财务管理对企业的重要作用范文

导语：如何才能写好一篇财务管理对企业的重要作用，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、企业财务管理中会计管理的现状

1.对财务管理缺乏认识

财务管理就是企业筹资、投资、分配资产的经济活动，主要包括企业经济经营的计划、组织、控制、预测、决策等。会计管理是管理经济的手段，财务活动是会计工作为基础，会计为财务活动提供大量会计信息。财务管理和会计管理一直以来都存在的一些分歧，就目前而言，财务管理与会计管理存在着严重的脱节现象。同时企业对财务管理的认识还不够，大多数企业财务管理工作就是会计工作，工作内容就是简单的填制凭证、审核凭证、账本核对、登记账薄、会计报表等，只是将经济信息转化成会计信息，而没有利用会计信息形成管理体系，进而导致企业发展比较缓慢。

2.企业内部的财务管理比较薄弱

目前，我国企业存在许许多多的类型，其中中小型企业占绝大部分，这些企业的发展对我国经济的发展有着重要的影响。但是这些企业只是一味的追求经济利益，对企业的管理缺乏认识，进而导致企业的管理人员对会计人员使用威胁手段制作假账本，使得会计信息失去了本身的真实性，准确性。同时企业的经营模式、管理体系都比较不完善，会导致产生许许多多的问题。

3.企业内部会计制度建设与实施之间的差距

就目前现状来说，企业内部会计制度的相关理论研究比较稀少，内部财会人员的会计知识与技能比较缺乏，内部会计制度与经济的管理理论知识也存在的严重的不同，进而导致企业内部会计制度建设不完整。很多企业会忽视会计工作的重要性，不能完全依据国家统一的会计制度标准实施，企业管理人员利用职权干预会计的工作，进而导致企业会计制度的监督与执行力度不够，会计信息的准确性和完整性缺失，也不能充分发挥会计工作的职能，甚至导致整个企业会计秩序混乱。而目前企业的会计实践只是重视财务收支、利润收益制度的的制定，不重视会计监督与会计核算方面的制度。因此，企业内部制度建设与实施存在差异。

二、加强会计管理对财务管理的作用

1.完善企业管理的内部制度

制定科学合理的规章制度为企业内部工作提供规范化、合理化的依据，对企业内部工作有着重大影响。科学合理的财务管理制度是推进企业各项工作的重要依据，是关系到企业各个方面的利益，同时会计管理制度也是不可忽视的，是财务管理工作的基础，对财务管理有着重要的影响。内部企业会计管理制度是国家法律与规范的重要补充，是国家法律实施的基础与保障，因此，加强企业内部会计管理制度不仅能使内部会计管理的程序、方法、要求等制度化，而且能够使得会计管理工作有据可依、有章可循，有利于会计工作的有序进行。

2.加强企业会计理论方法的应用

由于财务管理与会计管理的关系十分密切，我们要充分认识企业会计管理对财务管理的作用，只有充分发挥财务管理与企业会计的相互作用，才能促进企业的快速发展。企业在进行财务管理时，利用会计管理工具做出合理的市场风险分析，并提出应对市场风险的合理建议。企业可以通过学习会计的专业知识和科学技巧来提高企业的会计工作，同时会计管理在企业管理工作中起着计划、组织、预测、决策、控制、监督等作用。因此，加强企业会计理论方法不仅能充分发挥会计管理对财务管理的重要作用，而且还能提高企业的经济效益和生产质量。

3.加强企业监督管理机制

只有加强企业监督的管理机制，才能保证企业会计信息质量的有效性和财务管理的有效运营。一方面，我们应该企业内部监管机制。随着经济和科技的不断发展，我们已经进入到网络信息时代，可以充分利用互联网的优势建立完善的内部监管体系，进而保证会计信息的质量和财管的有效进行。我们可以利用网络科技采取全程监控方式，如事前、事中、事后的全程监视，这样可以及时发现会计管理方面存在的问题，针对问题提出相应措施，避免造成更大的损失。企业高层管理人员可以对企业的会计信息直接采取不定期监督、检查与评价，进而保证会计信息的质量与完整性，提高企业的管理经济效益；另一方面，我们应该不断完善相关的法律法规。企业要想在网络信息的时代有效的、安全的开展会计工作，必须要有科学的、合理的法律法规依据，为开展会计工作提供良好的环境。

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关键词：财务管理 企业 企业价值

企业加强财务管理，首先企业领导得有加强财务管理的意识，并制定出一系列方案与措施，然后在此基础上采取一定的措施，使用创新的办法来提升企业的价值，增强企业的经济效益。笔者认为，加强企业财务管理表现在以下这些方面。

一、确定财务管理的基本目标

财务管理是企业管理的重心，其管理目标应当符合企业管理目标的基本要求。财务管理最终目的是在一定的条件和环境下达到预设的结果，因此要明确好各方面的目标。财务管理各项基本目标主要表现在以下这几点。

（一）实现利润最大化

企业管理好各项财务活动的主要目标是实现利润最大化，企业的利润一旦得到增加，员工的福利也将不断上升。在我国市场经济深入发展的情况下，利润最大化强调了有效资本的利用，利用这个指标能够衡量出企业怎么呈现理性增长的。在实际操作过程中，容易被人理解为操作性很强。利润最大化的缺点是它是一个绝对数，无法科学性地说明企业经营效益是高还是低，不方便企业进行比较。这样将使得企业片面追求短期的利益，对长远发展容易忽视。

（二）经济效益要实现最大化的目标

许多人都提倡企业应把经济效益看成财务管理的目标，经济效益原本值得就是企业投入和产出之间的比例，经济效益最重要的目标就是指企业资产总的利润率，经济效益最大化的主要优点是不受企业规模的影响，便可以对企业获利水平进行了解。它也有自身的缺点，就是无法使得利润最大化中存在的弱点克服。

（三）企业的经济增加值实现最大化目标

企业在财务上能合理经营，对财务采取最优化政策，并且对货币时间的风险与价值充分考虑，在企业发展稳固的情况下，在一定时间之内追求投入资本与经济增加值之间比例的最大化。它便于实际操作，但使用的数量指标单纯，在财务管理上不能体现综合性和统一性，企业有关利益人无法体现出他想得到的利益

（四）股东的财富实现最大化的目标

不管是公司制还是股份制企业。假如使用股东的最大化目标来取代经济效益或者利润的最大化目标，对企业的风险与收益关系能正确处理，对企业短期出现的严重问题也能够克服，它也有利于处理企业长远利益与目前利益之间的关系。但是它也存在着一定的缺陷，主要表现在股东的最大化目标使用的范围很小，非股份制、公司制企业无法使用，企业很难形成向心力和凝聚力，企业中的职工很难实现使命感与责任感。

