建筑工程管理概论范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程管理概论，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1.1在管理过程中出现的安全管理问题

在管理的过程中，经常会遇到安全指导技术不健全、安全管理人员安排不到位、安全机构设置不达标、安全施工标准不符合规定等安全管理问题。当施工对象非常复杂时，单项管理的形式变化种类就会很多，特别是使用比较大型的机械设备时，更需要对工程的施工安全进行保障。在施工过程中，对施工环境未进行有效的封闭隔离，使得在施工过程中材料、施工对象、人员的安全、工地设备等管理难度增大。同时如果工程施工单位多，工程的整体规模也较大，很容易出现工地之间的距离间隔远，施工场地的分散，给施工的安全监管增加了难度。

1.2缺乏环保意识

在我国现代化建设管理的过程中，施工场地对周围的环境也造成了非常大的危害。随着环保意识的逐渐提高，环境安全也成为了工程建设项目管理过程中一个重要的方面。当前我国工程建设环境污染主要有下面几个方面，具体为：

（1）噪音污染。在建筑施工过程中，会产生很多对周围环境造成干扰的噪音。

（2）废弃物对环境的污染。在工程建设的过程中，散落的混凝土、砂浆、土、土渣、混凝土碎块、剔凿产生的砖石、在装修过程中产生的竹木材、金属、打桩留下的钢筋混凝土桩头、生活垃圾、各类材料的包装物等都属于建筑环境的废弃物，会对环境造成很大的污染。

（3）对空气造成的污染。在建设的过程中，会对建筑场地的绿色植物进行破坏，随意堆放的石子、水泥、石灰、砖等建筑材料很容易出现灰尘和粉尘，特别是遇到大风天气的时候，就会出现尘土飞扬的情况，有时空气中还会充满异味。

（4）建筑排放对水环境的污染。在建筑过程中，进行桩基施工时出现的泥浆、施工人员日常的生活废水、清洗砼输送管道和建筑材料产生的生产废水、井点降水等都对建设场地周围的环境造成了破坏。

2改进建筑工程施工管理的途径

2.1对施工过程中的施工资金进行控制在工程建设施工的过程中，对施工资金投入的控制是非常重要的，对项目工程成本的控制指的是把所有施工过程中产生的资金都计入到工程费用的成本当中，从而来确保工程计划资金的顺利实现。在对工程投入资金进行控制的过程中，项目经理起着非常重要的作用，是主要的负责人员，因此在对投入资金进行管理的过程中，项目经理要和预算员进行协商并制定投标书。在对整个工程投入资金进行控制的过程中，主要有下面两个方面，具体为：

（1）对施工人员的支出费用进行控制。在施工过程中，要根据工程内部劳动定额和工程量的多少对施工人员的数量进行详细的计算，通过对施工人员的人工投入资金进行合理的控制、用对员工的人数进行控制来实现对投入资金进行控制的目的。

（2）对项目工程建设过程中的费用进行控制。在施工的过程中，要制定相关的材料使用制度，并严格按照制定的制度认真地执行，如果在施工过程中，有些辅助材料的消耗非常大，可以承包出去，并制定相对应的包干制度。

2.2提高工程安全管理力度在工程建设的过程中，要想保证工程安全顺利的开展，就需要按照下面几个方面来进行管理，具体为：

（1）要定期到施工现场对各种管理制度进行不定期的检查，比如设备机器安全制度、抽查制度、责任制度等使用管理制度，对制度的遵守情况和是否出现安全违纪情况进行检查。各个岗位都需要安排相应的监督人员进行监管，如果出现违章操作或者安全隐患情况，要立即制止，并对违规严重的情况进行处理。在工种更换、工序交替、作业交付等交接环节要进行安全教育和技术交底，要保证交接的安全性。

（2）在建设过程中，要持证上岗，不允许非技术人员进行技术类的作业，专业的工作只允许专业的操作人员进行操作。闲杂人员不可以出现在危险作业和高空悬垂的施工场地。为了防止各种意外伤害的出现，易爆易燃物品的堆置严禁靠近施工场地。

（3）为了避免因情况不明而产生安全隐患的问题出现，对控制的关键点和预警点应明确交代。在工程建设的过程中会经常使用到易燃易爆材料，为了防止火灾的出现，应对作业人员进行火灾防护培训，并组建项目消防机构，安排消防工作人员经常进行防火演练和灭火培训，在公共场所设置规定数量的灭火设置。

2.3提高工程设施的质量管理

（1）建立并执行监管管理制度，在管理过程中安排专业人员对施工文件和工程检查文件进行填写和制定，要对工程的检查情况及时地反馈。在工程建设过程中，各个阶段都需要按照对应的流程进行管理，如果在施工过程中，施工单位建设的工程质量或者规定不符合标准，监理人员有权利令其返工或者停工。

（2）在施工过程中，监理、设计、建设、施工是四个主要的质量管理单位。建设单位拥有对工程质量进行管理和检查的所有权利和责任，为了提高工程建设的效率和质量，在施工过程中监理方、设计方和施工方要进行紧密的协调配合。

（3）在施工过程中，由于安全事故的发生率非常高，所以安全管理是非常重要的一个环节，要提高施工现场的安全管理力度。

3结束语

篇2

关键词：建筑施工；现场；安全管理；问题；对策

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

改革开放以来，我国社会经济快速发展，建筑行业体制也在进行不断的改革。建筑业已成为我国国民经济的重要支柱产业，建筑业的队伍规模也逐渐扩大。有些企业为了过分强调经济效益的重要，轻视了施工过程中的现场安全的重要作用，致使事故频繁发生。这样不仅给企业和国家带来财产的损失，同时还给伤亡人员的家属带来沉重打击。企业因此降低资质影响投标。

一、施工现场安全管理的现状概述

建筑工程的施工过程相对比较复杂，其施工材料、与施工人员以及施工工艺等方面的关系密切，所以，无论是哪种因素的影响，都会导致相应的安全问题出现，很容易引发人员伤亡等安全事故。目前，建筑工程的施工场地中主要存在的安全管理问题有：第一，施工场地中所需要管理的安全项目相对较多，工程管理者需要给予高度的重视。可是，在实际的管理过程中，因为部分管理者的思想认识比较差，在管理施工场地的时候比较松散，再加上对施工工艺比较缺乏了解，不能及时发现并预防潜在的一些安全隐患，从而致使施工场地的危险性增加，安全管理的效率也不高。第二，很大一部分施工单位对施工现场安全管理的重视程度不够，未能及时构建及完善相关的安全管理体系，并且未安排专门人员负责管理施工场地的安全等，从而导致施工现场的安全管力度不强，无法贯彻落实有效可行的安全管理措施。第三，一些建筑施工单位片面强调整个项目的施工质量，而且主要构建较多的质量管理制度，从而导致施工现场的安全管理制度比较缺乏且不健全，造成了整个工程的安全管理进度比较滞后，非常容易出现安全事故。所以，针对上述的相关安全问题，要及时采取相应的安全管理措施，来避免不必要的安全事故发生。

二、建筑项目施工现场安全管理问题分析

随着社会经济的快速发展，虽然国内建筑行业发展水平有了很大程度的提升，但实践中依然还存在着一些问题，总结之，主要表现在以下几个方面：

1、对安全管理工作缺乏足够的重视、执行不力不足

实践中可以看到，随着国内对建筑行业发展的不断规范化建设，相继出台了相应的法律、法规，但很多建筑项目施工现场的安全管理工作依然不容乐观，安全隐患问题屡见不鲜；同时，实践中还存在着违章办事、安全管理查工作落实不到位以及执行力不足等问题，法律警戒、制度上的约束力难以真正体现。此外，部分地区尤其是经济发展相对落实的地区，现有的安全管理制度形同虚设，地方政府片面的追求所谓的经济快速发展，严重忽视了建筑项目施工现场安全管理工作的重要性。

2、建筑市场混乱，挂靠、分包转包现象普遍

调查发现，当前建筑市场秩序较为混乱，为了谋取不法利益，很多无资质的单位或者小承包队，挂靠在有资质的单位上，越级承包工程项目，为了获取利益，不惜偷工减料，以致于各类安全事故频繁发生。在该种情况下，常见的现象是一个大型的建筑工程项目被层层的转分包成很多小项目，分包商也比较多，缺乏有效的安全管理机制，各自为政的现行非常的普遍，同时这也在很大程度上埋下了安全管理隐患。对于那些挂靠的小分包队而言，他们的技术不过硬、建筑施工条件不具备，应从很难缺乏施工现场的安全性和施工质量；安全资金资金不舍得投入，粗制滥造、滥竽充数。比如，升降机、塔吊等大型的机械设备应用过程中，因钢索、缆绳等不符合要求，安全防护网强度太小、质量太差，因此很可能会导致安全事故的发生。

