建筑工程项目质量管理体系范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程项目质量管理体系，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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[关键词]工业建筑、工程项目、施工质量、管理体系

中图分类号：F279.26 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0197-01

一、引言

工业建筑项目以及企业的经济效益都会受到施工项目影响，这样也会给社会带来很好的效益。工业建筑项目以及企业的发展会因为好的管理方式得到推进。在施工过程中需要不断的进行总结创新，在实践过程中不断的进行摸索，这样才能找到适合企业发展的管理模式。

二、施工项目质量管理体系研究

（一）质量保证体系建立健全

施工过程中需要将质量落实在实处，在施工过程中对于质量体系管理需要全面实施。与此同时，质量是施工企业最为主要的依据。建筑企业需要有自身质量保证体系，要有严格的质量手册，对于质量制定合理性的方针，本质量体系有着一定的指导作用以及协调作用。

（二）人、材、机的控制

施工质量是通过人操作所实现的，人是质量控制的核心。人也是施工项目中整体的控制动力，同时能够将人的积极性以及创造性调动起来。人员在工作中才会有着更好的责任感，将质量工程作为施工目标。建筑产品的主体为材料。在整体施工项目中对于材料的质量控制是非常重要的。施工机械是施工机械化最为主要的标注，也是现代建筑项目中不可缺少的因素。这点对于整体工业建筑施工的进度以及质量都是有着最为直接的影响。所以说在施工过程中使用好的机械设备是非常重要的。

（三）施工环境与施工工序控制研究

在工业建筑项目施工过程中所受的影响因素是很多，比如说工程技术环境、工程地址、工程管理环境等等。所以说，施工项目所具备的各自的特点以及相关条件对于工程质量环境因素都是有着影响的，需要进行严格的控制分析。在施工现场中，需要有文明的施工环境以及生产环境。保证施工现场材料能够有序的进行，场内道路畅通，这样才能保证安全的创造环境。施工质量是通过施工工序所提现的。为了更好的保证预防为主的施工目的，需要将工程质量在事后检测转移 为事前控制，对于施工工序质量进行严格控制。

三、工业建筑施工项目安全生产以及文明施工管理

施工项目安全管理， 就是施工项目在施工过程中， 组织安全生产的全部活动，通过一定的生产因素进行具体的控制，这样能够使得生产过程中所存在的不安全因素有所降低，减少相应的事故发生，使得建筑工程项目施工才能正常的运行。

（一）安全管理原则实施

在施工过程中需要保证安全与施工生产同步化。第一点就是安全性保证。整个项目生产过程中安全是最为主要的。坚持安全动态性管理，施工安全并不是部分人或者安全机构所能解决的，与施工队伍中所有人员都有着直接的影响，要是不能做到全员参与进来，安全生产在管理过程中会出现一定的差错，不会有明显的效果。在安全管理过程中生产领导者是很重要的，但是整体队伍全员参与也是相当重要的，所以说，在工业建筑施工过程中为了保证安全生产需要整个施工队伍全员参与进来，保证全天候的动态性管理。

（二）对于施工人员不安全需要有所控制

在施工过程中对于人员操作所存在的不安全性的行为需要进行控制，对于出现不安全的事故原因进行分析，出现施工安全事故的主要原因是人员与事物、环境协调出现误差，对于这三者进行管理分析，对于能够导致工业建筑项目出现安全事故的人为因素以及物质因素都要避免。

（三）建立健全的安全管理措施

工业建筑项目安全管理需要不断的增强。要有可行性的安全管理制度为依据。对于工业建筑施工过程中各个环境，需要不同的管理方式以及手段进行约束控制。根据具体的施工项目的特点所制定的安全管理方式也是有着各自的特色的。施工过程中的安全责任要落实到位，对于人员安全教育要加强，每一个环节都做好安全检测。在施工中保证文明施工是相当重要的，第一点就是组织机构管理要建立健全，制定文明的施工管理制度，每一个岗位或者是区域要都要有明确的责任。在施工过程中可以开展文明施工活动，对于施工布置以及检测环境都可以参与在内，将比赛结果公布出来，对于优秀的人员有奖励。工业建筑施工项目管理可以说是全方面的，对于每一个项目管理者都是需要进行正式的培训，需要确保施工安全、保证工程施工进度等，这样才是有利的施工管理。

四、不断完善工业建筑工程施工项目管理的方式

（一）前期准备环节管理要点

（1）完善落实管理制度在工业建筑工程管理中，建筑企业要制定合理的管理制度，能够保证工业建筑工程有条不紊的进行。由于在施工过程中，施工量较大，通过制定合理的管理制度，对施工人员进行一定的管理，只要通过规章制度来进行管理，才能保证工业建筑工程的质量。设立岗位责任制和奖惩制度，这样能够使得每一位施工人员都能明确自己的职责，从而能够调动施工人员对工作的积极性，进而能够有效的提高工作效率的同时还能保证工业建筑工程的质量。

（2）技术人员做好施工技术的准备。施工技术人员应该首先研究施工图纸，掌握并熟悉施工的内容，了解在施工过程中的重点和难点，同时还要严格核查与其他专业交叉施工的详细内容与计划，总结疑难点，实事求是的结合施工的现实情况，通过企业的项目组向相关单位提出详细的修改方案。如果问题的出现是由设计单位的设计而导致的，则应该立即向设计单位反应，以确保在工程施工前解决问题。施工技术人员在编制施工组织设计与施工组织设计内容时应该积极地配合项目管理人员的指挥与协调。

（二）建筑工程质量、成本、进度三方面的关系进行良好协调处理

工业建筑工程质量是保证建筑工程施工项目管理的基础，在保证工业建筑工程质量的基础之上才能保证工程施工进度，将建筑施工企业的成本控制在最合理的范围内。所以说，建筑施工企业对于工程质量、工程时间进度、工程成本管理三方面之间的协调是很重要的，对 于施工质量要加大重视，要是不具备较好的施工质量，就算提前完成施工进度都是没用的，甚至可能对于施工企业项目管理有着负面的影响。所以说，需要的有科学性较强的施工计划，在施工过程中每一个环节质量对于整体的施工质量都有着一定的推动性。

（三）施工队伍整体素质需要提升

工业建筑施工都是依靠工作人员所完成的，对于施工整体质量的保证需要将工作人员的素质提升。因此说，施工单位对于施工人员素质管理重视度要有所增加，加大施工人员培养力度，使得队伍整体素质处在一个高水平的位置。可以对施工工程人员进行定期内培训，将对于工作人员思想以及技术水平才能提升上去，施工人员在施工过程中才能科学性的进行工作，这样才能降低施工管理的难度。工业建筑施工项目管理人员在工作过程中要不断地完善自身管理理念以及技术水平，这样才能将自身资源最大化的发挥出来。

