下一阶段工作安排范文

导语：如何才能写好一篇下一阶段工作安排，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、前一阶段工作不足

一是认识不足，理解“行政效能建设”不足；

二是机关组织不到位，缺乏活动氛围；

三是整改不及时；

四是缺乏长期督促，有待提升服务水平和能力。局领导按照行政效能建设推进会议精神，分别作了大会发言，纷纷表示将认真按照县委、县政府的部署和局党组的安排，将切实整改存在的问题，努力提高发展意识、服务能力和业务水平，加快工业、商务经济发展，为推进“三个”建设和打造“五大产业”作出积极贡献。

二、下一阶段工作部署

机关会议室学习了“行政效能建设年”推进会议精神，同志们各抒己见，深入探讨影响机关行政效能建设，影响行政服务，影响工作效率的各种问题以及对策建议，推进机关“行政效能建设年”活动顺利开展。

篇2

为了应对严峻的质量挑战以满足电信运营商日益挑剔的要求，贯穿于整个研发流程中的测试活动就成了质量保证不可或缺的重要环节。TDTech从成立伊始，就从母公司西门子与华为继承并结合自身特点开发出了一套行之有效的V字模型研发流程，测试阶段的活动占了其中相当大的比重。而考虑到设计文档对产品最终质量至关重要的影响，有必要将对设计阶段各个环节的设计文档以及测试阶段各个环节的测试规范的评审也归入质量保证的活动中。在研发的每一个阶段每一个环节，质量保证的观念都渗透其中。

在设计阶段，产品经理、系统工程师以及开发工程师针对用户的需求，一步步将其细化为系统分析设计(包括进行网元RNC与NodeB间的功能划分)，概要设计直至详细设计。而每一阶段输出的文档都必须经过来自各个相关部门的评审专家的详细评审，才能作为下一阶段的有效输入。TDTech借助自主开发的Doc-Tracker，可以有效地跟踪并度量评审的过程与效果。

依据设计阶段所输出的文档以及企业内部的规范进行编码之后，开发工程师将着手进行代码走读，单元测试(ModuleTest)与离线测试(OfflineTest)。单元测试的测试对象是函数级代码，离线测试则强调模块级别的检验。所对应的测试环境包括仿真环境和真实的硬件环境。在单元测试和离线测试时要求达到100%的语句和参数范围覆盖。如果硬件平台有所改动，则硬件的开发与测试也在同步进行。在软件与硬件分别独立完成了测试后，将一起被交付给网元的测试工程师开始进行网元级的集成。在这个阶段，网元测试除了对原有特性进行回归测试以及对新增特性进行功能验证外，还要对网元进行压力测试(Load&StressTest)。网元级的测试中，测试工程师会借助各种仿真工具，如TTCN，CATA-PULT对网元在各种场景下的行为特性，包括正常场景处理，尤其是异常场景下的保护机制等给予充分的关注。这一阶段测试必须达到100%的测试用例已执行且95%的用例已通过；致命与主要的缺陷小于30；每千行代码(KLOC)存在缺陷率低于0.15等要求方可进入下一阶段。另外，在正式进入下一阶段的测试前，可以安排一个预集成测试阶段，这一阶段可以安排一些常用回归测试用例来检测各个网元，如果出现致命或主要级别的缺陷，所有网元的版本将会被拒绝接受直到相关问题被解决。

在各个网元(RNC与NodeB)的测试完成后，系统集成就开始验证网元间的互操作性(interoperability)，整个RAN系统的稳定性，以及系统的新增特性。这一阶段的质量要求会比网元级的要求更为严格一些：每个网元的致命与主要的缺陷小于20，还要求每个网元的每千行代码(KLOC)缺陷率小于0.05等条件必须满足。否则该版本将会被拒绝接受且不会被到下一个测试环节。

系统集成之后的系统测试除了对系统的特性进行再次覆盖外，还要对系统的性能，容量，压力，以及互操作性(与TD手机厂商，核心网厂商以及其他RAN供应商)进行测试。这一阶段质量一般要求：呼叫失败率低于1.5%；无致命与主要缺陷；每个网元的每千行代码(KLOC)缺陷率小于0.05；无硬件错误等。

考虑到真实无线环境相对于实验室中的复杂性，在系统集成与系统测试的同时，OnAir测试也同时在进行。OnAir测试重点在于与真实无线传播环境相关的特性如智能天线，以及在实验室环境中无法模拟的场景如车载移动，来为外场测试(FieldTrial)做前期验证并提供参考。

在系统测试，OnAir测试结束后，根据与客户协商的质量与可靠性的要求，为客户所作的接受测试就可以开始了。

在上述每个阶段的测试活动中，所依据的测试规范也是经过来自各个部门的专家的充分评审才可以作为测试执行的输入，同时也会考虑上一阶段或者上一版本出现过但未被充分覆盖到的问题。这样就保证了测试覆盖范围的有效性与正确性。

