财务管理概述范文

导语：如何才能写好一篇财务管理概述，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】事业单位，财务管理，内容，措施

事业单位财务管理是指事业单位按照国家有关方针、政策、法规和财务制度的规定，有计划地筹集、分配、和运用资金，对单位经济活动进行核算、控制与监督。事业单位财务管理要遵循国家有关法律法规和财务规章制度，坚持勤俭办事的方针，正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、单位、和个人三者之间的利益关系。事业单位财务管理的主要任务是：合理编制单位预算，严格预算执行，完整、准确编制单位决算，真实反映单位财务状况，依法组织收入，努力节约支出，建立健全财务制度，加强经济核算，实施绩效评价，提高资金使用效益，加强资产管理，合理配置和有效利用资产，防止资产流失，加强对单位经济活动的财务监督和控制，防范财务风险。

一、事业单位财务管理的内容

事业单位财务管理主要包括预算管理、支出管理、收入管理、结余及其分配管理、专用基金管理、资产管理、负债管理等，本文主要阐述以下几方面内容：

1、预算管理

“凡事预则立，不预则废”，事业单位应当建立健全预算编制、审批、执行、决算与评价等内部管理制度;应当合理设置岗位，明确相关岗位的职责权限，确保预算编制、审批、执行、评价等不相容岗位相互分离，预算的编制应当做到程序规范、方法科学、编制及时、内容完整、项目细化、数据准确。事业单位正式下达执行的预算，一般不予调整，在预算执行中由于市场环境、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者导致预算执行结果重大偏差的可以调整预算;事业单位应当建立内部弹性预算机制，鼓励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策，保证预算目标的实现。

事业单位应当根据内设部门的职责分工，对按照法定程序批复的预算在单位内部进行指标分解、审批下达、规范内部预算追加调整程序，发挥预算对经济活动的管控作用;应当根据批复的预算安排各项收支，确保预算严格有效执行，对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行，对于预算外的项目支出，应当按照预算管理制度规范支付程序执行，对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。事业单位应建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算执行情况，对于预算执行中发现的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，财务管理部门应责成预算执行单位查找原因，提出改进管理措施和建议，财务管理部门应当利用财务报表监控预算的执行情况;事业单位应当建立预算执行分析机制，全面掌握预算的执行情况，研究解决预算执行中存在的问题，纠正预算执行偏差，提出改进措施，提高预算执行的有效性。

事业单位应当加强决算管理，确保决算真实、完整、准确、及时，加强决算分析工作，强化决算分析结果运用，建立健全预算与决算相互反应、相互促进的机制;事业单位应当加强预算绩效管理，建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。

2、支出管理

支出是指事业单位开展业务及其他活动发生的资金耗费和损失，事业单位的支出应当严格执行国家有关制度规定的开支范围及开支标准，国家相关制度没有规定的由事业单位自行规定，并报主管部门及财政部门备案。事业单位应当建立健全支出内部管理制度，确定单位经济活动的各项支出标准，明确支出报销流程，按照规定办理支出事项;应当合理设置岗位，明确相关岗位的职责权限，确保支出申请和内部审批、付款审批和付款执行、业务经办和会计核算等不相容岗位相互分离;事业单位应当加强支出审批、审核、支付控制，审批人应当在授权范围内审批，不得越权审批，对于重要的支出业务要实行集体决策和审批，并建立责任追究制度，防范贪污、侵占、挪用单位资产行为。

3、资产管理

事业单位应当对资产实行分类管理，建立健全资产内部管理制度，合理设置岗位，明确相关岗位职责权限，确保资产安全和有效使用。事业单位应当建立健全货币资金管理岗位责任制，合理设置岗位，不得由一人办理货币资金业务的全过程，确保不相容岗位相互分离;应当加强货币资金的核查控制，指定不办理货币资金业务的会计人员定期和不定期抽查盘点库存现金，核对银行存款余额，抽查银行对账单、银行日记账及银行存款余额调节表，对存在的问题，应当及时查明原因，并按照相关规定处理。

事业单位应当加强对实物资产的管理，强化对配置、使用和处置等关键环节的管控。对实物资产实行归口管理，明确资产使用人和保管责任人，落实资产使用人在资产管理中的责任。对于国有资产，按照相关规定，明确资产的调剂、租借、对外投资、处置程序、审批权限和程序;对固定资产应当建立固定资产管理目录，对每项固定资产进行编号，建立固定资产卡片及固定资产台账，建立固定资产清查制度，定期和不定期进行清产盘点，年度终了前应当进行一次全面清产盘点，保证账实相符，对清查中发现的问题，应当查明原因，追究责任，妥善处理;应当加强固定资产处置、报废的控制，严禁随意报废固定资产，并关注固定资产处置定价，防范国有资产流失;财会、资产管理、资产使用等部门或岗位应当定期对账，发现不符的应当及时查明原因，并按照相关规定处理。

二、事业单位加强财务管理的措施

1、加强内部控制体系的建设。为进一步提高事业单位内部管理水平和防范风险，事业单位应当根据本单位的实际情况建立健全内部控制体系，并保证有效实施，合理保证单位各项经济活动合法合规、资产安全和有效使用、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。各事业单位应当单独设置内部控制职能部门，负责组织协调内部控制工作，同时，应当充分发挥财会、内部审计、纪检监察、政府采购、基建、资产管理等部门或岗位在内部控制中的作用;各事业单位应当加强内部控制关键岗位工作人员业务培训和职业道德教育，不断提升其业务水平和综合素质;应当根据实际发生的经济业务事项按照国家统一的会计制度及时进行账务处理、编制财务会计报告，确保财务信息真实完整;应当充分运用现代科学技术手段加强内部控制，对信息系统建设实行归口管理，将经济活动及其内部控制流程嵌入单位信息系统中，减少或消除人为操纵因素，保护信息安全。单位负责人应当指定专门部门或专人负责对单位内部控制的有效性进行评价并出具单位内部控制自我评价报告，及时发现内部控制存在的问题并提出改进建议。

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在2011年年底，国家财政部以及国家税务总局共同出台了相关税收改革通知，决定自2012年1月1日起，在上海市的部分现代服务业以及交通运输业中开展营业税改征增值税的税收改革试点。在此次试点中，基于铁路运输企业尚不具备试点条件，没有被纳入到试点范围之中，但是，营业税改征增值税的税收体制改革必然会进一步扩大，增值税最终替代营业税也是我国未来税收体制改革的必然趋势。铁路运输企业作为我国国民经济发展的重要力量，是我国国民经济的大动脉，也是我国交通运输业的重要组成部分，铁路运输企业实施“营改增”具有重要的现实意义。它有助于推动国民经济社会的均衡发展，推动各个行业之间的税负均衡，有助于进一步深化产业分工，切实推动铁路运输行业投资，推动发展。铁路运输企业实施“营改增”之后，相关运输企业能够作为一般纳税人享受到设备购置中的进项税抵扣，对于推动铁路运输企业更新设备和技术改造具有重要意义。不仅如此，铁路运输企业实施“营改增”，也有助于进一步优化增值税制度，完善增值税抵扣链条，强化铁路运输企业参与现代服务业的合作以及竞争中，从长远来看，有利于铁路运输企业的长期健康发展。

