纳米技术行业报告范文

导语：如何才能写好一篇纳米技术行业报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

 

  

 

“摩尔定律”已经37岁了，甚至比英特尔的年龄还要大3岁，也“奔四”了。

    37年来，它所倡导的“更快、更小、更便宜”的理念，使得整个IT业活脱脱变成了另一个“奥林匹克”竞技场。英特尔也靠此成为行业中的霸主。但是，今天的“摩尔定律”正在成为英特尔“第一符咒”。不但制约了英特尔，而且也禁锢了整个半导体产业。

    现在，随着韩国半导体的雄起和中国半导体的崛起，全球半导体产业已经发生变化，其周期规律也将完全不同。依据旧有规律期盼的好日子，可能不会再如期而至了。

    所有的一切，都预示着“摩尔定律”正在缓步走下神坛。

摩尔定律失灵

    所谓“摩尔定律”，指的是处理器上晶体管的数量在18个月内就要翻一番，且晶体管的面积和成本也不断的成比例下降。它比英特尔更早出现，并主宰了处理器业。

    自从该定律诞生以来，全球的相关厂商似乎都情不自禁地按着“摩尔定律”的速度高歌猛进，包括IBM、AMD、TI以及很多并不知名的小公司，都在为其发展做出贡献。而作为英特尔公司创始人之一，高登·摩尔凭借这一定律获得日益高涨的声望，这也在某种程度上帮助英特尔成就了一代芯片产业霸主的地位。

    但是从2003年起，就有国内外多位专家对于“摩尔定律”的未来产生疑虑，纷纷从技术、利润以及对下游厂商的影响等方面进行分析，认为“摩尔定律”应该退出历史舞台，起码必须修订。

    对于摩尔定律的失灵，英特尔公司其实也早有发觉。据笔者了解，英特尔公司在最近提出的一份研究报告中表明，芯片制造商们今天经常提到的摩尔定律正在走向终结。

    英特尔公司研究者在这份报告中说，从理论上看，在芯片制造商缩小晶体管尺寸时将遇到极限。缩小晶体管尺寸是使芯片比上代产品更小、更强大和更便宜的主要方法之一。制造商将能够用16纳米制造工艺生产出芯片。据保守估计，该工艺将在2018年推出，此后还可能有一到两次制造工艺升级，但是事情就是这样了。这份报告的最新结论是，即便是尽其所能，半导体制造商在2021年后将无法在更大程度上缩小晶体管尺寸。

    缩小晶体管尺寸是摩尔定律的主要驱动手段之一，因而芯片制造商将开始不得不寻求新办法来让它们的芯片更强大和更便宜。否则，IT产业的增长步伐将开始放缓。

    英特尔公司成员、英特尔公司技术战略主管Gargini指出：这看上去是一种基本的限制。英特尔公司的报告名为“二进制逻辑转换的限制”，该报告由4位作者撰写，发表在IEEE（电气与电子工程学会）学报上。虽然研究者总结出的晶体管尺寸发展局限并不反常，然而这项研究的非常之处在于，这是英特尔公司研究者的报告，他们的研究凸显了芯片设计者目前所面临的困难。现在计算机所要求的尺寸、电力消耗与性能指标正在迫使半导体制造商彻底地重新思考应当如何设计产品，同时还提示需要更多的研究与开发储备。

    解决这些问题是整个产业的重大目标。根据摩尔定律，芯片制造商每2年就可以在同样体积芯片上将晶体管数量提高一倍，这种指数级增长模式可让电脑同步地更便宜和更强大。

英特尔扩展“摩尔定律”优势

    虽然摩尔定律正在缓慢走向终结，但英特尔并没有放弃扩展这一定律的优势。

    面对技术障碍，英特尔看起来信心十足。8月31日，英特尔宣布使用65纳米工艺，成功地制造出了包含有5亿多个晶体管，并具备全部功能的70M SRAM；利用开发紫光（EUV）光刻技术，英特尔正试图将芯片制造厂光刻最小线宽的极限从50纳米降低到15纳米，从而在未来的10～15年继续验证“摩尔定律”。

