现场管理及绿色施工范文

导语：如何才能写好一篇现场管理及绿色施工，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：施工现场环境保护资源节约人性化管理

中图分类号：TU721+.2文献标识码：A 文章编号：

进入21世纪以来，伴随着我国经济的高速增长，环境污染问题也愈发严重。尤其是近两年，由于大气污染而造成的雾霾天气在北方地区高发频发，北京及河北南部地区尤为严重。2013年，河北省政府连续数次召开专题会议，研究部署生态环境治理工作，2013年9月30日，石家庄市更是出台了有史以来最严厉的《石家庄市大气污染防治攻坚行动方案》，将“扬尘污染综合整治”列为九大防治工程之一。由此可见，建筑施工现场的环境治理，在城市生态环境保护中占有相当重要的地位。而作为一名事建筑施工行业的从业者，笔者更是对施工现场包括扬尘治理在内的综合环境保护工作有着更深刻的体会。下面，就根据以往经验谈一些个人见解。

建筑工程施工现场管理作为建筑工程项目施工管理的一个重要组成部分，是一项容易被人轻视、但却关系重大的基础性系统工程。可以说，整个建筑工程施工的具体实施，便是从施工现场布设开始的。而施工现场平面布置的好坏，直接关系到整个工程的起步水准，并将贯穿于项目始终。因此，做好项目的现场规划，非常重要。

1、施工现场布置概述

1.1 布置内容

要对施工现场进行良好规划，首先要设计好施工总平面图，对：1、项目用地范围内的地形状况；2、拟建建筑物和基础设施的位置；3、现场的加工、运输、存储、供电、供水、排水排污设施、临时道路和办公生活用房；4、现场的安全、消防、保卫和环保设施；5、相邻的地上、地下既有建筑物等，进行依次规划设计。

1.2 布置原则

设计时又应当遵循以下原则：1、占地面积少；2、减少二次搬运；3、施工区域减少相互干扰；4、充分利用已有建筑物；5、办公区、生活区、施工区相分离；6、保证节能环保、消防安全等。

1.3 布置目的

通过这样的现场设计以及有序管理，最终达到场容美观整洁，道路平整畅通，材料堆放有序，施工有条不紊，现场各项工作顺利开展，利益相关方均满意的良好效果。

以上便是从理论上大致概括的施工现场布置的内容、原则和目的。在上世纪甚至10年前，这些粗略的理论基本就可以用于指导实际工作，然而随着社会发展，人们品牌和环保意识的增强给施工现场设计提出了更高的要求。以现场围挡为例：

按照规定，工程施工现场周围应设置固定围墙或彩钢板作为围挡，围挡高度要求为：主干道旁不低于2.5米，一般道路旁不低于1.8米。但在工程实际中，为了起到更好的隔离和宣传作用，市区及周边大型建筑工程施工现场已经很少使用2米左右的小型彩钢板围挡，而是采用大型彩钢板或更高更厚的固定围墙，并配以鲜艳的宣传图画和文字喷绘，以达到项目宣传的目的。

可见，随着社会的发展，我们将不可避免的面对很多新情况和新问题，文章开头提到的“扬尘治理”就是其中的典型案例。那么笔者又是如何在实际的施工现场管理工作中解决这些环境问题的呢？

2、绿色人居时代的现场布置理念

2.1 花园化的施工现场

所谓“花园式”主要是在现场规划时的一种将绿色人居思想贯彻到施工现场的设计理念，这个理念的核心在于“对工程施工者的尊重”，这不仅要求规划者真正设身处地的把所设计的场区当成自己即将工作生活数年的地方，更要求企业高层管理者思想上的转变和重视。每个项目和场地的具体情况千差万别，但是只要抓住“以人为本”的这条准绳，就都可以打造出各自的亮点。以笔者所建工程为例：

2.1.1 道路、现场硬化绿化

（1）道路硬化：在施工工期长、现场载重车辆多的情况下，将现场道路按照市政马路标准铺设25cm二灰碎石和25cm混凝土路面。

（2）现场硬化：施工现场材料堆放区、机械加工区、工人生活区、办公区等全部实施地面硬化，底层为3：7灰土。上铺12cm厚C15混凝土。

（3）缝隙绿化：在现场入口、办公区、道路一侧（或两侧）预留绿化带，铺设草坪，种植冬青、月季等植物进行点缀，并安排项目管理人员兼职护理。

（4）便道铺砖：在一些只有行人通过且工程后期需要开挖的道路选择铺设彩色便道砖，即重复利用硬化材料，又增加现场的色彩感。

2.1.2突出各分区的人性化设计

将施工现场总体划分为办公区、生活区、施工区，在现场入口大门处地面上涂写醒目的方向箭头、文字标识，并设置指示牌。

（1）办公区：办公环境要保证宽敞明亮，各房间除配备一般办公设备，还配有冷暖空调、无线网络、饮水机等后勤保障用品，同时设立管理人员专用的起居室、餐厅、卫生间等。

（2）生活区：为一线工人专门设计，搭设高标准的宿舍、餐厅、卫生间、淋浴间、医务室等。有条件的还可以设置工人活动室、阅览室、吸烟室，如场地允许，还可放置晒衣棚和篮球架等。宿舍内全部安装冷暖空调，现场安装多个热水器，设置集中手机充电处；同时统一采用36V安全电压照明。在解决工人日常需要的同时，确保生活区的用电、消防安全。

（3）施工区：除为各施工段分设作业区和材料加工区外，还可根据现场情况在与生活区的连接处设立讲评区，内容包括：讲评台（讲评墙）、工艺展示模型、材料展示橱柜等。主要目的是对工人进行岗前培训和岗后总结，加强安全教育和质量管理。

2.2多用途的水循环体系

水在建筑施工过程中有着广泛的用途；同时，水又是当代城市生活中一种非常珍贵的资源。因此，在项目中贯彻执行绿色施工的首要工作便是合理采取节水措施，加强临时用水管理。而构筑多用途的现场水循环体系，就是一种有益的尝试。

2.2.1 现场用水管理的内容

（1）计算用水量。通过公式对现场施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量、生活区生活用水量以及消防用水量进行计算，以确定现场总用水量。

（2）配置供水系统。主要包括取水设施、净水设施、储水设施、给排水官网等几部分，需按实际情况进行计算和设计。

2.2.2 现场水循环系统实例

（1）洗车用水：按照规定，带有泥土的车辆必须冲刷干净后才能上路。为加大对建筑扬尘的治理力度，目前石家庄市已强制规定各建筑工地必须在大门出口处设置洗车设备。以笔者单位为例，自行设计制作的洗车台长3.4米，宽1.9米，高1.2米，由方钢焊接而成，洗车台两侧和底部均设有喷水口，一辆混凝土车或渣土车开到上面后2分钟内即可冲洗干净。同时在台下挖有水槽，通过管网流入蓄水池沉淀，循环利用。

（2）消防用水：根据现场情况，在各施工段设置消防水池，并配备室外消火栓和多级泵。在主体升高过程中可根据实际情况尝试将消防道施工和消防管架设交替进行，同时用多级泵把消防水池中的水输送到施工作业面，做到消防与施工共用。同时在主体交工时，既完成正式的消防管道。

（3）洗泵用水：在根据现场情况将混凝土泵送区布置在消防水池旁边，设二级沉淀池，使每次洗泵用水可以回收循环利用。

（4）路面用水：在道路两侧设置排水沟，上铺篦子，将道路冲刷用水和部分雨水收集起来流入消防水池，经沉淀处理再次利用。

由于篇幅所限，相关内容不再展开。以上举例，只是从一个角度入手，探讨在倡导绿色人居、节能环保的新时代如何做好施工现场的设计规划。而要做好这样的现场规划，不仅需要好的设计理念，更重要的是树立一种以人为本的管理理念。同时企业高层也应当认识到，这些在现场环境上的投入看似加大了投资，实则提高了项目的整体管理水平，强化了现场管理人员和一线工人的自豪感和精品意识，提升了企业的形象和声誉，最终带来经济效益和社会效益的双丰收，起到事半功倍的效果。

参考文献：

【1】《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ 146）

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关键词：建筑；绿色施工；绿色施工管理

建筑活动是人类最主要的生存和发展活动之一，从世界范围看，全球当代建筑活动消耗的能源占总能源的50％，占自然资源总量的40％，同时也成为最主要的污染源之一。目前，我国既有建筑面积约400亿m2，预计到2020年还将新增建筑面积约300亿m2。据统计，仅住宅建筑能耗就占全国能耗的32％，对能源供应，资源利用和环境保护造成巨大压力，因此，积极推行绿色施工，实现可持续发展，迫在眉睫。而要实现绿色施工，除了技术进步手段之外，还应当有一套完整的包含绿色施工理念的管理体系和方法，即绿色施工管理，下面，本文就如何在建设工程中实施绿色施工管理进行探讨。

