建筑成本精细化管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑成本精细化管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1.1构建精细化成本管理有效组织体系

建筑工程建设前期的成本管理工作是一项综合性系统性工程，涉及方方面面的工作，因而在进行精细化成本管理工作过程中，不仅需要优秀的专业管理人才以及多方面的专业人才集体智慧的支持，更需要一个强有力的组织指挥机构。因此，应当建立起精细化成本管理的有效组织体系，明确主要负责人的职责权利以及组成人员的工作内容任务，比如，在精细化成本管理组织机构的领导下，市场营销人员需要提供市场偏好的调查分析、规划设计人员需要提品规划建议、造价人员需要提品成本的预测分析、财务人员需要提供项目融资可行性及盈利预测等专业知识，为精细化成本管理工作的开展提供专业支持。而组织管理这么这样一个系统，就需要一个良好的组织体系。

1.2对工程项目进行科学的投资估算

对建筑工程项目建设进行科学的投资估算是进行项目决策的重要依据，工程建设的投资估算准确与否，不仅影响到工程建设的可行性研究工作开展的质量、经济评估结果的准确与否，而且对后期工程建设的投资限额具有重要的参考依据，因此，进行科学的投资估算，影响着整个建筑工程的造价控制，关系到后期工程设计概算等一系列工作。因而，在对建筑工程进行精细化成本管理中，科学地评估投资情况就显得十分重要。

1.3基于效用理论的建筑工程项目评价

建筑工程项目的决策影响因素多种多样，过多的影响因素也给建筑项目的决策形成一定的风险环境。由于建筑工程的决策不是单靠个人员的力量就能进行的，因而不同的决策者在同一风险环境下进行的评价也会出现不一。在项目决策过程中，采用精细化成本管理体系中的效用理论进行建筑工程项目的投资决策，对项目的造价进行科学管理控制，可以有效地对项目造价情况进行权衡，帮助决策者规避一定的风险。

2准备阶段精细化成本管理

2.1土地成本管理策略

土地是建筑工程建设的首要基础条件，土地成本也是建筑工程项目中较大的成本构成因素之一，一般来说，土地成本大概占到建筑工程项目总成本的四成左右。建筑工程的土地成本，主要是指建筑土地获得所需要付出的各项费用，包括征地、拆迁等形成的补偿费用以及土地出让金、基础设施配套建设等费用。在建筑工程建设过程中，一旦获得建设用地，其付出的成本基本上可以确定下来，直至项目完成，土地成本一般不会有太大的变化。因而，在进行建筑项目精细化成本管理中，对土地成本的管理工作主要集中在申请建设用地的成本分析上，用低成本分析精准，在进行土地招投标中就能针对性确立相应的竞买策略，以期实现最小的成本代价获取最大的收益。

2.2设计成本管理策略

设计阶段的精细化成本管理，要求设计人员广泛接触社会同类项目开发的价格、建筑用材费用以及利润等方面的资料，做到对项目设计成本的详细深入投资估算，为项目的初步设计提供相应的依据。在精细化项目成本管理条件下，设计成本的管理应当以限额设计的方法进行。限额设计是依据项目批准设计任务书、投资估算初步设计等文件，按照批准的初步设计总该算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制专业设计，严格控制技术设计和施工图设计中的不合理变更，保证总投资限额不被突破。

2.3招投标阶段的成本管理策略

在项目进行到招投标阶段，应当严格执行精细化的成本控制策略，一方面，应当进行足够的市场调查摸底，对设计的图纸进行充分的研究，减少后期建设成本的不必要支出；其次，实施工程量清单招标办法，加强工程在实施阶段结算与合同价的管理，避免后期工程建设成本的纠纷；在满足招标要求的前提下，实施合理低价中标的投标策略，降低工程建设成本；在企业取得工程建设的合同后，进行合同条款的签订应当细致谨慎，尤其是建筑工程的工期应当合理，对待合同中规定的相应条款，应当进行明确，避免合同中甲乙双方责任不清的现象，对待工程中可能造成的索赔因素，应当建立起相应的规避措施，同时，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，以提高工程造价的效果。

3结语

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关键词：精细化管理 住建委办事处 成本控制

一、精细化管理是成本控制实施的保证

住建委办事处要想成功运用成本控制，提高并保持自身的竞争优势，就必须进行严格的成本精细化管理。成本控制是关键环节，只有做好成本的精细化管理，解决成本精细化管理中的难点，住建委办事处的成本控制才能得到顺利实施。内部会计控制作为一个体系，它包括货币资金控制，实物资产控制，对外投资控制等共九个方面的内容。成本费用控制是精细化管理的重要组成部分，对于构成完整的精细化管理体系具有重要意义。成本费用精细化管理的基本目标与内部会计控制的基本目标具有一致性。住建委办事处精细化管理的目标是为了保证资产的安全性、会计报表的真实性和法律法规的遵循性三个方面，而具体到成本费用精细化管理的目标是为降低成本费用，防范财务风险，确保资产安全完整，二者协同起来，对于降低消耗，增加收入，提高住建委办事处的经济效益具有重大影响。精细化管理是成本控制实施的保证，精细化管理做不好，成本控制很难顺利推行。

二、精细化管理应充分运用成本控制理论

在以市场经济为主导的经济社会中，如何把成本理论有效应用到现代住建委办事处制度和精细化管理中来，是精细化管理者十分关注的焦点。成本控制理论是新近发展起来的，符合社会发展状况和经济环境的成本理论，它是集计划、核算、分析、考核于一体的完整的运转过程，更是综合考虑了住建委办事处内外环境，行业相关信息以后，从全局和整体出发作出的以获得成本优势为目的的成本控制与控制体系。成本控制是在既定的住建委办事处方针下，在成本控制方面进行的战略性选择与设计，它是一个决策过程；成本控制是指具体操作，应如何去控制住建委办事处成本无效率的升高，是一个执行过程。二者只有结合起来，成本控制才能在住建委办事处得到更好的应用。因此，住建委办事处应把成本控制理论应用到现代住建委办事处制度中，应用到精细化管理中，更好地促进住建委办事处发展。

三、加强精细化管理，促进成本控制的应用策略

（一）正确制定成本费用的控制标准

在新的经济形势下，传统的成本费用的标准已经不再适用。现在的经济是建立在开放式、竞争性的市场上的，更加注重科技成果的创新和产业化。建设局办事处应根据本单位的实际情况，将目标成本、计划成本指标与技术经济定额结合起来，综合运用参照法、因素分析法、目标利润法等制定成本费用控制标准，最终形成一套完整的成本费用控制标准，并使该标准切实可行。

（二）加强对相关人员的管理控制

人的因素是决定成本费用精细化管理能否落实的关键因素，因此加强对人的管理至关重要。建设岗位分工主要解决不相容职务相互分离的问题。所谓不相容职务是指那些由一个人担任，既可能发生错误和弊端又可掩盖其错误和弊端的职务。换言之，对不相容职务，如果不实行相互分离的措施，就容易发生舞弊等行为。住建委办事处在建立、设计精细化管理制度时，应首先明确哪些岗位和职务是不相容的，在此基础上明确规定各个机构的岗位职责权限，使不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约，形成有效的制约机制。

（三）基于价值链管理的成本控制

1.消除无增值作业，增加增值作业的效率，不断进行作业改进

不增值作业对价值没有贡献，消除它们不会影响顾客对的满意程度，因此其存在是生产中的一种浪费，要尽可能消除。对于增值作业，尽可能提高工作效率，减少资源消耗。一旦住建委办事处确定了价值链并判断出活动的成本动因，住建委办事处就能比竞争对手更好地控制成本。重新设计价值链，去掉一些不必要的非增值活动或重新对有联系的活动排序和组合等，往往能从根本上改变住建委办事处的成本构成或改变住建委办事处重要的成本驱动因素，使住建委办事处获得竞争优势。

