建筑工程管理质量管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程管理质量管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：工程管理 质量 措施

中图分类号：F253.3文献标识码： A

一、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

1 加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理

管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。

对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。

第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。

2 普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。

与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。

3 在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新

对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。

4 施工质量管理理论

若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着

二、加强工程造价管理

建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、意外投入、非生产性投入等内容。具体的涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制，设计方案的合理以及设计方案中对技术和应用材料、应用设备的要求，都会直接影响工程造价。加强造价管理可以减少不必要的开支，对资金投入进行科学合理的规划，从而提高建筑企业的最终经济效益。

建筑工程管理过程中，造价管理是至关重要的一个要素。建筑工程造价管理就是在造价估算过程中，对于建筑工程中所消耗的人力、物力和相关费用进行管理。在造价管理过程中，建设单位应及时掌握和分析盈亏状况，并根据动态的建筑过程迅速采取有效的措施，保证造价最优化。

三、加强工程进度管理

进度管理也是建设单位在进行工程管理时的一个重要的因素，在项目实施之前，建设单位要组织相关设计单位、施工单位等人员按照相关事务和制度编制工程进度计划，事先制定一个科学的切实可行的进度计划。建设单位在制定建筑工程进度计划时，必须严格执行项目管理制度，确保工程按期完成的同时还要使进度计划具有一定的前瞻性和预见性，使进度计划尽量符合工程实施中的动态变化过程。制定进度计划时，为了制定一个高质量有效的工程进度计划表，还要根据工程具体的情况，邀请专业的技术人员参与进来，比如请设计师以便熟悉工程设计图纸的基础上，请施工人员以便搞清土建和安装工程需要的详细时间等，根据合同工期安排工程进度。制定的进度计划在确保总的工期按时完成的同时，还要制定各阶段的详细计划安排，比如月计划、周计划以及季度计划等，根据进度计划配置施工人数、建筑材料和机械设备，使投入的人力物力达到最优的配置。

四、建立健全工程管理相关机制

建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理，建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励质量好的单位和个人。

建筑工程管理是一门应用型的科学，它反映了工程项目管理与运作之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。

参考文献：

[1]沈越 建筑工程管理中的质量管理 安徽建筑 2012年4期.

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【关键词】质量管理；现状；方法

随着经济的发展和社会的进步，我国的建筑行业也取得了飞速发展，在促进国民经济发展中扮演着越来越重要的角色。特别是伴随科学技术的不断发展，我国的建筑设计造型更加美观、结构实现多样化、新型材料被广泛应用、高层建筑数量剧增，建筑行业呈现出一片生机勃勃的发展景象。但是不论怎么发展，建筑的质量都必须要放在首位，这不仅是对人民负责，同时也是对自己负责。

1 建筑工程质量的特点和影响因素

1.1 建筑工程质量的特点

1.1.1 影响因素多

建筑工程建设是一项系统性的比较复杂的工作，从工程的设计、施工直到工程结束的整个过程中，每一道工序的实施够要涉及到多个部门，拥有多个环节和步骤，一旦在某一环节出现问题，就可能会影响其他环节，甚至是整个建筑工程的质量。

1.1.2 质量具有隐蔽性

建筑工程中的基础工程、防水工程、以及预埋地下工程等，都是较为隐蔽的工程。这些工程如果出现质量问题，从表面看根本不能发现内部存在的问题，这就给建筑质量埋下了巨大的安全隐患。

1.1.3 质量的波动性大

由于每个建筑的设计不同，没有固定的施工模式，这就造成建筑工程质量具有波动性。而且即便是相同类型的建筑，在不同的地理环境和气候条件下，建筑施工的施工方法和施工工艺也各不相同，对建筑的质量产生不同的影响。

1.1.4 竣工验收局限性大

建筑工程在竣工后，不能像其他商品一样进行拆卸和分解来检测质量，只能对建筑的表面进行检查，这就导致难以发现内部存在的质量问题，从而决定竣工验收具有较大的局限性。

1.2 建筑工程质量的影响因素

1.2.1 人为因素

人是建筑工程施工的主体，设计者、施工者、管理者和决策者等的行为都会影响到工程的质量。特别是施工者的技术水平和采取的施工工艺直接作用于建筑工程的质量。据统计，超过半数的建筑质量事故是由于认为因素引起的。

1.2.2 材料因素

施工材料是建筑工程施工的物质基础，直接影响工程的质量。因此，在选择材料时一定要用心，选择一些质量过硬的产品，确保工程的质量。

1.2.3 机械设备因素

机械设备是进行建筑施工的一个不可缺少的部分，可以极大地提高工作效率，节约施工成本。在施工时必须要选用合适的型号，并定期进行维修和保养，确保机械设备的正常工作。

1.2.4 环境因素

环境也会对建筑工程的质量产生较的大影响，主要包括施工作业环境、质量管理环境、以及自然环境等。因而，在建筑施工时要综合考虑各种环境因素，加强预防。

2 我国建筑工程质量管理现状

2.1 不能严格履行建设程序

有些工程在图纸没有审查合格的情况下就开始施工，图纸有较大变动时不及时申请重申；有些工程项目缺乏正常的监管体系，工程质量存在风险；甚至有一些竣工的工程没有经过验收就开始使用，留下众多安全隐患，导致安全事故饿发生。

2.2 企业缺乏完善的质量管理体系

一些企业在质量管理方面存在较大漏洞，管理人员专业素质不高，责任心较差，在进行质量管理的过程中敷衍了事。同时企业没有把质量管理的具体责任落实到个人，造成在出现质量问题的情况下，相关人员互相推诿。因此，企业必须要加强认识，建立完善的质量管理体系。

2.3 技术力量不足，从业人员水平低

在我国有些地区，特别是一些偏远地区的注册执业人员数量不足，导致资格范围外执业的情况较为普遍。同时有些技术人员的专业水平较低，对建筑工程理解不准、经验缺乏，给工程质量留下安全隐患。

2.4 部分地区执法薄弱，质量监管不严

当前，很多监理机构内部存在人员紧缺、经费不足等问题，导致监管力度不够。同时，部分监理人员的水平不足，责任心不强，对一些质量问题不能及时发现，监理工作不到位。

3 建筑工程管理中质量管理方法

3.1 推进建筑工程质量管理的法制建设

我国是社会主义法制国家，实行的是依法治国，法律是维护国家稳定和各项事业顺利进行的基本保障。因此，建筑行业也必须要有一定的法律规范，维护建筑行业的秩序。为此，国家和各级政府必须要积极推进建筑工程质量管理的法制建设，为建筑工程的质量管理提供法律依据，促进我国建筑行业的健康有序发展。

3.2 建筑单位要培养工程质量意识

建筑单位的领导者必须要强化对工程质量管理的认识，培养工程质量意识，然后向下级传达工程质量观念，使人人都提高认识，树立狠抓工程质量管理的态度和决心。特别是要提高一线施工人员对工程质量的认识，使他们尽力做到整个施工过程中的高质量，确保工程的质量。

