乡村公共建筑范文

导语：如何才能写好一篇乡村公共建筑，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

我们都知道合同的含义，他是签署合同的当事人为了在办理某项事物时，根据自己的利益和应负的责任来制定的行为准则。那么建筑工程合同就是针对建筑的各项事务进行的合同。合同问题对建筑项目管理工作有很重要的作用，他直接关系到整体的成败。假如说企业没有对合同进行系统全面的管理，缺乏管理的意识，这将会造成极大的损失，会影响经济和工程的质量。所以我们必须要加强对合同的管理工作。

一、建设工程合同管理存在的问题

目前，我国的建筑市场尚不发达，施工企业普遍缺乏对建筑工程施工合同管理的正确认识。很多承包商签订了工程合同，片面强调工程的进度和质量管理，对合同管理缺乏全面的认识，往往因为合同意识淡薄、合同条款不明确或不完备等问题引发纠纷，导致在施工过程中处于被动的局面，甚至产生严重违约，同时索赔又无据可依，承受了不必要的经济损失。

（一）不重视合同管理体系和制度建设

一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。

（二）少数合同有失公正

合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是对发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。同时，由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使业主在建设工程承包中占据主导地位，提出一些苛刻和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上。由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。

二、建筑工程合同管理的作用

合同管理包含了项目管理的众多方面，因此合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。合同管理部不到位就无法对工程的成本、工程的进度、工程的质量进行科学的管理，也无法使项目目标保质保量的完成。因此合同管理有着重要意义，下面从几个方面进行说明：

（一）提高质量

履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程进行时来一点一滴的完成。合同的管理不仅仅保证了项目的风险、提高了效率，同时，更能保证质量。在合同的签订前，相应的技术标准都会进行详细的说明，对于合同管理的好，则施工质量会尽可能的接近标准。而合同控制的不好则会视合同如一张废纸。人是有惰性的，当合同管理的不好，现场监督即使管理的再好，合同不能有效的执行，久而久之，现场监督会懈怠，同时施工方也同样降低标准。因此，对合同管理的好坏将直接关系到项目工程的质量。

（二）合同管理能够有效地降低风险，保证权益

合同管理在合同履行过程中起到指导性文件的作用，在履行合同时，哪些内容应该做，哪些内容不能做，对于各种事件的及时处理，各中变更等及时填充，对合同的履行程度实时跟进，能够避免项目的施工质量的做假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延长，同时降低合同的双方产生纠纷的可能性，对整个的项目工程的运行起到良好的作用。项目由若干个系统组成，从前期的设计到中期的施工，再到后期的收尾，要签订若干个合同，每一个合同的有效管理对与项目工程来说，降低的风险就不是一点点了。

（三）提高效率

工程合同里的时间节点是工程类合同的重点之一。工程的进行要严格按照合同约定的时间节点来完成，不能过度提前造成质量下降;也不能无限拖延造成双方的巨大人力、物力的浪费。在保证质量的情况下按照时间节点完成是保证工作效率的重要手段之一，对于不能按照时间节点完成的除去客观因素后按照合同的约定对责任方进行惩罚，加大了施工方的施工进度压力，也增加了施工动力。对于合同管理不到位的，没有严格按照合同执行的，时间久了，淡化了合同的存在，按照施工方的节奏进行，势必要造成不必要的麻烦。

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关键词：建筑工程预算；建筑工程决算；造价控制；对策

中图分类号：TU723文献标识码： A

引言

我国建筑工程的开展过程中预算控制有着重要的管控地位，但是目前的预算工作存在着许多问题，如前期的准备工作不足，图纸的设计不够完善，管控失调等。为了解决这些预算问题，本文在分析建筑工程存在问题的基础上，提出了相应的解决对策，为建筑工程预算管理提供一些建议。

一、工程预算管理的含义

所谓建筑工程的预算管理，就是指在某一工程的施工过程中，预算人员根据工程的设计文件、国家对有关项目的规定限额标准以及工程各环节的施工金额指标为基础，针对该工程的每一施工环节的新建、重建或是扩建等所需要的金额进行较为精准的计算和确定，并且进行严格保密的管理。这整个一个过程就是建筑工程的预算管理。

二、建筑工程预结算中存在的问题

1、部分企业在对待工程的预算管理上存在思想误区

就目前我国建筑行业的发展情况而言，部分的建筑企业对于建筑工程的预算管理理解不够深入或是存在一些误解。一些企业认为，工程的预算管理就是对整个建筑工程施工环节的资金都做好了安排和计划，严重忽略了财务管理在这里面的重要作用；也有一些企业认为工程的预算工作应该由财务部门承担并计划，可以不设预算管理部门；还有一些企业，对于工程的预算管理就只是一个空壳而已，完全没有发挥出工程预算管理应有的作用。像这些严重忽视工程预算管理的必要性和重要性的情况比比皆是，这样很容易导致在实际的施工过程中出现问题，如企业的资金浪费，实际利用率低等。

2、预算管理人员素质较低

建筑工程预算管理工作是需要由人来完成的，所以在工程预算工作中人员的素质是非常重要的，其会对工程预算的科学性和准确性产生直接的影响，从而对工程整体的质量产生严重的影响。就我国目前建筑企业的发展的实际情况来看，在规模较大的企业中，是有专业的预算人员，但是那些中小型的企业中对于预算管理工作并没有引起重视，普遍存在临时抱佛脚的情况，预算管理团队是在开工临近时才组建的，或者预算管理团队的人员的缺乏专业知识，判断力不准确。建筑工程的预算工作是十分繁琐并且工作量是很大的，这就需要预算人员必须具有较高的专业素养和分析能力以及责任心。随着我国教育水平的整体提升其劳动者们的素质也在不断的提升，但是在建筑行业中，虽然绝大部分的预算管理人员的学历已经达到专科以上，但是却缺少实践的工作经验，在实际的操作中专业知识并没有得到很好的运用。以上的这些因素都会对工程预算工作造成一定的影响，甚至会影响到施工的进度和企业发展。

3、建筑工程核算方法滞后

随着我国科学技术的不断提高，很多的新材料新技术被广泛的应用到我国的建筑领域中，这就需要建筑管理部门及时的对原有的预算编制和预算定额做出调整。由于缺少高效的工程造价管理系统，导致造价管理部门和预算管理人员无法及时的获取成本定额的信息，只能通过定期的系数来了解，这无法满足市场经济发展对其的需求。目前现行的工程核算方法缺乏弹性，确定预算的主要依据就是定额，而定额单价的统计是由几年前的机械台班、材料、人工的价格作为基础的，更新速度较慢，落后的工程核算方法无法真实的反映出工程的成本，这样很容易造成计算取费的偏差，最终影响到预算编制结果。

三、建筑工程预算问题的对策

1、改善部分企业对预算管理存在的思想误区

要想做好工程的预算管理工作，首先就要对工程的预算管理有正确而深入的认识，改变以往存在的思想误区。这是一项需要企业领导、相关工程负责人和具体工作人员共同完成的任务。首先，作为企业的领导，自身就要对工程的预算管理有一个正确的理解，并且深刻认识到这项工作的重要性和必要性，为企业员工和工程的相关工作人员灌输正确的思想意识。这是改变思想误区的前提条件。然后，就是工程的相关负责人，不仅要摆正对工程预算管理的思想，意识到其重要性和必要性，还要严格约束预算管理人员。这是改变思想误区的重要基础。最后，工程的施工人员也要正确认识预算管理，避免因思想存在误区而导致施工过程中随意更改图纸等现象的出现。这是改变思想误区的关键途径。

2、提高预算管理人员的综合素质

对于建筑企业而言，企业要健康可持续的发展下去，工程要按计划顺利的完成，就必须要重视起管理组织的作用，特别是预算管理，所以应从下面两方面提高管理人员的综合素质，一方面是培养预算管理人员的专业素质，建筑企业应对预算管理人员进行定期的专业知识培训，从而不断的提高预算管理人员的理论知识、实践能力和分析能力，预算人员还要对法律常识、建筑知识和经济学有所了解，这样能够更加准确的把握预算中的每一环节。另一方面是预算管理人员综合素质的提升，预算人员在工作中的协调能力要加强，使其可以与各部门之间进行良好的沟通，培养其组织能力和遇事的反应能力，使其在工作中可以根据工程的具体情况加以分析，结合资源特点、施工环境和地域特殊性制定出科学合理的预算，对于突发事件能够做出及时调整，利用有限的资源，避免出现资金和资源的浪费。

