产后修复培训技术范文

导语：如何才能写好一篇产后修复培训技术，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

随着人们生活水平的提高和对科学健康审美观念的日益重视，已经有越来越多的商家和消费者从各自的角度对产后恢复加以重视，这个致力于女性产后健康和恢复美丽的新兴行业如今在我国悄然兴起。

市场探底揭秘产业现状

产后恢复市场从自发崛起仅有8年的时间，但在我国大部分省份和城市仍为空白。我国每年有近2000～新生儿降生，这意味着每年有近2000万的产后妈妈，其中有一定消费能力的都市女性大约在600万人。新妈妈们普遍比较关心瘦身和胸部护理，而这些产后恢复项目的疗程价位大概是瘦身6000元、胸部护理4000元，如果做两个项目就要1万元。8000～18000元是绝大部分客户的消费额区间，这其中1万元左右则又是绝大部分客户的消费标准。有少数客户要求产后恢复全身的各个部位，如腹部、手臂、臀部等，计算下来所有项目做完不但需要半年左右的时间，价格也达到3—4万元。整个市场的价值规模相当可观，按业内人士估计，产后恢复的城市市场潜力愈百亿元，全国市场潜力超过600亿元。

现阶段，产后恢复中心的市场主要集中在北、上、广、深这样的一线发达城市。值得注意的是，随着我国经济的持续高速发展，很多二、三线城市也逐渐步入发达城市行列，成为产后恢复的目标市场。

产后恢复行业与美容医疗行业纠结难分

产后恢复行业处于美容行业和医疗行业之间，属于市场细分和跨界交叉的产物，但同时又受到二者的外部竞争。

产后恢复行业是利用美容行业和医疗行业之间的空隙发展起来的，最早更侧重于美容，后来行业升级，开始进入医疗保健领域。产后恢复行业综合了美容行业和医疗行业的服务，其员工囊括医师、营养师、纤体顾问、美容顾问，工作内容是从科学和健康的角度出发，为新妈妈们建立健康档案，并通过检查、跟踪、干预、解决等几大步骤，塑造产后健康而美丽的女性，从而体现了专业性、系统性、全程性的特点。

当然，这并不等于说传统的美容行业和医疗行业对其就毫无竞争力。一些女性并不是产后才开始关注形体健康的，有些在婚前就有到美容院或医疗保健机构的习惯，经过长时间的接触、对比，对这些机构更为熟悉，也已形成信赖关系。所以她们产后很可能保持去原先的美容院或医疗保健机构的习惯，而那些机构也未必就不能提供相关服务，一些医疗机构的检测设备甚至更先进、更全面。相反，平时没有去美容院或医疗保健机构习惯的女性选择专业产后恢复中心的几率要大些。所以如何与美容行业和医疗行业合作、融合或竞争，是专业产后恢复中心和美容院以及医疗美容机构这三方都需要重视和考虑的。

竞争摆不脱同质化尴尬

由于产后恢复行业门槛不是特别高，服务内容也大体相似，产后恢复行业已进入品牌时代，全国连锁品牌之间竞争非常激烈，地方性品牌则显得力量不足。但各产后恢复品牌同质化较严重，表现为名称、理念近似，服务项目和营销手段雷同。

目前产后恢复行业的营销手段除了期刊、书籍、网站广告外，还应用了博客或各自的公司网站。驻上海的各大产后恢复机构还联合百爱妈妈网，针对产后肥胖的上海妈妈推出了“产后变身计划”。百爱妈妈网除了提供便利优质的百爱妈妈卡服务，应用先进的磁条智能卡技术和安全可靠的银联POS网络，让孕期至6岁的广大百爱妈妈会员在联盟商户处享受高效便捷的刷卡消费服务，同时也为联盟商户带来额外的消费群体，有效帮助其提高营业额。

市场调研难掩几大问题

产后恢复市场巨大，但到目前为止，产后恢复等服务项目屈指可数，专业产后恢复培训、护理机构更是凤毛麟角，专业理疗师或服务人员的人才市场缺口巨大，远远不能满足日益扩大的母婴护理市场需求。由于产后护理行业人才稀缺，服务技能相对较高的催乳师及产后恢复理疗师、美容师的收入非常可观，甚至令很多同行从业者望尘莫及，青睐不已。

从事产后恢复、美容的机构日渐增多，动辄上万的高价项目比比皆是，效果究竟如何，大多凭接待人员口头承诺，消费者很难辨别良莠。

项目定价与会员卡价有虚高嫌疑

满月发汗排毒、产后风寒护理、妊娠纹修复……在产后护理中心，这里只有你想不到的，没有你见不到的。项目种类繁多，治疗费用也相当可观，在记者走访的几家护理中心里，仅淡化妊娠纹一项，单次的治疗费用最低在2000～3000元，最少需要3次。但接待人员说，3次只是针对一般情况，如果妊娠纹较为严重的话，需要多次治疗才能达到最好的效果。难以想象的是，普通保养项目要3800元，而产后保养的价格超过8000元，店员表示，有能力来做产后护理的女性，大多经济条件不错。

要享受全方位的产后护理，店家纷纷打出会员制的招牌，但想要成为VIP会员，最小面值的卡也多在万元左右，甚至几万到十几万元的都有。接待人员称，会员卡一旦售出，概不退卡。

难辨良莠，商家资质置疑

如今市场上很轻易就能找到各种产后护理中心、月子会所等为女性提后护理服务的场所，然而这些场所是否正规、是否具有相关资质，是被很多普通消费者所忽略的。人们容易被会所内精致的装修、接待人员貌似专业的谈吐所吸引，但实际上很多会所并不具备合格的营业资质，那些所谓的专业人员也只是接受过短期培训而已，跟真正的专家相差甚远。消费者在选择这类服务时，一定要找正规有资质的机构。

有不少产后恢复机构的营业地点都在居民小区内，并没有按照相关部门的要求资质取得营业执照，所谓疗效也都是口头承诺。据接待人员称，他们的顾客群主要是附近的居民，以熟客、回头客为主，几乎没有顾客会要求查看他们的营业资质证书。

简单培训即可上岗的技师真的专业吗

“100%的专业团队”、“专业营养师”、“一对一服务”、“高科技仪器”等一系列极具诱惑力的宣传词几乎是每家美容机构的招牌，在向消费者介绍服务项目时，接待人员都会做出这样的介绍，然而不是每家产后护理机构的技师都具有专业资质并经过真正的专业培训出来的。

采访过程中记者发现，多家产后恢复的美容机构、会所的技师、按摩人员持证上岗的很少。当记者询问起技师是否具备相关从业资质时，技师回答只是接受了公司的相关培训，并没有其他资质。店内所使用产品的基本成分和国家相关部门的认证证书也鲜有人问津，店主表示，多数消费者关心的只是价格、效果等问题。

消费需谨慎，经营勿忘本

目前，整个行业都缺乏类似产后保健师之类的专门型人才，从一定程度上制约了这个行业的规范和发展。不少机构在开设产后修复相关项目时都属“兼职”，美容院虽然可以增加产后修复项目，但毕竟美容师和专业的产后保健师仍有差距，最终会直接影响服务质量。

消费者在选择机构时，对作坊式小店要谨慎。产后恢复和一般美容美体不一样，因为产妇的身体和普通时期相比发生了很多变化，尤其是哺乳期的女性，瘦身是需要专业人士从旁引导引导的，否则不但影响产妇身体，从而影响宝宝的健康。

分类别，识资质

由于消费者对整形美容业认识局限，加上部分非正规医疗美容机构一味追求经济利益、无视消费者健康的不负责行为，导致整形美容行业纠纷的发生。因为没有法律保障，消费者投诉无门，最终一些不愿意张扬的消费者宁愿自己承担损失也不愿去举报，致使公安机关难取证、难执法。一位长期从事产后恢复工作的业内人士表示，目前市场上此类机构比比皆是，良莠不齐，让消费者很难分辨，而有针对性的相应法规又很少，监管相对薄弱。

美容服务分生活美容服务和医疗美容服务。医疗美容是指运用手术、药物、医疗器械以及其他具有创伤性或侵入性的医学技术方法，对人的容貌和人体各部位形态进行的修复和再塑。在以保养型护肤为主的生活美容院里，涉及侵入人体的美容项目是不能做的，否则就是违法，因此只要动用医疗器械或对人进行侵入性治疗都属非法行医。

消费者在消费之前，首先要明白自己选择的是一家生活美容服务机构，还是医疗美容服务，确定了机构种类，才能分辨该机构有没有资格对顾客进行侵入性治疗。

另外，在消费前，消费者还应先看所选机构是否有从业资质，再考虑办卡消费。医疗美容机构必须持有卫生行政部门核发的有效《医疗机构执业许可证》，从事医疗美容诊疗活动的执业人员须持有效的《医师资格证书》、《医师执业资格证书》和《医疗美容主诊医师资格证书》。

行业未来无限光明

产后恢复行业有着相当大的市场，将来也会趋于成熟，带动美容行业市场的新一轮经济增长。目前市场上的品牌很多、很杂，很多店家甚至还脱离不开传统美容院的经营模式和服务理念，用的产品跟设备都是及其低端的，殊不知妈妈这个群体身体结构、心理结构都相当脆弱，如果没有相当的责任心和专业技术，盲目使用各种产品和设备，很容易对妈妈们造成伤害，甚至对正在哺育的孩子也会间接造成不可挽回的伤害。

