企业核心竞争力主要特征范文

导语：如何才能写好一篇企业核心竞争力主要特征，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：施工企业；核心竞争力；概念；特征；措施

现阶段施工企业的相关部门对施工企业的核心竞争力的重视程度不足，对核心竞争力仅局限于应付式的研究工作，从研究内容和效果来看缺乏一定的深度和针对性。相关文献的研究成果中，也只对企业的核心竞争力的打造提了一些纲领性意见，没有针对施工企业的特殊性提出有建设性的措施。

一、施工企业核心竞争力的基本认识

（一）核心竞争力概念

核心竞争力（CoreCompetence)，又译作核心能力或核心竞争能力。是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。与普通的竞争力不同，核心竞争力是经得起时间考验的，是一个企业能够长久稳定创造利润的一种突出能力。

（二）施工企业核心竞争力的主要表型形式

施工企业的核心竞争力表现形式具有多元多样化，核心竞争力强的企业一般资质较高，实力较强，名气较大，只有具备强悍的核心竞争力才能保证一个企业在市场中立于不败之地。施工企业的核心竞争力的主要表现形式有以下几点：1.项目投标的中标率与别的企业不同的是，施工企业完成一个项目，需要经过投标、中标、签订合同、组建项目部等过程，其中是否中标影响着后续的一切施工管理，而中标前期工作包含一系列复杂的过程，有项目信息收集、公司领导或管理部门审核、备案、确认投标、获取招标文件、分析招标文件、递交投标文件、中标等步骤。市场竞争日益激烈，十一冶建设集团作为国有企业，经受着其他实力强悍的非国有施工企业以及相关部门对招投标的一些“暗箱操作”地冲击。中标率高低牵连着一个国有施工企业的命脉，施工企业只有把控好项目管理前期这一系列程序，提高中标率和中标项目才能保证企业有活干，有活干才能谈利润，否则一切都是无稽之谈。2.企业的规模施工企业与别的企业一致，规模的优势是具有核心竞争力的体现，当具备足够的资源配置条件时，扩大规模才能发挥企业资源配置优势。施工企业的规模优势通常表现为跨地区、跨项目、跨行业，甚至跨国、跨州等，例如：“中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲”的价值观就直观展示了中建集团自身巨大规模的核心竞争优势，在施工行业中遥遥领先，同行均难以望其项背。3.企业实力排名追求利润是企业的基本目标，而企业的盈利水平和盈利稳定性在一定程度上非常依赖企业的核心竞争力，只有当一个企业的核心竞争力强时才能使企业长久稳定的盈利，也只有稳定的盈利才能在企业实力排名中处于领先地位，否则就会失去合作企业，被竞争企业挤压，进而逐渐走向破产。施工企业和其他类型企业的共同点，那就是当一个企业的核心竞争力强时，在世界、全国或者地区排名均会相对靠前。

（三）、施工企业核心竞争力的特征

1.品牌知名度高一个施工企业的品牌知名度是投资者选择投资对象时考虑的重要因素，就好比在同样的条件下HR更喜欢招收985 、211 大学的人才。虽然不能完全以品牌知名度判断一个企业的实力，但一个企业品牌知名度高也是一个企业是否具备核心竞争力的特征，品牌知名度响亮的企业更容易获得投资者的青睐，有投资才有资金，有资金才有资格谈竞争。2.先进的管理水平工程施工管理的核心是全过程管理模式，它包括对工程施工前期的管理、工程施工期间的管理、工程竣工阶段的管理。拥有先进的管理水平能够与各方参建单位协调，更好地把控工程的风险、安全、质量和进度，一个施工企业的管理水平关系着一个工程项目的利润，工程项目的利润关系着一个企业的持续发展，所以一个企业管理水平的高低是一个企业核心竞争力强弱的重要特征。3.拥有核心技术董明珠曾说过：必须要拥有自己的核心技术才能持续发展。其实所有企业都一样，拥有核心技术就是让一个企业拥有蒸蒸日上的不竭驱动力。施工企业的核心技术体现在拥有核心技术型人才的管理队伍和施工队伍，他们掌握先进的施工方法、施工工艺、设备安拆工艺等，并且该技术具有难以甚至是不可代替性和专利性的特点。对比同行，具备核心技术的队伍能够以更少的资源配置达到更好的施工质量，给建设单位一个更满意的答卷，进而达到利润最大化，也为企业赚了钱、树立了口碑和形象。

