技术经理述职报告范文

导语：如何才能写好一篇技术经理述职报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、 项目历史沿革

石膏板厂从XX年6月开始建设，截止XX年3月底

投资情况估计：土地xx万；厂房xx万；设备xx万。在几次议定投产日期后，至今基建工程未能完成，更谈不上实现投产目标。

二、主要工作及结果

针对以上发现的问题，找出其症结所在是项目无规范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解决的办法，以推进实现投产目标为中心，以抓凝聚人心，调动工作热情，达成团结协作，和抓进度，达成抢时间，提效率为两个基础点的方针，踏实工作，发现问题，解决问题，推动投产前施工及设备调试工作全面进展，效果凸显，述职报告《总经理述职报告》。迄今面貌一新，基本实现了具备试车及生产的条件。主要工作情况：

1、制定施工计划，推动工程进度。

2、加强队伍建设，调动工作热情。

3、强化企业管理意识，实现规范化发展。

4、加强费用监管，努力为年效益的实现降低成本。

5、积极参与现场安装调试，学习掌握生产技术及流程。

6、加强自身建设，提高工作能力水平；深入了解xx国

市场，为下步工作打基础。

三、下步工作准备

综上，迄今为止（将近两个月的时间），在集团领导的指导支持下，在各相关部门的配合下，在板厂所有员工的共同努力下，在前期采购及建设的基础上，现在，[ 莲 ~ 山课 件 ]团队凝聚力大大增加，工作热情高涨，基础建设完成，设备安装调试完成，总体看，已基本具备试生产的条件。按原计划到XX年5月底试车后不久，将能够实现投产，生产出合格产品。但个人工作中还存在着不足：

下步工作重点：

一是加紧最后工作，实现投产的目标并将重点从施工管理转向生产管理。

篇2

在过去的2009年里，在航站的正确领导下，在同志们的帮助下，我觉得自己在思想、工作、学习以及个人素质能力等各方面都进步、提高了许多，下面就从几方面简单谈谈一年来本人在各方面的表现情况。

一、思想政治方面：

我坚决拥护党的领导，拥护社会主义，维护祖国，特在思想上和航站党委保持一致，行动上在工作中落实各项安全制度，特别是北京奥运会期间，我作为一名基层工作人员，努力做好本职工作，以航站安保审计为契机，查找工作中的安全隐患和薄弱环节，完善各项规章制度和基础台帐工作，为航站的和谐和维护稳定工作添砖加瓦。因为我始终坚信，干好自己的本职工作，就是对维护稳定工作最好的支持。

二、一年来的工作表现：

1、爱岗敬业，提高自身素质来到航站以后，我深深的感到，我以前所学的知识远远不够，因为航站需要你涉猎的知识面更广，对民航整个体系的工作要有更深入的学习和了解，2009年5月份，我调到航务部工作后，作为民航的主体专业全集中在航务部，我深切感到自身的压力和不足，因此，我经常到航务部各班组走走，了解他们的工作和生活情况，借机会也向他们学习各种专业知识，比如，到塔台和气象台看他们的工作流程、各种民航专业方面的书籍和规章，参加技术保障室的业务知识培训等，并虚心向他们请教，特别是安保审计期间，通过参与编写《航务部安保手册》，更加深我对航务部安全方面的认识，经过半年多的学习和锤炼，我对塔台管制室、气象服务室和技术保障室的业务知识有了更深入的了解，因为只有深入了解了这些专业知识，才能找出工作中的不足和安全隐患，进行持续改进。

2、狠抓安全提高机务工作水平机务工作历来贯彻民航总局的“安全第一预防为主”的方针，针对民航总局这，2009年，机务工程队完成了以下工作：

1)完成了独立维修单位建设2009年3月，经过与国航工程技术分公司协商，机务工程队与之签订了独立维修协议，过去我们是以国航延伸指导的方式完成机务维修工作，现在我们以独立维修单位承接国航飞机的维修工作，这就要求我们的业务和管理水平要上一个新的台阶，在工作中，严把飞机放行关，严格按照mel的标准放行，严格按照工作单/卡的规定，逐一完成工作单/卡的内容,并进行签署。在检查过程中，杜绝漏项、漏签现象的发生，从而保证放行人员所放行的飞机100%达到适航要求。2009年，在保障过程中，我们发现故障情况46起，排除故障43起，其中因我站无航材原因航班取消3架次。

2)关注安全持续改进安全贯穿整个机务工作，2009年，结合航站和上级主管部门的通知和会议精神，机务完成了雷雨天气的特别检查措施、完善了冬季防冰雪措施，过去，我们在拉萨机场工作的时候，基本没有雷雨天气和飞机结冰条件，现在，由于本地温差大，湿度大，存在雷雨和结冰条件，机务在总结过去2年经验的基础上，完善了各种检查和预防措施，结合本地机场的实际，制定了雷雨天气的特别检查措施；冬季的冰雪附着在飞机的表面，对飞行安全将会构成极大的危害，甚至造成机毁人亡的飞行事故，因此，在冬季来临时，我们加强对防/除冰的培训，结合防/除冰工作单，认真加强落实，把安全放在第一位，对不符合放行标准的飞机坚决不放行。针对场务队连续在跑道上发现飞机刹车片磨损指示杆，我们按照业务流程，通知成都维修基地，对当日本地返回成都航班进行检查，并将连续发生的几起情况向他们做了书面说明，成都维修基地对我们的认真细致的工作作风给予了肯定，我们针对此情况，制订了针对飞机起落架的特别检查措施，实行交叉检查制度，并报安全监察专员备案。

以上是2009年机务的几个典型案例，使我认识到在工作中要积极思考，发现问题并找到有效的解决办法，从根源上找到症结之所在，并改变工作流程，从制度上杜绝安全隐患，从而提高机务安全水平。

总结一年来的工作情况，我觉得在今后的工作中，我要加强以下几个方面的工作：一是工作的积极主动性不够，很多时候都是等着领导安排任务，而不是自己主动做好工作计划，要多思考，多找问题；二是协助好部门正职，做好航务部全面工作，不要固步自封，要具有开拓进取精神，不怕得罪人，不怕丢面子，不要以为干好机务工作就我万事大吉了。三是提高业务水平，航务部专业化很强，各专业存在很大差异，只有努力提高自己业务水平，才能更好的发现问题和查找薄弱环节，并进行持续改进。

篇3

竞岗述职人, xxx,女,现年39岁.1987年12月参加信用社工作 ,现任xxxx综合柜员兼atm机管理员.

这次联社党委围绕信用社 改革发展的主 题 ,在城区实施竞聘 上岗 ,这一英明决策我个人表示坚决拥护,并作为一分子积极参与殷切希望宜城市信用社在改革的征途上有所建树.

