移动互联网的崛起范文

导语：如何才能写好一篇移动互联网的崛起，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

日前，由互联网实验室主办的移动通讯软件与中国互联网的全球机会研讨会上，业界专家指出，智能终端的普及，预示着在PC端的互联网世界之外，一个新的移动互联网正在崛起，而对移动端应用的争夺将决定未来移动互联网世界格局，甚至可能颠覆现有互联网格局。正是基于这一背景，微信类产品脱颖而出，将即时化、社交化融为一体，呈现出引爆未来的发展趋势，成为移动互联网行业最具有代表性的产品。

不容置疑，全球化已经成为微信类移动通讯软件发展的共同趋势。从全球来看，全球化战略最彻底的WhatsApp，已经有超过250个国家的用户使用。日本的LINE辐射到了俄罗斯、中东及东南亚地区。2011年11月，微信开始支持全球100多个国家的短信注册。截至目前，微信已经登陆东南亚、美国、澳洲等市场，在27个国家和地区的应用商店中曾排名第一，已有16种语言版本。

“微信的诞生，顺应了两大历史性的趋势。一是即时网络数字的出现，二是吻合了全球IT半个世纪以来的最大的力量转型。” 互联网实验室董事长方兴东评价道。有数据表明，在未来3至5年里，中国移动互联网的发展速度将会更快，未来数年内移动互联网用户数量将会是美国的两倍、三倍甚至四倍。这个市场力量的崛起将是中国公司崛起的最关键土壤。

此外，微信要想真正做到国际化还有一段路要走，在这个过程中也将遭遇一系列的难题和挑战。“微信类的产品有没有国际化的可能？对中国这样的国家来说，最容易全球化的是硬件产品。而微信全球化涉及到文化输出，但在全球的文化和主流价值观上我们并不占优势。移动互联网要国际化，理论上说是比较难的。”中科院研究生院管理学院副院长吕本富分析道。但他同时也表示，诸如腾讯这样的公司具备国际化优势，微信类产品走向国际化有着巨大的机会，这需要其在未来的发展中有更多的转变和努力。

篇2

有人调侃，新年收到最大“红包”的当属腾讯公司。微信发红包、取现都必须绑定银行卡，因此微信支付新客户数量一夜暴增，可谓“一个晚上干了支付宝8年的活”。还有人表示，移动支付领域竞争激烈，创新不断，这对用户来说是好事，将改变民众的生活方式。

网友“股海无涯苦做舟”认为，完成微信平台和银行卡的绑定，是腾讯这次“抢红包”的最大目的。网友“北平居士”表示，后续还需要增加更多黏性支付场景，让用户放心支付。

“有用户还是第一步。”网友“梅西Messi100”认为，微信支付要走的路还很长，虽说某一天可能会取代支付宝的地位，但微信也可能会被后来者取代。不过，竞争格局对用户来说是好事。

有人认为，腾讯通过微信红包的病毒式营销，仅用数天和几乎可以忽略不计的成本，就成功开发了数以百万计的移动支付客户，再次凸显互联网金融的魔力 。无怪乎人们纷纷感慨，从未感觉到移动互联网和互联网金融离人们如此之近。

网友“后海5号_老张”表示，支付宝利用余额宝向上突破，微信用红包生成支付习惯，二者都有效地突破了自身的瓶颈，但支付宝的问题在于如何使支付更具社交性，而微信的课题是支付如何更专业、更贴近电商生态。谁能继续突破，谁就能成就互联网金融大业。

随着互联网金融的崛起，金融业格局正在悄然生变，资金从银行搬家之势越来越明显。对此，山西财经大学副教授张华明表示，群雄逐鹿之下，移动支付市场前景将更加广阔。真正有危机感的应该是传统银行，它们的存款、贷款和支付结算中间业务都正遭到互联网金融的全方位挑战。

专家认为，互联网金融降低了成本，让人们有了更多金融选择，也更加便捷。然而在移动支付时代，个人信息安全仍是人们最大的担忧。不少人认为，随着国内手机支付市场的井喷式增长，手机支付过程中可能存在的信息泄露、木马侵袭等安全隐患仍然巨大。

