效益，也是保证工程质量的重要途径。我国施工现场管理起步较晚，还存在着明显的缺陷和不足，因此必须采取切实可行的方法改进现场施工管理水平，使之跟上建筑业的总体发展速度。

一、建筑施工现场管理的原则

1、质量的原则

建筑质量直接关系到国家与人民的生命和财产安全，因此，必须树立强烈的质量至上的理念，视质量为企业生存的根本。

2、预防原则

在工程质量管理过程中，要采取积极预防的事前管理，彻底改变过去的消极管理方式，做到防患于未然。

3、服务的原则

建设项目，以满足用户的需求，尤其是用户质量要求为原则。为了控制质量，工程项目管理以客户服务为出发点，贯穿到每个作业中去。

4、用数据说话的原则

质量控制，必须建立在有效的数据的基础上，必须依靠能够准确地反映客观实际的数字和信息，否则就没有科学的管理。

二、制约现场管理效果的薄弱环节

1、企业严重缺乏安全意识

施工企业在整个施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的，企业要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置，要将身边发生的施工现场事故所带来的教训牢记心头，警钟长鸣。企业要想确保施工现场安全，就必须投入一定的资金成本来达到这个目的，例如购进一定数量的安全防护设备，加大对机械设备的检修力度等。现实生产中，一些企业只顾贪图成本上的节约，而将安全管理投入大幅度缩水，甚至从根本上忽视了生产安全因素，一旦真正发生生产事故，就会酿成惨痛的后果，给企业带来不小的经济损失。管理人员对现场专业施工的管理不力也是制约施工综合管理效果的一大因素，施工人员技术水平的高低不仅能够影响施工效率，更有可能由于技术操作不当带来施工安全隐患。目前，我国建筑施工行业的从业人员专业技术水平良莠不齐，但由于企业施工进度的需要，一些技术水平不过关的施工人员也在建筑施工岗位上，严重危害了工程质量和人员的生命财产安全。

2、前期准备工作不足

我国对于建筑行业的施工手续审批流程还不甚规范，这也经常导致施工企业在审批手续还没有完全办妥的情况下先行开展施工，所以现场管理人员对于施工手续的完整性和有效性的核查还有待加强。施工作业人员要严格按照施工设计和施工资料进行施工操作，然而，我国目前的施工现场管理多存在以下弊病：施工设计和施工资料没有定期送达施工人员的手中，延缓了施工进度；对于发生临时状况的应急预案没有事先备妥，一旦发生紧急情况无相应的应对措施；对于施工技术审核总是拖拖拉拉；对于供应商资质和材料性能的检验也经常无法定期完成，使得施工作业无法切实有效的开展。施工的有序进行还需要有前期的准备工作作为保障，如水电线路和管道的接通，施工场地和设备的准备等等，有些施工单位总是不重视前期的施工管理工作，进而造成临时抱佛脚的局面。

三、提高现场管理效果的有效方法

1、全方位监督管理现场的施工安全

施工安全管理是现场管理的重要组成部分，也是管理人员要予以充分重视的一项工作，对于施工安全的事前防范要更加好过事后弥补，所以管理人员不能够存在任何侥幸的心理，要切实对安全管理负起责任来。首先，管理人员要在施工前配置好相关的安全措施，排除各种有可能带来安全问题的因素，对于施工设备要认真检修，为施工人员创造一个安全的生产环境，这是有效预防施工事故发生的环节之一。其次，要检查施工人员的施工装备和配置是否符合安全生产的要求，例如高层作业人员是否按照要求添加了安全防护措施，是否有无关人员进入施工现场等等。再次，施工进程中，管理人员要做好对于施工人员的安全督导工作，监督施工人员是否能够按照要求进行规范的施工操作，对任何越规的操作行为都要严厉制止。管理人员可以制订一些科学的奖惩措施，督促施工人员更好的开展安全施工作业。另外，安全管理人员要根据施工的具体操作情况，适当的变更管理方法，达到最优的管理效果。总之，现场施工安全工作需要各级人员共同协作才能收到显著的成效。

