如何进行建筑市场的管理范文

导语：如何才能写好一篇如何进行建筑市场的管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：建筑工程；施工管理；创新

1导言

建筑施工管理创新作为建筑工程管理的重要内容，其对建筑施工管理具有重要意义。施工管理创新对于施工质量的提升有明显效果，不仅可以缩短施工周期，节省施工成本，还能提高施工企业的经济效益。目前，我国建筑工程施工管理还存在一些问题，影响着建筑施工企业的发展，不利于建筑施工企业管理制度的建立和完善。下面就建筑施工管理创新进行研究。针对工程项目的施工质量问题，施工单位应该完善整个质量保障体系。在质量管理的过程中，施工单位应该严格以工程的质量目标作为施工的重要指导，把好每一道施工工序，遵守各项施工建筑质量管理的规章制度，将整个工程的质量作为施工过程中的重要核心内容。首先，施工单位在材料的选用上，应该要有一个负责的态度，在控制好成本的情况下，务必保证每一种材料的优质可用，不能够出现使用劣次材料的情况。同时，在施工过程中严格禁止偷工减料，以次代好的情况出现，避免给整个土建工程的质量留下隐患。施工单位在工程材料的采购过程中做好监管工作，防止出现采购人员通过拿回扣的方法和材料供应商之间进行违规交易，影响整个工程材料的质量。其次，施工单位在施工组织设计时，应该做出科学的施工方案，不能够出现因为抢工期而出现忽视工程质量的情况。

2建筑工程施工管理创新的意义

了解建筑工程施工管理创新的意义是进行建筑工程施工管理创新的前提。建筑工程施工管理创新的意义主要表现在两个方面，一是有利于顺应时展的要求，二是有利于建筑市场发展的需要，其具体内容如下：在建筑工程施工管理中，不断进行建筑工程施工管理创新，是建筑工程顺应时展的要求，有利于建筑工程施工管理不断向前发展建筑施工企业根据经营发展战略，走“创新、改革、发展”的一体化道路，是时展的客观要求，其中，企业生产要素通过优化配置和动态管理，使得建筑工程施工管理具有强大的生命力，在时代巨变下要求建筑施工企业加强施工管理创新。由于我国社会经济的快速发展，建筑企业之间的

竞争也日趋激烈，要想在建筑企业的激烈竞争中取得核心竞争力，必须通过创新的形式，发挥建筑工程施工管理的创造性思维，确保建筑工程施工在建筑市场发展中取得有利地位，推动建筑企业发展壮大。

3建筑施工管理创新要求

3.1顺应时展

在激烈的市场竞争环境中，要发展要生存就要找准自身的市场定位，不断提高企业的文化和品牌效应，满足市场需求，这样建筑施工企业才能在市场中竞争和发展。所以，在建筑施工管理创新中，要重视起企业文化和品牌效应的重要作用，在工程项目实施中，培养一批高素质人才，更新高管阶层，从而提高企业整体的管理能力。建筑工程项目的实施过程，同样也是企业开拓市场的好时机，项目部就是企业开拓市场的前沿阵地，项目部将市场目前的情况和需求传递回企业，企业根据市场的需求不断的创新改革，企业只有适应不断变化的动态市场，才能获得更多的社会效益和经济效益，企业的经济效益提升了，同时企业的市场占有份额和开拓能力也会随之提升。从市场的角度来看，建筑施工企业要将项目延伸到市场中，并在市场中得到项目并执行项目，在项目执行中提高自身竞争力，然后以最好的状态投入新一轮的市场竞争。

3.2适应生产力发展

建筑施工管理创新要有利于生产力的发展，不同的生产力发展水平其所要求的管理模式也是不同的，生产力发展水平与管理模式是相互制约和相互促进的关系。将劳动者、劳动对象和劳动工具结合起来，充分的挖掘出潜在的生产力，劳动者是掌握如何使用劳动工具和获得劳动对象的主宰。在市场经济条件下，要求劳动者具有较高的职业素养和工作能力，优化配置劳动者、劳动对象和劳动工具，充分发挥其作用，是建筑施工管理创新必须遵循的原则。

4如何推动新时期建筑工程施工管理创新

随着新时期建筑工程的高速发展，建筑工程施工管理自然成为了我们关注的热点。而要想获得进一步的发展，就必然离不开创新。建筑工程施工管理必须加大研究力度，通过优良的创新理念，推动建筑工程施工行业的快速发展。

4.1创新建筑企业施工管理模式

建筑企业项目施工工程具有很多特征，例如，较强的流动性、阶段性以及季节性等等。对此，我们必须通过联系建筑企业自身的实际情况，然后在借鉴的基础上，将国外科学、规范、成功的管理模式相结合，同时坚持为我所用的原则，对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。首先，对于施工企业而言，应该建立具有灵活市场适应力的管理模式，尽量贴近市场，并且以科学合理的施工组织体系对工程进行监督管理。其次，实行施工管理与项目工程施工作业相互分离的机制，借助纯粹的处理方式管理项目施工各项工作。最后，根据实际施工状况，制定相应的项目工程计划表，促使项目控制管理工作的有序进行，确保建筑施工项目的顺利完成。

4.2加强建筑工程施工项目质量管理

一个建筑工程好坏的评判标准主要体现在施工项目的质量，因此，要实现建筑工程质量的提高，就必须促进施工项目管理水平的提升，加强施工项目质量管理，通过合理、有效的质量保证体系，制约施工管理问题的出现，使之与我国项目施工工程的特殊性相符。作为项目施工企业，应将企业施工生产与管理者、施工机械以及施工等要素进行有效的结合。人力资源是施工企业最主要的资源，做好人力资源管理工作，能够有效调动全体员工的工作热情和积极性，促进全体员工为了共同目标而奋斗。施工材料作为建筑产品重要组成部分，倘若施工企业缺失了保质保量的施工材料，那么就如同巧妇难为无米之炊，再好的外观，也属于豆腐渣工程。所以说，工程质量的关键就在于工程材料质量的控制。现代科技的发展，为我们提供了各种便捷，施工机械的不断革新，同样给建筑行业带来了极大的优势，它不仅降低了成本，而且加快了施工进度。因此，施工机械对于建筑工程项目的的进度和质量具有非常重要的影响。在建筑施工过程中，要结合实际条件，选择合理的施工机械，并对施工机械进行有效的控制与管理，从而达到加强建筑工程施工项目管理工作质量的效果。

5结论

建筑施工管理创新是一项系统工程，对于建筑施工企业发展起到积极的促进作用。创新建筑施工管理理念、建筑施工管理体制和建筑施工管理技术，在实践中探索建筑施工管理创新的有效策略，再将创新策略应用到实践中，只有这样建筑工程施工管理才能满足建筑工程发展要求，促进建筑施工企业健康发展，并在激烈的市场竞争环境中脱颖而出。

参考文献

[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013（03）： 200.

