建筑施工进度管理措施范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工进度管理措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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［关键词］施工;进度管理;措施;控制施工

项目的进度管理本质上其实是确定计划进度和实际进度之间的差异，分析差异原因，针对原因对工程项目的进度进行评估、组织、指导并协调采取措施来适当的调整进度计划，在不断的比较、分析、纠偏、反馈的循环过程中，使得施工进度目标得以实现。

1工程进度管理概述

工程建设的进度管理是建设项目的控制目标之一，进度管理直接关乎到该建设工程能够按照既定的计划工期内完成，而越早完工，工程项目就可以尽快的投入运营，这样可以更早的获得经济收益和投资回报。度管理是结合工程的实际施工特征，针对每一个环节的施工作业按照既定的计划和顺序，在时间上做出计划控制。进度管理遵循着建设项目管理的客观规律，结合企业的需求，科学的开展进度管理，综合考虑到所有工程进度中所涉及到的影响因素，根据实际的工作内容编制进度计划，并在工程实施阶段对该计划不断的进行分析、评估、纠偏、调整、反馈，将进度管理的目标进行分解，对每一个阶段的目标进行分析，兼顾工程的经济效益目标，保证施工质量的前提下，适时的缩短工期。可以说，进度控制是工程建设中兼顾施工质量与施工经济效益的最主要条件。

2工程进度管理的若干控制措施

2．1组织控制措施

(1)在项目开始之前，所有的项目组成员要尽快的对施工方案进行设计，减少前期项目准备时间，考虑本工程建设的实际环境条件，结合现有的资源条件，尽快的布置好临时设施、劳动力配置以及机械设备、建筑材料的入场准备。(2)在项目施工过程中，根据实际的建设方案，分阶段制定施工进度计划，例如可以以季度、月份、星期为单位制定分阶段目标，合理的安排施工顺序，避免机械设备窝工，提升施工速度。(3)建立进度分析例会，每周开一次进度控制例会，要求各个工种的小组负责人出席，针对项目开展中的各项问题进行讨论，如资源短缺、设备材料供应，人员效率，施工条件等进行分析，针对目前暴露出的问题进行整改，避免进度误差的出现。

2．2物资设备控制

为了确保施工阶段进度目标的实现，需要提前对所有的施工生产活动进行准备，而物资和设备方面是最主要的内容。(1)要对项目的物资和设备进行合理管理与调度，保证物资和设备价格合理，质量好并且可以及时的到货，保证主设备和辅助设备的到位。(2)针对施工机械的设备应用需要制定专项计划，发挥设备的作用，提升进度控制的效率。(3)根据实际的施工需要，合理的调度机械设备的工作地点和工作时间，避免不良的使用环境造成的影响和破坏。(4)使用操作人员需要具备一定的资质，按照操作规范使用机械。定期开展机械设施的维护，避免紧急突发的故障问题给施工带来的大面积延误。

2．3合同保障

项目进度的控制离不开合同管理，施工单位要严格执行合同条款，在合同编写过程中，必须要明确项目的施工范围、施工内容和施工工期，并且明确提前工期及拖延工期的相关奖励与惩罚措施，以及其他的不可抗力因素的协商处理。

2．4技术控制措施

健全施工过程中的技术控制措施，是保证进度目标得以实现的最重要的途径。针对施工过程中暴露出的重大技术问题，需要有项目的设计、施工、监理三方技术人员共同商讨，研究解决方案，及时的和施工方进行沟通，尽早发现问题，保证施工技术的可靠性和科学性。施工单位常常采用新的施工工艺，这对于加快进度有着积极的作用，但需要注意的是要及时组织人员和措施进行调整，特别是对一些非常见的难题，就需要研究新的施工工艺，从技术措施上加以解决。

3结语

对于建设工程和建筑事业的发展来说，在未来，更多的新技术、新工艺，新设备的出现都将会对建筑工程施工产生重大影响。从项目进度管理方面来看，需要施工单位不断深入分析不同因素对工程进度的影响，以便在此基础上分析实际进度与目标进度之间的差距，采取纠偏措施和赶工措施，实现工程进度控制的目的。

作者:童辉 单位:浙江永联建设工程股份有限公司

参考文献:

［1］张红月．施工进度控制理论在工程实践中的运用———以郑州大上海城步行街工程为例［J］．中国市场，2007，(39)．

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【关键词】 房屋建筑工程；施工总进度；管理措施

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

引言

建筑工程项目的主要特点之一就是有严格的时间限制，对工程施工总进度进行管理的目的就是控制项目时间和节约时间。建筑工程项目总进度管理就是将工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并在实际施工中实施，在实施过程中检查实际施工进度与原计划是否相符，若出现偏差，及时分析原因，采取补救措施，修改原计划，直到工程竣工，交付使用。工程项目总进度管理是项目施工的重点控制内容。

一、房屋建筑工程施工总进度的相关控制原则

1.1弹性控制原则

弹性控制原则是指在对施工进度进行与预期规划时，对进度进行弹性控制，保证实际施工时间与计划相符。在大型的房屋建筑工程施工时，其工期一般较长，影响因素也较多，很难准确把握施工时间，所以，对大型的房屋建筑工程来说，加强弹性控制是保证实际施工时间与计划相吻合的必然措施。

1.2系统控制原则

所谓系统控制原则是指将房屋施工工程看做一个系统工程，在综合考虑施工进度的管理和控制流程以及将施工整体的进度的前提下进行编制规划，通过将细分施工进度为总进度、年度进度、季度进度和月度进度，来进一步把握实际施工进度与计划的差别，从而做好房屋建筑工程施工总进度的管理和控制工作。

1.3分工协作原则

在对整个工程进度细分后，要采取分工协作原则，建立横向和纵向两个方面的负责体制。横向上的负责体制包括工程负责经理、总工程师和技术人员等，纵向上的负责体制则包括工程的监理工程师、监理人员和专业监理工程师等。建立横向和纵向的负责体制有利于分工协作体系的建立，从而使各个负责人了解自己的责任，合理的分工还可以很好的协调起彼此的关系，保证工作的协调促进，提高施工效率。

1.4封闭循环原则

一般来说，房屋建筑工程的施工总进度包括四个阶段，即计划阶段、实施阶段、调整阶段和协调阶段，这四个阶段形成了一个封闭的循环系统。所以。在实际的施工中，只要有一个环节出现问题，就会反馈到其他的环节，管理人员就可以根据实际问题来采取相应的措施，及时解决问题，保证施工按计划进行。除了施工总进度会形成大范围上封闭循环系统，在其他地方也可以形成小的封闭循环系统，将各个小范围的封闭循环系统和大范围的相结合，提升彼此的机动性和应变性，同时要把握全局的进度，以促进施工的顺利进行。

