核心竞争力的基本理论范文

导语：如何才能写好一篇核心竞争力的基本理论，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:核心竞争力资本运营策略

核心竞争力指的是组织内部整合过的知识、技能和怎样对其进行协调、整合。资本运营，指的是企业对自身拥有的各项存量资本进行优化配量、流动等方式的有效运营，将其变为活化资本以达到资本增值的目的。从其对企业规模产生的影响来看，资本运营可以分为扩张型、收缩型和内变型资本运营。

一、核心竞争力概述

核心竞争力是能够使企业在竞争过程中领先其他对手的一种或几种能力，是能够让企业在某个或多个领域占据优势的内在资源。核心竞争力不仅是企业不断创新产品和服务的能力，更是不断创新营销和管理的能力。企业的核心竞争力是难以被竞争对手模仿和替代的，因而其具有持久性和一定的刚性。

二、资本运营概述

企业的资本运营是对内部管理和外部交易战略的有效运用，现代企业通过重组、兼并等方式来增加竞争实力以持续的培养核心竞争力。扩张型资本运营是企业在既有的资本结构下以内部积累、兼并收购等手段来扩大企业资本规模，根据产权的流动方向可以分为横向型、纵向型和混合型资本扩张；收缩型资本运营是企业为提高运行效率和实现价值最大化而将自身拥有的机构和资产分离出一部分，以减小企业的规模，常见的有资产剥离、分拆上市等形式。

三、资本运营现状

近年来，我国有很多企业借鉴国际上成功的资本运营经验实现了企业的发展目标，提升了核心竞争力。然而资本运营在我国实践的时间毕竟很短，我国企业对资本运营还存在着一些误区，不少企业都没能达到预期的目标，个别企业甚至因失败而倒闭。对资本运营理解错误突出表现在以下几个方面：

(一)企业的资本运营与生产经营脱节

有人认为资本运营是独立的经营形态，它与生产经营相互独立存在，有着高智力、高收益而且非生产性的特征。这种错误的认识会把资本运营带入歧途，事实上资本运营除了企业并购等产权资本运作外，更是始于生产经营并最终为其服务的经营形态。如果与生产运营脱节，资本运营就会偏离企业的根本，承担更高的风险，并极有可能走向失败。

(二)片面的追求“规模经济”

目前还有不少企业认为只要通过兼并重组等方式进行企业规模的扩张就能够实现规模经济，简单的认为企业规模的扩大和规模经济是同一个概念。而事实上企业规模的扩张需要围绕整体战略目标，是为提升企业核心竞争力而不是盲目的扩张。过于追求“规模经济”而盲目的资本扩张也给企业的正常运营带来了额外的风险。

(三)过于追求多元化经营

多元化经营能够在一定程度上分散企业经营的风险，并提供更多的盈利机会和更高的资本运作效率，然而在另一方面多元化经营也容易导致企业出现资金短缺、投资膨胀等方面的问题，经常会出现企业经营成本增加、经济效益降低的现象，很多企业不仅没能在各行业获得较好的发展，更丧失了主业的优势地位。目前我国大多数的企业都缺乏多元化经营的能力，多元化经营必须要明确战略目标，保持住自身的核心竞争力。

(四)过于追求低成本扩张

目前我国有不少的企业热衷于 “低成本扩张”，认为以最低的投资来获得最大的资产收益能够实现企业资产的迅速扩张。而事实上大多数热衷于“低成本扩张”的企业都只看到了并购的基础成本，没能重视扩张后的整合成本和自身的整合能力，常存在并购企业没有能力让目标企业再次发展，却让自身步入困境而成为被收购目标的现象。企业并购其他企业的关键并不仅是以尽量低的价格来获得较高的资产，还要考虑企业自身是否具备技术、产品等方面的优势，是否能够符合企业战略目标，在考虑整合成本的情况下实现企业并购后的协同效应，在扩张企业规模的同时提升核心竞争力。

四、提升核心竞争力的资本运营策略

若想提升核心竞争力，企业的资本运营需要从以下几个方面入手：

(一)资本运营理念

企业的决策者需要正确的理解资本运营，在制定整体战略的同时制定符合自身情况的资本运营策略，将资本运营作为提升核心竞争力的工具。

(二)资本运营队伍

资本运营需要建立一个高效的管理队伍，保证队伍具有统一的价值观和合理的能力、专业结构，并实施法治化管理来达成企业的战略目标。

(三)人力资本运营

人力资本是企业核心竞争力的重要组成部分，要实施科学、全方面的人力资本运营，通过科学的人才机制实施企业的人力资本开发战略。

(四)资本运营机制

企业需要建立科学的风险、效率、调节、发展机制来完善资本运营机制，进而规避风险，高效率、高收益的进行资本运营。

(五)金融体系

目前，企业的资本运营受金融机构、律师事务所等中介机构和金融政策的影响，因而需要进一步完善现代金融体系，为企业的资本运营提供更广的空间和更有力的支持。

总结

资本运营有股票上市、参股联合等方式。在现实的资本运营中，企业需要根据自身情况进行变化和创新，在学习成功经验、吸取失败教训的同时总结出适合自身的资本运营策略，以更好的提升核心竞争力。

参考文献：

[1]王忠孝,隋冰.浅议企业资本运营中存在的问题和对策[J].商业研究, 2008,(10)

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关键词：建设监理企业；核心竞争力；研究

1引言

建设监理属于第三产业，主要负责为政府部门及投资者提供经济建设及项目投资决策等方面的建设技术服务。在我国，建设监理已经取得不不少喜人的成绩，但也存在一些不足，比如：从业人员整体素质不高、市场监管不到位等，这些都直接导致了建设监理企业竞争力的欠缺。造成这些不足的原因，主要是由于监理企业缺乏取得稳定利润的核心能力。因此，如何加强建设监理企业核心竞争力，已经成为监理行业的关注焦点。

2理论概述

2.1核心竞争力

对于核心竞争力的定义，还没有一个明确的说法。笔者认为对于建设监理企业来说，核心交竞争力就是指在监理企业的内部，实现关键资源、关键能力同运行机制的整合，从而保证建设监理企业一定时间内在该领域的优势地位。其内涵主要体现在两个方面：

其一，核心竞争力是企业在发展过程中的积累，是企业整体竞争能力的体现；

其二，核心竞争力的形成在于协调及结合，其以结构的、隐性的形式存在，并具有一定的持久性。

2.2建设监理企业核心竞争力

建设监理企业核心竞争力可能有效保证企业取得超额收益，且可以是多样化的，如：价格竞争力、成本竞争力、资源竞争力以及管理技术竞争力等。其应该具备以下的特点：

(1)价值性。核心竞争力可以提高建设监理企业的效率，能够使建设监理企业在创造价值和降低成本方面比对手更具优势，因而给业主带来独特的价值和更多利益。

(2)知识性。资源的配置方法而且决定了企业内部各种资源的发挥程度。企业是一个知识的集合体，企业的知识结构和知识存量决定了企业的资源配置和创新能力，从而最终使企业在市场竞争体现强大的竞争优势。因此说，知识是建设监理企业核心竞争力优势的根源。

(3)独特性。建设监理企业在发展过程中需要不断的学习知识、积累能力，是企业本身独自掌握的内容，其他企业并不适用。

3加强建设监理企业核心竞争力的建议

3.1构建完善的法律体系

完善的法律体系是政府依法行政的前提，也是建立公平竞争市场的保证，更是市场各方解决分歧的客观要求。各级政府特别是建设行政主管部门要充分认识到加入WTO对建设监理行业发展所带来的机遇和挑战。根据规则，全面推进建设监理行业的法律法规体系的配套建设，促使建设监理行业和国际惯例接轨，提高行业整体竞争能力。

3.2加强政府对监理市场的监管力度

首先，政府要严格建立市场的准入制度，坚决查处资质申报中的弄虚作假行为。对有弄虚作假嫌疑或存在举报的建设监理企业，将组织人员进行严格核查，一旦查清资质申报材料不实的，依法予以严厉处理。

其次，要规范政府行为，各级政府都要和其所属的监理机构彻底脱钩，把培育市场体系、监督市场运行、维护市场公平竞争、创造良好的经济运行环境，作为自己的重要责任，改变建设监理市场的混乱局面。同时建设主管部门要深化改革，精简机构和人员，从繁重的日常事务中摆脱出来，集中力量履行好决策性职能和宏观调控能力，为建设监理企业的发展创造良好的市场外部环境。

3.3不断提高监理人员的整体素质

市场的竞争归根到底是人才的竞争，高素质复合型人才的支撑，是顾客价值的直接创造者，是监理企业核心竞争力的重要来源，也是其效益的根本来源。

(l)加大对监理人员资格审查力度，建立科学的考评体系。规定企业每一年的某个时期将企业从业人员的基本情况报政府有关部门审查，政府有关部门根据监理人员从业素质要求和从业人员基本情况对各级监理人员进行考核、考评，对不适合监理工作的人员，应中止其岗位资质。

(2)建立科学的监理人员教育体系。工程监理提供的是一种高智能的工程管理技术服务，要求监理人员必须是具有深厚的管理理论知识和宽广知识面的高技术人才。建立科学的监理人员教育、培育体系，培养一批批各种层次，高素质的监理人才，是监理企业人才形成良性循环和促进建设监理水平整体提高的前提条件。可以制定科学的注册监理工程师资格准入标准，更新注册监理工程师考试的考试内容。注册监理工程师的考试，要根据工程管理的实际需要，在反映当前工程管理领域理论和实践成果的基础上，在考察监理工程师基本理论知识体系的同时，重点考察其实践运用能力，以满足实践复杂多变的特点，真正体现监理人员的高素质要求。因此，监理工程师资格的确认应建立在对素质的全面考核上。