二、财务管理对企业价值的提升的重要作用

当今社会市场经济发展十分迅速，企业之间的竞争力也在不断加强，在竞争如此激烈的情况下，企业只有不断提升价值，才能获得持续发展。企业价值提升企业的方式有许多，既可以通过销售管理的方法，也能够对财务管理进行潜在控制，就财务管理对于企业价值的作用来说，最重要的还是在财务管理具有激励作用。财务管理发挥激励作用主要是表现为对财务各层次的人力资源进行激励，对各个利益主体也进行激励。这样就能够最优配置企业资源，财务状况维持非常好。财务管理对企业价值提升的重要作用表现下面这些方面。

（一）高效管理层的建立

财务管理应注意科学性及合理性，在客观发展的基础上，才能取得一定的成绩。财务管理本来是一个运用性质的科学技能，只有使用科学的手段，使用优秀的管理品质对其加以控制和引导，才能起到一定的作用。而其中起着重要作用的是人，管理财物者也是人。在企业制度不断完善的情况下，管理人员的素质显得越来越重要，管理人员的素质和水准越高，企业在财务管理上的质量也将得到提升。公司的管理层应注重激励体制的作用，在对短期激励重视的同时给管理层长期或者高度的激励，使得股东利益与管理层目标的长期与短期相符合，解决好成本的问题。

（二）与客户和供应商之间建立好的业务和供销关系

对企业价值起着至关重要的作用的是客户与供应商，企业在处理业务关系时除了使用市场交易的合约之外，还应采取一定的激励制度与激励措施来优化和拓展相互之间的财务关系。企业与供应商和客户之间洽谈业务，还是有经济利益起着主要的引导作用，这样便使得他们在开展业务过程时积极性比较高，对于企业财务的安排能主动配合。企业财务的日常管理中，有着许多有效的激励手段，这些激励手段有着重要作用，它比一般交易有着更大的作用，使供应商与客户、企业之间建立起长期的利益关系，在此基础上积极合作，于是便形成了协调的、良性的利益共生的关系。

（三）与债权人债务关系维持良好，保证双赢

企业不断创新发展，如果适当举债能使得公司净资产收益率提高，从而公司的价值也不断提高。管理财务人员在对负债合理安排之时，企业财务管理就应发挥激励作用。债权人把资金借给企业，都希望能够在规定的时间内把本金回收，然后获得利息的收入，企业借款主要是为扩大经营，让股东财富的最大化得以实现。因此，企业只有与债权人维持良好的关系，才能保证好债权人投资的风险，从而实现双赢的目的。

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一、财务管理在建筑企业中的重要作用

现代财务管理的主要职能是采集、挖掘、分析、处理、预测，在建筑企业中发挥着重要的作用，直接关系到企业的经营成本和经营收入，其重要作用主要体现在以下几个方面：首先，通过财务管理能够及时的收集和反馈财务信息，并利用有效、及时的财务信息便于企业决策者做决策；其次，及时掌握资金使用并有效实现成本控制，通过对财务信息的处理，能够及时发现和监督各个环节的资金支出和收入情况，减少财务风险的发生；最后，利用财务分析，能够对项目进行有效预测，提高建筑企业对项目的控制能力，及时掌握和控制整个建筑项目的运行状况，提高企业的综合管理能力。在建筑企业中，财务管理还有其他作用，它构成了整个企业的财务管理体系，是企业的发展的重要基础，在企业发展中，必须高度重视和加强自身的财务管理能力。

二、水利水电建筑企业财务管理现状分析

1. 财务管理制度不健全，执行能力差

大部分水利水电建筑企业的将目标放在企业的生产和工程管理上，对于财务管理的重视程度相对较低，不能准确认识财务管理的重要作用，导致企业财务管理制度不健全，许多部门的会计只是简单的入账和出账，造成了许多经营管理问题，一些企业虽然建立了财务管理制度，但是由于组织监督不力，财务管理制度形同虚设，贯彻执行能力还有待提高，这严重影响企业的长远健康发展。

2. 财务控制力度不够，财务风险较大

在水利水电企业中大多采取项目经理制，总部只对提供建筑发票、收取管理费和提供资质保证方面负责，对于整个项目的财务管理并不重视，集中表现在大量的存货导致资金的呆滞短缺，对于应收账款的管理不严格，缺乏相关的赊销催收措施，导致资金的回笼慢，一些资金甚至变成了坏账、死账。部门的责任意识和财务管理意识差，导致财务风险增加。

3. 财务管理方法落后，会计信息失真

财务管理方法直接决定了财务管理的水平，水利水电建筑项目一般都是周期长、投资大的大型项目，从项目的立项、投标、启动、执行到最终的施工，验收，都不要财务管理的全程配合，而对于建筑企业来说，缺乏全面的预算制度，经常把财务预算和财务会计混为一谈；并且由于财务管理人才的缺乏，导致会计核算、会计信息失真，整个财务管理较为混乱，很难实现有效的成本的控制和财务风险控制。

三、提高水利水电建筑企业财务管理对策

1. 加强财务管理制度建设，完善财务管理制度

首先，加强水利水电建筑企业的各项财务管理制度建设，提高对财务管理的重要性认识，结合财务管理制度设立相应的管理岗位，并落实各项财务管理制度；其次，提高财务管理的监督管理能力，保证制度的执行力，提升制度的效力，并落实各个环节、部门的责任，建立完善的考核奖惩制度，将财务管理落到实处。

2. 制定科学财务管理目标，提高财务控制能力

水利水电建筑企业要制定科学的财务管理目标，提高财务管理的针对性和有效性，首先，界定基本支出和项目支出的区别，财务管理工作能够有效实现公平和效率的统一，加强调研，了解各个环节的意见和建议，实现决策的科学合理，符合企业长远健康发展的目标；其次，通过强化企业内部审计，提高财务控制能力，对于企业的财务风险防范，企业需要重视内部审计在防范风险中的重要作用，通过审计管理能够提高会计数据的准确性，督促各项财务管理制度的执行，结合外部审计体系，形成对财务管理工作的全方位审计，逐步提高财务管理工作的透明度，杜绝财务资金使用的不合理现象，保证资金的合理使用和资源的有效配置；最后，完善风险防范制度，提高风险防范能力，建筑企业需要时刻关注市场变化和企业自身的经营环境变化，及时的有效的反馈风险信息，通过有效的措施，规避财务风险，提高财务管理能力。

