建筑智能化管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑智能化管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】智能化；建筑；设计；管理

前言

随着高新技术的陆续推出，建筑智能化随之得以不断发展及完善，并且建筑智能化水平也随之得以不断提高。从实质上来看，建筑智能化是信息产业的综合体现及综合应用，建筑物建设的过程往往会涉及到一系列的专业领域。从总体上来看，智能化系统可谓是建筑物的“电脑”，因而建筑智能化设计是非常重要的。因此，相关人员必须立足于实际，并且积极的制定出行之有效的策略，最大限度的将建筑智能化设计管理好，以便于实现建筑智能化设计的规范管理。

1 常见的建筑智能化设计模式及其缺陷

现阶段，设计已经逐步的趋于市场化，但是在建筑智能化设计方面，我国尚且未制定且颁布相应的收费标准，再加上部分设计单位所储备的建筑智能化设计知识不足，这便导致开展建筑智能化设计业务进程的缓慢。正是因为我国尚且未确定建筑智能化设计的收费标准，使得智能化设计被交由智能化施工单位来完成，因而便难以避免的出现了诸多的问题。由大量的工程实践可知，常见的建筑智能化设计模式主要包括以下两种：

其一，虽然设计院将建筑智能化设计方面的施工图予以提供，但是却没有将明确的材料设备清单提供出来，系统构成只是简单的框图，而且在施工图中标明深化设计是由施工方完成，设计施工图的深度明显不足。业主请招标公司按照施工图将建筑智能化工程项目的施工招标展开，一般中标施工单位都会将设计院的施工图放弃，按照自身的投标方案将深化设计作出，从而将施工工作加以进行；其二，业主直接请招标单位将智能化招标方案做出，以此将施工招标工作展开，而中标施工单位则按照自身的投标方案将深化设计作出，从而进行下一步的施工操作。

以上两种建筑智能化设计模式均在其设计程序中存在着诸多弊端，正是因为没有将控制技术的节点予以设置，这便会使得施工、设计和方案都是由项目承接方独自决定，在中标后往往就进行施工，在没有进行图纸深化设计甚至无图纸的情况下便开始施工，没有与其它专业相配合，导致监理无从把关且业主心中无数，同时也出现了浪费、返工、超投资、不合理使用等许多不良现象。究其原因可知，在设计的出发点上，承接智能化施工的施工单位与设计单位不一致。在收取设计费用后，设计单位向业主提供的是与要求相满足的施工图成果，所提供的是全过程的服务，但是即便是智能化单位打着免费设计的名号，但是其仍然追逐的是最大化经济效益。

2 强化建筑智能化设计管理的有效措施

在建筑智能化设计管理过程当中，由于受到多方面因素的影响，难以避免的存在着一系列的不足及缺陷，对智能化建筑的使用功能、使用效益、使用寿命等，均产生了不利的影响，因此，加强建筑智能化设计管理就显得尤为重要。

2.1 聘用智能化顾问公司

在当前经济条件以及技术条件下，如何将建筑智能化设计加以优化，将最大的设计效果达到，是建筑智能化设计管理的重点内容。应当对有着丰富建筑智能化设计经验的单位加以选择，使其负责施行核心为总体设计师和建筑师以及优化设计、一体化设计。在设计的开始阶段，应当对建筑智能化顾问公司加以启用，以便于对以总体设计师为主的建筑智能化设计工作提供必要的协调和配合，帮助用户将需求调研工作做好且形成报告；健全主设计的设计建议书，同时将各个专业的特殊要求和设计建议说明，从而形成良好的专业设计衔接；介绍建筑智能化设计的方案给用户。

2.2 严格技术评审

在建筑工程项目的前期要切实的做好详细设计以及初步设计的评审工作，这对随后的施工和建设有着极大的影响，这是因为许多事情均是在确定工程设计后展开，要想改变就非常复杂。在建筑智能化设计的技术评审过程中，应当审查设计与技术要求是否相切合，这是建筑工程项目管理的重点环节。技术评审不但需要对与设计相关的诸多技术工作加以考虑，同时还应当充分对其它的建筑智能化设计技术工作加以考虑。在很大程度上技术评审可谓是某种“关卡”，下一阶段的准确就绪状态是由该“关卡”所决定的。所以，应当立足于“关卡”，确定议事日程、评审方针以及参加人员等评审活动；应当由总会计师对技术评审的进度及计划概要加以负责制定，同时由业主切实认可；应当有供应处、基建处等保障施工的职能部门参与到评审工作中；应当提供参加评审的机会给系统设计者，以有助于正确的评审各个子系统；切勿企图采取简单且容易的方法将优良的技术评审完成，要留出合适的评审范围和充足的时间，还要有高素质、高水平的参审人员。

2.3 优化项目策划及设计步骤

首先，在建筑智能化设计的过程中，设计人员应当全面的将建筑智能化的设计水平需求加以考虑，并且按照建筑智能化的具体需要，优化建筑设计规模，提高智能化总体水平。一般情况下，在两万平方米的建筑面积以上建筑物中应用智能化系统，相对来说比较实用；其次，建筑智能化的一项重要目标是创设舒适的生活环境与工作环境。智能化建筑中的光线、温度、空气质量、计算机网络、休息空间、办公家具、适当的隔离及建筑物外的景致等，均应当将设计师独特的构思充分展现出来。在设计过程中，必须最大限度的确保室内能够将室外的阳光充分的分享到。可以将外墙设计成凹凸状，以此做成corner office；可以适当安排具备自然韵味的休息角落等；再次，采用科学合理的层高、柱网和结构形式。应用框剪结构和框架结构能够提供多变灵活的环境，通常9米的柱网对结构设计、空间分割以及停车均较为适宜。因为智能化建筑中有着较高的舒适环境要求，因而不能暴露管线，要兼顾综合布线与中央空调管道的要求，尽可能的完善设计方案，提高建筑的智能化水准。

3 结束语

总而言之，智能化建筑是工作环境、信息以及人的智慧结合，是建立于环境科学、信息科学、行为科学、系统工程学、社会工程学、人类工程学以及建筑设计等诸多学科上的交叉应用，并且已经逐渐的成为新时代的建筑标志。所以，要想促使我国的智能化建筑更好的面对信息时代和新世纪，要想更好的迎接更大的发展，那么就必须对建筑智能化设计管理提起高度的重视，并且积极的采取科学可行的策略，不断的加强智能化设计管理工作，以便于提升智能化建筑的整体水平。

参考文献：

[1]常继福.浅谈绿色建筑设计管理原则与理念[J].山西建筑，2011（19）.

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建筑智能化在不断发展完善，高新技术不断推出，智能控制水平越来越高。建筑智能化其实质是信息产业的综合应用和体现，其建设过程涉及多个专业领域，是综合的系统工程。在建筑智能化建设中，前期的设计过程，显得十分重要。

智能化系统作为建筑物的“电脑”，设计原则应当是具有设备的先进性，配置的合理性，安全的可靠性和费用的经济性。为了适应加入世界贸易组织（WTO）后呈现的影响，我们应该对以往认真总结回顾，尽可能地化解各种不利因素，规范建筑智能化系统工程的管理。笔者仅以微不足道的工作体会，针对建筑智能化设计过程中的不足之处，从管理角度谈些非常肤浅的认识和对策。

2、建筑智能化设计过程中存在的不足

2.1 主观设计倾向在本文的参考文献（1）中，作者归纳出四种值得我们注意的主观设计倾向：

第一种是简单化。

例如：设计楼宇自动化系统保证恒湿，没有采用湿度调整设备；

第二种是概念化。

突出表现在综合布线设计上，水平线缆不问情由地一律采用超五类UTP（非屏蔽双绞线），甚至对所有的语音点都采用6类线缆也非常舍得；

第三种是形式化。

在设计中不分条件，只管堆砌技术形式，结果沦落成摆设。

第四种是理想化。

所谓理想化设计就是把运行状态静态化，忽视大环境条件和系统运行的动态特性。

2.2 重广告轻标准

由于建筑智能化技术覆盖面广，涉及的行业多，所以在工程建设中需要遵循规范，便于业主、设计师、工程师、承包商、供应商，在各阶段用统一的语言交流和运作。

可是时常看到有些技术方案，在不同程度上轻视标准。例如，在设计依据中罗列了不少标准文件名，设计内容却不符合标准，或者依据的仍是旧标准。

许多方案设计者热衷于厂家的广告，很重视广告跟踪。给出的设计方案富有广告性，大量的篇幅是在为厂家做广告宣传，甚至就是厂家广告宣传的翻版。

2.3 缺乏整体把握犹如设备“堆积”

本着“以人为本”的原则，建筑智能化的规划与设计应当是面向功能，为功能的实现而合理配置，并且尽量优化组合。然而有的设计者可能是设备集成商兼商，为了得到更多的经济利益，把“最好”、“最先进”的设备都“堆积”到设计中；或许有的设计者是只从局部考虑，而没有考虑到能否和被设计的的建筑、环境相配合的问题，缺乏从整体上把握“智能化”；有的设计者还以“备份”为由，加大设备数量，实际上所增设备却从来是备而无用。