篇2

怎样在保障质量的前提情况下，进行有效又高质量的造价调控，是建筑工程中十分重要的问题，虽然说社会经济在不断的发展,连带着物价及工人工资等也在不断的增加，以及社会发展的各个因素等造就了建筑工程方面的造价也在呈直线状态一直上升，超出预算、估算偏低、决算超预算等现象一直有增无减,对建筑工程投资项目的效益管理存在着很大的困扰和难度，单纯因为造价问题就严重影响了整个建筑施工工程的建设和发展。工程造价管理作为建筑施工企业成本管理的基础,是一个十分重要的因素不容忽视，针对这样的情况,越来越多的企业认识到了建筑工程造价管理控制对于企业生存发展的作用，如何有效实施对于企业经济效益的提升是十分重要且有意义的课题。

二、新时期建筑工程造价中的问题所在

（一）管理意识落后，造价控制被动

目前的建筑企业往往对科学的管理有待欠缺，这就造成对工程的造价方面有所忽视，没有真正意识到在工程施工过程中，成本的损耗将会对整个工程带来多么大的问题，再有在做工程预算时对一些实际情况估计不足，这就造成在施工过程中，对造价问题的控制十分的被动，严重是甚至在整个工程竣工结算时与实际的工程预算出现十分大的偏差，以致脱节。

（二）工程造价管理机构与控制体系有待进一步健全和完善

虽然现今国内各个地域都已经成立了相关的工程造价管理部门，但是在具体职责和工作实施上还没有真正的落实到实处，其操作功能并没有得到真正的发挥和执行，实际工作中的管理职能与服务职能相反。除工程管理部门，越来越多的银行等金融机构也在渐渐的参与到工程造价管理的行列，与工程管理部门之间对于造价问题产生了彼此的推诿，而往往忽略了造价因素是属于工程技术部门的主要因素，只是单纯局限于形式，根本起不到真正控制建筑工程造价的作用。

（三）建筑工程造价管理信息相对落后

目前工程造价的确定主要以定额为依据,定额单价又是从人工、材料、机械等方面的价格进行统计的基础。虽然各地造价管理部门也会某些物料等的调整系数，但毕竟工程建筑造价系统并不完善，还是处于相对落后的阶段，其开发和运用还比较雏形，不够成熟，这就造成建筑业的一些最新信息化模式和一些重要的决策程序、管理架构等量化程度整体偏低，以致工程资料的收集、分析、统计等数据相对缺乏和一些重要资源的流失和浪费等，使建筑工程项目缺乏相应的参考依据。

三、新时期建筑工程造价管理完善性策略分析

（一）改变管理方式，加快管理理念的转化

首先要树立去国际化的新意识，认清发展的新趋势，真正做到思想方法的转化,使其在转化的过程中，不断的补充能量，强化自己，做到自立自强、公正公平、保质保量、注重人才发展等理念。随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展，我国相关的造价管理体制应该进行一定的转变管理职能，使其在市场经济调控的趋势下适应建筑行业的发展，按市场需求投资建设。为了使建设项目投资发挥更大的效益,客观上要求业主按市场规律择优选择承建人,并为自己的认可选择权承担相应的责任和风险，通过双向性的市场制衡权力是公平竞争的意义得到最大化发展。

（二）现行工程造价计价依据有待完善

现行工程造价计价依据及计价办法需要不断的完善，真正市场化的价格机制是通过价值规律来起作用的,我国经济体制的改革是以市场为取向的,对于工程造价的确定不可能游离于经济体制改革之外,价值规律一直在潜意识地调节着建设市场的供给与需求。工程价格若真正实现市场化,也许会出现自发地调节建筑市场的供求的局面，或者可能通过企业成长与破产的形式来维持市场平衡，因此,建筑工程造价的管理必须严格遵循市场的取向,按照市场经济的客观规律,建立以市场为主的工程价格的机制。

（三）积极推行工程量清单报价

我国的建筑市场各方的行为还不规范,处在发育和逐步完善的阶段,相关的工程担保制度也不够完善，尽管有一定的关于招投标法和质量管理条例的明确规定，但是由于企业的个别成本的涵义目前没有一个完整的规范,这就造成国内多数的施工企业没有自己统一系统的报价资料，和一些相关的材料库等，只能在此情况下按照国家惯例的实行工程量清单报价,想以最低的报价获得中标可能性是十分低的几率，这就对工程的施工项目造成一定的暗箱操作严重者甚至影响整个工程的质量等。因此,工程量清单报价要结合我国的实际情况,由国家根据统一的工程量计算规格、项目划分、计价方法等进行统一的管理和制定，以及各省、市制订适合本地实际情况的标准和计价方法,逐步推行工程量清单报价的招投标方式。

（四）建立有形工程造价咨询市场,规范管理市场

由于目前的监管部门还是存在一定的局限性，还是靠各项政策法规的实施在管理部门的管理和咨询单位的自律，难以真实的实现规范管理。因此,除国家规定的某些政府政府造价管理体制部门全方位参与管理外,其余与工程造价有关的业务咨询市场全力配合,使工程造价管理机制发挥最大力度。政府代表的监力度和范围将得到进一步的扩大,从而形成一种全新的监管机制,对于建筑项目造价控制管理问题，真正起到公平、公正、透明、合理的作用，为相关工程造价咨询单位提供一个好的竞争环境，规范管理市场。

四、结束语

篇3

关键词：工程管理；合同；风险；措施；防范

中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）05（c）-0000-00

建筑工程合同是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标及与建筑目标相关的具体内容，合同内明确了双方的权益和义务。从法律的角度进行了约束，并且有效的减少了社会上常常出现的劳资纠纷、责任纠纷等。

1 为什么要对建筑工程合同进行管理

（1）推动建筑行业市场经济的发展

要使建筑市场规范化、合理化，就必须依靠建筑合同，因为建筑合同对建筑公司的行为有约束和管理的作用。在建筑管理中，如果没有具体的内容条款就无法行使其职能，但合同恰好弥补了这一缺点。在工程建设的过程之中，一旦出现问题，工作人员就会互相推卸责任，产生纠纷，这会给建筑行业的市场经济带来一定的损失。

（2）适应激烈的行业竞争

工程建设本身是个竞争很激烈的行业，进行合同管理是为了适应竞争的需要。只有加强了建筑工程的合同管理，才能避免问题和纠纷的产生，促使双方按照合同约定履行义务并及时处理争执和纠纷，从而确保每一项工作的落实。提高建筑企业的竞争力，使之在市场上利于不败之地。

（3）为建筑工程项目的实施提供保障

所有的建筑工程在施工进行之前都要约定合同，这份合同能够督促和制约双方履行应该尽的责任，只有让双方认真的履行了职责，才能够保证整个建筑工程的质量、工序、效率、技术等符合规范和要求。如果不重视合同管理，一切问题就会接踵而至，造成各种不良影响，所以建筑公司必须切实重视起合同管理。

（4）为建筑工程项目抓住核心

加强合同管理是进行有效项目管理的需要，合同管理是建筑企业管理的核心，只有抓住了这个核心，才能够规范各建设主体行为的需要，统筹和调控整个工程建设项目，并且达到一定的目标。

2 如何加强建筑工程合同管理

2.1完善合同管理的制度：一旦出现有关于合同的问题和纠纷，工作人员就会相互推卸责任。所以管理者必须首先强化合同文本的拟定，做好合同的制定、审核、复查、签订、总结等工作。一旦发现有问题或者容易出现纠纷的条款，应该立即采取一定的措施，按照法律法规的要求，对合同中的薄弱环节进行合理处理或解决，防止合同中的文字和文本出现错误，引起纠纷和问题。只有这样才能将工作落实，并且促进各项工作的有效开展。

2.2 提高工作人员的素质和能力：合理的合同管理离不开工作人员的职业素质，在进行合同管理的过程中，管理人员自身的职业素质是否良好直接影响工作的基础因素。所以必须提高工作人员的职业素质，并且做好在职人员的后期培训工作，让他们具备专业的能力和素质。另外，公司还要根据市场的不断变化，组织合同管理人员进行职业道德方面的学习。

2.3 如需变更合同，要及时的采取措施：建筑工程是一项庞大而复杂的工作，涉及面广，投入的人力、物力、财力多，如果合同的双方达成了一定的协议，需要更改合同，这就需要采取一定的措施，将经济风险降到最小。管理者要将相关的设计图纸、文字说明等进行收集，用来作为日后的依据和备案，对一些材料和使用材料的具体情况也要进行记录，做到在产生纠纷的时候有据可依，有案可查。

