建筑工程信息化管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程信息化管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程；信息构成；信息分类；信息化系统

1建筑业现状

分工细致、劳力密集型的建筑业对信息的依赖度愈来愈大，信息已成为企业的一种重要的资产，必须加以充分利用和妥善的保护。通常，每项建筑工程包括立项、设计、施工至维修保养等多个不同阶段，每个阶段又需要多个位于不同地点和具有不同性质的公司和机构参与设计及施工的全过程。实施的全过程往往需经几年才能完成，参与人数众多，工序繁复，其间涉及大量的文件及图纸往来，急需协调管理。大型智能建筑工程的现代化管理，需要在内、外部参与者之间相互交换处理的信息量十分庞大，包括设计阶段的各种图纸、进度控制;施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，以及各类政府批文和法律文件等等。建设单位繁多，高效的信息交流与共享管理，已成为优质完成现代化建筑工程的关键之一。此外，建筑工程特有的分散性、移动性和一次性等特点，意味着如果没有一个整合的信息系统，工程相关的信息将不能很好地保存起来，更难于转化成有用的知识以供将来借鉴。广东经济发展很快，但少数建筑工程已出现因缺乏基本的建筑结构图纸资料而不准验收。大量社会调查发现，工程管理人员往往需要花费多达50%的工作时间来搜查必要的信息，这将显著地降低了工程管理的效率。总之，建筑业应加速信息化管理已成为实现现代化的当务之急。

市场的迫切需求，是新技术发展的强大动力。为适应市场经济发展的需要，近年我国已有不少公司开始介入建筑业信息化管理领域，并为改变建筑业信息化管理的落后局面做出了一定的贡献。

2建筑工程信息的构成及特性

2.1信息形态的传递形式

（1）文字图形信息。包括勘察、测绘、设计图纸及说明书、计算书、合同，工作条例及规定，施工组织设计，情况报告，原始记录，统计图表、报表，信函等信息。

（2）语言信息。包括口头分配任务、作指示、汇报、工作检查、介绍情况、谈判交涉、建议、批评、工作讨论和研究、会议的信息。

（3）新技术信息。包括通过网络、电话、电报、电传、计算机、电视、录像、广播等现代化手段收集及处理的一部分信息。

2.2建筑工程信息的特性

（1）大规模性。建筑工程信息是建设工程项目各阶段、各环节、各有关单位发生的信息总体。不仅有取自建设项目本身的，如工程概况、设计文件、合同结构、合同管理制度、信息资料的编码系统、会议制度、监理班子的组织、项目的投资目标、项目的质量目标、项目的进度目标等。还有来自项目外部环境的外部信息。如：国家有关的政策和法规；国内及国际市场的原材料及设备价格、市场变化、物价指数；类似工程造价、进度；投标单位的实力、投标单位的信誉、毗邻单位的情况；新技术、新材料、新方法；国际环境的变化等。

（2）变动性。建筑工程信息不仅有那些在一定时间相对稳定不变的信息，还包括大量不断变化的动态信息。如：项目实施阶段的质量、投资及进度信息；反映在某一时刻，项目建设的实际进度及计划完成情况；项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数、人工工日数等。

（3）多门类性。建筑工程的信息有组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息，涉及多个学科和门类。组织类信息包括：编码信息；单位组织信息；项目组织信息；项目管理组织信息。管理类信息包括；质量控制信息；进度控制信息；合同控制信息；投资控制信息；风险管理信息；安全管理信息。经济类信息包括：工程造价信息；工程量信息。技术类信息包括：前期技术信息；设计技术信息；施工技术信息；材料设备技术信息；竣工验收技术信息。

3建筑工程信息分类及信息化系统

（1）投资管理信息。投资控制信息是指与投资控制直接有关的信息。如:各种估算指标、各类工程造价、物价指数、设计概算、概算定额、施工图预算、预算定额；工程项目投资估算；合同价组成；投资目标体系；计划工程量、已完工程量、单位时间付款报表、工程量变化表、人工、材料调差表；索赔费用表；投资偏差、已完工程结算；竣工结算、施工阶段的支付帐单；原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等。

（2）合同管理信息。指建设工程相关的各种合同信息，如工程招投标文件；工程建设施工承包合同，物资设备供应合同、咨询、监理合同；合同的指标分解体系；合同签定、变更、执行情况；合同的索赔等。

（3）信息化系统。系统是一个由相互有关联的多个要素，按照特定的规律集合起来，具有特定功能的有机整体。信息的产生和应用是通过系统实现的，信息系统是整个工程系统的子系统，建筑信息系统是由建设方、勘察设计方、建设行政管理方、建设材料供应方、施工方和监理方各自的信息系统组成。工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多工序、复杂又庞大的系统工程。一个复杂的大型工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定的目标(进度、质量、费用)进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益。4建立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统

信息技术是一项各行业普遍适用的高新技术，必须与行业技术有机地结合才能发挥作用。为使信息技术在建筑施工只有规范、有序、健康、高效地推进，须准确高效地制定建筑工程应用标准和标准化管理信息系统，及时修编标准，便于检查查询和管理有关标准，随时随地地选用标准和对标准的执行进行检查验收，从而有效地推进标准化管理。建筑工程行业涉及的门类很多，例如土木工程、房屋工程、设备管线安装业、装饰装修业，以及相关的房地产业、勘查设计业、设备半成品、钢结构加工业等，包含的企业众多，构成了庞大而复杂的行业信息集合，其信息量非常大。没有一个规范有效的行业管理系统和高效的运做机制，将难以保证这个行业的各项工作健康、有序、高效地发展。传统的管理方式及信息处理手段难以实现这一目标。应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理、企业管理方面的信息管理系统，可以方便有效地对行业的有关情况进行统计分析，为制定合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略提供了全新的条件和可能。信息技术给实体的数字化、时间的缩短、空间的缩小提供了方便，对实体的把握更为科学，工程项目的单件性、时代性、环境性、多样性决定了项目信息的大规模性、变动性、多门类性，信息技术使工程成为数字工程。而数字工程的建立，使工程管理进入新阶段。

建筑工程信息化建设应该着手建设三大系统：

（1）是建筑工程设计、施工的技术和控制系统；

（2）是建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统；

（3）是建筑工程基于互连网的方案优选、施工招投标、材料设备采购、人才招聘的企业商务贸易信息系统。

参考文献

［1］傅京孙，蔡自兴，徐光佑.人工智能及其应用［M］.北京:清华大学出版社，1987.

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建筑工程施工信息化管理是信息管理系统在建筑施工管理方面的具体应用。它是由人和计算机组成，能对建筑施工过程进行全面的收集、传输、维护和使用控制的系统，它能充分积累和分析建筑工程施工过程的管理资料，还能有效利用施工过程的数据及变化来预测发展趋势，以达到对建筑工程施工过程的合理确定和有效控制的目的。

2我国建筑工程施工信息化管的薄弱之处

2．1目前我国虽然已经开发很多有效的建筑工程施工信息化管理软件和系统

但是仍然存在着许多不足之处和薄弱的地方。我国的传统的建筑工程施工技术资料管理存在的问题有数据处理繁琐，重复，复杂，工作量大，信息不能及时更新和信息对接不流畅等。所以，我们需要开发一个更好的信息化管理平台来对工程施工技术资料做一个有序良好的管理，提高工程施工的质量和水平，用信息化的方法来解决工程施工技术资料中出现的多种问题和困难，达到一个规范化和标准化，成功的去解决存在工程施工技术资料管理中出现的管理水平低的难题，实现科学化，智能化，准确性高的工程施工信息管理，

2．2人才与技术

多年来，我国都缺少在建筑工程施工信息化管理方面的人才，由于人们对这方面的认知与了解都很少，在生活中也基本无法接触得到，专业的知识就少之又少的人知道了，国家对于这方面人才的培养也不够重视，所以，在这个行业的人才是非常缺乏的。我国应该大力发展关于建筑工程施工信息化管理事业教育事业，培养出更对的信息化管理人才，从而投入到建筑事业中，为我国的建筑事业做贡献。再者，我国在这方面的技术还不是很成熟，需要不断创新技术，实现质的飞跃，努力自主研发新信息化管理技术，去推进我国建筑工程施工信息化管理事业的发展，科学技术的发展才是真理，依靠科技才能更快，更准确，更有效的促进建筑事业的发展。人才的培养和技术的提高与推广是建筑工程施工信息化管理进步的重要基础，是不可缺少的因素，我们鼓励和培养建筑工程施工信息化管理人才的积极创造性。

