水利水电建筑工程智能管理范文

导语：如何才能写好一篇水利水电建筑工程智能管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】水利水电；技术难题；问题分析

0.引言

改革开放实施的几十年以来，我国的国民服务经济中，各个领域不论在经济还是在技术上都有了很大发展，其中，水利水电项目是具有代表性的一个。发展水利水电项目，不仅可以解决地区性的缺水问题，也可以产生巨大的社会效益和经济效益。但我们要注意到，如今社会发展步伐加快，传统的水利水电工程建设管理已经不适合在现阶段推广。因此，如何解决在传统建设里留下的问题，避免重蹈覆辙，就必须加强技术和管理质量等方面的问题，将工程效益最大化。

1.如今水利水电工程在建设中存在的问题

1.1成本管理技术有待提高

水利水电建设属于国家重点发展项目，在开采资源和投资建设的意义上有着很重要的地位。但就目前来讲，如今的水利水电项目建设中成本耗子过大，成本管理技术还需提高。一方面，项目的管理过于粗狂，很容易在建设过程中导致预算超支，给国家造成大量的经济损失，同时又影响着工程进度；另一方面，成本管理粗放，很容易导致整个工程的管理进度滞后，或导致部门之间工作不能有效衔接[1]。所以，水利水电项目的成本管理非常重要，如果不能解决这个问题，其后续反应必然会导致项目建成后的效益大大缩水。

1.2工程进度方面

当前有很多国家的水利水电项目建设存在着进度安排不合理，管理技术部规范等问题，对待问题盲目，一贯主张快干、盲干等野蛮方式。这种管理方式不仅管理不行，同时也难以集中力量办大事，有力使不出，耽误工期。

1.3安全建设技术投入水准比较低

在如今市场经济条件下，工程每次招标都会吸引投资商，但投标和评标的过程中很难实现公平公正的管理规范，结果往往造成成交价远远低于项目成本，最终智能靠安全用费来填补建设资金，结果导致安全事故频发。另外，安全费用也是非常有限的，筹集也非易事。再加上安全管理人员观念不足，培训不到家等综合因素，造成事故多发。再者，地方政府的引导能力和监管能力也不足，增大了安全隐患。

2.提高管理水利水电标准的控制

2.1合理的、科学的控制成本

水利水电的建设涉及到非常多个专业工程的领域，需要全方位的对各个施工项目的关键工程进行监督和质量管理。所以，必须要在质量没问题的情况下，确保能有有效控制其他各个工序。成本控制技术若要提高，必须健全决策方面的工作，对各个施工成本的预算做到心中有数。另外，在租赁工程所需设备、劳动力和采购等方面，也必须要顾全大局，确保工程质量不会出现安全问题，期间成本保持控制。

2.2把握施工部门之间的衔接

水利水电工程建设复杂，交叉作业的情况时有发生，各个工程的进度和计划要掌握，以便和其他部门做好衔接工作。如此可充分节省时间，减轻工作负荷，也能保证工程进度合理进行，不受干扰。此外，每道工序完成以后，除了及时要签证和加强技术验收以外，还要定期对进度检查和评估，检验各个部门的职业素养是否达到标准，是否将“权利”和“责任”统一于一身[2]。如此可保证工程本门之间衔接完好，进度得到有效保障。除施工部门之外，与工程相关的部门都需要加强之间的沟通，做好检查和检测，确保工程质量，提高管理水平。

2.3实行动态安全管理

水利水电工程在安全方面要时时刻刻秉承着“以人为本”的理念，确保施工团队的职业素养和安全意识。尤其是负责整个工程安全管理的人员，必须要做到以下几点：

①牢记水利水电工程的安全法规和各种与安全相关的规章制度以及相关政策。

②对施工所用设备要有能力掌控，具备这方面的能力和技术。

③保证自身的安全，加强自身管理能力、监管能力。

④熟练掌握工程检测技术和劳动安全技术。

⑤在施工过程中，分阶段对工程做出准确的评估和分析，并及时反馈。还要具备一定 的安全救援知识。

3.水利水建工程建设中需要注意的问题

水利水电工程是我国重点发展的工程项目，它不仅有很大的经济效益，还有很大的社会效益，也是节约能源的一种替代手段，与我们的生活息息相关。因此在施工过程中不仅要注意建筑质量和人员安全，保护环境也是很重要的。