2.4 进行总结工作：管理者要认真的开展建筑工程合同履行情况评价工作，合同终止之后，管理人员还要做好相应的资料收集、保存的工作，实现工程合同档案资料的规范化管理。同时还应该做出客观的评价，找出不足和差异，并分析其原因，以方便指导今后的合同管理工作，提高建筑工程合同管理的水平。

3 如何进行合同风险防范

建筑工程的合同风险又分为外部风险和内部风险两种类型，它隐藏在整个合同的制定、履行、变更、转移的全过程中。建筑工程企业如果不做好合同风险防范的工作，合同中的风险将会给企业带来很大的经济损失。

（一）建立合理的管理制度

合同的整个流程一般由调研、策划、拟定、审核、签署、执行等构成，管理者要明确这些流程，确保每一个环节合理、科学的进行。另外，管理者还要对合同进行全方位的监督和监管，结束后还要对合同进行综合评价，正规、标准的手段及管理方法有利于防范合同风险。

（二）建立信用评价制度

信用评价体系是指促进合同的双方互相信任、及时沟通，确保合同的顺利签订与执行的平台，通过这个平台，能反映出合同双方的信用情况。因此，应该建立一个信用等级制度，对合同当事人的财务状况、合同执行情况、经营现状等进行合理、公平的评价，并且将这些评价输入到商业档案袋中，以方便建设工程单位，以后能够方便查看跟自己合作的公司的信息。

（三）建立风险预报制度

风险预报制度是降低合同风险的有效措施，所以，建筑工程单位应该建立一个风险预报制度，对合同内容、合同对象进行分析和评估，一旦发现风险隐患，预报制度会自动的发出警报，使建筑工程单位采取一定的措施来将风险和损失降到最小。相关人员要运用知识和经验，对各单位合同中的潜在风险、以及合同中的条条款款进行认真、复杂的审定，并且对如何化解风险进行详细的解说。只有实时的跟踪、反馈和预警，才能将损失降到最小。

4 总结与体会

建筑工程合同管理已经成为工程管理中的重要工作，但建筑工程合同的管理工作不能陷入僵硬的程式化，不能一味的效仿别人的案例，管理者必须根据实际来操作，监督和确保合同双方自觉履行条约。只有降低了合同风险，才能维护建筑市场的良好秩序。

参考文献：

[1]黎国清.建筑工程项目管理中的合同、索赔和风险管理初探[J].中国房地产业：理论版，2012（12）：54-54.

[2]丁洪涛.浅析建筑工程合同管理及其风险防范[J].河南建材，2012（5）：65-66.

[3]张宁.建筑工程合同管理及其风险防范[J].科技信息，2012（7）：508-508.

[4]檀翔.建筑工程项目管理中合同管理的风险防范与控制[J].建筑知识：学术刊，2010（9）：75-76.

[5]邓志勇 吴秀仪.论建筑工程项目的合同风险管理[J].甘肃科技纵横，2004，33（4）：85-86.

[6]杨志宏.建设工程合同与风险管理浅析[J].中州建设，2005（9）：65-66.

作者简介信息

姓名：刘晓艳 性别：女 学历：大专 出生年月：1972.2.19 籍贯：陕西

篇4

在建筑施工单位的工作当中，施工技术管理属于比较重要的一项，它对于人民的生命财产安全而言有比较重要的影响作用，有效提升建筑工程的施工管理技术的综合水平可以在最大程度上推进社会经济整体发展以及稳定的进程。在本文当中，将立足于建筑工程进行施工技术方面的管理工作，对于目前阶段的建筑行业施工管理影响因素展开有效分析，并尝试总结怎样才能够提升工程施工过程当中的技术管理水平。

【关键词】

建筑工程；技术管理水平；有效措施

伴随着如今我国不断发展的社会经济水平，以及国家相关部门对于建设项目不断加大的投入力度，如今现代化的建设进程当中建筑工程也起到了愈发重要的影响。目前建筑行业竞争变得愈发激烈，有效提升市场竞争能力成为了所有建筑单位追求的目标。进行施工的过程当中，由规划开始，到设计、实际施工、验收等，每个环节以及流程之间都存在非常密切的联系，任何细微的疏漏都有可能会带来隐患，严重的还会导致事故的发生。

一、加强技术管理的意义

如今科学技术不断地得到完善和提升，施工的技术管理综合水平和相关设施也都有了非常明显的完善和提升。但是，对于建筑工程整体质量以及功能，相关单位也都有了更加严格的要求，所以，建筑工程的建设难度也有一定的提升。受到市场经济环境的影响，如今建筑行业也需要面对较为严峻的挑战，各个企业为了能够在竞争当中更好地发展，也开始重视技术管理的重要性。建筑工程能够凭借其自身独特特征，类型也有很多不同的方面，为了能够提升建筑工程的质量水平，打造完善施工环境，消除不良影响因素，需要采取科学措施来提升技术管理的综合水平，同时保证基础施工进度，令工程得以顺利进行。建筑工程的规模比较大，涉及到的环节也比较多，环境也相对复杂，各方面的成本消耗自然也很多。

二、对建筑工程的技术管理产生影响的因素

从整体上看，会对建筑工程产生技术管理方面的影响因素包括以下几个方面：其一，目标不够明确，在进行施工的过程当中，经常会发生因为目标群体责任的落实程度不够完善、监督不够专业等情况，这种情况很可能会导致建筑工程的施工过程和原计划出现差异，导致成本浪费现象比较严重，进而发生技术管理的综合水平无法达标的不良情况。其二，技术管理的综合能力比较低，特别是针对施工的资源关注程度比较低，还停留在强调施工各阶段当中的技术性规划内容上，因此直接造成建筑工程施工过程中性价比比较低，对工程进度和质量都产生严重的影响。其三，施工管理不规范，特别是对图纸以及设计的审查力度不够严格，造成施工内涵和要求不能得到准确理解。除此之外，建筑工程的施工队伍多数都是在施工之前临时聘请，整体素质相对比较低，因此影响施工的最终效果。

三、如何提升建筑工程的技术管理综合水平

（一）贯彻落实技术管理的综合制度

保证良好、完善的制度，能够在最大程度上提升技术管理价值意义和综合水平，所以，需要构建起比较完善的管理制度。第一要做的，就是需要充分地、持续性地了解施工设计图纸，控制施工制度，对施工的方案进行详细的规划以及及时交底，了解如何进行科学有效的工程施工管理。除此之外，还要对施工材料质量水平、半成品的质量水平、成品的质量水平进行检验，确保施工工程管理相关制度顺利得以实施，对质量进行评定，提升管理的综合水平。

（二）保证管理工作的科学性

从根本上来说，建筑工程的技术管理工作具备较高的复杂性，它需要进行长期的坚持，因此有一定的科学性上的需求。必须要严格依照相关单位制定的规范和制度，同时还需要结合建筑单位的实际情况来制定出满足发展条件的具备较高科学性的管理制度，还需要对其进行充分的完善以及落实，确保施工的技术性管理，令其更加规范化和制度化。采取科学手段来建立合理制度，同时依照经济效益的最大化条件，综合科学有效的技术手段，培养出优秀的管理团队，构建有效职业体系，提升技术水平。

（三）在施工的不同阶段进行不同的技术控制

其一，在施工的前期，需要进行科学有效的图纸设计以及合理的施工计划。必须明确监督和生产责任，针对工程资金以及人员等进行清晰明确的要求，主要涵盖建筑材料、设备、人员等不同的方面。另外，对技术管理体系进行适当的完善，对技术人员展开有效的培训。其二，在施工的中期，即工程施工的过程当中，必须要严格地控制建筑材料以及设备的综合质量水平，在最大程度上控制合理成本，同时加强监督，针对施工的环境必须要进行完善的安全监测，确保施工能够得以按时、质量过关的完成。其三，在施工的后期，即工程验收期间，在此阶段，更需要建立起更加严格且完善的监督审核制度，组织专业的监督人员，针对工程施工展开合理化的评估，一旦发现质量问题，必须要对其进行及时有效的处理和干预。与此同时，工程竣工之后，还需要组织相关技术人员针对技术管理工作展开全面的总结和分析，举行集中会议，主要分析在施工的过程当中遇到的一些难题和阻碍，有助于在日后进行施工管理的过程当中得以应用。

结语

总的来说，如今我国进行现代化建设进程呈现出了非常鲜明的加快的趋势，建筑工程进行施工技术的管理工作也渐渐地在整个建筑工程当中起到了越发重要的影响。就目前情况来看，建筑工程市场环境中行业竞争的趋势也变得愈发激烈。

作者：郭雪 单位：天津方圆工程管理咨询有限公司

参考文献：

[1]殷勇.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].工程技术:全文版,2015(30).

