机电安装合理化建议范文

导语：如何才能写好一篇机电安装合理化建议，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

[关键词]图纸审查 审查要点 接口文件

中图分类号：U231 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）15-0262-02

1、引言

图纸审查是施工准备工作的第一步也是最重要的一步，不但是技术管理工作的重要内容，而且是所有后续项目管理工作开展的基础，事关项目整体规划。尤其地铁施工中机电安装工程与土建、装修及FAS/BAS等多专业交叉施工，且前有土建拖延后有装修督促作业面工期压力较大，进场后必须快速形成大干快上的局面，相应对图纸审查相应也提出了更高的要求：不但要快速梳理出图纸疑问提交设计、要结合运营需求及地方质监站要求对图纸提出设计优化方案和合理化建议，还要审查与风水电有关的土建装修及FAS/BAS等各相关专业图纸、形成初步的接口文件，并且要有意识地结合工程量清单审图梳理出初步的计划变更台账等资料，为计价变更做铺垫。

因此，地铁机电工程中的图纸审查不能仅满足于提出图纸自审问题提交设计答复，必须在掌握齐全资料、做好图纸会审的思想及组织准备后，带着优化和变更等多重目的快速审查，多提问题、提全问题，并初步形成《图纸会审意见》、《计划变更台账》等审查成果资料指导进场后的快速施工。下面以杭州地铁1号线乔司站图纸审查为例，浅谈图纸审查前应完成的准备工作、审查中需注意的重点事项及审查后应形成的成果资料。

2、图纸审查前的准备工作

（1）现场勘查

先熟悉一遍车站整体建筑概况，按照车站总平面图踏勘一遍场坪边界及场地全貌，了解地面各出入口、安全疏散口、风道等附属结构的相对位置；深入车站内部，按照建筑总平面图了解站厅、站台各分区的结构，了解梁、柱、结构缝、扶梯位置；再结合对车站全貌的直观认识粗略看一遍土建、装修图，头脑中建立机电安装前的土建轮廓和机电完成装修覆盖后的立体影像，再审机电图时图纸就不再是平面图而有三维空间感，这样有利于快速判断风水电管线是否与土建和装修交叉碰撞。

（2）学习招标文件

图纸审查中要注意图纸审查问题与计价和变更相结合，因此图纸审查前必须组织全体审图人员熟悉招标文件、合同和工程量清单，熟悉招标文件和合同约定的工程范围，熟悉清单中的项目名称、项目特征。对清单心中有数，审图中就可以快速判断是否有清单缺漏项、图纸要求的工程做法是否与招标项目特征一致，随时整理成计划变更清单为计价和变更做准备。

注意图纸中各专业工程与甲供设备、与各专业工程、与相邻标段的接口界面是否与招标文件和合同一致，图纸中的工程量相对于招标图纸是否有明确的增减变化，作业面是否有交叉重复或遗漏，如杭州地铁乔司站出入口配电箱机电设计有电缆引至地面广场为景观照明预留、而地面广场景观设计有电缆要引入出入口配电箱，交叉审图时如能发现可节省这段电缆，由景观单位施工。

（3）联系设计交底

为了尽快了解图纸整体情况快速审图。图纸详细审查前可先组织全体审图人员学习一遍设计说明并简要熟悉一遍各专业系统图和总平面图，了解大致工程范围、施工内容、技术要点和特点后即联系设计来现场进行交底。通过设计交底了解设计原则、设计整体思路、设计重点关注事项以及设计过程中考虑的要点，使审图人员快速对图纸总体有概况性的掌握，避免各自摸索图纸整体情况造成的时间浪费。并通过设计交底的方式提高审图人员对图纸的认识高度，站在设计的角度考虑审查图纸站在设计的角度看问题，可以发现图纸中功能疏忽的事项

3、图纸审查中的要点

（1）风水电专业图常规审查

图纸及图纸说明资料是否齐全、准确，有无矛盾；所要求采用的标准规范及图集是否最新版本，是否切合实际，是否存在不便施工之处，能否保证施工质量要求；

设计选型、选材等是否合理，是否便于施工，材料的来源有无保证、有无降低规格代用及施工工艺、材料改变情况；有无新、奇、特材料要求，图纸中列出的材料设备品种、规格、数量是否满足需要；

各专业施工图与土建图、装修图、设备图及相关专业之间衔接是否一致；

检查风水电三专业设备定位是否与其他专业设备或结构冲突，从起端设备到末端设备两点之间的管线路径是否合理，是否与建筑结构梁柱、装修面、外专业管线交叉碰撞，标高是否可调整到便于施工的高度。

（2）土建配合图审查

机电专业与土建专业接口最多，设备基础、预留孔洞、运输通道等均需要土建预留，需要对照机电专业图、设备安装通用图和厂商提供的设备大样图检查主体结构图、主体结构孔洞图、建筑施工图、二次结构孔洞图、地面厅施工图、地面广场景观图等中的基础、孔洞等是否适配。

1）设备基础、外部结构

通风空调专业中的大风机、大表冷器、空调机组、电动组合风阀、多联体空调、冷水机组，消防给排水专业中的冷却塔、消防泵、污废水泵、冷冻机房内冷冻和冷却泵等设备基础均由土建施工，施工前需检查建筑施工图中设备基础定位是否准确，如果建筑施工图中无设备详细定位，还需要按照通风、给排水图纸中的定位，参照通风设备安装通用图、给排水设备安装通用图中选型的设备尺寸确定基础大小高度外形尺寸、基础中的预埋件、需二次浇筑的预留孔洞等，报建筑专业设计确认。并结合综合管线图审查设备位置是否与其他专业设施冲突、设备上方是否有机电管线尤其是风管通过标高冲突，还需要注意检查设备的起吊梁是否与机电管线冲突。

大风机、大表冷器、电动组合风阀周边的二次结构由土建施工，需注意检查建筑图中二次结构框架是否与设备外形尺寸匹配。

2）预留孔洞

检查预留孔洞是否有遗漏，位置是否合理，大小、标高及平面定位是否与专业图适配，管道穿越多道结构时还需要注意预留孔是否对中是否便于管道穿越施工，因人防结构遗漏后原则上不允许重新开孔，尤其要注意检查人防结构上的预留孔洞有无问题；针对某些土建预留、机电安装后又被装修专业隐蔽的还需要土建、机电、装修三专业图纸联合检查，如公共区、出入口结构墙面上的电扶梯动照箱、消火栓箱及进出管的预留槽道，需要检查结构图中的预留孔洞位置是否与装修深化设计图中伪装门位置是否对应；另如地面上的地漏，需注意检查土建图中预留孔位置是否在墙面装修板以内。为了快速、全面检查预留孔洞，应以专业图为依据，按风水电专业图中管线的路由从起点到终点逐个检查遇到的结构上的孔洞。