4总结

工程监理行业是建筑市场的重要组成部分。它的形成和发展不仅能够极大地促进建设业的发展和建设市场的完善，同时能够保证工程建设项目按照业主的意图和预期目标得以顺利地实施，充分发挥其投资效益和社会效益。所以，要深化建设领域的体制改革、完善市场经济体制，使建设市场不断地走向成熟，就必须培育和发展建设监理行业。

参考文献

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关键词：核心竞争力 财务战略 提升

一、 企业核心竞争力概念及特征分析

企业核心竞争力，又称核心能力， 是企业独具的、长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的能力。企业的核心竞争力具有以下特征：

1、价值优越性

核心竞争力能够为客户提供更多的价值或更好的服务享受，同时能使企业保持更低的成本和更高的效率，从而能使企业获得更好更长远的发展，帮助企业实现更高的价值目标，因此企业的核心竞争力是企业价值实现的主要来源。

2、异质性

企业的核心竞争力应该是其他企业所不具备的，同时也应该是不可复制的，这是企业成功的关键。并且由于企业核心竞争力所具有的异质性，与特定具体的企业组织相伴而生，企业的核心竞争力也无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。

3、动态层次性

企业核心竞争力的形成是动态化的过程，企业在不同的阶段会表现出不同的能力形态。康荣平、柯银斌（2000）认为企业能力可分为三个层次:基本能力、亚核心能力、核心能力。在基本能力阶段，企业、处于能量的积聚期，企业价值低，经营风险与信息风险都比较高；在亚核心能力阶段，企业形成了初步规模，经营风险降低，然而该阶段市场开拓成本费用相对较大，由此导致企业仍然维持较低的利润水平，但该阶段企业成长需要大量资金，所以财务风险可以适度提高。在核心能力阶段，核心竞争力的拓展使企业经营风险下降，企业信誉度进一步提高使企业筹措资本的能力增强，企业发展需要更多资金投入，企业的借款量大增，企业面临较高的财务风险。

二、企业财务战略管理的基础理论

传统观点认为，财务管理是一种战术职能管理行为，并不具有战略特征。然而，随着战略管理理论、竞争理论的完善和发展以及现代企业规模的不断发展和行业竞争的加剧，人们逐渐认识到，财务管理并非企业的长远发展有着重要的影响，应提升到企业战略层面加以考虑。所谓财务战略管理是指企业为实现其战略目标，对其财务资源进行全局性、长期性和创造性的统筹安排的过程。企业财务战略主要包括以下三个方面的内容：

1、投资战略，主要解决战略期间内企业资金投放的目标、原则、方向、规模、方式和时机等重大问题。

2、资金筹措战略，主要解决战略期间内企业资金筹集的目标、原则、规模、结构、渠道和方式等重大问题。

3、收益分配战略，主要解决战略期间企业收益如何分配的重大方针政策等问题。

三、企业核心竞争力与财务战略管理的关系分析

第一，企业核心竞争力是企业财务战略的决定因素。核心竞争力是企业获得竞争优势的价值来源。企业战略的实施要能确保企业在行业竞争中保持可持续生存与发展的优势。而企业财务战略作为企业战略系统中的子战略，它的制定和实施必须服务于企业核心竞争力提升的战略要求。因此，核心竞争力提升对企业财务战略的制定和实施具有指导作用。

第二，企业科学有效的财务战略管理对企业核心竞争力的提升具有保障作用。在企业战略体系中，财务战略对企业战略及其它子战略的目标实现发挥财务支持作用。企业核心竞争力的培育需要企业战略的支持，而企业战略的实施离不开财务资源的投入。企业核心竞争力的培育需要解决的一个基本问题是如何创造和配置资源，其中最重要的就是财务资源。由此可见，财务战略管理对企业核心竞争力的提升具有支持和促进的作用。

四、企业核心竞争力动态水平下的财务战略管理研究

（一）基本能力阶段

1、内含发展型投资战略

这一时期企业应重点关注企业所面临的经营风险。为了降低企业的总体风险，企业这一阶段适合于采取内含发展型投资战略，企业在这一阶段面临着扩大再生产的经营要求，所以其财务战略管理应以挖掘企业生产潜力、提高资源利用率的投资为重点。

2、低负债筹资战略

企业在这一阶段尚未形成其竞争优势，其经营风险相对较高，因此企业这一阶段必须保持非常低的财务风险水平。所以该阶段的企业应主要通过权益资本而非债务资本筹资。企业的资金来源应以自有资金为主，可以适当的辅以少量政府资本或风险资本。

3、不分配收益战略

为了使企业能尽可能多的积累收益，为其生存发展扩充资本，企业在这一阶段的股利战略的目标应是不分配股利或低微股利分配。此外，更多的留存收益还有利于企业进一步提高自有资金比重，为企业下一发展阶段的债务筹资提供更坚实的基础。

（二）亚核心能力阶段

1、一体化投资战略

在亚核心能力阶段，由于企业还未形成强有力的竞争优势，企业应紧紧围绕自身的亚核心能力参与市场竞争，应采用一体化的投资战略。在这阶段企业应该慎用多角化的投资战略，以防止企业能力的不利消耗。企业可以考虑采用内部扩张投资战略或者外部资本扩张战略。一方面企业可以增加内部资产投资提高企业运营效率比如更新改造业务流程等维持并发展其竞争优势。另一方面，企业可以通过吸纳外部资源比如兼并收购等来推动企业的成长。

2、参与资本市场和合理利用财务杠杆

在亚核心竞争力阶段，企业的市场地位相对也比较稳定，同时产品技术己趋向成熟，经营风险降低，因此企业在这一阶段可以适当提高负债水平。同时，企业可以考虑上市融资，比如买壳上市以加大权益资本金的投入以进一步合理控制财务风险。

3、低收益分配战略

处于亚核心能力阶段的发展型企业应采用“低现金股利”的股利分配战略。低现金股利可以使企业收益中再投资的比重加大，从内部资金来源方面保证发展型战略所需的大宗资金。另一方面，低现金股利还可使企业减少因收益下降而造成股利无法支付，以至使股价剧降的风险，也可降低企业因无法偿还到期债息而使企业破产的风险。这将增强投资者对企业的信心，为企业发展提供一种较为平稳的外部金融环境。同时，它给企业以较大的灵活性。企业可以通过灵活运用额外股利的发放来传达企业的信息，适时为企业发展战略创造出更好的外部金融环境。

（三）核心能力阶段

1、多角化投资战略

由于该阶段企业已经形成其不可复制和不可替代的核心竞争力，企业可以考虑开展多元化经营，因此处于核心能力阶段的企业的投资战略应趋向于相关多角化投资。

2、利用财务杠杆

在这一阶段，企业经营风险大大降低，相对来说，企业财务风险可以升高，因此该阶段企业应该更多地使用债务资本融资，最大限度的发挥财务杠杆的作用，以降低企业的资金成本。

3、稳定增长的收益分配

对于已经进入了核心竞争力状态的企业，收益稳定，同时筹资能力变强，能随时筹集到经营所需的资金，其资金积累规模较大，具备了较强的股利支付能力，因此，应当采取稳定增长的股利分配政策以稳固投资者的信心。

五、加强企业财务战略管理的措施探讨

1、夯实财务管理基础工作

一方面，企业应着重培养综合型的经济管理人才，努力提高经济管理人才的整体业务素质，为企业实施财务战略管理打下良好的基础，为企业核心竞争力的提升提供人员保障。另一方面，企业应不断完善其财务管理系统，设置高效的财务管理机构，确保企业财务管理系统有效地运行，以适应不断变化的财务管理环境。

2、增强企业竞争观念与战略发展眼光

企业战略管理要求企业全体员工为实现战略目标而共同奋斗，因此企业领导者必须增强竞争意识，强调员工共同参与市场竞争共谋企业发展。

3、健全财务预警机制

在企业核心力提升的过程中，企业难免会面临各种各样的危机。企业的财务战略管理的过程也是风险管理的过程，在企业价值实现过程中出现潜在危机时，预警机制能及时帮助企业做出风险评估和风险应对，从而保证企业可持续发展目标的实现。

4、健全监督机制

监督机制是企业财务战略管理目标得以实现的核心保障。没有财务监督，企业的资金运作就可能陷于低效的状态，财务战略也无法有序地实施。所以企业必须建立健全其监督机制，保证其财务战略的顺利实施，从而也为企业核心竞争力的提升提供保障。

参考文献：

［1］阎达五，陆正飞．论财务战略的相对独立性―――兼论财务战略及财务战略管理的基本特征［J］．会计研究，2000（9）

［2］徐郑峰．核心竞争力与企业价值增值［J］．工业技术经济，2007（9）

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关键词：企业集团 财务核心竞争力 财务风险控制

一、财务核心竞争力基本理论

财务核心竞争力是源于公司核心竞争力而提出的一个概念，是公司核心竞争力系统中的一个子系统，国外学者从上世纪90年代初开始对公司核心竞争力进行研究，提出了很多建设性的观点，但对财务核心竞争力的研究却极少。国内学者从2000年以后，从不同的角度对企业“财务核心能力”进行阐述，通过对财务核心能力和财务核心竞争力文献研究得出，财务核心竞争力包含于财务核心能力，是企业实施财务战略的必然选择。研究过程中发现，构建企业财务核心竞争力没有提及风险管控机制，这对于构建财务核心竞争力来说，就缺少一块重要的理论基石。