篇3

三、存在缺点

通过第一阶段的学习实践活动，胶囊车间的广大党员干部和员工，在思想定位上是正确的，在态度认识上是端正的，在工作方法上是有效的，所有这些，是第一阶段学习实践活动取得预期目标的根本因素。但是我们也看到了，由于生产任务繁重，学习活动时间紧、任务重等因素，我们第一阶段学习实践活动还存一定问题和不足，主要表现在：

1、个别同志对待这次活动并不是十分积极，主动参与的力度还不是十分到位，明显存在懒、散现象，有一种因为领导要我学，我不得不学的被动情绪。

2、车间广大党员在学习实践科学发展观活动中，对于相关文件和书籍的学习还存在精读深学不够的问题，在征求意见、调查研究方面，成果也只是初步的、粗浅的，在解放思想、查找问题、转变观念方面，还存在联系工作实际较多、联系思想实际不够的问题，本位主义严重，缺乏大局观。

四、下一阶段学习实践活动安排

按照公司计划，学习实践活动的第二阶段为分析检查阶段，时间从5月上旬至6月下旬，在第二阶段的工作中，胶囊车间支部主要强调以下几点：

1、明确第二阶段活动的主要内容。第二阶段活动的主要任务是梳理车间存在的突出问题，胶囊车间支部将在第一阶段《学习落实科学发展观促进车间各项工作顺利进行》的调研报告的基础上，准备分两个方面进行，一是召开支部党员组织生活，深入分析和查找突出问题，广泛听取车间员工意见，并对各种问题进行认真梳理和分析；二是支部广大党员交流思想，交换意见，结合自身工作谈认识、提建议、找差距、谋发展。

篇4

一、指导思想

以“改善发展环境，建设服务型政府”为主题，通过开展“抓服务、保增长、促发展”活动，进一步增强区、街机关服务意识，加强政企沟通，全面掌握辖区企业发展状况，切实解决当前辖区企业存在的突出困难和问题，提高全区工业经济发展水平和质量，确保全年目标任务顺利完成。

二、组织领导

为保证本次活动的顺利开展，成立区“抓服务、保增长、促发展”活动领导小组，具体组成人员如下：

组长：区委常委、副区长

副组长：区长助理

成员：区经贸局局长

区发改委主任

区统计局局长

领导小组下设办公室，具体负责本次活动的组织协调和日常工作。办公室设在区经贸局，办公室主任由同志兼任。

三、活动时间

2009年10月27日至12月31日。

四、活动内容和步骤

“抓服务、保增长、促发展”活动主体是各街道办事处、区级各相关部门，主要服务对象是全区规模以上工业重点企业，活动内容主要是深入企业走访，上门送服务、送政策、解难题、办实事，促进企业又好又快发展。同时，要与企业切实加强沟通，督促企业真实、客观、按时上报产值等经济数据。

具体安排是：

（一）对全区规模以上工业重点企业，分三个阶段进行。

第一阶段（10月27日—11月10日）：走访调研阶段。各街道办事处要由街道领导带队，深入辖区各重点企业进行走访调研，摸清企业当前生产经营状况、面临的实际困难和亟待政府予以协调解决的问题，充分听取企业对政府工作的意见和建议，并做好对问题和建议的收集和整理，以周报形式报区“抓服务、保增长、促发展”活动领导小组办公室（以下简称“领导小组办公室”），为下一阶段开展工作打好基础。

第二阶段（11月11日—11月30日）：协调服务阶段。针对第一阶段收集的辖区重点企业存在的意见和问题，由领导小组办公室结合政府部门职能分工，确定解决问题的牵头部门和责任单位。牵头部门和责任单位要针对企业存在的问题，认真研究，及时与市级有关部门对接沟通，制定有针对性的解决措施，并主动深入相关企业送政策、送服务，切实为企业解难题、办实事。

第三阶段（12月1日—12月31日）：总结回访阶段。各街道办事处对活动初期走访的企业进行一次全面回访，充分了解企业提出问题和意见的解决落实情况，对一时难以解决的问题向企业做好政策解释工作，争取企业的理解和支持。

（二）对和平工业园，由区委常委、副区长，区长助理带领区经贸局、区发改委、区统计局一名负责同志走访调研，研究解决问题，促进和平工业园区经济效益不断提高。

（三）对经济技术开发区，由区“两区一项目办”牵头，会同区经贸局、区发改委、区统计局、张家堡街道办事处有关负责同志进行走访调研，必要时可邀请区支持两区一项目协调服务领导小组有关领导参加调研，加强与经开区的沟通协调，加大支持服务力度，促进两区共同发展。

