建筑施工材料的管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工材料的管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑施工；材料；管理措施

随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了前所未有的发展机会，提高施工管理水平才能保证施工企业得到可观的经济效益，而工程项目施工管理涉及方方面面的内容，其中最为关键的因素就是建筑材料管理。只有保证建筑材料质量才能不断提高施工质量，才能帮助施工企业节约施工成本、加快施工进度。所以要意识到建筑材料管理的重要性，笔者从事建筑管理工作多年，结合自身实际管理经验，提出了提高建筑材料管理水平的具体措施。

1管理建筑材料采购

1.1调查材料供应情况

为了保证采购的建筑施工材料具有较高的质量、合理的价格，采购部门要提前做好施工材料的市场调研工作，要以国家关于各项施工材料的要求为依据，广泛调查当前材料的供应情况与价格变化情况。在选择材料供应商时要做到下面几点：第一，严格审核材料供应商的各项经营手续。第二，进入材料生产企业开展实地调查，对企业的生产规模、信誉情况、销售情况、售后服务做到心中有数。对应用材料的建筑企业进行调查，可以掌握各个建筑企业对材料使用的意见，可以掌握材料的价格、质量、服务等各项情况，拥有更加完善的材料信息。

1.2提高材料采购管理水平

在管理建筑材料的选购过程中，要及时核对施工材料的账物情况，要保证二者相符，以利于掌握采购材料与施工要求是否一致。

1.3保证进入施工现场材料质量

建筑材料入库过程中要求供应商提供“产品防伪证明”，要严格审核材料检验单，施工材料必须经过省级以上质量技术监督部门的严格审核，遇有重点工程或重要工程应用的施工材料，要求必须经过各级质量技术监督部门指定的检测部门检验。为了保证材料验收起到应有的作用，在材料进入施工现场时要经过严格的验磅、押车、量方、查数等工序，保证进入施工现场的生产材料在数量与质量上达到合同标准。

2管理施工过程材料

2.1管理施工现场中的材料

2.1.1施工前要做好材料准备工作

在施工前，要根据实际施工情况准备材料，有利于提高材料管理水平，主要内容有：掌握工程工期，明确不同施工材料的使用时间与使用数量。掌握材料的运输情况，制订材料管理目标，及时联系材料供应部门签订合同。在施工前要了解施工现场的实际情况，做到各项应对工作，如保存场地情况、道路运输情况等。

2.1.2施工过程中要保证材料组织管理工作的贯彻落实

第一，以实际施工需求为依据严格控制材料进场，同时严格检测进入现场的施工材料。第二，以合同规定为标准做到及时供应。第三，要随时观察施工进度，及时调整材料供应，特别要重视严格管理进入施工现场的材料，防止发生丢失现象，才能有效节约施工材料。

2.1.3提高施工后期的材料管理水平

在工程施工接近尾声时，要及时清理各种施工材料，对剩余材料进行退货。同时要求有关人员做好施工现场的废物回收工作，开展材料结算，对整个工程施工中的材料应用情况进行总结。

2.2认真对待施工材料的存储管理

要根据现场施工情况及时调整材料进场，同时严格检验材料质量，做好抽样检测工作，留存检测结果。要以施工平面图为依据保管施工材料。第一，施工材料的管理要设置专门库房，建筑材料要依据材料的不同类型分别存放于不同仓库，防止材料寿命受到影响。如钢材、水泥等应存放在干燥、通风的环境当中。钢材如果存放于潮湿地区则易发生锈蚀，水泥存放于潮湿环境中极易变质，发生板结现象，造成工程材料的浪费，会增加施工成本。第二，由于建筑施工中所需的材料种类较多，即使材料相同也包括多种规格，因此在保存过程中必须设立清晰的标志，如水泥的标号就有多种，建筑过程中在不同部位应用不同标号的水泥，坚决杜绝出现混合存放的情况。

2.3抓好施工材料的使用管理

在材料使用过程中，要先使用进场时间较早的材料，保存刚刚进入施工现场的材料，项目部的物资应用要严格规定其使用数量，实行严格的领料制度，施工前由项目施工人员填制领料单，要保证填写项目的完整，有利于后面的审核工作。贵重建筑材料的领取要填制领料小票。

3管理建筑材料成本

建筑材料管理工作不但要严格管理材料的使用，同时成本管理也具有不可低估的作用，通常情况下，整个工程建设项目的造价有60%以上的成本属于施工材料，因此提高材料成本管理水平有利于实现工程造价控制目标，笔者认为可以依据下面这些做法。

3.1严格管理材料的采购、使用等各个方面，做到节约材料成本

第一，材料采购环节，对材料采购人员要实行全程监督，要求其全面调查材料市场的价格变化情况，实现奖励制度，对在材料采购工作中有着突出贡献的人员给予一定的物质奖励，保证采购质量最高、价格最低的施工材料。第二，严格管理材料的使用，在实际施工过程中，材料领用要建立完善的领用制度，施工人员领用施工材料要签字。对施工中节约施工材料的施工队伍给予一定的物质奖励，对超出使用数量的施工队伍进行必要的惩罚，使施工人员在施工中树立节约意识，才能有效节约施工材料。在工程进度达到全部工程的70%时，材料保管人员要及时检查剩余的施工材料，及时调整材料使用计划，防止过多的施工材料进入施工现场，同时采购数量不足的施工材料，进一步节约施工成本。

3.2认真考虑施工材料的运输，防止发生二次运输费用

在材料管理中还需认识到运输费用的重要性，在采购材料时要结合运输距离，如果材料质量、价格适中则应该选择运输距离较近的供应商，最好实行一次性运输，防止发生二次运输费用。

4小结

总之，建筑材料的管理涉及方方面面的内容，建筑施工企业要严格对待材料的采购工作与保管工作、使用工作，在提高建筑施工工程质量的基础上，严格控制工程项目造价成本，帮助施工企业获得可观的经济效益与社会效益。

参考文献

[1]周梦婵.试析建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].江西建材,2015(21):289-290.

[2]刘群祥.谈建筑工程项目中的材料管理[J].农家科技旬刊,2015(10):46-46.

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【关键词】：建筑施工；材料管理

一、材料管理内涵概述

建筑企业材料管理就是对企业施工生产过程所需要的各种材料的计划、采购、运输、保管、收发、使用所进行的一系列组织和管理工作，是建筑企业管理的重要组成部分。由于建筑企业的生产过程也即是材料的消耗过程，且整个建筑百分之六十至七十的造价都是建筑材料，它的地位十分重要。建立健全材料采购、收发、保管制度，是保证材料核算与管理秩序，按步骤进行的重要措施，严格执行材料采购、收发、保管制度是以最经济的采购成本，最合理的储备量，最低的采保费用，满足施工所需的各种材料的有力保证，也是防止材料遭受盗窃、损坏、浪费的有力手段。搞好建筑材料管理，对降低工程成本，加速资金周转，保证工程质量，提高企业经济效益具有十分重要的意义。

材料采购、收发、保管制度的内容包括：编制材料采购计划，以及购货合同，支付货款，验收入库、领用、退和清查盘点等方面。也即：对各种材料的采购计划编制要依据施工进度，施工图及有关定额；付款手续必须严密；购货合同必须存档；对材料的验收、保管、发出和库存要有切实的保证措施，并要采用永续盘存制，以便及时提供材料库存信息。

二、材料管理对于建筑施工的意义

（一）对技术管理的意义

材料管理自然是为施工生产服务的。关于材料的各种管理活动，都是做好施工技术管理的基础。施工组织设计是企业指导施工活动的纲领性文件，各专业管理部门都必须按照它的要求，贯彻执行。工程所需的各种材料和工具，都要根据它的安排，组织供应。

