建筑管理法范文

导语：如何才能写好一篇建筑管理法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：项目管理法；建筑工程；管理

一、 建筑工程管理中项目管理法概述

1. 项目管理法的含义

期项目计划，有规律、有组织、高效协调的控制项目的顺利开展。以此更好地适应项目的内外部环境，使项目管理法是以高效率、高收益为主要目标，通过项目经理负责制，以项目自身逻辑规律为基础。按照前生产资源优化组合并且能够合理的配置，保证项目施工过程中的均衡性。通过内外部资源的合理配置和科学的现代化管理，实现企业施工项目高效率的开展和施工企业的高收益。

2. 项目管理法的目标、对象及特点

项目管理法是在以保证建筑施工项目设计质量的基础上，在预定的施工日期及预算批准的工程经费的条件下完成地建筑项目。并对这一施工过程进行全面地计划、协调、组织、控制。由于建筑项目在施工过程中的不可逆性，项目施工都是一次性的。也因为项目管理法的对象是建筑工程项目，它也可以通过系统地工程观念和科学有效的施工理论、方法，来全方位地管理工程项目。在施工过程中，按照预定的施工程序，高效全面地完成每一个施工步骤，并能确保施工质量。由于项目管理法和建筑工程项目都是以高效率、高质量、高收益为主要目标，则目标的一致性决定了项目管理法的基本内容。即控制工程施工的日期、费用、质量，组织协调好部门关系，科学有效地进行信息化管理和对项目合同的有效管理。建筑工程项目的高效益主要是在保证工程质量的前提下降低工程成本，也就是减少建筑材料的浪费。机械设备的有效保养想要避免经常性地出现故障，就要减少劳动力的分配造成的不合理人力资源浪费。同时，也要保证技术和资金的到位，缩短施工工期。这些要素的特点就是要一种互相结合的多维立体的多位关系，这就明显可以看出，建筑项目是一个复杂地系统工程，在工程项目的管理中急需进行科学系统的管理。

二、 项目管理法在建筑工程管理中的应用

1. 明确建筑工程的项目负责人职责

项目负责人是项目管理法在建筑工程中的具体实施人。现在大多数企业都实施项目经理制，也就是说项目经理就是建筑项目的的第一负责人。作为项目经理，必须熟悉建筑相关的法律，精通建筑项目实施过程中的各种技术问题，并且善于管理。项目经理也是一个建筑项目团队的带头人，他不仅代表着独立的个体，也代表着一个团队。整个建筑管理团队不仅要有较强地领导能力，还要有熟练得施工经验，能够轻松处理各种技术问题。项目经理是一个建设项目大团队的核心，掌握着整个建筑施工项目进程的舵。这就要求其必须持续学习先进的管理知识，不断总结管理经验，让自身能力与时俱进以适应不断变化得施工环境。

2. 建设管理项目运行的机构

建筑项目管理主要包括设计与组织系统、组织运行和组织调整等部分。由项目项目管理法可以看出，设计与建立组织系统主要指通过前期的筹划和团队设计，组建一个具体管理建筑项目施工的组织机构。制定相应的规章制度，明确分工，划分责任分工系统和建立信息管理系统，利用施工人员的相互责任分工协调以及信息流通来达到组织目标。组织运行指的是建立组织系统之后，各个岗位与部门根据组织要求来进行组织行为的过程。组织调整指的是在组织运行时，通过与组织目标进行对照，来对组织系统的相关环节进行检验。同时，改善那些与组织运行、发展不相适应的方面。项目管理法主要包括设计、联系、运行、行为以及调整等组织职能。管理结构是项目部的核心，它直接影响着建筑施工项目管理的效果，间接影响着项目公司的整体收益。现代建筑工程项目实践表明，一个好的项目施工组织大多实施一级核算两级管理，称为基础的运行模式。关于工程的质量与进度，是由项目部直接对业主及其上属单位来负责的。而项目经理部的决策层通常有以下人员部门构成，包括项目经理、总工程师、总会计师、主管生产副经理、主管质量安全副经理。从职能的角度来看，管理层共分为 8个部室，即工程技术部、经营核算部、施工管理部、机电物资部、质量管理部、安全监察部、财务部及综合办公室。

3. 规章制度的制定

建筑施工管理制度是建筑工程施工过程的一种规范，是对不良施工现象的一种警示。同时，它也能规范施工组织和个人行为，保证安全文明市施工。另外，建筑施工管理制度对建筑项目质量提供保障，相关的规章制度必定联系了计划、责任、监督、核算、奖罚等方面的内容。

在相关规定的制定过程中，必须要有科学的依据，能够让员工接受。并且要把强的执行力度，准确地落实到每一个人。此外，为了更好地调动员工的积极性，应实施奖惩制度。以实际情况为依据，使一部分员工受益。但并不排除某个人受罚的可能，具体内容包括以下两方面：

（1）建立安全管理体系；

（2）建立文明建筑工程管理体系。这样就可以有效提高工程管理的工作效率，达到安全管理的目标，保证施工质量以及员工安全。

4. 过程控制

建筑工程管理中的过程控制主要包括投资控制、质量控制以及进度控制。具体内容为：

（1）投资控制

在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。需要注意的是，建筑工程施工中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。在流动资金的形态转变中，对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益；

（2）质量控制

质量控制指的是通过对工作质量进行控制，来确保工程产品的质量符合设计的要求以及合同的标准。而工作质量又会在施工工序中的各个环节和每个因素中得到反映。由此可见，工程质量是由施工工序的质量决定的；

（3）进度控制

合理周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，进行分析、调整及控制。进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应地进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面、多角度地对比进度控制和质量控制。从而发现二者的效比最大值，并确保两者始终处于最优状态。

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【关键字】 建筑管理；存在问题；办法措施

一、对我国现代建筑工程管理现状分析

1、建筑管理体制、法规的不健全

目前我国建筑管理体制，在一定程度上，不能满足现代化管理的要求，项目管理的绑定影响着管理人员决策与管理。与此同时，管理方法和管理体制相对落后，不适应现代建设项目管理工作的有效运行，甚至在某种程度上，限制建筑行业的快速发展。当前建设项目管理，另一方面，没有形成良好的管理机制，没有完美的科学管理体系和专业团队，这大大地影响着我国建筑管理的发展与完善。

2、企业结构管理体系仍不符合现代工程质量管理要求

许多建筑施工企业并没有建立相应的项目管理体系，组织和项目管理等方面的服务功能欠缺，组织不能满足项目管理的要求，工程项目管理组织结构和职责，程序，作业指导文件和手动工作不完善，项目管理方法和手段落后，低水平的管理，工程项目管理效率不高，效果不显著，也不能满足工程项目管理科学化和标准化操作的需求。

3、建筑行业人才缺乏

建设工程管理人才短缺，许多管理人员对建设项目管理法律，建筑工程技术，专业外语，和工程操作不了解，他们共同的职业素质不高。与此同时，没有专业技术人员对建筑工程项目管理人才输出。管理人员对当前国际通用的项目管理模式，项目管理标准，项目管理过程和先进的项目管理软件以及当前中国建筑工程项目管理的知识了解甚少等等。只有提高和重视建筑工程管理人员的培养才能更好的与世界接轨。

4、建筑工程质量管理体系不完善

建筑工程市场准入制度管理的不完善，也引起了一些施工企业出现弄虚作假的行为，如虚假的高资质低能力、无资质无能力、施工单位缺少符合要求的证件、超范围的承包工程等现象，从而严重的影响了建筑工程的质量。另外，部分施工企业过于追求建筑工程的进度，忽视了工程的质量管理。为了追求自身与其他建筑企业的竞争优势，在一味追求工程进度，由于忽视了对工程质量的管理和控制，导致建筑工程质量受到质疑，从而也危机建筑企业的生存与发展。

二、提高建筑工程项目管理的办法

1、要加强在建筑管理中对成本的掌控

企业要结合自身的管理水平，并以国家的预算定额为根本依据，以科学的编制其施工的成本定额，当做企业成本管理是的指导方针，并把它当做依据来评估。在购买建筑材料时要进行市场调研，对多个厂家的材料进行比较，择优而用，并使其获得最大效益。与此同时，还要做好监督工作，及时检查、发现问题并解决问题。