3、建筑从业人员素质参差不齐，违反安全规程操作的现象非常的普遍

对于建筑从业人员而言，多数是务工的农民，该群体的特点非常的鲜明，即多以血缘、地缘以及业缘关系而集聚在一起，通过亲友的介绍，跟着一个包工头进程揽活，置于专业的施工技能、高素质等品质，根本谈不上。对于这样一个特殊的群体而言，就业不稳定、人员流动性非常的大；传统的思想观念成为农民工安全意识差、安全保护能力差的主要影响因素，在他们看来脏、重、累以及苦和险等工作，没什么大不了，自己根本就不在乎，以致于安全事故发生时，都是致命性的。

4、施工单位管理、安全投入不到位

首先，很多施工单位内部的管理缺乏规范性，对安全制度和岗位责任更是马马虎虎，甚至存在许多违规行为。目前，我国企业普遍存在项目挂靠的问题，尤其是建筑行业，有些企业甚至没有实力资质纯粹靠挂靠来取得建设项目的资格，导致许多挂靠项目得不到妥善的管理，有些甚至没有管理人员对项目进行安全监督和管理。

施工单位没有认真执行国家相关的标准和规定，对施工人员的安全教育培训流于形式，安全质量管理检查走马观花。另外，设计方案没有考虑实际施工现场状况，导致方案与施工现场不符，容易发生错误或存在隐患。

其次，由于企业对施工安全管理不够重视，认为安全管理资金的投入加大了成本，是一种浪费，因此许多企业对于安全管理工作很少能够做到全面到位。大部分企业对项目工程不愿增加安全投入，缺少施工现场安全措施费用、安全防护、保险、信号等装置，机械设备、工具、附件等有缺陷，对个人防护用品用具，包括安全帽、安全带、安全鞋、手套、防护服、护目镜、面罩等也无法保障。

三、建筑施工现场安全管理建议

1、建立健全建筑项目施工现场安全保障制度

正所谓无规矩不成方圆，针对当前建筑项目施工现场安全管理管理中存在着的主要问题，多数安全故障的发生与制度不健全、不完善以及缺乏实际可操作性有关。因此，实践中应当建立健全建筑施工现场安全管理与保障制度（如下图所示），从而使安全管理工作有章可循。

在此需要强调的是建筑项目施工现场制度不能只是停留在制定上，而是应当将其有效的落实到实处，笔者认为一项制度能够落实和执行的意义要远远大于其制定和存在的价值。具体实施方法是从建筑企业入手，充分利用责任、制度规范施工行为；建筑项目现场施工管理过程中，一定要建立一套自下而上、层层挂钩的生产安全管理体系和保障制度。同时，还要层层签订建筑项目安全生产责任书，将措施、责任以及思想和组织等，有效的落实到位。建筑项目施工现场安全管理过程中，施工企业一定要从工作环境、建筑实际出发，并在此基础上制定一些切实可行的安全管理制度，比如消防管理、材料采购及验收、机械操作、文明卫生以及安全生产和质量管理等方面的制度，相信将这些制度切实落实到位，必然能够减少安全事故的发生概率。

2、加强建筑项目施工现场的安全技术管理

建筑项目施工现场安全管理过程中，应当做好现场技术管理方面的工作，这是现场管理工作中的重要内容，同时也关系着建筑施工质量、成本以及施工进度等。因此，应当认真做好以下几个方面的工作。第一，加强施工现场从业人员的技术能力提升，定期对从业人员进行安全教育和培训，以此来提高他们的综合素质和业务技能，确保建筑施工操作的顺利进行。 第二，要求对项目施工图纸认真分析和全面认知，全面了解相关技术要领，并且对建筑项目施工条件科学评估，加强建筑施工工序的科学优化。第三，建筑项目施工过程中，应当注意具体施工细节，合理设计施工方案。第四，做好技术交底，全部施工人员都应当明确自己的职责.以此来提高安全管理效率。

3、细化建筑项目施工现场安全管理要求

首先，在施工现场明显的位置悬挂标牌、安全标志。在建筑项目施工现场入口位置，设置工程总平面布置图、工程概况牌、监管电话牌、建筑安全生产规定牌以及施工消防保卫牌和文明施工管理制度牌，以此来接受监督；在场区有高处坠落、触电、物体打击等危险部分应悬挂安全标志牌。其次，施工现场周围用设置封闭围栏。市区施工过程中，高度应当在1.8米以上，场内地坪硬化处理，确保到道路坚实畅通性。建筑项目施工现场的洞、孔、口以及沟、井等，应设围挡、或者警示标志，尤其在夜间应设置警示灯；施工脚手架应按标准要求进行设计，选用符合规定的器具，以专项安全施工组织为基础对其进行设计和搭建，并用绿色密目式安全网封闭。进入建筑施工现场的人员，一律要配戴安全帽，独立悬空作业过程中，还要配挂安全带。

4、确定重点，加大投入

“物”的安全管理包括文明施工和对安全设施的管理。首先要对安全生产资金的投入予以保证，对现场所需的设备和设施、安全防护用品给予配备。其次是查找危险源，寻找安全控制点，施工企业纷纷通过职业健康安全管理体系的贯标认证来规范企业的安全管理。这一管理体系之所以能够得到企业的认可，最大的优点是它可以通过对施工现场的危险源进行辨识，找出安全控制点，把握安全管理的关键。通过对施工现场的各个施工环节可能存在的危险源进行危害性的评价，对重大危险源列出清单，同时制定相应的控制措施，找出我们安全管理的关键点、最危险点。

建筑起重机械:备案登记、安装、拆卸、顶升、验收、使用和维修保养等情况;起重机械司机、信号工、司索工等特种作业人员持证上岗情况。

脚手架工程:落地式钢管扣件脚手架、附着式升降脚手架、高大模板支撑系统搭设、验收及使用等情况;脚手架搭设人员持证上岗情况。

深基坑工程:土方开挖、基坑支护、临边防护、变形监测等情况，各环节是否符合相关规定及安全生产技术标准规范要求。使我们能够在安全管理过程中有的放矢，有轻有重。

5、加强施工企业与政府监管控制职能

首先，施工企业与政府应改变安全管理工作中传统的落后的监管方式，一方面施工企业与政府应该改变传统的单一的监管方式，从多方面实施建立综合监管方式；另外一方面，政府监管应建立监管队伍，实行主动出击的原则，不区分普通工程建设项目还是特殊重要在建项目，不论项目是在建或拆除，全盘将所有工程全部纳入管理范围。其次，各级企业负责人与政府应该建立建筑施工安全监管体系，特别是各级政府应该将安全管理工作列于整个施工进程中的首要工作来抓，高度重视安全生产责任制，针对安全生产管理中存在的问题及时予以解决，为安全管理工作的顺利开展铺好道路；各级企业政府还应将施工安全管理工作层层落实到各单位部门及其负责人，建立安全监管小组，定期对项目某阶段的安全管理进行汇报总结；

结束语

一个事故不断的企业是无法生存的，不断的建筑施工安全质量事故所造成的损失也是一个建筑施工企业所无法承受的，因此建筑施工安全风险应该引起越来越多建筑施工企业的关注，尊重生命、关注安全。必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照建筑施工安全管理的要求，采取各种行之有效的安全技术，强化建筑施工企业内部管理，充分调动建筑施工企业内部力量，降低企业成本，取得最大经济效益，推动企业正常健康快速发展。

参考文献

[1]张大福.建筑施工现场安全管理存在问题与对策探讨[J].城市建设理论研究，2013（9）.

[2]张健.建筑施工现场安全管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究，2013（9）.

[3]张书江.浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点[J].城市建设理论研究，2013（9）.