二、铁路运输企业“营改增”税收改革中财务管理受到的影响分析

铁路运输企业实施“营改增”税收改革，势必会对铁路运输企业财务管理产生一系列影响，具体来讲主要有以下几个方面的内容：首先，对铁路运输企业经营成果的影响。对于铁路运输企业来讲，全网联运是其生产经营的主要特点，在此基础上铁路运输企业的相关运输营业收入会全额上交到总公司，铁路总公司再对确认的收入统一清算，并将其作为企业的营业收入。在当前会计准则下，企业损益表中的“主营业务收入”会计科目所核算的是铁路运输企业包含有营业税的含税收入额，但是在实施“营改增”之后，主营业务收入这一会计科目所核算的讲师不再包含增值税的税后收入额，在这种情况下，铁路运输企业的营业收入将会将大幅度地下降，这将会进一步影响到铁路运输企业在多个方面的清算，如工资总额等。以此同时，在费用方面也会产生影响。依靠对铁路运输企业的成本分析可以发现企业可以抵扣的增值税进项税偏少，而且铁路运输企业的房屋以及运输线路等占有固定资产的较大比重，在现行的税收政策下这些固定资产的购置费用中的进行税额是不能够进行抵扣的，这势必会造成铁路运输企业的成本偏高。总的来讲，在现行的税收管理制度下铁路运输企业实施“营改增”会增加其纳税负担，降低企业原有的经济效益。其次，对铁路运输企业会计核算的影响。铁路运输企业在实施“营改增”税收改革之后，其会计核算、企业会计报表列报等多个方面都会受到影响，铁路运输企业应当围绕“营改增”，结合总公司的要求和实际管理需要，合理增设增值税相关的会计科目，例如沿袭原有的营业税缴纳途径，由总公司汇总缴纳铁路运输企业的主营业务增值税，并进一步增设相应的各个会计核算单位之间的往来清算会计明细科目等。不仅如此，税制改革也会对财务报表列报产生影响，铁路运输企业需要对原有的会计核算以及税务处理进行科学梳理，理顺铁路运输企业会计核算流程。再次，对铁路运输企业的票据管理产生影响。在实施“营改增”之后，铁路运输企业都会进一步被认定为增值税一般纳税人。铁路运输企业对于自身客户所开具的货票或者客票都将使用增值税票。相比较与原先的营业税普通发票，增值税发票在管理上要求非常严格，无论是在开票、管理还是使用上都有严格的管理要求，对于增值税专用发票的伪造、虚开以及非法出售、违规使用都作了严格的处罚措施。正是基于此，铁路运输企业在实施“营改增”之后，其票据管理会更为严格。

三、铁路运输企业有效应对“营改增”改革的建议措施

基于上述分析，铁路运输企业应当密切结合行业特点和管理需要，针对“营改增”税收体制改革采取针对性的建议措施，尽量减少“营改增”对于铁路运输企业的不利影响，切实保障“营改增”税收体制改革在铁路运输企业的顺利实施，为我国经济社会的健康发展提供有力的支持和保障。

首先，积极争取和有效利用国家相关政策支持。铁路运输企业应当密切跟税务管理部门之间的沟通交流，力争将当前铁路运输企业实际生产中投入资本最大的线路资产购置相关过程中所承担的企业增值税进项税额进一步纳入到进项税的抵扣范围之中，减轻铁路运输企业的纳税负担。另一方面，铁路运输企业应当积极争取国家相关补贴。在前期试点“营改增”税收体制改革的地区中，对于税制转换期限内按照新的税收政策缴纳企业增值税相比较与原先的税收规定所计算出的营业额的确是有所增加的试点企业，国家会给予一定的财政补贴，以此来确保相关的试点企业能够平稳渡过税改期，保障税收改革企业以及试点行业的纳税负担基本上不会增加。正是基于此，铁路运输企业应当围绕“营改增”税收改革试点及时跟税务部门、各级政府进行沟通协调，争取更多的财政性资金补贴和政策优惠，切实确保铁路运输企业在“营改增”税收改革中降低纳税负担。

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一、大数据下企业财务管理模式改革过程中存在的问题

（一）财务管理理念较为落后

我国现正处于大数据时代快速发展的阶段，在这一阶段，大部分企业都为了顺应时展的潮流相应的对财务管理模式进行了改革，虽然各个企业在财务管理方面的改革程度有所不同，但大多数企业财务管理模式的改革主要集中在财务管理的内容与目标这两个方面，同时也包括财务管理职能的改革。但在这一过程中却普遍存在着财务管理理念落后的问题。由于财务管理部门对于上级的决策长期处于被动的执行状态，因此财务管理人员也无法树立大数据下企业财务管理先进理念，并且缺乏对于财务管理决策的参与，这就导致财务管理人员无法充分的挖掘财务信息，同时也严重缺乏对财务信息的收集与分析能力，从而在一定程度上阻碍了企业财务管理模式的改革，使得企业的财务管理工作陷入困境。

（二）缺乏财务管理的创新意识

企业在大数据时代背景下要想顺利的完成财务管理模式的转变，首先就要树立财务管理方面的创新意识。但由于目前大部分企业都缺乏财务管理的创新意识，从而不仅导致企业无法充分与合理的应用先进的网络信息技术，同时也无法将大数据技术有效的贯彻与落实在企业的财务管理工作当中，并且也无法满足大数据时代下企业发展的要求。企业财务管理模式的创新意识不足就会影响到企业的整体的创新能力，无法将大数据时代与财务管理进行有效的结合，从而影响到了企业的财务管理模式改革，降低了企业经济发展的速度。

（三）缺乏专业的财务管理人才

大数据环境下，促进企业财务管理模式的改革离不开专业财务管理人才的支持，为了让企业尽可能的满足大数据时代下财务管理模式的发展需求，就要加大专业财务管理人员的招聘与培训力度，以此来有效提高企业的财务管理水平，促进企业财务管理模式的改革。但目前大多数企业的大数据技术人员专业素质与综合能力都比较低，这就导致企业在财务管理方面，大数据的应用水平偏低，从而就形成了由于缺乏专业财务管理人才而导致了财务管理模式的改革受阻，影响到企业整体的管理水平。

（四）财务管理的信息化水平整体较低

近些年来，随着我国网络信息快速的发展，大部分企业在财务管理方面已经实施了信息化的管理，但仍有部分企业由于信息化管理水平较低而在一定程度上影响着企业财务管理模式的改革。在大数据背景下，企业的财务数据是否得到了有效的利用，其价值是否得到了充分的挖掘是判断一个企业信息化管理水平的重要标志。如果一个企业的信息管理水平较低，企业员工的信息化意识就较为薄弱，对于数据的分析与处理能力也比较差，这就无法合理的应用财务管理过程中的相关数据，从而就无法促进大数据环境下企业财务管理模式的改革，提高财务管理的效率。

二、大数据下企业财务管理模式改革的主要措施

（一）树立大数据财务管理思维

大数据技术不只是一种能够收集海量数据的技术，同时也是一种能够与世界进行全面、科学交流与对话的方法。在企业的组织结构中，财务部门不仅掌握着企业发展的资金命脉，同时也需要对企业的财务继续科学、高效的管理，为管理层的决策提供有价值的参考信息，以此来提高决策的科学性与可行性。在这一过程中就离不开大数据的支持。这就要求企业要将大数据与云计算进行有效的结合。另外，随着经济一体化与全球化的发展，跨国企业数量的增加以及企业经营规模的扩大，这就会在无形中频繁的使用到大数据技术的海量信息处理能力以及数据分析能力。因此，企业要树立大数据财务管理思维，通过利用大数据技术来应对激烈的市场竞争以及经济全球化带来的挑战.

（二）加大对专业人才的招聘与培训力度

随着数据信息时代的来临，要想对企业的财务管理进行深入的改革与创新，一方面要加大对财务管理专业人员的培养力度，为财务管理模式的改革储备专业的大数据分析人才。这就要求企业要制定严格的招聘制度，提高财务管理职位的门槛，以此来提高应聘人员的专业素养，同时要求应聘人员要对企业的财务管理模式有基本的了解，具备较强的数据分析能力。另一方面，企业要加大对财务管理人员的培训力度。这就要求企业要定期组织财务管理人员参加相关系统性的培训与学习，特别是要在大数据技术方面进行重点培训，以此来提高财务管理人员的数据分析能力以及综合的业务能力。与此同时，企业要根据实际情况来挑选一些较为优秀的员工进行深入的培训，以此来充分发挥优秀员工在工作过程中的模范带头作用，促进企业财务管理模式的改革。

（三）充分重视数据分析的作用与价值

随着互联网的快速发展，企业要想牢牢抓住新的发展机遇，就要在财务模式改革的过程中充分重视数据分析的作用与价值，以此来实现大数据背景下财务管理模式的改革与转变。首先企业的管理层要对数据分析的作用与价值有一个全面、客观的认识，并要积极鼓励员工通过数据分析来处理问题，并以数据分析结果当做制定措施的参考依据，从而将大数据有效的渗透到财务管理工作当中。另外，企业要把数据分析当作工作中的重点内容，建立企业内部专门的数据分析部门，并配备专业的数据分析管理人员。同时也可以把数据分析工作托付给专门的数据分析机构，以此在最大程度上从数据分析过程中挖掘企业财务管理工作中重要的信息，及时发现财务管理过程中存在的主要问题，并根据数据分析结果来制定有效的解决方案，进一步推动企业财务管理模式的转变。