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随着经济的全球化和经济的快速不断发展，在现代市场经济大背景下，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出、占据有利的地位，从而实现本企业最大的经济效益，这往往就会使得企业利益与国家利益产生矛盾、发生冲突，且在很大程度上容易对国家的利益造成一定的影响，那么为了解决这一问题，在保证国家利益的基础上同时实现企业利益的最大化，那么就要求企业在财务管理时必须进行纳税筹划活动，以节省税款开支，为企业创造最大的经济效益。纳税筹划与其他企业偷税漏税等不良行为不同的是，纳税筹划是一项正当、合理的企业行为，它不但能够最大程度的保证企业的合法利益，对国家利益的实现和维护也有重要的作用。同时，企业根据自身的具体实际情况将纳税筹划应用到企业的财务管理经营工作中，能够在很大程度上帮助企业节约不必要的经济开支，加强对企业在税收方面的管理，从而保证了企业最大利益的实现，促进企业更加健康可持续的发展。

1、纳税筹划的基本概念

纳税筹划是一种非违法的正当手段，它是指企业自己或者是委托相关的税务人员，在不违反税法的情况下，对企业的与纳税有关的各种项目统一进行安排和规划的一项重要操作，它在很大程度上为企业节约了税款，对企业最大利益的实现起到了至关重要的作用和意义。与其他企业偷税漏税等不良行为不同的是，纳税筹划是一项正当、合理的企业行为，它不但能够最大程度的保证企业的合法利益，对国家利益的实现和维护也有重要的作用和意义。作为现代企业进行财务管理、做出正确决策的一种手段，纳税筹划在对企业财务管理制度的制定和完善以及企业财务管理目标的实现上有着至关重要的作用和意义。

2、纳税筹划的重要作用和意义

2.1有助于提高企业的财务管理水平

在一个企业中，财务管理部门是企业的一个非常重要的部门，它关系着整个企业利益的实现，而且对企业的健康可持续发展具有重要作用和意义。企业对与纳税有关的各种项目统一进行安排和规划，对企业的财务管理起到了合理有效的规范作用，并且对企业的财务管理水平有了很好的提升作用，从而使企业财务管理的总体水平得到很大的提升。

2.2能够最大化的实现企业的经济效益

实行纳税筹划的主要目的是为企业节约不必要的经济开支，以保证企业最大利益的实现。当一个企业的税收费用过高时，这个企业可以流动的资金相应就会有所减少，这样就能够在很大程度上降低企业的抗风险能力，有利于减少企业破产以及经济财务损失等不利现象的出现。纳税筹划能够有效合理的对与纳税有关的各个项目进行统一合理的安排和规划，降低和减少企业在纳税方面的负担，减少支出，节省成本，最大程度的保证企业经济效益的实现，从而提升企业在市场竞争中的地位和作用。

2.3有助于对企业资源优化配置的实现

国家对企业收取一定的税费，不只是为了增加国家的财政收入，提高国家的地位和水平，同时也是为了企业内部环境和结构的调整，最大程度的实现资源的优化配置。在企业的财务管理中当企业运用纳税筹划的方法时，要充分结合本企业的具体实际情况和国家的方针政策，对企业进行调整规划，最大程度的实现企业资源的优化配置，同时通过引进先进的技术和经验以及向国外学习他们的经验和技术，努力扩大企业的经营管理规模，能够适应目前经济发展的大浪潮。

3、纳税筹划在企业财务管理过程中的应用

3.1纳税筹划在企业财务管理筹资过程中的应用

企业可以根据相关的法律法规规定，在财务管理过程中使用纳税筹划的方法，并且可以根据实际具体的需要，采用合适的筹资办法。目前权益融资和负债融资是企业进行融资的两种基本方式，这两种筹资方式各有利弊。除这两种基本方式之外，作为企业负债筹资的重要方式之一的融资租赁，不仅可以进一步解决企业所需的固定资产问题、尽快筹到资金，还能够帮助企业避税、规避风险。所以，目前融资租赁已成为纳税筹划中一种非常重要且应用渐广的手段。

3.2纳税筹划在企业财务管理经营过程中的应用

3.2.1在销售过程中运用纳税筹划。在销售时，企业应该根据自己的具体实际情况，通过对商品市场情况的综合考量和分析，制定合理的价格，以减少不必要的开支。3.2.2在核算过程中运用纳税筹划。在核算时，企业对投资方进行利润分配时一般采用股票股利和现金股利两种基本方法，由于使用现金股利会给企业带来很大的风险，而且在一定程度上还会损害投资方个人利益，所以，企业在进行利润分配时一般会采用股票股利的形式来发放。

3.3纳税筹划在企业财务管理投资过程中的应用

企业在进行投资时，要充分考虑到进行该项投资活动会对企业的经济带来多大的带动，对企业的发展产生多大影响。因此纳税筹划在财务管理投资过程中具有重要作用和意义。（1）对于不同组织形式的不同企业，它们所享受的税收政策是不同的，相对于公司制企业而言，合伙制企业通常情况下不被作为公司看待，那么其营业利润就不需缴纳税费， 而只是对各个合伙人分得利益的个人所得税进行收取。由此看来，合伙制企业比公司制企业更能节省税费，对企业有更有利的作用和意义。（2）一般情况下，创业初期企业在各方面存在的风险较大，出现亏损的可能性也会比较大，这个时候设立分公司可以在企业出现营运困难时在效益上实现盈亏互补，避免因较大的损失造成企业的运营困难甚至是破产现象的发生。当企业渡过风险期逐步迈向正轨，企业各方面的管理合理有序，产品销路打开时，就应该建立子公司，这样就能够使得企业更好的享受投资的利润。（3）作为投资收益，由于投资对象的不同，其相关的税收政策也存在差异，因此，在进行投资时，要多方面充分的对投资对象进行研究考虑，以保证最大投资利益的实现。（4）在对注册地点进行选择时，投资者要充分考虑不同地方不同税制的差别，通过合理的比较选择最为合适对企业最有利的注册地点进行注册。