三、增强施工企业核心竞争力的主要措施

（一）加强人才引进和培养

施工企业既需要经验丰富的老职工稳扎稳打，也需要及时培养年轻干部，及时为项目、为企业注入新鲜血液。企业应建立健全人才培养机制，完善人才管理和利用机制，公司人力资源部门应加大人才引进，无论是校招还是社招，应对当前各个分公司和项目部欠缺的各专业技术人才综合统计，有针对性的“招兵买马”，例如项目施工管理过程前期的项目信息收集、投标书编制、审核、审批等专业人才；项目施工管理过程中电气工程师、造价工程师等专业人才，他们具有人才市场上缺少但又对工程项目发挥着举足轻重作用的共性，他们专业性质不同，在不同的领域专业性倾向不同，企业应减少“关系户”和“一人多岗”的现象，唯才是举，让专业的事情由专业的人来干。

（二）培育核心技术能力

核心技术是一个企业克敌制胜的法宝，因此必须加大推进技术进步，拥有企业自身的核心技术。针对国有施工企业而言，公司和项目一方面应加强QC活动小组和施工工法编写小组的建设，QC和施工工法互为基础、相辅相成、目的一致，均对促进企业的施工质量与技术进步，提高企业的经济与社会效益起到巨大的作用，同时施工工法与QC更有利于工程项目评比“优质结构工程奖”等奖项，这些荣誉能进一步给公司树立良好的口碑形象。另一方面应引进同行企业的先进技术，保护自身专利，这就要求我们加强对内对外技术文化交流，别的项目好的QC成果、先进的施工工法应多参考、借鉴，因为只有多学习先进的技术才能在原有技术的基础上进行优化、创新，进而为自己企业创造效益。

（三）加强党的思想政治和企业文化建设

优秀的人员素质是打硬仗的基本条件，党的思想政治理论和企业文化建设是提高企业职工素质的有效途径。施工企业侧重于实践，但并不能说对理论知识和人员素质没有要求，传统的职工教育只是在入职前对新职工进行简单的安全教育和技能培训，缺乏后续的政治理论和企业文化教育。十一冶集团公司、分公司及各区域项目部均成立有党支部，但职工人数中党员比例不足、且仍有近半比例职工属于群众。在平常的交流和调查中获悉，有一小部分人对于党建的认识理解不足。另外，在基层项目中，部分项目管理人员日常工作中存在不认真、作风不够严谨现象。所以，有必要在项目部基层加强党的思想政治教育，提高职工的政治觉悟和人员素质，若想推动国有企业思想政治工作的开展，那么就要求职工具备较强的集体荣誉感，以点带面，发挥其模范作用。十一冶“铁军文化”被同行企业津津乐道，而作为铁军建设的一员，应当引以为荣。企业文化的形成是一个企业长久经营、历经风雨、经过不断升华而逐渐形成的一种职工自我约束的价值观念和精神支柱。唯有坚持党的领导地位，把党的思想政治教育和企业文化建设相互融合，才能更好地提高职工素养，间接地增强企业的核心竞争力，推动企业的持续发展。

四、结语

综上所述，核心竞争力是一个施工企业得以不断发展强大的驱动力，增强一个施工企业的核心竞争力主要从人才引进和培养、培育核心技术能力和提高人员素质方面进行。核心竞争力的概念本质上是一个企业的基础能力加上自身的“特长”，不仅要有企业的基本组成要素，也要有同行业企业中不能或难以代替的能力。施工企业核心竞争力主要表现在中标率、规模、和实力排名；核心竞争力的特征是内在的或者间接的，施工企业的核心竞争力主要特征为高知名度、先进的管理水平和拥有核心技术。只有对核心竞争力有一个充分的认识，才能结合施工企业的特殊性采取有效的措施增强自身的核心竞争力。

参考文献

[1]潇霖.试论国内企业核心竞争力及其培育[C].，2008，01.

