园林工程质量管理办法范文

导语：如何才能写好一篇园林工程质量管理办法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：园林景观工程，园林工程监理，质量控制

中图分类号：TU986文献标识码： A 文章编号：

0 引言中国山水画追求“咫尺之内而瞻万里之遥，方寸之中乃辨千寻之峻”。边走边赏边构思的民族传统的方法，表现在不受时间、空间的限制，任其高低远近、角度和视点的自由观察，集人自然之精美于方寸之中。中国山水园林犹如画幅一样，集大自然之精美于一园。在组织时间和空间的游览路线中，任其高低远近、角度和视点的转变，都观赏到如诗似画的园林景观。

1 园林绿化工程特点

（ 1）、往往作为附属配套工程出现，其规模较小，且工程量零星，工作面分散，大多要等待主体工程结束后才可进行施工，不利于施工组织、管理，进度控制；

（ 2）、它是一项综合性工程。需要各专业相互配合的综合建造技术，它从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是创造良好的生态环境，创造具有园林意境园的绿色空间；

（3）、园林产品不仅追求功能价值，更讲究艺术性，其施工过程是一个艺术创造的过程，需要施工人员在充分体会设计理念前提下，发挥其创造力，筑造最佳的景观境界，而不能仅仅是按图施工，施工过程中存在大量的二次设计；

（4）、园林绿化工程特别是绿化种植工程具有很强的季节性，必须遵照植物的自然生态习性，选择最佳的施工时机。营造良好的植物景观，反之完全违背自然规律，耗费了大量的人力、物力、财力，并不一定能取得好的效果，得不偿失；

2 园林景观工程设计中的质量控制 目前在园林景观工程实施过程中，普遍推行了园林绿化工程项目监理，它是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作，是园林绿化工程质量管理与控制的保障，为了更好地提高监理质量，要针对园林景观工程的特殊性，在其质量控制上有其侧重点： （1）、控制要素：人、材料、机械、方法和环境五个方面，园林工程质量监控要着重这五个方面的工作，才能收到事半功倍的效果。首先，人的因素是影响园林工程质量的第一因素，园林工程的实施，往往不能按图纸生搬硬套，而需要通过管理者、技术人员、施工人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界，因此监理工程师需要加强对相关技术人员、专业工种的资格审查工作：其次，材料因素是影响工程质量的基础因素，而园林工程材料种类繁多，而且新材料层出不穷，更拥有植物这种活体材料，对材料的质量控制除遵循一般建设项目控制原则、方法外，还要注重材料具有艺术价值，如对苗木质量的控制，工程所用植物，除品种、规格应符合设计要求，还要满足人们的审美需求，孤植树尤应注意树型、姿态观赏性要强，列植树要高度、姿态较为均匀，监理工程师须严格把关，不合格的植物材料坚决不能使用：影响工程质量的“方法”指的是施工过程中所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等，监理工程师应从施工准备阶段审批施工组织设计开始进行监控，施工组织设计应符合以下条件，从不同专业出发全面分析，综合考虑，技术可行，经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便。

（2）、园林工程施工阶段质量控制的依据是设计图纸及验收规范等，园林绿化工程讲究艺术性，而某些方面施工图纸不能完全表达，设计者可能只提供其设计意图，要达到的景观效果的文字表述，具体实施时，还需要通过施工技术人员在完全理解设计意图的基础上，继续深化设计，因此监理工程师需要深入下去，跟随设计思路，深刻领会设计精髓。同时帮助施工方制订施工预案，并取得业主、设计单位的认可，最终实现设计的理念与境界。如中国园林中广泛应用的假山、置石，体现了“虽由人做，宛自天开”的艺术境界，一般设计图纸中只提供假山定位、大概体量、石材质地等信息，监理工程师应要求施工单位制定专项方案指导施工，施工中把好艺术观，使其施工始终应贯彻设计意图，又要有所创新，而不只是照搬图纸，以取得最佳的环境艺术效果；类似工作在不规则自然种植、自然式水景、园路工程、雕塑装饰等施工中大量存在，均应列入监理工程师质量控制的重点内容；园林建设工程质量控制标准是质量控制的重要依据，但目前国内尚没有一个全面系统、独立完整的园林建设工程质量控制标准，1999年建设部的《城市绿化工程施工及验收规范》和各地区绿化工程施工、验收规范一定程度上替代了园林工程质量标准，但其主要是绿化工程。少量涉及园林古建、假山叠石、园林养护工程，园林土建内容很少。在监理实践中通常参考执行建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)，但参考执行到什么程度，哪些适用，哪些不适用，没有统一的规定，没有法规依据，不具权威性，不便于质量标准的贯彻落实，这种局面迫切需要改变，尽快制定出够反映园林建设分散性、综合性、艺术性强等特点的工程质量标准，以提高园林建设工程质量，促进园林行业发展。

（3）、园林工程质量控制应贯彻“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则，针对园林绿化工程的特点，结合监理规划的要求，制定质量控制的实施细则，以预控为重点，对施工阶段采取定期、不定期的巡视、平行检验、旁站等控制手段及方法控制影响工程质量的不利因素。

3 结束语 园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收要做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，要保证园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。另外，在园林景观建设初具成效后还应加强园林景观的管理与维护。管理是个重要环节，如果管理不好，就会出现前功尽弃、劳民伤财的后果。必须要设专人常年管理，对管理人员进行专业培训，以确保园林景观得到专业的维护和保养。

参考文献

[1]崔建科，程永仁．浅谈园林绿化工程质量管理与控制[J]．土木建筑学术文库，2007，8(02)：387-388．

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园林工程监理产生的背景

计划经济时期，园林事业往往是园林单位的“家务事”，是一种政府的公益事业，由政府决策，政府投资，政府下属单位施工，并列人政绩。政府部门既是裁判员又是运动员，园林工程监理无须存在。

然而，在市场经济条件下，园林工程的投资主体已不再是单纯的政府部门，股份制、有限责任制等各种经济成份的投资主体纷纷介人园林工程的各个环节，园林工程的投资方与施工方各自独立的资本意志最终导致其利益各不相同。矛盾出现了，园林工程监理就有了存在的理由。

随着园林绿化事业的发展，城市绿地规模不断扩大，绿化量逐年增长，绿化建设成效显著。与绿化建设相关的绿化施工、养护等环节也引人了市场运作机制，绿化建设市场已逐步形成。市场运作下的园林工程迫切需要园林工程监理的介人。

件以及植物品种特征采取不同措施确保工程质量、控制工程进度和工程造价。

目前，国内专业的园林绿化工程监理企业还屈指可数，许多园林工程的质量监理还依赖于政府监督或请其他专业的工程监理代为兼顾。如上海的绝大部分园林工程的质量管理是由上海市园林绿化工程质量监督站负责的。在具体的操作过程中，园林工程建设管理的方法还存在着不尽完善的地方，园林工程监理明显滞后于园林绿化事业的发展。