2005年以后，学者对财务核心竞争力的研究逐渐增多，结合王艳辉（2005）、杨敏（2008）、孟从敏（2009）、李洪涛（2012）的观点，认为财务核心竞争力是指在对企业内外理财环境分析基础上，以实现财务战略为目标、获得竞争优势为动因，立足于企业基本财务能力建设，以财务人才培养、财务流程创新、财务风险控制为内核而建立起来的一种具有价值性、异质性、排他性的财务竞争体系。

对于企业财务核心竞争力包含的要素，笔者认为除了包括财务资源、财务能力、财务战略以外，还应包括财务创新和财务风险管控两个方面。构建财务核心竞争力要素如下图所示：

从上图可以看出，财务资源整合和财务执行能力构成财务核心竞争力的基础，财务风险管控能力和财务创新能力成为企业实现财务核心竞争力的两翼，而所有这些都是为了实现企业财务战略目标服务的。

二、基于财务核心竞争力要素构建财务风险控制体系

基于财务核心竞争力构建企业集团财务风险控制体系，是对以往内部控制理论为基础建立的财务风险控制体系的创新，对于企业有效整合财务资源、提高财务执行能力、增强财务创新能力、很好地解决企业内部的财务问题有着重大的实践意义。

（一）基于财务核心竞争力要素构建财务风险控制体系的必要性

以往财务风险控制体系的构建，基本以企业集团财务管理模式作为切入点，按照筹资、投资、营运资金及分配四个理财活动展开，强调内部审计和财务风险预警系统构建。这种传统的财务风险控制体系只考虑到企业内部风险控制体系构建，而随着企业集团发展壮大，企业越来越重视外部不确定性风险对企业财务造成的影响，特别是竞争对手给企业带来的现实和潜在的威胁，因此，有必要站在更宏观的财务管理层面，基于价值创造、不可模仿性、排他性、异质性的财务核心竞争力来重构企业集团财务风险控制体系，这是经济发展和企业取得竞争优势的必然选择。

（二）基于财务核心竞争力要素构建财务风险控制体系的原则

1.基于目标管理原则。财务战略目标的实现是财务核心竞争力的追求，它是一切财务活动的出发点和归宿，也是指导一切财务工作的行动指南。在企业集团财务风险控制体系构建过程中，必须始终贯彻目标管理原则，不能偏离财务战略目标。为实现企业财务战略目标必须建立适应现代化管理需要的财务管理模式，合理分配责、权、利，在此基础上将财务战略目标和与之相对应的财务风险控制进行层层分解，具体落实到每个负责人，这样就可在保证每个层级实现财务战略目标的同时将财务风险控制在最小范围内。

2.强化财务资源整合能力原则。张倩（2008）将财务资源分为财务软资源和财务硬资源，包括：财务文化、财务规章、财务信息化水平及财务人力资本、电子装备、办公设施等，他认为财务资源是企业可以拥有、控制或可以利用的所有资源。蔡旺清（2012）认为企业资源不仅包括内部资源还包括外部资源，并强调对企业内外财务资源各种要素进行整合，使之协调配置。如上页图所示，财务资源整合能力是财务核心竞争力的基础之一，并受到财务风险管控能力的影响。笔者认为企业在资源整合过程中应加强财务风险控制，特别是对外部资源的预测、加工及整理过程更要重视对风险的控制。企业只有增强财务风险控制能力，才能有效地培育企业财务运作能力和价值创造能力，从而提高财务资源整合能力。

3.完善财务执行能力原则。杨敏（2008）认为财务执行能力包括领导的以身作则、责权利的分配及规章制度的遵守。笔者将财务协调治理能力、财务信息加工处理能力、财务风险控制及预警能力及对企业财务报表分析能力也纳入到财务执行能力范畴之中。如上页图所示，财务执行能力是财务核心竞争力的另一基础，财务风险管控能力通过财务核心竞争力间接影响财务执行能力。良好的财务执行能力体现财务决策正确性的同时，还必须为财务决策提供决策支持数据，这种包含着风险控制与危机预警功能的财务执行能力是财务人员从长期实践工作经验中总结、凝练出来的，具有不可模仿性、价值创造性、风险管控性特点，要求执行财务工作的人员具有较高的财务风险防范意识和控制经营的能力。

4.提高财务创新能力原则。财务创新能力的培养是企业适应外部环境影响、提升企业价值、增强财务人员凝聚力和归属感的源动力。企业应从文化构建入手，打造财务文化价值观，通过创新文化意识促进财务流程再造，保证财务核算及时、准确前提下，尽量提高财务管理工作的效率。财务风险管控能力和财务创新能力通过核心竞争力相互作用，因此财务创新能力不仅是整个财务流程每个环节的创新，还应包括财务风险控制方式、方法的创新，这要求企业必须不断完善风险控制体系，并实时增加新的财务风险控制手段。

（三）基于财务核心竞争力要素提升财务风险控制的能力

1.财务资源整合环节的财务风险控制。将财务制度体系建设、财务岗位的监督和制约、财产管理控制三个方面归入财务资源整合能力。（1）财务制度体系建设包括会计核算制度、财务管理制度、成本费用管理制度、成本控制管理办法等。完备的财务制度体系，才能有效地规避财务风险，更好地发挥财务的核算、监督职能，促进企业的持续健康发展。（2）企业进行财务资源整合，岗位设立意味着责权利的具体分配，必须保证岗位之间能相互牵制、制约、监督，确保内部控制制度的实行，防止财务舞弊发生。（3）企业内部资源包括固定资产、存货、应收账款、现金等，应实行专项资产专人管理，并实行多岗位、多部门监督政策，保证资源整合的完整与安全，防止企业资源流失风险。

2.财务执行环节的财务风险控制。财务执行环节包括全面预算控制、财务分析控制和财务风险预警系统构建三方面。（1）全面预算控制，通过编制全面预算加强对财务活动的事前和事中控制，并根据实际完成与预算之间的偏差，及时提出整改措施，以此保证财务战略目标的实现。（2）通过编制和分析财务报表，掌握企业财务状况、经营成果和现金流量，揭示和披露运营过程中的利弊得失，同时为预测未来年度的财务活动提供基础性财务数据。（3）财务预警系统构建，是基于财务核心竞争力进行财务风险控制的最直接体现，将企业采购、生产、经营、销售等管理纳入财务预警机制中，实现资源共享，提高风险预测的准确性和稳定性。

3.财务创新环节的财务风险控制。财务创新作为一种文化体现在企业财务管理活动的各个方面，创新意味着成本与效率、风险与效益，财务创新过程中必然伴随着某些相关者的利益损失，因此，要权衡风险与效益，以保证实现财务战略目标。例如创新绩效考评机制，就会控制经营者的道德风险和逆向选择风险，经营者及员工行为受到约束，但却保证生产效率提高和企业战略目标实现。

4.财务战略目标实现过程中的财务风险控制。以财务资源整合能力和财务执行能力为基础、以财务风险管控能力为保证、以财务创新能力为动力构建的财务核心竞争力最终是为了实现财务战略目标，这四个方面相互影响、相互制约，相互渗透构成财务核心竞争力的内涵。实现财务战略目标就是一个风险识别、计量、防范、控制、预警的过程，企业应采用先进的财务战略计划、制定及实施方法，保证战略目标实现的同时最大程度降低财务战略实施风险。

参考文献：

1.王艳辉，郭晓明.企业财务竞争力与财务核心竞争能力[J].山西财经大学学报，2005，（08）：131-133。

2.蔡旺清，蔡旺.广州市中小企业财务核心竞争力形成机理研究[J].经济与法，2012，（03）：73-74

3.李洪涛.利益相关者视角下的企业财务核心竞争力浅析[J].财政监督，2012，（08）：29-30.

4.邱德君，邱兆学.基于行为属性的企业财务风险控制研究[J].中国经贸导刊，2011，（22）：70-71.

作者简介：

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关键词：核心竞争力培育企业

一、核心竞争力的相关基本理论解析

(一)核心竞争力的概念

核心竞争力(CoreCompetence)，又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。

（二）核心竞争力的构成及表现形式

企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务(主营领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与专长)、核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络、以及战略管理与创新能力等。

核心竞争力按其具有相对垄断性，在企业中占有核心地位，且能独立运作的竞争优势分类，有六种表现形式：

1、技术型企业。其竞争优势是拥有生产核心产品的技术设备、核心专利技术、垄断性原材料和技术、知识、技能领先的人才。

2、文化型企业。其优势体现在富有不断创新精神的企业家及其带领的团队形成的独特的企业文化。

3、渠道型企业。其优势是拥有遍布销售区域的网络渠道。

4、品牌型企业。其优势是基于信誉基础上的强势品牌。

5、资金型企业。其优势是拥有可供运作的雄厚资金。

6、规则型企业。优势体现在拥有门槛很高的技术标准、市场运作规则、独占的生产、经营许可。

（三）核心竞争力的特征

1、价值性。企业核心竞争力在提高企业效率、降低成本和创造价值方面能比竞争对手做得更好，同时也应给企业的目标顾客带来独特的价值和利益。

2、积累性。核心竞争力是企业在长期生产经营实践活动过程中，以特定方式、沿着特定的技术轨迹由小到大，通过学习、消化、吸收、合成逐步积累整合形成，往往要通过较长时间实现和培育。