篇2

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篇3

一、主要工作完成情况

今年，农村农业工作在镇党委政府的领导下，围绕年度工作目标任务，自我加压，在抓落实上很下功夫。

（一）特色产业规模进一步扩大。水稻、油料、水果、畜禽等板块经济形成规模。柑橘种植作为王店镇促进农业经济的主导产业，多年来备受镇党委、镇政府的重视。为了推动我镇柑橘产业持续、快速、健康发展，提高广大果农的科技意识和精品名牌意识，全面提升柑橘管理水平。我镇积极争取到当阳市农产品标准化示范基地创建计划，形成了以白河500亩的示范基地为中心，辐射带动全镇的柑橘产业发展。双莲现代农业示范区中柑橘精品果园正在筹建过程中。将以白河、泉河为核心的示范园，精品果园面积1500亩。全镇柑橘生产按照柑橘生长环节，一是狠抓管理，加强了以大实蝇为重点的病虫防治，采取市级发药，村级购药，农户自购，统一药品配方，统一防治时间，努力做到防治不留死角。二是抓品种改良，提高果品品质，推广科学施肥，配方施肥。三是抓产品销售，镇组织专班外出跑市场，访客商，谈业务。同时充分发挥柑橘生产合作社的作用，以泉河柑橘生产合作社为龙头的产供销为一体的生产加工销售一条龙的服务。

（二）主要畜禽产品生产获得全面增长。__年全镇主要畜禽产品生产获得全面增长。其中，生猪出栏21.5万头，比上年同期增长15% ，牛出栏 2700 头；羊出栏 8000 只。家禽出笼235万只。一是认真组织开展了春、秋两季动物防疫，全镇组建18个“六员”专班，对动物六种重大疫病进行了防疫注射。据防疫统计，生猪年末存栏13.9万余头，春秋两季防疫注射猪瘟、蓝耳病、口蹄疫疫苗 21.1万余头次，耕牛防疫注射 2700余头，山羊防疫注射7916只，家禽 30万羽。二是为确保今年不发生重大动物疫情，又全面开展了以生猪高致病性蓝耳病为重点的二次强化免疫。共注射猪瘟 疫苗1.3余头，猪蓝耳病疫苗 5.1万余头。三是督促落实月补针制度。重点是能繁母猪和补栏仔猪的补防。四是积极向上申报养殖新模式项目建设，全镇共验收14户，争取奖补资金24万元。五是核实上报能繁母猪养殖补贴2.1万头，共发放补贴210万元，六是按时完成__年能繁母猪保险的投保工作，共投保2.6 万余头。育肥猪保险投保1万余头，为养殖业的健康发展提供了保障服务。

（三）抢抓三夏，确保粮食、油料作物增产增收。一是抢种，抢抓有利的气象条件，确保了我镇水稻种植面积达57000亩，在五月遭受暴雨灾害时，及时组织农民抢险抗灾，抢插。秋季早动员，早行动，冬播生产行动快，标准高，为明年农业生产奠定了基础。二是抢收，抓住晴天，引进农业机械收割，夏季收油菜，秋季收水稻，全年粮食、油菜籽等作物增产增收。三是强管，加强病虫害防治。农技、植保部门加强田间巡查工作，重点开展病虫害的预测预报，有针对性的开展了农作物病虫害监测和防治。

（四）强化了农业产业体系基础设施建设。按照农业板块与集群发展模式，建立完善农业产业发展所需要的交通、水利、仓储等基础设施条件。一是大力加强通村公路的建管。到目前为止全镇共硬化通村公路282.03公里，今年硬化道路24公里，其中国家验收11.5公里。同时对全镇通村公路加强建后的管护，增设安全标志牌18个。修复水毁工程20处。二是加大农业水利基础设施建设。充分利用“一事一议”奖补资金政策，全面维修十条跨村渠道，硬化末级渠6500米。三是切实开展防汛抗旱工作。今年上半年雨水充沛，我镇认真落实市防办要求，成立了防汛抗旱指挥部，明确责任分工，上半年，连续两次大暴雨，农作物及道路、堰塘、渠道等基础设施毁坏严重，全镇积极抗灾救灾，投入防汛劳力7400人，任务涉及15个村。四是加强一事一议项目申报和建设。全镇共上报了16个“一事一议”项目，涉及到15个村、1个居委会，包括水毁工程修复，通村道路维修，堰塘整治，该项目已全面完成。三是争取沼气项目建设，新建沼气350口。

（五）增强了农业科技对农业产业体系发展的支撑力。 支撑现代农业产业体系建设的内在力量是农业科技。为了做好农业科技服务，加快农业标准化建设。我镇强化农业推广部门、农业企业、农民合作社组织之间的双边合作机制。一是大力开展科技培训，广泛提高农民的科技水平。共召开培训会15场次，参加培训3000多人次。二是组织农技人员，深入田间地头指导农业生产，帮助农民群众解决生产中的实际问题和困难。三是为农业企业和农民合作社牵线搭桥，促进生产与销售的紧密对接，着力发展生态农业。大力发展畜牧产业。

（六）大力发展以农产品加工和综合利用的农业产业化龙头企业。坚持把农业优势转化为工业发展优势，鼓励引导现有产业化龙头企业发展壮大，引进培植一批竞争实力强、经济效益好、带动面广的农业产业化龙头企业，大幅度提高农产品附加值。5月份市委常委、市委副 书记覃绪华带队，市直相关职能局到王店调研，确定把王店作为现代农业综合示范区，将重点扶持建设。全镇农民专业合作经济组织达到16家，规模以上农产品加工企业达到 6家。创建双莲现代农业示范区，其项目建设主要内容是新建、扩建两大农业园、三大合作社、三大基地。以宜昌汇龙有限公司农业生态园为龙头，该项目位于双莲村，现已流转林地6000余亩，计划投资3亿元，目前公司已在当阳注册，并开工建设，平整土地、整治河道投资已达5千万元，该项目建成后，将集生态园、农业观光旅游、标准化蔬菜产业园、农民宜居村庄为一体，将成为王店农业生产、农民收入新的经济增长点。

二、存在的主要问题

一是农民把握市场的能力不够强，发展经济的思路不够灵活。二是抵御自然灾害的能力薄弱。上半年的强降雨，给农业生产和农民生活带来了一定的影响。三是农业投入基础设施建设的需求大、地方财力紧，制约了农业生产的快速发展。

三、__年目标和措施

工作目标：

1、推进农业现代化，加快转变发展方式。重点抓好优质水稻、柑桔、生猪及定单农业的板块基地建设，引进、引导龙头企业与农户建立紧密的利益关系，使农户进入产业化链条。

2、充分利用农村公益事业“一事一议”奖补政策，推动农村基础设施大改善。

3、建立健全农民负担监督机制，规范、落实国家各项惠农政策，建立健全政策性三农保险工作机制，有效抵御自然灾害的风险，确保农民持续丰收。

工作措施：

（一）立足柑桔产业，强化管理及产后服务。

1、针对近几年来柑桔市场价格起伏较大的特点，认真收集市场信息，增强广大农户加强管理的积极性。

2、以泉河、白河、熊河、金星、双莲村的柑桔园为基地，向上争取项目资金，新建王店生态农业示范园。

3、以柑桔大实蝇的防治为重点，加强柑桔病虫害的防治，采取层层签定责任状，技术指导到田块，工作督办到村组的方式，努力减少病虫危害。

4、以协会和企业为依托，加强产后的销售服务工作。

（二）依托传统产业，积极引导农民发展以生猪为主的畜禽养殖业。

1、以养殖大户和养殖小区为龙头，积极引导广大农户适度规模养殖，标准化养殖，生态健康养殖。

2、加强疫病防控，为生猪产业提供有效保障。首先是加强防疫员队伍管理，签订服务合同及责任书，提高防疫员的责任意识；其次是严格和规范防疫操作程序；再次是落实村级强化防疫工作的责任制。

3、建立责任追究制。凡是因程序不到位，责任不落实，造成疫病发生和流行的，除按责任制兑现外，年终目标考核兑现时直接从总分中扣除5-10分。

（三）加强农村基础设施建设，努力改善农业生产生活条件。

1、依靠国家对水利加大投入的政策机遇，努力向上争取项目，对线路长、渗漏严重、引水难度大的北支渠、焦河支渠进行硬化；加大水毁工程的修复力度，提高抵御自然灾害的能力。

2、努力争取农村安全引水项目，年内解决3000人的农村安全饮水问题。

3、立足生态家园建设，继续加强农村能源建设，明年力争将未建沼气池农户全面建设，，使农村户用沼气池达到农户数的95%以上；加强沼气安全生产的教育，不出现任何安全事故；大力推广示范“猪-沼-果”、“猪-沼-鱼”等立体种养模式，解决农村脏乱差等突出问题。

4、加强农村通村公路的建管，确保通村公路安全畅通，特别是加强建后的管理，必须达到路面清洁、路边无障碍物、边沟畅通的标准，争取再添置安全标识牌30个，努力减少通村公路安全事故的发生。

5、充分利用农村公益事业“一事一议”奖补政策，大力兴办农村公益事业，力争村村有项目，一年一个项目，每年给老百姓办一件看得见、摸得着的实事。

（四）加大“三新”技术的推广力度，确保粮食丰产丰收。

1、加强农业技术服务人员的管理，努力提高技术人员服务于农的积极性。

2、年内“新技术、新品种、新模式”的推广面积要达到水稻面积的80%以上。

3、加大新型农民培训力度，努力提高农民的文化素质、科技素质，依托“新型农民科技培训”、“阳光工程培训”、“科技入户示范工程”，年内培训达到2万人次。

（五）巩固农村综合配套改革的成果，加大农村政策落实力度。

1、严格实行公益合同管理，不断完善“以钱养事”机制。结合我镇实际，细化服务项目、服务内容，完善考核机制，严格考核兑现。

篇4

关键词：昆山；设施；蔬菜；发展；现状；对策

设施蔬菜是最具活力的现代农业生产方式之一，在农民增收、农村经济发展中发挥重要的作用，蔬菜设施栽培不但缓解了生产季节性和消费均衡性之间的矛盾，而且利用设施栽培生产高档、名优蔬菜，既增加了蔬菜的花色品种，又满足了社会不同消费水平的需求。近年来，昆山市坚持以科学发展观为指导，立足本地实际，积极推进蔬菜设施化生产，提高蔬菜单产，努力在有限的菜地上增加产出，提高蔬菜自给率，增加种植效益，设施蔬菜的规模、层次和生产水平显著提升，为又好又快推进昆山的现代都市农业建设奠定了坚实基础。