篇3

3年前，很多人不关心移动改变世界，但我们和其他公司在这方面下了赌注；2年前，更多人看到了这个领域的潜在机会；而在过去一年，有些公司开始开花结果。同时，我们也看到了一些挑战，比如海外上市市场的冷却，让投资人更为谨慎，比如巨头的介入，加大了创业成功的难度。但是，海外上市公司在2012年的成长正带回投资人的信心，国内不少创业公司也已经达到千万元级别的月收入，拥有海量用户的产品正在崛起。

对于2013年的投资和创业环境，我还是抱乐观态度，明年我们再来参加极客公园创新大会时，一定会有更多的创业者、投资人带着微笑坐在这里。 移动互联网5大趋势

移动互联网的发展，很大程度上是在复制过去PC互联网的成长。今天的移动互联网，就像是2000年～2002年左右的PC互联网，但是它还有移动的特质，发展也更快速，比当时PC互联网的发展快3～5倍。

移动互联网接下来的发展有5个比较大的趋势：

第一，移动互联网智能设备的数量今年可以向5亿迈进，就像以前PC数量的增长，这会带来巨大的机会。

第二，竞争越来越激烈。巨头、大的互联网公司会把更多的资源投入移动互联网，同时更多的创业者在进入，同质化竞争愈加激烈，把别人的成功案例拿来改改已经不够了。

第三，渠道整合。移动互联网的渠道比较单一，主要依赖应用商店，渠道的增长没有用户和产品增长的速度快，这意味着创业者获取流量的成本在增加，我相信接下来会有少数品牌渠道的出现，而流量和渠道的运营也会更精细化，而非之前的一次性下载。

第四，货币化的完善。虚拟货币的模式在游戏行业已经基本成熟，让我们欣慰的是，随着多个千万级移动应用的出现，非游戏货币化模式发展得比想象中要快，一些国际品牌已经愿意投放移动广告了。

第五，数据化创业。之前不管我们创新的点子从哪里来，基本都是精英创业的过程，刚开始做小规模运营，然后再在过程中分析用户需求。但在大数据时代，创业者可以通过已有的公开数据挖掘用户需求，找到创业方向。 哪些领域适合创业？

虽然已经有品牌广告主愿意投放移动广告，移动广告的发展没有我们原本预测的那么悲观，但现在依旧不适合靠广告盈利的移动互联网创业。靠广告赚钱的产品需要有巨大的用户量，而如果有那么大的用户量，也就不用担心拿不到投资了。

现在看起来，做大的社交平台的创业机会其实比较少，因为已经有几个大平台存在了。但是小公司可以依赖这些平台快速获取用户，比如我们投资的啪啪，大家应该把大平台看做获取市场和用户的渠道。另一方面，在一些窄众的垂直领域也许会有社交平台的创业机会存在。

今年，我们有可能会看到O2O领域的突破。这种突破可能发生在旅游等特别有增值机会的行业，或者是另一些移动互联网能够改变的传统领域，比如打车、订餐甚至是推销，这些领域不用太担心巨头的介入。如果谁有这些领域的专长或用户源，是非常值得探索的。

企业级应用也是很重要的，在美国上市公司中，开发企业级应用的比开发消费级应用的要多。今天正在发展的移动互联网、云计算、大数据会不会带来一些机会，打破以前国内企业不愿意、不喜欢付费的局面？我很确定，在5～7年以后，中国会有非常多的企业级应用创业者。 创业者的放弃，投资人的放权

虽然我们都知道100个创业者中可能只有1个成功，但所有的创业者都会认为自己在那1%里面。不过创业一段时间以后，他们会发现理想和现实的落差。造成这种落差，一方面是由于自己过于乐观和自信，另一方面则来自于对行业思考的不成熟。行业转变得太快，于是聪明人就会有很多新点子，这些点子要不要放弃？这种心态其实会带来很多挑战。

过去一年我们做的最多的事情就是帮助创业者砍项目，勇于放弃其实是他们必须具备的能力。对于创业者来说，一定要抱有平和的心态，要善于调整，坚持和维持不是一个概念，当他们发现方向不对的时候，就要坚决做调整。当达不到指标时，他们需要冷静的评估，严格地问自己为什么没达到指标，同时要对自己的执行力提出非常严格的要求。

在选择投资人方面，创业者首先应该非常清楚自己想要什么、欠缺什么。过多创业者认为自己只需要钱，其他的都是附加价值，但是他拿到钱之后，往往会发现当自己走错路时，没有人来帮他纠正。所以钱不是唯一的需求，也不是最重要的需求。假如他认为自己的管理经验不足，那么就应该去寻找人脉很强的投资者来帮忙完善团队。