在道路绿化工程的项目管理中，人员是唯一具有主观能动性的因素，道路绿化工程最后效果的好坏，取决于施工项目部机构的能力与水平，所以，项目机构的搭建是项目管理的基础。挑选具有绿化专业背景的项目经理比较关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者，项目经理的水平高低，从某种程度上来说，直接影响到工程质量的好坏。备配必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充，其成员既可以由施工企业派驻，也可由项目经理白行组织。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击相结合的方式对项目机构进行监督与指导。

一、培养高素质的监理队伍，提高园林工程监理水平。

工程监理要贯彻以人为本的思想，培养一支事业心强、专业技术过硬、不怕艰苦的监理队伍，是园林绿化工程监理刻不容缓的任务。

首先，监理人员应该坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。守法、诚信是监理的前提；科学是监理的手段，即实事求是的方法；公正是遵循这一监理原则的核心。对于工程监理来说，始终坚持公正的立场，这是由监理的特定使命与所处位置决定的。

其次，监理人员要坚持加强专业知识的培训。由于监理人员来白于社会各个不同的层次，他们的监理专业知识水平及年龄不尽相同，因此，开展经常性的专业知识培训，相互交流监理实践经验，是提高监理水平的基础。再次，监理企业应牢固树立服务宗旨，以不断适应市场竞争的需要。

最后，监理企业应发扬不怕艰苦的团队精神。监理不同于质监部门，他天天坚持在工程第一线，时刻掌握工程动态，有时还要连续跟班旁站，这就要求现场监理人员发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗和相互协作的精神、才能够圆满完成工程监理任务。

二、制定园林工程有关标准，确保监理依据充足有效。

目前，园林绿化工程的管理是参照建设工程的有关法律法规进行的，由于没有较为专业或特指的法律法规，配套管理办法的制定就没有依据。管理过程中显得相对滞后，建设标准没有国家标准，也就没有了强制性。

对整个园林行业的市场化运作、规范化管理带来诸多问题。重视行政法规和技术法规的制定是园林行业管理的基础工作。特别是施工规范、检测标准、各类绿地标准、养护标准、定额等技术法规的制定，为进一步完善园林工程监理制度奠定了坚实的基础。

园林绿化工程有土方工程、栽植工程、养护工程、园林小品工程及安装工程。在土方工程中有大量的机械施工，有沉降观坝J和土壤检测；在栽植工程中有不同种类、不同规格苗木的栽植季节问题；在养护工程中有浇水、施肥、中耕、防台防汛及病虫害防治等技术措施交织在一起，并随着季节变化发生着技术组合的变化。园林绿化工程与土建工程既有重叠，又有交叉，使得园林绿化工程呈现出复杂性、多变性和季节性。

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关键词：园林工程；施工质量 ；管理控制

Abstract: combining the construction management for many years I practice experience, from the establishment of project quality guarantee system, ensure construction quality five factors and discusses how to for landscape engineering construction quality management and control.

Keywords: garden engineering; Construction quality; Management control

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

园林工程施工质量是整个工程建设的核心，施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质。本文结合本人多年来施工管理实践经验，对园林工程施工质量管理谈一下自己的体会。

1 建立工程质量保证体系

依据工程实际情况，建立现场质量保证体系，人员到位，明确质量管理人员的工作职责和权限，进行工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及质检站的监督、检查和指导，使工程质量管理工作规范、有序的进行。

2 质量体系建立和完善后，对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。

2.1 劳动力的保证

施工中人的因素是关键。无论从管理层到施工作业层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。

(a).做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

(b).选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

(c).选派技术精良的专业施工班组，进场施工。

(d).建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

2.2 施工机具、检测设备的保证

现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。

(a).建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。

(b).按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。

(c).施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。

(d).对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。

2.3 材料的优质保证

材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。

(a).乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。

(b).材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。

(c).材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。

(d).材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

(e).材料使用前进行严格检查，包括外观检查、附着物的清除。

(f).对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。

(g).对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。

2.4 技术保证

在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。

(a).建立以技术负责人为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。

(b).施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。

(c).对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。

(d).作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。

(e).作好施工测量工作。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。

(f).采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；

(g).做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。

2.5 施工过程中质量要素的控制

2.5.1 施工准备阶段的质量控制

(a).图纸自审和会审

通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。

(b).工程文件的编制和报审

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关键词：园林工程；管理；对策

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业在工程项目管理上，特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。

1园林工程管理中存在的问题

园林工程施工管理是施工工程管理的重要组成部分，是以安全为前提，加强施工组织，从而达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。长期以来，园林施工企业被戏称为“城市农民”。由于忽视经营管理，更不重视施工现场管理，企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。

1.1施工队伍结构不合理

目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，认为园林施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业，难以充分理解园林绿化工程的设计意图，有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。

1.2 相关管理人员的管理水平低

园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作，造成返工率高，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低。

1.3 设计人员与现场配合不当

一项工程的实施及其建设效果如何，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，园林的设计人员不经常去工地，对现场施工不能做到及时修正，而施工人员水平良莠不齐，有时无法理解设计的意图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联系出变更。

1.4 建设单位的干预过多

建设单位做为出资建设者，常常干预过多，忽视设计方的原有设计，对原有设计做过多的不合实际的修改，导致工程质量严重受损。

1.5 工序质量管理不严格

在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。

2加强园林工程管理的对策

2.1 重视技术人员的使用

近几年来,很多新成立的园林公司, 往往是由苗圃或其他行业转行而来, 缺乏技术人员。由于近几年来新成立的园林公司多, 而园林行业的从业人员特别是有工作经验的专业技术人员只有一定的数量, 这就造成了僧多粥少的局面的产生。而在工程建设中, 没有实际工作经验的专业技术人员的参与, 是不可能创建出精品园林工程的。

从老的园林公司或大专院校、科研院所聘请甚至挖来他们的骨干技术人员, 再从大专院校新招聘大学生, 以老带新, 形成一个技术团队, 是很多园林公司的做法。对这一做法, 关键是能不能留住人才, 不管是高薪聘请的骨干技术人员, 还是新毕业的大学生, 一定要给他们提供施展才华的舞台, 以充分展示他们的聪明才智, 还要在薪酬上尽量满足每个人的要求, 使技术人员以饱满的热情投入到工作中, 而不是整天琢磨着进行跳槽。

2.2 每一个园林工程的施工组织设计都要认真准备

施工组织设计是园林工程施工的重要的技术文件, 是施工单位在施工前期关于该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用的时间的合理计划和组织, 是该工程实施的纲领性内容。很多园林公司, 只是在工程投标时, 从网上下载或将以前工程的施工组织设计进行简单修改,从而形成新的施工组织设计。对待园林施工, 没有一个完善的施工组织设计, 而匆忙开工, 对工程建设是非常不利的。