2、建立完善建筑施工现场安全管理制度

安全生产是施工现场的重中之重，直接关系到施工人员们的生命财产安全，建筑施工企业首先必须对施工现场的所有施工人员进行定期或不定期的安全培训教育，必须要严格按照国家安全生产的有关程序执行，并且应该配备专人专门负责施工现场的安全管理工作，必须要坚持“以人为本”，建立健全安全问责制度。其次要有计划、有目的地开展劳务人员的安全培训，建立健全民工准入制度，坚持持证上岗，禁止违章操作。必须要坚持“以质为本”，严格控制人员、材料、机械设备、施工环境及措施等要素，不断的提高工程质量。

3、对人力资源进行合理的开发，对人才发展的观念、思想进行一定程度的强化

施工管理人员应该在日常人力资源管理的过程中，需要相应的资源开发工作，与此同时，人才发展的概念，认为一定程度的强化，并在整个企业内部管理的实施过程中真正的“以人为本”的管理思想。的建筑业在中国，尤其是对人才选择的过程中，必须仔细对于每个样本员工评估和筛选，并根据实际需求，有针对性的选择的建筑行业人才，同时，提取后，才能提取这部分的有针对性的培训，一方面是相关的专业技术培训，一方面是为了提取人员培养的企业文化和企业进行全面思考。

4、建立健全管理体制

目前，建筑市场主体过多的行政干预，市场主体，这严重影响施工项目管理。因此，我们必须符合国际惯例，建立和完善项目管理相关制度，法律、法规和规定。与此同时，随着中国加入世贸组织，为了吸引更多的外国资本，政府也应该充分发挥，通过法律、法规培训和发展我国市场体系的建设，建筑市场管理活动进入法制轨道。

5、注重建筑质量管理水平的提高

施工质量是建筑活动的一个永恒的主题，建筑工程施工的质量对企业的声誉和业务性能有决定性的影响。提高施工质量管理水平必须依靠完善的质量管理体系，努力实现各部门之间的凝聚力，使其形成一个整体，发挥各地工程建设质量管理协同效应。首先，加强施工管理和施工人员的质量意识，工程建设质量的关键掌握施工管理，高度重视现场管理，强调质量的设备、原材料。第二钢筋工程施工现场监督，设立专人到现场质量监督个体的质量责任，加强现场施工的监督，认真审核施工技术和施工方案的正确性。第三，严格控制施工进度，施工目标进度前款规定认真、详细工程建设的方方面面，同时引入科学有效的质量监督检查体系，有机连接每个管理函数变成一个有机管理体系。

6、加强施工进度管理

首先，我们必须加强建筑工程的队伍建设，及时对施工队伍的专业知识和技能培训，提高施工队伍的职业素质。因此，可以有效地避免在施工现场的技术错误。第二，培养项目参与者的团队合作意识。团队合作意识，在现代社会尤其重要。个人的力量是有限的，一个团队，一个组织可以有更大的机会。如果项目有关人员的团队意识很强，所以在协调工作，不会产生冲突，也可以避免过度频繁的营业额，提高工作效率。最后，经理责任制。经理的责任中心制度，具体的责任分配给个人，严格的考试制度，根据员工的绩效奖励和惩罚。这是一个相对较新的经营理念，必须定期制定计划，将大目标按照一定的数量分为小目标，和特定的时间范围内的管理可以获得施工工期和进度。

7、加强建筑施工工程的交工验收管理力度

竣工验收是最后整个建筑项目的一部分，提高建设项目的验收日期的强度管理，对整个建筑工程项目管理具有重要意义。施工时间紧张，后期过程类型的工作，需要投入更多的人力、物力和财力和后期建设工程施工管理是确保工程质量和进度的关键。从经济、技术、组织和管理，以及其他方面，采取严格有效的措施建立权威，较强的组织能力和高效的团队，整个项目团队的团结的领导思想和目标，根据建筑工程的工程施工计划任务及其相关文件、合同的签署与项目业主、施工图纸、设备仪器说明书，具体国家有关施工技术验收标准验收，必须及时完成项目完成后项目所有者。

结束语

在建设过程中施工管理一直是最重要的部分，它不仅关系到国家、社会、经济以及我国房地产市场地持续发展， 而且直接关系到广大人民的自身利益。所以我们要以身作则，把事故降低到最小，从根本上杜绝隐患，确保安全。建立完整的管理体系，加强管理人员的培养，加强施工进度以及施工质量的管理等等。

参考文献

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第一条为了加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，促进建筑业健康发展，制定本法。

第二条在中华人民共和国境内从事建筑活动，实施对建筑活动的监督管理，应当遵守本法。

本法所称建筑活动，是指各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。

第三条建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。

第四条国家扶持建筑业的发展，支持建筑科学技术研究，提高房屋建筑设计水平，鼓励节约能源和保护环境，提倡采用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料和现代管理方式。

第五条从事建筑活动应当遵守法律、法规，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。

任何单位和个人都不得妨碍和阻挠依法进行的建筑活动。

第六条国务院建设行政主管部门对全国的建筑活动实施统一监督管理。

第二章建筑许可

第一节建筑工程施工许可

第七条建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。

按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。

第八条申请领取施工许可证，应当具备下列条件：

（一）已经办理该建筑工程用地批准手续；

（二）在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证；

（三）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；

（四）已经确定建筑施工企业；

（五）有满足施工需要的施工图纸及技术资料；

（六）有保证工程质量和安全的具体措施；

（七）建设资金已经落实；

（八）法律、行政法规规定的其他条件。

建设行政主管部门应当自收到申请之日起十五日内，对符合条件的申请颁发施工许可证。

第九条建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内开工。因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期；延期以两次为限，每次不超过三个月。既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止。

第十条在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起一个月内，向发证机关报告，并按照规定做好建筑工程的维护管理工作。

建筑工程恢复施工时，应当向发证机关报告；中止施工满一年的工程恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。

第十一条按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程，因故不能按期开工或者中止施工的，应当及时向批准机关报告情况。因故不能按期开工超过六个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。

第二节从业资格

第十二条从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，应当具备下列条件：

（一）有符合国家规定的注册资本；

（二）有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员；

（三）有从事相关建筑活动所应有的技术装备；

（四）法律、行政法规规定的其他条件。

第十三条从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。

第十四条从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。

第三章建筑工程发包与承包

第一节一般规定

第十五条建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。

发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。

第十六条建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循公开、公正、平等竞争的原则，择优选择承包单位。

建筑工程的招标投标，本法没有规定的，适用有关招标投标法律的规定。

第十七条发包单位及其工作人员在建筑工程发包中不得收受贿赂、回扣或者索取其他好处。

承包单位及其工作人员不得利用向发包单位及其工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽工程。

第十八条建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。公开招标发包的，其造价的约定，须遵守招标投标法律的规定。

发包单位应当按照合同的约定，及时拨付工程款项。

第二节发包

第十九条建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。

第二十条建筑工程实行公开招标的，发包单位应当依照法定程序和方式，招标公告，提供载有招标工程的主要技术要求、主要的合同条款、评标的标准和方法以及开标、评标、定标的程序等内容的招标文件。

开标应当在招标文件规定的时间、地点公开进行。开标后应当按照招标文件规定的评标标准和程序对标书进行评价、比较，在具备相应资质条件的投标者中，择优选定中标者。

第二十一条建筑工程招标的开标、评标、定标由建设单位依法组织实施，并接受有关行政主管部门的监督。

第二十二条建筑工程实行招标发包的，发包单位应当将建筑工程发包给依法中标的承包单位。建筑工程实行直接发包的，发包单位应当将建筑工程发包给具有相应资质条件的承包单位。

第二十三条政府及其所属部门不得滥用行政权力，限定发包单位将招标发包的建筑工程发包给指定的承包单位。

第二十四条提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。

建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。

第二十五条按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

第三节承包

第二十六条承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。

禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。

第二十七条大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。

两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。

第二十八条禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。

第二十九条建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。

第四章建筑工程监理

第三十条国家推行建筑工程监理制度。

国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

第三十一条实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。

第三十二条建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

第三十三条实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

第三十四条工程监理单位应当在其资质等级许可的监理范围内，承担工程监理业务。

工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。

工程监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。

工程监理单位不得转让工程监理业务。

第三十五条工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。

工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。

第五章建筑安全生产管理

第三十六条建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。

第三十七条建筑工程设计应当符合按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范，保证工程的安全性能。