3）运输通道

某些设备外形尺寸较大，如冷水机组、空调机组等，需要注意检查土建图中是否已考虑大型设备施工期间的运输通道及安装后拆除运出检修的通道，是否有相应预留孔，孔洞尺寸是否与设备外形尺寸匹配；

（3）装修配合图审查

凡与机电施工有交叉、完成后隐蔽机电设备与管线的装修面都属于装修配合图重点审查范围，分为吊顶、墙面、地面等三部分：

1）吊顶部分

通风空调专业风口和VRV室内机、动力照明专业灯具安装在装修吊顶上，注意审查风口、灯具、VRV室内机在装修图中的位置是否与专业图纸中一致，位置是否合理，与龙骨及装修转换层有无冲突，是否被其他专业遮挡，风口、灯具和VRV室内机互相之间是否互相遮挡，设备间装修吊顶上有风口、灯具或VRV室内机时还要注意避开下方的设备机柜；并注意检查风口颜色与吊顶是否一致，吊顶上方风水电管线标高是否与吊顶冲突（设计常不考虑吊顶龙骨厚度）；

吊顶上方的风阀、水阀需要在装修吊顶上开检修孔，注意审查装修图中检修口数量、位置是否与专业图中的阀门对应，检修空间是否足够。

2）墙面

通风专业中余压阀和泄压阀、动照专业的电扶梯配电箱和出入口配电箱、给排水专业的消火栓箱和冲洗栓箱安装在公共区装修墙面板材上，需要注意审查装修图中装修墙面上是否有相应的预留孔洞，大小、位置是否与专业图纸对应。

3）地面

公共区的地面上有动照专业为客户服务中心、ATM机、自动售货机预留的电源插座和消防给排水专业的地漏，设备区部分设备间内防静电地板上有配电箱柜，注意审查装修地面铺装图上是否有相应预留孔洞，预留孔洞的大小、位置是否与专业图纸对应。

需要特别注意的是设计院发的公共区、设备区、出入口装修图不是最终版的施工图，装修材料厂家以设计院蓝图为依据对吊顶、立面、地面进行深化排版后的图纸才是装修现场施工的依据，因此上文提到的装修配合图都特指装修深化排版图。

（4）各设备厂商图纸审查

地铁机电安装工程中风水电三专业设备众多，常出现设备接口与相关专业不符、设备附件技术参数不符等设备厂商与专业图纸及现场不符合的问题，需要提前收集甲供设备的技术资料与各专业图纸核对。

1）核对设备安装图与建筑结构图，检查基础尺寸、预埋件位置及结构框架是否符合设备安装要求；

2）核对设备大样图、接线图等，对照各专业图纸看接口是否匹配，如通风空调专业中的空调机组，需要核查出风口尺寸是否与通风空调图纸中的接风管尺寸一致、空调水管接管位置和管径是否与给排水图纸一致，查进线电缆数量与线径是否与动照图纸一致、查设备自带配电箱中BAS接口是否与BAS专业图的控制点表一致等；

4、图纸审查应形成的资料

（1）图纸审查问题清单

图纸审查分为图纸自身、设计图纸会审两个阶段，项目部组织技术人员进行的图纸自审完成后应整理出图纸自审记录，交监理组织设计进行图纸会审回复。图纸自审问题提交会审前注意三点：一、不要将所有图纸中存在的疑问都提交给设计回复澄清，某些设计模糊不明确的地方可能对计价变更有利，澄清后问题明确了施工单位反而没有了余地，问题提交前联合计划部集体讨论哪些能提哪些不能提；二、比较小的问题不引起工程量变化及变更的问题不需要提，私下要求设计院明确即可；三、图纸问题要求详细描述出设计图中存在的问题又要语言简练，并避免口语化。

（2）设计优化方案

对审查中发现的设计不合理问题提出优化方案并记录整理。

（3）计划变更台账

结合原招标图纸及工程量清单进行审查，梳理各专业图纸的工程量相对于原招标图的工程范围是否变化、清单项目是否有增减、清单项目中的项目特征是否有变化，整理出计划变更项目台账；

参考文献

[1] 李波.浅谈机电安装施工的统筹管理[J].科技致富向导.2014（15）.

[2] 莫伸杰.建筑机电设备安装项目管理探讨[J].科技信息（科学教研）. 2014（19）.

篇2

一、 积极学习技术，努力提高自身业务水平

Xx年7月，在有关部门的带领下，我随队到河南济源市防爆设备厂进行了考察和学习，掌握了新型设备的新技术、新工艺，并积极地和同行探讨与交流。随后邀请了该厂家与南京国辰电气的相关技术人员来到我矿，为供电职工进行电气设备的应用与维护培训，为我们相关技术人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题。我把平时工作中遇到的有关问题记录下来，向供电车间老师傅们求教，直至弄明白为止。每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时，我更积极向他们进行请教。在不断地学习和实践中，我逐步的熟悉了井下供电系统和高低压设备的应用，提高了自己的业务水平。

二、 合理供电系统设计，科学编制技术措施

三、安全质量标准化，工作任务显成效

为贯彻落实矿下达的质量标准化工作，针对供电班组对井下主要巷道及变电所的电缆按标准化要求进行整理吊挂的情况，提出合理化建议，并制定科学的安全施工技术措施。2009年我主要参加完成了以下几项大的工程：Ⅱ(3)采区上部变电所安装及其供电线路的敷设；皮带暗斜井皮带电控系统安装；东三及Ⅱ(3)采区变频绞车电控、信号系统的安装；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供电系统安装；-750掘进面大型综掘机供电系统安装；-750行车间供电安装及掘进队供电系统改造；主井变电所更换变压器等。通过参加这些大型工程，我一边指导技术上的工作一边再进一步学习，积累为以后更好的做好供电工作奠定了基础。

四、做好本职工作，提高职工技能水平

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一、积极学习技术，努力提高自身业务水平

年7月，在有关部门的带领下，我随队到河南济源市防爆设备厂进行了考察和学习，掌握了新型设备的新技术、新工艺，并积极地和同行探讨与交流。随后邀请了该厂家与南京国辰电气的相关技术人员来到我矿，为供电职工进行电气设备的应用与维护培训，为我们相关技术人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题。我把平时工作中遇到的有关问题记录下来，向供电车间老师傅们求教，直至弄明白为止。每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时，我更积极向他们进行请教。在不断地学习和实践中，我逐步的熟悉了井下供电系统和高低压设备的应用，提高了自己的业务水平。