1绿色施工管理概述

绿色施工管理可以定义为通过切实可行有效的管理制度和工作制度，最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响，减少资源与能源的消耗，实现可持续发展的施工管理技术。绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、人员安全与健康管理和评价管理五个方面。绿色施工管理要求是建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标，对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。绿色施工管理是可持续发展思想在施工管理中的应用体现，是绿色施工管理技术的综合应用。绿色施工管理技术并不是独立于传统施工管理技术的全新技术，而是用“可持续”的眼光对传统施工管理技术的重新审视，是符合可持续发展战略的施工管理技术。

2绿色施工管理实施具体措施

2.1组织管理

组织管理就是设计并建立绿色施工管理体系，通过制定系统完整的管理制度和绿色施工整体目标，将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，使参建各方在建设单位的组织协调下各司其职地参与到绿色施工过程中，使绿色施工规范化、标准化。

2.1.1绿色施工管理体系。可采取以下措施：1）在项目部下设一个绿色施工管理委员会，作为总体协调项目建设过程中管理绿色施工的机构。2）各个部门中任命相关绿色施工联系人，负责该部门所涉及的与绿色施工相关的任务的处理，以及在部门内部指导员工具体实施绿色施工，并负责对外与其它部门及绿色施工管理委员会的沟通。3）在项目部中建立积极的绿色施工文化，以绿色施工管理委员会及各部门中联系人为中心，将位于各个部门的不同组织层次的人员都融入到绿色施工管理中，力争做到全体项目参与人员都为施工项目的绿色施工管理做出贡献。

2.1.2任务分工及职能责任分配。1）管理任务分工。在项目实施阶段应对各参建单位的管理任务进行分解。管理任务分工应明确表示各项工作任务由哪个单位或部门(个人)负责，由哪些单位或部门(个人)参与，并在项目实施过程中不断对其进行跟踪调整完善。2）管理职能责任分配。通过管理任务分解，建立责任分配矩阵。3)建立项目内外沟通交流机制。绿色施工管理体系应建立良好的内部和外部沟通交流机制，使得来自项目外部的相关政策，项目内部绿色施工实施执行的情况和遇到的主要问题等信息能够有效传递。

2.2 规划管理

规划管理主要是指编制执行总体方案和独立成章的绿色施工方案，实质是对实施过程进行控制，以达到设计所要求的绿色施工目标。规划管理应当满足如下要求：一是选取施工方案应考虑到各备选方案的“四节一环保”目标的满足程度，在满足项目进度质量和预算要求的同时，力争采用最能够满足该目标的施工方案。二是在设计施工方案的同时，针对绿色施工目所关注的控制点为施工方案制定相关指标，如施工阶段节能目标、噪声控制目标等。

2.3实施管理

实施管理是指绿色施工方案确定之后，在项目的实施管理阶段，对绿色施工方案实施过程进行策划和控制，以达到绿色施工目标。

2.3.1绿色施工目标控制。建设项目随着施工阶段的发展必将对绿色施工目标的实现产生干扰。为了保证绿色施工目标顺利实现，可以采取相应措施对整个施工过程进行控制：1）目标分解。绿色施工目标包括绿色施工方案目标、绿色施工技术目标、绿色施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，可按照施工内容的不同分为几个阶段，将绿色施工策划目标的限值作为实际操作中的目标值进行控制。2）动态控制。即在施工过程中对项目目标进行跟踪和控制。收集各个绿色施工控制要点的实测数据，定期将实测数据与目标值进行比较。当发现实施过程中的实际情况与计划目标发生偏离时，应分析偏离的原因，确定纠正措施，采取纠正行动。在工程建设项目实施中如此循环，直至目标实现为止。项目目标控制的纠偏措施主要有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。

2.3.2施工现场管理。建设项目环境污染和资源能源消耗浪费主要发生在施工现场，因此施工现场管理的好坏，直接决定绿色施工整体目标能否实现。绿色施工现场管理应包含的内容有：1）明确绿色施工控制要点。结合工程项目的特点，将绿色施工方案中的绿色施工控制要点进行有针对性的宣传和交底，营造绿色施工的氛围。2）制定管理计划。明确各级管理人员的绿色施工管理责任，明确各级管理人员相互问、现场与外界(项目业主、设计、政府等)间的沟通交流渠道与方式。3）针对绿色施工控制要点制定专门的管理措施，包括人员培训、专用设备的使用、建造专门的临时设施等。4）监督实施。对绿色施工控制要点要确保贯彻实施，对现场管理过程中发现的问题进行及时详细的记录，分析未能达标的原因，提出改正及预防措施并予以执行，逐步实现绿色施工管理目标。

2.4 人员安全与健康管理

严格制订施工防尘、防辐射、防毒等措施，以确保施工人员的长期职业健康。合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，改善施工人员的生活条件。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，并编制突发事件预案，设置警告提示标志牌、现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板、公示突发事件应急处置流程图。

2.5 绿色施工评价管理

绿色施工管理体系中应具有自评估体系。根据编制的绿色施工管理方案，结合工程特点，对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺，进行自评估。自评估应该由专门的专家评估小组执行，分阶段对绿色施工方案、实施过程(至项目竣工)进行综合评估，根据评估结果对方案、绿色施工技术进行改进和优化。

3绿色施工管理在某改造工程中的应用

3.1 项目基本信息

某发电厂主厂房改造项目，原有厂房为钢筋混凝土结构，占地面积6000m2。按照方案设计，将其改造成为多功能会展中心，改造后建筑面积18000m2。

3.2绿色施工管理策划情况

3.2.1组织策划：在项目部中成立了项目经理直接领导的绿色施工管理委员会，会同项目内各部门的绿色施工联系人共同开展绿色施工工作。

3.2.2 方案策划：设计时进行了施工方案的绿色施工效果比选，用到的主要绿色施工技术有：1）对拆除的钢架材料进行了现场再利用；2）拆除过程中实施了有效的控制扬尘的措施；3）主厂房新增隔墙采用工厂预制、现场拼装的工业化方法；4）对于产生噪声的施工机械和施工过程采取隔声屏障处理；5）半框模板、直螺纹连接、电渣压力焊等技术的运用，节约大量施工材料；6）施工现场临水临电设计，考虑施工用水的循环使用，以及太阳能利用；7）施工现场废弃物实现了减量化、资源化、无害化处理。过程控制：将设定的总体绿色施工目标进行层层分解，最后落实到具体的绿色施工控制要点。在施工过程中进行动态控制，同时加强现场对控制要点的管理。

3.3 绿色施工实施效果评价

该改造项目工程很好地达到了绿色施工目标，具体如下：1）整个改造过程中，现场噪声、粉尘无超标情况；2）新方法带来的施工节材和现场节能，为项目节约预算20%；3）固体废弃物产出大量减少，并杜绝乱排现象；4）现场管理措施良好，被评为“文明工地”和“节约型工地”。

总之，在强调“绿色建筑”、可持续发展、节能与环保的今天，实施绿色施工是可持续发展思想在工程施工阶段的应用，对促进建筑业可持续发展具有重要意义。而绿色施工管理是绿色施工过程中的重要手段，只有真正体现了绿色施工理念的新型管理体系，才能和先进的技术手段一起，为建立资源节约型社会作出贡献。

参考文献：

【1】蒋华福，李粲.浅析绿色施工管理体系的建立【J】.绿色科技，2010，(8):180-184.

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【关键词】建筑工程绿色施工技术科学

【 abstract 】 : in our country was still in the stage of rapid economic development, as a large amount of consumption of resources and environment of the construction industry, should be full implementation of green construction, undertake the social responsibility for sustainable development. Therefore, the green building should be formed. Building sustainable development, must in the construction of the whole life cycle, namely in the decision-making, design and construction phase to fully implement the sustainable development strategy. How to modern construction phase in China to achieve green construction standard, in construction process to achieve real green construction guideline of \"four a environmental protection request, is the fundamental aim of green construction.