（四）根据大数据分析结果制定相关的财务对策

随着大数据时代的来临，通过对企业相关财务数据的分析可以总结出企业管理过程中的重要信息，而这些信息不仅能够在一定程度上为企业的决策提供有价值的参考，同时对于企业高层的决策也具有十分重要的作用。在大数据背景下，企业要想在市场中占有一席之地，提高企业的市场竞争能力，首先就要依赖于大数据技术对于数据的处理与分析，以此来充分的挖掘企业在财务管理方面的信息。经过大数据处理与分析出的信息具有较高的参考价值与实用价值，这些信息可以帮助企业做出更为精准的财务管理决策。由于大数据信息来源于企业财务管理部门的内部，因此根据大数据分析结果制定的财务管理措施更加符合企业财务管理的现状，能够有效的解决企业财务管理过程中实际存在的问题，同时也能够进一步促进企业财务管理模式的改革与创新。

（五）优化财务管理工作流程

促进企业快速适应大时代背景下的改革最有效的途径之一，就是合理的优化财务管理工作流程，通过对财务管理工作流程的优化，不仅可以有效简化财务管理过程中繁杂的程序问题，同时也能够在一定程度上减少财务管理工作人员的工作量与工作压力。因此就要对企业财务管理的业务流程进行重组与划分。打破传统财务管理模式中各个部门之间存在的界限与限制，并根据大数据时代下社会发展的需求来优化财务管理的工作流程，合理构建企业财务、业务与决策的一体化体系，以此来进一步提高企业内部资金的使用率以及数据信息的准确性与实效性。除此之外，把大数据技术合理的应用到企业的整个工作流程当中，不仅可以有效的简化工作流程，同时也能够提高财务管理的工作效率，资源优化整合，实现资源共享，从而进一步提高企业整体的财务管理水平以及竞争力。

（六）提高企业信息化管理水平

企业为了更好满足社会和市场经济发展的需要，首先就要构建一个新的财务管理模式来进一步适应“大数据”时代的发展趋势，提高企业信息化管理水平。在这一过程中，大数据平台将会打破数据挖掘以及运用的障碍与限制，同时，大数据平台也会提高企业财务管理的业务功能，帮助企业快速、高效的收集与财务、业务、市场环境等相关的历史数据，从而帮助企业能够更加科学的对预算目标进行分析，合理的编制预算报告，绘制预算管理流程。在正常的情况下，大多数企业的预算管理系统都会根据实际的情况进行定期或者不定期的更新与升级，但其中的业务系统相比之下，其数据更新的周期比较短。另外，企业通过利用大数据平台，在对财务管理工作进行预算监督的过程中，可以对企业内部的业务系统数据和预算系统数据进行对比与分析，从而有利于企业快速提高财务管理的有效性，提升企业财务管理整体水平和信息化水准。

三、结束语

简而言之，在我国市场经济持续活跃，网络信息技术快速发展的大数据时代环境下，我国的经济形态正在逐步向知识型经济过渡，同时这也是经济快速发展的重要体现。企业为了能够更好的适应社会市场经济的繁荣与多元化的发展趋势，就一定要对企业财务管理模式和管理理念进行不断的创新、改革与完善。并且要求企业的管理人员要清楚的认识到大数据时代的发展特征，并根据企业实际的经营状况来制定科学的发展战略，从而进一步促进企业经营的健康可持续发展。

参考文献：

[1]孟龙华.大数据下企业财务管理模式改革初探[J].中国商论,2018(05):135-136

[2]李凡,张雯,刘国强等.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革探讨[J].中国总会计师,2018(03):50-51

[3]唐晓瑭,何婉欣.大数据时代下电网企业财务管理转型构建[J].商业会计,2015(08):69-71

[4]刘婷.基于大数据的智慧财务体系研究———以电信企业为例[J].会计师,2017(17):27-28

[5]王冬平.基于大数据与云计算的财务管理教学改革探究[J].财会学习,2017(11):219-220

[6]岳国荣,韦凌霄,王绍琨等.大数据时代国家电网财务管理的创新发展[J].中国市场,2017(28):218,227

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一、中小企业财务管理中的问题

(一)制度不完善。中小企业财务管理中最大的问题就是制度不够完善，这是由企业的性质所决定的。在财务管理方面，缺乏专业性，企业管理者意识不到财务管理的重要性，这样就会出现权责不明、分工不明确的现象。许多企业的财务管理不仅不正规，还十分混乱，由于制度不完善，财务信息时常会存在偏差，这样就会出现很大的财务风险。

许多中小企业不重视财务管理工作，认为此类工作就是将账目记清楚，算明白即可，或者通过工商税务的检查就算是完成任务。企业的管理者不了解财务数据分析等工作的重要性，针对财务管理基本不会设置相应的制度，或者制度随意设置，缺乏系统性和约束性。而且，一些中小企业为了降低成本，一般会将许多财务管理工作交给一个人完成，或者聘请兼职会计全权处理，这样就会缺乏有效的制约，一些重要的财务管理内容也因此而存在着很大的风险。

(二)企业资金实力有限。相比国有企业等大型企业，中小企业面临的最大问题就是实力有限、资金不足，由此造成了各种连锁反应。受到企业自身实力所限，银行贷款不会轻易发放给这些企业，否则银行将面临着很大的信贷风险。而且，企业受贷款时间的限制，一些原本很好的商机可能会因迟到的贷款而错过。由于中小企业资金实力有限而造成的融资具体问题如下：

第一，许多中小企业的知名度十分有限，银行等金融机构通过考察会认定其信用不足，这样就不情愿发放贷款。这些中小企业的市场份额有限，的确存在许多不确定的因素，信用等级低在所难免。

第二，银行贷款的手续与中小企业的融资特点不吻合。由于中小企业的财务管理制度不完善，因此会缺乏十分完善的财务预算管理体系，融资缺乏一定的计划，融资金额和频率缺乏妥善的规划，这样就会影响贷款的成功率。

第三，中小企业融资管理扶持机构缺失。目前，社会中十分缺乏关于中小企业的融资管理扶持机构和政策的扶持，中小企业的融资状况十分窘迫。国家对金融市场加大了管理力度，许多实力雄厚的企业因此而得到了更多融资机会，相比之下，中小企业的融资机会少得可怜。

以上是从企业的融资角度问题进行的探讨。企业资金有限所带来的不仅是融资困难，还有投资问题。由于中小企业的财务管理不完善，缺乏必要的财务数据分析，因此就不了解市场的整体走向，投资缺乏有效的依据，投资后的回报状况不容乐观。

(三)企业财务管理信息化程度有限。我国的中小企业受到规模小、成本有限等方面的限制，在财务管理上基本缺乏规范管理，更谈不上现代化财务管理模式的缔造。许多中小企业基本采用原始的核算体系，缺乏现代化核算体系，彰显出企业财务管理信息化的严重不足。许多中小企业的财务人员不会操作信息化的分析工具，因此工作效率很低。企业很难从财务管理中找到对决策有益处的依据。

一些中小企业的经营者和财务管理人员由于缺乏信息化方面的专业培训，因此不善于利用信息化手段去处理财务问题，这样就会影响财务管理效率，加之许多企业的财务管理制度不完善，关于信息化的处理更是缺乏系统的保障。

(四)财务管理人员素质有待提高。许多中小企业不重视财务管理的发展，因此其相关人员的设置就会存在一定的问题。

一般情况下，这些企业通常会将一些重要的财务工作交给一个人来完成，暴露出会计结构设置的不完善。而且，一些财务管理人员的素质有限，缺乏专业的知识和丰富的经验，很难在财务管理方面有所建树。许多企业仅仅会设置一个会计机构，却缺乏更加系统完善的机构，相关财务人员不够专业，甚至存在无证上岗的情况。