2．3资源和市场

在建筑工程施工中的信息化管理资源是非常重要的，如果没有资源供人们去开发和利用，工程施工资料的处理和使用也是不能够顺利进行的，认真开发信息化管理资源和合理的有效的利用资源是实现建筑工程施工信息化高级工作的基础。在建筑工程施工信息化管理的市场里还不是那么有体系和号召力，需要扩大市场，融入市场，使其在市场的发酵中成长和扩大，使队伍更加强大，信息化管理如同货币，需要流通和传达，让它在市场占有一席之地，从而更好的完善建筑工程施工信息化管理体系。资源与市场是一体化的，资源在市场中发挥着重要的作用，资源的开发有利于信息化管理的进步，市场的壮大和稳定发展也能够推动信息化的改革和更好的改变。

2．4资金和管理

近年来，我国投入的信息化管理发展事业的资金也越来越多，相继出现了一个个相关的企业和部门，也出现了一些好的软件和平台，使建筑工程施工信息化管理有单一性，地区性逐渐发展为综合性，网络型。形成了一体化的信息管理系统，使用范围广，专业性强，操作也方便了许多计算更加准确。通过信息化管理，使拥有的人工、材料、机械使用更加合理，便捷，有效。我国慢慢的投入更多的人力，物力和财力来发展建筑工程施工信息化管理事业，资金的投入从一定程度上刺激了建筑事业的蓬勃发展，有利于提高我国的信息化水平和地位，增强建筑行业的实力，然后，投入更多的管理，完善有关的制度和管理规范，使得管理可持续性和可行性，在最大程度上发挥最大的效益。

3我国建筑施工工程信息化管理的优点

3．1我国建筑施工工程信息化管理的进步

由于互联网的普及，信息资源网络化成为一大潮流，建筑工程施工领域也广泛使用了信息化管理，，通过信息技术的运用，网络的数据采集，更加方便的快捷的收集整理，，使用和建筑工程施工信息化管理。其功能包括:技术资料，方便施工管理查询和监管，快速运用，提高信息化在建筑施工管理中的准确性和使用性能。依托电子信息资源库，对建筑工程施工进行全面的，标准化的信息服务与技术支持，实现资料的完整性和连续性，根据相关的建筑工程资料管理规则，指引和规范建筑工程管理工作。我国还致力于成为建筑工程施工行业信息中心，满足业内人士的专业需要的同时也逐步努力实现我国建筑工程施工技术资料等管理的高效能，智能化，科技化，网络共享化。

3．2与西方的对比

我国的建筑工程施工信息化管理在发展中善于与别国进行交流，文化的探讨，我国乐于取长补短，学习他国优秀的信息化管理知识和科技，不但进行自主研究，也和别国沟通，共同发展。西方国家一直主张自提高，不喜欢分享，到时我国却与之相反，所以我国的建筑工程信息化管理也得到了许多不同人士和国家的帮助，这也使得我国的建筑信息化管理更加多样性和更加完整。

3．3进一步完善和健全信息化管理

我们应该相信，建筑工程施工项目管理信息化是时代进步的必须和需要解决的问题。通过优化和健全信息化管理，提高工程施工项目的管理效率，但是，我们也需要根据每个施工单位及项目特点来具体解决，只有具体分析具体管理才能从根本上提高建筑工程施工项目管理的信息化水平，促进信息技术在建筑工程施工管理中最大限度的发挥自身的积极作用和提高更优良的管理性能，在我国逐步完善和健全信息化管理过程中，进步与发展并存，问题与创新并存，这是发现这些困难和解决这些困难才能够真正的完善和健全信息化管理，最终达到一个比较满意的程度。

4总结

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1．1降低工程造价成本

有数据显示，建筑工程材料费用在投资资金中的比例高达70%左右，并且呈现逐年上升的趋势。建筑工程造价的信息化管理可以帮助施工单位及时了解各种施工材料的市场价格，并依此绘制出价格波动图，从而为选择合适的施工材料提供依据，有效降低建筑工程造价成本。

1．2提高市场服务水平

在建筑工程造价的信息化管理系统中，不仅数据的容量非常大，而且各种资源信息实现了共享，这有助于建筑工程各参建单位及时了解最新数据信息，增强了建设市场的竞争性，在一定程度上促使其提高市场服务水平。

1．3推动市场信息化发展

建筑工程造价的信息化管理是通过计算机与互联网的应用来实现，这加快了建筑工程造价管理的改革步伐，推动着建筑工程造价向信息化方向快速发展。同时，建筑工程造价信息化管理提高了信息资源利用率，充分发挥了其即时性与有效性，这也为工程造价信息化发展创造了有利条件。

2工程造价信息化管理面临的问题

2．1造价信息缺乏统一管理

在建筑工程造价管理中，政府、专业机构和参建单位掌握的信息资源缺乏统一的管理，彼此将信息据为己有，使得造价信息资源的共享优势无从发挥。同时，政府、专业机构和参建单位之间缺乏沟通交流，使得造价信息的局限性被进一步扩大，造价信息的质量及深加工无法得到保证。

2．2造价信息管理方法落后

现在的造价信息管理不仅采集技术及方法落后，而且信息分类的标准和存取方式没有统一，使得信息资源的加工及远程传递非常困难，无法满足信息化市场的发展要求。同时，工程造价信息网络建设不够完善，很多咨询公司网站的信息集中在招投标信息、定额、企业介绍和文件转发等方面，没有进行系统性的造价信息整理和分析工作。

3建筑工程造价信息管理的途径

3．1建立动态管理系统

为了实现建筑工程造价的信息化管理，建立动态管理系统，加强财务控制至关重要，其可以通过如下途径进行:①将网络技术引入建筑工程造价的管理系统中，并延伸到造价管理的各个环节，保证造价信息采集、加工、传输和使用等处于动态管理中;②对建筑工程造价的管理系统进行细化，如保持价格信息采集、、存储和分析等内容的相互独立，并在造价管理系统中划为不同类别，以体现出信息技术的管理优势;③将建筑工程造价的动态管理系统应用到实践中，以便及时发现其中存在的问题与不足，这样既有利于对造价管理系统进行完善，又可以准确预测其未来的发展趋势。

3．2注重系统间交互融合

建筑工程造价的信息化管理系统需要很多辅助系统，如计算机的辅助设计及施工系统和企业信息的管理系统等，只有信息化管理系统和辅助系统交互融合，才能顺利实现建筑工程造价的信息化管理目标。一方面，造价信息管理系统需要通过数据挖掘改进造价管理的方式，做好造价信息采集、分类和规划管理工作，以加强对建筑工程信息数据的控制与使用。另一方面，造价信息的管理系统和辅助系统之间的交互融合需要贯穿建筑工程项目的全过程，充分发挥造价信息技术和资源共享的作用与价值，提高建筑工程造价的信息化服务水平。

3．3完善造价信息数据库

随着计算机与网络技术应用越来越广泛，施工单位可以利用其进一步完善造价信息数据库，以实现建筑工程造价的信息化管理。例如施工单位可以建立局域网，并将其延伸到造价管理方面，以提高造价管理质量与效率。同时，施工单位需要建立完善的信息网络，将电子模式与纸张模式有机结合，借助网络技术对工程造价的数据信息库进行完善，内容包括工程费用组成、材料价格与报告日期等，这样既有利于控制工程造价成本，又可以保障投资资金的合理利用。

4结语

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关键词：建筑工程；造价；信息化管理；

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

0.前言

随着信息技术的快速发展，建筑工程造价的信息化管理已成为必然趋势。当前，IT技术和网络技术在企业管理经营得到中广泛的应用，这给建筑工程造价管理带来众多新的机遇。信息化管理是一个现代化企业实现其目标的前提，它为经营与管理工作提供依据或指令。管理活动中的信息不会自动流向管理者，所以对原始的数据和信号进行采集、整理加工、保存、传送和应用，是管理工作中的一项必备内容，即信息化管理。其本质就是依据信息自身的特点，有目的的组织信息共享，使决策者能准确和及时的掌握所需要的信息资源，完成正确决策。为了达到此目的，就要熟悉信息管理的所有环节，并做到一下几点：了解并掌握信息的来源，对信息资源进行分类；掌握并正确运用信息化管理手段；熟悉信息流程的所有环节，建立信息化管理系统。本文主要探讨了建筑工程造价信息化建设面临的主要问题，建筑工程造价信息化发展的举措与建议，并提出了今后建筑工程造价信息化发展改进的地方。