3、设计过程中存在不足的原因

设计者都希望自己的设计，对建筑物日后的运作起到一定的智能化作用。之所以存在如上所述的不足，可能有多方面的原因。

3.1很难全面掌握建筑智能化技术和设计方法

不同建筑物，基于用户档次，应用环境等因素，对设备配置以及运行的要求，皆有不同的需要。必须既要量体裁衣式设计，防止与现实脱节，又要照顾到日后的发展，有冗余地设计，做到恰到好处，切忌“高不成，低不就”。不要盲目追求与国际接轨，向亮点工程看齐，而一味的参考国外，参考高档工程。

设计人员因为很难全面掌握建筑智能化技术和设计方法，或者由于业主往往期望在本系统、本地区等范围内成为亮点，提出过高的需求，而不能正确地进行设计，合理地配置。有时候，设计者对于供应商供货的要求，硬件方面的技术指标没有具体说明，或者重视述说了硬件方面的要求，而疏忽了对其软件方面的要求，致使设计时在总体思路上，或者对于系统日常运作细节的考虑，可能出现这样或那样的问题。

3.2 没有及时跟进科技进步

建筑智能化技术是个有始无终的科技进步过程，随着信息产业的发展，随着应用的提高，不断有新技术加入，也会不断地有新的问题产生。设计人员由于工作的忙碌，没有及时跟进，在设计中仍然沿用着过去不知那年那月的培训。

3.3 各子系统设计缺少协调

子系统的设计，通常是在建筑设计院主设计完成后开始的，往往留给各子系统的设计空间相当有限，进而给每个子系统对其他子系统的设计要求和建议带来不便，或者总体设计师没有注意在各子系统设计时对智能化系统的指导，设计上缺少协调。

4、把好设计关的对策

4.1 启用建筑智能化顾问公司

如何在当前的技术、经济条件下进行优化，取得最大效果是智能化建筑设计的核心。应选择对建筑智能化技术有经验的建筑设计单位，负责施行以总体设计师为核心的、包含建筑师、各所需专业的一体化和优化设计。应在设计阶段的一开始就启用建筑智能化顾问公司，配合、协调以总体设计师为核心的主设计，协助用户做需求调研并形成报告；向用户介绍智能化系统各专业的设计方案；提供招标需要的技术文件；完善主设计的设计建议书，并且要说明各专业对其他专业的设计建议和特殊要求，形成专业设计之间的衔接。招标文件不应由参加投标的集成商、工程商提供，以利于公平竞争；招标文件不应设置“陷阱”。

4.2 技术评审至关重要

工程前期做好对初步设计、详细设计的技术评审，对以后的建设过程至关重要，因

为很多事情在工程设计确定之后，要改变就比较复杂。与其在建设过程中要花数倍的精力来修正，倒不如在前期把好设计关，给施工以及竣工验收创造良好的开端，促进工程的良性运作。技术评审要审查设计是否满足技术要求，是工程管理的重要组成部分。技术评审不仅要考虑与设计有关的技术工作，而且还要考虑智能化系统工程的其它方面。技术评审意味着一种“关卡”，这种“关卡”用来确定进入下一阶段的准备就绪状态。

5、技术评审

国内外建筑业采用的工程发包模式有多种，其设计阶段都有初步设计和施工设计之分，有的将施工设计放在招投标之前进行，有的将施工设计放在招投标之后进行。

5.1 基本的技术评审

初步设计评审：该评审是在初步设计完成后进行，评审合格表示可以进入招投标阶段，或进入施工设计。初步设计评审不应与评标合并进行，因为投标者有多家，如果不能安排充分的时间，搞突击，就会走马观花。初步设计评审要为每个子系统及其功能上的相关组合进行评审，要对初步设计方案在全系统级的优化进行评审，要研究系统的可靠性、可维性、可用性、安全性和可实施性等等，为进入施工设计尽量提供更多的建议和分析。

施工设计评审：审定施工设计是否符合初步设计和招标书的要求。如果符合，业主和中标施工承包商则可以签署合同，便可以由中标者开始各种所需要的准备工作，为采购和施工作好过渡；如果不符或由于招标后设备选型改变、采纳了优化建议等，中标施工承包商应对施工设计作出修正和深化设计，直至全部相符。

施工设计评审认可的施工设计是具体施工的依据，时间要恰当，评审之后不要过多的变动，对采购和施工准备有不利的影响；进行地过晚，则可能推迟施工进度，整个工程期将拖延。在具体施工之前，应进行施工交底。

5.2 技术评审的过程及注意事项

5.2.1 评审的准备

评审的准备工作，应由业主技术负责人组织，恰当挑选设计者、专家，以最少的成员组成一个精干的评审小组；评审组的成员应充分地掌握被评审的专业，能胜任被评审专业的评审，以便参审者之间不用在交换意见上花费过多的时间；业主在评审前应准备好议事日程安排、评审项目和成套资料，以免到了评审会上措手不及；成套资料不能过多，如果超过了被评审的范围，不仅导致不必要的资料费用，而且有限的评审时间，也会导致评审质量的损失。

5.2.2 评审的进行

应当保证评审组充分地审查所有的项目，并提供协调过的评论和指导；应当鼓励所有参审者采取坦率、公正和客观的态度，参审者之间应当通力协作；通过对问题正当地提出疑问，来找出设计的缺陷。

5.2.3 评审的结束

应公布技术评审备忘录，备忘录应确认技术评审的记录汇编及更改项目，认可技术评审已完成。备忘录应包括会议中提出的重要评论、结论、决策和建议的概述及理由。

5.2.4 评审的注意事项

要从“关卡”出发确定评审方针、议事日程、参加人员等各种评审活动；

应由总设计师负责制定技术评审计划概要和评审进度，并由业主认可；

应当给子系统设计者提供参加评审的机会，便于对各子系统进行正确的评审；

要有施工保障方面的职能部门（例如，基建处、供应处）参与评审；

物业管理部门，也应参加系统的设计审核，看看是否符合使用需要；

只要有可能，在技术评审中应当采用计算机辅助分析方法；不能企图采用简易方法完成优良的技术评审，充足的时间、合适的评审范围、高素质的参审人员，对评审工作的成功起重大作用。并且，最好要指定每个项目的负责人。

6、结束语

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关键词：建筑智能化 项目管理 专业技术人员

中图分类号：TS958文献标识码： A

1．智能化建筑的新特点

智能设备的安装和调试过程十分复杂，同时也是智能建筑施工过程的一个重要的环节，不仅调试的内容非常的多，而且耗费时间长，质量要求也十分高，因此，智能设备的调试和安装所要耗费的时间将占据智能工程总工期的一大半，并且，就目前我国使用的智能设备而言，大部分都来源于国外进口的产品。这对技术和施工要求都非常得高，不仅需要土建方面的倾力配合，还需要调试、安装、计算机和自动化设备的共同配合，因此，就全新的智能建筑而言，其施工工作十分地繁杂。

2．建筑智能化系统中项目管理工作所存在的问题

2.1 对智能化认识不够

智能化建筑在建筑行业的广泛引入可为建筑商带来巨大的经济效益，但由于其引入时间过短，人们对智能建筑项目管理方面的认识仍存在着诸多不足，甚至出现错误的认识，由此导致了智能化技术相关人员的严重缺乏以及智能化系统中项目管理的不够完善。

2.2 技术人员的能力缺乏

就智能化建筑的项目管理来说，目前，我国现在在智能建筑中所使用的智能化设备主要由国外引进的，而国内相关的专业性教学和专业型人才非常少，外加智能建筑人才必须具备熟识建筑、智能化和技术机等多方面的能力。因此，就目前我国智能化建筑行业而言，技术人员处于严重缺乏的阶段。

2.3 信息量匮乏市场发展不完善

随着信息化时代的到来，人们身边充斥着各种信息，而且这些信息中还存在着大量的垃圾信息，而也正因为信息量的巨大，如何进行信息的筛选则具有极为重要的意义，因为信息是人们进行选择的重要基础，错误的信息往往会造成错误的选择，这一观点在智能化项目管理工作中的作用表现得尤为突出，而同样也是因为信息的匮乏，导致了我国智能化建筑市场的发展的不够完善。

2.4 设备技术选取的不恰当

智能化施工的专业与技术要求非常的严格，同时技术要求也非常得高，而技术的不够完善，常会导致在图纸设计等方面存在着一定的差错与偏差，就目前而言，我国的智能化建筑行业在技术上仍存在着不足，设备的选取也不尽完善。

3．如何正确的实现智能建筑的项目管理工作

3.1培养专业型人才

面对我国目前智能化工程专业人才严重缺乏的现状，企业应该从自身的实际情况出发，根据公司的实际需求，努力的培养专业型人才，加大在专业技术人才培养上的人力物力的投入，不断地给予企业专业技术人员以继续学习深造和技术交流的机会。同时，在培养专业技术人才的基础上，要订立统一的标准与规章制度，进而有效地提高企业员工的工作效率，有效地降低差错率。

3.2加强控制力度

就目前我国的智能化建筑市场的发展情况来看，仍然存在着大量的不足和混乱的现状，面对这一情况，我国做出相应的规定表示，在智能建筑的设计上一定要由专业的设计公司进行设计，并由该公司全权负责，同时，避免对建筑项目进行大包大揽的现象。另外，在整个智能化建筑施工的过程中要加强对施工质量、施工进度的控制力度，进而促进整个智能化建筑的快速发展与进步。