另一方面，投资人跟创业者一样，也必须在执著和放弃之间寻找平衡点。往往懂得很多的VC会强势地告诉创业者该如何去做，我认为好的投资者是那些既能提供增值服务又懂得放权的，双方彼此尊重，这是很重要的一件事情。 跨屏领域有机会也有陷阱

从智能手机到平板电脑，移动互联网已经崛起。大家都在猜想，下一个浪潮会不会发生在电视领域？跨屏会产生多大机会？我们有非常多的理由乐观，也有不少的理由悲观。

乐观的理由很简单。PC多了，互联网崛起，智能手机多了，移动平台诞生，而现在大屏电视也多了起来，智能或超级电视领域的机会一定是巨大的。跟手机和PC一样，电视也能联网了，此外，电视屏幕还有自己的特性，它有非常标准的视频体验，能让你观看任何的电影和电视剧，它还是一个适合多人参与的家庭娱乐环境，这些都是很好的发展方向。

悲观的原因是我们可能面临着很多陷阱。如果PC互联网公司来做，可能过多想着做一个工具；如果移动互联网公司来做，可能会过多套用移动端的开发经验；而如果是电视机生产厂商来做，他们可能又会陷入遥控器控制一切的思路中去。电视跟手机有着巨大差别，它是家庭的、多人的、轻互动的娱乐设备。同时还有另外一些挑战需要解决，比如现在的年轻人都不怎么看电视了，怎么让他们重新坐到电视屏幕前，比如如何解决制造成本外的内容成本问题，最后还有政策监管方面的问题。

篇4

现在，微信的崛起已经势不可挡。这一点，任何人都可以轻松预测。但是，对于微信，我们应该站在一个更高、更大胆的层面上。

2011年国庆，我猛用了微信3天，头昏眼花。说真的，我一点都不喜欢这个产品。但是我知道，到今天，互联网发展的驱动力早已经远离我们个人的喜好和个人的直接经验。

当时，我在本子上简单写了一个预测：当微信用户突破1亿，说明微信的确是一个严肃的互联网应用；当微信用户突破两亿，微信将引发社会的关注，尤其是运营商的关注；当微信用户突破3亿，运营商将有史以来第一次感受到互联网的威胁，第一次真切感受到互联网竞争的痛；当微信用户突破5亿，以中国移动为代表的运营商主营业务必然崩溃，开始长期的、不可抑制的收入下滑；当微信用户突破10亿，未来手机将不再是运营商的终端，而成为名副其实的微信终端！而当微信用户突破10亿，那么，20亿、30亿用户也将势不可挡。微信将成为中国互联网第一个世界级产品，第一个可以与Google、Facebook、Twitter等竞争和超越的互联网应用。而当一个中国互联网公司可以掌握20亿、30亿用户，中国的软实力将真正可以与美国有资格竞争！

今天微信正在我预测的轨道上高歌猛进，势头超越了当初最乐观的估计。2013年，微信用户将在年初突破3亿，在年内突破4亿，并开始冲刺5亿。微信5亿用户，这是中国运营商的生死线！所以，这个阶段，是微信最生猛，也最危险的时刻。如果运营商在2013年无法有效狙击微信，那么，基本上它们现在就可以准备书写墓志铭了。

微信原来只是一个微聊类的小产品。但是，因为腾讯即时通信的巨大用户群，今天的微信已经是一个集成短信、即时通信、微博、语音通信、视频通信、SNS、LBS等各种移动时代的应用。也就是说，微信的目标是成为一个集大成的互联网第一基础应用！未来网络时代，网民拥有微信，就可以几乎拥有一切了。

微信无疑是中国乃至全球互联网有史以来最野心勃勃的产品！微信将颠覆的，会比它成就的更多。2013年，因微信而第一个牺牲的就是微博。2012年，微信已经硬生生切断新浪借助微博重新崛起的抛物线；2013年，微信还会将新浪带入更严峻的困境。所以新浪必将展开各种明里暗里的反击和攻击。之前因为3Q大战和3B大战而拉低的互联网业界竞争水平，将因为微信和微博的竞争而更加下探。

但即便如此，腾讯和新浪之间的战斗还不是微信2013年的重头戏！

2013年微信造就的最大悬念，就是引发中国互联网与运营商的第一场大决战！这场战争的过程会如何惨烈？情节将如何跌宕起伏？战争结局的胜负将如何分出？这一切都将无比扣人心弦。未来手机究竟是运营商的终端还是微信的终端，这个严峻问题在2013年将提前摆在大家面前。这场竞争的手段之恶劣和凶险有可能超越我们现在脑细胞具备的功能。

篇5

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[6]弗朗西斯・福山.信任：社会美德与创造经济繁荣[M].海口：海南出版社，2001.

