电网安全合理化建议范文

导语：如何才能写好一篇电网安全合理化建议，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：做好合理化建议

0引言

合理化建议是对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进；是对设备、工艺过程、操作技术、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议；采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等；是改进与合理化建议和推行企业现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。我公司每年合理化建议月活动也是公司“员工安康和谐金牌工程”的一项重要内容，是调动公司干部员工积极性，激发主人翁责任感，营造争金夺标氛围的重要措施。每位基层员工要发扬团结协作、顽强拼搏、求真务实、勇于创新的精神，积极投身公司的改革和发展，公司发展迈上新台阶的奋斗目标，还存在着电量增长总体趋缓，电网发展相对滞后，安全生产压力大，精益管理水平亟待提高等诸多困难，需要公司广大职工发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，大力推进观念创新、技术创新、管理创新、经营创新，积极做好基层合理化建议工作。

1有计划有步骤开展合理化建议

1.1建立基层合理化建议领导小组

在每年年初成立合理化建议活动领导小组和优秀合理化建议评审组，建立组织机构，并且基层领导要与各班班长、专责人签订每一年度的本单位本部门合理化建议目标责任书,严格按照创新工作目标有计划、有步骤开展各项工作。

1.2制订基层合理化建议考核细则

要使广大基层职工发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，大力推进观念创新、技术创新、管理创新、经营创新，需组织本单位认真学习上级部门下发合理化建议相关文件和标杆企业相关合理化建议考核办法，制订了本单位合理化建议考核细则。

1.3制订基层合理化建议实施 计划签订责任制

努力做好基层合理化建议工作，加强创新型企业建设，全面提升基层组织科技创新能力。根据上级部门及同业标杆创新型企业建设要求，将上级部门及同业标杆本年度创新型企业指标，合理分解全年指标和任务，全面落实员工责任，基层领导与各班班长、专责人签订本年度本单位本部门合理化建议创新目标责任书。使合理化建议任务完成情况与各班组、技能人员绩效考核挂钩，做到“年度任务目标化、中间管理透明化” 。

1.4合理建议实行周汇报制度

将合理化建议纳入每周一下午的科技、管理创新目标例会制度例会中，进行周汇报计划完成情况，月上报公司分解全年指标任务落实情况。加强与班组、专责人、技能人员的交流，要求各班组做好每个员工宣传发动工作，针对管理人员、生产班组工人的不同特点，明确责任，精心组织、进行积极开展人人为企业发展上台阶建言献策。 通过层层发动，提高配网建设、提高配网的可靠性、安全生产合理化建议，广泛征集，最大限度地调动广大员工的积极性，形成一个人人为公司发展迈上新台阶建言献策的热潮，员工参与率达80%以上，人均提出条数达0.76条以上。

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为了贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，积极响应“安康杯”竞赛活动，该同志在一开始就把此项活动作为日常工作的重要的位置，开展以此为主题的各项安全活动。在“安康杯合理化建议月”活动中提出多项与安全息息相关的建议，并且获得了厂合理化建议一等奖；同时还注重班组的安全建设，经常组织全班人员进行安全思想教育，通过班前会、周安全活动分析会等形式，组织学习《》、《》等安全宣传资料，学习“安规”及上级各种安全文件，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足，还在实际生产中提出了以“保人身、保电网、保设备”为口号的安全生产无事故的生产竞赛活动。

在日常维护、故障抢修等工作中，他要求全班严格执行电务安全规则，提出了以“三不动，三不离”为宗旨的工作方针，三不动：未登记联系好不动；对设备性能、状态不清楚不动；正在使用中的设备(指已办理好的进路或闭塞设备)不动。三不离：工作完了，不彻底试验好不离；影响正常使用的设备缺点未修好前不离(一时克服不了的缺点，先停用后修复)；发现设备有异状时，未查清原因不离。这不仅保证了安全生产，对安全可靠、高效的供电打下坚实基础。

还将“安康杯”活动与广泛开展“达、保、争”活动相结合，经常开展“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查工作，做到了不伤害自己、不伤害他人也不被他人伤害的“三不伤害”。并且在党团员身边开展了无违章、无违纪、无事故的“三无活动”，充分发挥党员、生产骨干和青安岗的作用，在生产过程中真正做到了联保互保。

在两会、xx大期间安全供电是供电企业的重要任务之一，针对此任务他根据实际情况，为此制定出了完备的保供电计划，工作步骤进一步的细化，分为保供电前的动员部署、拟定工作计划、巡查消缺、保供电值班等四个阶段。使在此期间没有发生一起因供电不利，而造成影响人民生活、影响党的xx大会议精神的宣传。

一直以来，该同志根据厂及工区的部署和要求，加大对安全生产工作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了自查、互查、抽查等多种切实有效的措施，使该班组的安全生产的良好势头得以保持，形成了“个人保班组、班组保车间、车间保全局”的良好局面。

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山东泰山抽水蓄能电站有限责任公司（以下简称“泰山公司”）是国家电网公司下属三级企业，隶属于国网新源控股有限公司。作为山东省唯一一个投运的抽水蓄能电站，泰山抽水蓄能电站共安装四台25万千瓦立轴单级混流可逆式水泵水轮机组，担负着山东电网的调频调相、削峰填谷和事故备用功能，在保障山东电网的安全稳定运行和可靠供电中发挥着突出作用，在节能环保、改善生态环境等方面具有突出贡献。

一直以来，泰山公司大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，全体干部员工始终怀着“管好电站，奉献于共和国抽水蓄能事业”的美好愿景，以争创“全国五一劳动奖状”为目标，在企业文化、关爱职工、历史传承、安全管理等多方面进行了积极探索和有益尝试。

落实“四个融入” 推动文化传播

泰山公司坚持以统一为基础，以卓越为目标，把人作为国家电网企业文化传播落地的主体，引导广大员工建立共同的思想认识和统一的价值取向，把企业文化融入中心工作、企业管理、制度标准、员工行为等各方面，有效促进了国网卓越的企业文化在基层、班组、一线的落地生根，实现了管理与文化的融合，企业与员工的共同发展。

践行“善小”实践，融入中心工作。公司不仅注重“善小”在员工道德行为上的体现，更注重在企业精益化管理上的实践。将“善小”文化融入企业精益化管理要求，不吝惜对员工任何点滴进步的表扬、激励，不放过对员工工作中任何问题的批评指正，不漏过对任何设备“不安全、不文明、不方便”之处的细节创新与改造治理，不浪费每一张纸、每一度电、每一寸导线。编制《善小成果册》，总结善小实践，激励员工争取积小成大的进步。坚持精雕细刻，秉持“努力超越、追求卓越”的企业精神，倡导高标准、严要求对待组织、策划、实施机组检修、设备改造治理的工作作风。推进民主管理，定期收集员工合理化建议，促进员工心系企业、让人企合一的愿景成为现实。