近来,我一直在城区单位 工作,履行了个人所在岗位上的应尽职责:-,是在综合柜员岗位上,密切配合各个营业岗位为储户搞好柜面服务.几年来,在单位负责人领导下,我树立了一切为了储户,为了储户一切的服务理念,认真处理和经办每一笔业务,从不为个人私利刁难客户,对树立信用社良好形象尽到了自己的职责.二,在办理业务中把信用社利益看成最高利益,如客户在办理业务中遇到困难和问题,我总是认真解答,做到客后户满意,叫客户带着疑问来,抱着满意走,不叫客户留下任何抱怨的心情,特别是近两年来、联社把大额贷款业务叫由我社办理,我做为储蓄专柜营业人员,严格按照联社的有关要求,该开社存款帐户的不马虎,不开设存款帐户的坚持抵制,引入贷户在信用社开户达到90%以上.三,是适应新业务发展需要努力做好客户服务工作,atm机现上宜城信用社属首家联社领导把此重任交给本社,而本社又把这一职责交给我来管理,为了把这一新业务做好做精,我认真学习这项业务的基础知识和操作要领,在几年的实践中未出过任何差错.

各位领导.各位评委,上述是我对近几年的工作总结,也算是对各位领导和各位评位的工作汇报,我这次竟聘仍是我热爱和熟悉的工作,我自认为有以下几点优势:

一是我积累了长期从事城区业务和aym机管理业务的知识,在联社领导相信和部门领导认可的情况下,我将在自身岗位上尽职履责,圆满完成各级领导交办的各项工作任务决不辜负领导期望.

二我决心认真学习和钻研各项义务技术,适应工作需要.

篇4

【摘要】 目的探讨输尿管镜钬激光碎石治疗输尿管结石的有效性和安全性。方法 对450例进行输尿管镜下钬激光碎石的输尿管结石患者资料进行回顾性分析。男265例，女185例，年龄19～80岁，平均41岁。输尿管上段结石130例，中下段结石320例，结石最大2.2 cm×1.2cm，最小0.6 cm×0.4cm。结果 320例输尿管中下段结石312例单次碎石成功，成功率97.5%，130例输尿管上段结石110例原位单次碎石成功，成功率为86.2%。20例结石回漂至肾内留置双J管后改行ESWL成功碎石。平均手术时间34min。没有输尿管黏膜严重穿孔撕脱等并发症发生，术后平均住院时间3.1d。术后平均随访3个月，结石排净率98%(441/450)。结论 输尿管镜钬激光碎石治疗输尿管结石高效安全，可作为输尿管结石，尤其是中下段结石的首选治疗方法。

【关键词】 钬激光碎石术;输尿管结石;输尿管镜

自从1995年国外报道应用钬激光碎石以来，钬激光碎石术在泌尿外科的应用已得到逐步推广。2006年10月-2009年3月，我们应用输尿管镜钬激光碎石术治疗450例输尿管结石，取得满意疗效，现报告如下。

1 资料和方法

1.1 临床资料

本组450例输尿管结石，男265例，女185例，年龄19～80岁，平均41岁。输尿管上段结石130例，中下段结石320例，并发输尿管息肉49例;其中单发结石402例，多发结石48例;结石最大2.2 cm×1.2cm，最小0.6 cm×0.4cm。术后平均住院时间3.1d。全部病例术前均经X线腹部平片(KUB)、静脉肾盂造影(IVP)、B超或CT检查证实。术后2～8周复查B超、KUB或CT，随访时间2周～6个月，平均3个月。

1.2 方法

患者硬脊膜外腔阻滞麻醉下取截石位，采用Wolf 或Storz F 8/8.9半硬输尿管镜，无需先行输尿管扩张。沈大液压灌注泵，美国科医人60W钬激光，配电视摄像系统。直视下靠水压扩张输尿管口，输尿管镜导丝引导下进入输尿管，看到结石后插入365或550nm光纤，激光碎石功率为0.6～1.2J/6～12Hz。光纤头直接接触结石表面，采用“蚕食”方法将结石击碎成小于2mm大小的碎石，大部分患者碎石后留置F6双J管引流。对于嵌顿肉包裹的结石，可先用钬激光切除息肉显露出结石再进行碎石。碎石后较大的碎石颗粒可用异物钳取出至膀胱内，细小的结石自行随冲洗液/尿液排出。黏膜出血者予以激光止血。术后2～4周膀胱镜下拔除双J管。

2 结果

所有患者均能以输尿管镜直接进入输尿管，无需先行输尿管扩张。手术时间为20～90min，平均34min。320例输尿管中下段结石中312例单次碎石成功，碎石成功率97.5%，8例因为输尿管结石下端管腔狭窄扭曲无法通过输尿管镜，留置双J管后改行ESWL碎石成功。130例输尿管上段结石，110例原位碎石成功，20例结石回漂至肾内，留置双J管后改行ESWL成功击碎结石。其中发生输尿管小的穿孔3例，留置双J管引流1个月，术后复查未见输尿管狭窄等异常，无输尿管撕脱等严重并发症。

3 讨论

随着腔内技术和腔内器械的不断完善，输尿管结石的治疗朝微创和无创的方向不断发展。输尿管镜电视监视下碎石取石是目前治疗输尿管结石的一项安全有效的技术。腔内碎石术有超声碎石、液电碎石、气压弹道碎石和钬激光碎石。钬激光的波长为2100nm，是一种脉冲式固体激光，以脉冲方式发射，其发射时间很短，仅为0.25ms，而瞬时功率可达到10kW，可击碎各种成分和密度的结石[1]。按照操作要求，光纤顶端与输尿管之间保持1mm左右的安全距离，对输尿管黏膜损伤较轻[2]，组织穿透深度不超过0.5mm[3]，从而可有效避免输尿管狭窄的形成。同时电视监视下导丝引导下进镜，可避免输尿管穿孔的发生。本组450例结石患者中，除碎石手术开展初期有3例患者出现小的输尿管壁穿孔外未出现其他明显的并发症，也表明该术式非常安全。

本组输尿管上段结石患者中，钬激光碎石的成功达86.2%，对于结石上漂的患者，结合ESWL治疗，碎石成功率也接近100%。对于结石位置较高回漂至肾盂的患者，可通过抬高患侧肾脏的方法继续于肾盂内直视下进行碎石。对于回漂到肾盏的结石，可留置双J管后改行ESWL治疗或换用输尿管软镜碎石。输尿管上段结石回漂肾盂可能同以下几个因素有关：钬激光碎石功率过大;灌注冲水压力过大;加之结石上段输尿管扩张积水，均有可能造成结石移位，甚至结石进入肾盏造成碎石失败。对此可采用以下方法进行预防：1)可以向输尿管结石近端插入球囊状导管越过结石后充盈球囊，阻止结石向上移动，尤其对结石以上输尿管明显扩张者可考虑这一方法。2)碎石功率设定在小于1.0J之下(如0.6～0.8J)， 频率设定在10Hz之下(如6～8Hz)[3]，避免因为激光功率过大导致结石移位。3)碎石时冲洗液压力流速勿过大，必要时看到结石后停止灌注，利用输尿管自身蠕动间隙清楚显露结石的时间碎石。对于输尿管中下段结石，ESWL定位困难或治疗失败者，以及ESWL治疗后形成“石街”者，输尿管镜钬激光碎石具有很高的成功率。本组输尿管镜下钬激光碎石的成功率高达98%。由此可见输尿管镜钬激光碎石治疗输尿管结石的疗效，它在腔内微创碎石治疗中占有非常重要的地位。