【 key words 】 building green construction technology of science

中图分类号：TL372+.2文献标识码：B

绿色施工作为建筑业落实可持续发展战略的重要手段和关键环节，已经被越来越多的业内人士所了解和接受。如何推动建筑业实施绿色施工，促进建筑业可持续发展，建设资源节约型、环境友好型社会，是我们共同面临的课题。我国尚处于经济快速发展阶段， 对于大量消耗资源、影响环境的建筑业，应依据因地制宜原则，贯彻执行国家、行业和地方相关技术经济政策，全面实施绿色施工，承担起可持续发展的社会责任。

一、绿色施工概念

《绿色施工导则》中指出，工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。

本文将绿色施工定义为：在保证工程安全、质量的前提下，在施工过程中做到“四节一环保”，通过科学管理和实施有效技术措施，最大限度地节约资源和减少对环境的负面影响，提高施工人员的职业健康安全，保护施工人员的安全与健康，从而满足建设资源节约型、 环境友好型社会需要的施工方式。

二、绿色施工管理

从绿色施工的概念上可以看出，实现绿色施工时要靠科学的管理和技术的进步来共同完成。《绿色施工导则》中的要点指出，绿色施工主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理。以下由这五方面重点阐述绿色施工管理。

2.1 组织管理

建立有效的绿色施工管理体系，制定绿色施工管理制度并确定目标。把绿色施工管理分解到管理体系目标中，任命各管理责任人，明确各自职责及任务，建立沟通交流平台、实现全员、全过程、全方位的管理。

2.2 规划管理

根据现场实际情况，编制具有针对性的绿色施工策划及实施方案，也是对施工过程中进行指导，确保达到管理目标。

2.2.1 方案编制

建设项目的施工方案直接影响到实施管理效果，为了实现绿色施工管理目标，必须将绿色施工融入方案中去。应与建设单位、设计单位沟通，合理组织施工，达到绿色施工的目标。比如材料节约率及消耗量、资源节约量、施工现场环境保护水平。在签订合同中，要明确分包单位应服从总包单位绿色施工管理。

2.2.2 绿色施工方案实施

在各种方案中细化绿色施工相关内容，明确要达到的具体目标，列出能够反映绿色施工的现场各阶段的绿色施工管理手段，以确保达到目标。

2.3 实施管理

实施管理指绿色施工方案确定之后，在项目的实施管理阶段，对绿色施工方案实施过程进行策划及控制，以确保达到绿色施工管理目标。

2.3.1 目标控制

施工过程中必将对绿色施工目标实现产生干扰，为了保证目标顺利实现，采取措施对整个施工过程进行控制。将绿色施工目标的限制作为实际操作中的目标值进行控制。在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，定期将实测数据与目标值进行对比，找出原因，进行分析、采取纠正措施，直到目标的实现。

2.3.2 施工现场管理

项目建设环境污染和资源浪费主要在施工现场发生，因此施工现场管理的好坏决定着目标是否可以实现。1、应明确绿色施工控制要点，结合项目本身的特点，将绿色施工控制要点进行有针对性的宣传和交底；2、制定管理计划，明确绿色施工各管理人员的职责与交流。3、制定专项管理措施，加强对一线管理人员和操作人员进行绿色施工相关知识的培训。4、加强监督、检查，对方案要求确保贯彻实施。对现场发现的问题及时记录，分析原因并提出整改及预防措施。实现绿色施工管理目标。

2.3.3 人员安全、健康管理

贯彻执行国家、地区、公司管理体系，制定施工现场防尘、防毒、防辐射等措施，保证施工人员健康安全。合理布置施工场地，保证办公区、生活区不受施工有害影响，提供健康、卫生的工作和生活环境。施工现场建立卫生、急救、防疫及突发事件预案，设置警告提醒标识牌、现场平面布置图、消防布置图、环境保护、文明施工等标识。

2.4 评价管理

建立评价体系，根据绿色施工方案，对实施过程中的效果进行评价。分阶段对绿色施工方案、实施过程进行综合评估，判定绿色施工管理效果。根据评价结果进行优化和改进。

四、绿色施工管理实例

西安航天城交大附小8#楼工程，建筑面积19960.50，建筑高度16.65米，为框架结构。

项目自组建是建立绿色施工管理体系，进行了管理任务分解和职能责任分解，将绿色施工管理目标层层分解到每个人，对绿色施工方案中的“四节一环保”具体管理措施及各阶段管理要点、控制目标值进行全过程控制，并从组织、管理、经济、技术等方面制定了一系列措施，采用信息化技术保证目标实现。同时，加强对管理人员培训及操作人员交底，使施工现场均处于受控状态，保证了绿色施工管理活动正常进行。

五、结语

绿色施工管理是绿色施工过程中的重要手段，其目的是在施工过程中贯彻绿色施工思想，真正使绿色施工理念落实到具体施工过程中，确保实现绿色施工整体目标，推动建筑业可持续发展，为建设资源节约型、环境友好型社会做出应有贡献。

参考文献

[1]《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2006）

[2] 浅析当前建筑业绿色施工管理现状

[3] 绿色施工技术在商业楼工程中的应用

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【关键词】：6S；建设工程；施工现场

【abstract】 : this article simply introduces the concept of 6 S management mode, this paper analyzes the 6 S management in the construction of the implementation of the construction project site management adaptability, feasibility; Proposes the construction site of 6 S management measures.

【 key words 】 : 6 S; Construction project; Construction sit

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

引言

随着我国经济的发展，建筑业在我国发展迅速，据日前在伦敦的一份世界建筑业报告预测，中国最快将于2018年超过美国成为全球最大的建筑业市场。因此建设工程项目管理也日益发展成为一门独立的学科。项目建设，离不开建设工程项目管理，对于工程项目施工企业来说，施工现场管理是项目施工管理的基础。长期以来，我国建筑行业技术落后，属于劳动密集型的产业，在当前资源稀缺、环境日益恶化的形式下，这种粗放型建造模式带来一系列的问题，尤其体现在节能环保、安全生产、工程质量和文明施工等几个方面。目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全文明施工的管理，为了提高施工项目现场管理水平，必须注重项目施工的现场管理，制定切实可行的管理办法。6s现场管理法正逐渐被应用到建设项目现场管理领域,具有很强的实践价值。但现阶段，完全推行6S管理法的建筑施工企业还很少，只是在个别工程项目中借鉴6s管理方法。

1 、6S管理模式的概念

6S管理中的“6S”是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、Standardize(标准化)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。因为这6个单词日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称其为“6S”。开展以整理、整顿、清扫、标准化、素养和安全为内容的管理活动，就是6S管理。6s管理的精髓是人的规范化及物的明朗化，即通过改变人的思考方式、思想品质和行动方式，强化企业现场管理的规范化流程运作，进而提高总体管理水平。6S的具体涵义如下：

1.1 整理(SEIRI)

整理的要求是将工作场所中的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方。通过腾出空间塑造一个清爽的工作场所。

1.2 整顿(SEITON)

整顿的要求是把整理后留下的必要用品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。

1.3 清扫(SEISO)

清扫的要求是将工作场所及工作用的设备清扫干净，清除垃圾、灰尘和污迹，保持工作场所干净、亮丽。

1.4 Standardize(标准化)

标准化的要求是维持上面3S的成果，并使之规范化、制度化， 制定标准，并遵照执行。保持工作场所的干净整洁、舒适合理。

1.5 素养(SHITSUKE)

素养的要求是每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。

1.6 安全(SECURITY)

由于在任何情况下，安全都是第一位的。安全要求企业重视全员安全教育，防范于未然。这就要求建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

实施6S管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六项基本活动的开展，可以在提高员工的职业素质的同时使工序简单化、人性化、标准化。6S管理的应用范围极广，适合几乎所有企业的现场管理，对企业管理水平的提高能起到巨大的促进作用。

2、6S管理在建设施工项目现场管理实施的适应性、可行性

6S管理是一项基础性的管理，它并不涉及高深的理论，主要立足于现场实践。涉及施工现场人、材料、机械、场地等要素的管理，打造整齐、清洁与及纪律化的工作现场，进而提高工人工作质量，改善生产作业环境、避免浪费，在提高人的素质基础上，为顾客提供满意的工程产品。6S管理的“清洁”过程就是为现场管理制定标准化、制度化、法制化的过程，更注重细节、方法而不是表面的、原则性的概括。最重要的是提升了人的素养，养成了有规定按规定去做的良好习惯。通过PDCA循环，不断提高现场6S管理水平，提升建设项目的管理层次。

目前我国大多建筑施工企业都通过了IS09000质量管理体系、ISO14000环境体系认证、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，各标准系列因其拥有的文件化、标准化、可操作性强(应该说是表面上)的特点使得它让国内企业家们着迷，作为品质管理和品质保证的国际系列标准。不过不可否认，体系注重于文件化、体系化，在现场活性化方面显得不足。而6S管理正式这些体系的基础管理工作，施工项目现场6S管理好的企业，必然对体系建设有很好的促进作用，管理的提升是一个积累的过程，没有扎实的基础，许多管理定为空中楼阁，万丈高楼平地起，只有打牢了根基，才能发展壮大，只有找到适合企业的管理理念、体系、方法，才能达到事半功倍的效果。在企业前进的道路上，6S管理作为企业管理的基础无疑为国内建筑企业现场管理指明了起步的方向。