2.实行全面质量管理

价值链上各项活动之间都有密切联系。因此，某一环节的缺陷将使生产混乱，并引起连锁反应，使适时生产系统崩溃，其损失无法估量。所以，住建委办事处应实施全面质量管理，即发动全体员工积极参加，通过相关人员的自我控制，实现缺陷的全部消灭，确保服务质量的“零缺陷”。

四、结论

精细化管理对成本控制的作用随着住建委办事处的财务指标、住建委办事处战略等的变化，住建委办事处的控制体系必须随之而改变和调整以适应新的状况。对于现代住建委办事处而言，要了解精细化管理对成本控制的作用，必须先明确自己的发展战略和竞争战略，以及住建委办事处的具体处境，再利用一定的流程和体系合理设计出一套自己的能随着住建委办事处状况而自动更新的成本控制体系。

参考文献：

[1]陈敬全.优化项目资源配置，精细化管理和控制项目成本.现代商业， 2010.32

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关键词：房地产；现场施工；精细化管理

中图分类号：S618文献标识码： A

一、我国房地产工程实施精细化管理的必要性

在市场竞争激烈的今天，如何提高企业的应变能力，使企业不论在地产业繁荣时期还是在萧条时期都能适应经济环境和社会环境，发掘购房者的购买欲望是每个房地产企业的所追求的最终目标。企业必须规划好每一分钱，把钱用在刀刃上，并且在考虑最大盈利的同时，保证产品的质量，这样才能以最好的姿态迎接未来残酷的竞争并立于不败之地，这也是企业选择精细化管理作为其管理理念和致胜工具的重要原因。在我国金融、土地和审批等各种政策完善的同时，进入房地产业的门槛也在不断抬高，与此同时消费者更趋于成熟理性的购买，对住房有了更个性化、更高品质的要求，因此房地产商的竞争会愈演愈烈，这使得房地产企业必须适应环境的变化，扩大客户群的范围，选择开发多种类型、多种户型的品质优良的住宅满足不同阶层的客户需求，而不仅仅局限于为高层社会人士建造高档别墅以及大量的写字楼。因此在项目工程建设上实施精细化管理是房地产企业在此契机下面临的重要的战略选择。

二、工程精细化管理的内容

精细化管理在房地产项目的管理中，是一种现金的管理方法和理念，近年来，随着房地产商品品质的提升，建筑行业竞争的加剧，房地产在工程的开发、成本管理、质量管理等方面的要求更高，只有进行高效的项目开发、建设、运营管理才能保证企业持续不断的发展壮大。只有将精细化管理落到实处，建立起一套完善的精细化管理制度和指引手册，在制度上明确各部门和人员的职责，完善各项表单和流程，对员工进行精细化管理培训，强化精细化管理意识，才能使得精细化管理成为一种常态。

房地产项目工程精细化管理涵盖了质量、进度、成本和安全四方面的内容，而质量管理是工程精细化管理的重点，成本的精细化管理由于牵涉的过程更长，则可从工程方面独立出来讨论。一般的房地产项目包扩了土建工程、安装工程、园林景观工程、室外配套工程和精装修工程，这五个阶段的精细化管理具体内容有所不同，但是总体的管理方法和思路是相似的。要做好工程的精细化管理，首先要明确项目规模配备的各专业工程技术人员的数量，包括了总工程师（技术负责人）、工程负责人、土建、暖通、给排水、强弱电、园林景观、成本（预决算）、材料以及质量督导管理人员等。规模比较大且分期开发的项目，开发初期人员配置可放宽，为后续开工项目适当储备人员。其次要对各工作岗位的工作职责、责权范围、工作关系和任职资格进行详细的定义，通过操作手册，明确各施工阶段、工序、部位的负责人员和参与人员。再次，各种工程会议和工程检查制度也应该在精细化管理实施中明确，以确保各项管理措施得到有效的执行。另外通过建立完善的各项工作表单，对工程实施阶段进行标准化、流程化管理，便于操作，同时也有利于对各阶段的资料进行跟踪管理，存档后为查询提供了有利条件。为了对施工过程实现更高的质量管理，精细化管理还应明确各工序和部位的施工质量控制要点及验收标准。

三、我国房地产企业项目管理中出现的常见问题

1.项目前期缺乏可行性研究

目前我国的房地产企业，项目管理的前期大都没有进行全面的可行性分析，对项目目标定位的不清晰导致对项目的基本的任务分解不足。有很多经验不足的企业在进入房地产工程时，对大型的工程建设的经验不足，对整个项目不能进行及时的分解和细化，没有进行全面的研究，对项目定位也不是很明确，对项目没有进行具体的分解落实，这就导致项目原来预定的目标无法实现，整个项目在实施的过程中就容易出现问题，这样建设完成的日期等就会出现偏差。

2.项目开发过程中财力支撑不足

现如今，我国的大多数房地产项目融资的渠道比较的单一，主要是通过银行贷款的方式进行融资，完全靠自身能力的企业很少，企业的实力不强导致很多项目融资的过程不是很理想，在融资的过程中也会出现问题，投资者对整个项目不是很认可和看好。

3.房地产企业管理人员匮乏，项目管理水平较低

大型的房地产企业对项目管理人员的素质要求较高，进行建设的过程中对项目开发、管理、设计等方面的专业人才的要求比较高，但在我国，建筑方面的专业人才素质还不是很强，这导致项目进行的过程中，有很多关于建筑的专业方面的问题无法得到及时有效的解决，项目管理就容易出现漏洞，导致事与愿违。

四、房地产工程精细化管理的具体措施

1.提高施工精细化管理中队伍的技术水平

建筑行业的技术日新月异，在日益激烈的竞争力中，若想在行业内立足和发展，就必须提高施工队伍的专业技术水平，提高施工质量。在新进施工人员上岗之前，应该组织岗前培训，并进行严格的考核，必须保证持证上岗；同时对于原有的施工人员，应该定期组织他们进行施工实践技术和理论知识的培训，掌握基本要领，时常组织员工之间的施工技能比赛，比赛结果和升职、加薪直接挂钩，调动施工人员的工作积极性。另外，可以鼓励施工人员进行施工技术的实践创新，利用高层管理人员的技术优势，强化施工管理技术，为施工队伍提供积极有利的条件，将建筑工程施工技术的力量发挥到极致，最大程度上实现精细化施工管理。我国目前正处于经济快速发展的阶段，建筑业的发展也会消耗大量的资源，影响生态环境，为了可持续发展，在建筑施工技术方面应该创新技术，降低施工成本，实现建筑绿色施工技术的新革命。

2.实施施工现场物资管理制度，规范施工现场的物资管理

建筑工程的施工要用到大量的物资，这些物资不仅数量大，而且种类繁多，管理稍有不善，不仅会影响到施工的顺利进行，严重的还会引发安全事故。通过实施规范化的物资管理制度，施工现场的物资管理人员要从以下三方面对物资进行科学化、规范化的管理。

3.把好物资入库的质量关

在物资入库时，必须对质量进行检验，一是要看是否有正规的出厂合格证明或检验单，二是在条件允许的情况下，对物资进行见证取样，并委托有实验资质的单位对样品进行检测，对于质量不合格的物资，坚决不能入库。其次，加强对库存物资的保管。建筑工程施工现场的物资具有数量大、种类多的特点，必须对其进行科学的管理：材料和工具实行归类存放，这样不但方便材料的领用，还可以避免因挤压而造成损坏；容易变质的物资，特别是露天存放的，要加强对物资的防护，避免由于外界因素造成的损耗；加强对物资的防盗工作，特别是贵重的物资，更要派专人进行防护；及时把用剩的物资回收入库并归类，优先使用。