（二）对工程进度的意义

其实建筑工程施工管理本身就离不开材料管理，若材料供应或管理失当，必然会直接影响到工程施工的进度。因材料管理不善而导致恶性循环，从而造成工程项目管理失败。离开科学合理的材料管理，工程施工进度的保障就成了纸上谈兵、无水之源。

（三）对成本管理的意义

材料是一种成本，因而材料本身的费用构成了建筑工程中最大的比重。工程成本管理正确与否，很大程度上依赖材料管理水平和提供的原始数据。因此，材料管理应该搞好材料的额度供应和施工用料的成本。这就要求材料部门与财务部门密切配合协作，这不仅仅对完成工程任务，而且对降低工程成本，提高经济效益都会起到重要的作用。

（四）对质量安全管理的意义

质量安全是工程施工的第一生命。材料质量是保证建筑企业施工工程质量与安全的重要基础。材料管理部门在订货采购过程中，应认真执行建筑设计上对材料质量的要求标准。质量安全管理部门也应为材料管理部门提供有关材料、工具的质量技术资料，对材料质量的检测和验证，要给予帮助、支持，并保证工程质量和施工安全。

二、当前工程施工材料管理的主要问题

（一）忽视材料的计划

大多数施工单位忽视对材料管理的计划意识，导致计划管理不周，造成工程规格型号、材料数量与现场实际需要不相匹配。一方面造成了积压；另一方面形成了现场停工请料、窝工损失的不良局面。

（二）留于形式的材料成本核算

在规章制度上，材料成本管理核算仅停留在文字上，只有静态的考核，没有具体的奖惩措施。管理制度没有真正落实到位，不能切实做到按照定量配发。材料成本超支与个人收入并无直接关联，因而不形成制度挂钩，造成了很多管理人员对自己所负责工程部分的材料计划成本、预算成本和实际成本情况置若罔闻甚至不闻不问，只要进度跟得上，就算是完成了任务。项目在施工过程中没有将材料成本预算和材料成本核算结合起来，由于项目没有分部分项材料成本分析，没有阶段材料成本分析，没有实际材料成本与预算材料成本的比较，因此对项目施工指导意义不大。由于没有分阶段分项目材料成本控制，没有分部、分项材料成本控制，所以最后项目完工后材料成本也就没有得到有效的控制，甚至项目亏损得到结算时才显现。

（三）施工现场材料管理缺乏科学方法

有些项目部虽然执行领料用料制度，但从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是有时只顾出产值，材料过量消耗，或下料计算不准确，损耗率超标。材料看管不严。遗失时有发生；工程材料数量、规格型号与现场实际需要不符，造成超储积压，甚至出现场停工请料，导致窝工损失；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人 [1]，这些因素往往造成了材料成本的管理失控，为整个工程施工创造了很多不确定因素。

（四）材料管理人员素质有待加强

人才是管理的灵魂。从事材料管理的专项人才如果水平有限，自然影响管理效果和效率。一少部分材料管理人员管理能力不足，专业理论知识水平及文化水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足。再加上较为频繁的现场人员流动，工作连续度不够，不能形成差异绩效，必然造成材料管理人员责任心不强。这些都是优化建设材料管理人才队伍的主要攻坚内容。

（五）材料成本管理意识淡薄

在项目材料成本管理中，材料成本管理意识不强，虽然施工企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。材料成本管理责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，部分项目无材料成本经济分析比较，没有具体的节超奖罚措施，即使能从结算上反映项目材料成本盈亏，但弄不清盈亏原因 [2]。缺乏对材料的成本意识，必然造成管理上的粗糙和流于形式。

三、建筑施工优化材料管理的对策

（一）加强材料管理中的预测计划成分

尽管理想状态的预测和计划，企图穷尽一切信息是不可能的，但是对成本管理和目标的预测和计划必须要成为管理中的重要甚至是基础性环节。因而就需要在总结以往材料配额及其落实的基础上，结合实际应用的开发项目的管理措施和技术设计，根据项目使用材料的时间差异、运输与损耗、供方差异建立材料采购网络、保管费用核算材料供货单价等，并通过对比本地区或国家有关规定制定较为先进合理的材料定额，确定选择何种运输方式，以各种材料定额为依据，产品采用地、批量大小及价格差异等影响材料成本的各种因素，并在结合当前技术和经济条件的外界环境的变化和可能采取的管理措施做出充分分析的基础上，对材料成本进行预测。而在计划方面，做到既不影响施工，又满足施工的需求，同时还不会造成过多的库存积压，增加储存成本，应与使用材料部门做好沟通。

（二）建立健全材料供应体系

按照IS09001质量管理体系对材料的采购、验收、保管和使用的相关规定，认真做好施工之前的材料采购工作。工程中标后，由总承包单位投标责任部门对物资采购责任单位进行物资中标量、价格与采购范围交底。再由施工项目现场管理机构编制物资用量总计划，采取招标采购形式。目前，市场上供货秩序比较混乱，品质悬殊很大。首先，材料采购必须按照程序的规定，严格执行招标制度，坚持了解市场信息，多渠道收集、整理材料供方的相关资料，以便进行比较选择。其次，精挑选出3至5家合格供应商后，对所采购的材料要做到货比三家，重点比较材料的质量及价格。最后，在此基础上确定一家或几家合格供应商，及时签订规范的材料购销合同，明确各方法律责任，避免今后各类纠纷的发生 [3]。

（三）重视施工现场的材料成本管理

1．制定供料计划。为了保证工期与作业的连续性，以及降低库存、用好用活资金、强化材料成本管理的有效措施，管理人员必须准确地把握工程进展的情况，并根据施工工序及工程形象进度周密安排分阶段的供料计划，不断提高预测能力和协调能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。为了防止滥发、误发等计划外用料，从源头上做到材料的节原，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据。需要注意的是，要做到施工过程中的材料成本管理，需要做到：(1)检查进场材料的外观质量，颜色是否均匀一致，壁厚、直径、尺寸厚度是否满足设计和规范要求，标识是否清晰；(2)在施工作业层面现场责任区保证材料存放位置合理，这样一方面便于存取用料，另一方面避免选址不当影响施工作业而造成的仓库、料场搬运、重建费用增加；(3)对需要进行见证检验的材料进行见证取样送检试验。材料的质量证明文件和外观检查无误后，进行见证取样送检试验。按照规定的取样方法进行取样，试验合格后方能用于工程 [4]。同时还要以科学的方法对待日常的仓储保管和回收利用。

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建筑材料的品种、性能和质量， 在很大程度上决定着建筑的坚固、适用和美观; 又在很大程度上影响结构形式和施工进度。因此， 建筑设计和施工方法的革新， 建筑材料必须先行。在选材时我们应本着合理开发原料资源， 同时也要积极开展综合利用， 尽量降低能源消耗及合理利用能源的方针， 改善现有的产品结构， 开发新品种、发展新型建筑材料， 以满足现代化建设和城乡人民生活日益增长的需要。

一、建筑工程施工企业材料管理存在的问题

1、管理模式不科学

建筑工程项目管理突出问题是管理模式不科学、不合理。目前我国建筑工程管理模式，仍然带有较强地计划经济特色。以行政的硬性指令来代替科学的管理方法，这在市场经济条件下的国内大型企业的管理模式方面体现的比较明显。