1 昆山市设施蔬菜发展现状

1.1 规模不断扩大

2013年，全市常年菜地面积1646.67 hm2，其中设施蔬菜栽培面积840 hm2，占常年菜地面积的51.0%，设施面积是2003年的1.8倍。在规模不断增长的同时，规模化、特色化的设施栽培基地正在形成，目前全市拥有6.67 hm2以上的设施配套完善的连片蔬菜基地23个，设施栽培面积266.67 hm2。

1.2 设施档次不断提升

随着“菜篮子”工程建设的推进、政府投资力度的加大，目前新建的蔬菜基地全部按照现代农业园区标准，高起点规划，高标准建设[1]，至2013年末，全市连栋大棚、钢管大棚，防虫网室总面积550.67 hm2，占全部设施面积的65.6%。

1.3 茬口模式不断创新

茬口安排从过去塑料大棚春提早和秋延后果菜栽培模式，逐步向叶菜遮阳网、防虫网、防雨棚越夏栽培和现代化连栋大棚长季节生产高档瓜果菜的种植模式多元化方向发展，设施蔬菜的观光农业和都市农业功能不断体现。

1.4 种植效益不断提高

全市蔬菜规模化种植格局的形成大大加快了农业科技成果的推广普及，蔬菜基地普遍推行标准化生产和严格的产品质量控制，大幅提升了产品档次、品牌层次和综合效益，据调查，2013年，菜农设施蔬菜667 m2年均效益普遍在8000元以上。

1.5 设施功能进一步拓展

在满足城市居民消费水平不断提高和消费结构多元化的前提下，不少蔬菜基地顺应城镇居民希望到农村去体验和享受田园生活的新需要，积极开拓设施蔬菜在休闲、观光、科普教育方面的功能，打造集生产、休闲观光和教育为一体的现代都市农业。

2 昆山市设施蔬菜生产存在的问题

2.1 设施结构需要进一步完善

本地区设施栽培尽管是以塑料钢管大中棚为主，但存在棚型结构不合理的问题。大棚的跨度从5 m到8 m不等，高度从1.8 m到3.5 m不等，长度从20 m到80 m不等，大棚的朝向标准也不统一，导致不同的设施内温度、光照、气体等环境条件差异较大，难于进行标准化管理。尤其是钢管大棚的拱间距、管径粗细、镀锌层厚度、卡槽安装、防虫网配备差异大，导致部分大棚抵御自然灾害能力差，虫害防治效果差。另外在防虫网室搭建上，存在水泥立柱间距、整体覆盖、网室面积大的问题，揭盖费工，而且抗台风、雪灾能力差，需要进行改造。

2.2 设施栽培的技术含量有待提高

伴随“菜篮子”工程建设的推进，全市蔬菜基地生产条件得到极大改善，但科技水平的提升并没有与硬件条件的改善同步。调查发现，相当一部分农户设施栽培还是凭自己的经验进行栽培管理，在品种选择、肥料管理、栽培密度、灌溉技术、病虫害防治、设施环境控制等方面还存在很多问题，设施栽培中的秸秆生物反应堆技术、科学化控技术、集约化嫁接育苗技术、病虫害综合控防技术、配方平衡施肥技术、产品分级技术等应用程度还不高，尤其是生产上缺乏有效的抗御冬春低温、高湿、寡照，夏秋高温、暴雨等不利气候的措施。需要不断完善设施栽培配套技术的推广应用。

2.3 设施栽培连作障碍日趋突出

由于价格的驱动，农户进行设施栽培时，多种植经济效益相对较高的茄果类和瓜类蔬菜，生产中偏施化肥尤其是氮肥问题比较严重，有机肥施入不足，加之设施覆盖材料对雨水的阻隔，土壤处理不严格，导致设施内土壤次生盐渍化的问题逐年加重，土传病虫害日趋严重，产量逐年下降，明显降低了设施蔬菜的生产效益。在开展设施栽培比较早的地区，连作障碍表现尤为突出，已成为制约设施蔬菜持续发展的瓶颈问题之一。

2.4 机械化程度偏低

蔬菜产业一直是劳动密集型产业，栽培管理上费工费力，在设施生产中表现尤为突出。目前绝大部分基地设施农机具的应用非常欠缺，少量的农机具主要应用在灌溉、耕翻和运输环节上，播种、育苗、植保等环节应用非常少，而移栽、采收环节基本无机械化，这也大大加剧了用工的紧张。随着从业人员的老龄化程度的提高，他们很难从事耕翻、开沟、植保、搬运等劳动强度大的农事活动，迫切需要加快设施农机的普及。

2.5 设施蔬菜安全生产水平仍需提高

近几年，全市蔬菜质量安全水平整体上有很大提升，但蔬菜设施栽培仍然强调抢季节、抓产量、争效益，通过设施栽培提高蔬菜品质的作用被忽视。生产上各种保花保果生长调节剂的不规范使用，不但影响果形等外观品质，还导致产品营养风味品质下降，预防性农药的频繁使用，严重威胁设施蔬菜的安全质量。

3 昆山市设施蔬菜发展优势

3.1 产业政策优势

昆山作为全国百强县，第二、三产业回报农业的力度非常大，为科技密集型的设施蔬菜发展提供了坚实的经济基础，本地农业政策对基地和农户建设大棚等生产设施有较高幅度的资金补助，且多元化投入设施蔬菜发展的资金充裕。为加快发展设施蔬菜产业，丰富城乡居民：“菜篮子”，保障市场供应，促进农民增收，响应省农委“菜篮子工程蔬菜生产基地规划”，2013年昆山市农委编制了《昆山市“菜篮子”工程蔬菜生产基地规划（2013-2017年）》，积极扎实地发展昆山市设施蔬菜产业。

3.2 市场消费条件

昆山紧靠上海、苏州等大中城市，这些地区居民消费层次和水平较高，为高附加值的设施蔬菜产品提供了有利的消费市场。伴随昆山经济的快速发展，本地居民的消费档次也不断提升，而且外来人口的不断增多，蔬菜保供的压力越来越大，需要发展设施蔬菜提高生产能力，增加本地菜的供给，尤其是不耐贮运的叶菜类的供给。

3.3 发展空间大

虽然昆山设施蔬菜生产起步较晚，面积相对较少，但地方政府十分重视农业、工业、商业的协调发展，努力建设集生产、休闲观光和教育为一体的现代都市农业，而设施高档蔬菜生产正成为都市农业的象征，是都市农业的重要组成部分。同时，本地居民有喜食青菜等叶菜的习惯，即使实现了全国蔬菜大流通，外地菜也无法替代本地不耐贮运的叶菜，但叶菜极易受夏、冬季灾害性气候的影响，生产极不稳定，必须依靠夏季和冬季的设施栽培来保证稳产、高产和市场供应。因此昆山的设施蔬菜发展具有较大的潜力和空间。

4 昆山市设施蔬菜可持续发展对策

4.1 提高设施档次，优化设施结构

根据本地区的气候条件、经济基础，今后应重点发展组装式标准化镀锌钢管塑料大棚，尤其是8 m宽的大棚，以节约土地和方便农机操作；大力发展遮阳网、防雨棚和防虫网等设施进行夏季蔬菜生产，实现节能高效集约栽培；适当发展连栋塑料大棚和现代化智能温室，生产高档瓜果蔬菜[2]。要完善设施标准体系，加强蔬菜设施工程技术培训，指导企业、合作社、农户等经营主体按照标准设计、制造和施工，切实提高设施建造的标准化水平。

4.2 采用设施栽培专用品种，推广集约化育苗技术

育苗是蔬菜生产的关键环节，集约化育苗对快速推广优良品种，提高蔬菜种苗质量，保障设施蔬菜产量和收益，以及抗灾减灾等方面都具有重要作用。昆山蔬菜规模化种植格局的形成为种苗的集约化生产提供了条件，可依托市级玉叶工厂化育苗中心和在部分区镇成立新的育苗中心，集中培育壮苗供应农户，育苗采用设施栽培专用品种，加快品种更新步伐。

4.3 推广可持续发展的设施蔬菜栽培技术，生产绿色安全农产品

针对目前设施栽培中病虫害发生严重、连作障碍日益突出，产品安全难以保障的问题，要加大设施蔬菜生产可持续发展技术的探索和应用，重点是设施蔬菜病虫害综合防治技术（种子处理、嫁接、生物防治、防虫网、黏虫色板、杀虫灯、性诱剂等），设施蔬菜土壤连作障碍克服与生态修复技术，设施水旱轮作技术，设施环境调控技术，改革授粉和生长调节剂处理技术等，提高设施综合生产能力和蔬菜质量安全水平。

4.4 推行产后商品化处理，提高产品采后产值

加强蔬菜采后分级、包装等商品化处理以及贮运设备和技术的研发和推广，新建的蔬菜基地应配套相应的商品化处理车间和冷藏库，同时对从业人员要加强蔬菜采收、清洗、修整、预冷、分级、包装、保鲜、贮藏、运输和货架管理等产后技术的培训，使广大生产单位能够系统掌握和应用蔬菜产后商品化处理技术，做到操作规范化和质量标准化，以提高商品化处理率和处理水平，防止产品二次污染和品质降低，减少蔬菜产后损耗和提高商品性。

4.5 加强农机农艺融合，推进设施蔬菜生产机械化

加大设施蔬菜生产农机购置补贴政策，在大型、规模化蔬菜基地先行推广小型耕作、播种、育苗、植保、采收等蔬菜生产机械，并进行配套应用技术的跟进，以缓解蔬菜生产劳动力日趋紧张的困境，通过宣传、示范展示，培训观摩，逐步向全市推广。同时蔬菜生产部门与农机部门紧密、深入合作，积极引进新型设施机械，检验设施机械的适用程度，结合本地实际情况消化和利用。对于高端设施机械，可成立农机服务组织，生产者通过“购买服务”的方式完成作业，这样既节省成本，又节约资源。

4.6 实行现代化经营管理，增强产业竞争力

发展设施蔬菜生产不但要有现代化的园艺设施和配套的栽培管理技术，更要有现代化的经营管理技术，这样才能充分体现设施蔬菜的优势和效益。在新的形势下，要积极开展设施蔬菜标准园创建活动，建设设施蔬菜规模示范小区，通过集成技术、集约项目、集中力量，推动发展方式转变和经营方式创新，逐步实现规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售和产业化经营，稳定提高蔬菜质量安全水平，提升产业发展和质量效益，增强产业竞争力。

参考文献

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【关键词】工程造价，管理 ， 改革，探讨

【 abstract 】 along with our country in recent years the city and other areas the increasing of the construction project, project cost management has taken seriously by people. The implementation of scientific, reasonable project cost management has an important meaning, and the cost of the project management, this article will explain the significance, analyzes engineering cost management, and the problems in the construction of the unit engineering cost management is discussed in this paper.