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关键词：煤炭企业 财务管理 体制 竞争力

一、 煤炭企业财务管理现状

（一）财务管理意识缺乏，对于财务管理的认识不强

目前，大部分的煤炭企业，甚至一些大型的煤炭企业，对于企业内部的财务管理不够重视，且认识不足。对于财务管理的重要性理解还不够深刻，认为财务管理就是会计的记账和报表，对财务分析和财务控制的管理还很欠缺，认识不足导致煤炭企业在财务管理上的风险增大。随着如今行业竞争日益激烈，煤炭企业的发展也面临这危机，尤其是许多煤炭企业，忽视了财务管理在企业中的重要作用，在新的市场环境下，要想在竞争中占得先机，就要认识到财务管理下的财务管理系统的重要作用，通过财务管理的各项工作为企业提供可靠的依据。

（二）财务管理体制不完善，内部财务管理漏洞突出

我国的煤炭企业都是在国家计划经济模式下实行的统收统支的的政策，企业内部的财务和会计没有实质性的区分开来，没有建立健全完善的财务管理部门对企业的财务进行管理和控制。其次，企业内部的会计管理的权力过于集中，内部的管理不够严谨和规范，财务状况没有的到公示和公开，严重影响了煤炭企业的内部管理秩序。同时，内部的财务数据如报表和经济数据等有弄虚作假的现象，为了盲目追求利润而虚假财务信息，导致财务权力放大，其他部门不能对其进行有效的监督和制约。

（三）片面追求产量和利润最大化

许多的煤炭企业在发展过程中，都只是注重企业的产量指标，片面的追求企业利润的最大化，从而忽视了企业投入与产出经济模式的研究，导致煤炭企业难以长久可持续发展。在制定企业工作计划时，许多煤炭企业只是依照上一年的计划进行稍微的调整，为了减轻考核和工作的压力，压低考核的指标，提高指出的指标，片面的追求企业的利润最大化导致企业的发展不能够得到创新和突破。

二、财务管理在煤炭企业的重要性

财务管理的核心是对资金的管理，通过对资金的有效管理，使得资金得到流转，从资金的投入到产出，保证资金回笼最大化，在循环往复的资金链运作中使企业获得利润，这样一个过程对于企业的发展有着重要的作用。我国的煤炭企业大多以国企为主，受到国家政策和资金的扶持，一直保证着发展，但是随着国企的改革，煤炭企业对于经营模式进行了重大改进，将企业的安全管理放在首位，从而忽视了企业的财务管理，导致煤炭企业财务管理混乱，对于资金的筹措、运用和管理水平下降，不能保证企业长期有效的发展，错失了血多的发展机会，在强烈的竞争环境下，缺乏竞争的实力。因此，对于现如今的煤炭企业来说，内部的财务管理控制就显得尤为重要，是保证企业可持续发展的不可忽视的方面。

三、完善煤炭企业财务内部管理的对策

（一）明确财务目标，确立中心地位

企业的目标是实现利润最大化和效益最大化，而这些目标的实现离不开资金的筹措、运用和管理，财务的管理是煤炭企业提升价值的必要管理措施，在企业管理中起着重要作用。首先要明确财务管理在煤炭企业管理中的中心地位，目前煤炭企业体制不断改革，要把财务管理作为企业改革的中心，适时调整财务计划，严格区分财务管理和会计管理，做好财务分析和控制，以财务数据为依据，对企业战略制定和经营模式的选择提供指导，为煤炭企业的发展做好保证。其次要明确煤炭企业的财务目标，分析企业每年的财务报表，真实反映财务指标结果，结合自身实际和外部环境制定新的企业财务计划，通过与其他部门和职能的相互协调，全盘考虑、统一目标和协调一致工作，制定全面有效的财务计划，为企业的发展战略提高指导，做到决策的科学性，实现企业的价值最大化。

（二）优化财务管理体制

我国大多数的煤炭企业的财务管理体制还不够完善，一是对财务管理的重视程度不高，二是财务管理的漏洞还很明显。我国煤炭企业的财务管理中，可以开展对财务部门人员的培训项目工作，培养财务人员的财务技能和综合素质水平，以提升在整个财务管理中的技术经验水平和熟练程度，更好的完善企业的财务管理。在选拔财务管理人员时，采用完善有效的人才评价和选拔机制，不正保证了整个财务管理的水平，同时也提升了财务人员的积极性。遵循奖惩分明和优胜劣汰的原则，提升财务人员的创新意识和业务水平。同时，要更好的完善煤炭企业的内部经济责任机制、财务机构和岗位轮换制度。发掘更多的财务管理人才，通过专业的人才管理，做好财务评估和计划制定，规范常规性的财务工作，做好财务管理的预警机制工作，保证财务管理机制的有效运行。

（三）提升企业价值

社会的日益发展，市场经济的社会下，企业的发展更加多元化，许多煤炭企业为了竞争中抢占先机，就必须得提升企业的自身价值，实现企业价值的最大化。首先要在企业的资金管理、销售和非经营性的支出上进行内部的控制，做好企业的开支管理，避免不必要的支出，规范企业的财务支出，为企业的价值提升有更大的空间。其次，运用更加有效的财务管理模式，采用可行的财务政策，处理投资与产出的关系，提高回报率，做好财务风险管理，保证企业资金流动的充足，提高企业的生产效率，从而提升煤炭企业的价值。

四、结束语

目前我国的煤炭企业的财务管理还存在许多的问题，尤其是在如今市场化经济模式下，竞争日益激烈，煤炭企业的财务管理就显得尤为重要，只有加强对财务管理的认识，完善内部财务管理的体制，才能提升煤炭企业的自身价值，实现煤炭企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张华鹏.试论煤炭企业财务管理的现状及发展[J].煤炭经济研究；2000年08期（1）

[2]孙新爱.浅论强化煤炭企业财务管理[J].商业经济；2008年02期（1，2）

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[关键词]财务管理 事前计划 事中控制 事后分析

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,我国企业在整个国民经济中扮演着越来越重要的角色,同时,经济的飞速发展使企业的规模不断扩大,内部的组织结构日益复杂化,企业内部管理中面临很多新问题、新情况,尤其是企业内部财务管理控制工作,逐渐成为各类企业内部管理都要面对的课题。寻求企业内部财务管理控制的有效运作途径,保证企业健康快速发展,成为我国各企业公司在发展历程中亟待解决的重要问题。

一、财务管理控制

所谓的财务管理控制是利用财务反馈信息,按照一定的程序和方法,影响与调节企业的财务活动,使之按照预定目标运行的过程。它是企业管理工作的重要环节,对于提高企业日常管理效率有着重要作用,其主要特征也是十分明显的:

价值管理控制――这是其本质特征,由于管理的目标到管理的方法,其形式都是通过价值形式体现,依据价值标准,运用价值手段,针对价值形式进行管理控制。

综合管理控制――其管理控制的目标不是某一项企业活动,而是整个企业的财务成果的扩大和总体财务状况的优化,无论是范围还是管理对象上,都体现综合性的特征。

企业日常的财务管理控制按照管理主体、管理依据、管理内容、管理时间等不同的标准可以将其分为很多环节,本文笔者试图从管理控制时间的先后来分析财务管理控制的各个环节,即事前计划、事中控制和事后分析、考核,讨论如何在各环节加强企业财务管理控制工作,充分发挥其重要作用,提升企业的日常管理水平,为企业的发展壮大保驾护航。

二、事前计划

财务管理控制工作中的事前计划就是一种事前的财务控制,即在财务活动发生之前就制定出一系列的制度、规定、标准,将可能产生的差异予以排除,在企业的日常管理工作中其作用的发挥机制主要体现为事先制定财务管理制度、内部牵制制度、财务预算、各种定额及标准等。

1、制度建设

财务管理控制需要一系列的制度予以保证,企业财务控制制度建设的依据主要来源于两个方面――国家的法律、政策、制度和企业内部财务管理制度,后者是主要部分,企业应当在遵循国家法律的大前提下,建立健全内部控制制度、内部结算制度、内部经济仲裁制度、业绩报告制度、考核奖惩制度等,以保证企业财务管理控制工作高效、有序的进行。

2、推行全面预算管理

全面预算管理是企业财务管理控制的重要手段和途径,是企业为达到既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划,也可以说是是对企业各项经济业务规划的授权批准。全面预算是全员性工作,各部门应当通力合作,在企业设立的预算委员会指导监督下,在企业全面开展预算管理工作,确保预算计划的编制和执行。

三、事中控制

事中的财务管理控制就是在财务活动的发生过程中进行实时的监督和控制,在全面预算管理相对健全的企业中,事中控制主要是对编制的预算计划的执行过程进行监督和控制,及时修正实际工作中与计划的偏差,而如果从一般意义上将企业的事中财务管理控制,笔者认为主要抓好三个方面:

1、资金管理是企业财务管理控制的核心

资金链条的安全是企业的命脉,企业应当设立资金结算中心,审核外来资金健康,监督内部资金流动合理,以保证企业内部资金的安全,充分发挥资金的整体利用效益,降低企业集团资金持有水平,提高资金的聚合效益,并保证集团重点项目资金。

2、全面的成本管理控制是最重要的基础

企业对于成本费用的控制是管理控制的基础,是企业提高盈利能力、保持企业较高收益率的保证,而成本的管理控制是一项全面性的工作,其全面性体现在:

全过程的成本管理控制――企业应当对产品的生产过程和销售过程进行全程成本管理控制,尤其是对成本源头进行控制,包括投资决策控制、技术设计控制等;

全员的成本管理控制――企业内部的所有部门和员工,尤其是生产技术部门、财务部门、销售部门,都要参与到成本管理控制中来,互通信息,交流经验,保证成本控制工作的高效、合理。

3、信息系统的建立是现代企业财务管理控制工作的基石

在信息时代,电算化技术的普及使企业管理进入一个新时代,企业应当建立一个财务信息传递和处理系统,全面及时掌控企业的资金及各项成本费用支出状况,强化并完善企业成本和资金管理,及时汇总企业各类财务信息,动态分析评价财务经营状况,使事中的控制实现实时化、准确化、科学化。

四、事后分析、考核

企业的事后财务管理控制主要是指对企业各项财务活动的结果进行分析、评价、考核、奖惩,以进一步完善财务管理控制,并充分调动各级各类责任部门的积极性,因此企业的事后考核分析主要是建立完善企业各项考核指标体系和激励机制的过程。

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（一） 财务管理对提高房地产企业整体效益起着重要作用

从财务管理的实际作用来看，财务管理对房地产企业的经营和管理有着关键影响。由于财务管理是资金管理的重要环节，所以只有做好财务管理工作才能确保这类企业的整体效益得到有效保障。就从当前房地产公司的经验管理来看，财务管理是提高整体效益的基本保证，对房地公司业起着极其重要的作用。

（二）财务管理对推动房地产企业快速发展具有促进作用

由于财务管理内容及其在这类企业资金管理的实际作用，财务管理工作被视为是推动这类企业迅速发展的重要因素。经过深刻了解掌握房地产企业运营情况得出，权衡房地产企业运营效能的一个主要标志是看其财务管理工作做得是否足够深入全面到位。因此，我们应该认识到财务管理对房地产企业的发展起到的作用。

（三）财务管理可以保证房地产企业有序地经营

在如此激烈的竞争中，如果想要有序地经营房地产企业，并且提升它的业绩，就要足够地重视财务管理等工作。联系房地产企业运营管理实例我们不难发现，财务管理品质在评估房地产企业运营管理方面扮演着重要角色，怎样处理好财务管理工作是房地产企业运营管理的关键内容。

（四）财务管理就是房地产企业体现高效化管理的主要措施

思考到房地产公司的特殊性，现款周转频繁是公司的最大特点。能够在保障安全的首要基础上高效的使用公司现有资金进行企业的扩大发展已经成为了房地产行业至关重要的课题。毫无疑问财务管理是保证这一目标能够实现的重要手段。可以看出，房地产企业的高效管理需要科学的财务管理，财务管理对于房地产企业发展具有举足轻重的作用。

二、房地产企业财务管理的现状及存在问题

虽然财务管理是促进房地产企业的重要措施和有效的影响手段，但是由于企业经营管理环境和员工素质等各方面原因，房地产企业在管理财务的过程中，在以下几个方面还是存在一定的问题。

（一）项目的可行性研究不到位

现在中国的房地产企业财务管理中的一项最严峻的问题，就是对房地产企业开发的一些项目的可行性分析不到位，有可能引发企业在该项目上的亏损，甚至会影响整个公司的发展。所以，项目的可行性研究制约了财务管理取得预期效果。

（二）财务管理意识淡薄

目前我们国家许多有关房地产的公司对于财务处理的问题的解决控制方面还很轻视，缺少足够的理解思想，这种差距都会对财务管理整体有着巨大的影响与改变。目前，从经营房地产企业的情况来看，我们必须要改变财务管理意识淡薄的局面。