对于嵌顿时间较长的结石，往往会并发大小不等的息肉，严重者可形成一个“结石托”包裹住结石，而且患侧肾脏功能较差，原位ESWL治疗不易成功，超声碎石、液电碎石、气压弹道碎石对此类结石都无能为力。钬激光碎石时可以通过激光切割、烧灼和汽化处理掉息肉清楚显露结石后再进行碎石[4]，这是钬激光碎石最大的优势。

钬激光碎石术后常规留置输尿管双J管引流，有助于防止碎石后继发黏膜水肿、出血或输尿管损伤后梗阻造成的炎症或尿外渗，也可防止排石过程中形成“石街”导致的感染、积水、肾功能受损。大部分结石术前已有积水并肾功能减退，留置双J管对于促进肾功能迅速恢复也有帮助。

钬激光碎石的主要缺点为费用比较高。但是患者术后一旦麻醉药物作用消退后即可起床活动，术后恢复快，缩短了住院时间，从另一个方面也减少了总住院费用。

输尿管镜钬激光碎石是治疗输尿管结石的有效手段，对于上段输尿管结石可结合ESWL达到满意的碎石效果。它具有碎石高效安全的优势，可作为输尿管结石、特别是中下段结石的首选治疗方法。

参考文献

[1] Triantafyllidis A， Kallaitzis C， Giannakopous， et al. Holium laser lithotripsy of ureteral calculi: our initial experience [J]. Urol Int，2007，27(1):24-27.

[2] 徐伟，刘成倍，王祥林.输尿管硬镜结合钬激光治疗输尿管结石(附235例报告)[J] .现代泌尿外科杂志，2007，12(2):122-123.

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关键词：输尿管镜；钬激光碎石；儿童；尿道结石；护理

传统治疗小儿尿道结石的方法有导尿管将结石推回膀胱内后膀胱切开取石或碎石，导尿失败尿道切开取石。由于膀胱切开取石及尿道切开取石创伤较大，术后住院时间较长，易并发尿道狭窄及尿瘘。输尿管镜下钬激光治疗输尿管结石是目前国内较先进的腔内碎石技术，具有无切口、创伤小、患者痛苦少、术后恢复快等优点。良好的心理护理使治疗取得事半功倍的效果，使护理计划得以顺利实施，既有利于患者的康复，又能减少护患纠纷的发生。我院采用输尿管镜钬激光碎石术治疗小儿尿道结石45例，取得满意效果。现将护理情况报告如下。

1 资料与方法

1.1一般资料 2006年12月～2012年4月我院对45 例小儿尿道结石患者采用输尿管镜钬激光碎石。其中男性43例，女性2例，年龄4个月～12岁，平均6.5岁。病程0.5～5d，平均（1.2±0.6）d，入院后行腹部平片、B超检查和CT检查确诊为尿道结石其中前尿道结石18例，后尿道结石27例。2例女性均为后尿道结石。结石直径0.6～1.5cm。平均（0.9±0. 5）cm。45例均无先天畸形，术前肝、肾功能正常、心电图、X 线胸片检查正常， 尿常规显示泌尿系感染6例。临床表现为尿频、尿痛、血尿、排尿困难及尿滴沥。

1.2方法 所有病例均在静脉麻醉或全麻下取截石位， 采用奥林帕斯 F7.5 输尿管镜及钬激光碎石机。手术过程在电视监视系统下进行：在直视下经尿道插入输尿管镜，观察尿道有无异常病变及结石梗阻部位，找到结石，将结石推入膀胱内，结石嵌顿无法推入膀胱，直视下在尿道内碎石。调整钬激光碎石能量0.6-0.8J，脉冲频率为10Hz，置入钬激光光纤直抵结石表面，从结石边缘进行碎石，直视下用钬激光将结石击碎为直径1～2mm以下，然后用 8-12F 普通导尿管头端剪成斜面导丝指引下插入膀胱，用50ml 注射器抽吸，将结石碎屑尽量冲洗干净。合并后尿道息肉1例调整激光能量至1.2J，予以钬激光电灼，术后常规留置导尿管。

1.3结果 全部病例均一次碎石成功，所有患儿术后复查结石均排净，无结石残留。碎石时间 15～45min，平均（30±3.12）min。碎石过程中及术后无大出血、穿孔和水中毒等并发症。术后平均住院5d。术后除有轻微血尿1～2d外，无其他明显并发症。术后随访3～5个月， 复查骨盆平片未见结石复发及出现尿道狭窄。

2 护理

2.1心理护理 由于害怕手术，患儿及家长会产生焦虑、紧张、恐惧的情绪，因此，护士应与患儿建立良好的医患沟通关系，主动关心、疏导患儿情绪，并向患儿及家长详细介绍钬激光原理、术前准备工作、手术操作过程、术后可能出现的并发症及注意事项，让他们与其他同类手术患儿家长进行交流。

2.2术前护理 肝、肾功能检查、尿常规及各项血液生化、行腹部平片、胸部透视及心电图、B超、CT检查，以免误诊漏诊；术前做好备皮、皮试等常规术前准备；术前禁食。

2.3术后护理

2.3.1基础护理 术后患儿取去枕平卧位，严密观察生命体征的变化，术后8～12h给予半流质饮食，鼓励患儿多饮水，保持尿量在500～1000ml/d左右，以减少尿路感染的机会和利于残存结石的排出。

2.3.2导尿管的护理 每日更换尿液引流袋，及时排空引流袋，并保持引流袋位置低于支架管或导尿管，常置于床沿下10～20cm，防止引流液逆流造成感染，保持各管道的固定及通畅，定时巡视病房，防止患儿翻身时牵拉或压迫引流管导致引流不畅；遇有脓块或血块堵塞时及时用注射器冲洗，保持通畅。

2.3.3出院指导 出院时告知患儿家长及患儿多饮水，以稀释尿液，避免剧烈活动及体育比赛，出院后若因尿道狭窄导致尿线变细或排尿困难，应及时回院进行及时复查，必要时进行尿道扩张等治疗。根据结石成分指导家长调整患儿饮食，预防和减少复发。

3 总结

小儿尿路结石较少见，在泌尿系统结石总发病率中约占2%～3%[1]，但新疆是小儿结石高发区，患儿常因结石嵌顿在尿道，导致排尿困难、尿滴沥、血尿及尿潴留而来就诊。传统治疗小儿尿道结石的方法有导尿管将结石推回膀胱内后膀胱切开取石或碎石，导尿失败尿道切开取石。由于膀胱切开取石及尿道切开取石创伤较大，术后住院时间较长，易并发尿道狭窄及尿瘘[3]。而输尿管镜下钬激光碎石术治疗小儿尿道结石与传统开放手术相比，具有损伤小、痛苦小、效果确切、安全、恢复快、并发症少等优点[2]，而且不影响学龄儿童学习，值得临床医疗和护理中推广应用。

参考文献：

[1]吴阶平. 泌尿外科[M]. 济南： 山东科学技术出版社， 1993：630.