3.3 工程质量管理要科学

当前，很多建筑单位的施工水平已经接近甚至达到了世界先进水平，最主要的任务是要尽力做到工程质量管理的科学性，尽快建立起一套比较完善、科学的质量管理体系，对工程质量进行全面系统分析，制定出比较合理的施工作业标准。与此同时，要积极运用新技术以及新工艺，努力提高建筑施工的质量，为工程的质量管理工作减轻负担。

3.4 提高工程人员素质

想要确保建筑工程的高质量，需要管理人员、施工人员、以及操作人员等的共同努力，必须要提高所有参与工程建筑项目人员的素质。其中，工程项目管理人员和施工人员的素质尤其重要。因此，一方面要注重对管理人员的专业知识培训，提高管理技能，促进工程质量的管理工作；另一方面，要加强施工人员的质量意识，并对他们进行专业技能的培训，提高施工水平，保证建筑工程质量。

3.5 营造质量管理的良好氛围

建筑企业的所有人员都应该自觉地参与到质量管理的活动中去，并根据实际情况，不定期的组织和开展各种各样的活动，使员工加强对质量管理工作的认识，培养质量意识，营造质量管理的良好氛围。

3.6 加强工程质量监理

质量监理应该贯穿于建筑工程施工过程的始终，在工程的准备阶段、施工阶段、以及竣工验收阶段等，都需要监理人员按照相关法律法规以及工程质量标准等，对建筑工程质量进行监理。在施工前要对施工材料进行严格检查，确保施工材料达到质量要求标准；在施工阶段，要对工程的各个工序进行监督，发现质量问题及时改正；在工程竣工后，要对整体工程的质量进行全面细致的检查，对于达不到质量标准的地方及时进行整改。

4 总结：

建筑业作为我国的一个基础产业，对国民经济的发展产生较大的影响。随着改革开放政策的实施和市场经济的建立，我国的建筑行业也取得了较快的发展，但同时也暴露出不少的问题，特别是建筑质量问题尤其突出。由于建筑工程质量直接关系到人们的生命和财产安全，同时也关系到企业的形象，因此必须要得到相关单位和人员的重视，加强建筑工程的质量管理工作，促进我国建筑行业的健康有序发展。

参考文献：

[1]黄玉辉.《提高房屋建筑工程管理与施工质量》[J]. 科技与企业. 2011（11）.

[2]刘冬敏.《浅谈建筑工程施工技术管理》[J]. 科学之友. 2011（22）.

[3]陈伟，施奇斌.《建筑工程质量管理存在的问题及对策》[J]. 现代装饰（理论）. 2011（09）.

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【关键词】施工质量；管理；策略

一、施工质量管理在房屋建筑工程中的重要性

房屋建筑工程施工质量是保证建筑安全的基础，建筑质量安全关系到施工单位的信誉，在当前激烈的市场竞争中，房屋建筑施工质量是建筑单位获得市场地位的根本保障，施工质量管理对房屋建筑安全有着重要的影响。

当今我国建筑行业迅猛发展，建筑技术也在提高，房屋建筑工程都有着各自的特色。为了使房屋建筑更具个性，设计师在房屋建筑结构设计上往往会加入多项技术，追求房屋建筑外形的差异化。对于这些应用了多项施工技术且工序复杂的建筑工程来说，安全质量最为重要，在保障房屋建筑工程质量安全的基础上，才能进一步追求房屋建筑结构或外观的个性化。因此，施工质量管理是实现建筑特殊性的基础。当今我国房产竞争激烈，建筑企业所建造的建筑质量关系到企业的经济效益和市场满意度。对建筑工程进行施工质量管理能够在工程建设实施前、实施中和完工后对建筑工程的质量进行全程管理和监督，保障建筑工程的安全可靠，提升建筑企业的信誉和社会影响力[1]。另外，新技术、新材料等不断应用在建筑工程中，这使得建筑工程在结构设计和实际施工过程中更为复杂，为了提高生产技术的提高和适应能力，实施施工管理对建筑企业来说十分必要。

二、加强房屋建筑工程施工质量管理的策略

（一）设立管理制度

进行房屋建筑工程施工质量管理的前提是建立完善的施工质量管理制度。制定施工质量管理制度应对施工过程进行全局把握，以我国工程施工质量相关规范作为管理制度的建立基础。在确立制度基础后，要将工程施工的实际情况与施工管理制度相结合，对各个施工部门的职责任务进行明确划分。为了确保各个部门在施工能够遵循管理制度，施工单位要保证管理制度深入到实际施工中，建立完善的质量考核和奖惩制度，对施工质量设立不同的评判等级。建立工程质量检查制度，定期对工程施工进行实时检查，在检查的过程中发现质量问题后要立即进行汇报，并迅速处理。在质量问题的处理上，施工单位要组织专业技术人员或专家对问题进行分析，并尽快制定质量问题处理方案，防止质量问题在施工过程中的进一步扩大。建筑工程施工质量管理制度的制定只能对工程质量管理工作进行指导和规范，要真正的使工程质量管理得到实施，还需要施工管理人员将制度落实在实际工作中。

（二）保证施工材料质量安全

建筑工程质量安全的物质基础保障是施工材料的安全。当前我国经济发展迅速，急功近利的思想对人们的价值观产生了不良的影响，部分产品质量差的原料供应企业会使用违法销售手段，一些采购员在原料采购工作中无法抵御物质的诱惑，使用质量低劣的材料对建筑质量安全造成威胁[2]。作为建筑单位，要选择诚实可靠，富有正义感的人员担任采购员的职位，并对采购员进行培训提升他们的职业道德素养，采购员购置成本低、质量合格的材料不但能够保障建筑工程质量安全，还能够为建筑企业节约成本。另外，企业要对建筑材料进行严格的检查，保障材料质量安全，在施工过程中不达标的材料或是损坏的材料严格禁止其进入施工现场。企业对施工人员进行培训，施工人员在施工中合理使用材料能够避免成本浪费。在施工后，要对剩余材料进行回收，这不但利于建设成本的节约，还起到了保护周边环境的作用。

（三）提升施工人员能力素养

目前，我国大多数建筑工程施工从业人员的职业素养都较低，没有接受过专业的培训。由于施工人员缺乏相关的职业能力和素养，在施工的过程中不但建筑工程质量难以得到保障，施工人员的人身安全也受到了威胁。因此，企业一定要定期对基层施工人员进行培训，另外企业在技术人员的招聘方面要进行严格的选拔，技术要求高的施工岗位对员工技术要求高，从业人员必须要具备良好的职业素养[3]。

（四）施工方式的选择

施工方式对建筑施工质量有着重要的影响，建筑企业要选用科学、实用、成本较低的施工模式。施工方案的选择不但要从成本角度进行考虑，还要考虑到企业自身的特点，确立最佳施工方案。建筑企业要对施工方式进行优化，选取科学的施工方案，建立严格专业的质量标准和施工规程。施工方案的选择应以质量安全为第一准则，不能为了节约企业成本而使用影响安全的施工方案，施工方案的合理选择能够保证建筑质量安全，提升企业影响力。

结论：

为了适应当今建筑工程的发展，建筑单位在施工过程中应使用科学的施工质量管理手段。制度科学的管理制度、采购合格安全的施工材料、提升施工人员的能力素养并使用科学的施工方式。将施工管理措施落实到位，工程质量是建筑工程成败的关键，重视施工质量管理是提升建筑单位市场竞争能力的基础。

参考文献

[1] 施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014，08：59.