    减小芯片尺寸可以改善性能、降低成本和减少耗电量。由于电子在65纳米芯片中流动的距离短，因此可以提高性能。在65纳米芯片中，闸长度可以从50纳米缩短到35纳米。英特尔高级研究员、工艺结构和集成经理Mark Bohr称，在不做进一步改善的情况下，性能可以提高40%至50%。

    另外，在芯片中加入更多的晶体管，也可以提高性能。摩尔定律指出，随着生产工艺的进步，芯片中的晶体管数量每两年将增加一倍。虽然芯片厂商通常并不是自动地把晶体管的数量增加一倍，但是，他们还是在增加这个数量，以便在芯片中增加新的功能。

    Mark Bohr说，65纳米芯片将不包括3闸晶体管或者金属闸，或者高介电系数材料，也不采用IBM的绝缘硅技术。他说，我们没有看到使用绝缘硅技术会明显提高性能。他还表示，英特尔可能在未来10年里跟上摩尔定律的步伐。

    与之相应的是，刚刚退居二线的贝瑞特在2003年春季IDF上以制程角度出发，呼应英特尔共同创办人高登·摩尔在国际固态电路会议（ISSCC）中演讲时有关摩尔定律仍可适用10年的说法。贝瑞特表示，英特尔所投入的许多研发资源，就是要尽力延后摩尔定律物理极限来临的时间，保证未来10年的半导体产业仍持续以制程推进方式，提供较低成本的芯片产品。

    一年之后，这一说法仍完整保留下来。2004年10月10日，特意来京参加英特尔中国研究中心（ICRC）迁址仪式的英特尔高级副总裁兼CTO帕特·基辛格再次公开强调，英特尔将继续利用其新技术推进“摩尔定律”的前行，并保持每2年将芯片的处理能力翻一番。

    不过，让英特尔难堪的是，帕特·基辛格在中国的说辞，却在英特尔总部那头得不到呼应。同日的《华尔街日报》上，登载了英特尔宣布暂不4GHz奔腾芯片的消息。这则消息援引了英特尔发言人Chuck Mulloy的话，称公司作出此项决定的原因是为了将资源集中在其他目标上。

    巨额的研发费用加上人们被英特尔培养出的数字崇拜和技术崇拜，似乎令所有问题都不再成其为问题，但仍有科学家认为，“摩尔定律”将直接强迫半导体产业的整体毫无保留地提升，而在新的技术推动新的产品出现后，制造厂商必然减少对英特尔旧型号产品的订单数量，这将增加英特尔的库存负担，并使英特尔丧失高额利润期。英特尔现任总裁兼CEO保罗·欧德宁在接受媒体采访时也证实了这种揣测，“随着库存水平的继续增加，我们只好下调了业绩预期。”

市场逐渐背离摩尔定律

 现在，芯片产业面临着产品延期、利润萎缩、发热量大等问题，要保持继续发展的势头，它就必须解决这些问题。

    通常情况下，在出现问题时企业都不会公开谴责自己的合作伙伴。但在今年7月14日公布第二季度业报时，苹果公司谴责IBM公司不能提供足够的芯片是其Power Mac G5供不应求的原因。苹果公司的财务总监奥本海默说，我们对这种情况极度不满。

    IBM公司并非惟一一家在芯片生产方面出了问题的厂商。为了解决设计问题，英特尔公司将其Prescott芯片的时间推迟延期。我国台湾省的电公司也遭遇了类似问题。

    事实上，这一问题是全行业性的，主要原因就是芯片厂商不断追求在芯片中集成更多的晶体管，提高芯片性能。尽管芯片厂商也清楚这一方法迟早会失灵，但这一天的到来比预期提前了。

    为了能够赶上摩尔定律的脚步，芯片产业必须在芯片设计、新材料和新工艺方面有重大突破。但是，当芯片厂商们在绞尽脑汁提高芯片性能和降低发热量的时候，也造成了设计和生产方面的问题。IBM公司的技术总监米尔森表示，我们正处于芯片产业的重大转变期间，传统的思想已经不再适用，我们必须依赖创新。

    现在，不仅市场中的竞争者以及上下游厂商不再盲目跟随摩尔定律提升主频，就连英特尔自己，也同样不声不响的背离了它所推崇的定律。例如迅驰产品，就已经不再以升级主频作为卖点，而是捆绑了无线通讯模块，将计算与通信技术相结合。