二、合理供电系统设计，科学编制技术措施

在分管供电科长的指导下，我逐渐进行各采区工作面的供电系统设计。由于对工作面及其机械设备不熟悉，为合理的布置高低压电缆线路的走向，我经常跑现场，测量距离，科学整定计算，合理选择电气设备和电缆型号，不仅满足实际需要，还能节省不少人力物力。我先后为井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等采煤工作面的供电系统进行了设计。我本着“一工程一措施”的原则，除了固定每月两次的高低压电气设备检修，还有敷设或回收高压电缆、设备安装、标准化工作等工程，我都要提前编制施工安全技术措施，严谨组织、科学编制，使安全技术措施具有科学性和可操作性。经过有关部门领导的审批后，在施工前传达给每位施工人员并签字，严格措施的兑现，令措施真正地起到了防范在前、全过程监督指导的作用。另外，我还协助车间主任做好设备检修计划、材料计划，并对出现的机电事故提出安全防范技术措施。

三、安全质量标准化，工作任务显成效

为贯彻落实矿下达的质量标准化工作，针对供电班组对井下主要巷道及变电所的电缆按标准化要求进行整理吊挂的情况，提出合理化建议，并制定科学的安全施工技术措施。2009年我主要参加完成了以下几项大的工程：Ⅱ(3)采区上部变电所安装及其供电线路的敷设；皮带暗斜井皮带电控系统安装；东三及Ⅱ(3)采区变频绞车电控、信号系统的安装；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供电系统安装；-750掘进面大型综掘机供电系统安装；-750行车间供电安装及掘进队供电系统改造；主井变电所更换变压器等。通过参加这些大型工程，我一边指导技术上的工作一边再进一步学习，积累为以后更好的做好供电工作奠定了基础。

四、做好本职工作，提高职工技能水平

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一、积极学习技术，努力提高自身业务水平

年7月，在有关部门的带领下，我随队到河南市防爆设备厂进行了考察和学习，掌握了新型设备的新技术、新工艺，并积极地和同行探讨与交流。随后邀请了该厂家与南京国辰电气的相关技术人员来到我矿，为供电职工进行电气设备的应用与维护培训，为我们相关技术人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题。我把平时工作中遇到的有关问题记录下来，向供电车间老师傅们求教，直至弄明白为止。每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时，我更积极向他们进行请教。在不断地学习和实践中，我逐步的熟悉了井下供电系统和高低压设备的应用，提高了自己的业务水平。

二、合理供电系统设计，科学编制技术措施

在分管供电科长的指导下，我逐渐进行各采区工作面的供电系统设计。由于对工作面及其机械设备不熟悉，为合理的布置高低压电缆线路的走向，我经常跑现场，测量距离，科学整定计算，合理选择电气设备和电缆型号，不仅满足实际需要，还能节省不少人力物力。我先后为井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等采煤工作面的供电系统进行了设计。我本着“一工程一措施”的原则，除了固定每月两次的高低压电气设备检修，还有敷设或回收高压电缆、设备安装、标准化工作等工程，我都要提前编制施工安全技术措施，严谨组织、科学编制，使安全技术措施具有科学性和可操作性。经过有关部门领导的审批后，在施工前传达给每位施工人员并签字，严格措施的兑现，令措施真正地起到了防范在前、全过程监督指导的作用。另外，我还协助车间主任做好设备检修计划、材料计划，并对出现的机电事故提出安全防范技术措施。

三、安全质量标准化，工作任务显成效

为贯彻落实矿下达的质量标准化工作，针对供电班组对井下主要巷道及变电所的电缆按标准化要求进行整理吊挂的情况，提出合理化建议，并制定科学的安全施工技术措施。2009年我主要参加完成了以下几项大的工程：Ⅱ(3)采区上部变电所安装及其供电线路的敷设；皮带暗斜井皮带电控系统安装；东三及Ⅱ(3)采区变频绞车电控、信号系统的安装；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供电系统安装；-750掘进面大型综掘机供电系统安装；-750行车间供电安装及掘进队供电系统改造；主井变电所更换变压器等。通过参加这些大型工程，我一边指导技术上的工作一边再进一步学习，积累为以后更好的做好供电工作奠定了基础。

四、做好本职工作，提高职工技能水平

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一、09年1-10月份工作任务完成情况：

09年我区主要在7406（南北两面）、7404面进行矸石充填工作，其中2-5月份为7406南北两面同时生产。在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺利实现了两面安全生产。8月份转入7404工作面后，我区克服充矸距离长（走向长度650m）、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史最好成绩。回顾1-10月份工作，我区实现安全产煤21.89万吨，完成计划的107.5％，完成充矸74655吨，完成计划的106.2％，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并有3个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。预计全年可实现产煤25万吨，充矸9万吨，均创出建区以来最好水平。

二、09年开展的主要工作

1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识

一是教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领2-3名职工进行手指口述帮教，工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上；三是学习综三开展三违点评活动，每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。

2、优化提升，合理组织，生产保持了稳产高产

我区1-8月份在7406面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特殊的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。工作面打眼个数始终在80个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。采取了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面3部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短30％以上。针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采用“风动扳手”对螺丝进行紧固，将检修时间减少20％。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可立即移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。

8月份转入7404工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满足充矸溜头检修的要求，此方案实施后，既提高了支护强度，消灭了普采回柱的安全隐患。每班又可节省两名施工人员，经济安全效益明显。系统的优化配置，为提高产能创造了条件，10月份我区实现单面充矸1.03万吨，产煤2.9万吨的历史最好成绩，11月份又创出日充矸600吨的历史最好水平。

3、创新思维，大胆革新，创新方面取得累累硕果

工区积极贯彻矿开展的“优化提升年”活动，坚持将难点变成创新点，将盲点变成增盈点，针对制约生产的环节和工艺进行革新，创新方面取得的成果也较多：一是针对充填支架撤除需打8排锚带的经验数值进行论证改革，提出了“高度换宽度”的施工方案，即支护改为七排锚带，确保撤除高度不得低于1.8米，撤除支架可以在待撤支架下方通过，这样不仅节省了撤除准备的时间，也节省了一排锚带所的费用。我区还考虑到撤除准备时间短，不用计算锚带锈蚀影响因素，建议将锚带厚度改为3mm，以上两项革新实施后，每个工作面可节省撤除准备费用1万元以上。二是开展了大埋深条件下沿空留巷试验。7406中间巷埋深超过800m，在此埋藏深度下，开掘巷道都维护困难，何况沿空留巷。为此，工区和技术部门开展联合攻关，提出了锚索钢梁＋矸石墙联合支护方案，工区在施工中严抓工程质量，保证支柱初撑力、矸石墙接顶面积和垒砌宽度等技术数据符合要求。该巷道成功后维护260m，维护时间长达3个月巷道无变形，确保了7406北工作面的正常推进。工区还积极贯彻矿创新工作计划，在7406北工作面进行了管道充矸试验，取得了管道接头二级保护装置、支架挡矸板设计等多项创新成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填数量低、效率低，需要添加物，不能满足消化全矿矸石的需要）不能在我矿推广，但为废旧巷道开展管道充矸提供了借鉴。