4.物资的领用要实行审批领用制度

对于物资的领用特别是重要物资的领用，要实行审批领用制，先由相关人员开具物资领用单，并由上级领导审核签名确认后才能发放物资，以避免物资的重复领用造成浪费。

5.加强项目成本精细化管理

随着调控的深入以及市场的发展与成熟，依靠土地增值获取丰厚利润的时代已经成为过去，要想在竞争市场中胜出，必须在成本管理上要精打细算。同品质的楼盘，建设成本低的楼盘无疑将有更大得竞争优势。而大多数房地产企业对工程造价的管理仅仅停留在招投标管理和竣工项目的财务核算、竣工结算上，对于其他阶段则没有足够的重视。事实上在整个流程体系中，土地购买、产品策划定位和设计阶段的成本控制站所有成本控制的绝大部分。以设计为例，占成本控制的大约80%。所以，建立起一套完整的全程成本控制系统，对全过程进行管控。

6.完善建筑工程质量管理体系，提高建筑工程施工现场的质量管理水平

质量是建筑工程的根本，施工质量就是施工企业的命脉，是施工企业在市场中站稳脚跟的有力保证。有了质量才能提高企业信誉，信誉提高了才能赢得市场，而有了市场才能增加企业的效益。

在建筑工程的现场施工管理过程中，一方面，要通过建立完善的质量管理体系，强化施工人员的质量意识，加强对工程质量的管理和控制，并把质量控制的责任落实到人，层层把关，并实行质量奖罚制度，提高管理人员质量管理的积极性。另一方面，工程的验收要严格按质量验收标准执行，在施工过程中，加大对施工现场的质量巡查力度，通过走动管理及时发现质量隐患并及时处理，把施工现场的质量事故扼杀在萌芽状态。

综上所述，房地产项目的全过程进行精细化的管理，能够促进工程进度的有效实施，保证工程的质量，保证施工的效率，保证有效的节约建筑成本，进行施工的全过程的控制。

参考文献：

[1]王琪.精细化管理在房地产项目中的应用研究[D].天津大学,2012.

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一、建筑工程精细化施工管理的概述

建筑工程的施工管理是贯穿整个建筑工程的项目施工过程的，对建筑物的工程质量有着非常重要的作用，所以作为一个衡量建筑项目的关键，备受人们的关注。建筑工程的施工管理很大程度上影响着建筑工程的质量，在工程进行的过程中涉及到了很多的环节例如施工的质量、施工的进度以及施工安全性等问题，通过施工管理能够更好的对这些因素进行控制，进而保证建筑物的施工建设的质量安全。随着我国经济的发展，我国的建筑行业也在飞速的发展壮大，为了能够提高建筑企业的市场竞争力进而保证建筑企业能够在竞争激烈的市场环境下生存下来，我们必须要对建筑工程的质量进行有效的控制，通过对建筑行业进行精细化的施工管理在保证工程施工进度的同时，保证建筑物的施工质量，进而提高企业的竞争力。

二、建筑工程中施工管理存在的问题

通过对建筑工程进行合理的施工管理能够有效的保证建筑物的施工质量，进而保证建筑企业的市场竞争力。但是，我国建筑企业在建筑工程施工管理过程中存在很多的问题，通过对建筑公司的施工管理的研究，我们将目前建筑企业施工管理过程中存在的问题归结如下。

2.1施工管理技术问题

建筑施工管理的基础保证就是相关的施工管理技术，在科技创新的时代技术的革新以及先进技术的使用，能够有效的提高企业的市场竞争能力，同时也为企业的施工管理带来一定程度上的便捷。在进行工程项目的施工建设过程中为了提高工程的质量，缩减施工的工期，我们可以在建筑方案的设计以及建筑成本预算等方面实行新的技术来解决这一问题。

2.2施工人员素质不高

通过对建筑企业的施工人员的调查发现，大多数的施工人员主要来自于农村，这就造成施工人员普遍的文化水平低下、自律性较差以及年龄偏高等问题，加之很多的施工地点具有施工环境艰苦、流动性大以及施工内容复杂等特点，造成了施工人员不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技术、经常会出现施工过程中的违规操作等现象，这就对建筑施工管理造成了很大的影响。另一方面，大部分的建筑施工企业受到自身企业规模以及企业内部资金限制的原因，无法对建筑施工人员进行有效的专业的培训。

2.3施工管理监督问题

在建筑的施工建设过程中都会有工程项目经理对整个项目的施工进行必要的管理，但是在现实的施工现场经常存在着工程项目经理对整个项目的实施监管不到位的现象。由于对项目的施工监管不到位，经常会出现相关项目的工期延长以及项目工程质量存在问题等情况。其次，在建筑企业中的工程项目经理存在着专业素质不高、自身的专业化水平低下等问题。这就使得项目经理不能再项目的施工过程中发挥其应该有的作用，导致了在项目的施工过程中存在质量以及工期延长的问题，对整个企业造成了很大的经济损失。

三、建筑工程精细化施工管理的内容

3.1精细化施工质量管理

需要建立有效的质量保证体系，完善施工质量管理制度，将质量管理责任落实到具体单位及个人，做好技术交底工作；严格按照施工工序进行施工，对关键施工环节设置质量控制点，安排专人负责管理。同时，施工企业需要积极运用新型科技成果，不断改进施工技术与工艺，提升施工整体质量；强化施工现场管理。将建筑施工管理分为施工前准备、施工中控制以及施工后检查三个阶段。在施工前期，做好相应的施工准备工作，施工过程采用全程质量监督方式。施工后期加强验收检查，做好工程的保养与维护，同时对工程项目进行必要的质量评定；检查对施工质量的监督检查。对于建筑施工中常见的问题，施工企业需要加强重视，通过有效的监督检查降低此类质量通病的发生率，为建筑工程提供质量保障。

3.2精细化施工成本管理

建筑工程项目精细化成本管理，主要体现在资金管理以及成本核算两个方面，还需要对资金进行合理的规划，对各个施工阶段实行严格的成本控制。在工程招投标阶段，需要对相关文件中的内容进行仔细研究，同时对工程成本进行预测。根据施工图计算工程量，根据各个工程量定额计算成本，同时根据市场价格确定材料的价格，分析在正常情况下的工程项目建设成本。并在此基础上认真编写标书，为企业提供法律保障。精细化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企业盈利为目标，经过更加科学的规划与管理，为建筑企业谋取利益。在施工成本管理体制方面，需要建立更有弹性的施工生产体制，同时保证管理体制更加贴近市场；在管理技术上，还需要采用现代化的量化技术，为施工成本管理提供技术指导。

3.3精细化施工进度管理

施工进度管理是建筑工程项目管理中的重要内容，在精细化管理理念下，需要合理编制施工进度计划，严格按照施工计划执行。同时，还要建立有效的进度管理机构，任命项目经理为管理组长，副组长由总工程师担任，施工队队长为小组成员。每一级都履行自我责任，保证工程各个工序能在工期内高质量完成，避免出现延期、误期现象。在建筑工程施工前，需要根据现场实际情况、施工条件等，合理安排工期，保证施工进度计划的合理性。在施工进度计划中，包括施工准备、施工方法、组织流程等内容，并将各分部目标工期进行明确，最后确定总工期。为了保证建筑施工精细化进度管理工作的效果，需要对每一个施工工序采用同样的细化方式，将进度目标细化到具体每一天，以保证每天的工作量，保证建筑工程整体的施工进度，确保在工期内顺利完工。

四、建筑工程精细化施工管理的加强

为了能够更好的保证项目的顺利施工，我们有必要对建筑项目的施工管理进行有效的加强。通过对中外知名的建筑企业的施工管理模式进行必要的研究，提出了以下的提高项目精细化管理的措施。

4.1强化管理人员专业技能

科学技术是我们生产发展的第一生产力，所以为了在激烈的市场竞争中更好的保证企业的市场竞争力，企业应该积极的提升自身的管理水平，通过对相关的管理人员加强培训提高管理人员的职业素质以及专业水平，从而使管理人员在以后的建筑施工过程中能够更好的保证施工的精细化管理。在进行管理人员的专业化培训的过程中，我们可以使用集体的培养方式对整个管理人员进行集中式的培训。除此之外，企业还应该根据相关的管理人员自身的特点设置一对一的专业化培训，来强化管理人员的专业素质。在提高管理人员的专业化水平以及相关的专业素质之后，对管理人员进行相关的监管重要性的教育，提高对整个施工过程的监督性，更好的保证建筑工程的质量以及工程的进度。