二、中小企业财务管理改进措施

(一)完善财务管理制度。为了进一步完善中小企业的财务管理，首先要从完善制度做起。中小企业需要创新自身财务制度，通过合理的财务控制与治理全面完善企业的资金管理工作。因为，这二者能够确保企业正常运营，实现企业的合理经营。在财务控制方面，首先，要进行流程的优化，确保财务管理具有科学合理的流程，这样才能实行有效的监控;其次，建立完善的财务控制体系，并对其进行创新。在这一系列的改进之下，企业的财务管理将会得到进一步创新，同时完善了财务管理制度，真正提升了企业财务管理的水平，企业的资金会得到充分的保障。

(二)建立完善的法律保障。中小企业的财务管理之所以不完善，主要是受到了企业规模和资金等方面的限制，并且我国的法律尚不足以帮助中小企业应对各种各样的风险。国家不仅要大力发展各种重点龙头企业，也不能忽视对中小企业的扶持，制定完善的法律维护中小企业的权益，促进其财务管理能够在合理的范围内开展，这样就可以大大提升中小企业应对风险的能力。此外，国家可以成立中小企业专项基金，采用封闭管理的方式使资金得到妥善的保管。为了解决中小企业贷款难的问题，可建立中小企业信用担保体系，丰富中小企业的融资方式，使融资更加便捷，帮助中小企业抓住商机，得到发展。

(三)加强中小企业财务管理队伍建设。加强中小企业财务管理队伍建设的目的是为了提升财务管理水平。当前中小企业的财务管理存在一定的问题，归根结底是由于财务管理人员水平不足、素质有限，因此要加强对人才的培养，制定相应的培养机制，创新培养高素质财务管理人才。对于财务人员而言，需要了解企业所适应的法律环境，具备良好的职业道德，以专业的知识和丰富的经验完成财务管理工作。为了进一步提升财务人员的素质，企业要不断激发财务人员的潜能，培养他们的创新意识和实践能力。同时，要培养财务人员信息化管理意识和操作技能，学会运用现代财务管理工具进行工作，提升财务管理质量。

由于中小企业的财务管理会面对各种各样的风险，财务人员还要具备良好的风险观念，以现代化管理理念完成工作。企业要有相应的激励政策，不断提高财务管理人员工作的积极性，一旦他们尝到甜头，就会更加积极肯干。除此之外，企业还要不断为财务管理人员提供多种多样的培训、深造机会，从整体提升财务管理队伍的素质，培养一批强大的业务骨干，使其能够真正扛得起企业财务管理的大梁。

(四)完善中小企业财务信息化管理水平。中小企业的财务管理要实现现代化管理，引入先进的技术，全面做到与时俱进。融合网络和信息技术的财务管理可以大大提高效率。通过现代化手段分析企业财务状况，构建完善的内部管理机制，减轻企业财务人员的工作强度，使其能够提高效率，将更多的精力放在更加重要的工作之中。中小企业的发展并不是朝夕之间的成绩，财务管理者需要结合企业的多元化需求，充分发挥财务管理的优势和责任，为企业的经营和决策提供合理的依据和建议，并能够准确、合理预测当下发展趋势，找到问题存在的原因，从而有助于上层正确决策。在信息化管理模式下，企业还要不断提升资金运作能力，认真维护与银行之间的关系，提升信用，使自身更加具备融资的实力。

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【关键词】应用服务提供商； 外包； 风险管理； 基础理论； 概述

一、引言

ASP模式下IT外包中的风险对ASP提供商和ASP客户双方都有影响，尤其是ASP客户所面临的风险极大，使ASP客户采用ASP模式进行信息化的信心和积极性大大受挫，给ASP模式潜力的发挥和ASP模式的发展造成一定程度上的阻碍。因此，对ASP模式下IT服务外包中的风险进行研究，是国内外ASP市场发展所面临的同一个问题，同时也被列入国内外学术界的重要课题之中[1-3]。本文针对理论界在ASP模式下IT外包中风险管理研究中的主要基础理论进行概述。

二、相关基础理论

（一）核心能力理论与IT外包

虽然IT应用对组织核心竞争力起着十分重要的作用，但从核心能力理论的角度来讲IT应用不宜采用外包的方式，相反IT功能的外包在组织产品与服务的生产中得到了一致的认同。经过外包，可以让组织释放出更加有效的管理能力，同时可以把有限的资源充分利用到一些更重要的价值创造活动中。需要特别强调的是，核心IT能力是组织的最佳竞争优势，包括定义IT需求、监控提供商的IT应用服务交付、详细确定和管理IT外包合同的能力等。所以对核心竞争力理论而言，正确识别IT功能对组织战略有着至关重要的意义，对IT外包时组织通常以选择性的方式进行，IT外包成功的关键就在于能否把释放的能力和资源都集中到核心能力上。

在对ASP模式下的IT外包时，大多数的中小型客户为了提高企业的管理水平和竞争能力，通常采用ASP模式下的应用服务完成信息化建设。但由于这些中小型客户都存在一些普遍的问题，就是企业内部缺乏有力的管理模式，IT管理人才没有经过相关的专业培训，管理经验不足。从传统IT外包到ASP模式下的IT外包中，IT外包任然存在一定的风险，这些风险的主要原因还是ASP客户核心IT能力的缺乏，在ASP模式下的IT外包中这一问题尤其显著。

（二）委托理论与IT外包

委托理论是在人问题不断出现的过程中慢慢产生的。这个理论的起源来自西方企业管理理论中的一种假设，将经营者的人虚拟为“经济人”。即假设人都是“自利”的，在一定的环境和约束条件下人可以发挥最大的可能性去追求个人利益。委托理论的意义就是根据委托提出的问题，指定一个完善的管理制度，对人的自私行为进行监督，同时还研究出一些激励机制，帮助人以最小的成本获取最大的利益。ASP模式下的IT外包可以根据委托理论研究ASP客户与ASP提供商之间的管理和风险控制，将其自身的委托关系发挥到最好。

在ASP模式下IT外包中，ASP客户与ASP提供商都是两个完全独立的法人实体，通常会因为双方信息的不对称而引发委托问题。主要表现为三方面：事前信息不对称所引发的逆向选择、事后隐藏行为和隐藏信息所导致的道德风险。这三种问题发生的时期各不相同，逆向选择问题发生的时期是在对IT外包提供商的选择和评价阶段，由于产品本身属性的特征以及隐藏信息的情况，使得ASP提供商的整体素质和实际能力无法做出真实的评估，所以ASP客户掌握的相关信息并不真实和全面；道德风险其实是一种欺骗行为，通常在契约签订完成后发生。为了解决以上的这些问题，采取的有效方法有信息甄别和激励机制设计。

在ASP模式下的IT外包中，ASP客户与ASP提供商之间的关系是坚持以合作为中心，同时存在一定的竞争。IT外包的意义就是通过资源优化配置、价值链的整合使企业的竞争力得到整体提升，所以这对ASP客户和ASP提供商来讲都是实现双赢的最好时机。但是不可忽略ASP客户和ASP提供商都是两个独立的法人主体，这就难免会因为利益的分配不当、承担风险的多少时出现竞争和冲突。这个时候委托理论的实施就起到了关键的作用，在委托理论的基础上研究出一个利益分享和风险分担的有效方案。

（三）交易理论与IT外包

交易成本理论包括新制度经济学和企业理论。长期以来大多数企业在管理上都存在相同的问题：只注重内部结构调整资源配置的思维定势。IT外包的实施直接摆脱了这些落后思想的束缚，IT外包从一个更现实更广阔的环境去分析企业的经济活动，为实现企业之间更好的合作关系，IT外包对其中的组织形式进行深刻研究并提出完善的运作机制。IT外包的出现扭转了企业与市场之间完全对立的关系，使之相互联结，共同前进。把理论与现实完美的结合起来，实现最大的利益效果。Williamson在交易成本理论中提出的诸如决定交易费用的交易因素和人为因素，包括市场的不确定性、潜在交易者的数量、交易的资产专用性程度、交易频率、交易主体的有限理性、机会主义行为倾向等为研究ASP提供商选择、外包关系管理及外包风险管理都奠定了理论基础。

三、结语

ASP模式下IT外包风险研究的主要理论基础是核心能力理论、委托理论和交易成本理论，在研究中需要针对不同的问题采用不同的理论，同时这些理论也不是彼此孤立的，而是互相补充，相互支撑的。

参考文献：

[1] 任怀飞， 张旭梅. ASP模式下关键业务应用服务外包中的激励契约研究[J]. 科研管理， 2012，33 （11）： 68-75.

