建筑工程管理方向范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程管理方向，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：工程管理 教学新方向 理论实践结合

中图分类号：G71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）01（b）-0201-02

1 工程管理专业教学现状

现阶段我国各大高校在教学上依旧采用授课方式为主的形式，大多数内容均来自于书本，学生所学几乎全依靠文字，其理论性过强。首先，教材内容未得到及时的更新，教材内容过于陈旧跟不上社会的发展，甚至出现几代学生沿用一套教材的情况，有些内容介绍的依旧是传统工艺和技术，严重者还会出现已经被市场所淘汰的技术，在与时俱进方面有很大的漏洞，学生们很难从教材中学到新工艺、新技术、新设备、新材料、新设计、新管理、新规范等知识，致使学生毕业走上工作岗位后无法将所学与实际工程相结合，甚至会出现严重脱节情况，落差较大。其次，教学课堂的讲授与施工实践脱节严重，严重跟不上实际工程的实施。现实中的工程施工具有技术发展迅速、综合性和实践性很强，包含大量的施工工艺和技术难点的特点，而这些难点单纯通过课堂老师讲授和书本的描绘是无法让学生形象生动的理解和掌握的，即便掌握也是很生硬的文字，无法真正的运用到实践当中。综上所述，要想学生真正意义上掌握和理解工程管理，实践教学必不可少，通过引进多媒体、计算机、互联网等新型形象的授课方式至关重要，打破传统的“黑板粉笔”式教学更有利于提高教学质量，不但可以节约板书时间，还加大了授课信息量，有利于学生开拓创新，增加知识面。让学生在生动中学习，形象中理解，同时还有利于增加学生对学习的兴趣，培养学生积极主动好学的态度，使所学可以更有效的利用到社会岗位中，为建筑事业作出献。

2 工程管理教育新方向（实践）的必要性

2.1 专业性使然

工程管理专业涉面较广，既包含管理学又包含土木工程学，是一门综合性较强的专业，要成为一名有效的工程管理人才必须具备综合知识，既要求具备经济管理知识还要求具备工程技术的知识和实践，成为一名复合型人才可以参与建筑工程中全方面的工作，因此实践教学是培养复合型人才必不可少的关键所在，只有实践教学才能使学生真正意义上的学到知识，并运用到工作中，做到真正的学以致用。

2.2 岗位需求的必然性

大多数工程管理专业毕业的学生毕业后会选择在房地产公司、施工单文、工程建设监理单位、咨询事务所等对口企业实习就业。这些单位在用工选择和要求上都需要实践性很强的人才，如今的企业在用人选人时已经不再只是局限于只看成绩了，更多的是注重学生们的社会实践能力。而由于现有教学的理论性过强的缺点，致使用人单位会认为工程管理专业的应届毕业生只是纸上谈兵，其实践能力和创新能力有所欠缺，尤其是对整个工程项目的管理更是严重匮乏。随着市场经济的白热化，建筑事业的竞争也日趋严峻，在现实残酷的经济环境之下，越来越多的企业已经不愿意花费大量的人力物力财力以及时间去培养一个新人，加上目前人员流动性大的原因，致使企业在选人上更偏向于有经验、可以直接为企业创造价值的社会经验人士，这些因素导致了很多应届毕业生就业难的困局，因此高校在教学上要不断加强实践教学，方方面面去提高学生们的综合实践能力迫在眉睫，只要这样才能顺应社会的发展和需求。

2.3 心态落差

由于学生们在校只是学习到了理论无实践，因此在他们走出校园步入社会岗位后，会发现所学和实际工作存在的巨大的差异，会造成他们的心里落差，严重影响他们的就业心态，不利于他们的就业发展。

3 实践教学具体实施措施

所谓工程教学新方向最主要的就是加强实践教学，主要表现在实验室实训教学、现场实地作业和大作业等方面，具体如何改进主要体现在以下几个方面。

3.1 阶段性实践教学

加大实验室实训力度，可在每门学科课程结束后集中时间进行实训，增强学生们的实践性，同时在实训课后老师还应进行理论课程复盘分析，将实践和理论合二为一进行分析探讨，从而加强学生们实践印象，也起到理论实践不分家紧密相连的作用，有助于提高教学质量。在建筑工程大作业环节指导老师应该加强和学生的互动与交流，从互动和交流中发现问题解决问题，在过程中老师还可以加入大量的工程案例加深学生们的印象，也可以设置案例讨论作业，供学生们发散思维，集思广益提出新思路和新方法，有助于学生们的思维创新。

3.2 备课创新、讲授务实

授课老师在备课阶段要对课程进行细致筛选，大胆舍弃过时不实用不务实的旧理论旧技术，应根据实际情况顺应时代特点编写专业性强、有特点、实用性强的知识，同时还可听取学生们的意见，根据学生们所想去完善课件，只有所讲是学生们所感兴趣的知识，才能勾起学生的学习兴趣。授课过程中，应该因材施教，突出讲授重点，对难点知识进行反复推敲和阐述，甚至可加入一些工程案例加深学生们的印象和理解。通过实际案例组成讨论小组，充分调到学生们对案例分析和讨论的热情，对于学生们提出的方案加以点评和改进有助增强学生们的积极性和主动性。这样的教学方式不仅可以将理论与实际紧密联系起来，使学生在课堂上就能接触到大量的实际问题，还可以提高学生综合分析和解决实际问题的能力大。有利于促使学生全面看问题的能力，增强学生们从工程实践的角度分析问题的全面性，使工程施工知识在现实项目管理中得到更好的运用。

3.3 加强实验环节

实习生们在去到工地后主要是熟悉建筑施工中的过程和技术，很少参与到整个项目的管理环节，故而无法学习工程管理方面的业务技能，偏离了工程管理的定位，无法使他们提高综合业务技能，如工程造价、工程项目的融资、工程项目的进度管理、工程项目的质量管理、工程招投标过程、工程合同管理和索赔等方面的实践学习几乎涉及不到。因此学校必须加强实验室的建设，设立技术类实验室和管理类实验室。技术类实验室主要是建筑材料实验室、工程力学实验室和工程结构实验室、制图实验室；管理类实验室主要是工程项目管理软件和沙盘实验、工程招投标模拟系统实验、工程造价软件实验、合同管理和索赔实验、工程项目融资实验等。

3.4 建立协议实习基地

实习基本是增强学生实践经验不可或缺的一部分，学校可建立固定的实习基地，分时间段的输送学生到基地实习，还可以组织学生参观实习基地，使学生们亲身经历各个环节的施工和作业。同时学生参加施工现场实习前，对学生先进行安全教育，讲授进入现场前的规范和操作方法，加强学生们的安全管理培训和管理。

3.5 加强实践考核

学习不考核等于零，因此一定要通过考核的方式检验学习结果，故而要设立科学成体系的考核机制，但是不能一味的只看结果不看过程，要根据“出勤、过程记录、输出结果”三方面综合考评，以此提高教学实践质量。

4 结语

实践教学并不只是喊喊口号，要行之有效地运用到教学过程中，同时各级人员都要积极参与并重视其深远意义，实践教学关乎工程管理专业的发展和学生就业实践的未来，因此实践教学必然成为教学的发展的趋势。

参考文献

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改革开放以来，随着我国经济的迅速发展，施工企业的发展也非常快，新成立了很多施工企业；但是，施工企业人员素质相对低下，企业管理往往采取“以包代管”的方式，即以承包代替管理。管理粗放也来自缺少经验以及项目中存在众多的不确定性，例如，对于新型工程，由于没有经验，难以进行科学的管理，而工程设计、资金、材料、人力等方面也存在很大的不确定性，从而给管理带来了很大的难度。