    互联网实验室董事长方兴东说，英特尔一直鼓吹“摩尔定律”最根本的目的就是为了让厂商紧跟其后不断更新换代他们的产品，以维持其产品的高额利润。但是，正如企业具有一定的生命周期特性，产业中在没有新的、根本性的创新出现之前，“摩尔定律”也许仍能维持。一旦有新的、划时代的产品或者技术出现，英特尔的摩尔定律就非常可能面临窘境，除非英特尔提前做好准备，才有可能延续“摩尔定律”的寿命。

    为解决这些问题，现在一些厂商正在进行芯片设计。例如，IBM公司已经开发了能够降低能耗和发热量的“硅绝缘”技术，它还首家推出了双内核芯片，使芯片在以较低的速度运行时能够提供较高的性能。英特尔公司也预计将在明年推出双内核芯片，它还采用了名为“张力硅”技术，提高芯片中电子的移动速度。英特尔公司还在转向一种全新的封装技术，在提高芯片速度的同时降低能耗。

    芯片厂商还在寻求各种“新奇”的解决方案，其中包括更多地应用纳米技术。工程技术人员幻想，在下一个10年内，我们将使用碳纳米管取代硅，降低芯片的发热量。科学家还进一步设想利用单个原子制造晶体管，极大地降低芯片的能耗。

篇2

关键词；建筑装饰企业;技术管理、

Abstract: In modern times, science and technology become a decisive force in the economic development, the progress of science and technology has become main source of a powerful country, become the main driving force of human civilization and progress. Increase the construction of science and technology enterprises, strengthening science and technology management is a discipline that construction enterprises must enhance the technical strength; it is also the management of building enterprise key. The development of the society, the development of science and technology is the first one, with the development of science and technology, is the social progress. The development of science and technology is to rely on science and technology management, it can in the increasingly fierce market competition occupy a position.

Key words; building decoration enterprises; technology management,

中图分类号：TB497 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02

1.0 综述

我是从事建筑装饰企业一名技术管理者。怀想多年以来在东方装璜工程有限公司的工作学习历程，我充满自豪。东方装璜工程有限公司给我提供了不可多得的学习深造的平台，并给我享用了一份份知识的盛餐，领略了一道道学问的美景，使我增添了知识的营养，收获颇丰。特别是东方装璜工程有限公司为我们技术人员特意安排的四个教授的讲座，更加加深了我对技术管理的理解和认识，体会深刻。

潘教授的《建设工程项目进度、质量控制》讲座。通俗易懂，经典精彩。他从建设工程项目进度、质量目标动态控制的建立到进度、质量目标动态控制的工作程序及引起对进度、质量影响的有关因素。例举了多个案例剖晰了进度、质量控制在实际应用中的任务与作用，并通过实例的流水节拍的计算，引入了网络计划技术在建设工程中的怎样应用。

徐授的《工程建设总承包管理》讲座。理论性强，内容丰富，条理分明。她从以往施工总承包是怎样发展到当今的工程总承包，以及研究它的目的、意义和方法。例举了国内外总承包的现状比较，政策问题与研究及工程建设总承包招标投标、合同管理、组织与规划、控制与管理等等

胡教授的《工程项目管理的前沿讲座》。主要叙述国际上工程项目管理发展的历史是以市场生产力的需要而产生项目管理,由此发展到项目管理学理论产生及我国工程项目管理的起源、我国工程项目管理现阶段的矛盾和发展趋势。

徐教授的《建筑施工新技术》讲座。内容生动，实用性强。主要讲述了空间结构的施工技术与高层建筑基础施工的发展方向，结合国内几个标志性建筑工程案例进行了结构、工艺的分析，剖析了网架、网壳、拉膜等结构和安装工艺、施工顺序、特点等等施工中应注意的问题。同时讲述了高层建筑基础施工的发展方向及水中施工结构的形成实例分析。

综上而述，四个讲座都是如何增强建筑企业自身实力，适应时展的潮流，为建筑企业的发展寻求新的经济增长点的精辟讲座。尤其徐教授讲的《工程建设总承包项目的技术管理》中的“技术管理”。令我深刻启发。