篇3

关键词：房建项目；主体建设；施工阶段；质量控制；管理

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

引言

质量是房建项目主体建设施工阶段的生命线。建筑工程质量的好坏，不仅关系到建设单位的社会声誉和长远发展，更直接与人民群众的生命财产安全息息相关。房建项目主体建设质量的高低，决定着整个建筑工程项目的质量，起到了关键控制作用。因此，必须加强房建项目主体建设施工阶段的质量控制和管理，要选择科学有效的方法，从房建主体施工阶段的全过程进行全方位的质量管理，包括施工前、施工中、竣工验收等环节，从根本上消除质量隐患，确保建设工程质量，提高建设单位的经济效益和社会效益。

1 房建项目主体施工阶段质量管理

1.1 砌体工程施工的质量控制及管理砌筑工程施工是指进行由块体和砂浆砌筑而成的墙、柱作为建筑物主要受力构件结构的施工，砌体机构包括砖砌体、砌块砌体和石砌体结构。砌体工程施工的质量控制和管理首先由材料开始。对于材料的要求首先是要求砌体工程所用的材料在施工中应有产品的合格证书、产品性能检测报告、块材、水泥、钢筋、外加剂等尚应有材料主要性能的进场复验报告。砌筑工程所用材料主要是砖、砌块或石以及砌筑砂浆，砖、砌块以及石材的强度等级必须符合设计要求，砂浆的组成材料为水泥、砂、石灰膏、搅拌用水及外加剂等，施工时对它们的质量应予以控制，并且对于配制砂浆的配比一定严格按照标准和规范。在砌体工程施工施工时，房屋建筑砖墙砌筑的具体做法有抄平、放线、摆砖样、立皮数杆，其后是进行构造处理。一般的质量控制标准是砌筑砂浆必须密实饱满，水平灰缝砂浆饱满度不得低于 80%；砌筑方法正确，不留通缝，水平缝和立缝不小于 8mm，也不大于 12mm 转角处和交接缝应通顺密实；内墙、外墙留直槎，并按规定设拉结筋，并保证留用长度，砌筑工程允许偏差为轴线位轴 10mm、基础或墙顶面标高±15mm、垂直度每层 5mm、全高 20mm、表面平整 8mm、外墙口下窗口位移 20mm；砖墙中混凝土柱交接处，五进五退，留马牙槎。

1.2 钢筋混凝土模板工程的质量控制及管理。任何工程质量的基础都来源于材料的质量，所以对钢筋和混凝土的原材料的采购，必须检查出厂质量证明书和试验报告，验收都合格后，方由采购员和仓库保管员在验收单上签字，然后在验收合格的原材料合格单上做好合格标识，以确保钢筋和混凝土原材料的质量。对于钢筋工程的质量控制，所有钢筋均由现场加工，钢筋接头采用闪光对接焊。加工成型的钢筋尺寸，规格必须符合设计要求，钢筋表面洁净，无损伤、油渍沾污和铁锈等，应在使用前清除干净，带颗粒或片状老锈钢筋不得使用；钢筋接头不许位于构件最大变短处，钢筋严格按设计要求下料；箍筋间距必须符合设计要求，箍筋一律与主筋垂直，箍筋的接头在构件中交错布置；钢筋搭接处要用铁线扎紧，在搭接处绑扎不少于二道，对 φ22 以上钢筋应采用焊接；在施工中对梁板绑扎后必须用相应混凝土垫块架起，使钢筋外侧有相应的混凝土保护层；房屋建筑中每层圈梁被楼梯间窗处截断，在楼梯间窗口处，增设附加圈梁搭接不小于 1m 且不小于 2h；构造柱钢筋锚入基础梁内 30d 上伸至楠顶层圈梁处，锚入顶层圈梁内 40d。对于混凝土工程的质量控制，混凝土搅拌时投料须序先加水、碎石、水泥、砂、碎石；对粗骨料在满足级配前提下，选用较大尺寸粒径，但不超过结构最小截面尺寸，不大于钢筋最小净距 3/4；混凝土浇筑前，认真检查轴线尺寸、标高、配筋，认定准确无误后方可进行下一道工序；在浇筑前，对模板清除干净，对预制理件，预留洞口的位置规格、数量、绑扎牢因情况等进行检查认为附合设计方可进行施工；振捣部分主筋在下面钢筋密集处，钢筋侧模之间；浇注中，不准振动钢筋，严格控制钢筋的埋深，在浇筑振捣过程中，要特别注意悬挑构件的盘位置，严禁将其装倒；混凝土浇筑后，当最高气温低于 25℃，在几小时内用草袋子覆盖，然后浇水养护。对于模板工程的质量控制，模板安装过程中，各种预埋件，预留孔均不得遗漏；模板的支撑必须安置在坚实的地基上，支撑及模板必须有能抵抗混凝土压力及侧压力；模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定设施；模板接缝严密，不得漏浆；模板的施工必须按其施工操作规程进行施工，达到施工验收规范要求。

2 房建项目主体施工中常见缺陷及质量管理

在钢筋工程中，容易出现墙柱钢筋位移；钢筋接头位置错误；绑扎接头、对焊接头未错开；板的弯起钢筋、负弯矩筋被踩到下面等问题。要想预防这些问题，进行适当的质量控制和管理是非常必要的。其一，在混凝土浇注前检查钢筋位置，宜用梯子筋、定位卡或临时箍筋加以固定，如有位移发生，应校正后再浇筑混凝土。其二，梁、柱、墙钢筋接头较多时，避开受力钢筋的最大弯矩处。其三，经对焊加工的钢筋，在现场进行绑扎时对焊接头要错开搭接位置，加工下料时，凡距钢筋端头搭接长度范围以内不得有对焊接头。在混凝土工程中，裂缝、孔洞及楼板面凸凹不平整是最大问题。所以，在混凝土工程中应该严格控制下灰厚度及混凝土振捣时间，遇钢筋较密的部位时，用细振捣棒振捣，以杜绝蜂窝、孔洞；混凝土浇筑到顶部，按标高用长刮尺刮平，在混凝土硬化前 1～2h 用木搓板反复搓压，直至表面密实，以消除混凝土表面龟裂；梁板混凝土浇注方向应平行于次梁推进，并随打随抹。在模板工程中，容易出现墙体混凝土厚薄不一致；墙面凹凸不平、模板粘连；阴角不垂直、不方正；梁柱接头错台等问题。所以在质量控制和管理中应该注意要在墙体放线时误差应小，穿墙螺栓应全部穿齐、拧紧；加工筋固定撑具（梯子筋），撑具内的短钢筋直接顶在模板的竖上；模板的刚度应满足规定要求；定期对模板检修，模板拆除不能过早，一般等混凝土强度达到 1.2MPa 方可拆除模板；对于阴角处的角模，支撑时要控制其垂直度，并且用顶铁加固；在柱顶混凝土的凹槽处粘贴橡胶条，梁柱顶模压在橡胶条上，以保证梁柱接头不产生错台。建筑工程施工作业离不开施工机械，施工机械设备管理要贯彻“科学合理、管理规范、安全第一、预防为主”的原则，为提高工程质量服务，满足安全生产的要求，为施工质量的提高助力，从而提高生产效益，为企业取得良好的经济效益创造条件。首先，设备管理的核心是确保设备正确运用，要对操作人员进行严格的培训考核，让操作者要全面了解掌握设备的性能，切实提高其专业的操作技能，否则将给施工造成巨大的障碍并可能引发安全事故。其次，机械管理的基本要求是搞好定期设备维修，建筑工程机械设备使用频繁，由于施工环境的影响很容易出现损坏，每天操作前和任务完成后要由专业人员进行检修维护，严禁带病运转；做好清洁、、紧固、调整等工作，以减少设备的损耗，延长设备的使用寿命。

3 结束语

在实际的房建工程施工中还会遇见更多的问题，所以在施工中，管理者和施工者都应该要充分认识到质量的重要性，科学控制和管理，让整个工程成为一个人人称赞的优质工程。

参考文献：

[1]苏振明.建筑施工现场管理手册[M].中国建筑工业出版社，1998.