【 key words 】 the project cost and management, reform, this thesis discusses

中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：

一前言

为保证所建项目能够实现质量达标、进度稳步发展及造价合理等目标，并争取建设投资实现最佳经济性、效果性及效率性，除应进行科学合理的施工组织外，还应进行严格的造价管理。

二进行工程造价管理重要意义

作为工程基本建设经济活动中心的工程造价管理工作，对于整个工程项目的建设意义重大。下面将对其重要意义进行具体说明。

（一）投资决策阶段的工程造价管理

众所周知，工程造价的管理是伴随着工程进展而不断进行的全过程管理，但全过程管理中的各个阶段的作用却是不同的。其中，投资决策阶段的工程造价管理过程所涉及的工程项目的经济技术参数，都对整个建筑项目的工程造价具有重大的影响，尤其是在该阶段所确定的项目地址、建设规模、施工工艺、机具设备等工程内容会对工程造价的高低有着很大的影响。通过实施工程项目的投资决策阶段的工程造价管理，对工程项目的经济技术参数进行优选，为后续阶段的造价控制打下良好基础，并争取提高工程项目在投产后的经济效益。所以说，投资决策阶段的工程造价管理对整个项目的工程造价管理具有重要意义。

（二）设计阶段的工程造价管理

在完成工程项目的投资决策阶段的工程造价管理后，设计阶段的工程造价管理将成为下一个工程造价管理的重点。在设计阶段的工程造价管理工作中，主要涉及到对本工程项目的技术及经济上的全面安排，如对建筑外形、空间布置及构筑物外型进行经济合理的设计，以对建设项目实施具体的规划，争取为工程项目设计出技术先进、经济合理的实施方案，并努力提高生产效率，节约投资金额。

（三）施工阶段的工程造价管理

在工程的施工阶段不可避免的会出现工程方案的变更，而工程变更会使得施工工期及工程造价发生变化。另外，建设单位对工程项目要求的变化及设计单位对建设单位或施工现场环境、施工工艺要求的变化都会引起工程变更，随之则会相应引起工程的工程量及承包单位索赔的变化，进而产生超过预期投资的风险，所以应对施工阶段的各种工程变更严加控制及管理。

三工程造价管理存在的问题

（一）对建设单位的不良管理缺乏有效约束

目前我国的投资制度发展较慢，仍不够十分完善，并且相应的责任认证不够明确，而且建设单位对工程发包款项的支配与工程建设的效益缺少利益联系及相应的约束体制，特别是当市场的供求关系出现不良的失衡时，会导致企业将在建筑市场里处于主导地位的不良局面。由于建设单位的工作往往会对工程质量、工程造价、工程进度及项目投入使用后的运行情况产生影响，所以，如果工程建设单位工作人员的管理经验及专业素质未达到一定水平，会出现违反相关规章制度，影响市场正常运转的现象，所以，建设单位要努力提高自身素质，规范市场秩序。

（二）缺乏公平竞争

虽然在当今的经济模式下，我们希望实现公平竞争，但不可避免地各施工单位会存在一定的历史差距，所以很难实现真正的公平市场竞争。如通常来说，我国的大型国有施工企业在历史上为国家的基础设施建设付出过很多的心血，但往往处在历史包袱较沉重的问题，在与集体制企业及乡镇企业在一起进行竞争时，往往竞争失败。所以在进行工程造价管理有关政策的制定时，应适当考虑大中型国有企业所背负的历史包袱，合理解决建筑企业公平竞争问题。

（三）存在市场垄断及工程肢解发包现象

由于建筑行业的规范还不完善，有些建设单位存在利用某种行业领先权进行垄断发包的行为，导致总包企业难以对施工现场实施统一管理及进行协调安排进度等工作，进而引起工程造价的增加，失去了竞争的公平性；而某些建设单位在进行工程发包时，未以整个工程的整体利益进行考虑，而是一味的肢解工程多方发包，使得中间环节数量增多，增加工程的总造价。

四建设工程造价管理改革措施

（一）完善约束机制，加强对建设单位的管理

建设单位在建设工程造价管理的全程过程中作用重大，因为每个阶段的造价管理都需要建设单位的参与。既然建设单位在工程造价管理过程中责任重大，那么政府等相关管理部门应积极对建设单位在管理过程中的各种活动进行规范及约束，并对工程总承包单位进行监督，应确保总承包单位有相应资质及能力，在进行施工承包时应努力完成项目的水暖、电、煤、消防及装饰装修等工程施工，并禁止建设单位将工程的任务进行强行分包，而工程建设过程中所使用的机具、建筑材料则应由承包单位自行负责，并按照验收规范进行严格验收工作，如建设单位要求某些设备需自行购置时，则应在所签署的合同中明确责任归属，当施工承包单位对建设单位购置的设备有工程质量及使用功能上的怀疑时，可拒绝采用不合格设备。并且施工承包单位可不受任何单位及个人的要求进行制定厂家生产的机具设备及工程材料的购置，而应对投标书及合同进行严格审查，将不合理或违反规范要求的相关条款进行取消。

（二）进行有效的工程造价管理

1 概述

为实现对工程造价的有效管理，首先，可将工程造价管理的侧重点放在工程建设的初期，即工程的投资决策及设计阶段，可达到事半功倍的效果。其次，应关注施工技术与经济基础的结合，以实现增加经济收益的目标，在项目的实施过程中，将施工工艺、施工组织及经济控制三项有机地联系起来，并进行施工技术比较、效果分析及经济管理等工作，将施工技术与经济因素很好的统一起来，即在经济合理的前提下，追求技术的突破；在技术先进的前提下，确保经济合理。再次，还应在设计过程中实行“限额设计”的方法，在设计过程中应注意造价控制，不要一味追求过高的安全等级，并应积极实施设计工作的招投标。最后，应在施工过程中，努力从施工人员、施工方案及材料引进等方面进行造价控制，并将经营管理作为工作核心，做好造价管理工作。

2 工程实例

深圳福田凤塘河口红树林修复示范区红树林修复工程，其投资规模为1.03亿元，主要包括凤塘河干流明渠段河道护坡、避风塘堤岸整治及红树林种植工程，施工周期约为10个月，养护周期为2年。下表为红树林修复工程各部分工程内容和投资分析。

针对上表经分析可知，河道护岸改造工程占总投资的13.07％，植被修复工程占总投资的51.4％。项目植被修复工程从投资上远大于配套的改造工程，项目在建设开发上是以生态恢复为主的项目，因此工程投资中植被修复工程所占的比重较大。植被修复工程所选用的树种以本地红树植物为主，从工程单位造价来看，该部分工程的投资是合理的。

（三）加强工程造价队伍的建设

1 概述

为加强对工程造价的管理，应重视对工程造价专业的工作人员的再教育，如对已经具有造价工程师资格证的工作人员，定期进行有目标、有规划及多层次的再教育，以加强对已完成双边协议的国家机关的造价方面的技术法规的了解，并对造价管理体系的最新发展动向进行了解和学习，加强彼此间的交流互动，以着实不断提高自身的专业素质。

2 工程实例

深圳福田凤塘河口红树林修复示范区河口水质净化工程，其投资规模为7741万元，施工内容是污水处理主体工程（不包括厂外管线）、配套管理设施，中水回用管道的铺设，施工工期为2009年12月至2011年2月，总工期14个月。在该项目的实施过程中，建设单位与咨询管理单位为加强工程造价的管理水平，对造价工程师进行了严格的培训工作，针对政策性的改变及时进行了学习，并定期安排讨论会，对工程实施过程中遇到的问题进行讨论，对问题的解决提供了很好的处理平台。最终确保了整个项目的高质量实施，对凤塘河、深圳湾口水生生态环境和河道景观起到了很好的改善效果，消除生态阻隔，促进红树林生态系统的功能修复和结构完善。

五结语

通过上面的介绍，我们已经了解了工程造价管理的重要意义，并看到了目前工程造价管理存在的问题，这就提醒我们在日常工作中还应不断找到自身的不足，从各方面加强对工程造价的管理。

参考文献:

[1]王东升.工程造价管理与控制.中国矿业大学出版社.2010

篇6

关键词 农村　林业资源　环境 

1 培植林业龙头企业 

龙头企业是实现乡村林业产业化经营的关键。其经济实力的强弱和带动能力大小，决定着产业化经营的规模和成效。当前，乡村林业主要目的不是生产木材，但在各大乡镇也有一定量的用材林，每年也有一些木材产量。这就决定了每个乡镇不应该都建立一些小的木材加工厂，需要从各个乡镇的实际情况出发，运用区域布局原理，坚持“谁有能力谁牵头，谁当龙头扶持谁”的原则，在交通便利、木材产量较大、地理区位优势较明显的乡镇培植一个林业龙头企业，其他乡镇生产的木材都是为一龙头企业服务的，以避免重复建设和盲目建设。“在乡村林业龙头企业的建设中，提倡和鼓励通过股份制、股份合作制等形式对现有林业企业进行改制、兼并，通过资产重组以及组建企业集团来增强龙头企业的活力和辐射能力。积极把龙头企业建成规范的现代企业，做到产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学，建立现代公司治理结构。此外，还要鼓励和支持龙头企业以多种形式与农林业科研单位、高等院校、技术推广部门等，在互利互惠的基础上，建立长期稳定的协作关系，走产学研一体化的路。大力提高龙头企业的科技创新能力、市场竞争能力和带动农户能力。”[1] 