[2]浅析企业核心竞争力[C].，2019，01.

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民营企业是伴随着我国改革开放而逐步发展壮大起来的一个企业群体，在长期的实践经营与管理活动中，民营企业家们不断地认识到企业文化是决定企业成败的关键影响因素之一。基于这样的思想和认识，民营企业家们越来越重视企业文化建设，通过文化的创建来促进企业的快速发展。但从总体上看，在转型的过程中，我国民营企业的文化建设还不是很完善，还存在着不少风险。

多数民营企业对文化建设不够重视

中国企业家调查系统组作了“中国企业经营者问卷跟踪调查”，结果显示，只有17.4%的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上，80%以上的经营者都将此归之于市场营销能力、经营组织能力、战略决策能力、生产制造能力和研发能力等。中国民营企业最滞后和落伍的不是厂房、设备、技术和营销模式，而是企业家传统的、家族式的、带着浓厚的农业社会和计划经济色彩的价值观念。有形的东西最容易形成和改变，最难改变和形成的是无形的东西。而对事物发展起着根本作用的永远都是无形的东西——精神。

许多民营企业在建设企业文化过程中对企业文化的认识有错位。一是过于政治化，完全以贯彻中央及地方政府的指示精神为主；二是把企业文化建设等同于口号化；三是企业文化变成了文体化，有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球；四是企业文化的表象化、僵化，有些企业认为企业文化就是要有优美的、特别是绿化较好的工作环境，要求企业外观、服饰的整洁统一；五是把企业文化建设过于符号化，有些人却把企业文化等同于企业的规章制度、员工的文明礼貌、道德、知名度等。

要建立现代化制度，培植个性文化

企业精神要根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务根据企业外部客观环境和内部现实备件，形成企业的个性文化。中国民营企业文化建设中，突出的问题就是缺乏个性化的东西。因此，企业可在产品包装、企业管理理念、管理方法、企业标识、企业内部人际关系等方面，塑造企业文化并突出其个性特征。

民营企业治理不规范、家族治理、决策随意是其治理的主要特征。既然要参与未来激烈的市场竞争，就要按游戏规则办事，就要与标准的治理规则接轨。那么产权清楚权责明确的现代企业制度是民营企业的必然选择。现代企业制度实行管理权与经营权分离，大大降低了企业经营管理的随意性，强化了企业管理的制度化，对于企业文化的形成、规范和完善具有制度支撑作用。

企业文化也应以人为本

企业是由人组成的组织，企业文化建设的启动、发展及应用都必须以人为中心。因此，企业文化战略需要得到员工认同。员工的文化背景构成了企业文化的自然形态，虽然他们与文化战略方向会有差距，可是不能不考虑到员工文化的归宿感。当员工的文化认同感低于60%时就会影响到其工作效率，而这种认同感低于40%时他们就可能会考虑跳槽离职。

员工群体行为直接决定着企业的整体精神风貌和文明程度。很多企业文化建设忽视了员工，得不到员工的认同，其所谓的公司文化不但没有团结员工，反而分化和加速了公司的离心倾向。比较有效的做法是进行价值观管理，通过价值观引导、行为规范的约束和行为的不断强化和修正，使员工自觉养成优秀的行为习惯，使员工个人的工作目标同企业发展相融合，主动按照价值观的倡导去规范自己的行为。

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文章选取我国27家文化产业上市公司作为研究对象，利用2014年财务报告数据，运用因子分析，从偿债能力、营运能力、盈利能力、成长能力等17项财务指标中提取和构建了我国文化产业上市公司财务竞争力的主要影响因子和评价模型，得出了其财务竞争力的单项排名和综合排名。结果表明，宋城演艺、天舟文化、视觉中国、华录百纳和长城影视的财务竞争力排前5名，华数传媒、时代出版、出版传媒、长江传媒和新华传媒排后5位，而且文化传媒业上市公司的财务竞争力普遍优于新闻出版业上市公司。