（四）施工企业的项目管理制度需要建立健全

总而言之，建筑企业施工工作包含多项内容，但项目管理制度的作用非常显著，因为它能有助于保证施工过程中项目管理有规范的制度标准，还能推动项目管理工作顺利竣工。这是因为，当前国内建筑施工企业还存在一些困局，缺少健全、系统的规章制度。所以，一旦建筑施工企业的项目管理，没有建立与之相匹配的项目管理制度，就容易导致很多问题出现后没有应急预案进行妥善解决。由此看来，没有健全规范的项目管理制度，就无法保证建筑施工企业工程的质量，还会直接影响施工企业的信誉和口碑。

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关键字：建筑工程；质量因素；综合分析

建筑工程项目由运作到竣工的整个交付和使用的周期较长，并且工程项目施工的所用的施工材料较多，参与的人员也较多，从而对工程项目的发展和建设产生了一定的影响，建筑工程项目的施工工程的发展也对工程项目的质量管理和建设产生了深远的影响。从而在施工的过程中，工程的质量管理在施工过程中较为重要，应贯穿建筑工程施工的整个过程。建筑工程施工的质量管理应是建立了整体的质量控制体系，而不仅仅关注工程项目建设的某个环节和某个阶段。影响建筑工程项目质量是多方面的，从而建筑工程的施工项目的质量体系的建立也应建立整体的综合考虑的要素，通过综合考虑实现建筑工程的质量管理体系的建立。

一、建筑工程施工中的基本程序设置

建筑工程的施工项目过程中的基本建设程序设置是工程项目建设中得以成功的基础保障，相应的工程项目建设能通过严格的基本建设程序设置开展建设项目的质量管理体系，从而保证工程项目建设的质量。建筑工程施工过程中不按照基本的程序进行管理和控制极易造成多种层次上的质量管理问题。例如多边工程，也就是边勘察、边设计、边审图、边施工、边变更的建筑工程的施工。而不未通过验收就交付工程项目进行使用。而建筑工程项目中的无证设计、无证施工、越级设计、越级施工、不公平的招标投标竞争、非法分包挂靠、擅自修改建筑工程设计等因素导致了工程项目建设过程中的质量问题。基本程序的设计实际上是施工中的整体计划，通过建筑施工的控制能实现有效的工程项目的质量管理。

二、建筑工程的材料管理和质量的控制设计

建筑工程的材料管理和设计能实现工程项目质量的有效控制和管理，从而建立有质量保证的控制体系。 建筑工程的的材料设计和工程项目的所用材料的质量设计不合格，将导致工程项目结构的承载能力下降。工程项目的结构不良易造成建筑过程的裂缝，甚至影响工程项目的使用。施工建设中的钢筋的物理学性能的不良，将致使建筑工程项目的结构产生裂缝。或产生脆性断裂的破坏，水泥的安定性不合格造成建筑工程的混凝土的爆裂。建筑施工中的水泥的使用和质量将对建筑工程的质量产生影响。水泥的质量将对建筑施工中的浇筑过程产生影响。防水材料、保温材料、隔热材料的质量管理和控制都将对建筑工程的质量因素产生影响，甚至造成建筑工程项目中的安全隐患。

三、建筑工程质量管理中的人员因素

建筑工程中的质量管理体系中，人员的因素是最为关键和重要的，施工人员和管理人员的技能水平和管理水平将对建筑工程的质量管理产生深远的影响。工程项目的施工管理过程中，由于建筑工程质量管理人员的施工理论知识结构的差异，造成了一系列的建筑工程中的事故。由于建筑施工人员对建筑工程中的土压力作用认识的缺乏，导致了施工过程中的不正确的回填基坑的方式，从而造成了基础的位移或裂缝等现象。建筑施工过程中对于简支梁或连续梁的概念认识不清。从而造成了工程项目建设中的质量问题。

建筑工程质量管理中的人员管理因素是建筑工程施工中的关键因素，施工过程中，相应人员对施工过程中的相关建设概念不清易造成工程项目建设中的质量问题。施工中楼面的超载概念不清楚或是根本不存在，从根本原因上分析是对建筑工程的结构设计不了解，从而对建筑工程的结构设计没有形成足够的认识，从而造成了工程建设施工中的材料和相关构建的随意堆放和不规范的管理，也造成了建筑工程中的超载断裂现象和建筑工程的倒塌事故的发生。脚手架的设置也将对建筑工程项目的质量管理产生相应的影响，脚手架的设置和布局也将对建筑工程的质量形成和发展产生影响。工程项目的建设过程中由于相关概念的缺乏也导致了施工材料的随意堆放，从而难以建立工程项目施工过程中的建筑物保护过程。如在工程项目建设的地基开挖时，对已有的建筑的地基造成了破坏，并且通过人工降低地下水位的方法也将造成已有建筑的地基下沉等不良影响，从而也对建筑工程的施工建设和质量控制带来影响。

四、建筑工程过程中的质量管理

建筑工程的施工质量体系的建立是以工程项目的发展为基础的，通过各种综合因素的分析能形成对关键要素的管理和控制，从而也将形成有效的质量管理和控制的措施。建筑工程的施工质量与施工的技术以及工程项目的质量管理体系密切相关。管理人员的频繁更换对工程项目建设的质量管理体系的建立带来了相应的障碍，工程项目的施工人员由于管理人员的频繁更换从而难以实现对工程项目的有效控制和管理，从而也难以建立有效的质量管理和控制的体系。管理人员的更换和交接中的细节问题也将影响工程项目的质量。

建筑工程的质量管理过程中也未建立技术的责任管理体制，技术的管理工作也没有实现统一的管理和领导，从而导致了建筑工程项目质量管理的真空，同时也难以保证建筑工程项目管理的质量。建筑工程中的施工指导的认识不足，从而建筑工程的施工组织设计将只是一种形式，而施工方案设计的粗糙和施工技术的粗略决定也难以建立工程项目施工中的有效质量的控制体系。施工过程中的随意也造成了在相应的质量管理过程中的施工问题。施工的管理实际上实现了建筑工程在理论上的指导和管理，然而施工的过程实际上是对建筑工程管理的具体实施和成果的表现。施工管理不当必将影响建筑工程的施工质量。

建筑工程的质量管理体系的建设过程中，由于质量管理的问题易出现施工顺序错误等现象。在建筑工程的施工过程中由于施工顺序的错误造成了资源的浪费。建筑过程中由于质量管理体系的不完善而导致了在施工过程中的建筑工程设计的不规范或是建筑工程设计的随意修改。工程项目建设中，改变了原有的设计方案容易造成工程项目的质量问题或出现建筑工程中的质量事故。建筑工程未按照施工的规范进行设计施工，不仅应从工程项目建设中的人员出发，更应检测建筑工程中的质量管理体系，从而综合各方面的因素建立有效的质量管理和控制的体系。

同时建筑工程的施工项目中的检查验收工作的不彻底也将对工程项目的质量管理造成影响。工程项目的建设过程中的基坑开挖之前，并不对测量放线进行复查，建筑项目的基础施工前也不进行认真的检测和验槽。各项施工项目的建设和管理过程中未建立严格的质量管理和检测的体系，从而造成了建筑工程的质量管理的问题。建筑工程项目的质量因素是系统而综合的体系，并不是单一的因素作用，从而在具体的工程项目的管理中，应从各方面进行建设和管理，才能建立适合具体工程项目建设的质量管理和控制的体系。

参考文献：

[1] 赵宝龙. 对影响建筑工程质量因素的综合分析[J]. 科技致富向导, 2011,(12).