进行完善的施工组织设计编制, 首先应有明确的针对性, 是唯一的, 是针对某一工程的。应针对某一工程特定的立地条件、植物、种植时间而编制, 这样才能有效的指导、监督该园林工程的施工并保证园林工程的质量和进度。其次应全面覆盖工程的全部过程, 保证内容的完整性。第三, 要具有可操作性, 要力求量化, 避免模糊的标准, 不说大话和空话。

2.3 重视施工质量, 强化施工管理措施

2.3.1 重视现场交底。近几年来, 潍坊市大力推行设计和质量现场交底制度, 通过图纸会审、现场调整, 使一线的施工人员理解设计意图, 了解施工各工序的技术、工艺和验收要求。

2.3.2 推行样板大样制度。在关键部位、细致部分大面积施工前, 有必要先行试验, 先做出样板, 征求各方面意见和建议后, 方可大面积施工。

2.3.3 重视施工日志的填写。很多工程, 由于工期紧, 项目多, 施工人员疲于应付, 从而导致漏填施工日志。而施工日志等书面材料, 是竣工验收的重要材料, 事后补填, 会产生很多漏项。如果涉及图纸变更等情况, 应请甲方和监理方及时进行签证, 最终列入工程结算。

2.3.4 实行预验收制度。实行预验收制度, 施工过程中, 对半成品、乔灌木进行货源地预验收, 增强业主信心, 减少现场验收程序, 确保施工进度。工程交业主验收前, 项目部、公司质检部门先按标准进行预验收。

2.3.5 强化施工管理措施。建立目标管理网络, 加强施工过程控制, 对施工全过程进行目标分解管理, 确保质量目标的实现。紧紧抓住影响景观效果的关键控制点, 实行目标管理。在每个分部、每道工序施工详细交底下达前指定质量目标, 不达到目标不允许进行下道工序的施工。

2.4 合理控制施工项目成本

在工程施工中, 推行有效的管理, 控制和降低施工成本, 是企业经营的头等大事。为了提高工程质量, 不是盲目的多投资或少花钱, 而要进行科学合理的成本控制。

2.4.1 严格施工期间的成本控制。建立和健全原始记录与统计工作。在施工过程中, 对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等, 及时、完整、准确地作好原始记录, 并建立传递、保管和存档等制度, 配有专人负责。严格考勤, 加强物料领用管理、减少浪费。强化有效的施工管理, 就能有效的节约支出, 降低成本, 从而创造出好的效益, 保证工程质量。努力控制和降低主要材料成本。园林工程施工主要材料是苗木。苗木成本在整个项目成本中所占比重较大。在保证采购到高质量苗木的前提下降低采购成本, 是企业实现利润最大化的途径之一。这样就形成了异地采购等很多方法。如某公司在苗木采购前, 向公司周边的苗圃发出询价传真, 比较各地的苗木差价, 计算运费等其他费用后就能采购到低价格苗木。

2.4.2 重视竣工验收阶段的成本控制。从以前情况看, 很多公司在工程竣工扫尾阶段, 就会把主要施工人员抽调到其他在建工程, 以致扫尾阶段拖拖拉拉, 机械设备无法转移, 成本费用照常发生, 使在建阶段取得的经济效益逐步流失。据此分析, 对待园林工程一定要精心安排, 采取快刀斩乱麻#的方法, 把竣工扫尾时间缩短到最短时间。作好保修期间的养护管理。在工程保修期间, 园林公司应指定保修工作的责任者, 并责成保修责任者根据工程的实际情况提出保修计划, 按要求进行养护管理。同时, 要加强对养护责任人的跟踪监督管理。

参考文献:

[ 1]杭春华. 园林绿化工程施工质量控制途径浅析. 沿海企业与科技, 2008. 1.

[ 2]汪建平园林绿化施工质量管理办法的探索2005. 4.

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关键词：园林建筑 建筑施工 问题分析 对策

中图分类号：TU238+.2文献标识码：A

园林工程的特点是以工程技术为手段，塑造园林艺术的形象。在园林工程中运用新材料、新设备、新技术是当前的重大课题。园林工程的中心内容是：如何在综合发挥园林的生态效益、社会效益和经济效益功能的前提下，处理园林中的工程设施与风景园林景观之间的矛盾。

一、园林建筑施工类型及特点

（一）施工类型

1基础性工程

基础性工程包含了几个方面：其一为土方施工，土方施工指的是在具体的园林工程施工建设中，土方工程是最优先考虑。比如说需要平整场地、开槽铺路，以及安装园林相关设施以及建设等等需要使用到的土方。其二是混凝土施工，随着我国现代化建筑施工技术以及材料在园林施工建设中的运用越来越广泛，钢筋混凝土也逐渐成为了园林施工建设中必不可少的一项工程。其三是安装施工，在一般的园林施工建设的过程当中，很多的园林建筑以及设施在园林景观设施建设当中呈现出了更多的结构安装工程。其四是排水设施，比如说排水管的铺设以及防水处理等等。其五是供电设施，比如说选择电的来源，电的设计以及安装，电的布置，还有制定供电系统的安全技术措施等等。其六是装饰施工，比如说门窗施工、玻璃施工以及吊顶施工等等。

2主体工程

园林建设主要有以下几个主体工程：其一是假山的施工，包括了怎样进行假山项目的完成以及意境的展现，对于假山应该选择怎样的材料以及怎样采运都包括在内，确定假山工程应该怎样布置，落实到假山的设计，做到假山能够与周边的山水以及园林做到自然完美的融合。其二是水体和水景的施工，比如说水系应该如何规划，还有水闸应该如何设计和建设等等。其三是园路以及广场的施工，包括了院内人行道以及广场的施工。其四是栽植施工，这是为了园林绿化做准备的，这是园林工程建设过程中非常重要的一个组成部分，包括了改造地形以及铺装场地，还有营造建筑，实现绿化等等。

（二）施工特点

科学合理的进行施工组织设计与编制对于园林工程施工及其管理都有着非常重要的作用。而且施工进度的安排是需要根据园林施工项目的规律以及性质，还有设计要求进行不断变化的，所以说，在进行园林施工的时候一定要严格贯彻和执行相关的施工程序及其原则。园林施工现场管理也是施工管理的非常重要的组成部分，而且决定着整个园林施工工程质量的高低。目前，我国园林施工工程竞争非常激烈，施工企业如果想在激烈的市场竞争中立于不败之地就一定要向用户做出最好的最优良的作品。

二、园林建筑工程存在的问题

（一）缺乏质量管理体系

园林建筑工程是一项系统而又复杂的工程，如果没有建立起完善的质量管理体系将很难顺利完成建筑工程。但是从目前我国园林建筑工程公司来看，大部分的公司都没有建立起完善的质量管理系统，在施工过程中随处可见随机、随意的状况发生。