4.2加强技能以及安全培训

在整个建筑项目的施工建设阶段，施工人员是整个工程的实施者，所以施工人员的专业化水平以及相关的素质水平在一定程度上影响着整个工程的质量。为了能够更好的提高施工人员的专业水平以及自身的素质，在工程施工之前，企业应该将相关的施工人员组织在一起进行专业的岗位培训。岗位培训的主要内容应该包括专业的施工技能以及在施工过程中自身的安全意识。

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关键词：现代工业厂房；建筑管理；分析

工业厂房是进行工业生产活动的场所，对工作人员来说，工业厂房也就是他们第二个家，在这里他们进行劳动生产为公司谋取利益。随着人们对居住环境建筑理念的关注，工业厂房的建筑也被提上了日程。对工业厂房设计理念的追求，使设计理念发生了很大的变化，许多的传统文化思想理念被运用到厂房的建筑设计之中。但是就整体而言建筑施工管理的方法没有得到很明显的改善，还需要业界人士进一步的研究分析。

一、现代工业厂房建筑施工管理的现状及存在的问题

（一）现状

我国的目前的工业厂房建筑还处于比较低级的阶段，厂房的建设还存在许多的不足，这样的厂房建筑很难满足现代厂房工作人员的需求，不能让工人最大限度的发挥他们的作用，也就不能达到最高的生产效率。

（二）问题

现代工业厂房建筑管理一定程度上有利于工业生产的发展，但是还有许多的问题，正是这些问题的存在使得现代工业厂房没能发挥它最大的效用。现代工业厂房建筑中存在的问题主要有：

1.缺少强有力的监督机制

现代工业厂房的建设，无论是国企还是私营的企业都要经过有关部门的审批后才能进行施工建设，所以厂房的建设应该是有一定的标准的，但是仍然有许多的企业存在指挥不正确，监督不合理的现象。建筑是一项庞大的工程，在建筑施工建造的过程中正确的监督和指挥是必须的。如果缺少监督或是指挥不当就会造成对厂房建设重要性的认识不够，忽视厂房建设的质量和更高的要求，严重的还会造成安全事故。当前的厂房建筑监督部门都是政府委托的部门进行的，被委托的部门发现工程中存在问题时应该上报政府部门在进行处罚处理。但是在真正执行过程中，许多被委托的监督部门并不是严格按照政府的要求来进行处罚，有的还不经有关部门的批准私自进行处理，这些现象造成够工业厂房建筑监督的混乱，影响工业厂房建筑的正常进行。

2.施工单位对工程的控制力消弱

工业厂房的建设需要一定的建筑工程队，建筑工程队的负责人对施工单位负责，完成工作后获取利益。这种施工各单位与建筑工程队的关系是传统的工程管理的状况，但是随着建筑业的发展改革，施工单位不再保留建筑施工人员而是把工程完全承包给建筑工程队。工程队的负责人与施工队不再是从属关系，他们是两个独立的经济体，工程的承包者在乎的只是经济利益，很少考虑工业厂房建设的整体效益。这样就不能保证施工的质量和水平，工业厂房建设的预期目标就很难达到。

二、现代工业厂房建筑施工管理分析

（一）现代工业厂房建筑施工的重点

现代厂房建筑施工中有许多不同的结构，不同的结构施工的重点也应该有所不同。但是无论哪种厂房设计结构都必须考虑施工的材料、技术、人员，这些因素都会影响施工的质量。还应该考虑厂房建筑的工程成本，总的来说就是现代工业厂房建设施工的重点要考虑的是施工的质量和成本两个方面。

（二）现代工业厂房建筑施工的精细化管理

精细化管理就是对施工过程中影响厂房施工的质量和成本的因素进行细致的分析，从而达到成本最低质量最好的效果。

1.影响工程质量的因素的精细化管理

影响是工质量的因素主要有施工的材料、技术和人员的素质。施工材料方面要考虑的是材料的选择、保管等方面。在选择材料时一定要严把检测关，认真对待材料的质量检测千万不要让不合格的建筑材料流入施工现场。除了挑选好施工材料，还要注重施工材料的保管。施工材料的需求量很大，这样大量的材料的管理需要十分的在意，不要让施工材料出现损坏和丢失的现象。选好并保存好施工材料是工程顺利进行的保障。

2.影响厂房建筑成本的因素的精细化分析

工业厂房减少成本的控制是比较容易忽略的一项内容。其实成本也是非常重要的方面，如果进行有效的控制就能降低成本，节省出来的成本可以用于其他方面，提高整个厂房建筑的质量。由于多方面的原因厂房建筑的成本控制一直没有得到有效地进行，为了降低成本，厂房建设工程要科学的分析自身的施工水平，合理的分配各种流程，以实现成本的精细化管理。

三、如何做好现代工业厂房建筑施工的管理

现代厂房的建筑施工是一个系统化的过程，科学有效地管理方法可以使工业厂房的建设花费最少的成本达到最大的利益追求，下面就谈谈如何做好现代工业厂房的建筑施工的管理。

（一）合理控制施工的进度

厂房建设中的人力物力财力都会影响到施工的进度，要想在规定的时间里按照要求保质保量的完成厂房建设，就要合理的规划项目的进程。首先要做好施工前的准备，包括各种人力物力财力的准备，这样就能顺利的开展工程，提高工程建设的效率。其次，要根据不同的项目要求选择不同的施工方案，合理安排各项要素，达到各项因素发挥到他的最大功效。这样工程项目就能达到最高的目标。

（二）控制好安全因素

厂房建设的安全问题关系到整个工程的全部，安全问题直接关系到施工人员的生命健康所以是施工管理中必须考虑的问题。安全控制要从施工人员的安全意识、工程的防御能力、施工现场的安全监控、以及安全监督体系几个方面入手，全面提高安全质量。有了安全的保障，才能顺利的进行建筑施工。

四、结语

综上所述，现代工业厂房建设对工业生产产生巨大的影响，良好的厂房环境影响到工人的工作质量，能够使员工最大限度的发挥他们的才能。但是厂房建筑是一个复杂庞大的工程，在这一工程中要合理控制各项因素，以求打造最好的厂房建筑，进而提高工厂的生产水平。

参考文献：

[1]李强.水电站厂房现场施工管理及质量控制[J].技术与市场，2011（07）.

[2]金邦才，张勇，徐赢.现代工业厂房的建筑探索与实践[J].建设科技，2012（06）.

[3]赵渭.谈装饰工程的施工管理[J].建材与装饰（中旬刊），2009（07）.