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关键词：建筑工程 质量监控 工程管理

在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。工程质量通病是建筑工程中常见的质量问题，它的存在不仅影响了建筑的美观甚至影响到它的使用功能及建筑的结构安全。

建筑工程质量存在问题

建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。目前，建筑工程质量存在比较常见的问题主要有以下几方面：

（1）工程设计质量不高

当前很多工程设计环节没有给与足够的重视，很多业主为了省设计费，并不是聘请专业设计院进行设计。这样会使得部分工程设计文件不齐全，工程结构设计计算书和图纸不吻合；部分工程的抗震概念设计考虑不周，结构体系及构造措施不尽合理，构件设计不符合规范要求。例如在屋面防水的设计中，带女儿墙的屋面，发现有局部泛水檐高度不够；也有伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理；自由排水的屋面上，檐部不作铁皮泛水檐，而且卷材没有探出挑檐的边沿等。另外有的厨房和卫生间设计选用空心楼板，且不作防水层；上下水管道穿越楼板不加套管，这些都是渗漏的隐患。

（2）施工过程通病普遍

在施工过程中，没有建立健全质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接程序明细，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐瞒遮挡。施工过程管理过于松散混乱。例如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝，所用混凝土的碎石粒度不加检验控制，造成天棚和地面开裂；施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，而后又用于工程施工，严重地影响整体工程质量。

（3）建筑工程质量粗糙

质量建筑工程质量，不仅关系到国家社会经济的持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。目前，工程质量主要存在屋面，厨房、和外墙渗水，装修脱落，外观粗糙、不平整、线条弯曲、缺棱少角、框洞不周正不对称等问题，影响了建筑本身的使用效果和使用寿命。近年来最为困扰建筑工程的常见问题正是这些通病，这也是建筑界普遍关注的质量问题。

2. 加强建筑工程质量管理的措施

（1）制定工程质量监理目标

监理工程师应依照《建筑法》 、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，根据建筑建设工程的概况、针对工程要点，结合业主的要求，编制详细工程质量监理目标，明确监控的目标、标准。工程监理目标要充分反映该工程的特点，根据监理目标拟定所监理项目行之有效的技术措施、组织措施。在工程建设实施过程中，要严格按照监理目标的要求，实施专业工程监理，确保工程的建设质量。

（2）建立完善责任制度

要想做好建筑质量管理，完善责任制度，落实责任到人是根本。监理单位进驻现场以后，要切实做好监理责任，根据监理质量的目标，完善分工，协调工作。确定监理人员的分工和岗位职责，签订责任书；制定出相关的监理工作制度，如监理质量检验及验收制度、监理人员考核制度、监理日记填写制度等；拟定出相应的监理工作程序，做到监理工作规范化、制度化、程序化；建立沟通协调制度，要求相关岗位责任人定期与承包商、建筑工人沟通协调，解决施工过程中措施不当、材料不合格等问题，督促落实到位，杜绝质量隐患。

（3）严格把关建筑原材料

施工原材料是建筑工程的基础。工程建设中，材料的好坏扮演着着至关重要的角色。严格检查工程中所使用的材料，是十分重要的工作内容。因此，质量监理人员要严把建筑材料关。控制材料质量，要严格把关，设置材料样品，严格按样品进货。特别是对于钢筋、水泥等重要材料，对进场的每批钢筋、水泥做到严谨严格检验，未经检验的材料不准用于施工。对于使用劣质材料施工的坚决不给予验收，确保给工程施工材料的质量。

（4）加强建筑工程技术规范

各级工程建设行政主管部门应充分发挥建设、勘察、设计、施工、监理等单位的作用，通过加强相关的技术规范、施工方案组织设计、施工质量监察检验、施工原材料检验规定等相关管理制度，实现操作的规范化、制度化。此外，还要鼓励施工单位采用先进、适用、可靠的新技术、新工艺、新材料、新产品，通过不断提升建筑建设的科技含量和整体效益，确保建筑工程质量。为达到质量预控目标，注意及早发现问题，监理工程师要通过现场巡视，以真实的检验结果和数据，来检查和判断工程质量。

（5）综合治理，加大管理力度

建设行政主管部门和各级政府必须加大建筑市场管理力度，依法加强监管工程质量。随着《建筑法》的颁布实施，很多不规范不合法的问题将得到改变，但这也要相关部门加大力度。同时必须积极持久宣传贯彻《建筑法》，严格依法治建，规划、建管、造价、招投标、建筑执法、房产等部门要积极配合，围绕工程质量安全服务，形成“综合治理”态势。

此外，对质量监督人员要从严控制入职标准，加强对质量监督管理人员的业绩考核，建立健全用人机制。省建设主管部门每两年对监督人员进行一次岗位考核，做到择优取用。建立健全考核奖惩制度，对照法律和制度，建立起一个切实可行的自律和内部监督机制，包括层级监督办法以及绩效考核、责任追究办法等等，赏罚分明，让制度通过监督和奖罚机制运作起来，真正实现对建筑工程质量的监管。

参考文献：

[1] 李宇峙：工程质量监理[M]，人民交通出版社，2008年

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关键词：建筑工程；质量管理；对策

中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A 文章编号：

1、建筑工程质量管理存在的问题

1.1建筑材料质量不能保证。建筑材料质量是保证工程质量的基础，但目前不少建筑材料的质量是不能保证的。如我国住宅工程中，当前有85%是砖混结构，这类工程的墙体材料还是以烧结粘土砖为主，但在我国年生产500 多亿块砖中，却有50 亿是不合格的而这些不合格的砖最终还是用于工程中； 再如一些饰面砖在镶贴1 ～ 2年后，即在釉面中出现多条裂缝和爆皮； 再如我国使用的防水卷材，90% 以是石油沥青卷材。由于生产厂工艺设备落后，加上沥青又是高蜡沥青，因此这些卷材自身的耐久性就很差，有的3 一5 年后即老化而使防水失效。由于建筑材料质量低，加上又无选择余地，因此一些单位明知材料质量有问题，但还是把它用于工程中。

1.2领导者的素质及施工人员的技术水平不高。人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。项目法人或业主对工程质量的影响重大，有什么样的业主就会有什么样的工程。此外，施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因。

目前，在我国2800 万的建筑队伍中，其中很大一部分是农民工，这些农民工缺乏专门的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中无法按照规范及规程操作，这必将影响到建筑工程的施工质量。