（二）园林布局不合理

很多建筑施工企业存在着急功近利的想法，而忽视很多关键的细节点，最终导致园林建筑工程质量偏低。比如说在对植物的选择时候，只关注一样植物而忽视了植物搭配，或者是出于经济考虑只买便宜的不管是什么植物。另外，还存在着很多的偷工减料以及植物存活率不高，故意抬高植物价格等做法。

三、解决对策

（一）选择好的施工管理组织形式

1直线式组织形式

这种形式指的是权力系统经过自上而下的体现出一种直线性的控制系统，并且经过同意指挥，上级只给唯一下级安排任务。这种形式组织结构比较简单，而且权力比较集中，权力和职责比较分明，而且执行起来比较迅速。由唯一一个项目精致去负责一个工程项目，而且要求项目经理具备的知识面比较广，要求技能也比较高。这种直线式的组织管理形式主要适用于那些项目规模比较小的工程，而且技术方面也比较简单，施工人员之间协作比较少。

2职能式组织形式

这种组织形式是根据项目施工中每个人的专业分工来的，是建立在职能的基础之上，根据每一个施工人员具体的专业特长进行组织的，各个职能部门能够在本身的职能范围之内指挥工作，这种组织形式更加有利于项目中涉及到专业技术问题的解决。但是这种组织形式也存在着很多问题，比如说对于上级有矛盾的话也只能够适从，而且各个职能部门之间存在信息共享程度比较低，职能部门之间很少有沟通。

（二）采取项目管理法

园林建筑施工项目管理的任务主要包括了项目进度、安全、质量以及建筑成本控制等等方面。

1目标管理优点

目标管理指的是集体中的人员亲自参与到工作内容的制定当中去，并且在建筑实施过程中充分运用现代建筑管理技术以及行为科学，通过借助员工的事业感以及能力，还有自信和自尊来实现自我控制，目的是为了实现园林建筑目标。这种目标管理是一种主动的并且还是系统的整体管理习题，比较注重和发挥人的主观能动性以及自主性和参与性等等。

2目标管理办法的几个阶段

首先需要确定项目组织的层次以及各个部门负责的任务，提供针对此项工程完成施工应做到哪些要求；其次是要把项目组织的任务转化为具体的目标，明确园林建筑施工质量以及进度，还应该明确园林建筑施工的工程成本以及劳动生产率等等，接下来就是需要落实目标，明确园林施工项目中施工主体的责任。再然后是对于项目的执行过程做到协调以及控制，一旦发现有偏差则应该进行分析并且纠正。最后是要对项目的施工结果进行评价，把结果和目标进行对比，这样能够评价出施工工程管理的好与坏。

小结

随着我国建筑工程建设不断深入改革及发展，园林建筑工程逐步实行了工程招投标方式进行，随着市场竞争日趋激烈，通过借鉴别的领域的建筑工程施工相关管理的相关办法，不断完善和发展我国园林建筑工程的项目组织形式，这对于提高我国园林施工建设水平以及投资效率都是大有益处的，能够促进我国园林建筑的行业发展有着非常重要的意义。园林工程项目管理的组织形式，对于园林工程项目管理的实施效果具有决定性的影响。

参考文献:

[1]田永复.中国园林建筑施工技术[M]. 北京：中国建筑工业出版社,2012.5

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关键词：园林绿化; 施工; 养护; 工程质量;

前言

随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。

1. 园林绿化工程的特点

1.1 实施对象大部分是具有生命的活体 通过各种色彩植物、花卉、树木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘降温隔音，营造与美化生活环境的目的。

1.2 种植与管理相结合。种是短暂的，管是长期的。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好的长势，这就需要提供养护计划和相关的资金投入，以达到生态环境景观的特殊要求和效果。

1.3 成本控制存在不确定性因素。园林绿化工程的植物材料，其市场价格浮动比较大，难以准确把握；其栽植劳动定额，国家目前仍没有统一的标准规定，各地的计算法也不是很一致。

1.4 讲究艺术性。园林绿化工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面更讲究艺术性，这就需要工程技术人员创造性的劳动，对园林艺术美进行特殊的处理，以实现设计的最佳理念与境界，给人美的感受。

2. 园林绿化工程的施工管理

2.1 施工准备

2.11 落实分包协作单位和施工条件，根据绿化设计要求，订购主要物资一苗木，选定的种植材料应符合其产品标准的规定，并具体落实施工任务，同时认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。

2.12 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件，对其要以遵循施工程序的安排原则为前提进行科学合理的编制。

2.13 由于施工程序既有固定程序的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因此，施工程序的安排是随着 拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化的。

2.14 设计单位在施工前要向施工单位进行设计交底，施工人员在掌握设计意图的基础上，按设计图纸对现场进行核对，编制 施工计划书，当有不符之处时，应提交设计单位作变更设计。

2.2 施工的细节

2.21 尽量保存原有表土对于新建工程而言，应当尽量保留原有的表层土壤。这是因为一般情况下，表土经过多年的耕作，养分积累和腐殖质含量大大提高，含有大量养料和有用的土壤团粒结构，适宜植物的生长。但是在现实的工程施工中，尤其是在进行地形改造时，往往直接从上往下进行挖掘和运输，剥去大量的表土，这样植物就失去了最适宜生长的基础 。因此 ，在施工前应将 原有表土进行集中保 存。为防止重型机械进入现场压实土壤，最好使用倒退铲车掘取表土，并按照一个方向进行，表土最好直接放置在预定的场地，有条件的要进行适当遮盖，防止地表固结。掘取、平铺表土作业不能在雨后进行，以免破坏土壤的团粒结构。

施工时地面应干燥，机械不得反复碾压。在地形改造基本完成后，再将原有地表土平铺在预定的位置，为避免在复原的地面形成滞水层，平铺后要进行耕耘。表土复原地的地基应耕起一定的厚度，以便和复原表土合为一体。如果没有合适的地表土可供利用，可采取深耕的方法让土地进行风吹日晒，使复原地变得膨软，适宜种植。如果下层土质不好，应改良土壤，土壤改良深度一般乔木种植区以80～100cm，灌木种植区以40～60cm，地被种植

2.22 绿化地整理

绿化地的整理是绿化过程中的一个重要环节，而不只是简单地清掉垃圾，拔掉杂草。该作业过程的重要目的在于为树木等植物提供良好的立地生长条件，以保证植物的根部能充分伸展、伸长 。因此 ，在施工中不得使用重型机械碾压地 面 。如果不能避 免，事后要将碾压的区域进行深翻、做细，以保证能达到种植苗 木的土壤要求。

2.221 要确保根系的伸长平衡。草坪、地被根域层生存的最

低厚度为15cm，小灌木为30cm，大灌木为45cm，浅根性乔木为60cm，深根性乔木为90cm。只有达到这个要求，才能使植物尽快 恢复生长，提高苗木的成活率，达到最佳的景观效果。