五、工作要求

（一）高度重视，精心组织。各街道办事处要深刻理解开展“抓服务、保增长、促发展”活动对全面完成全年工业经济指标任务的重要意义，主要领导要亲自挂帅，以做好政策服务、全力支持企业发展为目的，进一步拓宽思路、明确任务、落实责任，全方位、多渠道、创造性地开展服务企业各项工作。

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一、整顿和规范市场经济秩序工作调度会议制度

1、目的：认真履行市整顿和规范市场经济秩序领导小组的工作职能，加强对全市整规工作的领导，加强对专项整治活动的指导、部署和调度，研究解决热点、难点问题，积极研究治本之策，加快社会信用体系建设步伐。

2、参会人员：市整规领导小组组长、副组长及成员。

3、时间及主要内容：整规工作调度会议由市整规工作领导小组召集，拟定于每年召开-次。市整规工作领导小组对前一阶段工作进展情况进行调度，听取各专项整治活动牵头部门和县区政府（开发区管委）前一阶段工作进展情况汇报，解决存在的问题，根据实际情况及上级整规机关的指示，研究部署下一阶段的整规工作重点及进度安排。

二、整顿和规范市场经济秩序工作季度例会制度

1、目的：及时掌握全市整规工作进展情况，了解专项整治工作现状及发展趋势，动态把握各专项整治活动进度、问题及拟定对策；督导检查各专项整治活动进展情况，总结推广先进经验和好的做法，推动整规工作深入开展。

2、参会人员：市整规领导小组各成员单位的负责同志和各县、区（开发区）整规办负责同志。

3、时间内容：整规工作季度例会每季度召开一次，由市整规办召集，具体时间及调度内容由市整规办负责安排。主要内容是：听取各专项整治活动牵头部门和县区（开发区）整规办汇报前一阶段工作进展情况、存在问题和下一阶段工作思路，协调解决工作中出现的问题，研究对策和措施，落实上级整规机关及市委、市政府的指示精神，部署下一阶段的重点工作。

三、整顿和规范市场经济秩序工作月报制度

1、目的：全面扎实推动整顿和规范市场经济工作向纵深发展，随时掌握各专项整治活动进展情况，挖掘工作典型。

2、要求：市整规办依据全年专项整治活动的总体部署编制整规工作月报表下发至各县、区整规办及各专项整治活动的牵头部门，各相关单位要按要求及时、准确、真实报送，不得瞒报、漏报、误报和虚报。

四、整顿和规范市场经济秩序工作督导制度

1、目的：发挥市整规办对重大案件督查、督办的作用；对于影响市场经济发展的重大案件和消费者投诉举报的案件进行督导检查，强化依法行政、依法监管、依法规范的综合管理效能。

2、形式：市整规办针对发生的重大案件和消费者举报事项及内容向相关部门制发督办函，并加强跟踪、督导、检查，确保督办的事项落到实处。

3、要求:各县、区整规办及相关执法部门接到督办函后，要立即组织人员进行认真调查核实，不得拖延怠慢，敷衍了事，并及时将工作进展情况上报，按照时限确保完成任务。涉及犯罪的，要移送司法机关处理。

五、整规信息反馈工作制度

1、目的:加强各项整规工作信息的采集、整理和上报，不断总结经验，交流工作体会，随时反映工作情况，宣传工作成绩，推动整规工作向纵深发展。

2、涉及单位:市整顿和规范市场经济秩序领导小组各成员单位，各县、区（开发区）整规办。

3、要求:各部门要明确专人负责信息工作，要做好对信息的采集和整理，确保上报质量。同时要讲究实效，体现时效性，避免时过境迁，失掉信息的意义。对于突发的重大案件要立即上报，不能有半点延误。信息工作考核结果将作为整规工作综合评价内容之一，具体考核办法见整规办[]号文件。

六、综合素质培训制度

1、目的:通过授课、考察、参观、座谈、交流等多种形式，不断提高全市整规系统各级干部的政治业务水平，提高工作效率，以适应不断变化的市场经济形势。

2、培训范围:全市各级从事整规工作的广大干部职工。

3、培训形式和内容:聘请国家、省整规系统领导针对当前整规工作面临的形势和任务，做形势分析报告；请业内专家学者讲授专业知识技能，提高整规人员业务水平；赴整规工作先进城市考察学习，借鉴其先进经验和做法；市内整规工作先进单位交流工作经验和典型做法。

七、整顿和规范市场经济秩序工作综合评价制度

1、目的：对全市各县区政府、开发区管委和市直相关部门全年的整规工作给予客观、公平、公正的综合评价，评选年度工作先进单位（个人）。表彰先进，鼓舞士气，在全市各级各部门间形成锐意进取，开拓创新，攻坚克难的良好工作作风。