1.计算机在建筑工程造价中的应用意义

计价依据的编制是建筑工程造价管理的重要内容，围绕这一内容，利用计算机进行搜集、整理、计算、测算、项目划分直至计算机激光排版输出，是其中最基础的应用。利用专牌机根据建筑工程造价计价依据进行建筑工程预、结算的编制和审核，是目前建筑工程造价管理中应用计算机最为直接、最为普遍、亦是技术开发最为成熟的应用。由于建筑工程造价专业应用软件可以帮助建筑工程造价管理人员完成大量工作，因此，计算机应用在建筑工程造价管理中起着举足轻重的作用。

2.建筑工程造价信息化建设面临的主要问题

经过近些年的努力，我国工程造价管理信息化框架已经建立起来，工程造价系列的软件也逐步增加，并逐渐实现多样化，为工程相关活动、造价管理所提供的服务和信息的网站数量也有了不同程度的增加。目前，虽然管理信息化的建设有了一定的理论基础，但是也出现了一些不可规避的现实问题。例如：（1）基础设施不能满足信息化建设的要求；（2）工程造价系统的管理人员讯息互质无法适应信息化的需求；（3）工程造价系统讯息资源采集和处理手段落后；（4）工程造价系统讯息采集系统还没有成立；（5）工程造价系统讯息资源管理没有统一规范等。

3.建筑工程造价信息化发展的建议

3.1做好信息的开发和利用

以建立全方位的信息服务体系为重点，以统一标准和格式为基础，开发各类工程造价信息资源，为工程造价管理信息化奠定基础，培育信息需求市场，建立完整的工程造价信息库体系。把建库、联库作为信息资源开发和利用的重点方向和突破口，逐步实现工程造价信息处理和管理的现代化。

3.2做好信息标准化

要进一步研究工程造价信息统一存储格式，将各类信息划分为文字型、数据型、混合型，制定信息交换协议、存取格式标准及规程，实现信息处理的快捷便利，杂而不乱。

3.3做好信息合理分类

建议工程造价信息分为：定额管理、价格指数、指数指标、造价监管、建材供求信息标准规范、文件刊物、建设信息、服务台、电子公告和其他信息。根据信息结构的不同，以网页和数据库的形式存储，并通过两种形式的组合来表现信息的内容。

3.4提高信息质量

将采集的信息筛选、再加工，去伪存真，并进行系统化和数据化，并持之以恒地建立一批实用的数据库，这是工程造价信息网有效运行的关键和核心问题。

3.5加快培养工程造价管理信息化人才

工程造价管理信息化建设迫切需要培养和造就一大批既懂信息技术，又懂工程造价业务的人才。要建立相应的机制，采取多种有效形式，培养大量各类层次的适应工程造价管理信息化发展的人才，建立一支强大的信息技术开发与应用专业队伍，满足工程造价管理信息化建设和发展的需要。

3.6要以提高工程造价管理效益和竞争力为目标

要想实现工程造价管理信息化的成功，就必须以提高工程造价管理效益和竞争力为重点。这里所说的效益包括经济效益和社会效益，这里所说的竞争力指在国内建设工程市场保持竞争优势的能力。建设工程造价管理信息化要紧紧围绕着提高工程造价管理竞争力和生存能力这个主要目标来开展。为了在市场竞争中生存，就必须掌握足够的信息资源。许多有远见的领导者都已感到工程造价管理信息化的重要性。工程造价管理信息系统是工程造价管理竞争能力的核心，是长期努力的结果，是用金钱买不来的。所以工程造价管理信息化的目的必须明确，并需要把它用来作为衡量工程造价管理信息化成败的标准。

3.7其他注意事项

将计算机技术用于建筑工程造价概、预算管理的趋势已经势不可挡。同时，以后的发展商还需注意一些事项。

（1）利用计算机进行建筑工程计价依据的编制，应系统地考虑软件的开发应用，生成建筑工程造价计价依据的数据源，并自动作为其它相关的建筑工程造价应用的数据源头。为确保结果的一致性，软件对计价依据的表格生成直至计算机激光排版输出，应最大限度地减少人工干预，并实现子目页的智能化。

（2）目前，已经有很多成熟的软件和丰富的实践经验应用于计算机进行建筑工程预（结）算的编制，但从软件系统实现对建筑工程预（结）算的审核功能，则是目前同类软件中较为鲜见的。大部分的审核操作，不过是编制操作的一次重复。在一个公平的市场竞争环境，软件系统的发展可以促进技术进步和应用水平的提高。

（3）利用计算机从根本上解决建筑工程量的计算机问题，将会对建筑工程造价管理中产生巨大的影响。事实上，由计算机辅助设计（CAD）所产生的建筑工程图纸，其建筑工程量已包含在生成该图纸的相应特定的电脑文件里，只不过无法以所需要的形式将其提取出来。即使有了从某一规格形式的电脑文件中提取所需建筑工程量的可能，但面对事实上没有标准形式的图形文件这道难关，仍然会无所适从。

4.结束语

随着信息技术的快速发展，建筑工程造价的信息化管理已成为必然趋势。相信今后建筑行业还会有更多、更好、功能更强大的造价软件及其它信息化产品出现，我们也期待信息技术的发展能够给建筑行业造价技术人员带来积极的变革和便利。

参考文献

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我国建筑业，从20世纪80年代起开始了建筑工程项目的信息化进程，但是，全国建筑业的发展很不平衡，各个建筑行业虽己普遍实现计算机画图，但仍停留在比较低的水平上。传统的建筑施工项目管理，项目的各种信息的存储主要表现形式是表格或单据等，信息的加工和处理由大量的手工计算来完成的，信息之间的交流则很大程度上依赖于人与人之间的口头传递，很多信息的检索主要依赖于对资料的翻阅、查看。建筑的信息资料从它本身的产生、加工、处理、检索和利用，都要花很大的时间和精力，并且本身的工作准确性和工作效率相对低下，这将很容易影响到建筑工程的进度而没有及时发挥其功能，从而造成该建筑工程项目在管理工作中的滞后或失误。

目前，我国建筑工程项目在管理方面，相对欧美等发达国家还有一段相当大的距离，当然在这种情况下，已经不在适应当今时展的步伐，严重制约着建筑工程行业的发展。建筑行业本身是具有分工明确和劳动力较集中等特点。在建筑工程管理过程中，具有工程施工人数比较多、工作过程复杂、施工范围分散、流动人口较多等特点。在传统建筑工程管理模式下，负责工程的设计人员每天大约有37%的工作时间花费在查阅图纸资料上；工程施工管理人员时常需要花费多达49%的工作时间用来搜集、调查必要的资料信息，鉴于这种情况下，传统建筑工程项目管理在很大程度上降低了工程进度。

我们国家的建筑工程量是世界上最大的国家之一，积累了很大数量的建筑资料和工作经验，能快速进行分类、归档、查询、查阅等功能、能快速地建立建筑工程档案，共享必要的信息资源，建筑的信息化管理不但能解决以上功能，而且还能快速、准确地管理施工，使建筑工程管理上一个更大的合阶。

2.目前建筑工程项目信息化管理主要面临的问题和滞后的原因

2.1 涉及领域广

建筑施工项目管理涉及多领域、多专业，具有复杂性。它还涉及建筑施工过程中的生产进度，施工人员、人员安全、材料质量、工程计划、工程合同等管理内容。

2.2 工作信息量大

在建筑施工过程中，它需要管理建筑材料、管理施工人员的工程进度、管理施工人员的生活起居和人员安全等，还要对所有这些建筑施工的各个环节进行采集信息和处理信息，可见，建筑施工项目管理工作的信息量非常大。

2.3 规模普遍较小

我国建筑行业数量从数量上看比较可观，但它们都正处在资金、技术、人才的积累阶段，从而它们的资金实力不太强，技术优势不大明显，人员素质普遍比较低，管理形式传统。在现今社会，市场竞争十分激烈，大多数建筑行业在信息化建设的投入力度不大，管理层次也就上不去。

2.4 现代信息意识薄弱

现代信息网络技术从20世纪80年代开始发展，建立时间不到30年，人们适应现代网络技术还需有一个过程。所以导致投入力度不够，技术人员专业知识差。由于种种认识上的不足，从而造成对现代信息适用意识差。

2.5自我封闭的思想严重

在建筑行业中，各个地方所形成的资料文档，在很大程度上得不到共享，这些建筑行业人士或建筑行业的投资者总是认为这些资料、经验是他们自己的，容不得和其他人分享资源。在信息化发展进程中，这种方式严重阻碍了信息化技术的发挥。还有缺乏专业技术人员、信息的投入力度小，或只建不联、只建不转的现象很多，这样，不仅使网站难以在建筑行业发展中发挥作用，同时也降低了网站的影响力。