实施卓越绩效，融入企业管理。公司将“努力超越、追求卓越”的企业精神融入日常管理中，实施卓越绩效管理模式。将价值链理论、价值观方法论、绩效管理理论、ISO9000标准体系、国学思想、党的十精神等管理理论运用到企业管理中，以领导、战略、顾客市场为动力，以资源配置为保证，以管理程序为依据，以过程管控为导向，以社会责任为保障，通过测量、分析、改进，达到卓越绩效结果，让卓越企业文化得以落地。

坚持依法治企，融入制度建设。制度是保障企业规范运作的重要手段。公司坚持依法从严治企，为提升全员法治思维，定期组织宪法、新《安全生产法》等法律学习教育。开展对国网通用制度的集中培训，逐项解读制度标准，深入宣贯通用制度；梳理国家电网公司层级通用制度、新源公司层级管理手册，结合公司实际情况补充编制执行手册，用制度固化管理流程，使制度内化于心，外化于行，促进“三级一体化”制度体系落地。编制党群工作“译码本”，应用微平台打造“微课堂”，对规章制度、工作流程进行通俗化解读，方便操作应用。

培育“三行三自”意识，融入员工队伍建设。公司注重培育员工“三行三自”意识，加强员工队伍作风建设，铸炼“闻风而动”的执行力。一是注重培育员工行为自觉。在企业各项管理活动中，促使养成安全健康行为习惯，自觉落实公司各项部署要求，自觉遵守各项法律法规和制度标准，自觉把思想和行动统一到国家电网全面建设“一强三优”现代公司的奋斗目标和国网新源“三步走”发展战略上来。二是注重培育员工行动自控。在企业人财物核心资源管理、依法治企和反腐倡廉建设等工作中，强化自律意识、敬畏意识、品德意识，加强自我管理，规范自我行为，坚决不触底线、不碰红线，做到干事干净，履职尽责，敬业奉献。三是注重培育员工行思自省。培育员工工作责任意识、质量意识、精品意识，注重管理的效力、效率和效益，坚决摒弃形式主义和运动式管理，及时反思意识观念和工作方法，善于总结、改进和提升工作质效，真正做到专心、专注和专业，勤于治事、止于至善。

培养最美情感 孕育幸福理念

泰山公司立足于国家电网公司“奉献清洁能源、建设和谐社会”的使命和“四个服务”的宗旨，培育“国家电网人”职业化的幸福观，实现员工与企业的价值统一。

培育企业与社会的感情，孕育责任担当的幸福。公司作为国家电网公司下属企业，肩负着国家能源安全的责任，公司着力培养员工的爱国情怀。在厂房悬挂国旗，使员工牢记“管好电站，奉献于共和国抽水蓄能事业”的责任。坚持“以我为主”，开展上位机、调速器等核心部件升级改造，消化、吸收、掌握进口设备的先进核心技术，提升设备科技含量，增强企业竞争力，为推进国家抽水蓄能电站设备国产化做好先进技术积累。开展“青春光明行”志愿服务活动，爱心助学，提升社会形象；栽种“五四青年林”，绿化环境，维护泰山风景区优美环境；组织国学道德讲堂，开展网络文明志愿者活动，倡导职工恪守公民义务和道德规范，为泰安市创建“文明城市”贡献力量，展现公司良好形象和员工风采，履行社会责任。

培养人与企业的感情，孕育忠诚企业的幸福。公司视人才为企业的第一资源，坚持以人为本、共同成长的社会责任准则，努力建设互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系。一是平等协商签订集体合同。每年根据上级要求、职工诉求，在职工大会上全体审议、签订集体合同。在薪酬分配方面，通过班组、部门、公司逐级审核绩效奖金，并通过月度考核会，进行集体讨论，并以简报形式向全体员工。二是民主评议选人用人。实施岗位竞聘，将民主测评作为选人用人的重要环节，通过笔试、民主测评、组织测评、面试等程序，公开竞聘进行干部选拔。每半年由全体员工对高管人员进行民主测评，拓宽人才成长渠道，制订5年人才队伍发展规划，推进企业与员工共同成长。三是开门纳谏共谋发展。通过开展职工诉求问卷、领导班子成员深入一线与职工谈心交心、创建“员工诉求热线”、合理化建议等活动，累计收集合理化建议近千条，处置率100%，充分调动了员工参与管理的积极性。引领员工对个人发展和企业发展的价值认同，使员工认同率达到100%。

培养人与人的感情，孕育人际和谐的幸福。健康和谐的人际关系是企业发展的基石。公司注重培养“师生情”，开展“传帮带”活动，通过“师带徒”等形式，开展“政治生日忆成长”活动，组织工作10年的“老员工”分享伴随电站建设、生产运营的成长经历，实现企业文化、技术管理的延续和传承。注重培养“亲情”，针对外地员工较多，组织并邀请家属参加“迎新春”联欢会，解决值班员工思乡之情；开辟“幸福农场”，为前来帮助照看孩子的员工家长增添乐趣；建立职工书屋，为职工提供充足的文化养分；在地下厂房为运行值班人员安装日光浴，建立职工小家，用心改善员工劳动条件。注重培养“战友情”，完善体育设施，丰富文体活动，关心员工8小时之外的生活，建设了足球场、篮球馆等职工健身场所，支持员工自发成立了足球、篮球、羽毛球、乒乓球、书画摄影等兴趣小组，常态化、小型化、多样化开展了足球、篮球、羽乒等文体活动，倡导员工间的倾力协作，共同完成急难险重任务，增进了友谊，培养了全体员工的团队精神。

弘扬“焦桐精神” 强化历史传承

公司从兰考移植了6棵二代焦桐幼苗，焦桐是焦裕禄精神的物化象征，焦桐的自身特质和焦裕禄精神，就是一种无形的精神力量，是社会主义核心价值观的精神范本和实践凝结，以焦桐比喻焦裕禄精神，使焦裕禄精神形象化、生动化、人格化、具体化，通过“焦桐”入目、入耳、入脑、入心，拉近员工与焦桐精神的空间距离，拉近员工与国网企业文化的思维距离。

移植“焦桐”入目。公司在办公营地显著位置栽植焦桐，建立焦桐文化园，树立焦裕禄同志塑像，使员工时刻都能感受到企业文化。当人们在国网新源泰山公司看到焦桐时，就能感受到国家电网公司的优秀企业文化和广大干部员工昂扬向上的精神面貌。与焦裕禄同志纪念馆结对共建，将焦裕禄同志纪念馆作为公司职工思想政治教育基地。公司每年都会组织党员、入党积极分子、新入职员工前往兰考参观焦裕禄纪念馆，缅怀焦裕禄同志，学习焦裕禄精神。实地参观焦裕禄同志的遗迹、遗物和生平展示，使职工真实、深切地感受焦裕禄精神的伟大光芒。

移植“焦桐”入耳。组织员工到博山焦裕禄纪念馆参观，听焦裕禄家乡人讲述焦裕禄事迹；组织员工到兰考焦裕禄纪念馆参观，听张继焦讲述焦裕禄事迹；邀请焦守云到电站讲述焦裕禄事迹，听焦家人如何怀念、感受、传承焦裕禄精神。