2 加强对农民的教育宣传 

要发展现代林业，要使农民从根本上转变传统的生产方式或某些不适宜的生活方式和价值观，适应新农村建设需求，就要帮助农民转变观念，认识林业在生态环境方面的重要性，确立尊重多样性和以生态为中心的价值观。整体提高农民自身素质，与时俱进地进一步学习有关农林专业技术知识，成为懂技术、会经营、能服务具有时代精神的新农民。“建设新农村离不开科教兴农兴林，要向农业专业化、社会化、市场化发展，向生态化转型，就需要农民在干中学，在学中干。要运用媒体力量，通过各种传媒信息或通过观摩、体验、示范和接受培训，使农民提高各项技能。让广大农民了解林业的普通栽培抚育知识、生态系统功能科普知识和专业化扩展的相关知识，让部分农民专业户了解林业的生物技术，生态系统功能知识，才能使农民肩负起责任，担当起发展现代林业应担当的重任，使知识从书本走向新农村建设实践。”[2]对农民进行相关专业知识的培训，向农民进行专业技能和成果的推广，应该成为媒体、农林院校和各级政府所设种子站、林业站、果树站等技术推广部门义不容辞的职责。只有这样，才能使新农村建设健康、有序、快速发展。 

3 加强基层林业工作站建设 

多年来，林业站发挥懂技术、会管理、信息灵的优势，积极为林农提前、产中、产后的系列化服务，通过指导林农发展经济林、花卉、森林食品、林产品加工等绿色产业，通过向林农提供市场信息、法律咨询等社会化服务，为培植农村新的经济增长点，拓宽林农增收致富的途径。“因此，我们必须加强基层林业站机构建设，逐步将林业站作为县级林业主管部门的派出机构，充分发挥林业站的基础和保障作用，确保各项林业工作在基层的全面落实。引导林农结合当地实际进行林业产业结构调整，提高林经济效益，调动社会和个人发展林业的积极性，推动乡村业的市场化经营、科学化管理、社会化服务，进林农增收节支、脱贫致富，促进农村林业产业发展，加快广大农民脱贫致富的步伐。”[3]

4 发展观光农业和林业 

观光型林业具有较大的产业关联度，其开发经营不仅可以带动基础设施建设、食品加工、旅游工艺品加工、餐饮，服务、交通运输与商业贸易等其他相关产业的发展，而且可以促进当地劳动力就业，增加农民的收入，进而带动了农村第二、三产业的发展，有效地促进农村产业结构的调整和升级。在新农村规划建设中，特别是离城市相对较近，又具备财力条件和自然条件的农村，要注重休闲农业、观光农业和旅游农业的建设，注重发展景观林、经济林、果树园艺业等。形成特色明显、类型多样、竞争力强，为城里人及青少年提供旅游、观光、度假及普及学习现代农业林业知识，增添体验民间生活的实习基地，锻炼他们的自种自收的动手能力，满足人们回归自然体验农村田园生活的需要。这样既可丰富城里人生活，同时也成为农业结构调整的一种产业，为增加农民收入，丰富市场需求开辟新的渠道。农村修复传统文化更有基础，这样能促进城乡居民交流、沟

通人们的思想，弘扬并传承先进传统文化并融入到现代生活中，形成具有民族或地方特色的和谐社会氛围，促进城乡交融、和谐协调发展。 

5 加强林业科技研发创新 

目前，我国乡村林业科技支撑能力不强。林业科技创新能力弱，科技成果转化率低；林业科技人才缺乏，教育培训工作相对滞后；林业技术推广工作比较薄弱，从整体上看林业建设的科技含量不高。因此，新时期，乡村林业必须要注重科技含量，加快保护与建设技术的发展，加快自然灾害防治技术的开发，健全乡村科技推广体系，实现乡村经济发展与环境保护的“双赢”效果。提供村民愿种、市场需要、效益较好的优良种苗，供其在庭院发展。做好庭院林木资源经营管理的技术指导，让村民比较熟练的掌握培育方法，并协助村民搞好庭院结构调整，做到合理配置、规范种植。开展乡林业站人员的技术培训，系统传授各类林果经营管理和乡村林业评估等知识，让他们认识乡村林业，参与乡村林业建设，并通过他们向更多的人广泛的宣传、传授乡村林业知识。在各村社选择1名对林木资源经营管理感兴趣且有一顶实践经验的村民为林技员，通过他们的示范、试验、指导，带动所有农户积极参与，让每户村民掌握12项林业适用的技术，推动乡村林业的发展。 

总之，乡村林业要求在培育和保护森林资源、优化乡村环境的同时，发展乡村经济、增加村民收入，促进乡村经济社会的可持续发展。 

 

参考文献 

[1]艾连和，孟祥彬.生态环境建设与林业可持续发展探析[j].林业勘查设计，2005(1). 

篇7

40分钟小腿痛麻减轻

国家发明专利ZL200810079827.0，“朱氏骨液拔罐+骨液TDP+液体骨贴”治疗颈腰骨病，不论病情轻重（急、慢性期）、病程长短（1天-40年）、年龄大小（3-90岁），均可一小时见效，轻症10次内、重症20次内治愈。因颈腰骨病休息不能工作者，愈后可恢复工作；因颈腰骨病准备手术者，愈后可不用手术；愈后效果稳定，不易复发。

“颈腰骨病一小时见效”专利技术项目在本刊已经报道宣传多年，受到了全国各地广大读者的关注，也受到了其他媒体的关注。为了见证该技术和项目的发展，5月3日，记者专程前往石家庄，再一次见证了这项技术的真实与效果。

记者：一小时见效得通过什么方式实现？见效率有多少？见效是否患者说了算？

朱利平：一小时见效是通过“朱氏骨液拔罐10分钟+骨液TDP30分钟”实现；一小时见效率可达95%，一小时无效的5%，有些会在第二天出现效果，他们还会过来治疗。

一小时见效的效果完全由患者说了算，患者说有效，就进行下一步治疗，即贴“液体骨贴”；患者说无效，就不再进行下一步治疗，也不收费，即“一小时无效 分文不收”。

操作：以腰椎间盘突出为例：先在腰臀做“朱氏骨液拔罐10分钟+骨液TDP30分钟”，然后让患者起来活动，确认见到效果，再贴“液体骨贴”4小时；如无效，则不再贴液体骨贴，也不再收费，即“一小时无效分文不收”。

记者：朱氏骨液拔罐+骨液TDP+液体骨贴有哪些优势？

朱利平：1、成本低：朱氏骨液拔罐+骨液TDP（一次成本5-10元）+液体骨贴（一贴成本2元），具有效果好、成本低、安全、易操作，患者更易接受。2、起效快、治愈率高。3、液体骨贴一次贴4小时，夏天不影响洗澡，效果又非常好，价格低，一次一个效果，患者都很乐于接受，极少过敏。4、强力骨贴只在一些特殊情况应用，加盟培训详讲。

记者：颈腰骨病病程长达三四十年的还能治愈吗？

朱利平：颈腰骨病病程达三四十年，久治不愈，说明浅层、深层肌肉韧带都有病变，传统治疗按摩正骨牵引膏药、针灸打针、针刀埋线等，只能解决浅层病变，不能解除深层病变，所以就出现了治则轻、过些时间又复发，甚至加重的恶性循环。“朱氏骨液拔罐+骨液TDP+液体骨贴”对浅层、深层肌肉韧带病变都可完全彻底的消除，使症状压痛完全消除，所以，病程长达三四十年的颈腰骨病也能治愈。

记者：根据你的讲述，颈腰骨病有很多是因为错位导致的，通过咱们的治疗能够自动复位吗？

朱利平：你说的是关节错位、紊乱，腰椎侧弯等情况，那是因为腰椎、颈椎、骨关节周围拮抗肌力量失衡和肌肉韧带无力造成的。正骨、牵引是借助外力来复位，因不能解决拮抗肌力量失衡和肌肉韧带无力，所以稳定性差，复发率高。“朱氏骨液拔罐+骨液TDP+液体骨贴”是通过增强肌肉韧带力量，恢复失衡拮抗肌的平衡力，从而使错位的颈腰椎小关节、侧弯的腰椎自动复位，而且稳定，不易复发。

记者：腰椎间盘突出、颈椎病、骨质增生、椎管狭窄、膝关节退变，这些病在以往的治疗中为什么反反复复？咱们颈腰骨病治愈后会复发吗？

朱利平：咱们以腰椎间盘突出为例说明，传统治疗，如按摩、整脊、正骨、针灸、针刀、理疗、膏药、拔罐、刮痧、穴位注射、埋线等，治疗只作用于浅层的竖脊肌、棘上韧带、棘间韧带，对于深层的腰方肌、腰大肌，后纵韧带、前纵韧带，则作用较小，治疗不彻底，从而造成浅层病变消除，深层病变还在，过些时日又会复发。所谓复发，其时是根本就没治彻底。

“朱氏骨液拔罐+骨液TDP+液体骨贴”不仅对浅层病变完全消除，对深层的病变也可完全消除，因治疗彻底，一般就不会复发，不再反反复复。

记者：为什么治疗期间不用休息，正常工作？已休息的也能恢复正常工作？

朱利平：“朱氏骨液拔罐+骨液TDP+液体骨贴”能够快速修复损伤、消除病灶、解除病痛，增强肌肉韧带力量、恢复拮抗肌的平衡，因此，治疗期间不用休息，可以正常工作，对于已经休息的，治愈后也能够恢复正常工作。

记者： 加盟者担心所学技术效果与广告不一样？

朱利平：有这种担心也很正常，许多加盟者面授时都讲过上当受骗的经历，我们向加盟者郑重承诺：若效果与广告不符，赔款一百万。宁夏王汉廷先生，68岁，有颈腰椎病，学习五天，治疗五次，基本治愈。