技术含量低是由工程项目的特点决定的。因为施工企业承担的大部分项目技术相对简单，所以进入的门槛较低，只要有一定的技术人员，再配以进行过一定培训的农民工就可以进行。在这种情况下，每个工程项目都会引来多个企业参加招．甚至出现一些企业为了养活工人，不惜赔本地压低成本，从而造成施工企业的竞争激烈和低利润。

一个项目的成败，管理工作是关键,项目管理好坏,经营管理工作至关重要、起决定性作用。经营管理归结起来主要有四点:一是加大对外经营结算力度；二是内部挖潜,提高工效,降低成本；三是寻找新的经济增长点；四是利用现有资源,争取标外工程。

作为建设项目的业主，应重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切条件，对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、实现企业管理现代化等有重要的意义。

2 影响建筑工程施工质量的因素

工程项目施工所涉及的范围非常广泛，如环节多、涉及工种多、人员多、项目功能及属性不同，工程所处环境千差万别等，因此影响工程质量的因素也是多方面的。

2.1 人的因素

人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。

2.2 材料因素

材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相应的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控，给工程留下质量隐患。

2.3 其他因素

（1）施工方法

施工过程中的方法，指在建筑工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响建筑工程质量，如：由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。

(2) 环境因素

影响工程项目质量的环境因素较多，工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。

2 施工过程控制

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多。一方面如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。另一方面，在施工过程中，怎么样保证施工进度及与学校正常教学不发生矛盾也是关键所在。比如，施工单位在项目开工时，必须事先向学校通报，并告知有关安全防范知识，主动根据学校师生活动范围等实际，合理设置警示标志、绕行指示标志等，引导师生避让危险。特别要合理确定塔吊立塔位置，采取相应的安全防护措施，保障师生安全。

再者，如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后，若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，所以，工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。作为学校的项目管理人员，应配合监理单位在这些施工过程的工作；检查施工现场各种安全标示和临时设施的设置，检查、督促施工单位与分包单位之问签订施工安全生产协议书、检查施工单位安全技术措施或文明施工措施费用的使用计划；督促施工单位制定安全事故应急救援方案、监控对重点部位和重点环节制定的工程项目危险源监控措施与应急救援方案的实施。

同是地，施工中会出现各种各样的问题， 协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。

施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。

3 施工质量控制

项目施工质量管理的主要对象是工程质量，要建成一个高质量的工程，必须对整个工程项目施工实施严格的质量控制。忽视工程质量，将会造成严重隐患，而且后患无穷，对此，一定要有清醒的认识。汶川大地震暴露了基础建筑质量存在的诸多问题，让我们付出了极其惨痛的代价。有些建筑规模不太，利润较小，因此建设单位选用的施工单位资质较低，甚至无证施工。施工人员中受过专业训练的人员很步，其素质较差，从而导致工程质量明显低劣，造成不步缺陷和隐患。施工是出现抗震施工质量问题原因是多方面的．但主要有以下几方面：一是施工人员抗震意识薄弱．目前有些建筑企业施工人员的流动性大，制度不健全，有些施工人员认识不到保证施工质量的重要性。

我国《建筑抗震设计规范》规定对建筑物抗震设防目标是“小震不坏、中震可修、大震不倒”。而影响建筑物抗震性能的主要因素有结构类型、设防标准、建造年代及建筑体型、现状质量、所用材料等。不同建筑结构的抗震能力一般从简体、剪力墙、框架、砖混等结构类型依次下降：建筑材料如混凝土、砂浆的强度等级，钢材的型号以及施工水平等也都对建筑抗震能力具有重要影响。

严格执行国家制定的建筑抗震设计规范，特别是强制性抗震技术规范是非常必要的。抗震施工是实现抗震设计，落实抗震构造措施，确保工程抗震能力的关键。施工质量的好与差直接影响工程的抗震效果，因此施工管理人员及施工人员要对设防的施工质量引起足够的重视。施工单位要利用班前会对施工人员宣传抗震知识和抗震施工质量的重要性，提高抗震意识，以使在工程建设中严格按着施工图纸、抗震规范及有关抗震构造图集进行施工。保证工程的抗震质量，杜绝抗震隐患。

建设单位应设立质量管理机构并配备相应人员，加强对设计和施工质量的过程控制和验收管理。在工程建设中，要保证合理工期、造价和住宅设计标准，不得擅自变更已审查批准的施工图设计文件等。健全抗震设防施工质量专项检查和监督制度。各级工程质量监督部门，对工程质量进行检查时，要同时对抗震设防质量进行监督和检查。在检查中发现不符合抗震设计、施工规范要求的。要及时要求施工单位进行整改，整改后要认真复查，确保工程质量合格。

4 结 语

企业管理变革的核心在于，适应市场经济的发展，实施企业战略管理，加强人才队伍建设，通过变革组织结构和工作流程等管理要素，并采用先进的管理和技术手段，提高管理水平和技术水平。其中，“实施企业战略管理”的目的在于为企业的发展指明方向，并根据实际情况不断地修正方向；“加强人才队伍建设”的目的在于为企业战略目标的实现提供人力资源保障；“提高管理水平和技术水平”的目的在于实现企业管理的战略转型，提高企业的核心竞争力。

在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。

参考文献：

[1]陈大鹏．加强建筑工程项目施工管理创新［J］．中国市场，2007．18

[2]任汉波，赵连登，沙明元，工程项目责任成本管理与控制[M]，北京:中国建

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关键字：建筑工程，施工项目，管理方法，措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

前言

建筑工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的建筑，是所有建筑企业要重视研究的方向之一。作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工等各个方面，全面实施工程项目管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。因此推进项目工程的管理具有重要的意义和价值。

一、建筑工程项目管理方法

（一）成本管理

工程管理中的成本管理是一项复杂的系统工程，贯穿于整个工程管理的过程，在很大程度上关系着企业的成败。成本管理的实质就是降低工程成本。笔者将从以下几个方面进行成本的控制。

1、工程设计阶段的成本费用管理控制

（1）在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、造价管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。

（2）要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程成本。

2、施工阶段的工程成本管理

（1）设备、材料采购的费用控制

建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目成本，影响到项目的整体效益。要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。

（2）设计变更造价控制

在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。

（3）采取合同措施进行成本控制

业主应参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响，在施工中保存各种文件资料。在施工中督促、检查承包商严格执行工程合同，针对工程项目的特殊性，业主应该严格控制工程设计以及由于施工单位、监理工程师等工作不当引起的变更。

（二）质量管理

1、牢固树立“质量第一”思想，认真做好质量管理准备工作

在建筑工程开始施工之后，施工单位要实施初步的人员培训，加强对施工人员对工程具体情况的了解。使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范更加严格的认识，熟悉，并能够落实到工程的具体施工过程中来，要实施岗位权责制度，结合工程的具体实际情况，编制科学有效的工程施工质量管理计划，并全面落实到整个建筑工程施工过程中去，严格执行。

2、严格加强建筑工程施工现场质量控制管理

（1）要严格做好施工测量工作

精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比如在路桥工程质量控制体系中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。

（2）加强对施工材料设备的质量检测

要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。比如，在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。

（三）安全管理

1、建立健全安全管理机构，落实安全管理责任制。在建筑工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全控制，多层次的安全负责原则，加强对施工企业的安全管理。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行安全自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据。

2、加强法律和社会监督。国家政府要加大各种建筑工程安全管理法律法规的完善，并根据建筑行业不断出现的各种新状况作出及时的制度规范更新，加强对工程安全控制的监督。最后，社会群体要加大对施工单位各种安全管理措施落实的情况进行监督，促进施工的安全化，规范化。