3、加强施工现场6S管理的具体措施

3.1 提高员工职业素养

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业核心竞争力中不可或缺的部分。而人才的重要标志是有较高的职业素养。通过入职培训、在职培训和实践培训，加强员工的6S管理意识，保证员工接受和支持6S管理，让6S管理扎根员工的内心深处。除此以外，企业还应该根据员工的特点，制定有针对性的培训计划，使员工能够最大限度的实现自己的价值，得到尊重和实现自我价值，最终建立出培养人才的机制。

3.2 加强施工现场设备管理

设备是建筑施工企业施工现场最常见的资产，设备的状态会直接影响到工程施工的质量和速度。加强施工现场设备管理应主要从以下三点入手：一是正确定置设备，要保证施工现场的设备是施工需要的设备，还要保证设备正常运作的条件；二是建立完善的使用维护制度，通过培训和制度规范，使员工养成合理的使用方法和有效的维护方式；三是建立快速反应的维修体系，一旦设备出现故障，快速反应，在最短的时间内解决问题，将损失控制在最低。

3.3 加强施工现场材料管理

施工现场材料管理中最主要的问题就是有效利用率太低。理论预算的材料需求量和工程实际消耗的材料量往往相差悬殊，而实际耗用材料的有效利用率又偏低，这就使得企业的工程开发成本居高不下。加强施工现场材料管理应从以下几点入手：一是核对补充材料计划；二是严格执行限额领料制度；三是做好材料消耗的原始记录并进行统计分析以找出问题；四是充分利用材料以提高其有效利用率。

3.4 树立安全施工意识

安全管理可能是施工现场管理中最为重要的一项。我理解的安全管理，应该是事前和事中管理，通过规范化、制度化的安全管理制度把风险扼杀在萌芽中。所谓的安全并不仅仅是人身安全，还应该包括生产设备安全。安全施工就是说在施工过程中要做好两个方面：一是保护施工人员的安全和健康，预防职业病防止工伤事故；二是保护施工设备安全，确保施工装备连续正常的运转，保障企业财产不受损失。通过安全施工制度的建立和严格执行，在保障人和物安全的基础上企业才能又快又好的完成工程施工。

3.5 绿色低碳施工

21世纪的今天，绿色低碳理念已经深入人心。所谓绿色低碳，就是提高能量的利用效率，降低碳排放，追求人与环境的和谐统一。具体到工程现场施工中，企业应该注意节水、节电、节油、节气。环境问题也是建筑施工必须考虑的因素。建筑施工现场要保证建筑施工对环境的污染降到最低，还要考虑到建筑现场周边群众的意见，防止施工扰民，在人与环境的和谐共存中又好又快的完成建筑施工任务。

4结束语

通过6S管理在项目施工现场管理的推广与应用，最终提高我国建筑业从业人员的素质，从整体上提升我国建筑业项目施工现场管理水平，提升建筑施工产品品质，降低消耗，提高效率，为客户提供满意的产品，为建筑业进军国际化提供有力保证。

参考文献：

[1]罗仕文，聂云楚，玄熙平.《6S督导师实用手册》，海天出版社.2006年.

[2]刘敏兴，《卓越现场管理5S推行务实》，北京大学出版社，2001年.

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关键词：土建 工程 管理

中图分类号： TU4 文献标识码： A 文章编号：

任何一个工程项目的各个环节都是至关重要的，从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，施工一环尤为重要，这是将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺的问题都会凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。

一、加强土建施工现场管理的重要性

施工企业质量管理的重点必须放在施工现场，考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。众所周知，施工现场露天高空作业多，人员流动大，常常多工种联合作业，是安全事故的多发地带，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，加强施工现场管理，可以有效改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。不仅如此，加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、如何加强土建施工现场管理

1. 施工安全管理

（1）做好施工人员的安全培训教育，对特种作业人员（电焊工、电工、起重工等）要结合工种进行岗前安全教育，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。

（2）要统一施工安全资料标准，时刻加强安全教育，增强各方面安全意识，确保安全标准全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。

（3）提高施工现场安全意识和操作技能，要确保施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通，拉挂合格安全网，设置安全标志牌，进入施工现场的所有人员必须配备安全帽，高处作业人员必须配备安全带，对违反者一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识，增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。

（4）将施工安全管理落实到每一个岗位和具体人员，实行安全责任制，将安全管理责任制贯穿到施工生产过程的每一个阶段、每一个环节之中，把各职能人员、施工项目经理、安全员等联在一起，重点监督检查项目施工过程中设施的安全性、防护的有效性。

（5）施工用电必须严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点，要求编制专项设计方案，坚持做到三级配电，两级保护。配电线路必须按有关规定架设整齐，架空线应采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设或沿地明敷设。电箱实行“一机一闸一箱一漏电”，外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。照明、动力分别设置，认真建立临时用电档案。要严格执行现场施工机械设备进场的性能检查，严抓安装就位后的安全调试，坚决淘汰已报废的机械设备。

2.现场材料管理

在施工现场管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价，这是因为建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好材料供应、材料采购、材料分类堆放、材料发放等几方面的问题：材料供应方面应配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；材料采购方面，采购单必须将数量（含实际损耗） 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；材料分类堆放方面，应根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；材料发放时，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪， 避免材料丢失，或者浪费。

3.质量管理

（1）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。

（2）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。

（3）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

（4）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

三、结语

作为工程项目管理的重要环节，施工现场现场管理是一项系统工程,是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献：

[1]魏永刚，土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯，2009.2.

[2] 李永盛．浅析土建施工现场的管理[J]．城市建设，2010

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关键词：建筑工程；现场管理方法；探究分析

一 前言

目前，我国建筑工程行业处于一个快速增长期。各地不断涌现出新的工程与新的施工技术。这也就意味着对建筑工程的质量要求提高了，同时也对建筑工程的现场管理水平提出了更高的要求。可以说，建筑施工的现场管理水平是施工企业生命力的保障，关系到企业的生死存亡。而在建筑工程中如何正确选择并高效运用管理方法是其中的关键。并在不断总结经验和教训的基础之上，把施工现场管理提升到法律法规的高度。

二 目前我国土建施工现场管理存在的主要问题

施工现场管理所要完成的主要的内容就是：在一定时间和空间约束条件下，对劳动、各类设备、建筑材料等各种资源进行分配和优化组合，全面完成施工所规定的任务，并保证各项技术指标。目前我国土建工程现场管理存在的问题主要由以下几点。

2.1 安全意识需要加强

第一，有些施工单位和建筑工程管理人员质量和法制意识较为淡薄。我国建筑法及相关法律法规和一些相关技术标准和规范中明确规定了建筑施工单位的责任和义务，也进一步明确了施工单位在工程技术与质量管理上的操作程序和规范。但是，从实际情况来看，或多或少存在法律意识淡薄，法制观念弱化，在实际操作中违反一些应该遵守的操作规程，没有按照施工图或者是施工顺序进行正确施工，技术措施也没有保障，甚至是在搭设脚手架之时也为了图省事而敷衍了事。由此会带来一连串的后果。造成工程质量低下，质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产安全造成了严重损失。

2.2 环境问题较为严重

由于施工现场内大量放置的砂土、石灰等材料会造成扬尘。如再赶上大风天气，对空气的污染就更加严重。如果施工现场附近有居民区的话，会威胁到附近居民的健康以及破坏周围的卫生。还有一些施工企业对污水的处理很不得当，把许多废水直接排入下水道，对于水质的破坏十分严重。而且有些工地的建筑废料随意堆放，无人清理。长此以往会导致居民的意见很大，而且破坏了交通环境。

2.3 施工现场设备材料管理问题

目前，由于我国施工现场的所造成的环境问题比较严重。而且又是露天作业。在此种情况下，所承载的大都为砂石、混凝土之类。对设备有一定的侵蚀性。而且在建筑施工现场，设备种类较多；相关管理人员也较多，所以造成了一定的管理难度。而且施工现场的工人们流动性大、培训相对不足。而建筑机械对维护保养要求较高，技术难度也大。而且工人工作强度很大、待遇也不高，所以这也造成了一定的安全隐患。

三 如何实现施工现场的优化管理

3.1 加强材料的管理

首先要加强材料的信息化管理。安排采购部门人员实时关注我国建设工程管理协会及地区造价总站的相关建筑材料价格信息，根据价格波动及工程的需要通过招标方式采购材料，这样能将采购公开化，从而避免暗箱操作问题。还要把好材料进场审查关。材料进场时监理人员要严格审查，对于甲方材料按货物清单当场点收，严格核对甲方提供的装饰材料、设备的报验技术参数及有关资料；对乙方材料，大宗材料、材料和特殊材料要核对产品合格证、质量保证书、出厂检验报告，对一般材料要按比例抽查，根据不同材料特点采用计件、计数、计体积等方法进行验收。