3.建筑工程项目信息化管理实施的必要性及可行性

随着我国的工程建设项目规模的逐步扩大，施工技术的要求不断提升，与之相关的各部门和单位信息需求量不断扩大，信息的交流从过去的保守变得比较开放，使得信息交流变得越来越频繁，正因为如此，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越明显。当然传统的项目管理模式无论在速度、可靠性都明显地阻碍了建筑行业的可持续生存和发展的能力[6]。近几年来，一些建筑施工单位率先应用先进的信息化管理。这说明在建筑施工中应用信息化的实用性。可见，建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目的管理过程中的先进性，它具有更广泛更深刻的划时代意义。因为它是以信息技术为基础，可在管理过程中需要处理的一些信息进行有效地数据采集、数据加工、数据共享，减少了其他部门对相同信息处理的重复工作。把这些共享的信息作为建筑工程项目管理资料，为施工项目的决策提供可靠的数据依据；通过共享资源，使监督检查工作及施工信息反馈变得更为及时而有效，使工作计划能够依据已有工程的计划经验而变得更为合理和准确，这种信息化管理，能正确引导项目管理活动的开展，提高了施工管理的信息化水平。

4.建筑工程项目信息化管理的主要特点

4.1 一体化管理

建筑工程项目信息化管理系统发展成熟的重要标志是标准化和模块化，这是实现不同生产厂家产品互相兼容、具有互换性和互操作性的重要保证。产品的标准化和模块化使用户有了更多的选择余地，可以最大限度保护用户的投资和利益。建筑工程项目信息化管理系统就是把不同功能、不同技术、不同厂商、不同要求、不同操作平合，不同接口的不同设施和系统，用统一的系统平合把它们连接起来，协同动作，实现一体化管理。建筑整合应用市场的发展，迫切需要国内具备一定实力的服务商，依据自身技术实力、品牌影响力和行业经验，为广大客户提供_体化信息化管理方案。

4.2 采用领先技术，搭建开放架构

作为贯通的建筑工程项目信息化管理平合，要求在技术上必须采用符合开放、标准化的主流技术，才能确保系统的先进性。

4.3 功能全面，安全可靠

全面的功能模块，确保满足管理者和用户的各种个性化需求：用户界面可定制，SVG矢量图的采用充分保证了系统界面友好、直观；_站式登录避免了繁琐的资格审查；系统具有丰富的决策支持功能，用户可以根据系统提供的预案灵活地定制系统联动；具备丰富的选装门户程序模块。

4.4 低投入，高收益

建筑工程项目信息化管理平合是一个可供建筑工程项目信息化集成的二次开发的行业应用平合。它融合了国内厂商多年的建筑行业经验，因此适用性和贴近性更高。它使得其他各种建筑方面的集成可以在一个统一的平合下开发应用，从而形成一个良性发展的建筑产业链。

4.5提高管理水平

建筑工程项目信息化管理平合的管理人员能够更快、更准确、更具体地了解整个建筑的运行情况和故障信息，监督故障处理，避免传统的逐级上报可能造成的延误。平合提供灵活的B/S模式，整合在一起的各个独立子系统，实行综合分析和实时决策功能。建筑工程项目信息化管理系统结构图如图1。

5.建筑工程项目信息化管理应用的领域

5.1 建筑工程项目信息化管理应用在投资中

针对建筑工程投资的复杂性，应用主要如下：

1) 将在建筑工程概、预算、工程总造价及工程报价进行信息化管理，并且把这些资料作为建筑工程项目的投资依据。还可以正确判断和计划施工项目工程量。

2) 在建筑工程信息化管理工程中，还可以对材料，资金等进行优化分析。

3) 建筑工程信息化管理明显的协助施工单位提高管理水平。

5.2 建筑工程项目信息化管理应用在进度管理中

应用主要如下：

1) 利用建筑工程项目信息化管理对工程的优化，特别是大中型建筑工程，用手工管理和操作是不行的。

2) 建筑工程项目信息化管理可对确认的施工组织设计进度计划，以及部分施工项目的工程进度计划进行优化和分析，输出最新计划和进度计划，作为监理工程进度的依据，并发放施工单位按此计划落实月进度计划。

3) 项目施工单位将月进度计划的执行情况上报监理公司，监理公司将此数据反馈，根据反馈的信息，管理人员通过优化分析，输出下个月可行的进度计划。

5.3 建筑工程项目信息化管理应用在质量方面

1) 利用计算机建立原材料、设备台账，系统地加以统计和分析，发现问题及时解决，并且对原材料进行把关；

2) 应用计算机对分部分项工程质量进行评定。监理公司运用相关软件将分部分项工程质量评定数据输入计算机，其验评结果就会准确无误的自动输出，减少人为误差；3、可以利用计算机建立质量信息数据库，方便查阅和调用。

5.4 建筑工程项目信息化管理中计算机的应用

应用建筑工程项目信息化管理，建立工程数据库，通过建立数据库，对施工项目进行评估，系统所需基本数据如下：

1) 基础数据。基础数据主要包括国家、地方和建筑行业所采用的材料等常用代码以及其它相关数据。

2) 未采集的工程数据.未采集的工程数据主要包括根据建筑施工图纸计划工程量、施工过程中实际数据信息等。

3) 已建工程数据.主要包括采集的工程数据如工程的建筑面积、各分项工程的工程量、各种材料用量及其它技术经济指标。

6.加强建筑工程项目信息化管理的几点意见

根据党的十六大提出的“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的精神，贯彻这些精神和要求，加强建筑工程项目信息化管理建设，是推进建筑行业产业升级，实现行业的跨越式发展的有效途径。着重从以下几个方面入手。

6.1 提高思想认识

在现今信息化发展的今天，我们大家必须认识高新信息化技术给我们带来的方便，我们必须从当代科技发展的世界化、信息化的高度，认识到信息化管理的紧迫性。从信息化的全球发展及未来应用的角度来提高建筑行业人士的认识，特别是高层决策机构、施工单位要进行有针对性的学习，并通过一系列活动，提高对现代信息化管理的重要性、必要性的认识。决不能把网站建设仅看成一种虚设，要从社会发展，技术进步和国际经济一体化的高度，认识信息化建设的意义。

6.2 加大信息化建设的投入

要结合建筑行业的本身特点，加大对信息化管理的投入资金与人才。在不断提高信息化水平的过程中，提高本建筑行业的实际研发能力。以最经济、最合理的投入，争取开发出符合建筑行业自身的特点的建筑工程项目信息化管理系统。

6.3 实现资源共享

在建筑行业信息化建设中，要统筹规划，避免资源浪费和结余，提高信息化管理的经济效益。加强信息化建设的共享。要充分发挥现有资源应用能力，保证提供更权威、更广泛、更实用的信息。

6.4 加大合作力度

根据建筑行业的实际情况，重点解决信息化建设的资金技术来源。要积极引进和吸收社会资金、技术投入建筑的信息化管理的建设当中，逐步实现建筑行业信息化建设资金的丰富性。我们要以开放的眼光，在更广泛的投资空间中发展和促进建筑行业的信息化建设。

篇6

关键词:节能减排；建筑工程；施工项目；信息化管理

随着工程建造技术的发展，信息化管理技术已经被广泛地应用于工程施工项目中，且信息化管理技术与建筑工程的质量、安全性、可靠性以及使用寿命密切相关。近年来，由于施工技术不当而造成的安全事故层出不穷，使社会公众对建筑行业的信任度不断降低。针对于此，相关部门必须要提高建筑工程施工项目的信息化管理水平，保证建筑施工的质量，提高节能减排效率，促进建筑行业的健康、持续发展。本文针对信息化管理在建筑工程施工项目节能减排过程中的应用以及今后的发展策略展开了具体分析。

1进行建筑工程施工项目节能减排信息化管理研究的意义

进行建筑工程施工项目节能减排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑项目施工过程中的一些注意事项，为今后的建筑施工提供更加科学的指导，减少建筑项目施工问题的出现；其次，在建筑项目施工与节能探究的过程中，还可以进一步分析目前的信息化管理技术，并将其科学地应用到建筑项目施工管理中，从而推进建筑施工的节能化发展；最后，通过进一步研究，可以对建筑项目施工与节能管理的发展提出更加科学的建议，推动建筑施工信息化管理技术的创新性发展，促进建筑行业进一步革新。