二、建筑工程项目施工管理的措施

（一）建筑工程管理中的成本管理措施

1、工程投标阶段的成本管理

在工程投标阶段的成本投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。

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关键词 建筑项目；项目管理；价值工程

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）106-0060-02

在上世纪中期，美国率先发展并应用了把经济和技术融合在一起的价值工程方法，这种现代化科学管理技术对于建筑项目管理十分重要，但是就目前而言，价值工程在我国工程建设上的应用时间短、水平较低。价值工程的投资数额大且不善节约成本支出，因此，价值工程作为应用广泛且效果显著的现代化工程管理方法，对工程设计的优化、资源的合理有效利用以及工程项目的质量保证等方面都起着至关重要的作用，所以积极改善建设行业的工程项目管理现状并将价值工程理论推广应用非常有必要。

1价值工程的内涵

价值工程是以利用一定的方法系统分析研究对象的功能和费用为基础，以提高研究对象价值为目的的一种方法策略和管理技术。它主要囊括对研究对象的价值、功能以及成本的估量，而研究对象的功能和费用的比值则是体现其价值的方法，其中功能是价值工程中分析的主要内容，而成本指的是产品在其寿命周期中所需要花费的钱。通常，建筑工程的项目设计阶段就能将一大部分的周期花费统计出来，而总费用在其它阶段的小部分费用上基本不受影响。所以，把对设计阶段的科学分析和研究作为首要前提是价值工程应用在建筑项目管理中的重要条件，这样能够使建筑项目的投资与功能相适应，将成本最小化、功能最优化、收益最大化。

2价值工程在建筑项目管理中的应用

建筑工程建设中，价值工程的应用具有利于节约投资、提高效益，利于保证工程质量并实现成本最小化，利于推动科技进步等作用，而如何在建筑项目管理中应用价值工程方法则是需要我们共同探讨的问题，下面，笔者将指出具体的实行措施。

2.1价值工程在建筑项目管理中的应用原则

首先，要以建设者的建设思想作为重要前提，施工企业在整个建设过程中要始终贯彻建设单位的思想要求，不管是最初的工程投标阶段还是最终的验收阶段；其次，要努力达到功能和成本的双赢目的，将建设单位的要求放在首位，将使用者的具体和潜在要求考虑在内，用最少的成本设计出令人满意的成果；再者，要充分利用资源，把握资源优势，唯有实现信息资源、环境资源和企业投入这三方面资源的优化整合才能最大限度地降低成本，达到最终目标；最后，要考虑到经济效益，致力于降低成本，同时也要保证工程质量，将整体与部分的价值观念融入进去，达到短期和长远的目标。

价值工程在建筑项目管理中的应用需要监管施工的整个过程，工程投标、签订工程项目、承包合同、施工准备、施工以及验收都包含在内。在建筑项目管理中，要将价值工程不断推广应用，将其作为控制工程项目的质量、成本和功能等和提高工程效益效率的有效手段。

2.2价值工程应用在方案选择阶段

施工方案选择是指以工程项目结构特点以及施工部位为依据，拟定若干个可采用的施工方案，最后辨证选择最佳项目施工方案。通常，要以包括定性分析和定量分析的分析方法为主，以价值工程方法为手段，对项目功能进行综合分析，以分析结果为依据选择方案。其中，定性分析指的是分析、评价和论证项目工程的工期、费用和技术等方面的因素；定量分析指的是对项目的成本、费用和效益等相关方面通过价值工程的方法和技术来分析和比较，而定量分析在应用价值工程的方案选择过程中最为关键，一般情况下，施工方案的选择都会优先考虑到定量分析结果。

2.3价值工程应用在项目施工阶段

建筑工程的施工环节是最重要的阶段，对项目的管理工作也尤为重要，不仅关系到项目工程的施工质量也会影响到其收益，那么将价值工程应用到建筑项目管理中可以得到建筑功能、建筑成本和建筑效益的最优整合。而对施工过程进行管理主要是为了在满足用户所需的必要功能的基础上将项目成本最少化。

通常，在确定方案后，要达到投入少、效益高的目的，就要对现有的资源进行合理优化配置。那么在施工阶段应用价值工程则主要包含选择施工队伍、选择施工方案、选择转场方式等，且这些方案的选择必须慎重以求最优。

2.4价值工程应用在验收阶段

施工建筑项目在验收阶段应用价值工程最主要的是通过花最少的费用达到全面了解和正确把握需要验收的工程质量是否达到设计要求或者其达到的水准高低的目的。价值系数越高，那么说明建设管理团队花费最少且得到的工程质量信息越全面，也就是说，对工程的认识越准确、了解越透彻，那么工程的开展效果就越好。所以，在项目验收阶段应用价值工程能够提高工作效益，在一定程度上节约成本投入。需要注意的是，工作人员在验收过程中要尽量争取一次性验收成功，以用户利益为基准，做好验收工作，保持企业信誉和形象。

3结论

随着社会的不断发展和建筑行业全球化进程的加快，建筑项目管理的重要性日趋明显，与建筑行业能否正常运转和国家经济的繁荣稳定息息相关。在管理中应用价值工程方法，不仅可以提高工程质量，还能有效减少资金的投入，对提高工程效率也有很大帮助，而价值工程也要与时俱进，不断改进发展以顺应社会的进步和科技的发展。总之，价值工程是未来工程管理的发展方向，标志着我国建筑行业的建筑项目管理技术向高水准、高质量的方向迈进，而如何将价值工程的作用更好地发挥出来需要大家共同努力，一起奋进，为建筑项目管理带来更完美的“春天”。

参考文献

[1]缪丽娴.浅谈赢得值法在项目费用、进度控制方面的应用[J].新西部（下半月），2009（1）.

[2]郑晓玲.价值工程在建筑工程施工项目管理中的应用[J].科技风，2009（9）.

[3]滕云.基于价值链的建筑工程项目成本管理策略研究[J].煤炭技术，2010（2）.

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关键词：建筑工程； 电气施工； 管理； 防范

随着建筑功能的日益强大，对电气施工提出了更高标准与要求。而影响电气施工质量的因素很多，在施工管理中应树立“质量第一”观念，以科学方法开展施工和管理，同时重视施工安全问题，确保工程目标的顺利实现。因此，为了提高建筑工程质量，应加强电气施工的全过程管理，解决施工中可能遇到的各种问题。

1、 施工前期的准备工作

在建筑的基本建设工程中，从立项、论证方案、可行性研究直到初步设计、设计施工图、开始施工、竣工验收等各项工作中都包括电气施工环节，而施工准备阶段作为电气施工的基础，应引起充分重视，加强管理手段。

1.1电气设计委托书

在建筑工程的设计委托书中，应包括有关电气施工的相关内容，如果设计委托书无法详细表达各项电气的使用要求，那么难以保障施工图质量，不利于施工的开展。在委托书中，主要包括对电气的设计要求、功能及各项技术指标等，以及主要设备的使用情况、施工位置、供电方式等，根据施工中各相关专业对电气连接提出的条件和要求，其中包括工作时间、工作制等指标，决定了供配电的设计情况、设备的用电计算系数。在电气设计委托书中，应明确指出对设备保障产生影响的参数，例如可燃气体的报警器，如果不能在设计中明确标出气体元素，那么在施工中就无法获得气体的比重、特性等，不能合理确定探测器的安装高度。因此，电气设计委托书的质量对电气工程施工产生直接影响，电气施工管理人员必须重视委托书，积极参与起草委托书工作。

1.2把好图纸审核关

当设计单位提交图纸后，电气施工管理人员应加强对各项指标的审核，其中包括设备的型号、布置、弱电与强电的电路布线等。主要分为两部分：一是从总体性着手，把握图纸的大方向原则。如果这一关不能严格控制，必然对后期施工产生影响，延误工期；二是完成第一步骤的图纸审核之后，做好技术交底及其他开工前的准备工作。

2、 加强电气施工阶段的管理工作

一个建筑工程项目是由多个部分组成，只有每个分项目的质量均符合标准，才能创造出优质工程项目。因此，从建筑工程开工开始，电气施工管理人员就应提高管理意识，经常参与施工现场的检查与指导工作，尤其对没有经过验收或者确认的隐蔽工程，坚决不允许开展下道工序，应严格把控关键工序、关键部位的质量关。在日常检查工作中，电气管理人员应着重注意以下几点工作：