2.222 确保合适的土壤硬度。合适的土壤硬度可以使植物具有一定的支撑介质和抗倒伏能力，保证根系在最短的时间内恢复生长,充分伸长,维持良好的土壤通气性和透水性，避免土壤板结，以利于植物的生长。

2.223 确保良好的排水性和透水性，使土壤中的水气达到动态平衡。对于植物生长而言，水、气、肥是不可或缺的因素，土壤的水、气含量直接影响植物的生长势，最适宜植物生长的土壤为固体物质占50%，空气占20%，水占30%，而且两者是相辅相成的。当土壤中水分含量过大时，空气的含量则相应的减少，直接影响到植物的呼吸作用，甚至造成植物根系的腐烂，直至植物死亡；由于植物的蒸腾作用需要大量的水分来维持，当土壤水分含量减少至临界值时，植物就会因脱水而干枯死亡。而土壤中水、气的动态平衡是以良好的土壤结构为前提的。因此，填方整地时要确保土壤团粒结构良好，必要时可通过设置暗渠、埋设盲管、 加设透气管等设施来进行调节。

2.224 确保适当的土壤pH值。对于大多数植物而言，适宜生长的土壤pH值为5.5～7.0。在进行施工之前，应当对种植区域内的土壤pH值进行测定，必要时进行改良。一般常用的土壤改良剂为生石灰或硫酸亚铁等。对于某些喜欢酸性的植物，也可以通过在生长期内定期喷洒硫酸亚铁溶液来进行调节，一般情况下效果不错。

2.225 确保植物有足够的养分摄入。一般而言，适宜植物生长的最佳土壤是矿物质占45%，有机质占5%，空气占20%，水占30%。其中固体物质是植物养分的主要来源 。对于植物生长需要的如：氮、磷、钾等大量元素，可以通过生长季节追肥、冬季施基肥等措施来实现，而植物所需的微量元素除了以上措施外，还可以通过生长季节进行叶面施肥来补充。

2.23 保护原有树木，选择乡土树种，减少运距在土建施工以前，应采取措施把原有树木围起来，以免造成损伤 。 特别是行道树，有时由于更换便道板或树穴板，需要做垫层，石灰和水泥都会造成土壤碱化，危害树木正常生长。因此，在施工过程中，应先将树穴用土 护起来，做成高30cm以下的土 丘，避免石灰侵入。如果垫层需要浇水养护，应及时围起树穴，禁止向树穴倒入含有石灰、水泥的水。同时，在植物的选择上，要尽量选用乡土树种。因为乡土树种在长期的生长进化过程中，其自身已经形成了一整套的生理和生态特征，完全适应了当地的气候变化，成活率大大高于其他外来植物。同时，由于当地植物从起挖、运输到种植，间隔时间较短，植物本身的损耗较少，种植后易于成活，养护简单，减少了工程成本。

3. 园林绿化工程竣工验收

完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同实施 ， 提高质量水平的最后一道关口。通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准和验收规范的标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程的经验，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。

4. 养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，在园林绿化工程养护管理中要做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务，确保工程质量。目前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须提供高质量的产品。而加强园林绿化工程的施工管理，不仅能保证施工质量，促使企业稳固市场，进而开拓市场，提高企业对市场的应变能力和竞争能力，更有利于加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展。

5. 结语

园林绿化工程是构建城市生态环境的一种实践方式，而施工质量是园林绿化工程的中心环节。因此，作为施工企业要狠抓质量关，通过建立科学完善的管理机构，加强园林绿化施工企业人才队伍建设等方式，做好对工程质量管理的实施与控制，确保企业在激烈的竞争中稳步发展。

参考文献:

1 李坤新《园林绿化与管理》中国林业出版社.2007.11.

2 耿美云《园林工程》化学工业出版社.2008.9.

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关键词：园林；绿化建设；管理

随着社会不断发展，人们的环境保护意识逐渐增强，在城市的建设中逐渐把目光投向了城市的园林建设，如何有效的开展园林建设已经成为人们关注的重点，在发达国家中把园林建设作为城市发展的一项重要指标，人们开始认识到园林建设的重要性。

一、园林施工中遇到的问题

1.园林施工中的设计思想

在园林的施工建设中要注意很多问题，园林施工与普通工程中施工有一定的差别。对技术的要求也不相同。园林绿化与人文环境息息相关，一些施工单位认为园林建设就是种树中草，还可以在从中获得一定的利益。在园林的建设中有一些施工人员素质不高，对图纸不能正确理解。

2.园林施工过程中缺乏管理

在我国城市建设中园林建设扮演着重要的角色，园林在施工过程中有明确规定，对施工建设的强制性管理较少，园林建设之注重景观效果，对施工的中间环节要求的比较松，在管理中存在很大漏洞，导致施工质量不过关。给施工过程中出现很多麻烦，给城市绿化带来了很大难度。

3.园林规划中费用使用不合理

园林建设施工造价是非常关键的一部分，可以有效的避免资金浪费。在市场经济体制下，园林建设所用的成本会随着市场环境的变化而发生改变。如：市场原因会导致施工材料价格发生变化，导致工程不能正常完工。会导致工程的总体成本发生变化，目前由于园林建设质量不过关的现象时有发生，这主要是由于成本管理不规范产生的。

4.园林施工过程中管理不严

在施工过程中，施工单位受利益驱使。在施工过程中出现偷工减料，导致工程质量不合格。

二、施工管理中的技术支持

在现代社会中，各行各业都在不断的向前发展，这些产业的发展都离不开科学技术的支持，否则都会停止不前。园林工程也不例外，如工程的前期设计、资金预算、安全防护、验收阶段。忽略在工程中的技术运用，这种现象的发生严重的制约了园林工程的发展，在园林工程施工过程中，要想拥有预期的效果就要合理设计施工方案。不然园林建设只是空谈，施工人员在施工中保质保量，才能建设出有一定效果的城市景观。所以在施工过程中离不开技术的支持。

4.园林施工管理的科学发展观

由于社会不断的向前发展，各行各业都很注重科学的管理理念，否则就会被社会所淘汰。园林建设在我国是一个新兴产业，发展时间较短。在实践发展中总结了一些经验教训。但是这些经验远远不能满足园林建设的发展需要。我国园林管理是向着科学化迈进，不但要符合社会发展的需要，也要符合科学发展观。要从以下方面做起：

1.加强施工人员的专业教育

随着科学技术不断发展，我国越来越重视对管理人才的教育和培养。而园林管理人员的教育较少，没有形成科学化的管理理念，这是高校在教育中应该引起注意的地方。高校要成立园林管理专业，培养大量的管理人才，相关管理部门也要重视人员的岗前培训，教育要与实际内容相结合，及时解决存在的问题。

2.加强园林的科学管理

园林在施工过程中，不可缺少的就是管理的有效性，而且要将管理落到实处。园林管理工作要聘请有专业知识的管理人员和相关技术人员，相关部门的领导要根据实际情况，合理规划园林施工人员的组成，制定出相关的管理政策。作为园林发展的理论基础，也是园林工程发展的必然。