移植“焦桐”入脑。结合弘扬“焦桐精神”系列活动，开展争做“四型”好党员主题活动。引领员工努力争做“树正气”的“守护者”，在“公道正派”上作表率；争做“保平安”的“定海针”，在“业务能力”上作表率；争做“有担当”的“青松根”，在“无私奉献”上作表率；争做“接地气”的“贴心人”，在“为民服务”上作表率。

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【关键词】 经济调度 原因分析 改进措施

引言

电力系统在发、供、用电过程中，其自身损耗是相当大的，巨大的电能损耗不仅造成电力企业生产效益降低。在能源紧缺的今天，更是使得我国的能源形势愈加严峻。因此挖掘节电潜力，实施电网经济调度.降低电力系统的损耗，提高供电的经济效益具有显著的必要性和紧迫性。

1 电力系统网损率过大的原因分析

电力企业执行科学、合理的电网经济调度是降低电网无功损耗、提高电力系统经济效益的重要手段，只有这样才能够有效地降低网损率，提高电力系统运行效率，给企业带来更高的经济效益。然而由于各方面的原因，导致电网经济调度力度不高，网损率过大。

1.1 调度自动化系统不完善

随着科研技术的不断发展，电力企业不断地引进高新技术，电力系统正逐渐向智能化发展。目前调度自动化系统在国内的运用得到了很大的推广，这大大提高了电力企业的运营效率，降低了电网的无功损失，网损率得到控制。但是由于经济水平的限制，还有部分地区调度自动化水平还处于起步阶段，系统有待进一步完善。其二次设备庞大，调试、维修和维护的工作量大，故障率也较高。例如在一些电力企业的供电系统中，由于设备落后，自动化程度低，面对天气变化时电网就会出现不稳定现象。由于电网不稳定而导致系统搜集、传输数据过程中出现中断的现象，调度人员在进行电网负荷分析时，由于收集到的数据和实际数据不符合，所以导致分析错误的现象十分多，这严重制约了电网的经济调度，从而导致网损得不到正确的数据分析，不能够对其进行严格控制。

1.2 电网结构不合理

由于我国经济形式的影响，很多电力企业的结构布局仍然存在不合理现象。由于电网结构不合理，导致调度灵活性差、供电可靠性低、线路安全运营能力差等，这些都严重制约了电网经济调度的效果。

1.3 调度人员责任心不够、综合素质较低

当调度自动化系统发生告警后，调度员由于责任心不够，没有及时对电网进行调控。且由于调度员对电网设备不熟悉，对电网潮流掌握不深入，导致电网网损过多。

1.4 电网运行方式不合理、无功损耗大

由于电力企业管理方式不当，技术水平相对落后，导致电网的运行方式不合理。所以线路电压过低，电网负荷曲线也不正常。另外，由于配电变压器安装不合理，导致变压器运行过程中空载过大，这些现象都使输电线路的无功损耗加大，因而导致网损率过大。

2 电网经济调度以降低网损的措施

2.1 完善调度自动化系统

调度自动化系统经过多年发展，技术和设备已完全成熟，它能够使调度人员对电网进行全面的管理，它是使系统安全、经济运行的基本工具之一。国家应该加大政策扶植力度，对于那些经济发展较慢、自动化调度系统不完善的电力企业实行政策扶植，加大优惠力度，通过拨款的方式使企业内部进行结构调整，及时更新调度设备，加大对遥调、遥控设备的运用。

2.2 加强调度人员素质培训

调度工作是一项最为复杂、要求最高的专业技术工作，要做好经济调度不易，因此需要具备很高的综合素质。电网的管理人员首先要从思想上重视管理工作的重要性，只有不断加强经济调度的意识才能时刻注意电网经济调度的实施。其次要建立健全单位的各项管理制度，完善管理流程，优化管理网络，使各个部门权责分明，协同配合，提高工作效率。最后必须加大培训的力度，采用恰当的培训方法，讲述有针对性的培训内容，不断提高电网调度管理人员的理论水平和管理能力。具体要从两个方面不断提高调度人员的综合素质：要提高调度人员的技术水平，调度人员要熟悉调度范围的划分及电网各元件的参数、允许值：要掌握电网稳定的各种方法；电网潮流分布和潮流调整措施：电网经济调度原则和方法等相关知识。调度人员要未雨绸缪，有备无患，调度人员要在掌握电网的全面情况后分析其可能存在的问题，找出隐患，这样才能在突发事故时快速响应，高效处理事故，减少停电时间。

2.3 制定合理的电网运行方式

由于电网的运行方式和电网损耗关系密切，所以可以对电网的运行方式和运行时段进行科学的调整，以达到降低网损率的效果。调整电网的输电线路和变电设备，充分发挥电力设备运行的潜能，降低无功损耗；对电网在运行过程中的潮流变化进行实时检测和记录，联合技术人员对其进行合理的调整；对线路的电负荷进行准确测量，通过科学的计算方法，对三相中不均衡的电流分配进行调整，提高负荷率，改善电压质量；准确掌握网内各“元件”的经济运行特性，确保网内各“元件”在最佳经济状态下运行，这是实现电力系统经济运营的有效手段。

2.4 加强电网的经济运行分析、完善管理制度

电力调度部门应该与其他部门进行高效的沟通、协调，通过先进的技术手段进行数据搜集和分析处理。要对电网每月运行的情况、电力设备损坏检修情况以及每月的供电量进行准确详细的记录，通过科学的计算方法，得到每月的网损率，通过上述分析计算，分析出原因，进行改进，能够大大提高电网经济运行力度，降低网损率。找出管理中存在的问题，通过制定改进的措施，加强电网经济运行研究工作，使电网长期处于最经济方式下运行。

本人在对广东某地区进行调查时发现，该地区采用500kV电网进行区域供电，其2002年到2006年的网损率如表1所示。

这是从2002年到2007年六年间，该地区年网损率的统计表。随着广东省电网建设的不断加快，电网电压的质量也不断地提高，网损率明显有下降的趋势。下表是本人调查该地区近几年的年网损率统计表（如表2）。

由上表可以得出，经过电力企业内部管理制度的不断完善，电网的经济运行分析的不断加强，网损率逐年降低，2011年年网损率还不到2002年的百分之五十。由此可见，完善管理制度，加强经济调度对电力企业的影响是十分深远的。

2.5 加强无功电压管理

电网无功输送过多或者输电线路电压过低或过高都会导致电网的电损耗变大，降低电网运行经济性。所以电力企业应该加强电网电压无功管理，对电网实施结构优化，这是保证电网经济运行的重要手段之一。

首先，电力企业的设备操作人员在进行巡查监视时，应该对电网中无功补偿、无功电源以及电压调节设备进行充分利用，确保无功电力就地平衡。其次，对电网内的无功补偿装置要充分利用，坚决避免大容量无功功率在电网间存在。在实际操作过程中，工作人员要注意操控度，不能够使电网出现补偿欠缺或者过补偿的现象，这都将导致电网运行的经济性降低，最好的操作手法就是将无功补偿做到就地平衡。再者，工作人员要加强巡查力度，及时发现电网中各个线路的运行电压，如果出现电压过大或者过小的情况，要立即采取有效措施进行补救，通过适当的调节使电网电压处于正常运行状态。最后，根据工作人员记录的电网无功电压情况，结合相关技术人员进行科学的分析，找出科学化的实施方案，优化电网结构，杜绝无功容量过大传输的现象。