4、经营方面抓好预算准确率和节支降耗工作，费用控制在计划内

针对09年不利的经济形势，工区花大力气抓好经营工作，安排班子一名副职专门负责，每月召开班子会对下月的生产情况进行分析，做到预算准确率控制在8％以内。生产上做到按计划生产，材料按计划领用，现场重点抓好发出材料的使用管理，对下井的物料进行跟踪检查，克服了以往发料有人管理，使用料无人关心的弊端，极大地提高了职工在材料方面的节约意识。工区对所有支架推移矸都安装了防护皮子，既保护了推移杆，延长了使用寿命，也杜绝了拉架困难的现象发生。

5、班子抓廉洁，职工讲民主，和谐稳定工作有序开展

工区接受08年经验教训，狠抓了班子的清正廉，坚决杜绝加分带钱现象。我区还按照上级和矿的规定，及时召开车间职代会，充分让职工行使民利；在经济分配和管理上做到公平、公正、公开、合理，制度上更加细化、透明化，杜绝各种不良的倾向的发生。工区还积极采纳职工的合理化建议，对取得效益的合理化建议进行重奖，极大的调动了职工参与创新改革的积极性。采取的主要措施有：一是坚持职工参与工资分配制度，每月工资分配前，每班选取2-3名代表参加工区的工资分配会，听取区长当月的绩效得分通报和工资分配方案，并提出自己的建议。二是绩效得分及时公布上墙，杜绝职工上班丢帐、少记工作量情况的发生。三是制定了职工参与创新奖励制度，工区规定，职工提出的合理化建议被工区采纳的，每条奖励50元，提出的小改小革被工区采纳的，每次奖励100-200元，并将其作为创新项目第一人报矿进行奖励，工区任何管理人员不得将职工的创新项目据为己有。以上制度的制定和实施，极大的调动了职工的工作热情，工区涌现出象肖建、李建新等一大批先进典型。其中肖建同志被获得集团公司劳动模范、矿十佳青年岗位能手等荣誉称号。李建新同志被评为矿建功立业标兵。工区的风清气正，清正廉洁、民主管理，带来的是职工向心力和凝聚力的提高，今年3月份，职工秦成海突发疾病，工区职工自发踊跃捐款，仅一天时间就捐款4000余元，体现了职工对工友的关心和帮助。

6、存在问题和困难

从各专业部室对我区的考核看，还存在安全基础不够牢固，职工教育培训还有待加强的问题。1-10月份有4个月严重隐患率、严重违章率、专业罚款位于前列，7月19日出现了一起因个人行为造成的挤脚事故。通过对罚款的分析，处在第一位的是卸荷柱罚款，第二位的是支架初撑力不足，这说明什么，说明我区对顶板管理工作重视程度不够，需要我们在以后的工作中加以改进。职工全员考试位于专业中游水平。从工区职工年龄分布上看，存在人员两极分化，高素质员工数量少的局面。即工区年龄在45以上的老职工多，25岁以下的新职工多，能挑大梁的熟练工少。老职工在教育培训上存在新东西记不住，坏习惯忘不了的情况；新职工掌握理论快，但现场实践能力和吃苦耐劳精神差。工区辅助岗位有限，不能对这两方面的员工进行妥善安置，增加了工区的管理难度，建议矿尽快考虑生产区队老职工的安置问题。

三、2010年工作思路

1、安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全区职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立手指口述，安全确认，正规操作，保证安全的思想。二是管理人员要加强了对“低、老、坏”的查摆落实工作，做到“立足本职抓安全，立足岗位消隐患”，实现个人、班组、区队2010年的安全生产目标

2、生产上针对接续面为7201面的实际，做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用该面采高2.4m的良好条件，充分利用好现有设备，挖掘现有设备潜能，从提高充实率上做文章，大胆试验矸石捣实装置、继续改进液压起高装置，力争2010年在矸石充实率上有新突破。

篇6

关键词： 科技 创新 管理 体系

中途分类号：D442.6 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-01-0018-01

一、概况

以“完善体制、明确目标、保证实施”，确保完成年度指标为目标，我矿通过建立合理的科技创新管理机构，完善管理机制，强化激励制度，实行全员参与科技创新，切实做到了企业高产高效，促进了企业文化建设，提高了企业的社会形象，实现了企业和谐发展、快速发展、持续发展。

二、建立健全创新网络，规划科技创新目标

（一）完善组织管理机构。成立了以矿长挂帅的科技创新管理委员会，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会，环保科技中心作为日常工作管理部门。构建从员工、区队技术人员、管理人员、专业部门工程技术人员、专业负责人到高层管理者的六级工作管理体系。

（二）创新计划。为进一步提高企业技术创新能力，提升企业技术创新水平，增强企业核心竞争力，根据集团公司通知要求，已编制2014-2015年技术创新规划

（三）项目管理。按照关于报送2012年科技工作总结及2013年科技计划的通知要求，认真筛选各专业上报的2013年科技项目，并按立项建议书、可行性研究报告格式规范填写，按规定要求提交。立项的项目统一按计划进度进行实施，及时按要求申请鉴定、验收、报奖。并对项目验收中存在的问题及时整改，按要求报验。

项目费用按项目进度每月各专业上报经费预算，并按要求进行经费管理，各种研发支出经费票据做到认真核实，特别是科研人工费、材料费用、电费等各种费用支出做好经费归集。

（四）成果管理。按照集团公司关于2013年山东省科学技术奖励申报工作的通知，及时总结创新成果，并择优选取本单位已鉴定的一项科技项目按时进行网上申报。并对成果和知识产权按照保密制度进行严格保密。2012年科技成果中的新技术、新工艺均已推广应用，并取得了较好的经济、社会和安全效益，且科技成果转化手续齐全，资料完备。

（五）知识产权。专利成果的申报是按照集团公司技术研发部专利办公室通知要求，由单位或个人将专利材料经生产矿长、总工程师审签后，报环保科技中心登记汇总，由环保科技中心统一报送集团公司技术研发部专利办公室办理，对已授权的专利及时申请专利保护。在《协庄煤矿科技进步管理办法》第七章专利成果的管理中，专门列出了专利转让规定。