第三十八条建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

第三十九条建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施；有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。

施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。

第四十条建设单位应当向建筑施工企业提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。

第四十一条建筑施工企业应当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。

第四十二条有下列情形之一的，建设单位应当按照国家有关规定办理申请批准手续：

(一)需要临时占用规划批准范围以外场地的；

(二)可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；

(三)需要临时停水、停电、中断道路交通的；

(四)需要进行爆破作业的；

(五)法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。

第四十三条建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督。

第四十四条建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。

建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。

第四十五条施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。

第四十六条建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。

第四十七条建筑施工企业和作业人员在施工过程中，应当遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥或者违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。

第四十八条建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。

第四十九条涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。

第五十条房屋拆除应当由具备保证安全条件的建筑施工单位承担，由建筑施工单位负责人对安全负责。

第五十一条施工中发生事故时，建筑施工企业应当采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。

第六章建筑工程质量管理

第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。

有关建筑工程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时，应当及时修订。

第五十三条国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。从事建筑活动的单位根据自愿原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请质量体系认证。经认证合格的，由认证机构颁发质量体系认证证书。

第五十四条建设单位不得以任何理由，要求建筑设计单位或者建筑施工企业在工程设计或者施工作业中，违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准，降低工程质量。

建筑设计单位和建筑施工企业对建设单位违反前款规定提出的降低工程质量的要求，应当予以拒绝。

第五十五条建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。

第五十六条建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。勘察、设计文件应当符合有关法律、行政法规的规定和建筑工程质量、安全标准、建筑工程勘察、设计技术规范以及合同的约定。设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。

第五十七条建筑设计单位对设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，不得指定生产厂、供应商。

第五十八条建筑施工企业对工程的施工质量负责。

建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。

第五十九条建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。

第六十条建筑物在合理使用寿命内，必须确保地基基础工程和主体结构的质量。

建筑工程竣工时，屋顶、墙面不得留有渗漏、开裂等质量缺陷；对已发现的质量缺陷，建筑施工企业应当修复。

第六十一条交付竣工验收的建筑工程，必须符合规定的建筑工程质量标准，有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书，并具备国家规定的其他竣工条件。建筑工程竣工经验收合格后，方可交付使用；未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。

第六十二条建筑工程实行质量保修制度。

建筑工程的保修范围应当包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程和其他土建工程，以及电气管线、上下水管线的安装工程，供热、供冷系统工程等项目；保修的期限应当按照保证建筑物合理寿命年限内正常使用，维护使用者合法权益的原则确定。具体的保修范围和最低保修期限由国务院规定。

第六十三条任何单位和个人对建筑工程的质量事故、质量缺陷都有权向建设行政主管部门或者其他有关部门进行检举、控告、投诉。

第七章法律责任

第六十四条违反本法规定，未取得施工许可证或者开工报告未经批准擅自施工的，责令改正，对不符合开工条件的责令停止施工，可以处以罚款。

第六十五条发包单位将工程发包给不具有相应资质条件的承包单位的，或者违反本法规定将建筑工程肢解发包的，责令改正，处以罚款。

超越本单位资质等级承揽工程的，责令停止违法行为，处以罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书；有违法所得的，予以没收。

未取得资质证书承揽工程的，予以取缔，并处罚款；有违法所得的，予以没收。

以欺骗手段取得资质证书的，吊销资质证书，处以罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第六十六条建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。对因该项承揽工程不符合规定的质量标准造成的损失，建筑施工企业与使用本企业名义的单位或者个人承担连带赔偿责任。

第六十七条承包单位将承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分包的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。

承包单位有前款规定的违法行为的，对因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准造成的损失，与接受转包或者分包的单位承担连带赔偿责任。

第六十八条在工程发包与承包中索贿、受贿、行贿，构成犯罪的，依法追究刑事责任；不构成犯罪的，分别处以罚款，没收贿赂的财物，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予处分。

对在工程承包中行贿的承包单位，除依照前款规定处罚外，可以责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书。

第六十九条工程监理单位与建设单位或者建筑施工企业串通，弄虚作假、降低工程质量的，责令改正，处以罚款，降低资质等级或者吊销资质证书；有违法所得的，予以没收；造成损失的，承担连带赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

工程监理单位转让监理业务的，责令改正，没收违法所得，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。

第七十条违反本法规定，涉及建筑主体或者承重结构变动的装修工程擅自施工的，责令改正，处以罚款；造成损失的，承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第七十一条建筑施工企业违反本法规定，对建筑安全事故隐患不采取措施予以消除的，责令改正，可以处以罚款；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

建筑施工企业的管理人员违章指挥、强令职工冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，依法追究刑事责任。

第七十二条建设单位违反本法规定，要求建筑设计单位或者建筑施工企业违反建筑工程质量、安全标准，降低工程质量的，责令改正，可以处以罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第七十三条建筑设计单位不按照建筑工程质量、安全标准进行设计的，责令改正，处以罚款；造成工程质量事故的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书，没收违法所得，并处罚款；造成损失的，承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第七十四条建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有其他不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的行为的，责令改正，处以罚款；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；造成建筑工程质量不符合规定的质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第七十五条建筑施工企业违反本法规定，不履行保修义务或者拖延履行保修义务的，责令改正，可以处以罚款，并对在保修期内因屋顶、墙面渗漏、开裂等质量缺陷造成的损失，承担赔偿责任。

第七十六条本法规定的责令停业整顿、降低资质等级和吊销资质证书的行政处罚，由颁发资质证书的机关决定；其他行政处罚，由建设行政主管部门或者有关部门依照法律和国务院规定的职权范围决定。

依照本法规定被吊销资质证书的，由工商行政管理部门吊销其营业执照。

第七十七条违反本法规定，对不具备相应资质等级条件的单位颁发该等级资质证书的，由其上级机关责令收回所发的资质证书，对直接负责的主管人员和其他直接人员给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第七十八条政府及其所属部门的工作人员违反本法规定，限定发包单位将招标发包的工程发包给指定的承包单位的，由上级机关责令改正；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第七十九条负责颁发建筑工程施工许可证的部门及其工作人员对不符合施工条件的建筑工程颁发施工许可证的，负责工程质量监督检查或者竣工验收的部门及其工作人员对不合格的建筑工程出具质量合格文件或者按合格工程验收的，由上级机关责令改正，对责任人员给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任；造成损失的，由该部门承担相应的赔偿责任。

第八十条在建筑物的合理使用寿命内，因建筑工程质量不合格受到损害的，有权向责任者要求赔偿。

第八章附则

第八十一条本法关于施工许可、建筑施工企业资质审查和建筑工程发包、承包、禁止转包，以及建筑工程监理、建筑工程安全和质量管理的规定，适用于其他专业建筑工程的建筑活动，具体办法由国务院规定。

第八十二条建设行政主管部门和其他有关部门在对建筑活动实施监督管理中，除按照国务院有关规定收取费用外，不得收取其他费用。

第八十三条省、自治区、直辖市人民政府确定的小型房屋建筑工程的建筑活动，参照本法执行。

依法核定作为文物保护的纪念建筑物和古建筑等的修缮，依照文物保护的有关法律规定执行。

抢险救灾及其他临时性房屋建筑和农民自建低层住宅的建筑活动，不适用本法。

篇4

关键词：行业发展企业管理升级转变

中图分类号：C29文献标识码： A

建筑行业历史悠久，成就显著，前景广阔。建筑满足了人们对居住的需求，更深层次地说，建筑满足了心灵的归属感，对人类社会的发展贡献巨大，意义深远。因此，建筑行业将在变革中伴随人类自始至终。

然而，社会发展是全方位、全方面的，从物质到精神，从基本需求到价值体现。没有什么是一成不变的，建筑行业同样如此。即是发展就有不确定，既有不确定就会有风险，既有风险就有机遇，既有机遇就有选择，既有选择就有差异，即有差异就有成败。只有倒下的企业，没有消亡的行业，建筑行业的发展是不争的事实，关键在于建筑企业能否抓住机遇、规避风险，跟得上，坚持住，发展好。