2.6 提出合理化建议、优化电网结构

电网结构完善与否与减少网损有着非常大的关系，调度部门应定期或不定期向规划部门提交电网风险预案、电网高峰负荷分析、网架优化方案等合理化建议，以协助规划部门能更合理的建设电网结构，从而提高电网供电可靠性，减少网损。

2.7 完善电网检修制度、确保供电可靠性

为了保证电网经济调度的执行力度，电力企业还应该完善电网检修制度。电力企业可以根据企业自身所管辖的区域的电网运行状况，对原有的检修制度进行分析完善。比如：制定月度检修和年度检修计划，对检修中出现的问题进行详细的记录，每月进行一次汇总，并将汇总结果报告给上级部门。高层管理人员通过汇总情况进行合理调整，并安排专业技能人员不定期进行监督、抽查，确保检修工作定时完成，并保证检修质量。

3 结语

电网经济调度属于知识密集和技术密集的领域，是按照电力系统经济运行的科学理论，实施电网全面经济运行的调度方式。为了实现这一目标和电力工业的可持续发展，一定要更新设备，采用新的控制技术、通讯技术等措施，不断提高电网的自动化水平；通过对电力部门工作人员进行业务培训以及吸纳专业技术人才的办法，充实企业内部高技术人才的储备率，提高电网调度人员的整体素质；采取提高电网的运行电压、合理进行无功补偿和加强无功管理等措施降低电网的无功损耗；合理调整电网的运行方式，全面实现电网的经济调度。

参考文献：

[1]陈友建.电网调度降损节能的技术措施，江苏电机工程.

[2]赵敏.调度工作如何搞好降损节能，农村电气化.

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一、负荷预测及分析

根据本网的实际情况，通过调查研究掌握了基本资料和历史数据，运用数理统计原理和其他科学原理对电网的负荷及电量的因果关系进行预测，正确安排调度电力系统的设备运行方式和计划检修，对本电网和大用户实际电曲线与预测的偏差及原因、各行业的用电比例、生产特性用电规律、用电量进行分析，根据国家方针政策，均衡用电，保证了本电网安全、稳定和经济运行。

二、电网频率和有功功率及其调整

在电网中，所有有调节能力的发电机组都自动参与频率的一次调整，而为了使电网恢复于额定频率，则需要电网进行二次调频，根据本网的实际情况，则是以湘江电站（6×i-font-size:mso-fareast-font-family:16pt;仿宋_GB2312>3200kw）为骨干电站进行调频并通过与我方并网与大电网实行一点并网运行。在目前的现代化大电网中，仅依靠主调频厂的调频容量和调整能力很难适应电网频率的调整要求。因此，现代电网二次调频大多采用自动调频。由于本网是一个与大网并列运行的电网，频率的调整主要是依赖大网的频率调整，在并网运行的情况下，本网调频机组基本丧失调频能力，电力系统运行中，所有发电厂发出的有功功率的总和，在任何时候都是同系统总负荷相平衡的，本人结合本电网的实际情况，在丰水期，因水量充足，湘江电站（径流式电站）应带基荷，避免弃水。低谷段多余电量可上网销售；在枯水期，因来水较少，湘江水电站出力不足，负荷缺口由大网负荷补偿，有调节能力的水电站（高岩2×2500kw）则担任调峰任务，大工业实行错峰让峰，尽量保证生产、生活正常用电。

三、电网无功功率负荷的平衡及电压调整

电压是衡量电能质量的重要指标，系统中各种无功功率的输出应能满足系统负荷和网络损耗在额定电压下对无功功率的需求，否则就会偏离额定值。本网是通过莲塘枢纽变电站三线圈变压器与大网110kv侧进行一点并网运行，电压水平取决于大网电压。若无功功率不足时，可以要求各类用户将负荷的功率因数提高到现行规程规定的数值，也可以挖掘系统的潜力，如动员用户的同步电机过励运行等；还可以增添必要的无功补偿容量，并按无功功率就地平衡的原则进行补偿容量的分配，小容量，分散的可采用静电电容器进行无功补偿（鹿马桥变、下白牙变）；大容量的配置在系统中枢点的无功补偿则采用静止补偿器，或要求水电站增加出功出力或调相运行，也可调整主变分接头位置进行有载调压，来保证系统电压的正常。

四、电网的降损节能

电网的运行管理部门不仅要将各发电厂的运行成本或上网电价作为购置上网电量的依据之一，同时还必须追求电网运行的最佳经济效益，将有功损耗降为最低，这也是我们电网调度工作的目标之一。降低网损从技术上分主要有建设性措施和运行性措施两类。本人从工作实践中出发总结了以下降损的运行性措施（如改善潮流分布，调整运行参数、调整负荷、合理安排设备检修等）。主要包括以下几个方面：

1、改善网络中的功率分布

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关键词 电网调度监控；运行；管理；对策

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）05-0146-01

电网调度监控一体化不但提高了电网调度工作效率，而且减少了调度过程中安全事故的发生，为电力行业长远、稳步发展创造了良好条件。为此，国内很多专家非常重视电网调度监控一体化方面的问题，进行了相关详细的研究，并取得了丰硕成果，为我国电网的长远稳定运行提供了理论支撑。

1 电网调度监控一体化设计

电网调度监控一体化直接关系着电网调度工作能否顺利开展，影响着电网能否实现经济效益的最大化，为此，电力部门应将电网调度监控一体化设计当作工作重点。考虑到电网调度一体化设计包含诸多专业知识和内容，为保证设计质量以及设计工作的顺利实施，应注意以下内容的把握。

1）电网运行质量与人们的生产生活关系密切，一旦引发安全事故往往给企业或个人带来较大损失。因此，电网调度监控一体化系统设计时应首先考虑安全性，为电网运行创造安全的运行环境。同时，在电网调度监控一体化安全运行的基础上需采取有效措施，减少设计成本开支，即保证电网调度监控一体化设计的经济性，最大限度的发挥电网经济效益。

2）电网调度监控一体化设计之初应明确其目的性，即提高电网运行质量和水平为人们的生产生活提供安全、稳定、可靠的电力资源。为此，需立足管理模式，选择科学、合理的信息技术以及支持系统。并在遵守系统性、科学性要求的基础上，借助先进的管理理论，从电网系统的整体性出发，寻找积极有效的措施，确保电网调度监控一体化的顺利实现。

3）电网调度监控一体化设计是一个系统性工程，不可避免的对给原来工作流程和业务产生影响。因此，应认真分析之前管理模式，充分了解电网具体情况，保证设计的标准化和适用性，最终建立科学、合理的管理模式与业务流程，为电网安全运行创造良好的外部条件。

