建筑公司管理思路范文

导语：如何才能写好一篇建筑公司管理思路，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程，项目管理，思路 ， 措施

Abstract: the construction project management work very poor, relates directly to the quality of the construction, cost management, schedule management and the management benefit of enterprise. This article mainly elaborated the modern construction project management of the main ideas, to strengthen the construction project management and to control measures are analyzed, aims to keep on improving management measures, so as to improve the quality of the construction and security, and realize the construction enterprise good economic and social benefits.

Keywords: building engineering, project management, ideas, measures

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化方向发展，而建筑工程管理工作直接关系到企业的经营效益及社会效益，甚至关系到企业的存亡。但是我国建筑工程管理在现阶段还存在管理体制不健全、管理制度深入性不足、管理缺乏创新等方面的不足，严重影响到工程的施工质量及进度及成体浪费。因此，加强建筑工程管理及控制措施已势在必行。

1现代建筑工程管理的主要思路

在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。

（1）鉴国外的先进理念。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念。

（2）吸取先进管理方法。通过不断地总结国内外的管理经验，吸取目前先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。

总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。

2 加强建筑工程管理及控制措施

2.1 加强建筑工程的质量监督

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

2.1.1 质量监督机制

建筑工程的质量管理工作包括：首先确定目标，明确责任，严格把好质量控制关；再次，定期对产品质量进行有效监测。最后，是建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行控制，使工程质量始终处于动态管理之中。

（1）建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是企业管理水平的综合体现。一般来说任何工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。

（2）第三方质量监督。第三方监督指业主的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

2.1.2 监督方法和手段

作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

（1）现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。

（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。

（3）编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。

2.2 加强建筑工程的进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、材料和设备因素、机具因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点做好以下管理措施。

（1）建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序。

（2）建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

（3）制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

（4）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

（5）施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

（6）工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

2.3 加强建筑工程的成本管理

根据建筑工程项目成本的特点，项目成本管理要紧紧围绕成本计划、成本控制、成本核算几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。

加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：

（1）企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

（2）加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

（3）提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

（4）为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

（5）在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

（6）精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

2.4 加强建筑工程信息化管理

随着信息技术的发展 现代社会已经步入了信息化时代，并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用，建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。

（1）在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来 做到有的放矢；

（2）工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。

（3）在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地，清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。

综上所述，建筑工程管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用 因此，企业加强建筑工程管理的不断创新，从而保证建筑工程管理的有效运作。

3 结束语

总之，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理及信息化管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

参考文献

[1]刘国福.建筑工地的施工质量管理及施工安全[J]．经营管理者，2011(19).

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关键词:流水施工，管理技术，建筑工程

0引言

工程施工中流水施工管理对施工进度和成本有着十分重要的作用，间接地决定着工程的质量和成本，因此目前有必要对流水施工管理进行详细的分析和探讨，来进一步指导施工，确保工程质量。应用流水施工管理方法可以使工程项目施工缩短施工工期、提高资源利用率、降低工程成本等，大大提高了企业的经营效益，具有一定的现实意义。

1流水施工管理在施工中的意义

1．1流水施工管理概述

流水施工是指组织安排施工人员在不同施工区间按照计划不间断地施工的一种管理方法。是把若干个施工段在平面和竖向上进行划分，然后组建专业工作队按照施工过程依次连续地投入到各施工段，使各个施工过程完工。流水施工管理是提高施工效率的有效方法，可以大幅度的提高工作效率、缩短工期、降低成本，有效避免了“窝工”现象。

1．2流水施工管理在建筑项目施工中的重要性

随着施工技术的提高，各项目的分工越来越细化，细部施工工序越来越复杂，专业化程度越来越高，分工协作的体现也将越来越明显。显然，流水施工符合社会发展的需求，是工程施工领域的进步。流水施工最显著的特点是:分工合理、连续性、节奏性、均衡性，这些特点决定了流水施工在工程施工组织中的优先地位。另外，流水施工可组织多个专业施工队进行不同施工段的施工，根据施工段的要求和施工的实际情况对施工人员进行合理分配，在平行施工的基础上能够优化施工技术，在保证建筑物施工质量的同时，使各个施工段之间不相互影响，实现建设资源的合理分配，避免因施工管理不当出现停工和窝工，大幅度的缩短了工期，提高了整体的施工效率和进度。

2组织流水施工管理的过程

2．1应用流水施工管理的对象

1)必须对所有的分项工程进行调查，核实该项目的空间和时间对施工进度是否有影响，以免造成资源的浪费。2)确定施工的进度。施工进度根据不同的工程要求进行控制，施工过程中由于工程进度的滞后，施工方应根据工程的总施工进度计划要求划分为月进度计划、周进度计划、日进度计划，以确保工程建设的合理性，满足业主的要求。

2．2流水施工基本方式

1)全等节奏流水施工(也叫固定节拍流水施工):特点是所有的施工过程均相等，施工过程中的流水步距相等且等于流水节拍，专业工作队数等于施工过程数。全等节奏流水施工的步骤:确定施工过程中的起点、划分施工段;对施工过程进行分解，确定施工顺序;确定流水步距和节拍;确定项目的总工期。2)无节奏流水施工:其特点是各个施工过程不全相等，流水步距不尽相等，专业工作队数等于施工过程数，这种流水施工方式在实际施工中经常用到。3)等步距异节奏流水施工(即成倍节拍流水施工):其特点是同一施工过程的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不尽相等(其值为倍数关系);流水步距相等且等于流水节拍的最大公约数(K);专业工作队伍的数量大于施工过程数，各专业工作组可在施工期内连续工作，施工期间无空闲时间。4)异步距异节奏流水施工:其特点是同一施工过程的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不尽相等;流水步距不尽相等;专业工作队数等于施工过程数;该流水施工方法与等步距异节奏流水施工统称为异节奏流水施工。

2．3施工段划分应注意的问题

一般施工段划分的原理是:首先，必须考虑整体的施工阶段，这是施工段数确定的组合结构。要尽量避免施工期间过多造成的不便和工期延长，如果施工段数设置的不好会造成工作的浪费，施工人员出现闲置现象;其次，要留出足够的空间供给各施工段，以便顺利施工。在施工过程中，如果不存在施工空间，则会影响整个施工项目的进度。为了保证施工的效率和连续性，必须保证施工过程中的每一层的数量不少于施工队数量。为了划分结构完整性，尽可能利用伸缩缝和沉降缝，在平面上变化而不影响质量。施工段应与施工过程相协调，这样可以确保任何施工队在完成这一阶段的任务后，直接到下一步，保证施工进度。在施工中要提前明确目标、突出重点，以某装饰工程为例，来探讨流水施工五个施工段的划分:第一施工段:施工前的准备:重点做好场地交接，调集人、材、机等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工前的有关手续，做好技术、质量交底工作，使施工尽快正常进行，并做好开工前各项工作的组织、协调，争取早日开工。第二施工段:基层施工阶段:由于工程刚开工，此阶段主要是交叉作业，需要做好组织、协调，使工程尽快正常施工。第三施工段:基层饰面阶段:此阶段为施工的主要阶段，确保按施工进度计划完成施工任务。第四施工段:地面施工阶段:此阶段为工程竣工的关键阶段也是文明施工和成品保护最难控制的阶段，重点做好各个部位的协调工作。第五施工段:扫尾阶段:此阶段为工程的竣工阶段。

3流水施工的施工参数分析

建筑工程领域的流水施工中涉及如下三种参数:1)工艺参数:a．施工过程(n)，如在一栋大楼里要做抹灰、贴砖，则有2个施工过程;b．流水强度，如台班产量10m3/d。2)空间参数:包括施工段(M)，即在空间布置上划分的个数，如1楼、2楼等。同一个专业的工作队数在同一个施工段应大致相等;每个施工段必须有足够的工作面，以保证相应数量的工人、施工机械的生产效率，满足结构要求或结构施工现场的完整性。3)时间参数:a．流水节拍(t)，所谓流水节拍就是指施工队组在一个施工段上要完成此工作需要的工作时间，如1楼抹灰需要1d;b．流水步距(K)，所谓流水步距指的是施工工艺上前后两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，如抹灰和贴砖的时间间隔;施工工期(T)，所谓施工工期是指第一个专业队进场到最后一个专业队退场所持续的时间。

4流水施工应用中存在的优缺点

应用流水施工的优点是:施工队可以进行专业建设，从而提高工人的技术水平，提高操作方法和生产工具的有效利用率，创造有利施工条件，提高劳动生产率，减少工人的数量和临时设施的数量，从而节省资源，降低成本;同时，保证项目的施工质量。但是，任何事物都是利弊共存的，流水施工具有上述优点，但也有一些问题存在。目前流水施工中各个施工段是相互联系的一个整体，协同合作一直是施工过程中面临的主要问题，任何施工阶段的协同工作处理不当将会对整个施工造成巨大影响。

5结语

流水施工技术连续性强，工期短，施工方法是以施工要求为出发点，结合施工队的专业和数量的因素，对施工人员和专业队伍作出合理的安排，从而保证整个工程高效、连续、快速的发展，可有效避免“窝工”现象，能大幅度的提高工作效率、缩短工期、降低成本。因此流水施工管理被公认为是一种合理、科学、高效的施工管理办法。

参考文献:

［1］张永芝，付丙林．水利施工中流水施工法的应用探讨［J］．企业技术开发，2014(36):53-54．

［2］张奇伟．建筑施工企业的管理体系研究［D］．北京:北京交通大学，2008．

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关键词：铁路建筑工程企业项目经理部 职权 管理体制

Abstract: Railway construction companies only change their ideas, according to the market economy system, a clear project manager responsibilities, rights and interests, the implementation of the contract, the cost management system, improve the management mechanism, the implementation of the project manager management system in order to continue in the market development.