【关键词】

文化产业上市公司；财务竞争力；因子分析

一、引言

财务竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业获得竞争优势、持续成长的基础与保障。经济新常态以来，我国进入了经济结构调整、发展方式转变、发展速度换挡、增长动力转换的关键时期，随着市场竞争的加剧和企业的转型升级，财务竞争力的作用日益凸显，财务竞争力的评价与提升已经成为企业界和学术界关注的热点与重点。随着互联网技术的迅猛发展，各行各业的业态环境发生了重大变革，其中文化产业受到的影响更为巨大和深远，为此，我国《文化产业发展规划》、《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》和《新闻出版业“十二五”时期发展规划》明确提出鼓励和支持文化产业企业开发拥有自主知识产权的关键技术，发展以内容生产数字化、管理过程数字化、产品形态数字化、传播渠道网络化为主要特征，以网络出版、手机出版等为主要代表的数字文化产业新业态[1]。作为文化产业的龙头，文化产业上市公司必须在我国文化产业的转型升级中起到引领和示范作用。但是，传统文化产业业务的收缩退出和新业态的建设发展，需要大量的财务资源支持和保障，需要上市公司对自身财务资源的合理评估和统筹谋划，否则将捉襟见肘、半途而废。然而从目前的研究文献来看，针对文化产业上市公司财务竞争力的研究甚少。基于此，本文将采用因子分析对我国文化产业上市公司财务竞争力进行量化分析和综合评价，以期为我国文化产业的转型升级和可持续发展提供借鉴与启示。

二、样本与指标选取

根据中国证监会2015年1月的《2014年4季度上市公司行业分类结果》，文化产业上市公司共有29家，具体包括：新闻出版业15家，它们是*ST传媒（000504）、华媒控股（000607）、大地传媒（000719）、华闻传媒（000793）、天舟文化（300148）、中文传媒（600373）、时代出版（600551）、浙报传媒（600633）、长江传媒（600757）、新华传媒（600825）、博瑞传播（600880）、中南传媒（601098）、皖新传媒（601801）、凤凰传媒（601928）、出版传媒（601999）；文化传媒业14家，包括华数传媒（000156）、湖北广电（000665）、长城影视（002071）、完美环球（002624）、华谊兄弟（300027）、华策影视（300133）、光线传媒（300251）、华录百纳（300291）、新文化（300336）、中视传媒（600088）、当代东方（000673）、视觉中国（000681）、美盛文化（002699）、宋城演艺（300144）。其中，*ST传媒经过重大资产重组，主营业务变更为生物技术，2015年后更名为南华生物（000504），而当代东方（000673）2014年度财务报告的审计意见不属于“标准无保留意见”，为此将这两家上市公司排除在样本之外，最后选定27家文化产业上市公司作为研究样本。本文根据财务竞争力评价的客观性、全面性、系统性和文化产业上市公司财务竞争力的特殊性，选取偿债能力指标（流动比率X1、速动比率X2、资产负债率X3、产权比率X4），营运能力指标（应收账款周转率X5、存货周转率X6、固定资产周转率X7、每股现金流量增长率X8），盈利能力指标（营业利润率X9、营业毛利率X10、成本费用利润率X11、总资产报酬率X12、加权净资产收益率X13），成长能力指标（营业收入增长率X14、总资产增长率X15、营业利润增长率X16、净利润增长率X17）17项财务指标作为我国文化产业上市公司财务竞争力的评价指标体系[2-4]。评价指标的数据来源于这27家上市公司2014年年度财务报告。

三、数据的处理与检验

根据因子分析的需要，首先对原始数据进行正向化处理和标准化处理，以消除量纲差异和方差较大变量对因子负荷的影响[5]。然后，利用SPSS17.0对标准化数据进行KMO与Bartlett检验，得到KMO的检验值为0.680，Bartlett球形检验的卡方值为533.505，Bartlett球形检验的显著性值为0.000，说明我国文化产业上市公司的财务数据来自正态分布总体，适合进行因子分析[6]。