3.1保护好环境

在工程施工范围内，应尽量不破坏当地植被，否则容易造成水土流失，增大工程的施工难度。另外，项目领导应该在施工之前就培训好相关人员，确保在施工过程中产生的危险物品和有毒物品及时清除，做好回收材料的工作，节约成本。同时根据工程的实际情况合理安排环境污染防御措施，防止在施工过程中造成环境的污染。

3.2加强施工管理工作

在工程启动之前，项目人员就应该组织设计人员和施工人员对施工现场进行观察和测量，做好地质检测，为施工打好基础。同时根据具体地形、施工条件和建筑工程的关键点，寻找出工程中可能存在的薄弱点，然后又针对性的加强或做好预防准备。还有，要严格检测质量问题，工程所用材料必须要有具体的合格证明，在施工过程中遇到任何质量问题，要尽快与相关企业和部门联系，除非有管理人员和工程人员签字验收，否则不能继续进行。

4.结语

综上所讲，随着科技的发展，国内水利水电的建设要跟的上潮流，及时更新观念，精心研发有利于我国水利水电建设的技术。另外还要注意在施工过程中的安全问题，加强部门之间的沟通合作，让管理和检测始终贯穿整个工程的流程，留心观察每一个细节，杜绝一切安全隐患的发生，从而在生产上减少问题，提高工程的效率。 [科]

【参考文献】

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【关键词】建筑行业；专业化；分工；可行性

建筑行业专业化分工是当前适应建筑行业与社会经济发展的同步适应性需求，在将建筑施工企业按照专业化细分成若干专业化分工，这是改革发展的必然趋势，更是社会经济对建筑行业专业化的客观需要，在今后的发展中，必然成为建筑行业更加精准化的施工需求，并得到全面完善和发展。

一、简要分析建筑行业的发展现状与专业化分工的融合点

1、专业化融合的整体合力。在建筑行业的专业化施工管理中，通过一定的信息化操作，尤其在工期、质量、造价和环境保护等方面有效的缩短施工时间，减少施工成本，提高工作效率，这是现代信息技术与施工管理的逐步融合并形成合力的伟大实践效果，是趋势。现代信息技术融入到建筑行业工程项目施工中来，可有效地、自动的、快速的进行信息处理，形成资源整合优势。

2、现代技术的全面提升。在建筑行业的现展中，融入现代现代信息技术，借助常规的设施工具和普通的通信手段，采取人工观测、手工操作等工作方式来处理建筑工程项目施工中工程建设管理的各类图表绘制、数据计算和文字编辑,进行工程质量、进度、投资等控制等不能适应当前建筑行业专业化发展的需求[1]。现代新技术的加入，可改造传统的施工方式和施工管理，运用现代信息技术管理，就不会出现扰乱建筑行业的行业秩序，避免在施工招标过程中体现出公平、公正、公开，减少人财物浪费，节约成本。

3、观念转变的意识更新。对于建筑行专业化分工来说，思想观念的更新和转换，也要跟着时代节拍，但是，当前许多的企业没有结合自身的特点，造成蛮目的管理，尤其是思想观念陈旧，不去开发新的信息化管理软件，没有达到工艺控制软件的应用水平，对项目上的工程预决算、施工进度、工程技术、工程成本、工程资料、人力、财务、材料、设备等缺乏计算机辅助管理，造成施工应用过程中的环节脱节，影响建筑工程的整体质量[2]。

二、深入简读建筑行业专业化分工对企业发展与市场的重要性

1、改革发展的必然需求。随着市场经济的迅速发展，建筑行业在城市化进程中发挥重要的作用，尤其是各种高层建筑、材料管理、暖通工程等多需要专业化、精细化的管理模式，而建筑行业的专业化分工更好能分解建筑行业的发展方向，适应更多的发展需求，并结合市场发展的趋势，在将建筑行业进行细化的同时，分解为若干单一化、标准化及专业化的建筑环节和操作内容，有利于发挥不同建筑主体的资源、技术优势，提高技术到位率、促进标准化建筑的有效形式，从而实现对建筑质量的整体把握，提高劳动生产率，降低建筑成本，提升监护行业的规模化和集约化效益，是市场发展的客观需求和形式所趋。

2、综合型发展的形式表现。对于建筑行业专业化分工，是当前综合性建筑行业发展的形式表现之一，并逐渐成为实际发展的重要内容和手段。从原来单一的建筑设计事务所转变成为现在的集建筑设计、城市设计、室内设计、景观设计为一体的综合性、专业化发展模式。并且在明确个专业分公司的职责情况下，将建筑行业的结构或者设备事务等人员的综合素质提高，促进各专业的贡献，利益分配，相互间的责任分担，都有很正规的文字合同、协议，更好的实现综合性建筑行业专业发展的实现[3]。