[2]吴新杰.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].商品与质量,2015(30).

[3]黄继霞,杨斌.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].城市建设理论研究:电子版,2015(14).

篇5

关键词：建筑工程；施工项目；创新管理；重要性；需要

引言：

随着建筑市场竞争日趋激烈，建筑工程规模的逐步扩大、施工难度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，传统的施工工艺已经难以满足现代建筑工程对于施工技术的要求了。企业要想做大做强，必须扩大自己市场份额，抓住每个契机，必须要通过技术创新，质量赢得市场；向业主提品服务，不断扩大市场占率，获得健康发展。必须与时俱进，不断创新。本文首先阐述了建筑工程施工管理的重要性，及创新的必然性，创新的原则，并提出了企业该如何进行管理创新的几点意见以供参考。

一、建筑工程项目施工管理的重要性

1、降低项目风险

项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。

2、降低项目成本

通过项目管理中的工作分解、资源平衡资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，合理安排任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。

3、提高项目效率

项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。通过加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合竞争力。

二、施工管理创新是工程建设的需要

1、现代企业制度建设需要创新

完善项目施工管理是建立现代企业制度的落脚点，施工管理是工程项目管理的重要组成部分，有秩序、有效地进行施工管理，才能全面完成建设工程合同约定的施工内容，使用户得到质量优良、价格合理、功能良好和尽快发挥最佳投资效果的产品，使公司获得最佳的效益和社会声誉。项目能否顺利实施，适应现代企业制度建设的要求，必须进行创新。

2、时代进步需要创新

创新是一个民族的灵魂，是时代的要求，是企业家的基本职责，也是建立现代企业制度的本源涵义。新时期，建立不断适应生产力发展和市场发展的需求，适应提升企业文化及品牌效应要求的项目施工管理模式，走“改革、创新、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。时代的巨大变革迫切要求建筑施工企业加快工程项目施工管理的创新。

3、建筑市场不断发展与完善需要创新

建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展中存在的种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易。但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

三、施工管理创新的原则

1、有利于企业文化及品牌应的提升

充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。

2、有利于适应市场的需要

良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键。只有适应市场才能有所作为，包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，二者缺一不可。

3、有利于生产力的发展

生产力发展到不同的程度对管理模式的要求也不同，二者相互促进、相互制约。市场经济时代，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。所以，施工管理的创新必须要有利于生产力的发展。

四、加强施工管理创新的措施

1、倡导工程技术创新

技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施士的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

2、施工企业组织机构的创新

项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工 3 者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。

3、施工企业机制的创新

创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的土地、阳光和雨露；必须对其建立约束机制，约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。必须对其建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。

五、结束语

总之，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力。建筑工程企业应采用新的经营管理模式，提高产品市场竞争力。强力创新技术支持下，项目施工管理效运作，建筑施工企业生命。施工才能得顺利实施，才能获取最大经济效益。相信在不远的将来，我国的建筑工程施工技术必将提升到一个更高的层次和地位，进而有效地促进我国建筑行业技术应用水平，以及行业整体科技含量的显著提升和进步。

参考文献：

【1】祁神军．建设企业集团多项目资源优化配置研究[D].中国博士学位论文，2009(11).

篇6

关键词：建筑企业；筹资风险；筹资方式

作者简介：邹晓婷，女，汉族，辽宁省本溪市人，渤海大学管理学院2012级会计专业在读本科生，研究方向:会计学；王妍，女，汉族，辽宁省锦州市人，渤海大学管理学院教师，讲师，硕士研究生，研究方向：财务会计

在市场经济条件下，建筑行业的蓬勃发展与资金的筹集是分不开的，因为建筑行业本身的特点，对资金的需求量巨大，所以企业的正常运转是必须建立在资金筹集的基础上的。另外，只有资金的有效供给，我们的建筑企业才能在招标以及施工上保证安全到位，才能促进企业的长远发展以及竞争力的提升。从反方向看，如果我们的企业没有得到资金的筹集，那么很多的业务就没有办法按照预期的方向发展，影响企业前进的步伐。可以说，在现代建筑企业的发展中，如果缺少了资金的支撑，就好似人没有了血液的流动，变得不能健康成长一样。最后，我们了解到，改革开放使得我们国家在建筑业的发展上表现出高速发展的态势，但是随着竞争的日趋激烈，资金的筹集是建筑企业面临的问题。如何进行筹资，如何进行筹资过程中风险的防范就是关键所在，本文针对这两个问题进行了深入的研究。

一、建筑企业筹资方式概述

对于建筑企业来说，因为自身的属性有着不同于其他行业的特殊性，所以在企业的发展过程中，外部筹资就成了最主要的资金筹集方式。具体来说，外部融资包括了权益融资以及债务融资两个方面。但是具体来说，我们从以下几个方面来理解和分析。

1.长期筹资方式

因为每一个建筑企业都有自己发展的特殊轨迹，因为我们企业在每个阶段的发展情况不同，所以在筹资的时候要坚持大环境下的原则，也要坚持具体问题具体分析。因为每一个企业的负债大小不同，所以每一个企业在实现了自己的权益筹资后，还需要考虑到企业的长远发展战略，不断的进行筹资理念的更新以及筹资方式与方法的演进。具体来说，在建筑企业的高速发展时期，我们要不断的进行新的投资，这样才能有业务量的上升以及企业的长远发展，并且不断的促进经济的增长。所以在长期负债的基础上，我们的建筑企业应该考虑到的是一种最佳的策略选择，这种策略是一种具有长期发展性质的，并实现从本质上拉动增长的测量。这样的话，我们的建筑企业在发展缓慢的时候要利用负债筹资为投资者提供报酬，例如购回股票等，将股东的合理权益有效扩大。这样保证了企业资金流，使得企业可以做到平稳过度。

2.商业信用筹资方式

在商业信用筹资方式中，要涉及到原材料供货商、建筑分包单位以及建筑企业三者的合作，三者的融合建立起建筑企业的商业信用，并有着千丝万缕的联系，其中最重要的联系就是稳定的资金链。可是，我们深入的分析，这一商业信用筹资方式的开展是依赖于信用机制的发展，并且有着不稳定的性质。只适用于短期，如果长期应用将有着不良的影响，会对建筑企业的发展形成阻碍。

3.权益筹资方式

一般来说，权益筹资指的是企业将本身的投资转变成为股票，进而进行发行以及筹资。有的建筑企业可以作为股份有限公司，从而就可以顺理成章的发行自己公司的股票，这样不仅仅可以保障各个股东的权益，还能从中获取相应的利益。但是，客观上说，建筑企业采取权益筹资的方式是一种具有淡化股东权益的方式，从而会导致整个公司的利益受损或者降低。如果站在长远发展的角度来看，这样的做法又是非常明智的，因为这种做法会使得企业的负债情况得到明显的缓解。通过股票渠道筹集到的资金也是属于长久性的资金，站在财务管理的角度看，这样还能降低企业的债务风险。但是这种筹资方式的适用范围很狭窄，只是在上市的建筑企业中可以很好的应用。