Keywords: railway construction enterprise management system project manager authority

中图分类号：F530.1 文献标识码：A文章编号：

在铁路建筑工程企业,普遍实行工程项目内部承包制,这对于发挥项目经理的积极性和简化企业的管理程序等起到了很大的作用。但很多企业对项目部的管理浮在表面,很少在深层次上下功夫, 项目部作为一级核算组织，相对“固化”，责、权、利关系的不明确，严重制约了施工项目管理工作的规范运作，本该归属于项目部的各项职能，经过公司、分公司的层层“过滤”，到项目经理时已所剩无几，至使项目经理及其他项目部人员难以开展正常的工程管理；对项目部合同管理不规范,法律意识淡薄;对项目部的成本核算不合理,项目成本核算的界定模糊和管理滞后，极易造成施工项目的“前盈后亏”或“明盈暗亏”；绩效考核工作的缺位或不到位，造成了“干好干坏一个样”的大锅饭现象，项目部人员缺乏责任感和危机感，工作能动性差，极易造成项目利润流失，甚至“项目腐败”。企业其它部门的管理有些各自为政,没有系统的控制和约束。使得项目部团队仅以满足项目局部或小团队利益为最高目标, 短期行为十分严重，缺乏考虑企业整体利益的动机,本能地选择有利于自己所承担项目的策略,存在现场重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,结果很容易造成企业对项目部管理失控,从而最终导致企业整体亏损，降低了企业的竞争力。

针对上述情况，铁路建筑工程企业要在市场中发展必须按照市场经济体制，推行项目经理部管理体系。

更新观念，转换机制

1、组织机构设置：

清除铁路长久以来计划经济影响。按照市场经济体制改革企业机构设置与部门职能，转换项目管理经营机构。从公司机构上，设立人力资源部、财务核算部、材料审核供应部、施工管理部、工程技术部。对项目经理部工作实行系统帮助指导与控制。

1.1. 人力资源部：储备两个资源库

1.1.1总公司范围内储备各类经济技术管理人员进入“人才库”。其人事关系一律由总公司人力资源部支配；各项目部需用人员时，一律到“人才库”招聘，工程竣工，项目部解体后有关人员回归“人才库”。“人才库”的建立优化人力资源配置，促进人才合理流动。

1.1.2劳务队伍库：近年来，随着铁路改革，企业自有作业队伍日渐萎缩，工程项目的劳务作业越来越多地依靠外部分包商来承担。在新的形势下，施工企业要积极转变传统的管理思路，实行自有队伍“市场化”、外协队伍“员工化”的管理模式，选择一些与之合作时间较长、实力强、业绩好、信誉高的分包商，与自有队伍一并纳入企业的管理序列，成立企业内部劳务市场，把两者放在同一个平台上，公平竞争。各项目部需用劳务时，一律采用招标方式，到劳务市场择优自主选择（在同等条件下，优先使用锻炼自有队伍）。为保证劳务市场的公平和高效，企业要对劳务市场实行动态管理，随时吸纳好的作业队伍进入市场，同时，对信誉较差不能满足有关要求的，无论是自有队伍还是外协队伍，一律清除出市场。

1.2. 财务核算部：

1.2.1实时财务审计：通过财务成本核算，筹集、周转、调控资金，将有限资金发挥最大价值。通过核算，把成本效益作为项目绩效考核的重要依据，实行全方位、全过程的“实时财务审计”，以保证项目经理部的建设资金流和成本核算始终在企业的有效监控之下。

1.2.2. 组建 “内部银行”资金市场：资金是一个企业得以正常运转的“血液”，针对部分工程项目资金短缺甚至垫资施工的形势，可以借鉴社会商业银行的运营模式，财务核算部成立企业自己的“内部银行”，组建资金市场。各项目部都要在“内部银行”开立专门帐户，项目部对其帐户下的工程款拥有自主使用权。在日常管理中，要正确摆布好“收”与“放”、“堵”与“疏”之间的关系，“收”就是要求各项目部所收取的工程款必须统一收到总公司（或集团公司）的帐户，决不允许项目部私立帐户，私自收款、转款；“放”就是指工程款的使用要切实下放到项目部，总公司（或集团公司）不得无故干涉；“堵”就是采取必要的惩戒措施，堵塞漏洞，防止资金“体外循环”；“疏”就是对项目部短期资金确有困难的，总公司（或集团公司）可以利用自身资本、管理优势，通过内部拆借、贷款等方式，为其疏通渠道，筹措资金，帮其度过难关。

1.3.材料审核供应部：一项工程质量的优劣，在很大程度上取决于所用的建筑材料，因此，把好材料采购关，即是改进企业基础管理的一项工作，更是企业“百年大计”的需要。工程企业由于施工项目多、材料用量大，可以选择供应商，实行“产品准入”制度，由总公司负责对进入市场的供应商进行系统信息管理，对进入市场的材料统一进行审查、检验、检测，并据此建立合格供应商档案，企业所属的项目经理部都必须到材料供应部档案库，通过招标方式进行材料采购，以确保材料质量。同时，公司还可以发挥在资金、信誉、规模采购等方面的优势，统一采购，降低采购成本。

1.4施工管理部：对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的监控管理职能，及时解决现场存在的合同、进度、质量、资金、安全的问题，在项目部解体时做好各项工作的收尾和交接。有利于企业对现场施工管理与合同管理、成本管理协调可控管理，提高文明施工水平和企业经济效益。

1.5.工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

2. 设立 “项目绩效考核”机制。

作为铁路企业奖优罚劣的激励机制，项目绩效考核是项目经理部管理得以科学、高效、安全运转的重要保证，它对激励项目部管理人员创造性地开展工作，提高项目管理水平，具有非常重要的意义。考核的依据是“项目管理目标责任书”，考核的内容必须全面，考核的指标要定量与定性相结合，重点加强对工程质量、安全、进度、成本、效益以及项目资金使用等六个方面的有效监督、检查，及时准确地掌握施工项目的经济动态，对经考核全面完成或超额完成责任书承包内容的，要大张旗鼓地予以奖励，增加其“阳光收入”，对不能达到责任书要求或出现重大工作失误的，要按照企业管理制度及责任书相关条款，及时、坚决地予以处理，避免给企业留下工程质量安全隐患以及施工项目的利润流失。

推行项目经理部管理体系：

以项目经理为核心，以施工项目为核算对象，以项目目标管理责任书为依据，以创建优质高效工程为目标，集施工生产和经营核算于一体的相对独立的经济实体”。

1.项目经理部行使以下职权：

1.1人事管理自。项目都有权自主决定其管理班子的配备，项目经理可以在公司内部人才市场自行选聘所需的各类经济技术人员，并与其签定聘用协议；项目经理有权对项目部成员的工作情况进行考核、奖惩，对聘用期间不能胜任工作的，可依据聘用协议的有关约定予以解聘。

1.2作业队伍选择自。项目部承接施工项目后，可以在公司内部劳务市场，采用招标方式择优自主选择作业队伍。作业队伍选定后，必须先签定用工协议，后进场施工。在施工过程中，对不能满足项目要求的，项目部有权依据有关约定予以清退。

1.3项目资金使用自。各项目部都在公司财务部“内部银行”设立独立的资金帐户，在保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完成各项上缴费用的前提下，项目部对其帐户下的工程款拥有完全的自主使用权，公司不得无故拆借、挪用和截留，对确需拆借的，必须通过协商方式，事先征得项目部同意。