记者：加盟为什么一定要面授？患者为什么一定要过来治疗？

朱利平：“朱氏骨液拔罐+骨液TDP+液体骨贴”“强力骨贴”只有面授系统掌握与之配套的正确用法，才会达到非常理想的效果；根据我们的经验，过来面授的都能掌握好，效果也有保证，没过来的，效果都打折扣。患者过来也是接受正确的治疗，保证效果。

记者体验疗效 患者印证效果

1、文亮记者患两小腿内侧痛麻5年，虽曾多方治疗亦未减轻，因小腿内侧肉少，拔不住罐，采用“骨液刮痧+骨液TDP”40分钟，下床活动感受效果，活动后感觉痛麻减轻，压痛部分消失减轻，上床贴“液体骨贴”，两次病除过半。

2、河南患者葛明哲，坐一会起来腰就痛，此症状已6年了；江苏患者张安祥，腰椎间盘突出5年，现症腰左下肢酸痛麻；广东江先生，外伤致腰痛4年。给他们三位先后做了“朱氏骨液拔罐+骨液TDP”，40分钟让他们下床活动体验效果：葛明哲坐一会起来，腰疼轻了许多；张安祥腰下肢酸痛减轻，脚麻基本不显；江先生腰右侧疼痛减轻，左侧夹脊出现新症状，这是深层病气浮出的表现，也属有效。待他们确定症状减轻后，再上床贴“液体骨贴”。次日葛明哲说坐会起来腰已不痛，一次而愈。

一、中国颈腰新论网：，我们能把千名加盟者的手机、姓名、地址，公之于众，足见我们的真实与实力，大家可咨询多位加盟者验证效果，很多人都是咨询了十余位加盟者才来加盟。加盟者在培训期间可以免费治疗。

二、加盟合作：

A朱氏发明专利班：“一次拿药6000元+无医学基础面授4-7天+随到随学”即为加盟，加盟有区域保护，免费赠送以下诸班。

加盟者只有进行了面授培训，宣传才能写“国家发明专利 一小时见效 一小时无效 分文不收”，因此，加盟者开店当月就可盈利，而且效益会越来越好。只有效果好、成本低、安全、易操作，才会效益好。

试用装：强力骨液300元1瓶，液体骨贴500元100贴，强力骨贴600元12贴【加盟补药，凭收据一月；患者无效退药】

朱氏骨病治疗点疗法：1分钟诊断，2分钟定位，3分钟治疗，不需要记经络、穴位。

专治：腰椎间盘突出、膨出、脱出、腰椎滑脱、腰椎骨质增生，腰椎管狭窄，腰肌劳损，棘上韧带炎、压缩性骨折，颈椎病，落枕，肩周炎，网球肘，腱鞘炎，半月板损伤、风湿性关节炎、膝关节退行性病变，跟骨骨刺，风湿；股骨头坏死，类风湿，强直性脊柱炎；腰扭伤，踝关节扭伤、跌打损伤、滑膜炎水肿。

B传统骨病技术班：

1、无创疗法：理疗、按摩、整脊、正骨、点穴、火疗、拔罐、刮痧等20余种疗法。

2、微创疗法：朱氏热电针（独家技术）、火针、穴位注射、埋线等20多种疗法。

C一次见效班：偏瘫班；针灸班；前列腺尿频尿急班（2-4次治愈）；乳腺增生与痛经班；产后风湿痛班；哮喘感冒鼻炎（有配方）班；D、静脉曲张班（含配方）；慢性咽炎班。

微信QQ号：1063552620（长期免费技术支持 免费学习新技术）

邮政卡号：622188121000 8602 075

户名：朱利平

石家庄・颈腰骨病・―小时见效・康复中心

总店：石家庄正定恒洲南街59号

分店：石家庄光华路与街交口东50米路南

门诊电话：0311-89281238

篇8

一、基本思路

年初，我乡围绕“全面建设小康社会的宏伟蓝图”，根据县委农业产业结构调整要有新突破的指导思想，依据本乡实际，切实理出了一条以“蔬菜产业兴乡，科技推广先行的思路，认真加强对蔬菜产业化的引导，依托本乡“四季春蔬菜、花卉批发市场”，紧紧抓住“大棚春提前秋延后”高效种植的牛鼻子，大力推广先进技术和优良品种，并调动一切科技信息力量，做好产前、产中、产后服务，推动全乡“三线十基地”全面开发，为完成年初计划目标开好局。

二、围绕目标，完成各项指标

党委、政府凭借发达的交通优势，充足的光、热、水、土等资源及传统的蔬菜种植习惯，理清工作思路，转变干部作风，变指导为引导。特别是突出抓好示范村典型(典型模式、典型效益)强化扩大温棚保护地栽培，舍得人力、财力、物力，基本完成了年初目标：

(1)、蔬菜面积---发展到1.1万亩，效益2800万元

(2)、蔬菜单项人均收入----550元

(3)、张关亩等6个蔬菜专业村人均收入----1200元以上

(4)、温室大棚、小弓棚面积5500亩，占蔬菜面积50以上

(5)、蔬菜种植收入万元以上的户，450户以上，4000元以上的户，20__户以上。

(6)、蔬菜科技户1500户以上，培训蔬菜科技人才600名

(7)、实现蔬菜基地10个(张关亩、崔老家、蒯庄、贾烟墩、胡老家、高庄、李汉楼、田庄、袁村寺、张庄)

(8)、推广先进生产模式15个

(9)、引进新品种69个

(10)、先进技术普及率90

(11)、优良品种覆盖率100_

三、“三线十基地”蔬菜高效开发

乡党委、政府在理清思路的基础上，着力抓好“三线十基地”建设，沿g310国道、203省道、虞贾路，黄金十字架，重点抓基地建设产业化。目的是较快形成规模化、市场化、商品化格局，突出形成了十大种植模公文写作式：

(1)、以张关亩村为中心的1500亩温室大棚无公害“番茄---夏玉米----香菜(芹菜、大白菜)”

(2)、以崔老家为中心的1200亩无公害“春包菜(番茄)---秋黄瓜”模式

(3)、以袁老家为中心的3500亩优质“黑皮西瓜、八里香甜瓜----大白菜”模式

(4)、以田庄为中心的高架山药、大祘模式

(5)、以胡老家为中心的“大葱---花菜”模式

(6)、以高庄为中心的的“辣椒----花菜”模式

(7)、以李汉楼为中心的山樱椒模式

(8)、以贾烟墩为中心的“啤酒大麦套甜玉米-----大白菜”模式

(9)、以张庄为中心的的“早花菜---大白菜”模式

(10)、以蒯庄为中心的“春弓棚番茄----秋黄瓜、(辣椒)”模式

以上模式的推广应用，极大地拉动了产业结构调整，显著地增加了我乡菜农今年的经济收入。

四、“四季春蔬菜、花卉大市场”建设

1、围绕领导决策搞好科学规划，舍得人力、物力投入。加大四季春蔬菜、花卉大市场三期工程建设，在原基础上，今年又投入资金350万，硬化二条街道，建造3排门面楼，新开发50亩的停车货场，使大市场的日蔬菜吞吐量达300吨以上。

2、实施“市场推动”战略，促进基地发展。通过市场引导，种植品种和结构有了较大幅度的转化，形成了具有较高外向市场份额的大白菜、黄瓜、香菜、辣椒、包菜、芹菜、花菜等“产业化-----商品化----市场化”结构，拓宽了销售渠道，使我乡的蔬菜走出家门，销向全国，面向国外。

五、典型经济效益：

1、××*村是我乡的蔬菜专业村，人口1134人，土地917亩，人均0.8亩地，97年刚刚解决温饱。近年，通过产业结构调整，温棚发展到480架，人均蔬菜单项收入达20__元，占人均收入的75以上，

2、××*乡的秋黄瓜近年已主导了商丘大市场及周边县市场，但在秋涝之年是如何获得丰收的？外界很少知道，实际上是科学技术转化为生产力的典型。入秋以来，阴雨绵绵50多天，多种庄稼地都形成内渍外淹，不同成度的绝产减产，一般常规管理的黄瓜很难忍耐50天的低温、阴雨，减产9成或绝产，但崔老家村的几百亩秋黄瓜却另一番青枝绿叶、硕果累累的景象。原因是在乡科技人员的精心指导下及时采取了补救措施，“前期重化控、中期重保瓜、盛瓜期重根外喷肥技术”，依靠科技进步实现了大灾之年大丰收”的局面。亩效益3000元以上；崔福明等科技意识强的户，亩产5000元以上。

3、崔老家村卞庄组菜农张益常，投资3500元建温棚一座，占地面积0.42亩，采取五种五收种植模式“冬蕃茄、套种西瓜、辣椒、丝瓜、豆角”，当季收入9600元，冬接丝瓜茬种茄子1100棵，收入11000元。

4、胡老家村李电池组菜农代氷建四口人，六亩地，其中四亩蔬菜，建两座温室，修复1.6亩大棚，采取规模种植(全部蕃茄)，“抢早抓巧，精细管理”，经济收入2万元以上。

5、张关亩村高建华5口人，5亩大棚蔬菜、采取“春番茄----夏玉米----套香菜”模式。上半年番茄收入16000元(良种 良法)

6、韩春生4口人，3亩大棚蔬菜，采取“春番茄---夏白菜----秋香菜”模式。春茬番茄实行三层覆盖栽培，收入12500元。

六、引进新品种，推广新技术，促进支柱产业高效益

以乡科技站、农技站为依托，先后引进国内外优良蔬菜新品种69个，经过试种示范，推广稳定了45个 有价值的品种，如大白菜种：日本夏阳、南韩四季王、青杂三号等；番茄种：金棚一号，以色列148号等；辣椒：洛椒98a，湘研16、砀椒1号等

