建筑施工管理体系范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工管理体系，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键字： 信息化；建筑施工；管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1 引言

随着建筑施工项目规模的不断增大以及工期和成本投入提高，建筑施工项目管理的难度和管理的内容都相应有了提升，如何利用现代信息化技术，融合先进的模式化规范化管理理念，让建筑施工项目管理的效率和质量得到提高，让管理的成本下降，成为建筑施工企业当前面临的一个重要课题。

2 信息化建筑施工管理相关概念

2.1 信息化建筑施工管理概念

信息化建筑施工体系是一种全新概念和运行模式下的建筑施工组织、管理与运行项目生产的管理体系，该体系主要依托计算机硬软件技术、通讯技术、网络技术、地理信息技术等现代信息技术，综合运用现代工程管理技术、施工技术、自动化技术、系统工程技术等管理理念，对建筑施工过程中涉及的人、技术、组织、设备、材料、工期等因素进行综合集成的管理，通过信息采集、数据分析、模型模拟、过程验证等过程，实现物流、信息流和价值流的集成和优化运行，以达到加强建筑施工过程时间、质量、成本、服务、环境等方面的控制和各要素的管理目的，最终满足建筑施工管理的要求，提高施工产品质量，加快施工速度和改善工作环境，创造优质产品，提高建筑业的产业水平。

2.2 信息化建筑施工管理体系优势分析

建筑施工管理的核心的施工过程中各个环节信息的管理。传统的管理模式以人工管理方式为主，信息的记录、汇总、统计、分析的模式单一，效率低下，信息无法长期存储和快速检索，有时甚至出现遗漏和错误记录的情况发生。同时无法通过建立数学模型，对项目施工全流程的过程数据进行综合分析。

信息化的建筑施工管理体系综合运用数据库技术、计算机软硬件技术，建立建筑施工项目数据库，对项目涉及到的人力资源、施工设备、安全管理、施工生产中的各种信息以数字流的方式在各要素之间进行传递，通过信息技术的使用，实现建筑施工过程管理的自动化、智能化和决策的科学化，从而获得高效率的技术和管理水平，最终使施工生产效益得到显著增加。

2.3信息化建筑施工管理体系核心技术分析

信息化建筑施工管理体系的核心技术是在各领域目前都应用较为成熟的计算机网络技术、虚拟仿真系统（VR）、自动控制技术、人工智能、信息管理系统、传感技术等现代信息技术以及在管理学中常用的流程控制、过程管理、规范化标准化施工等管理理念，通过建立基于管理学概念的各类信息技术的集成，形成一个能适应生产环境和满足施工产品各方需求的高质量、高效益、可控性的智能施工生产系统。

3、典型信息化技术在建筑施工管理中的应用分析

3.1 基于物联网技术的建筑施工安全绳佩戴技术

在建筑施工过程中，高空坠落是一类危害严重且发生概率较高的安全生产事故。为保证施工人员的安全，传统的安全施工管理的方式是通过施工人员佩戴安全绳、施工现场安装防坠网等方式，加强项目安全施工管理，但由于安全管理的技术手段单一，同时受施工人员的安全意识淡薄等因素的影响，近年来在建筑施工中高空坠落安全事故时有发生。基于物联网技术的建筑施工安全绳佩戴技术就是利用物联网技术，通过对安全绳锁扣的改造，利用传感器将施工人员高空安全绳佩戴的状态信息通过3G无线网络传输到数据中心，管理人员通过信息管理系统就能够对高空施工人员的安全绳佩戴情况进行全面掌握，即能够提升高空施工人员安全系统，同时又节约的管理成本，提高了安全管理的水平和管理效率。

3.2 建筑施工物资管理系统研究

建筑施工企业物资管理一项庞大的系统工程，大型建筑施工项目涉及到的原材料种类繁杂、施工设备多样，传统的设备管理通过建立设备台账表来记录物资的进出和消耗，统计、分析、预测等很困难。建筑施工物资管理系统建设避免了传统物资管理速度慢，数据不能及时性更新，易出错误，数据准确性低，查找数据困难，台帐、报表不统一、不规范、不美观等缺点，利用数据库技术，辅助以相关的数学模型，能够实现材料的用量实时控制和预警，对材料的采购价格进行分析和预测，通过系统管理、基础管理、采购管理、库存管理、消耗管理等功能模块，为建筑施工企业提供物资设备从合同签订、设备采购入库、人员签收、出库消耗、移库、盘点、库存核算等业务的信息化管理和分析，有效提升物资管理的效率和规范性，同时降低物资管理的疏漏和设备损耗。

3.3 建筑施工现场视频监控系统研究

传统的建筑施工现场巡视和夜场管理以人工为主，既需要大量的人力资源投入，同时又在管理的时效性上存在缺陷，为规范建筑业施工现场管理，目前，借助计算机信息网络技术手段实现建筑业监督管理的信息化，强化监督执法部门的监管手段成为一种很好的选择。建筑施工现场视频监控系统充分运用无线传输系统的优势，结合最先进的计算机，图像处理技术，通过计算机网络传输施工现场的视频监控信息，通过建设施工现场应急指挥中心，可将现场视屏监控信息的数据传输到监控中心。视屏监控既可以强化施工现场的规范化管理，从全局角度对施工现场进行管控，同时，又能够及时的发现施工过程中的一些潜在的安全事故风险，保障施工人员的生命安全。最有效的是利用视频监控系统和周界红外报警系统相结合，可有效提升施工现场的保卫安全管理，不仅能够便利工程项目管理，提升安全文明施工管理水平，同时要为工程高标准、高质量的完成提供了先进的科技手段和强有力的技术保障

4影响我国建筑施工信息化管理的因素分析

我国基于信息化技术的建筑施工管理技术起步较晚，目前在国内大型的建筑施工企业中开始逐步尝试和推广应用，但受各方面的影响，发展缓慢:首先，国家对信息化建筑施工的重视程度还不够，缺乏必要的宏观政策引导和基础技术的研究，企业作为市场主体，受投资回报比和显而易见的利润影响，投资信息化管理的积极性不高；其次，行业壁垒和过度竞争导致不同企业间的信息不能够共享，重复建设现象严重；第三是来自管理阶层内部的压力，由于缺乏公开、透明的企业管理氛围，信息化技术的运用对相关管理阶层的灰色利益是明显的冲击和约束，使得管理人员从心理上抵触信息化系统的运用和推广；最后是建筑施工企业的信息化基础薄弱，软硬件设备的投入严重滞后，阻碍了信息化管理系统的应用。

5 结论

信息化建设施工管理体系的建立，对改善建筑施工企业施工现场的管理水平，提升施工管理的效率，降低施工管理成本和人员投入，提高施工的质量意义重大。本文在分析信息化建设施工管理的概念、核心技术和优势的基础上，从实际应用系统出发，通过对典型系统的分析和研究，为建筑施工企业利用信息化技术改善管理工作提供了思路，对相关建筑施工企业开展基于信息化技术的施工管理具有重要借鉴意义。

参考文献：

[1]吴炜煜、任爱珠，多媒体计算机辅助技术在土木工程领域的新进展[J]，土木工程学报，2000.No.1，Vol.（33），1-4

[2]石毅，我国建筑行业的虚拟化探索[D]，重庆大学硕士毕业论文，重庆，2001

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关键词：建筑施工；管理水平

Abstract: The rapid development of social economy in China under the trend of urbanization, city country is accelerating, which has driven the rapid development of China's construction industry. The rapid development of the construction industry, also makes the society to the management level of the construction requirements continue to increase, therefore, the management level of the construction of China's development present situation foundation, with their professional knowledge and practical experience, on how to improve the construction management level and discusses the related content.