（1） 接地工程管理。确保基础底板钢筋的贯通，注重柱和底板主筋之间的防腐与焊接工作，并测试接地电阻的阻值，判断其是否与图纸设计的相关规范相符，必要情况下应增设人工接地极，减少接地电阻。

（2） 防雷引下线管理。如果选用主柱主筋作为引下线，应将其自上而下做好标记；如果选用专用引下线，则要保持上下贯通一致，并做好防腐、焊接处理。

（3） 配管和电气箱等预埋、预留、标高及位置等数据需符合设计与规范要求，将管线内的外壁做好防腐或者除锈处理工作，将管口毛刷剔除，做好入箱、入盒时的护口工作，要求弯曲半径必须符合设计要求，利用预埋硬质或者半硬质阻燃塑料管的方式，加强对埋入墙体的保护。

（4） 吊顶配管处理。重点做好跨接地线的防腐和焊接工作，同时通讯电话系统、消防报警系统等使用的电线管种类应符合标准。

3、 竣工验收阶段的管理工作

3.1系统的试运行

当电气施工完毕后，管理人员应在现场做好核查工作，并检查各系统的测试情况是否与设计规范相符，并确保所有试运工作在管控之中。无论是送电过程还是停电过程，都应根据规程严格操作，对于试运行的指挥人员与操作人员必须沉着稳定，严格根据试运行方案开展工作，确保电气系统的试运行有条不紊进行。

3.2收集竣工资料

竣工资料主要体现了电气工程的质量状况，其记录贯穿于整个项目施工过程中。因此，必须加强竣工阶段的资料管理工作，以客观、真实地反映工程质量。电气施工的技术资料应由管理人员统一整理，以促进工程质量水平的提高。其中包括施工过程中的各种技术资料的收集、整理及审查工作，并以此作为电气工程管理、验收、改建、使用、修护及扩建的重要依据。另外，应注意在施工过程中及时整理各种技术资料，以确保文件资料的数据准确、内容完整，提高电气施工质量。

4、 设备的调试管理

调试工作主要是对前期电气施工管理的检查。首先，做好“电通灯亮”调试，做好配电箱柜的标签控制，同时确保设备的调试与产品说明书和设计图纸要求相符；其次，逐项检查电气设备的性能指标，例如温度的控制范围、空调机的制冷、设备安全保护等，尤其对涉及到安全的设备操作与控制，必须多次反复试验，直到符合设计标准；另外，设备的调试工作需要电气管理专业人员、操作人员及使用单位之间的相互配合，做好建筑工程的最后检验工作，而不能单独由调试单位开展工作，必须有相关人员参加调试过程。通过这种做法，一方面加强对设备质量的安装检查；另一方面则是为今后的设备管理奠定基础。当完成整个调试工作后，应经过一段时间的考验、观察，等到设备稳定后，再完全交付使用单位。

5、 电气施工的安全管理

“安全生产”作为施工企业安全技术的重要措施，对建筑电气施工至关重要。首先，制定施工技术交底制度，向工程的专业电工和其他用电工作人员，说明施工组织设计情况以及安全用电的具体措施，在施工图中标明各种注意事项，并落实各方的安全责任，提高安全意识；其次，加快编制电气施工组织过程中的安全技术与审核制度，建立施工组织档案。在建筑工程项目正式开始之前，电气施工管理的技术人员必须事先了解电气施工图纸，并与土建工程施工人员共同审核，明确交叉施工部分，加强土建施工的进度设计，并做好如基础性刚预埋支吊架、线路保护等工作的相互配合与交叉施工，在各专业施工之前，应做好预埋件的处理工作，如防腐、防锈。这样，既可减少各专业的施工时间，也可避免施工中的遗漏或者差错。另外，针对当前电气施工管理现状，应加大对电气施工人员的安全生产宣传教育工作，同时定期对从业者开展安全教育及培训，确保专业人员持证上岗，杜绝无证上岗行为，保证施工安全与施工质量。

由上可见，电气施工作为建筑工程的重要组成部分，如果电气工程质量存在隐患或者其他问题，将对电气的投入使用产生影响，严重情况甚至引发重大事故，如果分项工程不合格，那么整体建筑工程就不可能合格。随着现代化科学技术的不断发展，电气工程的施工管理至关重要，因此电气管理人员应不断创新意识，改善管理手段，加强电气管理人员之间的沟通交流，在现场做好各项管理工作，尤其注重隐蔽工程的核查，即使在赶工时期也要把好“质量关”，只有这样，才能真正创建优质的建筑工程。

参考文献：

[1]蔡文乳.建筑工程电气施工中应注意的问题探讨[J].科园月刊.2008（5）

[2]邢晓玉.电气安装工程配合土建工程施工的技术管理[J].山西建筑.2009（12）

[3]张小红.浅议加强电气安全管理与措施[J].中小企业管理与科技.2010931）

[4]崔成彦.谈如何做好建筑电气工程的施工管理工作[J].科技信息.2009（25）

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关键词：房屋建筑，工程管理，现状，应对策略

中图分类号：TS958文献标识码： A

1. 前言

房屋建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

房屋建筑工程管理，主要是指工程立项之后，科学合理的管理招标、规划、设计和施工等过程，从而高效的完成房屋建筑工程项目。我国房屋建筑工程管理的实践时间不长，缺乏系统和深入的研究，且在管理过程中出现了一些问题。本文针对我国房屋建筑工程管理的现状和存在的问题进行了阐述，并提出了加强房屋建筑工程管理的相关对策。

2. 房屋建筑工程管理的现状及存在的问题

2.1 管理体制不够完善

当前，我国房屋建筑工程的管理体制不够完善，这也是工程管理工作中的一个普遍突出的问题。工程项目管理制度是建筑企业管理和控制整个房屋建筑工程的基础和依据，体制上的不足会在一定程度上阻碍整个房屋工程项目的建设。同时，我国的房屋建筑工程项目很多，一些建筑企业为了缩小人员开支合成本而人力削减工程项目管理部门的工作人员，这样一来不但加大了相关管理人员的工作量，也会导致工程管理和控制工作由于缺乏相关管理人员而无法落实到工程项目的每个环节。此外，建筑企业中一人身兼数职等现象降低了管理人员的积极性，使得许多管理工作只停留在表面上，降低了管理工作的效率与质量，更不能发挥真正的管理作用。

2.2 工程管理工作缺乏重视

近年来，随着我们国家在经济上的迅猛发展，电力、水利、通信、能源等基础设施的建设也如雨后春笋般的接踵而来，建筑企业得到了广阔的发展。所以，许多建设企业都把国有基础设施的承包和建设作为其发展的第一目标，而忽略房屋建筑工程的建设，更缺乏对房屋建筑工程管理工作的重视，导致了工程管理的混乱、项目成本的增加和工程质量的下降，最终阻碍了建筑企业的可持续发展。

2.3 施工设计质量的审查和监督缺乏力度

如今，大多数建筑工程都是通过招投标来获得工程的施工设计均，并由专门的设计单位来进行编制。但是，设计部门为了获得工程项目，通常只考虑建筑的结构样式和外观造型等，而很少考虑施工场地的环境条件、地质结构和施工难度等因素，因而其施工设计缺乏科学合理性和可行性。如此一来，在实际的施工过程中，经常出现设计变更频繁和施工困难等现象，从而无法确保建筑工程的质量和安全。