建筑企业的发展必然有风险、有机遇，重点在于要有正确的认识。天塌先压个高的，比我们大的企业有的是，不必过于担心、保守；话又说回来了，风吹先歪根浅的，须时刻保持警惕、改进。

环境的变化为企业的存在带来挑战，也为企业的发展创造机遇。企业无论什么时候都需要坚持盈利，要转型需要的更多。所以，在转型之前，首先要做好升级，为转型提供软件、硬件的双重保障。相比于去抢他人田里的稻，不如先看好自己碗里的米。管好现在的人，做好现在的事，将现在的业务做好、做细、做精。只有解决好自身现在的问题，在同行中做大、做强，才有勇气和能力去转型。否则，自身问题不解决，一味地盲目转型，成功的可能性不大，更有甚者，可能消失在转型的路上。

项目管理是企业管理的关键，其好与坏直接关系着企业的经济效益和社会效益。项目管理的重点是组织、制度的制定和执行。组织是主体，制度是依据，合适的人、得当的措施，对于良好的项目管理缺一不可。组织的关键是责任、权力、利益的统一，责任即压力，权力即工具，利益即动力。制度的关键在于达成共识，标准一致，评审公正，执行有力。道是走出来的，楼是盖起来的，需要一步一步地进行，时时刻刻谨小慎微，事事处处用心留意。路不好回头重走，楼不能扳倒再来。项目管理同样是一个实践、积累、分析、总结、改进的过程，数据为依据，制度为准绳，客观的比较、分析、改进、执行，做好总体筹划，认真做好每件小事，目标就水到渠成。

个人成长是一个漫长而曲折的过程，需要企业给予平台的支持，实践是成长的课堂，工作是最好的老师，纸上学来终觉浅，要知此事须躬行。成长就是一个一个工作的积累，也许有的工作需要重复，甚至是千锤百炼，都是成长的需要。

成长伴随着选择，选择意味着有所取、有所弃。首先，需要端正思想，摆正态度。许多事在我们之前别人已经在做了，我们所做的很平凡，不要太在意自己、自己的心情、自己的汗水；更多的事在我们之后才会发生，前途很广阔，要相信自己、自己的坚持、自己的努力。自己最需要的是找准方向、定好位置，然后竭尽所能地做好每件事，做好每一步。用一颗平常心去面对困难，迎接挑战。

师傅领进门，学艺靠个人。成长是有方法的，和蔼的处事态度，良好的人际关系，可以为成长提高较为宽松的环境。把心放宽去包容，把头下低来学习，他山之石可以攻玉。行动酿智慧，实践出人才。将所学应用到工作中去，磨练身心，该割尾巴再疼也得割，不割尾巴不谓人；择取经验，应戴眼镜别扭也要戴，不戴眼镜看不清。

篇5

关键词：建筑施工；施工现场管理；问题；策略

施工现场管理对保证施工质量、安全有重要作用，而且有效的施工管理也是确保工程建设顺利实施的主要手段，应得到施工单位的高度重视。然而，在内外部因素影响下，施工现场管理容易出现一些问题，既限制了施工现场管理作用的发挥，还会对质量等造成影响，因此有必要探讨有效的施工现场管理策略。

1建筑工程概况

某市区对现有棚户区进行改造，三年间共改造108块棚户区，房屋改造总面积达712万m2，未来两年内预计每年改造240万m2。由此可见，本工程开工面积巨大，所需投资较多，且参建单位众多，工期紧张，施工现场管理有很大的难度，容易产生很多实际问题。施工现场管理的主要内容如图1所示。

2工程施工现场管理问题与成因分析

2.1施工现场管理问题

2.1.1门卫管理不完善施工现场管理要求在现场大门必须设置门卫，门两侧的标牌应清晰美观，周围标语明显，围墙规整；此外，在市区施工现场周围还需设置至少1.8m的围护；靠近街道的线缆与脚手架应预留足够安全距离，并搭设隔离棚。2.1.2管理标牌不齐全施工现场门口应配置“一图五牌”，包括总平面图、概况牌、安全记录牌、防火安全牌、安全计时牌与文明和安全施工牌。2.1.3材料与机具的管理不严格施工所用机具、材料与各类构配件必须按要求整齐码放，不得在指定堆放位置以外的区域随意摆放。针对施工产生的垃圾渣土可根据现场实际情况设置临时性集中堆放点，但要组织定期运输，不能长期堆放。施工现场中应实行划区管理，分片承包责任区，明确个人的岗位职责。及时对施工机具与材料进行回收，并做好维护保养管理。2.1.4施工的临时用电不合理应针对施工的临时用电进行专项组织设计，并予以严格落实。场地中所有施工设备均需保持整洁，按照要求对电气开关柜进行制作与安装，配置齐全的安全防护装置；架高敷设所有电缆电线，安排人员专门负责临时用水、用电管理。供电不得使用花线插板，用于照明的临时用电应选择安全电压36V，禁止使用碘钨灯[1]。2.1.5施工现场缺少仓库由于施工过程中无法避免进入和使用可燃材料，为保证现场防火安全，首先要针对可燃材料实行限量入场，同时制定行之有效的防火措施。场地内禁止工人吸烟，若有必要，可设置吸烟室。

2.2施工现场管理问题成因

2.2.1组织设计不到位组织设计的实行能确保项目顺利实施，如果缺乏组织设计或组织设计不到位，将造成现场管理混乱等问题。在组织设计过程中，必须遵循“可行性、全面性、针对性、自主性、先进性”五项基本原则，只有满足这些要求的组织设计方案才称得上合格的方案，相反，如果没有按照以上原则进行组织设计，而是一味采用生搬硬套等方式形成粗劣的组织设计方案，则不仅无法起到确保项目顺利实施的作用，还会产生一系列实际问题[2]。2.2.2质量通病问题在建筑工程施工中，质量通病在所难免而且普遍存在，因本工程面广量大，所以质量通病会对质量造成很大的危害，此外正因其普遍存在，所以在实际工作中很难引起足够的重视。质量通病的种类包含多个方面，如钢筋混凝土、砌砖、地面、门窗等，不仅在施工企业中时常出现，而且难以防范。尽管许多质量通病看起来十分简单，但它们往往隐藏着极大的质量隐患，甚至有些问题在使用时也无法得到消除。2.2.3管理人员因素对工程项目管理而言，其质量控制主要包含组织管理与现场管理两部分内容，分别对应的是产品的质量控制与工艺方法的质量控制。施工中，会对质量控制造成一定影响的因素包含五大方面，即人员、机具、材料、环境与方法。其中，人员始终排在首位。

3施工现场管理策略

3.1采取合理有效的管理方法

3.1.1制定合理施工方案并予以严格的实施在施工组织设计中，施工方案是一个十分重要的组成部分，作为指导施工的核心技术文件，组织设计包含众多内容，如工程性质、工程规模、结构形式、难易程度与工期要求等，良好的组织设计可以为项目部正确、充分利用各项资源提供指导，实现以最低投入获得最佳效果的目标。此外，组织设计是否可行还会对造价带来直接影响，不同方案所需投资存在明显差异，某些情况下还存在很大的差距[3]。正式开工前，应调动所有人员共同商讨，制定合理组织方案，并在施工期间将现场实际情况作为依据制定施工方案，方案一旦出台，则必须在施工中严格实施，若发现方案和实际不相符，应立即提出，由相关人员及时作出调整，确保方案正确性与有效性。3.1.2严格履行岗位责任目前，我国正式推行项目经济负责制原有很长一段时间，其目的在于尽快使我国建筑施工管理实现与国际接轨。然而，从现实角度看，很多施工单位都没有成熟完善的监督机制，未能落实项目经济对应的约束机制，而且项目经理的综合素质也是参差不齐。基于此，为了更好的推进与发展项目经济负责制，应严格履行各自的岗位责任，使项目的经济效益直接与项目经理挂钩，以此带动全体人员积极参与施工管理。