Key words: building construction; management level

中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：

引言

建筑施工管理是我国建筑业中是重要组成部分，对我国建筑事业的发展起到重要影响，因此，社会和业界对于建筑施工的管理水平都给予了很大的关注。正是由于建筑施工管理水平不仅关系到国家和公民的生命财产安全，而且也关系到我国建筑事业的发展水平，因此，深知做好建筑施工管理水平工作的重要性，在结合自身专业知识和实践经验的基础上，对如何提高建筑施工管理水平进行论述。

建筑施工的管理涉及到建筑工程从开始施工到工程结束的整个过程的组织管理工作，也涉及到很多因素的管理和控制。目前，我国建筑工程施工管理水平已经取得了很大的发展成效，也逐渐建立起了现代建筑施工管理体系，但是，面对日益提高的社会需求，建筑施工的管理水平还是有待提高的。本文主要从建筑施工管理所涉及到的三个方面进行论述，分别为建设施工管理中的安全管理、进度管理、质量管理等。

1 建筑施工管理概述

1.1、建筑施工的安全管理

作为建筑施工中第一个重要的管理内容，建筑施工的安全管理一直是管理者和施工单位都十分重视的问题。安全不仅是施工过程中工作人员的安全，也要重视建筑对使用者的安全，因此，必须将安全管理工作放在建筑施工管理工作中的重要位置。建筑施工的安全管理不仅关系到众多人员的生命财产安全问题，也关系到施工单位和相关责任主体的信誉和责任承担问题，因此，建筑施工管生产的同时必须管安全，坚持贯彻预防为主的方针，安全生产的方针是“安全第一，预防为主”，坚持“四全”动态管理，即全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理、预防、消灭事故，保护劳动者的安全与健康。

1.2、建筑施工的进度管理

建筑施工管理工作中除了安全管理的内容，另外一个重要内容就是对建筑工程的项目施工进度进行管理。建筑施工的进度是在施工之前已经做好详细计划的，建筑施工的进度直接关系到施工的整体资金的使用和管理，而且也关系到建筑的竣工时间和使用时间，因此，对于建筑施工的进度管理是必须要做好工作的。在建筑施工过程中，会因为各种因素的影响而不断调节建筑工程的施工进度，如果在遇到工期比较紧的时候就要尽量投入较多的人力，或者是增加工作的时间，以保证工程能够保质保量按时完成。总之，在建筑工程的施工阶段会因为各种不同的情况而适当调整施工的进度，但是，最终的结果也是希望建筑工程可以按时完工。

1.3、建筑施工的质量管理

建筑工程的质量问题是整个工程项目中十分重要的问题，也是使用者最为关注的问题。建筑施工的质量不仅关系到使用者的生命财产安全，而且也关系到建筑施工单位的信誉问题，因此，作为建筑施工的管理者，必须坚持“百年大计、质量第一”方针。做好事前、事中、事后三环节工作。应该对建筑施工的质量管理工作给予足够的重视。建筑施工的质量管理关系到很多的因素，不仅涉及到建筑施工中的各种技术安排，而且也涉及到建筑工程的施工成本管理等。因此，建筑施工质量管理必须坚持“质量第一、用户至上”，以人为核心，以预防为主，坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”，贯彻科学、公正、守法的职业操守。建筑施工的管理关系到建筑施工的安全管理、施工进度的管理与施工的质量管理等内容，这些因素不仅涉及到负责的内容，而且也涉及到相互之间的交叉管理等，因此，不能单一的将这些问题进行分割对待，而是全部对待这些问题，综合处理，以便有效实现建筑施工管理水平的提高。

2 如何有效提高建筑施工管理水平

笔者在前文中已经对建筑施工管理涉及到的三个方面的内容进行了论述，针对建筑施工管理涉及到的内容，结合我国建筑施工管理现存的问题和我国的具体国情，对提高建筑施工管理水平的对策进行论述。

2.1、对建筑施工管理水平给予足够的重视

态度对于工作的质量有着重要的影响，在建筑施工管理工作中也是如此，对建筑施工管理的重视程度，直接关系到建筑施工水平的发展。目前，我国很多建筑施工单位对于建筑施工管理水平的发展没有给予足够的重视，对于很多问题的管理并不明晰，这都对我国建筑施工管理水平的发展产生不利影响，因此，笔者认为，套提高建筑施工管理水平，首先就是要提高对建筑施工管理工作的重视程度，只有对建筑施工的管理水平给予足够的重视，才能制定出有效的建筑施工管理规则，才能促进我国建筑施工管理体系的完善，最终才能有效提高我国建筑施工管理水平的发展。

2.2、健全和完善我国建筑施工管理体系

建筑施工的管理体系是建筑施工管理的重要指导和规则，对于建筑施工管理水平的发展起到重要作用。目前，我国的建筑施工管理体系还存在一定的问题，有些建筑施工管理体系的建设还存在缺陷，这些都对我国建筑施工管理水平的提高起到负面影响，不利于我国建筑施工管理水平的提高。因此，要有效提高我国建筑施工管理水平，就需要完善我国建筑施工管理体系的建设。只有完善我国建筑施工管理体系的建设，才能保障我国建筑施工管理工作在一个完善的指导体系下进行，而且也才能保障我国建筑施工管理水平的有效提高。

2.3、从整体上提高建筑施工管理水平

在建筑施工进行之前对施工工作过程有一个全面的掌握，会更有利于建筑施工管理工作的进行。建筑施工之前的准备工作主要包括：第一，熟悉建筑施工的设计图纸和技术规范及操作流程，全面掌握施工设计的要求和细节，搞清楚一些重要的对于施工工程质量要求的相关技术资料；第二，熟悉建筑施工工程的组织设计和技术经济文件，包括对施工顺序和方法，还有施工进度和平面布置等的要求；第三，搞清楚建筑施工过程中的薄弱环节以及关键步骤；第四，对建筑施工工程现场的勘察，除了熟悉建筑施工设计图纸外，还要对施工现场进行勘察，这样才能掌握施工工程真实情况，进而了解整体工程的基本概况。第五、在施工管理过程，积极推广成熟的新技术、新工艺、与时俱进，提高建筑施工管理水平。

2.4、积极有效组织建筑施工的管理工作

组织协调控制是建筑施工管理过程中不可或缺的一个关键环节。具体可以按照下面的程序步骤来进行：首先，是对于施工人员来说，对他们交代清楚建筑施工的要求和技巧方法，做好技术交底，是达成整体建筑施工的目标的先决条件；其次，在整体建筑施工过程中，按照施工的组织设计和技术文件的要求，围绕着建筑工程质量和工期等预期目标进行施工；第三，在每个施工阶段和工序中进行积极的组织平衡，对管理进行协调控制，使人、财和物等保持最佳的配合状态，以确保建筑施工工程得以顺利的进行；最后，基层施工人员的组织协调，在建筑施工中的不同阶段和不同部位，对不同班组和基层施工技术人员的进行有效的组织协调，选择合适的控制方式，分清施工过程工作中的轻重缓急程度，把精力放在整体建筑施工目标的最薄弱步骤上，获知偏离目标的反馈信息后应该及时采取相应的补救措施。

结语:

建筑施工的整体质量受到建筑施工管理水平的影响，只有做好建筑施工管理工作，才能有效确保建筑施工的质量水平达到标准。在我国城市化进程不断推进的趋势下，国家的建筑事业

发展也取得了较大进步。如何有效提高建筑施工的管理水平，以便提高建筑施工的整体质量，进而满足社会发展的需求，这是值得所有建筑施工管理工作人员思考和解决的问题。本文主要从建筑施工管理涉及的内容出发，结合自身的实践经验，对提高建筑施工管理水平的相关内容进行论述。

参考文献

[1]耿涛,王莉洁.建设单位施工管理探讨[J].山西建筑,2008.