3.3加强沟通

沟通的过程是项目信息的收集、反馈和处理的过程。沟通有外部和内部之分，沟通的方式可以是书面的、口头的按一定的规定进行。

3.3.1与客户的沟通

客户是最终建筑产品的接收者和使用者。客户的需求是项目的最终目标。目标的最终确定是项目经理通过与客户的深入沟通来实现的。项目经理必须充分了解和理解客户的需求，在公平合理的前提下确定项目目标，并必须让客户了解自己的项目进度计划、质量目标和保证措施以防其它客户关心的内容。让客户充分感受到你是可信任的承建商。

3.3.2与建筑监理公司的沟通

建筑监理公司作为客户的项目管理代表，负责项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调工作。项目经理担负着同样的责任，区别只在于监理公司是客户的代表，而项目经理是承建商的代表。项目经理与监理公司建立广泛的沟通交流有利于项目的关键要素的控制。

3.3.3与建筑设计单位的沟通

建筑设计单位作为建筑的整体规划和设计机构，在客户心目中具有一定的技术权威。但并不是所有设计院有能力进行智能化系统的设计，这是我国建筑设计的现状。弱电总包商通过与建筑设计单位进一步的技术交流，可以使建筑的整体规划更完善，使智能化系统更易实现。弱电智能化系统毕竟依附于建筑体内，与建筑物的平面结构设计，暖通、给排水、供配电等机电系统的设计存在相互匹配的关系。弱电对建筑物的设计修改要求以及弱电本身的修改也必须符合建筑设计的总体要求，取得设计单位的认可。

3.3.4与建筑总承包单位的沟通

建筑总包单位对整体建筑项目目标的完成负主要责任。建筑智能化项目作为建筑项目的分项工程，其质量、进度、投资、安全与文明等要求必须符合总包的整体要求，是一项配合工程，纳入项目整体管理和协调之中。与建筑总承包单位进行良好的沟通有利于工程的实施。

3.3.5与其它施工单位的沟通

工程中会有许多界面、接口和矛盾冲突。项目经理必须能化解工程中的各种问题和冲突，理顺施工中的界面和接口。协同工作是与其它施工单位沟通的主要原因。

3.3.6团队内部的沟通

项目团队是一个临时性的组织，团队的凝聚力是项目成功的关键。项目经理通过沟通能了解团队成员的工作状态、责任心、积极性等各种与项目有关的因素。项目经理的权威不仅仅来自企业赋予的权力，更重的是他的人格。项目经理既是团队成员的领导，也是团队的成员。

3.3.7与供方的沟通

智能化系统通常采用成熟的、主流的产品和系统，供方是技术信息的直接提供者。项目经理与供方的广泛交流，能获得项目最重要的技术目标线索。

项目经理需要沟通的环节还有许多，如相关职能单位、其它与项目有关的非直接供应商等。沟通的过程就是信息收集的过程。项目经理应收集足够的信息为项目服务。所有这些信息通过甄别利用于项目，以便更有效地进行项目管理、计划、组织、协调和控制工作。

4．结束语

随着科学技术的快速发展与进步，我国的智能化建筑迅速发展起来，但由于目前正处于智能化与建筑工程相融合的初级阶段，因此，还存在着专业技术人才的严重缺乏、能化的发展不够发达等多种问题。因此，通过加强控制力度、培养专业人才等方式来促进我国智能化建筑的发展，提高建筑企业的经济收入具有至关重要的作用。文章通过深入地分析我国目前智能化建筑所存在的不足现状、出现的新特点以及做好建筑智能化系统施工的项目管理的具体措施等问题，希望能够给予相关的工作人员以小小的帮助与启发，进而有效的提高技术人员的工作效率，促进我国智能化建筑行业的快速发展与进步。

参考文献：

1、方潜生 《建筑智能化概论》图书编号2016699 ISBN:750835036

2、谢莉 《建筑智能化技术》 ISBN:9787508449661

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关键词：建筑智能化 工程造价 管理措施

中图分类号：TU0 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）10-0249-01

目前，建筑智能化工程在造价管理方面，具有一定的优势条件，已经成为了建筑行业的发展方向，因此，在智能化工程造价管理过程中，相关管理人员要在扩大建筑规模的同时，完善建筑功能，引进先进技术控制建筑成本，进而增强建筑企业的经济效益。

一、建筑智能化工程的造价管理特点

建筑智能化工程造价管理工作与工程设计产生直接影响，在大型与中型智能化工程施工过程中，设计程序一般都是由设计部门完成的，同时，也有很多设计工作是由设计院以及供应商完成的。要想有效提升智能化工程的管理质量，就要从设计程序阶段对工程各类需求加以分析，保证设计方案符合相关要求，在优化设计之后，有效提升建筑智能化造价管理质量。同时，还要对造价管理工作的正确性与可靠性加以重视，保证不会因为技术以及设备问题出现造价管理上的失误，对于传统的建筑工程造价管理工作，也要逐一的转变工程造价管理工作，利用智能化辅助系统，对相关机械设备加以升级，以便于对造价管理工作进行更新与换代。另外，对于不同生产厂家所生产出来的同一种设备，要对其型号、性能以及价格上的差异加以管理，在保证供应与设计方的沟通与交流基础上，重视主导设备技术供应，以便于提升造价管理工作质量[1]。

二、建筑智能化工程造价管理问题

1.无法准确定位系统功能

建筑智能化工程的系统功能受到多个因素的影响，包括建筑功能、项目投资等因素，由于工程管理水平较低，多数投资方在实施工作的时候，不能做好初步调研与论证工作，对于建筑智能化工程的系统功能制约因素没有全面的了解，一味的引进先进技术，很可能出现盲目施工的问题，尤其在竣工之后，系统中的部分功能还没有得以充分利用，导致出现工程利用效率低的问题[2]。

2.缺乏规范的计价工作

根据我国各个地区建筑情况的发展而言，很多定额制度还没有完善，在国家颁布的新预算定额制度中，对于智能化建筑工程设备安装等没有良好的造价指导，使工程出现不规范的问题，再加上内容中的线缆敷设与设备安装调试等方面的制度较多，没有规范出造价管理软件等的优化方式，导致造价管理工作人员没有合理的依据实施工作。同时，材料费用、机械设备等费用的报价差别很大，导致造价管理工作效率难以提升[3]。

3.缺乏完善的招标准备工作

智能化工程在设计过程中，经常会出现主体设计在先、智能系统设计在后的情况，很容易导致出现设计工作脱节问题。虽然建筑智能化工程在设计之前，会根据投资方的要求实施工作，但是，还是会出现不全面的问题。同时，很多设计人员在执行设计工作的时候，投标人会根据设计结果列出工程清单，其中所包含的项目是不同的，导致评标人员难以判断出其中是否存在判断错误问题[4]。

三、建筑智能化工程造价管理方式

在建筑智能化工程造价管理过程中，相关管理人员必须要对上述管理问题加以了解，认识到管理问题的严重性，采取有效措施解决问题，进而提升造价管理效率。具体造价管理措施包括以下几点：

1.明确建筑智能化工程系统功能

在建筑智能化工程施工过程中，必须引进先进技术，集合各类技术提升施工效率，为了提升造价管理效率，相关管理人员就要不断完善系统功能。同时，当所使用的施工材料、机械设备以及产品等都要是从不提厂家采购的时候，造价方案就会出现较大差异。因此，造价管理人员要明确各类系统的使用功能，根据其功能以及工程智能化需求，使建筑功能与智能化系统产生一致性，以便于促进建筑智能化工程日后的发展[5]。

2.重视智能化工程顾问公司的辅助

在建筑智能化工程造价管理的过程中，很多业主都不了解智能化工程，没有一定的管理经验，尤其是质量监督单位。因此，建筑施工企业要想更好的管理工程造价，就要聘用智能化工程顾问辅助管理，利用其专业素质以及施工经验对智能化工程的施工质量以及进度加以控制，同时，还要重视投资预算工作，保证可以切实提升建筑企业的经济效益。

3.重视建筑智能化招标准备工作

在建筑智能化工程招标之前，要做好准备工作，包括：设计评审内容以及系统功能的兼容性、材料种类、品牌、型号等，对于大型机械设备而言，造价管理人员也要做好报价控制工作，避免出现报价不平衡问题。

4.重视评标方式

建筑智能化工程造价管理工作中，最为重要的就是评标方式，管理人员必须要选择合理的合同模式，最为恰当的就是综合评价方式。同时，还要设置评价标准，在设计工作上要充分的考虑此类问题，包括技术方案标准、投标报价标准、设备引进标准以及后期保养费用标准等，在此过程中，还要重视售后服务工作，以便于减少竣工之后的经济损失。另外，建筑智能化工程造价管理工作在实施的过程中，虽然建立评标方式会增加工作量，但是可以促进建筑企业的长远发展。

结语

在建筑智能化工程造价管理的时候，工作人员必须重视自身职责，提升造价管理工作的全面性，引进先进技术优化成本控制工作，并且，建筑企业还要重视造价管理工作人员的专业素质。

参考文献

[1]赵媛园.建筑智能化工程的造价管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）.

[2]秦玉涛.浅析建筑智能化工程的造价管理策略[J].黑龙江科技信息，2012（27）：143-143.

[3]吴林翠.浅析建筑智能化工程的造价管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）.