3、独特性。核心竞争力与企业的组织结构高度融合，是相关管理理念的复合体，是建立在企业内部长期学习、经验积累的基础上的专长，稳定性较强，是独一无二的，具有独特性。

4、难以模仿性。核心竞争力难以与企业分离，它所包括独特的技术技能、生产技巧、操作诀窍等技术特性，深深地印上了企业的特殊的组织组成、经历经验、企业文化、管理理念、市场营销的烙印，是企业技术特性与组织特性的复合体，难以轻易被当前或潜在的竞争对手所了解、冒牌、仿制或获取。

5、不可交易性。核心竞争力与特定的企业相伴生，虽然可为人们所感知，但难以用语言、文字、符号来描述或表征，更无法象其他生产要素一样通过市场进行买卖或交易。

6、延展性。在企业能力体系中，核心竞争力是母体、是核心，有溢出效应，可使企业在原有竞争领域中保持持续的竞争优势，也可围绕核心能力进行相关市场的拓展，通过创新获取该市场领域的持续竞争优势。

7、动态性。从客观上看，核心竞争力总是与一定时期的资源、产业、组织管理模式及环境动态等因素高度关联，随着这些因素的变化和时间形势的变迁，企业的核心竞争力必然会发生动态发展演变。

8、整体性。核心竞争力是一个系统的不可分割的整体，任何单一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心竞争力；只有构成核心竞争力所有基本要素协同动作，相互配合，才有可能形成核心竞争力。

(四)核心竞争力对于企业发展的意义

核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义：

1、核心竞争力决定其产业发展的深度。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。

2、核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。

3、核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长，因此，它不象某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒，对企业来说，具有较强的持久性，而且会对其它企业造成较高的进入壁垒或门槛。

4、核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟(包括虚拟企业)具有特殊、关键意义。企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业的整体核心竟争力，才能使双方或多方盈利，获得可持续竞争优势，实现可持续发展。

5、核心竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有利武器。企业一旦拥有了核心竞争力，就能够建立长期可持续竞争优势，为企业可持续发展奠定坚实基础，就可以在未来激烈的竞争中立于不败之地。

二、WTO背景下培育企业核心竞争力的迫切性

我国加入WTO后国外名优产品的大量涌入，国内企业市场流失相当严重，造成了对整个企业群体巨大的冲击和压力。积极培育和构建企业核心竞争力对处于复杂环境条件下的国内企业的生存发展意义重大。

（一）国内企业要做大做强形成竞争优势迫切需要提高企业的核心竞争力

从企业外部环境来看，入世后，我国企业将改变以往国内单一的不同类别企业之间的竞争，直接在国内市场上同国外企业展开竞争。在这种情况下，核心竞争力较强的企业会抓住有利的发展机遇，直接与国外企业合作，形成良性循环的发展态势。相比而言，众多企业特别是传统的国有、集体中小企业，会遇到国外名优产品和国外资本进入的冲击，尤其是在高新技术领域的企业，将会在“内销不利、外销不能”的逆境中承受不住国外同类企业的重撞而出现相当一部分企业破产倒闭。

从企业内部环境来看，与国外企业相比，国内企业不仅在技术水平上落后，在经营理念和管理创新方面也存在着相当的差距，特别企业的核心竞争力还尚未培育起来。为此，积极培育和构建企业核心竞争力已成为目前我国企业界一项紧迫的任务。

（二）企业要不断提高经济效益，必须迅速提高企业的核心竞争力

经济效益一直成为制约我国企业生存发展的“瓶颈”问题，其中重要的原因就是由于企业缺乏核心竞争力造成的。加入WTO后企业要想继续保持在一定领域内生产、经营的特色和优势，拥有相当数量的市场占有率，就必须从现在做起，经过一个阶段的不懈努力，全面提高企业的核心竞争力。否则，企业将会在今后日益激烈的竞争中，显示出自身的弱点和不足，在较量中迅速衰败下来。

(三)企业要想有效地应对我国“入世”后新的环境，必须下大气力提高企业的核心竞争力

随着“入世”后国外跨国公司及相关企业的大量涌入，国内企业不仅面临与国内同类企业之间的竞争，同时还要同国外企业进行竞争。在这种情况下，国内企业依托原有产品、技术、服务等方面的优势显得十分微弱，自身在产品质量、功能、技术、服务等方面的缺陷表现得相当突出。为此，要想使国内企业在竞争中立于不败之地，除了强化产品的质量、技术、服务外，一个重要的途径就是要迅速提高企业的核心竞争力。

三、我国企业核心竞争力现状

当前我国大部分企业没有形成核心竞争力，有些企业虽然是世界500强，但名次比较靠后而且有些是在政府的保护之下，还有的是我国历史形成的垄断行业。一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量，小企业所表现出的弱点就更加突出，企业核心竞争力的培育严重不足。

（一）企业小而弱、大而散

由于地方宏观调控缺位，我国一些企业对新的项目形成了一哄而上的局面，其恶果是企业规模小而多，政府又无力注资，这些小企业不仅规模小而且拿不出自己的拳头产品，在竞争中各方面暴露出薄弱环节，一些在我国可以称之为大的企业，有些是政府保护的企业，长期受旧体制的影响管理流程相对显得比较散;有些是近几年新崛起的企业，由于急于并购一些企业、在管理流程方面显得也比较散。

（二）企业产品质量相对较差

我国产品和国际知名品牌比质量差、科技含量低、产品的附加值上不去，出口数量大、创汇低，产品在国际市场上竟争主要靠低价格策略。随着市场由价格竞争转向产品质量、科技含量和附加值的竞争，我国产品面临着新一轮竞争的挑战。

（三）企业技术创新能力差

我国长期以来实行以国家投资为主的科研开发投资体制，科研经费大部分投向国家的科研机构和高等院校，对企业投入很少，影响了对企业技术创新的投入。而企业自身由于受传统的科研开发投资体制的影响，尚未成为真正的科研开发投资主体，对科研开发投入很少，有的企业几乎没有任何投入。

（四）企业管理水平低

由于我国经济体制尚处于转轨时期，传统的管理思维方式仍在起作用。至今许多企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差。另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏，企业不能按照市场规则运作，使企业在市场竞争中处于被动地位。与国外现代化的企业管理水平相比存在很大差距。

（五）企业人员素质偏低

小企业人员素质较低，企业文化氛围基本没有形成。大企业人员素质相对较高，虽然形成了企业文化氛围但创新力度不够。人们学习的技术和知识固守几年甚至十几年，即使在发展过程中充实了一些知识，但远不能满足市场经济需要。

（六）企业战略定位不够准确

对企业未来几年、几十年发展方向把握不准;对市场竞争的变化准备不足;对潜在市场的预测不到位;围绕战略目标即满足顾客的需求设计有偏差等。

四、积极培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业成长最有力、最主要的驱动力，是提高竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程，一方面需要加快健全市场经济体制，形成优胜劣汰的市场竞争机制，增强企业竞争的压力。而另一方面，企业自身也需要不断地重塑微观动力机制。

（一）积极打造人才资本

市场竞争的核心在人才，人才资本是企业核心竞争力的基础。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。

(1)创造条件，努力提高企业家的素质。提高企业家的素质是增强企业核心竞争力的前提。企业家直接参与企业的最高管理，制定企业战略，领导企业的未来发展，因而培养、塑造合格的企业家，健全企业家的独立人格就显得尤为重要。

(2)选拔和培养一批专业性、技术性人才，特别是市场开发、管理方面的人才。由于技术和管理知识与企业其他资源相结合可转化为具有平均价值的产品和服务，为企业带来超额利润，因此知识成为企业的利润源泉，人才成为企业核心能力的基础。

（二）培育企业的核心技术能力

核心技术是企业克敌制胜的杀手锏，因此必须大力推进技术进步，尤其要拥有自己的核心技术。要通过自主研究，与研究机构、高等院校联合开发和技术引进等方式形成一定的技术储备，为提高产品的技术含量和市场竞争力奠定基础。

（三）形成有特色的管理模式

培育适宜的核心能力管理模式是提高企业核心竞争力的重要途径。只有加强管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企业体制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来，保持企业不断发展和基业常青。由于各个企业所面临的内外环境不同，因此管理方式也有些差别，关键是要建立符合本企业实际的管理模式。

（四）打造品牌，实施名牌战略

在市场经济发达的今天，品牌已超越纯经济的范畴，成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。品牌一般有可靠的质量、极高的知名度和美誉度，能给企业带来极大的市场占有率，使企业保持繁荣。而企业的核心竞争力的直接表现形式主要是市场占有率，这是衡量企业核心竞争力强弱的一个重要的指标。因此要树立正确的品牌意识，积极实施名牌战略，即建立品牌发展战略管理体制，完善品牌发展的市场环境，重视知识管理、知识决策以及实施与品牌理念相配套的系统教育培训等。

（五）建立学习型组织

企业核心竞争力的培育和其持续性作用的发挥，很大程度上在于创建学习型组织，在不断学习中增加企业专用资产、不可模仿的隐性知识等。积极进行全员学习、全程学习、团队学习。不仅重视个人学习和个人智力开发，更要重视团队学习和群体智力开发。

（六）培育先进的企业文化

企业文化战略能产生核心能力。企业文化的本质是企业的“人化”。所以培育企业的核心竞争力，要注重培养、挖掘、发挥广大员工在企业生产、管理、营销等方面创新的积极性，同时要关注和服务企业所要面对的顾客群。在企业管理中充分运用激励机制和约束机制，把员工的积极性调动起来，创造更好的产品和服务来满足社会的需求，从而承担企业的社会责任，实现企业的自身价值。