4.项目内部的融资方式

可以说，项目内部的融资方式是建立在模仿以及效仿的基础上的，因为这种模式可以对建筑企业内部的结构及对股份制管理、分配等环节进行要求，作为项目部的主要责任人，认股额度是基础，可对股份制管理和分配进行模拟，进而以项目的现实情况为基础实施分红。但是，在整个筹集资金的过程中，我们应该注意以下几个点：第一，建筑企业对整个筹集资金的用途有着清楚的了解。第二，针对项目进行深入的考察，充分的分析该项目的优势与劣势，尤其是盈利状况。最后，对于筹集资金的方式进行细心的选择，要注重在筹集资金的过程中出现的很多不确定性的因素，这样才能防止不必要的问题出现。

二、建筑企业的筹资风险分析

建筑企业是涉及到资金最多的行业，所以在筹集资金的过程中存在着很多的风险，这种风险体现在很多方面。

第一，如果在筹集资金的过程中出现一些资金不充足或者是资金筹集过后不能很好的偿还债务，就会导致现金短缺，这样使得企业的债务结构出现漏洞，不利于企业今后的长远的发展。所以我们的建筑企业才在筹集资金的基础上运用会计原则进行严格的把关，一旦出现了企业的投入高于花费的情况，就会导致问题的产生，所以企业的财务部就成了风险的集中地，随之会产生一系列的问题出现，比如：现金误差、财务有漏洞以及资金结构不正确都是问题所在。

第二，当建筑企业进行筹资的时候会面临着收支性风险，这些风险存在于建筑企业生产中获取的利益没有办法弥补支出。与此同时，在整个企业内部也没有管理者能够对债务进行偿还，这样就出现了资金支出的风险。这样的支出性风险不利于企业的长远发展，不利于建筑企业的工程进行。如果长期负债经营就会使得建筑企业不断的利益受损。可以说，这种债务性的风险是属于全局性的，是对于建筑企业的运营有着至关重要的作用，这更加是一种管理存在漏洞的表现，所以建筑企业在筹资的过程中应该予以重视。

第三，理论变动也会给建筑企业筹资才带来风险。这也是大环境对于建筑企业的影响。也就是说，市场利率或者外汇汇率的变化都会影响企业的负债资金成本,这种影响随着筹集资金的越来越多会不断的加大。也就是说，在利率上升或者外币资金升值的情况下，筹集资金的负债成本会不断的加大，风险也会随之加大，相反也是如此。第四，项目没有获得成功随之而来的风险。可以说，建筑项目在经营的过程中会因为多种因素导致失败，可能是因为错误的方式以及方法，也可能是因为错误的管理方式，这样都会导致风险的增加。

三、应对建筑筹资风险的方式方法

根据前文所述的建筑企业在筹资方式上的缺陷会导致一定的风险产生，所以我们建筑企业要积极的创建一些有效的奉献防范机制，这样才能在竞争中立于不败之地。具体来说，主要有以下几个方面。

第一，做好事前准备，也就是说，我们的建筑企业在进行筹资方式的选择之前要做好何种筹资方式的利弊分析，更加要将财务分析方法融入其中，做到很好的筹资计划，只有这样才能达到事半功倍的效果。这样在事前准备做好的情况下，才能将风险降低。进而，在又准备的情况下，确定了相应的筹资方式，更要根据建筑企业的详尽安排做好建筑企业融资用途。

第二，做好善后工作。也就是说，在建筑企业筹资之后，我们的管理者要充分使用财务杠杆系数来衡量其中存在的财务风险，而且要将财务风险控制到最低。另外，在善后的胡成中，因为市场大环境的改变而影响了筹资风险的变化，所以我们的企业就要更加重视，并在建筑企业内部成立筹资风险防控部门，并严格的将企业制定的风险管理控制制度落到实处，在筹资应用的实践中进行应用，绝对不能做表面文章。还要建立一支监管部门，整个筹资以及项目用途的全过程要实施跟踪，将风险透明化。

第三，针对一个建筑企业来说，筹资的来源，也就是债务的来源绝对不是一家，所以要针对债务进行重新的整合。这样针对长期以及短期的融资过程中应该有着最佳方式的组合，寻求利益最大化，以及风险最小化的结果。另外，在重新组合的时候，我们应该个考虑到很多影响建筑企业资本结构的筹资组合。这样可以很好的防控风险的发生。

四、建筑企业筹资方式新探索

一般来说，建筑企业的筹资方式主要有长期以及短期两种，这样我们就要重新的对于企业的筹资方式进行新的探索，针对这两个大方向进行详尽的研究。

1.短期筹资方式

众所周知，建筑企业在生产的过程中，有着工程的周期比较长，成本十分复杂以及面临着很多不可控因素，导致了企业对于资金有着更多的依赖性。这就使得筹资过程面临着很多风险。又因为建筑企业的现金流难以预测，再加上很多建筑企业的管理方式还是处于初级阶段，比较低级。所以我们需要一种短期的筹资方式，这样可以迅速以及快速的解决问题。一般来说，建筑企业运用短期筹资有着自身的特点，在长期的发展中形成了优势，所以对于建筑企业急需资金有着很大的优势。在发展中形成了几种具体的方式，主要如下：

第一，银行信贷方式。站在银行的角度上看，银行通过借贷业务可以获取利润。站在建筑企业的角度上讲，在银行获取资金可以在短期的范围内减少企业运行的压力，有利于项目的开展和运行。所以对于建筑企业来说，要和建行建立一种和谐稳定的信用关系。要不断的在市场上树立自身的良好形象，这样才能使得企业和银行的关系得到改善，具体来说，我们的建筑企业在企业中要设有专业的贷款团队，这样可以使得我们企业和信贷人员之间有着很好的沟通和交流。继而保持企业在资金量充足时加强培养巩固与银行的关系;最后，我们的建筑企业可以在一些企业财务业务上和银行建立良好的关系，为银行提供一些优惠的条件，有利于企业的长远发展。

第二，商业信用。正如之前所述，商业信用筹资方式的开展是依赖于信用机制的发展，并且有着不稳定的性质。只适用于短期，如果长期应用将有着不良的影响，会对建筑企业的发展形成阻碍。所以，我们要在商业信用的基础上建立起来建筑企业和其他企业之间的信用度，做好彼此之间的沟通和交流，消除对方的疑虑，要不就会引起整个信用链条的促进和配合，这样就可以减少了企业的财务风险，使得企业在筹资的过程顺利进行。

第三，项目内部融资。向前面所述的项目内部融资中，我们应该在筹资的过程中注重几个问题。要不断的建立监管机制，在事前要分析项目预计盈利是否有消化模拟股份融资的预期收益率的能力，最后，在整个项目内部操作中要越来越仔细和严谨，要确定问题的合法性以及不违反法律。要确保达到在整个筹资的过程中达到资金合理合法的规范和进行，不断的进行项目额度的标准合适，做到操作以及实施过程中的谨慎和仔细。

2.长期筹资方式的选择

第一，企业债券。在长期筹资方式中，企业债券发行在二零零八年以来受到了建筑企业的青睐，根据市场形式的变化，企业在发行债券的同时就是筹集资金的开始，这样我们可以为建筑企业的筹资渠道寻找到一条比较适合的道路。但是，建筑企业债券的发行量是由于企业的良好形象以及社会对该建筑企业的认可程度决定的。所以建筑企业在发展的过程中要注重口碑以及信用度的建立，不要因为没有信用度而造成发行失败，从而影响了筹资效果。