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【关键词】肾上极结石 经皮肾镜取石术 气胸 血气胸

中图分类号：R692.4文献标识码：B文章编号：1005-0515（2010）11-066-02

Travelling on rib skin nephrolithotomy treatment in kidney stones(135) :

ZIXiao Long MaZiFang LiuYuMing ChenRiXin DengZhaoJin WangZhongHua YiChen

（hunan hengyang city center hospital uropoiesis surgical 421001）

【Abstract】objective to summarize the pass on rib skin nephrolithotomy treatment in renal calculi experience and appreciate, prevent the chest complications.Methods looks analysis in March 2006 - March 2009 135 cases rib on travelling skin nephrolithotomy therapy in patients with renal calculi clinical information.Results all patients were successfully removed, stone-free rate 100%, 2 cases of pneumothorax, 5 cases, not XieQiXiong example.Conclusion the road on the side of the kidney stone extremely convenient, pleural damage is on the side of the percutaneous puncture operation and potential complication closely observed patients condition, early diagnosis and early treatment, can reduce the incidence of complications in patients with chest surgery.

【Keywords】in kidney stones percutaneous nephrolithotomy XieQiXiong pneumothorax.

虽然肋上入路被认为会增加PCNL的困难和并发症的发生率，但却便利了某些尿路疾病的处理，胸膜损伤是肋上穿刺行经皮肾手术的潜在并发症。为防止病人因胸膜损伤出现严重的慢性胸部并发症，手术及麻醉医生需要严密观测病人状况，及时发现并尽快处理胸膜损伤。2006年3月―2009年3月，我们采用肋上入路经皮肾镜取石术治疗肾上极结石135例，取得满意疗效，现报告如下：

1 资料与方法

1.1 病例资料

本组135例，男81例，女54例中，年龄19-73岁，平均45岁，左侧61例，右侧74例，结石长径12-23mm，横径5-10mm，结石停留时间半个月-8年。126例曾行ESWL ，27例曾行同侧输尿管切开取石术，所有患者均经B超及KUB+IVP检查，显示患肾上盏均有不同程度的积水。135例均经肋上入路行经皮肾镜取石术。

1.2 治疗方法

连续硬脊膜外阻滞麻醉，截石位，输尿管镜下经尿道逆行上插一根F5输尿导管至患侧肾盂。改俯卧位，选十一至十二肋间肩胛中线交界处为穿刺点，B超引导下穿刺针穿中患肾上盏，斑马导丝引导下从F8开始以F2递增逐次扩张至F16留鞘，置入Peel-Way鞘，输尿管镜循鞘进入患肾上盏集合系统，直视下找到上极结石并用气压弹道碎石器彻底击碎结石，较粗大的碎石用取石钳取出；细小碎石用生理盐水经鞘冲出，顺行放置一根双J管并留置患肾造瘘管。

2 结果

135例患者均一次性成功取石，结石清除率为100%，其中2例发生气胸，不需处理自愈，5例发生胸腔积液，其中3例少量积液自行吸收，另2例行胸腔闭式引流治愈，未发生脓胸。

3 讨论

过二、三十年，我国腔内泌尿外科取得了长足的发展，泌尿微创手术已经基本上取代了传统的开放手术，深受广大患者的欢迎，mPCNL因创伤小，恢复快，可重复性，正逐渐被广大泌尿外科所应用。肾上极结石如果体外震波碎石无效，开放手术难度大，特别适应作mPCNL，笔者自2006年3月―2009年3月对135肾上极结石患者的资料进行分析，结石清除率为100%，然胸内损伤发病率为5.18%，对这些并发症的处理，笔者积累了一定的经验。

进行肋上穿刺有一定风险，因为解剖关系临近，在肋上穿刺常会穿透膈肌，并可能损伤胸膜和肺，Stening和Bournel曾深入讨论过与经肋上穿刺的肾脏手术相关的解剖学内容[1]壁层胸膜下界在第12肋的中点处斜跨过该肋骨，故其外侧半无胸膜覆盖。在肩胛中线上，脏层胸膜在第10肋水平，而壁层胸膜则位于12肋水平。壁层和脏层胸膜沿肋骨向头端和侧面上升，并在呼气相进一步上升。因此，当病人用气呼气时在肩胛中线上第10肋以上穿刺几乎肯定可以避开脏层胸膜，而在肩胛中线外侧半的11肋以下穿刺则可能同时避开脏层和壁层胸膜。如穿刺仅伤及壁层胸膜可不具有临床意义。

目前，各项研究的结果显示，经助上穿刺的PCNL手术发生胸膜损伤几率在0%-12.5%之间[2]，当穿刺点位于11肋以下时胸膜损伤的几率最小，而位于第10肋间隙时损伤几率较高。

胸水是PCNL术后最常见的胸膜损伤类型，灌流液在胸膜腔积聚，即形成胸水，偶有尿液经穿刺通道渗漏入胸膜腔形成迟发性胸水。

血胸常继发于肋间血管损伤 [3]，也可继发于膈、肾周血管或肾实质的损伤。如确须经肋上穿刺，则穿刺时应选择下位肋的上缘（肋间隙的下部）作为进针点以免损伤肋间神经血管，肋间血管损伤可导致出血流入胸膜腔引起血胸。

气胸相对少见。术后胸片发现的气胸多是在拔除肾造瘘管时将少量气味吸入胸膜腔所致，多无临床意义。

脓胸通常由未被发现的胸膜腔渗出液引起，对有泌尿系感染或肾盂积脓的病人进行肋上穿刺也可导致脓胸。

胸膜损伤可以在PCNL术结束时被确诊，也可在术后短时间内确诊。对于经肋上穿刺的病人应常规行胸部透视检查，如能见到清晰的肋膈角则可排除的胸膜损伤，若肋膈角模糊，应考虑到胸膜损伤的可能性并行进一步的检查，超声检查对于少量胸腔积液更为敏感，能发现50ml左右的积液，而X光片则须积液量达到250ml左右才能发现，摄片时采取侧卧位更有利于发现较少量的积液。