3.2 加大对环境污染的整治力度

施工现场尽量采用商品混凝土和预拌砂浆，生石灰的热化和灰土施工要适当配合洒水，禁止露天堆放水泥和石灰，减少扬尘；对于施工垃圾采取封闭的专用垃圾道或容器调运，严禁随意抛洒造成扬尘；严禁在现场焚烧有毒有害气味难闻的物质；配备专用洒水设备，指派专人负责，每日早晚各洒水1次。对于土方、渣土的运输，必须采取封盖措施。

3.3 加强安全管理

第一，要严格落实安全责任制度。全面落实工程安全责任制是一种管理制度的革新，可以显著提升施工人员的安全意识，促进他们按照建筑标准完成施工任务。安全责任制的推行需要弄清责、权、利等关系，如：各级各类人员、各部门层层落实并签署《安全生产责任书》等方式，对工程建设的管理人员、作业人员、监理人员的具体责任明确划分。第二，要严格落实对施工人员的三级安全教育制度。包括国家和地方相关安全法律法规，现场安全生产制度、工程施工特点以及相关工种技术操作规程等等。不合格者不得上岗。第三，重视机械设备的保养，到达报废年限的设备要及时更换。在起重吊装前必须检查机械保险、并且做试吊。第四，现场电工要严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，并每天记录《电工巡视记录》，大型用电设备应当一周一次保养。实行二级漏电保护系统，配电箱和开关箱漏电保护开关选型应与用电负荷相匹配，严禁使用铜丝代替。

还有，要做好外层关系的协调工作。可分为近外层协调和远外层协调两种。近外层关系包括设计、供应单位等。远外层关系协调包括交通、环卫等部门的协调。其中这一部分是重点。要本着绿色施工的原则，合理安排施工工序。严禁在中午和夜间安排产生噪音的作业。工程项目开始之前，就要与有关部门及时沟通。并签订相关协议。工程进行中发生争执要考虑到各方面的利益，寻找一个利益平衡点来处理。对于一些重大问题，要向上级部门及时汇报，由专业机构来裁决。

四 结语

随着社会经济发展的加快，我国的建筑施工工程量也会越来越大，对建筑施工现场管理水平的要求也就越来越高。我国建筑施工工程已经逐步从过去的老旧施工模式转变为全新的施工模式。即：较高的施工质量，安全控制措施严密，并且把风险系数降到最低。另外，还要加强相关施工人员的责任意识与安全意识，还要制定相关的工程安全责任制度，使得责任落实到人。并对需要改进的管理措施加以有效地改良，以避免出现不必要的损失。真正实现施工现场的优化管理。

参考文献

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[关键词]绿色建筑　绿色建材　绿色施工绿色标识

推广绿色建筑是合国情、顺民意的一项利民之策，体现了“科学发展观”、“以人为本”、“可持续发展”等多重理念。在国家的大力提倡下，绿色建筑作为建设行业落实”节能减排”任务的一项具体工作，正在扎实推进。本人结合多年房地产开发实践经验，从绿色建材、绿色施工、绿色标识等方面，对推广绿色建筑进行了深入探讨。

1　推广绿色建筑要推广绿色建材

绿色建材是绿色建筑的载体，绿色建材的发展就是绿色建筑的发展，绿色建材是指采用清洁生产技术，不用或少用天然资源和能源，大量使用工农业或城市固态废弃物生产的无毒害、无污染、无放射性，达到使用周期后可回收利用，有利于环境保护和人体健康的建筑材料。推广绿色建材，着力实现对地球环境负荷最小和有利于人类健康两大目标，达到“健康、环保、安全及质量优良”四个目的。

本人在烟台市开发建设的锦绣新城、锦绣花园、锦绣好家等工程中，始终推荐使用绿色建材，对于提高楼盘品质，打造绿色住区起到很好的助推作用。

1.1　绿色涂料

由于传统涂料对环境与人体健康有影响，所以现在人们都在想办法开发绿色涂料，应用范围也越来越广。这些“绿色涂料”，主要指节能、低污染的水性涂料、粉末涂料、高固体含量涂料和辐射固化涂料等，它们已逐步成为涂料发展的主要方向。在锦绣花园工程中，公司就采用了水基涂料。水有别于绝大多数有机溶剂的特点在于其无毒、无臭、不燃，将水引进涂料制成水溶性、水分散性和乳胶性三种类型的水基涂料，不仅可以降低涂料的成本，避免施工中由于有机溶剂存在而导致的火灾，也大大降低了VOC。因此，水基涂料从其开始出现起就得到了长足的进步和发展，其挥发性有机物含量小于250g／L。据不完全统计，现在水基涂料使用量已占所有涂料的一半左右。

1.2　绿色混凝土

混凝土是现代建筑的主要建筑用材，发展绿色混凝土材料对于绿色建筑至关重要。目前，绿色混凝土的种类日益增多，如：高性能混凝土材料、利用废弃混凝土生产的绿色混凝土、加气混凝土、合成纤维混凝土以及多孔预制块植栽混凝土，他们比传统混凝土都有了很大改良，发挥的作用日渐明显，越来越被认可。在锦绣新城人工湖周边硬化施工中，经过多次市场考察，最终采用了铺设方便、功能理想的多孔预制块植栽混凝土，植栽混凝土有连续的空隙，在空隙部分，使用特殊的工艺技术填充无机培养土、肥料和种子等混合生长基料，施工后，种子发芽和生长所需要的水分，除靠保存在生长基料中的雨水外，还可吸收植栽混凝土下面的基层培养土中的水分，不需要另外浇水。这样既实现了绿化，保持了水土，又能防止构筑物表面被污染和侵蚀。植栽混凝土还具有相当好的透水性能，雨水可向地下渗透，这样既补充了地下水资源，又可减少城市市政雨水管道的排水压力。

1.3　绿色墙体材料

墙体材料目前也正经历更新换代、推陈出新的格局。目前生产的新型墙体材料，品种有20种之多，按通常的分类方法，可分为板、块、砖3大类，其中板可分为条板、薄板与复合板，块可分为空心块和实心块，砖有实心砖和空心砖，这些大多属于绿色建材，指的是用混凝土、水泥、砂等硅酸质材料，有的再掺加部分粉煤灰、煤矸石、炉渣等工业废料或建筑垃圾经过压制或烧结、蒸压等制成的非粘土砖、建筑砌块及建筑板材，一般具有保温、隔热、轻质、高强、节土、节能、利废、保护环境、改善建筑功能和增加房屋使用面积等一系列优点。在锦绣新城三期工程建筑结构中采用了水泥基蒸压砖、蒸压砖等材料，采用了取代粘土砖的加气混凝土砌块，使用这种材料，整个建筑的自重比普通砖混结构建筑的自重降低40％以上。由于建筑自重减轻，地震破坏力小，所以大大提高建筑物的抗震能力。加气混凝土墙体的保温效果、隔热性能也大大优于24厘米砖墙体。这样就大大减薄了墙体的厚度，相应地扩大了建筑物的有效使用面积，节约了建筑材料厚度，提高了施工效率，降低了工程造价，减轻了建筑物自重。

2　推广绿色建筑要推广绿色施工

绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护(四节一环保)。绿色施工作为建筑全寿命周期中的一个重要阶段，是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节。

绿色施工与绿色建筑既相互区别，又关系密切。绿色建筑体现在建筑物本身的安全、舒适、节能和环保，绿色施工则体现在工程建设过程的四节一环保，绿色施工以打造绿色建筑为落脚点，但是又不仅仅局限于绿色建筑的性能要求，更侧重于过程控制。可以说，没有绿色施工，建造绿色建筑就成为空谈。如何做到绿色施工呢?需要在以下两个方面下功夫：　一是在提高认识上下功夫。绿色施工并不是很新的思维途径，建筑企业为了满足政府和大众对文明施工、环境保护及减少噪音的要求，为了提高企业自身形象，一般均会采取一定的技术来降低施工噪音、减少施工扰民、减少环境污染等，尤其在政府要求严格、大众环保意识较强的城市，这些措施一般会比较有效。但是，大多数建筑企业采取这些绿色施工技术时的态度是比较被动、消极的，对绿色施工的理解也是比较单一的，还不能够积极主动地运用适当的技术、科学的管理方法、系统的思维模式、规范的操作方式从事绿色施工，他们施工现场管理的重心一直放在工程建设速度和经济效益上，现场污染、浪费的现象依然非常严重。事实上，绿色施工并不仅仅是指在工程施工中实施封闭施工，没有尘土飞扬，没有噪声扰民，在工地四周栽花、种草，实施定时洒水等这些内容，还包括了其它大量的内容。它同绿色设计一样，涉及到可持续发展的各个方面。如生态与环境保护、资源与能源利用、社会与经济发展等。真正的绿色施工应当是将“绿色方式”作为一个整体运用到施工中去。将整个施工过程作为一个微观系统进行科学地绿色施工组织设计。绿色施工技术除了文明施工、封闭施工、减少噪音扰民、减少环境污染、清洁运输等外，还包括减少场地干扰、尊重基地环境，结合气候施工，节约水、电、材料等资源或能源，环保健康的施工工艺，减少填埋废弃物的数量，以及实施科学管理、保证施工质量等。因此，要加强对建筑企业绿色施工方面的宣传和培训，创造良好运行环境，通过大力组织开展绿色施工宣传活动，引导建筑业企