3、积极更新工程核算方法

建筑工程建设是一个长期的过程，在施工过程中，价格也会多次发生变化，所以滞后的工程核算方法是无法满足工程核算工作需求的，应积极更新科学合理的工程造价核算方法，在提高核算质量和速度的基础上，达到满意的审核结果，因此在施工中要充分的运用以下几种预算审核方法：第一，全面审核法。根据施工设计要求、施工定额和场价格等项目，计算和审核工程数量和单价费用，系统全面的审核和计算建筑工程。第二，重点审核法。重点审核法主要审核的是工程预算中的主要内容，与全面审核法相比较还是存在很大差别的，重点审核法在审核中更具有针对性，重点审核法通常应用在工程量大、费用多的工程项目中。第三，分组计算审核法。分组计算审核法是以小组的形式进行预算审核，然后根据形式判断出小组内不同项目间审核上存在不同，这种核算法的优点是检查的速度较快，而且有针对性设计范围小，可以降低核算人员的工作量。

4、分项目加强工程预算审核监理

要对分项目的预算建立管控，就要先确定材料的价格。要对施工单位所购买的设备所具发票进行询价，随时做好工程实施过程中的进程管理。在审核时，预算管理人员应与施工单位的预算员一起进行审核，以免后续产生不必要的分歧。此外，还应提前编制需审核项目明细表，以免发生审核遗漏现象。同时要保证审核程序的合理性和审核结果的科学性。同时要加强、重视对审核结果的分析和研究，对预算偏差进行及早控制。

5、根据实际情况编制建筑工程预算定额体系

针对建筑工程预算定额过程中的借用问题，建筑企业在进行工程预算的时候，可以考虑根据建筑工程的地域分布和类型以及施工技术水平等因素，结合实际情况，制定出一套较为完整的预算编制定额体系。在进行预算编制的时候，可以根据建筑工程的地域差异和实际施工水平，按照定额进行灵活调整，即在工程预算基础定额基础上，根据工程的施工难易程度，设置难易系数，从而最大提套施工的经济效益，创造更多的固定资产，而且也要对技术发展和工艺进步所带来的定额变化进行及时调整，不断进行补充，控制部分工程造价失控问题。

结束语

综上所述，随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平也提高，对于建筑物的整体质量也提出了更高的要求，为保证建筑工程可以顺利的完成，这就需要相关部门对于工程预算管理引起足够的重视，在这个过程中不仅需要提高预算管理人员的综合素质，还要积极的更新工程核算的方法。另外，还要建立一套科学合理的预算定额管理体系，为企业创造更多的经济效益。

参考文献

[1]席林生.建筑工程预算中存在的问题及解决对策[J].辽宁师专学报（自然科学版），2011，04：99-100.

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【关键词】建筑工程；进度控制；问题分析

一、施工项目进度控制中存在的问题

1.施工项目进度控制目标确定不科学

许多施工项目从决策阶段开始就没能进行按项目管理的客观规律要求进行系统运作，施工前准备阶段往往在缺乏控制、无序状态、缺少管理或在极其宽松状态下进行，通常耗用时间过长，而进入施工实施阶段时所剩时间不多，因此确定施工工期时不顾项目规模大小、项目复杂程度、项目施工工艺条件、气候、地质等条件及相关施工单位的配合度、装备情况及必要的工序时间影响，而确定施工总工期，由此确定的总工期由于先天缺陷而缺乏科学性，必然引发一系列施工问题。

2.施工进度控制依据编制不科学

主要表现在工作排序、确定工作间的逻辑组织关系时，对资源的合理使用、施工期间的合理安排考虑欠缺，而使施工进度计划在某一短暂的时间内工作安排过于集中，即高峰期安排得过于“窄”，资源配置不合理，使计划不理想。

3.施工进度计划编排不周全

施工进度计划编制时没能遍及所有工作，漏项过多，其结果往往造成：一是在实施过程中编外工作过多，突发性工作人为增多，无疑会对计划中的工作产生冲击，影响工作计划的实行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使该项目“尾巴”拖得过长，比如一些工业项目常常抓住了主体设备、工艺生产线的安装，而可能忽视了辅设施的计划与实施，经常出现主体部分全部如期完成，但辅助设施（如排污、排废处理、道路交通等等）拖得太久，最终不仅影响了项目的完整性，而且亦影响了其功能的发挥，其原因虽然有施工原因，更有业主的因素。

4. 施工进度计划与资源配备计划不协调

施工进度计划的实施、完成应该说取决于资源上合理及时配置含人力资源、动力资源、设备、半成品供应、施工机械配备、环境条件要求、施工方法的及时跟进等的计划应该与施工进度计划一同出台、一同送审，才能使施工进度计划有基本保证，否则施工计划只是一纸空文。在目前的施工项目管理中受旧体制的影响，人们的意识没有转变过来，使之认为先计划进度再说，资源配备则凭经验，不够到时再说，这种被动的施工进度计划注定是要失败，肯定是会被拖延的。

5.施工进度计划检查跟踪不够

使施工进度实施变成计划与实际两张皮，计划是一套，实施是一套，完全失去了施工进度计划的“计划你的工作，工作你的计划”的作用，使项目施工进度控制陷入放任自流的无序状态，最终导致施工项目进度控制目标无法完成，最终使项目成为失败的项目。

二、施工项目进度控制的有效途径探讨

1.树立先进的管理理念

合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。而现阶段施工项目进度控制在管理观念方面都需要克服的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。缺乏动态控制观念，只重视计划的编制，而不重视及时的进行计划的动态调整。缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，而合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。

2.组建精干的项目管理部

首先应选拔一名优秀的项目经理。由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突，面临各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。因此挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力解决冲突的能力，以及创业能力、获得及分配资源的能力。项目管理部一般按项目管理职能设置职位（部门），按项目管理流程进行工作，各自完成属于自己管理职能内的工作。一般项目管理小组职能不能分得太细，否则不仅信息多，管理程序复杂，组织成员能动性小，而且容易造成摩擦。对大型的，特大型的项目，常常必须设置一个项目经理部，项目经理下设各个部门，如计划部、技术部、合同部、财务部、供应部、办公室等。

3.认真做好施工组织设计

编制好施工组织设计和实施正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础，施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新应能有利于项目在安全的状态下进行，应确保项目的施工质量，更应保证项目的施工工期控制在合同要求的工期内，并能保证项目成本得到有效的控制。

4.建立进度计划考核制度

计划执行必须具有高度的严肃性，否则计划将成为一纸空文。计划编制并下发后，必须有相应的管理制度――计划考核制作为它的保证措施。计划考核制可以分为三个层次。第一层次为施工合同签定时，业主对施工进度控制在合同中的考核要求。一般均有奖励和处罚条款，要求施工项目承担者采取切实有效的措施来保证进度的实现而不拖延。第二层次是项目部对专业科室的考核。项目部高层管理人员制定出计划考核办法，并下发到各专业科室。在考核办法中规定出计划完成量对应的奖惩措施和奖惩额度。一经确定的计划考核制度，就必须严格执行。项目部对专业科室考核一般以月度考核为主，考核的依据是月度计划。在月度计划编制时，针对重要的施工项目制定出节点计划，月度考核时对照月度节点计划完成情况进行相应的奖惩。每个月度或计划周期结束时，通过计划进度和完成情况数据的对比，分析出未完成项目的原因，并按照计划考核办法进行奖惩。

5.做好现场调度和协调

项目施工过程中的调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。现场调度主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺利进展，保证施工计划完成和进度目标实现。因此调度工作是组织计划实现的重要环节。它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。各个层次的项目进度控制针对不同的计划应由项目部设立调度员或协调部门。协调中发生的进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。调度人员必须每天在现场协调现场存在的各种矛盾，确保矛盾的迅速解决，保证施工的顺畅进行。调度人员也必须定期召开现场生产调度会议，并要求项目生产管理人员全部参加。在调度会上协调重大的施工问题，贯彻施工项目主管人员的决策，调度令。调度工作的主要任务是：落实材料和加工订货，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力平衡工作；检查计划执行情况，掌握项目动态；预测计划执行中可能出现的情况；及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，保证计划实现；召开调度会议，必要时使用调度手段，下达调度命令。调度人员最好每天下午召开一次小范围的施工调度会，对第二天的主要事务进行安排，并指出当前施工进度存在的问题，并提出解决的办法。

6.加强资金管理工作

实行资金收入预测。资金收入预测，可以形成资金在收入时间、数量上的总体概念，为项目筹措资金，加快资金周转，为合理安排资金使用提供科学依据。

三、结束语

总之，建筑工程施工进度控制贯穿于工程项目施工的全过程，从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度的管理。加强工程项目的施工进度管理，合理确定和有效控制施工进度，是工程项目全过程管理的主要内容。施工企业只有在符合规定的施工质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益。

参考文献

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关键词: 建筑;工程管理

Abstract: The paper analyzes the construction project management in goal management, technical coordination and cost control, and only supplies the reference.

