企业能源管控措施范文

导语：如何才能写好一篇企业能源管控措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：现代控制理论；能源管控；可持续发展

中图分类号：F27

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.08.037

1 我国企业能源管理控制存在的问题

1.1 能源管理急需解决的问题

（1）能源管理的基础是数据，建立能耗数据采集、计量、统计、分析，以及能源报表等制度，完整、及时、全面地反映企业能源消费情况。

（2）建立能源指标体系，分析企业能源消费优劣，为企业能源消费的计划和控制提供必要的技术手段，是急需解决的问题。

1.2 企业用能经常忽略的问题

（1）能源费用，企业每月大额度的能源费用途归于何处。

（2）能源利用率，能源是否能真正物尽其用。

（3）用能管理，是否有明确用能管理指标体系。

2 控制论的发展

控制论是关于机器、生物和社会中的控制和通信的W科，是一门典型的横向学科。控制论大致经历了3个阶段：一是经典控制论，主要在机器领域单片机方面的应用，已反馈为主；二为现代控制理论，弥补经典控制论的不足，侧重于优化控制；三为大系统理论阶段，综合发展运用自动控制论、控制论和运筹学等学科，侧重在大系统中理论研究。

3 控制论在能源管理中的应用

3.1 控制论与管理

在观念和理论上，控制与管理密切相关。管理本身就是控制的一种，通过管理的内容，指定的标准，预防的措施实现对企业的控制，避免出现的问题及危害。控制主要反馈来实现，通过反馈的信息，发现企业内部的生产活动的动态变化，及时捕获信息，以及反馈信息，从而及时的采取措施控制规划企业的发展。从而保证生产活动能有效的开展。因此，管理与控制在本质上具有同构关系。相似的系统控制内容。

能源管理是将自然科学与社会科学合理有效的结合到一起，将能源的有效利用与方法理论结合，实现对能源生产运作的整个生命周期进行科学的规划，制定合理的政策制度，组织运营管理，生产调度监督预防。以达到经济、合理、有效的开发和利用能源。能够正确反映企业各个用能环节的用能量，规范的进行统计测算，适时将企业各项用能指标，传递给领导者，为其了解企业的真实用能状况，判断能源管理的优、劣，发出正确的指令，提供理论依据及支撑的能源管控系统。是企业合理优化能源生产结构、增加能源有效利用率精细化使用、增强企业市场占有率的重要保证。

3.2 现代控制理论在能源管控中的应用

企业能源浪费，粗放型使用能源都是由于管理人员无法第一时间掌握企业能源现状，无法准确的掌握数据以及无法了解执行的情况。现在的企业，由于没有形成共识的能源信息管理系统，没有把信息及时的利用，导致了能源浪费严重。这里建立能源管理公共服务平台。借助信息化手段，在生产工艺数据、能流数据的支撑下实现集产品计划、能源计划、能耗实绩的综合管控平台，实现企业的集中扁平化管理。

通过信息化手段进行能源采购贮存、分配转化、使用放散等各环节的综合监测、调度和平衡优化，从而实现系统节能和管理节能，为企业领导、能源管理人员提供整个企业的能源数据通过对能源的精细化管理，实现对能源消耗系统的监控、日常管理、能耗分析、重点工序和设备管理等功能，帮助制定考核等制度，提高能源管理智能化。通过采集生产工艺数据、能流数据，支撑实现集产品计划、能源计划、能耗实绩的综合管控，可作为政府对企业能源的监管平台，对于企业的能耗进行统计分析及趋势预测等，包含用电、用水、用煤、用油、用热的各类能源消耗，实现宏观能源监测、分析及管理。实现企业的集中扁平化管理的一项新技术，实现多个能源数据的集中整合或分类处理的统计与分析，帮助企业等使用者全面及时了解有关配电、水循环、热力、原料供给情况及在整个能源动力系统的消耗能源的状况。可评判和分析在运行过程中各种工序、工艺、设备能耗的使用标准，从而有效的评估各项节能设备与当前采取措施的相关对比影响，并将相关管理和运营人员联系起来，建立更有依据更有效果的节能体系通过WEB把各种能耗日/月/年报表、数据曲线、分析结果等给企业管理人员。这些方法措施可实现对现代企业能源方面的管理控制。

4 结论

（1）针对我国企业能源使用方面的问题，将现代控制理论的方法应用到企业能源使用中。采用能源管理与控制论相结合的方法，提出能源管控平台。

（2）建立企业能源管理反馈式信息控制，指出我国企业能源管控的重点是建立能源管控平台保证反馈信息的健康畅通，以便及时，系统，准确的为能源管理控制人员提供信息。据此合理安排企业能源各项消耗。

（3）随着社会的发展人民生活水平的提高，加强能源资源节约，降低能源消耗，保护生态环境，增强可持续发展率已成为我国工业化发展的一项重要任务。以现代企业要以节能环保为重点，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以资源高效利用和循环利用为核心，以低消耗、低排放、高效率为特征，实施切实有效的能源管控，促进我国社会的长远发展。

参考文献

[1]秦海.商业建筑节能改造应用合同能源管理机制研究[D].北京：北京交通大学，2010.

篇2

【关键词】建筑；施工；绿色；管理

1引言

在全球能源都处于枯竭的大背景下，人们的环保意识不断增强，为了实现能源的节约以及环境保护，绿色节能建筑越来越受到人们的广泛关注，更多的绿色、节能、环保等理念在绿色建筑中得以有效发挥，绿色建筑施工标志着能源能够最大限度得以利用，其已成为当前实现节能的重要途径。

2绿色施工观念对建筑施工管理创新的作用

创新是国内社会主义构建持续前进的主要推动力，同时是一个民族持续发展的根本。建筑行业的创新是为了可以推动建筑产业的持续前进，保证建筑项目的品质，进而提升人民的生活品质。当前时期，伴随市场经济的逐渐深入，各个行业间的竞争逐渐升级，建筑领域要想在如此残酷的较量中站稳脚跟，便需要实施变革。伴随绿色建筑施工管控思想的引入与应用，对于保证建筑的项目品质，保证建筑和生态空间的和谐发展有不可忽视的作用。只有不断的进行创新改革并协调好各个方面的关系，才能实现绿色施工管理，从而减少对污染物的排放量，真正的实现资源的可持续发展。

3建筑施工管理分析

3.1建筑施工质量管理

建筑施工质量管控是一项整体性、复合性的工作，其管控品质的好坏通常会对建筑项目的总体质量有很大程度的影响。建筑施工质量管控需要管理者对建筑作业的所有过程加以全面的质量监管，保证所有工作过程的品质达标。建筑施工质量管控的关键工作是对建材的把控，掌握每一种建筑材料的质量标准，在建材购买过程中全面依照品质标准。此外还包含对建筑施工技术的质量检查，包含混凝土的配比、混凝土浇灌技术、钢材的运用形式等，在所有施工工艺做完以后都要对其加以检查，如果发现存在品质问题应当合理、及时解决。

3.2建筑施工进度管理

合理的建筑施工进度规划能够很好地提升施工速度，避免无谓的资源耗费。建筑施工管控者应该依据建筑项目遵照的协议时间要求，而且综合每一个实际的施工条件和施工制约要素，合理确定施工进度方案。施工进度方案应该考虑到建筑项目的多个层面，一方面应当注重施工之前的各类建筑采购，另一方面还应把不一样的施工工程和施工环节间加以科学的组织调节，还应当确保各类建材和机器、设施的不间断供给，此外还包含建筑施工者的人事管控等。建筑施工进度管控应该带有一定的灵活性，在建筑施工过程中应当依据现实施工状况与各类外部要素的影响而调整建筑方案，在确保施工品质和安全性的基础上应该尽可能提升施工效率。