业和社会公众提高对绿色施工的认识，深刻理解绿色施工的重要意义，增强社会责任意识，加强开展绿色施工的统一性和协调性，使广大工程建设者尽早熟悉掌握绿色施工的要求、原则、方法，及时有效地运用于工程建设实践，保障绿色施工的实施效果。

二是在现场管理中下功夫，实施绿色施工，政府的导向作用固然不可或缺，但是关键还在于建筑企业，建筑企业是实施绿色施工的主力军，只有加强建筑企业现场管理，采取绿色施工的技术和管理创新，才能把绿色施工理念真正贯穿到施工全过程。以下是本人在工程管理过程中总结出的一些绿色施工措施：

(1)根据施工进度提前做好材料计划，合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存，材料堆放整齐，一次到位，减少二次搬运。

(2)加强管理，模板涂刷脱模剂，拆模时。严禁硬撬，减少人为损坏，增加模板周转次数。废旧模板整修后用作临边洞口的盖板、柱子与楼梯踏步的护角。

(3)水电、消防管道等预留、预埋与结构施工同步。

(4)施工前对管线进行综合平衡设计，优化管线路径；对室外台阶及屋面事先进行排版，工程加工，减少材料浪费。

(5)材料采购就地取材；混凝土采用商品棍凝土，商品混凝土采用离工地距离最近的烟台同和混凝土有限公司，施工距离约5km。

(6)设计采用普通HPB235、HRB335、HRB400钢，节约钢材。箍筋计划采用外加工，以节约施工现场用地。

(7)外墙保温采用贴50厚挤塑聚苯板，满足节能要求。

(8)依照施工预算，实行限额领料，严格控制材料的消耗。

(9)楼面石材、室外台阶石材、室内地面石材、隔墙、吊顶等施工前进行排版策划，在保证质量和美观的前提下，最大限度的减少边角废料。

(10)油漆、涂料等按计划用量随用随开启，不用及时封闭，避免有害物质滞留。

3　推广绿色建筑要推广绿色标识

开发建设绿色建筑是可以转化为经济效益、社会效益的。开发企业在开发过程中，采用绿色建材，实施绿色施工，做到了“四节一环保”。销售时打出“绿色建筑”、“生态建筑”的品牌，势必树立良好的社会形象，有利于取得社会支持，建成楼盘将在当前激烈的市场竞争中独树一帜，获得市场青睐。所以说，绿色建筑既产生了经济效益，也派生了社会效益、环境效益，最终形成企业的综合效益。

尽管开发单位打出了“绿色建筑”、“生态建筑”的品牌，但他们大多依据的是国外一些评价标准，而这些标准并不一定适合于中国国情，更有甚者，一些所谓的“绿色建筑”既不节能，也不环保。个别开发单位一味追求经济利益，不顾工程质量与消费者权益，导致一些“绿色建筑”不但不绿色环保，甚至问题频发，纠纷不断。因此，为进一步规范我国绿色建筑市场，保护人民群众切身利益，国家积极推广绿色建筑评价标识，即：国家权威部门对申请进行绿色建筑等级评定的建筑物，依据《绿色建筑评价标准》和《绿色建筑评价技术细则(试行)》，按照《绿色建筑评价标识管理办法》确定的程序和要求，确认其等级，并进行信息性标识的一种评价活动，按照该办法，没有进行标识的建筑物不得冠以绿色建筑称号。

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关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

如今，建筑工程行业新技术的融入和施工管理理念的创新，提升了施工质量。建筑工程是复杂性工程，建筑决策、建筑设计、现场施工、竣工验收等环节相互连接、相互制约。需要管理者采用有效的管理方案，施工人员拥有过硬的技术。现场施工是工程建设重要组成部分，关系到施工质量，做好建筑工程现场管理工作，能够进一步提升建筑施工质量，保证建筑施工进程。

1 建筑工程施工现场管理的重要性

建筑工程本身具有施工复杂、施工工期长的特点，而针对建筑工程项目内容展开的建筑工程施工现场管理工作，和建筑工程的整体质量、施工进度及工程造价之间有着密切的关系。建筑工程施工现场管理的效果直接决定了建筑工程的整体建设效果。若建筑工程施工现场管理工作不全面、工作落实不及时，施工现场很容易出现材料放置不合理、施工人员配置不得当、施工现场资源成本失控等问题，甚至在施工现场引发严重的安全事故，对工程建设相关人员的生命和财产安全造成严重的损害。另外，建筑工程施工现场管理工作不足对企业的经济效益和社会效益同样有着不可忽视的影响。科学、合理的建筑工程施工现场管理措施能够优化现场管理人员的配置、建筑设备和材料的使用，最终达到节省施工现场资源成本、降低工程总成本投入的目的，提高建筑工程的整体收益，为建筑企业未来的可持续发展打下坚实的基础.

2 建筑工程施工技术

2.1 土石施工技术

土石能一定程度保证施工质量，建筑施工环节经常会用到土石方材料。明确土石施工中所需生产技术，可以减少土石方开挖和基坑施工中出现的问题。土石开发前，要由相关负责人分析施工现场，结合具体结果，选用合适仪器，提高土石开挖效率。如图1景墙土木施工中结合具体施工环境，选用合适仪器，做好土石开挖的准备，之后完成水泥砂浆粉刷、防水涂料、挤胶施工工程。要做好基坑支护和排水措施，依据图纸要求铺设土石垫层，保证开挖桩基的合理性，推动土石施工技术的运用。

2.2 钢筋施工技术

钢筋施工效果和施工质量间存在一定联系。为保证钢筋施工合理性，要选择适合的钢筋施工技术，避免施工中出现问题。钢筋施工前施工人员要按照工程施工要求选择钢材，施工材料投入使用前，要对于材质进行检测，依据施工图纸处理钢筋材料。按照建筑施工的材料标准和具体文件要求，防止不合格钢材流入市场，运用合理技术和施工工艺进行钢筋施工。在提升施工效果的同时，提高施工质量。

2.3 电气施工技术

电气设备和各项线路在人们日常生活中发挥重要作用，要按照程序进行电气施工，避免居住者使用电气设备时出现漏电现象。施工过程中要按照建筑结构和空间分布进行电线铺设，施工前可以结合具体的电气应用引入防雷技术，避免居住者出现触电等问题。

3 建筑工程施工现场管理的相关问题

3.1 施工人员队伍缺少专业人才

建筑工程施工环节，主要的执行主体是施工人员，建筑工程施工的最终质量和效益在很大程度上受到施工人员专业能力和综合素养的影响，二者之间有着密切的关联。目前在部分建筑工程施工单位中，为了降低成本投入，企业管理人员从人力成本方面节约开支，在引进专业人才方面的资金投入较少，导致施工现场缺少专业型的高素质人才，严重影响着建筑工程的整体施工质量和施工效率，给施工现场管理造成一定程度的困难。

3.2 施工进度问题

在建筑工程的施工现场管理中，存在普遍的施工进度滞后问题。整体的建筑工程施工各个环节里，从开工阶段就必须开始着重工期管理，依据整体进度计划进行拆分，具体落实到月进度及周进度计划。一旦在施工进度上出现问题，将会对接下来的一系列施工计划环节造成严重的影响，施工进度跟不上预期的施工计划时间，很可能造成建筑工程无法如期完成的情况出现。因此在建筑工程施工现场，管理工作人员尤其应对施工进度问题加强管控，采取PDCA管理措施及时解决实际施工中的进度缓慢问题。

4 房屋建筑工程现场施工管理研究

4.1 提高管理的认识水平，打好施工管理思想基础

行动往往由思想支配，在认知不正确的情况下，不正确的行动就会产生，基于现场管理力度不断加强、促使管理水平提高的过程中，首要环节就是要将认知水平进行提升，基于管理地位及作用的深刻了解，确保现场管理工作的责任心及自觉性可以逐步强化。

4.2 提升施工人员的综合素质

在施工现场进行施工管理时，相关管理单位需要重视对施工人员的培训，并不断提升施工人员的整体素质。管理人员通过有关的培训活动去完成定期的人员考核，培训工作主要是为了保障有关工作的规范进行和进行安全教育，保障员工具备充足的安全工作意识并形成一种规范操作观念，并且让员工自身的素质得到提升。