[2] 任怀飞， 张旭梅. 应用服务提供商能力的第三方认证研究――基于改善市场效率的视角[J]. 商业经济与管理， 2010， （8）： 5-12.

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关键词：互联网+ 新常态 财务管理 职能转型

一、互联网+新常态的概述

（一）“互联网+”的概述

国内“互联网+”新理念的提出最早可追溯到2012年11月于扬在易观第五届移动互联网博览会上的发言。“互联网+”是创新2.0下的互联网发展新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。传统而言，“互联网+”即为“互联网+各个传统行业”，但并非两者简单相加，而是利用信息通信技术及互联网平台，实现互联网与传统行业间的深度融合，创造新的发展生态。短短几年的时间，“互联网+”已经改造并影响了许多行业，当前大众所熟悉的电子商务、互联网金融（ITFIN）、在线旅游、在线影视、在线房产等行业均为“互联网+”的杰作。

（二）新常态的概述

新常态，简而言之，即为经过一段不正常状态后重新恢复正常状态。新常态一词最早由主席在2014年5月考察河南行程中提及，其发言：“中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”新常态一词全面、准确地对中国经济现状及特点做出了概括和描述。新常态理念为：顺应经济发展态势，把握新阶段发展特征，剖析所面临的挑战，企业转型创新是必然之路。

二、我国企业财务管理现状分析

（一）财务管理面临金融风险增大

近十年来，我国经济快速发展，外企涌入国内，国际金融机构在中国市场中占有一定份额，世界金融自由将会导致中国税率完全开放，外汇管制解除，货币实现自由兑换。这必然会促进我国经济的快速发展，促进我国与国际经济交接，但同时也将增加国内企业的外部金融风险，使得我国企业财务管理面临的金融风险增大。因而，在企业财务管理中，如何缓解和解决日渐增大的金融风险是其重要工作，但在互联网+新常态背景下，传统的财务管理已经无法解决该问题。

（二）企业财务管理面临更多机遇与挑战

在我国经济快速增长的环境下，企业为求在市场中立足和发展，就需要与快速增长的经济环境保持同样增长速度。作为财务管理者，在此市场经济环境下，就需要对其做出的决策负责，应预先预见经济市场的各种变化趋势及走向，避免因与市场经济节奏脱轨而导致决策失误，给企业带去巨大损失。纵观我国当前市场经济情况，国内企业间及国内企业与外企间的竞争日益激烈，在互联网+新常态背景下，企业的发展机遇越来越多，但其同时也面临着严峻的市场挑战，这就给财务管理提出难题，如何适应当前环境和进行转变是其重要任务。

（三）企业整体利润下降，财务管理亟需转变职能

新常态背景下，企业面对产能过程、竞争激烈，低层次产品需求萎缩的现状，企业利润空间将被进一步压缩。2014年，工业利润总额同比增长3.3%，增速同比下降8.9%吗，年度利润增速创下1998年以来新低。2015年规模以上工业企业中，国有控股企业实现利润总额10944亿元，比上年下降了21.9%；集体企业实现利润总额507.5亿元，下降2.7%；股份制企业实现利润总额42981.4亿元，下降1.7%；外商及港澳台商投资企业实现利润总额15726.1亿元，下降1.5%；私营企业实现利润总额23221.6亿元，增长3.7%。另外的，采矿业实现利润总额2604.2亿元，比上年下降了58.2%；制造业实现利润总额55609.2亿元，增长2.8%；电力、热力、燃气及水生产和供应业实现利润总额5340.6亿元，增长13.5%。总体而言，在41个工业大类行业中，29个行业利润总额比上年略有增长，12个行业则出现下降。在此背景下，企业转向新的利润增长点是其生存的唯一选择。而这就决定着，财务管理必须转变自身职能，以适应企业寻找新利润增长点的需要，进而帮助企业提高获利能力。

三、互联网+新常态下我国企业财务管理职能的转变路径

（一）财务管理向管理会计转变

在互联网+新常态时代背景下，企业财务部门应脱离附属职能部门的约束，转变成企业内部核心职能部门，并将重点工作放在管理会计能力的加强上，简而言之，就是要将财务管理职能向管理会计能力转变。加强管理会计对企业有着重要作用，财务部门只有不断推进管理会计工作，才能预测企业业务经营状况、预算企业业务计划，并根据预测和预算结果出具企业财务分析报表为业务部门考核提供正确有效的信息与数据支撑，与业务部门成为企业内部强强联手的合作伙伴，而非各行其是、各就其职。

实际上，西方企业早就实现了财务管理职能向管理会计的转变，比如国外开发的平衡计分卡、ABC作业成本法等已进入我国的这些先进的管理会计工具，就是在管理会计工作作用下出现的。这些工具出现的目的是为了加强企业战略层面的管理，帮助企业实现更精细化的财务管理。与西方先进企业相比，国内企业刚从粗放式告诉发展阶段过滤到精细化管理阶段，还未有西方先进企业的精细化管理成果，甚至还未有其一半成果，这就决定了我国企业必须将重点放在内部管理上，而不是照搬西方先进企业将重点放在战略层面管理上，以我国企业目前的实力而言还难以完全驾驭战略层面管理。

另外，在互联网+新常态市场经济环境下，我国企业将面临一个快速调整和剧烈变革的时期。在该时期中，国内企业每年或每半年都应结合市场经济变化或进程进行内部各种管理调整，尤其是财务管理结构调整，以改变企业组织结构、财务管理模式等。为此，我国企业财务管理向具有中国特色的管理会计转变不仅具有一定重要性，还是我国国情下的一种必然结果。所谓具有中国特色的管理会计是指围绕企业管理模式改变和调整中心一系列管理会计工作。管理会计工作内容包含从企业预测到企业计划预算、企业管理会计核算，再到管理会计分析与输出管理会计报告，最终支持业务部门绩效考核的一个循环过程。

（二）财务管理向数字化管理转变

在互联网+新常态下，任何事物都要求创新。对我国企业而言，目前最需要做的就是跟上互联网思维与步伐，创新和调整企业管理模式（以财务管理模式创新和调整为主）、营销模式、组织架构与产品研发模式等。比如对于制造业而言，近几年来制造业的市场状况并不乐观，尤其是纺织业的市场更加不景气，然而在讲求新常态理念的市场经济环境下，制造业最要紧的就是创新自己的思维，走互联网+制造业的道路，尽快完成数字化改造，继而在制造业中实现数字化工厂，用信息数字技术说话，实现制造业的飞腾。

互联网+之下，当前是一个数字化时代，需用数据说话；新常态下，当前则是一个创新和改造的时代，需寻找新的发展创新点。因而，国内企业财务管理职能向数字化管理转变是必要的，也是时代变化下的必然结果。

（三）财务管理向财务共享服务转变

在互联网+新常态思维模式下，传统企业后台职能部门，包括人事、财务、IT都应从传统的财务管理模式中脱颖而出，转变为共享服务模式。这是市场经济发展的必然结果，尤其是在移动互联网影响下，未来企业都将变成移动化的企业，那么企业财务管理向财务共享服务转变就显得更加有必要了。

我国企业财务管理职能要向财务共享服务转变，需要通过三个步骤实现：第一步，通过引入财务共享，提升企业基础财务工作效率，并做到至少解放60%以上的财务工作人员，给其自由，使其发挥自身潜能帮助企业投入到管理会计与战略支持中；第二部，在第一步骤完成后，企业应帮助被解放的财务工作人员提升管理会计技能，具体的应对其进行专业培训；第三步，企业需要赋予财务部更多权力，让其更自由发展，尤其是发挥财务部重要职能，帮助企业实现兼并、收购、上市、重组等资本运作活动。基于此，有能力的企业，就需要结合企业情况开发适合企业的财务共享服务平台，尤其是集团公司，更需要开发财务共享服务平台，或直接运用用友网络新开发出的NC6财务共享服务平台。