西瓜种：黑金刚2号、黑宝等；

甘兰种：金春早8398等；

黄瓜种：津优1号、津春2号等；

芫妥种：泰国耐热芫妥、昌龟杂交芫妥等；

豆角种：天子三尺绿、春条901等；

推广的新技术35项：

(1)、温室大棚多层覆盖技术；

(2)、中、晚熟番茄早熟栽培技术；

(3)、西瓜嫁接抗重茬技术；⑷、西瓜近地面薄膜覆盖栽培技术；⑸、黄瓜“浸瓜保瓜技术”；⑹、无公害生物农药应用技术；⑺、配方平衡施肥技术；(8)、几种瓜菜间作套种高效栽培模式等；(9)、吡效隆高效座瓜技术(10)、农药混配防病治虫新技术等。这些优良品种的引进和先进技术的推广，给我乡带来了不可估量的效益。

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【关键词】PONC移动业务运营支撑网质量成本模型

Base PONC the reasearch of quality cost of China Mobile’s Business Operation Support Network

ZhangQiongFang

（China Mobile（Shenzhen）Limited ， Shenzhen 518048， China）

[Abstract] In the full-service competition era， the rapid development of multimedia and other data services have new demands of the construction of mobiles business operation network， the next-generation mobile operation support network will carry the task of supporting multi-service operations. However the current China Mobile Business Operation Support Systems are still exsiting some problems such as the lack of experience in system planning， system instability.That caused rework and loss of business and increased the cost of enterprise especially the potential quality cost.So base PONC the reasearch on quality cost of China Mobile’s Business Operation Support Network will help to find the inner resource of problems. Moreover， through fully software testing can reduce the quality cost of network and dig new profit growth point in China Mobile backdrop of cost reduction and efficiency.[Key words] PONC，Mobile business Operation support network，quality cost model

一、理论背景

本文所依据的理论背景是美国质量大师克劳士比（Philip Crosby）在20世纪70-80年代首次提出的POC和PONC的概念，该理论的来源背景是上世纪中下叶，伴随着工业化进程，在质量管理领域，诸多管理学大师通过对生产制造中质量与成本关系的分析与研究，来寻找质量与成本结合最优点的方法。

克劳士比所提出POC和PONC理论简要的概括为：企业的质量成本由失误（返工）成本PONC和预防失误所花费的成本即预防和鉴定成本POC共同构成。

PONC是指不符合要求的代价即失误（返工）成本，是本文研究的重点。如果企业生产制造中放低对合理检验率的要求，就会造成较大的第一次不能做对的成本，也就是返工成本，包括了内部失败成本和外部失败成本。内、外部失败成本的划分点主要是指产品或服务是在交付客户前还是交付客户后未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的成本损失。内部失败成本指的是交付前发生的成本损失，比较典型的如内部返工、缺陷修复等费用；而外部失败成本指的是交付后发生的成本损失，比较典型的如客户流失、客户投诉与退货、客户服务、更换新产品等费用。

POC是指为符合要求付出的代价，包括预防成本和鉴定成本。预防成本指预防或减少不合格或缺陷所支付的成本，例如质量相关培训、持续的过程改进、质量审计等；鉴定成本指为评定软件是否符合质量要求而进行的实验、检验和检查的费用，典型的如软件测试等相关成本。克劳士比理论的质量成本构成具体如图1：

通过上述理论的阐述，内外部失败成本有部分来自企业内部，例如：返工、换货、客服、投诉成本等，直接反映在企业的财务列支成本中，可称为显性质量成本。有部分成本是因产品或服务质量问题而导致的潜在客户流失，发生在产品生命周期成本的消费者一方，脱离了企业内部价值链，也有学者称其为隐性质量成本。隐性质量成本通常指可衡量而未衡量以及无法用货币衡量的机会损失，如顾客不满或顾客流失。据调查，美国西屋电器公司（Westing-house Electronic Corporation）的隐性质量成本是显性质量成本的三到四倍。隐性质量成本常常是企业难以发觉，但又存在潜在巨大损失的成本。

二、理论引入

上文我们引入了克劳士比的质量成本理论。接下来，我们将结合该理论探讨中国移动的业务运营支撑网的质量成本构成。

首先，简要介绍中国移动业务运营支撑网，该业务支撑网由多个业务支撑系统组成，主要包括BOSS（业务运营支撑系统）、CRM（客户服务）和BASS（经营分析系统）和一些应用系统等。

对于中国移动而言，业务运营支撑网的建设是综合系统软件的开发与投产，且建设模式一般都采取系统规划自身完成、系统开发与建设由外包厂商协助完成的模式，因此为了保障业务运营支撑网建设符合系统规划和建设预期，保持正常健康运转，中国移动需要在过程中投入较多的软件测试工作来鉴定系统的合规性和运行的健康度。目前已开展的有BOSS、BASS规范符合度测试，以及拓展至网络在线运营状况的业务集成测试、电子渠道监控测试等。在这些针对第三方开发软件的测试过程中，会发现系统因开发短板或性能不稳定等各种原因而导致的缺陷，这些缺陷会造成系统延时上线或更新、修复成本高，特别是直接影响到客户体验和感知的，将给移动带来客户端的业务流失损失，即隐性质量成本，这些将对中国移动在互联网时代的竞争优势带来影响，也会影响到企业信誉和品牌。

三、质量成本模型研究

根据克劳士比的PONC理论，我们将从显性质量成本和隐性质量成本两个维度来分析。

1、显性质量成本。通过对在建业务支撑系统上线前和上线后的测试，我们可以发现缺陷，并及时修复，但缺陷修复本身将带来修复成本。根据软件工程领域研究成果，产品投产后修改软件Bug的成本是投产前的10倍，因此上线前后的修复成本将差异巨大，上线前测试出问题将更有助于节省成本。其次，我们可以发现在中国移动各省公司的系统建设过程中，存在人力、时间、工具、设备等重复投入，如果对各省的系统进行集中测试，将有助于节省成本。同时各省公司各自为政，基于非最优的方法开发的业务支撑系统，这些非最优方法将引起的额外建设成本，我们将其总结为试错成本。同时，业务支撑系统建设质量问题还将引起客户投诉，将会增加客户服务例如客服热线成本以及客户投诉的理赔或其他成本，增加再次营销的成本。

2、隐性质量成本。由于业务支撑系统例如BOSS系统承载着客户计费等最为核心和敏感的功能，在运行过程中，如出现计费严重失误等，将引发客户流失的可能。此外，移动的测试部门还对移动通信网络系统实时运行情况进行了在线测试与监控，以虚拟客户方式开展的新业务集成测试为例，在对新业务的外部使用体验的测试中发现，如果系统存在客户订购短信漏发、下发内容错误等缺陷，将直接带来客户的不良体验。部分缺陷，例如订购短信漏发，会直接造成客户单业务订购的损失。订购时出现计费严重错误、超额重复计费、未及时进行业务关闭提示等客户负面反映较大的缺陷，将直接导致客户退网。其他关联消费者的传播，影响企业信誉。而客户投诉或诉讼导致的媒体曝光，例如某天价微博事件等将导致企业品牌资产的无形损失。

通过以上分析，我们将质量成本模型总结如表1：

四、质量成本试算

基于以上分析，我们初步建立了中国移动业务运营支撑网质量成本模型，根据克劳士比等对普通制造业企业的分析，如图2所示，一般来说PONC值会占到企业总销售收入的20-30%之强，而软件领域此数值可能更高。

移动业务支撑网的质量成本可能评估出来的数据是多大？我们可以用一些公开的业务数据进行模拟测算。根据某移动公司对其处于成熟期的数据业务流失率的统计结果显示，一般月流失率都在3%左右，假定流失客户中有1%是因为系统故障客户感知不好导致的离网，那么仅该一项业务损失为：23.94亿*3%*1%=71.82万。而根据中国移动2012年年报和2013年半年报，客户平均月离网率分别为3.25%和3.18%，且中国移动的数据业务有几百项，综合各系统故障而引发的客户离网，其隐性的顾客流失成本将是可观的数据，全网的显性和隐性质量成本不容忽视。

五、总结

综上所述，由于管、建分离，中国移动业务运营支撑网通过专业的测试中心进行测评，发现了全网质量成本特别是隐性质量成本的存在。如果我们能重视这些问题，通过测试反馈于系统建设方，以提高建设质量，将减少客户端利润的流失，降低质量成本，增加企业效益。

本课题有待继续研究和探索之处是通过实证研究来分析网络系统缺陷与客户流失的正相关性，以及网络系统质量引起业务流失比例的假设值验证等。

参考文献

[1]菲利浦・克劳士比.质量免费[M].山西教育出版社. 2011年6月

[2]宁宇.中国移动业务运营支撑网体系概述[J].电信工程技术与标准化. 2003年09期

[3]熊玉辉，吕正林，蒙琳.客户感知理论及其体系的构建初探[J]，电脑与电信，2012年7月

[4]王静洁.质量成本模型研究[D].中国知网优秀硕博论文，2008年10月

[5]武小军.质量成本管理创新及信息化研究[D].中国知网优秀硕博论文，2006年10月

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1 高效生态茶叶示范园区建设概况

遂昌县省级现代农业综合区位于遂昌县中部的大柘镇，规划范围涉及柘溪上村、柘溪下村、永安、黄、后垅、大田、新旦、北山8个行政村（村规模调整前13个村）.是以茶叶为主的综合区，建设1.3万亩高效生态茶叶园区、茶叶标准化加工园区和“龙谷丽人茶”旅游休闲观光区，项目实施过程中增加了大柘茶青市场和“龙谷丽人茶”观光园子项目。

2 规划建设任务

2.1 高效生态茶叶示范园区：园区规划投资2700万元，建立高效生态茶叶园区、茶叶标准化加工园区、“龙谷丽人茶”旅游休闲观光区。包括：新建和修复茶园机耕路3km、整修茶园作业道60km；新建蓄水池1000m3，增添茶园管理机械500台套，杀虫灯500台，老茶园换种改植300亩，修建茶叶基地工作管理房100间，新建标准茶厂1座、茶厂建设和提升12座、茶厂无公害改造30座，完善茶乡观光园区道路网络、完善大田村茶叶观光园功能、组建茶艺及民俗表演队伍，拓展农（茶）家乐建设规模，年培训茶农1000人次等建设任务。园区建成后，高效生态茶叶园区年产量1300吨、产值6500万元，茶叶标准化加工园区年加工量1200吨、产值5400万元。