一旦发现胸内损伤，手术医师应充分与麻醉医师沟通，尽快处理。

若液体清亮且量少，可用猪尾导管行胸膜腔积液吸引，吸引过程中麻醉师可适当过度通气，如吸引后肺可以完全复张，可拔出引流管，如情况不理想，可留置闭式引流。

大量胸膜腔积液无法经猪尾导管充分引流，可行胸腔闭式引流术。若术后在病房才明确诊断，可局麻后取腋中线或腋前线于第四或第五肋间隙置管。

对于迟发性胸膜腔积液的病人，一个需考虑的重要因素是双J管是否为PCNL术中放置，对于带管病人，积液可能系由导管相关性返流引起，因此处理措施主要包括放置Foley导尿管保持膀胱排空，应用抗胆碱能药物防止膀胱痉挛等，Foley导管应保留至胸腔引流管拔除之后，如病人未安置导管，积液则可能系小结石或血凝块阻塞输尿管所致，处理措施为安置双J管，解除泌尿系梗阻。

对于损伤早期被忽略，而未能得到及时诊治的患者，当合并脓胸时应收治入院，予以抗生素治疗并安置胸腔引流管，必要时行胸廓切开术或胸腔镜手术。

总之，肋上入路的经皮肾手术可能发生胸膜损伤，早期诊断，早期治疗可降低手术病人胸部并发症的发生率。

参考文献

[1]SteningSG,Bourne.S. SupracostalPercuta neous nephrolithoto myfor upper pole Caliceal Calculi. Endourol 1998；12；359-362.

[2]ShabanA， Kodera A ,ElGhoneimy MN，et al. Safety and efficacy ofSupracostalaccessinpercutaneous renalSurgery . JEndourol 2008；22：29-34.

篇7

关键词：腹腔镜；胆囊切除术；基层医院；胆漏

微创外科治疗是今后医学的发展方向，以腹腔镜胆囊切除术（Laparoscopic cholecystectomy，LC）为基础的微创治疗因具有创伤小，痛苦轻、恢复快、美容、美体等优点，深受广大医务人员及患者欢迎，已成为治疗胆囊良性疾病的“金标准”。目前腹腔镜微创治疗胆囊良性疾病在基层医院广泛开展，我院2012年8月～2014年5月共行腹腔镜胆囊切除术132例，现将我们的治疗体会总结如下：

1 资料与方法

1.1一般资料 本组病例132例（男43例，女89例），年龄26～68岁，平均48.9岁。132例均有不同程度右上腹、上腹部疼痛；患者均无黄疸、上腹部手术史。B超：胆囊结石伴慢性胆囊炎110例，胆囊肿大、胆囊结石伴慢性胆囊炎急性发作7例，胆囊息肉15例。均无总胆管扩张，肝功能均正常，均无高血压病、糖尿病、肺部疾病，血氧饱和度均正常，均择期行LC。

1.2方法 全部采用全身麻醉下行LC。常规采取3孔气腹法，2例因术中胆囊动脉出血而改4孔法。

2 结果

LC完成126例，6例中转开腹行胆囊切除术，94例术后胆囊三角放置腹腔引流管，1例术后发生胆漏，住院期间胆漏30～80ml/d，带管出院，26d后胆漏减少至每天少于2ml，拔除腹腔引流管后无不适，病情治愈。平均住院9.67d。

3 讨论

基层医院医疗设备差，规模小、科室设置不全。缺乏高水平外科专业医生，无有经验的腔镜外科医生。LC手术存在一定并发症：如损伤肝外胆管、胃、十二指肠和皮下气肿、高碳酸血症等，而预防肝外胆管及相邻器官损伤是当务之急，在基层医院要安全开展LC手术，作者认为需要重视以下几个问题：

3.1定员，建立腹腔镜微创治疗小组，制定学习培训计划 ①选择责任心强，具备开腹胆囊切除术的熟练技术及随机应变紧急处理医疗意外的经验外，还应熟知肝门区解剖及各种变异。一般有2～4人，并选派1～2名医师到腔镜技术成熟的上级医院学习，在上级医院能独立完成LC；②腹腔镜设备购进后，组织小组成员和麻醉科学习，熟悉设备的安装、性能，可以在自制的练习箱中练习器械的操作及各成员间的配合，先用腹腔镜器械捡大米、绿豆等练习，必要时进行镜下缝合技术的练习，形成准确的定位感；再从市场上买回有胆囊的猪肝模拟腹腔环境下切除胆囊，熟练掌握由开腹的三维立体视觉转为平面视角下的操作过程。

3.2严格掌握LC的适应证，筛选患者 一般选择单纯结石性胆囊炎，胆囊息肉大于9，胆囊无肿大，胆囊壁不厚，胆囊无萎缩，肝、心、肺功能正常，凝血功能正常的患者。术中明确辨认胆囊管、胆总管、胆囊动脉、右肝管的解剖关系，解剖胆囊三角时最好从胆囊颈部脂肪开始的“高位原则”操作，时刻牢记”宁伤胆囊，勿伤胆管”的操作原则分离胆囊床，牵拉胆囊的力量要适中，避免肝脏的出血影响手术操作，胆囊管夹闭时要注意过度的牵拉误将胆总管夹闭，导致肝外胆管损伤的严重并发症。

篇8

【关键词】高血压基底节脑出血； 小骨窗微创手术；显微镜下；临床效果

【中图分类号】R726.12 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2014）02-0059-01

高血压脑出血是目前临床神经科中发病率较高的常见疾病，一般发病率为60%～80%[1]，占急性脑血管病变的首位。其中60%的脑出血患者为基底节区出血。高血压基底节脑出血具有起病急、发展快、预后不良以及病死率和致残率高等特点[2]。并且由于基底节区在大脑深部，位于功能区附近，同时一般高血压脑出血的患者年龄较大，身体素质较差，故患者手术创伤较大，预后疗效差。若进行保守治疗，高血压脑出血可以压迫患者病变部位神经及其组织功能，发生继发性水肿，严重威胁患者的生命安全。故及早进行血肿清除可以最大程度的改善患者的临床症状，促进愈后恢复，减少致残率和病死率的发生。因此，进行合理的微创手术治疗，不但减少医源性损伤，同时可以起到最大的临床疗效。笔者就我院2010年5月～2013年7月收治的采取显微镜下小骨窗微创手术治疗的高血压基底节脑出血的患者的临床治疗资料进行分析，治疗效果较满意，现具体报告如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料 回顾性分析我院2010年5月～2013年7月收治的高血压基底节脑出血的患者的临床资料，随机选取89例在显微镜下行小骨窗微创手术的患者的临床资料进行整理分析，并设为实验组。同时随机选取80例高血压基底节脑出血行传统大骨瓣开颅手术治疗的患者的临床资料为对照组。其中男性患者为100例 ，女性患者为69例 ；年龄为40-70岁之间 ，平均年龄为（59.0±2.8）岁。所有患者都曾经患有高血压，本次就诊时间 5～30h，平均（10.1±3.2）h；所有的都经过定量诊断、脑出血头颅CT 定位、 ， 出血量 50～170 mL， 平均 （92.5±8.2）mL， 在前来就诊的患者中血肿位于右侧基底节区有20例，左侧基底节区有51例 ； 通过入院时进行的GCS 评分其中6～8 分 38例、9～12 分 22 例、≥13 分 10例；嗜睡 21 例、神志清醒 39 例，深度昏迷 4 例、中度昏迷 7例、浅昏迷 15 例，瞳孔散大 4 例。 将我院传统大骨瓣开颅手术治疗的 89 例高血压性基底节区脑出血患者进行随机抽取并采用对照， 对照结果为两组在一般资料比较中差异无统计学意义（P>0.05）。