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关键字：建筑施工；优质质量管理体系；安全生产管理；体系特性；体系构建措施；

Abstract: to carry out "safety first, prevention first" policy, standard project construction site safety production management, improve the quality of the construction site management, build quality in the whole construction process of quality management system, to enhance enterprise competitive advantage, improve enterprise's image and reputation, reduce the probability of accidents, and to enterprise's survival and development play a positive role.

Key words: building construction; Good quality management system; Safety production management; System features; System construction;

中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

建筑业在近年不断攀升的发展和壮大，使得我国的建筑业已经进入到了一个发展的黄金时期。随着全国各地的高楼大厦鳞次栉比，国家重点发展工程不断兴建，工程质量事故却接连不断。由此也引发了工程界对于工程质量问题的深刻的反思。为了切实的解决建筑工程实施中的工程质量问题，使建筑业稳定健康的发展，在建筑工程中引进了优质质量管理体系的概念和标准。而对于新版质量管理体系的学习，使从业者在工程初期就建立了优质质量管理的意识，在项目的进程中，把握好整个工程的质量。因此优质的质量管理体系的建立也为科学、合理、切实的提高工程施工提供有效。

1. 优质质量管理体系的概念及重要性

1.1优质质量管理体系的概念

质量管理体系，又叫质量保证体系，建筑施工质量管理体系是指施工企业在进行内部质量管理过程中所建立起来的体系，是为了保证和提高建筑施工的工程质量，根据工程具体的质量形式和各环节的质量活动，运用系统的概念和方法，确定施工企业各部门在质量管理方面的任务和职责，并建立能够协调这些活动的组织机构所形成的有机整体。质量管理体系将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，是组织的一项战略决策。

1.2优质质量管理体系的重要性

质量管理体系是确保施工企业工程质量的有效系统，是提高规范化管理水平的有利工具。而优质的质量管理体系更是优质工序，安全生产管理的有力保证。

随着施工工艺的进步和新技术、新材料的引进，我国施工企业的工程质量水平已经有了很大的提高，但是我们也应看到在施工质量管理体系方面还存在一些问题。在目前情况下研究建筑施工管理体系的相关问题对于促进我国建筑工程质量大幅提高和我国建设事业的平稳快速发展具有重要现实意义。

2. 优质质量管理体系的特性

2.1契合性和依据性

在整个质量管理的过程，必须设计、建立、实施和保持优质质量管理体系。组织的最高管理者在设计、建立、实施和保持质量管理体系的文案及运用中，要依据ISO9001国际标准，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责。要契合国际保准的要求行事，并对形成文件的程序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。

2.2独特性和系统性

质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。要依据其独特的特点有针对性的进行设计和建立。与此同时质量管理体系又是相互关联和作用的组合体，包括 ：①组织结构；②程序③过程；④资源。

2.3预防性和动态性

质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。并定期对内部质量管理体系进行审核定期进行管理评审，以不断健全质量管理体系；还要支持质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，最终达到完善体系的目的。

2.4全面有效性和持续受控性

质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。并且质量管理体系所需求过程及其活动应持续受控。质量管理体系应最佳化 ，组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。

3. 优质质量管理体系的构建

3.1 建立健全建筑施工管理体系组织机构，加强组织机构内外的协调沟通

建立健全建筑施工管理体系的组织机构，进一步明确各部门的管理职能和每个人的岗位职责，权限划分清楚，处理好各部门各岗位的接口关系，避免出现质量管理空区。加强质量管理组织机构的沟通协调，在质量管理方面形成齐抓共管的良好局面。

施工人员作为工程的直接技术人员和操作者，对工程的质量有着非常重要的影响，管理人员在组织施工人员从事工程建设的过程中，应该与其保持良好的沟通。这样不仅能够将建筑的基本理念和目标准确的传递给具体的施工人员，还能够及时的接受来自技术人员的问题反馈，以便及时发现工程计划中存在的问题，及时地进行修正。

3.2 引入先进管理理念，有扬弃的运用先进、科学、优质的质量管理办法

改进落后的方法，借鉴和运用先进科学的质量管理办法，引入先进的管理理念，充分用现代科学技术手段为质量管理体系提供有力保障，可以利用电子计算机和多媒体信息技术建立质量管理时时监控系统，开发质量管理软件和模拟操作软件，建立顺畅的信息交流和反馈机制，使建筑施工企业的质量管理体系跟得上时代步伐并不断完善和提高。采用成熟的施工质量管理制度和管理方法，联动协调好施工过程中事前控制、事中控制、事后验收的每一个步骤。

3.3 建立健全优质质量管理体系并积极运用到实践中

建立健全质量管理体系运行制度，为质量管理体系运转保驾护航，使施工企业质量管理制度化，规范化。

以往的建筑工程管理活动中，都是由建筑方授权于专门的质量管理机构，如监理单位对工程的各项施工内容以及施工人员的操作进行监管。这种方法虽然能够从第二方的角度来实现工程的管理效果，但是实践中也存在诸多问题。由此，应当将施工人员的受管制心态变为主动的自我监督管理是一种有效的管理措施，不仅能够从根本上改变施工人员的观念和心态，还能够使其能力得到最大限度的发挥。

3.4 增强优质质量管理体系构建的意识，全面提高技术及施工人员质量责任意识

要增强全员参与质量管理的意识，重点是增强技术人员及施工人员的质量责任意识。通过大力宣传、开展培训等多种方式提高技术人员及施工工人对工程质量的全面认识，让他们意识到工程质量是与企业发展和他们自身利益息息相关的重要指标。同时，在管理人员、技术人员及施工人员的选拔和使用上要认真严格，持证上岗，提高从业人员质，注重从业人员的职业道德培养。

结束语:

“质量是企业的生命，安全是最大的效益”。在今天的市场竞争中，如果没有质量作保证，就没有信誉、市场和生存发展的空间。加强对建筑工程施工质量的管理控制，可以使各个部门进行相互协调，对整个工程的质量起到巨大作用。而构建优质的质量管理体系，并讲其真正运用到建筑施工工程的整个过程是未来建筑业必须持之以恒的目标。当然实现这个目标也是循序渐进的过程，只有真正把安全生产管理和优质质量管理体系创新的结合，建筑业的未来才会更加蓬勃的发展。

参考文献：

[1]中国国家标准化管理委员会．质量管理体系要求(GB／T19001—2008)[S]．北京：中国标准出版社．2009．

[2]柴邦衡.ISO9000质量管理体系(第2版) [S].机械工业出版社.2010

[3]张超.浅析建筑施工质量控制的研究与分析[J]．中国高新技术企业，2OO8(7)

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【关键词】建筑工程；管理体系；改进措施

引 言

近几年来，我国房地产行业得到了迅猛发展，很多地方的房价突飞猛进，市场竞争越来越激烈，为此国家和地方出台了很多限制房价的措施，但是房价仍然居高不下。一些建筑施工企业为了更好的承揽工程，降低施工成本，增加企业利润，尝试了很多方法和手段，虽然在一定程度上降低了施工成本，但由此导致的建筑质量下滑，却得不偿失。因此，对建筑工程管理体系的更加专业化与精细化的管理也就必不可少。这就要求建筑施工企业要不断完善内部的管理体系并紧跟市场，不断增强自身竞争力，降低施工生产成本，以达到企业效益的最大化。