2 电网调度监控一体化的实施

电网调度监控一体化涵盖人员配置、职责划分以及工作流程等诸多内容，其中任何一个环节出现问题就会给电网的运行造成不良影响，为此电网调度监控一体化实施应注意以下内容。

1）从全局出发进行合理的规划，并采取针对性措施，将风险带来的损失降到最低。

2）为降低实现电网调度监控一体化的难度，可根据具体情况不断细分施实施目标，并根据实施目标的难度，配置对应的技术人员。同时，制定责权分明的实施制度，通过合理配置人力资源，保证电网调度监控一体化实施质量和效率。

3）考虑到电网调度监控一体化的综合性较强，参与实施的部门较多，因此，为保证实施工作效率，要求做好不同部门间的协调工作，力求充分发挥不同部门的优势。

3 电网调度监控一体化管理问题

科技的发展为电网调度监控一体化的实现奠定了基础，同时国家电力部门加大了这方面的投入，使我国电网调度监控一体化取得了显著成效。不过受经济发展不平衡因素的影响，部分地区电网调度监控一体化管理存在较多问题，概括而言主要表现在以下几个方面。

1）变电所设备较为陈旧。电网调度监控一体化的实现需要先进的设备支撑，不过部分地区因缺乏投入资金，致使老化的设备无法及时更新，甚至仍然使用可能引发事故的淘汰设备。这些问题的存在一定程度上影响着电网调度监控一体化运行管理水平。

2）电网调度监控一体化直接效益不太明显，致使电网企业失去对电网调度监控一体化实现的兴趣，致使一体化实现步伐停滞不前。

3）输电网规模庞大结构复杂，部分地区的变电所分布不均导致负荷比较分散，给相关数据的传输的带来不便。除此之外，具有较高水平的专业人才不足成为影响电网调度监控一体化管理水平的另一重要问题，致使电网调度监控一体化管理工作缺乏技术人才支撑。

4 电网调度监控一体化运行管理对策

为保证电网调度监控一体化的实现，不断提高电网调度监控一体化运行管理水平，要求国家相关部门认真分析电网调度监控一体化存在的问题，并积极寻找行之有效的方法加以解决。笔者结合多年电网调度监控经验，对监控一体化运行管理存在的问题，提出以下一些合理化建议。

1）相关部门应结合辖区范围内变电所设备情况，加大对电力设备上的资金投入，及时淘汰陈旧或性能无法满足电网调度监控一体化的设备；组织技术人员认真检查各变电所电力设备损坏情况，及时维修可能引发安全事故的设备，为电网调度监控一体化的实现奠定坚实的硬件基础。

2）电网企业应充分认识电网调度监控一体化的重要性。电网调度监控一体化能显著提高电网管理效率，是实现电网可持续发展的重要途径，尤其能提高电网后期经济效益。为此，电网企业应长远考虑，积极推进电网调度监控一体化的实现。

3）引进和培养相关技术人才，保证电网日常维护质量，为电网的稳定、可靠运行提供人才支撑。例如，可通过定期组织相关人员培训，不断提高其专业技能和综合素质。必要情况下派相关负责人去外地考察等。另外，为提高电网调度监控一体化管理水平，电网企业应注重储备专业人才，提拔专业技能扎实、综合能力强的管理人员。同时注重聘请具有丰富经验的管理人才，切实提高电网调度监控一体化整体管理水平。

5 总结

电网调度监控一体化能有效促进未来电网经济效益，对提高电网管理水平具有重要的现实意义。为此，国家电力部门应结合我国电网发展实际合理规划、全面部署，增加电网调度一体化建设的财政投入。同时，相关部门应立足实际，充分利用现有资源，有效解决电网调度监控一体化运行管理存在的问题，不断增强电网调度监控一体化的管理水平和质量，使我国电力行业迈向新的台阶。

参考文献

[1]明亮.县级电网调度监控一体化运行管理之我见[J].中国科技投资，2013（Z2）：214.

[2]罗城.电网调度监控一体化运行管理研究[J].中国新技术新产品，2013（21）：154-155.

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平西变电站在绿色节能设计及建设上实现了新突破：一是节能通风方面选用变频节能空调，采用隔热材料及太阳能LED灯，将为该站每年节电约42万千瓦时；二是节水方面加设屋面雨水收集系统，每年可利用净化处理水源达700立方；三是降噪方面，采用低损耗、降噪型设备，并加装消音设施，主变噪音下降了20％；四是施工控制方面，采用了防尘处理及控制废气排放等措施。

与常规变电站相比，平西变电站围墙内面积节约了118.5平方米，整体建筑面积节约155平方米，容积率仅为0.9，是目前广东省占地面积最小、容积率最低的变电站。

这仅是南方电网公司“绿色行动”中的一个个案。

如今，气候变化和能源危机已成为全球各界日益关注的热点问题，各国都在致力于节能减排，实现可持续发展。我国人均能源资源大幅低于世界平均水平，能源消费总量和主要污染物排放位居世界前列。作为电网企业，如何推动全社会节能减排，促进企业与社会、环境的全面协调可持续发展，承担起电网企业的时代责任?这既是摆在南方电网公司面前的重大决策问题，也是对南方电网主动承担社会责任的决心，能力和水平的考验。促进西电东送优化区内电源结构。

南方电网覆盖的南方5省区中，西部的云南、贵州两省一次能源保有量占五省区的90.5％，而东部的广东经济总量占近七成，全社会用电量是其他四省区总量的1.5倍，五省区经济社会发展水平和资源分布极不平衡。作为西部大开发的标志性工程之一，西电东送有效解决了能源资源与消费市场“逆向分布”，成为优化区域资源配置的重要平台。

南方电网是国内实施西电东送起步最早、规模最大、效益最好的电网。截至2009年底，西电东送形成了“八交五直”13条500千伏以上大通道，每条都在1000公里及以上，输电能力超过2300万千瓦，输送电量累计4970亿千瓦时，其中70％是清洁的水电。

通过南方电网公司和上游企业共同努力，南方电网区内的清洁能源及新能源装机比例为41.85％，高于全国同类机组装机比例25.42％；水电比重为36.73％，高于全国水电装机22.54％的比重；火电装机比重58.13％，低于全国火电装机74.60％的装机比重。

2003年至2009年，南方电网西电东送电量创造的产值合计4.7万亿元，其中西部水电东送3802亿千瓦时，相当于节约标准煤约11976万吨，为南方五省区提供了清洁的电能，对保护环境、调整电源结构、平抑电价发挥了重要作用。

积极开展节能发电调度

2007年8月，国务院下发《关于转发发展改革委等部门节能发电调度办法(试行)的通知》后，南方电网公司积极行动起来，有力地推进节能发电调度工作。

贵州省于2008年1月在全国率先开展节能发电调度试点运行，广东省于2008年11月开展试点运行，广西、云南、海南电网也于2010年7-8月份开展了试点运行。

节能发电调度本质是以消耗一次能源最少、向环境排放最低的方式来满足社会用电需求，要求电网调度以节能、环保为原则，优先调度可再生能源，按照机组能耗和污染物排放水平，由低到高依次调用化石类能源发电。