3.2防止质量通病的产生

3.2.1严把材料进场大关根据国家提出的有关材料监督管理方面的政策规定，对全部进场的材料按照规范及标准要求实施检查与复验，现场监理工程师应从材料中提取样品，交由资质机构检验，避免厂家进行送检时更换样品，检验不合格的材料一律禁止入场使用。3.2.2积极改善材料性能借助科研的成果与力量对材料性能及功能进行改善，以此在满足基本物理性能要求的同时提高材料使用寿命；采取科研产手段，在施工技术与工艺方法中充分融入先进设计理念。不难看出，科研方法与手段是解决质量通病这一难题的重要方法。3.2.3提高设计质量并加强管理建筑工程图纸设计是预防质量通病关键时期，应引起相关设计人员高度重视。统计表明，很多质量通病均于设计密切相关，就其根本主要是和设计人员自身工作经验与责任心有关。鉴于设计在防止质量通病中起到的关键性作用，在实际情况中应做好以下工作：（1）严格按照规范设计：规范是设计的根本也是设计工作的重要指导，如果设计偏离了规范，则必定会造成质量问题。（2）重视特殊部位节点设计：特殊部位的节点是确保建筑质量及使用功能的重点所在，一般小地方更容易发生质量通病，所以设计必须重视细节[4]。（3）将有关构造的分析与设计视作核心：虽然在通病发生以后可提出很多有效的整改方案，但最重要的是利用这些方案进行预防。在众多预防通病的方法中，构造措施最直接、有效，大部分通病通过构造措施都可以完全消除，施工单位需要和设计人员密切协作，设计好关键部位构造，在发现问题后及时进行反馈，并制定应对措施，在类似工程建设中推广应用，防止相同的问题再次发生。

3.3提高全体现场人员的操作能力与监管水平

3.3.1加强法制教育现场人员除了要遵行民法与刑法，还需深入了解建筑规范与建筑法，如果现场人员缺乏法制观念，则将失去约束，后患无穷。因此，必须时刻绷紧法律法规这根弦，加强全体现场人员的法制教育，依法作业，确保建筑施工安全。3.3.2做好施工技术培训（1）有组织性和连续性的开展知识培训活动，提高现场施工人员操作水平，使他们能够领会技术交底真实意图，提高图纸审阅和解读能力。通过有效的知识培训，能实现在保证质量的同时提高效率的目标[5]。（2）技术人员应在接受专项培训后持证上岗，并定期参加考核，考核不通过的安排学习、培训。（3）构建完善的责任制并对制定奖罚机制。规矩是维持秩序的重要手段，处罚的本质是一种方法，并不是最终的目的，约束人们严格按照规定进行施工，明确工序包含哪些具体的步骤，杜绝偷工减料，遵循基本工艺，以此确保建筑质量与施工现场管理效果。

4结束语

本工程施工现场管理主要存在门卫管理不完善、管理标牌不齐全等实际问题，究其根本主要由三方面因素造成，分别为组织设计不到位、质量通病与人员因素。为保证施工现场管理效果，必须采取合理可行管理方法、严防质量通病发生与提高人员综合素质等措施，以此提高工程的施工现场管理水平。

参考文献

[1]巫锋.建筑工程施工现场管理的探讨[J].中华民居（下旬刊），2014（02）：431，434.

[2]曲颖.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业，2013（08）：38.

[3]周诚.试论5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略[J].科技展望，2015（06）：21.

[4]陈亚贤.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].福建建材，2015（11）：102~103，109.

篇6

引言

中国改革开放30年间极大地提高城市化水平，城市的快速发展带来的不仅仅是鳞次栉比的高楼大厦，但也带来了巨大的能源和资源消耗，“2011年底，中国的城市化率达到51.3％，20亿平方米建筑面积在每一年中增加，与建筑相关的能耗（主要是建设和日常运营）达到社会总能耗的41％以上，占全部所造成的污染污染1/3。中国城市化发展将成为推动绿色建筑的必由之路，也是中国的有关绿色建筑和绿色建筑管理系统的作为基本国策是本文研究的问题之一。

绿色建筑理念是行动的概念的先行者，“在根据不同的概念驱动，会产生相同的行为，从而导致非常不同的结果， ”与发达国家相比，中国的绿色建筑发展较晚，无论是思想或技术实践有很大差距，虽然发展的政策体系，评价标准的良好势头，创新研究技术已取得了一定的成绩，出现了一批示范整个项目，但整体发展中国的绿色建筑还处于起步阶段，地区发展不平衡。现有的绿色建筑项目的规模相对较小，主要集中在沿海经济发达地区和城市“目前，促进节能减排，绿色建筑的发展已成为社会共识，但推进绿色建筑还存在许多困难。令人担忧的是，不管是人还是公司在日常工作和家庭生活仍然是非绿色的！有节能意识，或只是关注一个模糊的概念，但没有付诸行动。世界著名的市场研究公司福里斯特研究公布的最新调查显示， 85 ％的受调查者认为，环境问题“非常重要” ，但该公司只有1 /4在限购令将纳入绿色指数的正式评估程序的产品，而另一项调查显示，超过一半的受访者从来没有把关闭电器和电脑作为离开时的习惯，只有不到受访者的1/3表示，他们会主动关闭，让电脑处于待机状态。因此，提高绿色环保理念的个人和企业势在必行。

绿色建筑的概念

目前大约是绿色建筑在国内外没有统一的定义。而早在上世纪60年代，美籍意大利建筑师保罗第一次，“生态”和“建设”两个词合称为“生态建筑”（ecology building）。他认为，由于采用生态建筑是一种建筑与自然因素，如地质，气候当地环境特征，阳光，空气，水，使之符合人类居住，并且降低各种因素中的任何角色环境不利于人的身体和心灵同时，尽可能不破坏当地环境因素循环，确保生态系统，这是绿色建筑的概念原型的健康运行。绿色建筑的国内学者的理解也略有不同，分别定义了自己独特的功能，但它们都是基于提出了可持续发展的世界观的看法。

制约绿色建筑开发的原因分析

绿色建筑成本增加

目前，来自市民，建筑施工的的主要障碍是接受绿色建筑概念，运行使用绿色技术，如果成本势必会带来成本大幅增加，设计师也不得不放弃绿色建筑的路走下去，同时，从理论上讲，绿色建筑会带来收益，这将是很难确定有多少收入。因此，开发商只有强大的资金支持下，终于答应做一个小一些示范项目，大多与商业炒作性质，实际上是加大对绿色建筑并不像人们想象它是昂贵的，但它可以显著降低大楼落成运营成本。

绿色建筑设计与施工标准要求高

相对于现有的建筑设计绿色建筑是一个全新的概念“绿色建筑的整体设计，体现人与自然和谐的理念，楼宇建筑，设备安装系统有机地联系在一起的规划，环环相扣”，而一个合理的绿色建筑设计对建筑工地有刚性需求，我们现在正在建设的城市不允许这样的要求，提高建筑设计，施工将不可避免地导致更高的要求， “绿色建筑需要与专业的施工人员，在充分的情况下，的建筑设计理念，严格按照施工图纸，如使用密封中空双层玻璃，气密性要求良好综合性能，精良的工艺，以确保良好的绝缘性能为高精度的建设，很难理解，相应地降低了劳动效率，所以现在必须要求的绿色建筑质量工程建设，树立绿色建筑的良好形象。

假绿色建筑盛行

虽然理论研究已经比较完善，但国家在真正意义上的绿色建筑项目实践中的数量并不多，很多混乱，甚至更多的国内假冒绿色建筑，比如有很多绿色建筑开发商以此嘘头的营销炒作，这些举动的危害是绿色建筑的发展上先让人对绿色建筑的巨大认知偏差，从而使国家绿色建筑认证伤害的权威，其次是绿色建筑的实践开发一个真正的打击除了“热情” ，也有很大程度上是采取许多值得商榷的绿色建筑技术措施，他们在某些领域，如垂直绿化的努力，自然通风系统等不一定代表因为使用了大量的高能量的材料或施工方法提高其可持续发展的整体水平，有时会因为缺乏配套政策不当造成更大的环境危害国家法规，这是缺乏相关的国家政策和法规，绿色建筑发展的缓慢。缺乏完善的绿色建筑认证体系标准，政府监管是不够的，所以对“绿色建筑大量的前期投入资金，完成投资相应的回报后也比较低，缺乏安全的投资开发商”所以，如果你不这样做贯彻国家政策导向和相关宏观调控，开发商不会有兴趣主动发展缺乏绿色建筑发展的信贷政策支持，发展这个吃力不讨好的项目在初期阶段必须靠经济激励制度