Key Words: architecture; engineering management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

一、进行目标管理

目标管理是前提,每个管理人员都应该明确目标是什么,这样才能有符合组织目标的表现。质量、安全、进度、成本、收益都是一个项目的目标。

二、加强技术协调

技术协调是目前建设项目管理的薄弱环节,因此,应强化科学严密的协调程序,进行客观分析与控制,强调组织与程序。要取得良好的协调效果,做好以下工作:

建立科学的项目管理结构

项目管理组织是项目所有参与方的组织形式,其结构决定了协调工作的性质和工作量。一方面,为了从根本上提高工程质量,降低成本,专业分工细化是建筑业发展的一大趋势。另一方面,项目在必须分包时,应适度避免不合理肢解工程的做法,不少总包把工程分得过细,无形中使结合部增加,给协调带来困难;而有些参数,由于承包人的不同理解,就会引发矛盾。

(2)建立科学严密的协调管理程序

管理的实践经验无疑是做好协调工作的良好条件,但是真正成熟的协调应更多地依靠科学严密的协调程序,进行客观分析与控制,强调组织与程序,弱化对个人能力的依赖,通过程序化、标准化来减少人为误差。

(3)重视工程管理文件的作用

工程管理文件作为管理过程的记录对于协调具有重要意义。

(4)强调技术创新

在技术协调中,更应强调的是技术创新。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。工程项目管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施,才能保证质量和进度,才能获得最大效益。

三、落实成本控制

工程项目管理的对象包括质量、成本、进度等,做好项目管理工作意味着对这些方面都要加以控制。

随着建筑业市场的发展,市场竞争越来越激烈,低价中标已成为许多施工企业无奈的选择。建设工程工程量清单计价规范执行以来,企业定额在投标中愈显重要。当然,施工单位必须通过科学的管理,合理安排工序,狠抓质量,减少返工,提高工效,提高标准化、程序化操作来节省费用,增加效益。

(1)树立成本观念 从项目部经理到普通员工都应牢牢树立成本观念,项目成本的控制应从项目承包开始,项目部应采取事前预算、事中核算、边干边算、事后结算的成本管理方法。

(2)建立定期的成本分析制度 项目部应定期进行成本核算,进行成本预测和分析,以便降低成本,提高效益。应由相关工程师记录完成的分部分项工程的实际工程量、消耗材料量及劳动力投入,由设备工程师对机械台班、水电的消耗进行考核,分析成本。开工前应首先编制预算成本和中标标的比较盈亏因素,明确管理重点,制定相应的对策措施。在施工过程中,按季或月归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析,使亏损因素始终处于可控状态。单位工程完工后,应通过决算进行盈亏分析,总结

经验教训。

(3)建立企业定额 要强化企业定额意识。各个企业的办公费用、薪酬体系、人员构成等都有不同程度的差别,从而导致管理费用的差异很大。对于同一个项目而言,有的企业能在其中得到赢利,而有的企业就可能面临亏损,所以有必要建立一套适合本企业实际的企业定额。只有这样才能在工程项目的招投标和实际管理中做到心中有数。

四、做好服务控制

建筑业不同于其他行业,其服务的附加值很低,因此,很多企业对此并不重视,然而服务的好坏对于企业的社会效益、社会形象有着极大的影响。良好的服务可以使承包方式以长期合作伙伴关系代替竞标。在工程售后服务的过程中,通过与业主长期且满意的配合,承包商与业主之间达成了一致的信任与默契。售后服务的有偿部分也就得到了相应的延伸。因此,必须建立一整套完整的售后服务体系,专人专职保证服务的及时、到位,增强企业的社会效益,树立良好的企业社会形象。

售后服务的理念不能单一地去追求降低成本以及维修过程中的得过且过,追求的应是通过售后服务与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系。承包商不能只顾眼前的利益得失,而要考虑一种长期的共存关系。可以说承包商在工程建设过程中是通过有效地整合成本、质量、工期三要素,以满足业主的要求,树立企业的形象;在工程竣工后则是通过售后服务与业主保持长期、稳定的关系,以求得彼此间再次合作的可能。售后服务是承包商兑现自身承诺、树立自身形象、争取自身进步的必要手段。真正的售后服务,提倡的是一种经营理念,在为业主服务的定位上,不仅要有售后的服务,更要有售前、售中的保障,这两者之间是相辅相成的。目前,赋予建设单位的权力越来越大,责任也越来越大,如果没有建设单位的支持关心,施工单位就犹如无源之水、无本之木。因此,做好项目管理工作,建设单位是条件。

从施工单位来讲,首先要取得建设单位的信任和理解。因为各自的利益,使得双方的立场不同,建设单位对施工单位的一些做法不可避免地会存在一些不理解,甚至是猜疑,比如材料的报价、费用的确认、工程量的签证;因此,对待建设单位,首先要诚信,要得到建设单位的信任;其次,要与建设单位建立良好的关系,做好服务工作;最后,目光要长远,在一些问题上则要实事求是,坚持原则。

为了适应建筑市场日益激烈的竞争环境,迎接国内外承包商的挑战,作为一个总承包公司应该把服务客户提升到企业理念并渗透到企业文化中去,通过对员工的专项服务培训,增强员工的服务意识,使其体现在每个员工的行为。

五、工程项目风险管理

工程项目风险管理的内容包括风险管理计划制定、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划和风险监测与控制。风险识别的方法是通过文件审查、信息采集技术、核对表、图形技术和假设分析等来识别风险。风险监测与控制流程是跟踪已识别的风险,监测剩余风险并不断识别新的风险,修订风险管理计划并保证其切实执行,并评估这些计划对减低风险的效果。风险监测与控制是项目整个生命周期中的一个持续进行的过程,随着项目的成长,风险会不断变化,可能会有新的风险出现,而预期中的风险也有可能会自行消失。良好的风险监控能为我们提供信息,从而做到防患于未然。风险监测与控制方法包括项目风险应对审核、定期进行项目风险审查、赢值分析、技术性能测量和补充风险应对计划等。

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[关键词]建筑工程;项目管理;存在问题

中图分类号：TU973.12 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）28-0216-01

在新形势下，传统的建筑工程项目管理已经无法适应当前建筑行业发展，建筑工程项目管理工作的不足日益凸显，这在一定程上阻碍了我国建筑行业的健康持续发展。所以，分析当前建筑工程项目管理中出现的问题，并探讨出相应的措施的研究工作无论是经济意义还是现实意义都十分重大。

一、我国建筑工程的项目管理工作中出现的问题

我国建筑行业发展时间较短，且长期受到传统的计划经济制度的影响，所以与发达国家建筑行业相比，我国建筑工程项目管理还处于较低的水平，从而使得在实际管理工作中出现了很多问题。

1.1质量管理中的问题

能够影响建筑工程质量的因素很多，比如人为因素、技术因素等等都会对工程的质量产生一定程度的影响，并且建筑质量问题具有隐蔽性的特点，所以这就增加了对建筑质量进行管理的难度。虽然随着人们对建筑质量重视程度的增加当前建筑工程质量正在稳步上升，但是在很多已经建成的和正在建设的工程项目中，仍然有部分建筑存在不同程度的质量问题，严重的设置可以危及建筑结构安全。通过调查我们对当前建筑质量管理中出现的问题进行概括，如下：（1）没有完善的建筑质量管理制度。（2）管理能力地下，施工技术落后。（3）工程人员的专业素养较差，制约了建筑工程质量的提升。

1.2 成本管理中的问题

随着社会和经济的发展，我国的市场经济体制逐渐确立和完善，建筑行业在现阶段已经逐渐趋于饱和，市场竞争越来越激烈，这种形势下，建筑企业想要生存和发展，就必须要有优秀的成本管理能力来增收节支，提升企业的经营效益。通过调查我们对当前建筑成本管理中出现的问题进行概括，如下：（1）预算执行力度不够;（2）未能精准的的控制生产成本。