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http：///a/20140816/032523.htm.2014-04-21.

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http：///a/20150126/40958456_0.shtml.2015-01-26.

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篇6

采乐品牌归属于佛山市圣芳（联合）有限公司（下称圣芳）。该公司成立于1986年，是位于改革开放前沿地带最早的民族企业之一。多年来，圣芳创造了数个知名品牌，但也时刻面临着行业的激烈竞争和市场环境的急剧变化。

2012年，采乐洗护用品成立电商事业部，此前在广州子公司负责市场和运营的谭家显，出任总经理。作为活下来的二线品牌，采乐正在不断寻找新渠道和新机会。

在采访中，谭家显提到次数最多的词语是“移动互联网”。在他看来，移动互联网正在深刻改变全行业。

2005年，谭家显加入圣芳公司。9年中，谭从销售部普通业务员已升职到集团公司副总经理，目睹了这些年来整个行业发生的巨大变化。

他的感受是，这9年，行业的发展是随着社会的发展而不断发生变化的，行业竞争力度已经超越了白热化。在这个过程中，原材料费用、人员费用、渠道建设和维护费用不断上涨，最终导致企业毛利率大受影响，这迫使各企业不得不选择拓展新渠道、推广更高毛利率的产品。

谭同时看到的是，随着互联网和移动互联网的崛起，已有越来越多的创业者通过新兴手段和渠道，在很短的时间里成就了一个大平台或大品牌。

行业的升级和渠道的出路，要求采乐必须认真观察、捕捉新机会。在2010 年天猫平台启用独立域名时，采乐开始关注这一线上平台。

经过近2 年的观察、研究，采乐决定开设天猫旗舰店。2012年，采乐组建了8个人的电子商务运营团队，谭家显担任电商事业部总经理。

据称，采乐天猫旗舰店试营业的前三个月，虽然并没有参加任何形式的推广活动，但每个月的销量并不低。在此基础上，团队成员也在不断增加，并拥有了独立配货团队。

但对于采乐来说，即便拥有佛山公司多年来先进的硬件设施和成熟的技术工艺，产品并不是问题，但在电商个人洗护用品领域，采乐仍然面临激烈竞争，这对采乐的营销和创新能力提出了挑战。

“电商平台只是展示、销售的渠道，我们最需要的，是移动互联网思维。”在谭家显的理解中，移动互联网思维就是C2B，这要求他们必须随时关注用户在哪里、用户需要什么、用户为什么喜欢他们的产品、用户有何反馈等，即一切从用户出发。

谭家显介绍称，电商部有了移动互联网思维之后，需要打通线下门店，实现O2O，对此，采乐尚处摸索、完善阶段。”

目前电商在采乐整个销售体系中的占比并不算特别大，仅8%左右，但增长速度非常快。谭家显说，他们已将60%的精力投入到了电商渠道，并且还在不断寻找移动互联网项目的投资机会，以借此进一步加快转型速度。

谭家显及其团队成员在深感突围压力的同时，也在充分挖掘消费者的需求、收集用户反馈，根据用户数据找到采乐产品的优势和劣势，并不断改进。

“这也是一个机会。虽然和跨国品牌相比，我们相对弱势，但和其他二线品牌相比，我们仍然处在领先位置，不管是在销售上还是思维上。”谭称。

谭家显告诉《创业家》，采乐未来重点投入的领域是线下门店O2O、电商渠道和微商渠道。

在传统行业，一个创业者成就一份事业或一个品牌，大概需要5年以上，因为创业者必须花费时间积累资金、人脉、渠道等资源。但随着移动互联网的发展，周期已大为缩短。淘品牌、微品牌正高速成长，创业者迎来了均等机会和统一起跑线。大批传统企业已在进军移动互联网。