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建筑业在近年来迎来了新的发展机遇，成为社会经济发展的重要力量。目前，中国的城镇化建设进入攻坚阶段，建筑业在快速发展的同时，要保证建筑质量。这就需要建筑行业强化建筑管理工作，提高建筑管理水平，保障建筑管理质量，并有效控制建筑成本，从而促进建筑事业更好地发展。本文针对建筑管理与建筑成本之间的实质联系展开研究。

［关键词］

建筑管理；建筑成本；实质联系

建筑施工过程中，要保证施工质量和施工进度，就要强化管理工作，这也是对建筑成本进行有效控制的关键，其能保证建筑企业的经济效益达到预期目标。建筑企业要有效控制建筑成本，就需要详细分析建筑施工中所需要的材料以及需要投入的资金，使材料和资金都能够满足建筑施工需求，且不会造成材料和资金浪费。在建筑施工过程中，相关人员要充分了解施工的各个环节，特别需要注意哪些因素会导致材料和资金的使用超出预算，从而采取必要的控制措施，避免给建筑企业造成损失。

1建筑施工企业成本控制中需要重点关注的问题

1.1建筑施工企业成本控制中需要重视权利和责任相结合

在建筑管理和建筑成本控制工作中，要控制好建筑成本，就要做到权利和责任相结合。所有部门之间都要相互合作、沟通和协调，以降低建筑成本，保证建筑施工的质量。所有工作人员要认识到权利与责任存在相关性，但也存在着不同。让所有工作人员都要明确自己对成本控制需要承担一定的责任，使其自觉地约束自己的行为，使各项开支都控制在规定范围内。另外，对施工中的各个环节都要实施必要的监控，以对成本进行有效控制，并细化到每一名工作人员。

1.2建筑施工企业成本控制中需要重视建筑成本与经济效益的关系

建筑施工过程中，提升建筑质量与控制成本之间并不存在直接的关联性，即建筑成本对建筑质量无决定性作用。而要提升建筑质量，建筑成本的消耗可能也会提高。要在保证建筑质量的同时降低建筑成本，需要考虑多方面问题。各建筑行业要对相关影响因素予以定位，并对这些因素进行调整，保证建筑质量，同时将成本控制在最小范围内，以获得更高经济效益。特别是在建筑施工中，往往会由于各种偶然因素的影响而导致建筑施工成本有所变化，且这些因素是客观的、不可避免的。这就需要采取必要的预防措施，做好成本控制工作，以提高企业的经济效益。

1.3建筑施工企业成本控制中要做到全方位控制

建筑施工中，要对成本进行有效控制，就需要考虑各种影响因素，包括材料成本、运输成本、管理成本、工程进度等，这些因素贯穿于建筑施工的全过程，且处于不断变化的过程中。在成本管理中，全方面控制不仅要做到全面性，还要做到动态性，将成本管理落实到每个施工环节，对各个环节的成本消耗进行有效控制。

2提高建筑管理质量，加强建筑成本的有效控制

2.1建筑管理制度化，实施标准化的成本管理

随着建筑企业快速发展和施工规模不断扩大，建设成本也不断提高。由于建筑行业竞争日益激烈，利润空间越来越小，建筑企业要提高市场竞争力，就要保证施工管理质量，控制好施工成本。成本管理要取得良好的效果，就要强化制度建设，并向文化建设方面延伸。建筑管理制度化是建筑企业标准化管理的关键。通常强化制度建设，能确保建筑企业更好地控制成本。建筑企业在施工管理过程中，根据实际施工需要制定出科学合理的成本管理制度，并将其落实到具体施工中，同时，实施规范化的成本管理模式，保证成本具有可操作性，且能发挥时效性。建筑企业在管理中要强化制度建设，就要确保管理制度能够发挥激励效应，约束企业工作人员的职业行为，并保证施工的各项内容得到规范化管理。建筑企业在管理过程中实施制度化运行模式，有利于计量工作、制定的价格和建筑质量管理实现标准化。在质量管理过程中要对应用成本管理制度进行有效控制，确保成本管理制度落到实处，质量管理达到预期效果。

2.2建筑管理科学化，实施可操作性的成本管理

要做好成本控制工作，建筑施工企业就要实施科学化管理，保证施工管理的整体性、过程性、层次化，从工程管理实际出发，构建成本管理体系。建筑施工管理的整体性即为构建宏观的管理模式，明确项目操作层和岗位管理责任层。其中，项目操作层所涵盖的内容为成本核算；岗位管理责任层所涵盖的内容为监督控制。岗位管理责任层受项目部管理，基于建筑管理科学化，构建成本管理体系就要落实建筑施工的投标报价，计算出招投标中所消耗的费用，并以此为预算参考值，编制出准确的预算。当建筑工程中标后，建筑企业要确定责任成本，建筑施工中的材料使用和资金运行都要包含在预算内。对于内部定额费用，相关人员可以从建筑工程施工的角度将其拆分为几个项目，需要独立测算的内容包括施工材料、需要支出的人工费用、机械设备运行过程中需要支出的费用。编制出责任成本预算后，相关人员需要根据建筑工程的实际需要进行调整和完善，使成本预算具有可操作性。

2.3重视建筑定额管理，提高成本管理的可操作性

在建筑企业的运营中，定额管理是重要的管理内容，即优化配置各项资源，以降低资源消耗，包括人力资源、物力资源、财力资源等。建筑企业实施定额管理，所涵盖的内容包括材料管理和工时管理；所采用的定额管理模式并非固定不变，而是要根据施工需要对额度进行调整。随着行业标准的改变，人力资源所支出的费用标准也需要作出相应调整，定额管理模式也需要调整。在建筑管理中，实施定额管理的目的就是控制好成本，并落实到成本预算中。在建筑企业决策分析的过程中，要参考定额管理展开限制成本支出的工作，以顺利开展成本管理，确保成本控制能够发挥作用，使成本管理精细化。建筑管理中，定额管理的优势在于，促使建筑企业组织机构中的岗位职能细化，建筑管理标准化、流程化，且实现了定量分析，使成本管理工作能够发挥作用。

2.4建筑管理层次化，实施体系化的成本管理

在建筑工程管理中，成本控制质量关乎整个建筑工程的质量。在进行建筑工程成本控制的过程中，建筑企业需要实现建筑管理层次化，确保成本管理体系能构建起来，具体需要重视以下几方面的问题。其一，所有工作人员都要参与到成本控制工作中，将成本控制工作的任务细化，将成本控制落实到人头，提高工作人员的责任感，确保成本控制的有效性。其二，强化资金的控制工作，按照有关预算标准运行资金，确保资金使用的合理性。其三，详细分析影响资金的各项元素，有针对性地制定出管理控制措施。其四，制定成本控制目标，对成本实施定额管理。建筑企业要分析成本控制中的缺口，将成本控制逐步纳入成本管理体系中，管理部门、管理层次及管理岗位在固定的期限内所使用的资金都要包含在预算范围内。每一项成本控制内容都要纳入成本控制体系中，特别是建筑施工中所使用的材料成本，所有部门和工作人员都要参与到成本控制中，在管理过程中，要实施档案管理。比如，建筑施工材料采购所产生的清单、制订的施工方案、在技术交底工作中所产生的资料等，预算人员都要对其进行分析，以及时发现施工中存在的资金运行和材料使用不符合预算的情况，进而采取有效的补救措施，确保成本控制的有效性。

2.5建筑管理规范化，培养成本管理意识

保证成本管理质量是实现建筑管理规范化的关键。而提升成本管理质量，则需要培养工作人员的成本控制意识，使其树立正确的成本管理理念。树立成本控制意识有利于工作人员积极地配合成本管理工作，使建筑管理逐步规范化。建筑企业要积极地开展成本管理教育培训工作，发挥培训的激励效应，引导工作人员提高成本控制意识。建筑企业工作人员参与到成本控制工作中，能够有效提高建筑成本管理效率和建筑管理质量。

3结语

建筑行业竞争日益激烈，建筑企业要想生存下去，就要以质量取胜，从管理的角度发挥行业优势，以占有更高的市场份额，提高企业经济效益。其中，控制好建筑成本是提升竞争力的关键。因此，建筑行业在保证建筑质量的同时，要控制好建筑成本，以期促使建筑企业持续发展。

主要参考文献

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对于房地产企业来讲，其成本大致包含了固定成本和变动成本两部分。其中固定成本是相对不变的，主要包含了设计成本、土地成本、建设成本等，这些固定成本可以通过预算管理进行核算，具有相对固定性，能够直接进行衡量。在土地拍卖过程中，土地的成本一般情况下是确定的，在拍卖成功之后，房地产企业中土地成本就是固定不变的。而建材成本也具有相对固定性，在市场稳定的情况下，建筑成本要素也相对稳定。对于某一建筑项目，在设计建筑方案时其建筑成本也是大致可以确定的。在控制好建筑项目的级别之后，其建筑成本也能够大致进行估算，此类建筑成本也可以算入固定成本。而变动成本则包含了融资成本等，主要是投资方利息以及银行贷款的利息等。在市场经济繁荣的情况下，银行贷款往往在房地产开发中介入比较深，也是房地产企业市场开发的重要支撑。因此房地产企业最重要的融资渠道是银行贷款，一般来讲这种成本具有不确定性，将其列为可变成本。不过在工程设计过程中假如对于建筑项目所需的资金、还款总额等要素能够准确计算，并且能够分析出监测进度、环境等因素的影响程度，则可以将此成本列为不变成本。