2.0科技管理的概念

科学技术管理就是对科学技术活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，使这些技术能准确、及时、安全有效地用于施工生产，以达到高精度、高质量、高效率、高效益目标的管理工作。那么对于建筑装饰企业技术管理要怎样展开呢？。当今时代，科学技术日益成为经济发展的决定性力量，科技进步已成为一个国家富强的基本源泉，成为人类文明和进步的主要推动力量。建筑装饰企业的技术管理，我理解也就是科学技术基础工作的管理；施工过程中技术工作的管理；科技创新管理；技术经济指标的分析与评价等等。它是建筑工程项目管理里的一门学科，也是管理建筑企业关键的一关。社会的发展，科技发展是第一位，有了科技的发展，才有社会的进步。科技的发展是靠科学技术的管理。就象徐教授说的，“科学管理和科学技术被喻为推动企业发展的两个轮子”。

我认为建筑装饰企业技术管理的要点建筑装饰企业的技术管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对比土建工程要短，所以，施工技术组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。

3.0抓好建筑装饰企业技术管理

建筑装饰企业的技术管理，贯穿于整个施工过程个个分部项目；光凭装饰企业技术管理工作者具有单一的技术专长是难以胜任的，就像管理装饰工程一样，你技术管理工作效果的好坏，取决于你应有的专业技术经验；涉及到各个专业知识的掌握，而你没有相关的多年的实践经验和各专业知识，也是无法做出整体效果尚好的装饰工程，就像木桶上的箍筋箍不紧一样，所盛的水照样从板缝中流走，需要你把各个专业相互密切贯穿起来，做到各个专业之间上下左右全方位紧密配合，这样才会使你的木桶盛上更多的水，并且密而不漏。怎样抓好建筑装饰工程的技术管理呢？，我认为要从以下几点开始做起。

3.1了解和掌握国内外的技术发展动向，建立技术信息档案，抓技术信息推广与实施。

科学技术的发展，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面悄然地发生变化；信息爆炸与信息高速公路令世界变的触手可及。企业应该先从科技信息入手，搜集、整理、比较、筛选有关建筑装饰行业的最新科技信息动态，参观每年建筑装饰行业的各类展览会、博览会。浏览各种专业报刊和网上信息，直观的获取到建筑装饰行业最新的业内信息动态，使新技术、新工艺、新材料快捷及时被企业挖掘和利用。一旦掌握运用，就会给企业带来可观的经济效益。

3.1.1建立技术信息档案

搜集到的有关科技信息动态资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别整理存档；又在大类中进行细分，如化工中的防火、粘合剂、防水、防腐等材料；建材中的木材、钢材、块材等材料；纺织中的纤维、布料、装饰面料等材料；五金工中的构件、配件、标准件等材料等分门别类地造册登记建立电子文档。便于日后检索和查找。及时备案，并不断地对档案进行更新换代，使之日趋齐备完善。

3.1.2推广与应用新技术及其成果

应用网络管理系统和CAD辅助设计，使我们受益非浅；而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们企业新的亟待解决的课题。推进建筑装饰行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用；从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业优势。不久前我们企业碰到设计-装修的报告厅的业主，要求短时间设计出装饰效果图以及施工图并实施装修，主要难题是墙面材料的确定，既要达到吸声系数0.95指标，又要符合国标B1级防火性能；色彩与造型均要任意可塑，而且低造价易施工的材料。我们通过企业搜集的科技信息电子文档，很快检阅到广东赛丝纶吸音装饰艺术板。经业主确认实施。既赢得时机又赢得订单，给企业带来了可观的效益。在这还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性；在一定的时段或一定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和能力赢得市场。

3.1.3抓技术的更新和改造

今天装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺、设备，必然导致技术的变革和更新改造。纳米技术的出现可已经对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化与更新。微机内存配置和运行速度的提高，新的技术、管理理念和设计软件的开发应用，无疑会使建筑装饰企业施工技术与设计实力上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提高；加工设备的更新换代，数控设备升级的应用，会使装饰成品、半成品和的质量和材料的利用率得到进一步的提高。你看我们相当部分建筑装饰企业添置或改进设备自行加工门窗、家具、涂料及钢结构等等，其目的就是为了提升企业的技术实力直面竞争，立足市场。抱残守缺的时代已经一去不复返了。我们相信装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，发展的速度会越来越快。