五、结语

在全球化发展的大趋势下，中国的企业在加入WTO后能否最终获益，取决于企业是否能在较短的时间内迅速地提高应对能力。重视企业自身核心竞争能力的培育与创造，是企业得以在国际大市场中生存与发展的根本。

参考文献：

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篇6

关键词：会计；核心竞争力；专业建设

本文为河北省人力资源和社会保障厅2012年立项课题：高职会计专业毕业生就业状况调查与分析——以石家庄信息工程职业学院为例分析（课题编号：JRS-2012-3041）的阶段性成果

中图分类号：G71 文献标识码：A

原标题：关于高职会计专业学生核心竞争力培养的研究

收录日期：2012年11月22日

高职会计专业毕业生如何在激烈的就业市场求得一席之地，具有较强的就业竞争能力，离不开学校的特色专业建设对学生核心竞争力的培养。

一、高职会计毕业生核心竞争力分析

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。高职会计毕业生要想在竞争激烈的就业市场上求得一席之地，必须自我分析，找准目标。通过市场调查，高职生受到中小企业的普遍青睐，究其原因，高职生的核心竞争力主要表现为“德高技强”。

（一）良好的职业道德。个人的竞争力是能否在社会立足的根本。在市场经济条件下，人们很重视个人竞争力问题，往往只注重“才”，比较关注知识和技能，却容易忽视“德”。没有真正理解道德也是竞争力，而且是核心竞争力。对于会计学生来说，他们将来从事的工作，每天都会和金钱、账目打交道，如果没有良好的职业道德，难以想象会带来什么后果。所以，良好的职业道德是高职会计学生的首要核心竞争力。

（二）过硬的实践技能。高职会计专业培养的是经济业务所涉及的基本会计和税收问题都能处理的高端技能型会计专门人才，是既能动手又能动脑，即“手脑并用”的知识技能型人才，因此“技能”是高职会计专业学生的另一个核心竞争力。“技能”除了知识作为基础外，必须能面向实践解决实际的问题。

二、提高学生核心竞争力的专业建设思路探析

高职教育的专业建设及教育教学改革应以市场为舞台，将提高教学质量和高端技能型人才培养视为办学的生命线。为培养学生的核心竞争力，我院会计专业按照学院的办学定位和规划，服务区域经济，科学定位；通过会计文化建设等多措并举，进行特色德育教育，培养学生良好的职业道德；通过强化技能训练、完善实践教学条件，培养学生过硬的实践技能；以提高教师的职业能力和加强质量监控作为保障，从而提高人才培养的质量。

（一）围绕市场需求和区域发展科学定位。专业建设的首要条件是进行明确定位。专业必须主动适应区域（或行业）经济社会发展的需要，必须与工作岗位需求相适应。我院会计专业根据市场调查，将会计专业初次就业岗位定位于：出纳、会计；目标工作岗位为主管会计、财务经理；培养目标为：立足石家庄，服务区域经济和社会发展，培养掌握会计专业基本理论，具有较强的会计实践能力，主要在中小企业从事出纳、成本费用核算、债权债务核算、工资核算、纳税申报、财务报表编制、会计档案保管等日常会计处理以及财务分析与管理工作的社会需要、行业认可、企业能用的高端技能型会计专门人才。

（二）通过会计文化建设等多措并举，强化特色德育教育。为提高会计学生的职业道德水平，我们加强学生做人教育，通过会计文化建设等多措并举，提高会计专业学生的道德竞争力，促进青年学生成长成才。

1、营造浓厚的会计文化氛围，将德育教育融入会计文化建设。会计德育教育的目的是培养具有优良会计职业道德的准会计从业者。我们在校园内必须营造浓厚的会计文化育人氛围，做到环境育人、文化育人。比如，创建文化展览室或宣传栏展示会计发展史、会计最新动态等内容；通过校内实训基地营造真实的工作环境，将优秀的企业文化引入校园，使学生亲身感受会计工作的实际内容；通过开展会计文化节、会计大讲堂、会计专家访谈、会计社团、技能比赛等一系列活动加强会计文化建设，使学生在浓厚的会计氛围中，时刻去感受思索，有利于帮助他们形成正确的人生价值观和良好的职业道德，培养对会计工作的热爱。

2、将德育教育融入人才培养方案中。会计的德育教育要体现与时俱进的特点，逐渐形成“德高技强”的会计育人文化，并将其融入到人才培养方案。在方案中，人文素质培养的课程要从不同角度强化学生的德育教育，第一学年开设思想道德修养、心理辅导等课程，帮助学生成长，树立正确的价值观。第二学年开设法律常识、商务礼仪和社会主义核心价值观等课程，促进学生成熟。第三学年开设合同法、劳动合同法、就业指导等课程，指导学生顺利就业。

此外，还要结合学生就业岗位要求，将德育教育融入到专业课程中。比如，第一学期将培养学生严谨细致、积极进取、拼搏向上的专业品质融入到《财经法规与会计职业道德》、《会计基础》以及入学教育、企业参观等活动中；第二学期将培育客观稳健、诚实守信的专业品质融入到《企业会计核算》、《会计电算化》等教学中；第三学期安排《出纳岗位实务》等岗位实训课程，要求学生利用寒暑假社会实践，以感悟和夯实专业文化；第四学期安排《企业财务报告编制与分析》、《成本核算与分析》、《纳税核算与分析》等主要就业岗位课程，使学生理解会计人的工作作风，塑造良好的职业素质；第五、第六学期通过校内一体化综合实训，以及校外顶岗实习，学生进行真实的工作体验，环环紧扣，将会计特色德育教育贯穿于教学的每一个环节。

3、将德育教育融入到会计教学中。会计教学必须把专业理论实践知识与德育相结合，在专业授课时渗透中华民族传统美德教育、为人处世的道理、严谨细致的工作作风等内容。在教学中注意教学方法的使用，少说教，多用案例、启发式、任务驱动等方法，让学生不仅明确各会计岗位的职责及各岗位之间的牵制机制，还要锻炼学生吃苦耐劳、爱岗敬业、严谨求实的职业素质，使他们在工学结合过程中悟道，逐步提高职业道德修养。

（三）强化四位一体的实践技能训练和实践教学条件建设。为了强化学生的实践技能培养，我们构建了四位一体的实践技能训练体系，全面提高技能水平，并加强实践教学条件的建设，以此作为实践教学的充分保障。

1、构建四位一体的实践技能训练体系。高职会计毕业生主要就业于中小企业，我们从主要就业岗位出发，基于会计工作过程，构建了基本技能训练、分岗位技能训练、混岗技能训练、实战训练四位一体的实践技能训练体系，将它们融入课程教学中，实现实践与理论一体、手工与电算结合、课内与课外结合、校内与校外结合。（表1）

2、强化实践教学条件建设

（1）校内实训基地建设。校内实训基地必须能够为学生进行校内仿真实训和校内生产性实训提供设备和场所，能够满足教学计划的安排，实训室支撑的能力培养要能覆盖专业所设计的全部能力。目前，我院校内实训基地建设情况如表2所示。（表2）

（2）校外实习基地建设。校外实习基地是校内实训基地的延伸和补充，也是进行理论再检验，实现技能改进与提高，使能力体系不断系统化的场所。我们将校外基地作为学生顶岗实习的主要阵地，企业和学校共同加强监管和考核，制定《应届毕业生校外顶岗实习相关规定》、《会计专业学生顶岗实习要求》、《会计专业学生顶岗实习成绩评定标准》等相关规定，以此促进和提高学生顶岗实习率和实习效果。

（四）提升专业教师职业能力。高职院校会计教师的职业能力提升直接关系到人才培养的质量，关系到为区域经济、社会发展服务的水平。

1、建立外部保障体系。第一，创新高职院校教师师资管理制度，加大教育经费投入。学校要不断营造以成为专业带头人和各级教学名师为荣的教学气氛。增强教师对职业教育的荣誉感，把增强教师职业能力提升与个人荣辱有机结合起来；第二，校企共同进行教师培训，联合制定培训体系。完善专业教师到对口企事业单位定期实践制度，有计划地安排他们深入生产、科研一线参加实际锻炼，增加相互学习和提高的机会，培养“双师”型教师队伍；第三，完善教师考核和职称评聘标准。将教师参与企业技术应用、社会服务等作为专业技术职务（职称）评聘和工作绩效考核的重要内容。

2、会计教师自身提高发展的途径。第一，制定明确的职业发展和能力提升规划。教师应当根据学院发展规划和制度保障，对自己的职业发展和职业能力的提升进行规划；第二，学习、学习、再学习。只有在学习中才能成长，在学习中才能不断创新；第三，有意识地加强教学能力的培养。积极参加各类培训、说课、授课比赛，参与精品课建设，主动拜师学艺，提高自身的职业素养；第四，深入企业挂职锻炼，提高实践操作技能，参与社会服务。高职会计专业教师参与社会服务的途径很多，比如进行专业培训，进行会计从业资格证书、会计职业技术资格考试、会计人员继续教育培训；还可以通过在企业锻炼过程中将理论结合实际工作，不仅提高实践技能，还能够帮助企业解决工作中的难题。

（五）质量监控保障。质量监控是保障教学效果的必要手段。我们构建了由教学质量标准系统、教学质量管理系统、教学质量监控系统构成的教学质量保障体系。教学质量标准系统主要包括教学条件标准、教学过程标准、教学考核标准等保证教学质量的一系列标准；教学管理系统由完整的教学管理文件、严密的教学管理机构、科学的教学管理方法构成；通过构建教学质量监控系统，首先保证教学团队和教学条件达标，其次对于教学效果主要实行学院、管理群、会计系三级管理体制，通过各级督导听课、教学检查、进行不同层面的教学评价等手段及时把握教学动态，了解存在的问题，并及时反馈和修正，从而达到提高教学水平的目的。