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根据____市人民政府办公室《关于对政府机关使用正版软件工作进行督查的通知》要求，结合我区实际情况，对各个单位软件正版化进行了自查，现将有关情况汇报如下：

一、健全组织，加强领导

成立了政府机关使用正版软件工作领导小组，由政府分管领导任组长，文体局局长为副组长，发改、财政等相关职能单位为成员，统筹组织全区政府机关使用正版软件工作，领导小组下设办公室，指派文体局1名人员具体负责日常工作。领导小组要求各单位对使用到的操作系统、办公、杀毒等软件进行申报，并对各单位软件安装使用情况进行了核实。

二、认真检查核实各办公室软件使用情况

领导小组成立后，各单位向办公室联络员申报计算机数量、操作系统、办公软件和杀毒软件的软件名称和正盗版数量，然后领导小组办公室根据各单位的申报情况，由清查组长带队对各办公室逐一核实，落实到每台电脑上，确保不出现瞒报、虚报。经查，我区所有计算机基本上都使用的是正版软件。

三、下一阶段工作安排

下一阶段，我区将按照上级的要求，进一步认真做好正版软件安装工作，继续有组织、有步骤地做好政府机关软件正版化工作，确保圆满完成工作任务。

（一）制定我区软件资产管理制度，进一步规范和加强软件资产的管理，维护软件资产使用的合法性、安全性，提高软件资产的使用效益。

（二）对我区各部门负责正版软件的工作人员进行相关的培训，进一步贯彻落实使用正版软件相关通知精神，进一步提高操作人员使用正版软件的意识和业务能力。

（三）加快正版软件的采购、安装和调试工作，确保按时、按量、按质的完成该项工作。

（四）加大宣传力度，提高各级政府机关对使用正版软件重要意义的认识，营造“拒绝盗版，使用正版”的良好氛围。

四、存在问题

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为加强城镇市容和环境卫生管理，规范市场经营行为，维护良好公共秩序，全面打造环境优美、文明整洁、管理有序、和谐平安的新**，我镇根据市文明公路及文明村镇创建会议要求，决定自3月11日起在全镇范围内开展市容卫生集中整治“突击月”活动。经过十天整治，文明公路及文明村镇创建工作取得了阶段性成果，现就前阶段的工作汇报如下：

一、领导高度重视，创建任务具体明确

镇党委、政府高度重视此次专项整治活动，专门成立了以书记为组长，镇长为常务副组长，分管创建的党政班子成员为副组长，城建、土地、规划、城管执法队负责人及各村（社区）书记为成员的**镇文明公路、文明村镇创建工作领导组。制定了《**镇文明公路及文明村镇创建方案》，明确了创建目标，制定了工作步骤，对具体任务、重点工作进行了详细安排，并明确了责任和奖惩。

二、多种形式加强宣传，营造创建氛围

（一）会议宣传。3月11日，组织召开全镇文明公路及文明村镇创建工作动员大会进行宣传。**镇党政班子全体成员、政府机关全体工作人员、社区及村负责人，以及学校、医院、企业等镇直单位负责人参加了大会。会议传达了上级创建工作精神，并对我镇创建工作进行了安排，明确各村（社区）书记和各部门负责人为创建第一责任人，要求全员发动，形成主要领导亲自抓、分管领导全力抓，一级抓一级、层层抓落实的工作格局，党政班子包村人员必须到村实地指导创建工作。

（二）利用广播、宣传车进行宣传。将此次政府创建活动公告内容及与创建相关的法规如《中华人民共和国公路法》《**省路政管理条例》《**省市容卫生条例》的有关内容录制成磁带，利用广播、宣传车进行反复宣讲。

（三）有针对性的入户宣传。通过张贴活动公告，使居民了解创建工作。并对一些需整改的居民户，有针对性地采取入户发放宣传资料，讲解相关法规，并下放整改通知的方式，对其加以宣传。

除此之外，还利用政府网、墙体广告、悬挂横幅、张贴标语等多种形式加大文明公路创建的宣传力度，使干部、群众知晓创建工作、理解创建工作，并能充分认识到创建工作的重要意义，认真加以贯彻，主动支持创建工作。通过宣传和思想教育，化解了群众的对立情绪，为整改工作起到了非常关键的作用。

三、明确分工、分项包干、责任到人

3月11日镇创建工作会议后，镇文明创建管理工作领导组立即组织镇城建、规划、城管执法队及**社区对集镇区域内特别是沿205省道可视范围内有无堆放建材、柴草、栽种蔬菜、杂树、有无违章搭建、暴露性的垃圾、残缺广告牌等现象进行了实地查看，并明确分工、分项包干、责任到人。