（三）财务管理方式不规范统一

人们都知道，因房地产企业可以同时开发多个工程项目，建立不同的项目公司，甚至在一个大型的房地产企业会存有多个分公司或子公司，正是因为这种分项目开发的多类化，而各个项目的财务管理形式都有差异，所使用软件、成本费用、会计类别、核算方式等也不统一，如不能使用统一的财务管理方式，一定会造成财务管理工作进入被动局面。

（四）缺乏成本管理能力

很多房地产企业财务人员成本掌控能力低，因财务人员不是工程造价人员，对项目的成本造价缺少专业知识，很难判断成本的价格是否合理。由于人们缺少管理成本的能力，所以房地产企业的财务管理的效果就不理想。

（五）资金管理能力较差

现今在我国的房地产企业的资金筹集、回收、投资、支出都有着投入太大且周期太长，资金很难形成健康的流动模式，企业资金也缺乏相应的管理观念。资金管理不善，是房地产企业在财务管理方面的薄弱环节，这在很大程度上制约着企业的全面有效发展。

三、房地产企业提高财务管理质量的具体措施

提升对于财务管理的整体效果需要在公司财务管理问题的基础上，再从下面的几个角度进行深入。

（一）提高项目的可行性研究质量

现阶段我国房地产企业在进行项目开发的时候，一般对可行性的研究程度不够，这样会增加企业经营的风险，给企业带来潜在的危害，为此各房产企业在审核项目的时候应该加强对可行性的分析力度，同时还要与财务部门合作，结合财务分析，有效的得出项目可行性的真实情况。

（二）加强财务管理意识

目前财务管理意识不强降低了房地产企业管理的效率，要想让这些企业的管理水平整体提升，就必须重视财务管理的地位，注重提高企业财务管理的意识，通过增强意识带动管理水平提高，进而使整个企业的管理水平都得到提高，保证企业的健康发展。

（三）采取规范统一的财务管理方式

现阶段房地产业内还没有建立统一的财务管理体制，各项规章还不规范，导致财务管理得不到有效的规范。因此，要想让财务工作更好的为房地产企业服务，就必须从房地产公司的实际情况出发，建立规范的财务制度。为此，我们应优化财务管理手段，统一财务管理方式。

（四）提高成本管理能力和效果

成本管理能力是关乎整个财务管理系统效果好坏的重要因素。因此，我们需看重成本管理工作，仔细研究房地产企业营销管理形势，把成本管理当作财务管理中的重要工作，不断提升成本管理技能，让成本管理成果可以满足现实需要，从而达到现实的房地产企业进步的目标。

（五）加强对资金的管控

估计到房地产公司资金的管理很重要，我们在进行财务管理时，一定要对资金加强监管与控制，一要确保资金安全，二要提升投资收益，让资金能满足房地产公司的经营管理需求，确保房地产公司的经营管理效果满足现实需要，以达到提升房地产公司整体收益的目的。

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【关键词】预算；内控管理；广播电视；财务

近年来，我国广播电视行业逐步成为发展前景最好及经济价值最高的重点发展行业，是我国经济发展的又一有力支撑。而随着市场环境的不断变革，广播电视行业又一次迎来新的挑战。如何在新的阶段，对财务管理与内控管理工作进行提升，并以此期间加强支出预算能力，成为当下广播电视行业有待解决的主要问题。

一、基础是收支的预算

广播电视财务管理工作与其余种类企业财务管理工作有着本质上的差别，广播电视财务管理工作涉及范围较广，在相同的市场环境中，广播电视财务管理不仅承担着更大的风险，同时也需要承受来源于内部的预算压力。所以广播电视财务管理工作难度较大，尤其在收支预算的管理方面，需时刻确保广播电视企业各部门的正常运转，以避免资金问题对广播电视的正常运营产生影响。

二、重点是财务的预算，不是成本的管理

对于企业来说，成本的构成是非常明确的，通过市场的价格形成的竞争力就是成本的金额。只要对企业的利润以及收入产生影响，企业就要对成本进行压缩，因为企业的成本关系到自身的发展以及生存，也就是说成本的管理是企业中是非常重要的。广播电视的收入依靠的是收视率，如果收视率较高，潜在的或者是实际的收入也相对较高。因为广播电视的公益性较强，他们作为当地政府的喉舌，收视率的高与低都需要付出相应的成本，网络的发展以及节目的制作不能用成本来决定。因此，我们不能用企业成本的管理来看待每个部门的工作，对每个部门的业绩也不能用企业成本的管理来对待。如果用企业成本的管理来对待，对广播电视的发展是非常不利的。

三、加强财务管理的措施

1.明确原则

在财务管理工作进行前，首先要明确财务管理工作的目的，确保财务管理工作能够切实在收支预算与内控管理方面发挥其重要作用。其次要建立系统化财务管理规划目耍同时指明财务管理工作的主要工作方向，将现有财务管理工作独立于广播电视台其余业务之外，以免受到广播电视内部的行政管理压力。最后要做好广播电视收支信息的归纳与总结，并分析其中所存在的问题，继而根据实际的财务管理标准对问题进行有效的解决。在资金预算的梳理前，要保证资金分配的合理性与科学性，避免资金预算出现不平衡的现象，以此提高财务管理工作的综合工作水平。

2.掌握方法

广播电视财务管理工作较为繁重，需要在工作进行过程中，根据不同的情况采用不同的方法，以达到最好的财务管理工作效果。每一项收支预算信息均要有相关的信息明细，进而确保在收支预算工作出现问题时，能够对相关信息进行及时的查阅。在收支预算管理过程中，实际使用资金超过额定预算的情况较为常见，对于该问题，应及时的对财务收支预算超额项目进行控制，同时对预算标准与实际不符的原因进行深入研究，从而避免相关问题的产生，以此提高广播电视收支预算的准确性。当前，大部分广播电视财务管理工作均分为四个主要的收支项目，即投资，工资，债务及经营管理，因而广播电视财务管理工作应根据不同的种类，有针对性的开展收支预算管理工作，通过掌握不同的方法，从根本上加强财务管理工作。

3.建立体系

体系的建立能够对广播电视财务管理工作形成一种有力的约束，对于促进财务管理工作的规范化与标准化发展具有重要意义。目前，广播电视财务管理体系的建立主要分为3个阶段，首先是财务管理工作的模块化管理，根据不同的模块，制定不同的发展计划，并制定出符合实际情况的收支预算标准。其次是需要对广播电视的实际收入与经营状况进行分析，以便于提高财务管理工作对信息核准的准确性。最后是要在企业内部建立行之有效的管理制度，保障相关规定与标准可在企业内部充分发挥作用。建立体系应从多个方面同时入手，因而规范化管理措施的实施便在体系建立方面突显的尤为重要，规范化管理措施可对体系形成一种保护，是确保财务管理工作及内控管理体系有效运转的一种手段，进而促使其实现加强财务管理工作的基本目标。