绿色建筑运营管理及相应的激励绿色建筑是一个完整的生命周期过程中，采用绿色建筑技术开始建造大楼刚刚完成了一个生命周期，在建项目的过程中，通过日常经营和管理措施保证了可靠性和可持续性绿色效应“绿色建筑运营管理单位必须建立一个可靠的、高效的绿色管理系统、管理程序和管理团队，国家和地方政府应在建立绿色建筑专项资金发挥主导作用，与建筑和维护绿色建筑的激励和研发相关的技术和产品支持，开发研究和绿色建筑管理系统的相关理论，宣传和普及“可持续发展的上述总体目标，从法律的基础上、、政策环境、税制，如不同的监管者实施奖励：通过补贴、廉价的贷款、税收和其他财政激励措施，以促进绿色建筑技术和建筑绿色运行，绿色的维护，增强经济活力。或许，在这个阶段发展绿色建筑的管理制度不够全面，不够完美，但其有效性已逐渐显现，越来越更多的设计师按照的标准化管理体系，推动绿色建筑发展成为绿色建筑管理系统的行动宗旨，虽然还没有构成一个完美的系统，但监管系统，政府，业主单位被认为是希望的明亮的灯塔，引导现有绿色建筑体系朝着更加稳定、更深刻的方向发展。

篇7

关键词：工程；关键链；管理

一、在项目进度管理中关键链管理方法实施步骤

关键链管理方法是在传统进度管理方法的基础上发展起来的，其应用离不开传统进度计划的根基―网络图及关键线路。

(一)绘制网络图，找出关键线路

此步骤在传统CPM/PERT中已经应用比较成熟，这里不再赘述。

（二）任务重新估时，消除安全时间

对每个任务进行重新估时，消减不必要的安全时间，避免行为心理所带来的多余估时，使项目执行者感觉任务紧迫，能有效提高劳动效率，保证项目工期不产生超期现象。

（三）化解资源冲突，识别项目关键链

在考虑资源受限的基础上运用资源优化规则对项目资源进行均衡，调整项目任务开始时间，保证项目能够在资源受限的前提下进行。项目的关键链识别是关键链管理方法的核心，在均衡资源和消除多余安全时间的前提下重新计算网络图中各个任务的时间参数，找出线路最长的链，该链即为关键链。

（四）设置缓冲区

为了补偿消除安全时间所带来的进度风险，根据风险聚合原理和墨菲定律，必须在项目进度计划中设置相应的时间缓冲，具体包括项目缓冲、汇入缓冲和资源缓冲。

（五）建立缓冲管理机制

监控关键链进度计划是否顺利执行很重要的工具就是监测项目缓冲的使用状况，因此必须对项目所设立的时间缓冲进行有效监控，通过建立有效的缓冲管理机制加以实现。

二、基于约束理论的关键链技术

将约束理论成功应用于项目管理领域产生了关键链技术。关键链技术依托于约束理论，是约束理论的一种具体应用和发展，它从瓶颈、系统考虑入手，将约束理论的核心思想应用到项目管理中，考虑整体系统的有效性，强调管理过程中对不确定性的系统思考。

关键链技术主要基于“工程项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想，是在关键路径法的基础上修正后的一种新型的项目网络计划方法。Goldratt在项目管理中考虑了人的行为因素。将关键路径计划方法中的各项任务都是基于“尽早开始”（ASAP）改为基于目标完工日期按照“尽晚开始”（ALAP）的原则进行排程，即使项目的各项任务尽可能接近项目的完工日期；同时，在项目估算时，先要求所有的人都不考虑任何风险和不确定性因素，所有任务都基于最乐观的估算，即按照时间最短，成本最低做出项目预算和基线；接下来，再考虑项目的风险和不确定性问题，增加项目的安全时间量，并将安全时间量安排在网络图的终端，即按照原来乐观估算项目计划的末尾，并根据项目目标的时间要求，用逆推法倒排工期，从而确定出整个项目的进度计划。关键链项目管理方法是近年来项目管理领域的重要创新。

三、关键链技术对一般项目进度管理的改进

（一）在时间估计方面的改进

关键链技术通过“关键链”和“缓冲区”这两个概念和手段，从全局出发考虑和处理整个项目的不确定性问题，使项目执行过程中出现的不确定性得到更加有效的管理。其具体做法是：取50%完成概率的时间（或取各个工作持续时间的均值）作为各工作的估值，并在关键链之后设置项目缓冲区，在非关键链汇入关键链的地方设置汇入缓冲区。这样做还能增强员工的工作积极性，提高项目执行效率，从而提高整个项目的完工概率。

（二）在进度控制方面的改进

关键链项目管理保护项目顺利进行的一个重要手段是设定缓冲区。对于项目缓冲区，如果关键链上的某项工作产生延误，那么延误的时间会被项目缓冲区吸收。反之，如果某些工作提前完成，则提前时间也会被加入到项目缓冲区中。汇入缓冲区对于非关键链会起相同的作用。因此，可以认为缓冲区为项目管理者提供了项目当前进行状况的指示表，通过对剩余缓冲区的观察就可以对项目的当前执行情况一目了然，并在需要时采取必要的措施。

缓冲区可以分成3个部分，分别为绿色、黄色和红色。如果缓冲区“表针”指示绿色部分，可以认为项目如期进行；如果“表针”指示黄色部分，就应该密切关注或采取一些改进措施；如果“表针”指示红色部分，则表明项目进行非常不顺利，必须采取果断措施改善项目的执行。

在项目的执行过程中，关键链技术对资源的管理也采用缓冲机制，即设置资源缓冲区RB，资源缓冲区设置在关键链上第一个使用某种资源的工作的开始时间前面，目的是保证当关键链上工作开始执行时需要的资源己经就绪。在具体实现时，采用资源预报机制，即在关键链上工作的紧前工作开始执行、完成前一周、完成前3天，完成前1天等几个时刻对相关资源发出通知，以便资源能够做好准备执行关键工作。资源缓冲机制可能会产生某些资源的空闲时间，但可以保证关键工作的顺利开始。

参考文献：

[1]赵道致，廖华.对关键链法的几个认识误区[J].工业工程，2005，（2）.

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关键词：建筑工程；原则；常见问题；施工技术；管理方法

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

1 建筑工程施工中常见问题

1.1 钢筋常见质量的问题

一些施工企业看重效益，不看重质量，低价购买一些不合格的钢材如地下小炼铁厂、黑工厂生产的罗纹钢或圆钢，或者是从废品回收站买来生锈钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求，钢筋抗拉强度达不到设计要求。

对钢筋制作加工不规范，例如：钢筋绑扎搭接长度、焊接长度不够、焊缝不饱满、焊缝高度不符合要求。梁板钢筋搭接位置不当、柱纵筋搭接位置未按规定错开，抗震箍筋弯钩不符合135°要求，柱的纵筋伸入基础内未成七字脚，悬挑阳台板顶面未设置负筋，踩筋严重。板底钢筋垫块不足；板顶钢筋马凳支撑不足；梁内纵筋间距小，不便浇灌。这些材料若用在居民日常的平房建造中，由于这类住宅往往采用一层四合院结构，顶部不再承重和负载，一般不易发生问题，但如果用于楼房建筑，就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。

1.2 沙石的质量问题

一些施工企业为省工钱赶进度，一是以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉；二是砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。

1.3 水泥不达标导致混凝土的质量问题

从 2008 年起国家已明令禁止生产 325# 水泥，可是一些企业见利忘义，抓住水泥市场紧缺的机会，只顾产量，不管质量，生产的水泥名为 425#，实际上连 325# 的标准都达不到，致使灌筑的顶20天都拆不了模板，给国家和人民带来了严重的财产损失混凝土是土建结构的重点，尤其在框架、结构中，应特别注重，它直接影响到安全使用。混凝土的质量必须是施工管理的首控目标；随着环保要求日益提高，很多地区早已采用商品混凝土施工；但也有个别商品混凝土出现质量问题，如搅拌站运送混凝土距离较远，故搅拌过稀，水灰比过大，影响了质量。混凝土施工时，还经常出现混凝土振捣棒插入深度不到位，振捣不密实，凭个人经验操作，对复杂的节点，如遇到钢筋密集，不孔洞、混凝土柱采取措施，不增加人工插钎捣实，出现蜂窝麻面、烂脚等现象等。