4.3 确保施工监督机制规范化

建设项目的工期较久，工程也相对复杂，因此对施工提出的要求与标准也比较高。只有制定一个整体的施工监督管理机制，才能从根本上保障工程建设多个环节的施工管理水平，有效把管理与监督结合，降低安全事故的发生率，保障施工的快速有序进行。

4.4 加强技术指导

建筑工程的施工环节涉及的程序繁多复杂，其中应用到的材料、用具等种类较多，但部分施工人员专业能力和技术水平有限。在多种因素的影响下，施工现场管理人员应结合建筑工程施工的实际运行情况和人员情况，加强施工技术指导，针对其中的违规操作、施工技术不足等问题及时纠正和完善；强化施工方案技术的交底，提高技术人员的专业水平；组织和开展有关先进技术的培训会议和学习活动，培养施工建设人员的责任意识，提高整体的施工水平，保证施工质量和效率。

4.5 优化施工进度管理

施工现场管理人员应结合实际的建筑工程施工进度，加强对施工进度的管理，由于建筑工程的整体效益和施工进度之间有着密切的关系，因此，施工现场管理人员要实时关注施工单位对合同内容和组织设计的执行情况。当出现不可抗力因素下工期无法按时完成的情况时，及时续签有关工程工期延长的补充协议，保护双方利益不受损害，增加和施工单位之间的沟通，保证施工质量的前提下，尽最大可能满足进度计划的工期要求。

结语

综上所述，在建筑工程项目的实际施工过程中，为了加强对工程投入成本的管控，提高施工安全性，应结合建筑工程施工现场管理工作的相关内容进行优化设计，改进其中的不足，为建筑工程土建施工现场的各个环节正常运行提供保障。在现代化社会经济快速发展的背景下，建筑施工企业面临的竞争愈发激烈，通过强化建筑工程施工现场管理工作，提高施工规范性，同时也是提高企业自身综合实力、保证企业整体效益的必然途径。

参考文献

[1]于小光，陈亮，刘婷婷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].绿色环保建材，2020(6):199+201.

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关键词：房屋建筑；绿色施工；施工管理

中图分类号：U655.1 文献标识码：A

绿色施工就是在以工程项目安全、质量合格等基本保障下，通过有效地管理手段和技术方法对绿色环保材料、绿色施工方法以及对资源回收利用等一系列的环保活动，达到最大限度地节约资源，并且减少对人体和环境的危害。近年来，由于我国对房地产的扶持，大量的建筑工程投入建设，这就对建筑材料的需求越来越大，导致我国对资源的消耗越来越大。因此，开展绿色施工是当务之急，也是提高资源利用率，减少消耗的有效手段，从而促进建筑工程的可持续发展。

一、在实行绿色施工管理中所面临的问题

在建筑工程绿色施工中，我们不仅仅是采用新的施工技术，而是要通过施工管理来提高资源的利用率，从而实现可持续发展。由于绿色施工在我国正处于起步阶段，很多建筑企业只是注重绿色施工的表面含义，例如从减少噪音，减少环境污染等狭义的角度来理解，并没有完全理解其真正意义，不能彻底地贯彻绿色施工管理，从而导致达不到所预期的效果[1]。下面来分析下在绿色施工管理中所出现的主要问题。

（一）缺乏绿色施工意识，相关规章制度不够全面

由于建筑行业施工人员多是农民工，所受教育水平有限，他们在施工中对资源、环境的保护意识比较薄弱，从而限制了绿色施工的有效进行。而技术人员与现场的管理人员对绿色施工的认识也是各有不同的，并且自身也有很多缺陷。再加上绿色施工在我国处于起步阶段这一特殊时期，很多的规章制度都不全面，使得施工人员没有对绿色施工的一个共同认识，缺乏相应的依据。这些对开展绿色施工管理工作带来了很多的困难。

（二）部分建筑企业由于利益的驱动对绿色施工不够重视

建筑施工企业一般都是通过最大限度的降低成本来增加经济效益的，由于绿色施工在材料的选择方面成本比较高，一开始投入的成本也比较高，所以施工企业考虑到经济利益都不会实施绿色施工。有些企业还会以牺牲环境效益来谋取更大的经济利益，所以说，建筑企业对于绿色施工缺乏一定的积极性。这些都阻碍了绿色施工的开展。

（三）对绿色施工管理的监管不够

由于我国绿色施工处于起步这样一个特殊时期，目前，我国还没有比较完善的绿色施工技术标准，也没有相应的绿色施工管理法律法规。虽然我们也在现场进行管理，但是我们更多的是关注文明施工，而非绿色施工。监理单位同样也缺乏对绿色施工管理的力度。

二、房屋建筑绿色施工管理

绿色施工是市政工程发展中的重要方向，针对环境产生的众多问题，有必要进行一些改善，只有这样，才能做到建设与环境的协调发展。绿色施工就是一个保护环境的建设过程，是一项系统工程，包括施工前的设计和准备、施工的运行、施工的事后维护各个环境。绿色施工的理念要紧扣施工与环境的平衡问题，要以保护环境为前提，通过施工过程定措施的采取、材料的运用等等来考虑施工的效果。绿色施工是市政施工未来发展的方向[2]。

2.1 前期科学规划

市政工程建设之前要进行前期科学的规划过程，规划中要符合绿色施工整体的规划要求，要做到绿色施工的合理规划。在材料的运用和管道的铺设路线方面都要综合考虑，评价效益，同时注重尽可能的缩小对环境的影响。那么对相关规划和管理人员，要培养其绿色施工意识，不能单纯注重经济效益，要考虑到当前环境面临的影响。在绿色施工的方案设计中，要实施实地调研，要仔细研究材料的特性，降低其负面影响。

2.2 践行生态平衡策略

在市政工程的建设中，要注意到绿色植被的保护，绿色面积的覆盖率是保护和维持环境的重要指标，所以在市政工程的建设中，要时刻践行生态环境的合理布局，在管道的铺设中，要禁止破坏环境的举措或者尽量降低对植被的破坏和损毁。在建设过程中，对建设地点的选址要尽量少占绿地和植被的面积，严格对土地进行丈量，不对多余的土地进行利用，保持原生态。原生态是环境最初的状态，一旦任意改善，就会使生态不断的被改变效用，最终无法回到原始的状态。所以，生态平衡的维护是至关重要的，这直接关系到环境的再生能力和自我协调能力，因此要注重市政工程中的生态维护，并且践行环保的理念。

三、绿色施工管理的改进措施

3.1 建立完善的绿色施工管理体制

我国的绿色施工管理提出的较晚，但是发展趋势良好。在推进绿色施工管理的进程中要不断去完善，在节能、节水、节电等方面，给施工企业一个有效的参考依据，并在施工中有效地落实，有效地开展绿色施工管理的运用。

3.2 加强环境保护

实现建筑垃圾的处理和资源的转换，做到合理科学地再利用。对施工现场进行绿化，不间断地洒水，减少粉尘的污染。严禁向建筑地外抛洒垃圾，加强控制建筑中的噪音，采用低噪音工艺和施工办法，加强对绿地的保护和改造工作。

3.3 发展绿色施工的新技术、新设备、新工艺和新材料

在制定施工方案时，要注重绿色施工的运用，加强对新技术的开发与应用，对新工艺、新材料的研发与使用。发展绿色施工技术是完善绿色施工管理的根本所在。建筑业企业要着力于采用绿色施工技术措施，提高企业发展质量，研发绿色施工的新技术、新材料和新工艺，全面提高自主创实力。

3.4 在绿色施工方案确定以后，在其实施阶段就要对绿色施工的全过程进行控制和策划，从而达到预期目标，这也是绿色施工管理的关键。

首先要从绿色施工的目标控制进行，要明确其控制要点。可以通过项目的自身特点和施工过程来明确施工控制要点的目标，可以采取相应的措施进行控制。例如把目标进行分解，可以按照施工内容把其分为几个阶段，从而更有效地进行控制管理。

其次要通过现场管理进行控制。很多污染和能源的浪费都是发生在施工现场，所以说现场管理的好坏直接影响到绿色施工目标的实现。针对这种情况，我们要制定专项的管理措施。我们要根据绿色施工的控制要点来制定不同阶段的绿色施工保证措施。例如制定相应的节水，节电以及环保措施。现场的管理人员必须把各项要求落实到各项管理中去，只有抓住了每个环节，才能从根本上提高绿色施工的水平。

最后要加强人员健康与安全管理。对于长期在现场施工的人员，我们要加强对其膳食和住宿条件的管理，对现场也要进行防毒和防尘处理，以减小对施工人员身体的危害。现场也要建立卫生急救等一些突发事件的应急处理，更好的保障现场施工人员的安全与健康。

四、绿色施工的可持续发展

绿色施工必须遵循可持续发展，体现绿色平衡的理念。绿色建筑施工的发展壮大需要全社会的支持，绿色建筑施工具有深远的意义，它将促进环境质量的提升，提高人们的自身生活质量，从而形成其可持续发展[3]。

绿色施工管理是保证绿色施工顺利实施的保障，只有在整个过程贯彻这种新思想，才能使它真正落实到具体工作中去，才能确保绿色施工在我国可持续的发展，为把我国建设成资源节约型和环境友好型做出贡献。但是目前绿色施工在我国正处在一个起步阶段，在这方面还有很多的不足，要想全面实施绿色施工，不仅涉及到企业、政府和社会多方面的支持，还需要建设监督管理体系，还需要技术人员对新技术和产品的创新。相信通过对绿色施工管理的研究，我们可以推动绿色施工的全面实施，为我们的社会和人民带来福利。

参考文献：

[1]张希黔,林琳,王军.绿色建筑与绿色施工现状及展望[J].施工技术,2011,(08):1-7.