开展节能发电调度有利于促进可再生能源和清洁能源发展，提高风电、水电、核电等清洁电力在电力结构中的比重，有利于推动“上大压小”工作，促进备省电力工业结构调整，有利于经济社会可持续发展。它取消了此前按行政计划分配发电量指标的做法，是对我国传统调度模式的重大改变，同时给省与省之间、省内不同地区之间、厂网之间以及省内各发电集团之间带来了巨大的利益调整。

作为一项全新的工作，南方电网公司以高度的社会责任感，密切与利益相关方沟通协调，开展技术攻关，注重信息公开，使节能发电调度工作得到了各方的理解和全面支持。推进过程中，积极研究并制定了27项标准和规范，在国内创新性地建立建全规范有效的节能发电调度制度体系。投入超过3000万元，大力组织技术攻关，解决了技术支持系统建设中的多个技术难题，取得多项国内首创的研究成果。

南方电网公司两年多节能发电调度试运行获得了巨大的经济效益、环境效益和社会效益。截至2010年10月，节能发电调度工作累计折合节约标准煤632万吨，相当于减少CO2排放1390万吨，减少SO2排放12万吨。其中，贵州通过火电按能耗排序发电节约标煤40.3万吨、广东通过火电按能耗排序发电节约标煤62.9万吨，全网吸纳富余水电共166.45亿千瓦时，相应减少标煤消耗529万吨。

国家能源局充分肯定南方电网节能发电调度试点工作，认为试点工作取得了显著成效，积累了宝贵经验，产生了良好的节能减排效益，在全国起到很好的示范作用。

提供优质节能服务

面对我国节能减排、低碳经济发展的新形势，南方电网公司率先提出了需求侧管理的“三个转变”，即工作内容从错峰、避峰和负荷控制向提高终端能效转变，工作模式从用电管理向节能服务转变，工作手段从以行政手段为主向以经济、技术手段为主转变。作为“绿色行动”的重要内容，南方电网公司与五省区政府签署了关于加强需求侧管理推进节能减排工作的合作备忘录，开创了国内先河。

为客户提供节能诊断。南方电网公司积极推进各种形式的客户节能服务工作，广泛开展赠送节电合理化建议工作，解决客户实际困难。累计开展各种形式的培训班520期，累计3.8万家企业共9.6万人参加了培训；全网累计提供各种合理化建议11万余条，开展节能诊断2.6万次；大力推广节能产品和技术；积极推进节电示范项目；合理合法利用价格政策。各省电网公司积极配合当地政府完善丰枯、峰谷电价政策调整工作，并以此为契机，有效地稳定了主要行业的用电负荷，推进了蓄能技术的应用，同时开拓了低谷用电市场，提高电网负荷率；稳步推进合同能源管理。

提升公众节能意识。南方电网公司不断扩大面向全社会的节能减排宣传，全网共建成各种类型的节能展示中心52个，累计组织了11.6万名中小学生参观；各单位免费发放包括《家居节电金点子》、《企业节电金点子》在内的各类宣传资料240余万份，发放包括节能灯具在内的各类宣传小礼品60余万份。公司节能宣传注重形式创新，利用报刊、电台、电视媒体、网络等多渠道，采取了知识竞赛、创意大赛、广告、展览会等多种形式，取得了良好的成效。

成立南方电网综合能源有限公司。2010年12月，南方电网公司成立专门的综合能源有限公司。该公司将系统实施南方电网公司节能减排项目、合同能源管理与节能服务项目、新能源、分布式能源、用户侧储能等项目，以低碳发展为方向，以电能为核心领域，面向全社会开展综合能源开发和节能服务业务。

坚持做好自身绿色运营

降低线损是电网企业自身节能降耗的核心领域。在电能传输和营销过程中所产生一定的电能消耗和损失，电力专业称之为线损，它是反映供电企业综合管理水平的一个重要指标。

南方电网公司全面启动管理降损“四分”(分压、分线、分区域、分台区)达标评价活动，努力降低输变电环节电能损耗。截至2009年底，全网共有57家供电企业推行线损“四分”管理。在配电和变电环节，南方电网公司积极推广节能设备，实施多项高损配变技术改造，推广非晶合金等节能型配电变压器。“十一五”末，公司系统城市配电网全部改造更换了S7及以下高损耗变压器。2008年起，公司技术改造项目全部使用S11型及以上节能变压器。

经综合线损管理，南方电网公司全网线损率从“十五”末期的7.38％下降至2010年的6.30％。自成立以来，通过线损管理降低线损，南方电网公司节约电量约114.1亿千瓦时，相当于节约标准煤362.2万吨，减少二氧化碳排放949.0万吨。

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一、安全指标完成实绩：

为搞好公司安全管理工作，从管理目标入手，让广大领导和职工明白努力的方向,从而采取各种方法加以实现。____年根据《建设一流县级供电企业考核细则》必备项目中的实绩指标及市公司制定的安全管理目标,结合公司实际提出“54321”安全管理目标。目标明确且朗朗上口，每个职工都能如数家珍般脱口而出,同时明白自身的安全职责及工作重点，有利于目标的顺利实现。

二、全面落实工作，争创一流：

(一)强化全局观念，各负其责

按照《安全生产规定》的要求，制定并落实各项安全生产责任制，明确了各单位的安全责任，充分做到责任分担，实行下级对上级的安全生产逐级负责制度，从严、细、实上下工夫，有效的保证了安全生产的正常运行。我们根据公司机构变化及职责分工的改变及时修订各级人员《安全生产职责规范》,做到动态更新，强化全局观念，讲究分工协作。通过安全例会及安全活动等途径，让每个员工都明白自身的安全职责，从而提高全员安全意识，确保各项安全规章制度贯彻落实到实处。

(二)强化安全教育宣传，浓厚安全氛围，着力塑造具备较强安全意识的员工队伍

在人机系统工程中，影响安全生产的因素诸多，但最关键的是人的思想认识，只有使全员在思想上高度重视安全，在行动上身体力行，才能真正做到“安全生产，人人有责”；安全无借口，只有防微杜渐、警钟长鸣才是确保安全的关键。为着力塑造具备较强安全意识的员工队伍，使“我要安全”落实到具体的工作行为中，首先从抓好职工的培训工作入手，做到学为所用。开展多期争对工作票“三种人”的集中培训考试；利用安全生产活动月举办演讲比赛，观看安全教育录像片和事故图片，用血的教训唤醒职工的安全责任心；配合工会举办公司范围内的线路、变电运行工技术竞赛活动；同时还积极开展合理化建议活动，活动期间，共收到__份安全生产合理化建议，建议内容丰富切实，符合实际，公司经过评选后积极推广，效果明显，极大的刺激广大员工形成讲安全、学安全的良好氛围。在开展各项活动中，坚持从公司实际出发，注重实效，狠抓落实。力戒形式主义和走过场，做到有布置、有落实、有评比、有总结。对全公司安全工作起到积极的促进作用。通过安全宣传教育，进一步浓厚了安全生产氛围，使“安全生产，人人有责”深入人心，并在实际工作中人人身体力行。提高了广大职工对异常状态的预测和控制能力，促使其养成严格遵守安全规章制度的自觉性，由“要我安全”逐步向“我要安全”转变，进一步提高了职工工作安全责任心。使职工在思想上、行动上构筑起防事故的坚固防线。