2信息化管理在建筑工程施工项目节能减排过程中的应用分析

当前，业内对建筑工程施工信息化管理进行了更为详细的分析，其具体包括建筑施工前期准备，包含图纸设计修订、施工流程计划拟定以及施工机械设备的调度等；建筑施工过程中的技术监控，包含混凝土浇筑、钢筋构架等；施工结束后的工程验收技术等。现在业内普遍认可的建筑工程施工技术管理主要是对建筑工程施工的全过程监控。接下来就对信息化管理在工程项目施工过程中的应用展开具体分析。

2.1信息化管理在工程项目初期的应用

在建筑施工项目开展的初期，必然要对施工项目展开详细的施工设计以及具体的施工数据分析，这些都需要进行严密的分析计算。而如果在这个过程中采用全新的信息化管理技术，便可以更好地提高管理效率以及分析的准确性，同时也减少了纸质办公，在最大程度上减少了资源的浪费，达到了节约资源的目的。例如，建筑施工人员可以通过信息化的设备实现资源共享，提高建筑信息的分享效率，帮助人们更快地掌握到必要的建筑细节。这就说明，在建筑项目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以节约资源，减少浪费，符合了节能减排的基本理念，有助于促进建筑行业的全新发展。

2.2信息化管理在工程项目中期的应用

建筑项目施工的中期，也就是在施工过程中同样需要信息化的管理技术提高建筑施工的基本效率，减少建筑资源的浪费。例如，信息化管理系统可以针对建筑工程的施工现场进行有效的检测和监管，这可以进一步提高施工人员的工作效率，促进现场施工的有序进行，从而避免不必要的资源浪费。除此之外，信息化管理系统还可以通过远程操控的方式，对一些突发事件进行有效的处理和安排，保证人力和物力都得到最恰当的安排和使用，从而更加科学地促进工程施工的高效开展。

2.3信息化管理在工程项目后期的应用

在工程项目施工的后期阶段，信息化管理技术不仅有助于工程质量的验收，还促进了建筑施工节能减排的发展。在工程的验收阶段，要对建筑施工的整体情况进行分析和评价，这既包括对建筑质量的科学检测，也需要对建筑施工的资源消耗等进行分析和测评，这样一来，便需要信息化管理技术进行专业的分析和检测，并对建筑施工做出一个科学、合理的评价，保证建筑项目的合理运行。例如，在最后的验收阶段需要对建筑施工的各个指标进行分析，如果采用人工测量就会造成人力的浪费，但是如果采用信息化技术就可以高效率地进行施工验收，提高建筑施工节能的效果。

3促进建筑工程施工项目信息化管理的基本策略

3.1建立和完善信息监控测量系统为了更好地促进建筑工程施工项目信息化管理的高效发展，必须要进一步建立和完善监控测量系统。施工管理者要在国家相关规定和建筑行业规范的基础上，基于实际的施工技术水平以及不同工程的具体施工要求，构建健全的施工技术信息化管理制度，对施工过程进行全面的监管，同时建立相应的奖励和追责机制，提高相关管理人员以及施工人员的责任感和工作积极性，确保施工效率。通过建立完善的信息监控系统，加强对施工现场的管理，提高工作效率，促进节能减排目标的实现。

3.2建立完善的信息化管理制度

完善的信息化管理制度体系是管理措施实施的基础，为了解决当前施工管理中存在的问题，必须要对施工单位原本的管理制度进行改进和创新。建筑管理人员以及工程质量控制人员需要转变观念，明确施工信息化管理对工程施工的指导意义，树立施工信息化管理的理念，并将其落实到实际的施工管理工作中。建筑施工作业毕竟是一项需要按照一定步骤进行的工作，因此一个良好的信息化管理制度，可以帮助施工现场更好地进行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量现场施工的具体情况，结合各方面因素，制订细致的施工信息化管理计划 ，从施工人员的工作内容到机械设备的具体使用以及建筑用材的使用等方面，都应当在计划中有所体现。另一方面，在实际现场施工中要做到因时而变，按照施工现场的实际情况对计划进行更改，一切从实际出发，这样就可以最大程度地实现节能减排的目的，促进环保建筑的建设与发展。

3.3培养专业的信息化管理人才

我国的建筑行业目前还处于劳动密集型的阶段，人力资源是我国建筑行业发展的主要优势，但是这项优势也会随着我国人力资源成本的不断提高而逐渐降低。因此，过去通过廉价劳动力实现发展的模式已经不再适用，对现代建筑企业来说，为了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人员的专业能力素养，培养专业的信息化管理人才。施工技术管理人员是施工技术中关键的部分，为了保障施工过程中每一阶段都能按照计划完成，就必须使用优秀的施工管理人员，优秀的施工管理人员可以提高施工效率，保障施工质量，提高节能减排的效率。对建筑施工来说，一方面要在招聘时严格把关，提高招聘标准，聘请专业的管理人员；另一方面要加强员工专业管理技能的培训，不断提高施工管理人员的整体素质。

3.4加强工程项目信息化管理系统的维护和升级

由于工程项目现场施工环境不同，施工管理人员需要根据实际情况对工程项目信息化管理系统进行相关的数据输入，并进行科学的管理和分析，保证信息管理系统可以适应不同的施工现场。如果遇到工程项目信息化管理系统出现问题时，必须要对工程项目信息化管理系统进行维护，避免因为缺乏维护而造成信息化管理系统的瘫痪和故障，保障施工过程的安全性；除此之外，信息化管理人员还要定期对工程项目信息化管理系统进行有效升级，不断更新系统的设置程序，提高系统的使用效率，为施工现场的节能减排工作提供更加精确的数据分析。

4结语

对建筑工程施工项目信息化管理的研究发现，信息化管理对建筑施工的施工质量以及节能减排目标的实现都具有十分重要的作用，因此，笔者希望通过本文的研究和分析，可以为工程项目的实际施工以及节能减排目标的实现提供一定的指导。

作者:王智勇 单位:广东省质量安全检测和鉴定协会

参考文献:

［1］张骞.建筑工程施工项目的信息化管理探讨［J］.科技风,2014(3).

［2］慕旗.从节能减排看建筑工程施工项目的信息化管理［J］.能源与节能,2011(9).

［3］徐建国.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设［J］.信息技术与信息化,2014(1).

［4］张涛.浅谈建筑工程施工项目的信息化建设［J］.低碳世界,2016(13).

［5］贾正芒.从节能减排看建筑工程施工项目的信息化管理［J］.工程技术研究,2016(8).

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关键词：建筑工程；信息化管理；问题

现阶段，社会经济发展的重要资源之一就是信息。无论哪种管理活动，都需要涉及到信息处理环节。据相关调查结果显示，我国的建筑行业与国外发达国家相比，还存在一定差距，且仍处于初级发展阶段，存在较多的问题。借助计算机管理信息系统辅助工作，就不会再受到地理位置、时间以及气候条件的限制，方便了管理，在工作效率得以提升的同时，人为方面的失误也得以减少。

一、建筑工程信息化管理的特点

建筑工程信息化管理的特点主要有三：第一，涉及的范围广，工作量繁重。对于建筑工程管理工作而言，有较为繁杂的工作内容。对于生产管理而言，在建造建筑物时，需要耗费一定的物资，并且需要多个部门之间的相互协调和相互配合。不仅如此，还需要考虑建筑材料的质量、安全等方面的问题，因此工作较为繁杂；第二，建筑工程管理具有较强的制约性[1]。在建筑工程管理中，工作人员必须要严格按照相关的规定执行工作程序，进而保证其工作管理的有序性，提升建筑工程的管理效率；第三，具有较大的信息流量。在社会经济发展中，最为基本的资源就是信息。也可以说，建筑工程中任何一个环节都有涉及信息处理、信息交流以及信息传递，因此在建筑工程管理中融入数字化的管理理念，不仅可以有效提升其工作效率，同时也是其顺应时展趋势的表现。

二、对我国建筑工程信息化现状进行分析

（一）建筑企业没有充分了解信息化发展

在企业中，企业员工以及企业领导对建筑工程管理信息化的重要性没有充分的认识，导致在投入人力以及物力时较为薄弱。其片面的认为办公自动化就是所谓的企业信息化，使建筑工程信息化建筑进程受到制约。

（二）建筑工程信息化投入较高的成本，导致行业发展失去平衡

现阶段，国内的建筑行业信息化程度水平不一，有些企业甚至已经放弃了信息化的投入，而有的企业因引入信息化而获得较大的收益，此种现状阻碍了建筑工程信息化的发展[2]。

（三）在建筑工程信息化行业中相关标准规范尚未统一

在建筑领域，发达国家已经将完善的标准体系建立起来，对建筑行业的进一步发展有一定的促进作用。但是，对于我国而言，因尚未建立统一的标准规范，企业各个部门间无法共享数据信息，制约了我国建筑工程信息化水平的提升。