1.3 进度管理中的问题

建筑工程管理中项目进度管理工作主要的目的是通过合理的计划和安排项目实施的时间，以及对企业内外部生产资源的优化配置，实现既定的阶段性目标，最终确保工程按时完成。通过调查我们对当前建筑进度管理中出现的问题进行概括，如下：（1）部分企业对进度管理工作重视不够;（2）在项目建设过程中进度管理工作执行力度太弱。

1.4 合同管理中的问题

合同管理工作是建筑工程项目管理工作的重点和核心，工程合同直接关系着工程的进度、预算、质量等。目前，我国的建筑行业正处于由传统向现代市场积极方向转型升级的关键阶段，在这一时期，合同管理在项目管理中的重要性进一步提升。通过调查我们对当前建筑合同管理中出现的问题进行概括，如下：（1）合同内容不清晰并存在一定的缺陷;（2）对合同重视程度不够，管理不当。

二、针对工程项目管理中存在问题的建议和对策

2.1 质量管理中存在问题的对策

在实际工作中，建筑工程项目的质量管理应该是一个所有员工全员参与、整个过程全方位无死角的管理。建筑企业一定要建立起“质量为王”的企业管理理念，逐渐建立和完善科学的质量管理体系，并做好质量的预防措施及事先控制。

（1）建立完善的质量管控体系

想要使|量控制的工作能够全面落实，就必须要建立科学的质量管控体系。①建筑行业企业要依照在建项目的工作实际，建立科学完善的质量管控体系;②编制符合企业自身实际的质量控制制度与工程操作手册，使员工在实际施工中更加注重对工程项目质量的管控。

（2）提升企业的整体技术水平

①企业要树立技术先行与预防为主、防控结合的质量管理理念，把工程中碰到的一些技术难点集中起来进行攻关，确保工程实施中技术的应用顺畅，另外还要对一些常见的问题事先编制好相应的预案。②企业要提升对新技术、新材料与新工艺的研发与应用，用新型科学技术来提升企业的工程质量与经济效益。

（3）提升施工人员的专业素养

①施工人员是工程的直接执行者，他们的专业技能水平对工程质量有很大的影响。所以，企业要加强对员工培训的次数与力度，并使施工人员能够在施工工作中对学到的知识进行实践，提升其专业技能、沟通能力以及协调组织能力。②企业要健全人才培育和印记机制。企业的成功最终是企业用人的成功，所以建筑企业要不断地向企业中引入高素质高水平的专业人才，提升企业管理队伍的整体素养，促进工程项目管理水平的增长。

2.2 针对成本管理中存在问题的对策

（1）开展全面性预算，提升预算管理水平

对现代建筑企业来说，优良的预算管理能力不但可以按照企业的经营计划科学合理的配置资金，而且可以较好地实现成本管理。在企业中实施全面预算管理指的是以现金流预算为基础，把项目工程预算、财务收支预算以及资金筹措预算当成关键点来构成的预算管理模式，这能够帮助建筑企业精细化分类经营计划，提升企业成本管理的水平。在此过程中，建筑企业必须要设立专业的部门与员工来对全面预算管理开展考核与监督，并制定相应的奖惩措施，提升员工的工作积极性，从而保障预算工作顺利有效开展。

（2）提升成本控制水平

①提升施工阶段控制成本的水平。该阶段的成本控制主要由以下几方面构成：加强对相关资料的管理;运用信息化技术对成本账目进行动态监控;做好工程项目预算和结算层面的管理;科学处置工程中的纠纷和事故;重视阶段性总结工作;做好监督工作。

②提升竣工阶段控制成本的水平。该阶段的关键是科学合理的进行索赔与结算管理。主要内容有以下几方面构成：结算项目工程款项并审核;科学的进行索赔;及时总结该过程中的经验与教训。

2.3 针对进度管理中存在问题的对策

企业要加强对工程施工过程中的监督与管理，确保工作人员严格按照企业的相关管理制度开展工作。实际工作中，企业要讲责任落实到每一个员工身上，并且可以适度的增加奖励与惩罚的力度，以便于消除员工的消极怠工心理，促使其团结一致、客服工作难点，从而保证在工期内完成建设目标。

2.4 针对合同管理中存在问题的对策

（1）企业在签订工程项目合同时，一定要确保合同的规范性与科学性。实际工作中可以从以下几方面进行：①签订之前要充分审核合同的条款，尤其是关于工程造价与定价的条款;②要签订具有法律效力的合同，以便于再出现合同纠纷时能够运用法律武器来保护企业的利益。

（2）增强对合同执行过程的监督管理

签订合同之后，在合同执行的过程中，企业也应该设置专人监督管理合同的执行情况，对于违反合同内容的操作要严厉制止，确保合同良好、有效的履行。

三、结束语

随着建筑行业的发展，项目管理工作已经变得非常复杂。我国的建筑行业经过近几年的快速发展已经逐渐形成了一套具有自主特色的项目管理体系，很好的促进了我国建筑行业的健康快速发展。但是同时，我们也要意识到在项目管理的实际工作中还存在的诸多问题，这些问题在一定程度上也阻碍了我国建筑企业的发展。所以，建筑企业要充分重视项目管理工作中各个环节存在的问题，及时采取对相应的措施进行解决，提升本身的项目工程管理能力，降低企业的经营风险，提升企业的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1] 陆茜.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].经营管理者.2016（12）.

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关键词：建筑工程；安全监督管理；问题；对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

目前，我国的建设工程规模不断扩大，施工安全监督工作者最大限度地控制与排除安全隐患，应如何发挥政府的监督职能，遏制生产安全事故的发生，是我们施工安全监督工作者长期探索的重要难题。本文依照《建筑工程安全生产监督管理工作导则》的精神，针对我国安全工作现存主要问题，分析施工安全监督管理应坚持“以人为本”的理念，贯彻“预防为主、安全第一、综合治理”的方针，依靠技术进步与科学管理，转变以重复企业专职安全管理人员的低效传统监督模式、监督工程实体防护为监管企业安全保证体系，施工安全执法运行与突出为主的原则为指导思想，通过分析施工安全监督存在的主要问题，探讨创新监督工作模式。

一、新形势下建筑安全监督工作概况

在新形势下，建筑安全生产取得了不菲的成绩，打开了建筑业发展的新局面，建筑生产形势平稳发展。但建筑行业安全问题仍是仅次于煤炭行业的高危行业，安全事故发生率高居行业第二位，因而建筑安全生产还有待加强，安全形势不容乐观。建筑安全事故的特点主要有事故多，事故大。尤其在建筑旺季，安全形势相当严峻。由于我国处于计划经济向市场经济的转型期，部分行政领导的思想观念尚未转变，不能意识到安全生产的重要性，对国家施行安全生产的政策、法律法规不能实施到位，抓生产，轻安全的思想意识没有改变，对安全事故多发的薄弱环节缺少应急预案，制定的安全预防措施缺乏针对性与适用性。从而造成安全保障体系不成熟，多发事故现象得不到改善。

二、存在的主要问题

（一）、政府监管部门的工作失职

首先，政府监管部门的安全监督管理人员后备力量不足，加上现有的人员自身素质不高都是当前函待解决的问题；在一些二、三线城市的偏远地区，甚至都没设立相关的安全监督部门及管理人员，这也给建筑单位和施工单位违法乱纪提供了可乘之机，也使后续补充人员和管理经费显得力不从心；在一、二线城市的较大地区，即使配备了安全监督管理人员，但素质不高、对法律法规和标准要求做不到了然于心也是一个不容忽视的原因。其次，安全监督管理部门的执法犹如隔靴搔痒，起不到丝毫威慑力，对建筑工程的安全检查多是流于形式的走过场，并未进行仔细深入的安全检查。最后，缺乏典型的样板工程，例如不会针对哪一家的建筑工程安全问题进行社会公示及通报批评。

（二）、安全管理体系不完善

受到计划经济的影响，建筑企业领导对安全工作认知存在各种问题和不足，导致建筑工程安全监督管理工作的缺位，没有建立起具有可操作性和可执行性的安全管理体系，出现安全监督管理责任落实不到位，安全监督工作效率不高，对建筑工程施工中安全管理问题处理不力，导致违章、违规、违法的行为经常出现，不能够从根本上制止不安全行为和避免安全事故的危害。

（三）、监理工作不到位

当前建筑市场还存在监理工作体系不完善的地方，普遍存在监理人员的职责履行上的问题，经常出现一个监理人员监理数个工地，一个总监指导几个工程的现象，这会导致监理人员监理职能的下降，属于监理的建筑工程安全监督职责就无从谈起。当下还存在一个普遍性的问题，监理人员对建筑工程安全技术规范、安全法规、相关技术存在着不熟悉和不了解的问题，导致他们对建筑工程施工的安全隐患不能够及时确定，也不能快速纠正，还不能迅速排除，极易将隐患积累，进而爆发更大的责任事故和安全事故。