相对均等的创业机会吸引了更多的创业者入场。谭家显明显感觉到的是，创业者群体和投资人群体均已在迅速壮大规模。“移动互联网时代，人人平等，创业者数量已迅速增加。另外，两三年前，我们看到的往往是一些单独的投资人，但现在，我们越来越多投资人群体出现了，一些大的资本也在不断入场。”

篇7

Q-Service就是在一款可以同时在智能手机和功能手机上预装的客户端软件或中间件平台，它能实时与后台交互并提供服务。用户点击进入Q-Service、QQ客户端、QQ手机浏览器、QQ空间、QQ邮箱和QQ校友录等，腾讯全线产品都在里面。在当时，腾讯更多思考的是如何将这款Q-Service应用到功能手机上，像两年前曾经名噪一时的斯凯那样，为功能手机提供接近智能手机体验的中间件平台，在上面覆盖满腾讯的应用和服务。

腾讯无线部门在2010年上半年确实与有关部门沟通过用Q-Service植入和主导大量山寨手机一事，这也是它在当时的战略规划。但“洗白”山寨手机厂商的唯一办法是：将Q-Service服务内置，然后贴牌把它们都变成Q-Phone。这点最后被腾讯拒绝了。腾讯并不想在手机上贴牌做Q-Phone是千真万确的事，原因是它对控制硬件制造的成本与风险不自信，且不相信硬件能赚得高利润。腾讯在2010年8月曾召集大量位于深圳和上海的手机制造商和设计方案商，明确向它们宣称自己不涉足硬件制造、不贴牌，只是想推广Q-Service。

这里体现了两个问题：第一，腾讯对移动互联网的布局很大程度上建立在押注功能手机不会很快退潮的基础上，而当时的雷军已经意识到在Android和低价智能手机的崛起趋势后，开始秘密运营小米科技，准备从智能手机操作系统直接反向杀入硬件制造和品牌手机市场。第二，没做贴牌的Q-Phone可规避很多风险，但这也导致腾讯的移动互联网布局，迄今缺乏明确的整体感。

2009年开始，腾讯视手机浏览器为移动互联网的另一个入口，但这应该是一个在UCWeb崛起之后的跟随性项目。2008年开始，腾讯研究院启动手机浏览器预研发，2009年年初意识到UC浏览器的增长势头，决定毕其功于一役推出第一款手机浏览器。当时腾讯手机浏览器对一些移动广告联盟公司和客户端平台开发者来说都是除UC浏览器以外的新希望。深圳深讯和的一位高管当时对我说：“腾讯要做Q-Service中间件，其实QQ手机浏览器做好了就是一个最好的中间件。”

2011年，腾讯QQ手机浏览器迎来了一个小爆破，这与它直接守在广州UC浏览器和3G门户总部门口一对一的“挖人计划”不无关系，这是它市场份额增长最快的一年，甚至一度让UCWeb感到强大的压力。当然，其中也有一些颇受诟病的做法：比如将用UC浏览器登录QQ农场的用户强行降级。而且，QQ手机浏览器用户增长的一个背景是：腾讯每年为QQ浏览器花费了数亿元人民币做营销推广。

2012年起，由于微信的兴起，QQ手机浏览器的战略地位在腾讯内部变得没那么重要。此外，作为一款被认为具有“黏性”的战略级产品，QQ手机浏览器始终未取得过市场第一的份额，这与腾讯对一款黏性高成功产品的预期相距甚远。

这里还有一个八卦，是腾讯公关部门的同事在各家咨询机构手机浏览器报告前后紧急招呼媒体：写什么都行，就是别提QQ手机浏览器排第二的事。可见，这事多让人尴尬。

自从3Q大战之后，安全类产品就成为腾讯的战略重心之一，在移动平台上也不例外，核心目的是对付奇虎360。2010年3月，腾讯推出第一版手机安全助手到现在将近3年。如果将抗衡360手机安全产品看作腾讯移动安全产品的核心使命，腾讯安全管家显然离及格相去甚远。腾讯移动互联网事业群曾在2012年10月单方面宣布腾讯手机管家用户突破1亿，但无论是艾瑞、易观国际，还是国内任何一家第三方机构显示的数据都证实，2012年Q3全国的手机安全类客户端的用户总规模不足2亿，腾讯在任何一家的市场份额统计中都不超过20%。即便是市场份额超过60%的360，用户规模也仅突破1亿。