1.3缺乏健全完善的工程质量监督体系。目前我国对工程质量的监督工作是委托建委质量监督站进行的。随着时间的推移，质监站的监督体制逐渐暴露出一些问题，主要体现在以下几个方面： 需要质监站监督的工程项目很多，但质监站人员有限，使工作力度降低。行政监督的工作性质容易滋生及腐败。有的质监站政企不分，以赢利为目的办实体，有的办了监理公司，有的办实验室，强制规定检验试块必须在这里进行，这样质监站既掌握工程质量的监督大权，又有获取利润的商业行为。

1.4建筑工程质量的环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多，工程技术环境，如工程地质、水文、气象；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。

2、加强工程质量管理的对策

2.1强化质量意识，正确处理质量与速度的关系强化质量意识，是提高工程质量的基础。勘查、设计、施工，监理单位领导质量意识的高低，关系到质量责任主体单位对质量工作重视的程度，关系到工程质量的优劣。质量责任主体单位领导必须视自己为企业质量的第一责任者，并对全体职工经常进行教育，教育职工认清建筑产品的特殊性和产品质量低劣，是一种犯罪行为。质量和速度是辩证的关系，既互相制约，又互相促进。没有质量就没有生命力，没有质量就没有效益，没有质量就没有声誉，也就没有竞争力。

2.2全面提高施工企业素质企业的发展主要工作：①市；② 质量；③素质。全面提高施工素质，应从以下方面抓起：

(1)提高领导素质是工程质量的关键。企业领导素质对企业起着至关重要的作用，施工队伍素质的提高关键是提高领导素质，一个好的领导就能带出一支好的队伍。领导素质既包括领导成员本身的素质，也包括领导班子集体素质，两者部不可偏废。

领导本身素质要好，作为领导班子的整体要团结配合，互相支持，形成企业的领导核心来管理工程质量。

(2)提高职工素质是搞好工程质量的基础。职工在第一线施工，工程质量好坏与职工素质高低关系很大，搞好技工人员的施工知识和操作技能培训是非常必要的，既要对他们进行应知培训，来提高理论知识，又要对他们进行应会培训，来提高操作技能，还要抓好专业管理人员岗位培训工作，确保工程质量。

(3)健全企业内部质量保证体系是搞好工程质量的保障。在深化改革和企业管理上，要制定质量责任制和原材料检验、工序质量控制、单位工程质量管理等标准和制度，逐步实现质量管理的标准化和规范化。要完善施工工艺，质量、原材料、构件、半成品的计量检测网络，要对技术交流、设计变更、隐蔽工程记录等技术资料提出严格要求，使企业内部形成比较完善的质量保证体系。要自觉把好质量关，把事故隐患消除在萌芽状态。材料、构件、半成品经检测不合格者一律不准使用，上道工序不合格者，下道工序不准施工。同时，要建立健全质量管理机构，完善质量保证监督体系。要建立健全各项规章制度，切实做到：①按图施工，设计变更要有设计变更通知单。②编制施工组织设计或施工方案。③进行施工技术交底，按规范标准施工，随时完善施工技术档案。④落实栋号管理责任制，实行样板示范引导施工。⑤把住材料质量关，经常组织质量检查和中间结构检验。⑥实行质量否决权。⑦及时进行竣工工程回访，促进工程质量不断提高。

(4)严格检查监督是确保工程质量有效的办法。搞好工程质量管理不仅要有好的组织形式，还要有严格的制度，科学的方法，方能使工作抓住关键，落到实处。施工企业在施工过程中足以获取利润为目的的，必须有严格的监督检查措施，才能保证工程质量，因此，在建立质量监督体系的刚时，应加大监督检查的度。同时在质量管理人员中实行责任制，开展全办位质量监督，全员、全面、全过程质量监督。对建设工程各层次人员积极行动起来抓好质量，严格把好材料质量关、施工质量关以及影响工程质量的各个环节，对子分项工程的重要。

2.3依靠科技进步，提高工程质量科学技术是第一生产力，足提高工程质量的重要于段和前提，由于目前建材质量不高，材料性能不好，耐久性差，尤其是防水材料质量低劣，影响屋面防水质量，大量的工作是靠手工操作，人为因素影响较人，质量控制较难。因而提高工程质量，要从建筑材料质量入手，研究性能好的新型建筑材料和积极引进推广使用先进施设 、施工技术都是非常重要的措施。

3、结束语

房屋建筑工程项目施工过程涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大，而且与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，更关乎人们的生命财产安全，因此，房屋建筑工程质量管理是关键之关键。

参考文献：

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关键词：建筑工程 施工管理质量管理管理措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：科学地进行建筑工程施工全面管理是一个项目取得成功的必要条件。以建筑工程管理为中心，是施工企业生存和发展的永恒主题。建筑工程的质量管理是一个系统工程,只有认真负责地做好各个环节的工作,才能真正搞好建筑工程的质量管理。工程质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，直接关系着建筑工程质量的好坏。只有将工程的质量管理做好，才能使企业的经济效益目标得以实现。

一、建筑施工管理与质量管理的意义

1.1提高建筑工程质量管理水平

在竞争如此激烈的社会，一个企业想在社会上立得住脚，并想取得一定的发展，必须具备一定的实力。而建筑业实力的高低很大程度上是取决于其建筑施工质量管理水平的高低，因为一个施工质量管理水平高的建筑企业，能更好地发挥其所掌握的建筑技术和所拥有的建筑技术设备，让它们在同等条件下发挥出更大的作用，从而提高了建筑工程的质量和标准。

1.2适应构建和谐社会的需要

把施工质量的所有相关要素最大限度地整合，使其系统化、规范化、信息化、精细化，符合施工管理的发展方向，最大限度地减少质量安全事故，为构建和谐社会做贡献。

1.3提高企业经济效益和社会效益。

把科学管理落实到工地的每个细节、每个过程、每个岗位，使各项管理流程程序化，实现对现场的准确、快速、全过程的监管，不仅有利于现有施工规范条件下的生产节约、降低成本，而且有利于把建筑节能新技术、新产品真正运用到实践中，加快技术创新，促进技术进步，促进建立循环经济模式和创建“节约型社会”。

1.4提高了企业管理水平

施工管理把原来比较分散的质量、安全、队伍管理等各项重点管理要求有机地整合串联起来，形成一个清晰、明确的链条，有利于企业学习掌握和在实践中有效贯彻。

1.5提高建筑企业经济效益

从目前建筑业面临的具体情况开看，建筑类型趋向多样化以及施工条件深受诸如气候、水文等因素影响，这是建筑施工所表现的特殊性，因此在施工过程中，尽可能提高质量管理水平，以便科学合理使用各种施工技术和工艺，这是应对和处理建筑施工这些特殊性的重要途径。所以在建筑工程施工过程中必须重视提高施工质量管理水平，这在很大程度上直接影响到建筑工程质量的水平以及建筑企业的声誉和经济效益。