3.3建筑施工成本管理

建筑施工成本管控是建筑项目管控的一项主要工作，施工成本情况通常会对建筑企业的建设收益造成正面的较大程度的影响。建筑施工成本管控的重要目的是整体管理建筑施工的各笔资金，尽量降低无谓的资本开支，提升资本的使用成效。详细来说，减少建筑施工的费用应该从施工工序的各个环节着手，在建材和建筑机械运用过程中应当选择售价低并且性能突出的商品。施工者和管理者薪金开支方面应该做好比较精准的预算，把控好资本开支大关。施工机械的运用和养护都要设定资本限额，确保此方面的资本开支。建筑施工成本管控在一个科学的范畴内，不可由于过于注重节约费用而对建筑项目的建造进度和品质产生不良影响。合理的建筑施工成本管控形式应该是在确保建材质量过关、建筑机械领先、施工工人工作热情高的前提下寻求资本的最小化投入。

3.4建筑施工安全管理

建筑施工安全管理重点是对于各类建筑建造过程中的劳动人员，包含技术工人、各种类型的施工者、项目品质监察人员等。建筑施工不可避免地具有一定的风险，经过增强建筑施工安全管控工作能够较好的提高作业者施工环境的安全水平，提升人身安全系数，进而减小危险事故产生频次，最后确保建筑项目的总体品质。

4绿色建筑施工管理措施

4.1减少建筑施工中的能源耗费

减少能源耗费，一方面能够节省资源，另一方面还可以从诸多方面降低对生态的破坏，节省能源是绿色建筑施工的关键内容。为达成减少能源耗费的目的，应当从两个层面着手：①提升能源的运用效率；②避免无谓的能源耗费。详细而言，在施工机械的选取方面，不可将工作效率与机械售价当做唯一的指标，应当把机械的能耗状况划入整体考虑的要素中；应当合理运用机械，定期对其加以养护，在确保机械稳定运行的同时，实现对能耗的降低；应当实时关注建筑领域的最新动态，在资本准许的状况下择机引入能耗更低、技术更先进的机械；实行岗位责任制，指派专人主管作业现场与工地办公室的电器管控工作，确保没有运行的电器处于电源关闭形态，尽可能地减少能源消耗。

4.2提升对水资源与建材的运用效率

绿色建筑施工要求对建材与水资源等能源有很高的运用效，避免浪费。为了避免无谓的水资源耗费，在水的使用工具与设施的选取方面应当注重关注其是否带有节水效能；应当全面运用各类水资源，建设处理池，对废水与雨水加以搜集与处理，对于对水品质要求不高的浇灌、除尘等方面的工作；抓好水资源的运用监察工作，装设水表；在建材与装修材料的选取方面，应当重视其是否具备可再生性；应当注重对废弃物的有效运用，构建回收机制，对能够回收利用的资源加以类别划分且储存，利于将来运用。

4.3降低生态污染，增强环境治理

处置好施工建设和生态环境两者间的关系是绿色建筑施工的重点，应当从多个层面做好建筑作业过程中和之后的生态保护与治理。（1）在建筑施工过程中不可避免地会出现扬尘，在风力级别较高与空气水分较少的状况下特别严重。为降低对空气的不良影响，降低扬尘对周边人民与建设者造成的不良影响，应当从降低扬尘的出现概率与控制扬尘的扩散两个方面采用有关举措。比如能够将工地的道路硬化，选择新型燃料，采用洒水的方式避免扬尘扩散等。（2）土方项目与基础项目的作业较易出现泥浆，应当管控好产生的此些污染物。泥浆的管控能够从源头与管控影响两个方面采用有关措施：①应当提升作业技术，从工艺与技术措施方面避免泥浆形成；②应采用有效举措避免泥浆流入建筑工地，应当第一时间把泥浆固定在特定范围内，避免对人们的日常生活产生不良影响。（3）固体废弃物的处理是绿色建筑施工的又一问题，对有价值的废弃物进行回收利用可以节约资源，而这一措施也直接防止了废弃物给环境带来的污染，在这一问题上更加凸显了“节能”和“环保”的统一。（4）建筑施工过程中机械设备的运转和运输工具的操作无疑会产生持续的噪声，绿色建筑施工要求对其进行有效控制。一般来说，建筑施工中产生噪声的时间比较稳定和集中，会对周边居民生活带来十分不利的影响。建筑施工单位要设身处地为公众考虑，积极促进建筑设备的更新升级，选用噪声较小的设备，自觉降低噪声污染。（5）建筑施工中的光污染往往容易被人们忽略，在电气焊的操作过程中要采取措施减少甚至消除其产生的刺眼光芒，例如在施工过程中可以进行适当设置一定的围护。

5结语

随着我国建筑行业的不断发展，绿色建筑是建筑业未来的发展趋势，也是建筑行业发展的希望所在，从而更好地符合我国社会和经济可持续发展的需求。因此，就需要相关施工企业必须重视对绿色建筑的施工管理，采取各种有效的施工策略，切实地提高我国绿色建筑的施工质量和整体建筑水平。

参考文献

[1]王俊伟.建筑施工管理存在问题及对策[J].中外企业家，2015（29）：22~23.

[2]严康，付源.浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用[J].科技创新与应用，2015（02）：24~25.

篇3

1.分析能源绩效现状水平，确定能源绩效提升方向

众所周知，地处陕北黄土高原的延安卷烟厂，由于地理因素气温变化，特别是近几年极端天气的影响，对进一步降低能源消耗带来很大的困扰。2009年延安卷烟厂异地技改实现达产达效后，当年卷烟单箱综合能耗就由2008年的35千克标煤左右降至28.6千克标煤，2010年实施能源管理专项课题后降为23.5千克标煤。能源消耗就一直徘徊在这个数字左右，时高时低，离创建一流卷烟厂的目标还有很大差距。如何突破能源管理的瓶颈从这个时刻开始就一直萦绕在决策者脑海中。大家形成一个共识，那就是必须下大力气寻找破解之道，克服不利条件进一步完成公司单箱综合能耗考核指标。为此，厂领导指出：节能降耗是衡量一个工业企业发展水平和管控能力的重要指标，必须按照能源管理体系标准建立能源管理长效机制，在全厂综合体系管理员的大背景下，能源管理体系建设工作全面启动。由此，全厂上下一条心，誓言突破能耗进一步降低的瓶颈。

2.注重统筹策划，全面推进能源体系建设

2.1精心策划

2011年开始，延安卷烟厂提出能源管理三年规划，要求建立和完善工厂能源管理体系，实现“能源管理有章可循、节能项目实施有序、内部沟通快速有效、体系运行稳中有新”，建立起工厂能源消耗管控的长效机制。随后，本文由收集整理建立能源管理体系建设领导小组，从机构、职责、人员和管理要求等方面做了全面部署。制定能源管理体系实施方案，编制了《能源管理体系手册》，确定了管理方针和管理目标，组建了管理机构，明确了管理职能，开展了能源初始评估工作，为能源管理提供基础数据和资料，同时分层开展了标准知识和能源技术等多项培训活动，建立了较为专业的内审员队伍。/