二、房屋建筑工程施工总进度的相关影响因素

2.1气候、气温因素

气候、气温因素是影响施工进度的最大外部因素，恶劣的气候条件会在很大程度上增加施工难度，材料运输困难、设备故障、拖慢施工进度，从而影响施工进度。而且，当气温特别低时，将会对工程的质量造成不利影响。在严寒的冬季，大风和结冰的路面都会给工程的施工带来极大的安全隐患，加大了工程的风险。

2.2设备因素

设备是房屋建筑工程中的必要因素之一，设备对减轻施工人员的劳动强度，提高施工效率，保证施工工期和施工质量都会产生重要影响。因此，选用优良的设备十分关键。在设备的选用上，要坚持技术先进、经济合理、操作方便、性能可靠、生产使用、使用安全和维修方便的原则，以实际工程和施工情况，选择合适的设备。合理选择设备需要施工管理者在前期规划和设计时能准确把握实际工程量，为选择合适的设备提供最为准确的依据。

2.3人员因素

作为建筑工程施工主体的人员对整个建筑工程的施工至关重要，施工人员施工水平的高低，直接影响工程的进度和质量，管理人员素质的高低，决定了施工中重要决策的科学性和可靠性。而且施工人员的技术水平的高低也会影响其对工程设计方案的理解，和对施工中突况的发现和处理上，因此，在房屋建筑工程中，人员因素也是影响工程总进度的重要因素之一。

2.4材料因素

建筑材料在建筑工程总投资中占了50%―60%的份额，由此可见，建筑材料对整个工程项目的重要性，材料的数量、材料的质量都会在很大程度上影响建筑施工进度和质量。在建筑材料的选择上，要充分考虑到材料的价格、规格和质量之间的联系，选择性价比最好的材料，以保证建筑材料在确保建筑工程质量和工期上的作用，同时也要注意材料的管理。

2.5资金因素

资金是整个建筑工程施工中的最根本的因素，足够的资金和正常的资金流动才能保证建筑材料的正常供应、机械设备的日常维修和正常运转以及施工队伍的正常工作，从而确保工程的施工进度。而在实际的施工中，常常由于种种内部或外部因素导致资金不足或资金流动性差，使工程原有的预算无法满足现有的施工需求，直接影响整个工程的总进度。

2.6技术因素

一般来说，不同的建筑工程对施工技术有不同的要求，所以，在施工前，应该全面评估工程的技术难度和要求，以便对能够明白整个工程对施工技术的要求，为工程的推进提供技术支持，以保证施工进度按计划顺利进行。但在实际施工中，常常会出现技术人员对施工技术的要求估计不足，没有全面考虑到施工中的技术问题，使施工现场由于施工技术的问题导致部分工程不能进行，拖慢了整个施工进度。

三、房屋建筑工程施工总进度管理的措施

3.1制定施工进度计划

施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。制定一份科学的、系统的、可操作性强的、符合合同要求的施工进度计划是进行施工进度控制和管理的根本措施，也是执行合同的有力保障。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足需要。在房屋建筑施工中，要在规定的期限内完成整个工程，就必须保证实际施工进度按照施工进度计划顺利进行，因此就需要协调各方面的关系，组织好施工，确保工程项目按期交付生产和使用。具体应做到以下几点：

3.1.1通过制定施工进度计划，合理控制施工工期，施工质量和相关费用的支出，综合优化工程管理，控制实际施工进度和计划进度的差异，根据实际施工中存在或出现的问题，及时修改施工进度计划，让计划和实际相符合。

3.1.2充分考虑到劳动力、建筑材料、机械设备和资金等施工资源，采用科学合理的手段，优化配置相关资源，调动施工中的有利因素，实现施工中各个分项的进度目标，从而保证总进度和总目标的实现。

3.1.3在施工前就应制定针对施工中对施工进度不利的影响因素的预防和解决措施，如气候、气温问题带来的施工进度拖延的问题，根据实际施工情况及时调整施工进度计划，从而实现施工进度目标。

3.2施工进度计划的实现

3.2.1明确分工

将施工进度和具体施工环节的责任细分到指定的负责人头上，建立责任制度和相关的监督管理制。通过细分责任到具体的责任人身上，有利于分工协作体系的建立，从而使各个负责人了解自己的责任，保证工作的协调促进，提高施工效率。以保证施工进度的顺利实施，同时，将绩效奖励与各单位完成施工任务的情况挂钩，鼓励各单位在规定的时间内保质保量完成任务，对延期完成的，采取一定的惩罚措施，追究责任人的责任，让工作人员认识到保证施工进度的重要性。

3.2.2建立信息反馈制度

建立信息反馈制度，要求管理人员做好进度计划的考核和反馈工作，同时，施工单位应在施工时为施工现场配备相关的施工指导，指导施工工作，加快施工进度。

3.3采取合理的经济措施

鉴于资金管理在整个工程施工项目中的重要性，为确保进度目标的实现，必须采取科学合理的经济措施。首先，施工预算人员要根据进度计划制定相应的资金和其它资源需求计划，明确施工各阶段的资源需求，以保证资源的及时供给；其次，设计单位要进行施工概算，监理单位及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；最后，预算人员应根据各阶段的投资控制计划制定资金使用规划，确定投资控制目标。通过采取科学合理的经济措施，以保证施工中资金的及时供应，从而保证其他资源的供应，为施工进度计划的实现提供物质基础。

3.4技术措施

首先，监理单位要按照规定审批施工单位报送的施工进度计划，并对其进行检查分析，完成设计交底和图纸会审，减少设计缺陷；其次做好进度的过程控制，既要做好动态控制和调整，也要进行工程计量。建立反映工程实际进度的监理日志，对影响工程进度的各类因素记录清楚；最后，当实际进度与计划进度出现偏差时，要及时分析原因，调整进度计划，对材料设备等施工资源做出及时的调整。

四、结语

房屋建筑工程施工进度的控制和管理对整个施工项目的顺利进行至关重要，房屋建筑工程的施工进度关系到整个工程的效率和成本 ， 而加强对于房屋建筑工程施工总进度的管理， 以促进施工效率的提升 ， 可以有效的节约成本 ， 实现效益最大化。因此，管理人员在工作中要不断积累经验，不断学习，进一步提高施工进度的控制和管理水平。

参考文献

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关键词：建筑工程施工；管理；进度管理影响因素；管理措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

1 影响建筑施工进度的因素

1.1 相关单位的影响

1.1.1 不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。

1.1.2 为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。

1.1.3 设计内容不足、设计深度不够。

1.1.4 无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。

1.1.5 与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。

1.1.6 设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。

1.1.7 因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。

1.1.8 不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。

1.1.9 不能按时参加各种验收工作。

1.2 施工条件的变化

1.2.1 自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。

1.2.2 各种突发刑事案件。

1.2.3 重大政治活动、社会活动。

1.2.4 城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。

1.2.5 交通管制、交通中断。

1.3 技术失误

施工中采用新技术、新材料、新结构缺乏施工经验而造成事故.影响施工进度计划的执行。

1.4 施工组织管理不利

资源配置与动态调配不合理。不及时，而影响施工进度计划等。

1.5 来源于监理单位的因素

1.5.1 监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。

1.5.2 责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。

1.5.3 监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。

1.6 来源于政府主管部门的因素

1.6.1 相关政策、法律法规及管理条例调整。

1.6.2 各种手续办理程序改变。

1.6.3 政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。

2 加强建筑工程施工进度控制的措施

工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批及施工阶段的施工进度计划的实施。施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析后所制定的计划目标。合理的进度安排，可为项目进度控制提供依据，并且有利于项目成本控制和质量控制。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法，通过不断的调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目整体的动态平衡。