1.2 方法 手术前均进行 CT 检查目的是确定患者的血肿位置， 选择血肿面积最大的脑肿面、手术的入点选择在接近颅骨最短的距离位置，并给予吸氧和控制血压。对照组：气管内插管全麻下行传统大骨瓣开颅手术 观察组：气管内插管全麻，切开头皮长约 4～6 cm直行或弧形切口以颞部发迹内为切点作，钻一长约3～4 cm 的骨窗用颅骨钻 ，U 行切开硬脑膜在颅内 ，采用穿刺针穿刺方法来确定血肿部位，沿穿刺道深入血肿腔，用小口径低负压吸引器将固体和液体状血肿轻轻吸取，尽量保留与脑组织粘连较紧的凝血块避免重要神经、血管及周边与底部粘连紧密的血肿。结束任务后敞开硬脑膜，关毕打开的头6颅。术后采用常规治疗包括行脱水、激素、神经营养及高压氧等。

1.3统计处理 将笔者在实验过程中获得的数据输入spss16.0统计学软件中进行处理。其中计数资料采用卡方检验。若检验结果p

2结果

高血压基底节脑出血患者经显微镜下小骨窗微创手术和传统大骨瓣开颅手术两种不同的治疗方法治疗后，各项指标具体结果见表1：

3讨论

高血压患者极易发生基底节脑出血，具有较高的发病率、致残率以及病死率。有研究显示[3]，高血压基底节脑出血患者具有较高的病死率以及致残率主要[4]是由于在患者血肿的周围脑组织易发生坏死变性、脑疝形成，患者颅内压增高，患者病情加重。同时患者通过血液分解神经毒素，引起脑组织继发性损伤。故通常采用手术疗法进行治疗。通过手术清除患者的颅内血肿，从而改善患者颅内压力，进而解除血肿周围脑组织的压迫，清除血块，可以有效地降低患者的病死率和致残率。

目前，临床上以影像学技术为基础对其血肿的位置进行确定，在显微镜的辅助下进行小骨窗微创手术。笔者就我院收治的高血压基底节脑出血患者的临床资料进行总结，高血压基底节脑出血患者经显微镜下小骨窗微创手术和传统大骨瓣开颅手术两种不同的治疗方法治疗后，患者在手术时间、住院时间、致残率、死亡率以及术后残余血肿量方面进行比较，p值均小于0.05，说明两组之间存在显著差异。其中实验组患者手术时间以及住院时间均较短，患者的致残率和死亡率低于对照组，且实验组患者术后残余血肿量低于对照组。故采用微创小骨窗显微镜下清除颅内血肿，不但可以将血肿完全暴露，达到传统大骨瓣开颅的要求。其具有手术时间短、 创伤小等特点，值得临床上推广应用。

参考文献

[1]卞爱苗， 金孝东， 惠小波.小骨窗显微镜下治疗高血压基底节区脑出血临床分析[J].现代预防医学.2011.38（14）：2894-2895

[2] 贾增强，范得普，曾现伟.不同术式治疗高血压基底节区脑出血的临床疗效分析[J]现代医药卫生.2013.29（8）：1126-1128

篇9

述职报告是工作中一个很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的职业发展。下面好范文小编为你带来一些关于部门经理的述职报告，希望对大家有所帮助.

部门经理述职报告1

尊敬的领导：

今年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况作述职报告如下：

一、及时调整思想，更新观念

树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行

采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划

按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、目前存在的问题和今后努力的方向

进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

此致

敬礼!

述职人：___

2019年_月_日

部门经理述职报告2

报告人：__

部门：

职务：经理

述职要项：

1、岗位业绩完成状况

2、管理完善及技术进步

3、团队建设

4、自我成长

5、综合评价

在完成业绩时存在的亮点

1、对于进来询问的顾客，服务员都以最热情的态度去解答，就是为了留住每一位顾客。让其尝到长沙本色菜肴。让客人尝到了湘妹子的热情。

2、在推销上有必须的力度。在客人能够理解消费水平下，点菜员从原先的人均35。40。45这是有必须的进步和突破的。(当然其中会有物价上涨，环境档次提高的因素)

存在的暗点

1、首先在理解公司目标时，没有必须的坚定信念。而产生一种恐惧和排斥心理。没有想要达成目标的欲望。

2、从公司最后一次调薪开始，人员有一方面的情绪波动。虽然部分已解决，但是喊客人员尤为严重。多次沟通，但效果不大。而且，喊客人员的岗位在门店外，其脱岗现象很严重。所以，在保证人均和顾客满意度的同时，进店的人数减少，也是其中重要的一部分。

3、在思想上还未转变。最近一年来整个餐饮业的竞争比较大。在三兴街一带新开的特色烤鱼。烤肉店，还有装潢时尚，设备齐全的香锅店人气都比较旺。他们抓住不是流动人口，而是靠特色服务，特色品牌赢得了广大顾客的青睐。我们有着得天独厚的条件坐享其成时，却忘了怎样才能为精益求精，创新品牌。

4、今年有过几次关于菜品的菜价，份量，秘方胡改量的调整，在顾客理解方面还有一些波动，这也是我们没有预料到的。对顾客的心理需求，掌握得不明确。

管理完善，技术进步

1、流程：在这期间，给员工进行了服务的整套流程。

让每个员工对自己一天的工作有一个了解。从客人还未进门的主动介绍，一向到客人用餐出门，都随时提醒自己，在什么时间就应去做什么样的工作，说什么样的礼貌用语。开市和打烊流程，让员工明白了所有卫生区域的细节和资料。不再盲目的搞卫生。例会流程也很好的实施下来，让每个员工都能够提前作好管理体层的实习。让员工从中激发对工作的上进心，让员工各方面的潜力得到提升。(个人收获：让流程就像吃饭一样，成为一种习惯)

2、标准：前厅分为迎宾部，服务部，收银部，保洁部，果汁部，传菜部。各项部门整体能按标准流程进行工作。但由于有时个人习惯和不严谨，对于标准的追求还得加强学习和进步。(个人收获：没有标准就是标准，我们的标准是以顾客满意为前提的。顾客的标准即便是我们的标准)