篇4

关键词：建筑工程；管理现状；创新

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

引言

伴随着我国经济的飞速发展，中国经济日益成为世界经济的重要组成部分，建筑工程已经取得了巨大的成果。近年来，我国建筑安全问题日渐被社会所关注，因此对建筑的工程管理的反思不断推进，文章将就我国现阶段建筑管理问题提出部分针对性的解决措施。

一、 建筑工程管理概论

1.1 保证工程质量和安全。在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。

1.2 降低建筑企业的成本。研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。

二、我国建筑工程管理的现状

目前，在建筑工程管理方面，我国还存在着一些问题及不合理的地方。建筑工程管理仍处于一种粗放式经营的状况，建筑施工队伍的水平参差不齐，建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高。现场管理也是粗放式的，建筑企业组织设计能力不强，大部分的现代化技术未能得到广泛应用，这些问题严重地影响了建筑管理质量，使得建筑企业在施工过程中出现了很多问题。所以，建筑工程管理的运作应该从管理的各个环节出发，通过严格控制各个环节的管理质量，从而保证整个工程项目的质量。目前，我国在建筑工程管理中存在的问题主要表现在以下几个方面:

2.1 建筑工程管理体制和法规不健全。我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。

2.2 施工机械明显落后。工程管理最重要的工作在建筑施工阶段，机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起，在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。机械方面的问题主要表现在：机械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的创新机械，缺少技术创新的支持。在施工过程中，由于对机械的使用不合理，导致机械老化速度加快，在质量和速度方面都降低不少。人员方面的问题主要表现在：大部分工作人员的专业素质不高，并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求，实际掌握技能远远不够。缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员，管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。

2.3 劳动人员管理比较混乱。建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。目前，很多建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合起来的，施工队伍中有很大一部分工作人员未进行相应的岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。

2.4 管理上存在的问题。在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。建筑工程管理应当实现规范化、科学、安全的操作，这就需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全。现阶段我国建筑工程管理上存在的问题主要包括如下几个方面：管理体制不健全、管理形式不科学和管理只重速度不注重质量。

管理体制是建筑工程企业管理的依据。如果体制不健全，将会给工程的建设带来很大的困难。我国的很多建筑工程项目，为了能够多节省开支，对于工程管理的部门进行了削减，使得必要的人员缺失，员工身兼数职。长期下来，不仅阻碍了员工的积极性，同时给于工作的落实带了极大的困难，使工作只是简单的停留在表面，没有真正的起到管理的作用。现阶段，我国建筑工程施工的除了一些专业性的环节，大多数的施工任务是通过劳务队来进行施工的，使用的机械也只是劳务队自供材料来完成。由于我国的劳务队的综合素质不是太高，在施工中也不够专业，所以在建筑工程的施工过程中会使用大量的人力、物力和财力，但是管理的效果却是一般。长此以往，建筑工程管理的过程中损失了大量的资源，管理水平不能够很好的提高。随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上站稳脚步，就必须在建筑工程的进度上下功夫，从而拥有优势进行竞争。但是，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽视了对于工程质量的管理，从而导致了建筑工程质量不合格，影响了企业的声誉，给企业的生存发展带来了不变。

三、建筑工程管理的控制措施

3.1 改进建筑工程的管理机制。完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。

3.2 专业的质量管理队伍。加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此，在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份科学、详细的进度计划，再根据进度计划制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关的工程计划，确保工程进展有据可依。

四、结语

由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。因此，建筑企业的各部门必须不断学习，勇于探索创新，并能够熟练的运用新知识、新规范，总结经验教训，吸取他人的先进管理经验，提高自身的综合素质，才能做好管理工作，确保工程项目的质量。

参考文献：

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关键词：试论 建筑 工程 管理 人员 素质

工程管理人员的管理综合素质研究随着中国全面建设小康社会的开展和新型工业化进程的推进，近几年建设投资规模在迅速增长，目前中国已成为世界最大的建设市场。中国当前在建设事业取得了举世瞩目成就，但同时也造成了很大的浪费和损失，其中管理人员综合素质不高是造成损失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人员素质与实际工作的需求之间还有距离，尤其缺乏既精通工程技术、又通晓管理业务、具有战略眼光的复合性管理人才。因此如何提高建筑管理人员综合素质，从而有效地降低工程损失、提高工程效益，就成为建筑企业面临的一个重大课题。

一、建筑管理人员素质现状及对工作的影响

据调查，目前中国工程管理人员的现状是：技术素质较强，管理综合素质普遍不高，人文基本素质、尤其是国际化素质较为薄弱。在工程管理人才总量不足的前提下，工程实践中所需要的既懂工程技术、又精通工程管理、具有较强的人文、法律素质和国际化观念的中高级管理人才尤其十分匾乏。

我国当前高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神，正是这种现状导致了工程管理人员在管理素质方面存在的缺乏领导风范，管理者的人格魅力缺失，对员工的凝聚力不强；不善授权和合理分工；协调能力欠缺和资本运作能力差等问题。

虽然当前已实行了执业资格考试制度，但考试中理论性内容较多，有丰富实践经验的从业人员记忆力较差很难通过考试，年轻人记忆力较好比较容易通过，但没有多少实践经验，从而出现较严重的“挂靠”现象，使得执业者和实际在岗管理者并非同一个人，管理者整体素质并不能满足当前的要求，也制约了素质的进一步提高。

正因为建筑工程管理人员素质问题才加剧了我国建筑工程质量问题、安全问题，并且造成了巨大的损失和浪费。

二、建筑管理人员应具备的素质

1.知识素质。建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中国的问题，首先必须掌握相关的知识。

首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。

其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。

2.能力素质。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。

3.人格素质。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。在中国传统文化中有这样的观点：“有德有才是圣人，有德无才是贤人，无才无德是废人，有才无德是小人”，当前工程管理人员存在着工程道德缺失问题，因此要加强职业道德教育，优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。

三、提高建筑管理人员素质的措施

1.切实执行持证上岗制度

从20世纪80年代以来，为了加强工程建设管理，提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平，我国国家人事部与建设部一起，相继在建设工程领域建立了多种执业资格制度，劳动部和社会保障部等部门还设立了众多的职业资格认证制度[1]，虽然当前已经有这一整套的执业资格制度，但现实中存在着大量的“挂靠”现象，很多年轻人考执业资格证的唯一目的就是为了“挂靠”获得相应的收入，现实生活中有一部分执业人员和实际的在岗管理人员并不是同一个人，这从根本上制约了建筑工程管理人员素质的提高。

2.进一步优化执业资格考试方法

目前各种建筑类执业资格考试中最大的共同点就是大部分考试内容都在教材上，很多内容都需要记忆，对实践经验要求并不严格，虽然对工作年限有要求，但没有要求具体是在什么岗位上的工作年限，这样很多年轻人的记忆力很好可以一个人考很多个证，但一些年纪大的有丰富实践经验的人由于记忆力较差所以很难通过考试，而建筑工程管理人员需要职业者既有理论知识也要有丰富的实践工作经验，这使得取得执业资格的大部分人最终并不能达到合格的建筑工程管理人员素质要求。因此，建筑类各种执业资格考试中应严格专业要求，所报执业资格考试应与所从事岗位相一致，考试内容中应加大实际管理问题分析内容的比例，既要满足知识面的要求也要满足实际工作经验的要求，这样才可以保证取得执业资格的人员具备执业能力。

3.强化终生学习

现代社会是一个快速发展知识经常性更新的社会，如果不能及时更新自身的知识必将被社会所淘汰，建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高[2].要认清自身素质与形势要求的差距，树立终生学习的观念，提高学习的自觉性，变被动为主动，充分发挥个人的主观能动性，积极投入到学习中去，以坚持不懈的精神，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。

4.有效的绩效考核

为了保证建筑工程管理人员素质和工作水平，除了要严格执行执业资格外，对于取得执业资格后的实际管理水平也要有一个公正的考核制度，这就要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果，对那些不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。

以上对建筑工程管理人员的素质主要是针对当前存在的一些较严重的现象提出的，对于建筑工程管理人员素质的要求远不止这些，要想建立一支高素质的建筑管理人员队伍在中国仍然任重而道远。

参考文献：

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关键词：建筑工程；经济与管理

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

建筑工程是企业培养和运用人才、向社会展现企业能力和企业创造经济价值的源泉。建筑工程的经济效益受企业管理的影响，在健全的管理组织和完善的管理制度下，企业可以通过有效管理促进施工技术提高、加强质量控制和保证工程的安全。只有正确协调好经济与管理的关系，才能使企业的竞争力不断提高，并获得最大的投资收益。

建筑工程经济与管理概述

1.1建筑工程经济与管理的主要任务

建筑工程经济与管理的主要任务是研究建筑工程施工应当遵循的经济规律、建筑工程技术的经济分析与评价的原理和方法、以及建筑企业管理的科学手段等，为建筑企业控制成本提供参考，从而增强企业的竞争力。

1.2建筑工程经济与管理的主要内容

建筑工程经济与管理的主要内容有：现代建筑企业经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程；建筑工程全面质量管理和IS09000系列国际标准，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理；建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

建筑工程管理必备的因素

建筑工程管理对项目建设和企业发展起到至关重要的作用。建筑工程项目离不开完善的项目管理制度和配套设施，其中，项目管理必备的因素主要有：

（1）人才配备

建筑工程是一个复杂的系统工程，需要多学科的专业人才共同参与，这些人才主要包括：擅长经营的管理人才、项目经理、各专业技术管理人才和各工种技术人才。擅长经营的管理人才负责建筑工程项目的主要事务，比如管理内部行政部门、安排人力资源、进行工程投标和工程项目商务洽谈等；项目经理是建筑工程项目的具体执行者，负责管理各专业、工种的技术人员，以及划拨项目资金和材料，监督项目施工进度等；各专业技术管理人才负责安排各工种施工人员的工作，监督生产质量；各工种技术人才主要负责建筑工程的具体施工内容，比如每道工序的落实和质量把关。