1.4项目经营自。在公司授权范围内，项目都有权与业主及有关单位部门洽谈施工合同及设计变更、工期顺延、工程索赔等相关事宜；按照《项目目标管理责任书》的要求，项目部拥有承建项目的施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权、建筑材料采购权以及项目成本核算等权力；项目部有权自主决定完成各项承包指标后施工项目剩余利润的分配和本项目部成员的薪酬及奖励办法。

2.项目经理部完善管理体制。

3.1 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。

实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、保持项目经理部旺盛活力，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性，提高工作和办事效率。

建立约束机制，制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依，使职工严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，使各项规章制度切实发生效力。设立奖金，用以奖励工质量好的员工。提高员工的责任心和荣誉感。

建立项目监督机制与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。

2.2 加强项目成本管理

2.2.1搞好成本预测、确定成本控制目标：通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划对作业层成本运行与管理进行指导和监督；

2.2.2实施节约原则、全员控制原则、项目全过程成本控制原则、动态控制原则保证成本目标。

2.2.3组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持；对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。

2.3 加强质量管理

建立健全项目管理的责任体系与规章制度，明确项目管理责任人管理责任，规范项目管理行为，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制促进项目管理责任制的落实。确保工程施工质量。对职工进行岗位质量技术培训持续性，强化全员质量意识。

2.4加强安全文明施工管理

项目部应当始终把“安全第一”作为基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动、实行安全健康与环境一体化管理。

3.实行“项目经理部管理体系”应注意的问题

3.1项目经理部都是随着工程项目的产生而成立的，随着工程项目的竣工交付使用也要随之解体，必须防止将其固化，形成企业新的分支机构。否则，将严重影响工程项目的独立核算，难以真实反映工程项目的经营成果，不利于企业组织机构的优化和人力资源的整合，这也违背了推行“项目经理部管理”的初衷。

3.2项目经理部作为一个一次性的组织机构，在所承建的工程项目竣工交付使用后，也要随之解体。因此，为保证相关后续工作的顺利开展，在项目部解体时必须做好各项工作的收尾和交接，确保工程预决算准确无误，各种技术资料全面、完善，甲乙方经济往来清晰，项目债权债务明确，防止出现“烂尾”现象。

3.3建设产品不同于一般工业产晶，它具有流动性大、生产周期长、影响成本变动的因素多、产品预决算复杂、生产过程的不可间断性等特点。因此，为避免出现工程项目前盈后亏、名盈暗亏甚至项目腐败等现象的发生，项目绩效考核强化对施工项目的财务审计工作，显得尤为重要，必须实行全方位、全过程的“实时审计”，以保证施工项目的建设资金流和成本核算始终在企业的有效监控之下。

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关键词：建筑施工；制度建设；安全措施

1 建筑施工安全管理的思路

建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面制定全面的安全目标。主要包括：

1.1 从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施(全封闭防护或部分封闭防护)；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。

1.2 对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。

1.3 30 m以上脚手架或设置的挑架，大型砼模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。

1.4 满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层(操作层)安全网的安装要求。事故的发生往往出在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。

1.5 龙门、并架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。

1.6 施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口，电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1。2 m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。

1.7 交叉作业应采取隔离防护，如上部作业应满铺脚手板，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。

1.8 “临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台(走台)周边，无外架防护的屋面(或平台)周边，框架工程楼层周边，跑道(斜道)两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。

1.9 用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，制定相应的安全用电技术措施和电气防火措施。如果临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50 kW及50 kW 以上时，应编制临时用电组织设计。

1.10施工工程、哲设工程、井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如并架、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。

1.11 对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。

1. 12 季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电，防坍塌措施；冬季应防火，防大风等。

总之，安全措施按其施工项目的复杂、难易程度、结构特点及施工环境条件，应选择其安全防患重点。根据多发性事故的类别，应抓住以下6种伤害的防患制定相应的措施：

一.是防高空坠落；

二.是防物体打击；

三.是防坍塌；

四.是防触电；

五.是防机械伤害；

六.是防中毒事故。

这是建筑施工安全管理的关键。

2 加强建筑施工安全管理的具体措施

1.1 加强制度建设，落实安全责任制。

要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商、监理公司要从工程的安全角度加强调控。一方面，注重管理法规制度建设。按照《建筑施工安全检查标准》的要求，制定详细的安全细则，如《施工安全管理规定》《施工现场管理达标规定》(23条禁令)和《扬尘控制八项标准》《民工宿舍冬季取暖标准》，将安全和文明施工管理法规化。另一方面，落实安全施工责任制。从项目负责到工段头目，层层签订安全施工责任书，实施不同的责任负责制。到工地围挡、临建设施、控制扬尘、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活区管理都有章可循，施工现场全面实行标准电闸箱(一机、一闸、一箱、一漏保)，规范和提升用电设备安全性能。并要求建立施工安全监督申报、全过程监督和安全施工评价。特别对质量安全事故，对事故单位的企业负责人和责任人给予行政处分，对监理单位和项目总监同时给予处罚。并通过限制市场准人的手段对违规公司进行强力约束，促使各级领导抓好安全工作。

2.2 抓全员教育，提高安全施工意识。

为使企业管理人员进一步增强法制观念，不断提高操作人员安全操作技能，提高农民工安全防护意识施工企业应加大培训力度，实施安全教育和安全技术交底。安全教育应包括：

第 一：项目经理部的安全教育内容，即学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。

第 二：作业队安全教育内容，即了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识：了解安全防护用品发放标准。防护用具、用品使用基本知识。

第 三：班组安全教育内容，即了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。安全技术交底包括：

第一：单位工程开工前。项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。第二，结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。第三，项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。

2.3 依据工程现状，加大施工安全检查力度。

作为建筑施工安全管理，安全检查应该突出重点，随时检查，防止隐患。特别做好以下的检查：

一是重点检查塔吊、物料提升机和外跨电梯运行中的违章指挥和违章操作；超高脚手架的搭设和密目安全网的挂设。二是施工用电的检查。严禁私接乱拉电线和一闸多机，做到“一机一闸一漏保”。三是深基坑施工和建筑工地禁止使用不合格钢管、扣件，新购进钢管、扣件一律实行交易备案制。四是冬季民工住宿采暖的检查。只允许采用集中住宿基地、连接燃气管道、室外标准炉具、单独敷线电暖气四种取暖方式。五是高处防护密目网封闭化的检查。

2.4 执行强制性标准，加大企业安全施工投入

把企业落实强制性标准作为企业资质评定和市场准入的一道门槛。按照建设部的指导意见实施企业安全生产条件认证，促使企业加大对安全施工管理人员和资金的投入，为安全生产提供保障。强制性标准包括：安全施工管理制度、安全机构和人员管理、安全技术管理、设备和设施管理以及施工现场安全生产实绩考核。有一个分项考核内容不合格，给予一个月整改再重新认定；有两个分项考核内容不合格，需两个月整改再准予申报。通过开展这项工作，促使施工企业加强安全管理机构和安全人员配备。完善安全管理制度，加大对安全施工的资金投入，及时淘汰落后机械设备，强化施工现场安全防护措施，使企业安全生产条件得到改善和提高。

2.5 加强日常施工安全管理，防止突发事件

首先“三宝”“ 四口”防护是基础。“三宝”指安全帽、安全带和安全网，“四口”指通道口、预留洞口、楼梯口和电梯井口。

要求做到：建工程时设计密目网式安全网做到全封闭，在多层建筑施工用里脚手架时，应在搭设距墙面10 c m的防护架用密目式安全网封闭。高层建筑无落地架时，除施工区段脚手架外转用密目式安全网封闭外，下部各层的临边及窗口、洞口等也应用密目式安全网或其他防护措施全封闭；检查现场封闭与脚手架作业时外转防护；电梯井内应每间隔不大于10 m设置一道平网防护层。其次，脚手架的检查是关键。经常注意脚手架的检查，看小横杆的设置位置是否在立杆和大横杆的交叉点(即节点)处，作业人员施工层脚手板下方是否应有平网防护；钢管脚手架立杆的基础垫板是否牢靠等。

施工用电是检查的重点。检查在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，变压器工作是否正常；有没有使用五芯线电缆和标准电箱；物料提升机的电缆是否绝缘等。

人货两用电梯的检查。有配重的电梯在安装、拆除过程中，有时处于无配重运行，除荷载按50％考虑外，还要求只能运载两名安装工人和必要的工具，不能作为正当梯笼载人上下，以防止发生事故。塔吊要经常现场检查力矩限制器，必须灵敏可靠，保证准确无误。电子式的力矩限制器，因其仪表显示值不能作为超载报警的依据。必须在每次安装后，以实际幅度和吊重进行标定。塔吊每次重新组装后。在试运行的同时，应检验其安全限位装置的可靠性。并做详细记录。当塔吊安装时间不长，即做安全检查，并在确认安装调试可靠时，可免做试验；检查塔吊有无卷筒保险；上人爬梯设护圈。符合不设护圈要求的塔吊，可不设护圈。第五，施工机具的检查。电焊机要加装二次防触电装置；搅拌机操作手柄保护装置，必须将手柄轮固定，否则会给作业人员带来危害。