2、对施工质量进行全程监控

施工现场的质量管理包括对于施工原料和对施工成品质量的把关。对于施工原材料的管控要从源头做起，在施工作业开展前，要派专业的人员进行施工原材料的选购，原料的选择要以质量为第一前提，要明确材料的原产地，材质构成，生产批次等项目，确保符合施工建筑标准，在保证原材料质量的前提下，可以将成本因素加以权衡，增加选材的经济性。施工过程中对于原材料使用情况的管理也是现场施工质量管理的内容，对于入场材料要进行严格的质量检验，对于原料的使用分配要科学合理，避免发生不必要的浪费，对于原料的使用和耗损情况要做好必要的记录工作。管理人员对施工成品的质量要实时监控，要分期分批次的开展质量检查作业，发现质量问题要采取相应的解决对策，及时整改。

3、加强建筑工程质量的现场管理

相关部门与单位要严格按照质量监督手续，展开工程质量管理工作。工程的建设方、施工方以及监理方，三方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度。对于施工组织方案和施工图纸都需要经过严格的审核确保无误后才能进行施工，在施工时出现变动的地方，要根据变动的实际大小向上级部门进行申请和审核。施工完成后，工程的建设方、施工方以及监理方同时参与对工程建设验收，确保工程质量。

对建筑材料进行验收时，需要派专业技术人员检验。对于不达标的产品要果断的拒绝，禁止非达标建筑材料进入施工现场。对于需要检测的产品，必须拿到检验部门检验样本报告后才可以安排施工。同时，施工现场要对建筑材料的使用进行详细记录和计算，杜绝偷工减料的情况，最后，在施工现场的材料堆放旁要时时注意到防潮、防火。

在施工单位对建筑结构的部分工程进行验收时，必须经过质量监督机构的验收，才可以进行下一步的方案施工。在对混凝土施工要进行严格的管理。因为混凝土对建筑结构影响较大，所以要对其样品进行抽测检验。特别是在冬天施工时，严格控制混凝土的浇筑温度应不能低于 5℃，同时增加留置不少于 2 组同条件养护试块。

4、加强施工现场的进度管理

良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。

5、加强施工现场的技术管理

技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。

结束语

施工现场的管理工作是一项既重要又繁琐的工作，管理人员对于整个工程的质量身负重任，必须将自身的管理工作开展到位。在管理工作中，要兼顾全面性和高效性原则，对工程现场的各项环节都予以同等程度的重视，不能忽略任何一个施工细节，对于施工违规行为要及时纠正，做到防微杜渐，切实有效的履行管理的职责，为企业和社会创造更大的效益。

参考文献

[1]蒋大伟.工程管理运行过程中存在的问题及改革措施[J].化学工程与装备,2010(15)：216-217．

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关键词:房屋建筑工程管理施工质量

经济的发展对我国建筑行业的发展也有着巨大的带动作用。随着人民生活水平的大幅度的提高，人们对房屋建筑的整体质量要求也有着提升;在施工过程中，要充分的重视工程管理的质量，才能有效保障房屋建筑的整体质量。在施工管理中，由于受到诸多因素的制约，给施工管理带来很大的阻碍，从而影响工程的整体质量。通过加强对房屋建筑工程管理的理论研究，对保障施工质量有着积极的作用。

1房屋建筑工程施工管理的重要性和经济作用分析

1．1房屋建筑工程施工管理的重要性分析

房屋建筑的具体施工管理过程中，能通过各个环节的管理，从整体上使管理水平得到有效提升。这样对建筑施工企业的健康发展有着积极的促进作用。在我国的建筑市场的进一步发展背景下，企业间的竞争也日益的激烈，为能保障建筑施工企业的良好发展，就需在施工的管理质量水平上着手，从自身的管理上加以改善，这样才能使施工的整体质量得到有效保障［1］。通过实现房屋建筑施工过程中管理的制度化以及规范化，对建筑市场的良好发展有着积极作用。另外，加强对房屋建筑施工管理，能有效保证施工安全和建筑质量，建筑施工的质量对外观以及具体的使用功能层面也有着影响，能对建筑在实际的使用过程中的功能多样化呈现以及舒适度的保障有着积极意义。对房屋建筑施工管理层面的加强，就能对整体的建筑质量有着积极意义，也是当前建筑企业发展中比较重要的课题。