3、执行：门店基本上能贯彻执行公司的各项工作和思想。虽然其间因为工资调整，签订劳动合同，年前的工资扣半，在整体上员工对其事件的情绪波动很大，但终透过沟通，达成共识。从而未引起实质性的损失。虽然有时对公司高层下达的指令，员工不易理解。但是李总说过，执行是一种潜力。正是因为这样，我们的潜力才能在这种状况下得到必须的提升。对于公司下达文件也有安排员工用心了解学习。{对于个人而言，自我感觉是理解潜力有，但是对于执行，还像个不成熟的孩子。但是我相信，只要认识自己的不足，和理解的心理，自己的执行潜力会越来越强。不是别人不愿意执行，也有可能跟方式有关}

团队建设

1、技能水平：门店员工基本上都是老手，所以对业务知识是比较老练的。服务流程，处理投诉，推销水平，都有一个很大进步;(个人收获：从低层做起的我，有经历没经验，和大家一齐不停下我们学习的脚步)

2、稳定性：年前新入职和老员工有两个离职。一个是因怀孕，一个因为离婚事件不能继续工作。是往年以来，波动最小的一年。半年以上的老员工到达90%。(实践证明，要想取得成绩，就得抓住每个小目标，定下心一步步实现它，不得朝三暮四)

3、梯队建设：这一块还待加强，在职位上没有具体体现出来。工作中培养的储备部长两名，储备点菜员一名。因为调整工资的原因，上报升职得到年后。(个人收获，自己的成功建立在成就别人的上面。有心，用心必定又赢)

自我成长

1、管理技能：管理就是管人理事，管事理人。对于店内物品，固定资产不明确不重视。对于人员管理太自我为中心。(个人收获：以店为家，一丝一毫都跟我有关系，以店为家，爱我的家人。把员工视为姐妹兄弟)关心其工作进步，生活质量。以心换心。

2、个人心态：之前，我是块镜子。所有的东西真实表现。此刻学会了，理解，关爱，欣赏，鼓励，支持，……不管是工作不定期星活都会以乐观心态应对。可能受李总影响比较多，反正不能让自己难受……

3、执行力：能够理解公司下达的各项思想和指标。可能是自己的一个习惯和年龄的因素，在执行这一块还不是很到位。习惯被别人牵着鼻子走。最终能够完成工作，但完成速度往往被惰性拉后腿。

2016的工作安排：认真组织员工学习和培训，全面提高员工服务水平和综合素质，稳定职工队伍。

部门经理述职报告3

尊敬的领导：

在同事及公司领导的关怀下，我们销售工作的开展有了一定的成效，但也存在许多的问题与不足。适逢危机下严峻市场形势的挑战，作为销售负责人的我自当不遗余力、竭尽全力、倾其所有地工作态度拼力把销售工作做好、抓好，以不辜负同事及领导的信任与支持。以下是我的述职报告。

一、自我学习、塑造

本人机电一体化专业，从事了两年__产品的设计工作而后一直从事机电产品的营销工作。虽在建筑行业做业务已有四年之多，但不同的产品就有不同的营销模式。为此自入职以来，我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、公司本产品发展定位、该产品营销模式等方面一直在做努力，只有这样我才能适应该产品的市场营销工作。有了自我学习、塑造和团队建设与发展的准备与补充后，我们的销售工作逐渐开展开来，项目信息量逐渐增加，意向项目也在加速，市场区域也在扩大。

二、团队建设与发展

经过一段时间学习与锻炼后，我慢慢熟悉了产品知识及其行业情况。也明白了公司该产品发展历程及组织配备等情况，但要有突破性、决定性发展单靠一个我在短时间内是有难度的，再加上市场上对供应商的要求也在逐步提高门槛，如不能在尽短时间内拿到进入证以后可能很难在__行业内发展。于是为了公司在__产品市场有好的业绩的发展，我便提出了创建营销团队的申请。公司领导也非常重视并且果断的批准了我的要求，就这样销售团队在公司领导的大力支持下陆续建立了起来。从雏形的市场信息搜集到业务流程的一步步深入、技术方案的草绘，我们团队也逐渐完善起来。人心齐，泰山移。我相信随着时间的推移、团队的完善建设，我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。

三、创新工作

我认为，工作创新并不是执意的一种创造，更重要的是体现的一种工作激情，一种激发自我潜能、提高工作价值的热情。在这一年的时光里，我用创新工作来形容所做的内容应该不为过。高山因为有大地的信任，才屹立得巍峨壮观;小溪因为有大海的信任;才获得更广阔的生命。工作更是如此，在我所带领过的团队之中，我都是以信任的态度去实施的，用人不疑疑人就不用。所以在今后的工作当中，我仍以此心去实施。

来到公司做销售工作，可以说公司仅提供给我市场空间，其余诸如业务、技术培训等给予的很少。但我选择了这份工作，我就要去克服、去努力、去实现。于是，自己勤力去学习产品知识、自己去网上搜索信息了解市场及行业情况、自己到市场去体验该产品的销售。进过一段时间的磨练，我认为改变公司该产品的销售窘境得需要一支团队来。于是在顶着一些压力下我勇于提出自己建立销售团队的提议，当时不考虑提出后自我是否能在公司待下去，只考虑如改变现状的话这应该是比较好的策略。但公司领导给于了相当的信任与支持，我可以建立销售团队了。高兴之余就是我要敢于去实施的信心与努力了，虽没有达到自己预期目标，但时间还是证明了我的销售方向和一些努力是正确的。

此致

敬礼!

述职人：___

2019年_月_日

部门经理述职报告4

部门经理__年工作计划

不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在__年将结束，我想在岁末的时候写下了__年工作计划。

转眼间又要进入新的一年__年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、销量指标：

上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元

二、计划拟定：

1、年初拟定《年度销售计划》;

2、每月初拟定《月销售计划表》;

三、客户分类：

根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。

四、实施措施：

1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。

3、在客户的方面

与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。

4、在网络方面

充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及，客源的开况。做好业务工作

以上，是我对__年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望__年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接__年新的挑战。

部门经理述职报告5

尊敬的领导：

业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。以下是我的述职报告。

一、销售部获得利润的途径和措施

销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

二、工程部获得的利润途径和措施

工程部利润主要来源：计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。

三、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系

从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位变成我们长期客户。

对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。

此致

敬礼!

述职人：___

2019年_月_

篇10

试用期是一个融合的过程，也是你自身能力的展现时期，普通员工转正述职报告该怎么写呢?述职报告属于应用写作，有着报告者陈述自己任职情况，评价自己工作能力，接受上级领导检验和各部门监督的功能，主要具有具有汇报性、总结性和理论性的主要特点。下面就让小编带你去看看普通员工个人工作转正述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

员工转正述职报告1尊敬的领导：

您好!