3建立建筑施工企业安全管理的防范措施

现代建筑施工企业安全管理标准化是市场经济条件下走向成熟, 走向国际的重要标志之一。必须从以下三个方面加以强化。

1、以“安全第一, 预防为主”为中心, 强化安全标准实施, 形成严格执行强制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局面。其举措是: 大力推行建筑行业强制性安全标准的贯彻实施, 坚决执行安全方针、政策、法律、法规, 抓好安全标准的宣传工作。

2、以市场需求为导向, 提高安全生产标准水平, 增强安全标准适应市场的能力。其举措是: 加速建立现代企业制度, 积极引进《职业、安全、健康管理体系》、《环境管理体系》, 使安全管理达到国际先进水平。

3、以安全目标管理为主线, 采取一系列相应措施去努力实现这一目标。其举措是: 重构企业安全生产责任制。充分体现“安全生产人人有责”的原则, 总之, 建立安全生产标准化管理机制,控制为实现安全目标全过程的活动。

4结束语

篇5

关键词：建筑工程管理；思路；方法

1建筑工程管理工作中存在的主要问题

1.1 管理制度深入性不足

近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。

1.2 管理体制不健全

健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。

2 建筑工程管理的主要思路

2.1 吸取先进管理方法

通过不断地总结国内外的管理经验，吸取目前先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。

2.2 鉴国外的先进理念

国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念。

总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。

3 建筑工程管理的具体方法

3.1 构建完善的建筑工程管理思路体系

目前，在我国建筑工程管理中尚未确立适合我国国情的工程管理思路体系，究其根本原因在于我国缺乏对工程管理理论的深入研究，没有将理论与经营相结合，致使建筑工程管理思路混乱、不明确。在此情况下，我国应当积极组建由资深建筑学专家和管理经验丰富的管理人员组成的专研团队，对我国建筑工程管理思路进行深入研究，确保与国际先进理念相接轨。此外，建筑工程管理体系要吸收国外成功的管理经验，研究其在我国实施的可行性，借此提高我国工程管理水平。由于实施项目管理责任制的制约因素诸多，各参建方的工程管理重点不同，所以必须处理好甲乙方、业主、监理方、承包方、分包方、设计方之间的关系，确保项目管理责任落实到位。同时，在项目经理任用上，需要企业在建立完善的分配机制、用人机制、监督机制的前提下进行选聘，确保项目经理具备丰富的管理知识和经验，能够做到优化配置资源，协调处理好各项管理工作。

3.2 加强建筑工程施工质量管理

加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系， 形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先， 人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后， 工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。

3.3 加强建筑工程进度管理

建筑工程的工期是从从工程着手建设到竣工验收结束之间的期限，它是一个建筑工程的进度也表示着建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建设项目提高经济效益和社会效益。因此在合理的成本范围内控制好工期，也就是保证了质量问题，保证了工程管理体系的快速运行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投标之后，要提前进行数据收集，要有计划、有组织、有步骤、分阶段的完场准备。要制定合理的进度计划表。而工程进度的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度计算出工期的大概时间。同时技术人员根据相关的场地，环境，绘测出符合标准的建筑工程图样。还要编制先进的施工组织设计为工程施工建立必要的技术条件，让企业通过图纸设计，来衡量工程的整体规划，从而达到缩短工期的目的。其次，施工过程中工期管理。针对有经验的建设单位来说，强大的施工队伍是必不可少的因素，另外还有施工物资和场地的控制和管理都是最重要的因素之一。用专业的材料、设备人员进行购买.同时要对原材料进行质量检测，严格把关，把质最问题落实到实处，以便将来工程的如期完成。而场地的选择也是尤为重要的步骤，要在施工前对场地进行完整的勘察。要有合理的进度计划表，按照进度计划要求，稳定、和谐、科学的完成工程建设。

3.4 加强建筑工程安全管理

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。

3.5 加强工程信息化管理

随着信息技术的发展， 现代社会已经步入了信息化时代， 并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用， 建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统， 不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统， 能够及时地、清楚地了解工程进展情况， 这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。

4 结束语

总之，建筑工程的管理是一个系统工程，因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理及信息化管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，才能让企业在竞争之中立于不败之地。

参考文献：

[1]李洪.浅谈如何加强建筑工程项目管理.[J]建材与装饰，2012，（4）.

篇6

关键词：建筑 工程 项目 管理 创新

中图分类号：TU198 文献标识码：A

正文：

一、建筑工程项目管理创新的重要性

1、新时代的发展要求

时代在进步，科学在发展，企业想要和时代拥有同样的脚步，并走可持续发展的道路，就要将创新工作发展壮大。创新在一定意义上，能够将企业的发展模式推向一定的深度。根据多年来建筑工程的管理分析出，在创新模式方面不能够有效的利用，只能够在别的企业后面尾随，被淘汰的危险一定会降临。在这样的情况下，创新管理的脚步一定要加快，让管理体制与管理方式能够使其完善，让工程管理的质量能够得到提高。

2、是实施科学管理的前提

企业的发展需求想要得到满足，就要将科学管理的实施贯彻落实。企业的需求不能够一次性完成，必须由科学性的管理来一次次的对其提升，为工程的管理过程中提供了科学性的管理模式，让建筑的企业能够在工程管理上，从只是关注于理论知识，发展成为实际应用的过程。以这样的方式让建筑的企业能够健康并快速的发展起来。可是当前，许多建筑工程科学管理的形式中，基本上都以理论分析为重点，把内心的想法忽视掉。所以，想要将建筑企业拥有好的前景，就一定要让实际和理论有效的融合。

3、创新是建立现代的企业制度要求

对建筑工程企业而言，现代化的企业制度想要有效建立，一定要将创新增强。建筑企业只要将建筑过程中的工程管理合理改革，就能够将该企业的水平提升到一定的高度，按照国家有关的规定和规范，让与工程管理有关的工作使其完善。在这样的情况下，建筑企业就能够健康并顺畅的发展下去，建筑企业也能够利用创新型的工程管理来让企业的经济效益提升，那么建筑工程的有关项目自然就会有效的开展。总之，建筑工程的管理模式拥有创新性，才能够将现代化的建筑企业制度建立完善。

二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展

1、管理理念的创新

要想实现建筑行业的长久发展，建筑工程管理工作者必须要首先从认识上高度重视管理理念的创新，不断改变传统意义上的思维模式，大量引进高素质管理人才；要大胆培养自己工程的管理人员，在组织机构、制度、方法等创新投入上要大胆；充分认识到建筑工程管理的重要性，通过切实有效的措施加强落实。在进行管理模式的建立时，需要从每个工程项目自身的不同特点出发采取不同的对策。对于建筑工程开发企业的决策人员，其首先要认识到工程管理对企业发展的重要性，在思想做到高度重视，在资金上进行大力支持。改变以往较为落后的思维方式，理解建筑工程管理创新的紧迫性。只有实现了管理理念的创新，才能更好的促进方法、制度的变革，才能更好的保证建设公司、建筑企业的利益，让工程发挥其最大的社会效益。

2.管理组织上的创新

建筑企业的管理模式在管理组织上的创新，要遵从几项基本因素：（1）企业的结构要对其加强调整，让市场的具体需求能够得到满足。目前的一些建筑企业管理模式，让工程决策的及时性和正确性受到了不利的影响，并且总承包商基本会出现跨地域的经营管理模式，使得建筑企业的管理成本方面不断的增加。（2）行政的成本上要降低，对建筑企业的发展所带来的不利因素要极力的制约。（3）建筑企业在进行管理组织上的创新时，一定要将生产结构的原则体现出刚性，将生产力的原则展现出相应的弹性。因此，管理组织上的调整一定要不断的加强，让建筑企业能够和市场紧密的贴近。

3.开展创新型人才队伍建设

建筑工程管理不是简单的一套设备或者理论，它是一种管理模式，是先进的软硬件相结合的产物，它最终要落实到人员去实施。建筑企业要推动自己项目工程管理的创新，不能仅盯着先进的设备和理论，更要注意开展创新型人才队伍的建设。拥有一支具有较硬管理技能和创新意识的员工队伍，是确保自己能够一直秉持创新精神，并且落实创新的重要保障。