（六）技术交流。环保科技中心对矿各专业及个人的科技信息，严格审核，做到内容填写规范、充实。对发表技术信息资料的期刊统一归档，并分类汇总，满足本企业科技信息查询、检索要求。矿与各高等院校建立了良好的技术合作关系，委托院校合作开发科研项目时，均严格按照要求签订合同，合作形式具体、可操作，权责明确。

根据上级文件要求，矿指派科技人员进行外出交流学习，交流学习中均是关于煤炭行业最新科技成果与前沿研究方向等有针对性的内容。

矿还定期向各专业各单位收集关于科技创新工作的合理化建议，对择优选取的建议进行汇总归档保存

（七）人才培养。为满足企业科技创新工作发展的要求，科技组专门制定了科技管理培训PPT课件，对技术创新项目进行培训，学习形式分采取集中学习和自学相结合的方式，学习笔记书写认真规范。

根据集团公司通知要求，为深入了解在机电设备检修、安装过程中，创新检修、安装施工工艺及方法，应用先进成熟的检修专用工具、严格的安全技术措施及合理的专业化工艺流程的具体情况，以便在全集团公司推广应用。机电运营部下发了关于上报“四新”技术的通知，要求各单位负责人亲自组织有关人员，认真总结以往检修、安装过程中的成功经验，每个单位都要上报成果，形成文字材料报机电运营部。

（八）检查考核。制定了《技术创新工作自评管理制度》。并认真按照《集团公司技术创新工作季度检查表》所列内容逐项准备迎检材料，进行自查打分。对于自查中出现的问题及整改措施均按要求填写技术创新工作季度检查问题整改情况表，并按要求作出自查情况书面总结。

（九）奖励。为激发广大员工参与科技创新的积极性和主动性，我矿在《协庄煤矿科技进步管理办法》中拿出一章的篇幅对奖励范围、标准等进行详细说明。矿每年召开一届科技创新工作会议，总结全矿上届科技工作，部署下届的科技规划及任务，并对优秀技术成果和管理成果、优秀科技创新人员和优秀科技工作者等进行表彰奖励。对月度创新成果和发表的论文，矿每季度进行一次评选、奖励；对获得上级授予的荣誉、奖励的成果进行嘉奖，每季度兑现一次奖励。

（十）工作管理。对各单位上报的科技创新项目进行及时归档，并建立工作台账，台账包含各项目的名称、主要研究内容、实施单位、起止时间、预算资金、负责人等内容。对上级及本矿下发的各类文件及时进行登记，并按要求积极落实文件内容。对集团公司管理系统中要求填报的数据和各类报表均按时上报，以便及时更新技术创新交流平台各类数据。

篇7

1、产量：20*年计划生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。其中y252（2）实际生产原煤19.75万吨，y262（1）实际生产原煤11.06万吨。

2、材料费：20*年y252（2）计划材料费229.07万元，实际发生材料费223.71万元，节余材料费5.36万元，其中y252（2）计划128.38万元，实际发生材料费126.26万元，节余材料费2.12万元，吨煤计划材料费6.50元/吨，实际达到6.39元/吨，吨煤节余0.11元/吨。其中y262（1）计划100.79万元，实际发生材料费97.45万元，节余材料费3.34万元，吨煤计划材料费9.28元/吨，实际达到8.81元/吨，吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致。

3、工资：20*年计划265.85万元，实际发生工资268.88万元，超计划3.03万元，人均收入达1.49万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产1.02万吨产量所致。

4、工效：20*年平均计划工效6.169吨/工，实际达到7.2067吨/工，超1.0377吨/工，完成年计划的116.82%。

二、20*年矿下达各项经济指标及各班组分配指标

1、产量：20*年计划生产原煤28.82万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班8.82万吨。

2、材料：20*年计划材料费295.69万元，其中生产一班材料费102.60万元，生产二班102.60万元，生产三班90.49万元。

3、工资：20*年计划工资257.16万元，其中生产一班工资76.67万元，生产二班工资76.67万元，生产三班工资67.65万元。其它辅助工资35.97万元。

4、工效：20*年计划工效6.133吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。

5、块煤率：20*年计划块煤率49%，其中生产一班块煤率51%，生产二班块煤率51%，生产三班块煤率51%。

6、质量标准化：20*年工程质量优良品率90%，其中生产一班优良品率达到95%，生产二班优良品率达到95%，生产三班优良品率达到95%。

7、设备管理：设备完好率90%，五小电器合格率90%，电缆合格率90%，其中机电维修班每周二检查设备完好率92%，五小电器合格率95%，电缆合格率95%。

8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。

三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。

（一）、现状：20*年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是30%左右。20*年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资）

（二）、传导型绩效考核的管理流程：

每天发放日考核表----队长、书记----技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长----溜子司机、泵站司机、班长----放炮员、组长、----二工、小工----第二天收集上机汇总----月末核算员核算每人的超额工资。

（三）、具体的操作方法：

1、从20*年12月份到20*年2月份对传导型绩效考核办法进行宣传学习。

形式是：每周学习日、班前会。

主要解决的问题：一是传导型绩效考核办法学习、贯彻

二是只罚不奖考核观念的转变。

存在的问题：缺少传导型绩效考核配套措施，主要是解决奖的问题，比如帮助完成任务，临时加班，但又不够一个工作日的情况。

2、考核办法：按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩80%、工作态度20%，每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分=所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。超额工资的计算方法是当月分值*岗位总得分*绩效得分/100。结果就是每一个岗位员工月度超额工资。

存在的问题：每天对每一个工作岗位考核需164份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作量大，需要队上安排专人负责。

（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。

1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。20*年我队规划员工培训率100%，员工流失率5%，员工出勤率达到95%，持证上岗率100%，我队将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。

2）安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。

3）工程质量及工序操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。

4）机电设备方面：落实机电三率90·5·1的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。

5）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。近期Y262（1）采煤工作面伪顶赋存面积增大，给块煤生产带来了影响，根据这种状况，我们经过现场调查到证，对打眼眼距、距顶距离、距底距离、装药量进行了调整，取得了良好的效果。

6）我队在抓好安全、质量的基础上，必须注重经营管理工作，我队紧紧围绕“安全、生产、经营”这条主线，重点抓住材料消耗、劳动用工等方面，以三级核算为手段，落实各班组经营责任，提高各生产班的劳动积极性，增强职工劳动的主动性。

我队各项工作的开展，以质量管理体系关于四层次记录的要求组织，做每一项工作都要留下记录，记录要真实、及时、完整。并能确切地反映出我队开展的每一项工作，以此来促进、改进、提高我们的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加强劳动力管理，合理组织生产，确保20*年生产、经营目标的完成。