我自今年2021年__月份到公司上班，现在已有______月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人原因耽误公司的正常工作;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责

我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

1、建立健全公司财务制度。

公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。

2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。

在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因耽误报送时间。

3、及时将财务状况汇报于公司，积极为经理当好参谋。

每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。另外，对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法，我也能及时提醒和指出。

4、认真负责，积极配合税务部门的稽查工作。

__月初，税务部门对我公司进行稽查，在这期间，我能积极配合，并加强和稽查人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，使公司的利益得到保护。

三、存在的问题

一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对每个销售人员的核算，工程部分和零售部分没有明确划分清楚，给销售人员带来了麻烦，同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况掌握不够准确。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。

最后，还想说三点：

一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。

二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的助手张晓莉，她对我的工作能积极给予配合和支持，任劳任怨，特别是在有身体不便的情况下，坚持上下班，帮我做了许多工作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩，你们是公司金字塔的基础。特别是在公司生产经营，销售盈利方面，你们精诚团结，积极为公司出谋划策，充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。

三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

此致

敬礼!

述职人：______

2021年__月__日

员工转正述职报告2各位领导、各位同事：

我于20____年____月____日开始到贵公司工作，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经二个月。一直以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。下面，我就这二个月的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报，以接受大家评议。

一、技术培训和作风纪律方面

作为一名刚刚毕业的大学生，四年的专业知识学习，养成了对于实践的东西接触的少，对于许多实际应用问题不了解。面对这种情况，依靠自己的认真的学习，对现实工作由理论迅速过渡到实际工作中。在实践中学习，不断提高工作能力。在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于专业技术知识需要一个重新洗耳恭听牌的过程，自己在领导同事的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。在日常生活中，我认真服从领导安排，遵守公司各项规章制度和各项要求，注意自己的形象，养成良好的工作作风。

二、学习生活方面

技术服务工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境地更新知识和提高技能，并且要有足够的耐心。为达到这一要求，我十分注重学习提高：一是向书本学。工作之余，我总要利用一切可利用的时间向书本学习，除了认真阅读公司所发的新产品技术文件外，我还自费购买几本涂料学参考书。二是向领导学。这段时间以来，我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。三是向同事学。古人说，三人行必有我师。我觉得，我们公司的每位同事都是我的老师，正是不断地虚心向他们求教，我自身的素质和能力才得以不断提高，工作才能基本胜任。我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。

进入贵公司以来，由于离家较远，而且加之对生活习惯一时很难不适应，造成工作学习的耽误。通过二个月的体验以及在领导同事们的关怀与培养下，认真学习、努力工作，积极投身到工作中，已经逐渐适应了这里的工作环境。对于领导与同事们的关心和关怀，我感到了很大的动力和压力，争取在以后的工作生活中以更加努力的优秀成绩来回报，不仅能够弥补自己耽误的工作学习而且能够有所成就，不辜负大伙的期望。对金钱、对名誉、对权力，我都没有什么奢求，努力工作是我的追求。说句实在话，工作不仅是我谋生的手段，更是我回报领导和同志们的方式，也是一个人实现人生价值的惟一选择。

员工转正述职报告3尊敬的领导：

您好!

自从____年____月____日开始到贵公司工作的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个月。这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，后来又经过培训，又使我了解了以“质量第一、诚信为本、服务至上”为核心的企业文化及各项规章制度。下面，我就这三个月的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报，以接受大家评议。

一、熟练装载机的操作规程及维护保养

作为一个装载机操作员在接受培训的时候对装载机的操作规程及维护保养就有了一个简单的认识，后来出师之后经过实际操作和工作积累对它有了更深的了解和操控。

二、熟悉装载机上料的操作

在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于专业技术知识需要一个重新洗耳恭听牌的过程，自己在领导同事的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作。因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟。

三、配合各部门清理厂内废弃物

任劳任怨、孜孜不倦。对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行;以坚持到‘最后一分钟’的心态去工作，一如既往地做好每天的职责;在工作之余配合其他同事场内废弃物，包括清洗沥青站搅拌站的拌锅、清理废弃池的废料。

四、三个月的工作体会

通过三个月的融入和磨合，我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围。在这个适应过程中我懂得了：必须树立端正的工作态度和勤奋敬业;热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，按照国家规范和企业规范的要求，在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位组织的各项培训，认真遵守公司的规章制度，保证出勤，态度决定一切，在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事都当作是一件作品来对待，只有这样，才能有好的工作成果出来。

以上是自己工作三个月来的基本情况小结，不妥之处，恳请领导批评指正。

总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的专业水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

此致

敬礼!

述职人：______

2021年__月__日

员工转正述职报告4尊敬的领导：

首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的转正述职报告，也很荣幸地能够成为贵公司的一员。我从入职至今已快三个月了，这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，后来又经过公司的专业培训，又使我了解了以“以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取”为核心的企业文化及各项规章制度。

一、以情服务、用心做事。工作中我对来访的客人以礼相待，保持着热情，耐心地帮助他们，对他们提出的问题自己不能回答时，我向主任、老同事请教后，给予解答，工作中时刻想着自己代表的是公司，对处理违规违纪的事情都是做到“礼先到”，不摆架子，耐心地和他们沟通，于他们谈心，避免和他们矛盾，影响公司形象。

二、遵守制度、敢抓敢管。______施工期间，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员、货物进行严格的检查，以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比如：“进入施工区域没戴安全帽，高空作业没系安全带;动火时没有灭火设施”等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。

三、任劳任怨、孜孜不倦。对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行，以坚持到“最后一分钟”的心态去工作，一如既往地做好每天的职责，生活中我也常常关心同事，经常于他们谈心、交流，他们不开心时，我就会去开导他们，给他们讲笑话，逗他们开心。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。工作中我也有很多不足处，但我时刻以“合格金源人”的标准来要求自己，以同事为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的____人，能在____公司这个大舞台上展示自己，能为____公司的辉煌奉献自己的一份力量。

员工转正述职报告5尊敬的公司领导：

我自20____年____月____日进入公司任职，至今已有3个多月的时间，现正式提出转正申请。这期间在公司领导的大力支持下，在公司各部门同仁的积极配合下，我与公司同仁一道，团结一心，踏实工作，较好地完成和正在开展各项工作任务。下面我将3个多月来自己的工作、学习等方面的情况向公司领导做简要汇报：

一、严格要求，遵章守纪，团结同志

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，严格遵守公司的各项规章制度;对公司的人员，不管公司领导还是普通员工，我都能与他们搞好团结。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责

我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

1、初步总结公司财务目前存在的问题并提出解决方案。

根据公司规范化运作的要求，熟悉公司各部门流程，经过到实地仓库熟悉物料情况，了解公司成立以来的帐务资料，主要发现的问题涉及：资金管理方面，往来账管理，单据传递，成本核算，税务筹划等方面。

2、正确核算，及时编制财务报表并申报国税地税报表。

在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关;及时处理遗留发票问题。

3、及时做好公司的统计工作，参加本部门例会。

根据____统计局要求及时申报公司的统计数据;及时参加财务部经理组织的财务部门例会，对工作中出现的问题及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的参谋和监督作用;对其他人员在销售、采购中有关报销费用中单据不符合要求的做法，及时提醒和指出。