第二，股票筹资。上文已经提到过，我们国家的建筑企业，尤其是上市企业在融资的过程中有可以借助股票发行进行筹集资金的工作。但是我们市场已经进行了很多次的改革，但是我们国家的相关部门对于企业有着很高的要求，所以我们的建筑企业要经过一系列条件才能够取得上市的资格。所以，我们国家的建筑企业要是想获得更多的资金获取渠道就要努力集中上市，这虽然要经过长时间的考察，也需要企业在内部管理和外部竞争中有着优异的表现。

第三，向银行申请长期借款。在向银行申请长期借款的时候，我们的建筑企业要做到像短期银行借贷那样进行业绩的提升以及财务状况的理清和提升。

第四，内源融资。可以说，内因决定事物发展的本质，外因起到了辅助作用。所以说，建筑企业要是想要长期的发展，就要做到内源性融资的加强。最终要的是要在融资规模上做到最强，这也是长期资金筹集的主要方式，也是企业能够长期发展的战略行为。所以，一些建筑企业可以主要可以通过“成本领先战略”和“零库存战略”等来降低成本、增加利润,从而形成稳定可靠的长期资金来源。为我们的建筑企业的长期发展带来动力。

第五，租赁融资。建筑企业的机械设备资金占用量大、回收周期长,融资租赁成为建筑企业购买新设备的新型的融资渠道,并且融资租赁到期后一般都是建筑企业选择用很低的折扣价格购买下来,大大提升了资金收益率。所以，这就要求我们的建筑企业要不断的进行内部管理，在租赁设备的时候要注重设备本身的性能，一旦进行购买也会觉得物有所值，无形中增加了企业的固定资产。

第六，项目融资。在运作过程中,建筑企业以特定项目的资产、预期收益或权益作为抵押而取得的一种无追索权或有限追索权的融资或贷款,一般应用于现金流量稳定的发电、道路、铁路、机场、桥梁等大型基建项目。所以，我们国家的建筑企业在项目的规模、质量以及可行性上做文章，这样才能保证优质的项目换来优质的融资。还可以降低筹资过程中的潜在风险。综上所述，我们的建筑企业在筹资方式上有多种多样的实现方式，从而有着诸多风险的产生。所以我们进行了透彻的多角度分析，这样才能更好的进行筹资，助力企业的长远发展。

参考文献

[1]陆峻辉.建筑企业筹资方式与筹资风险分析[J].会计师,2014（13）.

[2]莫芳兰.建筑企业筹资方式与筹资风险分析[J].现代商业,2013（08）.

[3]张万鑫.建筑施工业筹资战略规划[J].新财经(理论版),2013（05）.

[4]张祥敏.建筑工程筹资风险问题分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2013（26）.

[5]莫芳兰.建筑企业筹资方式与筹资风险分析[J].现代商业,2013(08).

[6]和进.建筑施工企业负债筹资财务风险分析[J].山西建筑,2011(03).

[7]赵姣.施工企业筹资风险评估研究[D].西安建筑科技大学,2013.

[8]唐晓丽.企业筹资方式与筹资风险分析[J].经济视角(中旬),2011(11）.

[9]朱珠.建筑施工企业的融资策略[J].建筑,2011(01).

篇7

【关键词】建筑施工；现场管理

目前，在市场经济迅速发展，国有大中型企业正深化改革，转换机制的今天，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力和自我发展、自我约束的能力。同样，作为建筑企业在竞争激烈的市场经济中，使企业能在市场竞争中立于不败之地，发展起来，就必须在建筑施工企业的市场中展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动，更要从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

1.从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系；发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展

在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业中标率的高低；同时也决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。要树立志在必得的信心和勇气。现在，施工现场的文明程度较之以往也有了较大的提高。争创安全标准化管理工地、文明工地的数量每年在逐步增加，施工现场安全生产保证体系贯标的工地也越来越多。这些可喜的变化与国家经济的发展、建筑业从业人员综合素质的提高以及行业主管部门管理有效加强是分不开的。

2.从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的

对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。现场管理的主要途径是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

3.从经营方法上讲：主要是要作好以下工作

（1）全面搜集信息，信息就是有用的数据或文字图象资料。我们搜集信息的标准是及时、正确、来源可靠。静态的信息靠日常的搜集整理；动态的信息靠及时的搜集处理。

（2）及时把握机遇，即及时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的 中标和参与开标活动的资料、从中找出可以借鉴的东西。不能放过一切可以利用的机遇。

（3）学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。

（4）在实际经营活动中，最重要的是要学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法，在投标过程中是非常有用的。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，施工现场管理组织必须以班组为重点。从经营方法上保证施工现场管理。

4.我们从经营人才培训上讲：经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等

篇8

关键词：建筑；防水技术；现状；展望

Abstract: with the great development of China's social and economic, construction industry in the social life of the increasingly powerful role. And among them, building waterproof technology and in construction business plays an important role in building quality and waterproofing ability plays an important role. However, our country building waterproof technology in practical work but there exist many problems, obstruct the technology should have function. This article mainly to our country building waterproof technology analysis on the status quo of, and the future development of certain outlook.

Keywords: architecture; Waterproof technology; The present situation; looking

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

防水功能是建筑的重大功能之一，在现实生活中发挥着重要的作用。建筑防水性能也与人们的生活密切相关，直接影响着人们的居住、工作环境质量状况。21世纪的今天，随着人们生活要求水平的提高，建筑防水也面临着新的挑战。尤其在现阶段，我国建筑防水技术的现状也不易乐观情况下，如何进一步提升技术水平显得格外重要。文章主要对此进行较为详尽的阐析，并对于未来发展进行展望。

一、建筑防水技术的现状

建筑防水在我国的历史悠久，是我国建筑文明中的重要组成部分，在我国建筑事业发展史中发挥着重要的作用。唐宋以来，我国的建筑防水技术便得到了巨大的发展，在实践中积累了丰富的经验，如“多道设防，刚柔并济”等建筑防水理念思想，时至今日仍在我国建筑建设中发挥着重要的作用，并作为中华建筑文明的重要财富，为世界各国的现代化建筑建设所采用吸收。同时，我国悠久的建筑防水经验知识也为现代建筑防水技术的发展提供了丰富的教材资源与继承发展的广阔空间。

近年来，随着我国建筑事业的蓬勃发展，建筑防水事业也得到了巨大的进步。现阶段，我国新型的建筑防水材料及相应技术都得到了迅速的发展，如防水材料逐渐走向建筑防水涂料、密封材料、沥青及高分子防水卷材等并存的多元化、规范化产品材料体系。我国政府更是出台了相应的技术规章及产品质量标准等系列规章制度，并已经建立出了许多示范性的建筑工程。同时，新型的防水材料已经逐渐在人们的生产与生活中广泛推广运用起来。

20世纪中后期，国际上的建筑防水技术取得了巨大的发展。西方国家或地区逐渐开发出了SBS与APP改性的沥青油毡，大大改善了沥青防水卷材物理性能较差等弊端。截至现在，改性的防水卷材已经逐渐占到了西方国家防水卷材的大部分，其以高低温性能好，品种多、施工方便且具有一定的预防抗裂的能力在现实生活中广泛运用。此外，诸多新型的防水涂料等也得到了一定的进展及推广运用。这些对推动人类的建筑防水技术的发展具有重要的作用。新时期以来，随着防水新技术的广泛运用，我国建筑建设取得了迅速发展。应用防水新技术具有很好的优越性，主要表现在：第一，大大减轻了建筑本身的物理自重，更加轻型便捷，节约资源；第二，新型材料种类繁多而齐全，强度大、耐高温且质地轻盈等具有更大的优点，更为适应新时期建筑防水发展的需要；第三，单双层热熔等新型设计施工方法的推广与运用，简化了流程与减小劳动强度，同时也提高了工作效率，对环境影响状况小，更加适合现代化的建筑建设需要。