(三)实践安全性评价，积极整治隐患

长期以来，在安全生产方面，一直沿用传统管理模式，对企业安全生产究竟存在哪些问题心中无数。自____年开始__月起，公司下定决心，组织有关专业人员，全面开展“安全性评价”工作，以“学习、查评、整改、总结”为原则，在班组自查基础上，各专业组本着“贵在真实，重在整改”的评价原则，严格参照评价依据，对各公司各生产单位进行认真查评。通过全面开展安全性评价工作，基本摸清企业在安全生产方面存在的主要问题。针对查出的问题，制订整改措施和整改计划，并以文件形式下达到各职能部门和班组，要求公司各单位密切配合，尽快整改。同时，公司结合季度安全大检查，进一步消除薄弱环节，促使公司的安全管理基础得到了提高。

(四)抓好班组安全基础管理，夯实安全基础

班组是企业的细胞，是企业安全管理工作的落脚点，也是企业安全工作的重点所在。公司从提高班组安全日活动质量和整顿施工作业现场秩序着手，编制了“安全管理小手册”，明确班组安全管理要达到：管理一一准军事化；作业一一规范化；质量一一标准化。紧抓班组现场安全管理四要素：一是标准化作业程序与危险预测；二是现场作业危险点的预控措施落实；三是“三明确，三保证”；即明确任务(根据工作任务，现场核对设备双重命名、编号、标志、明确操作方法、明确安全和质量要求。保证作业安全、保证作业质量、保证作业进度。四是“一先、一交、一查、一小结”，即根据工作任务、现场条件和安全质量要求，“先”行学习有关规程、规范和安全规章制度，做到心中有数；根据工作任务，向工作班成员“交”待现场安全技术措施、工艺质量要求和安全注意事项；每次作业前、过程中，“查”工作班成员精神状态、个人安全工器具、现场安全技术措施落实、工艺质量。工作终结后，“小结”工作取得的经验或教训。通过施工作业现场秩序的整顿，基本扭转了以往作业现场无序、混乱、盲目和安全隐患不能及时发现的被动局面。营造了一个有序、纪律严明、安全责任到人、职工精神状态良好的作业环境和氛围，文明施工(作业)蔚然成风。

班组安全日活动、基本做到主题明确，内容丰富。如月初第一次安全活动，根据生产计划安排情况，进行系统的安全教育，先期做好可能发生事件的预想，制订并落实控防措施：月未最后一次安全活动，总结当月安全生产情况：结合本班组周工作安排，布置安全工作要点，分析在工作现场存在的不安全因素和不安全行为的产生原因，重申相关安全组织措施和技术措施，落实整改措施。学习事故

通报及时，能结合班组工作实际“举一反三”，大家谈教训和体会，用贴近身边的事例，使职工清醒地认识到只有避免“人祸”，才能保障安全。基本扭转以往安全日活动“死搬硬抄”和一“秀才”动笔，从“贡生”签名的弄虚作假行为。班组通过安全日活动来解决处理安全生产中存在的问题。设立违章曝光栏，起到较好的警戒作用。基本实现“防微杜渐，警钟长鸣”的目的。通过抓班组安全日活动质量和整顿施工作业现场秩序，班组安全基础管理工作初见成效，进一步夯实了全公司安全基础。(五)切实抓好交通、消防安全管理工作。

__县山区占绝大比例，路况复杂，而施工用车大多行驶乡间小道上，交通安全十分突出，为确保安全，第一我们确立了“车辆技术状况定期检查制度”，杜绝车辆带缺陷行驶。第二经常召开驾驶员会议，通报交通安全信息，加强驾驶员做好每日的车辆安全检查工作。第三遇大工程用车，均将安全行车要求写入施工方案，由施工现场负责人和现场安全员督促驾驶员做好每日的车辆安全检查工作。第四举办百日安全行车竞赛和驾驶员技术比武活动，提高全公司驾驶员技术业务素质，激发全公司驾驶员的安全责任感。第五加大施工观场用车的督查力度，公司办公室不定期到现场检查施工用车的安全技术状况和驾驶员的精神状态，确保施工用车过程处于在控状态。

(六)积极做好防外力破坏工作

偷盗破坏电力设施，线路底下违章建房、植树，“三线”违章交越搭挂等外力破坏现象，已越来越来严重地威胁电网的安全运行。为减少外力对电网的安全威胁，公司从自身做起，同时向政府寻求支持，加强同相关部门配合，努力积极探索解决之道。一是印发了“破坏电力设施隐患通知书”，一经发现破坏电力设施就发放此通知书给对方单位，及时制止并要求对方恢复原样或协商其他解决办法；二是利用各种途径宣传《电力设施保护条例》，建立健全群众护电组织，提高人民群众保护电力设施的意识，对及时报告而避免造成重大损失的群众给予一定的奖励，提高其保护电力设施的积极性；三是同公安部门联系，积极打击偷盗电力设施行为；四是向政府部门汇报外力破坏电力设施情况，争取政府部门的理解和支持，在城镇规划、审批、公路改造时充分考虑电力通道，避免其对电网造成不必要的影响;五是积极进行“三线”违章交越搭挂改造任务。

(七)强化管理，做好安全日常工作

坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面贯彻“安全无小事”的工作思想，从做好日常安全管理工作着手，做了以下几项工作：

1、公司积极开展“无违章年”活动，让每个员工牢固树立“违章就是事故”的安全意识。公司同各生产单位、各生产单位同一线职工层层签定“安全生产责任状”，让每个员工在生产现场的任何工作，都严格遵章守纪，做到四不伤害。公司加大了现场稽查和监督力度，重点查处威胁人身安全的违章行为，本着发现一起处理一起的原则，不姑息迁就，严厉的打击力度，摧毁了一少部分人的侥幸心理，教育了违章者本人和广大职工，长期以来屡禁不止的习惯性违章得以有效遏制。

2、严格工作票制度，对工作票的签发、现场许可、现场监护都作了明确要求，同时把对工作票合格率的考核重心前移到执行过程，即观场检查工作票许可、监护和主要安全措施、补充安全措施是否得到有效落实，强化执行工作票制度的严肃性，有效保障现场各项安全制度和措施的落实。

3、重点组织学习部颁《安全工作规定》、省公司有关安全生产规定，制定安全生产保证体系和检察体系及各级人员到位标准，认真落实“三级控制”措施，努力做到个人控制差错和违章，班组控制异常和未遂，公司控制轻伤和障碍，着力形成个人保班组、班组保全公司的安全保障体系。

4、认真组织每月一次的安全生产分析会，明确各阶段安全工作重点和要求，指导职能部门、班组开展各类事故的控防工作。

5、健全安全生产奖惩考核制度，制定《反违章工作规定》，经公司安全生产委员会通过后，认真督促实施，企业安全工作做到“奖有凭，罚有据”，年内对获奖单位进行表扬和奖励，予以激发士气，使广大职工对安全保持长久兴趣。