国内最早实现该转变且取得重要成绩的是海尔公司，海尔财务总监于2008-2012年就在企业财务管理中引出共享服务，大大提升了海尔公司财务人员的工作效率。不仅如此，海尔还解放出66%的财会人员，并结合人单合一，加大数据管理，其管理会计阶段也进行地很好。海尔的先进创新值得其它企业学习与借鉴。

四、结束语

总而言之，在互联网+新常态下，我国企业财务管理职能的转变是时展必然结果，国内企业只有进行财务管理职能转变，才能寻求新的利润增长点，企业才能重新获得更大的发展空间和机遇，并在激烈市场环境中立足和快速发展。

参考文献：

[1]魏春红.中国经济新常态下财务转型探讨[J].中国总会计师， 2015（5）：86-87

[2]郭湘.浅析当前形势下企业财务管理职能转变[J].现代经济信息， 2012（7）：140

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关键词：高校 财务管理 体制改革 路径选择

一、概述高校财务管理体制的现状

当前，高校财务管理的现状不容乐观，还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在高校教育经费来源多元化、高校资产管理过程不严谨、高校固定资产的流失严重、高校财会人员的素质不高四个方面，其具体内容如下：

（一）高校教育经费来源多元化

高校贷款具有期限长、金额大、利率低等特点，就目前而言，高校教育经费来源多元化是高校财务管理迫切需要解决的问题。从高校融资方面来看，高校教育经费形成了多渠道筹措的基本格局，而高校融资渠道多元化使得财务管理尚未跟进。长期以来，国家拨款和学校自筹经费成为高校教育经费的主要来源。近年来，银行贷款成为各高校筹资的新渠道。采取银行贷款的方式解决高校教育经费问题，虽然在一定程度上解决了高校教育经费不足的问题，但使高校外债规模逐年提升，如何偿还高额债务成为高校财务管理面临的新课题。

（二）高校资产管理过程不严谨

高校资产管理过程不严谨也是高校财务管理存在的问题之一。资产是一个单位完成任务的重要物质保障，高校资产管理过程不严谨，主要是由于高校忽视对财务物资的核算和管理造成的。具体说来，在高校财务管理过程中，由于资产管理过程不严谨，使得固定资产账与各部门及校产管理部门很难进行账账、账实核对。此外，由于在购置固定资产时，往往盲目购置固定资产，造成重复购置，这样导致办公成本高、设备利用率低等问题。

（三）高校固定资产的流失严重

高校固定资产流失带有普遍性，高校固定资产管理一直是高校财务管理的薄弱环节。随着我国社会经济的快速发展，高校固定资产的管理难度日益加剧，高校固定资产的流失严重也是高校财务管理的瓶颈。总的来说，高校固定资产方面存在的问题主要是指在计价、核算方面的规定不合理，造成了事业单位的固定资产账面数与实存数不符。

（四）高校财会人员的素质不高

在我国经济体制改革的大浪潮下，新的会计准则、制度及税收政策、法规不断出现，传统的高校财务管理模式已不适应形势发展的需要。面对高校财务制度转型，财务人员的自身素质难以适应新的财务制度，不难看出，高校财会人员的素质不高使得高校财务管理陷入困境。因此，改革高校财务管理体制势在必行。

二、改革高校财务管理体制的路径

为进一步提高高校财务管理的水平，针对上述高校财务管理体制中存在的问题，改革高校财务管理体制的路径，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：

（一）统一领导、分级管理资金

统一领导、分级管理资金，是改革高校财务管理体制的有效途径。高校财务管理要注意对资金的集中控制，有助于高校账务的及时处理和监督管理。具体说来，统一领导、分级管理资金就是在学校财务处的统一领导下，下设二级机构管理高校财务。在进行统一领导、分级管理资金的过程中，要把握好三个关键点，一是二级单位的独立核算性质不变。二是资金的所有权不变；三是资金使用权不变。

（二）强化高校的资产管理过程

强化高校的资产管理过程，是改革高校财务管理体制的重要环节。在高校财务管理体制改革中，强化高校的资产管理过程，可以从成立内部审计委员会方面采取措施，通过内部常规审计、离任审计、落实举报、监督审查等手段，对会计部门实施内部控制。除此之外，对于违规违章的坚决给予行政处分和经济处罚，并与职务升降挂钩，使压力和动力结合，最终达到内部控制的目的。

（三）加强高校固定资产的管理

加强高校固定资产的管理，也是改革高校财务管理体制的路径之一。在高校财务管理工作中，固定资产的管理占有重要的地位，加强高校固定资产的管理，应在固定资产预计可使用的年限中合理分摊固定资产费用，制定合理的固定资产折旧率，这样不仅可以与国际惯例接轨，而且可以提高财务报告信息的质量，有助于加强高校的资产管理和教育成本的核算。

（四）优化高校财务人员的素质

优化高校财务人员的素质，在改革高校财务管理体制的过程中也不容忽视。在高校财务管理体制改革中，优化高校财务人员的素质，可以通过定期或不定期地开展对高校财务人员的培训工作，通过会计相关知识的培训，提高高校财务管理人员的业务技能和财务管理水平。与此同时，根据财务工作和每个人的岗位职责，制定财务人员的工作目标，并制定切实可行的科室考核实施细则，对每个人的政治素质、业务素质等进行考核。通过整改，加强内部财务管理，强化会计队伍的整体素质。

三、结束语

总之，高校财务管理体制改革是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行高校财务管理体制改革的过程中，应统一领导、分级管理资金；强化高校的资产管理过程；加强高校固定资产的管理；优化高校财务人员素质，不断探索高校财务管理体制改革的路径，只有这样，才能不断提高高校财务管理水平，促进高校财务管理工作又好又快地发展。

参考文献：

[1]李洪军，李响.高校实施精细化财务管理的具体措施研究[J].财经界（学术版）.2013（07）

[2]曹新梅.浅谈创新高校财务管理的对策[J].行政事业资产与财务.2012（16）

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关键词：财务稽核；企业；应用

一、财务稽核在企业财务管理中的概述

要想提高企业运行的效率，首先企业要意识到企业财务管理工作的重要性，其中财务稽核的工作是提高财务管理水平有效的手段，工作人员要做好财务稽核相关的工作，财务稽核的制度也是企业实现内部财务控制的重要制度之一，是财务内部控制制度重要的组成部分。企业要不断完善财务稽核制度，加强财务稽核在企业财务管理中的应用，帮助我国企业在财务管理工作方面实现安全有效的财务管理。

1.企业财务管理的现状

企业财务管理的工作中，企业要通过结合自身的发展特点，通过内部开展有效的管理机制，员工与企业共同努力来探索财务稽核管理方面的工作。推动企业财务工作集约化的发展。目前我国企业财务管理工作中许多财务管理机制还不够完善，企业财务稽核工作落实不够到位，缺乏专业的财务稽核人员，工作人员对于财务稽核的工作业务不是很熟悉，造成了企业财务管理工作中存在许多漏洞，没有能够做到精细化的管理。企业市场化在逐步的发展，企业要想实现集团化的运作就要根据其自身内部财务的状况，来对财务稽核工作进行有效的管理，企业内部财务工作的部署不是很合理，造成了资源没有得到有效的利用，工作人员没有意识到财务稽核工作的重要性，没有能够根据企业实际的情况来开展财务稽核的工作，严重的制约了企业的健康发展。

2.企业财务管理中财务稽核工作的重要性

随着市场经济不断的推进和发展，我国企业逐渐加入到市场化的竞争当中。在新形势下复杂的市场环境中，企业应该重视财务管理工作中财务稽核的工作，通过开展有效的财务稽核工作，一方面可以帮助企业提升综合的竞争力，另一方面可以促进企业及时的发现财务管理工作中的问题，通过采取有效的措施及时的解决问题，保证企业正常的运转。企业开展财务稽核的工作直接影响着财务管理工作的质量，而企业财务管理工作的质量又直接决定着企业的运营顺利，因此，企业要注重财务稽核的管理工作。财务稽核的工作是一项专门针对财务内部控制的工作，对财务管理起到了自我分析、评价和完善的作用，同时财务稽核工作也是预防财务风险重要的手段，科学合理的分工能够有效的降低企业财务工作的风险，提高财务稽核工作的管理也就意味着提高了企业财务管理的质量。