三、提升建筑工程信息化管理的措施

（一）建立健全的信息化管理体制

健全的信息化管理制度，对于提升建筑工程的管理效率，实现各部门资源的优化配置都有重要的影响[3]。为此，相关部门可以从以下几个方面着手进行：第一，完善各部门的功能配置，为其实现信息化的管理创造有利条件。实现信息化的管理是时展的必然趋势，因此建筑工程的管理部门，不能采取逃避等消极的态度，而是应该顺应时展的趋势，根据建筑工程的实际情况，引进先进的设备，从而为实现现代化的管理，提供必要的物质保障；第二，完善相关的规章制度。随着社会的进步与发展，建筑工程的管理部门，要想提升其管理效果，就必须要掌握先进的管理手段，通过完善原有的建筑管理体制，将信息化管理理念加入具体的规章之中，从而增强建筑工程工作人员的重视程度，将信息化管理提升日常管理工作的日程。

（二）建立完善的信息化管理平台

建立信息化的管理，可以更加精确的实现对建筑工程的有效管理。这主要是因为信息化的管理，可以将原有的人工管理转为数字管理，通过对收集到的数据进行加工整理，从而实现建筑工程管理的信息化、科学化，实现建筑工程的预定目标。建立完善的信息化管理平台需要从以下几个方面着手进行：第一，建立建筑工程自己的网络平台[4]。建筑工程的管理部门需要组建一支专门的网络建设队伍，实现对网络平台的建立、维修等工作，保障网站建立的专业性与科学性；第二，对数据进行录入。相关的技术人员需要将在建筑工程中所需要的数据录入网络之中，从而通过网络上的某种计算程序，对其进行记录和计算，从而实现数据的精准性和科学性；第三，加强网站的安全性。信息化的网络管理平台，其中会有很多员工、公司的机密，因此需要网站具有一定的保密性和安全性。这就要求相关的技术人员通过设置防火墙等内容，增强对网站的维护，实现建筑工程信息化的安全管理。

（三）提升相关工作人员的职业素养

人员是实现建筑工程信息化管理的主要因素，因此提升建筑工程相关工作人员的职业素养是非常严重的。为此，需要相关工作人员从以下几个方面提升人员的素养：第一，转变管理理念，学习先进的管理理念。实现建筑工程的信息化管理，首先需要相关工作人员能够认清这是时展的必然趋势，是不可阻挡的。然后鼓励其学习先进的管理理念，积极主动的掌握现代化的管理方式，进而为其工作的顺利开展创造条件，并使其能够接受信息化的管理理念；第二，丰富专业知识。随着社会的不断进步，人们的管理方式管理方法也在发生变化，需要相关部门能够为基层管理人员提供条件，促使其不断丰富自身的专业知识，避免知识的枯竭，使其能够跟上时展的脚步；第三，掌握先进的专业技能。建筑工程实现信息化的管理，必然需要引进计算机等先进的设备，这就要求基层管理人员必须掌握对计算机等设备的使用方法与技能，从而使其能够正确使用设备，保证建筑工程信息化管理的可行性[5]。

总结：

综上所述，建筑工程是一项工序非常复杂的工作，施工单位要想提升其工作质量和水平，则必须要跟随时展的脚步，实现建筑工程的信息化、数字化管理。通过完善建筑工程的规章制度、建立自己的网络信息管理平台、提升管理人员的素质等方式，实现建筑工程的信息化管理，增强建筑工程管理效率。

参考文献：

[1]王青山.浅析建筑工程信息化管理存在的问题与措施[J].房地产导刊，2014，（20）：366-366.

[2]李娜，李明.建筑工程的成本控制信息化管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（35）：4319-4319.

[3]余代林. 浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J]. 现代物业（上旬刊），2011，05：87-88.

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[关键词]节能减排；建筑工程；施工项目；信息化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.035

[中图分类号]F270.7；TU17 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）04-00-02

0 引 言

随着工程建造技术的发展，信息化管理技术已经被广泛地应用于工程施工项目中，且信息化管理技术与建筑工程的质量、安全性、可靠性以及使用寿命密切相关。近年来，由于施工技术不当而造成的安全事故层出不穷，使社会公众对建筑行业的信任度不断降低。针对于此，相关部门必须要提高建筑工程施工项目的信息化管理水平，保证建筑施工的质量，提高节能减排效率，促进建筑行业的健康、持续发展。本文针对信息化管理在建筑工程施工项目节能减排过程中的应用以及今后的发展策略展开了具体分析。

1 进行建筑工程施工项目节能减排信息化管理研究的意义

进行建筑工程施工项目节能减排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑项目施工过程中的一些注意事项，为今后的建筑施工提供更加科学的指导，减少建筑项目施工问题的出现；其次，在建筑项目施工与节能探究的过程中，还可以进一步分析目前的信息化管理技术，并将其科学地应用到建筑项目施工管理中，从而推进建筑施工的节能化发展；最后，通过进一步研究，可以对建筑项目施工与节能管理的发展提出更加科学的建议，推动建筑施工信息化管理技术的创新性发展，促进建筑行业进一步革新。

2 信息化管理在建筑工程施工项目节能减排过程中的应用分析

当前，业内对建筑工程施工信息化管理进行了更为详细的分析，其具体包括建筑施工前期准备，包含图纸设计修订、施工流程计划拟定以及施工机械设备的调度等；建筑施工过程中的技术监控，包含混凝土浇筑、钢筋构架等；施工结束后的工程验收技术等。现在业内普遍认可的建筑工程施工技术管理主要是对建筑工程施工的全过程监控。

接下来就对信息化管理在工程项目施工过程中的应用展开具体分析。

2.1 信息化管理在工程项目初期的应用

在建筑施工项目开展的初期，必然要对施工项目展开详细的施工设计以及具体的施工数据分析，这些都需要进行严密的分析计算。而如果在这个过程中采用全新的信息化管理技术，便可以更好地提高管理效率以及分析的准确性，同时也减少了纸质办公，在最大程度上减少了资源的浪费，达到了节约资源的目的。例如，建筑施工人员可以通过信息化的设备实现资源共享，提高建筑信息的分享效率，帮助人们更快地掌握到必要的建筑细节。这就说明，在建筑项目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以节约资源，减少浪费，符合了节能减排的基本理念，有助于促进建筑行业的全新发展。

2.2 信息化管理在工程项目中期的应用

建筑项目施工的中期，也就是在施工过程中同样需要信息化的管理技术提高建筑施工的基本效率，减少建筑资源的浪费。例如，信息化管理系统可以针对建筑工程的施工现场进行有效的检测和监管，这可以进一步提高施工人员的工作效率，促M现场施工的有序进行，从而避免不必要的资源浪费。除此之外，信息化管理系统还可以通过远程操控的方式，对一些突发事件进行有效的处理和安排，保证人力和物力都得到最恰当的安排和使用，从而更加科学地促进工程施工的高效开展。

2.3 信息化管理在工程项目后期的应用

在工程项目施工的后期阶段，信息化管理技术不仅有助于工程质量的验收，还促进了建筑施工节能减排的发展。在工程的验收阶段，要对建筑施工的整体情况进行分析和评价，这既包括对建筑质量的科学检测，也需要对建筑施工的资源消耗等进行分析和测评，这样一来，便需要信息化管理技术进行专业的分析和检测，并对建筑施工做出一个科学、合理的评价，保证建筑项目的合理运行。例如，在最后的验收阶段需要对建筑施工的各个指标进行分析，如果采用人工测量就会造成人力的浪费，但是如果采用信息化技术就可以高效率地进行施工验收，提高建筑施工节能的效果。

3 促进建筑工程施工项目信息化管理的基本策略

3.1 建立和完善信息监控测量系统

为了更好地促进建筑工程施工项目信息化管理的高效发展，必须要进一步建立和完善监控测量系统。施工管理者要在国家相关规定和建筑行业规范的基础上，基于实际的施工技术水平以及不同工程的具体施工要求，构建健全的施工技术信息化管理制度，对施工过程进行全面的监管，同时建立相应的奖励和追责机制，提高相关管理人员以及施工人员的责任感和工作积极性，确保施工效率。通过建立完善的信息监控系统，加强对施工现场的管理，提高工作效率，促进节能减排目标的实现。