三、结束语

学校在培养学生核心竞争力的过程中起到至关重要的作用。专业建设必须紧跟市场科学定位，德育教育、课程建设、实践教学、教师职业能力提升和学生就业指导等诸多方面齐抓共管，打造“德高技强”的学生。而作为内因的学生，必须制定自身的职业发展规划，进行SWOT分析，明确发展方向，努力学习，将自身的发展与社会的需要联系起来，夯实基础，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

主要参考文献：

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关键词：脱硫总承包企业；竞争力；EPC总承包

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-00-01

一、我国脱硫总承包企业发展现状

发达国家的脱硫产业基本上在上个世纪90年代初已全部完成，故我国在1999年引进国外技术发展脱硫产业时候，采用了国外比较成熟的EPC总承包模式。为适应国家的环保政策，“十一五”期间，中国燃煤电厂脱硫建设已经创造了“世界奇迹”.脱硫装机容量由2005年的5000万千瓦，增长至2010年的5.6亿千瓦，平均每年投运脱硫装置1亿千瓦。经过这几年的发展，我国脱硫总承包企业的能力已经基本上能够满足国内火电厂烟气脱硫工程建设的需要。我国目前拥有进入脱硫行业的总承包企业则超过200多家，合同容量超过200万千瓦装机的公司有30家；超过1000万千瓦装机的公司有15家。

二、脱硫总承包企业发展中存在的问题

但在我国脱硫总承包企业快速发展的背后，也存在企业间无序竞争、缺乏竞争力等问题，主要表现在以下几方面：

（一）未掌握核心技术，企业明显缺乏竞争力

目前我国脱硫总承包企业中比较严峻的一个事实是绝大多数脱硫总承包企业都采用引进国外技术的“便捷方式”，具有自主知识产权并掌握核心技术的脱硫总承包企业也只有苏源环保工程股份有限公司、北京国电龙源环保工程有限公司和北京国电清新环保技术有限公司等少数几家单位。而且这几家企业也只是基本掌握了30万千瓦以下（含30万千瓦）机组的烟气脱硫核心技术，在目前电厂趋于主流机组的60万和100万机组的脱硫工程中，仍未完全掌握核心技术，这大大地束缚了总承包企业的竞争力。

（二）自主创新能力低，企业无法提高竞争力

在目前的脱硫市场环境下，对于脱硫总承包企业来说引进消化吸收创新显得尤为重要。引进消化吸收再创新是指在引进国内外先进技术的基础上，学习、分析、借鉴，进行再创新，形成具有自主知识产权的新技术。引进消化吸收再创新是提高自主创新能力的重要途径。目前国内的脱硫总承包企业普遍存在着对国外技术依赖大，吸收、消化、再创新能力较弱、科研人员和资金投入严重不足的现象，这也束缚了企业的进一步做大做强。

（三）成本居高不下，制约企业竞争力的增强

目前由于国家尚未针对脱硫行业制定一个完整的行业标准，脱硫总承包市场整个竞争环境比较恶劣。一个突出的表现就是烟气脱硫工程的单位造价大幅度降低。如表一所示某个脱硫总承包企业30万千瓦机组的单位造价就从2003年的409元/千瓦下降到2010年底的123元/千瓦；而60万千瓦机组的单位造价就从2004年的250元/千瓦下降到2009年底的111元/千瓦。

另一方面，由于国内物价保持持续增长、人力成本逐年上涨，脱硫总承包企业管理水平较低、自主创新能力差等原因，导致成本居高不下。企业出现了利润大幅度的下滑、员工跳巢频繁而削弱企业竞争力的现象。

表一：某脱硫企业总承包合同价格对比表

三、提高脱硫总承包企业竞争力采取的措施

基于我国脱硫总承包企业缺乏竞争力的现状，笔者运用管理学、生产与运营等方面的基本理论和方法，提出以下措施：

（一）增强技术创新，提升企业的技术竞争力

对于一个企业来说，创新能力中最关键的是技术创新。因此，通过技术创新、从而提高技术水平是企业增强自己在市场上竞争力的重要途径。脱硫总承包企业为了做好技术创新应从以下几方面入手：首先应加大技术创新的投入，每年从利润中投入一定比例的资金用于脱硫工艺的持续改进；其次应参照建立专门的研发队伍，并根据企业自身实力采取与国内的科研院所或高校一起共同建立实验装置，通过实验装置对设计进行验证和改进节省投资；最后脱硫总承包企业可以不断总结已经建成投产或正在建设的工程中出现的各类问题进行技术攻关以提升企业竞争力。

（二）努力降低成本，提升企业的销售竞争力

目前，脱硫总承包企业要在销售环节（对外投标）提升利润率非常难，提高公司利润率的一个重要途径是降低企业成本以提升企业的竞争力。笔者认为可以通过以下措施有效降低成本：首先，企业应编制科学、合理的成本控制目标，根据自身投产以及在建工程情况，对投各个经营环节进行严格控制成本；其次，企业要与增压风机、烟气换热器、氧化风机等关键设备的制造企业紧密合作，进一步提升设备国产化率，提升在市场上的销售竞争力；再次，企业应通过工程设计优化、招标投标竞争机制和战略合作等多种途径，努力节省工程造价；最后，企业应制定符合项目特点的施工组织设计和工期，并以成本控制为主线，实现预测、计划、控制、核算一条龙管理，全面提升施工项目的管理水平。

（三）多产业发展，多种承包方式，提升企业的市场竞争力

目前脱硫总承包企业承建脱硫项目而获得的收益通常是一次性的，随着市场竞争的加剧，企业的利润已经大幅度的降低。如国内武汉凯迪环保工程有限公司在企业转型和寻找新的利润增长点上走在了前列，通过前期的扩张和上市积累了大量的技术和资金实力，目前已进军城市废水处理、风力发电等行业，获得了可观的收益并提升企业自身竞争力。此外，基于国家当前对电厂投运的脱硫装置实行每度电1.5分的补贴电价政策，电厂可以将电价的收益权交给脱硫总承包企业，而其脱硫设施的投资、建设和运行及日常管理由专业化的脱硫总承包企业负责，如此既减轻了电厂的投资压力，又减少了管理、培训、日常维护等费用支出。多产业发展将会是大势所趋，同时企业应借鉴国内城市生活污水处理、垃圾处理特许经营等模式，采用多种承包方式进行灵活变通，争取更大的收益。

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随着经济全球化和人民生活水平的提高，传统企业纷纷引进现代企业管理理念，力图在竞争中立于不败之地。成本战略管理使酒店企业在激烈的竞争环境中变被动为主动，从成本角度出发控制酒店成本，优化酒店的餐饮策略，取得持久的竞争优势。本文在理论分析的基础上，针对酒店实践中成本管理的缺陷提出相应对策。

关键词：

竞争力；酒店成本管理；战略管理；产业价值链

一、理论基础

（一）酒店核心竞争力

现代企业的核心竞争力是以知识、创新为主要因素的整体资源组合的整合和提升。酒店企业必须打破陈规，采用现代科学的管理理念和手段，促进企业软实力的提高，增强企业的核心竞争力。

（1）酒店核心竞争力的特征。

一是系统性。核心竞争力的表现形式不会以单方面或者片面的状态，多表现为内部整合环境和外部延伸环境。酒店业是劳动密集型产业，从内部整合来看，有雄厚的资本、丰富的人力资源、企业精神等，从外部看，有高素质的服务、良好的企业文化和信誉等，整体的完美协调形成了酒店的系统性。二是价值性。酒店的最终目的是为客户提供优质的服务。酒店工作人员有着高素质的专业知识，在满足客户基本需求时通过性价比高的产品营销渠道，给客户提供特色产品，得到客户认可的实用价值。三是独特性。创新是企业发展的动力源泉，是企业立于不败之地的有力支撑。每个酒店都有自己的企业文化，酒店文化已成为管理层和客户交流的桥梁。四是叠加性。当企业发展呈良性趋势时，发展的上升不再是核心竞争力各方面相加的结果，而是各方面一起叠加相互作用的结果。一个酒店形成规模连锁的品牌效应，是内部人员、制度、营销各方面资源合理配置有效作用的结果，这些因素对酒店的持续发展提供了不竭的动力。

（2）酒店核心竞争力的构成要素。

一是知识。知识是酒店竞争的核心。包括酒店员工的知识和技能，酒店营销的创新手段、酒店接受新知识改革创新的能力。二是制度。制度是酒店管理的枝干。酒店业分工明确，从部门看，有前厅、财务、客房、餐饮、保安等，建立部门的分工和交流工作管理制度及人员管理制度必不可少。三是资源和要素。资源和要素决定着酒店的不可模仿性。包括酒店的高层管理人员、酒店企业的服务观念，酒店企业的精神文明等。

（二）酒店成本战略管理

（1）战略成本管理的内涵。

战略成本管理包括成本管理和战略管理两个方面，是现代酒店企业对传统酒店管理模式做出的适应性变革。酒店企业以战略性的眼光进行成本管理，通过对价值链成本数据的分析和处理为战略管理提供战略成本，以达到增强酒店核心竞争力的最终目标。