篇10

关键词：房地产项目；现场施工；管理策略

中图分类号： TU71 文献标识码： A 引言

在建筑施工过程中，房地产项目的施工管理工作是一个系统工程。它必须紧密围绕着建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理。对工程中涉及到的各项专业内容从了解认识到熟悉掌握。系统合理地控制施工中各项工作的实施。

一、优化施工现场管理的原则、内容

从某种意义上说，现场管理优化水平代表了建筑施工企业的管理水平，同时也生产建设和管理的建筑施工企业的整体性能的体现。因此，施工企业要“内抓现场，外抓市场”，并在此基础上，不断优化现场管理。

1、优化现场施工的管理基本原则

1.1标准化、规范化原则

标准化、规范化的施工现场管理是最基本的的要求。事实上，为了建设和生产活动的有效协调，对施工现场的各种要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。

1.2科学合理的原则

施工现场的工作应该是按照科学、合理的工作的原则，做到现场管理的科学化，真正符合现代规模化生产的客观要求。

1.3经济效率的原则

施工现场管理一定要克服只注重工程进度和质量，而不是计算成本和市场，从而形成一个简单的进度理念和生产理念。

2、优化现场施工管理的主要内容

优化现场施工管理主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过上述内容的优化来实现我们优化的目标。主要内容有：以市场为导向，为用户提供最满意的建筑杰作，为全面完成生产任务。尽量消除浪费的生产建设，科学合理地组织经营，实现高效率，高效率的生产经营。优化人力资源，不断提高员工的思想素质和技术素质。加强定额管理，减少材料和能源消耗，减少压库占用资金的现象，继续降低成本。优化现场协调工作，发挥其管理的有效性，有效地控制领域的投入，尽可能在最小的投入获得最大的产出与交流。

二、建筑工程施工现场管理的现有问题分析

1、人员管理不到位

随着国家经济的发展，人民生活水平的提高，房地产市场最近几年呈现飞速发展的态势。而工程技术管理人员的增长速度始终滞后于房地产市场的发展速度，建筑行业从业人员呈现年轻化态势。经验的不足、人员的短缺不仅仅是当前房地产企业面临的严重问题，也是所有建设领域包括设计、监理、施工等，甚至包含相关的行政监督部门。但同时，建筑工程施工人员素质普遍偏低，其文化水平、专业素质参差不齐，部分施工人员不了解作业流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷问题。建设工程行业是一个经验性非常强的行业，从设计到施工的过程中随时都可能出现问题，这就需要管理人员有很强的预见性以及现场解决问题的能力。

2、技术控制不严格

建筑工程项目施工现场涵盖面广、施工关键点多，因而进行严格的施工技术管理尤为重要。但是目前施工管理人员往往缺乏技术知识，尤其是不了解重要施工材料性能，不了解新工艺新技术，不了解工程项目设计要求。这样一来就导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。

3、房地产项目现场施工管理在施工安全和质量上得不到保证

房地产项目施工的安全性在施工的每一个过程中都是需要注意的问题，因为房地产项目本身是一个比较庞大和复杂的工程，再加上客观环境的影响和制约，在安全问题上存在很多不可控的因素，间接造成了现场施工管理过程中安全性的隐患。一些施工单位的安全举措并不到位，没有专门的人员进行安全工作的检查和监督，造成房地产项目施工过程中由于安全问题造成的事故频繁发生。另外，房地产项目的施工质量也不能得到有效的保障，间接导致了房地产项目的安全性和可靠性受到质疑，施工质量主要表现在施工的材料商是否符合国家标准，是否经过审核和检验之后再带入现场，在施工过程中是否施工人员发生偷工减料的现象，是否每一道工序都经过质量的把关和考证等等问题。

4、对物料的因素较难实现全面控制

施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

三、房屋建筑施工现场管理存在问题的改进策略

1、加强人员的控制

人是决定建筑工程质量和综合效益的关键因素。所有的建筑工程项目均是通过人将各种建筑材料重新组织而创造出来的一种产品，所以建筑施工企业要寻求高质量、高效益的建筑施工产品。首先要做好建筑工程项目过程中所涉及的各项管理工作，因为人是施工过程的主体，建筑产品的形成乃至产品在完成之后若干年中的使用寿命都受到所有参与建筑工程项目施工的技术人员、施工人员、管理人员共同所用所导致的结果。他们是形成建筑工程质量的主要因素。建立完善的、科学的刮泥模式是保障建筑工程质量的关键：一是提高与建筑工程有关人员的全员质量意识；二是建立建筑施工人员的质量管理模式。从领导层、技术层、管理人员及施工人员实施科学管理，用规范化的管理模式管理建筑施工现场，建立完善的管理制度和管理体系。用现代技术和管理理念提高全员素质，把技术教育、质量教育、精神文明与物质激励有机结合起来，用纪律严明、工艺精湛的施工队伍现场施工的现场管理。

2、增加信息技术在现场施工管理中的应用

信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。建筑施工企业应根据上述信息的特点，结合施工管理的现状，战略规划并充分利用现代信息技术的实际情况，并逐步建立站在各种建设管理信息系统。使用计算机的现代化施工管理，不仅可以快速、高效、自动、系统地储存、修改、查找和处理大量的信息，并且在施工过程中跟踪可能是由于各种自然和人为因素影响的施工进度、质量、成本管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。

3、保证房地产项目现场施工管理中的技术和资金

随着现代房地产和建筑业的发展，许多研究人员也提出了很多新的施工工艺和技术，施工单位要积极引进先进的工艺和技术，对引进的技术要引入相关的专业人员，对现有的施工人员进行培训，使之熟练掌握新工艺的工艺流程和标准，保证施工中的技术规范和标准。房地产项目施工中的资金应该及时顺利到位，经过现场施工中的有效规范和管理，保证资金正常的运营状况，对资金的每一笔支出都要经过相关部门的审批，并保证资金确实运用到了该有的工程项目中，完善施工现场的财务管理制度，定期进行成本核算，以减少资金和资源的浪费。

4、注重房地产项目周边配套设施的建设

入住者购买当地房子的原因不仅仅局限于它的房屋质量，也对周边设施有很高的重视程度，高的房屋质量不仅仅在硬件设施上要过关，更要发展其周边设施的软实力，真正做到客户就是上帝、一切为客户考虑的服务宗旨。由于建造各项设施之间存在着很多交叉性的难题，就导致了周边设施的建造与楼房建造相脱离的现象，因此要在房地产开工前就做好与政府的沟通工作，再结合政府的规划来设计建筑图纸，避免重复建造导致的人力物力的浪费。

5、必须对竣工验收合理安排

实现顺利竣工验收工作除了必须保证各专业工程的按期完成，质量合格外。还必须在工程施工的后期制定出详细的竣工验收计划，要对工程的要件要求和竣工备案时间明确规定，详细验收的主体、消防、环境、规划、电梯、人防等取证和验收的时间。明细验收小组的参与方。处理好竣工验收的工作，首先是合理利用公司所培养的各种政府职能部门中的有关社会资源。其次是要提早安排。在建筑主体完工后，市政配套设施开始施工时，就应该适时联系规划验线和安排消防检测。同时要保证申报验收的资料准确和完整，避免因为申报材料而延误验收的进度。

结束语

在房地产项目的施工过程中，作为施工主体的施工方，对施工过程的监管是一项十分复杂的工程。在施工过程中会遇到这样那样的问题，我们要尽力避免，对于存在的安全隐患，应进行客观分析，找清问题源头，以求解决，及时消除危险因素，实现安全施工。对于发生的事故，要妥善处理，并吸取经验教训，提出改进意见等。运用科学合理的手法，保证项目的顺利进行，将不利因素减到最小。

参考文献

[1]陈明，浅谈房地产项目的现场施工管理，城市建设理论研究（电子版），2013（05）。