2.2 茶青市场：为解决茶季茶农占用公路经营，消除“马路茶青市场”的交通安全隐患。2011年，园区规划调整后，计划投资850万元，在大柘镇柘溪下村（溪东）上旦源路口建设大柘茶青市场，面积20000平方米，包括茶青交易区10000平方米，停车场6000平方米，店铺4000平方米。

3 园区建设情况

3.1 基础设施建设：建成喷滴灌示范茶园3367亩、浇灌茶园500亩，建成茶园防霜风扇5台、遮荫简易大棚35亩，地力提升17706亩；基本建成路、沟、渠配套的标准茶园示范基地8785亩；新建园区主干道20278米；新建茶园操作道和茶园自行车道86604米；新建排灌沟渠15515米；新建电力1100米；新建泵站4座、蓄水池3077 m3；种植绿化防护林3.45万株，新安装太阳杀虫灯555台，应用诱色板60.5万片，添置茶园管理机械1255台。

3.2 配套设施建设：累计优化改造茶厂13129平方米，其中：新建规模化标准化茶厂2座，茶厂标准化提升3座、清洁化改造30家；新建茶叶保鲜冷库2座、450立方米。项目区新增茶叶加工机械3311台套，茶叶加工机械节能改造500多台。遂昌精诚茶业有限公司还建成了年产500吨的香茶连续化生产线和日产龙谷丽人200kg的龙谷丽人生产线各1条。龙谷丽人茶”旅游休闲观光区的道路网络、观光园功能得到完善，大田茶叶休闲一条街、“龙谷丽人茶”观光园正式营业。为解决茶季茶农占用公路经营，消除“马路茶青市场”的交通安全隐患。从2012年规划建设茶青市场，截止目前，已投资392.92万元，完成33894平方米茶青市场的场地平整和1.2万余平方米的茶青交易场所硬化工程。

3.3 科技应用：从2011年开始参与国家茶产业体系茶树病虫防控高水溶性农药替代试验示范课题研究；《遂昌县茶树病虫害绿色防控技术的集成和示范项目》、《茶叶加工机械节能改造》、《生物质成型燃料在茶叶加工中的应用》等课题通过县科技局验收并获市农业丰收三等奖。遂昌精诚茶叶有限公司参加“十二五国家科技支撑计划课题”研究，研发的“精诚红”、“阳阳红”双双荣获“中茶杯”名茶评比特等奖。建立低产低效茶园换种改植示范点325亩，引进推广茶树新品种6个，良种覆盖率由项目建设前的80.0%增至2015年的97.02%。

落实责任农技推广制度，建立了以园区为载体，以首席茶叶技术推广专家为龙头、茶叶技术指导员为骨干、责任农技员为基础的三级联动的技术推广体系和示范基地、示范片、示范点三级技术示范体系，农业公共服务和科技支撑得到进一步加强。建立了茶叶科技示范户140户，县、乡两级农技培训制度健全，建设期间组织培训农民8481人次，新增各类农民技能获证人数70余人。辐射带动全县科技示范户2532户，培训农民3万余人次，初、中级评茶员、茶艺师、遂昌茶师等技能获证人数350余人。

3.4 生态循环：园区在建设过程中紧紧围绕发展生态循环农业，推进现代农业建设这一目标，着力发展农业和农村经济，提高经济效益和生态效益，实现可持续发展。园区内开展了一系列技术措施：一是全面推广应用配方施肥技术，茶园秋冬季饼肥施用面积达到0.98万亩，亩均饼肥用量从项目建设前的60kg增至2015年的150kg，亩均化肥用量从项目建设前的135kg下降至2014年的110kg。二是全面推行农药减量方案，推广诱虫板和非化学防治方法，开展病虫害绿色防控，建立茶树病虫监测点9个，开展病虫害统防统治22847亩次；应用生物、物理方法防治茶树病虫害9596亩；应用太阳能杀虫灯555台、诱虫板60.5万片。三是农作物秸秆利用率从建设前的79.55%增至95.49%。四是废弃农药包装回收处理率从建设前的33.51%增至96.21%。五是2013年园区基地通过无公害产品产地整体认证，成为遂昌县规模最大的无公害农产品产地。

3.5 农产品质量安全：无公害标准化生产技术已覆盖综合区各产业区块，2013年园区通过无公害农产品产地整体认定，共有1个产品通过绿色食品认证、3个产品通过无公害认证；建立生产档案面积16548亩；增添农产品质量检测设备3套，项目建设期内茶叶产品抽检合格率均达到100%。

通过园区建设，2015年示范区茶叶产量1724.43吨，产值12431.72万元（不包括二、三产业），分别完成规划数1300吨6500万元的132.65%和191.26%；比周边同类茶园平均亩增产量40.74千克、亩增产值3345.46元。辐射并带动周边数万亩相关产业发展，促进了全县农业产业转型升级和农民增收。

4 公共服务与社会化服务建设

4.1 建立了综合区服务中心

由县园区办牵头，县农业局、林业局、大柘镇人民政府及镇农业公共服务中心、林业工作站等单位共同参与，整合乡农业公共服务中心、林业工作站和县农业、林业等主管部门的人力、技术和设备等资源，建立综合区服务中心。2013年，大柘农业公共服务中心列入第二批基层农业公共服务中心创建点（浙农科发〔2013〕20号），并已全面完成创建工作。新建综合区服务大厅108m2，检测室14 m2；购置了土壤肥料养分速测仪、土壤墒情速测仪、农药残留速测仪、病虫测报灯、手持GPS、PH计、盐度计、孢子捕捉器、电子天平、烘箱、便携式水质快速检测仪等设备。镇农业公共服务中心和林业工作站的15名工作人员和农林主管部门10名产业专家轮流值班，为综合区内及周边农户提供涉农政策咨询和、耕作技术、栽培技术、病虫害防治技术、产品检测、销售信息等产前、产中、产后的全面、系统、一体化的服务。

4.2 全面落实责任农技推广制度

建立了以园区为载体，以首席茶叶技术推广专家为龙头、农林技术指导员为骨干、责任农林技术人员为基础的三级联动的技术推广体系和示范基地、示范片、示范点三级技术示范体系，为全面提升我县农产品，县委县政府出台了乡（镇）、街道责任农技员要切实履行农技推广、动植物疫病防控、农产品质量监管等“三位一体”农业公共服务职责。（遂政办发（2011）114号）

4.3 打造新型职业农民

以提高农民素质、解决农民难题、推广新技术为出发点和落脚点，建立起乡（镇）、村、户三级示范培训体系，根据不同推广时期，通过开设技术讲座、科技下乡、科技赶集、现场培训、实地示范、农村教育网络等多种形式，推广茶叶产业高效培育技术等实用新技术，提高了广大农民的经营管理水平。综合区建设期内，新组织培训农民8481人次，通过培训，造就一批懂技术、善经营、会管理、能够从事专业化生产和产业化经营的新型职业农民、农业生产技术骨干和农村科技致富带头人。据粗略统计，综合区内新增各类农民技能获证人数70多人，其中朱飞龙等32位茶农考取了初、中级茶叶加工、评茶员证书。

4.4 建立科技示范户

注重培养有技术、有超前意识、有影响力的实用人才为农民示范引路，成立了由示范户组成的农民技术服务团队，大力推广和宣传培养新型农民的好经验、好典型、好做法，建立了科技示范户140户，科技示范户以现身说法的方式推广实用新技术，以乡音土话传播科技新知识，以身边典型带领群众增收致富；据不完全统计，园区建设期间，辐射带动2500多户普通农户实行标准化生产。

5 取得的效益

5.1 经济效益

通过园区创建，园区总产量、总产值和综合效益均比创建前有显著提高。2015年，茶叶总产值12431.7万元（不包括二、三产业），完成规划6500万元的191.26%，亩均产值达到7021元，比实施前亩均增加产值2724元，亩均增加纯收入1932元，比周边同类单位增收45.61%，经济效益显著。园区所在的大柘镇农民人均纯收入由2009年的6567元增加到2014年的13495元，为规划目标8500元的158.76%，比创建前增长105.50%，农民依靠产业发展增收明显。

通过园区创建，带动和辐射全县实现茶叶总产量9652.8吨，茶产业总产值65485.76万元，全县农民人均纯收入由2009年的5615元增加到11744元，全县新建2座浙江省标准化名茶厂；初制茶厂由2009年的500座增加到2015年的790座，改建茶厂93座；新增加工能力2000吨，新增产值18500万元；统防统治、绿色防控面积2012-2014年共计50545.3亩，完成计划17000亩的336.33%。从2011年开始参与国家茶产业体系茶树病虫防控高水溶性农药替代试验示范课题研究和《遂昌县茶树病虫害绿色防控技术的集成和示范项目》的推广应用，大大降低了害虫虫口密度，从而减少农药使用次数和使用量，化学农药使用量比农户自防区减少40%以上，每亩节约病虫防治成本250元左右，每亩挽回病虫损失400元，大大降低了农药残留，同时减少了害虫产生抗药性，茶叶卫生质量明显提高。

5.2 社会效益

一是通过园区基础设施建设，园区的交通水利条件和农业生产经营条件全面改善，不仅提高了农民生活质量，农业生产环节机械化、自动化等先进设施应用率明显提高，生产成本和劳动强度降低，劳动生产效率明显提高；二是通过生态高效茶叶示范园区建设，促进了农业产业结构的调整和优化；三是通过茶叶标准化加工园区生产线建设，提高了农产品质量，大幅度提高了园区内茶叶产品的附加值；四是通过旅游休闲观光区建设，延伸了产业链。通过园区创建促进了一、二、三产业的全面发展，辐射带动全县茶叶生产和农村休闲旅游等相关产业发展，促进了全县农业产业转型升级，拓宽了农民就业机会，增加了农民收入，实现农民持续增收、共同富裕，实现城乡统筹发展，城乡环境面貌得到改善。