2.2严密实施

进入2013年后，能源管理体系建步入快车道，一切都如水到渠成，召开了能源管理体系建设启动大会。厂部明确要求：各部门要确保能源管理体系文件的贯彻落实，不断夯实部门责任，建立激励机制，加强目标管控能力提升能源管理绩效，将节能意识上升到自觉行为。体系推进过程重点确定能源管理基准，比照基准年数据，详细落实整改措施。确定能源绩效参数，识别绩效改进机会，严密实施能源管理方案。对87项优控能源绩效改进机会，按照设备种类、控制方法等因素进行了分类、分析和总结，与各主控部门进行沟通协商，最终确定用标准规范管理的49项，由部门日常管理控制的16项，控制难度较大或需要资金投入的优控能源绩效改进机会22项。

2.3持续改进

首先根据体系建设要求和《能源管理手册》的基本框架制定了《能源基准管理办法》、《能源使用管理办法》、《能源统计管理办法》、《照明管理办法》等七项管理标准，修订了50多项技术标准，同时对与能源转换和能源使用岗位的岗位标准进行了不同程度的修订和完善补充，确保了体系文件的完整性和适宜性。重点通过内审和管理评审主动对能源管理体系的运行成效进行监督和评价，持续提出体系运行过程中的疑难问题和不足，使能源管理体系得到不断的改进。同时结合审核结果对体系标准进行再修订、再完善，通过不断的pdca循环，实现持续改进的目标。由厂能源管理领导小组对能源管理体系进行了一次管理评审，就能源管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性，以及方针和目标的贯彻落实情况进行正式的评价，总结体系的业绩，从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时考虑可能改进的机会，从根本上保证了工厂卷烟综合能耗指标逐步得到改善，能源绩效水平明显上升。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

2.4严格考核

夯实岗位责任制，通过绩效杠杆加大激励机制，建立起能源目标管控，对应岗位落实到人，使人人对当班能源消耗数据熟记在心，体现在操作的过程中。同时建立起分类分层考核机制，通过定期检查和不定期巡查相结合，严格检查考核，督导各部门提升节能意识，充分调动一线职工主动参与节能降耗的积极性，为降低生产成本出谋划策，使节能成为每个职工的自觉行动。

篇4

关键词：电网；安全；风险管控。

中图分类号：U665文献标识码： A

一、电网运行安全风险管控的意义

众所周知，电网对服务百姓生活、完善城市功能、推动社会经济发展起到了至关重要的作用，电网发展到今天，已经成为能源与资源优化配置的重要技术手段，“远距离大容量输电、区域大电网互联、新能源技术迅猛发展”已逐渐成为现代电网发展的主题。但自然灾害、外力破坏、人为责任、系统薄弱方式下设备故障等原因导致大面积停电时有发生，这已日益成为电网安全的一个主要威胁。

二、电网安全风险辨识

风险识别是电网安全风险管控的起点和重要环节。风险识别工作在于合理确定风险防控范围，根据形成原因可以分为外部风险和内部风险。外部风险主要包括自然风险、外力破坏风险、人为事故风险以及电力体制改革风险等，内部风险主要包括电网运行方式风险、电力负荷变化风险、电网设备异常风险（含一次设备风险和二次设备风险）以及电网事故风险等。许多风险还可能由多个原因组合而成。

（一）电网外部风险识别

电网外部风险识别主要存在自然环境、外力破坏、人为事故等因素。因其存在诸多不可控因素，致使其造成后果往往比较严重。

1.自然环境风险。包括风、雨、雪、雾等不宜气候和龙卷风、洪水、冰灾、地震等自然灾害，通常具有突发性、强破坏性。近些年国内外对自然灾害的统计表明，随着人类生态环境的变化，这些因素将有增无减，并会更频繁、更多样、更剧烈的出现在我们周围

2.外力破坏风险。外力破坏风险在输配电及变电中均大量存在，违章野蛮施工、大型机械施工、线路保护区违章搭建和超高林木、电力设施偷盗、鸟害、漂浮物以及道路开发、鱼塘开挖等破坏基础或地下电缆均会威胁到电网的安全。根据《中国电力报》有关报道表明，外力破坏约占全国电力线路全年跳闸故障总次数的四分之一。而输电线路因其点多、面广加上长期暴露在外的特点，就决定了其本身更容易受到外力的破坏，由于其事故多发生在交叉跨越的重点防护区段，如跨河，跨路，跨线档等，且容易造成永久性故障，不能成功重合闸，需进行抢修恢复，危害性和经济损失十分巨大。由于外力事故特有的突发性和分散性，常常使得电网企业防不胜防。2003年美加8・14大停电的起因就是俄亥俄州的一家电力公司没有及时修剪树木，导致在用电高峰期，高压电缆下垂，触到树枝而短路，随后，俄亥俄的一家发电厂因此下线引发骨牌效应。

3.人为事故风险。一是由于人为误操作、误整定、误触误碰以及作业人员违章引起的电网安全事故。如西欧11・4大停电的导火索就是调度员的人为操作失误、美国佛洲2・26大停电则是由于检修工程师错误的退出了主保护装置造成。二是电网运行分析考虑不足，电网3道防线配置欠合理以及调控不当等引发电网连锁反应，造成事故扩大，导致电网大面积停电。如华中电网7・1大停电，尽管事故是2条500kV线路保护的隐形故障导致的误动，但事故的发展扩大却是由电网网架结构不合理及继电保护装置人为设置不当这两个关键原因所造成。三是设备运维检修不到位，如线路、设备巡视不认真，定检、试验超期以及新投产设备验收把关不严等引发电网事故。

（二）电网内部风险识别

电网内部风险识别主要针对电网安全基础、调度运行、继电保护、通信自动化、一次设备等方面，以安全性评价、隐患排查、标准化达标评级、日常安全分析、事故分析等方式全面查找电网安全存在的隐患和问题，系统识别电网内部固有的安全风险。

1.电网运行方式风险识别。近年来，随着电网规模的不断扩大，电网的结构与运行方式越来越复杂，特别是远距离大功率输电线路和电网间弱联系的出现，使发生事故和大面积停电的概率也随之增加，加之电网设备数量日益增多，检修、技改、基建任务不断加重，尤其是春秋检期间电网运行方式频繁调整导致系统经常单线单变等薄弱运行方式，均给电网安全运行和可靠供电带来很大压力。

2.电力负荷变化风险识别。近年来，随着国民经济迅速发展，接入电网内的负荷类型越来越复杂，大量非正弦、间歇性、非对称性负荷特别是各类非线性供用电设备、冲击性负荷，对电网安全运行产生重大影响。负荷变化的差异化和多样性使电网供电负荷发生起伏，相关特性发生较大的变化，这是电网事故时有发生和供电可靠性、电能质量下降的主要原因之一。

3.电网设备异常风险识别。电网设备运行情况的好坏也是电网风险的主要原因之一，电力设施的老化、电网设备超期服役运行等均会给电网运行带来较高风险。莫斯科5・25大停电事故便是由于变电站110kV电流互感器出现断裂喷油着火，引发相邻断路器、悬式绝缘子等设备故障，进而导致三条500kV线路相继跳闸，负荷大量转移，联络线路过负荷，功率震荡，无功不足地区电压急剧降低，电压崩溃，电网稳定遭到破坏，最终导致321座变电站全停。

4.电网事故风险识别。可以通过对国内外典型电网事故的统计汇总分析，加强事故原因分析和事故规律研究，以更好识别自身电网存在的安全隐患及事故处理的欠缺，有效防范各类电网事故的发生。近年来由于电网发展速度较快，大量新设备、新技术投入运行，尤其是特高压设备在研发制造、施工安装、调试验收等环节，大多属于开创性工作，没有成熟经验可以借鉴，这就更需要我们积累宝贵经验，认真吸取每一次事故教训，最大可能避免电网事故的发生。