[2] 黄海棠. 建筑工程施工管理问题研究[J]. 科技致富向导, 2010,(17).

[3] 金磊. 建筑工程常见质量问题的分析与预防[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(31) .

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关键词：流程化；建筑工程项目；质量管理探究

近年来，我国各地发生了多起建筑工程质量事故，如奉化楼房坍塌事故等。在这种情况下，建筑业必须根据现代建筑工程特点，及时采取有效措施，科学构建建筑工程项目质量管理体系，同时加大对施工人员的安全保护力度，确保该体系能够包含建筑工程施工的每一个环节，从而从根本上提升工程质量。而基于流程化基础上构建的建筑工程项目质量管理体系的最大特点就是能够实现流程管理和建筑工程项目质量管理的融合，这对于提升建筑工程质量具有重要意义。

1流程管理概述

流程管理是一种系统化的管理过程，以业务流程为核心，提升构造活动的规范性，最终实现促进组织提升的目的。流程管理在使用过程中，需要涉及到较多的技术和工具，而各项技术和工具在使用中，都紧紧围绕提升相关活动的系统化、规范化、持续化等目标展开。根据流程管理这一特点，现阶段被广泛应用于多个领域当中，该流程体现呈现出来的高效性、合理性，极大推动了我国各个领域社会组织的发展。

2流程管理与工程项目质量管理的关系

在科学和信息技术不断进步的背景下，我国社会经济取得飞快发展，各个领域在日常生产经营过程中，不仅需要面对来自国内市场的激烈竞争，同时还需要面对跨国企业的冲击，在这种情况下，企业经营中要想实现长期可持续发展，必须从内部管理入手，提升自身的综合竞争力，而质量管理作为内部管理中的重要组成部分，它关系到企业生产产品的质量和企业在大众心目中的形象，流程化管理的有效实施，加大了对企业生产各个环节的质量监督力度，对于提升整体生产质量具有重要意义。近年来，建筑工程规模不断扩大，工程内部系统呈现出复杂性特点，在这种情况下，如何采取有效措施，提升建筑工程项目质量成为人们广泛关注的话题，基于流程化的建筑工程项目流程化质量管理体系就是在这种情况下得以建立并应用的。流程管理的实施，要求相关部门首先以业务流程为核心，对质量管理措施进行制定，该管理措施注重实现系统化和过程化的管理，从而加大对生产经营每一个环节的质量监督和控制力度，为促进组织绩效的提升奠定良好的基础[1]。由此可见，流程管理具有较强的系统化、规范化等特点。近年来，在建筑领域中，因质量管理不科学导致的重大事故逐渐增多，为了提升工程质量，流程管理被有效应用于建筑工程项目质量管理中，实现了提升项目绩效的目的，企业管理部门的质量管控能力也有所提升。现阶段，我国质量体系建立过程中，都有效融入了流程管理相关内容，然而，针对项目流程化质量管理方面的研究还呈现出明显的滞后性，不利于提升流程管理对工程项目质量管理的指导性[2]。但是，现阶段流程管理在建筑工程项目质量管理中体现出来的功能也是不容忽视的。首先，二者的融合具有较强的可行性。有助于价值增值在项目工作流程中的体现，创造更多经济效益；其次，随着建筑工程项目规模不断扩大，系统更为复杂，在建筑工程项目质量管理中充分应用流程化理论势在必行。现有国际化的大型建筑工程项目在实际施工中，都对流程管理进行了充分的应用。

3流程化背景下建筑工程项目流程化质量管理体系的运行

现阶段，为了满足社会不同领域的发展需求，流程化质量管理体系逐渐产生了多种类型，其中包括作业性工作流程质量管理、过程性工作流程质量管理、验证性工作流程质量管理等。在实际建筑工程施工过程中，最常见到的就是作业性工作流程质量管理、过程性工作流程质量管理两种体系的应用。如某地区拟建一座住宅楼，该工程共17层，其中地下2层，现浇框架—剪力墙结构体系，采用公开招标方式确定施工单位。实际施工中，以流水施工方案为主，在实际开展施工以前，为确保工程质量，还积极对施工材料进行质量检验。

4结语

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关键词：建筑工程；项目施工；质量管理；

0引 言

随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格越来越占有重要的地位，工程质量的好坏将直接影响到企业的发展，因此只有对建筑工程项目质量管理进行深入的研究，才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，提高建设工程的质量水平，才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。

建筑工程施工质量管理是保证建筑工程项目质量的前提条件。我国建筑工程质量管理已形成了政府监督、参建单位对工程质量负责的机制。建筑工程质量管理和建筑工程规划、设计、施工质量验收等技术标准有力地保证了我国建筑工程质量。建筑工程项目的质量管理，包括质量管理体系建立、实施、持续改进的建设工程有关技术标准、工艺要求，还应包括质量检验控制以及工序质量验收等。

1 建筑工程施工质量管理概述

建筑工程质量管理是贯穿于项目工程的全过程，组织管理的一个中心环节，它是围绕使产品质量而开展的策划、控制、保证、改进、监督等所有管理活动的总和。其产生、形成、发展和逐渐成熟经历了质量检验阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理阶段。

（1）质量目标。根据组织内的不同层次规定不同的质量目标，有针对性地开展质量管理。

（2）质量策划。质量策划是质量管理中致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现相关质量目标的部分。

（3）质址保证。质址保证为了使企业领导确信提供的产品能够满足质量要求所进行的活动，为了使用户确信提供的产品能够满足质址要求所进行的活动。

（4）质量控制。质量控制是质量管理中致力于达到质量要求并确保产品质量能够满足用户要求的部分。

（5）质量改进。质量改进是质量管理中致力于提高有效性和运行效率的部分。质量改进是全面质量管理的关键，企业应该不断进行质量改进，努力提高质量管理水平。

2 目前建筑工程施工质量管理现状

目前，在我国建筑施工项目施工过程中，虽然往往也建立了质量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理守则的现象时有发生。

2．1施工准备阶段质量管理

施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训，往往指派与工程有一定社会关系的人员担任项目经理，但工程管理经验不足；后勤人员分工不明确，找不到责任人。材料问题主要包括：没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求：材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致使用不合格材料进行施工；材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比不对；材料发生错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。

2．2 现场施工阶段质量管理

现场施工阶段，是建筑施工项目质量管理工作中的关键，在该阶段会出现人员问题、机械问题和方法问题。

（1）方法因素：施工方法与工艺往往也是影响建筑施工项目的重要因素。

（2）机械因素：机械使用率不高，生产率低下；机械选用研究不够，机械性能不好。由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。

（3）人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称；技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难做下高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。

从目前的情况来看，出现质量通病的地方，往往不是技术复杂程度较大的工程。对于重点工程，公司和项目部各级领导和管理人员都高度重视，充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等，通过各种途径保证工程质量，但质量隐患仍未根除，特别是隐蔽工程。