不过，腾讯手机管家在公司内部地位的尴尬与整个公司的战略有关。从2011年开始，腾讯与金山的关系骤然升温，甚至全面入股金山，这显然是另一场对抗奇虎360的战争。为此，腾讯甚至动用了很多自身的资源，如QQ客户端和新闻客户端上的资源和广告位大力推广另一家公司（金山）的手机安全产品。公司管理层战略的“劈腿”证明：在腾讯手机管家推广不利的情况下，腾讯并不在意扶持另一家的同类产品来对付它们的共同敌人。

篇8

美国苹果公司让全世界刮起了一股iPhone和iPad旋风；谷歌宣布每天都在激活40万部Android手机；在个人电脑时代独领的微软也不甘示弱，将研发和营销重点放在了智能手机平台Windows Phone 7上⋯⋯这些全球顶尖科技公司对智能手机和平板电脑市场硝烟四起的争夺,预示着一个以便携式移动上网设备为上网主流的时代的开始。

目前的这场移动通信革命是迄今为止冲击计算机领域的最大浪潮。就像当年大型计算机被小型计算机取代，小型计算机又让位于个人电脑一样。如今，传统个人电脑的地位又逐渐被智能手机和平板电脑所取代。

到2013年，即智能手机问世后的10年，全球将有10亿部智能手机在使用，而个人电脑用了30年的时间才达到这一总量。同样是到2013年，整个移动互联网生态系统每年将为该行业带来超过5000亿美元的收入。最重要的是，每一部智能手机都将会不断地连接互联网。

微软和苹果相继了其即将上市的新版操作系统。尽管两大公司的计划有着本质的不同，但是都已经将我们生活了30年的个人电脑时代抛在了身后――微软和苹果都在开发适应这个时代的更便携、更简单、更以上网为主要目的的软件。

当地球上的大部分居民都拥有一部智能手机，即刻能获取全世界几乎所有信息时，将会发生些什么？这对政治、教育和全球经济的影响都将是深远的。从理论上讲，移动通信领域的这场革命使得公民们要求其政府承担更大的责任，更加开放。不过，反过来讲，监控也更加容易。哈佛大学贝克曼互联网与社会研究中心联席董事乔纳森•齐特林指出，“拥有50亿个监视点的可能性绝对存在。”

移动互联网的崛起还会带来滚滚财源。摩根斯坦利分析师玛丽•米克称，到2013年，整个移动互联网生态系统，即互联网接入、在线贸易、有偿服务和广告所产生的效益，每年将为该行业带来超过5000亿美元的收入。只要用户继续使用这些服务、下载各种应用程序，那么，每售出一台移动设备，都将创造源源不断的收入流。

篇9

几天前，诺基亚X在京东上开启首轮抢购，仅20分钟便已售罄。这久未见到的辉煌让众多诺粉激动得泪流满面。在诺基亚的全胜时代，这点销量谁在意呢?看着诺基亚这位塞班时代的创建者，也是移动互联网软硬件产业链上最后一个没从塞班加入安卓系统的公司终于被安卓招安，我们不禁感叹，“十年河东，十年河西”。移动硬件从塞班时代进入安卓时代，不止诺基亚老去，还有一批中国最早成立的移动互联网公司。他们中的大多数人没能抓住安卓的机会，被快速发展的移动互联网行业甩在身后。当然，其中也有一些腿脚跑得快的公司，转入了安卓的快车道。

在IT行业，十年是个分水岭。中国移动互联网从2004年兴起至今已有十年，这些已经成立近10年的移动互联网公司都去哪儿了?准备好炸鸡和啤酒，纸钱和香炉，庆祝或祭奠，盘点下最早一批移动互联网各个公司的现状便知。

易查：远走海外的搜索明星

谈及手机搜索，不得不说手机搜索引擎的鼻祖易查。易查搜索被业内认为是中国移动互联网第一个手机搜索引擎。易查成立于2004年2月，在2007年鼎盛时期，易查手机搜索的市场份额达57%，超过了百度和谷歌市场份额之和。2008年，易查搜索以47.6的比例位居手机用户最常使用的WAP搜索引擎首位。