5.新能源接入对电网安全稳定的风险识别。进入二十一世纪，随着能源、环境、气候变化问题的日益突出，能源安全和环境保护成为全球关注的焦点。发展新能源，推进能源战略转型已成为世界能源发展的新趋势。在我国，风能、太阳能以及生物质能等发电技术在近几年得到了迅猛发展，但由于诸多技术还在摸索和研发阶段，因此存在着如影响调峰能力和电能质量、功率预测困难、新能源资源与电力需求逆向分布等诸多问题，对电网安全稳定运行也造成一定影响。

三、电网运行安全风险的控制

电网安全风险控制在于把电网安全风险可能导致的后果限制在合理范围内。控制电网安全风险的具体措施可以分为降低风险概率、减轻风险后果、提高应急处置能力等方面。通过开展电网运行安全风险管控、电网二次系统安全风险管控、电网设备安全风险管控、风电、光伏等新能源发电大规模集中接入影响电网安全运行的风险管控，系统薄弱运行方式下电网风险管控，防范自然灾害和外力破坏以及大用户停电对电网安全的影响。

系统薄弱运行方式运行是各电网企业经常遇到的。各电网企业也都制定了详细的预控措施，国网辽宁电力公司经过逐步摸索，明确职责划分，规范预警流程，有效防范了电网安全风险。

（一）调度专业：一是负责管辖电网的系统运行方式发生大幅度变化可能导致区域性停电时，及时当地政府汇报；二是制定电网运行方式调整方案；三是制定稳定限额和安全稳定控制装置调整方案；四是提出有序用电额度和紧急拉闸限电方案；五是制定事故处置预案与反事故演练。

（二）运维检修专业：依据预警通知书和可能造成的事件等级分析重大检修、设备状况等安全风险，组织各相关单位落实设备巡视、维护、消缺和安全防护等控制措施。线路、变电、试验等专业应针对预警通知书制定相应的保电方案；各相关运维、抢修单位应全面检查运维抢修车辆状况是否良好、工器具是否齐全、常用备品是否充足等，随时做好应急处理准备。

（三）营销专业：提前2天向相关可能受影响的高危、重要用户相关通知，通知中应明确要求其做好相关预案。对于重要通道满载、重载或电力资源不足，影响电网安全运行和供电能力的，应组织落实有序用电，做好重要用户保电工作，必要时做好合理解释。

（四）基建专业：有针对性的分析基建工程中对电网运行设备可能造成的安全风险，制定应急预案，组织落实现场施工、安全防护等控制措施。

（五）通信专业：对涉及到的通信设备进行排查，确保电力光缆、通信设备等正常运行。同时针对施工作业中可能对电网正常运行造成影响，或造成调度电话、数据网等业务中断的安全风险制定相应应急预案，必要时停止施工，待预警解除后，再恢复工作。

篇5

关键词 “电改” 燃煤发电企业 经营策略

一、当前所面临的形势

2015年，国家经济走势相对稳定，能源革命的大局使得电力市场形势稳中趋缓，电量增长持续低速运行。但电力体制改革对发电企业的经营管理已然产生重大影响，对市场营销模式也提出巨大挑战。同时，国家对安全环保的新要求使节能减排压力进一步加大，对技术改造科技创新提出更高的要求。主要来讲有以下三个方面：

一是电量分配由计划调控向市场竞争转变。随着电力体制改革推进，电量的市场化体系将逐步形成，当前煤价走低，发电边际贡献大，全社会用电量增长乏力，电量竞争日趋激烈，竞争方向发生明显变化，现有市场营销模式需要进行创新。

二是电力市场要素变革使低成本内涵式发展成为必然。电量、电价的市场化改革，使低成本优势成为提高相对竞争力的重要基础，燃煤发电企业需要充分挖潜，科学筹划进行电量结构优化，切实提高参数、低能耗机组电量比例，并通过科技创新和信息化手段最大程度控制成本。

三是安全、环保、高效成为电量兑现的重要基础。有效进行节能减排技术改造，实现超净排放标准，是燃煤发电企业今后进入电力市场竞争的前提，同时也对节能减排技改工程质量和后期运行维护提出了更高的要求。

二、燃煤发电企业的应对措施

充分认清当前形势，燃煤发电企业务必要转变观念，抢抓市场，努力在管控模式上实现三个转变，在工作重心上盯紧三个市场，在思想认识上树立三种意识，全面迎接形势变化所带来的新挑战、新任务。

（一）在管控模式上要实现三个转变

（1）企业经营发展方式的转变。要加大企业电源结构调整，加快风电、光伏等清洁能源市场的开发力度，提高企业新能源占比。更加清晰地认识到供热发展的必要性和紧迫性，加快研究“热源、热网、用户”三级市场需求，加大各级政府沟通力度，研究筹建供热公司，置换热网，集中供汽、供热水市场的开拓等事宜，逐步转变成为以电为主、以热为辅，热电联产经营管控模式。

（2）企业经营管理思路的转变。3月15日，国务院了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发〔2015〕9号），如此高规格的改革文件显示出国家推动新一轮电改的决心。作为被改革者和参与者，我们要充分认清电力市场化改革势在必行的趋势，树立由计划管理向满足市场需求为目标的经营管理理念，更加重视低成本、高可靠性、高效环保排放的竞争要素的管理，更加重视企业生产、技术、经济指标的精益化管控，更加重视竞争策略研究、成本风险控制以及高可靠性的安全稳定生产，逐步实现向全面市场化管控经营思路的转变，以顺应电力体制改革趋势。

（3）企业经营管控方法的转变。全面依法治企，既是时代所赋予我们的必然要求，同时也是提升企业生产经营效率的必要保障。燃煤发电企业要参照国家提出的新要求、新办法，全面完善企业“三大标准”体系，加强企业内控体系建设，依法规范经营，增强风险防范意识。企业各级领导干部及管理人员也要充分尊重各项规章制度，发挥表率作用，带头遵章守纪，不打“球”，不搞“兄弟连”，按制度办事，减少“酌情处理”，切实发挥规章制度的刚性制约作用。

（二）在工作重心上要盯紧三个市场

（1）盯紧电量市场。要将市场电量竞争作为一项长期工作，千方百计做好政府基数电量争取工作，充分利用电力计划编制规则，用好、用足企业优势题材，确保基数电量达到区域“三同”水平。要从战略高度加强优质大用户直供电战略合作伙伴关系培养，争取在市场化初期占有一切可合作的优质用户资源。要超前研究电力市场化改革下的区域政策环境、市场环境和竞争环境，超前储备一批电量市场营销人才。

（2）盯紧供热市场。要将供热管理等同于电量管理。加大供热经营管理，加大人力、物力投入、理顺管理职能；要全面分析研判区域供热供需形势，加强与各级政府、规划部门、潜在热用户的沟通协调，建立热用户长久合作关系，全力抢占热力资源；要研究利用价格杠杆鼓励非居民用户增加用热量；要加快研究推进网源一体化经营模式，争夺供热价、供热费的话语权；要全面提高供热经营精益化、供热生产精细化管理水平。

（3）盯紧煤炭市场。要将煤价有效下降作为企业经营目标任务完成的核心支撑，想尽一切办法全力协调主力煤矿，力争煤价下调。在“长协煤”与“市场煤”价格倒挂的情况下，要认真分析研究挂钩考核办法，进行合理测算，酌情减少发运量。要全力拓展低质低价煤进煤渠道，增加采购、掺烧量；要利用煤价低位时机，积极培育优质市场煤战略合作伙伴。