四、公共因子的提取

首先通过碎石图确定公共因子的数量。图1为我国文化产业上市公司财务竞争力原始成分特征值的碎石图，从碎石图可以看到曲线的拐点在5，表明前5个因子能概括大部分的信息。其次通过计算初始特征值和累积贡献率（表1）可以看出，前5个因子包含的原始变量达85%以上的信息量。综合碎石图、初始特征和累积贡献率的计算结果，将指标提取为5个公共因子，分别以F1、F2、F3、F4、F5表示。根据旋转后的因子载荷矩阵（表2）数据将公因子进行命名。F1在X9、X10、X11、X12、X13上有较大的载荷，命名为盈利能力因子；F2在X1、X2、X3、X4上有较大的载荷，命名为偿债能力因子；F3在X5、X6上有较大的载荷，命名为运营能力因子；F4在X15、X7上有较大的载荷，命名为资产成长能力因子；F5在X16、X17上有较大的载荷，命名为利润成长能力因子。

五、评价模型的构建

为了明确因子的意义，并给予因子合理的解释，采用方差最大化方法进行初始因子载荷矩阵的旋转，得到旋转后的成分得分系数矩阵（表3）。根据旋转后的因子载荷矩阵系数（表3），得到各公共因子得分的计算公式：以各因子的方差贡献率占5个因子总方差的比重作为权重，进行加权汇总，得到计算我国文化产业上市公司财务竞争力的综合得分评价模型：F=（22.877F1+21.611F2+15.292F3+12.914F4+12.702F5）/85.396

六、主因子得分与财务竞争力综合评价

得分的计算和排序为了减少误差，各公共因子得分的计算过程中，根据因子得分系数矩阵，采用回归法计算出各公司的因子得分及排序，最后依据各公共因子得分和综合得分评价模型，计算各公司的综合得分及排名情况（表4）。需要说明的是，由于实证分析过程中对数据进行了标准化处理，表中许多文化产业上市公司的财务竞争力得分表现为负数，并不意味着其财务竞争力为负数。

七、研究结果

1.财务竞争力的影响程度上，盈利能力和偿债能力对我国文化产业上市公司财务竞争力的影响较大，权重达到22.877和21.611，接着依次为运营能力、资产成长能力和利润成长能力。盈利能力中总资产报酬率和加权净资产收益率影响较为明显，说明我国文化产业上市公司的主营业务能力尚显不足；偿债能力中流动比率和速动比率影响很大，明显高于资产负债率和产权比率，表明短期偿债能力对我国文化产业上市公司的财务竞争力更为关键；运营能力中应收账款周转率和存货周转率影响明显且较为均衡，表明强化应收账款和存货管理对提升我国文化产业上市公司财务竞争力具有重要性；资产成长能力主要体现在总资产增长率和固定资产周转率方面；利润成长能力表现在营业利润增长率、净利润增长率方面。

2.从综合排名来看，宋城演艺、天舟文化、视觉中国、华录百纳和长城影视是我国财务竞争力较强的文化产业上市公司，排前5名，而华数传媒、时代出版、出版传媒、长江传媒和新华传媒的财务竞争力较弱，排名后5位。从新闻出版业14家上市公司和文化传媒业13家上市公司对比来看，文化传媒业上市公司的财务竞争力普遍优于新闻出版业上市公司。但不同文化产业上市公司对应的各因子排名和综合排名并不完全一致，甚至有的文化产业上市公司各因子的单项排名与综合排名存在很大的差距，如新华传媒，其运营能力因子排名第4、资产成长能力排名第8，但由于盈利能力因子和偿债能力因子排名26，导致其综合排名最后，这也应该引起新华传媒对负债经营的风险警觉，同时也表明我国文化产业上市公司在各因子代表的财务因素发展上存在较大的不均衡性。

3.盈利能力因子上，长城影视、完美环球和华谊兄弟得分大大领先于其他各家文化产业上市公司，总资产报酬率分别为20.30%、17.48%、13.02%，并借此大大提升了综合财务竞争力；而长江传媒、新华传媒和出版传媒的盈利能力远远落后于其他各家文化产业上市公司，其总资产报酬率分别为2.93%、1.14%、2.67%，处于边缘化位置。