4.加强内控

内控工作与财务管理工作同样重要，可进一步提高广播电视台的财务运营能力，继而保证每一项财务支出均能被合理的应用于有价值的支出项目中。内控管理不仅涉及财务管理，在人事与行政管理方面，也有一定的辅助作用。因此，财务管理工作应有效的利用内控管理工作的优势，使财务管理工作与内控管理工作均能在管理目标、管理方法及管理信息方面保持一致，从而打造符合现代化社会发展的广播电视管理团队。

四、结语

目前，我国广播电视行业在现阶段的发展过程中，仍存在一定的问题，其中主要以财务管理、收支预算与内控管理为主。为能够有效的解决以上3个方面的问题，广播电视台要根据自身的实际情况制定长期的规划与发展计划，使其在发展过程中，逐步完善，并随着时间的推移，迅速的建立起统一规范的广播电视管理模式，以此通过体系与制度的约束，对相关的广播电视工作进行进一步的加强与提升。

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会计核算也称会计反映，以货币为主要计量尺度，对会计主体的资金运动进行的反映,也就是会计工作中记账、算账、报账的总称。会计核算功能的强弱对企业提升财务管理水平有至关重要的作用，而企业的财务管理又决定了企业的兴衰，因此会计核算对于企业财务管理来说更是必不可少的有力保障。本文就如何强化会计核算功能进行探讨和分析，以此来提升企业财务管理水平。

【关键词】

会计核算 财务管理 策略 分析

会计人员作为会计核算的主要载体，对会计核算起着重要影响，这就要求会计核算人员的专业水平必须过硬，对会计专业的兴趣浓厚，才能更好的进行会计核算工作。会计核算作为企业财务管理过程中重要的环节，其核算功能的强化已经成为当下各企业所面临的重要问题[1]。但是，不可否认的是，当前的企业财务管理中仍然存在一些问题影响着企业的发展，这就要求在会计核算中我们要不断加强其功能的提升，以确保企业健康、科学的发展。

一、企业财务管理中为何加强会计核算功能

（一）成本问题意识低

现如今，企业为了追求更大的发展，其根本目的是为了企业经济效益的发展。但是目前各企业在经济发展中仍然存在着一些问题，其中企业对成本的控制就没有具体概念。有的企业为了眼前的利益而大规模的进行资金投入，一味的扩大经营，这对企业实现健康稳定的发展非常不利。特别是随着市场经济的不断进步，各种企业生产材料等资源都在不断的提升价格，企业这样大规模的进行资金投入，不仅违背了企业生产的最终目的，而且造成社会资源大量浪费、企业入不敷出。因此企业对成本控制的意识较低，导致企业财务管理困难。

（二）管理机制不健全

在企业财务管理中，企业预算是其重要的组成部分，但是目前各个企业对于预算管理仍然跟随着国家的指挥，没有自己的完善的预算管理制度，常常出现财务状况模糊、预算管理欠缺的现象。在企业内部没有做到资金、生产、销售的合理分配也是由于企业财务管理中没有具体的管理机制作为指导，因此企业财务管理在企业整个发展过程中都起着重要作用。

（三）会计核算不科学

会计核算是企业财务管理中不可忽视的问题，但是，目前有的企业对于会计核算的功能并不重视，对于会计核算的管理也不灵活、死板、循规蹈矩，加之现如今会计核算没有明确的管理机制，在没有规范的制度管理下，在进行会计核算过程中就容易出现反向作用，使企业财务管理出现异常。

二、企业财务管理中如何加强会计核算功能

（一）控制成本

控制成本是成本管理的一部分，目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。对于企业来说，对成本的控制就是对企业长久发展的保障，而会计核算功能正是对成本资金的核算，在企业财务管理中，要对会计、财务人员的综合素质进行培训，使其重视企业成本的重要性[2]。随着社会的不断发展，对企业财务管理中会计核算的科学性、成本控制的合理性的要求也在不断增加。在以往的企业成本管理中，大规模的投入使企业成本过高，因此加强对企业成本的控制已经成为各个企业为寻求长久发展的重要手段。

（二）规范机制

由于目前各个企业的财务管理没有具体的制度进行规范，所以在企业财务管理中，对会计核算建立健全的规范制度是必不可少的，在会计核算过程中，要加强对成本的监管，树立良好的企业竞争理念，根据完善的机制，及时的预测并控制企业成本，利用健全的机制进行会计核算不仅可以提高企业财务管理水平，而且对企业科学发展有一定的保障。

（三）保障质量

会计核算是以提高会计核算质量为目的的活动，因此保障会计核算工作的质量是会计核算的基础，也是使命，更是对财务管理的有效保障。会计在企业中是必不可少也是最基础的环节工作，也是经济管理工作的重要基础。会计工作可以说是历史悠久，从我国周代就有了专设的会计官职，掌管赋税收入、钱银支出。所以会计无论何时都扮演者对国家、对企业资金流动的核算管理的重要职责，保障会计核算的工作质量不容忽视，如果在会计核算过程中，不能准确进行记录、分析、整合和存档，那么会计核算对于企业的经济发展，甚至对于社会的经济发展都将起到阻碍作用。

（四）人员素质

会计核算人员和财务管理人员必须具备扎实的专业知识。由于会计核算和财务管理对于企业来说就犹如人的心脏一样，是生存和发展的源泉。因此，对于会计核算人员和企业财务管理人员的综合素质就必须严格要求。在与时俱进的社会发展潮流中，会计核算人员和财务管理人员不但要拥有深厚的专业知识，而且要不断的强化自身综合素质，才能不被企业和社会淘汰。同时，会计核算人员还要时刻保持着积极、认真的工作态度，贯彻“主人翁”意识，不断地提升自己，寻求更大的发展[3]。

（五）提升效率

如何把握好会计核算和财务管理之间的关系，是提升企业经济效益的基础。随着当代信息化的不断创新和应用，在企业会计核算和财务管理中要不断地提升信息化水平，以科学、高效的管理模式把两者进行融合。在企业核算和财务管理过程中，由于两者都是以企业资金作为载体而运行的部门，所以对于核算内容和管理内容的保密性要做到实处，不能泄露企业机密。