4.加强工程招标管理创新

在建筑工程管理的各项活动中，招标结果对建筑单位的投资和收益有着重大的影响。为了使建筑企业的意愿与招标工作的开展尽可能的一致，加强工程招标的管理创新是十分必要的。要加强工程招标管理创新，最重要的是选择合适的招标方法。这里以通用的建筑工程（现场施工条件良好、工程量较大、工作简单、竞标激烈）为例，若采用统一招标法，完全忽略施工单位的软硬件条件，则很难收获最优结果。这里考虑引入个别分析招标法，在充分权衡竞标价格的同时，加入竞标单位对工程项目的适应性和完成质量性评估等措施，可以选取最优的竞标单位。竞标结束后，合同双方应该严格按照签订的协议开展建筑活动。

5.加强网络信息技术的应用

事实上，计算机技术早已在建筑活动中得到了广泛应用，最简单的例子就是各个建筑企业利用CAD技术生成、修改和存档有关建筑施工的设计图纸和结构信息等。只是这个应用的层面还太浅，还可以做进一步的挖掘和使用，例如我们直接通过CAD技术获取建筑活动的施工量信息，并将这种信息提取作为一种通行标准来科学地进行工程造价的管理等。加强建筑工程的网络信息技术的应用就是利用计算机技术和网络技术促进参与建筑活动的各个单位和部门进行动态联合，使实时的资源和数据共享成为可能，搭建基于云理念的、以面向服务为目标的建筑活动数据管控系统和通信交流系统，从而对工程项目的成本、安全、进度、质量等实施全面监控和了解，为最终实现科学决策提供有力支持，以确保建筑工程项目管理活动能够高效进行。

通过网络信息技术的应用，建筑工程项目管理中各环节之间的信息衔接、数据交流和决策传达可以及时有效地进行，有利于我们建立一个覆盖项目多方协作、项目远程监控、资源共享等多方面的信息化管控平台，从而打破建筑企业内部各部门各自为政的局面。在网络信息技术的推广应用中，需要做好建筑企业的需求分析，开发出具有企业使用特点的优秀信息化管理系统。最先进的不一定就是最合适的，企业以及企业重点参与项目的类型不同，对数据通信的容纳和系统组织结构的要求也不同。毫无疑问，大型的建筑企业由于需要承担大型的施工任务，需要考虑的方面多，所对应的工程项目的信息化管理系统的使用成本和复杂度就高，对系统的带宽容纳能力和现场生存能力要求强。与之相反的是，小的建筑企业一般需求一个结构较简单的系统。

7.推进绿色建筑工程管理

与普通的建筑工程可以实现快速的资金回流并产生收益相比，绿色建筑的利益回收非常缓慢，回报周期较长，对企业积极性的调动能力差。但绿色建筑能够收获长远的利益，特别是在生态方面的利益回报。在建筑工程管理中引入绿色评估和管控机制，不仅对企业的形象和社会责任有正面作用，对企业的项目管理水平和创新机制、企业的能耗习惯都会有一个很大的改善。

具体到建筑工程管理中，为了推进绿色建筑工程的管理机制，管理系统中的各职能部门如现场建设、CAD设计、设计复核、招投标、房地产开发、安全监控、质量监督、节能管理等部门要团结协作，积极主动地开展有关环境问题的评估审查工作，要推进相关绿色制度的标准化，实现定量评价。当然在现阶段，因为我国需要保持经济增长的国情所限，我们可以定性的评价多一点，而定量评价稍微少一点，通过在工程管理中是否采用了或者采用了多少绿色建筑技术来进行评价。

三、结语

根据以上的论述，我国的社会经济一直在不断的向前发展，人民在生活水平的要求上不断的提升，随之对建筑的工程方面也有了较高的要求。所以，为了建筑工程的有效应用和发展，在工程管理中一定要运用创新模式。其中的创新模式不能够单一的没有改变，一定要随着工程的变化而适当的转变创新模式，让建筑工程和市场需求保持统一，才可以将建筑企业拥有优越的发展前景。

参考文献：

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关键词：政府工程 施工阶段 项目管理

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（a）-0175-01

1 施工准备阶段施工组织设计的审查

在我国现行的施工管理中，施工承包单位要针对每一特定工程项目进行施工组织设计，以此作为施工准备和施工全过程的指导性文件。我国多年的建筑施工实践证明，只有通过施工组织设计提高管理水平，才能适应现代化施工的要求。为避免工程施工中人与物、空间与时间、质量与数量、工艺与设备、使用与维修、专业与协作、供应与消耗、生产与储存等各种矛盾互相牵制、互相干扰，从而避免现场混乱、进度缓慢、材料浪费、质量低劣、成本提高，有必要在组织施工前，代建单位对施工单位提交的施工组织设计，进行审核，通过技术比较、经济分析和效率评价，力求实现最大限度的经济合理。

（1）审查施工组织设计的编制，审查和批准是否符合规定的程序。（2）确保“质量第一，安全第一”。施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的文件、施工现场条件的要求。（3）施工组织设计的针对性。施工单位是否掌握本工程的特点、难点，施工条件是否分析充分。如某工程施工组织设计中，原考虑在现场中方便施工的地点搭设一些生产性和生活性临时设施。建设单位审核施工组织设计后，考虑到该工程为二期工程，一期已建成工程中有些房建可暂时腾出作为临时设施使用，经双方协商，由建设单位提供临时设施用房，施工单位在完工后应将该一期工程重新装修作为回报。该方案既提前了施工队伍的进场时间，又节约了建设单位的运行维护费用。（4）施工组织设计的可操作性。承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标，该施工组织设计是否切实可行。如上述工程承包单位提出由于施工方原因希望将工程中D单位工程的预制柱、顶板，改为现浇。建设单位及监理机构，综合考虑了质量、投资的因素，同时对施工总进度计划进行分析，该工程进度关键线路是B单位工程的施工过程，D单位工程的变更仍可保证质量，可节约投资，而施工工序仍可实现部份搭接施工，不影响总工期。因此，建设单位同意进行变更，在设计单位签发设计变更单后，监理单位签发变更通知。

2 施工阶段的质量、投资、进度的控制

如图1所示。

2.1 施工质量控制

质量控制是质量管理的重要组成部分，包括专业技术和管理技术两个方面，围绕建筑产品形成全过程每一阶段的工作如何保证做好，质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则，应对影响其质量的人、机、料、法、环（4M1E）因素进行控制，并对质量活动成果进行分阶段验证，以便发现问题，查明原因，采取相应纠正措施，防止不合格的发生。

（1）施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制。相关制度要健全，要有相应措施及手段以保证制度、规定的落实和执行。管理人员必须到位，操作者的数量、工种配置应配备合理。从事特殊作业的人员必须持证上岗。（2）进场施工机械设备、测量仪器等的性能及工作状态的控制。施工现场作业机械设施的技术性能及工作状态，对施工质量有重要影响，只有状态良好，性能满足施工需要的机械设备才允许进入现场作业。因此，应核对承包单位报送的进场机械设备与施工组织设计中所列的内容是否相符；审查机械设备的使用、保养记录等，以保证机械设备状态良好，审核特殊设备，大型临时设备，投入使用前须办理的相关手续。对工地试验室的资质、仪器设备进行验证、检查，以及对测量仪器的精度、型号、性能等的经常性检查。（3）进场材料、构配件的质量控制。（4）环境状态的控制。主要进行施工作业环境的控制，施工承包单位质量管理体系等的施工质量管理环境的控制以及对现场自然环境条件的控制。

2.2 施工阶段投资控制

对施工阶段的投资控制应以组织、经济、技术、合同等多方面采取措施。

2.3 施工进度控制

一是审查确定进度控制目标；二是检查施工进度计划；三是施工进度的实施控制。对施工进度计划的执行情况进行动态检查，利用对比法找出偏差的大小，并分析偏差产生的原因。如果原有计划已不能适应实际情况，应督促施工承包方及时调整进度计划。

如果承包单位不能按合同规定的工期和条件完成整个工程，则可要求承包单位支付损失赔偿费。

3 项目的验收和竣工结算管理

工程验收是合同履行中的一个重要环节，施工合同范本规定了竣工验收需满足的条件：一是完成工程设计和合同约定的各项内容；二是施工单位在工程完工后对工程质量进行检查，并提出了工程竣工报告；三是有质量评价报告或质量综合评定；四是设计变更通知书已经勘察设计单位审核签字；五是有完整的技术档案和施工管理资料；六是有工程使用的主要建筑材料、建设构件和设备合格证及必要的进场试验报告；七是有施工单位签署的工程质量保修书；八是有公安消防、环保等部门出具的认可文件；九是责令整改的问题全部整改完毕。以上要求中的质量审核应委托有资质的专业机构，客观、公平、如实地进行评价；关于施工文件档案的收集，应由城建档案管理部门通过掌握档案保证金制度加以控制，保证文件档案的及时归档。竣工结算应按合同约定的价款调整方式进行，严格审查结算是否符合合同条件要求；验收记录手续是否完整；工程量计算依据是否有效、数量是否准确等等。保修金应按施工合同专用条款中的规定执行，杜绝提前支付等不正常现象。