4.偿债能力因子上，博瑞传播、美盛文化、华录百纳和中视传媒的偿债能力名列前茅，短期偿债能力和长期偿债能力俱佳，其速动比率分别为3.74、3.38、4.04、2.88，资产负债率分别为14.70%、22.93%、9.57%、27.62%；而华数传媒、新华传媒和湖北广电的偿债能力尤其是短期偿债能力很差，其速动比率分别为0.64、0.67、0.63，资产负债率分别为60.29%、56.57%、33.16%，隐藏着巨大的财务风险。

5.运营能力因子上，除完美环球、美盛文化、华录百纳和新文化外，其他文化产业上市公司的运营能力均较好，尤其是宋城演艺、湖北广电、视觉中国、新华传媒和浙报传媒表现出色，具有很高的应收账款周转率和存货周转率。对比各文化产业上市公司，发现新闻出版上市公司的应收账款周转率和存货周转率普遍较好，这充分反映了业务的特殊性和收费方式上的差异性，宋城演艺、湖北广电和视觉中国也具备这一特征。

6.资产成长能力因子上，华录百纳、视觉中国、华策影视、光线传媒和天舟文化的资产增长性很强，总资产增长率分别为253.05%、394.96%、138.61%、92.37%、217.78%；而博瑞传播、中视传媒、华媒控股、中南传媒、出版传媒、中文传媒等传统新闻出版上市公司的资产成长能力很弱，基本处于滞涨状态。

7.利润成长能力因子上，天舟文化、美盛文化、华数传媒和华谊兄弟表现出色，营业利润增长率和净利润增长率均在50%以上。其中天舟文化和美盛文化表现尤为突出，天舟文化的营业利润增长率和净利润增长率均达到400%以上，美盛文化的营业利润增长率和净利润增长率也达到120%以上，两家公司的利润成长能力大幅领先于其他各家文化产业上市公司，说明两家公司善于把握市场机遇，市场定位准确，“互联网+”业务发展强劲，勇于创新和开发推广新市场和新产品，取得了令人瞩目的业绩，发展潜力巨大。而长江传媒、新华传媒、中视传媒和博瑞传播等公司的利润成长能力不够理想，其营业利润增长率和净利润增长率均为负值，说明这几家公司在转型发展和数字出版业务等方面存在较大问题，需要大胆突破传统的发展模式和发展战略，加速布局“互联网+”业务，扭转当前的负增长局面。

八、结语

综上所述，随着数字技术、信息技术、网络技术全面普及，传统文化产业业务的生存空间急剧缩小，文化产业正面临着新一轮技术革命，谁抓住了机遇，谁就得到发展。相比而言，由传统国有文化产业公司发展而来的文化产业上市公司，在新业态建设和发展方面由于传统业务惯性和历史包袱等原因普遍落后于民营企业发展而来的文化产业公司，财务竞争力高低就是一个很好的表征。文化产业上市公司财务竞争力的分析和评价结果说明了在经济新常态下，文化产业新业态的建设和发展决定着公司未来的发展方向和经营模式，虽然存在着巨大的财务风险和经营风险，但却是我国文化产业上市公司与时俱进、发展壮大的必然选择。

【参考文献】

［1］刘志杰.价值链视角下的出版发行企业新业态建设［J］.编辑之友，2013（6）：30-32.

［2］王红英.出版传媒业上市公司盈利能力影响因素分析［J］.中国出版，2013（6）：43-47.

［3］龚玲.出版传媒类上市公司兼并收购公告对股东财富短期影响的实证分析［J］.出版发行研究，2015（1）：28-31.

［4］张宏伟，黄金，时亮.文化传媒上市公司债务结构优化研究［J］.中国出版，2014（12）：16-21.

［5］杨志斌，马腾，胡啸兵.中国上市商业银行核心竞争力评价研究［J］.统计与决策，2012（17）：178-181.