（2）资金配备

建筑工程涉及的资金项目繁多，材料费占全部资金比重最大，除此以外资金项目还有人工费和管理费等。项目施工时需要采购大量的建筑材料，所以花费的资金较多，材料采购完成后，人工费和管理费是主要工程资金支出，用量相对较小。

（3）材料配备

建筑工程经历将材料组织、进场和使用的过程，每一个环节都关乎工程能否顺利完工。因此要对材料采购进行周密的组织，合理安排材料进入工地时间，监督材料的使用过程，做到合理化使用。

（4）施工机械配备

施工机械是建筑工程必不可少的配备，通过使用各种机械，才能建造建筑各个部分，保证施工进度和降低施工难度，并控制人工费的成本。

建筑工程管理的创新

3．1优化部门分工

为适应市场经济体制，建筑工程企业需要调整部门结构以及优化部门分工。比如，设立市场合同部、工程技术部和施工管理部等。市场合同部主要负责合同管理、成本控制和结算管理；工程技术部增强员工的专业技术水平，更新机械设备和工艺流程；施工管理部根据合同要求进行施工，严格按规定保证施工进度、确保安全第一、提高文明施工水平，实现企业的经济效益。

3．2明确管理责任

建筑工程每个环节都需要进行管理，并明确管理人员的责任。企业可以建立和完善奖惩机制，合理分配管理人才，加强对管理人员的监督。通过明确管理人员的责任，促使他们有效管理施工，实现工程项目进度、质量、安全和成本的控制目的。

3．3建立和完善良好的管理机制

良好的管理机制有助于打造一流的施工队伍。具体来讲，良好的管理机制包括竞争、激励、约束和监督四个方面。建立竞争机制，遵循公平、公正和公开的原则，要求员工相互竞争，互进互补，培养优秀员工，增加企业的竞争力；建立激励机制，可以提高员工的工作积极性，确保施工进度按计划完成；建立约束机制，在建筑施工、经营管理等各个方面制定具体、明确的企业规章制度，使管理工作有章可循，加强管理力度；建立监督机制，增强企业内部各个部门之间、企业员工之间的互相监督，明确责任到人，从而提高建筑工程的质量。

3．4加强成本和质量管理

建筑工程项目管理的重点是管理成本。建立健全成本管理体系，通过对合同的研究确定企业内部核算单价，由此制定项目成本的指导性文件，有利于管理层进行监督，并指导施工层的成本控制。同时，要保证建筑工程的质量，满足使用要求，并符合质量认证体系。

3．5提高信息化程度

现代建筑工程建设离不开计算机应用，要提高管理水平，必须提高企业内部的信息化程度。企业信息化程度的提高，有利于加强管理、改善投资效益、保证工程质量。首先，企业要增强员工使用计算机的水平，定期进行计算机培训，强化员工使用办公和管理软件的能力；其次，企业应增加计算机的数量，保证员工可以实时联网进行管理。

3．6强化安全施工管理

建筑工程的安全施工对成本、质量都有重要的影响作用。企业应坚持安全第一，建立安全管理规章制度，保证人员安全、机械安全和消防安全等，确保施工有序进行。

利用工程项目管理提高经济效益的对策

为了提高工程项目的经济效益，可以从加强工程项目管理入手，具有包括以下几个方面的措施：

（1）强化项目经理的管理作用

项目经理负责具体的施工作业，直接对企业负责，为了提高企业的经济效益，首先应该强化项目经理的管理作用。项目经理应该合理设置工程项目的机构，安排合理的人员并监督他们按照施工计划进行施工作业，同时合理配置机械和材料。

（2）合理配置人员和机械

施工人员和机械的数量以及作业时间要根据工程实际情况进行配置，按照施工要求合理配置以提高利用率。同时，有针对性的管理人员和机械，以减少工程施工的每日消耗量，降低成本。

（3）注重材料的管理

材料费用占建筑工程总投入资金的比例最大，是成本控制的关键因素，所以企业应注重对材料的管理。对材料的管理应加强对材料用量和材料价格的控制。对材料用量的控制应坚持限额领料制度，同时改进施工工艺和技术，达到低用料即满足使用要求的目的，当然应对整个材料用量过程进行监督，防止偷工减料行为，保证施工的安全和建筑工程的质量；对材料价格的控制要求材料采购部门严格按照设计要求进行采购，对比多种材料的性能和价格，在满足质量标准的前提下，选择最优材料采购。同时应注意材料进场顺序和时间，合理组织运输，降低成本。

（4）在保证质量的前提下改进施工方案

目前我国大多数企业存在盲目重视质量，而忽视经济效益的现象。在工程施工中，许多企业很少进行施工方案经济性分析，即使对比不同方案的经济性，也过分强调技术层面，而缺乏对经济效益的对比，无法实现提高工程项目经济效益的目的。对于建筑工程而言，并不是建筑质量越高越好，在满足使用要求的前提下，如果质量超过合理范围，势必会造成质量过剩而增加建造成本。另一方面，如果质量不达标，要对建筑进行改造甚至拆除，同样会增加成本。只有通过质量管理，使建筑质量维持在合理的水平，才是提高经济效益的最好办法。传统的设计方案比较保守，过分偏于安全，使用较多的水泥，导致成本一直居高不下。建筑施工单位既要讲究质量，又要考虑经济效益，所以，在施工前应改进施工方案，通过相关试验进行验证，在保证质量的前提下，尽可能减低成本。

（5）全局分析以确定高单价项目并改进

建筑工程是一个复杂的系统工程，既需要施工人员各尽其职，又要求工程技术人员能从全局考虑工程项目。如果施工人员只负责生产和工程进度，而材料采购员只负责采购和运输材料，虽然能满足工程建设的需要，但是无法满足控制成本和实现经济效益的目的。提高效益需要大家共同努力、共同管理和控制。因此，在建筑工程开工前，技术人员应该对各个工程项目的单价进行分析和比较，确定单价成本较高的项目，根据实际工程情况尽可能避免采用高单价项目或者采取必要的改进措施以建设其单价。通过对单价高的项目进行成本控制，可以为项目带来更大的经济效益。

参考文献：

[1] 熊云飞. 小议建筑工程经济与管理的相关问题[J]. 建材发展导向. 2011(11）.

[2] 赵丽萍. 浅谈建筑工程经济与管理[J]. 城市建设理论研究（电子版）. 2012（05）.

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关键词：建设工程；工程管理法；工程管理

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

1、工程管理中项目管理法的概论

1.1项目管理法的含义

项目管理法是将研究怎样高效率完成项目目标作为主要目的，基于项目经理负责制的，按照项目的内在逻辑规律，有效实施计划、组织、协调及控制，从而更好地适应内外部环境，实现生产要素的优化组合以及合理配置，确保建筑工程过程的均衡性，并通过现代化管理手段，使企业达到项目目标，取得较好的效益。

1.2项目管理法的目标、对象及特点

项目管理法的根本目的在于使建筑工程项目达到所需要的质量标准、所规定的时限标准以及所批准的费用预算，并对该过程进行全方位的计划、组织、协调及控制。

项目管理法的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是一次性的，因而项目管理法应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。而项目管理法的目的和建筑工程项目的目的具有一致性，所以，项目的目的决定了项目管理法的基本内容，即三个控制，二个管理，一个协调。具体地说，三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制;二个管理包括信息管理及合同管理;一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系，由此可见，建筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。

2、如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法

2.1明确建筑工程的项目负责人

运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工程项目的第一负责人，因此，必须做到以下几点:对法律有较为深入的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营。

另外，项目经理不是一个独立的个体，而是代表了一支队伍，这支队伍不仅要有较高的思想觉悟和较强的领导才能，还应有十分充足的实践经验，同时，项目经理还要在管理工作中持续学习并掌握新的项目管理知识和方法，只有这样，项目经理才能确保自己的知识和能力随着时代的发展而发展，与不断变化的环境相适应。

2.2建设管理项目运行的机构

根据项目管理法的含义，可以看出设计与建立组织系统、组织运行以及组织调整是项目管理工作不可缺少的部分，设计与建立组织系统，指的是通过筹划和设计来组建－个能够实现建筑工程项目管理的任务的一个组织机构，以制定一些规章制度、明确分工、成立责任分工系统和信息管理系统，利用内部人员规范化的活动及信息流通来达成组织目标。而组织运行指的是建立组织系统之后，各个岗位与部门根据组织要求来进行组织行为的过程。最后，组织调整指的是于组织运行时，通过与组织目标进行对照，来对组织系统的相关环节进行检验，同时改善那些与组织运行、发展不相适应的方面。