三、全面探讨建筑行业专业化分工的可行性研究

1、建筑行业的整体情景。从长远来看，未来50年，中国城市化率将提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的市场即将到来。据预测，2011年至2020年，中国建筑业将增长130%。其中，2018年中国将超过美国成为全球最大的建筑市场，占全球建筑业总产值的19.1%[4]。智能建筑市场前景广阔，在2020年前，中国用于节能建筑项目的投资至少是1.5万亿，我国建筑节能蓝图蕴含着对节能材料和技术数万亿元的商机。因此，对建筑行业的整体专业化分工有着必然的发展趋势。

2、建筑行业专业化分工的调查摸底。通过在一定范围内对建筑行业中各企业业主、施工人员、材料销售人员、技术人员、设计人员等不同层次的建筑人员进行调查摸底，讨论建筑行业专业化分工的可行性，并综合各种意见，从调查结果老看，共发出调查问卷356份，收回350份，从结果显示，89%的人员占城实施建筑行业专业化分工，并且细化建筑企业中的责任区分，实行专业化质量管理体系，并实现分工程度越细越好，并适应建筑行业的建筑成本和市场规模，进行各种专业化的分工。

3、专业化分工的实现途径。在建筑行业专业化分工的实现上，可以采取全盘化的统一管理，设立总公司，建立专业性强、技术过硬、不同专业的模式，建筑企业脱胎行业部门经济体制下，建筑市场相对封闭和分割。随着企业向工程总承包和国际化发展，建筑企业基于提升自身的核心竞争力，纷纷选择专业化、相关产业的多元化和非相关产业多元化发展路径[5]。研究表明，基于自身细分行业优势而发展的以打通上下游产业链的专业化公司和规模具有国际比较优势的公司在行业背景良好的基础上能持续成长。

4、行业竞争的专业化趋势。从建筑行业的盈利发展模式来看，专业化发展是大势所趋，建筑行业盈利能力角度上来分析，按照传统的划分方法对建筑市场进行划分，大体可分为：房屋建筑市场、交通基础设施建设市场、铁路建设市场、水利水电建设市场等大的建设市场，以及更小的、专业性更强的化工建设市场、冶金建设市场、水泥建设市场、油田建设服务、轻工建设市场等市场[6]。从这些不同的建筑市场来看，都呈现出了建筑专业化的精细化管理越来越要求严格，致使建筑行业专业分工成为了各种建筑的客观需求，并彰显出应有的发展魅力。

5、整体的认知。由于过往发展中，建筑行业在组织机构、经营方式、服务功能上存在不少缺陷，存在不能适应市场经济条件下投资主体多元化和国际、国内市场对工程总承包的发展需求以及企业的低层次竞争造成企业利润空间缩小，企业的发展壮大难以为继，直接影响到企业竞争力的提高等一些问题；提高建筑行业的整体竞争能力，就必须打破传统的建筑管理模式，在全面分析市场的新形势下，把握建筑行业的专业化分工[7]。

四、总结

建筑行业专业化分工是一个系统、全面的运营方式，在市场经济飞速发展的新新形势下，对于提升企业的整体市场竞争能力，实现多元化的核心发展模式，并推进建筑企业健康持续发展有很大的作用，从当前建筑行业的发展趋势出发，分析建筑行业的现状，推进建筑行业的专业化分工融入现代企业发展的需求，更好的推进建筑行业的专业化、规范化、科学化发展模式。

参考文献

[1]丁肖真;建筑设计行业专业化变革之我见;建筑设计管理;2005年03期

[2]钟碧颜;建筑工程造价文件编制质量的控制及措施;城市建设理论研究;2011年第4期

[3]刁玉国;从东电烟塔公司的发展看施工企业专业化的趋势;电力建设;1994年第02期

[4]张勇;建筑设计专业化与企业改革——探讨华森模式;建筑设计管理;2003年05期

[5]程峰;方勤;谈谈我国发展专业化施工企业的几点认识;安徽建筑;2001年第06期

[6]曹达明;低碳建筑行业的现状与发展;探讨城市建设理论研究;2011年第7期

[7]刘志君;董兵;兰丽吉林省建筑行业结构现状分析;吉林建筑工程学院学报;2000年第02期