20*年在四五月份放假安装的情况下，安排我队28.82万吨的原煤产量，生产任务相当艰巨，（主要是元月份欠产4700多吨，2月份又实行两班生产），为确保28.82万吨产量任务的完成必须做好以下几方面的工作：

1、我们将严格按照矿上每月下达的生产经营指标，分解到班级组，按照传导性绩效考核办法调动每一名员工的工作积极性。

2、加强劳动力管理，用《劳动合同》和《员工奖惩21条》和队上配套的措施规范员工行为，鼓励多上班，多挣钱，对上述学习，队上计划在每季度第一月第一周学习一次。

3、对一些不好好上班的职工，多家访谈心，掌握思想动态，为他们解决一些实际问题，转变不好好上班的恶习。

4、制定与传导性绩效考核相配套的措施，对班组、个人超额完成生产任务和材料节约的班组、个人按50%的比例奖罚。

5、鼓励职工合理化建议、小改小革工作，对具有直接经济效益或提高生产效率的好建议，队上设立专门的奖励基金，根据效益多少奖励100-300元。

五、20*年生产管理中成绩和不足

20*年我队在生产管理过程中，职工合理化建议中提出改变网子规格，从根本上扭转班班披网的弊端，提高了工时利用，保证了安全生产，降低了生产成本，这是好的一面，另外，机电维修方面加强设备的日常维护管理，减少了自身的影响，为完成全年生产任务做了了积极贡献。

存在的问题：

1、班与班之间协调不够，上班为下一班创造的条件不够，存在扯皮现象。

篇8

（通讯员：梁雪峰）朴实的容颜、偏瘦的身材和不时流露出率真的笑脸刻画出了大西北广袤荒滩上一位回族汉子棱角分明的形象，也正是因为饱经茫茫戈壁的风霜才让这位汉子具备了极强的忍耐和坚毅的优秀品质。他，就是屡破全区煤炭行业单班产量进尺纪录的＿＿＿煤矿综采一队生产一班工长李伏海。

李伏海自1996年参加工作以来，已在煤矿奋斗了11年。从灵新矿到＿＿＿煤矿，无论从事何种岗位，他的奋斗足迹都感染了身边的每一个人。是金子，放到哪里都会发光！

20__年8月，＿＿＿煤矿第一套国产综采设备投入生产使用，这标志该矿三年战略规划的实施已向现代化高产高效矿井迈出了稳健的一步。然而生产过程并不理想，由于该矿接触综采设备人员少、经验浅、现场处理问题不足等缺陷，单班最高才采出3刀煤，这与规划实现的高产高效矿井存在很大距离。后经集团公司领导协调，分别从原磁窑堡二矿、灵新矿、白芨沟矿等4个矿区抽调15名综采专业骨干充实到综采二队。李伏海就是其中一员。

在灵新矿接触综采设备近10年的生产经验为李伏海铺平了走向管理岗位的道路，当即被任命为生产班工长。为了不辜负领导的期望，他开始了探索实现创高产的路途。生产现场，他根据采煤机割煤速度、转载机过煤量、人员协作各方面进行检查外，下班后在家还在琢磨现场操作各环节的有序衔接，如何实现人机搭配的最佳方案。经过反复研究，他发现，人机搭配完全可以实现“零缺陷”的有序衔接，但如果一味地追求产量使采煤机全速行进的情况下，结果却是背道而驰，因为采煤机全速行进的过程中不仅会造成皮带上口的溜煤眼满仓，还会导致转载机因煤流过大电路系统频繁跳闸，这中间的影响少则几分钟，多则一个多小时。找到了症结所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白该用什么“药”来医治它。李伏海果断地向队领导提出了一条合理化建议，就是在生产过程中采取采煤机前滚筒挑顶煤、后滚筒抬高连割带扫的的办法进行割煤，队领导无奈之中采纳了这一建议。实施后这方法果然奏效了，采煤机不但可以在工作面“横冲直撞”的同时转载机和溜煤眼也很少影响生产了，全队单班产量以每月20以上的增幅渐次递增。11月15日，＿＿＿煤矿鞭炮齐鸣，这一天，李伏海一举突破全区煤炭史上国产综采设备单班产量进尺纪录，创造了国产综采设备单班产量进尺达国内一流水平的最好成绩，单班割煤10刀、产量1.4万吨、进尺达到8米，该矿矿长亲自为他们颁发奖金5万元，并在全矿通报矿长嘉奖令。李伏海写谱写了＿＿＿煤矿辉煌的一页，名利双收的同时，他没有停止自己前进的脚步，向着更高的目标发起了挑战。

20__年6月，＿＿＿煤矿综采一队投入生产，李伏海被任命为综采一队生产一班工长，这充分为他提供了展现才华的舞台，但“压力”也紧跟而来。进口5个国家、耗资3亿多人民币的这套代表世界最尖端的采煤设备对于他来说还很陌生，能不能将这“张牙舞爪”的“洋玩意”玩转光靠决心是不够的，还必须要掌握它的原理和构造，同时还要有最基本的操作基础；其次是人机搭配方面存在很大的生产制约问题，面对全班刚出校门不久的一帮“娃娃兵”他内心忐忑不安，如何带好这帮“娃娃兵”减少人机磨合时间，实现最佳的人机搭配成为了他心中挥之不去的心结。他一方面向外培职工请教采煤机、液压支架和运输系统的理论、操作知识，一方面在班组内开展考核奖励与思想教育“双管齐下”的管理制度来调动职工的积极性、凝聚战斗力；在工作现场，他从优化工序环节、减少生产、机电设备影响、人机搭配等各方面入手，提高设备开机率。两个多月的时间，面对所有困难，没有压住李伏海敢于胜利的勇气，在走过艰难和挫折之后，收获的是成功的喜悦，是激动的泪水，是捷报频传：20__年8月3日，单班割煤11.5刀、进尺9.9米、产量1.5万吨；8月18日割煤12刀、进尺10.4米、产量1.6万吨；8月26日割煤16刀、进尺13.8米、产量2万多吨；仅8月份，单班完成产量45.2万吨，创造了全区煤炭史上的神话！这一串串的数字无不证明了李伏海的奋斗足迹和人性的芬芳！这一年，李伏海用成绩和汗水换来了领导、职工的赞誉，也赢得了“劳动模范”光荣称号。

职工常说：“下井别人踩着李伏海的脚印走，升井他踩着工人脚步走。”他的为“官”之道就是一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地对待工作。

篇9

竟聘电力表计班长演讲稿

尊敬的各位领导：

您们好！

我叫，现年30岁，机电工程大专学历，九四年在市电力公司计量室参加工作，长期从事电能计量装置安装、校验和管理工作。二0xx年担任表计班长至今，这次我竞聘的岗位是表计班长。