二、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：①建筑工程施工管理的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况进行及时的材料统计与补充，让材料供应跟着工程的进度；②建筑工程施工管理的实施，能够明确工程所需的设备与材料，明确工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化．避免各项工程之间发生位置冲突；③建筑工程施工管理的实施，能够对施工现场不确定因素进行及时的检查与调整．保证工程进度；④建筑工程施工管理的实施，能够保证工程技术条件与装备的有效运行；⑤建筑工程施工管理的实施，能够保证施工不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多而变得混乱，以此保证建筑工程施工的正常有序进行。由此可见，建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。

三、影响工程质量管理的原因分析

3.1材料因素。建筑材料的质量是确保工程质量的基础。一些质量不达标的工程出现的主要原因是因为对材料质量的轻视而导致的。一旦建筑材料质量不达标的话，那么在建筑工程质量监理部门进行监理之时则就比较难通过质量上的检测，工程质量也就没有可能实现标准的要求。在目前的形势下，我国的建筑工程在建筑材料上的质量问题逐渐凹陷出来，一部分建筑材料的质量没有达到质量上的要求。比如说，在当前的住宅工程之中，有部分是砖混结构，在这之中使用烧结粘土砖来当做作为墙体的承重材料。据资料显示，这种材料有将近一半是不合格的产品。

3.2人的因素。在建筑工程施工中，施工者是最为重要的因素，并且也是策划者。所以人的因素也是建筑工程质量问题之中的一个核心的因素。人的因素主要包括施工人员的技术水平、工程项目负责人的综合素质及职业道德。在我国的建筑工程施工中，大部分都是农民工，而这些农民工缺乏建筑技能，没有经过专业的培训，缺乏基本的建筑规范及标准常识，不懂施工过程中一系列的质量控制要点。这就必然会导致整个建筑工程质量的下降。

3.3方法因素。建筑施工过程中主要的方法包括有全部建设周期内所使用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，就会直接影响到工程质量控制可否顺利的实现，最为正确的施工方法则是确保工程在规定的期限之内完成。

四、加强建筑工程施工管理的措施

4.1加强责任管理。在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。质量管理方法：要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关，采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，确保工程质量。

4.2建立健全施工各项规章制度，靠制度来规范管理。及时建立健全各种内部规章制度，建立起包括安全生产、文明施工、材料采购、设备使用管理、财务会计、后勤服务等各项内容的制度体系。通过制度建设来理顺内部管理，规范单位的工作和全体职工的行为，用制度管人，以制度服人，有条不紊抓好各项工作。

4.3做好技术管理提高工程质量 。首先，企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势。其次，企业应建立健全的原始记录，对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定记录以及图纸会审记录以及交底记录等。再次，做好技术档案管理，工程技术档案是验收工程的必备资料，也是工程质量的评定和后期维护的必备资料。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行保存和归类。最后，时刻注意施工技术的最新信息，当今高科技发展迅速，新技术、新材料以及新设备的更新速度极快，所以要时刻关注科技发展的最近动态，并且积极吸取能促进企业发展的新技术、新设备。材料的质量问题直接影响到建筑物的质量，所以针对材料的规格，质量都必要保证是合格的产品。并且在进场之前都进行严格的检查，避免影响工程进度与质量。人员的管理。人是决定工程优劣的关键，所以一支纪律严格、富有创造力的施工队伍才是一支合格的施工队伍。荣辱与共、职责分明是一个队伍管理者需要灌输给每一位员工的思想。对于新技术和新设备所带来的新问题，应组织专门的团队进行处理,确保工程质量与进度。

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【关键词】工程管理，常见问题，对策

引言

随着我国经济的快速发展，建筑工程已得到很好的发展和提升。但尽管建筑工程企业己积累了大量、丰富的管理经验，取得了很好的成绩，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。因此，加强对建筑工程的管理，既有助于工程的顺利竣工，又能保证工程质量。为此，建筑工程相关管理人员要注重对施工各环节的控制，对常见问题要提高警惕，并积极解决。

一、工程管理的内涵

工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。一般来说，工程管理具有系统性、综合性、复杂性。

同时，工程管理领域既包括重大工程建设实施中的管理，例如，工程规划与论证、工程勘察与设计、工程施工与运行管理等，也包括重要和复杂的新型产品的开发管理、制造管理和生产管理，还包括技术创新、技术改造的管理，而企业转型发展的管理，产业、工程和科技的重大布局与战略发展的研究与管理等，也是工程管理工作的基本领域范围。

在上述定义中，不仅表达了对于工程实质内涵的认识，即工程是人类为了达到特定目标的一种活动，也强调了工程决策的特别重要性，即对于特定工程的可行性分析、工程价值评价，以及工程过程中的各种决策行为，也是工程管理不可或缺的重要内容。

二、建筑工程管理的特点

1、具有系统性

从理论上来看，工程管理的系统性表现为工程管理就是一种实现特定目标的各种技术的有序集成，工程管理就是工程的各个组成部分有机整合、各个工程系统相互协调，以实现工程整体目标的过程。在现代的工程管理实践中，系统理论和系统思想的应用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2、具有综合性

由于工程是技术的有机集成，工程常常与特定产品、特定企业和相互联系，所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理，此外，工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。

3、具有复杂性

一般来说，工程是由多个部分构成、多个组织参与的，因此，工程管理工作极为复杂，需要运用多学科的知识才能解决问题。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一个因素常常带有不确定性，这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地组织在一个特定的组织内，在多种约束条件下实现预期目标，这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。

三、建筑工程管理中存在的问题

1、管理体制不够健全

这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题，健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门。然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量。这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。

2、管理形式不够科学

目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式，这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。

3、工程质量管理不严格

一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有计划经济体制的影响，而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺，或者力度不够，进而形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；

另一方面，当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象出现；或者在施工中没有符合规范的证件，以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。

4、工程进度控制受到限制

（1）工程控制的制约因素较多，通常管理落实不到位

在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程。

（2）工程的进度与质量、成本等密切相关

从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。

四、工程管理问题的解决措施

1、建立健全相关的管理制度

健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须要对项目管理部门以及机构，进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。

2、创新工程管理的理念

要实现工程管理的创新，首要要引起管理者的重视。加大经费的投入，做好管理人才的引进和培养工作，树立创新意识，改变思维方式，深刻认识到建筑工程管理创新工作的重要性和紧迫性；其次，建筑施工企业应当把建筑工程管理的创新定位在企业长远发展战略的高度，采取切实措施保证建筑工程管理的创新工作落实到位。最后就是要建立建筑工程管理的创新方案，这就要求在建筑工程管理中并不是“从一而终”，而是要根据实际情况不断地探索符合现实条件的管理模式并不断地加以完善和创新。创新的方案要符合建筑企业的具体情况，体现建筑工程管理的内在要求，又要能够反映时代潮流和建筑行业的发展方向。

3、加强工程质量管理

（1）要建立科学、规范的质量管理体制，将企业的各项职能与质量管理相结合，形成一个有法可依、有职有权、相互协调、相互促进的整体，将质量责任落实到位，形成由线到面、各环节紧密相扣的有机整体；

（2）要加强施工管理者以及操作人员的质量意识，将工程质量放在首位，同时建立并完善工程质量的领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则确保工程质量责任落实到位；