二、关于建筑防水技术发展的展望

立足眼前我国建筑防水技术的发展需要，加强技术理念方法的不断革新，是我国建筑防水技术进一步发展的迫切需要。新时期，随着新型的防水新材料、新理念、新方法的不断应用及推进，建筑防水技术取得了充分的发展变化。下文对于进一步提高建筑防水技术水平，进而对其发展进行了一定展望。

1、我国应强化对防水材料的市场统一管理

近年来，随着新技术材料的不断兴起，我国该行业的相应生产企业也在不断增多，面对日益成熟的市场体系中竞争激烈的现实压力，需要对材料市场进行一定的统一管理。主要从以下几方面的工作入手：第一，要逐渐成立材料质量相应的资格认证机构，确认机构的责任、级别与工作范围等，争取通过这些工作达到对于防水材料市场中企业、产品、数量等方面的信息进行最新的掌控与把握监管，并对市场发展进行及时的反馈与指导，为建筑防水材料的质量把好关；第二、对于生产厂家一方，应该对于现阶段如此繁多的材料市场产品进行科学而准确客观的介绍，对产品的特性应本着负责、认真、诚实的态度客观介绍。

2、强化对于建筑防水的质量监管

另外，还应强化对于建筑防水的质量监管。防水工程的目的便是质量达标而促使防水效果的通畅。在以后的建筑防水工程建设中，应及时对工程所需要的材料、技术等进行严格的质量把关，并对建设过程进行全面的过程式跟踪管理，以保障工程质量的水平。此外，对于重点地区或者重点工程等尽力建立健全质量监管机制，并对于责任承担进行明确的规定，细化保修、维护及赔偿责任。同时，对于工程后期的验收阶段，应强化对于工程质量的复审、考核等。

3、防水设计方案的规范化、科学化

防水设计方案要不断实现自身的规范化与科学化。在防水设计方案制作方面，应强化方案的规范化与科学化，树立现代化的防水设计理念，贯彻现代防水设计方法与材料等。防水设计在保障建筑防水性的质量与推广应用新技术、新工艺方面发挥着重要的作用。于是，建筑防水技术未来的发展上必须加强防水设计的规范化与科学化，树立施工人员的防水设计理念与意识，并将其贯彻于实践工作之中。

结语：

总之，随着我国社会主义现代化的不断发展，建筑防水技术也要不断适应新时期发展的需要，对于自身理念、施工方法、技术设计等方面进行不断优化革新，努力提升我国建筑防水新技术的水平。相信，只用如此，我国的建筑防水技术才可以实现不断继承与发展，在新时期发挥出更大的作用。

参考文献：

[1] 余剑英，董连宝，孔宪明，我国建筑防水涂料的现状与发展[J]，新型建筑材料，2004(10)

[2] 林群瑜，陈卫东，在建筑工程中如何正确使用防水涂料[J]，科技创新导报，2008(11)

篇9

论文摘要:随着我国加入了WTO ，建筑业面临的国际竞争也更加激烈，而工程施工的一切活动均以目标为导向，加强目标成本管理就显得更为重要。为此，本文将对工程目标成本管理的意义、存在的问题和管理的有效控制途径加以探讨，以期对建筑业发展提供有益的帮助。

目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，一般由成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节构成。工程目标成本管理是现代企业管理中一种先进的管理方法。在一些建筑企业已经推行，但结果大多不尽人意，其主要原因是过程控制形同虚设，没有发挥其应有的作用。那么建筑企业在当前这样的市场经济环境中求生存、发展，到底应该如何进行目标成本管理呢?

一、工程目标成本管理的重要意义

工程目标成本管理主要围绕建筑市场和本企业特点的管理，已成为企业的生命线。它的基本思想是使企业从工程开工起即处于目标锁定状态，工程施工的一切活动均以目标为导向，而工程施工的最终结果也是以完成目标的程度来评价的，对于提高企业的经济效益和社会效益有着更深远的现实意义。

主要表现为:一是以项目所在地市场为导向，既体现市场的合理先进水平，也确保了目标利润的实现;二是工程目标成本的科目设置是符合公司统一要求和项目管理需要的，既使各科目对应的目标成本指标范围明确，数据来源有充分依据，也使目标总成本及各分项成本经过努力可能成为现实的目标;三是工程目标成本管理是以事前控制为主，可能在项目工程发包前发现问题，减少无效成本;四是项目工程正发生的成本能及时与目标成本进行比较并纠偏，确保项目工程总成本在目标控制范围内，从而达到激发员工对工作热忱的目的，也能按既定目标做好部门与岗位工作，达到过程管理的可控性。

二、工程目标成本管理存在的问题

在我国， 工程目标成本管理一直是建筑企业管理的弱项，“ 开源”和“节流”总是说得多、做得少。

例如:投资决策阶段工程造价控制缺乏重视，即我国的工程建设前期确定工程造价时存在概算降低的问题;设计阶段的工程造价控制不严，即在设计中大多重技术轻经济，存在较多设计上的漏洞;对国际上通用的工程量清单报价方式认识不足，即在建筑领域工程招标制度还没有成为建立社会主义市场经济和完善建筑市场运行机制的重要举措;施工阶段存在对工程造价设计变更的问题，即使工程造价突破概算;工程竣工结算阶段对工程造价控制不力，即大大影响了工程建设目标的使用和对工程造价的目标的确认等。也就是说，目标成本管理虽已推行多年，但无法真正落实，不能保障真正的实现目标成本管理。

三、工程目标成本管理的有效控制途径

针对工程目标成本管理存在的问题实施有效控制途径，也就是要事前有目标，过程控制有依据，成本分析直观，明晰责任人的工作绩效。

(一)重视投资决策阶段的工程造价

投资决策是产生工程造价的源头，也是目标成本管理的有效控制的第一步。针对上述存在的问题，企业对建设项目决定投资决策阶段的工程造价要进行研究和论证，作出相对比较准确的工程造价目标，做为以后实施工程造价控制的有效依据。

(二)严格控制设计阶段的工程造价

设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头，既是选择中标单位的主要标准之一，也是对全过程造价目标进行控制管理的开始。在投资计划明确以后的设计阶段，要提高图纸设计的质量和深度，避免因设计图纸原因而引发工程目标成本的错、漏、缺现象，要完善技术与经济有机结合的过程，为进一步推行工程量清单计价方法招投标打好基础。

(三)突显注册造价工程师对项目成本的控制作用

`工程目标成本的控制涉及的知识很多，也很专业，如建筑、价格、财务及法律等均有，这就需要受过特殊训练的注册造价工程师发挥其作用:通过对初步成本咨询形成成本计划，对招投标文件的制订及相关承包价格提出看法，对建筑合约的制订和管理进行有理有据的操作，对工程费的预算及成本控制、建筑合约的纠纷仲裁、建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务等。

(四)制定工程量清单计价来与国际惯例接轨，

现在工程项目的招投标中已采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式，是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。它变过去的以定额为主导的静态管理模式为现在的动态工程量清单计价办法，即统一工程项目的划分、清单编码、工程量计算规则和计量单位，逐步与国际上“控制量、指导价、竞争费”的惯例接轨，而且相应地推行的是全费用综合单价计价模式，便于对控制工程目标的成本、质量及进度，为我国建筑承包商走向国际市场创造条件。

(五)加强工程竣工结算的工程项目成本管理

竣工决算是最反映工程项目成本管理的控制情况，所以在工程竣工结算时要建立工程量清单，对备案制度和内部复核制度进行核对、检查、管理，使工程造价结算确切、合理，减小工程量清单中的差错率，同时杜绝违法违规行为，这也是发包方和承包方在工程项目成本控制能力的反映。

综上所述，能控制消耗、降低成本的就是目标成本管理的有效途径，不但能提高建筑企业的经济效益和竞争力，而且是企业进入成本竞争时代的利器，更是企业依靠控制成本发展战略的基础。

参考文献

[1]王海霞. 浅谈施工企业项目成本管理[J]. 山西建筑， 2008，(27).