4 结语

要改变我国目前政府投资项目管理的相对无序状态，就要建立健全监管机制，以避免投资、建设周期、工程质量失控，同时还应建立起激励机制，采用先进的项目管理模式，如CM模式、EPC模式等，以寻求更全面、更高效的管理，更好地实现政府投资建设项目预定的目标，最大限度地实现项目的社会效益和经济效益。

参考文献

篇8

关键词：建筑工程；安全管理；措施

1、加强建筑施工项目安全管理的必要性

1.1 建筑施工现场的特点

建筑施工现场是施工生产要素的集中点,其主要特征是：多工种立体作业,生产设施的临时性，作业环境的多变性,人、料、机的流动性并存。由于人、机、料高度集中,存在着众多危险因素,这就导致了建筑施工现场安全管理的复杂性、多样性及持续性等。目前，我国建筑施工安全领域的主要特点有：

(1) 建设规模快速增长,施工难度不断加大,危险性也相应增大。近几年我国固定投资保持较高增长水平, 建筑业总产值每年以10%左右的速度增长,建筑市场以高容量状态向前发展,据专家预测：这种状态至少将保持25～30年。

(2) 建筑投资主体的成份日趋多元化。随着我国改革开放和经济持续发展，投资主体已由原国有、集体经济成份为主，变为国有、集体、股份制、私营、外商投资、个体商户等多种主体并存的投资形式。多元化的投资主体难免有些行为不规范,存在片面追求投资项目的进度和效益而忽视安全生产的行为。

(3) 工程建设生产方式发生了根本的变化。随着建筑领域专业化程度的不断发展提高,总包、分包、专业分包、劳务分包、咨询、项目管理等各种管理体系应运而生,工程建设分工越来越细,越来越专业化，新的经营模式、生产方式也在不断涌现,但一些作为安全生产主体的施工企业,其安全生产保证能力尚停滞在早期或者发展完善的速度远未做到与时俱进，从而与当前建筑领域生产发展的状况不相适应，以包代管、以罚代管等不良象时有发生。

(4) 现场从业人员整体素质较低。目前全国建筑业的3900万从业人员中,农民工比例占到80.58%,有的施工现场比例高达90%以上。这些以农民工为主体的建筑工人，其现场经验不足、安全意识差、防护技能低，而安全防护知识、职业技能的培训远未能满足现场施工的要求。

1.2项目安全管理不到位

针对建筑施工现场的安全管理,国家先后颁布了《安全生产法》、《建筑法》、《消防法》、《建筑工程安全生产管理条例》等法律法规,建设部也出台了《建设工程施工现场管理规定》、《工程建设重大事故报告调查程序规定》等部门规章制度，但仍有相当数量的单位或部门漠视国家法律法规,片面追求经济利益,弱化对安全生产的投入和管理，现场监管力度不够, 从思想到行动都忽视安全生产这一基础性工作。现有的项目安全管理普遍存在着管理理念、管理体系陈旧，管理手段落后，现场检查看资料走过场等弊病。再加上一些项目经理及施工现场管理人员,尤其是一线操作人员，缺乏最基本的安全常识,不执行国家标准和规定,违章违规操作；而且企业、项目部对员工的安全教育、安全培训流于形式,现场管理简单粗暴，使工人安全意识淡薄,从而导致安全生产责任事故大事不绝、小事不断。以上问题都对当前项目的现场安全管理工作提出了新的更高的要求。

2、构建建筑施工项目安全管理体系的理论依据

2.1 安全系统管理

安全系统管理是以管理科学的基本原理为基础,结合现代管理工程的新内容,吸收传统管理的成功经验,采用现代科学技术方法,实行教育的、法制的、经济的、技术的、行政的安全管理手段,其目的是调节人与其所处环境中相应的物质条件(设备、工具、产品、材料等) 之间的关系,达到和谐、安全、高效,以实现劳动生产及社会活动正常运转,从而保护劳动者及公众的身心安全与健康。安全系统管理是一门综合性的科学,不但具有系统的共同特性,即整体性、相关性、目的性、有序性、环境适应性, 而且还具有其特殊性或个性,比如人本原理、预防原理、强制原理等。

2.2 本质安全化

本质安全性等于构成要素的本质安全性的乘积,只要保证生产要素的本质安全化,系统也就趋于本质安全化。项目施工安全管理的本质安全化是指从一开始和从本质上实现安全化，同时也强调 “以人为本”和“人本管理”的本质安全 。在方法论上讲求安全的主动性、超前性,即从根本上消除事故发生的可能性,从而达到预防事故发生的目的,包括降低事故发生概率和降低事故严重程度。

2.3风险管理

传统的安全管理是被动的安全管理,多是在生产过程中采取措施或者在事故后总结经验教训,进行“亡羊补牢”式的管理,“头痛医头、脚痛医脚”。如今,随着经济体制改革的不断深化,大量新技术、新材料的不断使用,要求人们不仅是要重视已有已知的危险,而且更要主动地识别风险,分析风险,掌握安全管理的主动权,从而对症下药, 积极地进行风险控制,预防事故的发生。施工现场安全风险管理的基础是危险源的控制，体现在项目部管理这个层面，其主要工作流程如下：

危险源是依据主体施工进度计划识别的，随着施工进度的推进，危险源的识别也在同步进行，项目部应按照严重等级、责任人等对危险源综合分析。识别出某个危险源后需首先明确责任人，并评价其严重等级，关联可能发生的相关事故，然后制定出相应的控制计划及具体的控制措施。当然，在进行事故风险分析的同时, 要制定出针对性强、可操作性强的安全应急预案。风险管理是有效预防、及时控制和减少事故造成损失的重要措施,是现场安全管理活动中的一项重要内容。

3、加强施工项目安全管理的具体措施

3.1转变观念加强项目安全管理体系建设

建筑业做为一项传统的产业，许多从业人员对于安全管理和事故预防的观念已然陈旧，多数施工企业的项目安全管理是完全专职安全员来实施的。

完善项目安全管理监督层与实施层的岗位职责是建立新的项目安全管理体系模式的重要内容：

（1）项目经理：项目经理是项目安全生产的直接责任人，因此，项目经理必须负责制定项目安全管理目标，建立项目安全管理组织，划分安全管理责任，制定安全管理工作流程，对安全管理过程和效果进行监督；

（2）项目技术负责人：项目技术负责人也是项目安全技术负责人，项目技术管理工作应该包括工程技术和安全技术，因此，项目总工必须承担起项目安全技术的管理工作，包括专项安全技术方案的审批和督查，简单的把技术管理理解为工程技术管理的观念是狭隘的、错误的；

（3）安全主管或安全组长：安全主管或安全组长是项目安全管理的直接执行者，与项目经理一样，也是项目安全管理的直接责任人。安全主管或安全组长应主持编制安全管理方案，参与施工方案的编制，重点对施工方案的安全性进行审核；负责对施工员进行总体安全管理方案交底，负责按分部工程进行安全交底；对施工员的安全技术较低进行审核；负责监督安全管理方案和技术交底的落实工作；负责对安全管理过程进行监督；

（4）施工员：施工员作为施工生产的直接指挥员必须遵循“管生产必须管安全”的原则，确保安全生产。因此，施工员应负责具体落实安全管理方案规定的各项安全管理措施的落实；负责按分项工程进行安全技术交底；负责与生产相关的各个环节的安全问题；自觉接受安全管理监督层的监督管理，及时消除安全管理隐患，确保生产安全；

（5）班组长：班组长是操作工人的直接负责人，班组长的安全意识和安全素质对工人具有直接的影响。作为班组长必须做到，熟悉本工种的操作规程和安全操作知识，坚持进行班前安全教育，塑造遵章守纪的风气，加强自我防护和自我保护；

（6）操作工人：从事故伤亡人员的统计分析来看，事故伤亡人员大多是操作工人，而从事故原因分析来看，绝大多数是违章操作引起的，因此，操作工人的自我保护意识和遵章守纪的程度是安全管理能否取得预期效果的重要因素。对操作工人来说，应自觉遵守操作规程，做到“三不伤害”：不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。安全生产是一项综合性的系统工程, 安全管理是一种全员、全过程、全方位的管理，各部门各岗位都是项目安全管理网络中必不可少的一环，只有转变观念、人尽其才、物尽其用,才能确保项目安全管理目标的最终实现。