（3）要强化市场准入的原则关

只有具备国家规定的注册资本、有相关专业的技术人员与设备等条件，才能准许开工。同时，施工方还需具备建筑工程相关的资质等级及行业业绩，具有一定的装配水平及技术管理能力，并在其资质等级范围内开展建筑工程施工活动，严格控制无证工程及越权承揽工程。

4、加强工程管理的安全问题控制

在工程管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到“每周一小检、每月一大检”。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。

5、采取措施加快工程进度

(1)定期召开施工现场人员例行会议，步步明确分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标。

(2)深入施工现场，认真研究进度滞后的多种原因，与施工班组一道解决问题，对影响进度的施工作业和方法指出并监督纠正。努力钻研施工技术，掌握市场信息，实施高效施工的新技术、新工艺。

6、加强规范维修养护过程中的技术资料的管理工作

工程维修养护技术资料管理工作是工程维修养护过程中不可或缺的一项重要工作，是一项系统工程，是涉及各个争业技术门的一项复合性工作，要保证维修养护工程竣工资料完整、准确、系统、齐全，真实地记录和反映维修养护及验收的全过程，就必须不断加强水管单位、监理和施工单位的管理水平，只有这样才能保证形成一流的工程维修养护技术资料，才能经得起各领导和部门的审查、考验。

结束语

工程管理工作是一项长期而艰巨的工作，同时又是复杂的零碎的工作，作为工程管理人员，要不断转变观念、深化改革；要常抓不懈，平时重视和强化管理，达到管理人员和养护人员齐抓工程管理的局面，努力推动工程管理与维修养护工程健康、有序发展。

参考文献

【1】张寿荣．工程管理的范畴及工程管理的重要性【J】．2002.

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关键词：建筑工程　质量　管理　控制

一、认识建筑工程质量管理与控制

1、建筑工程质量管理与控制的原则

对项目施工而言，质量管理与控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在质量管理与控制过程中，应遵循以下几点原则：一是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则；二是“用户至上”的基本原则；三是“以人为核心”的原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量；四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。

2、建筑工程质量管理与控制的责任主体

在建筑工程建设中，参与工程建设的各方应根据国家颁布的《建设工程质量管理条例》以及合同、协议和有关文件的规定承担相应的责任。

（1）建设单位是建设工程的投资人，是工程建设过程的总负责方，拥有确定建设项目的规模、功能、外观、选用材料设备、按照国家法律法规选择承包单位的权力。

（2）勘察单位是指对地形、地质及水文等要素进行测绘、勘探、测试及综合评定，并提供可行性评价与建设工程所需勘察成果资料的单位。设计单位是按照现行技术标准对建设工程项目进行综合性设计及技术经济分析，并提供建设工程施工依据的设计文件和图纸的单位。

（3）施工单位指经过建设行政主管部门的资质审查，从事建设工程施工承包的单位。

（4）工程监理单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，受建设单位委托，依据法律法规以及有关技术标准、设计文件和承包合同，在建设单位的委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。

（5）设备材料供应商是指提供构成建筑工程实体的设备和材料的企业，包括设备材料生产商、经销商。

建筑工程项目具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多、影响质量形成的因素多等特点，不论是哪个主体出了问题，都会导致质量缺陷甚至重大质量事故的产生。

3、影响建筑工程质量的因素

影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。

（1）人员素质。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员的素质都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。

（2）工程材料。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。

（3）机械设备。机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备产品质量的优劣直接影响着工程质量。

（4）工艺方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。

（5）环境条件。环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，它往往对工程质量产生特定的影响。

另外，建筑工程工期的压缩、成本的降低、技术水平的滞后、企业组织机构的不健全、工人队伍的素质低下、建筑业市场的不良竞争等因素对建筑工程质量的影响也越来越明显、突出。

二、提高建筑工程质量管理与控制的途径与方法

1、建设单位的行为有待规范

建筑工程质量的概念是一个广义的范畴，不仅指施工质量，还包括建设单位的组织管理质量、勘察设计单位的勘察设计质量、监理单位的监理质量。所以工程有了问题不能只由施工单位来承担责任，建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位都要承担相应的责任。我国《建设工程质量管理条例》规定：“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。”即所有参与工程建设的单位都要对工程质量负责。但是在工程质量管理实践中，当工程发生质量问题时，谁都不主动承担质量责任，互相推委，造成了共同负责、共同不负责的现象。因此有必要建立一个主要责任人负责制，来承担工程质量的主要责任。建议这个主要责任人由建设单位来担任。

2、加强对设计单位和设计者的审查

设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响着建设产品的最终质量。据人们对有关工程事故的调查分析，约有近4成的工程质量事故源于设计。所以，加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要，还有要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。要严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况；严禁非法设计和出让图章，限制业余设计，强化设计现场服务制度，实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责，把质量隐患消除在设计阶段。

3、加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施

监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建设工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。质量监理人员签字的项目，如出了质量问题，应对造成的损失进行赔偿，并记入监理工程师的个人工作档案，作为对本人工作考评的依据。同时要加强监理人员资质的审查，对徇私舞弊、滥用职权、受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。

4、对施工单位市场行为的监管、约束

要加大承包与分包单位（尤其是非法挂靠单位）对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制；严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理，保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。要严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度，考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点，由此入手，发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。

5、加强政府对建设工程质量的直接监管

随着国家基本建设体制改革的进一步深化，以及《建设工程质量管理条例》等一些法律、法规的颁布实施，工程质量监督领域实现了有法可依、依法执监。特别是在目前建设工程普遍实行监理的情况下，应针对工程质量监督机构角色和职能的变化，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式。

6、推进工程领域劳动力市场的建设

工程领域劳动力市场的建设应从以下几个方面入手：有限度地开发劳动力资源，整个工程产业的发展从注重量的扩张转向质的提高，要求工程领域风劳动力资源的开发和利用有“度”的限制。政府应建立必要的严格的市场准入制度，使农民工的进入有一定的难度，从而使工人的操作水平和专业技能得到提高。

要依据法律、法规、条例确立并加强对材料、机械、现场的规范管理，使之制度常态化，加大技术投入，提高质量意识。

结论：工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。确保建筑工程质量，不仅是建设问题、经济问题，也是民生问题。要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度，建立健全管理制度、责任制度，推动建筑工程质量不断提高。

参考文献

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关键字：建筑工程；施工；质量控制；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、影响建筑工程管理及施工工程质量的因素

1、施工环境

施工环境是一个相对比较人的领域，它也包含了三个较小的环境层次，第一是技术环境方而，主要是指“工程地质、水文、气象等”，第二是管理环境方而，管理环境是有关工程施工质量方而的。第三是劳动环境方而，主要是指在施工进程中的劳动自山组合和劳动工具的分酉己和使用等因素。

2、施工方法控制

施工方法控制主要是指“对施工技术的方案、工艺的流程、组织的措施、检测的于段、施工的组织设计等环节在工程项目施工中的控制。”在诸多控制要素中，其中对施工方案的控制是核心，因为它直接地关系到了建筑工程项目的成本，质量以及工程的进度等。