在施工准备阶段质量管理阶段出现人员问题的原因分为公司和项目部两个层面。材料问题出现的原因包括材料采购人员技术水平不高、业务不熟悉或工作不认真，材料的采购、加工、储存、运输等组织不周密等等。而在现场施工阶段质量管理问题人员问题的原因同样来源于公司高层领导急功近利的思想；而机械问题出现的原因主要是为了降低成本；方法问题的产生主要是由于人员水平和经验不足，观念旧。当然在一定程度上也受到机械的限制。

3 工程质量管理必须注重质量保证体系

在现代工程项目越来越复杂，质量保准越来越高，必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务确定对过程的运用，实行有效控制的准则和方法，实施对过程的检测和测量，并对其结果进行数据分析，发现改进的机会并采取措施。

在工程项目中，项目经理作为第一责任人，既要对公司质量方针目标提供保证，还要依据和同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、施工员组成的质量管理体系，对工程质量形成的全过程及所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系有效运行。发挥全员参与作用，组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育，激励员工的工作积极性和责任感，提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。使施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系从工程开工；隹备工作阶段到竣工验收的全过程，保证工程项目质量目标的实现。

4 建立健全工程施工质量责任制

在一个建筑工程项目的施工质量管理过程中，建立和健全施工质量责任制是必不可少的。要形成一个严密的工程施工质量管理工作体系，必须使每个部门，每个岗位都有明确的责任。包括各级行政领导和技术负责人的责任制、管理部门和管理人员的责任制和工人岗位责任制，都要细化、深化、层层落实。

4．1 建立质量管理体系，全面开展质量管理工作

质量管理体系是以保证和提高建设项目施工质量为目标，运用系统的概念和方法，把施工企业各部门，各环节的质量管理职能和活动合理地组织起来，形成一个有明确任务，职责权限而互相协调，互相促进的有机整体。

4．2 建立健全保证质量的管理制度

在建筑工程项目施工质量管理中，要实行建设工程质量监督管理制度，建设工程施工图设计文件审查制度、建设工程竣工验收备案制度、建设工程质量事故报告制度、建设工程质量检测制度、建设工程质量保修制度、质量认证制度必须完善政府监督、法人负责、社会监理、企业自检的质保制度，在这个质量管理体系中，施工企业白检是基础，社会监理是关键，法人负责是核心，政府监督是保证，项目参与各方齐心协力，才能达到建筑工程项目施工质量管理的目标。

4．3 组织各种形式的质量检查

在建筑工程项目施工质量管理过程中经常开展质量管理动态分析，针对质量通病和薄弱环节，制定措施加以防治。主要手段可采取随机抽查，定期检查、质量签定三种方式。

5 健全质量控制的组织网络

施工过程是形成工程实体质量的主要阶段。这个阶段工程如出现质量缺陷，会对工程的使用性能和年限产生很大影响。因此，对施工现场的质量控制显得非常重要。笔者认为在实践中，要建立健全了质量控制的组织网络。公司工程质量决策层确定工程的质量目标，由工程建设部实施；工程建设部对每个项目都派出现场管理工程师；每个项目都建立项目监理部，对承包人施工全过程实施监理，对工程勘测单位的成果进行复核，并对工程设计实施监理；公司派出的现场管理工程师代表业主检查、监督项目监理部的工作；每个项目的现场管理和监理工程师及时将施工信息反馈到工程建设部，由其作出相应处置。

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关键词：房屋建筑；质量 ；管理； 土建工程

中图分类号：TUB文献标识码：A

前言

随着我国市场经济全球化发展，土建工程中房屋建筑步伐也不断加快。然而，由于种种问题，房屋建筑工程面临不同的质量上的不足。只有严格对房屋建筑工程进行质量控制，加强房屋建筑工程的管理才能实现房屋建筑工程的质量目标。

房屋建筑工程的特点房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程。再加上项目位置固定、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、整体性强、受自然条件影响大等特点。因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大。

房屋建筑工程质量管理的重要性

房屋建筑工程涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、地质、气象、施工工艺、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量，况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线、成套的生产设备，稳定的生产条件，很规则的生产流程，便于管理。建筑工程的质量不可控因素很多，容易产生质量问题，因此，其质量管理就显得尤为重要。

随着建筑业新工艺、新技术、新材料的不断出现，承担的新工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平提高，技术管理水平要求也越来越高，也使得质量管理更为重要。管理因素在质量管理中占有举足轻重的作用，管理工作的好坏很大程度上决定了整个房屋建筑工程的进度，也关系到企业的经济效益。房屋建筑工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量，况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线、成套的生产设备，稳定的生产条件，很规则的生产流程，便于管理。建筑工程的质量不可控因素很多，容易产生质量问题。例如：使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如果发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”。因此，

房屋建筑工程项目施工过程中的质量管理，就显得极其重要了。

房屋建筑工程的质量问题

3.1 工程设计方面。合理的设计是防控房屋建筑工程质量通病的重要关口。由于设计单位质量保证体系不健全或者设计人员的责任心不强、疏忽等原因，会使工程设计留下了产生质量通病的隐患。有时由于设计的构造不合理，没有根据实际情况精心选用建筑构配件，也是产生房屋建筑工程质量的原因。

3.2 工程施工方面。工程施工的好坏直接到影响到房屋建筑的质量，其涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、地形、地质、气象、施工工艺、技术措施等均直接影响着房屋建筑工程质量。

3.2 工程质量管理方面。由于目前建筑工程施工操作人员以手工作业仍然较多，工程施工过程中同时进行操作的专业工程多样，使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂。这就要求操作人员具有较高的职业素质和责任心，而且工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收，也严重的影响着房屋建筑工程的质量。

4. 房屋建筑工程质量管理措施

4.1 合理的工程设计是防止质量问题的基础。设计单位要建立健全各项质量管理的规章制度和质量保证体系,要严格按审图程序对图纸进行审核。尤其是要考虑各专业间的协调配合问题。坚持达到设计深度要求，避免由于具体问题表达不清，使施工企业难以应对。图纸的设计要从房屋建筑工程的实际情况出发，制定出合理的施工方案和技术措施。

4.2 树立“质量第一”的观念。房屋建筑工程质量管理者要清醒地认识到，高质量的房屋工程产品和服务才是用户购买的真正原因。因此企业要千方百计地生产建造出高质量的房屋工程产品和提供优良的服务，以满足房屋市场和用户的需求。建造出符合法规、符合用户需求的物美价廉的房屋产品。只有这样，才能赢得市场、赢得用户信任，得到良好经济效益的回报，实现企业的可持续发展。所以，我们要把质量问题与企业的发展结果起来，把质量与单位的兴衰荣辱结合起来。与每个员工的切身利益结合起来。房屋工程产品质量水平作为企业生存发展的主要因素理应而且已经成为世界性趋势。