3.2抓好科技人才的培养提高企业的创新能力

就目前的趋势建筑装饰企业发展目标是成为总承包企业,是朝着技术密集、管理密集、资金密集和劳动密集相结合的方向发展。为此，技术密集、管理密集是要用智力密集来装备的，那么到智力密集的基础是科技人才。怎么办呢？，要抓好科技人才的培养，科技人才是企业的命脉，是主要的骨干队伍、智力密集发挥的团队。首先要感情培养，要呵护、照顾、关心他们的衣食住行使他们对企业产生情感；记忆犹新的是公司几次招聘人才就象培训学校一样进进出出留不住，就其原因不是报酬低就是个人问题没解决。之后我们采取情感投资象他们的哥哥姐姐一样一起工作一起运动一起旅游，使他们感受到呵护、照顾、关心，并且给他们物色对象解决个人的大问题，由此以来公司就开始进入人才的积累，向智力密集转变。其次要培养他们自觉学习科技知识，更新知识，表现出色、成绩突出要推荐培训，定期地实行专业技术理论知识的培训，并针对工程中存在的问题作必要的案例分析，明确问题的结症，技术难题实行有奖攻关。使学到的理论知识与实践相结合，不断加强企业的技术实力。常言道：“学海无崖、学无止境”只有不断的培养和学习，不断的创新变革，企业才有出路，才能与时倶进。另外随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员；使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步展开，

3.2.1制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。

技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识；实施进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步阀。企业的技术质量管理，是企业逐年发展过程中所积累、总结、完善而形成的制度或措施，它通过内部和外部条件的转化和提高而逐渐完善。制度的形成与完善是要经过长期的修正、补充和检验的。因此，技术质量的控制是否有效，成为是否修订现阶段措施的基本条件；基于此点来衡量技术质量管理工作，将会得出正确的判断，无效或失效就要修订或改进；相反，则要巩固与加强管理力度，使企业发展。

3.3积极参与行业技术会议，解决技术疑难问题

解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。针对不同的问题召开专题会议，比如专业或技术要求较高的单位工程，对其防火、防盗、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘、强弱电、声学、隔音、污染等等，都要进行充分的论证，形成合理可行的方案；对质量通病的预防，如大面积的铺贴石材、地砖，或是大面积的纸面石膏板吊顶，针对容易出现的地面空鼓、不平或吊顶不平与开裂，分析缺陷成因，制定相对应的施工方案与技术要点，在实施过程中严格控制和检查，使问题相继得到解决。对已经出现的质量问题，经过分析找出原因，然后进行小范围试验，问题解决后，写成作业指导书进行推广。技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采用，而逐渐出现，及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题的最好办法。自己解决不了可以采用派出去、请进来的办法，积累解决问题的经验和能力。

3.4实行设计过程中的全程审核管理

一个好项目的技术、质量控制重点环节就在设计阶段，设计阶段的优劣程度直接决定着一个项目的成败，而现在建筑装饰企业往往由于种种原因将应该时间宽余的设计阶段的时间人为的压缩，将项目开工时间提前，从而导致项目设计的图纸深度浅，致使项目在施工过程中由于项目产品定位与设计问题频繁变更，最终使项目的成本控制、质量控制、进度控制等无法达到预期目标。给企业信誉带来了极大影响。为此实行设计过程中的全程审核管理是提高企业技术管理实力的重要表现.

3.4.1 设计文件的过程控制

一个优秀的设计文件，从开始到结束，贯穿各个设计环节，需要各方相关人员多次的重复效对、审核、优化等过程才会形成的。在好多的企业当中，这方面的控制流程需要进行再造、优化。大部分的业主只是注重前期的方案设计，而忽视了施工图设计，前期方案总归是一个粗放式的设计文件，而细节的控制就是在施工图设计上，设计全过程是一个从粗到细的过程；方案设计是一个项目设计前期方案优化的过程，需要多个设计方案进行参照、对比、优化，最终定案，是一个粗放式的设计过程；施工图设计是依据前期定案的设计方案，对方案的细化过程，使所涉及到的各个专业细化的过程和专业间相互穿插融合的过程，是设计工作量最大、最细的过程；最终来到项目现场使用的是施工图设计文件。设计过程中的各个环节的控制流程，单纯一个控制流程图是远远不够的，需要技术管理者全员、全身心的投入，最终才会形成凝聚全员智慧的优秀的设计文件，才能使整个项目得以顺利进展。