2、 工期组织不合理

主要体现在对工程总体规划方面不够重视，企业所做各种计划没有科学根据、与实际不符合等。企业主要都是根据以往积累经验来确定工期，以及确定工期组织实施、但是，没有考虑本项工程的特殊性或与以往工程的差异。遇到新形势、新结构等新项目则是一筹莫展。完全靠主观臆断制定的工期以及相应措施往往是不得当、不合理的，必然会给材料管理带来很大麻烦。

3、管理控制方式落后

主要体现在企业内部对工程管理控制缺乏足够地重视力度，缺少完整得控制手段体系，总是凭以往经验以及管理者的主观臆想来进行控制，管理控制内容往往被检查工作所取代。检查是建设任务结束以后才能进行的，都是事后控制。对于项目管理的事前控制和事中控制，企业却没有给予足够重视。这从管理控制方式上来看依然是沿用了落后的经验管理方式，这是就是不科学。因此，工程材料也不会做到齐全和完整。

4、人员素质不高

建筑企业材料管理队伍素质整体偏低，并且人员结构层次也不是很合理。经过高等教育并获得学历的管理人员不多，大、中专学历人员占据大多数。建筑行业往往是重工程技术人员、轻项目管理人员的一个倾向。 甚至，有一些企业材料管理人员由某些亲属来担任。他们本身没有经过专业素质训练，管理过程中必然会出现混乱现象。

二、加强建筑工程施工企业材料管理的对策

1、提高材料管理人员素质。

在管理思路上，使相关部门的人员明确自己在材料成本预测、计划编制、采购计划实施、材料保管、材料使用、材料清理过程中的基本工作程序、方法和责任；在业务素质方面，对材料管理工作者进行具体业务操作技能培训，提高材料管理工作者的业务操作能力，并定期和不定期进行工作效果考评，使材料管理工作者在竞争中发挥最大潜能。

2、强化信息资源管理。

强化信息资源管理，使材料管理从粗放型管理走向精细化管理。材料管理者要深入工程施工地点对材料价格信息进行收集整理，还应该对施工地点周边材料的供应量进行细致地调查，对开工后整个施工路段、周边其他将开工项目的材料需求量进行预测，测算材料价格的上涨幅度，以便合理确定投标单价，降低经营风险。结合施工图纸、施工组织计划、施工工艺及质量要求，按工程量清单对分项工程的结构材料、周转材料进行测算，为整个工程项目成本测算提供有效的信息资源。

3、材料采购管理

（1）掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。

（2）充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

（3）采取合理的采购模式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可货比三家，选择质优价廉的材料。

4、材料用料过程的管理

(1)办好领料手续。当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭技术部门或分项、单件工程负责人签发的根据施工图算出材料消耗数量到仓库保管部门办理领料手续。

(2)控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因， 已领未用的材料，应及时办理退库手续。

(3)及时回收处理边、角、废、残料。处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。

(4)仓管员应及时向财务部门提交材料消耗单据，以便财务部门及时、准确进行材料消耗核算，并与计划成本对比，及时分析材料成本差异，为领导提供决策参考依据。

5、材料堆放管理

（1）专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材(及制作成品)堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用。

（2）标志清楚，分类存放。建筑工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又有圆钢和带钢之别；水泥有标号高低不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。

6、做好材料现场防火

( 1) 施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施， 并记录落实效果。

( 2) 按照不同作业条件， 合理配备灭火器材。如电气设备附近应设置干粉类不导电的灭火器材; 对于设置的泡沫灭火器应有换药日期和防晒措施。灭火器材设置的位置和数量等均应符合有关消防规定。

( 3) 当建筑施工高度超过30m 时， 为解决单纯依靠消防器材灭火效果不足问题， 要求配备有足够的消防水源和自救的用水量， 立管直径在2 寸以上， 有足够扬程的高压水泵保证水压和每层设有消防水源接口。

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关键词：建筑材料；施工过程；管理

中图分类号：TU5 文献标识码：A

引言

随着科学技术的进步和生产力的提高，整个建筑材料市场所能提供的建筑材料可谓是琳琅满目。建筑材料质量的好坏直接影响到了整个建筑的质量，建筑材料约占整个建筑工程成本的六成左右，材料成本直接关联到整个建筑成本。在整个建筑行业竞争日益激烈的大背景下，施工单位在施工过程中加强对建筑材料的管理已经显得尤为重要了。只有对建筑材料采取合理而又科学的管理措施，企业才能提高工程质量，获得更高的经济效益，提高本企业在整个建筑行业中的竞争力。

加强建筑材料的采购管理

建筑材料采购过程中，至关重要的就是要把握好材料的质量关。这就要求建筑企业在采购之前做好先前准备工作。

建立良好的采购人员制度，采购人员要能够清楚整个建筑材料市场，而且还要有良好的成本意识和质量意识。

对于建筑材料供应商，要建立一个科学合理的评估系统，在资信水平、经营状况、交货能力、技术水平、产品性能、管理水平、售后服务等指标进行评价，做好对供应商的评估。

在实际的采购过程中，采购人员应当先对市场进行调研，认准合格产品，根据市场的实际情况对采购的价格进行综合的分析和整理，建立起一个有关材料的内部价格体系。通过对比分析，选择质量好、成本低廉的材料产品。

选择好建筑材料后，施工单位应当及时与材料供应商签订相关合同，明确各自的权利和义务，确保建筑材料能够及时保质保量的进入到施工现场，避免在建筑材料的供应过程中出现种种扯皮现象。

加强建筑材料进场管理

对于进场的有关建筑材料，施工单位要及时索取建筑材料的质量合格证明，同时委托相关检测单位对建筑材料进行质量检测，对于建筑关键部位的建筑材料，施工单位更加应当做好质量检测，防止不合格建筑材料进入施工现场，提高整个建筑产品质量。对于不合格建筑材料，施工单位要及时与材料供应商沟通，提供质量不合格证明，要求其按合同及时提供合格产品，避免由于材料供应延误而拖延整个建筑工期。

对于进场的建筑材料及时进行记录，标明材料的规格数量。

三、加强建筑材料施工过程现场管理

（一）、材料存放管理。对于进场的建筑材料，要及时合理地安排堆放产所，避免由于乱堆乱放而导致材料的乱费。施工现场设置专门的材料堆放库房，对不同施工阶段的材料进行集中管理。为避免材料潮湿、雨淋、腐蚀，现场材料管理人员应当根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房。由于建筑施工过程中所需的各种建筑材料种类众多，每一种材料也有不同的规格尺寸，所以在堆放的时候，材料要做好分门别类。建筑材料堆放要满足下列一般要求：

1、建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积；

2、施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置；

3、位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运；

4、地势较高、坚实、平坦、回填土应分层夯实，要有排水措施，符合安全、防火的要求；

5、应当按照品种、规格堆放，并设明显标牌，标明名称、规格和产地等；

6、各种材料物品必须堆放整齐。

（二）、建筑材料发放管理。施工过程中明确定义材料的消耗过程，为降低在整个施工过程中的材料消耗，施工企业应当建立相关制约制度，比如：建立限额领料制度和预料回收制度。对于材料的发放,要做到推陈储新,先进先出,避免材料的堆积乱费。在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单,限额领料单必须按栏目要求填写,不可缺项。结合分部分项工程的核算,确定建筑材料的耗用，严格实行限额领料制度。

（三）、施工中的材料组织管理。在施工前，按照施工合同进度计划和分部分项工程,做出科学合理的材料需用计划，及时和相关材料供应商联系，做到材料及时供应。对于现场的材料做到合理堆放，相关零星材料要及时回收，避免乱费和二次搬运。施工所需的一些周转性材料，比如模板和脚手架，在分项工程结束后要及时分门别类，做好养护工作，减少损耗，及时归还。