3.2 加强施工现场的本质安全化教育

安全教育是安全管理工作中的重要一环,是项目管理系统本质安全化的基础和起点，是增强人们安全意识, 提高安全素质,并顺利实现安全工作总体目标的前提保障。比如入场教育是工人上岗前必须接受的常规教育,它由公司、项目部、班组三级教育组成,重点是普及安全知识法规,讲解安全操作规程,剖析典型事故案例。三级教育完毕,安保部组织工人进行统一考试,考试合格后办理了上岗证,才许可进场作业。通过对最具主观能动性的“人”的安全教育，既统一了系统内的思想认识，提高了安全生产的理论和技术水平，又贯彻了社会及企业对项目的安全生产要求，从而真正实践了“以人为本”和“人本管理”的本质安全。

3.3 加强施工现场安全信息化管理

首先要对施工现场安全生产各要素的状态进行有效监控。施工现场人的不安全行为、物的不稳定状态以及危险的环境状况等因素一旦失控，必将导致事故的发生。在现代建筑工程施工过程中,由于作业面比较集中, 作业人员密度大,安全管理难度大。通过使用监控系统,可以全天候、不留死角地记录监控区域人员的生产活动和机械设备及安全设施的运行状况,从而有效地检测和控制安全生产的重点和难点部位,随时发出隐患整改通知, 分析查找(未遂) 事故原因, 弥补管理漏洞,极好地丰富了安全管理手段, 提升了安全管理水平。

利用信息网络作为项目安全信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目安全管理参与者日常管理工作的负担，加快了项目安全管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询安全工作情况的信息，进而能及时地发现问题，及时作出决策，提高了工作效率。它为各项目安全管理参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。

施工安全管理信息化可使得安全风险管理的能力和水平大为提高。因为安全风险管理需要大量的信息，而要迅速获得这些信息，需要十分复杂的信息处理过程。现代信息技术给安全风险管理提供了很好的方法、手段和工具。项目安全管理的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，对已积累的既往项目信息高效地进行分析，从而可以为项目安全管理提供定量的分析数据，进而为现场施工安全的科学决策提供支持，使我们能够对风险进行有效的、迅速的预测、分析、防范和控制。

3.4强化施工现场安全监督

现场安全监督要从严。一要严格执行规范：认真执行国家的安全生产法律法规和行业安全生产规定，坚决执行本企业、本项目的安全生产管理制度、措施和理念，一丝不苟地完成本项目的安全任务和目标。二要严格遵守规程：操作规程是操作过程安全控制的根本法则，也是安全生产的重要环节，操作规程要做到牢记于心固化于行，以防患于未然。

现场安全监督要细致。一是现场观察要仔细：分配班组任务先要进行工作面巡查，特别是对重点部位、重要环节、关键工序和重点设施等要进行认真观察，对容易产生隐患的地方要提前防范，对于一时难以确定的问题，宁可多花功夫多花时间，也不能视而不见或侥幸过关。二是检查整改要细致：安全检查过程中，既不能走马观花或者见怪不怪，更不可认为问题细小而不重视，或者存在侥幸的心理，思想的麻痹往往是事故的根源。对检查出的问题，要切实进行整改，万不可说说了事或轻描淡写，要采取有力的措施加以整改落实。三是应急处理要细致：作业现场一旦发生事故，必须做到判断准确、冷静分析，在上报的同时，找寻最可靠最直接最有效的应急处理方法，切忌盲目指挥和无序抢险，以免造成二次伤害。

现场安全监督要务实。一要结合生产现场实际：针对现场的实际需要及时调整防护措施，安全制度、技术交底也要结合现场实际进行修订和完善。二要结合班组实际：当前作业现场的工人大多为刚放下裤管的农民工，他们工程实践经验欠缺，安全意识薄弱，安全技能差，所以对他们的管理不能以罚代管、以包代管，必须加强教育、培训和引导，营造项目安全管理文化氛围。三要结合过程实际：现场安全管理重在对过程的控制,安全管理的最终结果和目标都取决于过程的控制。过程控制的原则就是细节管理,做到执行规程不走样,遇到问题不绕道,制止违章不手软,这样才能保证过程可控,全程可控。

4、结束语

篇9

关键词：工民建筑；技术；管理思路

中图分类号：C35文献标识码： A

一、工民建筑常见技术

工民建筑包括工业和民用两方面的用途，出于对群众安全的考虑，目前建筑行业对于建筑物的要求越来越高，因此，施工企业也面临着施工技术必须不断优化和升级的考验，借此来提高工民建筑的施工质量，以及获得可观的效益。

当前建筑业工民建筑施工过程中常见的施工技术主要包括保温、注浆、防水、节能四个方面。

（一）保温技术

所谓保温主要体现在防止外热入侵以及内热流失两个方面。工民建筑的保温技术主要用于建筑外墙，以粘结、浇注、喷涂、锚固等方式将收缩性较小、导热系数较低的绝热材料与建筑外墙固定在一起，增强墙体的隔热能力，以此达到保温的效果。建筑施工所采用的保温技术的优劣程度取决于它是否能有效地控制太阳辐射入侵以及阻止室内温度流失，因此，材料的结构特性对墙体的保温效果起到了至关重要的作用。

（二）注浆技术

将配好的浆液通过压送装备注入土质比较松散的土层或地缝中，通过浆液一段时间的流动蔓延、凝结固化的过程来改变土层或岩石的原有的物理性质，达到增强坚实性、降低渗水性的目的，这就是工民建筑施工过程中采用的注浆技术。注浆技术从不同的层面可以分为不同的种类，最常见的是静压注浆和高压喷射注浆两大类。

注浆技术操作简单，设备相对来说较为轻巧，因此在复杂的施工环境中体现了很大的便利性，对于施工所造成的影响容易控制，而且加固、防水效果明显、持久，综合这些方面考虑，注浆技术对于工民建筑施工来说具有很大的应用优势。

（三）防渗技术

工民建筑的防渗工作是一个整体而关键的工程，直接影响到建筑带来的舒适程度和使用功能优劣。防渗主要体现在外墙、建筑屋面以及门窗几个方面。对于外墙的防渗处理，施工时应尽量注意穿墙孔洞、混凝土与砖墙交接处等容易引发渗水现象的地方。建筑屋面的防渗工作十分重要，在施工建设之前应积极分析建筑屋面，保证建筑的平稳性，施工过程采用良好的注浆技术，保证屋面各部分之间的有效连接。门窗的防渗由于使用频繁而显得相比于其它部分困难程度更高，它既要求达到防渗目标又体现一定的美观效果，因此对于工作人员在理论和实践方面都有更严格的要求。

（四）节能技术

如今提倡节约型社会，节能因此成为一大热点。建筑节能要求在建筑中以最小的资源和能源消耗来实现最大的能源利用效率，取得良好的社会经济效益。目前使用最为广泛的是太阳能技术，以其来源广泛、可循环利用的优势较好地实现了建筑集能量收集、散热和遮阳于一体的功能，有效降低建筑的能源消耗率。对于建筑的采暖功能，采用的一般是水源热泵系统，通过利用地表水来吸收来自太阳的热能和利用地下水来吸收地热能的方式，达到建筑的采暖效果。

二、工民建筑施工常见问题

（一）缺乏安全生产意识

工民建筑施工过程的安全问题是整个工程的一个重要环节，良好的安全保障才能确保工作的正常进行。但是在实际的工程建设过程中却存在一系列的安全隐患。究其原因，主要在于施工单位往往追求效率和成本的最小化而忽视了对于施工安全的管理，管理人员和施工人员在安全意识方面的欠缺使得安全生产未能摆在建设工作的重要位置。

（二）资源管理不当

资源主要包括人力和物力两个方面。正常的施工建设过程需要大量的人力和物力资源，资源多就会加大管理的难度，如果缺乏合理的管理制度，那么所有的资源就很难实现有效的分配，导致的最直接的后果就是造成资源的浪费或者资源利用陷入混乱状态，严重影响到施工进程，进一步影响整个工程的经济效益和社会效益。

三、工民建筑施工管理

工民建筑施工过程中存在的问题严重影响到工程的质量，因此需要一系列切实可行的管理措施来保证工程的有效运行。

（一）建立严格的管理制度

工民建筑施工的过程具有一整套严格的审查流程，每一个环节都是至关重要的，直接影响到后面的工作进行，因此，必须要相对应地具备一套严格的管理制度。

首先是对于物力资源的管理。原材料的质量直接影响建筑施工的质量，不合格的原材料构建出来的建筑是不可能达到工程要求的，所以必须保证在施工之前严格做好原材料的质量把关工作，奠定一个良好的基础。要达到原材料质量过关的目的，就必须对供应商进行严格的审核，确保供应商的合格资质。原材料的进厂检验工作也是不容忽视的，这都是保证质量的重要构成部分。每一个施工过程的所需材料都必须严格按照计划进行，尽量避免材料短缺或浪费等问题的出现。