2.1 保证施工进度计划顺利执行的条件

施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以下几方面入手：

2.1.1 运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量；

2.1.2 必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用。

2.1.3 企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体。

2.1.4 施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理。

2.1.5 对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用。

2.1.6 要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。

2.2 现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：项目部每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住“七个关键环节”即：项目部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、农忙期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。

2.3 合理调整施工进度计划的措施

工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施.予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：

2.3.1 组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；

2.3.2 技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等；

2.3.3 经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法；

2.3.4 合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。

2.4 集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，工程所需材料一次达到质量标准。

2.5 配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派合作多年的专业施工队伍。

2.6 根据基础、结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。

2.7 加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。

2.8 实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。

2.9 做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。加强资金支持，保证全部资金专款专用。

3 结束语

综上所述，建筑项目管理中有一个具有普遍意义的问题：建筑工程具有周期长、风险大的特点。加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要特别强调“百年大计质量第一”，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好的建设安全、合格、标准的建筑物。在进度、质量和成本的综合管理中，企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低，这往往牺牲了工程的质量。科学的施工进度控制则可以在确保建筑质量的前提下使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡。

参考文献：

[1] 袁俊利，王小燕.监理工程师如何对工程进度进行有效控制[J].科技信息，2011，（08）.

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关键词：工程施工 控制 管理

1、引言

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。当前，工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。

2、工程施工进度控制与管理的必要性

工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。

3、影响工程施工进度的因素分析

工程进度的影响因素是多方面的，有人为因素、材料和设备因素、技术因素、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素，常见人为因素有：a.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到施工中遇到的问题，需要开展实验；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的施工环境不清楚。b.项目参加人员的工作失误。c.不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程施工等天灾人祸的发生。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。物资供应的影响。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。资金的影响。足够的资金是工程施工的顺利进行的必要保障。资金不足或到位不及时，都会拖延施工进度。施工条件的影响。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会影响施工进度。施工技术的影响。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。

4、加强工程施工进度控制与管理的措施

进度控制是一项复杂、综合性的工作，工作人员要按工程的实际情况，针对可能影响到工期的各种因素，制定出相应的补救或应急措施，确保工程进度。建立控制目标体系，明确责任分工。分解总目标，明确各分部，各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划。总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核和计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括会议时间、地点、参加人等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。保障施工连续性。做好工期预控，审批施工总进度计划；检查分析进度实施；安排好设计交底、图纸会审，减少设计修改，以保障施工连续性。做好事中控制，适时工程计量，为支付进度款提供依据。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力调度等措施，调整材料设备、施工计划、资金供应计划等，组织新的协调及平衡。编制资源需求计划，做好前期预算。监理单位及时办理工程预付款和工程进度款支付；确定分解资金投资控制目标；制定赏罚制度，如提前交工，给予奖励；主观因素造成的工期延误支付损失赔偿金。制定合同条款，明确合同工期、界定工期延期及延误，规定责任和经济条款。强化合同管理；严审工程及设计变更；严格检查施工进度，严格进度款拨付，防超报、重报；正确区分工期延误或延期，合理地办理延期加强风险管理，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的处理方法。土建工程进度控制需要施工各方大力配合，只要沟通及时、密切配合，执行中对既定的进度计划不断地检查和调整，施工进度就可有效控制。

5、具体做法

进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：

a.要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

b.要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控控制目标的要找出原因，坚决纠正。

c.进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。在项目施工中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常是对进度计划的执行情况进行检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

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关键词：建筑；幕墙工程；施工进度管理；

建筑市场竞争日益激烈，如何加强施工质量管理与成本控制已经成为了建筑企业时刻思考的问题[1]。而建筑施工进度又关系到工程质量和成本控制，对于开发商的利益产生了根本性影响。基于此，如何在建筑施工中进行进度控制已经成为了当前建筑企业必须关注的问题。本文从建筑幕墙工程施工的进度管理进行探讨，希望通过本次研究与相关研究者进行经验交流，为实现建筑项目成本控制提供重要支持。

1 建筑幕墙工程施工对于进度管理重要性

1.1 可以促进建筑工程如期完工

加强建筑幕墙工程施工进度管理对于确保项目工程按照施工工期完成的可能性变得更高。幕墙工程开展进度管理就必须对幕墙施工工期进行计算，然后再由投资者对于工程的资金和规模进行科学合理的分析，从而确定幕墙工程的最理想工期。建筑施工企业必须要根据既定的工程进度进行施工，以此确保工程在工期内能够顺利完工。

1.2 提升经济效益

幕墙工程施工进度管理作为建筑施工的重要组成部分，其管理非常复杂，但是一旦管理得以落实便能够有效提高建筑企业的投资效益。建筑幕墙工程施工进度管理，可以使得工期更加接近预定工期，对于施工质量进行了严格的监督管理，从侧面帮助建筑企业控制了施工质量[2]。因此加强建筑幕墙工程施工的进度管理，便是提升了建筑企业的经济效益，值得不断进行推广。

1.3 控制投资成本

建筑幕墙施工的投资、进度以及质量控制直接影响着幕墙工程的施工质量，如果加强幕墙工程的进度控制，便有利于减少施工中的返工可能性。因此，通过对幕墙工程施工进度管理，不仅可以缩短施工工期，而且还可以使得整个工程在工期内顺利完成。因为目前工程施工如果未开展进度管理，很可能造成施工中工期延长，如果必须在工期内完成任务则需要加大资金投入，这样便不利于工程项目投资成本控制。

2 影响建筑幕墙施工进度管理因素

2.1 开发商方面的影响

开发商对于幕墙工程施工进度影响主要包括：（1）开发商没有及时提供设计图纸和相关的技术资料信息。建筑幕墙施工中开发商没有将建筑图纸、结构图和技术规范等事前与施工单位进行技术交底；（2）幕墙施工材料提供不及时。开发商为施工单位提供的幕墙材料延期或者提供的材料质量不符合施工要求，这些均会引起幕墙施工进度滞后；（3）幕墙变更通知不及时。幕墙工程出现变更或者设计者提出了一些美观性的设计变更，这样就使得幕墙工程施工进度必然会被拖延；（4）工程款支付不及时。有一些开发商为了保障自身的利益，不愿意如期支付工程款，而要求施工单位必须要快速完成幕墙工程施工，很显然这种单方面的行为很可能与施工单位对峙从而延误施工工期。