四、结束语

建筑材料作为组成建筑物的主体，建筑材料的质量将直接影响建筑物的质量，同时也直接影响影响整个建筑物的施工成本，能否降低建筑材料的成本直接决定建筑施工单位经济效益的高低。建筑施工单位只有在做好了建筑材料管理工作之后，才能进而在竞争激烈的建筑行业取得一席之地。

参考文献：

[1]鲁旭红，建筑材料供应与管理实用手册[MI，北京：中国环境科学出版社，1999

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【关键词】建筑工程；材料管理；成本控制

一、定义

建筑材料building materials，在建筑物中使用的材料统称为建筑材料。新型的建筑材料包括的范围很广，有保温材料、隔热材料、高强度材料、会呼吸的材料等都属于新型材料。建筑材料是土木工程和建筑工程中使用的材料的统称。

二、建筑材料

建筑材料可分为结构材料、装饰材料和某些专用材料。结构材料包括 木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、复合材料等；装饰材料包括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等；专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等。

今天，随着我国加入世界贸易组织，土木工程设计与施工将逐渐与国际惯例接轨，材料将贯穿整个工程建设，因为土木建筑工程成本的30~50%是材料，任一工程要想降低工程造价必须要使用新材料，很多工程质量问题无一不与材料有关，因此工程质量的提高也必须从材料入手。更新、更好的建筑物的关键也在于传统建筑材料的突破，特别是目前土木工程建设体制酝酿的改革，也为专门建筑材料人才提供了施展才华的大好时机，施工设计将不再是设计单位的事，而是由施工单位根据实际情况组织设计，如何进行施工、如何使用新材料、如何降低成本都与施工单位的经济效益直接相联系，这将打破由专门设计单位进行全部设计，工程造价越高设计费用越高的不正常状况。由于土木建筑工程对材料的巨大需求量，建筑材料的生产与使用不仅要考虑建筑材料本身消耗的资源、能源越少，对环境的影响越小，而且还要担负起吸纳固体废弃物的环境治理的任务，虽然还有很多问题要深入研究，但从目前的情况来看这将成为固体废弃物治理的重要和根本途径之一。

三、材料供应与管理

1、掌握建材方面有关的法规及有关条文

在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。

2、通过市场调研，认准合格材料

考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。

察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。

3、把好材料的进场检验关

建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

4、施工过程中的材料管理

施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

四、材料价格管理

1、掌握市场信息，降低材料价格

掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。

2、充分利用市场，合理安排运输

运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

五、材料存放发放管理

材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：

（1）专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。

（2）标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。

外对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

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【关键词】外墙保温材料；防火性；设计；施工

中图分类号：TE867 文献标识码：A 文章编号：

2010 年底，我国城镇新建建筑执行节能强制性标准的比例达到95% 以上。为了节能和保温，建筑一般都在外墙面加上保温材料。随着各种材质的外墙保温材料被广泛应用于公共与民用建筑，火灾隐患也如影随形。2009 年元宵节央视新址发生的特大火灾; 2010 年11月15 日上海市静安区教师公寓发生的致58 人丧生的特大火灾。因此，提高国内各类建筑外墙保温材料的防火安全性能．已成为事关民生安全的重要课题。那么，如何才能科学、有效地防止因外墙保温材料引发的建筑火灾呢？ 本文从设计及施工角度进行了探讨。

1．建筑外墙保温材料的类型及存在的隐患

1.1 外墙保温材料的定义

外墙保温材料是由硅酸盐保温材料、胶粉聚苯颗粒、钢丝网采水泥泡沫板（舒乐板）、聚苯乙烯、挤塑板、聚氨酯板、玻璃棉卷毡、挤塑板等组成，具有保温、隔热、防水等性能。

1.2 外墙保温体系材科分类

从材料燃烧的角度分类，目前用于外墙保温系统的保温材料主要包括三大类，分别为：

(1)无机类保温材料：我国的岩棉、玻璃棉、膨胀玻化微珠保温浆料等，属不燃性材料，自身不存在防火安全问题。但其他性能不能完全满足外保温的要求，目前尚不具备广泛应用的技术条件。

(2)有机无机复合保温材料：以胶粉聚苯颗粒保温浆料为主，属难燃材料，且不具有火焰传播性，自身不存在防火安全问题。

(3)有机高分子保温材料：以聚苯乙烯泡沫塑料和聚氨醋硬泡为主，属可燃材料，具有引发火灾的危险性。

1.3 外墙保温材料的特点

EPS.XPS.PU 均属有机保温材料，最大的优点是质轻、保温、隔热性好，最大的缺陷是防火、安全性差，易老化、易燃烧。燃烧时烟雾大、毒性大，承重性、使用年限、防火性均不如无机保温材料。特别是EPS泡沫.XPS 泡沫，耐火性极差，在80℃就产生熔融变形滴落。正因为此，在欧美等发达国家，对重要建筑、高层建筑进行外墙保温，一般都要求对保温系统和绝热材料作燃烧性能及耐火极限试验，且分为若干等级。不同等级的系统和材料适用不同范围的建筑防火要求。到目前为止，EPS 板薄抹灰外墙保温系统由于涉及严重防火问题，在美国有20多个州禁止使用： 在英国,18m 以上建筑不允许使用EPS 板薄抹灰外墙保温系统： 在德国，22m 以上建筑不允许使用EPS 板薄抹灰外墙保温系统。

1.4 外墙保温系统的火灾危险性

普通民用住宅，特别是高层住宅，一旦发生火灾，火势容易形成竖向蔓延。这是由于玻璃在火灾的条件熔点会降低，因为受热不均和膨胀变形受到了窗框的限制和内外表温差过大等原因导致开裂破碎。建筑物内发生火灾时，在高温火焰的作用下，门窗玻璃会快速的破碎脱落．火舌便从这些破碎的门窗中伸出，变形成火势的竖向蔓延。火势通过外墙门窗口继续蔓延的途径基本有2 种：一是火焰的辐射热通过外墙门窗口将对面建筑物烤燃：二是火势从穿过窗口向上延伸，烤燃上层窗口的可燃物，火势渐渐向上蔓延导致整个建筑物起火。

2．建筑外墙保温材料的防火设计

2.1 设置相应的防火构造物

(1)对于新建筑物。首先，在修订的标准中，对于外墙保温材料燃烧性能等级的规定， 要能够满足建筑外墙保温系统阻隔火焰传播的能力：其次，由消防部门对建筑外墙保温材料的防火性能进行测试和监督：再次，对于使用聚苯板薄抹灰的外墙保温系统，应相应的增设挡火梁和防火隔离带等防火构造物

(2)对于已经采用可燃性保温材料的建筑物。首先，应采用不燃性材料为保温层做水平和竖向分隔；其次，建筑物的外墙转角两侧以及窗口、门洞周围应用不燃性材料进行分隔；再次，建筑物的外表层应用不燃性材料全面覆盖，可用水泥砂浆进行涂抹；最后，如建筑物外墙采用幕墙．应用防火材料对幕墙与每层楼板、隔墙出的缝隙进行封堵。

2.2 选择正确的外墙保温材料

(1)外墙保温材料选择：按照现行的制度要求，百米以上的建筑外墙基本上都要用A 级材料，百米以下可用Bl 级(不加防火隔离带)B2级（需设置防火隔离带）。

(2)外墙保温材料性能参数：在对建筑外墙保温材料选择时，应重点掌握聚氨酯泡沫、挤塑板和苯板的效能选择，可按以下参数选择。①保温效果：聚氨酯泡沫最好，挤塑板次之，苯板最差；②耐冷热性能：聚氨酯泡沫最好，挤塑板次之，苯板最差；③吸水率（性）：挤塑板最低，聚氨酯次之，苯板最易吸水；④耐火性：挤塑板最长，苯板次之，聚氨酯泡沫最差。