（三）在思想认识上要树立三种意识

（1）树立竞争意识。面临严峻的内外部经营形势，能否进一步抢占新能源和供热市场，是企业发展的重中之重。燃煤发电企业要主动出击、超前布局，只要有综合效益，凡是力所能及争取到的用电客户，凡是合理供热半径内的热用户，都是我们的工作目标。要全面增强竞争意识，认真研究区域电量及供热形势，制定规划，主动出击，积极抢占电量和热力市场。

（2）树立成本意识。经济新常态下，既要转方式，调结构，加大“开源”力度，也要强基础，提素质，加大“节流”力度。要大力实施低成本竞争战略，树立全过程、全员成本管理意识，以综合计划管理为手段，努力将企业的一切活动全部纳入成本管控范畴，逐步建立低成本竞争优势。要千方百计“控煤量、降煤价、提煤质”，降低燃料成本。要充分利用三级预算管控体系以及日经济、日成本核算体系，加强各项管理费用、材料费用、大修技改、职工薪酬及基建项目成本控制，逐步建立多部门联合管控的成本考核机制，全力降低企业成本。

（3）树立执行意识。电力体制市场化改革已经启动，能否在未来电力和热力市场竞争中处于领先，不仅要认清形势，统一认识，更要以强有力的执行贯彻落实企业各项决策部署。燃煤发电企业的各级负责人要认真分析研究国家关于电力改革、电热政策的最新办法和规定，结合企业发展实际，积极谋划应对策略。要做好执行的表率，确保企业各项决策思路有效执行，政令畅通、令行禁止，执行不走调、不走样。

三、结论

篇6

能源管理系统(EMS)是一套自动化信息化管控一体化系统,是能源中心行使管控职能的载体和平台。能源管理中心系统,是采用信息化、自动化技术,集成企业能源系统数据采集、处理和分析、控制和调度、平衡预测和能源管理等功能,降低重要能源介质放散,提高能源介质的回收和梯级利用水平,实现多能源介质协同平衡与优化利用的企业能源管控系统。

铜陵有色公司能源以外供为主,二次能源较少,主要能源管理工作在能源供应质量的管理、平衡管理、设备的能耗管理和能效管理,以及能耗指标的管理。

计量仪表的不完善导致管理工作缺少三级能源数据来源、现有数据的统计不及时,各分子公司的一级计量基本完备,电的二级计量相对完备,但是电计量仪表并未全部接入能源系统;蒸汽、天然气的二级计量相对不太完备,计量仪表也未都接入了自控系统,部分用量不大的支管被忽视,三级计量仪表较少。

已配备的计量仪表中很多都不具备数据远传功能,计量数据需要人工采集。没有实时能源监控平台,能源管理工作以电话沟通为主,看不到实时数据,无法实现实时管理,能源的汇总工作耗费大量时间和人力,而针对指标的统计分析工作只能依靠Excel等较为简单的方式,不方便进行分析和比对,无法通过历史数据的整理、分析以及措施和效果的比对来优化现有的管理流程和管理措施

一、总体体方案

1.1 总体架构说明

从铜陵有色公司整体能源管理系统需求出发,结合金隆铜业公司、金冠铜业公司、金威铜业公司、铜冠冶化分公司、冬瓜山铜矿、安庆铜矿、动力厂7个单位和其它20余个子公司与分公司的实际情况,在整体满足工业能耗监管技术前提下,建设集团公司能源集中管理的信息化平台,实现一个平台、两级应用的功能要求。

集团调度中心可根据上传的能源数据,通过SCADA组态编程,绘制各单位能源使用网络图,直观查看各单位的能源实时使用情况以及通过能源管理软件实现集团层面的能源管理功能。

成员单位利用SCADA系统组态编程,绘制能源使用网络图,显示电、水、气等能源消耗的瞬时值和累计值,在本单位调度中心能直观看到单位能源使用情况,并通过能源管理软件实现本单位能源管理功能。

1.2 数据采集

数据采集的三种方式:

一是,现场仪表为智能型仪表,具备RS485接口,可以采用协议转换网关,通过MODBUS/RTU、MODBUS/TCP协议将数据传送给能源管理中心。

二是,现场仪表已经接入PLC/DCS控制系统的,可以通过OPC等方式将相关能源数据传送给能演管理中心。

三是,现场仪表没有通讯接口,一段时期内不能更换的,采用手工录入方式将能源数据录入系统。

1.3 能源数据传输

集团公司能源管理中心是数据集中式应用模式,服务器部署在集团公司。

各成员单位安装具备通讯功能的智能仪表,将能耗数据通过网络传输到各单位网络中心以及集团能源管理中心,建立SCADA系统。

通过数据采集设备和传输网络,数据传输到各单位能源监控中心和集团能源管理平台。

传输网络利用各单位现有的可管理的局域网平台,完善单位自身网络,在各单位局域网平台划分单独VLAN给能源数据传输专用,通过数据隔离网关与集团能源管理中心连接,保障能源数据传输安全。同时建立完善与集团网络的双链路连接,保障能源数据传输的可靠性。

1.4 节能相关的工艺改造和自动化控制改造

为实现节能降耗有多种方式,包括节能设备材料使用、工艺改善节能、生产管理节能等。

经过对二级单位的生产和用能状况的详细调研,本次建设将对如下试点单位的相关区域进行相应的配套生产自动化系统改造。

矿山的通风、压风、井下给排水用电量较大,如果能对这边设备根据生产需要进行变频控制以及根据电价峰谷平进行合理安排生产,可能会有较好的节电效果;

冶炼厂可以对不需要恒定工作的电机进行变频控制,以及热能、蒸汽等进行二次利用,也会给企业带来较好的节能增效。

1.5 与其它系统接口

集团公司2012年开始使用ERP,ERP的下一级就是生产信息化MES,能源的计划、采购、外销等与ERP的财务和供应链管理等模块要进行数据交互。同时能源管理作为生产管理一部分,要与集团生产管理系统相集成。还有一些管理的流程要通过OA里的工作流来实现。因此能源管理系统要提供与上述系统的接口。

篇7

各村委会、企事业单位：

为坚决打赢蓝天保卫战，根据《xx县2020年臭氧污染天气管控方案》结合渠岸实际，制定本工作方案。

一、工作目标

以VOCs、氮氧化物管控为重点，通过调结构、强措施、严管理，落实“一县一策”团队臭氧管控要求，督导企事业单位做好管控措施，构筑全民共治的环保体系。

二、管控时间

自方案印发之日起至9月30日

三、主要管控措施

（一）优化综合治理

1.强化源头管控。全镇禁止新增生产和使用高VOCs含量的溶剂型涂料、油墨、胶粘剂等项目。（企业办、环保站负责）

2.严格实施工业企业错峰生产。按照县铁霾办通报的重污染天气预警级别，在管控期间实施错时错峰生产。如出现空气质量恶化或与考核目标差距较大时，可视情况提前或延长实施工业企业错峰生产。对已纳入错峰生产方案而未落实错峰生产措施的企业，在夏防期间一律实施停产。对各类污染物不能稳定达标排放、未达到排污许可证管理要求的工业企业，采取错峰生产措施，倡导企业高温时段减少生产。（企业办、环保站负责）