二、影响建筑工程管理及施工工程质量的因素

1、缺乏比较完善的质量评价标准和质量管理体系

目前，一些施工企业仅仅为了追求片面的经济效益，忽略对工程质量的管理，也没有建立相对比较完善的质量管理模式来保障工程质量。企业内部的审核功能就是依靠相应的内审，发现在质量管理体系中存在的问题，进而采取合理措施进行改进。然而，很多施工企业都不重视内审工作，只是敷衍了事，因此根本起不到有效的作用。

2、现场质量管理人员的素质不高

工程质量是工业工程与民用工程建设的关键所在，如果质量不到位，必然影响其建设。但是，由于大多数的质量管理人员的素质较低，没有进行过定期的指导与培训，对有关标准的掌握程度欠缺，相关的质量管理专业知识、专业技能不足，不能承担工程施工现场的质量管理工作，从而导致建筑施工现场的质量往往出现问题，破坏整个工程项目的综合效益。

3、忽视施工现场管理团队的建设

随着建筑行业的发展，项目规模逐渐扩大，为了更好地加强建筑施工现场的质量管理工作，培养技术水平强大、业务素质卓越的团队是必须的。目前很多施工单位却不重视施工现场管理团队的建设，很难实现对现场施工人员的合理管理，不便协调好各部门的工作安排，不仅影响工程的建设，也影响施工现场的质量管理。工程施工时，号召部门中的精英负责工程管理，有助于调动最好的施工队伍，投入领先的施工机械设备，促就完善的施工管理体系和质量控制体系。

4、施工现场的材料的管理不合理

工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如，不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格；不重视对材料进场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场；另外，在对所购材料进行随机抽样检查的时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到建筑施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。

5、施工现场质检的制度不完善

一套完善的质检制度不仅能够提高施工现场的质量标准，而且能够满足项目建设的各项需求。然而，大多数施工企业由于缺乏较为完善的质检体系，从而影响了工程建设水平。

三、建筑工程施工质量管理主要措施

1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置;配置齐全相关管理部门硬件设备上以及人员角色分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。

2、规范合同和招投标管理

为了保证建筑工程招投标工作的公平性和公正性，我们要大力提升招投标和合同的管理力度。在建筑工程招投标的过程中，建筑工程施工企业的选择应该要谨慎，选取口碑和质量相对比较好的施工企业，同时还要严厉遏制暗箱操作，尽最大的努力从根本上杜绝建筑工程招投标不良事件的发生，还会有效地防止事故的发生。合同的制定必须科学合理化，尤其是建筑工程施工违约和索赔等条款，因为这类条款款存在的争议也比较大，在保证合同内容符合实际情况的条件下，运用密语的语言，防止建筑工程后期出现意见的差异。规范资格审查制度和备案制度，让建筑工程招投标更具备规范化，杜绝垄断现象。

3、做好施工组织，提升施工技术

建筑工程涉及的类型比较多，在一般情况下，建筑工程项目施工主要是涉及到了建筑工程施工材料、施工人员、施工工艺等方面，在这几个方面中建筑工程职工人员涉及的比较多，所以，给建筑工程管理带来了挑战。建筑工程施工管理人员应该具备相关的专业技术知识，并将所学到的管理技能科学合理的运用到建筑工程施工中去。根据我国施工合同中规定的具体要求，还要按照施工图纸的要求安排相关的施工人员以及施工设备。保证施工的人力、物理的合理分配。除此之外，还要提升建筑工程施工质量的监管力度，严格控制建筑工程施工工艺以及施工技术，从而保证建筑工程的整体质量，促进企业的可持续发展。

4、提高施工材料的质量

影响建筑施工质量管理和控制的重要因素之一就是建筑工程施工材料的质量，同时也是施工质量管理中的重要内容。加强对建筑施工材料的管理和控制，主要需要做好以下几个方面:（1）质量控制与管理人员要提升自己的责任意识。建筑工程施工中，质量控制与管理人员要端正自己的工作态度，加强对施工材料的审核和管理力度。（2）做好材料采购工作。施工单位在进行建筑施工之前，对施工材料的选择上要尤为重要，不仅要保证施工材料的质量，而且还要进行相应的材料试验检测工作，确保质量达到标准后才可进行施工现场。对施工材料质量的严格控制，不仅能够避免质量事故的发生，而且还能够实现对工程质量有效管理和控制。

5、提升工程质量的控制和管理

首先，建筑工程施工企业应该建立质量保证体系，并检查建筑工程质量管理制度是否健全和完善，实施责任制，如发现质量问题可以找到相关负责人。其次，做好建筑工程全过程的质量控制，做好事前、事中和事后控制，事前控制主要是在施工前期，从全局把握施工现场，做好事中控制，主要是在建筑工程施工的过程中对工程质量进行有效的控制，所谓的事后控制主要是家住工程竣工后按照相关的规范进行验收，同时做好建筑工程质量评定工作。最后对建筑工程施工程序进行严格控制。严格控制建筑工程施工工艺，对进度和工序进行控制，还可以聘请相关人员进行监督管理。

6、加强人员管理

建筑施工团队在承接建筑工程之前需要对于勘察设计团队的结果进行预判，如勘察团队是否有相应的资质，工程是否在其许可范围之内等等。而建筑施工团队也需要对于自身的许可范围和施工能力需要有明确的认知，不能承接超越自身条件之外的业务，团队应对整个质量有一个完善的健全的管理系统，完善的责任承担机制。保持团队的完整性和稳定性，同时，应该不断的加强质量控制的宣传工作，将质量意识传达到每个成员的心中，为优秀的建筑工程质量做好每个细节。

结束语

总之，加强建筑工程施工全过程的管理是提高施工质量的关键，施工管理人员应积极地学习有关工程施工管理方面的知识，在工程实践中深入考虑有关影响施工质量因素，采取有效的处理措施，防微杜渐，才能确保建筑工程施工高效率完成。

参考文献

[1]于海燕.建筑施工工程的质量管理与控制[J].现代商贸工业，2012，（07）.