其次是对于人力资源的管理。对于每一位施工人员都应该实现合理有效的分配，避免出现岗位人员不足或者资源浪费的现象。以适当的奖惩制度来调动每一位施工人员的工作积极性。

最后，建立完整详细的施工监管规章制度，将严格管理落实到每一个细节之处，最大限度地保证工民建筑的质量。

（二）增强工作人员的安全意识，加强安全管理

施工人员是一个工程进行的中坚力量，他们的安全问题直接影响到整个工程的后续发展，所以增强施工人员的安全意识是非常必要的。让每一位施工人员接受有效的施工安全培训教育，定期组织安全知识讲座等，逐步形成规范，从理论上升到实践，通过正确的安全意识指导日常施工，有效避免安全问题的产生。同时管理人员也必须做好相应的安全管理工作，切实地履行好自己的职责。通过施工人员和管理人员的相互配合，把安全工作落到实处，规避风险，提高工作效率。

结束语

对于工民建筑来讲，品质是处于首要地位的，为了保证建筑的优秀品质，应该要确保两方面的内容。确保技术优秀，确保管理有效。经过对目前建筑行业的合理分析，我国的建筑业在技术上已经取得了飞速的进展，但在管理制度方面还需要进一步的提升，并且，相比于同行业其它取得优秀成绩的区域来讲，我国的资深能力还与之有着明显的距离。所以，要积极分析和吸取国外的优秀经验，正确认识我国在工民建筑施工方面存在的不足，内外兼修，提高自身的科技能力，获得更大的发展。

参考文献：

[1]胡伯伏. 如何加强工民建筑施工技术管理研究[J].城市建设理论研究. 2013,(14)

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摘要：水利工程施工管理是整个水利工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于水利工程项目建设的全过程，它是水利工程项目建设顺利进行的重要前提。本文以咸阳湖建设为例，分析了咸阳湖建设管理中存在的问题，并提出相应对策。

咸阳湖工程位于渭河陕西咸阳市区段，工程2004年10月1日全面开工，2005年7月6日主体工程完工实现成功蓄水。咸阳湖工程蓄水库容240万m3，形成水面1800亩。水工部分概算投资3.188亿元，实际完成投资2.8亿元。工程内容包括：1#、2#橡胶坝工程，1#副橡胶坝工程；中隔墙工程，南、北护岸工程及1#、2#泵站。

工程建设中，曾担任2#橡胶坝、2#泵站及中水回复利用工程甲方驻工地代表。工程建设期间，由于，各个工程的实际情况各异，在实际建设中，需要解决许多工程实际问题，水利工程的基坑排水、高边坡等问题。近十年的运行来看，设计寿命内运行效果较好，渗漏处理、橡胶坝运行维护达到预期设计效果。通过以上工程建设，本人有以下几点体会：

1、首先要有计划，一要选择专业技术力量强的设计方，搞好设计，好的设计方案，是工程建设成败的关键。二要考察有实力施工单位，在公众媒体招标公告，做好宣传，吸引有实力、业绩优良、信誉好施工单位积极投标，择优选择施工单位中标，好的企业是保证施工质量的基础。要制定切实可行的施工计划，制定好度汛预案。保证主汛期到来前，完成关键控制工程。保证工程安全和人员、财产安全。

2、在工程开工前，要做好向施工单位移交控制点，及控制坐标及其相关技术资料，协助做好设计方与施工方搞好技术交接。使两家搞好技术沟通，全面理解设计意图。对工程建设中关键环节要有充分思想准备，作到有备无患。第一步，土石方开挖工程前要搞好测量放线，确定土方工程量。要根据地形、地理位置，留够施工外放0.5-1.0米，严格按照设计边坡开挖。还有如果水下开挖，还应根据不同地质情况，认真研究有关排水方案。

3、施工导流，咸阳湖建设全面开工前，开挖施工导流明渠5公里。保证枯水期全面开工建设，完成导流工程时间在10月底前后。根据渭河水文记录，确定导流明渠横断面，断面选择梯形断面，底宽10米，边坡1:1，渠高5米。纵向比降和渭河河道比降相同0.67‰，导流明渠渠首和末端，与河道水流顺接。导流明渠的设计是施工围堰和河道截流的关键。

4、水利工程施工，由于要在河道施工首先，要解决基坑的排水问题。2号橡胶坝及2号泵站基坑排水工作发现应注意两个问题。2号橡胶坝施工时，围堰工程完成后，基坑正在排水，浇筑基坑垫层10公分厚混凝土时，电网突然停电，致使部分基坑砂卵石齿槽边沿出现塌落等现象，立即调动发电机解决抽水问题，才是损失降至最低。所以说，要做好电网停电，立即启动自备发电机的准备，保证抽水等应急的需要。2号泵站用来为2号橡胶坝充水和排水，保证坝袋及时立坝或塌坝。在其基坑开挖时，由于地形、地质、周边环境条件限制，排水工作进展缓慢，一度出现停滞达10天左右，在狭小空间，要开挖20多米深度，出现高边坡塌方。同时，边坡中腰出现透水等现象。高边坡塌方解决办法主要有两条，一是在坡脚打桩加固坡脚，二是边坡砌石或用填满砂砾石的编织袋砌护。边坡中腰透水的解决方案是，在透水层高程修建中腰部排水沟，同时从中腰沿坡面铺设塑料膜至坡脚排水沟，防止中腰透水冲刷坡面。所有渗水从排水沟汇集至集水井，统一抽水排出。

5、主体工程施工中，防渗墙工程每槽应严格检查成孔情况，详细记录，混凝土工程要从原材料抓起，保证原材料质量，浇筑混凝土前要作好配合比试验，浇筑时保证混凝土密实，振捣棒要振捣到位不留死角，如橡胶坝锚固件处要振捣到位。

6、橡胶坝安装，用螺栓锚固时，要检查验收锚固件质量是否满足要求。锚固件交货时，要严把质量关，不符合质量要求部件坚决退回或重新加工达到质量要求。橡胶坝安装前，重点检查垫板是否平整，棱角是否打磨掉，应仔细检查坝室是否有漏洞，要用防渗材料处理，此项工作要求要非常仔细，关乎橡胶坝安装工程安装质量的高低。

7、隐蔽工程施工完成后，在隐蔽以前要作好检查验收，如埋设管道工程，应作好耐压实验；混凝土工程浇筑前要检查二期混凝土位置是否预留到位，钢筋混凝土工程配筋是否符合设计要求。严格实行“三检”制。检查验收通过后，才能进行下道工序施工。

8、橡胶坝袋排水孔的位置或排水孔盖板配重问题。2号橡胶坝坝袋锚固底板高程381.47，坝袋立坝高度3.50米。超压溢流管出口水平段中心线高程385.37，管径φ500，其出口底部高程385.12，仅比坝袋顶高出0.15米。投入试运行后，发现坝袋立坝高度不能满足湖水设计蓄水高度。经现场建设管理单位、施工单位、监理单位、设计代表协商。解决方案由两个，方案一：升高溢流管出口水平段高程，方案二：增加溢流口拍门配重。经相关方研究决定采用方案一，即升高溢流管出口水平段高程，按照《橡胶坝技术规范》（SL227-98）,设计充水橡胶坝内外压比值选用1.25――1.60.当时，选取此比值为1.3，确定溢流口中心高程为381.47+3.5×1.3+0.25=386.27。

咸阳湖工程建成后，建设处于2006年12月底将全部工程及有关资料移交咸阳湖管理处。其间，建设处代为运行管理一年半时间。通过一年多时间运行，积累了一些经验和教训。首先橡胶坝在运行期间，应尽量减少塌坝次数；当确需塌坝时，应严格按有关规程进行操作，如橡胶坝升坝而湖内未蓄水时，坝高不能超过最大坝高80％；橡胶坝塌坝时，应严格控制塌坝速度，发现坝袋振动时，应停止塌坝，等待坝顶过水量减少，坝袋不振动后，再继续塌坝，直至完全塌坝。橡胶坝运行时，要特别重视塌坝运行管理工作，否则对橡胶坝安全运行将造成严重危害。

参考文献

[1]南秀娟. 水利工程建设管理存在的问题及对策分析[J]. 经营管理者,2014,01:319.