6、在认真分析公司可能发生误操作人的不安全行为和技防存在问题的基础上。认真制定并落实防误操作措施，明确防误操作重在“人防”上，首先要求操作人员在操作过程中，不折不扣执行防电器误操作制度，其次对全公司防误装置的有效性进行检查，对陈旧防误制定整改计划和控制措施，有效地防范了误操作事故的发生。

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“三体系、一机制”建设成果初显大理供电局以“一切事故都可以预防”的理念，强化过程管理，积极推进安全生产风险管理体系、事故应急体系、安全监督体系，以及安全责任到位和传递机制建设，确保风险的预控、可控和在控。作为云南电网公司安全生产风险管理体系建设试点单位，通过不懈的努力，目前广大员工初步建立了风险体系的思想，管理干部能将安全风险辨识及控制运用到日常工作中。特别是2009年4月，南网公司安全生产风险体系建设经验交流会在大理召开，更加激发了全局干部员工提高安全风险控制的认识，把它转化为工作的动力，安全生产管理基础得到强化，安全生产工作得到了推进。事故应急能力是电网企业抵御风险的重要体现。大理供电局在充实应急组织机构的同时，按照局、所（厂）、班组三级管理编制2009年事故应急演练计划。目前大理州12个县级供电企业应急预案体系基本建立。

强化安全风险管理，提升电网安全水平大理供电局针对电网、人身和恶性误操作事故风险进行重点防范。结合大理电网实际情况，对电网风险进行了深入分析，制定了防范措施。结合电网安全生产现状，分析出了7大主要问题、3大压力和7大人身安全风险和重点控制措施。

大理供电局加强对故障的分析与管理，复杂或异常的情况，结合现场进行专业分析，形成纪要，提出整改措施和维护要求，并形成了常态管理。加强了对故障和缺陷的统计，通过有针对性地开展大修、技改和维护，对提高设备健康水平，降低设备缺陷率起到积极的促进作用。

“设备找到人”，强化责任落实大理供电局按照“设备找到人”的要求，将基层单位安全生产和两级相关领导责任直接挂钩，还把变电站设备和线路安全责任具体落实到基层班组直到一线员工。由于责任明确，“设备找到人”管理办法和考核措施具体，设备消缺工作参与面广，做到提前、有序、有效地开展。使设备管理的责任真正落实到具体运行维护人员，推动安全隐患的排查和治理深入开展，保证了安全生产责任层层传递并落实到位。

强化现场监督，重在落实整改在完善规章制度，梳理管理流程，明确目标责任的基础上，大理供电局加强了对工作票签发人、工作许可人和工作负责人等“三种人”的培训、考核管理，加强全局“三种人”技术业务学习，对“三种人”进行了调考，充实安全监察力量。在安全管理工作中，深入落实“一线工作法”，把管理的重心下移，管理关口前移，工作重点放到基层和工作现场。2009年上半年，大理供电局以“两票”管理为突破口，开展专项检查工作，结合作业实际，经过为期4个多月的专项检查，对执行工作票的15个环节、操作票的8个环节进行了检查和分析，查出问题和不足40多项，高质量的分析总结报告，受到省公司的好评。仅上半年，就进行现场监督273人次，发现问题192项，192项全部按照要求进行整改。

在抓现场安全检查监督，掌握一线具体情况的基础上，大理供电局对症下药，按照《大理供电局反习惯性违章考核管理办法》，加大对违章行为的查处力度，建立了大理供电局习惯性违章档案，深入持久地开展好现场监督管理，通过扎实有效的工作，现场违章同比下降了近50%。一线员工按照编制的《大理供电局习惯性违章示例手册》引以为鉴，提高了遵章守纪的自觉性，把反习惯性违章的具体做法和成效进行总结和升华，融入到安全文化建设之中，安全管控水平得到大幅度提升。

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事事争先  点滴积累成就模范班组

——维护一班模范材料

维护一班，从1996年成立至今每年都是先进班组，并且两次获得***省总工会“工人先锋号”荣誉称号。

维护一班有着良好的行为习惯和思维模式。就工作质量而言，他们有“要干，就要干好”的理念；就工作态度而言，他们倡导“迟干也是干，早干也是干，晚干不如早干”；就工作风格而言，他们笃信“工作越干越少，越积越干多”；就工作效率而言，他们“粗活粗干，细活细干”。这些已经是作为班组的核心文化理念深入人心，使整个工作过程步调一致，充满了和谐之音。

优秀的班组，都是塌实能干、任劳任怨的员工用脊梁在支撑。就今年来说，年初部门要求每个班组开展一次劳动竞赛，班组组织了两次。特别是在组织CAD绘图劳动竞赛中，为了提高培训的效果，还专门录制了30分钟的视频供选手学习；4月份，部门要求每个班组提2条“廉洁格言”参加厂部活动，班组提了4条；6月份，部门要求每个班组提3条“安全嘱咐语”参加安全月活动，班组提了6条；8月份的照明改造工程中，班组分配的任务是灯具安装，但他们不仅把灯装上，而且封堵了墙上的孔洞、支架进行了防腐、电缆进行了穿管、周边的杂物进行了清理，没有把这些工作当成另外的任务，或是额外的工作量。更为可贵的是，为了方便今后照明系统维护，他们借改造之机，把原有的国标大图纸全部重新用CAD软件绘制成A4纸新版，总量达42页，绘图的工作量远远超过了灯具安装的工作量。

优秀的班组，都是不断学习、勇于创新的团队。维护一班现有6人，平均年龄44.8岁，但年龄没有阻碍他们的学习之路。最近4年来，只有6人的班组新增了4名技师、2名工程师， 2009年09月，班组原创的教育培训方法（天天班前会、日积月累人人会），作为调峰调频发电公司唯一项目，入选南方电网公司班组培训“金点子”库。为了弥补计算机方面的短板，已40开外的班长胡道平仍然参加《计算机科学与技术》本科班学习。最近几年，班组每年都有近10条合理化建议。上级公司在我厂聘用了6名兼职培训师，我班就有2名。良好的班组培训极大的增强了班组技术实力，也为创新工作增添了后劲。

优秀的班组，也必然是科学管理的典范。近年来，引用“学习型”班组建设理念，在厂内第一个采用“看板管理”，把班组成员关心的事项都罗列到看板上，大家可以看到工作的多少、负责人、时间要求等内容，提高了大家参与工作、提前介入工作的热情，提升了班组工作成效。由于日常工作全部责任到人，临时工作都在看板上，班组因此进入自我管理模式，真正作到班长在和不在一个样，班长可以从冗繁的事务中解脱出来，用更多精力来考虑班组的发展。由于工作有思路、成绩突出，班长胡道平被评为调峰调频发电公司2010-2011年度优秀青年班组长。班组的工作，有一半以上不需要班长安排和督促，就可以做好。班长不在时，班组人员全部都可以带班，也都带过班，也充分说明了班组基础管理扎实到位。班组历来倡导责任文化建设，以制度完善为本，作为一个班组，拥有15项制度，8000多字，难能可贵的是我们有《班组学习制度》，有班组学习日。充分的学习和沟通促进了各项工作的开展和班组内部的和谐。