3.加强联防联控。预测到将出现重污染天气时，按照县铁霾办的预警信息，及时准确按级别启动应急响应。（环保站负责，卫生院、学校等相关单位参与响应）

4.禁止露天焚烧秸秆等生物质。加强舆论宣传引导，充分利用媒体宣传臭氧污染危害，严厉打击随意焚烧的行为。（环保站负责、xx派出所配合）

5.加强高污染燃料禁燃区管理。高污染燃料禁燃区内禁止销售、燃用高污染燃料，禁止新建、扩建燃用高污染燃料的设施，已建成的应当在政府《高污染燃料禁燃区实施方案》规定的期限内改用电、天然气、液化石油气或者其他清洁能源。（环保站负责）

6.强化烟花爆竹禁售禁燃禁放管控。扩大烟花爆竹禁放区范围，渠岸镇西铜高速路以西，禁售、禁燃、禁放烟花爆竹，9月1日起开始实施管控。（xx派出所负责）

7.规范和提升餐饮业油烟治理水平。建立动态管理清单，加大日常检查督查力度，重点解决因治理设施处理能力不足、不正常运行等原因造成的超标排放问题。对辖区内露天烧烤、夜市、串串和流动餐饮摊点要宣传引导，逐步安装净化设备，对不符合环保规定的一律取缔到位。（食安所负责）

8.严格施工扬尘监管。配合县住建、水利、交通部门建立房屋建设、拆迁、水利、交通、供热、市政工地项目动态清单，扬尘管理要纳入项目管理范围。建筑工地落实“六个100%”抑尘措施，实行“红黄绿”牌管理，安装扬尘在线监测和视频监控设备，并与有关主管部门监控平网。施工现场的非道路移动机械需符合国三及以上排放标准。禁止在施工现场拌和混凝土、砂浆、三七灰土、露天喷涂、刷漆作业等行为。（城建办负责）

四、保障措施

1.加强组织领导。提高政治站位，要把打赢蓝天保卫战放在重要位置，党政主要领导是本行政区域第一责任人，要加强组织领导，制定实施方案，细化工作任务，指挥协调进度，确保各项工作有力有序完成。各村、各相关部门要根据本方案，制定本部门配套专项实施方案，进一步细化任务，落实“一岗双责”。

2.加大巡查力度。开展VOCs整治专项检查行动，严厉打击违法排污行为，公布违法企业名单，实行联合惩戒。对应领排污许可证而未按期申领的，一律按无证排污实施停产。重点涉气工业污染源全部安装烟气在线监控设施，将烟气在线监测数据作为执法依据，加大超标处罚和联合惩戒力度，未达标排放的企业依法停产整治。

3.加强网格化环境监管。按照“属地管理、分级负责、全面覆盖、责任到人”的原则，完善“3+1”环境监管网格体系。加强网格员队伍建设，由村干部作为村级网格员，建立一套完整的考核、激励、奖惩等网格化监管体系，规范监督管理运行机制。

篇8

关键词：供电公司；营销风险；防控措施

一、引言

县级供电企业的电力营销存在诸多风险，需要在管理过程中一一辨识，并对其可能出现的不良影响进行分析，从而将各种风险消灭在萌芽状态，做到防微杜渐。要树立风险管理意识，通过制定风险管理预案，尽早发现各种苗头性的问题，并坚持内外部监督管理相结合的管理方法，从而有效地进行风险预警与防控。本文针对县级供电企业电力营销存在的主要问题，从现有的管理模式出发，就工作流程、职工素养、岗位职责等方面，提出具体的防控措施。

二、各种风险的防控措施

1.业扩管理风险防控

（1）加强人员的业务培训。操作人员的业务技能的提高可以有效地降低各种风险。所以要定期定向地对业扩人员进行业务技能扩展培训。通过建立培训机制体制，定期集中组织各种专题培训，包括设计标准与规范、用电政策等方面，从而有效避免风险的发生。（2）推广自动（辅助）业扩报装模式。业扩人员如果对电网结构以及变化情况不了解，容易导致其提供的供电方案存在不合理性，所以在查勘时应进行GIS供电方案辅助制定，实施自动（辅助）业扩报装，防止上述情况的发生。（3）严格供电方案审批制度。健全供电方案分级审批制度，对大容量、多电源供电等重要业扩推行客户供电方案会签制度，降低业扩报装过程中供电方案制定不合理或错误导致的风险。

2.经营操作风险防控

（1）抄表管理防控。首先，在抄表方面，由于手工抄表存在各种问题，所以要对手工抄表进行严格考核。其次，通过对用电信息采集系统的维护提高数据完整率。最后，要进行数据的复核，对各种异常现象要进行严格的筛选与反复审核。（2）窃电风险防控。对窃电的查处是县级供电企业降低管理风险的重要突破口。但在查处过程中，一定要让窃电者受到应有的惩罚，这样才能起到警示教育作用，同时要保证证据确凿可信，防止在窃电处理过程中产生名种名誉侵权纠纷。（3）计量管理风险防控。确定计量装接的正确以及计量装置的正常，才能避免不必要的损失。现场作业人员要依据工作规程认真操作，准确及时地保存现场证据。（4）对用电安全的风险防控，主要从以下几个方面来实现。首先，组建安全用电工作网，构建风险管控体系，由政府和供电部门主导，企业参与，共同协防；其次，建立信息平台，及时安全用电技术与管理经验方面的学习信息；第三，根据企业不同的用电特点与性质，建立风险预案和风险管控操作手册；第四，开展专项整治活动，提高用户安全用电的水平；最后，推广优化用电模式，通过对优化用电模式的讲解和培训，提高用户对电费构成因素的了解，以及对供电性能的影响。（5）信息系统安全风险防控。通过以下三种方式对信息系统的安全风险进行防控。首先，为防止口令滥用的现象，要加强用户密码管理，确保岗尽其职。其次，加强教育工作，提高员工的保密意识。最后，加大人员的操作培训教育，对因操作不当引起的数据损失要追究其责任，以防止类似事件的再次发生。

3.电费安全风险防控

（1）电费回收风险防控。主要从以下三个方面来实现。首先，要建立风险管控团队。针对电费回收过程中出现的各种问题，采取措施开展定期的风险评价研究活动，研究制定出相应的管控制度，提出问题的解决方法。其次，对于欠费风险的上报与问题，相关的电费核算部门要依据抄表人员所反应的情况，进行风险事件的排查与核实，确定风险事件的发生等级，后上报公司进行系统备案。最后，针对不同级别的事件，建立相应的应对预案，可采用预付费、中止供电等措施进行严控。（2）电费账务管理风险防控。主要从以下三个方面来实现。首先，要对票据进行规范化管理，落实专人负责制度，严格票据的领取、入库、发放和清缴程序。其次，规范电费的台账管理，确保台账记录的完整性与准确性。最后，加强银行代收对账管理。要建立电费对账机制，对供电企业和银行收费数据要确保及时和准确地核对。

4.电力服务风险防控

（1）建立投诉管控。建立管控团队，制定相应的管理流程，对出现的问题要做到准确判断责任归属，同时督促相关的部门进行切实的整改和完善。（2）投诉预警。对可能出现的问题要进行预警。建立业务工单处理时限预警、敏感工单预警、投诉预警和约时处理工单到期预警“四预警”机制，实现对问题的联控和联防。（3）投诉分析。定期召开诊断会议。对之前出现的问题进行诊断分析后，确定原因，明确责任归属并建立整顿建议，将相关的措施实施到底。（4）投诉考评。制定投诉考核办法，每个阶段结合相关专业会议，召开联合通报例会。

5.电力市场风险防控

（1）电力供需矛盾风险防控。为防控可能出现的供需危险，要从以下四个方面进行协防。第一，建立结构合理，同时可以满足当地经济社会发展需要的电网系统。第二，对电网要进行及时改造与运营维护。第三，要进行科学调度，确保电网可靠运行，合理安排其运行方式。第四，精心编制有序用电方案。（2）售电市场开放风险防控。售电市场的开放性，决定了供电公司要维护其市场主导地位，必须提高服务质量，不断满足客户的需求，以客户为导向，简化流程，提高效率，不断扩展市场，维护好客户的利益。（3）能源替代风险防控。大力推广以电代煤、以电代气项目，节约能源。在电动汽车领域，出台相应的税收优惠，做好配套供电实施建设。加大宣传，推广家庭电气化，在城郊和农村推广煤改电。

三、结论

本文针对县级供电企业存在的营销风险点，提出了相应的风险防控措施。重点就供用电合同管理、电费回收、业扩管理、优质服务等方面的风险防控提出了合理化建议，为县级供电企业电力营销风险防控工作提供了参考。

参考文献

[1]杨志英.浅谈电力市场营销管理化[J].现代经济信息，2011，4（4）：90.