三、做好园林管理工作的措施

1.严格把控施工单位

为了实现园林的规范管理，首先要对要对施工单位进行有效的管理，包括质量标准、申报制度和工程项目招标的方面。

2.园林绿化的进度管理

施工的管理要从项目质量入手，工程要按照工期按时完工，并交给业主。不能超过正常工期，为了到达这个目标，要从园林的绿化特点入手，为施工安排合理进度表，并将任务落到实处。要按照施工日期进行施工，并根据现场的情况做出调整，采取有效的施工措施，排除对施工的影响因素，让施工正常进行。在工程的绿色施工中，一要组织措施，安排足够的施工人员、明确施工任务，规定施工项目组织好设计人员，做好技术工作。二要要采取技术措施。如在施工过程中可以采用先进工艺，提高作业效率、合理安排工作时间，采取有效的技术措施。

3.提高施工效率，减少人员支出

制定相关的管理制度，采取相应的技术措施，提高劳动效率，减少人员支出。

4.后期养护

工程施工后，需要养护管理，确保植物成活，工程中的喷泉等设施要进行定期的维护，使园林呈现一定的就景观效果。

结束语：

园林绿化是园林管理的重要内容，对园林施工制定有效的管理制度，有利于企业节约成本，对企业的经济发展有重要意义。

参考文献：

[1]陈招群.浅谈园林绿化施工管理[J].民营科技.2008（08）

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关键词：园林绿化 施工管理成本控制

中途分类号：C93 文献标识码：A文章编号：

前言

绿化工程的施工管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、工程进度等方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。只有做到实事求是、因地制宜， 遵循事物发展的客观规律，才能达到最终的管理目的。

一、园林绿化工程施工控制管理的重要意义

目前，随着我国园林绿化工程设计和施工水平的不断提高，施工企业的不断发展壮大，市场竞争也越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中求生存求发展，就必须提供质量、合理低价、工期短、工艺新的园林绿化产品。但是，要生产一个品质优良的园林绿化产品除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外，还要靠科学有效的施工现场作为前提。我们知道，施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。实际上，园林绿化工程在开始建设以前，就已经审查了建设企业的资质与条件。同时，还对施工企业的技术管理水平进行了考察对比。这样做的目的主要是看企业能否保证园林绿化的施工质量和履约能力如何。现场施工管理是园林绿化施工在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥过程，所以，控制管理在园林施工中具有十分重要的地位和作用。要想在扩大市场竞争能力，必须首先要着力抓好施工现场管理。只有搞好了园林绿化施工现场的管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争能力，不断的开拓新的市场。

二、绿化工程管理的创新与发展

一成不变的管理模式是没有生命力的，绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使绿化项目的管理的模式更具可操作性，进一步提高管理效率。

（一）设计创新是建设管理中的前提

任何优质的项目，首先要在设计上下工夫，作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜地落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。如望乡路延长线在设计时考虑两侧绿带较窄，且有大量的地下管线，不适宜种植大乔木，为达到两侧绿荫的效果，通过数次修改而选择了种植根系较浅的竹类品种。

（二）管理创新是建设管理中的基础

作为施工单位的管理者，负责的项目从施工质量，安全管理，进度控制，竣工移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和手段学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此在管理的手段中也需要进行不断创新。如网络化的运用，由于其管理不受时间和空间的限制，在英特网上可随时随地查阅和处理文件、信息和指令，使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来，向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度，参建方相互制约和监督， 避免了主观愿意的影响，创造了全新的工作方法。

（三）技术创新是建设管理中的保障

绿化项目的实施不是简单“种地种菜”，作为施工单位的管理者应指导和鼓励员工运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。如针对种植土中出现淤泥、深层土、垃圾土、盐碱土等普遍现象，在绿化工程建设管理中，积极推行土壤检测、开样洞，根据检测结果和不同植物的要求指导施工单位进行土壤改良、开沟等措施， 以改善根系周边的土壤环境。又如在大树移植方面， 根据不同道路的现场特点、土质情况、苗源地情况、苗木特性等诸多因素，制订了不同的实施细则，使之更加科学、规范，以提高苗木成活率，尽早达到要求的景观效果。对于一些特殊种类的植物品种如竹类等， 在施工过程中，要求员工从选苗开始把关，包括运输、修剪、绑扎，土壤改良、种植方式、密度控制、养护等一系列工序层层控制。同时，还通过组织培训、召开现场会等方式增加员工的理性和感性认识，推广好的经验，吸取差的教训，提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。

三、园林绿化的现场施工管理与控制

现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来很多施工单位常忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

（一）施工现场工作。主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。①施工准备阶段的管理工作主要有：落实施工条件; 主要物资苗木的订购; 具体落实施工任务。②正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工; 落实各项技术组织措施; 跟踪检查计划的实施，及时反馈; 加强组织平衡，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制; 保证施工安全，做到文明施工等。③竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作; 整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收; 负责编写施工技术与管理的总结资料; 做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

（二）现场施工项目部。近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构，即现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

四、园林绿化的施工成本管理与控制

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

(一) 园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成; 间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

(二) 园林绿化施工成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。

(三) 成本的控制方法：①对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。②以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”， 或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。③加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。

(四) 坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。

(五) 通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。

五、结语

园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

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【关键词】园林绿化项目 施工人员管理

由于生态环境影响着每一个人的健康，面对生态环境的污染严重，对于环境需求也越来越高，绿化建设成为人们关注的问题。对于一些园林绿化工程的管理不足，出现的一些问题，使绿化工程项目不能很好的发展，结合绿化工程项目的特点，掌握园林绿化工程项目的重点。园林绿化工程项目是建设工程项目中的一个部分，由于园林绿化工程项目不能有效的管理，造成很多人力物力上的损失或浪费，为了杜绝这种现象的频频发生，加强园林工程的项目管理，是势在必行的举措。

一.园林绿化工程项目的主要工作内容

园林绿化项目建设中首要工作内容要明确。在园林绿化项目中建设中，工作的内容包括多，植物栽种，人工景观设计与施工，庭院设计与施工等等。通过人工的技术，将环境进行美学感官设计，让人们从视觉感官上，得到赏心悦目的效果。人工景观的设计与实施，很大程度上提升了生态的环境标准，提高园林绿化工程的建设工作质量，有效的发挥园林绿化工作在人们生活中的重要性能。园林绿化工程项目建设的存在是为了有效的改善城市居民的生活环境，满足人们对生活环境的需求，施工建设中有问题要及时解决，制定出相应的管理办法，从而更好的提高工作效率，更好的服务于人。