项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联系、运行、行为及调整这几个方面。因此，管理机构作为项目经理部的关键和主体，其好坏直接影响着项目管理的效果。近年来，有些比较资深的国有企业在实践中表明，一个好的项目施工组织，其实施的是一级核算两级管理、队为基础的运行模式。关于工程的质量与进度是由项目部直接对业主及其上属单位来负责的。而项目经理部的决策层通常有以下人员部门构成，包括项目经理、总工程师、总会计师、主管生产副经理、主管质量安全副经理。从职能的角度来看，管理层分为8个部室，具体分配情况如下。

1）工程技术部该部门的主要任务是对施工现场、技术交底负责，实施过程监控、编制施工进度计划、设计临时设施、管理施工现场有关技术，并协调生产、计划统计劳动力配置等。

2）经营核算部(合同部)该部门的主要职责是预算、索赔、合同、成本核算、资金收支，内部经营管理、计划统计、施工成本管理、报销结算等。

3）施工管理部该部门的主要任务是对项目经理的施工指令进行贯彻执行、根据工程计划来安排、组织并协调施工现场的工作。

4）机电物资部该部门的主要任务是对物资、材料及设备进行供应，采购并管理物资材料。

5）质量管理部该部门以项目部的质量、目标为根据，做出质量管理规划，并对质量进行综合管理，实行质量监察职能，拥有管理一票否决权。

6）安全监察部以项目部安全目标为基准，对全工程制定安全管理工作规划，并对安全问题进行综合管理，发挥相应的安全监察职能，其拥有的是安全管理的一票否决权。

7）财务部该部分主要负责的是建筑工程的财务管理以及成本核算等一系列财务工作。

8）综合办公室该部分的主要任务是对项目部的全部日常工作进行处理，分文工程技术部、试验室、测量队以及监测室。其中，试验室一般是检验、试验以及检测原材料、观测设备和过程;测量队主要是负责测量放样与测量检测施工过程的工作;而监测室主要是对工程原形进行观测。

2.3制定相关规章制度

制定管理制度有利于对建筑工程施工进行指导，并规范组织及个人的行为，确保建筑工程的顺利开展。另外，在遵循相应标准和规程的条件下，为建筑工程的质量提供了保障。相关规章制度的制定必须与计划、责任、监督、核算、奖惩等方面联系起来。同时，相关规章制度的制订还应具备科学的依据，能够促使员工主动地接受，它的执行与检查应具体落实到人。此外，为了更好地调动员工的积极性，应实施奖惩制度，以实际情况为依据，使一部分员工受益，并不排除某个人受罚的可能。

2.3.1建立安全管理体系

建筑工程安全管理应将“五无一创建”当作目标，其中，“五无”是指没有超过重伤的工伤事故，没有大型的机械设备责任事故，没有重大的交通事故，没有火灾与洪灾等事故，没有恶性治安事故;“一创建”指的是创建一流的安全文明施工场所。另外，安全管理体系的建立还应做到以人为本，注重教育，从严管理、奖罚分明，强化安全事故的防范工作，以达到安全管理的目标。开展安全管理工作中的重要一环即为建立比较严格的经济责任制度，将安全系统工程理念充分利用起来。从项目部的领导开始，一直扩展到基层管理人员，创建一个横向到边，纵向到底的组织机构，并保证其能够有效地进行安全管理、促进网络安全以及建筑工程安全。

2.3.2建立文明建筑工程管理体系

文明建筑工程有利于企业建筑水平的发展，并可以增加竞争力，使企业过度为企业管理的现代化时代。文明建筑工程是以高质量高安全度为基础的，其可以降低浪费节省投资，减少原材了的消耗，从而提升企业经济效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，为职工提供更好的工作条件，提高他们工作的积极性以及他们的工作效率。

2.4过程控制

2.4.1投资控制

在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。需要注意的是，建筑工程施工中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。于流动资金的形态转变中对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益。

2.4.2质量控制

质量控制指的是通过对工作质量进行控制，来确保工程产品的质量符合设计的要求以及合同的标准。而工作质量又会在施工工序中的各个环节和每个因素中得到反映，由此可见，工程质量是由施工工序的质量决定的。

2.4.3进度控制

合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应的进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面多角度地对比进度控制和质量控制，从而发现二者的效比最大值，并确保这两者始终处于最优的状态。

3、结语

总而言之，工程项目管理研究、推广应用的重点应该是方法， 研究项目管理方法有助于摆脱繁琐的理论篇幅，走出表面化和时髦化的倾向，以其简洁性、实用性应用于工程建设管理中去，发挥其在大规模项目建设中的作用，促进经济社会的协调发展。

参考文献

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【关键词】课程群，工程管理，项目教学法

国家教育部 1998年颁布的《普通高等学校本科专业目录》中新增了工程管理专业，迄今为止，全国有300余所开设该专业的院校。经过近二十年的发展，工程管理专业已经走上正轨。贵州财经大学于2000年时，按照国家教育部精神申报新增了工程管理专业，2001年开始招生，至今已有10余届毕业生。近年来，我校对工程管理专业的专业建设思路、师资队伍建设等方面作了大量的研究和尝试，专业建设已初具规模，并取得了较大的成绩。我院在多年的教学经验基础上提出了“课程群”的概念，并拟将项目教学法的教学模式引入到工程管理专业“课程群”的教学中，挖掘更具特色的教学，以期能为工程管理专业的教学改革及其人才培养起到一定的借鉴作用。

一、提出课程群的必要性

伴随着近些年城市发展和城市基础设施建设的不断升温，工程管理专业的就业形势持续走高，这也是各类院校纷纷开设工程管理专业的原因之一。然而，尽管每年工程管理专业的毕业生并不在少数，相关企业仍很难招到合适的人才，尤其是在造价领域能够独当一面的工程师，这正反映了当代大学毕业生徒有理论知识，缺乏足够的实践经验和动手能力。此外，学科设置中难免会出现交叉的现象，即会出现课程内容重复的情况，并且这些课程设置大多都是简单的先后次序的关系，教师之间也是相互独立，缺乏沟通，没有形成一个团队，也就难免会出现知识的重复讲解和遗漏的问题。

正是在这样的背景之下，我们考虑如何在现有教学计划和学时限制的基础上，研究工程管理专业各门专业课程之间的内在联系，在内容上进行一定的改革和整合，提出课程群的概念，争取能弱化单门课程的考核，加强课程与课程之间的衔接，强化课程体系的实训，将学生学习的重心引导到如何构建自己的知识体系中去，切实发挥课程群整合的优势。

二、课程群的内涵

北京理工大学1990年基于“在课程建设中应当以教学计划的整体优化为目标”，首次提出要注重“课群”（课程群的早期称谓）的研究和建设。随后，全国高校开始了课程群的建设研究，并运用于各个专业。虽然教育专家们对课程群内涵的各有定义，但他们在以下两点上基本能达成共识：第一是相关性，课程群中的课程内部之间要有一定的相互联系，因为课程群本身就是由一些教学内容上相互融通、互有逻辑的相关课程所组成，它们之间用课程间的知识、方法等作为联结点，课程之间有着传承关系;第二是综合性，通过课程群的建设可以将各个专业课程之间进行相应地整合，延续课程之间的逻辑性将授课内容进行梳理和分析，弄清课程之间的关系和意义，使得学生能很好地掌握一门课程与其他课程甚至整个课程群之间的相互关系，从而达到课程群的整体教学效果高于单独课程之和的效果。

在课程群的指导思想下，结合工程管理专业背景，提出了工程管理专业课程群的概念。在完善学生对专业知识的认知的基础上，将工程管理相关专业课程进行相关性整合，删除课程间重复的教学内容，及时补充课程间的遗漏处，让学生能够主动地发现其中的关联性，明白前面已修课程是后续课程的基础，而后续课程又是对前面课程的补充和完善，争取做到学生所掌握的知识呈现出波浪式前进，螺旋式上升的状态，从而达到较好的课程效果。

三、工程管理专业课程群的建设

工程管理专业课程群的构建关键在于能有效地对教学环节进行整合，但，这并不意味着所有的课程都要纳入到此课程群的建设当中，而是要结合工程管理专业课程的设置与专业发展进行有机的选择。结合财经类院校工程管理专业发展方向的要求，特提出工程管理专业课程群的建设规划，以《建筑工程概论》、《工程力学与结构》、《施工组织管理》、《工程项目管理》、《工程估价》、《招投标综合实践》这6门课程为主。工程管理专业课程群中各课程教学案例往往相互独立，缺乏完整性和系统性，不能让学生通过一个完整的项目来理解课程之间的相互关系，系统学习和掌握工程建设全过程知识。所以，可以在课程群建设的基础之上可以尝试选择一个较为合理的项目，用该项目去贯穿整个课程群，即完成项目教学法。