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关键词：智能建筑；特点；管理；现状；策略

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

随着科技的进步，建筑智能化程度也越来越高，施工管理的难度也越来越大。智能化系统的施工质量与人们的工作、生活息息相关，如何做好建筑智能化施工管理，保证工程的施工质量，是当前施工企业需要重点研究的问题。

一、智能建筑的特点

1、强大的智能化功能

智能建筑是建筑艺术与现代控制技术的完美结晶，它与一般建筑的最大区别就在于拥有强大的智能化功能，如建筑设备自动化、通信自动化和办公自动化等。当然，实现这些功能靠的是一系列的自动化设备（硬件）和计算机自动控制与管理程序（软件），将这些硬件和软件通过优化合理的设计、安装，就构成了智能建筑与众不同的智能化系统，它在智能建筑中占有举足轻重的地位。

2、设备投资比例加大

各类智能建筑中智能化系统占总投资额的比例不尽相同，这与项目总投资额、使用功能要求以及建设标准等有密切关系，智能化系统投资占总投资额的比重大约为20%-30%，这是一个相当可观的数字，几乎与结构工程的投资相当，而在智能化标准比较高的建筑中，两者已可平分秋色。

3、安装施工任务繁重

设备的安装与调试是智能化系统施工的主要内容，其中包括众多子系统的设备和控制系统的安装、综合布线系统的布线工作、各子系统的竣工调试以及中央控制系统的安装调试等工作，不仅内容多，而且工期长、质量要求高。一般而言，智能建筑可能占用总工期的一半，而智能化系统的施工任务则分布在总工期的一半还多的时间里。而且就目前情况看，智能化系统的设备及控制系统大部分是国外进口的，技术性强，施工要求高，除需要土建方面的密切配合外，各子系统之间的安装、联网、调试等也需要协调一致、相互配合。

二、当前智能化工程项目管理现状分析

1、对智能化认识不深刻，不能够将其完全理解

虽然建筑施工智能化系统已深入到建筑业中，为建筑商带来了巨大的利益，但其毕竟是新生产物，大部分建筑开发商对其认识并不深刻，甚至出现理解偏差。这一问题使得我们非常缺乏专业技术人员，进而阻碍了智能化系统施工项目管理的完善。

2、技术人员的专业素养不高

由于在国内没有专业的智能建筑培训机构，仅在清华大学与西北工业大学的建筑学专业中增开过智能建筑的选修课，这是远远不够的。现在所谓的技术人员，都是对各个分领域比较熟悉的，而不是对智能建筑整体了解的人员。

3、信息量不足，市场并不明确

我们现在处在信息大爆炸时代，各种信息都充斥在我们的身旁，其中这些信息的大部分是垃圾信息，不利于我们做出正确的决定。如何筛选对我们有用的信息，对我们做出正确的选择至关重要，这一点在智能化项目管理系统中表现的尤为明显。因此，我们应在这方面加大投入，并结合本身开发项目的需要，只有这样才能做出正确合理的选择。其实，此过程不仅会为企业带来可观的利润，还为奠定企业地位、打造企业自己的管理模式起到不可忽视的作用。

4、设计不合理，对设备的选取不当

建筑智能化系统施工专业性强，需要根据实际情况来设计方案，例如，对一些图纸进行设计时，要严格按照图纸设计标准，还有选择一些设备时，一定要弄清规格要求，满足使用性能。

三、实施中需要注意的问题

1、市场定位

智能建筑是消费品，只有销售了，企业才能够盈利，智能建筑也才能将自身的使用价值与价值统一起来。为了能够使销售更好的进行，在设计的时候就应该考虑这一点，要考虑准消费人群的消费能力，消费习惯以及该建筑是否能够与当地的环境浑然一体，如何能让业主入住之后觉得舒适等等，都是需要考虑的重要因素。

2、功能限额

根据我国公民的消费习惯，在设计智能建筑的过程中，不要空而全，一些不实用的功能尽量不要设计，这样既可以使建筑简洁美观，又可以有效的减少建筑成本，降低销售价格。

3、防止技术陷阱

注意各个系统的兼容性，有的厂商为了占有市场份额，会将自身的产品设计一些技术壁垒，比如德国某公司，设计节能灯十分著名，但其厂生产的节能灯一定要搭配该厂生产的集成吊顶才能正常使用，而集成吊顶又价格不菲，遇到这种情况，开发商要本着稳定压倒一切的原则，尽量采用整套设备。

四、做好建筑智能化系统施工项目管理的策略

1、准确定位，培养专业人才

企业要取得发展，主要依靠自己的力量。只有积攒成本，才能在日益激烈的环境中脱颖而出，这是每个企业奋斗的目标。

1）确定好企业方向，不能盲目追随潮流

从实际出发，根据公司的具体事宜，确定建筑智能化系统施工的项目管理的建设标准。这一般需要大量的考察和数据统计，这样才能满足大部分人们的需求。比如，在不同的地段建立不同星级的酒店，一般在比较繁华地区则其酒店也比较豪华，这样才能够满足不同层次的人的要求，符合实际情况。

2）加强人才培养

随着科学技术的在生产中应用日益广泛，人才的作用也更加明显。企业要想发展壮大，离不开优秀的人才。因此，我们要重视人才的培养，给他们提供继续深造的机会。现在很多建筑企业都采用智能化施工的项目管理，但如何能够更加深入的了解，这更是我们专业人才研究之处。只要我们重视人才，这个企业便有了宝贵的财富，为企业的发展奠定了基础。

3）做好制度建设

没有统一的标准，可能会造成很多不必要的麻烦，甚至会产生错误。反之，如果我们制定了统一的基准，不仅能够提高工作效率，而且降低了出错率。

2、加强工程施工过程中的专业技术准备工作

专业技术准备是智能化承建商容易忽略的地方，由于智能化系统还处于一个持续发展阶段，其主流产品和系统、规格、种类繁多，功能和价格也有很大的差别，客户对智能系统的了解也只是表面的或概念性的。作为智能化承建商，有责任让客户全面了解建筑智能化系统的特点、功能以及将产生的社会效益和经济效益，以取得客户的信任，顺利地开展后续工作。

3、以设计公司为主导，加强控制力度

1）基于我国建设智能化系统施工的项目管理的发展状况，政府有明确规定，智能建筑的设计一定要重视，它必须有专业的设计公司设计，并且还要有该设计公司进行负责，这样在很大程度上杜绝了不少建筑项目的设计出现大包大揽的现象，避免了许多不合理的的设计。

2）在进行建筑实施过程中，从进行设计方案到工程竣工，需要我们精心严格的控制，当设计方案制作完成时，一定要通过专家的论证，确保可行度。同时，在建设过程中，要控制好加工质量、工程进度等情况。

五、结语

随着智能建筑的发展，我国的建筑智能化水平不断提高，对施工管理也提出了更高的要求，在建筑智能化项目施工管理中应贯彻“预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的安全生产理念，努力提高施工管理水平。

参考文献：

[1]赵锦锴，杨一伟，张守军.专家论证制度与施工安全状况的改进[J].工程建设与设计，2010.

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关键词:建筑工程;智能化;电气工程;管理技术

在经济发展的带动下，我国的建筑工程得到了迅速发展，随之也大大提升了工程智能化管理水平。科学技术作为一种重要生产力，在建筑电气工程中的应用可以为智能化管理提供有力支持，从而满足新时期建筑工程管理的要求，确保电气工程施工的顺利开展，从而使建筑工程质量得到提高，为建筑的各项功能发挥奠定坚实基础。在具体管理中，需要工程单位结合每一环节的工程施工特点，制定相应的施工管理策略。

1智能化管理技术

作为的智能化管理技术，突出的一个特点就是时代性和技术性很强。从它的结构构成来看，它是包含有计算机技术、GPS定位技术以及精密传感技术等在内的一种综合性技术形式，它是先进技术应用的一种体现。它在现代建筑工程中的应用逐渐成为了一种趋势，可以保证建筑工程施工更为有序开展，提高工程施工管理水平。

2智能化管理技术的应用优势

2．1有利于实现对建筑的全面监控

现代建筑呈现出高层化和集中化特点，这样就对建筑电气系统管理增加了难度，并且管理涉及到的面更广泛，一旦管理出现失误很容易导致安全事故的发生。一旦缺少智能化的监控系统，就会导致事故发生后在原因排查上有很大难度，不能第一时间掌握事故的整个发生过程，但是，如果采用智能化监控系统就可以及时对发生的安全事故进行分析，明确事故发生的原因，进而有针对性的采取措施，这对于管理效率的提高是十分有效的［1］。

2．2对输出命令的控制

工程单位在对电气工程智能化管理技术进行应用时，需要遵循科学性和合理性原则，按照智能化管理技术的应用要求，针对性开展，在实现控制的过程中要依据所需功能在最短时间对终端操作所发出的信号和控制指令，来完成一系列操作。此外，从智能建筑电气系统的自身功能来讲，它的整体是初期设计的重点考虑因素，基于此，对于工程单位来说，就必须要保证智能化电气和建筑功能的最大化发挥，同时还要实现成本的最大化节约。

2．3强化联动性能的体现

电气工程自动化设备之间的联动性能提高，离不开对数字化智能系统的正确运用和操作。在数字化智能化技术的应用下，可以将建筑中的消防和通风照明等安防设备自动化系统看作为是一个整体，这样就可以最大程度的增强自动化设备之间的联动性能，在此基础上资源和信息之间就可以实现共享，从而优化分析更为合理，配置更为优化。