一、建筑工程管理体系的概述

当前，我国建筑工程管理正在由以生产、产品、销售作为向导的传统模式向以市场、成本、价值作为向导的现代模式进行转变。[1]也就是说，将传统的建筑工程管理转变为更加科学、系统、完善的管理体系。

现代建筑工程管理体系的主要内容包括进度管理体系、质量管理体系和投资控制体系。在进度管理体系中管理人员在编制进度计划时，必须充分考虑到各种主观与客观因素对建筑工程进度的影响，以确保制定的计划更加科学、合理和具有可执行性。在施工过程中需要定期召开施工会议，时时听取各个施工阶段的施工计划与目标，掌握整个建筑工程的施工进度，以确保管理的全面性。另外，管理人员还要积极解决、协调施工过程中出现的各种问题和矛盾，对于影响施工进度的问题一定要找出根源并拿出切实可行的解决方案，必要时要及时调整计划，以保证施工进度。在质量管理体系中对于质量管理人员，一方面要积极主动与各相关业务部门配合，另一方面还要加强学习，不断提高自身的专业水平，以确保建筑工程的质量。管理人员在监管施工作业时，对于施工中明确规定的问题，应该严格按照国家标准和规范及时采取措施解决；对于出现的意外情况，要及时向上级报告并研究对策，在确保施工质量的基础上保证工期，并编写相关的质量控制书，为以后类似问题的解决提供参考资料。在投资控制体系中预算编制人员首先要对设计施工图进行再审核，一方面可以发现技术问题，便于施工企业提前做好变更准备，另一方面可以把涉及到概预算的问题统一协调解决，尽量把预算编制准确，尽最大的努力保证施工过程中不发生设计变更，只有这样才能编制出具有真正实际意义的工程投资概算。其次要严控工程变更，不能随意变更建筑布局、建筑结构和装修标准，更不能随意变更建筑材料和增加临时设备。对于签证用工和加班施工更要严格控制，仔细测算成本支出是否必要，如无必要则决不可随意签证。最后对于已发生的矛盾和问题，变更签证前也要先行区分是否属于设计问题或施工企业自身责任，根据责任划分合理变更签证。

二、建筑工程管理体系中存在的问题与不足

（一）资金紧缺。这个问题产生的原因是多方面的，但是主要是由于现在工程很多都需要先期垫付大笔资金造成企业流动资金短缺以及同行之间的恶性竞争所引发的。近几年来，随着国家在基础设施建设上的大笔投入，建筑市场的竞争也更加激烈，少数施工单位通过采取降低成本价格、签订不平等合同、围标和公关主要责任人等不正当竞争方法来获取中标，致使施工资金短缺，并且很多工程先期已经垫付大笔资金，这就加剧了资金短缺的状况，由此增加了企业风险，严重影响了工程质量，从长远来看不利于企业未来的发展。

（二）管理模式不健全。在工程项目管理的过程中，管理模式是多种多样的无论是由项目经理负责管理还是由企业法人负责管理，都要明确工程管理的权利和责任，如果权利和责任不明确就会导致项目无所适从，少部分人就会借机谋取私利，这样不仅增加了企业监管的难度，也阻碍了建筑工程管理的有效实施，致使项目管理人员产生懈怠心理，缺少主观能动性，施工的进度和质量也不能得到有效的保证。另外，责任考核机制的不健全，没有执行力，也会阻碍建筑工程管理的顺利实施。

（三）质量和安全管理意识淡薄。目前，在建筑市场中很多建筑施工企业不重视质量和安全管理，一味求快和降低成本。由于当初中标时就是低于成本价中标，因此在施工过程中很多时候都会赶工期，不按规范施工更有甚者还会偷工减料并削减必要的安全经费，由此就会造成工程质量下滑和没经费采购与安全全相关的必要设备和宣传资料，这样就会造成安全教育不到位，增加事故发生的可能性。

（四）成本管理不精细。成本管理是建筑施工单位获取经济效益的重要手段之一，因为要提升企业的管理水平，落实各部门的经济责任，提高企业的经济效益，都离不开成本核算的有效进行。[2]但是现阶段，我国的很多建筑施工单位都还处于粗放式管理阶段，整体的管理水平较低，责任成本管理制度的建立也很不完善，特别是企业的内部定额及取费标准没有制定或者无法及时更新，都会造成企业的成本无法真实核算，致使企业不能很好的获取经济效益。

（五）高素质人才匮乏。目前，我国建筑施工企业由于准入门槛低因此造成大部分管理人员普遍素质不高，尤其是懂管理、懂经营、懂技术的高素质管理人才更是匮乏，因此我国建筑公司的管理水平远低于国际大公司。另外，国内的很多建筑施工企业由于专业性技术人才老化或者普遍水平能力不高，新鲜血液无法得到补充，就会导致施工计划的设计不科学、不合理并与实际工程的进展不符，由此导致施工工期的拖延，严重影响了施工单位的经济效益。

三、建筑工程管理体系改进措施

要想提高建筑企业的管理水平，必须建立完善的建筑工程管理体系，完善管理体系必须从以下几个方面着手：

1.提高企业的流动性资金，减少垫付工程项目，通过融资来缓解企业自有资金压力，约束企业的不正当竞争行为，只有这样才能有一个公平的市场，才能杜绝违法行为的发生。

2.要建立健全管理模式和责任考核机制，明确项目管理的权利和责任，通过制定相关的规章制度来杜绝行为的发生，并且认真贯彻执行责任考核机制，调动项目管理人员的积极性以达到建筑工程管理的顺利实施。

3.提高质量和安全管理的意识，必须让所有人员意识到质量和安全管理是一个企业赖以生存的根本，要通过制定例如质量管理制度、安全管理制度等规章制度并且通过采取严格的奖惩措施来保证这些制度的执行，由此确保工程质量和安全达到规定标准。

4.必须加强企业的成本管理，成立相关部门并通过制定企业内部定额和取费标准，并根据市场行情适时调整来控制施工成本并降低经营管理费用，并且要将经济责任落实到各个部门，由此提高企业的经济效益。

5.要加强对管理人员的技术学习和专业培训，让其成为一个懂管理、懂经营、懂技术的高素质管理人才，对于专业技术人员要对其资格实行严格审查，并且不断提高其业务水平。只有不断地补充新鲜血液并且通过合理的晋升机制以及福利待遇才能更好的留住人才。

四、结束语

总之，只有不断地完善我国建筑工程管理体系，让我国建筑行业由传统的建筑管理模式向现代化的建筑管理模式进行转变，适应时展的需要，才能保证建筑行业又好又快发展，为国民经济的发展提供坚实的保障。

【参考文献】

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关键词：建筑施工；安全管理；问题；措施

中图分类号：TU71 献标识码：文章编号：2095-2104（2012）12-0020-02

1 建筑施工安全管理中存在的主要问题

1.1 建筑施工人员的安全意识非常薄弱

由于建筑施工中，施工人员的流动性较大，使用的施工设备部同，施工人员在实际的工作中，面对的建筑物的变化程度大，很难把握建筑物的整体特点，这样就存在着很大的危险性，给施工增加了难度。同时，在建筑施工的过程中，施工人员的安全意识及其薄弱，他们不按照施工的方案进行施工，施工的时候只是草率的看一下图纸，并没有按照施工的程序进行。然而有些建设单位在施工前，没有对施工的图纸进行审核，没有检查施工图纸是否与施工的设计方案吻合，建筑施工人员没有把施工安全放在首要的位置上，他们的自我保护意识差，自我约束的能力差，由于没有明确的施工安全管理的制度，这样就导致建筑施工管理落实不到位，缺乏安全意识，造成施工混乱。