2.4 成本核算不到位

房屋建筑工程项目的各项财务数据的统计和指标的全面性和准确性直接影响着工程成本核算结果的准确性，这些统计资料主要包括物资和劳动力消耗、机械设备使用情况、建设安全产值等，以及工程项目的预算成本表。建筑企业的财务部门应该依据这些统计资料来分类核算施工项目的成本并进行成本归集，但是一些企业的财务数据统计工作不到位，统计报表上的内容通常只是单一的产值统计或者简单的文字说明，而很少反映单项工程的人力、物力等生产要素的消耗，部分项目甚至没有进行预算单价分解和统计报表等工作，由此产生的成本核算结果缺乏全面性和准确性，从而增加了工程项目成本管理的难度。

3. 加强房屋建筑工程管理的应对策略

3.1 创新管理观念

目前，房屋建筑企业如果想要实现工程项目有效的管理，企业管理者和高层领导应该提高他们对工程管理的重视程度，加大投入工程管理之中的经费，并系统的开展管理人才培养工作。建筑企业应该把工程管理工作作为企业发展的一个目标，及时采取有效措施贯彻落实工程管理工作。此外，企业管理者要改变传统的思维方式，树立全新的管理理念，充分认识到创新房屋建筑工程管理模式和方法的紧迫性。同时，还要制定管理创新的具体方案和方法，并根据工程实际状况和企业自身情况，通过不断的探索和实践来寻找合适的建筑工程管理模式，从而进一步确保工程管理工作的效率和质量。

3.2 加强成本管理

房屋建筑工程的成本管理包含了诸多方面成本的控制工作：①工程现场成本的管理，往往通过施工现场的成本管理来降低工程项目成本；②施工设备成本管理，通过合理使用施工机械设备和缩短机械运作时间来降低成本；③施工物料成本管理，通过比较材料选购时的价格差异，合理的选用不同的材料来控制项目成本；④劳动力成本管理，通过劳动力的有效使用来提高工程的生产效率和降低成本。房屋建筑工程管理中，施工单位可以实行成本管理工作责任制，明确各部门和成本管理各个阶段的控制任务；财务部门应该根据国家相关的政策和法律编制成本管理补充性细则，制定详细的机械物料消耗相关定额和工程结算价格，同时还需要编制详细、真实、准确的项目成本报表，并与项目预算成本进行比较，此外还要基层组织相关部门展开项目经济活动分析会和成本分析会。

3.3 强化施工管理

房屋建筑工程进行施工之前，施工单位应制定科学、合理、全面的管理制度，具体包括单项工程技术较低制度、施工现场会议制度、绩效奖惩制度和质量责任制度等。为了确保各项质量管理工作的有效进行，应该通过竞聘的形式组建工程的质量管理队伍，从而确保管理人员的专业素质和技术能力符合工作需要。建筑工程质量的控制和管理工作应该围绕施工工材料和机械、施工设计、施工工艺和技术、施工人员等方面进行。施工管理过程中，首先要明确施工作业人员的任务和责任，并定期进行业绩考核，并参照考核结果进行奖励和惩罚，以此来激励和警示施工人员，从而提高工作效率和质量。此外，由于施工技术在不断的提升和发展，应该定期对一线施工人员进行相关的业务能力培训，从而确保施工技术的更新发展和满足工程施工需要。

4. 结束语

房屋建筑工程管理的项目复杂多变，因而相关管理人员的任务十分繁重。然而，房屋建筑工程管理的水平与房屋建筑工程的质量高低直接相关，它影响了房屋建设完成之后的居住和使用情况。因此，房屋建筑工程管理是一项务必要仔细认真完成的工作，管理人员应该谨慎的找出日常管理中的问题并加以改进，从而建立一个良好的房屋建筑工程管理体系。

参考文献

[1]王茂友.房屋建筑工程管理中的问题及对策.中华建设，2012（3）.

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关键词：房屋建筑；工程项目；成本管理

工程项目成本管理是在保证工程满足施工合同要求的基础上，对工程项目费用的管理工作，通过计划、控制等手段来实现成本目标，降低工程成本。

1.房屋建筑工程案例简介

聚福源住宅楼工程，砖混结构，240墙+120墙，中间是挤塑保温板，外墙采用烧结多孔砖夹心墙，造价（招标）730万。建筑面积11000平方米，地下1层，地上6层。合同开工时间为2009年8月，合同竣工时间为2010年7月，总工期300天。使用河北省建设厅关于批准《烧结非黏土多孔砖夹心墙构造》图集。

2.工程案例的成本管理工作

2.1成本预算的编制

在工程施工前成本管理部门编制了聚福源住宅楼的成本预算，根据承包方法、内部消耗水平、费用计划等资料计算成本。人工费用由预算部门负责，主要依据于预算工日和工价收入，并考虑了合同指标和劳务招投标等情况；材料费用由材料部门负责，主要依据于预算分析的材料数量和价格，并考虑了材料价格趋势等物资供应的具体情况；机械费用由机械管理部门负责，主要依据于机械费收入，并考虑了机械设备的利用率等情况；其他直接费用由材料和生产部门共同负责，材料部门负责工具使用费等费用的计算，生产部门负责水电费、场地清理费等费用的计算；间接成本的计算由财务核算部门负责，依据于历史的间接费用和压缩费用措施。成本预算编制完成后，对各项指标进行分解并落实到具体部门，由成本责任中心、系统控制中心构成成本控制中心，将所有与成本有关的人员纳入成本控制体系中。

2.2成本费用的控制

2.2.1人工费用的控制

由于外施队流动性强，我们特选择了比较固定的外施队参加招投标。我县人工费用采用按面积承包的方式，因此我们将承包单价作为招标的重要考核数据，将总劳务量和市场劳务均价相乘再除以建筑总面积作为基础价格，并在合同中尽量完全了施工的工作内容。

2.2.2材料费用的控制

材料费用占据总成本的比例很大，因而我们特别的重视。在材料采购方面，我们建设了一只专业而且敬业的采购队伍，以项目主要负责人和财务、技术等方面主管构成采购小组，对材料的质量、价格和数量进行了严格的控制，并将整个采购过程公开化，对主要材料通过招标来进行采购，并且尽量直接从厂家供货，减少了中间差额；在材料入库时进行严格的检查以确保数量和质量，对中长期使用的材料根据市场波动确定分批采购还是一次性采购；在材料消耗上我们确定了一个定额，将最大材料消耗限制在一个范围之内，并通过施工任务单对施工进行细化，根据具体细化的施工内容下发限额领料单；对辅料我们采取了外施队承包的方式，通过施工预算来测算辅料的费用，为了避免外施队钻空子，我们在招标文件列全了自身采购的工程材料，之外的工程材料全由外施队负责。我们与外施队签订了成本承包责任书，明确了乙方必须对自己收取的材料质量负责；周转料在完工后由甲乙双方进行回收，低于98%回收率和95%完好率的损失由乙方承担；方木、烘干板、胶板等材料如甲方在施工中发现乙方有不合理的使用情况，可给予2000-5000元的罚款；每月钢筋用量超过2.5%之外和混凝土用量超过1.5%之外的部分由乙方承担，另外地泵到泵管出料口之间积存的混凝土乙方有义务制成方砖，可不计入损耗。

2.2.3机械费用的控制

预算中的机械费用是综合考虑的，而机械费用受工期、现场等很多方面的影响，所以机械费用由施工企业和项目部共同负责。大中型的机械设备费用包括了租赁费用和操作、维修费用，在施工方案的设计时在保证工期和质量的情况下充分考虑了减少机械设备的数量和使用时间等方面，尽量减少不必要的机械使用来控制费用；在现场施工中，对施工的布局和工序进行了管理以提高机械的使用率；对小型机械设备我们承包给外施队以提高使用效率。

2.2.4临设费用的控制

我们为了满足文明工地的要求，并控制临设费用，施工现场的用房和围挡全部使用周转材料，在保证实用性和美观的同时提高周转次数，有效的减少了相关费用。

2.2.5现场管理费用的控制

施工现场的管理费用主要包括现场人员的工资，因而我们根据现场用工情况尽量减少了管理人员的数量，在不影响工作质量情况下对可以一人多岗的岗位进行了合并，并相应调高了管理人员的工资待遇，在整体上减少了管理费用。另外，我们着重对每月的项目招待费进行了控制，避免招待费超出计划的数额。