（一）明确分工。对创建工作任务进行了细分，明确了各部门及人员任务、责任：

城建办：主要负责镇区下水道的贯通、建筑工地的建材有序堆放及建筑垃圾的清运工作；督促施工工地关好围墙，并做好墙体创建标语；

城建执法队：负责公路两侧商店店内经营、流动摊点整顿、树池内蔬菜清理；道路两侧占道堆放的清理；并利用宣传车加强创建宣传和巡查；

环卫部门：将镇区道路保洁分段责任到人，实行全天候保洁；

**社区：主要负责道路两侧蔬菜、杂树的清理；并协同城管队共同搞好S205省道集镇内两侧的暴露垃圾清理、填覆工作其他村（部门）、社区负责本单位辖区内的文明创建工作。

（二）分项包干。通过细分工作任务，各部门都感到身上有压力，肩上有担子，自3月12日起自觉组织开展了本部门的分项工作：

1、城建部门：督促3处工地新关了围墙，并将建筑材料清理到围墙内进行施工；清理路边堆放、经营建材户5户；对已完工工地建筑垃圾进行集中清理、开展了门前场地整平，并开工建设3处下水道工程；对镇区南侧的污水沟淤泥进行清运；

2、城管执法队：全天候的加强巡查，并利用宣传车反复宣传创建法规及要求；对道路两侧商店店内经营、流动摊点进行了整顿；教育群众自觉清理道路旁占道堆放、占道种植蔬菜等，对拒不整改的下发通知后进行强制清除；

3、环卫部门：省道205旁的垃圾中转站迁移，协调新建设了垃圾中转场；加强了镇区道路的保洁工作，对垃圾进行了及时清运；

4、**社区：对道路两侧群众发放宣传资料及整改告知书，对路边蔬菜、杂树进行了清理；对3处道路边的暴露垃圾进行了清理、填覆，并设置了警示标牌；

在此过程中，主要领导亲自过问、政府财政资金支持、创建领导组加强巡查督促，对创建工作进度起到了重要的推动作用。

四、搞好联合执法，提升创建效果

200x年3月17日，**镇文明创建管理工作领导组组织镇城建、规划、土地、城管执法队及**社区会同天长市国家公路局开展了对205省道**过境段的联合整治工作。

此次联合整治活动共清除沿线用地内种植蔬菜10余处，违章堆放8处，清除205线**段垃圾多处，发放整改通知书6份，利用公路进行占道经营、占道堆放现象得到了有效整治，文明公路创建取得了阶段性成果。

五、下一阶段的工作重点

前阶段通过整治，我镇文明创建活动取得了一定成绩，积累了经验，抓创建工作的思路更加清晰，措施更加完善有效，创建理念得到了进一步加强，人居环境得到了进一步改善。但同时我们也清醒的认识到我们的工作还面临一些困难和挑战，特别是今年金融危机之际，镇财政在文明集镇建设中面临很大的资金压力，与市创建领导组的要求、与创建环境优美乡镇的要求还有很大差距，创建任务

仍很艰巨。我们将进一步争取社会各方的支持，加大工作力度，扎实工作，真抓实干促进文明集镇创建工作再上新台阶。下一阶段我们将通过抓宣传，抓培训，抓指导，力争形成政府、群众齐心合力、共建美好家园的良好氛围。并着重在以下几个方面加大工作力度：

1、继续扩大宣传、不断深化认识。针对薄弱区域和薄弱环节加大宣传鼓动的力度，深化干部群众对创建活动重要性的认识，提高创建的积极性。

2、巩固现有创建成果，深化创建工作力度。力争形成责任单位和人员各执其职、各谋其责、各线配合、统筹协调的长效管理工作机制。

3、坚持以人为本、务求实效的原则，尽快编制镇环境规划。

4、加大投入，加快实施城镇基础设施建设工程，推动创建工作向纵深发展。抓紧落实镇区南大门的绿化、美化、亮化工程及镇区下水道及道路完善贯通工程。

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【关键词】软件工程 CAI课件 课件开发

随着多媒体技术的快速发展，计算机辅助教学的广泛普及，各类学科的教学课件应运而生。从理论上讲，大量的教学课件地运用可以减轻教师的工作量，提高教学质量，但实际上，在教学中真正用得好，用得巧的教学课件并不多。开发成本高，软件质量低，重复开发的现象屡见不鲜，很难满足当前日益增长的教学课件的需求。此种不良现象我们称之为“教学软件危机”。要消除此种软件危机，就要有正确的软件开发理念。本文结合软件工程的思想，论述一下如何能够更好地进行CAI课件的开发与制作。

1 软件工程思想概述

软件工程是指导计算机软件开发和维护的工程学科，采用工程的概念、原理、技术和方法来开发与维护软件，把经过时间考验证明正确的原理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来，以经济地开发出高质量的软件并有效地维护它。