3．施工管理措施

3.1 保温材料的进场管理

(1)总、分包方应对施工现场节能保温所用的有机保温材料等进行严格的防火安全管理和监督检查。有机保温材料性能应满足设计要求。

(2)建设、监理应对进场的节能保温材料的《备案证书》、《质量保证书》、《型式检验报告》等有效质量证明文件进行核查，并重点核查可燃类保温材料检验报告燃烧等级是否符合相关规范、标准要求。

(3)进入施工现场的可燃类保温材料，应按规范规定对其燃烧性进行见证取样复验，检验结果必须符合设计文件的使用要求。

(4)燃烧性能不合格的保温材料不得进入施工现场，燃烧性能未复验合格的有机类保温材料不得使用。

(5)墙体、屋面保温材料进入施工现场要派消防安全管理人员进行巡查。

3.2 保温材料的堆放管理

(1)有机保温材料储存在库房时，库房应由不燃性材料搭设而成，并有专人看管。

(2)有机保温材料露天堆放时，堆放场四周应由不燃性材料围挡：堆放场应为禁火区域， 其周围l0m 范围内及上空不得有明火作业，并应有显著标识：堆放场附近不得放置易燃、易爆等危险物品；堆放场应配备种类适宜的灭火器、砂箱或其他灭火器具：堆放场内材料的存放量不应超过3 天的工程需用量，并应采用不燃性材料完全覆盖。

(3)有机保温材料应分类整齐堆放，严禁在施工建筑物内堆存保温材料。

(4)对未进行防火界面处理的有机保温材料，应集中存放并进行防火覆盖。施工现场严禁保温材料长期露天。

3.3 施工技术及工艺方面

(1)采用防火隔离带的做法：以水平或坚直设置在建筑的层与层之间的防火隔断，一般采用不燃或难燃材料，系统的任何材料之间都不留空隙．具有一定的宽度。或者是在建筑设计中类似于某些民用建筑阳台挑梁的形式，将建筑的主体外伸一定距离，以建筑材料普遍为不

燃材料起到防火分隔的作用，可理解为类似于挡火梁的作用，但是这里还有竖向分隔的要求。并且在每个窗楣和门楣上口加入不燃高强矿棉防火隔离带， 向上高度大于200mm: 宽度为窗口两侧向外延伸300mm 以上。主要防止室内发生火灾时，火势从窗口部位点燃外墙外保温系统并引起火灾蔓延的发生。

（2)采用防火保护层：覆盖在可燃保温层表面，可避免火灾蔓延的系统构造层。防火保护层的厚度和质量稳定性，将直接决定系统层面受到热量或火焰侵袭时对内侧保温材料的保护

能力。各类粘贴外墙外保温系统的保温板外应有不小于3mm 的防火保(3)根据以往用水喷淋保护外部玻璃窗抵御外来火源热辐射的做法，建议没有水喷淋系统的建筑增加类似玻璃幕墙的水喷淋设施的工艺。

4.结束语

在进行建筑外墙保温材料施工时要把好材料关，不合格材料决不能使用。在施工时严格按规范和标准操作。要切实做好防火工作，狠抓落实安全防火措施，杜绝火灾事故的发生护层。

【参考文献】

［1］马淑婧.外墙保温材料发生火灾的危险性及对策分析[J].现代职业安全，2009（9）.

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关键词：铁路建筑工程；材料管理；成本管理；实践思路

【分类号】：U215.1

铁路事业是我国当代国民经济建设发展工作稳定有序推进的动脉系统，是保证我国当代国民基本日常出行实践活动正常完成的重要基础。近年来，伴随着我国国民经济发展速度的不断加快，我国铁路建筑工程施工工作的质量状态也处于不断提升的客观态势之中，从过程性影响因素角度展开分析，可以发现材料管理工作和成本管理工作在提升铁路建筑工作效益水平方面的重要影响作用，有鉴于此，本文将会针对铁路建筑工程材料管理与成本管理的实践思路问题展开简要的论述分析。

一、铁路建筑工程项目材料管理工作与成本管理工作的基本关系

铁路建筑工程项目实际运作过程中成本管理控制工作的开展状态，对于我国铁路工程建设施工企业的长期发展质量状态具备深刻影响。成本管理工作是建筑工程施工类企业基本企业管理工作任务体系中的重要组成内容，是针对建筑工程项目施工作业活动实际开展过程中，企业费用支出项目的数额总和展开的具体化控制处理行为。其主要的工作开展目的，就是在切实保障建筑工程施工项目的施工工期、施工质量水平以及施工技术安全状态的条件下，最大限度地降低工程项目在施工作业环节开展过程中，所发生的成本费用支出水平。开展针对建筑工程项目施工作业流程的成本管理工作，必须切实加强施工过程中的组织管理工作开展力度，充分落实施工现场中的各项基本管理制度、确保施工技术指导设计方案的充分优化特征、做好基本施工技术应用类型在施工作业过程中的细节控制以及扎实做好施工作业过程中经济成本核算工作的质量控制，并以此实现建设工程企业基本成本管理工作的最佳质量目标。

针对铁路工程施工项目的成本支出项目构成体系展开分析，可以发现建筑材料成本支出大约占据整体成本支出数额规模的60%-70%，换言之，建筑材料性成本支出规模对于建筑企业实际生产经营过程中，综合性收益指标的实现具备深刻的现实影响作用，有鉴于此，铁路建设工程企业必须切实采取具备充分的科学性、合理性以及全面性考量特征的材料管理工作实施策略来完成企业基本工程项目成本管理工作的任务流程，扎实促进企业基本经济效益水平的不断增长，提升企业综合管理工作的开展水平。

二、我国铁路建筑工程材料管理和成本管理工作的现存问题

（一）管理工作运作体系的健全程度有待完善

近年来，尽管我国铁路建设工程施工领域的相关企业逐步提升了对施工过程中材料管理工作以及成本管理工作的重视程度，但是尚未建构形成具备充分的系统性和完备性特征的，针对铁路建筑工程项目开展材料管理和成本管理工作的实务运作体系。

现阶段，最为突出的实践问题就在于未能实现对铁路建筑工程材料以及成本管理工作方面涉及的相关基本职权、管理工作责任和利益分配层次结构的清晰准确划分。并且在铁路建筑工程项目的成本管理工作开展过程中，明显缺乏具备清晰指向性特征的制度指导，以及专属性的监管职权实施部门。为数繁多的现存铁路建筑工程施工企业在开展施工成本支出规模管理控制工作过程中，依然存在着较为鲜明的条理层次划分不清晰、权利和责任归属状态不明确的客观状况，甚至还有极少数的铁路建筑工程企业将成本管理工作划归于某一专门性的职责部门专门实施，造成企业内部的不同部门之间不能将企业日常生产经营活动开展过程中的成本支出项目各项内容形成有机动态联系，严重影响了企业成本管理工作综合性质量水平的有效提升。

（二）基本的材料及成本管理意识较为薄弱

铁路建筑工程项目主要负责人和主要现场管理工作人员在基本成本管理工作意识建设层次的薄弱现状，也是严重影响铁路建筑工程成本管理工作预期性质量目标顺利实现的重要因素。源于这一现象的现实存在，使得有一定数量的铁路建筑工程项目在实际投入施工建设环节之前，往往没有制定系统完善的建筑施工环节成本控制指导方案，而且即使有些铁路建筑工程项目在实际施工活动开始前预先编制了成控制指导方案，其实际编制形成的方案往往也会严重缺乏在实践应用层次的可行性特征。