1.2 只是重视施工过程，而忽视了安全管理

任何一个建筑工程的施工都离不开管理环节，然而，在实际的施工过程中，有的施工单位只是一味的重视施工的过程，有的只是盲目的赶工期，为了能够尽快的完成工程量，雇佣了大量的劳动力，这样就造成了施工现场人员流动性非常大，有些施工单位错误的认为如果想要施工能够安全，那么就会加大工程造价，进而可以提高经济效益。许多的施工单位认为安全工作没有什么可细说的，只要将施工的过程满足另一方的要求就可以了，只要在施工中不出事情就可以了，抱着这种错误态度的施工单位，只是一味的应付工作，并没有把安全管理真正的落到实处。

1.3 建筑施工设备的质量差

我们应该知道建筑施工的整个工序是非常复杂的，要针对建筑工程的施工需要，然后选择相应的施工设备，因为建筑施工中所使用的施工设备的种类是非常多的，所以施工人员一定要考虑施工的需要，在选用施工设备的时候，要对施工设备进行仔细的检查，不能盲目的就运用，这样很容易在具体施工过程中出现安全事故，同时在建筑施工过程中，施工人员在使用施工设备进行施工的时候，在实际作业的时候不注重对施工设备进行保养和防护，使施工设备遭到严重的损坏，他们多数只是重视施工设备的使用过程，而对于管理，在他们的脑海中却没有概念，不能够保障施工设备的质量，那么就会出现安全隐患。

1.4 在建筑施工过程中缺乏监督管理体系

在建筑施工过程中，由于施工人员的施工技术水平较差，再加上没有规范的管理体制，有些施工单位开始在施工的过程中进行偷工减料，他们的安全意识是非常单薄的，这样更谈不上如何进行管理。

1.5 在建筑施工过程中施工操作方法不正确

在建筑施工过程中施工的操作方法主要是指施工技术，施工技术人员由于在施工中不注意施工的管理过程，没有按照施工方案的具体要求进行施工，对施工技术没有具体掌握，技术水平较弱，例如：有些施工人员擅自操作一些大型的机械设备，由于操作方法不正确，导致机械设备失控，造成人员伤亡，还有的施工技术人员在进行高空作业的时候，没有做好防护措施，不戴安全帽，在高空中不小心掉落下来，造成人员伤亡事故。所以，在建筑施工的现场，要对施工人员进行技术培训，给他们讲解专业的技术知识，同时还要对他们进行定期的培训，确保他们在建筑施工过程中能够进行安全规范的操作。

2 加强建筑施工安全管理问题的主要措施

2.1 提高建筑施工人员的安全意识

由于建筑施工过程中涉及的安全因素非常多，为了保证施工人员能够进行安全施工，保障他们的人身安全，就要提高施工人员的安全意识，让他们时刻把安全放在最重要的位置，要在施工的现场加大建筑施工安全的教育力度。

2.2 建立安全的施工管理制度，提高施工人员的自身素质

我们要知道建筑施工工程一定要建立健全的施工安全管理制度，要明确安全施工的具体目标，同时要把安全管理的责任进行有效的划分，并且能够落实到每个人的身上，根据建筑施工的每个工序的性质，然后进行分工，并且采用规范的管理模式，施工单位的领导要对整个施工的过程负责，要对施工现场分配专人负责管理。要提高管理者的自身素质，我们要知道一个具有较高素质的管理者对建筑施工单位起到关键性作用。

2.3 对建筑施工技术人员进行培训

在建筑施工中，要经常对施工技术人员进行培训，在施工中，如果遇到非常危险的作业，那么就要让专门懂施工技术的人员给予指导，专业的技术指导人员要说明施工过程应该注意的事项，这样可以使施工人员对施工有个大概的了解，避免在真正的实际操作中遇到更多的危险。通过对抗他们培训，让每一个人都能够懂得建筑施工的安全知识，让他们不断的掌握专业技能，确保自己在施工的过程中能够安全进行施工。

2.4 要保证建筑施工材料的质量

在建筑施工中，购买施工材料是提高建筑施工工程质量的一个非常重要的方面，当施工材料进入施工现场的时候，要对施工材料的生产厂家，材料的规格，质量说明书进行检查，同时还要检查施工材料是否能够满足施工需要。对施工材料要进行严格的把关。

2.5对施工过程进行安全管理

我们知道建筑施工的过程是非常复杂的，建筑施工所涉及的知识面是很广的，不仅仅有很强的理论知识，同时还有施工人员使用机械设备的操作能力。这个过程离不开管理层。因此，在建筑施工安全管理的过程中，要成立一个专门的安全施工管理小组，这样就可以将管理的职责落实到管理者的身上，一旦施工现场发生了安全隐患就可以向建筑施工安全管理小组上报，通过上报，作为管理人员就要帮助施工人员做到及时的解决问题。并对施工现场进行监督，进而保障施工现场安全。

3 总结

在近几年来，人们的生活水平得到了很大的提高，人们开始追求舒适温馨的生活居住环境，对建筑行业的要求也就越来越高，因此，建筑施工单位肩负着很大的压力，为了满足人们的需求，建筑工程的责任重大，而建筑施工是一项非常复杂的系统工程，由于建筑施工的工程量大，在施工的过程中存在着很多危险，经常会产生安全事故的发生，因此，为了保障国家和人民的生命和财产安全，应该加强建筑施工人员的自身安全意识，保证施工安全，要完善我国建筑施工的安全管理体系。

参考文献：

1 余豪;;实施规范化管理为项目经营目标提供可靠保障[A];发耳电厂4×600MW机组工程施工论文总结汇编[C];2010年

2 张普生;李佩超;尚艳红;;加强施工管理 提高企业效益[A];机械疏浚专业委员会第二十次疏浚与吹填技术经验交流会论文与技术经验总结文集[C];2007年

3 杨晓宁;孔庆健;;关于在施工管理中加强应用网络计划方法[A];首届山东材料大会论文集（土木建筑篇 下）[C];2007年

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0 引言

建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量，如基础是否坚固，主体结构是否安全以及通风采光是否合理等。

为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度，本文重点讨论工程质量几个方面的管理与一些方法与看法。要提高工程质量， 工程施工质量的严格管理对建筑产品的最终质量起着决定性的作用。

关键词：现场施工管理 创新 措施

1、现代施工管理

1.1安全管理的含义

在现场施工里，我们首先要关注的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。 现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理。

1.2 目标明确、策划完善、质量管理

（1）目标确定。目标管理是整个创优活动的开端，施工企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。

（2）建立完善的项目管理体系。企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

（3）建立项目质量管理程序。施工企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。

2建筑施工过程中质量管理的重点

为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工过程质量控制的重点，项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段（如图1）。

图1施工过程的质量控制

2.1事前质量控制的准备工作

指在正式施工前进行的质量控制，其控制章点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

2.2事中质量控制的策略

指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有手续，行使质控有否决，质量文件有档案。

2.3事后质量控制

事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，主要工作内容包括：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定：组织竣工检验等。

2.4建筑施工质量要素的管理

影响施工项目质量的要素主要有五大方面，即“4MlE”，指：人（Man）、材料（Materia1）、机械（Machine）、方法（Meth0d）和环境（Environment），事前对这五方面的要素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

3、项目施工管理的创新问题

要想在项目各施工管理方面有所建树，单单从从观念去寻求创新是远远不够的，还需要我们在技术以及组织机构等几方面不断寻求创新、突破。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

4 提高质量、加强管理、协调措施

根据本人先后担任建筑工程监理、甲方管理人员及施工项目经理的经验，对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议：