（四）、安全的资金投入不足

在市场经济条件下，建筑工程企业是建筑工程安全监督管理资金投入主体，企业必须要对自身的安全负责，加大资金和精力的投入。而实际情况却是，很多建筑工程企业盲目降低安全资金投入，没有建筑工程安全监督管理必要的经费，出现安全措施得不到资金保障，一些区域甚至缺乏必要的安全保护装备，还有些企业使用伪劣安全保护装备，这些都会严重威胁到施工人员和技术人员的人身安全，为重大安全事故埋下祸根。

三、相应的解决对策

（一）、严格管理求实效

安监站按照安全工作部署认真贯彻落实安全生产责任制，通过地毯式检查，彻底检查所有在建施工现场，发现存在重大隐患的施工现场要立即查封，并责其停工整改。检查过程中要本着“从重从快、绝不姑息”的原则，坚决不让工地带着安全隐患施工。施工现场漠视安全管理、企业领导轻视安全投入、农民工忽视自身安全是造成隐患大量存在的主要原因。针对检查发现的诸多问题，例如，施工单位挂靠资质情况普遍存在;无施工手续或手续不全的特殊工程较多等问题，要在整改处理阶段出重拳予以综合治理，彻底纠正企业“重效益、轻安全”的行业陋习。

（二）、健全建筑工程安全监督管理体系

建筑工程安全监督管理部门和人员应根据工程的特点和施工项目的实际，从工种、工序、作业和环境等因素出发，真正建立建筑工程安全监督管理体系，以事先预防的措施及时在建筑工程施工时期排查安全故障，治理安全隐患，将问题控制在萌芽状态，达到建筑工程安全监督管理工作的综合目标。

（三）、建立安全管理活动的保障机制

要以保障机制为基础实现对安全管理活动的支持，都会影响工程的安全监督管理工作施工人员的安全意识、综合素质、业务能力等因素，因此很容易在实际工作中出现形式化管理、多岗位兼职以及消极怠工的现象。为了提高其责任意识和安全意识，应定期进行对施工单位的安全教育和安全宣传的检查，从而提高施工人员进行生产操作的主动性和积极性。另外，为提高其管理水平和规范作业的能力，还应进行安全培训相关人员的工作。在实际施工的过程中，进行单项工程以及分项工程的交接工作或者施工班组轮换时，技术交底工作和质量验收工作必须按照要求进行，加大质量病害和安全事故的排查力度，从而施工中真正保证不出现任何安全隐患。

（四）、做好安全防护工作

建筑工程达到安全生产的目标，必须要使施工单位充分认识到安全生产的重要性。施工单位要重视建筑工程安全监督管理的价值，提高对安全管理工作的重视，加大对建筑工程安全监督管理工作的投入，以扩大对安全防护工作的支持，实现建筑工程的安全。建筑工程施工时，管理人员应依据施工图纸和施工组织设计等内容掌握各工种和各工序的安全防护要求和危险系数，购买足够的防护用具和防护设备，在重点施工部位应设置防护设施和警示标语，负责特殊工种和危险工序的人员必须持有相应的资格证才能上岗，佩戴好防护用具后方可施工。

（五）、明确安监工作的社会地位

鉴于安监工作人员从事的是受人委托责任重大，较为复杂的脑力劳动，应明确安监不是工地专职安全员，安监机构有限的编制又约束了其不可能也不应该对工程实施全方位的检查工作，“工程保姆”式的监管方式保不住工地的长久安全，安监工作者超负荷工作只为保命，《建筑工程安全生产监督管理工作导则》及《建设工程安全生产管理条例》早已明确工程各方参与主体是安全生产责任主体，为何安监员在工地有事故发生时又会被列为司法对象呢。这与部分地区把工程项目落实到安监员个人的做法及要求安监员对工程实体进行巡查以及各阶段都要求进行实体检查等过份的工作模式有关。

结束语：

综上所述，通过对存在问题和改进措施的研讨，加深了对建筑工程安全监督管理工作的认知，对于提升建筑工程安全监督管理的价值，改变建筑工程安全监督管理的现状有更深入的了解。应在此基础上，通过对建筑工程安全监督管理人才的培养形成对建筑工程安全监督管理工作的支持，进而更好地实现建筑工程安全监督管理工作的价值，达到在新时期促进建筑工程安全的整体目标。

参考文献：

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我们必须要对加油站的安全工作充满警惕意识，做好防雷措施，避免加油站遭受雷击而造成损失的现象发生。笔者根据自身工作经验，分析了加油站的防雷检测技术，为其他同行提供参考。

关键词：加油站，防雷检测，防雷技术

【分类号】：TD32

一、引言

经济的迅速发展，人民生活水平的不断提升，各地的机动车辆数量也处于上升状态（随之增加）。经过对加油站防雷装置的检测，能够看出加油站的防雷设施存在大量问题，比如防雷装置不完善，有些加油站内的卫生间、辅助用房无任何防雷设施，忽视了加油站的综合防雷能力，这就使得加油站周边人群和财产因此存在安全隐患。为杜绝安全事故的发生，必须严格加强加油站的监管力度，将预防措施落实好。本文分析了目前加油站存在的问题并且针对性的提出了解决方案。

二、雷击的类型和加油站防雷的现状

（1）当前将自然界的雷击分为直击雷、感应雷和球形雷三种。加油站地处空旷的地区极易受到雷击，出现事故。。

（2）根据相关的规范规定，从这几年的防雷检测检查中，可以看出防雷措施漏洞百出，在某种程度上对通信网络系统有影响，在一些偏远地区，IC卡通讯系统大多运用的是架空电话线的方式，根本没有安装防雷设备来保障。我国通讯技术的不断发展，使得雷电电磁脉冲造成更多的伤害，所以制定一套完善的措施来预防雷电感应高压和雷电电磁脉冲的危害是加油站的当务之急。

三、防雷方面存在的主要问题

3.1、防直击雷问题

没有在办公区、罩棚安防直击雷装置的独立接闪带或接闪网。许多加油站就是简单地将罩棚的彩钢棚作为接闪器，对于普通的三类建筑还可以如此，但根本不适用属于易燃易爆场所的加油站。GB50057-2010第5.2.7条规定：除第一类防雷建筑物外，金属屋面的建筑物宜利用其屋面作为接闪器，若有易燃物品存在金属板下面，不锈钢、热镀锌钢板和钛板的厚度不应小于4mm，铜板的厚度不应小于5mm，铝板厚度则不应小于7mm。部分加油站内的卫生间、辅助用房未安装防直击雷装置。

3.2、防雷电感应和雷电波侵入问题

加油站的防雷装置都忽略了防感应雷问题，税控加油机、计算机等电子设备遭受雷击电磁脉冲干扰最终损坏。虽然电源系统采用埋地电缆进线的方式，但仍有许多电源电缆缺少屏蔽层或穿金属管等屏蔽措施，大部分加油站未安装电涌保护器或只安装电源电涌保护器，税控加油机、加油枪等未安装信号电涌保护器。有些加油站内供电、通信等线路都没有做好屏蔽措施就架空或捆绑在防雷装置上，着实危险。

防雷安全问题会存在加油机内一些配件中，如某些加油站购置的加油枪接地不良或根本没有接地，很容易因为静电放电产生火花从而引发火灾事故。主要就是因为不能把金属加油枪连接到输油软管螺纹接触口，油压加大或者老化导致漏油透油，使得加油枪接地不良或不能接地。

没有使埋地油罐、与露出地面的工艺管道相互连接并接地。防静电接地装置没有有效地应用在卸车场地罐车卸车过程，要么装置不合格，要么根本没有装置，而且防止静电的接地电阻太大，在油罐区入口处，未设置消除人体静电装置，难以保障安全。

3.3、加油棚引下线数偏少问题

许多加油站利用结构柱内钢筋来设计加油棚引下线，虽然合理，但为注重美观或节约经费而只设计四根柱子，就忽略了加油棚引下线的间距问题。《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010第4.3.3条规定，二类防雷建筑物引下线的平均间距不得超过18m。引下线数量越少，分流到各引下线的雷电流就越大，引下线反击的危险就越大。