4.3建立完善的质量管理体系。建立完善的质量管理体系是搞好房屋建筑工程质量的重要保证。质量管理体系可以为实现质量保证提供组织结构、程序、过程和资源等。施工单位在开工前要系统分析和设计工程质量形成的全过程及所有的质量活动，明确质量管理体系人员的责任与义务，预估施工难点，写出应变措施以应付可能会发生的各种情况，并报给监理单位审批和实施。整个工程应明确项目经理的责任，要将工程责任层层落实；在施工前应对各施工员、班组长的技术进行层层把关，并配备专职人员进行检查。对于原材料应该先检查后使用，不能将不合格产品用于施工现场，以避免造成不可挽回的损失。

总结：

房屋建筑工程的质量就是建筑企业的生命，是土建工程的重要部分，质量的形成涉及到众多工程单位，高质量的产品更是多方协调的结果。建筑工程质量的好坏直接反应了管理能力，关系到建筑企业的生存和发展。只有不断的通过努力，克服种种困难，方可使得房屋建筑工程质量取得更好发展。

参考文献：

[1]李海洋.房屋建筑工程质量问题分析及防治措施[J].甘肃科技,2008,(24)

[2]陈俊.工程项目质量控制中存在的问题分析及其对策研究[J].常州工学院学报, 2008,(03)

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【关键词】质量管理；工程项目；建筑；规范管理

1 引言

随着市场经济的快速发展，建筑工程项目的质量好坏将直接影响到企业的发展，同时也为使用该工程项目的业主承担起了安全保障，或者引发了安全隐患。建筑工程类事关人命，其质量问题更是重中之重。如何保证建筑工程项目的质量，是我们永远需要关注的核心问题。我们应该根据正反两方面的经验及教训，形成一套规范的、有效的质量管理体系，从而提高建筑工程项目的质量。

2 建筑工程项目质量管理的概述

2.1 建筑工程项目质量的基本特点

建筑工程项目质量是指工程项目应该满足业主的需求，符合国家建筑类的相关技术标准以及合同文件规定的特性。建筑工程项目质量的特点是由工程产品以及生产特点所决定的：一是产品的固定性以及生产的流动性；二是产品的多样化以及生产的单一化；三是产品的庞大性、投入高及牵涉面较广性；四是产品的社会性以及生产的约束性等。

2.2 建筑工程项目质量管理的原则

建筑企业在进行工程项目质量管理时，必须明确相关的原则，主要阐述如下：

2.2.1 建筑工程项目是特殊的产品，其使用的年限比较长，与人民生命财产关系密切。所以，建筑工程项目总承包方必须明确“质量第一”的原则，并贯彻落实到整个过程的各个环节。

2.2.2 质量的创造方是人，可见建筑工程项目质量管理应“以人为本”，真正将人作为质量管理的动力，充分调动人的积极性，特别是处理好建筑工程项目承包方与业主、与社会各界之间的关系，提高人的整体素质，坚决杜绝因为人的失误而影响工程项目的质理。

2.2.3 建筑工程项目质量的影响因素比较多，承包方应该注重“预防为主”。也就是说承包方管理人员应该将质量的事后把关转变成事前的预防以及事中的控制，这也是确保建筑工程项目质量的有效措施之一。

2.2.4 建筑工程项目质量管理人员在处理质量问题环节中，应该贯彻科学公正的态度，坚决杜绝不正之风，不仅要严格要求，而且要以理服人，实事求是，坚持一切用数据说话的原则。

3 建筑工程项目质量管理的对策

3.1 质量管理体系的不断完善

质量管理体系是建筑工程项目质量保证的基础。建筑工程承包方应该在开工前根据工程项目的现状构建完善的质量管理体系。比如：

一方面，施工准备阶段，管理人员应该进行质量方面的策划，注重预防及控制，针对工程项目的质量问题以及隐患，及早发现，及早解决。而且工程项目的质量策划不仅是质量管理体系的主要构成，也是减少质量事故及成本的有力举措。

另一方面，管理人员应该认真审查建筑项目的施工图纸及细部构造图。建筑项目施工的技术依据就是施工图以及细部设计图，施工人员只有熟悉并审查了这些图纸文件，才可以真正知道工程项目的特点以及相关部位的质量要求。当然，在建筑项目施工前明确各管理部门职责，并编制成文也是必须的。

3.2 工程项目材料的质量把关

材料是建筑工程项目施工的物质基础，也是工程项目质量的基础。如果工程项目的材料质量不过关或者选择不合理，将直接关系到工程项目的总体质量，甚至会发生事故。首先，建材设备必须借助于正规的渠道进行购置，选择国家许可认证的，并具有资金保障的供应商进行合作。其中，产品具有合格检验、具有良好社会信誉的产品可以优先考虑。

针对目前建筑市场产品质量混杂现象，管理人员特别是采购人员必须对材料及构配件实施施工全过程质量监控，避免不合格产品的使用。其次，管理人员应该对进场材料进行规范的检测，执行检测的见证取样制度，进一步严把材料质量控制关，这些都是保证建筑工程项目质量的途径。

3.3 良好项目施工环境的保障

建筑工程项目质量方面的环境因素也很多，比如：水文、气象、污染等。因此，建筑工程项目的承包方应该根据工程项目的实际特点及条件，充分考虑当地以及施工过程中可能会遇到的环境因素，提前进行处理预案的制定。特别是建筑工程项目的施工现场，应该根据季节特点采取有效的措施严加管理，以免工程质量受冻、干裂或者冲刷等现象的发生。

另外，管理人员应该建立施工现场的文明制度，让大家都能够文明施工、文明生产；对于材料工件能够做到堆放有序；场所整洁；工序井井有条，为保证建筑工程项目的质量创造良好的条件。

3.4 工程验收规范的认真执行

建筑工程项目的质量验收是质量管理过程中的重要环节，管理人员必须认真执行相关的工程验收规范。基建部门要与承建单位一起对工程项目进行预验收，并组织使用单位、设计单位以及政府相关建筑管理部门对建筑工程项目实施全面的验收。

首先，检查工程项目的资料以及质量合格证明等记录。可见，承包方管理人员要在施工过程中认真做好建筑工程项目的分项检查验收工作。

其次，贯彻执行专职检查及施工人员检查相结合的方式。针对施工过程中，上一工序有可能会被下一工序掩盖的现象，在下一工序真正实施前，应该由监理等相关部门进行隐蔽工程检查方面的验收，并进行验收签证方面的手续办理。

此外，如果在工程验收过程中，发现有违反有关标准规范的处理，管理人员必须落实整改处理方案，并且等复查合格之后才可以进行下一步的施工，争取将质量方面的隐患及时消灭。

3.5 施工过程质量关的夯实把握

首先，应该对工人进行三级式教育及培训，尤其是对建筑工程项目中所涉及到的安全生产以及专业技术技能方面进行教育及培训，让他们明确工程项目相关的技术、规范，真正做到从源头保证质量关。承包方应该坚决执行特殊作业人员的持证上岗制，并不定期地对专业技术人员进行业务方面的培训，不断提升专业技术人员及管理人员的水平，让他们更好地服务于建筑工程项目。

其次，严格执行标准化作业，避免一些质量通病的发生。管理人员应该坚持月、旬以及周检查的结合，使工程项目质量的全过程始终处于受控状态。等检查签字移交后，应该保证质量检查验收人员的“责、权、利”到位，并形成一级对一级的负责制，可以考虑验收通过率与绩效相结合，进一步做好质量关的有效管理。