3.企业财务稽核工作的意义

企业开展稽核工作的主要目的是加强财务内部的控制工作，涉及到财务管理的工作非常广泛，甚至涉及到企业经营的全过程。企业在运行的过程中要不断的对自身企业进行分析和调整，以便于适应当前的社会使得企业获得更好的发展，而企业财务稽核的工作能够很好的帮助企业实现对自身完善的过程，企业可以利用财务稽核的工作来认识到自身发展建设中出现的问题，并且能够提出有效的解决对策，提高财务稽核水平的同时也保障了企业健康的发展。

二、财务稽核在企业财务管理中的应用

上文就财务稽核在企业财务管理中的概述进行了简单的阐述，通过分析可以看出财务稽核在企业财务管理工作中的重要性，加强企业财务稽核可以提升财务管理工作效率的同时也大大增强了企业的竞争能力，财务稽核的工作人员应该认真完成财务稽核的工作，大大降低企业财务经营的风险，健全财务风险预警机制，坚持分工合作，科学的进行财务管理的工作，最大限度的发挥财务稽核工作的作用，提高企业的经济效益。

1.加强培训提高稽核人员的业务素质

财务稽核在企业财务管理工作的应用具有非常重要的意义，企业要想提升财务稽核工作的质量，首先要从源头上认识问题，加强培训，培养高素质的专业人才。人力资源是一个企业发展的动力，只有通过不断获取高素质的人才，才能提高企业稽核工作的质量。企业开展财务稽核工作的过程中，要不断的完善和提高财务稽核的审计方式，保障财务稽核工作顺利的开展。财务部门要不断的扩大审计的内容，创新财务稽核的模式来适应当前社会发展的需要。在财务稽核人员的引进上，企业要严格把关，选择具有相关工作经验的人员。与此同时，企业要定期的进行员工的培训，可以聘请专业的财务会计师来针对不同部门的人员进行财务稽核工作的培训，针对稽核人员的知识结构以及审核技术等方面展开多角度的讲解，加强财务稽核人员的专业技能，从而大幅度提升财务稽核人员的业务能力。企业同时还需要对财务管理工作中的人员进行调整，根据不同层次的需求，来合理的利用有限的资源，发挥每个稽核人员的最大效益，企业要关注财务稽核人员知识储备的情况，不定期的进行必要的知识更新，以便提高稽核人员的业务水平，丰富工作人员的视野，开拓稽核人员的工作思路，从而确保财务稽核工作的质量。

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随着市场经济的快速发展，对事业单位内部管理工作也提出更高的要求。然而现行较多事业单位在实际开展管理活动中，仍存在较多弊病，以其中财务管理问题最为突出，究其原因在于管理工作中未能明确基本的管理目标，更无从谈及促进财务管理整体水平的提高。本文主要对事业单位的相关概述、新常态下事业单位财务管理的主要目标以及目标实现的具体策略进行探析。

关键词：

事业单位；财务管理；新常态；策略

前言：

作为现代国民经济发展的重要组成部分，事业单位在职能上更表现为社会提供社会服务，使社会生产生活活动顺利开展。在当前市场经济环境下，大多企业逐渐引入较多会计改革活动，以新常态背景下事业单位改革最为突出，整体经济业务活动都有较多明显变化存在，此时便需做好财务管理的完善，确保财务管理水平与当前事业单位发展步伐保持同步。因此，本文对事业单位在新常态下的财务管理工作研究，具有十分重要的意义。

一、事业单位的相关概述

关于事业单位，其又被叫做非营利组织，可将其理解为将生活服务、生产向社会提供，且以社会公益为目的一种单位。一般事业单位所承担的事业任务多以国家某项事业活动为主，包括文化、科技、卫生以及教育等，提供的服务形式主要以劳务形式、精神产品为主。与一般企业不同，事业单位特殊性较为明显，其在经营管理活动中并非以经济目标为主，而强调实现社会公益服务的目标，关注的焦点并非为自身生存，而以全社会财富增长为主。从当前大多事业单位发展现状看，其逐渐成为国家开展各项社会服务活动的重要载体，对国家政策的推行、经济安全的保证以及社会稳定的维持都可起到明显作用，加上其提供的服务多集中在文化、医疗以及教育等方面，所以对于社会群众生活质量的改善、综合素质的提高都将发挥重要作用。新常态背景下，关于事业单位如何考核问题也成为国家关注的重要内容，要求在考核中判断其是否将事业计划完成、是否按照预算将所有款项投入到具体项目中。其中涉及的款项内容，主要指国家为创造社会效益向事业单位提供的资金，无需对投资回报、经济效益等进行考虑，更强调社会效益的综合提高。这种背景下，大部分事业单位在日常经营管理活动中，多将重点放在如何完成年度任务方面，对于相关的财务管理包括资产管理、资金使用以及预算管理等各方面，都处于缺失状态。甚至部分事业单位会利用财务管理不完善“钻空子”，出现资金侵占或挪用等行为，不仅助长腐败风气，而且对国有资产造成一定的损失。因此，新常态背景下事业单位的发展关键在于做好财务管理工作[1]。

二、新常态下事业单位财务管理的主要目标分析

财务管理在事业单位中，其目标可被界定在通过财务管理活动的开展达到预期期望，是影响财务管理方向的决定性因素。若以事业单位中的资金来源、单位性质进行划分，财务管理活动将集中表现为基础、发展与最终目标方面。

（一）事业单位财务管理基本目标

事业单位在开展财务管理活动中，首先应注意将接触目标界定在使其自身基本运行得以维持，最大程度利用国家提供的各项资源。由于事业单位资金来源主要以国家拨款等为主，所以开展财务管理活动中，便要求对相关会计规章制度、财经纪律内容进行熟练掌握，并保证自身操作较为规范，尽可能使国家资源投入到具体项目后，能够获得最大使用效益。另外，财务管理活动开展中，事业单位还需注重与自身职能与目标相吻合，保证在落实服务职能、提供社会服务等方面都可实现[2]。

（二）事业单位财务管理发展目标

对于财务管理工作，事业单位应注意将其发展目标界定在自身发展与积极筹资、投资等方面。事业单位任何工作的开展，都要求有相应的资金保障，确保自身综合服务水平得到提高。所以，在财务管理工作中应注意做好当前社会需求的分析，为社会群众提供更多优质服务，同时应考虑进行资金来源渠道的拓宽，避免局限于以往以财政部门拨款方式为主，这也是新常态背景下对事业单位发展提出的具体要求。

（三）事业单位财务管理最终目标

绩效最大化是事业单位财务活动的最终目标。尽管事业单位在经营管理活动中不以盈利为目标，但新常态环境下，事业单位所处的外部市场环境、内部经济业务等都发生较多改变，经济效益问题往往很难规避。这就要求在财务管理工作中，可考虑在财务管理模式上进行创新，避免完全局限在预算收支管理层面，这样才有利于绩效最大化目标的实现，对推动事业单位整体发展可起到关键性作用[3]。

三、新常态下事业单位财务管理目标实现的策略

（一）资金支出的有效控制

结合当前财务管理的主要目标，在开展财务管理活动中要求对资金支出进行有效管理。事业单位可考虑将经费使用制度、专人专账形式引入其中，避免岗位中安排的人员有兼职情况存在。同时，单位需对经营活动中涉及的产出与成本进行计量，对成本内容以及成本中是否有问题存在进行判断，在此基础上采取相应的成本控制策略，使资金使用效率得以提高。另外，单位也需对项目经费的使用进行具体控制，避免有浪费问题、透支问题及超支问题等存在，可将这些资金管理活动作为预算管理内容之一。

（二）内部财务管理制度的完善

内部财务管理制度的完善应注意在筹资渠道方面进行拓宽，在依靠政府拨款的基础上，可从社会各界进行资金的筹集，其目的在于向社会提供服务时有充足的资金支持。同时，在制度构建中还需注意在资产日常管理方面进行完善，如固定资产管理。而且可考虑进行相关折旧制度、核算制度的构建，为单位财务管理活动的开展提供具体依据。此外，在机制完善中也需注意进行责任机制、激励机制的构建，确保人员能够明确自身的权责，并在财务管理工作中更具积极性。

结论：

财务管理目标的实现是新常态下事业单位发展中需考虑的主要问题。在开展财务管理工作中，事业单位应正确认识自身发展的本质，立足于财务管理工作中的基础、发展与最终目标，在资金支出方面进行有效控制，并不断完善事业单位中的内部财务管理制度，这样才可使财务管理水平得以提升，推动事业单位的长远发展。

作者：张凌 单位：中国原子能科学研究院

参考文献：

[1]彭光琴.事业单位财务管理的目标与实现[J].才智，2010，34:1-2.