3.4、线缆敷设问题

引入加油站的电源线、信号线处于架空状态容易受到直击雷和感应雷的袭击，过高的雷电压及过电流顺着电源、信号线路流入加油站内，损坏加油站内的设备。站房内电源线和信号线铺设在同一个线槽内，一方面会出现电容耦合现象，另一方面是电源谐波电流产生围绕信号线路的交变磁场从而发生电磁感应，这些都会干扰信号线路，对信号线路中信号的正常传播造成影响。

四、对存在防雷检测问题的整改措施

4.1、直击雷保护措施

加油站内各建筑物（加油亭、营业厅、卫生间、辅助用房等）应按规范要求安装防直击雷装置，一般采用接闪带、接闪网沿屋脊、屋角、屋檐和檐角等容易受雷击的部位敷设，并要在整个屋面组成规格不大于10m×10m或12×8m的网格。若加油亭为金属彩钢时，应符合GB50057-2010第5.2.7条规定：不锈钢、热镀锌钢板和钛板的厚度不应小于4mm，铜板的厚度不应小于5mm，铝板的厚度不应小于7mm，可直接利用金属屋面作为接闪器，否则必须装设接闪带和接闪网。

4.2、感应雷的防护措施

防雷装置应连接到加油作业区（即加油棚）、站房、辅助服务区内部金属装置、金属体、电气和电子系统以及进出金属管线上。罐区内的设备、电缆金属外皮、钢屋架、管道和钢窗等较大金属物和突出屋面的放散管、风管等金属物，也要连接在防雷电接地装置上。平行敷设的管道、构架和电缆金属外皮等较长金属物，净距小于 100mm 采用金属线跨接，跨接点间隔不大于 30m；交叉净距小于 100mm 应在交叉处跨接。在爆炸危险区域内工艺管道上的胶管、法兰等连接处应用金属线跨接。非腐蚀环境下对于不少于 5 根螺栓连接的法兰可不跨接。金属浮球表面粗糙，有毛刺，容易聚集静电，所以不应用其来测量油罐区内油罐液面的高度。可用导波雷达进行油罐液位测量；在浮顶与罐壁之间安装一个伸缩式的接地装置，可以减少雷击时火花放电现象的发生。在油罐区入口处，应设置消除人体静电装置，凡进入油罐区时，必须将手放在该装置上，以消除人体静电后，才能进入油罐区。

加油站应在低压电源线路引入的总配电箱、配电柜处装设Ⅰ级试验的电涌保护器，在各分电箱装设Ⅱ级试验的电涌保护器，税控加油机、加油枪、监控等设施应装设相应的电涌保护器，以确保安全。

4.3、增加防雷引下线

考虑到加油站的现状，解决加油棚防雷引下线偏少问题的有效方法是在加油棚与紧邻的站房的交接处增加引下线，将引下线上方连接到加油棚接闪器，下方连接到站房接闪器，满足加油棚防雷引下线达到“平均间距不大于18m”的要求。若在加油棚接闪器保护范围内，站房屋顶没有接闪器，则需要在站房后增加人工接地装置，引下线连接到人工接地装置，并与加油站地网连通，引下线的平均间距不能只依照柱子的间距来计算，更要计算到加油棚的周长，比如长32m，宽28m，只有四根柱子的加油棚，增加引下线的数量应为（32+28）×2÷18-4≈3条。

4.4、重新布线

用屏蔽电缆或电缆穿金属管替换电源、信号进线电缆再埋地引入加油站，埋地长度不小于√ρ （ρ为当地土壤电阻率），而且不能小于15m。还要将金属屏蔽层、金属管两端接地。室内的电源线、信号线铺设时要有一定间隔，并远离防雷引下线2m以上，尽量减少线缆自身形成的感应环路面积以及线缆的拐点，并且要充分考虑线缆电感性和电容性产生的影响。

五、结束语

加油站存在各种各样的防雷问题，一定严格遵守防雷装置设计审核、跟踪检测、竣工验收制度以及防雷装置定期安全检测制度，按照“安全第一，预防为主，综合治理”宗旨，最大程度的降低雷电灾害造成的损失，排除防雷安全隐患。

参考文献

[1] 蔡国忠.试论现代建筑物综合防雷技术[J].沿海企业与科技.2011（06）

[2] 纪星.清远南方加油站防感应雷整改方案[J].科技创新导报.2012（15）

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【关键词】建筑施工；项目管理；问题；对策

中图分类号：TU7文献标识码：A

随着信息全球化的不断加强以及新技术革命的不断开展，经济的发展对于我国综合国力的提升越来越重要，良好的建筑施工环境对促进我国经济建设的提高就有贡献性的作用，因此建筑施工的项目管理就成为建筑企业管理的重要内容。文章就建筑施工项目管理中存在的问题及应对措施进行了探究。

1 建筑施工项目管理的内涵

建筑工程的项目管理就是指在项目施工的整个阶段中，管理人员针对建筑工程的环境和自身特点，运用系统的科学理论和管理方法，以及根据管理者的自身特点和施工人员的从业经验来对建筑工程项目进行的系统的管理，从而达到建筑工程的进度、成本和质量目标的合理实现以及资源的有效配置，最终达到客户的要求。在对建筑施工的项目管理过程中，应考虑项目的全寿命周期理论，从建筑工程的项目立项到竣工验收，参与到项目管理的各管理阶段，从而更加全面地对建筑施工项目进行合理地优化和管理。

2 建筑施工项目管理中存在的问题

2.1 管理体制不健全

相对于国外较成熟的建筑施工项目管理的系统方法和管理经验而言，我国的建筑施工项目管理的理论还不够完善，还有待在实际的建筑施工中进行深入地探索和研究。同样，我国的建筑施工项目管理的体制还不够完善，管理人员的专业素养和实践经验都有待加强。目前，在我国建筑施工的项目管理的实际运行中，往往存在科学合理的系统管理方法的运用以及与实际施工的有效结合，单纯地追求眼前的经济效益，而忽略质量和进度总体目标的实现，从而不利于建筑工程项目管理的总体目标的有效实现以及建筑企业的长期发展。

2.2 管理责任的缺乏

在建筑施工项目管理的进程中，大多的项目管理组织都采用矩阵式的组织形式，这种组织形式不仅能够合理的调配资源，充分发挥员工的优势和长处，还利于项目目标的有效实现。但在建筑施工项目的实际运行中，往往由于工程项目的局限性和管理人员的有限性，很多的项目组织还采用层级式的管理模式，这样不仅不利于管理信息的流动，也使施工管理人员的责任落实不到位，造成任务不能有效地完成以及出现问题后相互推诿责任的现象发生。同时，监管部门对建设单位、设计单位和施工单位的监管，以及建设单位对施工单位的监管也应建立完善的责任体系和监管机制。从而保证建筑施工项目的健康有序的运行。

2.3 施工人员的专业素养偏低

我国的建筑施工的相关法规都对建筑施工的从业人员专业素质和年龄结构有相关的规定和要求，但是在实际的建筑施工过程中，很多的建筑施工人员都缺乏一定的专业素养，缺少相关工程的施工经验，以及对建筑施工规范和条例认识不够深刻，从而使得在施工的过程中会出现施工流程错误、施工操作不规范、建筑材料的浪费和安全事故的发生等现象。因此，为保障建筑施工项目管理的有效进行，应从源头上加以控制，规范施工人员的上岗管理和操作管理，从而达到建筑工程的质量、进度和成本目标的合理实现。[1]

2.4 资源配置的不尽合理

随着我国改革开放进程的不断深化和经济全球化趋势的不断加强，建筑行业也取得了很大发展，但是建筑施工项目管理的发展进程则相对缓慢，尤其是在各项资源调配的管理方面还值得我们进行不断的研究和探索。在建筑施工项目的资源管理过程中，主要表现在对人力资源、机械设备和建筑材料资源的管理和分配上。在人力资源的管理上，往往出现一人多岗、能力与职位不相适应的现象，基于建筑工程的环境复杂性和工期的长期性，施工相关的从业环境相对较苦，这就使得从事专业工作的人员相对匮乏，导致一人多岗现象的发生，从而不利于专业分工以及职业人员的专业素养的培养，容易造成建筑施工项目管理混乱的局面的出现；在对机械设备和建筑材料的管理过程中，会经常出现对施工机械的过度应用的现象，加大了机械成本，而在对建筑材料的调配中，则会出现对材料的用量估算和市场价格的分析不合理的现象，造成材料成本的加大和资源浪费。