软件危机是指在计算机的开发和维护过程中所遇到的一系列严重问题。包括如何开发软件以满足对软件日益增长的需求，和如何维护数量不断膨胀的已有软件。

软件工程借助工程的理论来指导软件开发，大量软件开发实例证明了采用软件工程方法进行开发，可以消除或缓解软件危机，提高软件开发的成功率和生产率。

2 软件工程与课件开发的类比

软件工程的基本思想是面对复杂的问题，让软件的开发按照工程的概念、原理、技术和方法模式来实施，要有计划地按照要求分阶段实现。对软件进行计划、开发和维护。软件工程中一个重要的概念就是软件生命周期。按照事物从发生到消亡的规律，一般将软件生命周期划分为计划、分析、设计、编码、测试及运行维护等阶段。这几个阶段的衔接，通常用软件生存周期模型做出直观的图示来加以表达。瀑布模型是目前软件工程中一种经典的软件开发模式。在瀑布模型中，各阶段的工作依线性顺序连接，并需产生一定规格的文档资料交付给下一阶段，下一阶段在上一阶段交付的文档资料的基础之上继续开展工作。这一开发思想在各个方面都被得到了广泛的应用和发展。

课件的开发属于系统工程，它也应该遵循软件开发的一般规律。因而，将面向对象的软件工程的原理运用于课件开发是较为自然合理的事情，开发人员在课件开发时应经历这样的一个过程:进行需求分析、按需准备材料(分析教学大纲，把握教学重点)，概要设计(采集教学素材，编辑脚本)，详细设计(选择好课件制作工具，程序设计)，软件测试和维护。从课件的开发过程中我们不难看出软件工程与课件开发的可比性。.见图1和图2对比如下：

从上面的对比中我们可以看出在课件的开发中应用软件工程方法的必要性，它不仅体现在步骤上，而且也体现在应用软件工程的方法上。在制作课件的过程中应用软件工程的方法会大大提高课件的质量和可用性。

3 基于软件工程思想的课件开发过程

CAI课件作为一种辅助教学的软件，它的设计与开发过程中无不渗透着软件工程的思想。课件开发不同于一般的软件开发，它要涉及教育、心理、专业知识等各个方面。下面以基于瀑布模型的课件开发模型为例，将软件生存期划分为软件计划、需求分析、软件设计、软件实现和评价维护等阶段。每个阶段都有明确的任务，每个阶段都应建立完备的文档，前一阶段的工作完成后，下一阶段的工作才能开始；前一阶段产生的文档是下一阶段工作的依据。

3.1软件计划阶段

计划阶段首先要分析教学要求和教学对象，包括学科领域、教学大纲、教学内容及教学对象的层次、基础、特点和接受能力，分析课件所需的技术支持条件和运行环境，确定该学科课件开发的可行性，制定开发计划。

3.2需求分析阶段

需求分析阶段研究的对象是软件项目的用户要求。全面理解用户的各项要求并能准确地表达被接受用户要求，是需求分析的一个重要方面。首先应根据课程内容的总体要求和教学大纲确定教学总目标，充分考虑学生的层次、基础、特点和理解能力，制定课件的大体框架，涵盖该课程的主要内容。其次通过与用户反复交流获得用户的基本需求，在课件开发过程中，通过与学生和教师的交流充分了解目前教学的不足以及课件期望达到的效果，可以通过创建原型的方法征求教师和学生的意见。最后，对用户的基本需求进行反复求精、细化，经过多次的反复交流、修改，直到与用户的意见达成一致，得出对目标系统的完整、准确的需求描述，并进行认真审查，符合要求再进入下一步。

3.3软件设计阶段

该阶段完成的是教学设计和脚本编写。教学设计是一种用于计划教学、安排教学的系统方法，它的主要任务是针对学生特点和教学目标，对构成教学系统中的各种元素及其相互之间的联系进行设计。考虑到教学课件的特殊性，在设计时还必须遵循教育学和心理学的原则，其具体任务包括：根据教学目标和学生的具体接受能力，确定教学单元间的逻辑结构关系，并根据教学内容和教学经验选择合适的教学方式，确定教学策略及教学过程控制，设计学习评价标准等。脚本编写要特别注意吸取课程专家的经验，在章节编排、内容阐述、难点、重点处理方面，使之具有较好的逻辑性、严谨性、合理性和实用性，各个教学单元之间的联系要符合学习规律，教学内容的出现要适应学生的心理规律，并能充分调动学生的积极性，使课程专家的经验能最大限度地带进课堂，保证计划教学和实施教学的科学性和有效性。

3.4软件实现阶段

实现阶段要把设计阶段所得到的教学逻辑顺序、教学方式及教学过程控制利用各种开发工具通过软件制作加以实现。根据脚本的内容，收集相关素材，例如整理文本、扫描图片、创建图象和动画，制作片头等。程序员根据创作构思和界面风格，运用确定的素材完成各模块的制作。