（2）战略成本管理的基本框架。

首先，从价值链方面分析，如果企业价值链上、中、下游各个环节的成本加起来低于同行业的竞争对手，这个酒店就具有战略成本优势。通过酒店企业价值链的分析，可以明确指出哪些价值活动形成了成本劣势和成本优势。通过与同行业竞争对手价值链的比较，可以判断自身酒店价值链的合理性。其次，从成本动因来分析，动因是成本形成的动力，成本动因由结构性成本动因和执行性成本动因两方面组成。前者表现为酒店在投资、营销方面的规模、服务产品的种类、市场占有的业务范围等。后者表现为酒店管理者对执行性因素的分工和配置，降低价值链中的成本总额，优化酒店价值链。通过对成本动因的分析，明确影响成本总额的因素的种类和范围，更为精细化和准确化。

（三）二者的关系

在酒店企业运行流程中，价格成本竞争是市场竞争的最底层，其次是质量竞争，最高层才是核心竞争力的竞争，核心竞争力是战略成本管理的导向，是使酒店企业利于不败之地的法宝。战略成本管理通过战略分析、战略制定和战略实施使酒店获得成本优势，从而提高企业的内部竞争实力，在外部环境中谋求竞争优势。

二、以竞争力为导向的酒店成本战略管理的意义

（一）以竞争力为导向的酒店成本管理符合现代企业管理的需要

首先，经济全球化带来了生产全球化，传统的成本管理模式已经不能满足客户的需求，这种经济分工主要以资本、技术、管理技能等为生产要素的跨国流动为前提，酒店属于餐饮服务业，有资本的运作、技术的创新、管理技能的引进，酒店必须参与国际分工和国际竞争，成为庞大价值链中的一部分。其次，经济全球化带来了人员流动的不确定性以及加快了人员流动的速度。酒店引进管理人才和科技人才，有利于管理企业内部文化，增强企业的战略成本管理观念，建立合理科学的成本管理体系。最后，经济全球化带来了企业经营的全球化。跨国公司成为经济的主体，随着我国政策的放宽，酒店可以扩大企业规模，建立酒店的信誉和文化，形成品牌营销效应，提高核心竞争力，打破地域、国家的限制。

（二）以竞争力为导向的酒店成本管理符合市场价值规律

价值规律调节生产资料和劳动力在各部门的分配，酒店的战略成本管理在酒店企业不同的阶段下动态转变管理战略，在降低成本的同时更要注重保证企业的竞争优势，在全球化的经济背景下，竞争是市场经济的核心机制，竞争加速了酒店各部门各资源要素的流动。从内部来看，建立竞争机制有利于调动员工的积极性，采用战略成本管理有利于员工提高工作效率，达到减少工作成本的效果。从外部来看，以竞争力为导向符合市场基本的价值规律即价格围绕价值上下波动，从而达到降低成本提高利润，在竞争中处于优势地位。采用战略成本管理的理念，符合现代企业经营的价值模式，提高资源的配置效率。

（三）以市场需求为导向的酒店成本管理符合消费者的心理

酒店的经营具有不可预知性和季节性，旅游活动、主题活动和节假日因素都会对酒店的经验状况产生影响。酒店必须使顾客留下深刻的印象，抓住消费者心理，提供优质的有形产品和无形产品，达到甚至高出消费者的预期值，符合顾客的心理需求，才能逐步建立起酒店的良好声誉。不同国家不同地域的酒店有着不同的内部规划，首先，让顾客一进酒店就知道自己所处的地理位置，其次，融入国家和当地的文化，包括家具、灯饰等酒店设计使宾客感受到文化价值的氛围。

（四）以竞争力为导向的酒店成本管理更是对整个价值链的经营

酒店成本管理应结合成本管理理论和酒店的特点，注重个性化战略，有助于突出特色竞争，对企业内部来说，精心规划策略，严格行动管理，对外部来说，打造名牌效应，给酒店企业带来很高的社会地位，也赢得了客户的信任和忠诚。注意外部市场的波动性，提高服务弹性，同时注意与外部酒店的联系与合作，竞争与合作并存，有利于达到利润最大化的目的。

三、酒店成本管理存在的问题

（一）成本管理体制不健全

传统的成本管理制度将成本管理局限在微观层面，成本战略管理将传统管理范围扩大，实行整体策略。许多酒店初期没有形成合理科学的成本预算指标，管理方式粗放，缺乏一个完整、精细化的成本管理体制。在预算成本制度上，许多酒店没有建立采购成本预算、现金收支预算、利润预算和每个客房每个部门的消耗定额等。在采购制度上，采购项目无制度化，经常出现重要物资缺乏现象或不常用物资积累的情况，采购部交接时未能留下及时审核的材料，导致出现采购财政人员私吞财务的事例，在采购完成后，发现另一家采购公司出的价格更为合理，形成了成本管理不善的局面。

（二）成本管理对象片面化

酒店的成本管理对象是酒店经营过程中所消耗的资金总额。许多酒店对成本管理对象的范围不明确，从内部来说，将短期成本作为考虑的对象，包括材料费、人工费等有形成本，忽略了长期成本例如信誉成本、时间成本等，导致成本管理对象的片面化和残缺化。成本管理是企业重要的组成部分，与外部环境有密切联系，具体到各个酒店的规模，成本管理的对象有所不同。中小酒店注重内部成本的控制，局限于简单的成本计算，而规模大的酒店在注重内部成本管理对象的同时，必须注重竞争对手和潜在的相关利益者，成本管理对象范围更广，管理手段更为规范化。

（三）成本管理主体不清晰

酒店成本管理不应是少数人的特权，应当让广大员工有参与权。人力资源浪费和流失现象十分严重，具体表现为酒店人员的积极性不高和频繁跳槽现象。酒店是一种劳动密集型产业，人力资源是酒店生存和发展的重要因素，因此必须注重人力成本控制。一方面，酒店大部分员工文化水平较低，在外部压力下选择跳槽；另一方面，酒店的福利制度和管理制度不完善，在其他酒店提出更好的报酬时，一线人员会选择跳槽。

（四）传统成本控制欠合理

许多中小酒店的从业壁垒低，从业人员素质不高，导致酒店人为成本的增加，传统的国有企业和私有企业的管理模式处于初级阶段，只注重酒店内部生产阶段的成本管理，传统成本控制没有得到合理优化。酒店是一个复杂的人力关系网，管理层中人事关系复杂，缺乏公平竞争、奖励、惩罚机制。酒店可吸收院校老师定期进行员工培训，提出合理的管理意见和前瞻性理论，同时与学校合作提供老师交流教育方案的场所，既有利于企业成本管理制度的建立，也控制了人力成本。

四、酒店成本战略管理改进措施

（一）完善酒店内部管理机制，建立成本管理系统酒店

内部的控制机制贯穿于酒店价值链的全过程，其将成本管理和经营纳入其中，使员工自觉遵守并充分发挥自主能动性。为了减轻酒店企业管理压力，建立内部控制机制势在必行。酒店财务管理的控制机制，除了提高财务人员的专业知识和素质外，还应设计合理的框架和科学严谨的工作程序，酒店劳动人员具有服务性、较大弹性、自主能动性等特点，这就要求酒店管理者建立规范有效的组织构架，科学组织员工开展劳动，防范经营风险。

（二）实行精细化管理，在降低营销成本的同时提高服务质量

全面实行精细化管理，各经营指标要分配到部门和班组个人，合理安排杜绝浪费。控制采购成本，采购时不可根据经验直接采购，要采用科学合理的采购策略决定采购的项目、时间、单位。推行集中采购制，实现资源的共享；推行直供制，减少中间供应商的代采成本。根据市场调查合理采购产品，营销应采取多样化策略，优化工作流程，可采用广告和促销的方式，让消费者得到实实在在的优惠。在控制成本的同时不能忽视产品和服务的质量，开源节流，提高产品的市场占有率，将控制成本工作落到实处。

（三）制定成本预算，建立严谨的成本考核标准和权责划分制度

制定成本预算时要坚持合理性、完整性、针对性三大原则，针对各部门和各个项目成本控制的特点，结合各资源要素方面完整合理地给出成本预算和具体的预算指标。酒店应征集广大员工的意见并结合酒店的管理工作情况制定严谨的成本考核标准，财务总监、财务部门、其他部门共同参与，制定出年度各项成本费用预算和消耗总额，包括采购成本、餐饮成本、人员成本、维修成本、科技成本等，然后分派到各部门的具体负责人，层层落实。此外，应加大监督力度和建立权责划分制度，规定负责人和基本员工的工作范围和目标，提高工作效率。

（四）重视酒店外部的价值链，扩大成本管理范围

酒店内部的价值链活动包括采购、储存、营销、加工、销售，企业在这些经营构成中形成价值活动，从横向来讲，上游是企业管理，下游是客户回馈，从纵向来看，是竞争对手的价值活动。外部价值链一方面是要了解消费者的购买能力，分析经销商的利润，降低消费者的购买成本，减少中间的经销商，从维护消费者的最终利益出发，以增强酒店的成本优势，吸引更多消费者。另一方面，应了解竞争对手的成本情况，消除自身成本项目的劣势，采用标杆学习的方法，评估竞争对手采购产品、安排生产、加工产品、服务客户的情况，取长补短，将其运用于自身成本管理中，扩大价值链的活动范围，降低价值链中的劣势成本活动。

（五）扩大高科技的应用范围，提高酒店员工的素质现

代科技的发展和管理系统的广泛使用会使酒店管理更为方便快捷、科学合理。酒店应引进大量的高新技术产品，为消费者提供更好的服务。E-waiter电子菜谱是一种新推出的点菜系统，无需纸质的酒水菜单，刷新即可下载菜单，在方便客户自助点菜的同时节省了制作高档菜谱的成本费用。酒店餐饮人员也应该加强职业训练，利用现代化的信息管理系统，实现准确合理的成本核算体系，掌握好烹饪时间，提高烹饪技术，合理用料。