另外，管理人员应该解决好建筑工程项目进度和质量方面的矛盾，加强主体职工的质量意识，以质量为核心进行施工的安排，针对可能对建筑工程项目质量影响的环节做出有效布置，并落实到专人，纵向到底，横向到边，使建筑工作项目在保证质量的前提下，能够加快进度。

4 总结

总之，建筑工程项目是一个复杂的综合性过程，影响其质量的因素也涉及到方方面面。建筑工程项目的施工作业基本处于露天作业，控制质量的组织工作和环境条件都比较困难；项目的工序交换多，中间产品多，隐蔽工程多。所有这些问题都将会直接导致一些质量通病，严重影响工程项目的质量，影响了建筑的使用，甚至危害到人民群众的生命财产。因此，在整个建筑工程项目过程中应严格保证质量管理的有效实施。

参考文献：

[1]钱科. 刍议建筑工程质量控制与管理[J]. 经营管理者, 2010,（11）.

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1．1政府监管

建筑行业的任何一个项目都需要政府的审核和批准，因此都离不开政府的监管，并且在进行手续审批之时，政府已经开始了监管的职能，政府监管体现了一级政府对建筑工程项目质量的管理，分为定期或不定期两个方面，其主要目标是公共利益，监管的项目包括城市规划、避免公害、保护环境、综合布局和开发以及抗灾等方面，监管的方式以抽查为主，通过一系列的综合考察，以达到对建筑施工质量高标准的目的。

1．2社会监理

现代化建筑工程项目实施过程中使用的技术先进、材料高新，所以施工过程较为复杂和繁琐，如果只是单纯的依靠施工单位来提高建筑施工质量，很有可能与经济利益之间发生冲突，产生更加不好的影响。总所周知，对于一个企业来讲，达到经济利益最大化是该企业最大的问题，所以大多数业主都会选择第三方进行监管。这个第三方就代表着社会监理，由社会监理单位代表业主进行监管，使建筑质量、安全和使用功能得到最大的保障。社会监理单位以满足业主的一切要求为目标，尽最大的能力维护业主的利益，保证业主的投资活动不会受到影响。

1．3承包单位监工

施工单位在进行施工之前，与业主之间签订过合同，因此在建筑施工过程中，承包单位就要按照合同上的规定进行施工建设，如果在建设过程中存在更改现象，需要和业主进行沟通交流之后，重新签订合同，然后按照新的合约要求进行施工，避免竣工交接时出现不符的情况。承包单位是严格按照合约要求进行建筑施工的，这就要求建筑施工的全部技术都要满足业主对工程的维护、扩建以及改建的要求，所以在实际的建筑施工过程中，需要承包单位严格把关，确保建筑质量和合同要求的一致。另外，承包单位监工的优点就是能够发现并纠正错误，尤其是在施工过程中出现的问题，可以采取一定措施进行补救，从而通过单位的再次检查，确保施工进程的顺利进行。

2加强建筑施工质量管理的重要性

2．1有效改进安全管理

在建筑施工过程中，落实到位质量管理工作，可以有效的改进质量安全管理。在新的管理理念的构建下，建筑企业逐步形成了质量安全管理体系，是一种系统化管理方式。既推动了安全管理的发展，又进一步探索了安全管理体系。通过质量管理的运用，使得建筑企业全面应用质量管理思想，及时处理建筑施工过程的突发状况，实现质量管理切实推进建筑施工安全管理的目的。

2．2推动质量管理实践的发展

在我国建筑工程建设全面发展的过程中，建筑工程项目的质量和安全管理任务越来越艰巨。加强质量管理工作，可以更好的促进建筑施工质量和安全管理的理论发展，实行量化责任制，并且在实际建筑中加以实践应用，切实保障建筑工程项目的质量问题。

3加强建筑施工质量管理的措施

3．1建立健全质量管理体系

建立健全质量管理体系，有利于提高建筑施工质量管理水平，也有利于施工现场的质量管理的科学化发展。施工质量管理人员要加大对建筑事故的重视，认真检验和处理质量安全事故，增强自身质量管理的责任意识。建筑施工过程建设要符合国家认证的标准，共同完善施工质量管理体系，更好的促进质量管理体系水平的提高。

3．2加强管理人员的质量管理意识

质量管理体系的建立为建筑施工过程管理提供了保障，而施工管理人员的质量管理意识对质量管理行为具有指导作用。树立管理人员的质量管理意识，为落实质量管理工作打下坚定的基础。这就要求建筑施工企业要定期提供一些质量管理培训，让他们熟练掌握正确的管理思想和管理方法，并加强实践应用创造一个良好的质量管理氛围。同时，施工单位还应不断的提高施工技术人员的操作水平和能力，提高他们的素质，使用正确规范的施工方法进行建筑施工。事实表明，只要管理人员和操作工作人员加强质量意识，才能多角度、多层次、多方面的促进建筑施工过程质量管理质量的提升。

3．3强化技术管理和材料使用

材料是开展建筑的基石，保证施工材料的质量，才能使建筑施工工程质量管理工作得到全面的控制。所以施工质量管理人员要加强对施工材料质量的控制，采用科学的手段对施工材料的保管和堆放方法进行检查和管理。此外还应当加强对施工机械的管理，确保工作人员能够正确的使用机械设备，避免质量问题的出现。

3．4加大建筑施工现场的监管力度

施工质量管理人员要做好施工现场的管理，明确操作人员的工作内容，从施工准备、施工过程以及施工后三方面进行管理。建筑企业还要加强施工现场监管人员的素质教育，保证在监管过程中实事求是，对现场违规行为进行指出和改正，保证施工质量。

4总结

质量管理工作是建筑施工建设中不可或缺的一部分，为了在建筑施工管理中更好的开展质量管理工作，要保证整个建筑施工单位所有工作人员都要树立正确的质量管理意识，不断提高自身技术水平，尽可能的满足人们对建筑质量的要求，在建筑施工过程中，加强质量管理措施，防止安全隐患的发生。

作者:孙晓亮

参考文献:

［1］沈乐，白丽燕．浅论建筑施工管理中的质量管理［J］．新材料新装饰，2014，(13):130．

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【关键词】建筑工程施工管理 质量控制

前言

建筑工程建设项目的成败在于质量，离开了质量，其他一切都无从谈起。而且要想把建筑工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。首先要保证施工质量，同时有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理。只有建筑物的施工质量得到保障，才能会使建筑企业获得长远的发展，才能提高建筑企业的社会声誉和经济效益

1 现代建筑工程施工质量控制分析

针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，建筑工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。现代工程施工企业在进行建筑工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障建筑工程施工质量。建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。

2 建筑工程施工质量的控制工作

（1）现代工程施工质量控制研究的深入，为建筑工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础。现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代建筑工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过质量管理体系的完善，促进建筑工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。

（2）施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代建筑工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代建筑工程施工质量工作的重要因素之一。在建筑工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障建筑工程施工质量奠定基础。

（3）现代建筑工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代建筑工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障建筑工程施工质量。

3 加强建筑工程施工管理，确保施工质量

（1）工程质量管理。监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。重点把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。

（2）加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行。建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足要求；施工队伍组成是否合理。对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防因操作不当而影响工程的质量和进度。

（3）加强施工环节的效果抽样检查。各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格。

4 建筑工程施工管理措施的改进

（1）观念创新。建筑工程建筑施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，深刻认识施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

（2）推行项目管理责任制。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。

（3）强化施工现场管理。施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

（4）技术创新。信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平。

4 结语

建筑工程施工质量对工程整体质量有着重要的影响。对建筑工程施工的质量控制，是对施工质量得以保障的重要因素。而且建筑质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制， 只有对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，并提高全员的质量意识，强化全员的质量责任，坚持“以质取胜”的经营战略，才能有效地实现工程项目施工质量控制，使工程项目的投资发挥出更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]焦红，王松岩.现代建筑施工技术与项目管理.