3 建筑施工项目管理的对策分析

3.1 完善管理体制

建筑施工项目管理体制的是否健全不仅关乎整个施工项目的总体目标的实现，还关乎到建筑从业人员的安全问题和建设项目的有序运行。因此，建筑施工项目管理体制的完善是建筑施工项目管理的重要内容和目标。要想健全建筑施工项目的管理体制，应首先强化建筑企业的管理机制，积极借鉴国外先进的管理机制，完善企业自身的质量管理体系、安全管理体系以及环境管理体系等，制定出具体的实施规范和相关的行为准则，并就重要内容上升为企业文化的一部分，在员工入职的那一天起就对员工进行系统和全面地培训，增强他们的专业素养和规范意识，从而使管理体制的制定和实施变得规范化和合理化。管理体制的制定和有效实施还应借助于相关配套设施的建立和完善，建立合理的考核和评价体系，从而达到建筑施工项目管理目标的实现。[2]

3.2 落实管理责任

造成建筑施工的项目管理责任落实不到位有诸多原因，如管理人员自身的专业素养不够、管理者对职员的监督力度不够、考核和评价体系的不健全以及管理制度的松懈混乱等，这些都会造成项目从业人员相互推诿责任现象的发生。因此，为使管理责任的有效落实，应明确每一个项目管理人员的职责和权力，实现岗位的职责和权力相对等，并形成书面的任务书供大家明确责任，并加强对管理人员的工作监督和业绩考核，加强管理人员的专业素养和责任感，提高建筑施工项目管理的运行效率。

3.3 提高企业人员专业素养

在对建筑工程从业相关人员的管理中，应加强对从业人员的上岗管理和在职培训，严格遵守建筑法规的用人标准并实施强有力地监管，做到岗位与员工的能力相匹配。同时，应加强对员工的入职培训，强化他们的施工意识和规范的造作流程，熟悉并牢记相关的施工工艺和施工规范，从整体上上提高建筑工程从业人员的专业素养；对于已经在职的建筑人员，应加强对他们的在职培训，并采取相关的考核和评价机制，对于那些资历较老、具有相关施工经验以及专业素质较好的员工给予奖励，以调动员工学习相关施工规范的积极性，从而起到激励和鼓励的作用，提高建筑施工人员的专业素质，有利于建筑工程项目质量和安全目标的合理实现。[3]

3.4 革新资源管理

建筑工程项目管理的重要控制目标就是对人工、材料和施工机械的有效管理，而在实际的建筑施工的进程中，会经常出现人工、材料和机械管理失衡的现象发生。由于缺乏工作面的合理布置，导致窝工的现象时有发生，以及对建筑材料的预算不精确和对建筑材料市场的不够了解，导致的建筑材料浪费和采购成本加大等现象的发生，甚至有些施工现场的负责人对施工机械的过度依赖，造成机械设备的过度应用，加大了机械成本，这些都不利于企业的经济效益的合理实现。因此，建筑施工企业应不断地采用科学的方法对资源的管理进行革新，实行监管和绩效相挂钩的考核制度，不仅考核施工现场管理人员的专业素质，还应考核他对人工、材料和机械资源的有效配置，从而达到优化资源的目的，提高企业的经济效益。

4 结语

建筑施工项目管理是建筑企业管理的重要内容，只有对建筑施工项目进行有效地管理才能保证建筑工程项目质量、进度、成本以及安全目标的合理实现，提高企业的经济效益。尽管现阶段建筑施工的项目管理还存在缺陷和不足，但完善的建筑工程项目管理会对整个建筑行业的健康发展做出巨大贡献。

【参考文献】

[1] 杨峰.建筑施工项目管理探析[J].价值工程,2012,(34): 23-24.

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关键词：房屋建筑工程管理问题对策

中图分类号： TU984 文献标识码： A 文章编号：

前言：目前我国大部分建筑工程企业都积累了丰富的管理经验，在各方面都取得了相当好的成果，但是，房屋建筑工程的项目管理仍然存在着很多的不足。这些不足极大地阻碍了我国建筑工程企业的发展，给建筑企业带来了极大的不便。建筑工程管理，其主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。由于我国实行的工程管理的时间还不长，从而缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。本文结合房屋建筑工程管理实际情况，对我国房屋建筑工程管理存在的问题进行分析，同时提出相应的对策。

1房屋建筑工程项目管理的问题

1.1管理人员素质偏差

房屋建筑项目管理人员素质的高低，可以影响到整个项目进程快慢，拥有一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑管理队伍，是房屋建筑项目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理队伍是保证房屋建筑质量以及效率的重要基础，也是当前房屋建筑项目管理的关键。目前我国大部分房屋建筑管理人员都是素质偏低，学历资深较浅的农民工，他们自身在知识、素质、修养方面存在着很多管理技术问题，使得在实际的房屋建筑中出现各种各样的问题。加上建筑企业对项目管理不够重视，在建筑项目管理培训方面大有欠缺。

1.2项目管理体制尚未完善

工程项目的管理体制，是建筑企业针对整个房屋建筑工程采取管理、控制的基本依据，体制上的缺陷对于整个工程项目的建设造成了极大的阻碍。然而，由于我国的房屋建筑工程项目较多，一些建设企业为求成本最小化、缩减人员开支，从而往往对工程项目的管理部门进行大量的人力削减，由此不仅加大了工程管理人员的工作量，同时由于管理部门人员的残缺，也无法将管理、控制工作落实到工程项目的每个环节。此外，由于存在严重的一人身兼数职现象，从而降低了管理人员的积极性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率与质量，更无法起到真正的管理作用。

1.3项目施工管理不够规范

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相应的施工管理控制体系，建立相应的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制体系与制度的约束下，才可以做好相应的施工管理工作。但是，很多的施工企业往往在施工管理控制体系与制度建设方面存在问题，施工管理控制体系与制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相应的施工管理控制体系与制度，很多企业又存在着执行力问题，施工管理控制体系与制度执行力度不够，这些都导致施工管理不规范、不标准问题的出现。

1.4项目成本核算不到位

工程项目的各项财务数据、统计、指标的全面性与准确性对成本核算结果的准确性有着直接影响，其主要包括物资消耗、施工机械设备使用情况、劳动力消耗、建安产值、动力消耗等方面的统计，此外还有工程项目的预算成本表。施工企业的财务部门，需要根据这些统计资料对施工项目进行分类核算与归集成本。然而一些建筑施工企业，其财务数据统计工作并不到位，统计报表上的内容，往往只是简单的文字说明或单一的产值统计，对单项工程的人力、物力等生产要素消耗的反映内容相对较少，部分项目甚至存在没有预算单价分解、统计报表的情况，由此得出的成本核算结果，往往缺乏准确性、全面性，从而提高了项目成本管理的难度。

2房屋建筑工程项目管理存在问题的对策

2.1做好管理人员培训，提高管理人员素质

加强工程建设管理，提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平，是有效制约整个项目顺利的标志，提高管理人员的素质，一：应该实现管理的考核制度，要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。二：切实执行持证上岗制度，首先必须禁止“挂靠”切实执行持证上岗制度，严格审查持证人和管理人资料，并在执业过程中不定期抽查，确保持有资格证者和在岗者是同一人，只有通过执业资格制度才能上岗，二：强化终生学习，建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高要认清自身素质与形势要求的差距，树立终生学习的观念，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。

2.2坚持项目创新管理观念

建筑企业若要实现对工程项目的有效管理与控制，企业高层领导与管理者必须提高重视。在现阶段的项目管理过程中，相关的施工企业应充分的认识到这一个问题，那就是在确保工程质量的基础之上，才能获得广大用户的认可，也才能获得更大的经济利益。所以，加大管理经费的投入，展开系统的人才培养工作，转变传统的思维方式，树立全新的工程管理观念，充分了解、认识到房屋建筑工程管理创新的紧迫性。此外，还需制定具体的管理创新方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不变，企业应根据其自身情况与工程的实际状况，通过坚持项目创新管理，不断实践、探索，寻找出适合企业建筑项目的管理模式，进一步保证工程管理工作的效率与质量。

2.3制定合理、科学的施工策划方案

施工策划方案是项目施工企业做好项目管理的关键环节，只有在一定的施工策划方案规划下，才可以提高项目管理质量与效率。首先，施工企业将责任落实到人，并依据工程特点来进一步的对工程质量进行明确。在房建工程的实际策划当中，要使其自身的质量目标有着一个更为明确的方向，在现场管理过程中，相关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的明确，将责任落实到人；另一方面，在施工现场的管理过程中，相关管理人员还有相关管理部门还应对进场的施工材料进行严格把关和审核，要将原材料自身质量同时建设产品的最终质量进行直接挂钩。如果一个施工企业在施工作业过程中，所使用的都是劣质或者说是不合格的材料，那么这项工程是不可能具有高质量的。