2.2 施工单位方面的影响

施工单位对于幕墙工程施工进度的影响主要在于：（1）施工单位的内部组织管理存在着问题，各个部门之间的沟通不畅，甚至有一些决策落后，导致了施工计划的延误。（2）施工单位的施工人员的抓紧施工进度的意识较弱，很多施工人员认为抓施工进度是老板的事情，与自己无关，于是在施工过程中常会出现施工懈怠不积极的态度[3]。（3）施工人员的专业素质问题也是影响幕墙工程施工进度的重要影响因素，施工人员的技术不够专业致使施工缓慢也会降低施工效率，不利于提升施工进度。

2.3 外部因素影响

施工外部因素影响主要分为：突发因素和自然因素影响。突发因素如幕墙工程施工中遇到政府部门的突击检查，出现一些安全患问题或者审批手续问题勒令停工整顿，这将严重影响幕墙工程施工进度；自然因素影响主要是下雨、地震以及大雪等天气造成了幕墙工程施工无法正常进行。自然因素的影响不可预料，也无法进行预判因此幕墙工程施工进度管理存在着很大的难度。

3 加强幕墙工程施工进度管理措施

3.1 强化幕墙工程施工组织管理

幕墙工程施工组织管理在于控制施工的流程和设备。施工管理人员必须选择一批具有高专业素质的人来完成幕墙项目施工，确保施工人员基本素质满足施工要求。施工单位组织施工时必须核对施工设计方案，根据施工计划设计出符合实践要求的可操作性施工方案。

3.2 加强物资管理确保幕墙施工材料符合质量要求

对于幕墙工程施工材料进行管理，必须要严格按照设计中的材料质量规范，检查入场的材料是否存在着质量问题，加强监督管理保障施工材料符合要求。施工材料进场之后必须加强管理，对于一些特殊性质的材料进行分类管理，保证施工材料科学合理保存[4]。另外，幕墙项目工程进行物资管理时必须做好相应的记录，无论建筑材料的使用量、时间、用处等均要做好记录，方便后期查阅。

3.3 加强幕墙工程质量管理

幕墙工程施工中不但要进行施工进度管理，而且要保证施工质量，一味追求施工进度而忽略施工质量。那么在进行质量检验验收的时候一旦查出，工程将无法交付，必将重新拆除之后，再进行幕墙工程施工。如此一来便得不偿失，不仅会影响施工企业的施工质量形象，而且还会造成工期延后、成本增加。因此幕墙工程施工进度管理的同时，必须要加强幕墙工程施工质量管理，以满足施工规范标准要求。

结束语：进度管理不仅可以有效缩短施工工期，而且还可以有效降低施工成本，因此幕墙工程施工中必须要注重对施工进度的管理。本文针对幕墙工程施工进度管理的重要性、影响因素以及相关策略进行探讨，以期为参与幕墙进度管理者提供参考。

参考文献：

[1]朱莹娜. 关于建筑幕墙工程施工进度的管理探讨[J]. 科技经济导刊，2016，05：59.

[2]彭涛. 建筑幕墙工程的施工组织及其管理[J]. 建材与装饰，2016，24：11-12.

篇6

进度管理工作的具体内容就是安排好生产工作的进展，比如材料分配、质量控制、人员安排等，还要完全的依照进度方案开展工作，这样才能确保施工的顺利开展，并在规定时间内交工。建筑企业的进度管理是为保证工程的施工进度而制定高效的管理方案。做好进度管理工作对于建筑企业的施工是有着非常积极的作用的，它有利于施工进度的控制、工程质量的把握以及安全施工。第一，进行进度管理工作时，必须以实际施工情况为依据确定好具体的工作内容、进度和步骤等施工计划方案。第二，在施工时要完全以计划方案为依据，如果和实际情况不完全符合，就必须第一时间制定应对方案予以纠正，并对原来的施工方案进行适应性的调整。第三，进行进度管理工作时要重视原材料的管理工作，控制好建筑施工的进度，这样才能促进企业的健康可持续发展。

2进度管理在建筑企业管理中的重要性

做好进度管理工作可以确保工程的按时竣工，也就是说进度管理的效果决定着施工进度及工程整体质量。我国建筑业的迅猛进步，使得建筑企业监督管理工作的地位越发重要。长期的实际工作发现，进度管理在建筑企业施工中的重要意义体现在下列几点：

2.1有效的进度管理能提高工程建设的整体效益

进行建筑企业的施工时，施工进度决定着企业能否实现经济效益的最大化。若进度太慢，就会延长工程的施工周期，我们都知道，施工周期的延长必然需要投入更多的成本，减小企业的利润。以企业的发展作为立足点来看，第一，工期的增加表示着成本回收的周期加长，这会使贷款利息大大增加。第二，工期的增加会使施工者和设施的租赁日期加长，这就需要更多的经费支出。通过上述论述能够知道，高效的开展建筑企业的施工工作可以很好的控制经费支出，促进企业实现经济效益的最大化。

2.2有效的进度管理是工程质量的保证

进行建筑企业的进度管理工作时，一定要完全依照计划方案来安排建设进度，保证工程进度的合理性，若太快就无法保证各步骤的良好衔接。特别是进行模板施工或混凝土浇筑工作时，若速度过快，就会导致的混凝土裂缝、干缩、脱水等问题，使整体工程质量受到恶劣的影响。但工程施工太慢的话，则意味着在后续的施工中必须追赶进度，这可能会影响整体工程的质量。通过上述论述能够知道，科学的进度管理工作能更好的控制施工进度，提高工程的整体质量

2.3有效的进度管理能促进工程建设中的安全管理

科学合理的施工进度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情况下，进度过快很容易引发建筑施工中的一些安全隐患，造成安全事故的发生。但施工的速度太慢的话，就会使安全管理工作的成本增加。另外，高效的进度管理工作能够提高工程整体的质量，工程质量的提高就意味着施工的安全性有了更好的保障。也就是说，高效率的进度管理工作可以保证建筑施工工作的顺利进行。

3加强建筑企业管理中进度管理工作的有效措施

结合上述论述我们知道，高效、可行的进度管理工作可以更好的保证建筑企业项目的顺利施工，这样能够更好的确保施工进度，提高整体工程的质量以及施工的安全性，促使企业实现最初制定的工作目标。要想使建筑企业进度管理工作的质量更高，就必须做好以下几方面的工作：

3.1编制科学合理的施工计划表，并做好相应的进度监控工作

在建筑企业的施工进度管理工作中，必须以施工计划为有效依据，只有科学的施工进度方案才可以控制好整个施工进程。要想提高建筑企业进度管理工作的质量必须做好下列几点：第一，施工开始前，企业一定要设立一套科学、高效的进度施工表，使后续的施工管理工作有合理、规范的依据。第二，企业要以进度计划为前提，制定其它的工作计划，比如安全施工计划、质量控制计划和购买计划等。第三，若实际的施工进度和进度计划方案有所出入，就必须深入分析产生这种差异的成因，然后立即制定高效的应对措施，防止工期因此而延误。