1．2房屋建筑工程施工管理的经济作用分析

房屋建筑工程的具体施工过程中，加强质量的管理是比较关键的。通过对房屋建筑工程施工管理水平的提升，就能有助于房屋建筑的整体质量水平的提升，从经济作用发挥层面来看，能够促进整体的管理水平提升［2］。施工质量的管理是房屋建筑工程当中比较重要的部分，通过在质量管理的环节得到了有效加强，就能对整体的房屋建筑的管理得以强化。能对具体管理过程中的问题及时性的发现，从而有利于使问题第一时间得到解决，这就在整体管理目标高效化实现方面打下了坚实基础。再者，对房屋建筑工程施工的管理进行强化，能对建筑的整体质量得以有效加强。房屋建筑在具体的施工过程中，每个环节都对整体的施工质量有着影响，在质量管理层面的加强，也是对整体施工质量保障的重要基础。通过在具体工程施工中，对每个施工环节的有效保障，就能对整体的施工质量得以加强。这就需要能在具体的施工中，将施工的技术以及操作和工艺等得以充分保障，从多方面加以考虑，这样才能有利于施工质量的有效保障。另外，通过加强房屋建筑工程施工管理，能够在经济效益方面得到有效提升，最大化的实现管理效益。在施工的管理层面得到了加强，就对企业经济效益的提升有着积极意义［3］。具体管理中，通过监督管理的加强，就能对材料的质量以及设备的安全运行和技术的应用规范性得到保障，这样就能有助于施工效率的提升，从而在管理的整体水平上也能得到有效提升，在成本方面也能得到有效的节约。

2房屋建筑工程管理的现状及存在问题

2．1管理人员的质量意识薄弱、综合素质低

从当前我国的房屋建筑工程管理的现状来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在施工管理的质量意识比较淡薄。建筑工程的施工管理的质量是建筑后续使用安全性的重要保障基础，只有从管理质量上得到了加强，才能有助于建筑的安全使用［4］。但是在实际的工程管理过程中，施工人员在意识层面还比较薄弱，不能严格按照具体的程序开展施工，这就存在着很大的安全隐患。对房屋建筑的施工管理过程中，对材料、设备的管理还没有有效加强。由于在材料管理上没有得到加强，就会使得施工的质量得不到保障。材料是施工中的基础性材料，其自身的质量就会影响到整个建筑工程的质量;机械设备是对房屋建筑施工工程的质量以及进度有着促进作用的工具，如果在这一方面的管理工作没有得到完善，就必然会影响到整体的工程管理质量，只有保证机械设备的质量以及运行的稳定性，才能真正的有助于工程的管理效率水平提升，对其加强管理就尤为重要。而在实际的管理工作过程中，由于没有重视对房屋建筑工程的材料设备管理，以及受到施工人员的影响，没有注重材料的应用质量等。这就对整个施工的质量发展产生了很大的负面影响。房屋建筑的工程管理过程中，在管理人员的综合素质低也是比较严重的问题。工程质量的管理水平和管理人员有着紧密的联系，由于在具体的管理过程中，管理人员自身的管理水平不够，这就造成了管理过程中很难达到实际的要求。从而就在工程管理中存在着诸多的管理问题。

2．2房屋建筑工程管理涉及的内容众多、干扰因素复杂

房屋建筑工程的具体施工过程中，在实际的管理上有着很大的难度，主要就是因为施工管理涉及到的内容比较多，以及受到的干扰因素也比较多。在这些因素的影响下，就对房屋建筑的整体管理发展有着阻碍［5］。其中在人为的影响以及自然环境的影响等方面，都会对房屋建筑工程的管理增添难度。房屋建筑工程的建设工期一般较长，涉及的内容环节较为多，因此很容易受到外来因素的干扰，具体施工过程中，在对工程的综合性管理上还没有得到加强。例如，为达到一定的经济效益，在施工中对工期进行压缩压缩，对材料、设备的应用不符合涉及要求等。由于当前我国的建筑行业发展比较迅速，在建筑施工的数量上也比较多，施工行业竞争激烈，且施工市场的膨胀给施工企业带来了相当大的压力，施工中有的企业为能将经济效益最大化，就在材料、设备的应用上着手，没有注重材料的整体质量。还有的是对工期进行的缩短，用尽量短的工期完成项目建设从而降低建设成本，这就造成了施工的质量得到有效保障。