二、房地产财务成本管理存在的问题

一是目标成本制定不科学。房地产财务成本制定的目标应当实现全员参与管理，并将可行性目标在考核中进行关联。一些房地产企业管理者在成本管理目标的制定上没有充分依靠管理、技术、施工人员，目标可行性不够。同时，对于财务成本管理的目标也没有进行有效的项目分级，导致成本预算中的目标成本结构难以层层进行落实。目标预算计划跟行动之间衔接不到位，很难通过监测和目标管理实现成本管理目标跟现实管理之间的有效协调，这不利于成本目标管理内容的完善，也对工程建设任务造成一定的负面影响。

二是流程程序制定不科学，不利于成本管理。对于建筑项目的开发进度，应当进一步细化，将工程不需要的流程进行删减，确保工程控制规范性。一些房地产企业在建筑项目开发中，规范性不高，流程程序化水平比较低，这些都不利于节省成本，减少消耗，控制成本目标。一些企业围绕成本管理制度，约束性不高，没有建立起相应的成本互控体系，这不仅不利于成本管理工作的有效落实，同时也难以为成本管理起到基础性推动作用。在成本控制上没有实现财务部门管理部门和工程部门之间的相互监督，成本管理体系不科学，难以落实成本控制工作，在成本统筹进一步控制以及质量安全控制上没有形成有效的合力，部门之间衔接性有待强化。

三是房地产企业成本控制中静态和动态双重控制协调性不足。房地产企业要进一步强化成本管理，应当实现各管理环节和流程之间的衔接，推动整体的协调性。通过把握生产质量，强化各环节的动态和静态控制，确保实现管理目标的有效实现。一些房地产企业在成本管理中没有按照事先设计的管理目标和成本管理模型进行控制，总预算成本计算不科学、不准确，不能保证整体成本控制在可操作范围之内。由于缺乏动态和静态双重控制，对企业未来发展指导性意义不大。

三、房地产财务成本管理的措施

第一，进一步强化财务成本控制。房地产企业在建设项目管理过程中，应当围绕资金成本和税务成本两个方面强化财务成本管理。财务管理人员应当结合现金流量以及可行性报告等相关分析资料，对于资金投放明细进行具体分析，强化资金投资收益分析。依靠资金宏观管理和有效控制，实现对建筑工程整体规划的合理把控。在此基础上，切实提高资金的使用效率，降低资金使用成本。围绕税务成本，通过了解和研究税务法规，强化跟税务部门之间的沟通协调。根据项目成本进行合理的税收筹划，合理合法降低适用税率，在规避税务风险的基础上，减轻房地产企业纳税成本，实现节税的目的。

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新建石家庄至济南铁路客运专线某标段衡景特大桥147#墩～1034#台，共887孔，全长29.566Km。途经衡水市桃城区、武邑县、景县，先后跨越滏阳河、白马河、040省道、106国道、老盐河、天然气管道、王政渠、邯黄铁路、清凉江等。主体工程包括钻孔桩φ1.0m6720根、φ1.25m1094根、φ1.5m288根，共8102根，钻孔桩累计设计桩长36万延米；矩形承台共888个，双线圆端形实体墩、双线单圆柱桥墩和双线一字形桥台等三种类型共888个。桥址区处于冲击平原，地形平坦开阔，大部已辟为农田，局部表覆第四系全新统人工堆积层，地层由第四系全新统冲击层、第四系上更新统冲积层组成。桥址区地下水类型为第四系孔隙潜水，地下水主要由大气降水及地下水侧向径流补给，无不良地质。桥梁下部结构具有线路长，管理跨度大，工程规模大，结构类型多等施工特点，桥梁基础为群桩基础，全部为摩擦桩，根据地质情况钻孔桩宜选用回旋钻机或旋挖钻机施工，混凝土采用导管法水下灌注工艺。承台施工根据桥位特点、埋置深度分别采用一般开挖、钢板桩支护开挖等施工方案，混凝土采用大体积混凝土浇筑工艺，埋置降温冷却管，一次浇筑成型。墩身分为双线圆端形实体墩、双线单圆柱桥墩和双线一字形桥台三种类型，采用钢模板一次性整体浇注法施工。

2成本控制要点分析

（1）工期安排与均衡生产。本项目工期历经2个冬季，对工程施工影响巨大，因此必须充分考虑冬季施工影响，合理分配工期，做到均衡生产。（2）拌和站等大临设施的设置和优化。混凝土拌和站等大型临时设施的布置方案，往往直接决定着项目的成败，更直接决定一个工程项目的经济效益。（3）桩基施工设备的选用。桩基础施工设备的选用应综合考虑工程地质特点、施工组织设计和现场标准化管理要求等因素。（4）施工工艺优化。材料核算是成本控制的关键和主要内容，尤其是桥梁工程中材料费占比大，必须通过施工工艺优化来进一步降低辅助材料消耗量。（5）机械设备利用率。桥梁工程施工所需机械设备多，应该加强机械设备管理，通过提高利用率来降低机械费成本。（6）施工措施费的影响。施工措施费也是影响经济效益的重要组成部分，必须在保证质量和安全的前提下实行预算管理。