（1）加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

（2）加强协调管理的措施

①技术协调

提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会审关系到各专业的协调，由于设计人员不一定就施工现场实际操作特别熟悉，所以对设计图纸未必会考虑周全，这就需要工程技术人员在图纸会审时及时找出问题落实，从图纸上加以解决。

②管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

③组织协调

建立专门的协调会议制度，施工中甲方（监理）、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

⑶及时并善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。

⑷提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

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关键词：工程质量；影响因素；质量管理

一 加强建筑工程施工质量管理的优势

大力加强建筑施工项目质量管理，是建筑施工企业生存和发展的要求，也是我国建筑业产业升级的要求。

1.1 加强建筑施工项目质量管理是提高建筑产品质量的要求建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。显然，施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断促进建筑施工项目质量，不断提高工程施工管理的水，才能不断提高建筑产品的质量。

1.2 加强建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业管理和技术水平的要求；建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理，并积极运用先进的施工技术和方法，才能建造优质的工程。通过提高质量意识，提高管理水平，加强技术开发，强化工序控制，有效保证工程质员。

1.3 加强建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业整体素质的要求；通过加强建筑施工项目质量管理，可以提高全体员工的工作质量和工作水平，培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍，进而提高建筑施工企业的整体素质。

二 对建设工程项目质量产生影响的因素分析

2.1 人为的因素

人为的因素主要包括管理者及施工人员的技术水平，人是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。把人作为质量控制的对象，是避免产生失误，作为控制的动力，可充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

2.2 建筑材料因素

建筑材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。目前在我们建筑工程的各企业中，有不少建筑材料的质量未达到质量要求。

2.3 建筑机械设备因素

建筑机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。

2.4 施工方法因素

施工方法的因素主要包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、旋工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。

2.5 施工环境因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素都会直接影响到建筑工程质量。

三 提高工程质量管理的措施

3.1 外部影响因素的改善

3.1.1 加强图纸审查

图纸设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响建筑产品的最终质量。因此加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要，同时要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。

3.1.2 加强监理制

监理制的推出能对工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对建筑业实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建筑工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，加强监理人员资质的审查，对、乱用职权、受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。

3.1.3 加强政府直接监管

政府主管部门对工程质量应加强直接管理，严格抓好开工前审查承包单位资质等级，施工中监督检查施工质量，完工后核验工程质量和认定工程质量等级三大环节。禁止政府下设的监督机构经营相关实体和其他商业行为，禁止质检人员在监理机构中兼职，以维护工程质量监督机构的公正性和权威性，保证政府工程建设监督机制真正得以贯彻落实。

3.2 内部影响因素的改善

3.2.1 强化全员的质量意识

搞好工程项目的质量管理，首先要从强化全员的质量意识入手，用全面质量管理的思想、理论和方法，把公司各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个任务、职责、权限明确而又协调的质量管理体系。要保证这一体系的正常运行，必须明确各级管理层次的责任人员，落实质量管理责任，树立强烈的质量意识和牢固的质量观念。

3.2.2 完善项目全面质量管理组织保障体系

企业应建立一套有明确组织机构和职责分工、有保证质量的责任制和措施、有完善的质量信息管理系统、有必要的会议制度和质量评价体系的严密、高效管理组织，使各项专业管理都有基本的工作程序、办事规范和管理标准。在企业内部要建立统一的责、权、利质量责任制，健全质量管理规章制度。目标管理责任制是施工企业管理的核心，目标控制是管理的主要手段。

3.2.3 加强建筑施工项目的质量控制

严把原材料质量关，把不合格原材料消灭在施工前。材料采购人员要掌握材料的信息、供货商的情况，对供货商的信誉进行调查，对厂家生产的产品进行实际检验、评价，在此分析基础上进行对比分析，优选供货商。对进场的主要材料，要仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合制造标准及是否符合工程特点，对不合格材料坚决不能使用到工程中去。严格做到事前把关，经试验室做出试验报告后，材料方能使用。工程竣工投入使用是检验工程质量水平的一个过程。因此施工企业的质量管理应从现场施工过程延伸到一定期限的使用过程，可以通过对工程使用效果的调查研究，使企业对工程产品质量有一个正确的评价，明确进一步改进工程质量的方向。

参考文献

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关键词：建筑；施工管理；不足；对策

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

建筑施工管理是一个系统化的工程管理学科，在学术体系中隶属于管理学中的一个分支，它主要是指在建建筑项目从施工前准备到工程验收和保修这一全过程的计划、协调和组织等一系列的管理工作。现代建筑的施工管理是一个系统的工程，其施工面广且容易受外界影响。建筑施工管理最主要的任务就是分析建筑项目的内在规律，结合现代管理手段，科学计划和组织各生产要素，尽量提高建筑工程质量、降低成本、保障安全生产。因此，建筑项目的施工管理至关重要。

进入21世纪以来，我国国民经济快速发展，城市建筑数量和规模都急剧增加，使得建筑行业成为我国发展最迅速的行业之一。目前，我国现代建筑施工管理体系已经初步形成，但时代的不断发展推动着建筑材料、结构、建造技术和工艺等方面的不断改革创新，相应的建筑施工管理也必须与时俱进。文章结合本人多年建筑施工管理经验，总结了目前我国建筑施工管理存在的不足之处，并提出了一些应对措施。

1 建筑施工管理存在的不足之处

1.1 安全施工管理方面建筑工程施工一直奉行“安全第一”的指导方针。安全施工管理包括安全保护措施的设计、施工操作安全以及安全检查等方面的工作，总结起来，我国安全施工管理主要存在以下几点不足：

（1）安全生产责任制度执行不彻底

虽然很多企业都建立了较为完善的安全生产责任制度，但由于种种原因使其不能贯彻到基层生产线和施工现场；一些企业为节约生产成本，忽视对安全管理部门的建设和资金投入，导致企业安全施工管理意识淡薄；另外，我国建筑行业还存在较为严重的转包现象，导致安全施工管理贯彻更加困难，一些分包的承包商只收管理费而不管理建筑工程，对建筑标准敷衍了事等造成的纠纷屡见不鲜。

（2）建筑工人的安全意识不够

我国的建筑工人有九成以上来自于农民工，农民工因为受教育程度的限制对重大危险源缺乏正确的认识，自我防护意识较差且普遍存在违章作业的现象。据业内人士统计：我国建筑施工伤亡事故中有八成以上都是物体坠落及打击、触电、基坑坍塌及其它机械损伤造成的，而这些基本都是一些容易发生重大安全事故的薄弱环节，即重大危险源。造成这种现象的原因主要是施工人员的安全培训不到位，缺乏安全教育，对于既能性施工人员和特种人员的安全培训大多只停留在表面功夫。

1.2 建筑市场管理方面

目前，国内建筑行业存在不少的分包现象，缺乏一个系统的市场管理体系，导致建筑施工管理秩序混乱。一些建筑公司夺标后将中标工程分包给其它施工队伍，更有一些建筑公司为夺标而刻意压低投标报价，忽略安全管理经费，导致安全生产的必要设施等配置不齐全，造成严重的安全隐患，也在一定程度上滋生了建筑行业片面注重质量而忽视安全生产的风气；另外，分包的一些承包商大多也是专业水平和文化程度不够的农民工，难以形成有效的施工组织，严重影响建筑施工管理效率，严重的话还可能影响工程质量。

1.3 质量管理方面

所谓质量管理，就是对建筑工程进行计划、协调和控制，以保证工程质量的管理措施。随着现代建筑技术的发展，高层建筑将是以后建筑工程发展的主要方向。目前我国建筑质量施工管理方面主要存在着缺乏完整质量的质量管理体系、建筑方案设计考虑不充分和建筑单位施工技术跟不上时代的步伐等问题，严重影响工程质量。另外，一些建筑单位片面追求施工进度，容易导致施工质量方面出现漏洞。