2．4提高安全性

在智能化管理技术的实际应用中，它的应用核心就是安全性。在当前建筑工程中，自动化设备应用范围越来越广，这其中存在的问题既包括安全方面，也包括运行环境对电气设备的影响，一旦这方面的防范措施做的不到位，就会导致电气工程施工陷入困境，整个施工操作过程的安全性下降，而在智能化管理技术的应用下，就可以借助先进技术来提高工程施工的安全性，从而保证工程各个环节施工活动的顺利开展。

3智能化工程管理技术的应用要点分析

3．1要实现绩效目标的计划和管理

在对智能化管理技术进行应用时，首先要对建筑智能化战略目标有明确把握，进而制定科学的建筑规划方案，对工程施工中的优势和不足之处有明确掌握，这样可以保证各个环节的施工更具有针对性，为实现工程单位各部门的目标而建立科学的计划方案，同时还要对计划进行高效落实，细化分工，促进绩效目标的顺利实现［2］。

3．2对各部门任务计划的落实和控制

一旦建筑工程施工方案确定之后，在各项施工工序开展的同时必须要有严格的控制措施作保障。对于各个部门的多个任务同时进行的状况，需要在控制作用下保证任务之间的有序性和协调性，不会出现冲突状况，保证各个部门的任务计划可以得到高效落实，与此同时，还要对每一个具体员工的绩效目标进行多角度控制。

3．3对施工流程的优化管理

建筑电气工程的施工流程较为复杂，需要在事前制定完整的施工计划，在该计划下保证整个施工团队运行的有序，从而促进施工工作的积极推进。对于管理者来讲，就需要确保条理清晰，重点解决关键问题。例如建筑工程中的施工质量问题，就需要在施工材料和设备方面加大重视力度，严格控制设备和材料的进场质量，杜绝劣质材料和设备进入施工现场，从而在源头上确保工程施工质量良好，减少质量隐患。

4电气工程管理中智能化技术的应用

4．1电气系统控制方面

电气工程的施工操作具有一定的复杂性特点，基于此，在施工管理上就要更加注重精细化。智能化技术的应用可以在很大程度上缓解这一难题，可以通过电子计算机来对建筑的电气系统进行控制管理，进而实现电气系统控制的精细化，而且智能化技术的应用还可以有效提高工程施工质量，避免管理上的失误，从而大大提升工程施工速度，并以此来降低施工中故障的发生几率。此外，在对电气线路进行控制时也可以采用智能化技术，这样可以及时发现存在的缺陷，第一时间采取措施予以解决完善，并为后期施工提供数据上的支持。

4．2施工故障的检测方面

在电气工程施工中，智能化技术的应用还可以通过遥感定位技术以及传感技术来及时发现设备运行中存在的故障，进而采取措施予以解决。就目前应用实际来看，常见的检测技术主要包括有模糊网络技术和神经网络技术两种，两种技术的应用可以及时发现发电机等电气设备中的缺陷，一旦检测出故障就可以通过检修来确保设备性能良好［3］。此外，智能化技术的应用也大大缩短了故障检修的时间，不会对工程施工造成时间上的延误，而且更重要的是，在这检测技术的应用下，还可以有效提高故障检测的准确度，可以帮助技术人员及早定位故障的产生位置和类型，进而采取相应措施予以解决完善。

4．3电气设备的优化方面

从智能化技术的自身性质来讲，它在电气设备优化方面也具有很强的优势，在它的技术体系汇总有多个系统构成部分，其中专家系统可以对电气施工工程加强质量控制［4］。在建筑工程电气施工过程中，通常会把电气智能化专家系统和传统的遗传算法两者进行有机结合，这样可以使设备优化达到一种理想效果。除此之外，对于设备的优化还可以通过神经网络和模糊逻辑来实现，在对电气设备的主机进行严格检查和对主机进行甄别和扩展作用下，有利于提高电气设备的运行速度，减少运行中不必要的故障产生，从而使电气设备的作用可以最大化发挥，并在此基础上确保工程施工质量的良好，为其打下坚实的基础。

5总结

随着现代建筑工程行业的迅速发展，建筑智能化管理技术得到了更多应用，并且也取得了显著的应用成效。电气工程作为建筑工程施工中的重要组成部分，在其工程施工中应用智能化技术可以大大提升工程施工管理水平，减少施工问题的发生，提高电气设备利用率，从而确保工程质量良好。

作者:曾天海 单位:厦门中安消防安全工程有限公司

参考文献:

［1］韩松．建筑智能化电气工程管理技术分析［J］．城市建筑，2015(21):149．

［2］刘永东．浅谈建筑智能化电气工程管理技术［J］．现代经济信息，2016(7):350．

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智能化建筑在我国的发展时间相对较短，在实际管理中，存在着许多的不足和问题，从而影响了建筑的质量和安全。这些问题主要表现在：

（1）缺乏系统性的规划理念：

受时间、技术等因素的限制，当前许多建设单位对于智能建筑没有一个相对清晰明确的理解，在施工管理中常常会提出一些不切实际的要求，而工程的承建单位由于缺乏合理的规划理念以及专业的管理人员，存在外行管内行的问题，从而影响工程管理的整体水平。

（2）设计过程与实际脱节：

对于智能化建筑的设计，一般都是委托专业的设计院进行。但是，目前许多设计院对于智能化建筑的设计理解不深，重视不足，往往只是停留在传统的弱电系统层面上，没有对智能系统进行全面细致地规划设计。同时，在设计过程中，整体设计理念不强，片面强调自动化与通信技术及相关功能的应用，只是对自动化、电子、通信技术产品的简单堆砌，多数智能化工程设计滞后于建筑设计，使得建筑设计图纸中难以兼顾智能系统，造成设计中存在相应的质量隐患，难以满足实际施工的要求。

（3）管理人员专业素质偏低：

一直以来，我国在工程管理人员准入制度的建设方面，存在着许多不足和问题，很多工程管理人员都是凭借关系参与到工程管理中，缺乏专业的管理技术，在实际管理中存在盲目指挥的现象，严重影响了建筑工程管理的质量和效率。不仅如此，对于工程技术人员的选拔、任免和奖惩等，一般都是由施工单位的人事部门进行的，在管理方面相对比较随意。

二、建筑智能化工程管理技术实施要点

建筑工程项目的管理工作，具有几个基本的特点，包括目标的明确性、责任的明确性、管理的复杂性和科学性等。要想确保建筑智能化工程管理的有效进行，需要采取合理有效的措施和方法，提升管理工作的有效性和针对性。

1建立组织保证制度。

对于组织保证制度的建立，需要从以下几个方面入手：

（1）强化目标管理，针对工程项目的整体目标，进行逐层分解，层层落实，按照工程以及分部分项工程，落实到具体的负责人，明确其各自的责任和义务，制定合理有效的措施，通过细致的操作，确保工程施工质量目标的实现。

（2）针对分部分项工程的特点，制定相应的质量控制程序，健全信息反馈系统，并定期开展质量统计分析，随时掌握工程的质量动态，从而实现对分项工程的全面质量控制。

（3）树立全面质量管理的思想和理念，建立相应的管理体系，引导全体员工树立“质量第一、为用户服务”的思想理念，确保工程的施工质量。

（4）对施工流程进行优化管理，做好每一道工序的施工技术交底工作，加强对于员工的技术培训。同时，要对物资材料的质量进行严格控制，杜绝不合格产品流入施工现场；要做好施工器械的保养和维护工作，确保其始终处于良好的工作状态；要采用质量预控法，将事后检查转变为事前控制，达到预控为主的质量管理目标。

2健全质量保证体系。

在建筑工程中，物资材料的质量直接影响着整个工程的施工质量，因此，对质量保证体系进行健全，做好物资质量管理，是非常重要的。首先，要结合工程的实际需求，对物资材料进行确定，选择信誉良好的供应商，确保其具备足够的能力，为建筑机电安装工程提供设备的全部型号规格和数量，保证工程中使用的设备材料的一致性。其次，根据国家的相关规定和标准，做好物资的检验工作，通过抽样检验和试验等方式，确保物资的质量和性能。然后，在对材料进行验收后，要及时填写《综合验收单》，明确合同单号、材料单号、数量、外观等，并由验收人员签字确认。

3强化智能建筑设计。

在对智能建筑进行设计时，必须以实际需求为主要依据，确保设计方案能够切实满足建筑的要求。设计工作必须坚持多元化和个性化，对于不同地域、不同性质以及不同规模的建筑，应该采取针对性的设计方案。对于建筑设计人员而言，应该加强与建筑工程师的交流和配合，将土建工程的设计与智能化系统设计紧密结合起来，确保建筑作品的合理性。

4改善人员管理方式。

管理人员对于智能化建筑工程的管理工作有着极其重要的作用，在建筑工程管理中，可以提高管理人员的管理水平，重视细节管理，对决策方式进行改善，逐步提升管理效率和管理质量。同时，要加强对于施工人员的培训，提升其对于专业技能的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，从而保证整个工程项目实施中的技术水准，减少误操作和违规操作的发生。

三、结语

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关键字：建筑智能化；设计思想；设计内容；施工管理

Abstract: With the progress of the times, intelligent building has become a trend of the new era of building development, the emphasis on the development of intelligent building, the most important thing is to emphasize the design thinking, design content and for the construction of management system of intelligent building. Intelligent building is the use of integrated methods system, construction into intelligent computer technology, communication technology, modern building technology, this paper probes into the construction management of intelligent building.