由于绝大部分铁路建筑工程项目的主要负责人往往只关注项目施工环节结束之后的最终效益水平状态，往往不会对施工过程中发生的各项成本支出项目的实际表现状态施加充分的关注。项目主要负责人在基本材料和成本管理理念层次所表现的缺失特征，不仅严重影响了铁路建筑工程项目材料管理合格成本管理工作质量水平的提升，也对铁路建筑工程企业的实际经济收益水平的提升造成了严重阻碍。

（三）现行管理工作开展方法应用不到位

铁路建筑工程领域现行的材料管理和成本管理工作实施方法在应用层次的不到位现象，给相关企业材料管理和成本管理工作预期工作目标的顺利实现造成了严重的不良影响。在未能制定系统完善的成本支出预算控制方案的前提下，企业在实际开展施工作业过程中，往往会造成成本支出规模的控制工作难以获得充足的进程稳定性特征。

三、我国铁路建筑工程材料管理和成本管理工作的改善对策

（一）切实建构系统完善的成本管理工作体系

建构系统完善的铁路建筑工程施工企业成本管理工作实施体系，是相关企业实现成本规模预期控制目标，实现企业预期生产经营活动目标的重要条件，是促进企业基本生产经营管理工作体系机制发展健全、完全发挥企业内部基本工作部门预期工作职能的重要前提。企业内部成本管理工作体系应当以企业基本的组织结构为模板和基础，以企业内部现有的各类资源对象的高效充分配置为运作性支撑，借助成本控制工作实施体系中明确包含和展现的基本管理制度以及基本运行程序规范，助力我国铁路建筑工程建设施工企业材料管理和成本管理工作的科学性、合理性以及高效性工作业务开展状态的顺利实现、为企业基本管理工作的高效稳定有序运行以及经济收益水平的提升构筑基础条件。

（二）切实转变企业成本管理工作的基本指导理念

想要切实在铁路建筑施工企业成本管理工作的开展过程中，实现最佳的有效性状态控制目标，必须充分摆脱传统的企业成本管理工作指导理念在观念认知框架层次的限制性特征，及时而稳定地完成对全新成本控制指导理念的建构工作目标。要具体化地企业在实际生产经营过程或者可能发生成本支出事件的各个具体环节，逐步从传统企业成本管理模式，向着新式成本管理工作的开展模式进行切实转化，以成本干预生产经营运作流程的管理工作实务模式，实现对以往的生产经营活动后成本规模核算管理工作运作模式的有效替代，并以此切实提升企业成本管理工作的实际开展质量。

结语：

针对铁路建筑工程材料管理与成本管理的实践思路分析，本文从铁路建筑工程项目材料管理工作与成本管理工作的基本关系、我国铁路建筑工程材料管理和成本管理工作的现存问题，以及我国铁路建筑工程材料管理和成本管理工作的改善对策三个具体方面展开了详细论述，预期为相关领域的研究人员提供参考。

参考文献：

[1]王晓云.铁路工程材料管理与质量控制[J].甘肃科技，2015（16）.

[2]陈克项.铁路建筑工程材料管理与成本管理的实践思路及途径选择[J].住宅与房地产，2015（22）.

[3]田健康.铁路建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（04）.

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1.对施工技术的管理。建筑施工作为一项施工时间长、技术要求与涉及面广的工程，在施工的过程中涉及到各种施工单位与人员。因此，为了更好的提升建筑施工的质量，需要加大对建筑施工技术的管理，做好建筑工程施工进度的控制。同时，在建筑施工管理与实施质量控制的过程中，要不断的建立健全企业的内部管理机制，提升建筑施工管理的监督效率。通过科学的制定企业规章，来提升政府职能部门的管理效率，实现政府内部监督机制的有效性。在遵循公开透明的管理基础上，提升建筑施工管理人员的自我学习、自我提升、自我规范的能力。同时，政府管理部门要加大对行政监督权的监督，坚决杜绝建筑施工监管等存在的问题的出现，在社会公开监督的过程中，做好建筑施工管理的监督与督促职能。

2.对建筑施工材料的管理。管理质量作为建筑施工的根本，建筑施工材料的是提升建筑施工现场管理的一项重要目标。这是因为建筑施工材料质量是建筑施工经济效益的基础。因此，在建筑施工现场的实施与质量管理的过程中，要严格的遵守建筑施工材料管理的有关规定，加大对建筑施工材料质量控制责任的划分。建筑施工材料作为建筑施工质量的基础条件，在建筑施工全过程管理的材料管理环节，为了更好的提升材料管理的效果，需要从材料的进场开始，就要加大对材料的管理。要通过安排专门的区域、专人负责制、专业检测方法等对建筑施工材料进行管理、备案。与此同时，要加大对建筑施工材料的出入场登记，以此来提升建筑施工材料的利用效率。

3.对建筑施工各环节的管理。在建筑施工管理的过程中，要加大对实施生产的管理与控制，通过实施全过程的管理，保证建筑施工程序的科学化、高效化，在严格根据设计图纸、施工程序施工的基础上，以实施为建筑施工的底线，保证实施的基础上，加大对各个施工环节与施工质量的控制。通过加大对建筑施工人员的实施教育、实施技能培训等措施，提升建筑施工人员的实施与质量意识。建筑施工现场的每个施工环节必须在确保实施的基础上施工，包括施工机械的实施、施工材料的实施、施工环境的实施等等。

4.对建筑工程施工安全的管理。施工安全是工程顺利开展的基础，对建筑企业的可持续发展有着非常重要的现实意义。因此，在建筑工程全过程施工管理的过程中，要加大施工安全管理工作的落实，在落实“安全第一、预防为主”安全管理思想基础上，做好安保措施、设备安全、施工安全的全面检查。及时的进行破损、老旧等机械设备的维修与检查，保证建筑施工的安全性，提升建筑施工安全管理的效益。

5.对建筑工程施工后期的管理。在建筑施工的后期阶段，施工的进度与前期相比较放慢很多，加之前期已完成部分的维护管理需要，施工后期往往要求以更长的时间来进行管理。建筑施工全过程管理的落实，能够更好的提升建筑施工的质量与收益，要求在做好建筑施工全过程管理目标规划的基础上，提升建筑施工管理的针对性、过程性、动态性。同时，为了更好的提升建筑工程施工后期的管理质量，施工管理等部门要在保证建筑施工进度、施工质量的基础上，加大对建筑施工成本的控制。施工现场工程师要加大对已完成建筑的质量检查，做好建筑施工管理的责任划分，并加大对交接工作处理程序的管理。

二、建筑工程施工管理创新对策

建筑施工项目管理工作显得周期长、涉及工种多，施工管理的效益关系到施工企业市场竞争力的提升。因此，为了更好的提升建筑工程全过程施工管理的效益，需要借助现代的施工技术与工艺，来创新建筑工程全过程施工管理的效益：首先，要做好建筑工程全过程施工管理人员职责的划分，在一般的施工项目上实施专职专责制，但是因为有的施工活动是重叠的，需要专门的负责人之间的沟通与交流。因此，要加大对各专门负责人的整体交流与培训。其次，要做好建筑工程全过程施工成本的控制。建筑工程全过程施工成本的控制，需要从人员的配备、资金的使用等来管理。避免因为施工成本控制不利所造成的资金浪费等问题。通过科学合理的进行人员的安排，做好用人制度的制定，对节约建筑工程施工成本有着重要的意义。同时，施工现场的材料管理要不断的规范，避免材料浪费、丢失等给成本造成的不利影响。再次，要加大对建筑施工人员素质的培与管理。建筑施工企业的安全关乎企业的可持续发展。因此一定要高度重视施工人员的安全，做好施工、管理人员的岗前培训、加大施工过程的安全检查、提升安全操作能力，为建筑工程全过程施工的顺利开展奠定坚实的基础。第四，要做好对影响建筑工程施工管理不确定性因素的排查。在建筑施工的过程中，经常会因为一些不确定因素的出现，而影响建筑施工的进度。因此，为了更好的提升建筑施工的安全性，要求做好各项影响建筑施工进程的因素排查，以此来促进建筑施工顺利开展。