3.5评价维护阶段

通过课件在实际教学中的试运行，让该课程教师和部分学生共同复审，从教与学两方面进行评价，根据教师和学生的建议对课件进行合理修改。在实际使用过程中，可根据教学内容的更新对课件及时更新或增加知识点，以保证课件的先进性和实用性。

4 结语

软件开发是一项系统工程，需要各类人员的积极参与合作。用户、系统分析员、程序员、开发管理人员在整个软件开发过程中都起到举足轻重的作用。课件开发也应是一项系统工程，需要学生、教师、技术人员、学校领导的积极参与与合作。这样才能让所开发的课件达到近善近美。因此，软件工程原理在课件开发中的运用是必须的，也是必然的。我们要在课件开发中引进软件工程的一些思想，并结合课件自身的特点，以此提高课件开发效率，保证课件质量。希望在不久的将来我们可以看到更多优秀的课件活跃在各类课堂，激发学生学习兴趣，提高教学质量，让课件给教学注入新鲜的血液，让更多人切身体会到计算机技术给教育、教学所带来的变革、腾飞。

参考文献

[1]张海藩.软件工程[M].北京：人民邮电出版社，2005，7.

[2]郑人杰.using software engineering[M].No.2. Beijing: QINGHUA UNIVERSITY，1996.

[3][美]Roger S.Pressman.软件工程实践者的研究方法[M].北京：机械工业出版社，2007，1.

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一、加强组织领导，为开展党务政务公开工作提供组织保证。

党务政务工作开展以来，我办领导高度重视，严格按照区委区政府的统一部署和要求，积极开展工作。一是及时召开全体干部会议，传达学习了区委区政府关于党务政务公开工作的相关文件。统一了思想，明确了开展党务政务公开工作的重要意义、把握的基本原则、公开内容、公开形式、公开程序、方法步骤及工作要求等重点问题。二是成立了主要领导为组长，分管领导为副组长及科室负责同志为成员的领导小组，确保党务政务公开工作有序、有效、有力推进。

二、做好思想发动，为开展党务政务公开工作提供思想基础。

组织全体干部认真学习了党的十七大和十七届六中全会精神以及有关文件精神，着力提高党员干部的思想认识，加大宣传力度，理清工作思路。通过学习，提高了对开展党务政务公开工作重要性的认识，进一步强化了党员干部的民主意识，把思想统一到区委区政府的精神上来，统一到区委区政府的决策上来，为党务政务公开工作的深入开展夯实了坚实的思想基础。

三、建立健全各项制度，为开展党务政务公开工作提供制度保证。

把制度建设作为推动党务政务公开工作向规范化、经常化方向发展的一项重要措施，真抓实干，狠抓落实。按照要求，制定了一系列规章制度，以制度建设促进工作的开展，收到了积极的效果。一方面，我办建立了党务政务公开工作责任制，明确了党务政务公开各个环节的责任，做到责权明确，奖惩分明，常抓不懈；另一方面，按照区党务政务公开工作的有关要求，确定一名工作人员具体负责党务政务公开工作，切实加强对党务政务公开工作的落实。

四、明确工作任务，确保党务政务公开工作落实到位。

篇10

关键词：预研项目；项目管理；质量管理

一、前言

项目管理的成功与否，其三大关键因素是质量管理、成本管理和时间管理，他们三者相辅相成，缺一不可。项目管理的终极目标即是在规定的有限时间内，利用的成本尽可能少，达到的目标尽可能高，其中质量管理是三大因素的重中之重，因为它对最终的顾客和甲方满意度息息相关。质量管理主要是对项目设立、项目执行和项目检查三个过程的质量进行把控。一方面是工作质量的管理，比如人效分配、时间节点、组内人员工作状态等；另一方面则主要为标的物的质量管理，“虚实结合”才能达到优秀的质量，统筹兼顾，协调共赢。

二、预研项目管理常见问题

（一）项目前景充满不确定性，论据难收集

预研的重要工作内容之一即制定可行性报告，通常是考虑自身能力和现有条件而进行申报，但通常是在未经论证的情况下提出，在实际执行中必然会遇到可行性和方向把控不到位的现象，在没有夯实基础的前提下，待修葺的方案执行中会遇到很多阻碍，对成本和人力造成浪费。

（二）质量管理结果难保证

项目的特点之一就是不确定性，所以在项目管理的过程中，很多因素是变化的、不确定的，所以对项目的质量管理侧重于功能性管理，甚至有时时间节点也无法把控，质量结果自然无法把控。