Key words: intelligent building; design; design; construction management

中图分类号：TP212.6文献标识码：A文章编号：

随着建筑技术和信息技术的不但完善和发展，建筑智能化已经成为今后建筑行业发展的一个大趋势，要做好智能化建筑施工，一定要保证智能建筑的设计思想和设计内容达到标准，这样才能够进一步的进行智能建筑的施工管理。本文就以此为契机，从设计思想、设计内容以及管理措施三个大方面进行详细的论述。

一 智能化建筑的设计思想

不同的人对于智能化建筑的设计思想有着不同的认识，业主、施工承包商以及设计者往往有着不同的设计理念，这就会造成分歧的产生，不利于智能化建筑的设计。业主可能会因为自身对智能建筑的概念不理解忽略一些智能化的项目，施工承包商可能会因为自身的经济利益而采用较为昂贵的建筑材料，而设计者为了追求智能化的设计，可能会在一定程度上忽视对于智能建筑施工操作性的因素，三方各有不同的思想，为了避免设计矛盾的产生，在设计时，一定要统一思想，遵循一定的设计原则。

在进行智能化建筑设计时，首先需要根据建筑地客观环境以及建筑规模，综合考虑用户的性质和施工功能，制定出总体的设计方案，使其能够满足业主、施工承包商以及设计者三方的设计思想和共同的利益。其次，在设计中需要综合的考虑布线系统的设置，由于其是智能化建筑施工建设的重要组成部分，所以说在设计中需要对管线进行合理的安排，要和建筑的设计方案进行综合考虑，尽量的实现与施工的同步。再次要注意，在设计的开始阶段，要明确各方的责任，还需要对综合布线的结构以及设备的传输进行识别，饱则很难过在验收阶段的分工明确。最后要注意的是，建筑智能化系统需要满足业主的施工需要，要具备完善的使用功能，实现才做的灵活性，并且能够根据业主的实际需求作进一步的变动。

二 智能化建筑的设计内容

智能化建筑在进行设计时，需要重点对以下几个环节进行智能设计，即楼宇自动化系统、办公自动化系统以及通信自动化系统。

楼宇自动化系统主要包括了热力站的监控系统、空调的监控系统、安全监控系统以及照明监控系统等，在设计时，需要重点对这几个方面的内容进行设计，为业主提供良好的环境，实现建筑智能化高度集中管理的目标。

办公自动化系统则主要包括文件处理系统、档案管理系统、财务管理系统以及物流管理系统等，应用这些现代化的智能管理体系，能够为相关人员带来便利，提高工作效率和科学化水平，减少建筑施工中的差错，提高建筑整体的智能化水平。

通信自动化系统是由电话系统、电视通信系统以及计算机通信系统组合而成，通信自动化能够为业主带来极大的方便，并能够实现数据和图像的快速保真传输，为业主提供更加安全和便捷的信息化通讯服务。

三 智能化建筑的施工管理措施

上文中从建筑智能化设计的思想和内容两个方面进行了简单的分析，思想和内容是施工管理的基础，设计环节是智能化建筑的前提，施工环节是建筑智能化实施的关键，下面本文就从设计思想和设计内容的前提下对于智能化建筑的施工管理的措施进行详细的论述。

（一）确保建筑智能化施工队伍的素质和技能

建筑智能化施工队伍不仅包括施工者，项目经理以及技术总监对工程的施工也起到了重要的作用，因此说要确保建筑智能化施工队伍的素质和技能，要综合的考虑各方面人员，并对其进行严格的要求和考核，并对他们的工作进行细分。对于项目经理来说，要具备丰富的弱电系统工程的现场施工经验，这样能够对建筑智能化施工现场的进度和质量进行恰当的管理和合理的调度，也能够协调业主以及其他施工单位之间的关系。对于建筑智能化施工的技术总监，需要具备弱电项目的设计的经验，能够对现场出现的各种突发事件进行全方位的技术指导，保证工程的质量和安全性能。作为施工者来说，则需要熟知弱点系统工程的特点，并且能够熟知相关的验收标准，同时要按照相关的规定进行，保证工程的质量。除此之外，对各人员定期开展技能培训，是保证其素质和技能的关键方法，借鉴国外先进的经验也是各人员不可缺少的工作环节。

（二）加强对智能建筑施工方案的管理力度

在施工队伍的素质和技能得到提升之后，还需要有高质量的施工方案，这样才能够确保智能建筑的施工质量。为此，要对设计方案进行严格的管理，对整个施工过程中的组织规划以及具体的施工方案进行完善的编制，要综合的对比各项设计方案，选出最符合实际情况且最切实可行的施工方案。需要注意的是，在智能建筑设计的整个环节中，需要对房屋的设计、室内外装饰装修的设计进行慎重的考虑，避免在整体施工中遇到不必要的麻烦，这就需要设计者事先进行调查研究，管理者进行细致考虑分析，保证设计方案能够符合施工的具体情况。

（三）施工过程中不能够忽视对细节的管理

施工人员不仅要有施工的本领，还需要对整个施工过程有操纵的本领，以便各施工者对于智能工程的实际情况有进一步的全面了解，为其细节管理打下基础。在这个过程中，管理者需要对施工的图纸进行全面细致的管理，不放过一个小细节，尤其是要注意对施工布线这一环节的管理。在智能建筑施工管理的过程中，对于施工布线的使用一定要满足相关的标准要求，同时要考虑到各器材的性能和参数标准，看其是够具有兼容性，是否能够达到最佳的效果。管理者注重对细节的管理，还需要对细节进行准确的掌握和协调，例如在智能建筑施工中，需要对施工多需要的管道以及管道的预留孔洞等细小的环节也要进行管理，这样才能够保证工程的顺利进行。往往细节决定成败，因此说在进行会施工管理中，管理者一定要注意对细节的把握。

（四）综合布线系统完成之后要进行综合检查

在综合布线系统施工完成之后要对各个施工环节进行细致的检查，在这个过程中，首先需要检查用户之间的通讯系统是否顺畅；其次要在保证通讯系统顺畅的前提下，对系统的可靠性以及连通性进行检测，并以结果报告的形式在工程竣工之后交给业主进行审核，对于不达标的工程需要进行智能技术上的整改，使其能够满足智能化的需求。

结束语：随着经济的发展和技术的进步，智能化建筑已经成为我国建筑行业发展的一个大趋势，智能化建筑能够为业主提供方面，也在一定程度上彰显了我国的建筑行业的发展水平。但是从目前的发展情况来看，智能化建筑在竣工之后存在着一定的问题，影响了其功能的发挥，所以加强对智能化建筑的施工管理十分必要。本文就是从这一方面出发，在论述智能化建筑设计思想和设计内容的基础上，论述了进行智能化建筑施工管理的措施，希望能够通过本文的论述对于今后的智能建筑施工起到帮助作用，在今后的施工中更加注重对施工每个环节的管理，促进我国智能建筑的长远发展。

参考文献：

[1] 王欢荣 建筑智能化施工管理的探讨 科技创新与应用，2012年第02期

[2] 张鹏 建筑智能化施工管理的探讨 中国房地产业，2011年第15期

[3] 郑岗 建筑智能化施工管理的探讨 中国新技术新产品，2012年第12期

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【关键词】智能建筑；项目管理

1 智能建筑的概论

所谓的智能建筑是以建筑为基点，兼有建筑所需的设备及网络通讯体系并实现办公自动化，是结合体系、结构、管理、服务及他们之间的组合优化以便向大家供给一个有效、方便、舒坦及安全的环境的建筑体系。

智能化建筑是一种以高科技为平台，结合人、环境、信息及其相互作用的办公环境系统。根据不同的用户的使用需求、综合考虑投资者和产生的经济利益及工程完成的效率等的不同导致了每座建筑物的智能化程度不同，但总的来说其根本目标是一致的，主要有以下几个方面：

（1）信息资源库的共享。

（2）实现对工作效率及工作环境的提高及改善。

（3）为了避免资源浪费及减少管理人员要加强对建筑物及其设备的管理。

（4）面对外界环境的变化，使建筑物要能适应复杂及多样的工作性质。

2 现代智能建筑的组成

现代化智能建筑主要包括以下三个部分：（1）Office Automation System， OAS（办公自动化系统）；（2）Telecommunication System， TCS（通信系统）；（3）Building Automation System， BAS（建筑物自动化系统）；三大系统下又包含各自的子系统，且这三个体系并不是散落没有关系的而是一个综合性的整体。

2.1 建筑物自动化系统

所谓的建筑物自动化系统（BAS）又称为楼宇自动化控制系统。首先，它是对建筑物内的所有机电设施通过使用一些现代的传感技术及网络通讯技术来使其达到自动化。建筑物的采暖通风、给排水及电气等有关的设备属于BAS监控的范围，对机电设备进行检测、监控和控制，以确保各种设备可以稳定、安全、有效的运行，并达到节能和环保的管理要求。最后此系统应有对建筑物环境参数作出快速检测的功能。