3.4.2设计交底的控制

设计交底是设计过程中上道设计完成后对下一道设计、管理环节进行交底的文件。企业若在这一个环节上不做技术交底或者交底不细，致使后续的设计、管理工作或多或少的偏离原来的设计意图，甚者有些由于结构、安装等技术参数达不到要求等原因私自串改原设计，导致后续的优化、控制等工作无形中加大了数倍的工作量，并人为的加长了设计阶段的时间；做好设计交底工作，为项目的顺利进展营造良好的设计基础。

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3.4.3对设计的质量进行抽查与评定，审批设计更改

定期与不定期进行图纸设计抽查，对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定，促进设计质量的提高，并将量化的统计结果发放至每一设计人。审批由于业主、现场或设计需要的设计变更，汇总不同的变更原因，找出设计失误，同样是提高设计质量的又一手段。

3.4.4实行合同评审，对合同中涉及的技术能力把关

前面说到的专业或技术要求较高的单位工程，在合同评审中会经常出现，对其技术可行性评审论证后，确定自己的技术能力范围；对一些专业的单项工程或作业进行分承包，进而保证工程整体的施工质量和要求。把握重要的设计评审，最终审批图纸，对重要工程的设计评审包括几个方面：a.图纸设计是否满足了建设方的各方面要求，是否符合国家规范；b.图纸设计是否科学合理又有先进性，总体风格及效果；c.图纸设计的规范性，完整性和保证程度；d.图纸设计材料的购置能力，施工的可行性。

3.5审批施工组织设计和工程技术交底

做好的施工组织设计和工程技术交底，是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件；因此对其科学合理和严密可行的要求很高，不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会出现失误，从而影响施工作业的顺利实施，规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运作环节。因此，其编制的科学合理和严密可行，能够指导施工是得到审批的必备条件。

3.6施工过程中技术资料和工程质量的检查

施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了，施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何；质量评定纪录，质量保证资料等是否齐备，通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式与班组长、质检员、项目经理和企业质管员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题；企业质管人员进行全过程跟踪，直到不合格得到纠正。通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得了“不是干了活就有工资，而是干好了才有工资，干坏了不但挣不到钱还要赔偿物料损失。”使管理人员懂得了不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚；这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使技术管理达到了目的。

3.6.1审查交付工程的竣工资料

审查交付工程的竣工资料是对工程可追溯性的保证，象技术管理措施资料审查。（施工组织设计、洽商记录，设计变更通知，施工日志，单项、单位工程质量评定记录、检查记录，隐蔽工程验收记录，工程验收记录，消防验收记录等）。一旦出现问题，可根据资料进行追查分析，找出原因，明确责任方或责任人，使问题能够彻底解决。另一方面也是工程决算的实际依据，是企业经营中不可缺少的环节。

3.6.2质量保证资料审查。（各种产品的合格证或试验，检测报告等）

审查中发现的问题要及时纠正，将完备的工程竣工资料存档保管。组织编写企业的有关技术标准,收录有关的国家、省、市颁布的标准、规范、定额的使用，（作为外部受控文件）；编制企业标准、规范；（各工序、工艺、材料的作业指导书），编制企业的标准图集。

上述工作是以标准和规范等，使企业的生产、技术活动有章有循，有法可依。是产品质量的保障。

结束语：建筑装饰企业的技术管理工作一定要随着时代的发展而与时具进，不断地改进完善管理方式和内容是技术管理的长久任务。通过企业的技术管理使科技人员、技术人员和员工的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华，使企业取得技术进步和发展，是技术管理的目的。技术管理的工作目标制定和实施，要求创新和发展；为企业管理规范化、技术标准化、生产工业化和经营规模化创造条件，完成和实现品牌战略目标。只要认识到技术管理的重要性和必要性，才能使整个装饰施工企业在21世纪迈向一个崭新的台阶，才能在日渐残酷的市场竞争中占有一席之位。

参考文献：

1.《建设工程项目进度、质量控制》………潘宝根

2.《工程建设总承包管理》………徐蓉