2如何改善建筑施工管理

2.1 加强安全教育，建立安全责任考核制度

安全永远是生产的第一准则。建筑单位要对广大建筑工人经常进行安全教育和安全培训。教育和培训要结合实际情况、制定合理的培训方案和培训考核制度，坚持只有通过安全考核的员工才能上岗作业。安全教育是一项长期而系统的工作，主要包括三级安全教育、安全保护意识教育、施工单位的安全规章制度的学习、建筑工地的现场安全管理制度的培训学习、文明施工和安全生产条例学习以及建筑工程的基本情况等方面的培训。另外，建筑单位必须提前对高压用电、高空作业以及塌方和坠落等重大危险源进行标识，设置危险源安全警示牌，并严格规定任何单位和个人不得擅自拆除或移动，还可以安排一些施工安全管理人员密切监视工地区域的危险源和安全动态。此外，建筑企业必须建立完善的安全生产责任考核制度，各部门都严格把关，签署安全责任状，对本部门的安全责任区域实施定期抽查和考核，对安全管理措施管理好坏按照《安全生产管理目标责任制考核表》实施一定的奖惩措施，以调动广大员工的积极性，保障生产安全。

安全教育有利于提高全体施工人员的安全意识，加强管理人员和施工人员的安全理念，尽量消除安全隐患，从而保障生产安全和提高生产效益。因为建筑施工人员大多为农民工，具有很大的流动性，建筑企业对其实施安全教育有一定的难度，导致企业缺乏安全教育的积极性和主动性。为此，政府部门应该和企业密切合作，挑起对建筑工人安全教育的重任，坚持不懈，形成人人讲安全、人人都注意安全的良好工作环境。

2.2 加强技术管理

（1）加强技术组织管理工作，保证施工的有序性。建筑企业须投资引进优秀的技术人才及先进的技术装备，技术人员通过对建筑项目的施工条件、施工材料和工作人员等情况，制定安全、合理的施工技术方案，并建立一套严格的技术管理制度来规范建筑施工和技术试验以及工程检验等方面的工作。

（2）严格建筑施工前的技术准备工作，结合施工环境和施工条件制定切实可行的施工方案。加强对建筑施工管理的监督和贯彻。对比较特殊的施工单项要制定相应的专项施工方案并通过工程师的审核和批准，加强工程验收的质量控制。

（3）重视施工图纸的审查和管理，加强工程技术档案管理工作。施工图纸是建筑施工的重要依据，必须明确图纸中的每个细节，对不清楚的地方要及时组织相关人员协商解决，以保证施工的准确性。工程技术档案管理是全面考核施工质量、检验施工和建设成果的重要文件，必须设置专门的技术管理人员，以更好地落实生产责任安全制度。

2.3 其它应对措施

促进劳务公司的建设和考核，通过劳务公司建立具有先进技术和知识的施工队伍；政府结合不定期抽查和社会监督等手段严厉打击挂靠施工；严格控制钢筋、混凝土等建筑材料的质量管理，保障工程质量；坚决将措施落到实处。

3结语

对于建筑施工管理来说主要就是对于施工安全与工程整体质量的管理，因此它在实施的过程中需要全员进行参与。认真严格做好质量控制和管理措施，不断提高施工效率和保障生产安全以提高建筑企业的经济效益和企业竞争力，促进企业发展。

参考文献：

[1] 王光业. 建筑施工管理存在的问题及对策研究[J]. 工程管理. 2011, 10(6)79-81.

[2] 魏佃志. 建筑施工管理存在的问题及对策探讨[J]. 吉林建筑工程学院学报. 2011, 28(5):160.

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【关键词】多层住宅建筑；施工管理；施工质量；监管

一、对于多层建筑施工管理的特别性

（一）多层建筑的局部问题就是整体质量问题

由于房屋的住宅建筑同众多的普通百姓的个人利益有很大的联系，许多百姓对房屋的购买采用的是贷款方式，也就是说他们拿出了他们一直以来辛苦工作积攒起来的积蓄，并透支了以后的收入才可以在城市中拥有一个属于自己的房屋，因此，百姓们对建筑的工程质量及安全性都有很高的要求。在工程的建设过程中，即便是工程队对工程质量有了很好的保证，一旦出现一个细小的漏洞，对于百姓来说也是建筑整体的质量问题。这也就要求建筑施工队在施工过程中对建筑的质量及监管过程要做到细致，最大化的保证百姓利益。

（二）建筑工队种类多

因为多层住宅的建筑施工所要用到的施工种类繁多，基本包含泥瓦工人、钢筋制作工人、支架工人、水电安装工人，同时还涉及到居民的消防措施建造等方面问题，因此，有很多的建筑工队都是采用承包的方法对工程进行施工，一旦承包的工队中有工人技术不合乎标准或工程队伍之间不能很好的协调沟通，就可能导致整个工程产生安全隐患。

（三）不同工种之间的相互关系

因为多层住宅在施工时涉及的工序有很多，一旦一个施工环节考虑的不够详尽，就可能发生连锁反应，从而影响另一个环节的施工，甚至会对整个工程都产生影响。例如一个工程的施工顺序不当，就可能对工程的保护产生影响，从而对整个工程的质量都有威胁。

（四）施工过于离散

由于多层住宅建筑的楼盘所应用的工种种类繁多，并且需要的建筑设备也很多，再加之其所要建筑的墙体、房间都很多，一旦工程操作人员多某一角落的施工不到位，检查力度不够，就可能造成更大的施工质量问题。

二、对于多层住宅产生的施工问题分析

（一）多层建筑施工过程中的质量问题

1、墙体砌筑质量问题

墙体砌筑的强度较低，并没有符合施工设计图纸及国家要求的强度标准。建筑配制的砂浆强度不达标，砂浆不饱和，水平灰缝及竖直灰缝检验不合格，墙体的稳定性及整体性比较差，房屋墙面出现泌水、湿润、发霉、有裂痕的情况经常发生，这些问题都是普通业主经常投诉的主要建筑问题。

2、混凝土结构施工质量问题

在多层住宅中普遍运用的模式为砖混结构或框架结构，钢筋混凝土的质量对整体工程质量也起主要作用。钢筋混凝土中的钢筋质量不达标就可能对建筑的安全有影响。其钢筋不合乎标准的原因可能是由于钢筋在出厂是本身的质量就不符合检测标准，贩卖商以次充好。同时，钢筋混凝土的质量还与其钢筋的进入角度，尺寸，捆扎方法等因素有关。混凝土在配置时，水泥、沙石等骨料的投入量不精确，在运输、振捣过程中不完善，养护不彻底等因素都可能使水泥产生空洞、麻面、钢筋等质量问题，影响建筑物的安全系数，威胁住户的生命。

3、屋面施工质量问题

多层住宅业主经常反映的问题还有：房屋的地面平整度不符合标准，水泥砂浆建筑的屋面因其强度低，容易出现裂缝，屋面的保温材料不能起到作用，影响保温功能，一般如：受热胀冷缩现象产生的影响。还有屋面的防水体系不达标，防水材料因其自身质量问题，不能很好的起到防水效果，导致房屋漏水现象。这些问题也应该受到施工人员的重视。