2.2 通信系统

通信系统（Telecommunication System， TES）是用以完成信息传递过程的技术系统的总称，主要功能有语音通信、文字通信、图像及数据通信。

将程序控制用户的交换机（PABX）为中心的语音通讯网络以及建筑物内的计算机网络系统结合在一起，这些系统中设备通过配备新型的信息技术组成智能化建筑的核心地域。为了保障楼内住户语音、图像、数据等的传输即一切语音与数据的通信建立了通信体系，并且这个体系还需与楼外的公用电话网（PSTN）、卫星通讯网、因特网等远程数据通讯网连结以便达到信息交流的互通及资源的共享。

2.3 办公自动化系统

作为智能建筑基本要素之一的办公自动化系统（OSA），其应具有以下几个特点：首先，本系统应能通过收集、储存、处理及搜索等方法对来自建筑物内外的的各种信息并给以综合处理。其次，处理文字、识别板块、图像及图形的处理、信息的检索并对所得到的情报进行统计处理、计算机辅助设计、文件的管理、电子邮件及数据的交换、接待来访、电视会议及广播宣传等功能均是办公自动化体系所要提供的。最后，对于提供辅助决策功能并实现为办公事服务的从低级到高级的决策支持体系是对较为高级的办公自动化系统提出的要求。如，专用型的办公自动化体系可以对特定的业务进行处理，如酒店及物业管理、商业及金融管理、档案及图书管理、停车费及交通费等的管理等各方面的综合服务管理。

3 智能化建筑的特征

与传统建筑相比，智能化建筑有以下优势：

3.1 灵活多变，适应环境变化的能力强

其主要表现在以下两个方面，首先，可以适应变换的高度灵敏性是智能化建筑环境的主要特点，如建筑物内的房间设计为具有活动性的开间及板房。大房间可以隔成不同的小隔间，组成小隔间的小版块可以根据需要而灵活的变换。其次，为了适应用户的更换及其使用方式的变化、设备的位置变更及其性能变化等各种情况，管线设计应有适应变化的能力。

3.2 有较为强大的智能化功能

作为现代控制技术与建筑技术完美结合的智能建筑与普通建筑有个很大的区别，即拥有强大的智能化功能，如建筑及通讯自动化、设备及办公自动化等。

3.3 使设备等在最经济、最可靠的状态下运行，即能源利用率高。

举个例子说明，如采暖及排风系统采用焓值控制、设定值与间隔变换的自动控制、启动及停止的最优管理等使建筑物的能损大量下降，从而获得较大的经济利益。

3.4 内涵容量大，发展迅速

通过将各种新型技术及设备不断导入智能化建筑体系，如计算机及公共数据网络，使智能化建筑迅速发展且内涵容量提高。

3.5 施工工期较普通的长且任务复杂繁重，工程质量要求高

智能化体系施工的主要工作是设备的安装与调试，主要内容有以下几个方面，包括大系统下子系统的设备及控制体系的安装，各个系统的布线工作，各个系统完成后的试运行，中央控制体系的安装及调试等工作，这些工作内容繁重复杂且工期长、质量要求高。一般情况下，智能建筑所耗费的时间是总工期的一半，并且智能化系统所需的控制体系及设备所需要的技术及施工要求较高，各子系统间除了要与土建方密切合作之外还需它们之间的相互协作，如安装及调试的工作等。

3.6 设备投资的比例大于普通建筑

由于智能化建筑所需的设备要求较高，导致了智能化系统占总投资额的比例较大。

3.7 通过三个体统的密切协作而产生了许多新功能

（1）办公自动化系统与建筑物管理系统的密切联系，通过此可以获得建筑物的管理信息（通过办公自动化网络的计算机及工作站等）。如，使建筑物内空间的预约管理系统与排风及空调设施联合；把自动化的财务管理系统与建筑物管理系统收集到的信息联合起来。

（2）远程通讯系统与建筑物管理系统的合作，这个联合可以使用户通过在旁的如电话作为终端来变换温度及湿度、调试温度及湿度直到确认、资源的损耗量及通知设备的运行状态、紧急状况时的报警通知、照明及空调的使用及停止，还可以通过监视设备对几座建筑物进行监视以减少犯罪率的发生。

（3）办公自动化与远程通讯系统的配合，使独立存在的建筑物通过信息成为一个管理中枢。

4 智能建筑的智能化系统建设

由于技术条件等的不成熟且规模较小，因而在建筑智能化系统发展的初期其工程量较小，对整体工程的影响较小，如进度、费用及质量方面，导致其未引起足够的重视。随着时代的进步及人类要求的不断提高，通过引入计算机通讯设备等高新科技于传统的建筑行业，智能化建筑的概念逐步形成了，导致了传统建筑物内的各种较弱的体系日趋成熟且智能化、功能日益强大并于建筑物的管理等方面起着重要的作用。由于智能化系统自身结构复杂、涉及面较广，施工难度大，且在各子系统间的相关性较强，故在规划方面及工程的实施方面均有大量的协调及管理工作。因此，智能化系统建设在建筑工程上的发展已成为一个不可缺失的重要部分。

4.1 基本程序

智能化系统建设的基本程序：（1）外部条件的调研及对用户需求的考量；（2）对智能化体系建设方案的设计；（3）专家审批；（4）进行施工招标及智能化技术规格书的制定；（5）确定设备及工程的供应商；（6）施工图的最后审查；（7）施工调试阶段及培训管理人员；（8）试运行及验收阶段；（9）正式投入运行。

通过各个智能化系统建设的事例可以看出，若按照规范合理的程序进行施工运作就可以快速高效的控制智能化建设的质量并按规定时间完成进度，从而使建成后的建筑能得到有效的利用，否则将会斥巨资而成果较少。

4.2 项目管理

智能化系统工程的项目管理主要有以下几个内容：项目的策划及设计阶段、招标及投标阶段、工程的实施阶段等，其包含了通讯、管理控制、语言图像及计算机等多个技术领域，还涉及投标及招标过程中施工方面的内容，如设备的安装及调试、工程的验收、人员的培训及工程和设备的保修问题。这些工作需要与业主、设计及施工方、设备提供方等各个分包商共同协作和联络完成。其主要内容包括以下几个方面：对智能化工程需采取的项目功能的定位；设计需求及设计总体方案意见的编写；施工过程的技术定位；设备的选择；工程招标及投标等所需文件；各个分包商商业道德及资格证书的审查；对设备招标技术的审查；进行商务谈判及签订合同；除此之外还有执行合约及工程协调方面的内容，其主要包括以下内容：（1）总包商与设备供应商及设计院的关系；（2）分包商与总包商的关系；（3）总包商与土建方及装修方面的关系；（4）市政部门—电，水，气与总包商的关系；（5）城镇通信部门—电话电视局，数据处理部门与总包商的关系；（6）城市公共管理部门—消防局及公安局与总包商的等关系的工程管理，其主要内容包括：①详细审查设计及施工图；②对于总包商上提的施工管理计划及施工组织的设计进行审查和批准；③在与分包商及设备供应商签订合约时要严密监督；④在设备及施工材料进行交货验收时要严密监督；⑤在安装及调试设备时进行监控并注重系统的联调；⑥当施工过程中出现技术问题时要及时解决，必要时审查并批准设计的并更以便及时发现并解决设计及施工方面出现的问题；⑦随时监控施工的进程及质量；⑧施工完成后对设备及系统进行调试验收及试运行；⑨正式验收系统并签发验收合格证书，收集并整理竣工图、竣工文件等各方面的系统软件。

5 我国智能化建筑存在的问题及发展趋势

目前，我国通常是由业主自行管理建筑智能化系统的工程。例如，对于建筑智能化系统功能的定位及招标文件的制定，按业主的要求由设计院制作和提出初步设计方案及相关图纸，对系统设备及工程招标、评标、设备供货商和工程承包商的选择均是由业主来完成的；供货安装调试由弱电设备供货商完成，详细的设计图纸也是由设备供货商向设计院提供的；供现场安装施工用的较正式的施工管线图由设计院提供；由工程总包负责协调管理现场的安装施工。

5.1 我国现阶段建筑智能化系统项目管理存在的问题

智能化建筑包括许多高新技术及其产业，有着比较广泛的适用范围，在其发展中不可避免地存在着许多问题和缺陷，主要包括以下几个方面

（1）目前由业主提出功能需求， 通常情况下由设计院负责设计， 由系统集成商来完成智能化的深化设计与具体的实施细则，几个方面不能联系起来，存在普遍的不协调甚至脱节现象，在工程建成之后，导致系统运行不能达到预期的目标。

（2）由于缺乏相应的配套标准规范和技术法规，在工程的规划、设计、管理、质量监督、施工、竣工验收等环节会出现许多问题。

（3）技术产品方面，从智能化建筑技术的研究到智能建筑产品的开发，缺乏必要的引导、协调和支持。缺乏具有自主知识产权的智能建筑硬件和软件产品。

（4）在工程咨询与管理、工程技术与产品评估方面存在着技术服务不足的问题。

（5）一些“重建设轻管理”的现象广泛存在。由于缺乏相应的政策、管理规范和服务体系，掌握智能化系统技术的人才很少，出现问题很难及时解决。智能化系统建成后，对日常的管理和维护不重视，尤其是对在建设时就应当予以重视的问题放任自流。