2.2.6质量成本的控制

为了保证并提高工程质量，避免质量达不到标准而产生更大损失，我们使用计算机对质量成本进行了控制，建立了由项目经理直接领导的质量管理小组，对质量和成本进行了优化，在确保质量的同时也降低了成本。

2.2.7施工中的索赔工作

开工前召开了由项目经理主持的施工合同交底会，让管理人员明确施工合同和招标的情况，做到人人心里有数。在施工过程中，严格遵照施工合同的具体要求，并在另一方违约的情况下，也继续根据合同要求来开展工作。各管理部门对索赔相关工作加强了管理，相互之间通力合作来确保索赔工作顺利进行，以降低损失。为了保障索赔工作顺利进行，还要做好以下几点：

①做好索赔资料的管理工作，保证工程进度计划、气象资料、施工日志等索赔资料真实准确，确保在索赔程序规定的时间内向相关单位或个人发出“索赔意向通知”、“索赔详细包括”等索赔资料。

②避免口头协议。很多单位为了搞好关系，不愿以硬性的合同等书面方式来签订协议，具体工作中常常是口头协议。只有主动做好书面记录履行相关手续，才能在做好工作的同时在索赔时提供有效证据。

③做好工程结算工作。工程竣工后编制工程结算时要以科学的态度做好各相关工作，并采取合适的工作方法，避免急躁的行为，维护好企业的形象和信誉。

2.2.8管理人员的培训工作

为了项目管理部门能够履行好自己的职责，为整个工程项目的顺利竣工提供保障，我们特别对项目管理人员进行了培训，着重提高管理人员的管理和协调能力，并提高了管理人员在预算、合同法等相关方面的知识水平。

3.如何做好房屋建筑工程项目成本管理

通过对房屋建筑案例的成本管理工作进行分析，针对如何做好房屋建筑工程项目成本管理提出了以下意见：

3.1必须建立规范的成本管理模式

必须通过责权利结合的模式来调动人员的积极性，保证整个成本管理工作的有效开展和落实。

3.2必须做好成本预算工作

成本预算工作要充分考虑科学性，要考虑到施工条件、施工方案、人员素质、市场环境等各个方面，只有科学的成本预算才能为成本管理工作提供指导。

3.3必须做好成本控制工作

在制定科学的成本预算的前提下，必须在施工过程中进行检查和监督，采取各种积极有效的措施来控制成本，保障成本目标的达成。成本控制工作要以节约原则、全面控制原则、目标控制原则和动态控制原则作为指导具体工作的原则，采取组织、技术、经济、质量、索赔等方面的具体措施来确保成本控制工作的顺利完成。

4.结束语

综上所述，我们必须切实做好成本的预算和控制等工作，才能提高成本管理水平，降低房屋建筑工程项目的成本。

参考文献：

[1] 张继龙,赵忠梁. 论建筑企业工程项目成本管理与控制的原则与手段[J]. 才智, 2010,(10)

[2] 隋晶晶. 建筑工程项目成本管理存在的问题及对策[J]. 科技创新导报, 2010,(06)

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关键词：建筑工程；项目承包；管理模式；分包；转包

1 建筑工程承包管理项目特点

我国建筑工程项目管理的主要特点包括：第一，需要较多的施工人员、较大投资、管理复杂、存在多个利益主体，环境对其有着重要影响。第二，项目中不同利益主体存在较大的不确定性，因此外部诸多因素都会对其产生重大影响。第三，我国建筑工程项目管理已经推行了较长时间，建筑工程项目管理逐步实现了现代项目管理，但还不能与国外发达国家相比。

2 建筑工程项目承包的基本方式

不同建筑项目有着不同的特点，国际上关于建筑工程项目承包有着不同模式，但通常包括下面七种模式：第一，全程承包：承包方负责自项目可行性研究到勘察、设计、施工、交付使用、验收等全部环节。第二，一体化承包：业主与承包商共同出资，承包商开展项目的可行性研究、规划设计、施工全程，交付使用后还继续管理几年或者更长的时间，再交给业主管理；第三，总承包：承包商垫付建设项目的支出资金，对规划、设计、施工全部负责，一旦通过验收则交给业主。第四，某个承包公司负责，组织民间资金共同取得建设经营项目的许可，对施工建设负责。第五，联合承包：几个承包商组成联合体承包工程，制订承包合同，不同承包商分别负有不同的责任。第六：设计施工承包：负责项目的勘察、设计、施工全过程，一直到项目的验收为止。第七：施工总承包：承包商只负责项目的施工全过程。

3 建筑工程项目承包管理方法

3.1 依据承包内容的不同

依据不同承包内容可以分为建筑工程勘察设计、施工、设备采购的总承包，在项目的勘察、设计、施工、设备采购等过程中承包其中的一项或者多项。

发包方将建筑工程的勘察设计、施工、设备的采购、安装调试等工程全部并给一个具有合格资质的承包单位负责，该承包单位主要负责全部工程的建设过程，一直到工程竣工验收交付使用后，发包方在审核后满足自身合格要求的承包方式。建筑工程的参发包全部实行总承包，主要针对那些本身不具备专业技术人员的单位，本身没有能力组织建设项目的施工建设，与社会化大生产科学管理、专业分工的要求相一致。

3.2 依据承包对象的组织形式

依据承包对象的不同可以分为单独承包与联合承包。单独承包就是承包工程的主体属于一个法人实体，可以独立完成建筑工程的承包。此类承包方法主要针对于那些不同建筑工程的勘察设计与施工而言。

联合承包就是指二个以上的承包商共同组成一个联合体，共同承包一项建筑工程的承包方式。我国《土木工程施工合同条件》中提出“遇有建筑规模过大的建筑工程，可以由几个承包商共同组成一个联合体共同承包，其中适应于单一承包商的规定也适用于联合体”，当前国际上这种由几个承包方共同组成一个联合体的做法较为流行，通常针对于那些规模较大、结构复杂的工程项目而言。应用这种联合承包的做法承包建筑工程也存在一定的优势：第一，不同承包方分别具有不同的优势，组成联合体共同作战可以防止出现恶性竞争，有利于中标。第二，由于工程规模较大，需要承担的风险也较大，利用联合承包可以分别承担一定的风险，利于承包商得到更多利润。利用联合承包也可以增进企业间的了解，相互取长补短，提高管理水平，有利于建筑企业的长期发展。联合承包有下面这些特点：第一，通常联合承包针对大型工程或结构复杂的工程而言，可以有效节约人力物力财力。第二，不同承包商都要对承包合同负责，由于具有共同的经济利益，承包各方都会在合同履行中积极操作。第三，企业承包建筑工程不能超过自身等级，这是我国要求承包方必须具备的资格。

4 承包方的资格管理

承包单位的主体资格主要有企业以前的施工情况、人员水平、管理能力、资金能力、技术装备等。建筑承包单位不但要依据法律规定拥有企业法人营业执照，同时还需具备一定的资质证书，同时要求具有较高的管理水平。

4.1 承包单位承包工程依法取得资质后，承包过程中不得超过本身资质范围

建筑工程涉及今后较长时期内的社会繁荣稳定，因此广大人民群众迫切要求不断提高建筑质量。将从事建筑活动的单位依据一定的标准分为不同的资质等级，要求其必须在自己的资质范围内承包建筑工程是合理合法的。第一，建筑单位一定要具有一定资质的建筑能力。第二，建筑工程不同，对承包单位的资金能力、技术水平、管理水平也具有不同的要求。工程规模越大、技术越高，则要求承包单位必须拥有雄厚的资金实力、较高的技术水平与管理水平。