2建筑施工管理的原则

对项目施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则：

2.1坚持“质量第一，用户至上”

市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

2.2以项目团队成员为管理核心

建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。

2.3以预防、预控为主

以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。

2.4坚持质量标准、严格检查

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

2.5贯彻科学、公正、守法的职业规范

建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见;遵纪守法，杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。

3 建筑工程施工技术管理的意义

建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来 全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及提高建筑工程施工技术管理水平的措施。为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。如：技术交制度，把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做

到及时发现及时处理。

4 建筑工程施工技术管理方法

施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序，从技术、组织、管理、工艺、

操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于工建筑工程的施工，技术交底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。

4.1 工程施工技术管理内容

建筑工程施工技术管理的主要内容有：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。

4.2 施工技术管理组织原则

各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，做到人尽其才，并为他们提供学习、工作条件。在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。

4.3 工程施工技术管理职责以及分工问题

管理部技术管理工作由总工程师全面负责，工程部组织实施，其职责如下：1）组织施工项目的施工技术调查，编制施工项目及重点工程实施性施工组织设计。2）按监理管理办法和项目部对变更设计的程序要求，申报变更设计申请，填报各单项工程开工报告，对工程队进行技术交底，研究和处理施工中的技术问题。3）及时编制技术管理和工程质量、安全施工保证措施，以及文明施工管理措施，检查并准确反映技术管理、工程质量、安全施工情况，提出分析意见和解决措施，并督促具体落实。4）组织好测量、试验、检测和计量工作。根据业主、监理、指挥部审核批准的项目总体施工组织设计和月、季、年度计划，制定项目保工期、保质量、保安全和降低造价的具体技术措施，上报到指挥部审批。及时上报周、月、季、年度计划和月验工计价，负责撰写施工总结和本项目单位工程及有关科研课题的技术总结。负责编制本施工段竣工文件，组织竣工核对，参加竣工验交。

结语

目前的建筑施工企业面对激烈的市场竞争和日益挑剔的顾客，质量将成为占领市场最有力的武器。建筑工程项目施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持以质取胜市场、赢得市场的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。这是对我国建筑施工企业自身做大做强，生存和发展的要求，也是建设和谐社会所应承担的历史使命。

参考文献

[1] 付先波.建筑企业文明施工管理探讨[J].中州煤炭，2007（1）

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关键词：建筑工程； 施工现场管理；监理

中图分类号： tu198文献标识码： a

社会经济的飞速发展带来了我国城市规划建设步伐的高速前进。如此一来，建筑行业来说也取得了相应的快速发展。在新的市场形势下，对于房屋建筑的有关管理办法以及技术标准也顺应市场的需求有了进一步的发展与变化。现场监理是一项动态管理的过程，对其工程质量的保障有着重要的意义。

1 建设工程监理的现场管理与控制

1.1 工程质量控制的现场管理与控制

参与设计交底和图纸会审。设计交底图纸会审应由建设单位主持，建设、设计、施工、监理等单位参与。会后要写出图纸会审纪要，纪要内容主要是弥补图纸上的不足，具有与设计图相同的法律效力。图纸会审前，总监理工程师要组织各专业监理工程师认真阅读图纸，若发现图纸上的问题应在图纸会审前以书面意见集中后交建设单位转设计单位; 同时总监理工程师应督促承包商组织有关人员认真阅读图纸，并结合实际提出可行性研究意见。可以这么说: 设计交底与图纸会审认真程度与会审的深度，将直接影响到施工中的工程变更量。如果说通过设计交底与图纸会审，能把图纸上不明确的问题都明确了，并完整的表达在图纸会审纪要内，则在施工过程中非特殊情况下就不会出现很多的工程变更。实践证明，反之，则不断出现图纸上的问题，使得设计、施工、监理人员手忙脚乱，轻则影响施工进度，重则出差错，影响工程质量和工程使用功能或因工程返工造成经济损失。

审查分包单位资质。项目监理机构应负责审查分包单位的资质，并提出审查意见。做好这项工作，建设单位或项目总承包商在考察和选定分包单位前要与项目监理机构互相配合，做到选定时控制好，进场后只办理手续。否则监理审核就是一种形式。

审核总( 分) 包项目经理的质量管理，技术管理，质量保证体系。作为项目监理机构，主要就是审核其人员是否已进场，是否与投标书中作出的承诺一致，是否与承担本工程要求的人员素质相一致。审核质量管理中质检员的素质，质检员应有上岗证，应有丰富的现场施工经验和深入现场、勤奋工作的劳动态度; 审核技术管理中的技术负责人的素质，技术负责人应有中级以上的技术职称和一定的理论知识和实践经验; 审核质量保证体系中的“三检测”( 自检、互检、交接检) 是否落实，质检制度中奖罚是否分明，工程承包制中数量和质量间关系处理是否得当等。

审查总( 分) 包的施工组织设计( 方案) 和施工进度计划。施工组织设计( 方案) 和施工进度计划在投标时是作为技术标报送的，为了提高其中标率，它的内容可以说是经过了精心策划，但通常是其内容完整齐全，缺点是结合现场实际缺乏其针对性。所以，当监理工程师在审查施工组织设计( 方案) 和施工进度计划时，就会发现其不符合现场实际的缺陷，要求总( 分) 包结合实际进行修改。一定要确保修改后的施工组织设计( 方案) 和施工进度计划使监理工程师满意。否则，监理工程师就不能在其审查表上签认。由此造成的不良后果，应由总( 分) 包负责。因此，本人认为作为项目监理机构一定要把好这一关。

审核工程测量资料，即审核由承包商递交的建筑物定位放线、轴线和标高传递、建筑物层高和垂直度测量、建筑物沉降观测等成果。必要时，监理工程师还应作出相应的平行检测。这项工作是影响工程外在质量的关键性工作，有经验的监理工程师一定十分重视这项工作。这项工作的成果，一定以表式记录，监理工程师要以监理平行检验结果，并对照有关规范，认真审核承包商的报验成果。发现差错要认真检查原因，绝不能有半点马虎。

1.2工程质量的事中控制

工序质量的控制。工序质量的控制是在工程施工过程中对工程质量最基础的工作的控制。因而在施工过程中做好对工序质量的严格控制，就把好了对工程质量最基础的控制关。工程质量应在施工过程中控制好。为此，要着重做好三点: a． 做好工序的施工和验收; 因为《建设工程质量管理条例》第37 条规定:“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工……。”b． 做好工序与工序间在施工中的相互配合和验收交接，上道工序未通过验收，不

得进入下一道工序施工; 做好工序间的配合和验收交接，前一道工序未经检验合格不得进入下一道工序。这既是工序间的配合问题，又是工序间验收交接问题。没有这种配合和交接，就不可能确保工序的施工质量。c． 做好隐蔽工程的检验和验收; 隐蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆盖，则前道工序属隐蔽工程。对隐蔽工程进行严格检查验收，并办理相应签字认可手续，其目的在于日后分项、分部工程验收和工程竣工验收时虽见不到原形，但有证可查。

现场巡视和旁站监理。现场巡视是监理人员最常用的手段之一，通过巡视，一方面掌握正在施工的工程质量情况，另一方面掌握承包单位的管理体系是否运转正常。具体方法是通过目视或常用工具检查施工质量，比如，用百格网检查砌砖的砂浆饱满度、用坍落筒检测混凝土的坍落度、用尺子测量桩机的桩头直径以保证基桩直径等。在施工过程中发现偏差，及时纠正并提出，让施工单位处理。旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。制定切实可行的旁站监理方案是监理人员在充分了解工程特点及监控重点的基础上，确定必须加以重点控制的关键工序、特殊工序，并以此制定的旁站监理作业指导方案。做好分项工程质量验收和分部( 子分部) 工程质量验收。分项工程所含的检验批都要符合合格质量的规定; 分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。分部工程所含分项工程的质量均应验收合格; 质量控制资料应完整; 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定; 观感质量验收应符合要求。