3.2 建立完善的信息化管理制度

完善的信息化管理制度体系是管理措施实施的基础，为了解决当前施工管理中存在的问题，必须要对施工单位原本的管理制度进行改进和创新。建筑管理人员以及工程质量控制人员需要转变观念，明确施工信息化管理对工程施工的指导意义，树立施工信息化管理的理念，并将其落实到实际的施工管理工作中。建筑施工作业毕竟是一项需要按照一定步骤进行的工作，因此一个良好的信息化管理制度，可以帮助施工现场更好地进行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量现场施工的具体情况，结合各方面因素，制订细致的施工信息化管理计划，从施工人员的工作内容到机械设备的具体使用以及建筑用材的使用等方面，都应当在计划中有所体现。另一方面，在实际现场施工中要做到因时而变，按照施工现场的实际情况对计划进行更改，一切从实际出发，这样就可以最大程度地实现节能减排的目的，促进环保建筑的建设与发展。

3.3 培养专业的信息化管理人才

我国的建筑行业目前还处于劳动密集型的阶段，人力资源是我国建筑行业发展的主要优势，但是这项优势也会随着我国人力资源成本的不断提高而逐渐降低。因此，过去通过廉价劳动力实现发展的模式已经不再适用，对现代建筑企业来说，为了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人员的专业能力素养，培养专业的信息化管理人才。施工技术管理人员是施工技术中关键的部分，为了保障施工过程中每一阶段都能按照计划完成，就必须使用优秀的施工管理人员，优秀的施工管理人员可以提高施工效率，保障施工质量，提高节能减排的效率。对建筑施工来说，一方面要在招聘时严格把关，提高招聘标准，聘请专业的管理人员；另一方面要加强员工专业管理技能的培训，不断提高施工管理人员的整体素质。

3.4 加强工程项目信息化管理系统的维护和升级

由于工程项目现场施工环境不同，施工管理人员需要根据实际情况对工程项目信息化管理系统进行相关的数据输入，并进行科学的管理和分析，保证信息管理系统可以适应不同的施工现场。如果遇到工程项目信息化管理系统出现问题时，必须要对工程项目信息化管理系统进行维护，避免因为缺乏维护而造成信息化管理系统的瘫痪和故障，保障施工过程的安全性；除此之外，信息化管理人员还要定期对工程项目信息化管理系统进行有效升级，不断更新系统的设置程序，提高系统的使用效率，为施工现场的节能减排工作提供更加精确的数据分析。

4 结 语

建筑工程施工项目信息化管理的研究发现，信息化管理对建筑施工的施工质量以及节能减排目标的实现都具有十分重要的作用，因此，笔者希望通过本文的研究和分析，可以为工程项目的实际施工以及节能减排目标的实现提供一定的指导。

主要参考文献

[1]张骞.建筑工程施工项目的信息化管理探讨[J].科技风，2014（3）.

[2]慕旗.从节能减排看建筑工程施工项目的信息化管理[J].能源与节能，2011（9）.

[3]徐建国.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].信息技术与信息化，2014（1）.

[4]张涛.浅谈建筑工程施工项目的信息化建设[J].低碳世界，2016（13）.

[5]贾正芒.从节能减排看建筑工程施工项目的信息化管理[J].工程技术研究，2016（8）.

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关键词：建筑工程管理；信息化建设；探究

建筑工程是一个非常复杂的工程，整个工程涉及大量的信息内容。传统的建筑工程管理，对数据的处理都是通过表格、单据等方式进行，信息的交流都是通过工作人员进行传递，信息的查询也要在大量的纸质资料中区翻阅，整个过程繁琐不以，效率极其低下。利用信息系统，对整个工程进行监测，可以快速发现问题、解决问题，进而减少工程风险。

1. 建筑工程信息化管理的具体过程

1.1建筑工程实施前的准备工作

在建筑工程开工之前，必须做好相应的准备工作。首先要对工程的管理系统以及信息系统进行全面的分析，了解它们的优点和不足。可以根据先进的科学技术完善管理信息系统，建立起符合工程要求的信息管理系统，以满足工程的需要。建立好信息管理系统之后，可以进行工程的数据录入，将已有的数据放进系统，便于工程开工后的信息查找工作以及信息对比工作的顺利进行。建工工程施工前必须做好信息管理系统的准备工作，为后续工程的进展打好基础。

1.2建筑工程实施过程中的工作

建筑工程在实施的过程中，需要各个部门的相互配合，只有每一个部分都能够严格执行工程的实施标准，才能保证工作的顺利进行。由于工程在实施的过程中，每天的信息变化都很大，所以要做好信息的更新工作。这时信息化的工程管理就起着非常重要的作用，可以将工作流程与信息有机结合，进行统一管理。同时也便于工程各个部门之间的有效沟通，信息共享，建立一个公开、透明的管理过程，大大提高工程的工作进度，为工程节省了很多不必要的开支。

1.3建筑工程完工后的后续工作

建筑工程的完成也涉及到多个部门和单位，这些部分和单位都与工程有着某种联系，对工程产生一定的影响。工程完工后，他们需要通过信息管理平台，了解工程在实施过程中的这种信息。信息化的管理为这些提供了便利，相关部门只要根据部门的需要，在相应版块就可以查询到自己想要的信息，既快捷又方便，避免了部门之间的摩擦，提高了工程的后期工作进度。

2. 建筑工程信息化管理存在的问题

现阶段我国的很多建筑工程都采用信息化的管理模式，拥有一套信息管理系统，但是在进行信息化管理的过程中仍然存在很多问题，与外国的很多建筑工程先进的信息化管理存在显著差距。

2.1建筑工程没有完整的信息化管理流程

虽然很多建筑工程已经开始实施信息化管理，但是它在操作的过程中并没有完整的管理流程，信息化管理在实施的过程中会遇到很多困难。由于没有完整的管理流程，工程的控制、管理、设计、施工等无法有机的结合起来，不能做到统一调配，统一管理。举例来说，一些建筑工程虽然可以通过电脑对工程的施工图纸进行修改、细化、补充，但是由于在实际施工的过程中却不能做到资源的高度共享，无法体现信息化管理的优越性。

2.2建筑工程信息化存在一定局限性

现阶段信息化虽然在建筑工程管理中很普遍，但是我国的建筑工程信息化管理还处于比较初级的阶层，存在一定的局限性。现阶段的信息化管理知识利用信息技术进行简单的信息收集和统计，并没有深入到工程的质量、进度管理，并且工程预算都是靠人工完成，信息化并没有深入到工程的各个环节，这种情况严重影响了建筑工程信息化管理的顺利进行。

2.3建筑工程信息化基础薄弱

我们都知道，做好任何事情都需要有一定的基础，如果基础不够牢固，在事情的进行过程中必将遭遇波折。现在的建筑工程管理信息化建设就是如此，因为没有牢固的基础，在建设的过程中遭遇重重阻力。因为传统的管理模式已经根深蒂固，一时之间难以拔出，而新的制度由于根基薄弱，在与旧制度竞争时，处于不利地位。

3. 促进建筑工程管理信息化的有效途径

由于建筑行业在工程管理信息化的建设过程中存在很多问题，致使工程信息化管理不能快速推进。但是为了建筑行业的长足发展，必须推行信息化管理，所以，要跟针对存在的问题，找到合理的解决方法，才能促进建筑行业的发展进步。

3.1加强管理阶层对信息化建设的认识

建筑行业若想解决其在工程管理中存在的问题，必须对现有的管理方式进行彻底的改革，利用先进的信息化技术，对整个工程进行合理的管理，提高整个工程的工作进度。但是很多管理阶层并不这么认为，由于他们对信息化管理认识不够，导致信息化建设不能彻底贯彻施行。所以，应该加强管理阶层对信息化管理的深入了解，让他们明白信息化建设的重要意义，转变他们的思想观念，让他们成为新的管理制度的有力推行者。解决了这一问题，对于信息化建设有着重大意义，扫除了信息化进程中的一大障碍。

3.2政府积极号召建筑工程实行信息化管理

国家建设部明确规定，现在的建筑工程要建立完整的信息化管理制度。要求建筑工程将工程的所有资料与信息进行统计，录入计算机系统，实现无纸化的管理，这样做在很大程度上可以保证信息的安全，并且为建筑工程节约管理成本。所以，建筑工程要严格遵守政府下达的指令，快速推进信息化管理进程。只有政府在各方面积极督促，严格监督，才能保证建筑工程信息化管理工作的顺利展开。

3.3信息化建设要以工程管理为前提

在推进工程信息化管理的进程中，信息化建设要以工程管理为前提，这关系到建筑工程发展的切身利益。否则，就算实现了信息化管理，也无法从根本上解决问题。因为工程信息化管理包括了工程预算、材料管理、施工过程管理、施工质量管理等多个方面的内容，这些都是工程管理必须协调好的内容，如果这些方面存在的问题，信息化管理不能有效解决，说明信息化建设还是不完整、不全面的，需要重新调整。

3.4建立完善的信息化管理制度

每一个建筑工程都有其自身与众不同的特点，因此，信息化假设要从工程自身出发，建立符合工程实际情况的完整信息化管理制度。所以，要先确定工程的管理目标和管理方向，找出适合工程发展的最佳管理途径，从而建立完善的信息化管理制度。在进行制度建设的过程中，一定要将所有的因素都考虑进去，建立起符合管理阶层要求，维护施工工人利益的有效信息化管理制度。在完善制度的过程中，也要建立开放的局域网平台，使信息能够高度共享，促进信息化管理的高效运行。

4. 结语

近年来，建筑工程中的信息化管理工作在其各个领域内都已经陆续开展，也取得了很好的效果，然而，建筑工程中的信息化系统同当前正在使用的行业软件和通用系统还无法进行良好的无缝对接，尤其是当前仍然没能建立好一个典型的能够反应建筑单位真实管理成本的定额库或者定额系统，还得继续更新、完善。■

参考文献

[1]杨晓莉，王曦.基于建筑工程项目信息化管理的构建[J].电脑知识与技术，2010（24）.