（一）课程环节的教学

依据课程群的思想，现将工程管理课程群所涉及到的6门相关课程进行一定梳理和整合，形成“建筑工程概论工程力学与结构施工组织管理工程项目管理工程估价招投标综合实践”的课程群教学体系。在授课过程中注意课程界面的衔接处理，明确交叉知识点的归属课程，避免了教学资源的重复[3];并且要对课程设计过程中的薄弱环节进行关注，对常出现的问题进行归纳总结，再着重对这些环节进行讲解;除此之外，还要在教学过程中适时强调课程之间、知识点之间的相互联系，前面已修课程是后续课程的基础，而后续课程又是对前面课程的补充和完善，突显出工程管理的知识点的连贯性。这种教学方式能够让学生能从原来被动式接收填塞式教育，转变为积极主动地自己学习、用自己的头脑将所有知识点贯穿在一条主线上，并可以随着课程的不断学习使原有模糊的观念变得清晰、对待问题能从整体性的角度予以解决。

（二）实践环节的教学

实践环节的教学主要是针对课程环节而进行设计的，并引入项目教学法的概念来贯穿整个课程群的实施。通常，工程管理专业课程群中各课程教学案例缺乏完整性和系统性，因此在课程群建设的基础之上选择一个较为合理的项目，用该项目去贯穿整个课程群。利用课程群教师长期教学经验和积累，选择依托于某一类工程项目（如教学楼、学生寝室），遵循专业课开课顺序，依次完成“建筑工程概论实践教学工程力学与结构实践教学施工组织实践教学工程项目管理实践教学工程估价实践教学招投标综合实践教学”。学生可以根据所学理论知识完成整个项目的各个子项目的实践，相当于学生依据所学构造知识、材料知识、力学与结构知识完成相应建筑施工图、结构施工图的学习，再结合图纸完成施工组织的设计，学习整个工程的项目管理，并对该图纸计算工程的造价，包括手算和机算，最后进行该项目的招投标，编制一套完整的招标文件。让学生通过这一整套课程实践环节来了解整个工程项目，也能使学生发现工程项目各环节的联系与协调，让他们更加主动地学习知识，掌握知识，贯穿知识，将理论用于实践，将知识转化为能力。

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关键词：工程管理；应用型；实践培养；课程体系

中图分类号：G4

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2013）05-0135-02

1引言

应用型本科人才是高等教育大众化的产物，是高等教育特别是本科教育培养的一种新型人才，是高职高专教育培养的应用型人才的提升和拓展。应用型本科教育既不同于研究型本科教育，又区别于高职高专教育。应用型本科教育是以应用为主线，以能力培养为核心，将学历教育与职业素能教育有机结合，以培养在生产、建设、管理、服务等第一线岗位，直接从事解决实际问题、维持工作正常运行的高级技术应用型人才为目标的新型的本科教育。为了实现与“老本科院校”的错位竞争，新建本科院校在重新定位的过程中提出在保持原有办学特色和传统的基础上，兴办“应用型本科教育”。

应用型本科教育主要面向生产生活实践，培养大批应用型高级专门人才，应用型本科人才具有以下一些特点：

（1）相对于理论型人才而言，更突出“应用”；

（2）相对于技能型人才有更宽的理论技术基础；

（3）能设计、会施工、懂管理；

（4）“足够、扎实”的理论基础与相对完整实践技能的有机结合；

（5）理论教学与实践训练并重，以应用能力培养为主线，突出实践的教学模式。

2工程管理专业本科应用型人才培养的实践

2.1沈阳工程学院工程管理专业发展概况

沈阳工程学院（以下简称“我校”）工程管理专业于2006年9月试办招生，2008年通过了本科试办专业的评估。本专业目前已连续招收6届学生，在校生150人。毕业生3届，毕业生人数155人。六年来，我们从应用型本科人才定位入手，以区域经济和能源电力行业人才需求为前提，积极探索工程管理专业人才培养模式，制定符合市场需要的培养方案。

2.2应用型人才培养的具体措施

（1）应用型人才培养目标定位准确。

在应用型人才培养方案中，人才培养目标定位是最基础最主要的。根据地方经济建设和国家建设行业的人才需要对工程管理人才素质的要求，结合各类注册工程师的能力要求和岗位发展需要，我校在工程管理专业本科应用型人才培养的目标定位是培养的学生是适应现代化建设需要和未来地方经济建设发展需要的、德智体美等全面发展，富有创新精神和实践应用能力的应用型技术人才。

根据市场调研以及我校的定位，我们提出了工程管理专业的人才培养目标与规格：本专业培养适应社会主义现代化建设需要，德、智、体、美全面发展，较系统地掌握管理学、经济学和土木工程技术基础理论和专业知识，具有较强的专业技能、实践能力和一定的创新能力，掌握现代管理科学的基础理论、方法和手段，面向电力工程等工程建设领域、工程造价相关领域，从事项目施工管理、工程造价管理等相关工作的应用型复合型人才。我校工程管理专业定位注重高素质、应用型人才的培养，学生的培养注重扎实的理论基础，同时突出着重实践能力和创能力的培养。也就是说，对应用型本科院校而言，应充分考虑行业和区域经济对人才的需求，适时地根据区域经济和电力建设行业发展调整专业方向，以便更好地服务于电力行业和区域经济。

（2）制定符合应用型人才培养课程体系。

我校结合应用型本科院校人才培养特点，本着突出应用性、实践性，着眼服务地方经济建设和发展，对工程管理应用型人才培养课程体系建设进行了整合，制定了具有应用型本科院校特点的工程管理专业课程体系。

我校工程管理专业教学计划分别设置了公共基础、专业基础、专业教育、通识教育、实践教学和课外培养共六个课程平台，五个课程模块：必修课程、选修课程、专业基础课程、集中实践环节和创新培养模块，分为必修和选修两种类别。课程平台及学分比例详见表1。

表1培养方案的学时学分分配表

公共基础课程强化以专业应用为目的，按照教指委工程管理专业本科人才培养方案的指导意见合理设置公共基础课，其中大学英语、高等数学、计算机等全院公共课学时为916，学分57，学时、学分比例达到41%。强化英语听、说、读、写等综合水平能力的训练和要求，保证大学四年计算机学习、英语学习不断线。进一步完善计算机技术（计算机基础）、计算机应用（数据库）两个层次的教学体系，重视综合应用能力培养。体现了本科教育“宽口径，厚基础”的标准，满足了学生未来发展的需要。学科基础课设置经济学、管理学、电力工程基础、建筑工程技术等方面的学科基础理论课，学分37.5，占培养方案学时的27%，专业基础课程合理扎实。设置专业核心课程包括：工程结构、工程项目管理、工程经济学、建筑材料、工程施工、工程估价等为专业核心课程。学分28，占培养方案学时的19%，专业核心课程深度和广度达到足够支撑专业方向课程。根据人才市场对同时具有工程技术和工程管理知识人才需求的实际情况，依托我院能源与电力行业优势，利用我校现有教学资源和学科优势，合理确定专业方向模块，设置电力工程项目管理与工程造价方向两个专业方向，模块课程具有针对性。电力工程项目管理方向模块课程主要有电力工程基础、电力生产概论、电力工程施工管理、电力设备概论、电力工程质量管理、电力工程施工安全管理等课程。按照职业能力的要求，从职业资格认证角度增设了工程造价方向，并结合注册造价师的考试科目，合理地安排了课程，增加岗位适应能力。主要课程有：建筑工程招投标理论与实务、工程造价审计、工程造价案例分析、工程项目投资与融资、工程造价管理实训等课程。专业方向模块确定合理，注重工程管理学生从事的职业岗位群的实际，把理论教学实现了“足够、扎实”。使培养对象具备较强的从事电力工程项目管理、工程投资与造价管理工作的知识和能力，同时还具备从事其他领域建筑工程管理的基础知识和能力。