3成本控制精细化措施

（1）合理安排工期，配备资源，均衡生产。以总工期为目标，结合现场实际情况，抓关键节点，利用倒排工期法，合理编制实施性施工组织设计，制定详细的分阶段控制计划，科学组织施工，不断优化工料机等生产要素配置，确定劳务需求计划、材料及机械进场计划、分部分项工程实施计划等，实时优化资源配置，做到超前谋势、有条不紊。（2）优化拌和站、钢筋加工厂等大临设置。混凝土拌和站的选址涉及场站设置费、原材料成本费、成品材料运输费等三大费用。合理的选址需要统筹考虑到临时占地、交通运输、水源条件、电力条件、社会环境等各方因素，通过综合计算、比选确定拌合站位置及规模，是降低拌合站大临设施成本的重要手段。合理设置钢筋集中加工厂，使钢筋加工工厂化、集中化，有利于对钢筋材料的集中管理和核算控制，有效提高生产效率，降低生产消耗，实现精细化成本管理的目的。（3）合理选用桩基础施工设备，狠抓桩头混凝土控制。根据工程地质特点、施工组织设计和现场标准化管理要求，综合考虑比选确定桩基础施工设备。以本项目为例，桥梁地处冲击平原，地形平坦开阔，采用了旋挖钻机施工。旋挖钻机对施工环境污染少，扩孔率小，成桩质量好，节省了造浆和排污费用，减少了因桩基扩孔造成的混凝土浪费，大大节约了成本。项目部还根据地质条件及试桩计算分析，制定了合理的混凝土考核系数，严控混凝土超灌现象的发生，杜绝混凝土浪费。精确测量混凝土灌注高度是桩头混凝土控制的根本保障，本桥桩顶位置多在3m～5m深度范围内，灌注时混凝土在桩孔内“深不可见”，仅使用测绳凭感觉测量混凝土顶面高程比较困难，给精确控制超灌高度带来极大的不便，如果超灌过多，则会造成混凝土的极大浪费，且对后续的桩头破除带来极大的不便。为此，技术人员发明了桩头混凝土超灌预警装置，采用此装置桩头基本控制在0.4-0.6m范围内，超灌现象得到了有效地控制，且大大降低了后续桩头破除的劳动强度。与传统测量工艺对比，此项技术小革新共计节约了混凝土7125m3，降低了成本约249万元。（4）严格钢筋用量的核算控制，优化施工工艺，减少材料损耗。材料的成本管理是成本控制的关键和主要内容，尤其桥梁工程中材料费占总成本的比例约70%左右，其中主要材料为钢筋和混凝土。下部结构承台、墩身等混凝土施工通过定型钢模板，基本消除了超方现象，钢筋材料的管控是给成本造成影响的关键因素，管理不善往往会造成严重的材料超耗。除了要做好钢筋原材料的采购、保管、限额发料以外，还应将钢筋节超控制合理纳入劳务分包合同，制定严格的核算控制体系，将对施工队伍的材料节超考核与每月一次的验工计价同步进行，通过盘点核算、对比分析，查找盈亏原因，对出现的问题及时整改纠偏。降低钢筋材料损耗，除了做好材料管理、定尺采购、合理下料减少废料外，还应节省桥梁工程中不可或缺的工艺筋及辅助筋的使用，通过优化施工工艺等方法，尽量做到循环使用。例如桩基钢筋笼吊筋、承台钢筋上下层间的架立筋等，节省此类辅助筋是特大桥工程成本管理中的一大亮点。（5）有效提高机械利用率，减少机械台班浪费。针对铁路客运专线桥梁施工点多面广的特点，机械需求量大，自有机械或以月租及台班租赁的机械，不便于现场管理，且调度及维修保养需要消耗大量的人力物力，管理不善极易造成台班浪费、成本流失。为有效提高机械利用率，可以量化的施工项目尽量采取工程量的方式租赁机械，或核算至施工班组，充分调动施工人员参与机械管理，实现成本管控全员参与。对需求量比较多的混凝土罐车、泵车等机械，可以采取公开招标的方式，选择有规模、有实力的承租商，实现“机械设备集中租赁”，与传统的单机租赁相比，集中租赁不仅降低了租赁单价，节约了成本，还大大降低了管理风险。（6）严控措施费投入。施工措施费也是影响经济效益的重要组成部分，除搞好施工组织设计，优化施工方案，确保经济合理、技术安全的施工措施外，还应做好施工措施费的预算和资源管理。例如桥梁下部结构施工投入的钢模板、脚手架等周转材料管理，目前国家正处于铁路建设高峰期，铁路特大桥比比皆是，充分发挥公司内部调控的优势，增加周转材料的周转次数，合理分摊成本，尽量减少一次性投入造成的成本浪费。

4主要体会

（1）发挥团队的力量。成本管控需要全员参与，组建一个团结协作、富有战斗力和创新精神的团队至关重要。成本管理需要良好的、积极向上的工作氛围，需要全体成员统一思想、统一认识，相互沟通、相互配合，而不是单打独斗。坚持以人为本，注重员工素质提升，通过加大教育培训，增强团队的凝聚力和向心力。（2）实行精细化管理。精细化管理是成本管理的方向，尤其在各项监管越来越严格、透明的铁路市场，想获得效益提升必须通过精细化管理来实现。推行精细化管理，基础业务要求做细做实，从每一笔数据到业务流程，都按规范标准执行。精细管理的过程也是一个不断提升的过程，包括管理办法持续改进、管理制度持续完善、施工方案持续优化等。在施工中，坚持创新，通过方案优化、技术改革，实现降本增效。（3）建立激励考核制度。建立科学的激励约束机制，并按期兑现奖罚，做到言必行、行必果，有效激活团队的积极性和成本管理工作的活力。

5结语

企业的最终目标是实现经济效益，成本管理是实现经济效益的核心工作，成本管控的好坏直接影响到企业的利润，甚至影响到企业的市场竞争力。要想在激烈的市场竞争中谋求发展之路，必须提高管理水平，从细节入手，坚持精细化的成本管理。

作者:郑志新 单位:中铁十四局集团第二工程有限公司

【参考文献】

［1］姚兵.施工项目管理概论,中国建筑工业出版社,1995.

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一、市场经济

市场经济是一种经济的体系，市场经济在我国具有的发展历程是非常复杂的，市场经济在发展过程中不断的完善。在其它国家也是比较实用而且也是运行得较为成熟的经济的模式，每个国家的市场经济的形式都具有各自的特色，我国的市场经济也是受到世界各国的市场经济的影响在不断的发展，市场经济使得各国经济的资源得到有效的分化配置，同时也使得其经济行为能够在一定程度上将权利、责任以及利益进行显而易见的根本性的划分。我们针对市场经济要进行有效的管理，需要政府对其干预和不断的调整，才能够使得市场经济得到有效的平衡。各行各业的竞争以及同行业的竞争也为其市场经济的发展运行起到一定的制约作用。

二、成本管理

成本管理不管企业是大是小，每个企业只要是求发展就要进行相应的成本管理。其成本管理顾名思义就是对成本进行管理，对运行过程中的成本进行有效的分析，还要对其成本进行有效的核算，在此基础上要对成本进行有效的决策，最终通过一系列的成本分析、决策、核算，从而达成对成本进行有效的控制。一个企业还是公司经济管理是否合理主要在于成本，所以成本直接决定着整个的经济水平。成本在管理的过程中无论是多小的方面都要进行有效的管理，我们要全面细致化的进行成本管理。

三、建筑成本管理问题所在

1.建筑经济成本管理理念的不足

我国建筑行业在对成本管理上没有及时跟上管理的步伐，相对于其它的行业以及企业来说是相对比较落后的。在没有发生经济上的问题时，从来都不会认识到成本管理，只有当事情发生了，才知道应该去怎么做，应该要怎么做。建筑行业在我国占据着很重要的地位，我们尤其要注重成本的控制，在工程开工前的准备阶段、在工程进行中的施工阶段、在工程的竣工阶段都要进行有效的成本控制，但是现在我国的建筑行业都没有将其进行彻底，有的只是在单个阶段，成本管理的进行跟不上工程施工的节奏，就容易造成较大的差距。还有另一个方面就是对在工程施工的过程中，仅仅只是注意到了外在施工的成本，没有注重到工程质量的要求，工程质量不达标，就容易造成工程不合格，极易造成工程的返工情况，在这一点上就对工程的成本增加了费用，工程经济的成本管理不能够对应各个环节，而且还不够彻底全面。

2.对于建筑管理人员管理力度

在建筑工程的建设中，人工费用占据着很大的份额，但是建筑行业的现状中，有很多的建筑企业不能够对施工人员以及管理人员进行有效的管理，而且没有足够完善的制度对其进行制约。在工程建设的过程中，管理人员是非常关键的，一个高素质的管理人员能够让建设过程中成本得到有效的控制，这要求他不但要懂得建筑上的专业施工知识，还要懂得市场下的建筑管理要点，要在这两点之间进行平衡。但是现在大多数的建筑工程的管理人员都不能够满足以上要求，而且有很多都不是本专业的工作人员，在施工过程中不能够满足施工的规范要求，就容易致使工程不达标，造成材料的浪费和人工的浪费，这样就在成本上造成不必要的浪费。

3.错误的认识成本管理

有两种错误的成本管理方式，首先就是认为对于成本管理只是资金管理上的问题，总的来说就是让管理资金的财务工作人员来对成本进行有效的控制，只要是财务工作人员将其处理好之后就觉得与其他工作部门没有任何的关系。在这一点上就很疏于管理，不能够真正的认识到成本管理的根本所在。其次有一点就是将经济成本管理部门更加细分化，其实在建筑工程企业中将管理太过于细分化，更容易造成工作复杂性，使得管理的程序和人员不够明确，在管理的职能上更加复杂化，还容易造成工作重复性的管理，从而使得成本管理的工作效率更为低下，非但不能提高效率，还会影响工作的效率。成立各种各样的部门进行成本管理的监督奖惩力度不够大，不能在根本上起到成本管理的作用。再者说就是没有进行相应的成本管理部门，对于在建筑过程中各种环节和工序间进行彻底的成本上的管理。