回顾我工作十二年来走过的历程，虽然没有辉煌的成绩，没有耀眼的光环，然而通过这十多年的工作和学习，特别是我担任表计班长这六年中，在领导的言传身教，同事们的悉心帮助，和自己的努力工作下，表计班（二0xx年、二0xx年、二0xx年）连续三年被公司授予先进班组，我个人也被公司授予先进个人和安全积极分子。使我对电能计量管理有了一个更清晰、更崭新的认识，使我更清醒地认识到电能表计安装和管理岗位的重要，深感责任的重大，也更加体会到电能计量在用电管理中的重要使命，但我渴望迎接人生历程中的任何挑战，所以我今天仍竞聘表计班长岗位。

我若有幸继续这个岗位上工作，我将一如既往在主管领导的带领下，认真履行岗位职责，以更加积极主动的态度对待工作、开展工作，对工作负责，让领导放心，让同志们满意，并重点做好以下几方面工作：

第一、努力提高自身的综合业务水平。

作为班长必须时刻努力提高自身的综合业务水平，以身作则、身先士卒，严格执行电能计量管理的有关规章制度，用自己的实际行动去感染、影响班组成员，激发班组成员学习业务技能的积极性。为此，我将首先深入学习电能计量表计理论知识和有关规程以及本局和计量室的各项规章制度，保证在处理棘手的电能计量任务时，能冷静、果断地分析原因，并及时做出准确的判断；其次在平时注意灵活掌握电能计量的有关知识，注意汲取自己、班组成员和相关事故通报的经验教训，同时注意学以致用，将所学到的理论与实际工作任务相结合。

第二、努力抓好班组安全生产管理工作。

为防止工作中各类事故的发生，力求抓好班组安全管理的每一个细节工作，把事故隐患消灭在萌芽之中，确保电能计量装置安全运行。首先，我将做到定期组织全体人员学习安规、安全文件，开展班组安全活动，围绕“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻和执行安全规程，严格执行“两票三制”，坚持“三不伤害”和“三不放过”原则，坚持班前、班后会制度，作好安全培训，对新入班组的人员都要进行安全思想教育，切实把安全意识渗透到工作的方方面面。结合现场校验，认真做好运行中电能计量装置的情况统计，对发现的问题及时处理，跟踪检查，不放过丝毫隐患，保证了电能计量装置安全运行。

第三、加强技术创新、促进工作效率提高

为了提高工作效率，我将注意收集班组成员遇到的业务难题，做好记录，与大家一起分析和探讨，增强班组成员间的经验交流，总结一些安装、检修的小窍门，小绝招，这样不仅有利于问题的解决更重要的是在探讨中学习了知识，提高了自己，并根据工作实际，及时向计量室领导并提出合理化建议。

第四、努力提高设备维护水平、保证设备完好

检修设备性能的好坏是与日常的维护息息相关的，它直接关系到设备检修质量是否可以得到保证。由于工作环境的限制，检修设备在运输和使用过程中可能受到损坏，因此我将对班组对所属设备制定了比较完善的保养维护和管理制度并严格执行，对设备的状况定期进行分析总结，并结合实际情况定期进行维护和检修，不发生因班组所属设备维护不完善造成影响工作的事件。

第五、努力创建一个团结向上的先进班组。

篇10

关键词：地铁；机电安装；监理

中图分类号：U231文献标识码： A

引言：目前，随着我国经济社会的发展和城市化进程的不断加快，我国的城市交通越来越拥挤。因此，全面的建设城市地下轨道交通系统是解决交通拥堵问题的必然选择。这对于合理规划我国的城市建设、提高人们的生活质量乃至于对国防建设都是具有十分重要的意义的。然而地铁的建设也对地铁机电设备的安装工程施工技术有着很高的要求。所以说，不断提高和改进地铁机电安装的技术水平具有很强的工程意义。地铁机电安装工程具有其自身的特殊性，是地下施工作业，具有施工环境复杂、交叉作业多、协调工作量大以及材料运输通道小的特点，因此，地铁机电安装工程施工过程质量控制与协调管理的工作显得十分重要。

一、地铁工程机电安装施工管理概述

地铁工程根据专业来进行划分，一般可以划分成隧道工程、车站主体结构、自动售检票系统、通风空调、轨道、气体灭火系统、给排水及消防、火灾自动报警系统（FAS）、低压配电及动力照明、设备监控系统（BAS）、安全门、门禁、综合监控系统、信号系统、通信、电扶梯、供电系统、公共区装饰、设备区装饰等等20多个相关专业。

从地铁机电安装技术的施工周期、环境、操作难度、技术难度角度来考虑,地铁机电安装具有以下几个特征：地铁机电安装技术中专业管线的种类繁多且集中，专业管线的数量和种类与地铁车站和公用建筑之间的关系十分密切。针对大部分的管线排布使用综合支吊架技术，可以在一定程度上降低机电安装施工的难度。但机电安装技术中的控制点多，调试和试验的难度比较大。地铁工程的施工也可把一些先进的材料设备和控制系统引进来，如此就可以确保地铁运行过程的稳定性和安全性，但是也会对机电安装提出更高要求。地铁机电安装结束后的调试工作涉及到的内容较多，质量要求高。地铁在运行的时候，机电设备的磨损逐渐增大，使用寿命会逐渐缩短，这也为机电安装技术带来了挑战。机电设备材料对于耐磨损、耐腐蚀、可靠性很高，譬如电缆桥架一般用钢制电缆桥架，给排水系统一般会使用二次镀锌材料。

二、机电设备安装工程监理的必要性

机电设备安装工程具有施工作业面大、涉及的专业领域多(通风、空调、设备、管道等)、交叉作业多等特点，安装过程步骤多且工序繁琐，技术含量高，安装质量好坏直接关系到安装完成后能否正常运行和安全可靠。我国的机电安装工程项目管理研究起步较晚.专业化管理不完全成熟，对管理人员的培训也较为滞后，造成机电工程整体的管理水平不高。当前机电安装工程施工中存在一些施工管理机制的不健全、施工图纸及安装规范标准落实不到位，无论技术管理还是组织管理制定的措施和方案不完善、不规范，施工人员技能水平较低等，容易导致工程施工质量问题，在投入使用后，项目功能达不到设计要求，且质量隐患影响运行安全。为此作为机电安装管理应当从机电设备材料报进场到安装过程都采取严格的质量控制。同时地铁的机电设备安装一般是进场施工最晚而投入使用最早，且涉及的专业多而复杂，交叉作业相当多、相互影响大。针对机电安装工程质量要求高、工期短进度要求快以及协调工作量大的特点，工程实施中要想真正有效的管控和引导，就需要有专门机构和人员进行管理控制和协调，引入工程监理是相当适合和必要的，工程监理就是对工程项目的质量、工期、投资和安全目标进行控制，最终实现工程项目的整体目标；监理工程师的任务就是通过对每个工序每个步骤进行进行检查和验收以确保质量和安全，通过定期检查计划目标与实际值进行比较以控制进度和投资，发现问题或偏差就采取控制措施进行调整，从而使工程目标始终处于受控状态。同时，针对机电安装工程技术要求高的特点高技能监理工程师也能够给工程提供技术支持。