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关键字：房屋建筑工程；施工质量管理；存在的问题；解决措施

Abstract: the construction quality of building construction management as an important part of the construction work, directly affects the speed and quality of the construction of the project, and for the construction unit of economic and social benefits obtained also plays an important role, therefore, it is imperative to strengthen quality management. With the improving of the management technology, in the actual quality management work has obtained certain result, but can not ignore the existence of the problem, this paper focused on the solution of the problem and common content is analyzed in this paper.

Keywords: building engineering; Construction quality management; Existing problems; The measures

中图分类号：TL372+.2文献标识码：A

房屋建筑工程的施工质量管理工作是一项复杂的工程，需要建筑施工企业认真的分析自身的特点，并结合施工的实际情况，采取科学合理的措施提高管理者的素质和管理水平。在实际的管理工作中，需要进一步细化管理方案，保证工作顺利的完成。但是从目前的情况来看，我国的房屋建筑质量管理体系尚不完善，建筑施工企业在质量管理体系和施工准备阶段的人员配备方面都存在着一定的问题，制约了建筑施工企业的发展。本文就从质量管理过程中存在的问题入手，探讨质量管理的策略，为我国的建筑项目施工质量管理的进一步发展提供借鉴。

一 房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题

房屋建筑工程施工质量管理工作不仅关系到施工企业的形象和施工项目的质量，同时也关系到施工人员的人身安全，所以说管理的过程中不能够出现差错。虽然说近年来施工水平和质量管理水平都有所提升，但是实际管理中还是存在着一定的问题，主要表现在以下几个方面。

（一）质量管理思想上存在缺陷

要保证房屋建筑工程的质量管理工作顺利开展，管理者一定要具有质量管理意识，将质量标准放在首要的位置上以引导工作的开展。但是从目前的情况来看，管理者通常将技术标准当做是质量目标，在意识方面存在着一定的误解。管理者认为，按照制定好的技术、工艺以及质量标准进行施工建设，并且在材料完全符合质量标准的前提上，工程项目的质量就不会存在问题。这种思想观念是一种以生产为中心的质量观，不满足市场经济条件下以顾客为中心的原则要求，这样就会失去最重要的用户支持。同时，管理者认为高质量就意味着高成本，这是质量管理中的一种常见的错误认识，不利于质量管理工作的顺利开展，加之管理者在实际的工作中并没有贯彻质量第一的原则，忽视了错误对于施工的不良影响，导致在实际的管理过程中出现更为严重的错误，影响到工程的质量。

（二）质量管理工作缺乏健全的体系

房屋建筑工程质量管理工作需要有健全的体系的支持，这样才能够保证管理工作的顺利进行。但是从目前的情况来看，房屋建筑工程的质量管理体系不健全，缺乏内部协调的沟通机制和外在的管理机制的共同配合，给管理工作带来了影响，加上管理工作缺乏完善的法律法规的制约作用，很难用法律的强制力来实现管理的效果。除此之外，在实际的管理中不能够进一步的深化，全面的质量管理体系没有完全建立，加上过分的强调之i浪认真，尤其是受到计划经济的影响没有真正的推行TQM，质量保证体系也不完善，管理基础较薄弱，很难良好的发展下去。

（三）质量管理工作者的责任意识和技能水平不达标

房屋建筑工程的质量管理工作除了要有健全的体系的支持，还不能够少了管理者自身的努力，作为质量管理者，需要明确自身的职责，提升管理技能水平。但是从实际情况来看，我国的管理者质量职责不明确，大部分的工人和建筑企业之间是一种口头的松散的组合关系，这种刮泥制约了企业对管理者的培训热情，也给明确质量职责和追究质量责任带来了一定的困难。质量责任不明晰导致了在发生质量问题的时候管理人员推卸责任的现象经常出现，这种逃避的作法不能够解决实际问题。加上管理者的管理水平有限，工作素质较低，缺乏专业的技术人员，这些都制约了质量管理工作的顺利进行。

二 房屋建筑工程施工质量管理中问题的解决措施

房屋建筑工程质量管理工作对于确保整个工程项目的质量具有重要的作用，对于提升施工企业的行业知名度，确保自身经济效益和社会效益也具有关键的作用。质量管理工作十分重要，但是在实际的管理中存在着一定的问题，上文中对这些问题进行了分析，下面本文就针对问题提出几点解决的措施。

（一）加强思想宣传，增强管理者的质量管理意识

在房屋建筑工程质量管理工作中，管理者的作用不能够忽视，其质量管理意识的提升，能够保证其充分的发挥自身的能动作用，并且调动管理的积极性，充分的挖掘自身的潜能拖入到实际的管理工作中，由此可见，提升管理者的质量管理意识十分关键。在实际的操作过程中，需要利用各种宣传手段，如施工企业的信息平台等将这一意识进行宣传，以提升管理者的实际操作意识，更有效的促进房屋建筑工程质量管理工作的顺利进行。

（二）健全质量管理体制，做好质量控制工作

健全的质量管理体制是工作顺利进行的前提和基础。首先需要建立起质量责任制度。人是工程项目的操作者、指挥着和组织者，所以说在整个质量管理的过程中一定要以人为中心，建立起质量责任制，明确各相关人员的职责和任务，并对工程项目所需要的资源和人员作出规定，确保质量管理程序的运行；其次需要建立起质量只顾报告和处理机制。在工程项目的建设过程中，工程质量不符合施工标准和质量要求，违背了设计理念，将会造成工程事故的发生，或者是出现巨大的经济损失，这些都是工程质量事故，为了更好的避免事故的发生，及时有效的解决问题，必须要建立起相关的报告制度和审查处理制度，以避免更大的质量问题的出现；最后需要建立起技术的复核制度。技术的提升对于保证工程质量具有积极的意义，因此说技术复核制度对于质量管理工作来说也起到了积极的作用，这一制度需要涵盖技术管理体系，并且要做好施工过程的技术控制，实现全方位的动态管理，确保不出现任何的质量隐患。