[2]蒋世建.供电企业电费回收风险与控制[J].国家电网，2009，31（8）：28-32.

篇9

企业的发展不能缺乏良好的约束机制，严禁杜绝无限制的放任，良好的内部控制体系将是企业规范发展的支柱，也是企业在动荡多变的市场竞争熠熠生辉的保障。明确内部控制对于能源型企业成本控制的重要意义及其作用机制，是火电企业长久可持续存活的保障，进而为提升火电企业整体的内部控制实施打下坚实的基础。经过细致的文献梳理，其必然性和正向作用如下。

首先，企业依据供给侧改革的要求，在降成本的指导下完善自身的内部控制体系在成本管控的应用是在当前竞争日益激励的情况下企业能够大幅度提升效率和效益的重要保障举措，同时也能够有效的整治各种风险，减少企业经营不定性的举措之一。加强火电企业构建和实施内部控制在成本控制的应用也有利于进一步强化员工们的成本节约和风险管控双重意识，有利于能源型企业整体的发展前景。

其次，火电企业构建和实施内部控制在成本控制上的框架，不断的建立和完善企业内部控制体系和制度，有利于保障火电企业各个环节尤其是生产环节资金的周转，成本的降低，指导企业更加严格更加规范的去发展，完善和优化各个环节流程，如果内控制度规范设计和应用不合理、不完善，执行体系松散，这将会导致企业不可观的成果和经营的潜在压力，最终会迫使企业加大成本改革或者破

产闭门。

最后，基于企业中期和长期发展目标的综合考虑和借鉴，企业构建和实施内部控制规范尤其是对成本的管理将是政策细化，精细化发展的方向针。大多数火电企业内部控制规范与实际情况脱节，仍然迟滞不前，一定程度上导致其管理模式和发展已经不利于企业中长期发展目标的实现，甚至将直接威胁企业的上升趋势，严重不利于企业长久发展。企业构建和实施内部控制规范，可以促使企业规范的转型和升级，积极地跟随时展趋向，努力的使企业经济效益发挥到最大。

因此，基于上述几点主要的意义，可以得出企业构建和实施内部控制规范对于成本控制的监督和约束不容忽视，保障企业在转型和模式升级中能够顺利运转，解决传统火电企业成本管理模式和框架的弊端，有目的的提出建议和策略，最终实现火电企业的持续健康的发展。

二、火电企业内部控制在成本管控中相关问题要点

首先是火电企业相关员工的内部控制意识薄弱，更不用谈及在成本管控中的应用观念。在当前市场环境风起云变的大势下，企业观念需要不断的更新，掌握市场信息并且及时调整和进行有力的整合是发展策略的最重要的着力点。而我国火电企业相关工作人员由于企业自身属性对企业内部控制制度和体系的完善的意识淡薄，满足于既有的成本管理模式，不考虑时代的发展和需要，部门间联动机制薄弱，内部控制在成本管控中工作也举步维艰。其次是在当前公司膨胀化发展的今天，公司规模日益复杂，涉及成本核算的部门不断加多，组织结构的管理也日益复杂多变，成本管控共享模式尚未建立，其以内部控制为主的监督和和约束的制度和规章也乏陈，缺乏有效的执行机构和执行制度也很难实现内部控制在成本管控中的良好的作用。因此，我国的火电企业应该针对自身的实际情况和发展趋势进行内部控制制度的完备和革新，适当的予以调整和改善，加强公司部门之间的协调和对话，减少摩擦和不必要损失的发生，以此进行指导。最后火电企业良好的内控在成本管控中的实施和构建必须有良好的信息平台的支撑，信息化是提升监督效率和效果的重要保障措施之一，目前我国很多火电企业的内部控制在成本管控方面存有不佳的效果，一方面是人为原因，另一方面是信息化进程的颇后，最终导致火电企业内部控制在成本管控上做不到无死角覆盖，信息存在滞后而不透明，忽略其各部门的实际需求、发展现状和发展潜力等。

三、完善和增强火电企业内部控制对成本管控的相关策略和实施方式

（一）提高火电企业相关工作人员内部控制建设和对成本管控的意识

想要提升我国火电企业相关工作人员内部控制尤其是内部控制运用到成本管控中的意识，达到火电企业降成本、安全高效运转的目的。首先是让全体相关的工作人员对新经济常态下内部控制原理和规范以及运行有一个全面的认识，同时需要灌输成本管控的意识，然后在此基础上将两者糅合到实践中去，以此提升火电企业内部控制对成本管理的效用和作用。主要有以下着眼点：一是完善火电企业内部控制和成本管理意识的全渠道的宣传，比如在企业年度总结会、民主讨论会等进行宣扬。此外，着眼于以人为本，强化人在内部控制对成本管控中的主动性和主导性。

（二）提高火电企业内部控制对成本管控的制度，提升企业整体的内控水平

不少火电企业的内部控制在各方面应用的相关的制度迟迟建设不起来，思想意识上的边缘化得不到根治是一方面。不容忽视的一点是内部控制相关制度的严重缺失也是不容忽?的一点，制度是火电企业要想完善内部控制规范的实施和水平的规则，因此必须基于企业各自的实际情况，在此企业可通过设立专门的内部控制机构来进行制度建设的规划和管理，将其地位上升到企业的战略层面，引起其关注。切实落实内部控制在各方面尤其是成本管控的实施，避免盲目操作和不当利用所带来的损失。

（三）积极建立和完善企业内部控制对成本管控的实践管理体系，强化内部控制的执行力度

在积极变革和思想意识的重视之下，还需要将内部控制对成本管控等方面的应用落实到实处，实践体系的建设是实现这一承上启下的关键性环节。建立和完善火电企业内部控制在成本管控方面的实施组织架系，以此更好的落实内部控制相关制度规范、规章。围绕实现成本大幅降低，经营安全提升的目标，根据已有的内部控制体系，必须重塑和优化自身的实际情况，使其内部控制对成本管控的体系能够支撑自身目标的实现。组织架构的完善需着重关注内部控制机构治理的执行职权的划定。在内部控制在成本管理方面上的实施中必须明确成本管控各个环节的人员的职权，严格把控。此外，火电企业应注重实施责任制的管理方法，落实内部控制对成本管控的行动。

在不断强化内部控制对成本管控的实施实践中的强度时，强化内部控制的执行力度的另一个重要措施不容缺失，即监督。企业内部控制实施的最后一道检查线，监督体系是否得力将直接决定内部控制对成本管控的后果。加强监督力度才能保证内部控制制度内容在合适的体系中得到严格的遵守与执行。火电企业应当将日常监督与专项监督相结合，定期监督和不定期监督相结合，形成常态化的监