二.建立有特色的园林绿化景观管理

以往人们都在园林路化工程中关注植物所给人带来的视觉美感，其实在园林绿化建设工程中，人工景观建设也是必不可少的一部分，例如：景观亭子，人工假山，观景水池等人工景观，通过初期的人员效组织测绘测图的人员进行园林绿化项目的初期测量绘图，在项目的初期做好测量和合理规划，在整个园林绿化工程项目中，营造出绿化主题，让观赏者有景入境，根据项目实施地区特色，设计有特色的景观园林建筑，如在江南主题的绿化工程项目中，就要以具有江南景观的小桥，流水等的诗意色彩的园林尽管设计，对于景观庭院可以采用江南特色的设计原理，对于景观亭台，人工假山，荷塘鱼池等进行带有江南园林特色的设计，在进行相关的施工期，做好施工现场附近气候气温的天气气候影响，土壤地形，水质特性等一些外在的因素，通过相关技术人员的相关研究调查，有效的分析出施工地区的环境特点，为后期的园林景观施工做好基础。并对相关具有特色的景观建设工程做出专门的管理。

三.园林绿化建设满足人们的需求

为了更好的保证城市居民的生活环境，园林绿化建设是不可或缺是一个重要的项目工程组成部分，园林绿化工程对于环境的建设为使用者营造了一个舒适的生活环境，绿植所带给人的不仅仅是空气的清新，还有视觉上的美感，通过园林景观的建设，让人们从心灵上得到外界环境所带来的视觉感受，真切体会自然的美感。

其实从某种程度上说，园林绿化工程项目是美学的另一种延伸，园林绿化工程中有很多美学的存在，因为其本身极具观赏性，是人们通过各种科学技术的运用，了解植物专业的相关知识，结合美学的设计，并实施在日常的园林绿化建设中。根据不同的植物特点，对其有规划的配置，呈现出各种园林艺术。

在园林绿化工程项目中，要通过工程学的技术掌握，园林绿化部门对绿化实施的部分进行根据具体的实地分析设计。结合当地的各方面因素，设计出独具特色的园林景观，自成一格的设计方案。对于设计的方案效果，做出相应的效果图片，通过审核通过之后策划有效的园林绿化工程项目实施的方案。

四.园林绿化工程项目中重要人员管理

好的团队必须有好的管理措施，好的管理措施的实行，才能带动团队的发展，以此看出园林绿化工程项目中项目的管理在其中的重要性。对于园林绿化项目工程的相关项目施工人员的有效管理，促进园林绿化工程的进度大大提高。

（一）园林绿化工程项目中经理管理

在园林绿化工程项目中最为首要的就是项目管理部门的成立，在园林绿化工程的最初时期，制定相对科学有效的项目管理制度，对于人员的管理是至关重要的。管理制度制定的前提一定要以人为本理念。所以项目经理的存在，有一定的监督指挥作用，对于项目经理的能力要求也是至关重要的，要有一定的领导组织能力，在项目管理中，有很强的说服力，丰富的管理经验和对各个部门的技能了解，不至于在管理过程中，技术部门被“门外”人的管理，产生抵触情绪。作为相关项目经理，一定要与工作人员经常沟通工作中的问题，根据不同的施工人员的各项所长，结合实际情况合理安排工作种别，园林绿化工程项目的有效进行不可缺少相应的人员配备，只有动力完善，才能有园林绿化工程项目的顺利进行。

（二）园林绿化项目中施工人员的管理

在园林绿化项目中，施工人员是整个项目进行的动力基础，相关的施工工作人员的素质提高，和人员之间的相互配合，园林绿化工程项目，是要确保人员之间的和谐互助，只有各个阶段人员的努力，才能确保施工的顺利进行，从园林绿化项目工程进行初期的策划考察，到技术部门的科学分析，园林景观建设具体内容的规划制定，再到后期具体实施工程项目的进行，所有的环节都是必不可少的工程实施环节。

对于园林绿化工程项目中施工人员的安全管理是项目管理中人员管理的一个重点，在施工过程中的安全意识不能缺少，在施工之前，要排查出施工安全隐患，施工过程中注意施工人员的操作安全，并按照严格规定执行操作，确保人员施工期间人身的安全。对于违反操作，而对施工产生安全隐患的人员严厉惩治。对于发现隐患，排除隐患的人员，给予及时的鼓励与奖励。让每个施工人员都从根本上意识到安全是施工中首要注意的问题。

结束语：

综上所述，为了确保项目有效的进行，先进科学的园林绿化项目工程管理体制，带动着园林绿化项目工程项目的有效进行。从园林绿化项目的重要性中不难看出，现在物质条件得到满足的人们，对于健康的生态环境的要求越来越高，促使园林绿化工程的发展在近几年逐渐被人们所关注，在园林工程项目发展迅速的今天，我们必须不断完善自身，在工作中总结施工中出现的问题，总结经验，对于园林绿化相关的施工人员管理，提高施工人员的自身素质，达到园林绿化项目工程的科学发展。

参考文献：

[1].张成传市政园林绿化工程质量管理与控制研究[J].绿色科技，2015（02）.

[2]曾学彬..园林绿化工程项目管理研究[J].低碳世界，2014（13）.

[3].刘增学.园林绿化工程项目特点与管理探究[J]才智，2013（34）.

[4].高玉洁.园林绿化工程质量管理与控制[J].北京园林，2009（03）.

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关键词：内蒙古中部地区 园林建设 绿地养护 研究

改革开放以来，中国经济发展步伐令世界瞩目和震撼，但生态环境也为此付出了巨大代价。面对环境保护与经济社会发展矛盾日益尖锐的严峻形势，以次生环境为基础而营建的园林景观深受公众接受和赞赏。随着快速的城市化，以及对城市中自然生态过程的忽视，导致城市绿色空间被大量挤占，人们的生活方式面临健康危机。园林在提高民众生活质量与转变经济发展方式上的作用引起了人们的重视，城市绿化升级改造工程取得的成就以及事后的绿地养护管理，保护绿化成果方面更引起政府和绿化工作者的思考。

1 城市园林绿化建设

我国城市园林建设基础条件迥异不同，南北方立地环境条件差异较大，南方比较适合园林植物生长，但病虫害影响也相应比较严重。而北方地区园林植物生长条件较差，这些引进树种在管护和适应性方面都表现出与干旱城市的不协调性和不合理性，从而给日后的养护管理带来了很多难题。因此，做到城市园林绿化建设和城市园林绿地养护相辅相成，和谐统一，提高养护管理水平至关重要。城市园林绿化建设中，我们提倡高起点规划、高水平设计、高标准建设、高质量管理，城市园林绿地养护中，我们遵循一级养护标准，出发点都是想把我们的城市建设美、管理好。但是在实际操作中还是有很大的差距，设计、建设、养护之间还是有脱节。城市园林绿化建设过程中，近年来随着城市的提档升级，往往注重追求高水平设计，在审核等方面长官意识比较重，专家学者会审意识有所淡薄，往往在实际建设过程中出现“拍脑门”现象，突发奇想，看着哪种植物好看就上哪种植物。还有，请一些非当地的设计人员，设计一些很好但不适合当地生长的植物，就会出现几年的工程还未结束或刚交工，结果花草树木死亡不少的现象。甚至有好多地区急于提高城市景观建设速度，大面积移栽大规格或特大规格树木，在没有掌握特有的技术规程的情况下盲目行动，结果造成树木成活率低的局面，即造成其他落后地区生态的破坏又给当地经济带来损失，得不偿失。综上所述城市园林绿化建设应在遵循规划和标准的同时便于以后的养护管理，还要适地适树，遵循自然规律，循序渐进种植一些生长稳定、健壮级美观又有利于当地生态良性发展的植物。