3.2增强建筑企业的进度管理意识，建立健全企业内的进度管理体系

各个施工企业要树立高度的进度管理工作观念，让建筑工程中的每一个施工人员都能意识到进度管理工作的积极作用，对于企业发展的促进作用。进度管理工作有着很强的系统性，所以工作难度也比较高，除了要做好进度方案的布置，还必须控制好施工进度并严格进行管理工作。因此，在企业的工程进度管理工作中，我们应该建立健全进度控制管理体系，并明确进度管理人员在进度管理中的职责。这样一旦发生意外，企业也能很快的对此做出反应。

3.3充分考虑到各种影响工程建设中施工进度的因素

进行建筑企业的实际施工工作时，常常会因为各种因素或突发意外的产生而使计划方案受阻，这便会导致实际施工进度与计划方案有所差异。进行进度管理工作时，还应该尽可能的减少各种不良因素的恶劣影响。第一，企业要不断健全施工现场的安全管理规定，这样有利于更好的控制风险源。第二，建筑单位要对施工现场的各种设施进行严格的检查，还要预估一些较常发生的问题，把各种不良因素的负面影响降到最低，防止其延误施工进度。第三，施工单位要对影响正常施工的各种因素进行综合性的考虑，比如施工者、施工企业的实际情况、施工地的环境条件等。要尽可能的减少这些因素的不良影响，这不仅有助于进度管理工作的顺利开展，也有助于工作水平的提高。

4总结

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关键词：建筑施工现场；管理；控制

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.09.111

0 前言

建筑施工现场管理是项目建设阶段的重要工作程序，主要是对施工持续实践进行全面规划，并对各项施工环节的实施进行检查、调查以及管理，是保证整体建筑工程进度的基础性工作。现阶段技术因素、人为因素以及资金因素是影响建筑工程施工现场进度的主要因素，对此施工单位可从加强人员培训、制定施工进度计划、做好前期准备工作以及加强重点施工环境管控四方面保证建筑施工现场进度，从而保证整体建筑工程在预期时间内完成。

1 影响建筑施工现场进度管理与控制的主要因素

（1）技术因素。施工技术是建筑工程管理的重点内容，也是整个建筑工程的核心内容。通常情况下，施工单位必须具备符合现代化建筑标准的技术储备，完全具备解决现场施工技术问题的能力。然而特殊环境下，由于施工技术问题也会对建筑施工现场进度造成一定影响，其中包括缺乏对施工项目特点的全面分析、缺乏对施工现场条件的考虑、缺乏施工技术与施工现场匹配程度分析以及技术人员对施工技术评估结果缺乏合理性等均会导致现场施工技术水平与现场施工实际情况存在差距，从而影响施工正常进行。

（2）人为因素。人是建筑工程目的主要实施者和主要管理者，也是影响建筑工程施工进度管控的主要因素，其中具体体现在两方面：一是施工过程，在建筑工程施工过程中，由于设计方案存在缺失，导致现场施工人员在施工中存在质量问题[1]。其中包括未能严格遵守施工质量标准、施工操作不符合正常施工程序以及根据自己意愿更改施工图纸等，均对建筑施工现场进度管理与控制造成一定影响；二是施工管理，建筑施工现场管理团队缺乏专业管理水平，其中缺乏完善的施工进度计划、缺乏合理的施工管理制度、缺乏科学施工安排、施工管理组织结构混乱以及管理人员缺乏实际能力等问题，促使建筑施工现场进度管控难度增加。

（3）资金因素。在建筑工程施工过程中，资金是保证建筑工程施工进度的重要因素。现阶段我国大部分建筑工程项目施工受阻的原因都是由于资金短缺，结果严重则可能导致工程失败[2]。由于建筑工程项目具有一定特殊性，其自身是一个庞大的工程，对资金需求量较大，充足的资金储备能够保障现场施工材料、施工技术以及施工管理团队，是加强建筑施工现场进度管控的基础条件。但在实际项目中，由于施工方问题或业主问题均会导致工程预算无法满足施工需求，立项项目施工过程中缺乏后续资金支持，最终导致工程无法在预期时间内完工，对工程进度造成影响。

2 加强建筑施工现场进度管理与控制的主要途径

（1）加强施工前期准备工作。加强做好施工前期阶段的准备工作是保证建筑施工现场进度的基础条件，对此应施工单位应先与政府部门和相关管理部门建立联系，做好施工前期的沟通、协调工作，全面落实项目法人责任制[3]。同时严格控制施工团队质量，全面审核施工团队技术水平，以确保其符合工程项目的标准，为保证施工现场进度奠定基础。在此基础上，加强图纸会审，明确施工要求，确保工程施工按成正常程序顺利进行。与此同时，制定完善的合理管理体系，全面反应工程施工进度信息，减少影响因素。

（2）加强制定现场施工进度计划。为确保建筑工程施工现场进度有序进行，施工单位应针对性的加强施工现场进度管理，结合实际情况制定工程施工进度计划表，并将其作为施工现场进度阶段性控制的主要依据。通常情况下，计划表可根据时间段进行划分，以日、周、月为节点对施工计划进行编制，要求各部门必须严格按照计划表完成相应工作。施工进度计划表能够对施工进度进行细化，要求施工人员按照规划进行进行分段施工。在此基础上，以进度计划表为主要核心，制定相应管理制度，根据施工不同阶段明确不同人员的具体责任和主要责任人，一旦某一阶段工程进度受到影响或出现问题，由责任人负责上报，并制定可行性应对措施，保证工程按照进度计划进行。

（3）加强管理人员与技术人员培训。人是决定施工现场进度管理质量的关键因素，也是施工管理措施的主要实施者，加强管理人员与技术人员的培训工作对保证施工监管质量具有重要意义，能够最大限度的发挥施工现场进度管理的作用[4]。对此施工单位应提升施工现场进度的监管力度，充分发挥工程管理人在保证施工进度中的作用，严格规范施工工序的每一项工作，保证所有施工项目均建立在施工安全和施工质量的基础上。同时加强施工人员和管理人员的培训工作，提升施工管理水平，强化施工人员工程安全管控意识，为保证工程顺利进行奠定坚实基础，有效推进建筑工程施工进度。

（4）加强现场工程关键环节监管。建筑工程涉及范围较广，管理过程具有一定复杂性且工作量较大，对于这种情况施工单位应结合工程特点，针对重点环境加大管理力度，从全局角度出发严格控制工程施工现场进度。对此可从以下几方面进行：一是建设良好的施工环境，其中包括施工组织有序开展施工项目、施工上级下级实现顺畅协调与沟通以及各个部门实现密切交流配合，为保证工程进度创造条件；二是对现场施工材料进行严格管控，建筑工程对施工材料需求较大，一定程度上施工材料对施工进度也会造成影响，对此施工单位应针对进场施工材料进行严格审查和监管，实行专人专项管理，从而避免由于材料质量问题对建筑工程施工现场进度造成不利影响。

3 结语

综上所述，建筑施工现场进度管理是一项兼具系统性和复杂性的工作，需要结合现代建筑工程特点进行全面规划，认真分析影响建筑工程施工现场进度的主要因素，制定针对性应对措施，从而促使建筑工程在保证安全与质量的前提下如期完工。

参考文献：

[1]郭全义.工业建筑施工现场进度管理与控制[J].科技与企业，2014（10）：78.