（6）此外，对于生态和环境保护方面重视不够，出现许多环境问题。

5.2 智能化建筑未来发展趋势

为了适应信息时代，信息技术的快速发展和人们对建筑物的高效化以及多功能化的要求，智能化建筑应运而生，虽然智能化建筑起步很晚，但是它有着广泛的应用前景。一方面，它能够为人们提供安全，舒适，节能，高效的工作和生活空间，另一方面，运用现代高新技术可以把有限的资金和建筑空间进行综合的开发利用，这样既能保护环境和有限的资源，又能节省建筑运行费用。建筑智能化项目建设管理发展趋势包括以下七个方面：

（1）对智能建筑建设的方法论更加重视。智能大厦的设计和建设是一项系统工程，需要创立一套完整的方法论。系统工程开发方法可以应用到智能大厦当中去，比如说系统设计、系统分析、系统实施、安装调度以及在此过程中的支持环境等。

（2）开放式智能化建筑结构的建立。智能建筑是一不断发展的体系，在一个智能建筑的生命周期中，建筑结构最长的生命周期是50年。一般的硬件和软件设备的生命周期是5-10年，而办公自动化系统的生命周期只有3-5年。如果将开放式系统应用于智能大厦系统，它就能持续不断的吸收和引进新的技术，及时更换旧的设备，从而使整个智能大厦设施运行得更加完美。因此， 引起了国内外专家对智能化建筑工程研究的广泛关注，为了保证智能化技术在建筑中的安全使用和正常运行，提高智能化设备的工作效率，专家认为这些研究具有十分重要的意义。

（3）从文本文件和声音文件的传送到静止和动态图片的传送，多媒体技术已经被广泛的采用，此外，通信技术与多媒体技术的结合，形成了多媒体通信。同时多媒体人机接口（多媒体终端）的设计、开发和应用也在紧锣密鼓的进行中。

（4）网络将具有不同功能的智能大厦联系在一起，形成了智能化楼群，甚至是智能化街区、智能化城市等。目前互联网的迅速发展使这种趋势成为可能。

（5）用于智能建筑的软件和协议的建立。智能大厦是一个广泛的电讯环境的体现。在这个环境里一个主干网与大量的子网联系在一起，而且设备运行参数范围大。这就是说，所有的事情都必须包括在网络协议内。此外，我们还有许多外部的网络协议与智能大厦网络接口。

（6）一些学科的兴起，比如说仿生学、生物气候学、生物电子学、环保生态学、生物工程学、新材料学等等学科的发展，都慢慢地渗透到建筑智能化多学科多技术领域中， 人类聚居环境的可持续发展目标才得以实现。

（7）由于不同交叉学科的综合导致新的行业和新的产业不断发展和壮大，建筑智能化的发展促进了社会经济发展。

6 结语

智能建筑是全球建筑行业发展的一个热点。虽然建筑智能化建设在我国才刚刚起步，但其发展潜力是非常大的。虽然智能化建筑工程项目的产业化、标准化、规范化运行水平还较低，许多工程的智能化程度并不高，智能化建筑的安装、管理和实施过程中存在的问题还很多，因此我国广大建筑业从业人员的还需要一起努力，加强智能化建筑理论和方法的研究，提高智能化系统工程项目的管理水平，为我国建筑智能化发展做出贡献。

参考文献：

[1]黄春辉.智能化建筑的建设项目管理研究[D].中南大学，2006.

篇10

关键词：建筑智能化；工程管理；技术应用

中图分类号：TU198 文献标识码：A

建筑智能化系统工程结合了传统建筑工程与高新技术等多学科，其涉及系统规划、设计、施工与竣工验收后的运营维护等各阶段。如何有效地规范行业行为充分发挥智能建筑的投资效益，促进行业企业健康有序地发展，近年来己成为行业发展的热点问题

一、建筑工程项目管理的特点

（一）目标的明确性

任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。

（二）责任的明确性

1、签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。

2、工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。

（三）管理的复杂性

工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资(或成本)控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产(建设)，工程施工受气候、水文、地工程质量的可靠保证，可以科学的提高建筑工程的质量和效益。

二、建筑智能化系统工程的应用现状

（一）智能化建筑概念

目前有关建设部门将智能化建筑定义为：以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。建筑智能化系统工程结合了传统建筑工程与高新技术等多学科，内容涵盖多个学科领域，近年来，在我国呈现出良好的发展势头及巨大的市场潜力。

（二）智能化建筑发展现状

由于我国的智能化建筑发展起步较晚，目前还处于起步阶段，因此在发展过程中还存在很多缺点和尚待完善之处。首先，我国建筑智能化发展的水平低。建筑的智能化系统功能短缺，导致有些工程无法如期完成，从而拖延了建筑整体的完成，难以保证效率;另外，国内一些厂家生产电子产品的质量较差，故障率很高，而国外进口产品价格偏高，给日常生活带来极大的不便，使智能建筑并不为一些业主青睐。其次，我国智能化发展十分迅速。另一方面，社会需求量明显增大。进入信息时代以后，人们的脑力劳动急剧增加。对舒适宜人的生活环境、方便快捷的办公场所，以及人性化的建筑设计理念的需求都将智能建筑推向了一个新的高度。同时，“五位一体”的新型经济发展模式要求，国家节能减排力度的不断加强，也将为智能建筑带来新的发展契机。

三、建筑工程施工质量控制要点

（一）健全的质量管理体系

建立健全的质量管理体系是施工单位必不可少的一个环节，质量管理体系需要制定相应的措施，以确保工程的质量。一方面，对于施工单位来说，应该选用见多识广、精明能干、尽职尽责的人员来担当项目管理人员。尤其是质检人员，更应具备一定的操作能力和专业技能，并且要对工程项目的各个质量控制点了如指掌另一方面，每个工程项目都应当根据实际的情况对项目部人员进行明确分工，确保做到责任到人，各负其责。质量管理体系还应制定一定的质量检查制度，以约束施工人员，通过组织建立和制度的订制，全面开展质量管理工作。

（二）严格的施工组织设计

在施工之前，项目部应根据工程项目的具体情况来详细的制定施工组织设计，以此确保一切工序切实可行。施工过程中，需严格按照施工组织设计的要求来进行施工，对比实际工程进度与计划工程进度，找出问题，及时调整施工方案，解决施工过程中出现的问题，避免工程质量问题的出现，确保工程的质量和进度。

（三）控制施工工序

加强施工工序的控制，可以有效的防止工程质量问题的出现，施工工序质量是工程施工质量的重要保证。施工中要严格按照施工工序，合理设置质量控制点，控制工序活动质量，检查工序活动的结果，掌握质量的动态，从而有效的保证施工工序质量。

四、建筑智能化工程管理技术的应用问题及解决措施

（一）建筑智能化工程存在的问题

尽管建筑智能化工程在今年来已取得了较快的发展，在各个方面都取得了骄人的成绩，但是由于其发展历程短等方面的原因，我国建筑智能化还存在一些问题有待我们去解决。具体而言，主要包括以下几个方面：

1、缺少系统规划理念

由于建设单位对智能化系统的理解深度还不够，因此，常常片面地提出一些不切实际的要求，而承包单位对以需求为主导规划理念的缺乏，管理部门专业技术人员的缺少，造成经常是外行管内行，最后导致仅仅简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，进而使整个工程的有效性降低。

2、设计院设计过程脱节

建筑智能化系统工程的设计单位主要是建筑设计院和系统集成商。无论是设计院还是集成商，在从事智能化系统工程中均存在各自的弱点；设计者的知识更新、知识储备、实践经验等方面与快速发展的工程建设要求不相互匹配，设计人员不熟悉当期主流产品的技术性能、技术要求，进而造成建筑工程的具体实施过程和设计院的规划出现不一致现象，以致由于设计问题影响到工程质量。

（二）加强对建筑智能化工程的管理，促进智能化行业健康发展

首先，高素质人才的缺乏依然是目前行业的重大问题。因此，有必要加大力度培养一批技术水平过硬的专业科研人员，在技术开发，科研设计等方面深入探讨，在现有理论研究的基础之上，组织更多由多方参与的研讨会，听取包括建筑商，施工单位，业主，集成商等众多意见，共同磋商行业发展的方向和出现的问题。建立行业专项研究基金和奖励基金，不断推动科研水平的提升，以此促进整个行业的发展。

其次，在系统分析阶段，首先要定义清楚用户所需的智能化系统，在系统规划设计阶段，为用户做出详细的系统规划书，并在详细设计阶段做好技术设计与施工组织设计。协调好各部门之问的设计和职责问题，合理安排布置，统筹兼顾，有的放矢。在具体实施中，纠正总体设计中的问题，进行优化设计。再次，施工中要严格按照施工工序，合理设置质量控制点，控制工序活动质量，检查工序活动的结果，掌握质量动态，完善施工检查与验收过程。抓好施工现场的项目管理，做到施工有序进行。加强后期服务维修工作的力度，对维修人员和使用人员进行专门业务培训，采用竞争上岗的方法，对技术不过关人员进行淘汰，为智能建筑赢得良好的口碑。

总之，智能化建筑具有良好的发展前景和巨大的市场潜力，未来的建筑业中，智能化的水平将会不断提高，智能化也必将得到更为广泛的认可。只有不断建立健全智能化管理体制，完善设计施工水平，提供周到良好的服务，才能使智能化建筑工程在建筑行业中处于领先地位。这需要智能建筑业界人士的共同努力。

参考文献：