篇10

关键词：建筑工程；施工质量；质量控制；

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：

在我国的市场经济中，建筑企业受经济利益或者经济技术条件的制约，在其施工的过程中，对工程的质量管理以及控制的重要性没有意识到，造成工程的质量不达标，从而影响了企业的持续发展。

一、建筑工程管理及施工质量控制概述

建筑工程管理及施工质量控制指的是在工程施工过程中，对工程施工的各个环节、工程产品质量等进行控制，同时包括对施工人员的有效管理与组织，以保证建筑工程的质量。由于建筑物大都为一次性建筑，建筑工程的重复建设，将浪费大量的人力、物力、财力。再者，由于建筑工程施工大都为露天施工，受环境的影响比较大，工程质量受到很多方面的影响，从工程施工设计图的制定、建筑工程施工到工程验收的整个过程，都可能对工程质量产生影响。建筑工程应从当地的地理环境出发，因地制宜，设计不同的施工方案，选择合适的材料和设备。同时，建筑工程的施工还遵循国家政策、社会风俗习惯以及历史传统等。影响建筑工程管理及施工质量控制的因素如下：

（一）人力资源因素

在建筑工程施工作业中，人力资源作为企业最重要的资源，对工程质量有重要影响。施工人员的素质较低，对新技术、新工艺的掌握情况较差，以至于在设备的使用上存在着问题，影响了工程施工作业的正常进行。再者，由于管理者及施工人员的质量控制意识不高，施工质量意识没能深入人心，在施工作业中偷工减料或者没有按照建筑施工合同来施工，导致工程质量不达标。

（二）材料因素

在建筑工程的施工作业中，需要大量的建筑材料，建筑材料对工程质量的影响很大。建筑施工企业由于质量控制意识的缺乏，导致了材料选用的不当或不符合合同规定，影响了工程的质量。加之施工监管力度的缺失，导致工程质量的问题没能及时发现，影响了建筑工程的整体质量。

（三）设备因素

建筑工程的施工是在设备使用的基础上完成的，先进、配置完备的设备不仅能够保证施工作业的顺利进行，解决施工难题，还能有效保证工程质量。对于设备的使用，存在着操作人员的技术知识缺乏和设备操作不当等问题，不仅影响了设备的正常使用寿命，还对工程质量造成不良影响。

（四）环境因素

建筑工程的施工作业大都处于露天环境，而我国的地质情况比较复杂，天气变化多样，对工程建设造成很多困难，如果没能及时采取有效的预防措施，不仅可能造成建筑工程的倾斜、倒塌，还会造成严重的安全事故，对建筑企业带来重大的经济损失和不良影响。

二、以案例分析建筑工程管理及施工质量控制的措施

以ZT 建设集团公司为例，该公司在某国际集团酒店的泳池钢结构工程的施工过程中，由于管理体制不完善，没有将工程质量控制落实到具体的施工过程中，导致工程出现问题时，相互推诿责任的现象，如雨棚局部漏水，但相关人员因怕承担责任，担心会扣工资和奖金，相互推卸责任。其次，对工程质量的认识不到位，侧重于产品的表面质量，而对产品的内在质量隐患没能准确分析。如在钢材焊接中，可能会出现裂纹、气孔、未焊透、咬边、夹渣等问题。加之现场管理人员的质量责任意识不强，造成很多隐蔽问题。再次，该公司在施工过程中，对工程施工的监督力量较弱，如在工程设计阶段，工程设计没有从施工实际环境出发，将美观性作为施工的最高要求，而对工程的环境差异、抗震性、施工条件限制及整改难度等

没有进行充分考虑，导致工程施工的质量存在问题。最后，工期安排不当，工序衔接的质量管理存在问题。如在工程施工之前，没有做好设备和材料的准备工作，导致材料进厂的缓慢，

设备故障频繁发生，延误正常的施工进度，对工程建设非常不利。因此，建筑工程在施工过程中，应加强工程质量管理，具体方法如下：

（一）强化工程管理和质量控制意识

在建筑工程的施工过程中，首先应强化工程质量控制意识，将工程质量控制意识深入到全体员工中，力求在施工作业的全过程中实现质量控制，让全体员工树立起质量第一、社会效益与经济效益并重的企业发展理念。其次，建筑工程的管理人员应具备良好的管理能力及决策能力，在建筑项目的立项阶段，对项目的可行性做出科学分析。同时还应对建筑施工作业进行科学管理，加强工程质量的监督和管理，减少施工现场的不良因素。最后，应加大对企业员工的培训，提高员工的专业素质和职业道德水平，提高员工对新技术、新工艺、新知识的学习能力，特别是操作人员、技术人员应明确设备的操作步骤和操作方法，保证设备的正常工作状态，以促进施工作业的顺利进行。

（二）建立健全施工质量管理制度

建筑施工企业应建立健全施工质量管理制度，将《质量手册》作为企业施工质量管理制度的纲领性档，保证施工作业的规范化和制度化。在施工作业中，严格执行企业的施工质量管理制度，对施工项目进行分层管理，加强企业各部门的合作，在施工过程中，在工程质量的控制方面进行层层把关。同时，施工质量控制制度最重要的是施工项目质量控制的目标责任制度，在工程施工中，应以施工合同为依据，确定建筑项目的首要责任人，再由项目经理明确相关人员的岗位职责，将工程质量的控制分配到各岗位中去，保证施工作业的每一环节、每个步骤都有相应的责任人，在相互监督中保证建筑工程的质量。再者，应将质量管理与绩效考核结合起来，对表现较好的员工进行及时表扬，并在薪酬分配中予以表现出来。对于表现较差的员工，应进行惩罚，以减少甚至杜绝员工的不良工作表现，保证建筑工程质量的达标。

（三）施工现场材料和设备质量控制

如前所述，施工现场的材料和设备对工程质量有着重要影响。工程材料和设备的选择，要做到质优价廉和符合合同的要求。在设备和材料的选择时，应提高采购人员的专业素质和职业道德，提高采购人员的质量辨别能力。同时，应对市场行情进行及时掌握，对供应商的价格、质量和供货能力进行综合分析，选择国家认可的、资信情况较好的厂家。再者，由于建材市场的产品质量不一，建筑企业还应该对材料和设备的全过程进行控制，对建材进场进行严格检测，对于质量不合格或与合同要求不符的建材不能使用，保证建筑工程的施工质量。

（四）创造良好的施工环境

由于环境对工程施工作业有很大的影响，因此，工程施工中应创造良好的施工环境，减少环境对施工作业的影响。加之环境影响的变化性较大，大风、暴雨、温度、湿度、严寒、酷暑等对建筑工程施工的影响是不同的。因此，在建筑工程的施工作业中，应制定相应的季节性保护措施，减少季节性变化对环境质量的影响。同时，应做好对施工现场的建筑设备、材料

的堆放以及施工现场清洁工作，保证良好的施工环境。

（五）加强对于建筑施工时候的质量验收

对于整个建筑项目工程的质量控制方面，相关监理单位起到了非常关键的作用。工程的监理作用缺失和相关监理工作者的职业素养都影响了工程质量验收的工作。所以，必须重视监理单位的重要作用。在建筑工程施工的全过程，监理单位应发挥自身作用，加强施工单位和设计单位的沟通和联系，及时提出施工过程中存在的问题，对施工单位进行监督，同时收集工程施工的技术资料及相关文件，为工程验收提供指导。在工程验收中，应由专业人员对工程进行检测，并签署相应的质量验收报告，经验收合格方能投入市场。

三、结束语

综上所述，建筑工程施工质量的控制是建筑企业发展的核心关键。建筑工程质量的好与人们的利益密切相连。由于建筑工程的质量受多方面的影响，因此，建筑工程在施工中的每一个步骤都很关键。加强对于建筑工程的管理以及质量的控制，有利于促进我国建筑企业的发展。

参考文献：

[1]凌青，张煜. 论建筑工程管理中质量控制的方法[J]. 中国房地产业：理论版，2013，（2）.