4.2 管理承包单位资质

当前建筑市场当中，有的资质较低的建筑企业利用与资质较高的施工企业联合，以资质较高的企业牵头承包建筑工程，这是一种不合理的社会现象，对建筑市场的稳定运行造成了一定的影响。企业的资质等级是管理部门在全面衡量建筑企业的人员素质、管理能力、资金能力、技术装备等条件的基础上确定的。

5 管理分包和转包

5.1 分包

建筑工程中的分包，指的是总承包建筑工程后，再将此项工程分解为不同模块分别D包给不同承包单位，同时签订分包合同的做法。我国《建筑法》提出，总承包单位可以将自己承包的建筑工程转包给满足资质要求的单位，但只能转包一部分，同时工程分包要征得建设单位的同意，一定要在分包范围内分包。为了防止出现层层分包、材料不合格、责任不明确等情况，我国《建筑法》规定总承包单位只能进行一次分包。

5.2 转包

承包单位将中标工程转包给其他单位主要目的就是为了谋利，但工程转包行为还存在其他一些目的，我国《建筑法》提出，工程转包通常是发包人全面考察承包人的各种能力后才采取的行为，尤其是利用招标与投标的做法签订转包合同，发包方依据公开公平公正的要求，在经过严格审核后，选择资质最优的中标企业作为承包者，再签订承包合同。

6 结束语

总之，建筑工程项目承包管理对建筑行业的发展具有非常重要的影响，同时与国民经济发展、人民生活水平提高也具有不可分割的联系。只有提高建筑工程项目承包质量才能保证人民居住安全、拥有和谐的工作环境，只有保证管理手段科学合理、不断创新经营模式才能促进建筑工程项目承包管理的顺利发展。

参考文献

[1]田先林.建筑工程项目承包管理方式的探讨[J].经营管理者，2013（19）.

[2]陈宇哲.完善工程项目承包商费用管理策略的思考[J].建筑经济，2016（12）.

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关键词：房屋建筑 施工管理 质量管理

1 房屋建筑工程质量普遍存在的问题

在市场经济条件下，企业是以追求最大利润为目标，一些不法的建筑企业和房地产开发商通过授意或默许施工人员偷工减料，降低建设工程质量标准以实现其高额利润，造成“豆腐渣”工程屡见不鲜。目前房屋建筑工程通常存在的质量问题具体体现是：

地基问题引起房屋沉降，造成墙体开裂，下水道堵塞、断裂等。墙体的材料及施工方法选择不当，引起墙体开裂及粉刷起壳。屋面女儿墙因屋面热胀冷缩因素，在混凝土圈梁和砖墙交界处，呈现不规则的水平方向裂缝，尤其是在房屋的四大角出现严重裂缝。墙面涂料、屋面防水材料、防盗门等选定的生产厂家及其产品质量达不到房屋设计要求。

砖砌体沿砖缝渗水。

外墙窗周壁渗水；外墙面抹灰起壳裂缝引起渗水；圈梁底、构造柱边缝渗水；阳台里口外墙面渗水；阳台之间隔板处墙体渗水：山墙渗漏水，固定落水管的管卡脚处墙面渗水：女儿墙渗水。

管道与楼地面衔接处渗漏：排水管道铸铁管渗漏：排水管道堵塞 出屋面管道周壁渗漏；天沟积水及落水口周围渗水。地面顺楼板方向裂缝及预制楼板缝处渗漏；卫生问、厨房的地坪斜泛水；地面起砂；地面起壳；屋面油毡起鼓、开裂、张口引起渗漏：房屋顶板改用全现

浇钢筋混凝土结构开裂造成渗漏。

2 房屋建筑工程质量存在问题的成因分析

我国目前房屋建筑工程中存在的质量问题，是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。

2．1 施工方面的原因

(1)工程施工队伍素质过低。各施工企业内部新工人比较多，技术培训跟不上，工人技术素质较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。尤其是许多未经过专业训练的农民工涌入建筑行业，导致了施工队伍整体整体素质下降很快。农民工、合同工占总数的2／3，而他们大部分都是没有受过建筑施工的专业培训。据相关部门统计，现在建筑施工企业中的自有工人真正能到现场规范

操作的只有4％ ；建筑施工现场直接从事操作的工人中，90％的都是流动性质的农民工。用这些农民工不但解决了建筑企业临时劳动力不足的情况还可以使房屋建筑中的人工造价降低，可其技术水平也很低。而且现有不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工导及管理。

(2)在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系(或是流于书面应付资料形式)，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。

(3)施工管理混乱。例如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝，所用混凝土的碎石粒度不加控制，造成天棚和地面开裂。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。

2．2 材料选用方面的原因

由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较常见。例如防水工程沥青品种的选择，油毡的质量和品种，预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木门窗木材品种的选择等，都对工程质量有举足轻重的影响。再如某工程刚刚竣工，内墙装饰涂料，由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况：有的饰面砖由于吸水率过大（>10％)及外形规格不整齐，马虎施工，致使有不少新建成的工程，外墙饰面砖釉面爆皮、空鼓、脱落及灰缝不均匀等质量通病，造成外墙渗水；有的石膏板质量低劣，在空气中容易吸湿受潮，因此形成石膏板顶棚出现变形，板块中间出现下垂、板块翘角等质量通病；结构板面在施工中，在提升架口部位的板面浇筑马虎，没有注意板筋的位置，造成提升架口部份板面出现不必要的结构裂缝。由于材料及其设置质量低劣而造成的质量通病比较普遍，造成的后果也是相当严重的。

2．3 工程造价过低方面的原因

房屋工程的质量问题和工程的造价有直接的关系，造价过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，材料质量无保证。如当前铝合金窗的质量通病是比较普遍存在的，铝合金型材的厚度虽然达到设计要求，但是，材质不均匀，表面防腐层的质量差，很短时间内就会被氧化，密封绒条太小，窗锁、走轮的质量差等，这是施工企业选用价格低廉的材料与配件的原因造成；有的建筑物，屋面防水材料不能选用档次较高的新型防水材料而多是选用石油沥青油毡等低档的防水卷材造成天面防水层耐久性差，容易产生渗漏；在室内装修部分，如吸

顶灯不选用玻璃或瓷质的灯罩，而是选用塑料灯罩所以就出现了塑料灯罩未等交付使用，即已老化，稍碰即碎。房屋工程的投资价格应严格科学控制，应当符合使用要求，适当的节约而不是盲目的压低造价。由于目前部分工程受到盲目压低造价的影响，造成“低价低质”的局面，这也是产生质量问题的重要原因之一 。

2．4 盲目压缩工期方面的原因

一个项目的合理建筑工期需要通过科学方法与施工经验相结合来确定。实际施工过程中，常常会因为征地、拆迁、地质变化、雨季、大宗材料延误等等原因造成工期滞后，这种情况一般可以通过加大人员、机械、材料投入一定程度减缓工期延误。但盲目的相信“人定胜天“不讲科学的压缩工期是工程质量保证的大忌。某大型小区项目因前期征地拆迁拖延三个多月，为确保按时交房，施工单位在原有极紧的工期压力下，大量增加施工人员，在上道工序刚刚完成尚不具备下道工序施工条件下盲目抢工，造成大量诸如内墙砖墙顶裂缝、抹灰层

大面积空鼓、外墙开裂渗水、墙面油漆起泡、厕所滴漏、门窗严重污染破坏等等质量问题。在当前房屋销售回暖的形势下，这种不讲科学乱压减工期对质量造成影响的情况尤为突出。

3 房屋建筑工程质量管理的方法

3．1 加强工程过程管理。

保证房屋建筑工程质量过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。过程控制可以从以下几个方面入手：

(1)认真实施技术交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录。

(2)对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控。必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展QC小组活动，进行质量攻关。 、