2．3环境因素的影响

对房屋建筑工程管理造成影响的因素还体现在环境层面。在这一方面就主要有自然环境以及内部的环境。从自然环境层面来说，主要就是自然天气环境以及地理环境，如水文、地形等方面的因素。这都会对实际的建筑工程的管理工作有着影响。而在内部环境方面，主要就是在进行管理中的模式和方法的不科学;许多中小型企业没有制定一套适合自身条件的施工管理制度和程序，也未能从具体出发，针对每项工程制定科学的施工方案和细则，从而造成了房屋建筑工程管理的效率水平比较低下。

3房屋建筑工程管理的全面性和优化策略探究

3．1房屋建筑工程管理的全面性分析

对房屋建筑工程管理要能实现全面化，这样才能有助于管理质量水平的有效提升。在全面的质量管理过程中，是将每项管理的责任都能得到有效落实，对各个管理环节的协调化实施。通过全面化的工程管理，就是实现网络管理模式，也就是将管理的所有职能，都能够归入到这一网络管理的模式当中实施管理，从而在管理的目标上得以有效实现。由于建筑工程的管理对整体工程质量有着直接影响，通过全面管理的措施实施，就能够将管理的安全隐患得以及时性的消除。全面管理的有效实施也能对质量管理的方法得到有效优化，从而在质量管理效率水平上能得到有效提升。这样的管理模式就和传统的管理有着很大的不同，将质量管理作为管理的理念，在每个管理环节加以融入的，在每项管理的环节都能够对质量管理的标准加以严密的实施。

3．2房屋建筑工程管理的优化策略探究

第一，加强项目相关人员的职业素质培训。从房屋建筑工程管理的影响因素层面来看，受到多方面因素的影响，而诸多的影响因素都与管理人员以及施工人员的自身素质有着直接的关系。要想将房屋建筑工程管理的质量得到有效保障，就要能在人的管理下得以实现［6］。房屋建筑的项目中，只有将人的素质得到了有效提升，才能真正的保障管理的质量;同时也要注重人员之间良好的协调、沟通，将管理各个环节、层次的情况能及时了解，才能为提升管理水平打下坚实的基础。第二，建立管理制度，完善管理体系。房屋建筑工程管理中，需要有相关制度支持，这样才能保障管理工作的有效进行。在房屋建筑工程管理的工作实施中，所面临的环境是相对比较复杂化的，这就要能够在现场的各个方面都要得以充分重视，从多方面进行考虑来建立完善的管理制度体系。将体系中的管理责任得到明确化，对每个施工环节的管理制度实施都要能在可操作性上得以加强。从这些方面得以重视，才能有助于房屋建筑工程管理水平的有效提升。除此之外，提高房屋建筑工程管理施工质量，还要能注重分包单位优选模型的建立上得以重视，在管理上进行强化。还要在质量控制点的设置等方面得以充分重视，只有如此才能有助于房屋建筑工程管理的整体水平提升。第三，将质量控制融入到管理体系中。具体的施工就要能和质量管理体系紧密的结合，通过自身化的标准建设的加强，来保障实际的管理目标实现。在管理中对设计的质量以质量标准要能得以明确化，要能够在质量标准的指导下，对工程管理的目标加以促进。房屋建筑施工单位方面，也要能够在质量预控以及自检机制的建立方面得以充分重视，将质量和安全层面的管理得以保障。对房屋建筑工程管理的加强，还要能注重对材料方面的有效管理。施工材料是整体房屋建筑质量保障的基础内容，只有在施工材料上得到了保障，才能有利于实际的管理水平提升。这就需要加强对施工材料质量的控制。从具体的措施实施上来看，要能在材料采购人员的管理层面进行强化，以及注重职业道德的素养培养。对施工材料的选择要选择有着良好信誉的厂家，并要将市场的材料调研工作得以有效完善，充分注重材料采购的质量。最后就要加强对材料的质量检测的相关工作。

4结语

总而言之，面对愈来愈复杂的建筑工程、竞争越来越大的建筑环境，通过在优化管理水平，在具体管理中要善于利用当前的先进技术和手段，才能有效保证房屋建设工程的质量，才能有助于建筑行业的良好发展。

参考文献

［1］刘春国．房屋建筑施工质量管理［J］．四川水泥，2015(08)．

［2］刘发文．房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究［J］．江西建材，2016(06)．

［3］刘连勋．房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究［J］．门窗，2014(10)．

［4］兰鹏杰．房屋建筑工程质量管理［J］．科技视界，2014(22)．

［5］李小江．房屋建筑施工质量管理探究［J］．中外企业家，2014(17)．