4、楼层混凝土地面施工质量问题

水泥地面表面起砂，这种现象产生的原因是由于水泥的使用标号过低，安全性能检测不合格，水泥中沙石过于细小，里面的含泥量超过规范要求，水泥砂浆的水灰比不适当，对成型后的楼面的养护不到位等问题。表面起砂、中间空洞，是由于对水泥面层的打压不够，从而使水泥面层的密实度不标准。

（二）多层建筑管理过程中的问题

1、施工人员问题

因为对于多层居民建筑的施工过程过于复杂，施工中的各个工种与工作都有一定的联系，各工队施工质量同时也受其他多个工种施工质量的制约，且各工种交替施工的周期较短，这就使监管部门对于建筑物的质量监管产生了一定的困难。一些施工单位的管理体制不健全，监管设备、监管技术等都不规范，工程处理工序不正确等问题，都会给多层建筑的品质带来影响，更严重的可能为整个施工质量产生后患。

2、施工材料及设备问题

因为一个功能齐全的满足人类居住要求的建筑物的建成，需要使用各种建筑材料，建筑材料的质量对工程施工质量起决定性的作用。

三、怎样正确管理多层建筑施工

（一）控制原材质量

严格把好原材料和半成品的进场检验关及材料复试关，以确保工程所用的材料能符合要求，为质量的保证打下必要的基础

（二）完善施工方案

在施工过程前就应该对施工过程进行整体的安排，完善施工的细节。建筑工作者应该依据不同的多层住宅建筑结构及其特点设定相对应的施工方法，有针对性的进行施工。施工方案应该包含对于建筑物关键设施所应用的施工技术，不同程序所安排的施工时间，对于工程质量问题提前进行预防及维护措施等方面内容。

（三）重点监管工程的替换

工程替换及设计的改变所带来的工程价格大约占全部工程总价格的10%左右。在工程队进行施工时，一些设计师会根据不同情况来改变设计图纸，甚至因为设计不全面而导致的工程施工与图纸不相符的情况，这样就会出现工程替换或施工图纸的替换，这些替换方案一定会对工程的造价造成影响，使工程的造价提高。

（四）保证施工过程中的协调

各个工种在针对建筑施工中都可能产生配合不好的现象，从而导致耽误工期、工程返工等问题，并对工程的投入资源造成浪费，甚至会使工程质量降低，产生危险。因此，作为工程的监管人员，就应该在工程的设计过程及施工过程都起到监管作用，保证工程的顺利施工，提高工程质量，保障人民的基本利益。

四、结束语

总的来说，建筑施工管理涉及的范围非常广泛，其需要施工操作人员进行工作步骤的细化，进行施工项目体系的健全，保证企业管理体系的健全，这需要与员工形成良好的管理，严格的贯彻的企业工作制度，保证其积极的执行及其落实。因此，要搞好建筑施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高建筑工程施工管理的质量水平，才能提高企业的经济效益及建筑行业的施工管理水平，才能提高高层住宅施工中的安全稳定性，实现建筑施工的可持续发展。

参考文献：

[1] 苗玉龙，如何加强建筑施工企业质量监管[J] 中小企业管理与科技（下半刊），2011（07）

[2] 杨亚阁，轩慧聪，建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制[A] 土木建筑学术文库（第15卷）[C]，2011（06）

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关键词：施工管理；进度；质量；安全；成本

随着建筑行业的迅速发展，建筑管理水平的高低决定了企业的竞争能力，有效的施工管理能够提高施工效率，为企业带来更好的收益，促进国家经济的发展。

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑施工管理水平对建筑企业来说是一项重要的工作，能够充分体现建筑企业的形象。建筑施工管理的水平会对建筑工程的整体质量产生重要的影响，因此建筑施工企业在今后的发展中应当将工程的施工管理工作作为重点。以下是工程施工管理对建筑施工的重要性的具体体现：

（一）施工管理可以实现对建筑施工的进度控制。工程项目进度控制主要是为了保证工程建设的进度与目标达成一致而在施工过程中开展的一种控制工作。在项目实施之前应当制定施工进度计划，编制计划的人员应当具有前瞻性和预见性，对施工图纸和合同进行充分了解，并将安装和土建工作进行配合，与施工人员进行沟通，力争编制出科学的进度计划。为了更好地控制施工进度，可以制定出年度计划、月度计划和周计划，这样能够对整个施工实行动态管理。

（二）施工管理可以实现对建筑施工的质量控制。建筑施工的一项重要目标就是保证施工的质量，只有做好施工管理工作才能更好地实现这一目标。具体来说，在施工的细节以及每一阶段都应当对施工质量进行严格把关，对容易出现质量问题的部位应当重点把握并实行有效的监督，从而减少施工的安全隐患，尽量避免事故的发生，减少事故率对建筑施工企业的影响，提高企业的信誉度，最终促进建筑施工企业的长远发展。

（三）施工管理可以实现对建筑施工的安全控制。安全控制就是分析施工过程中的不安全因素，通过加强技术和管理措施来保证施工的安全，进而保证整个建筑施工过程的安全。在这个过程中，通过公司、项目部、班组的安全教育，使新上岗人员、操作人员及相关施工人员了解施工现场及相关安全防护知识，项目部相关工作人员也要做好现场的管理工作，一旦发现安全隐患必须及时处理，并严格划分施工现场的工作区和生活区，材料要堆放整齐从而使道路通畅。

（四）施工管理可以实现对建筑施工的成本控制。建筑工程的成本管理就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用，通过采取一定的措施来降低施工成本，并改善企业的经营管理水平，使建筑施工企业的整体竞争力和实力得到提升。在施工过程中一旦出现项目成本超支的现象，应当在第一时间查找原因，并找到合理的措施来控制成本。此外，还应当制定科学合理的施工方案，以达到降低成本和缩短工期的效果，要不断提高施工工艺标准，采用新技术和新工艺，避免对材料的浪费，从而更好控制施工的成本。

二、加强建筑施工管理的措施

（一）不断完善建筑施工管理制度。目前，在建筑施工管理方面，普遍存在建筑施工组织管理制度不够健全的问题，在施工过程中影响协调及沟通。针对当前建筑施工管理制度不完善的问题，应当建立完善的施工管理制度。安全生产是建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查，建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目部经理为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施，在建筑施工过程中，应该在适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体，要多管齐下，对技术、经济、组织三方面都进行综合管理。

（二）重视建筑材料管理。为了有个良好的施工环境，使施工工序顺利开展，施工企业应重视建筑材料的管理。在采购建筑材料时，选择国家认可厂家的建筑材料，不要为了盲目追求低成本而选择不知名的厂家；入库时检查建筑材料的品种，品种合格才能够接受入库，不合格则拒绝入库，入库时做好厂家合格证明、规格、厂址等登记，将各种建筑材料归类后放入指定地点，避免受到外界环境的影响；使用之前检验材料是否满足工程所需标准再进行配比、制成，当制成后仍需检验其指标，消除可能出现的安全隐患。

（三）加强施工技术的管理。建筑施工技术是影响建筑施工水平的一个重要因素，如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着更多的工艺和技术以及产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成很大的延误影响，如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。比如施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现故障，严重时还可能造成安全事故等。在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升。另一方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题时及时处理，以免影响后续施工。

三、结语

总之，建筑管理在建筑工程施工中扮演着最为关键的角色，它是一个全面的过程，对建筑施工的进度、质量、安全、成本等均有一定程度的影响。为了适应时展的需要，企业应坚持与时俱进的建筑管理理念，加强施工技术的管理，保证建筑工程的质量，为建筑企业创造核心竞争力，提高工程效益。相信在科学的、现代化的施工管理水平下，建筑行业的发展会越来越好。

参考文献：

[1]张国华.建筑工程项目中的施工管理[J].建材与装饰，2012，（14）.