四、解决建筑成本管理问题

1.真正认识到成本管理

我们要在一定程度上真正认识到成本管理的重要性，在成本管理工作上要设立单独的部门对成本进行管理，但是在部门的管理方面要相互权衡好，将成本管理工作进行有序的分配，从根本上解决管理混乱的问题。成本管理只是把财务工作人员的工作概念从根本上纠正过来，了解到成本管理是需要在多方面进行管理控制，不仅仅是从财务单方面进行管理，我们要协调各个工作部门，进行统一的规划性的管理，要求部门进行责任制，将成本管理真正的落实到每个人以及每个协作的工作部门，真正认识到成本管理的重要性。

2.提高专业技术水平，保障材料的完整

建筑企业要进行彻底化管理，积极地提高建筑水平，高度重视建筑经验和作业方法的技术提高，以此保障项目的预算与资金可以受到长期化、规范化管理。企业要不断提高专业技能人才的技术水平，通过人才的力量来实现缩短建筑成本的目标，不断降低材料消耗率，减少施工时间。在此之前，项目负责人员要与相关财务部门合作，为项目制定科学、合理的预算方案，明确建筑材料的种类、质量等级、价格等级等方面，通过精细化的预算方案确保材料采购的顺利进行，降低建筑施工在材料方面的浪费。施工企业要在施工过程中提高监督程度，对超额使用建筑材料的行为进行严肃处理，并召开相关人员会议，探讨发生的原因与预防措施。在建筑材料购买时要采取分批次、分数量逐步购买的方案，减少材料库存量，避免造成材料大量积压，有利于降低项目的经济成本。

3.建立健全建筑经济成本的管理体系

建筑经济成本的控制是建筑经济管理上的重要工作，只有做好建筑成本的控制，才能更好地进行成本管理。为了更好地进行建筑成本的管理，要成立专门的建筑成本的管理部门，实施专业化管理，这样一来就使得建筑成本的管控工作更加的系统化和条理化，当建筑成本的管理工作出现问题的时候就可以进行责任追究。同时建筑公司要出台一系列的建筑成本管理的奖惩制度，员工或者管理人员在建筑管理工作上提出实质性的建议和突破的时候可以对其进行物质和精神奖励，激发项目管理人员和建筑施工人员的建筑经济成本的管控意识。建筑经济成本的一项必不缺少的工作就是对建筑经济成本的核算，是建筑经济成本管理的必要条件，科学合理的成本核算是后续监督和的基础和前提。建筑管理者应该做好建筑成本的核算，提高建筑成本的管理效益和管理效率。建筑经济成本管理作为建筑活动中的重要一环，建筑管理者可以根据自己的公司实力成立专门的建筑经济分析部门将建筑核算和建筑成本相对接，建筑经济成本核算部门和建筑成本分析部门进行合作，来推动建筑经济成本的管理。

五、结语

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关键词：施工单位；全面预算；管理

随着我国经济的快速发展，建筑事业也伴随着一起迅猛发展，建筑企业之间的竞争变得愈加激烈，行业间的经营环境也举步维艰。从而导致了建筑企业为能够承揽到工程，大大价格之战，彼此进行压价，使得低标中标的现象屡见不鲜，另外，在进行工程管理过程中高投低产出的问题频频出现，使得建筑单位的经营管理日益困难。

一?工程预算的内容和重要意义

工程预算是由财务预算、业务预算、资产预算和筹资预算所构成。只有通过优化和协调以上预算内容的资源配置，运用好资金流和物资流，才能起到提高企业经济效益的目的。

工程预算是指定项目计划、编制工程投资、进行招投标、合同签订和贷款办理的前提和依据。工程预算管理可以提高企业全面综合的经济效益，合理的控制盒指定项目的工程造价，在确保项目工程成本造价准确性方面起到非常重要的作用。建筑单位想要在竞争中立于不败之地，需要先从工程预算管理开始入手，使单位能够达到预计的目标，提高企业的经济效益，工程预算管理是形势所趋，已迫在眉睫。

二?工程预算在建筑成本管理中的重要性

（一）确保建筑企业的合理节税

建筑企业一般情况下所涉及的主要税种有企业所得税、城建税和建筑安全营业税等。在这些税务中，建筑安全营业税的计征比例通常占到营业收入的3%，按照我国新修订的《营业税暂行条例》的规定，凡是纳税人把建筑项目分包给第三单位的，将其所获取得的全部价款和扣除其支付给第三单位的分包款项之后的余额就是营业额，按照这一规定，建筑企业可进行建筑安全营业额的抵扣，从而大大的降低了企业的税负；假如企业的所得税是依据企业全年度的经营所得，在进行纳税的调整缴纳时，在进行税收筹划方面就会存在一定的空间，例如利用高新企业的申报等手段，就能达到节税的目的，从而减少企业的税负。以上这些手段都是要求企业必须通过做好工程预算在成本中的管理，科学合理的做好纳税筹划，利用各项预算指标，找寻纳税筹划空间，使单位避免一些不必要支出的，避免一些重复的缴税。

（二）合理造价控制事项的渗透

将造价控制事项进行长期有效的研究，在进行预算规划与实施过程中，对全面的基础事项认识清楚，才能在整体的进步中找到更好的建设办法，在进行长期的总结技术融合上，预算技术往往将细节性的标准认识清楚，对自身的工程建设内容首先能够都认识清楚，能够站在全新的角度，真正对基础性的建设施工采用的材料和设备进行全面关注，对其精细化的采购标准能够渗透进去，不断总结原有技术的缺失教训，使全面融合与整体反应的能力能够得到有效关注，真正能够从自身的实际情况出发，找到自己投资建设的创新目标，使完善科学的建设内容能够得到更好的促进。

（三）工程建设施工的长期发展的有效预见

根据自身的发展目标，对全体的建设标准认识清楚，在长期的融合与渗透使用过程中，不断引用全新的技术，一边控制造价，一边建立创新发展理念，才能使自己的建设能力在提升中，找到质量提升与创新技术渗透的完善提升实施点，才能在以后的发展建设过程中，取得更加完美的进步。

这样，在进行长期的预算控制上，就应该把握重点事项，将原先经常出现失误的地方进行有效的改变，认识基础与整体的发展的建设要求，根据实际情况，找到更加创新的解决办法，使自身的实施技术能够在渗透过程中，取得不断的进步。更重要的是，对技术思想理念的全面应用上，真正能够对各个细节的成本控制中取得较好的进步，才能使自己得到完善的提升进步。

（四）创新成本控制技术的全面引用

进行完善的预算控制，把握精准化建设的标准，使自己的设计图纸能够在全行的融合与实践过程中，做到精益求精，不但要对自身的建设规划标准提升上来，而且在工程的质量安全方面做到更好，使工程施工能够不断进步，不至于出现危险事故，也就不会出现二次返工的现象，使工程造价控制到最低。

另外，在预算过程中，真正能够将用水电量的创新控制实施办法呈现出来，使自己的工程建设能够得到不断的进步。运用创新造价控制技术，就应该站在全面的角度，利用不同的建设手段，努力发现社会大环境中的新颖建设手段，使自己在长期的建设中，不断进步；把握细节性与整体性的建设标准，融合更加有效监督手段，使工程质量得到提升，从而能够带动造价控制的不断强化。

三?总结

工程预算在建筑成本管理中的运用，是强化建筑企业内部管理的有效管理手段，建筑企业可以通过对预算目标的分解、分析、审验、汇总，做出执行和调整，从而促进企业内部各部门各层级间的相互交流，共同合作，使建筑企业的经营目标得以实现。

参考文献：

[1] 郑英朝.论全面预算管理在现代企业中的应用[J].会计之友，2007（9）

[2] 吴正芳.制造业推行全面预算管理的探讨[J].会计之友，2007（1）

[3] 娄文赉.关于企业集团加强全面预算管理的探讨[J].会计之友，2007（6）， [4]财政部会计资格评价中心.财务管理[M].中国财政经济出版社，2006(27)