三、结语

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关键词：建筑工程；施工现场；质量监督管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

由于施工过程决定了建筑工程的质量，而施工又是一个及其复杂的过程，受多种因素影响，比如图纸设计、建筑材料、施工设备等，他们各自对工程质量产生影响，又相互联系影响建筑质量的高低。所以，只有把握好施工过程中的质量控制，才能确保建筑工程项目的质量达标，才能为人民群众的生命财产提供安全保障，为企业的持久、健康发展创造条件。

1施工现场质量管理概述

从施工质量管理内容来看，在施工现场中质量管理内容主要包括以下几个部分：一是人员管理方面，施工人员管理是施工现场质量管理中的重要内容，通过对施工人员进行管理，对人员配置、职务编制等进行安排管理，以便能够让施工人员各司其职，做好自己手头上的工作，这样才能够将建筑施工中各项工作和各个施工环节完成好，达到施工现场质量管理的目的。在人员管理上，质量管理人员需要从工作环境、员工发展以及人员考核等几个方面进行管理，保证人员管理方面的全面；二是施工材料管理，施工材料质量直接关系建筑施工质量，因而在施工现场质量管理中，管理人员应该加强对施工材料质量的管理工作，在管理上包括对采购施工材料、运输施工材料以及施工材料使用等整个过程进行管理，对材料质量进行严格控制。同时，在施工材料管理中，除了对施工材料质量进行严格管理外，施工现场质量管理还要对施工材料在建筑施工中的使用和损耗进行管理，以减少施工材料的浪费，提高建筑施工经济效益；三是施工设备管理，随着施工技术的发展，建筑施工现场所使用的施工设备器械越来越多，对这些施工设备和器械进行管理也是施工现场质量管理中的重要内容。施工设备质量和人员的操作水平直接关系着现场施工技术质量，因而在对施工现场质量进行管理过程中还要加强对施工设备的管理，包括对设备操作人员管理和施工设备保养管理两个方面；四是施工技术管理，建筑施工技术质量是影响施工现场质量的重要环节，因而在施工现场质量管理中，管理人员应该重视施工技术管理，其中施工技术管理主要包括对施工技术方案、施工组织、施工工艺流程、检测手段等，这些内容都属于施工技术管理范畴之内，管理人员在进行管理过程中应该加强对施工技术管理的重视，从施工技术方面提升建筑施工质量。

2施工现场质量管理现状分析

虽然建筑行业己经取得了一定的发展，建筑工程质量管理水平较以往有了较大提高，但在实际施工现场管理中，施工现场质量管理还是存在着较多问题，这些问题严重影响了施工现场质量管理水平的提升，具体来说，当前施工现场质量管理中存在的问题有以下几点：

2.1施工材料管理方面问题

在施工材料管理方面，当前施工现场质量管理中主要存在两方面问题，一是施工材料存在较为严重的浪费现象。在进行施工材料采购时，采购人员没有严格按照施工设计要求对施工材料进行定额采购，采购的施工材料数量往往大幅超过施工设计造成浪费，并且对于采购同来的施工材料，管理人员在保管上不够完善造成材料在仓库中因保管不善而出现缺损，造成施工材料浪费。同时，在施工材料的使用上，施工人员在领取施工材料和使用施工材料过程中缺少节约意识，造成施工材料在投入施工使用过程中出现大量浪费问题；二是施工材料存在质量问题，施工材料的质量直接关系着建筑施工质量，而施工材料出现质量问题势必会影响整个建筑施工质量，在当前施工现场质量管理中，管理人员对施工材料进场的管理不严，导致施工材料未得到充分检验，使得一些不符合质量要求的施工材料混入施工现场，影响整个建筑施工质量。

2.2施工人员管理方面问题

在施工人员管理方面，施工现场质量管理中存在的问题主要是施工工序和人员分配不恰当两方面，其中在施工工序管理过程中，管理人员对施工工序的监督检查不够严格，尤其是难度较大和隐蔽施工工序而言，管理人员在质量管理上检查力度不够，导致施工质量出现问题。在人员分配上，由于建筑施工现场出入的人员较多，劳动力较为密集，施工人员的自身职能和素质会对建筑施工质量造成较大影响。在当前施工质量管理中，由于施工人员自身素质较低，使得在建筑工程施工过程中常会出现不符合施工技术标准要求的操作，对施工质量造成影响，阻碍了建筑工程施工进展。

3施工现场质量管理的改进方法

3.1建立健全施工质量管理制度

要想提高建筑工程施工质量，质量管理人员就应该从质量管理制度入手，制定切实有效的质量管理制度，使施工现场管理中的各项管理内容都能够做到有章可循，在质量管理制度的制定上，管理人员应该根据建筑工程具体情况和施工现场情况设定施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度等等，使管理人员和施工人员在日常施工过程中能够按照这些制度来对施工质量进行管理，对施工现场质量管理进行规范，以促进施工现场质量管理水平的提升。同时，在制度建立上，质量管理人员还应该建立相应的责任制度，在施工现场实行定位、定人、定质量、定操作等责任制度，对施工人员的工作岗位职责进行明确，对于不同施工工作和质量检查由相应岗位上的施工人员负责，这样能够保证施工人员各司其职，减少因施工人员因素方面造成的质量问题。在责任制管理上，质量管理人员应该将建筑施工质量的管理责任进行细化，有效提高质量管理人员对质量管理共组的积极性，从而推动施工质量管理水平的提升。

3.2加强对施工人员管理

施工人员自身素质关系着施工技术质量、施工工序以及施工进度等多个方面，因而施工现场质量管理人员应该从施工人员自身素质入手，加强对施工人员和管理人员的职业教育，使管理人员和施工人员都能够对施工现场质量控制的重要性有个清醒认识，在管理过程中能够端正自身态度，减少损失的出现。同时，在人员管理上，对于施工工序中较为关键和重要的岗位，管理人员应该对施工人员进行一定考核，并对其上岗证书进行检查，保证该岗位施工人员具备相应的施工技术资格。另外，在施工人员管理方面，质量管理人员还应加强对施工技术人员的培训工作，不断提高技术人员的施工技术素质，并对其实际施工技术能力进行锻炼和考核，采取竞争上岗的方式，以有效提高施工技术质量，为建筑施工质量提供保障。并且在对施工人员进行培训过程中，还应注意树立质量管理意识，让施工人员能够时刻将施工质量放在施工工作的首位上。在人员管理形式上，施工现场质量管理人员可以采取全员参与的形式，鼓励施工人员多多参与到施工质量管理当中，为施工质量管理工作建言献策，奉献自己的智慧，让施工人员能够真正对施工质量管理的各项措施产生认同感，从而保证施工质量管理的各项措施能够得到贯彻执行，促进施工质量的提高。

4结语

建筑质量管理是建筑工程建设中的重点，其管理水平高低直接关系着建筑工程质量的高低，而作为质量管理中的核心部分，施工现场质量管理水平直接关系着建筑质量管理水平，因而施工人员应该加强对施工现场质量管理，采取相应对策解决在施工现场质量管理中出现的问题，以促进施工现场质量管理水平的提升。