工程变更的审查。建设单位或承包商提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。工程变更的严格控制，其目的在于严格控制工程造价，使工程决算价不超过工程预算价，以防出现超标的钓鱼工程。

工程质量问题和质量事故的处理。当工程质量问题呈现在萌芽状态时监理就应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料、构配件、设备或不称职人员，或立即改变不正确施工方法和操作工艺; 当工程质量问题已经出现时，应立即向施工单位发出《监理工程师通知单》，要求对工程质量问题进行修改，并向监理机构填报《监理工程师通知回复单》; 当某工序或分项工程验收出现不合格时，监理工程师应向施工单位发出要求整改的通知，并对整改结果进行重新验收，否则，不允许进行下道工序或分项工程的验收。监理人员发现施工中存在重大安全隐患，可能造成质量事故时，应通过监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达停工或复工指令前，宜先向建设单位报告。

2 工程监理投资控制的管理与控制办法

由于建设工程项目管理是动态管理的过程，所以监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理也就是动态控制原理。监理人员应掌握投资控制的管理方法有: 在项目建立组织机构中应该落实投资控制的人员、任务分工和职能分工、权利和责任; 编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图; 对设计变更要进行经济技术比较，严格控制设计变更，寻找建设设计方案，挖潜节约投资的可能性; 审核施工承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析比较; 编制好资金使用计划，确定、分解投资控制目标，进行工程计量; 复核工程付款账单，签发付款证书; 对工程实施过程中的投资支出做出分析与预测，定期或不定期向建设单位提交项目投资控制存在问题的报告; 在工程实施过程中，进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际值与计划值的比较，若发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施; 做好建设项目实施阶段质量、进度等控制工作，掌握工程项目实施情况，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜; 参与合同管理工作，协助建设单位合同变更管理，并充分考虑合同变更对投资的影响。监理工程师在施工阶段进行投资控制就是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期的进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之

间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。

3 小结

监理的实施需要建设单位的委托与授权，是有明确依据的工程建设行为，主要发生在实施阶段，是微观性质的监督管理活动。监理具有服务性、独立性、公正性和科学性，在工程中起着不可或缺的作用。因此要做好监理活动就必须要控制和管理好工程建设项目目标，而要做好控制和管理就必须要做到“三控两管一协调”。这其中的过程非常复杂且多元化，要做好“控制”，其中现场管理非常重要，包括项目建设前期管理、工程设计阶段管理、项目实施阶段管理和项目竣工验收阶段管理，即事前、事中和事后控制。各不同层次监理人员运用不同监理手段做好监理活动，在零安全生产事故的前提下使监理活动达到最优化、使工程质量达到最好并使工程过程中的资金使用得最少，也使监理企业能够健康快速发展，使工程质量到达新的台阶。

参考文献

[1]孟慧业.对现行监理工作的几点思考[j].山西建筑,2010,36(35).

[2]何沛. 浅谈建筑工程安全监督管理[ j ] . 中国新技术新产品,2011(5).

[3]柯国军． 建筑工程施工监理人员岗位丛书［m］． 北京: 中国建筑工业出版社，2005．

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一、让学生“活”起来

问题是思维的火花。有问题，才会思考；有思考，才能探索；有探索，才能创新；有创新，才能发展。在现行教材中，大部分内容都是前人研究总结出来的结果。传统的课堂教学习惯于通过教具、学具的演示和教师的讲解，只重视学生学习教学的“再创造”“再发现”过程，未能把数学探索学习活动搞活，无法使全体学生真正“活”起来，从而阻碍了学生的发展。而发展性教学则要求教师要积极创造条件，引导学生不断经历艰辛的探索学习过程，把外在的知识结构转化为学生自己头脑中的认知结构，以促进学生的主动发展。

例如我在教《三角形内角和》的一课时，为了让学生有充分的探索空间，课堂教学打破了教材的框架，不局限于探索三角形内角和，而是在此基础上延伸到探求四边形、五边形……的内角和，通过学生量、剪、撕、折、拼、论等方式，不仅得出三角形、四边形、五边形……内角和，还找到了“一分为几”、测量、拼角等探求多边形内角和的有效方法。更重要的是，在探求过程中，同学们悟出了求多边形内角和的规律：多边形的内角和=180°（n-2）。整堂课，没有热闹的场面，精彩的表演，而充满了探索与创造。同学们沉浸在学习的乐趣之中，充分感受到数学无穷的奥妙和数学学习的魅力。

二、让学生“动”起来

美国华盛顿一所大学有句名言：“我听见了，就忘记；我看见了，就记住了；我做过了，就理解了。”这很值得我们深思，是教数学，还是“做”数学？传统的课堂教学习惯于“先教后学，先讲后练”，表现为“重教轻学，重说轻做”的狭隘的教学观，学生在学习过程中始终处于被动地位，被老师牵着鼻子走，自己发展的空间与时间十分有限。可是，学生是有个性的认识主体、实践主体和自我发展主体，发展性教学的一个重要理念就是要为学生提供“做”数学的机会，采取“先学后教”“先做后说”的教学策略，让学生在学习过程中去体验数学和理解数学。特别是新概念、新方法的学习，为学生提供具体的情景，让学生在实际的操作、整理、分析和探索中去体验“做”数学的乐趣。

南通海门的“学程导航，活动课堂”的学习之行，更是让我受益匪浅，感受到课堂教学的真正魅力。我在数学课堂上经常给学生开辟一些创造性活动的天地。让他们剪一剪、拼一拼、摆一摆、画一画等实践活动，初步感知事物，并在感知的基础上形成表象，然后想一想，说一说，进行分析、比较、抽象、概括，最后抽象出事物的本质特征。整个过程，让学生尽量放开手脚，思维真正“展翅飞翔”，充分调动学生学习的积极性、主动性，为学生的发现创造创设空间。如在教学“圆锥的认识”，课的最后我让学生拿出一把等腰直角三角尺，充分想象采取什么方法能够产生一个圆锥体，并说出这圆锥体的高。于是，学生一边摆弄三角尺，一边结合新学的圆锥知识展开想象，得出了许多独特的想法，有的认为可以以短边为轴心（高）转动360°可得到圆锥，有的认为可以以长边的高为轴心（高），转动180°可得圆锥，有的认为以长边为轴心，转动360°可得两个圆锥等。这个过程，教师充分让位让权，放手让学生去探究，留足学生去探究的时间与空间，使每个学生都积极参与“做”数学，从而有效促进了学生主动、生动、活泼地发展。

三、让学生“灵”起来

苏霍姆林斯基说过：“在人的心灵深处都有一种根深蒂固的需要，这就是希望自己是一个发现者、研究者、探索者。在儿童的精神世界里这种需要特别强烈。”小学生的天性就是好动、好奇、好问、争强好胜、富有灵性。但是传统的课堂教学，把学生的这些天性给扼杀掉了。师道尊严、师讲生听、师问生答、师写生记，学生只能循规蹈矩、机械模仿、死记硬背，不敢越雷池半步，想说不敢说，想做不敢做。这样的教学环境只能使学生学会模仿、继承，不会创造、发展，严重阻碍了学生创新潜能的开发，而发展性教学在课堂教学中的实施，要求教师不要给学生设置太多的条条框框，要努力为学生创设一个宽松、自由的开放式的课堂学习氛围，使学生感到在课堂上毫无压抑感，毫无拘谨，毫无害怕，非常的自由，非常的宽松，非常的开放，真正做到敢想、敢说、敢干，从而导致发现新的事实和新的意念。

如学习《找规律》课，教师先出示二组图让学生找出其中的规律（这二组图都是两种不同颜色图案反复出现），之后出示几个苹果、几个桃子（其他的用纸盖着）。这时老师让学生猜：下个会是什么水果？此时学生的思维开始动起来，活起来，而且兴趣盎然，经过猜测，出现不同的答案。学生在猜测的情境中，兴趣被引发，思维被激活，探索意识被提高，既培养了能力，又体验了创新，感受了乐趣。