搜索是一块肥肉，每个人都在看着。当百度、搜狗等众多巨头在互联领域密集“圈地”，扛起转型移动终端搜索领域大旗时，市场空间被挤压的易查最终让出巨大的中国市场，远走日本。2009年，有传闻说易查要上市了，结果是“狼来了”;2011年，听说易查已在日本启动上市，最后不了了之。最近一段时间，看到易查偶尔被一些媒体提起，不禁唏嘘，沧海桑田，在中国，它已经跌出手机搜索的主流市场。

喜欢跟着潮流的人，往往会被潮流淹没。在移动互联网兴起的十年间，占着手机搜索这个坑，虽然巨头虎视眈眈，但易查是有机会做大的，可惜的是它没想明白自己要做什么，总想赶上每一轮互联网的热点，本地化服务、移动支付、O2O……这些正是今天BAT想构建的平台体系。

创业公司想法多，做得多，是致命伤。

3G门户：跌宕起伏的上市梦

2013年底，久邦数码登陆纳斯达克。不少人疑惑，久邦数码是谁?大多数人可能没听过久邦，但说起这家公司旗下的早期业务——2004年上线的“3G门户”，不少人就熟悉了。这是一家塞班时代的移动互联网公司，也是中国最早的移动互联网公司之一。其在2G时代曾以免费的3G门户业务为生，在塞班时代推出“类微信”的超级客户端，在苹果手机盛行时选择了安卓平台做开发。时至今日，那会儿同行的创业公司差不多都死掉了，3G门户算是为数不多存活下来的第一代移动互联网创业公司。

比起第一代移动互联网的其他创业公司，3G门户的发展可算跌宕起伏。在塞班时代迎来短暂辉煌，之后想法超前却一直微利，甚至曾几近倒闭。除了其所在的媒体行业受新媒体冲击外，根本的原因是3G门户那时还没有找到最核心的业务，在营收方面也还靠着门户网站及阅读业务支撑，并没有亮眼的营收表现。现在随便打开一个安卓应用市场，在阅读与新闻分类的热门应用中均很难找到3G门户的APP。

直至2013年3G门户的母公司久邦数码上市，这家老牌的移动互联网企业又走进人们视野。有意思的是，久邦数码上市最主要的筹码并不是九年前声名鹊起的“移动互联网第一门户”，而是2010年开发的手机桌面产品GO桌面。根据久邦数码官方数据，截至去年9月，GO桌面下载安装量是2.3亿，平均月活跃用户4200万，目前用户70%来自于美国、欧洲、韩国等海外市场。而就在上市前两个月，门户网站还传出大裁员的消息。

不少人看空久邦数码上市，然后又来了。3月26日，久邦数码公布其上市后的第一份季度财报，营收增长同比63.5%，净利润同比增长76.4%，全线飘红。

斯凯网络：成也山寨，败也山寨

美国的资本市场向来喜欢听故事。中国第一家上市的移动互联网企业、中国版App Store，这故事多容易讲，但斯凯网络失败了。2010年底，斯凯网络踩着塞班悲壮的余晖敲响了斯纳达克的钟声。发行价为8美元，开盘6.02美元即跌破发行价。2011年中曾短暂突破20美元，但一度跌到不足2美元。斯凯上市后被狙击，主要是因为斯凯主要打造了一个服务于山寨机等低端手机的平台，但随着智能机崛起，投资者对这一平台模式表示担忧。

2005年，斯凯网络成立，并推出中国第一个完全自主研发的冒泡手机软件平台，利用中间件平台+B2B2C模式，斯凯曾让中国无数低学历、低收入、低年龄山寨机用户，享受到和智能手机一样的基于移动互联网服务手机应用，相应产业生态圈构建得到合作伙伴认可。根据斯凯官方数据，2011年起国内用户数便超过3.5亿，海外用户破8000万。

不过，随着3G手机的崛起，安卓产业链迅速崛起，斯凯网络的商业模式不可避免地要受到质疑。当前各品牌手机厂商及运营商纷纷推出自己程序商店，如联想的乐商店、中国移动的MM、中国联通的WO商店，斯凯网络不可避免被边缘化了。