（六）运用成本动因理论调动员工的积极性

成本动因是战略成本管理的基本理论，执行性成本动因有利于企业员工的参与，全面质量的管理。现代企业经营管理强调机械化、规范化、制度化、程序化、系统化、组织化，应通过这种现代管理理念来提高员工的积极性。一是物质激励，金钱及个人奖励是人员努力工作的决定性因素，物质激励必须公正，根据不同的完成情况给予不同的金钱份额。随着人们生活水平的提高，金钱与鼓励的关系逐渐弱化，尊重鼓励和参与鼓励可以进一步满足员工自尊和自我实现的需要。随着知识时代的到来，知识更新的不断加速使员工知识结构的差距越来越来明显，酒店可为工作表现优异的员工提供深造和培训机会，从而使其更好地为酒店服务。

参考文献：

［1］邱利萍、刘兰凤：《基于核心竞争力的企业多元化经营战略分析》，《China'sForeignTrade》2011年第16期。

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2.房地产品牌品牌营销的基本内容房地产品牌营销是房地产商根据品牌的市场价值及魅力进行开拓市场，提升品牌的知名度及美誉度，以便在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出，这是必然的趋势。品牌营销的核心是客户需求，以客户为中心，增加客户的认知认同度。

实施品牌营销战略，创立和发展品牌，对房地产业有重大意义

1.实施品牌营销战略，可以增加房地产企业的核心竞争力当今房地产市场的竞争日趋的激烈，产品的营销已达 到白热化的程度，所以实施品牌营销战略，是企业提高竞争力的必然趋势。品牌营销战略要求企业树立良好的产品形象，以产品为标杆，以产品为导向，促进生产质量，优化产品线，产品品牌营销能够促进企业核心价值体系的提高，增加企业的核心竞争力。

2.品牌营销战略是房地产企业降低市场风险，进一步拓展企业业务范围的需要品牌营销战略能够成功树立品牌形象，丰富延伸产品线，扩大企业的实力和规模，开阔市场份额从而开阔市场，品牌营销是在对产品的认知上加大力度降低了企业市场风险，减少不必要的营销损失，降低市场风险，品牌营销同时可以扩展消费者市场，同时加大企业的营销业务。

完善我国房地产业品牌营销的基本策略

1.分析和建立消费者需求资料库

消费者需求资料库的建立包括：消费者的购房需求，购买的房地产产品的特征、消费者的购买目的、何时何地购买等需求、消费者购房所愿付出的成本即价格、咨询费用和精力，以及消费者购房的方便性，了解消费者的购房方式，购房手续，与购房消费者进行的沟通等一系列的需求资料建立。这一系列的资料建立是基础工作，可以从物业管理处获得相关目标客户资料，同时对消费者进行市场调查，搜索客户资料，就可以建立较完整的消费者资料库。消费者需求资料库可充分把握客户的购买意向。

2.把握营销环境进行宏观调控，及时调整企业的品牌结构框架

房地产的营销环境是指影响房地产市场和营销活动的一些不可控制的经营者和相关影响力，包括微观环境和宏观环境。微观环境如供应商的变化对公司的影响，某些开发商周期非常快，快速建设，快速销售，如果供应商发生重大变更会拖延时间打乱部署。又如营销的中介机构中间商和营销服务机构等的管理。

宏观环境包括：人口环境、经济环境、自然环境、政治法律环境、技术环境等，对营销环境进行SWOT分析，可以充分体现公司的

内部优势和劣势，分析企业的机遇和威胁，把握优势和机遇，及时调整企业的品牌结构，研发独有的竞争优势，才能实现集中化、个性化、特性化的基本营销战略。

3.建立完整的企业品牌营销及维护管理系统

维护管理系统能够准确完整的传达企业的状态和相关市场品牌营销信息，要想在竞争中立于不败之地，建立完整的企业品牌营销维护管理系统是成功的重要因素，例如CIS已经很普遍，这是一个完整的品牌管理体系，它是将内部共识及外部形象进行整合，呈现符号化的系统，此系统要求企业明确指定企业的理念。根据企业产品品牌理念进行有形和无形的执行计划，通过CIS操作可以全面分析和诊断，根据诊断的结果进行企业的竞争力定位，以全新的定位改善经营体制和对外沟通的能力，强化在物业上、服务上、企业环境上、宣传上、行为规范上的认知，才能充分发挥品牌的优势，逐步形成企业良好的形象。

4.优化品牌营销决策，构筑品牌资产，注重品牌质量进行产品创新

企业必须有清晰的品牌决策，才能很好构筑品牌资产，企业是走多品牌策略还是单一品牌策略，品牌决策不同，传播上的效果自然不同，品牌资产是一种长期的投资。如何建立品牌资产要从四个方面着手：建立品牌知名度、建立品牌认知度、维持品牌忠诚度，不断与客户沟通，了解目标客户的需求，对老客户进行长期维护，才能充分了解和规范品牌质量，加强技术创新。

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关键词：产业技术创新战略联盟；Shapley值法；利益分配；风险补偿

引言

在经济全球化的大背景下，技术创新也已成为企业甚至是地区产业集群提高其核心竞争力内在源泉和发展动力。产业技术创新战略联盟能发挥科技资源优势并将其转变成经济社会发展优势，从而提升产业核心竞争力，促进经济结构调整和发展方式转变[1]。因此建立企业与高校、科研机构三者之间的产学研产业技术战略联盟，通过共同实现资源互补、收益共享、风险共担，是解决企业内部知识有限和资源不足问题的有效途径。

在产学研合作创新过程中，利益分配是一个非常关键而且矛盾突出的问题，因为这直接关系到联盟各方合作的失败或破裂[2]。利益分配是影响产业技术创新战略联盟稳定性和持久性的重要因素，公平合理利益分配方式和分配比例能有效的激励联盟成员相互协作的动力，能维持和巩固联盟合作关系，提高联盟运作效率，进而促进联盟产业的发展。

本文利用合作博弈基本理论，通过n人合作博弈的Shapley值法，来构建产业技术创新战略联盟利益分配模型，以解决联盟成员的利益分配问题。这种基于Shapley值法的利益分配模型既不是平均分配，也不同于基于投资成本的比例分配，而是基于各合作伙伴在动态联盟经济效益产生过程中的重要程度来进行分配的一种分配方式，相比较而言该法具有一定的合理性和优越性。最后根据它的不足提出了利用风险因子进行利益分配调整的修正算法。

1.产业技术创新战略联盟利益分配模型的基本假设

产业技术创新战略联盟实质上是由企业、大学、科研机构等构成的产学研共同体，因此产业技术创新战略联盟的利益分配可以转化为n人的合作博弈利益分配。根据合作博弈的定义和基本特征，本文对产业技术创新战略联盟的利益分配模型的基本假设如下：

（1）设联盟成员的集合为N={1，2，…，n}，对于任意的SN，我们称S为N的一个联盟，当S=N时称为大联盟；v是定义在2nR的实函数，则满足式①与②的函数v（N）为N的特征函数：

（2）设联盟成员不结盟前的至少所得利益向量为v={v1，v2，…vn}，这称为联盟成员的现状点，这是联盟成员合作的利益底线。

（3）联盟合作的支付向量=（1，2，…，i，…n）是符合个体理性的，当且仅当，联盟每位成员所分得的支付都比不结盟时高，即i>vi，i∈N；支付向量={1，2，…，i，…n}是符合集体理性的，当且仅当，联盟成员所分得的利益总和等于总联盟的价值，即（N）=∑n1（i）=v（N），既满足集体理性和合体理性的分配称为有效分配。

（4）联盟成员为风险规避型的，那么风险成本为C=1/2ρS2σ2，其中，ρ为企业的风险规避系数，S为联盟成员利益分配比例，σ为服从正态分布N（0，σ2）的风险干扰变量的方差[5]。

2.产业技术创新战略联盟利益分配模型Shapley值法的建立

Shapley值法能够衡量产业技术创新战略联盟成员对联盟整体所做的贡献。根据贡献与利益分配一致原则，贡献越大，成员分配的利益越多，其相应的Shapley值就越大；反之贡献越小，分配的利益也相应的减少，其Shapley值就越小。因此Shapley值反映了成员在联盟中的相对重要程度。

3.风险补偿值的确定

联盟成员利益的风险补偿值ΔRi・vi是有特定的范围的，如果风险补偿值过大，那么实际风险值低于联盟平均风险值的成员所得的最终利益将低于其利益现状点，这就会导致联盟成员退出联盟，为避免联盟的瓦解，针对上述情况，本文引入风险调节系数ρ（ρ1）。因此，

4.结论

产业技术创新战略联盟不仅要保证联盟满足个体理性与集体理性，而且要考虑联盟成员在联盟中承担的实际风险的相对大小。在实际利益分配中，本文以合作博弈的Shapley值法为基础，根据收益与风险相对称的原则，通过引入风险调节系数，对联盟成员利益分配给予风险补偿，对Shapley值法进行风险补偿修正，使最终的分配结果更趋近于公平与合理，以确保联盟成员的积极性及联盟的稳定性。但是，用Shapley值及其修正算法来进行利益分配也存在一些问题，如对各个成员组合所能获得收益的度量以及各相关变量的度量，这些都有待今后进一步研究。（作者单位：重庆师范大学）

参考文献