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关键词：建筑工程项目管理；信息化构建；发展现状

中图分类号：TU198 文献标识码：A

建筑工程项目管理信息化的构建是一个系统的工程，不能一蹴而就地达成目标，在实际操作过程中，我们应努力去摸索尝试，加大对项目管理信息化的构建，只有充分认识到工程项目管理的信息化存在问题的根源，掌握构建工程项目管理的信息化的有效措施，才能提高工程项目管理的信息化水平，让信息技术真正地为工程项目管理发挥积极作用。

一、建筑工程项目管理信息化构建的要求及内容

建设项目管理信息化属于领域信息化的范畴，它和企业信息化也有联系。建设项目管理信息化指的是建设项目管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设项目管理中的开发和应用。信息技术在建设项目管理中的开发和应用，包括在建设项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。目前总的发展趋势是基于网络的建设项目管理平台的开发和应用，图1为信息化的主要内容。

1.1信息沟通的信息化

工程项目参与方进行沟通和管理是建立在互联网的管理信息系统之上的。现在比较流行的就是建设电子商务网站，通过网上进行材料和设备的买卖和采购，降低管理成本和采购成本。

1.2数据和文档管理的信息化

实现全部信息的无纸化，是目前已经可以实现的目标，这是以工程项目的生命周期为对象的。用电子设备储存所有的工程信息，方便项目的各个参与方对数据的利用和共享。同时，知识库和专家库的建立，也便于工程参与方对与工程相关的知识的了解和利用。

1.3过程控制的信息化

要实现监控系统的建设，使过程控制的信息化成为现实。在管理工程的过程中，根据经验和现状，建立的科学的预控系统，再经过一系列的推算，那么工程上下一个环节可能出现的问题则能被预测出来，这就使得工程项目的管理方有时间去调整相应的管理和实施计划，避免不必要的损失。

二、建筑工程项目管理信息化构建的作用

工程项目管理信息化的构建对建筑施工项目管理及协作发挥了巨大的作用，其主要从以下三个层面体现：

2. 1 企业管理与发展

1）通过信息化技术可建立企业级项目管理信息化平台，通过平台可有效控制项目的投资 进度和质量，提升项目管理 协调和控制的效率。2）通过信息化技术可实现项目管理全过程信息的自动化采集和积累，减少知识资源的流失。3）通过信息化技术可实现不同项目信息数据的自动分析 统计，提高项目集成式管理的效率，满足单项目管理 多项目管理 项目组合管理等不同层次的需要。

2. 2 项目管理与决策

1）通过信息化技术可实现工程项目信息跨地域管理，通过数据交换及统计，使得决策层可随时了解各项目的总体计划及执行情况。

2)通过信息化技术可建立基于工程项目的信息资源，提高工程项目管理效率，使决策层可及时定位和把控项目重要信息。

3 )通过信息化技术可实现工程项目的移动办公，使得决策层随时随地查看项目信息，及时作出决策审批，提高办公管理的便捷性。

2. 3 项目执行

1）通过信息化技术可实现项目执行过程中模板及知识的管理，方便项目的快速复制，提高执行效率。2）通过信息化技术可实现项目管理过程中进度、成本等信息的自动推送及信息的实时预警，使得项目数据实时化、动态化、准确化。3）通过信息化技术可实现智能化工作分解，实现项目的自动分工及职责分配，提升项目管理团队的专业化水平。4）通过信息化技术可实现电子商务信息平台，实现项目参与部门及时高效的沟通和协作。5）通过信息化技术可实现标准的项目管理工具与项目管理系统的融合，方便项目的规划和执行。

三、建筑工程信息化管理建设中存在的问题

在建筑工程中，大部分施工单位没有内部网络系统，虽然有的大型施工单位有完备的内部网络系统，但管理状况依然落后。项目管理的信息化最终仅成为一种形式。此外，缺乏成熟的解决方案，建立先进的管理模式是工程项目信息化的关键，其次才是系统的开发。然而，这并不意味着系统开发不重要，高科技的信息技术的支持是先进的管理模式的基础，相比起建筑行业以外的企业的信息化投入，工程项目信息化存在这明显的不足。缺乏相应的信息化建设人才，信息操作人员的计算机专业水平明显偏低，很多企业为了节约相应的人力资本，忽视了信息化人才方面的投入。在基础设施建设方面投入不足，是很多施工单位和建立公司都存在的一个普遍问题，甚至包括一些项目管理公司。

四、加强建筑工程项目信息化建设的有效措施

4.1建立建设项目管理信息化系统

加强对项目管理信息化系统的构建，包括项目管理模式的确定、项目管理组织职能分解和项目管理信息流程。过于追求计算机、网络和项目管理应用软件的先进性，是无法实现建设工程项目管理信息化的目标的。同时，建设项目管理应确保标准化，在发达国家，建设工程信息的标准化工作已经有许多年的历史，而且有几个国家统一的地区标准。而在我国，这方面的工作做得远远不够，连一些基础性的建设工程项目信息标准都没有，如建设工程费用分解结构、全国统一的建筑工程项目划分方法和编码标准都是没有的。因此，必须加强建设项目管理信息化系统的构建，建立项目管理的网络平台，其是在局域网或互联网上构建的信息沟通平台，网络平台上的活动主体是用户，是构成了一个虚拟的项目管理组织的用户群体，而网络平台上项目管理活动的核心是建设项目的信息管理，包括了项目信息的创建、集中管理和共享等几个方面（如图 2所示），从而为建设项目参与各方营造一个高效、稳定、安全的网络项目管理工作环境。

4.2建立适合现代项目管理的组织文化

随着我国建设项目管理的发展，相应的管理模式已经无法与我国的传统文化相适应。现代项目管理的模式、文化和法律背景形成的，它们与中国的传统文化存在着许多不相适应的方面，而人们在这方面还没有引起足够的重视。加大宣传，做好信息化工作的保障，就是提高员工和管理层的信息化意识，提高项目管理相关人员的信息化意识。企业管理层要有意识的进行相应的宣传教育，让相关的工作人员意识到信息化的优势，信息化不但可以提高工程项目的投资效益，还可以优化资源配置，促进企业的健康发展。

4.3加大信息化管理

投入资金、技术和相应的基础设施建设是工程项目信息化管理的基础，只有政府和企业同时提高这方面的投入，才能提高企业的信息化管理水平，建筑企业才能与国际接轨，实现良性发展。企业要重视专业信息技术人才的培养。工程建筑企业可以通过各种渠道来提高专业信息技术人才的计算机水平，具体包括举办培训班、建设培训基地、知识普及和网上培训等多种方式，这也是提高工程企业信息化管理水平的基础。加强关键技术的研究，这是提高项目管理信息技术水平的中心。政府要运用立法和行政的手段，加大信息化规程和制定，对于破坏良好的信息化环境的个人和组织，进行惩罚，这也是建立发展项目管理信息化平台的一个重要措施。

五、结束语

近年来，我国建设工程项目管理领域在这方面的研究和开发水平在逐年提高，但实际应用状况却并不乐观，对建设项目管理的促进并没有达到预期的效果。因此，有必要对建设工程项目管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面存在的问题和解决方法进行探讨研究，采取一定的策略，形成一套科学合理的建设工程项目组织管理体系，从而确保实现建设工程项目管理信息化的高效能。

参考文献

[1]丁 力.浅析工程项目管理信息化建设[J].中国科技信息，2011.