参考文献

[1]于树雨.试论工程监理安全工作的重要性[J].中国论文下载中心

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关键词：建筑；施工技术；管理；研究

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.04.085

中国建筑行业发展相比之前进步了很多，并且建筑工程的各个方面都在完善过程中，因此也为我国市场经济增加了部分经济效益，不管针对国家发展还是建筑行业发展都非常有利。可是，因为当前建筑行业发展中也面临着些许问题，尤其是施工技术管理方面的问题，需要相关工作人员想出比较好的策略解决问题。所以，以下针对建筑施工技术管理中存在的部分问题进行了探讨。

1 建筑施工技术管理

建筑工程中的施工技术管理工作包含了安全管理和施工图纸审核，以及施工技术交底和施工技术培训工作、施工安全管理技术工作等内容。通常，建筑工程相关工作人员把建筑工程技术管理划分成内业和外业，那么内业和外业的内容是什么呢。内业就是建筑施工技术的制度规范和管理制度的制定等等；管理工作外业是施工技术的运用和施工技术前的检查工作等。建筑施工技术管理工作需要进行优化，因为当前建筑行业的发展迅猛，出现了很多的建筑施工企业。这些企业拥有自己的管理部门，但是建筑质量的水平低下，而且这些建筑企业对于建筑工程施工质量的要求也有所不同。所以，严重导致了建筑工程质量不合格，出现很多的建筑工程施工安全事故。所以当今建筑工程管理人员要想提升建筑施工技术管理工作水平，必须解决技术管理工作中出现的问题。

2 工程施工技术管理现况

2.1 机械设施设备过于陈旧，施工材料差

相关工作人员在进行施工过程中，忘记对施工的设施设备进行检查更新或者检测企业的软硬件设施不足等情况，导致建筑施工技术管理工作不能有效进行。一则，国内建筑工程施工相关工作人员完全忽视了对建筑机械设施设备和建筑施工材料进行严格的检查，企业也没有相应的规定说明质量差的施工材料不可以进入到施工现场。二则，建筑工程施工技术人员没有依据建筑的种类和详细的施工方案选择合适的材料，建筑工程施工过程中出现施工材料错误或者劣质材料。除此之外，建筑工程施工之前相关施工技术人员没有对原材料进行检查，所以建筑施工技术低下，建筑工程施工质量也不能保证。

2.2 管理工作组织系统混乱

建筑企业和企业之间有着非常大的差异，其配备的机械设施设备也存在着很大的差异性，并且建筑体系之中还包含了总分包的制度，所以不容易构建一个统一的规范制度。相关工作单位在总分包这样的制度条件下，建筑施工技术管理工作就是所谓的总包管理工作。并且相关建筑单位使用分包协议把总包建筑单位和分包单位结合，而有些分包建筑单位没有足够的软硬件机械设施，不能够采用原来的施工技术管理工作。而且相关工作人员也不能全部按照建筑施工设计的要求采购施工材料和进行材料的保存和堆砌，导致建筑工程施工延误施工的进度，给建筑企业造成严重的经济损失。

2.3 施工技术管理监控不到位

相关施工技术人员在进行施工技术管理工作时，没有对管理工作采取严格的监控制度，工作人员监控意识也不强，企业对这部分管理没有做到位。并且建筑企业内部人员也没有对管理工作加大力度，甚至忽视了对管理工作的监控。由于现代建筑工程施工技术人员的文化知识水平不一样，技术水平也不相同，人员之间文化程度有很大的差距。建筑企业没有根据相关工作人员的专业知识水平和技能进行定期考核与培训，所以导致企业施工技术人员的综合素质低下。

2.4 技术人员对图纸检查的工作不严

从当前建筑行业工程施工技术来看，相关工作人员发现在实际建筑现场施工操作中，部分施工单位的技术人员忘记或者忽视对建筑工程施工图纸进行合理的检验和确认，就开始进行建筑工程施工了。而建筑工程施工技术人员完全没有把检查建筑施工图纸作为重要任务完成，没有对施工图纸认真检查，引起建筑施工安全事故，威胁到人们的生命财产安全。建筑工程施工人员面临着非常严峻的挑战，并且施工人员进行施工时对于材料的选择也有很大的差异性。但是，此时发现问题已经不能采取任何补救的措施，这样就会直接影响到整个建筑工程质量问题。

3 管理人员运用相关策略分析解决施工技术管理问题

3.1 更换建筑施工机械设备

建筑工程施工过程中，要及时更换新的建筑施工机械设备，采用先进的机械设施设备和优质的施工材料，改善施工技术管理工作。建筑施工的相关工作人员要在施工前仔细检查建筑工施工材料，建筑工程施工工作之前，相关工作人员必须做好施工之前的准备工作，对现场施工所要的材料、机械设施设备等进行检查。要制定出相应的制度，禁止质量差或者不过关的施工材料进入施工现场。其次，施工技术人员应当根据建筑工程的种类和详细的施工方案选择合适的建筑施工材料，这样可以有效避免建筑材料的选择不恰当的问题，确保施工技术质量。最后，施工技术管理人员对于进入的施工材料在施工之前进行审查并登记，及时处置不好的施工材料，确保施工安全正常进行。

3.2 加强施工技术管理组织工作

相关工作人员为了改进建筑工程施工技术管理组织系统问题，在建立建筑施工技术管理组织系统的时候，根据实际情况建筑企业的实际情况和差异，建立一个适用于大部分建筑单位的M织系统。相关工作人员把制定好的建筑施工技术管理组织系统清清楚楚地交到所有的承包商手中，并且企业或者建筑单位还雇佣了专业人士来管理施工技术工作，制定出明确的岗位责任，让每个施工技术管理的工作人员落实自己的工作。建筑工程中的各个部门之间需要相互沟通和交流，企业要定期培训相关施工技术工作人员。

3.3 企业应当加大力度对技术管理工作进行监控

要提高建筑施工技术管理监控工作，把建筑施工技术中的各个环节进行详细的划分，把各项责任真正地落实到相关工作人员的工作岗位上。管理人员应该严格管理施工过程中的每个环节，并且要对各个环节进行定期检查，看看施工过程中的安全设施是不是根据相关建筑

工程规范进行的。如果在施工过程中发现了没有按照施工工程规范进行实际操作的，要及时改正。施工技术人员要时刻检查施工工程的进度和条件以及对施工技术的部分要求等，才能加强对建筑施工技术的管理。

3.4 检查施工图纸，避免出现安全事故问题

建筑施工技术人员要关注到施工图纸问题，把施工图纸进行严格

的检查和分析，选择合适的施工材料和方案。施工技术人员在拿到施工图纸时，必须对施工图纸的内容仔细检查，检查施工图纸是否是根据建筑工程的实际情况绘制的，是否遵守国家建筑施工相关规范和制度。施工技术人员还需要对施工图纸的具体绘制情形进行判断，看看是不是根据施工的环境和技术以及工艺等情况作为施工图纸绘制的基础和参考架构。

4 结束语

总之，建筑企业要想提升建筑施工技术管理工作，首要事情便是解决建筑施工技术中工作人员所面临的问题。比如建筑施工机械设施老旧没有更新，管理工作组织系统混乱，施工技术管理监控意识不强，没有仔细检查图纸引发事故安全问题等。工作人员只有解决好这些问题，才能有效提升建筑施工技术管理质量。

参考文献：

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[2]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012（03）：64-65.

[3]林旭.房屋建筑施工技术管理研究[J].中国建筑金属结构，2013（10）：187-188.