2 城市绿地养护管理

2.1 目前城市绿地养护管理情况 随着城市建设进程化推进，各级城市园林建设无论从规模上还是从质量上都有了更高的要求，大中型城市基本上做到了城市发展到哪里，项目落地到哪里，基础设施建设、园林绿化建设就延伸到哪里。大量的工程建设结束交工后就会进入园林养护阶段，无形中就会面临着巨大的养护工作。在园林绿化工作中，众所周知，“三分建，七分管”，因此，绿地养护管理尤为重要。我国由于绿地建设、养护管理基础薄弱，没有先进的国际经验可借鉴，所以，在不断摸索总结中提高，形成了现有的一些管理模式，同时按照国家及地方的一级绿地养护管理标准开展工作。

但是，在实际工作中存在很多问题。①绿地在建设中存在植物配置不合理，“乔、灌、花、草”的比例不协调，有色景观树种比例不足；②绿地植株分布过密，影响通风、透光，不利于植物生长；③绿地植株太稀，难以形成气势；④对病虫害防治缺乏针对性和时效性，不能实现科学防治，乱用药现象较严重；⑤植物修剪、梳枝、清理等工作不及时、不到位，影响美观效果；⑥树木的根部萌蘖、徒长枝、老枝等修剪不及时，影响树木生长和美观；⑦人们保护城市设施的意识淡薄，人为破坏严重；⑧绿地养护人员缺乏应有的技能，技术工人有限，使养护质量得不到保障。⑨社会化管理造成养护承包单位以获得最大利益为目的，千方百计降低养护成本的局面，园林机械严重不足和缺乏，养护人员不足且人员流动性大，养护工人技术水平低，遇到突发事件不能及时解决。⑩养护考评办法比较死板，没有形成行之有效的绩效评价、考核机制，养护管理没有做到“精细化“，管理工作人员责任心不强，管理不到位，不能落实长效机制，更不能达到养护标准。■浇冻水，草坪梳根打孔、除杂草及个别树木防冻措施做不到位等致使一些花草树木第二年春天不能返青。■由于政府投入不足，养护费用远远低于当地造价定额和市场价，好的专业队伍和人员进不来，园林工人的工资较低，导致养护水平低下。■对园林绿化管理重视不够，科技手段严重匮乏，必要的仪器、工具都没有，养护过程中不能及时发现各种问题，一旦发现问题就以经到了不可收拾的蔓延地步，如内蒙古中部地区油松“红针病”导致油松大面积死亡，多年的绿化成果毁于一旦。

2.2 目前城市绿地养护管理模式的利弊分析 目前城市绿地养护管理模式基本上分为两种：一种是以往的管理单位自己组建队伍养护。另一种是后来兴起的“社会化管理”模式。前者管理队伍庞大，机构臃肿，费用大，养护质量较好。后者是近十多年从上海等大城市兴起的，通过招投标方式，以合同约束，在社会上招募绿化养护队伍完成养护工作。实践证明该模式精简高效，管理人员少，费用低。但是很大城市管理方面经验不足，资金投入少。招来的队伍水平良莠不齐，由于每年中标企业的变数很大，从而导致大多数中标企业追求短期利益，不注重长期发展规划，不愿意在园林机械化作业设备方面投入资金，聘用的作业人员专业水平低下，在中标企业软硬件建设不到位，管理方监管不力同时存在的情况下，最终造成现有的养护状况，养护合同条款难以落实，一级养护水平难以实现。

3 对今后城市园林绿化建设及绿地养护的思考

3.1 符合实际、以人为本科学设计 设计是关键。设计时要避免随意性、盲目性的效仿照搬，在追求景观构思的同时要注重空间和场所的合理性，要充分考虑当地的立地环境条件和经济条件，根据绿地使用性质、养护条件，分档次、分地段进行设计，在重视生态效益的同时考虑真正的以人为本的设计理念，为以后的建设和养护把好第一道关。为此，在选择植物及景观配置时，应尽量满足下列条件：①本地植物为主，外地植物为辅，适地适树；②抗逆性强，降低养护难度；③寿命长，有较高观赏价值；④植物配置要符合其生态学、生物学特性；⑤充分体现主题，以人为本，这样既能突出地方特色，又可丰富品种资源，体现生物多样性。

3.2 提高园林质量建设，严把质量关 在提高科学规划水平科学设计的前提下，尽量按照图纸施工，更换树种也要进行考察，种植一些切合实际的树木。还要健全施工组织，提高园林工程施工技术和施工管理水平，充分发挥技术人员的专业水平，按照市政规范严把苗源关，建立科学有效的管理机制。提高决策水平，加大监管力度，实行科学组织管理，严把工程质量关，为下一步的绿化养护管理做好铺垫。

3.3 提高城市绿地养护管理水平，保护城市绿化成果

3.3.1 建立科学合理的管理模式。采用管理单位自己组建队伍组织管理和社会化管理相结合的管理模式，这样可以取长补短，充分发挥效能，建立长效、可实施的严格管理办法，实行绩效考核，加强监管。

3.3.2 政府和各级管理部门高度重视绿化养护工作，加大投入，逐步实现园林养护机械化、专业化、科技化。对花草树木病虫害有的放矢进行监控、跟踪、防治。

3.3.3 严把绿地养护准入关，认真履行合同。注重培养管理人员的管理水平和专业技术水平，逐步由过去的“粗放式”管理向“精细化”管理转变。

3.3.4 要确立养护工作的法制地位，把“依法治绿”延伸到“依法养绿”的领域中去。我国现行法规、条例，对绿地建设和配套建设，对侵占绿地、破坏绿地、砍伐树木的行为，都有了具体规定。但是，对“失养、失管”慢性摧残绿地的现象，却没有调控措施，应该建立面向全社会绿地养护的规制。

3.3.5 增强管理人员的责任心，制定“定岗、定人、定工作量、定标准、分级分片包干、责任到人”的原则，对每位养护管理人员按月进行考核，奖勤罚懒，纳入年终考核目标。每个管理人员需对照合同作出详细的工作计划，有步骤按计划落实执行。

3.3.6 进一步加大宣传力度，在人民群众中树立爱护绿地、树木的社会风尚。