督体系。

（四）充分加大技术开发投入，利用互联网+条件，提升火电企业内部控制对成本管控的信息化水平

当前“互联网+”经济迅猛发展，企业的管理尤其是内部控制的实施和各方面的应用也应该紧紧依靠互联网平台，加快信息化建设日益急迫，是竞争立足的一大武器。针对当前我国大多数火电企业内部控制体系信息化水平不先?M、不能满足需求的现状，所导致其火电企业内控在成本管理等各方面效益不显著，企业自身应该不断的结合发展的特点，合理有度的加大企业技术、资金等方面的投入，以此实现互联网经济背景下火电企业内部控制在成本管控等各方面的精细、高效的发展，最终为消除火电企业成本管理等信息不对称和不透明，提升火电企业综合管理做

好铺垫。

篇10

关键词：水利水电；施工环保；管理；理论；应用

中图分类号：TV文献标识码： A

中国经济的快速发展和科技的不断进步，已经让我们国家在国际上占领了一定的地位，我国的水能资源也相当的丰富，但是所能开发的装机容量却只达到世界总量的少部分。随着经济水平的发展和人们生活水平的提高，社会对电力的需求也越来越高，我国政府出台了利用水力资源丰富的特点，对水电能源做重点开发。

一、水利水电工程的意义

我国国民的经济和社会发展离不开水利水电的作用。同时，水利水电也拥有着投资大、周期长的特点，但是他也受地形和地质条件的影响。开发水利水电工程变成了促进社会经济可持续发展的必然要求，他也能为社会经济的发展提供很多综合效益。

电力生产也是世界上一种能源的利用形式。自从我国实行了改革开放以后，经济得到了迅速发展，人们的生活质量也不断得到提高，在此同时，人们对电力的需求也逐渐的增多，电力的供应也成为了国民经济发展的需要。但是，要满足生产发展的需求，大力扩大电力生产，是有效途径。核能和风力火力，水力和太阳能也均是电力生产的途径。核能和火力发电是不可更新的，他的能源储存量是有限的，并且，火电在生产过程中要排放大量的气体，这样便又会引发全球环境问题，另一方面，核电的造价相对很高，发生事故的频率也很大，对核废料的处理难度也较大，同时，在这个过程中还要与抽水蓄能电站想结合。这两种电力以不可持续的形式存在，而水能、风能是可再生资源，相比较而说，水能的弊端很多，产生的不良影响也很大，这就让太阳能和风能便占据了主导地位，很有可能代替其他的能量来源方式。现阶段以及在未来的过程当中，太阳能虽然有便捷和环保的功效，但是仍受技术条件的影响，风能也有不稳定的特性，从此看来，水电这种能源种类将会成为中国未来能源发展中最有前途的种类。

施工安全的管控措施

从现状来看，水电类别工程正在被改造。各类施工的主体性企业，在较大的施工竞争促动下，都有必要创设新模式的管控策略，设定高效的施工约束手段。这样有助于为水利和水电类别的企业增添改造施工措施的动力，提升企业所固有的自主性盈利能力。具体而言，实效性的安全施工约束对策，包含了如下的层次：

合同管理中的施工安全

在水电类别工程的建造程序中，施工的主体，都应当订立精准的合同文本，并提升约束这种合同的认知。通常情形下，有序管控水利和水电类别的项目合同，就要强调根源性的管控，发挥好合同内条款的指引性价值，保护施工单位的现实收益。在查验和审查水利类别合同的流程中，应当侧重管控合同规划、招标及投标的语言设定、项目的最后设立等。要保证这类项目落实中的公开属性，维护后续性的水利合同实施。

在查验招标所根据文件的时候，应当依照预设的施工技巧指标，来落实整体层次的计划原则。在合同被确定以前，有必要预先予以把关，经由双方的商谈，来整合不一致的合同意见，最后达到合同内含条款的一致性。

在现实履行施工类别合同的程序内，应当抓好水利质量、建造安全和建造单价的多重环节，依照所预订的水利和水电合同来实现施工，督促各类水利企业完成负担的施工职责。如果受外来性要素的阻碍，有必要变更现存的合同内条款，那么应当依据特定规则来修正。要整理好针对水利和水电类别合同的清算，计算出精准的建造所用费用。

进程管理中的施工安全

约束水利和水电类的建造进度，就是划分施工的时段，来管控这一项目的施工时限和具体的建造经过；在这样的前提下，设定高效性的建造规划。在现实的施工流程内，要同时拥有全局性的进展规划，以及分支性水利项目的建造规划。可以划分时间的段落，来规范水利和水电类别项目的编制表格，并交给这一项目的监理负责人来查验。

在落实这一进度的程序中，可以选取网络形状或者横道形状的图例，来标识出侧重的管控点。将这样的侧重管控点向施工人员公示，提示他们注重施工本身的查验。有序的进度层次监管，可以为购进建造原料供应依据，有助于精准配置水利类别施工所用到的各种资金。拥有适宜的施工规划指引，技术人员就能严格记下水电类工程的进展状态；依据这样的状态，来优化后续性的监管和实际施工，满足最终的水利和水电施工目的。

强调规范性的水电类施工管控，可以增添人力和其他施工动力配置的正确性，从这个角度讲，有助于提高水电类别施工的整合性效益。如果由于不能被测定的成因，而延迟了施工的时段，就要解析这种迟延的根源，改造现存的水电类施工技术，重设一个新的施工时段，与合同的预设期限尽量保证统一。

次序管理中的施工安全

对工程的施工层次约束，属于工程管控的核心点，涉及了设置、构建、后续性的施工查看等内涵。如果建造水利项目的实际流程出现漏洞，就会阻碍后期性的施工进行，破坏了施工单位的优良信誉形象。在这个层次上，流程中的弊病，也会缩减施工的收入。因此，需要增添管控约束流程的认知。

为了强化流程以及质量的制约，施工企业可安排一个质检的专业性主体，并赋予其设计构架、实际建造和监督的多重职能。在关联性施工规则的引导之下，具体验收和规制水电施工的进展。细化后的监督职能，可以涵盖单位的自我查验，以及施工所留下文件的整合。

要完善好各个建造阶段的记录及手续，及时同质检的专门性组织汇报施工的状态。对于建造的人员组织和技术性的规程进行验证和调整，约束好这种关键的流程。水利和水电类型的项目管控，落实较严格的监理规则。通常状态下，监理的负责人在管控施工的实际质量时，会代表居住的业主，来查验施工中的细节。

建造优良的水电类别项目，构成了各行业进展的前提性保证。在施工技艺多样化的现状下，水电建设的行业，将面对十分剧烈的管理竞争。为了有序保护施工的现实效果，应当侧重水利和水电合同、建造资金和建设质量的约束，创设新模式的施工约束性机制。同时，要有序整合施工技艺和操作的监管，提升这类监管的实效程度。要积极采纳信息层次高的管控技巧，提升施工的约束效果。维护好水利水电场地的周边环境，发挥出防控各类灾害的项目价值。

结语：

人们应该充分认识到保护环境的重要意义，也应该响应国家可持续发展的策略。现如今，水利水利工程师们已经逐渐提高了环境保护的觉悟，认识到了在水利工程中应该实现环境保护的重要意义，水利工程师应该迎合生态环境保护的要求，注重水利水电项目施工环保管理理论的应用，让水利水电工程更好的造福国家，造福人类。

参考文献：

[1]张彦仲.依靠科技创新建设节约型社会.[R].北京.中国工程院“节约型社会项目组”.2006.