[2]谭河.探讨如何进行建筑工程施工管理的优化[J].江西建材，2014（13）：286.

[3]范庆喜.浅谈建筑工程施工现场进度控制管理[J].门窗，2013（06）：262.

篇8

本文就建筑工程项目的施工进度管理方面做了进一步探讨。

关键词：建筑工程；施工进度；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程项目施工进度管理的意义及要求

（一）建筑工程项目施工进度管理的意义。首先，保证工程的按时按质完成 。施工之前，相关单位就应该制定出了相关的工期，施工企业加强对自身建设的进度管理，能够最大限度保证工程的按期完成，进而保障自身的利益。其次，能够提高经济效益 。建筑工程的施工富有动态性和多变性，而在施工的过程中，如果能够有效实施进度管理，就能够提高自身企业的经济效益，准时履行合同，从而促进自身的发展。

（二）建筑工程项目施工进度管理的要求。首先，在建筑工程施工管理中，施工项目进度管理占据着重要的地位，在施工过程中，要制定科学的施工周期、计划、并安排相应的工作人员按照事先拟定的施工计划进行科学的施工，同时提高对施工过程的管理和监督力度，加强管理人员对整个工程的监管力度，对整个工程的施工、维护等方面进行科学的监督、检测，及时发现施工中存在的问题，并及时解决，不断推进施工进度，提高施工质量，以确保在规定工期内保质保量的完成施工，在施工中，它可以起到节约施工成本、提高经济效益的作用。其次，建筑施工阶段工程管理进度控制的最终目的是确保整个建设工程在既定的工期内完成施工任务，在确保施工质量的前提之下，不断提高施工进度，提高施工水平，合理实现施工计。为了有效提高对建筑工程阶段工程管理进度的控制力度，要求相关人员务必要了解工程管理进度控制的相关文件、原则、方法，积极引进国外先进的管理方法，结合我国建筑工程施工过程，不断总结、创新建筑工程阶段工程管理进度控制的方法，并全面落实监管措施，以实现建筑工程阶段管理进度控制能力的全面提高。

二、建筑工程项目施工进度管理的具体对策

（一）加强建筑工程施工前的进度管控。

1、在建筑工程施工之前，要充分了解整体工程的施工要求，施工任务、施工目标，结合具体的生产条件，制定科学的施工进度控制目标。

2、根据整体建筑工程施工任务，制定科学、有效的施工进度计划，针对施工中的各个环节做出相应的时间安排，加强对各个部门的时间管理，提高管理科学性。相关负责人在管理中要熟悉施工图与招投标文件，施工合同，注意施工现场的调查与研究。按项目分部分项进行编制，按月度计划进行编制。工程项目可按分部分项与月度计划来控制.看它完成的工程量是否是与施工图一致,是否符合标准,资料是否齐全。总之，要按三控三管理来控制与检查。

3、施工单位组织相应的工作人员对承包商拟定的施工进度图表进行科学分析，确保施工计划符合整体的建筑施工进度控制要求。

4、科学审核施工方案以及施工模拟图纸，及时发现、改正施工方案中有悖于施工进度控制的地方，提高施工方案的科学性，以确保整体的建筑工程可以按工期完成。

5、加强对承包商的能力审核，选取真正有能力的承包商进行建筑工程的施工项目，提高施工的可靠性，以确保建筑工程可以按期完成。

（二）加强建筑施工过程中的进度管控。

在施工过程中，要加强对施工的监管力度，主要是加强对施工工序质量的控制；提高施工现场巡视和监管力度；做好施工工程的工程验收工作；并对施工过程中发生的问题作出科学的处理。

1、施工工序的衔接控制和质量控制。

为有效提高施工进度，要求在施工过程中，要加强对施工工序的控制。只有确保了施工工程的质量，才能够有效避免工程翻修，提高施工进度。通常对施工工序的控制要从三方面做起：既要做好工程的施工和验收工作；做好工序之间的配合交接工作；做好隐蔽工程的检测验收工作，全面加强对施工工序质量的控制。

2、加强对施工现场的巡视和监管力度

为有效提高建筑工程管理进度控制水平，要求相关部门要加强对施工的巡视和监管力度，制定巡视计划，随时检测施工进度的关键部分，全面了解施工的进度。通过对工程的巡视，一方面可以有效了解施工的工程质量情况，另一方面，还可以全面了解到施工单位的工作情况，确保施工团队的高效施工。

3、对施工过程中发生的问题作出科学的处理。

建筑工程施工中如果监管不力可能会存在一些质量问题，如果不能及时发现这些问题，会造成工程竣工后的返工，会延长工期，不利于施工进度控制。因此，加强对施工的质量审查工作，及时发现施工中存在的问题，并联系施工方立即对施工问题采取相应的解决措施，当发现重大安全隐患是时，管理人员要及时制止施工的进行，并要求施工方进行整改，整改之后，专业管理工程师要重新检测施工质量，在确认安全后，施工方可继续。这种确保工程质量的管理是施工进度管理的重要保证。

（三）加强收尾阶段进度控制。

1、在工程竣工之后，专业管理工程师要对工程进行资料审核，建立工程建设档案，并对建设数据一一存档。

2、如果整体工程没有按照工期完成，则相关部门应该做出具体的补救措施，制定相应的施工计划、资金计划，并根据新计划，积极施工，确保施工的进度。

（四 ）明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度。针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。此外，施工环境等因素都会对建筑工程项目的施工进度产生直接的影响，因此，也要根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。

（五）加强建筑工程项目进度控制的其他措施。

1、建立动态进度考察系统。对建筑工程阶段管理进度控制时，在加强对施工现场进度管理的同时，还要加强对整体项目准备工作的检查工作，多角度了解整体工程的进度，建立动态的进度考察系统，不断提高建筑工程进度监管的科学性，加强对建筑工程的进度控制。

2、加强对施工单位施工进度计划的监管工作，加大对施工物资、工作人员的检查力度，针对建设资源投入不足现象，要求及时增派物资、劳动力，以确保施工的进度。

3、提高进度管理人员的综合素质。施工进度管理人员是对整个进度进行控制的关键人员，他们的素质直接影响着进度管理水平，如果他们业务素质不熟练，不能够及时对影响施工进度的因素进行反应和处理，将会影响进度控制。因此，必须要加强对管理人员综合素质的培训工作，让他们熟悉施工进度编制，熟悉施工流程，能够对施工中的情况进行明确的分辨，能够主动的对整个施工过程进行进度管理，确保工期内工程的顺利完成。