培养应用型人才，重点培养学生技术开发与应用能力，培养学生的动手能力，提高学生分析问题和解决问题的实际能力，因此，理论与实际的结合在应用型本科课程设置中至关重要。我校实践教学环节共设置40学分，占总学分的22.6%，从第一学期到第八学期共18个环节。其中设置了工程测量实训、工程结构实训、工程估价实训和工程项目管理实训，并强化了工程项目管理软件实训、工程概预算软件实训、工程项目沙盘模拟实训，利用学院的优势学科的基础实验室优势，加大教学实践环节力度。如：电力工程项目管理方向增加电力工程实训、发电厂动力设备实训等实训环节。工程造价实践环节有校内外两种形式：一是在实验室里，利用工程概预算、工程造价、关联达软件算量等软件对工程项目造价的全过程进行模拟，二是通过专业综合实习的环节，学生在造价咨询事务所实习，熟悉工程造价的各个环节，进行初步的理论和实践相结合的工程造价管理工作。实践环节中的毕业设计：安排学生到我校基建项目、校外实习基地的施工项目以及相关监理单位等建设单位参与工程项目施工、管理等实际工作，并结合所参与的实习项目来完成毕业设计任务，主要对学生的工程实践能力进行强化训练，以提高学生的分析和解决工程实际问题的能力。通过以上多层次的实践课程体系达到强化学生的基本技能训练、工程技术能力训练、综合能力训练和执业技能训练的目的。

3结束语

综上所述，工程管理专业应用型人才的培养目标定位要准确，知识、能力素质结构要清晰、明确，教学计划、课程体系构建要合理，实践环节落实到位，这样，在整个教学的过程中才能真正体现出应用型、专业型人才的培养目标。

参考文献

[1]吴阿林.应用型人才的层次结构及其指标体系的研究[J].黑龙江商教研究，2006，（11）.

[2]祝亚辉，佘渝娟，黄志玉.工程管理专业应用型本科人才培养探索[J].重庆科技学院学报（社会科学版），2008.

[3]金长宏.对我国本科工程管理专业课程体系整体优化的思考[J].中国建设教育，2008.

篇10

【关键词】土木工程 施工技术 创新 发展

1.土木工程技术创新的重要性

随着我国城市化水平不断地提高，土木工程迅速发展，在社会经济发展过程中发挥着重要的作用。土木工程在建筑、桥梁、铁路等各个方面都有影响，随着技术的发展，土木工程的技术也在不断地创新发展。土木工程技术较为复杂，实践过程中会遇到较多的问题，在理论分析中难免会有所偏差或者忽视，因此需要结合实际情况进行具体分析。土木工程技术保障了人们的生产生活，推动了科学技术的发展。土木工程的固定性和流动性较强，一般的施工地点均确定，不会发生较大的变化，但是施工队伍和工作人员的流动流动性较大，涉及到各个方面的工程，使用了不同的施工方法和施工技术。土木工程技术在我国各个行业中都有渗透，同时在工程施工的各个方面都有涉及，实际施工过程中，工作人员需要根据施工技术选择合适的施工设备、材料等。土木工程技术的创新能够改善传统施工过程中的不足，提高施工质量和效率，保证工程质量[1]。

2.土木工程施工技术的创新

土木工程的技术工贯穿整个施工过程，在每个施工环节都发挥着重要的作用。施工设计需要根据土木工程施工的具体环境来选择施工的技术，通过对实际环境进行考察后选择施工设备、建设材料，最终决定施工的方式。建设项目的环境因素对技术的影响较大，施工的气候条件、地理环境等影响着施工的具体技术。因此，在进行设计的过程中，工程人员应该根据实际建设情况来选择建设方案[2]。

为了对建设工程技术进行发展创新，施工人员需要不断地考察施工环境，根据过去的建设经验，改善施工过程中的不足。

1.1深基坑支撑技术的发展

随着我国经济的发展，科学技术在不断地提升发展，我国城市化程度不断地提高，建筑行业也得到了快速发展。近年来，我国的高层建筑大规模兴起，高层建筑建设难度大，对技术要求较高，因此我国的土木工程的技术也在相应地发展。高层建筑的防震、防水以及空间利用等技术需要得到创新发展，满足当下土木工程的需要[3]。

建筑工程项目实际建设过程中需要对建筑施工的地质条件进行考察分析，针对密度较低的疏松的土质需要采取一定的方式来达到建设的标准，通常采用灌注桩技术和预应力错杆技术；为了解决地下水位上升影响地基的问题，建筑公司通过采用套管水冲法，也可以采用复合土木工程的建设方式；为了增加高层建筑的抗震能力，建筑公司可以采用临时或者永久的加固技术，同时结合地下的支撑技术一起进行施工，增加了建筑物的承重能力[4]。

这种复合式的建设方式是一种创新型的建设方式，能够满足建筑物的抗震防灾能力，同时在施工过程中可以提高建设的效率，提升建设材料的利用率。

1.2预应力技术的发展

建设工程项目的施工过程中，预应力发挥着重要的作用。目前，预应力技术的创新发展主要是针对体外的技术，在大型的土木工程中使用较多，通常是特种结构、预应力混凝土机构以及大跨度工程三种。建筑工程受到环境因素影响较大，因此施工过程中一定要考虑施工环境的情况，结合施工环境来控制预应力技术的使用，控制摩擦大小，方便日后的技术维护工作。其中粘接体外预应力技术可以控制自身摩擦力的大小，另外一种是无粘接力体外预应力，这种方式的摩擦损失较小，操作比较方便，能够提高企业的经济效益。

3.土木工程技术的发展趋势

随着我国社会经济的发展，科学技术逐步提高，土木工程技术不断地发展。土木工程技术的发展，能够为建筑工程企业带来经济效益，促进我国经济的发展，同时促进生态平衡。当前，我国建筑工程中存在较大的质量问题，我国土木工程的技术具有较多的限制，随着建筑规模的增大，建筑工程施工的难度增加。因此，只要促进土木工程技术的创新发展才能够适应我国社会的发展[5]。

3.1土木工程技术与科学技术相结合

土木工程与科学技术相结合，能够帮助建筑工程企业降低资金成本，实现企业利益最大化。工程造价是工程重要的参数，科学技术的应用能够实现土木工程技术科技，降低工程中的人工费，降低工程造价。先进的科学技术能够解放劳动力，提高工作效率，实现工程建设机械化、自动化，同时能够向智能化的方向发展。土木工程施工技术的发展能够改善传统工作方式的不足，与先进的科学技术相结合成为建筑工程项目的主要劳动力，提高工作效率，改善工程质量[6]。

3.2土木工程施工技术的自动化的发展

建筑行业整体向自动化的方向发展，成为当下发展的趋势，实际施工过程中实现了建筑施工的一体化和自动化。为了实现土木工程技术的自动化，建筑工程需要改变传统的建设方式，改变传统的施工技术和生产方式，采取标准的科学技术对施工技术进行改造。

3.3土木工程的建设需要与生态环境相结合

建筑工程项目受环境的影响较大，因此建设过程中需要充分考虑环境因素的影响。土木工程施工过程中需要注意保护生态环境，施工过程中是一个人为改造的过程，对环境会造成一定的破坏，但是这不符合我国可持续发展的观念。为了保护自然环境，实现可持续发展，土木工程技术应该向生态化的方向发展。土木工程建设过程中应该节约使用建筑材料，最大程度地利用建筑材料，并且使用环保型的材料，避免造成环境污染，尽可能地做到保护环境。为了保证建筑工程材料环保，避免建筑施工造成的污染，我们需要不断地开发节能的环保材料，提高材料的节能效果，最大程度地利用节能材料。

结语

综上所述，土木工程技术的创新具有较高的使用价值，能够提高建筑工程材料的利用率，提高建筑工程的工作效率，提高工程质量，降低企业的资金成本，提高企业的经济效益，促进社会经济的发展。发展土木工程的施工技术与社会技术的发展有着不可分割的联系。土木工程的技术发展前景较为广阔，对人类社会的未来的发展有着较大的促进作用。加强对土木工程施工技术的创新，在施工过程中国应用创新性的技术，结合科学技术的发展，推动施工技术自动化、生态化发展，促进建筑工程行业的发展，促进社会和谐稳定发展。

参考文献

[1]马建，孙守增，杨琦，赵文义，王磊，马勇，刘辉，张伟伟，陈红燕，陈磊，康军.中国桥梁工程学术研究综述・2014[J].中国公路学报，2014，05：1-96.

[2]马建，孙守增，杨琦，赵文义，王磊，马勇，刘辉，张伟伟，陈红燕，陈磊，康军.中国桥梁工程学术研究综述・2014[J].中国公路学报，2014，05：1-96.

[3]应四爱，陈红英. “土木工程+工程管理”一体化双专业人才培养模式的实践探析[J]. 高教与经济，2010，03：36-38.

[4]范臻辉.工程管理专业土木工程施工课程的教学改革探讨[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2006，02：9-10.