（三）项目管理过程不确定性大，进程状态难把控

预研阶段，项目没有基本雏形，无法合理量化，自然无法形成审核标准，容易滋生一些隐藏问题，对下一阶段的项目执行带来不利，不利于项目的质量监控，同时不确定因素会导致时间拖延，里程碑后移等。

（四）经费有限，不合理使用会造成浪费

预研作为项目搭建的基础，通常不会有很多预算拨款，这就考验管理人员的统筹与整体规划能力，若没有对项目整体进行合理的资金预算和分配，必然导致项目管理的三大关键因素无法制衡，若滥用经费会对整体质量造成影响。因此，预研对整体项目进行的质量管控的重要性不言而喻，若预研过程中质量管理不到位，会导致无法按时交付，成本超出预算等，无法保质保量的进行项目管理。

三、预研过程中质量管理的实际应用

和完整的项目管理过程一样，过程管理的三大基础是：项目的设立、项目的执行和收工检查三大环节。具体可划分为项目整体规划和操作细则；整体可行性的求证及项目审批；项目时间规划和和人员组织；项目整体实施和收工验收检查几个阶段。其中各个阶段都应该紧抓质量管理，毫不松懈，坚实为下一阶段项目运作打好基础，而不是得过且过，导致最后项目崩溃。

（一）项目设立

项目设立是一切活动的基础，在毫无头绪之时，容易产生盲目。这时应该从宏观上把握项目的最终目标及整体发展方向。这一环节相对困难，环节冗杂，耗时久，涉及面多，不确定性复杂。但这一阶段也最为重要，俗话说“好的开始是成功的一半”，所以预研活动的这一阶段对最终项目质量起决定作用。在最初申请项目的时候，通常会要求对应人员撰写项目整体计划,就预研项目前进、执行的必要性和整体研究目标及经费预算等做以说明，经过讨论形成项目指导，这一计划书和项目说明将成为科研过程的直接行动依据，对预研项目是否能通过审批有切身关系。预研项目通过批复，应着手准备项目任务书。这一环节应重点论证整体项目可行性，各时间节点规划及各时间节点的交付物、人员组织与分工，整体预算细化。并等待批复。

（二）项目执行

项目任务书通过之后，进入项目预研的核心阶段，即按照项目前期规划和甲方要求着手进行科研任务。在预研项目执行阶段，年度计划是组织统筹实施的重要依据，借此把握目标、时间节点和合理的经费安排。因此对计划的制定提出严格要求，若时间安排不合理可能导致无法按时交付或组内员工过度疲劳，管理过于被动。作为项目管理人员，对整体预研阶段的执行进行组织和策划，需要建立在充分讨论和理解项目意义、最终目标、过程内容、关键技术、分工、人员组织、时间分配、预算安排、里程碑及最终验收方法的基础上。所有组织与安排都应有书面材料与之辅助，并在专业人士的审核下，剔除操作性不强的部分，完成更好的绩效考核，为项目达成更好结果而管理。预研阶段，为保证项目质量，必须定期进行检查和回顾，这是过程管理的必经阶段。若检查过程中发现问题应及时整改，并对问题发生原因进行分析，这有利于及时发现问题，防微杜渐，对项目高质量的完成奠定基础。通常来讲，预研阶段的经费应该在合理的预算范围内，同时保证按时拨款并严肃执行。

（三）交付环节的验收

作为进行科研的收尾阶段，实际上是对验收书上所规定的各项标准进行核查。所以验收书的撰写应有较高标准，应严格根据目标、内容、预期等编写，确保验收起到应有的检查标准，而不是走过场，打马虎眼。交付环节验收主要任务和目标是对各分解任务完成情况，预算及经费实际支出，最终结果是否和实际应用情况一致，实际转化成果等进行全面检查。验收阶段，还应进行交付成果的鉴定。一方面收集对交付物水平的客观评价，其中可包括一些发表文章、报告的渠道，在某一时间段内的发表次数，被引用为文献的次数及最新报告等，尽可能提供科学、客观、合理的结论。

四、结论

预研项目，作为项目搭建前期的必要准备，科学合理的项目管理方法论对其同样适用。其核心是对质量的管理和把控。预研项目管理本身是一个持续的，需要协调、统筹、组内人员参与的的管理过程。为输入更好的管理结果，必须撰写科学合理的项目规划，审查机构认真负责，从项目设立的初期就保证效率和质量；项目执行阶段，充分发挥管理人员的职责和权利，对经费和关键时间节点进行严格把控，保证合理的人员组织架构，紧抓过程管理，为输出高质量的结果打好铺垫。

作者:郭云峰 单位:中航通飞研究院有限公司

参考文献

[1][美]罗伯特.威索基等著：《有效的项目管理》，电子工业出版社，2008

[2]刘月，工程项目成本管理中存在问题及对策，科技信息，2011(17):107。