(3)贯彻执行样板制度。大面施工之前，必须先做样板间、样板房等，在对样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。

3．2 重视采购工作，保证原材料的质量

工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。

3．3 以项目团队成员为管理核心

建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。

3．4 充分发挥质检人员质量检查控制作用

按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。

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【关键词】房屋；建筑工程；施工；项目管理

1. 前言

项目管理作为现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，是建筑施工企业生产与管理的重要基础，也是提高建筑施工企业经济效益的关键环节。项目管理质量对房屋建筑工程施工组织、施工进度、施工成本及施工质量等均具有重要意义。因此，为了保证施工进度、按期完成项目，保证施工质量、降低施工成本、提高企业经济效益，必须制定出科学、合理的项目管理方案，以提高建筑企业项目管理水平，促进企业的可持续发展。

2. 项目管理组织

2.1确立项目负责人

为了提高房屋建筑工程施工项目管理效率和质量，建筑企业必须选出适宜的项目负责人，即项目经理，并明确项目经理的职责。项目经理能力和素质对整个工程项目管理质量起着至关重要的作用，因此，要求项目经理必须具有较强的适应能力和应变能力，并对施工项目相关业务进行有效的管理，同时能够激发项目管理人员的工作积极性，才能保证项目管理工作的顺利开展。

2.2施工项目组织设计

在房屋建筑工程施工过程中，由于生产部门、技术部分和经营部门是相互独立的，而施工项目组织的建立和设计都是由技术部门进行管理的，因此导致实际与设计产生较大差异，对施工进度造成一定的影响。针对上述情况，项目负责人必须组织生产部门、技术部分、经营部门、财务部门等，共同参与到施工项目组织设计和编制中，以保证房屋建筑工程施工项目组织设计的合理性，使项目管理活动能够有序进行。

3. 建立完善的成本控制体系

为了降低房屋建筑工程施工项目成本，必须建立完善的施工项目成本控制体系，体系包括成本控制目标、项目责任制度、激励机制及人员素质。

3.1明确成本控制目标

首先，要以市场作为项目成本控制导向，掌握市场经济的变化规律，明确施工项目成本控制目标，同时通过通过对市场价格进行比较，制定适合的价格，并按照市场动态，对价格进行合理的计算和调整。其次，强化工程施工项目成本预算工作，以保证工程施工项目成本预算的准确性。由于工程项目工序繁杂，因此，要求项目管理人员必须树立良好的项目成本控制意识，对施工材料、施工设备、劳动力及现场管理等方面的成本进行有效的统计和分析，并形成完善的成本控制体系，保证施工项目成本价格编制的合理性[1]。再者，对影响施工项目成本的各项因素尽享分析和控制。施工项目成本呢与施工质量、施工进度、施工工期等存在密切的关系，因此，要降低施工项目成本，就必须对施工项目每道工序进行控制，按期完成施工项目，并保证项目的施工质量。

3.2实行项目责任制度

通过在房屋建筑工程施工成本管理中实行项目责任制度，可以明确工作人员的职责，提高施工项目成本控制效率和质量[2]。在实行项目责任制度时，必须与责、权、利相结合。责：完成施工项目成本管理和控制工作，并达到相应指标的责任；权：责任人为了达到施工项目成本管理和控制指标，可以实行各种成本控制权力；利：按照施工项目成本管理和控制完成情况，给我责任人相应的奖励或者惩罚。

3.3建立激励机制

企业可以通过建立激励机制，在制定工程施工项目成本管理和控制目标后，明确项目管理人员职责后，可以通过建立激励机制，实行成本考核，并依据成本考核结果，进行责任人尽享奖励或者惩罚，以调动项目管理人员工作积极性。

3.4提高人员素质

成本管理人员作为施工项目成本管理的重要人为因素，对施工项目成本管理质量起着至关重要的作用，因此，必须定期对施工项目成本管理人员进行培训和考核，以提高成本管理人员的素质能力和业务水平，对施工进度、施工工期及施工质量等方面的费用成本进行有效的控制。

4.施工过程的项目管理

4.1施工材料的管理

按照施工项目进度和计划，采购相应的施工材料，并把好施工材料质量关，当施工材料进入施工现场前，必须对其进行有效的质量检查，并要求材料厂家出示相应的质量保证书。其次，对施工材料的进出库进行有效的管理和控制，对施工材料进行详细的清点，并对材料进出库进行有效的记录。再者，做好材料的堆放工作。由于砂料、石料应该按照不同的类型、标号及规格来堆放，并便于施工人员的取用，简化施工工序，提高施工效率，实现施工材料管理效益最大化[3]。

4.2施工设备的管理

按照房屋建筑工程项目施工进度与施工工期，合理配置施工设备，并定期对施工设备进行维护和检修，及时发现施工设备存在的问题，及时进行维修或者更换，使施工设备处于良好的运行状态。同时必须尽可能的提高施工设备的利用率，以减少施工设备的使用成本。

4.3施工进度的管理

为了保证房屋建筑工程是施工项目的进度，必须保证工程项目施工的平衡性及连续性；按照项目施工合同中的施工工期，明确项目施工进度的目标，合理编制施工进度计划，包括年度计划、月度计划、周计划等，并保证施工进度计划有效实施。同时按照工程项目实际情况，对施工进度计划进行合理的调整，在保证项目施工质量条件下，按期完成施工项目[4]。在工程项目施工过程中，对项目施工进度数据进行详细的记录，并与计划数据相对比，及时发现施工进度存在问题，采取有效的处理措施，以保证施工进度计划的有效开展。

4.4施工质量的管理

为了保证房屋建筑工程项目的施工质量，必须建立规范相的施工操作规程，并制定相应的质量标准，同时对施工技术、施工物资、施工设备及施工组织等进行有效的管理和控制。首先，建立系统化、规范性的项目施工质量管理体系，明确项目施工质量管理目标，严格要求施工人员按照施工设计图纸进行施工，如果工程项目需要变更，必须向施工监理部门尽享申请，经过相关审批后，才可进行工程变更。其次，提高施工质量与施工安全意识，对全部施工人员进行施工质量、施工安全教育，并实行责任制度，通过重奖重罚的管理制度，以提高房屋建筑工程项目施工质量管理的效率和质量[5]。再者，实行三级化质量管理机制，即由企业领导者、项目经理及质检人员对项目施工质量进行严格检查，以加大施工质量监察力度，保证项目的施工质量。

4.5施工现场的管理

房屋建筑工程项目施工现场管理主要分为四个方面，即布局、文明、卫生及安全。施工现场合理布局，能够保证施工运输路线的畅通，避免施工矛盾的产生，保证施工作业的顺利进行；为了提高施工现场的管理水平，必须加强施工文明管理，树立良好的文明形象；做好施工现场卫生管理工作，禁止随意堆放建筑垃圾，防止施工现场环境受到污染；提高施工人员的安全意识，将施工安全放在首位，并采取有效的安全防范措施，例如，在醒目位置设置警示标志，施工人员必须佩带安全帽，在进行高空作业时要是设置相应的安全防护栏等，消除施工安全隐患，以避免施工安全事故的发生，保证施工人员生命安全。

5. 结语

建筑施工企业要建立完善的施工项目管理体系，对房屋建筑工程施工项目施工组织、施工成本、施工进度、施工质量、施工现场等进行有效的管理和控制，以保证工程项目施工组织设计的合理相，降低项目施工成本，有效开展施工进度计划，提高项目施工质量，使建筑施工企业实现最大化经济效益，促进建筑施工企业的可持续发展。

【参考文献】

[1]吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2010，8（05）：87-88.

[2]方兆勇.工程施工项目管理的几点思考[J].中国新技术新产品，2010，23（15）：87-88.

[3]段春娇.浅议房屋建筑工程项目的质量管理[J].黑龙江科技信息，2011，34（06）：90-92.