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关键词：内部控制；财务管理；应用

1、概述

1.1 企业财务管理概述

企业的一切经营活动都与财务相关，现代化企业管理中，财务管理是其核心之一，贯穿于企业的经营活动中，对于企业的经营目标与成本控制具有重要的意义。企业的在运营过程中，会产生财务的流通以及运转，比如财产的支配以及成本的消耗等，因此财务管理是对企业业务中的资产进行的管理。现代财务管理是基于财经法规制度，并且参照企业的经营特点而构建的资产管理，对于企业的一切经济活动都起着管理制约的作用，并且对由此而产生的各种关系进行管理。在企业的财务管理活动中，稍有疏忽会给企业带来重大的损失，因此需要对财务管理进行内部控制，从财务管理流程中实现控制管理，保障财务管理的顺利进行。

1.2 企业内部控制概述

企业的内部控制是为了实现经济目标，企业或是组织对于组织内部进行自我约束与控制的活动，企业的内部控制不仅仅包括企业对内的控制行为，也包括在控制中所形成的规范以及制度。企业内部控制的的主要内容包括经营的效率和效果、企业战略、财务报告、资产的安全完整、管理信息的真实、可靠和完整以及遵循国家法律法规和有关监管要求。在企业财务管理中施行内部控制，主要目的是用于完善财务管理制度，健全财务体制，从而达到资产管理最优化。

财产关系是现代企业中最为普遍的关系，无论是企业内部还是企业与社会之间，都会存在相关的财务交流，因此对企业的财务进行控制与管理，合理的使用资金，提升企业的经济效益，也是内部管理的主要目的。

2、内部控制制度的主要原则

内部控制制度是企业内部制定与实施的，也是横向现代企业管理的重要标志之一。企业内部控制的主要目的是为了保障运营效果以及财务报告的可靠性，按照相关的法律法规构建的控制管理制度，企业内部控制制度需要按照以下原则进行构建：

（1）遵循国家法律规范，国家的政策法规是内部控制的大前提，构建内部控制制度，需要在相关的法律法规下进行构建，决不允许违背国家法律规范。

（2）要遵循合理的原则，因为企业内部控制的主要目标是实现企业的经营目标，所以在构建内部管理制度过程中，需要根据企业的经营特点、管理水平进行规范，而且需要进行合理推广，需要为企业内部所接受，方便易行。

（3）要遵循经济的原则，企业内部控制制度是为了减少经营活动的不规范行为、减少浪费，从而提升企业效益，因此构建内部控制制度需要讲求经济效益。在内部控制过程中，可以采取重点控制的原则，从而保证企业的经济目标的实现，而且在内部控制中需要将成本与效益进行对比，从而花费最少的成本获得最大的控制效果。

（4）遵循全面的原则，内部控制是企业经营管理重要的方面，需要对企业的经营活动进行全方位的控制。在企业内部控制活动中，需要对企业人员素质、企业组织、业务部门、薪资质量、资产保护以及企业预算进行全过程控制，通过对企业的人、组织以及资金的控制，从而保障企业经营目标的实现。

3、我国企业财务管理的现状

我国企业的财务管理发展相对较晚，而且现阶段的财务管理中，依然存在很多管理不规范的现象，对于我国企业的发展起着制约作用。就我国目前的企业管理现状而言，许多企业的成本核算体系还没有建立起来，尤其是中小企业的财务管理具有随意性。虽然国家已经颁发了《小企业会计准则》，但是在实际工作中，财务管理存在缺乏规范性与制度性的问题。因此为了应对现阶段的财务管理状况，需要认清现状，并且将内部控制制度应用于财务管理中，从而保障企业财务管理的规范性。

我国企业财务管理存在以下问题：（1）缺乏完备的绩效评估制度，我国企业的绩效评估缺乏客观的标准，在对员工的绩效评估中，缺乏全面的认识，对于员工工作的环境以及社会环境的变化考虑较少，因此会造成绩效评估的不公，影响员工工作积极性。（2）缺乏规范的融资体系，企业在经营过程中，对于资金成本与机会成本未进行全面考虑，导致铲除较少，融资不易。（3）缺乏有效的生产供应链，企业管理活动中，供应链其实财务管理的重要环节，但是不少企业缺乏有效的供应链管理，因此缺乏定额管理制度，使原料成本在流转过程中得不到有效的控制。（4）缺乏有效的人力资源管理制度，企业的人力资源是企业发展的重要资源，但是很多企业没有形成人力资源的概念，把员工看作是企业的成本，而缺乏培训制度以及相关的落实策略。而且在招聘管理中缺乏针对性的招聘策略，造成企业的财务管理缺乏高素质人才，影响管理工作的进行。

4、内部控制在财务管理中的应用

随着经济全球化，企业规模日益扩大，内部控制管理已经成为企业管理的重要组成部分。内部控制是一个系统，能够在现代企业制度下进行自我约束，防范潜在的风险。企业内部控制并不是一成不变的，在对企业进行管理的过程中，内部控制需要动态化的、持续化控制，并且主要用于改善企业的组织，发挥内部职能，化解企业的经营风险，保障经营目标的实现。因此企业内部控制具有重要的意义，完善的内部控制制度能够保持企业的持续经营。

4.1 保障会计信息真实，促进企业经营目标

企业的财务管理中，内部控制需要做好内部审计，并且将内部控制规范与企业的经营目标联系起来。内部审计是企业财务管理的重要内容，可以保障企业会计信息的真实准确性。在企业财务管理中进行内部控制制度，能够将企业的财务管理与企业的经营目标联系起来，在企业发展战略下，不断的完善规范财务管理，提升会计信息的真实可靠性，保障经营目标的实现。

4.2 促进财务管理创新，顺应国际化趋势

财务管理创新是适应国际化趋势的前提，随着全球经济的不断发展，现代企业不仅要面临国内企业的竞争，也需要面临国外企业的竞争。因此采用内部控制制度，能够促进企业财务管理的创新，使企业管理顺应国际潮流，不断发展。同时内部控制能够使企业的财务管理精简化，保证内部信息畅通，从而以较少的成本获得较高的财务管理效果，应对市场及时做出反应。

4.3 树立内部控制观念，加强财务管理力度

企业的内部控制需要以人为本，充分发挥人的作用。采用内部控制制度，可以促进企业的人力资源管理观念的改革，从而实现发挥企业人力资源的作用，强化企业员工的主动性，从而促进企业的发展。采用内部控制制度，使原有的财务管理制度得到更新，并且根据实际情况的变化，从而构建能够顺应时展的企业财务管理制度，预防财务风险，保障财务管理的力度。

5、结语

在现代企业中，内部控制是不可缺少的重要方面，在财务管理中具有重要的作用。因此现代企业管理一定要加强企业内部控制，有效发挥内部控制在财务管理中的作用，促进企业经营目标的顺利实现。（作者单位：福建海越汽车工业有限公司）

参考文献

[1]张颖，郑洪涛.企业内部控制[M].北京：机械工业出版社，2009.

[2]龚杰，方时雄.企业内部控制：理论、方法与案例[M].江苏：浙江大学出版社，2006.

[3]杨有红.企业内部控制框架：构建与运行[M].江苏：浙江人民出版社，2001