结语：综上所述，针对我国工程建设进度管理中存在的问题，必须要加强管理部门对相关政策、相关法律的学习、熟悉，积极应用法律、政策等手段对工程建设进行管理。要提高管理人员的综合素养，加强对管理部门的队伍建设，结合具体实践工作，制定相应的管理制度，使建筑工程项目进度管理控制趋向于制度化、标准化，确保工程按工期完成。

参考文献：

[1]刘瑞恒.建设项目管理中施工进度的管理与控制[J].建筑技术开发.2010(11)

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关键词：建筑工程；进度管理；存在问题；改进措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：只有解决好建筑项目施工各个阶段的进度管理工作，才能有效保证建筑的施工进度和施工质量，为企业节约成本。建筑项目能否在工期内及时交付，会直接影响到施工单位的效益和该项目社会效益的发挥。在建筑项目实际施工过程中的控制效果跟该项目的资金投入量、质量要求的高低有着密切联系。通常，如果项目施工的进度较慢，严重超出合理工期，就会增大资金量的投入，反过来就可以让项目的投资效益得到提高。所以，如何对工程建筑施工进度进行科学合理的安排和控制，就是企业管理的重要主要目标之一。

一、项目进度管理

项目进度管理是指在建筑工程项目的实施过程中，管理各不同阶段的发展进程和最终完成项目的期限。主要是指施工者要在指定时间内，制定出经济而又有效的施工计划，并在该计划的执行过程中，经常性检查实际工程项目施工的进度是否与计划相符合，如果过快或者过慢都要引起注意，并且及时找到发生的原因，必要时要采取一定的应对措施，例如调整或者改正原计划，利于项目的正常实行。管理项目进度主要是为了保证在规定时间内能按时完成计划。项目进度管理首先要对项目的结构进行分析，其次要成立专门的管理小组控制进度，并根据实际情况制定项目进度流程，并在项目实施过程中严格按照流程进行。

二、建筑工程项目进度管理中存在的若干问题

1施工单位方面

当前，许多建筑施工单位普遍缺乏一些专业技术人员，使得许多施工企业在遇到一些特殊的工序时望而却步，迟迟拿不出施工方案来，这样就对建筑工期进行了耽误。与此同时，施工单位不能够清晰认识工程进度与工程造价之间的关系，在对工程进行投标的时候，没有对造价和工期的相互关系进行考虑，而在工程进行当中，如果进度落后了，监理师提出要对人力与设备进行增加时，施工单位为了不让工程亏本就没有办法对监理师的这种要求进行满足，工程项目进度的控制管理就不能很好完成。

2施工材料进场方面

在建筑施工材料进场的时候，施工工程师和材料员没有依照进料计划、送料凭证以及产品合格证进行数量和质量验收，使得一些不符合工程建筑要求的材料进入到场地内，而这些材料满足不了工程的需要，导致工程中本可以同时展开的工序不得不分段进行，这就对工程项目的进度产生了影响。

3现场组织管理方面

建筑工程一般都是由业主、代建业主以及监理三者来共同进行管理，这就造成了权利单位过多，现场组织指挥比较混乱的情况，施工单位对各方的命令无所适从。施工当中没有专门人员进行协调，施工队伍的协调性比较差，施工现场的管理混乱，在施工操作当中不能依照正常程序来施工，从而使得工期出现延长情况。同时，在验收隐蔽工程时不认真，形象进度不够明确，没有一套质量安全保证体系，材料乱堆乱放，卫生环境普遍较差，这样都影响了建筑工程项目进度控制管理。

三、做好建筑工程项目进度管理的对策

1做好施工现场平面图，各部分和谐有序

在建筑工程项目开始施工之前，相关部门要做好施工现场平面图会审工作，对平面图中出现的问题要进行及时解决。要积极组织技术人员对施工监理的细则以及施工技术规范进行学习与掌握，对建筑工程的质量标准以及建筑工程的施工工艺流程进行熟悉。要提前完成建筑工程每一个分项部分的材料试验工作，对混凝土砂浆的配合比进行确定，并及时申报争取迅速开工，要从建筑工程的现场实际情况出发，对工程的工期计划进行随时调整，以与总体施工进度要求相满足。要对技术和工序管理进行加强，避免因工作失误而对施工进度造成影响的情况出现，要确保建筑工程项目各个部分都能够和谐有序。

2根据施工进度，合理采办材料

建筑施工单位要把工程所需要的材料提前准备好，并做好每个材料的质量检验、实验以及见证取样复式等工作。要从工程的施工进度出发，对材料的采购计划进行合理安排与采办，要把材料的质量、材料所供货的时间和地点等具体条款写在订货合同中，对于那些特殊材料的供应也提前做好订货安排。如果建筑材料是由相关建设单位予以提供的，要详细对材料的颜色、材料的规格以及材料的花纹等规定采购标准，要依照建筑工程的工期、建筑工程的工作量、建筑工程的平面尺寸以及建筑施工的各项需要，依据设备生产的能力来对齐备的配件及工具进行投入。要及时供应好材料，并严格根据程序，严格检验原材料的质量并做好材料进场前的督察工作，避免因为材料的质量出现问题而耽误建筑工程项目的施工进度。与此同时，施工中用到的建材以及机械设备不能如期达到现场或者这些建材和机械设备的各项经济技术指标达不到相关要求，也会对建筑工程项目的施工进度造成影响。

3现场有组织管理，有明确责任人

建筑工程项目部要创建有效的项目信息管理系统，对信息结构进行优化，尽可能实现建筑项目管理的信息化，把项目管理水平进行提高。要确保建筑施工现场文明施工，要安全有序和整洁卫生，尽量不扰民以及不对公众利益进行损害，这也是对建筑企业文明形象以及科学管理进行体现的良好窗口。建筑施工企业要定期培训施工管理人员，大力开展继续教育。要对执行班组、项目部以及监理部等部门的“三检制度”进行严格执行，争取杜绝建筑工程的质量问题。要对企业的安全生产责任制进行认真落实，让每一个管理层人员都对安全和质量问题予以重视，并把安全生产当作建筑工程年终考核的重要内容之一。施工企业要依照工程每一个工序的特点，把工程进度任务对相应的责任人进行合理分配，确保所有的分项都有明确的责任人，施工单位在对进度计划进行申报时，对那些延误工程工期的部门要在补救的基础上，追求相关责任人的责任，并予以严重处罚。

四、结束语

总之，建筑施工有着复杂的性质，在建筑施工当中，相关工作人员一定要提高对进度管理的重视度，对问题进行充分考虑并分析探讨以提出科学的解决措施。要科学合理的对建筑工程进行规划，对建筑工程的管理体制不断完善，只有这样就可以让建筑施工顺利进行，以此来对施工进度的影响进行减少。