上市前后，是斯凯短暂的巅峰期。

UC：在BAT的竞争路上“独”善其身

在中国互联网领域，能在传统互联网巨头的夹缝中成长起来的企业不多，在某一垂直领域市场份额甩BAT几条街的更少。UC是少数例外之一。此前，传闻百度一心想全盘收购这一流量聚合大户，摆脱移动端的窘境，但这场收购风波最后以阿里巴巴增股，马云入驻董事会收场。BAT争相抢购，看中的正是UC占住的坑——手机浏览器。这个坑已经成为移动互联网最重要的流量入口之一。根据艾瑞的报告，通讯工具和浏览器是手机手机最常使用的两大应用。

2004年，UC推出手机浏览器产品，估计也没想到能发展这样。在塞班时代，手机配置不高，网络速度受限的情况下，主打速度快和省流量的UC手机浏览器成为绝大多数人在手机上访问互联网的最主要途径。即使是腾讯、百度等传统互联网巨头纷纷进军手机浏览器市场的现在，UC的统治地位仍毋庸置疑。据艾瑞统计，UC占据中国手机浏览器市场超过60%的份额，几乎是第二名的两倍;全球用户超过5亿，其中安卓平台已经超过3亿。而在国际化上，UC算是少数成功的中国企业之一。据互联网统计机构StatCounter的数据，该公司在印度的市场份额已经超过30%，位列第一，其在西班牙、新西兰等地方市场份额均超过10%。

凭借庞大的用户量，UC开始转型平台，这家以手机浏览器起家的企业旗下目前已经拥有UC浏览器、UC九游、PP助手等多个业务，涉及浏览器、应用分发、手机游戏领域，且均排名前列。此前，据说UC年收入已经达到十亿量级，盈利不少。

难怪面对BAT的收购，UC坚持要“独”善其身了。

买卖宝：在草根堆里闷声发财

在中国电子商务市场C2C市场，淘宝几乎完全垄断。在B2C市场，天猫、京东、苏宁、一号店几乎瓜分。大家都以为中国电子商务格局已定，但名品折扣市场依然跑出一个唯品会，农民工市场则跑出一个买卖宝。

唯品会，大家肯定知道的，上市两年，股价涨了30倍，市值接近100亿美元。买卖宝是甚?大家可能不熟悉。买卖宝成立于2006年，是国内最早涉足移动电子商务的专业平台，其目标是草根用户，生活在三四线城市，或者是大城市当中的新移民。这些用户大多没有电脑，主要通过低端手机上的手机版网站来做支付的。

为何说它是黑马?先看看一个数据：日均访问用户超过800万，月销售额过亿，并连续6年保持300%的高速增长;2013年平台年交易额近20亿元人民币。这些数据对大型电商平台并不算什么，但单算移动交易量，买卖宝算是首屈一指。

篇10

平台级营销服务

在这一背景下，腾讯开始新的布局。

7月18日，由腾讯效果推广举办的“2012腾讯效果营销中国行”启动仪式暨北京站路演开幕。据悉，本届中国行足迹将遍及全国16个核心城市，累计19个站点。

在会上，腾讯公司移动互联网事业群总裁、集团高级执行副总裁刘成敏指出：“近年来，我们亲历了微博、SNS等社会化网络平台的崛起，目睹了智能手机、平板电脑等移动终端的普及，这些变化与转型也驱动着传统网络营销顺势而变。”

根据IAB移动营销中心、IAB欧洲和HIS Screen Digest共同研究成果显示，亚太地区的互联网眼球经济正在向移动互联网演进，2011年全球移动广告市场价值超过53亿美元，亚太地区的移动广告支出最多，2011年超过了19亿美元，几乎占整个市场的36%。亚太地区的移动搜索广告支出则远远高出北美市场5.7亿美元，比欧洲市场高出4.8亿多美元。

巨大的市场潜力，驱使腾讯不得不重新思考搜索商业化与移动互联网之间的关系。记者了解到，腾讯公司对腾讯效果推广的定位，并未局限在传统的搜索营销领域，而是计划借助腾讯一站式在线生活平台，尤其是在移动互联网领域的布局领先优势，将腾讯效果推广打造成一个产品谱系多元化、营销方法系统化、服务体验一站式的营销平台。

保障用户体验

在谈及搜索商业化中的挑战时，刘成敏坦承：“如何保障每一个用户的良好体验，如何避免因过度商业化而威胁到用户的利益，是值得深思的。”他强调，“腾讯认为一切商业化的前提是确保用户利益不被损害。惟有将产品、服务做精，才能获得口碑，获得用户和市场的认同”。