（三）提升管理者的技能水平和综合素质

房屋建筑工程项目的质量是全体参见项目施工建设的技术管理人员、质量管理人员，操作人员以及服务人员共同努力的结果，因此说人员的技能水平是保证工作顺利进行的关键，尤其是作为质量管理者，更需要保证自身具有较高的技能水平和综合素质，以应对各种突发的质量问题。为此，首先需要严把管理者招聘关，力求将高素质、高能力和高水平的人员吸收进质量管理队伍；其次，施工企业需要做好管理者的培训工作，进一步提升建筑质量施工管理队伍的实际能力和整体水平，确保管理工作能够科学合理的进行。

结束语：房屋建筑工程的管理工作是极为复杂的，每一个管理环节都需要格外注意，尤其是质量管理工作，其效果直接影响大工程的整体质量，因此说管理者一定要采取恰当的措施，并充分的发挥团队的力量加强管理。我国的房屋建筑施工企业在质量管理工作中积累了较为丰富的经验，但是也不能够避免管理中实际问题的出现，本文就对这些问题进行了分析，并提出了解决措施，希望能够为质量管理工作提供帮助，更好的促进房屋建筑工程项目整体质量的提升。

参考文献：

[1] 陈文颖 胡鑑 黄雁 浅谈房屋建筑工程施工质量管理 企业导报，2011年第09期

[2] 徐仙华 李云法 浅谈房屋建筑工程施工质量管理 中国科技博览，2010年第26期

[3] 乔燕兴 房屋建筑工程施工存在的质量问题及控制措施 城市建设理论研究，2012年第26期

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作为建筑企业，工程质量是企业管理水平、技术水平以及综合实力的集中体现，保证和提高工程质量是企业赖以生存和发展的基础。没有质量，工程进度和效益也就无从谈起。但是，在建筑市场竞争日益激烈的情况下，一些施工企业片面追求经济效益，不重视质量管理体系的建设，不能实现全面、全过程的动态质量管理。通过对我国施工企业的调查发现，其存在的问题和原因主要表现在以下几方面：

1.建筑市场不规范、竞争过度虽然我国《建筑法》早已，一些地方政府和建筑主管部门对国家有关建筑市场的行政规定和管理要求贯彻不到位，落实不到位，甚至不落实，存在有法不依，执法不严，违法不纠的现象。在工程建设管理、招标投标、施工监理、质量验收等环节中都存在暗箱操作现象。

2.参与人员质量意识差质量意识是人们对质量的认识和态度的综合表现。这是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。企业高层领导对质量问题没有高度重视，把企业目标重点定在利润、进度上，没有树立起只有高质量才能带来高效益的超前意识，导致管理层及基层工作人员没有明确的质量目标。

3.建设单位行为不规范由于长期计划经济体制的影响，很多建设工程的业主并不是合格的市场主体，甚至不是完全的法人主体，在建设工程项目时，存在很多不规范行为。有的建设单位不是完全的法人主体，建设资金的使用、施工单位选择、建筑标准的选择等，都不能自主决定，经常受到其主管单位的影响，无法承担发包方应承担的责任和任务，缺乏市场意识，破坏与承包方的平等交易关系，阻碍市场机制的发展。

4.质量管理体系不健全、内审流于形式有些施工企业片面追求经济效益，忽视质量管理工作，没有完善的质量管理体系作保障；还有一些企业虽然通过了质量管理体系认证，但只是把“认证”作为企业宣传的名片，并没有严格按质量管理体系的要求来进行工程项目管理，认证工作流于形式。

5.工程质量监督、监理系统不完善目前我国对建筑质量的监督工作是委托建委质量监督站进行的。随着时间的推移，质监站的监督体制逐渐暴露出一些问题，如：需要质监站监督的工程项目很多，但质监站人员有限，使工作力度降低；行政监督的工作性质容易滋生官僚主义及腐败；有的质监站政企不分，以赢利为目的办实体，这样很难保证质监站的公平性和公正性，同时也给施工企业的质量管理工作带来干扰。

二、建筑企业工程项目质量管理对策研究

现代工程项目质量管理是一种系统的、全面的、动态的质量管理方法，其管理要点有：（1）有完善的质量管理体系；（2）建立完善的质量目标考核制度；（3）质量目标落实到人，做到目标明确，责任清楚；（4）强调全员、全过程质量管理；（5）有先进的施工工艺、施工技术和检测手段。因此，在现代工程质量管理的要求下，本文对工程项目的质量管理问题进行了对策研究。

1.政府加强直接监管、规范业主的行为按照我国目前的实际情况，在强调政府对建筑行为实行宏观调控和提高建筑监理地位的同时，政府主管部门对工程质量应加强直接管理，严格抓好开工前审查承包单位资质等级，施工中监督检查施工质量，完工后核验工程质量和认定工程质量等级三大环节。

2.强化全员的质量意识搞好工程项目的质量管理，首先要从强化全员的质量意识入手，用全面质量管理的思想、理论和方法，使公司的领导层、管理层、操作层和监督层真正树立起强烈的质量意识。要强化企业领导的质量意识，公司领导层要注意建设企业质量文化，创造企业重视质量的良好氛围，这也是企业质量管理发展的方向。要不断强化管理层和监督层等职能部门人员的质量意识，要求各职能部门和人员确实承担起本部门、本岗位的工作职责，严把质量关，充分发挥职能部门在质量管理中的监督保证作用，使质量意识落实到工程施工过程中每个阶段、每个领域、每个环节。要强化一线人员的质量意识，就要强化对他们质量意识教育，只有高品质、高素质的人才能创造出高质量的工程。

3.完善建筑施工项目全面质量管理组织保障体系首先，公司要想持久地创造出优质的工程项目，应建立一套有明确组织机构和职责分工、有保证质量的责任制和措施、有完善的质量信息管理系统、有必要的会议制度和质量评价体系的严密、高效管理组织，使各项专业管理都有基本的工作程序、办事规范和管理标准。其次，广泛开展QC小组活动。为了充分调动和激发全体工作人员参加质量管理的热情，保证工程质量，可以广泛地开展质量公关活动，其最有效的方法就是开展QC小组活动。再有，实行质量信息统一管理。成立公司质量信息管理中心，对全公司的质量信息统一管理，同时把质量信息管理系统的结构形式由传统职能型重组成分级管理和分层控制型。

4.加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施政府在对建筑业实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建筑工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度，对质量监理人员签字的项目，如出了质量问题，应对造成的损失进行赔偿，并应记入监理工程师的个人工作档案，作为对本人工作考评的业绩。同时要加强监理人员资质的审查，对询私舞弊、乱用职权、受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。

三、结论

提高工程项目质量管理水平，是提高工程质量的需要，也是建筑企业发展战略的需要。本文以事实为依据，通过对建筑企业项目质量管理现状的考察和分析，结合全面质量管理理论，运用比较、分析、综合等方法，提出完善建筑企业项目质量管理的思路和对策，为公司完善项目质量管理提供参考和决策依据。

参考文献

[l]全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会.施工项目质量与安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2002.

[2]张长友.建筑装饰施工与项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2002.

[3]张公旭.新编质量管理学[M].北京：高等教育出版社，1998.