三、机电设备安装工程监理的作用

机电设备安装工程监理有进度、质量、投资三大控制目标。监理的工作目标是：控制好工程质量和施工工期;投资不突破概算;协调好土建施工与机电安装的关键节点;与设计、制造厂家配合协作确保工程按期完成。在三大目标控制中要以工程质量控制为前提和基础，把质量控制和进度控制、投资控制紧密结合起来，以预防控制及事中控制为主要手段，以事后控制为辅助手段采用事前、过程、结果和PDCA动态控制方法加强对工程三大目标的过程控制。

（一）质量控制

机电设备安装工程质量控制的目标是实现设计及合同规定的质量标准和使用功能监理的主要职责是采取有效措施对工程质量严格检查、监督和控制，以保证质量目标的实现。在技术交底、施工组织设计和技术方案审查等环节要充分发挥监理的预控作用纠正不足、提出合理化建议努力降低工程质量目标风险；通过监理交底、检查、验收、评价等基本工作程序，采取巡视、旁站、平行检测等手段实施规范化、程序化、制度化、科学化监理规范施工行为实现工程质量目标。要认真做到以下几点：严格审查施工组织设计及施工技术方案；认真审查设计施工图作好技术交底；严把原材料、设备的质量关、做好试验检测工作；加强现场监督检查，严格三级验收责任制。

（二）进度控制

在保证施工质量的前提下，业主最关心的就是工程进度。因此监理在施工中要明确工程施工进入机电安装阶段时，以机电安装为中心，各项工程进度要服从按期投运的总目标要求；在周、月计划实施中，监理要求关键工序要落实到每个工作日。在大节点不变、小节点可适当调整的前提下完成各自的工程任务。

工程进度受诸多因素影响在设计阶段对设计图纸进行仔细审查，将问题消灭在前期阶段，保证工程进度按预期进行。在施工前应该对承包单位的施工组织设计、总进度计划进行仔细的推敲审核。检查工程项目的分解是否合理，横道图的绘制是否正确，网络计划图能不能优化等等。

监理要掌握当前的实际施工进度。在实际工程中根据施工单位制定的年、月及周施工进度计划制定本工程的监理进度计划。每天在现场监理的时候要观察工程的实际进度。将实际进度和进度计划进行对比来确定当前的进度是否正常。当发现进度严重落后时，要召开进度专题会议了解进度滞后的原因以及加快进度的办法。

（三）投资控制

监理的职责是本着公平、公正、合理、实事求是的原则，审核承包商的计量尽量做到双方认可。在实际操作中对于单价承包的项目庄要是严格审核工程量，监理工程师签证工程量验收单，以此作为月支付的依据。由于设计变更而工程量发生增减这部分的报量必须附上设计变更通知才给予审核工程量。针对总价承包项目，如果实际机电设备的安装数量和合同规定的数量不相符或者存在很大的差异，以实际发生的工程量乘以合同内规定的安装单价进行工程量的计量和结算；针对有些难以核量的单元工程量，则以合同量为依据才民据工程的实际情况按比例进行计量和结算；针对合同外追加的工程在审定时则以监理工程师核实的工程量和以全国统一安装预算定额为标准及实物的市场价进行计量和结算。

四、地铁机电安装工程施工技术

（一）应该做好地铁机电安装技术施工技术的控制

地铁机电安装设计涉及到的内容和专业较多，技术控制中的关键环节就是准备工作。地铁机电设备的材料性能要求高，对于电线、电缆的规格和种类，构件和金属材料的表面处理及配电箱的防护需要有严格的控制标准；督促检查施工区域的规划与运输通道；同施工现场环境及项目的特点相结合，深入研究设计施工的图纸，重点控制预留、预埋各个专业管线。地下作业的施工场地情况较复杂，要提前督促制定出合理的大型设备运输的方案。在地铁机电安装技术中涉及到的大型设备比较多，如冷水机组、变压器、电扶梯等，要在规划中预留出运输通道。

（二）施工阶段的技术质量改进

在改进地铁机电安装技术的方面，要保证机械设备和工作人员可获得较好的运用和调配；在施工过程之中所使用的工艺、材料，以及施工中可能遇到的通病都要做好认真的分析和检查；对站台层和车站站厅层的机电设备的预留孔洞做好监理工作。对工程中的特殊工艺、关键工序、重要部位，要编制出旁站监理方案，根据施工规范及相关标准进行。

（三）按照施工相关技术规范进行管理控制

在机电安装工程施工中，在施工前对施工图纸进行会审，审核无误后才可以按照施工图纸进行施工操作。机电安装工程的施工图纸要和国家的相关规定相符。在机电安装施工的管理中发现影响施工质量的情况及时采取处理措施，并和施工的设计单位进行沟通，来合理的优化施工设计整改。

（四）建立完善的质量检验制度

施工质量控制的管理人员要了解机电安装施工的真实情况，就要对机电安装的施工过程采取定期和不定期的检验，对于施工中的每个工序尤其一些关键部位要按照规范由监理单位进行检查验收。建立一个完善的质量检验制度，保证机电安装工程施工质量。

（五）做好施工技术资料整理签证，控制施工进度

收集施工相关资料，对于安装工程中的隐蔽工程的验收由监理单位签字。无监理单位签字的工程项目不能施工。规范机电安装的施工现场秩序，合理的控制机电安装的施工进度，避免出现因进度导致施工质量下降。

结语：综上所述，地铁机电设备的安装工程的施工和协调管理工作，是关系到地铁工程所有专业的一项重要工作，会直接的影响到地铁工程的使用功能和质量。因此参与施工的各个相关单位都应该十分重视这一工作，要保证信息和材料资源的充足，要确保工程的整体质量、安全生产和工期都可以达到预定的目标，从而确保工程的顺利完成。只有搞好地铁机电安装工程的施工与协调管理的工作，才能推动我国地铁建设的顺利进行，才能让我国的城市交通建设和规划朝着更好的方向发展。

参考文献：

[1]谭武,傅小波.地铁机电安装工程中的总承包管理探讨[J].土木建筑工程信息技术,2013,(4).