2.4加强成本管理

房屋建筑工程的成本管理工作涵盖多个方面，一：施工设备成本，其是通过施工机械、设备的合理使用，尽可能的缩短机械运作时间而降低成本；二：施工物料成本，其是通过材料选购时的差价、不同材料的合理选用来控制项目成本；二：劳动力成本，其是通过劳动力的有效使用，进一步提高工程的生产效率而降低项目成本。在房屋建筑工程管理中，必须有效控制这些成本，才能进一步促进工程管理的效率与质量。施工单位，可将成本管理工作进行责任制的划分，从而明确工程各部门与成本管理各阶段的成本控制任务，而工程项目的财务部门，应根据国家相关的政策、法规，编制补充性细则并参与到成本管理工作中，制定详细的工程结算价格、机械物料消耗等相关定额。

2.5加强现场施工技术管理

在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。针对施工作业人员做好任务划分、明确责任，定期开展业绩考核，根据考核结果给予奖惩，以此激励、警示作业人员，从而提高工作效率与质量，有效避免不规范操作现象。

3结束语：综上所述，房屋建筑的施工是一个整体复杂的过程，难点多、周期长，给高层房屋建筑施工管理带来了很多难点，所以，建筑工程企业必须大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，不断推动建筑工程项目管理的创新，借助项目管理队伍中的先进力量,以引领和凝聚广大项目管理人才提高素质、增长才干、成就事业，通过各方合作,切实加强建筑工程质量管理、 成本管理、 进度管理和安全管理,保证建筑工程项目的顺利实施,从而提高建筑工程企业的竞争力，为企业创造良好的经济效益。

参考文献：

［1］邓建新. 浅谈房屋建筑工程施工项目管理[J]. 中小企业科技. 2007(04)

［2］吴育松. 完全浅析房屋建筑工程施工的质量控制[J]. 魅力中国. 2010(10)

篇10

关键词：建筑工程项目，管理，问题，分析及解决方案

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程项目是企业经济效益的源泉所在。但是长期以来，我国部分施工企业未能充分认识安全，质量，成本等要素之间的辩证统一关系，导致建筑工程项目管理中存在许多问题，既减低了工程项目的经济效益，又减慢了工程的施工进度，还带来许多安全方面的问题。所以，企业要优化管理制度改善管理方法，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益的最大效益值，创造更多财富。本文通过浅谈建筑工程项目管理中存在的普遍性问题，并提出详细的分析与部分解决方案。

1：管理模式不合理，要优化管理模式

目前，我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式．以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，这一点严重违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况来制定合理的管理模式。同时，从总体上看，当前我国工程项目管理的信息系统构建也十分不合格，信息系统主要是按照工程项目的规划、 设计、 施工运营等几个阶段进行开发的，大部分软件系统主要应用在施工阶段，包括造价管理与财务管理软件、 进度管理软件、 质量管理软件、文档管理软件、合同管理软件、 资源 (材料、 设备、 人员)管理软件等， 造成了项目各阶段的信息和项目各管理流程信息之间无法实现数据交换和共享。导致无论是项目参与方内部还是各项目参与方之间以及项目参与方与政府投资项目部门之间，都无法实现信息交换与共享， 严重落后于世界上发达国家的水平。不仅如此，有的企业忽视管理人员与工程技术人员及员工科学文化素质方面的培养，导致公司缺少信息化的人才，而工程项目管理的信息化却是一个系统工程， 涉及到项目管理思想(理念)、管理模式、 技术,IT 应用环境等因素尤其是管理人员素质的培养十分重要。另一方面，随着计算机的普及应用，实现现代化管理，必须学会熟练应用计算机，它是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。一个企业在使用项目管理软件时可以先对企业的历史数据进行整理，包括标书、合同文件、项目月报、定额库等，逐步 形成企业统一的编码库、 价格库和材料库， 并制订企业项目计算机管理实施细则。以此来优化管理，提高管理水平。改革开放以来，我国建筑工业在网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行， 在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。

除了管理设备与应用软件上的坚强十分重要外，管理人员素质的提高更是不容忽视的方面。定期对管理者进行系统性，专业性知识的培训，或者到先进国家进行考察与学习，了解与掌握更多的新技术、新工艺、新结构、新设备、新材料等方面的知识，以此来更好的指导企业的前进与发展，更是一件重中之重之事。

2：部分项目工程质量不过关，建筑工程项目管理要加强项目工程质量的监控在我们身边，时常能看到关于哪个地方房屋倒塌，哪个地方大桥坍塌等诸如此类的新闻。而这事故的发生大多说均是由于建筑工程质量不过关造成的。这不仅给建筑公司带来了严重的经济损失，更给人民百姓带来极大地伤害与不安全因素，同时也给社会带来不稳定的因素。所以，建筑工程项目管理加强项目工程质量的监控场施工过程的质量控制显得特别重要。它是保证工程项目质量的关键。即使拥有一流的技术人员, 先进的管理模式以及详尽的质量策划,但如果忽视了对现场项目施工过程的质量控制, 那么工程项目的质量肯定得不到保证。 要想做好这项工作,应该做到以下几点:1)坚持责任制管理的原则，也就是“谁管理谁负责~谁施工谁负责”的原则。无论是管理层签订质量责任书,还是劳务层签订质量指标合同,执行优质优价,返工重罚的措施,都要做到全员重视质量,又有具体人员负责质量的要求。做到人人对工程项目有一份责任心，争取做到不出安全事故，万一出了事故也能找到负责人。2)每道施工工序严格把关。建筑工程项目包含土建、水、暖、电、安装等,是一项复杂而庞大的系统工程,往往是多工种、全方位交叉作业,协作性强,管理难度大。各层次的分包工程单位互相衔接,各单位良好的协作关系,对实现项目质量总目标是至关重要。无论是合理安排交叉作业、施工工序、分项工程施工顺序还是合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力调配等,都十分重要，所以,做到每道施工工序严格把关，能为工程的顺利进行提供有效保障。4)对进场的材料进行严格的质量把关。企业质量检查机构是企业质量管理的职能部门,在企业管理中起着不可替代 的作用。 它担任内部质量管理职能,履行产品质量法定检验程序,同时履行产品质量法 定检验出证任务。该职能部门必须按照国家有关质量法规、技术标准、验收规范及设 计文件,对形成产品特征的生产过程进行质量控制,防止不合格的检验批进入下一道 工序,以免劳动力的浪费。质量检验部门出具的检验数据是落实各部门、各岗位质量责任制的依据5)对施工工艺质量进行严格控制。

3：工程安全问题长期存在，建筑工程项目管理要做到强化安全管理

科学的安全管理体系，健全的安全管理机构，完善的安全管理制度．是确保安全生产最基本，最关键的因素，科学的安全管理体系，健全的安全管理机构是确保项目安全管理高效运行的基本保障．它关系到安全管理的成效性．关系到安全管理的高效性．关系到安全管理最终目标的实现与否。所以，鉴于建筑工程项目工程安全问题长期存在这一现实性问题，我们建筑工程项目管理者就必须要做到强化安全管理这一要求。只有切实认真履行各级各部门各人员的安全生产责任制．尽职 尽责。方可保证生产安全，只有加强制度建设与落实，方可进优化资源配置．提高资源的利用效率，降低成本，是建筑工程项目管理的重要环节。每道工序施工过程中，要有质检人员在现场进行现场监督控制。每一次审查与交底都要认真对待，绝不马虎，使施工质量不断提高。在每一分项验收达不到优良标准的，必须返工，绝不允许进入下道工序。同时，对不按设计图纸、规范、规程施工；使用不符合质量要求的材料、成品和设备或偷工减料，以次充好的行为必须严令制止，必要时可向项目经理提出暂停施工进行整顿的建议。每道工序施的验收要有各自的程序和参加人员．验收后要做好施工工序的成品保护。只有根据设计图纸要求，按照国家验评标准对施工过程的每道工序都严格验收．才能保证工程最后的竣工验收满意、放心。

结语：建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，更是企业经济效益的源泉，并且直接维系和制约着企业的发展。优化建筑工程项目管理模式，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益的最大效益值，创造更多财富是每位企业管理者所梦寐追求的。所以每位管理者要尽最大努力既要做到优化管理模式，又要加强项目工程质量的监控，同时还要做到强化安全管理。这样才能为企业在激烈的竞争中掌握主动权提供强有力的保障。

参考文献：