参考文献：

[1]周华金．浅议建筑施工进度控制[J]．中小企业管理与科技(上旬刊)，2011(10)．

篇10

【关键词】建筑工程，进度管理，全过程动态控制，进度计划

中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号：

一.前言

建筑工程进度控制，贯穿工程施工全过程，需要在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出偏差，并分析评估原因，组织、监督监理单位、承包商等，及时采取有效措施，调整工程进度计划，以保证工程按时完成。建筑工程中，工程进度管理与工程质量管理、工程成本管理一样重要。进度控制的好坏，对工程工期、工作量以及资源消耗有着决定性的影响。

二．施工进度管理的主要内容

1.施工进度计划的管理

施工进度计划的管理，按照工作顺序，主要包括以下五个内容。

一是确定好工程项目的施工顺序。按照项目开工顺序、施工经验以及工程具体情况，确定合理的施工顺序，以此作为工程施工进度计划编制的基本依据。

二是编制出工程施工进度计划，具体包括工程总体施工进度计划、装备施工进度计划、装备专业详细施工进度计划，以此作为现场施工活动和滚动计划编制的基本依据。

三是绘制出项目施工网络计划图，以编制现场施工滚动计划，该计划应具备一定的弹性，方便调整、弥补施工进度偏差或漏洞。

四是编制出年度施工进度计划以及季度施工进度计划，以此作为编制设备、材料进场的顺序及供应计划的基本依据。

五是绘制出人力负荷图，掌握并考核劳力动态；绘制出施工检测基准曲线，以此作为施工进度控制和评估的基本依据；绘制出施工工时赢得值统计表，以此作为考核施工进度和评估的基本依据；最后编写项目施工进度报告。

2.现场实际施工进度情况的报告

现场项目管理部将提交项目施工进度周报以及施工进度月报，应根据这些报告，分析项目施工进度的影响因素，然后提出针对性的支持、指导意见。应定期上报项目施工进度的执行情况，共享现场施工进度的实际情况等信息，及时解决问题，充分发挥对现场施工进度的监督和指导作用。

三．全过程动态控制的建筑工程进度管理

为了达成项目进度控制和管理的目标，建筑施工企业采用全过程动态控制的建筑工程进度管理方法，从合同、组织、技术和经济这四个方面采取监督、支持措施，从项目进度计划的编制、评审开始，对工程施工过程中的进度进行全过程的动态评价，实现工程项目的动态控制和管理。

1.建筑工程项目进度计划编制与评审

进度计划是进度控制的基础，施工单位应根据工程位置、环境和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，按照不同的资源和时间，分别编制不同深度的控制性、指导性施工进度计划。

（一）项目进度计划的编制

进度计划内容包括进度计划和进度控制工作规划两方面。

施工进度计划包括总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划。

施工阶段的进度控制工作细则，针对具体的施工项目，是管理工作计划在内容上的进一步深化和补充，以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础来编制，通常由项目施工控制部门负责编制，是施工阶段管理人员事实进度控制的一个指导性文件。

（二）进度计划的评审

许多建筑施工企业很重视造价和质量的检查评审，并不重视对进度计划的评审。然而，具体编制人员有其业务水平和专业的局限，而且进度计划涉及到多个专业和多个工程子系统，因此进度计划难以保证绝对的科学合理，必须经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与详细评审，便于及早发现问题并及时解决。

2.项目实施、动态评审的控制过程

进度动态控制管理是在工程施工的过程中，通过进度目标的层层分解，形成进度的控制节点，对各个节点进行制度化、有重点地检查，对照工程进度计划纠偏或修改进度计划。

（一）按照进度计划加强施工阶段进度控制

现场施工进度管理控制主要通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对分包单位的施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制，发现问题应及时解决。

施工现场的进度管理中应格外注意以下六个问题的控制。

一是施工现场的人员就位情况。工作面上应保证工人人手的充备；施工现场应保证各施工管理人员到位，包括项目经理、生产负责人、技术负责人、质量检查员、技术员以及安全员等。

二是施工现场材料的供应情况，应提前备好每道工序所需的材料、构件、配件，并严格执行质量检验、试验、见证取样复试等各项工作。

三是现场施工机械设备的配置情况，应严肃检查施工机械的工作性能和安全质量，杜绝因施工机械的质量问题导致工程进度的耽误。

四是冬、雨季连续施工的保证。建筑工程中常会出现冬季施工或雨季施工的情况。这两种情况下，室外施工的条件不利于施工的顺利进行，因此，施工企业应配备详细的雨施方案和冬施方案，确实保证各项季节性施工措施都落实到位，并且应检验项目实体质量是否满足各项季节施工的质量要求。

五是增加先进施工技术措施的采用，比如针对性强、操作性强的施工组织设计、施工方案以及技术交底；合理切实的流水段的划分以及流水作业的组织实施；先进的施工机械设备和施工技术等。

六是组织流水作业，保证各项作业的连续、均衡、有节奏进行，必要时可缩短某些可压缩的工作的持续时间，加快施工进度。

(二)纠偏

实际工程进度与计划工程进度不一致的现象时有发生，究其原因，主要有三个：施工期间进度控制工作没达到要求；原来的施工进度方案编制有问题；工程发生变更引起施工进度变化。进度管理人员应先检查分析进度偏差原因，若是工程施工原因而非计划原因，应及时采取措施纠正，以确保工程按期完成。

(三)进度计划调整

工程项目是在动态和可变的外界因素和条件下实施的，其进度控制管理也是动态的，应在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，并进行进度计划的跟踪检查与调整，不断进行检查、完善、调整和落实。

3.项目竣工后评价

项目竣工以后，应对工程进度资料归类、编目和归档，总结、评价工程进度的控制、管理工作。评价内容包括分析进度计划、进度管理工作中的经验和问题，以及问题的解决方案，有利于企业积累经验，便于指导其后工程的进度管理。

四．结束语

建筑工程进度控制的好坏，决定性地影响工程工期、工作量以及资源消耗。进度管理的重要性，应与质量管理、成本管理摆在同等位置。施工企业应合理采取科学手段、措施，按经审批的工程进度计划，从进度计划的编制和评审开始，对工程项目的进度计划进行全局的动态控制与管理，针对影响施工进度的问题及时采取处理措施，调整工程项目的进度计划，以确保工程按质按量完成。

参考文献：

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[2] 袁淑茹 浅谈建筑工程造价全过程动态控制 [J] 《现代经济信息》 -2012年第24期

[3] 于吉龙 试论建筑施工阶段监理质量控制 [J] 《中国城市经济》 -2011年第17期

[4] 赵彬全 浅谈建筑工程施工进度控制 [J] 《中小企业管理与科技(下旬刊)》 -2011年第12期

[5] 陈超 龚巍 浅谈施工建设成本，进度，质量三要素的协调控制 [J] 《价值工程》 -2011年第32期