三、企业财务管理与会计核算功能

现如今，有的企业公司把企业财务管理和会计核算分为两个部分，这样虽然有一定的好处，但是会计核算作为财务管理的基础和保障，对财务管理是否能顺利、有效地进行起着重要作用。对于会计核算人员来说，企业的整个运营情况都是很了解的，而企业财务人员只是对企业的财务方面有了解，当企业资金出现问题时，需要会计人员把相关的资料与财务人员进行沟通和交接，双方制定出新的方案时再报告给领导，所以，会计核算不仅是财务管理的保障，同时两者相辅相成，共同为企业服务。

四、结束语

综上所诉，在企业财务管理中，会计核算功能的强弱，直接影响着企业财务管理水平的高低，因此，加强会计核算功能是当前各个企业所面临的重要问题。众所周知，财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理，所涉及到的都是企业的资金动态，所以财务管理在企业中起到的作用是无可替代的，这就要求企业会计核算也要做到精准、明确，科学、高效、规范的会计核算功能不仅可以提高企业财务管理水平，而且对企业长期发展有着重要保障，对社会经济的快速发展也提供了有力条件。

作者：孙志明 单位：仙游县农村信用合作联社

参考文献

[1]刘杏雪.强化会计核算功能提升财务管理水平的策略研究[J].中国外资（上半月）,2011(7):107.

篇10

［关键词］ 财务管理；信息化；建议

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 17. 012

［中图分类号］ F275 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）17- 0022- 02

随着我国加入世界贸易组织，我国市场经济的发展环境变得越来越大，国际化趋势变得更加明显，这为我国集团企业的发展带来了更为广阔的发展前景。但是随着市场的扩大，来自国内和国外的双重竞争越来越激烈，因此企业必须在激烈的竞争中壮大自身的实力。在现代企业管理中，财务管理的作用是无可替代的，伴随着网络的快速发展，企业的财务管理也必须加强自身信息化建设，只有通过财务管理信息化建设，才能将企业的财务管理进行完善，加强企业的运营能力，使企业具有更好的发展潜力。

1 财务管理信息化对企业集团的影响

（1）财务管理信息化能够降低企业集团资金运作的风险性。企业集团财务管理信息化的一个重要方面就是建立网上银行信息系统，实现网上支付，而不涉及现金，使得资金的使用效率大大提高。此外，网上支付使得资金使用过程中的各种繁琐程序得到缩减，从而避免了资金运作中的各种损失，使得资金运作的风险性大大降低。

（2）财务管理信息化能够及时地提供信息，有效提高了企业集团的资金使用效率。将信息化成功地应用于企业集团的财务管理，使得企业的领导者和管理人员能够及时获得企业财务方面的相关信息，能够更加有效地进行宏观控制。而信息的及时获得能够使得资金调动更加简单化，有利于经营者对资金进行规划，从而能够提升企业的资金使用效率。

（3）财务管理信息化能够大大拓宽企业集团的财管范围。现代的企业集团信息化财务管理与传统的财务管理相比，突破了传统的空间和范围限制，能够及时地获取财务管理的信息，从而使得范围得到大大拓宽。比如企业可以有效地利用信息化平台进行企业的远程管理，不仅能够简化管理流程，还有利于企业财务管理效率的提高。

2 企业集团财务管理信息化存在的问题

目前，我国的大多数企业普遍存在摊子大、业务宽、地域广的现象，使得企业无法及时地对相关财务信息进行汇总，不能有效利用企业的综合财务信息，同时远程财务管理也难以实现，企业管理人员根本不能有效利用财务信息，财务管理的信息化还普遍存在许多问题，主要有以下几个方面：

（1）对财务管理信息化的认识不足。财务管理的最终目的是实现企业财务和业务的完美结合，从而有利于企业的进一步发展，而财务管理信息化建设则是财务管理的一个十分重要的部分，有利于企业财务管理最终目标的实现。而目前的情况则是企业领导和财务人员对财务管理信息化的认识严重不足，有的甚至是误解信息化的真正含义，认为信息化就是将财务管理的相关工作在计算机上进行操作，是一种工作方式的变革。

（2）缺乏财务管理信息化专业人才。财务管理信息化是建立在网络基础之上的，这就要求相关财务和会计人员不仅要熟悉财务会计的专业知识，还要掌握计算机方面的知识，更要对二者进行结合运用。此外，还要掌握计算机的简单维修以及提高应对突发问题的能力。而从当前企业财务会计人员的综合素质来看，复合型人才严重缺乏，大多数对财会知识的掌握要远远高于对计算机知识的掌握，财会人员对于会计电算化等工作不能适应，严重制约了企业财务信息化的发展。

（3）财务管理信息化范围较窄。财务管理信息化要求将财务管理贯穿于企业各部门之间，并且建立广阔的信息平台，使企业的财务管理融入到整个行业的大舞台当中。而目前企业的财务管理信息化仅仅局限于财务业务的计算机操作和有限的部门操作，严重制约了财务管理信息化的建设范围，从而阻碍了企业的发展。

3 企业集团财务管理信息化建设的建议

（1）制定相关规定，加强对财务管理信息化的认识。财务管理信息化建设应该以资金的控制和管理为重点，规范企业的财务管理。企业应当明确管理目标，并且制定相关制度和规定作为信息化建设的制度保障，从而形成企业财务与信息化建设的有效结合。此外，还应在企业各部门之间开展信息化知识的学习，加强各部门的沟通，使得企业各部门人员对财务管理信息化有一个全面正确的认识，从而为信息化建设打下坚实的基础。

（2）提高企业财务会计人员的综合素质。人才是企业发展的有力保障。财务管理信息化是现代企业管理理念的一种重要体现，它不仅涉及企业的各个作业流程，而且要求对企业的管理方式进行优化，其重要作用不单单是财务人员工作方式的转变，更重要的是管理理念的改革。财会人员的综合素质直接影响企业财务信息化的质量，这就要求企业财会人员既要熟练掌握财会专业知识，又要将信息技术与财会知识相结合，进行综合运用。要根据企业财务会计人员的具体情况，结合信息化建设的要求，加强对企业财会人员综合素质的培养，建立相应的人才管理机制，从而保障财务管理信息化建设的顺利实施。

（3）进行深入调查研究，根据企业实际情况确定信息化平台。企业财务会计人员要加强调查研究，通过对国内外财务管理信息化建设较为成功的企业进行深入调查，然后根据调查结果针对本企业的实际情况确定财务管理信息化平台，并且制订实施计划，逐步稳健地进行财务管理信息化建设。