[2]郭丹丹，王军. 浅谈成本管理与控制[J]. 山西建筑， 2008，(27).

[3]胡寒冰. 项目成本管理的具体做法[J]. 山西建筑， 2009，(04).

篇10

建筑业作为国民经济的重要行业，是一个地区城市发展的重点。如何进一步加快建筑业又好又快发展，只有深入分析当前我市建筑业发展面临的形势和问题，找准突破口，以科学发展观统领建筑业做大做强，整顿和规范建筑市场秩序，紧紧抓住当前城市建设低成本扩张的机遇，攻艰克难，顺势而上，才能使建筑业真正成为拉动经济增长的阳光产业。

（一）当前建筑业及建筑市场面临的形势和问题

自20__年9月份以来，国际金融经济形势风云突变、急剧恶化，全球引发了一系列连锁反应，次贷危机迅速演变成上世纪大萧条以来最严重的金融危机。在这种宏观经济形势下，我市建筑业的发展将面临多重困难和影响，主要表现在：

一是我市建筑业企业所能承接的项目在萎缩。虽然中央出台了一系列扩大内需的政策和措施，安排了一大批重大的建设项目，但是更多的项目还是处在观望的状态，不敢直接投入。加之一些大城市的建筑业企业在当前的经济形势下，实施向中小城市、欠发达地区转移的策略，加剧了市场竞争，我市建筑业企业所能承接的项目还在萎缩。

二是市内建筑业企业竞争力不强。建筑业发展的必由之路是走出去，走出去的关键在于企业的资质。目前我市建筑业企业有52家，一级资质企业2家，二级资质企业4家，其余全为三级资质企业，总体上存在企业资质不高的情况，在“走出去”的市场竞争中整体上处于竞争劣势。此外，单个企业规模不大、总量不多，企业竞争力相对较弱。

三是企业内部管理体制还不够完善。企业内部经营管理水平不高，普遍存在高资质低管理的现象，导致监管不到位，造成企业在资金管理、项目管理、人员管理等方面普遍存在各种各样的问题。

四是从建筑市场自身发展方面看，我市建筑市场结构性失衡的矛盾较为突出，建筑施工企业虽多，但大部分企业规模小、集约化程度低，特色企业少，行业结构不合理，整体素质偏低，设备陈旧，资金匮乏，经营粗放，管理落后。建筑施工企业总量过剩，结构失衡，企业缺乏必要的投入，引不来、留不住高层次管理人才，缺乏核心竞争力。

五是从从建筑市场各方主体方面看：1、在民用建筑节能设计方面，部分设计和图纸审查单位迁就业主要求，擅自修改和变更设计图纸。2、一些单位在履行基本建设程序时，不执行法定建设程序，先开工后补办施工许可的现象时有发生，一些装饰装修工程项目直接规避建筑市场管理，尤其在城乡结合部监管上存在盲区和死角。3、在工程招投标中仍存在规避工程招标、设置障碍排斥他人投标、假借资质、围标串标、非法转包获得利润等问题，对工程质量、安全既不管理也不负责任，留下许多质量安全隐患。4、一些监理单位施工现场配备监理人员不足，人员素质低，旁站监理不到位，难以发挥监理单位对工程质量应有的监控。在争创精品工程方面，由于没有激励政策，施工企业争创精品工程的积极性不高。5、一些施工企业安全生产意识淡薄，存有侥幸心理，责任制落实不到位，未能从安全发展的高度处理好安全与投入、安全与效益的关系，重生产、轻安全。

六是从建筑市场执法主体方面看：由于职责不清、责任不明，各相关职能部门之间存在错位管理、重复管理现象，缺乏必要的协调联动，出现问题相互推诿扯皮。在监管区域上执法力度不够，尤其是强制执行力量不足，方法不多，对恶意违法而拒不接受处罚的单位和个人，缺乏必要的强制手段。

（二）坚定信心，努力推进建筑业健康发展

面对新一轮经济波动，建筑业企业必须树立信心，以稳求实，以实求进，千方百计寻求出路，千方百计做好各项工作，千方百计保持建筑业稳定健康发展。

第一，坚定信心是基础。

面对全球经济危机，更需要坚定信心，冷静应对。从一定意义上讲，经济危机在一定程度上就是机遇，建筑业要实现科学发展，必须抓住机遇，坚定三个信心：一是坚定金融危机一定会走出去的信心。每当经济出现较大波动下滑的时候，即将到来的一定是新一轮的发展机遇，理论上是如此，实践上更是如此。国家为应对当前的全球经济危机采取了一系列政策措施，这是我们树立信心的坚实基础。二是坚定建筑业产业前途光明的信心。建筑业是一种文明的象征，是一种符号、是一张名片。要充分认识到，只要人类存在，建筑业始终属于朝阳产业，一定会不断向前发展。三是坚定长期走下去的信心。企业发展的过程中不可能一帆风顺，必定会遇到不同程度的困难和挫折，这对企业成长是一种磨炼和考验。当前中央采取了一系列扩大内需的措施和政策，为建筑业发展提供了新的市场机遇，适度宽松的货币政策的出台，为建筑业发展创造了条件，只有坚定信心，克服困难，持之以恒地走下去，才能迎来新的更大的发展。

第二，苦练内功是根本。

建筑业要发展，关键靠企业。建筑业企业必须善于苦练内功，夯实基础，厚积薄发，这才是企业发展的立身之本。首先，要继续做好企业资质升级的文章。资质不高，或者没有好的资质，要想走出去，在市场竞争中处于有利地位，比登天还难。其次，要不断完善企业内部管理，建立健全行之有效的管理办法和体系，完善相应配套措施，靠管理出效益；要改革企业管理模式，加强项目经理管理，减少管理成本，提高工作效益，靠改革创效益；要提升产品质量，创建企业品牌，靠质量、品牌和信誉开拓市场增效益。再次，要重视人才，善于创造条件，让各类人才脱颖而出，这也是企业做大做强的一项基本功。

第三，强强联合是关键。

建筑业企业不做大、做不大，企业的生存和发展就会受到市场竞争的冲击，只有做大，才能“船大能抗浪”，才能在市场上争得一席之地。因此，要善于走强强联合之路，既可以市内企业之间相互联合，也可以与市外企业进行联合，充分发挥企业之间的人才、资金等合力，取长补短，共同做大市场，提高竞争力，促进在更高层面上的竞争与发展。

第四，走出去是出路。

建筑业只有走出去才有路，这是建筑业发展的一条重要出路。建筑业企业一定要充分认识我市建筑市场总量的局限性，把眼光放宽一些，放远一些，抓住机遇，坚定走出去战略，在市场竞争中占得一席之地。

（三）强化措施，全面整顿规范建筑市场秩序

整顿规范建筑市场秩序，是建立社会主义市场经济体制的要求，是实践科学发展观的具体体现。通过治理整顿，使建筑市场各方主体的遵法、守法意识以及安全意识明显增强，建筑市场执法主体依法行政和执法水平明显提高，规避招标和招投标弄虚作假以及转包、违法分包等问题得到有效治理，不履行法定建设程序和不执行工程建设强制性标准状况基本扭转，安全生产形势和文明施工状况全面好转。

一、严肃查处各类违法违规问题，全面治理整顿建筑市场秩序。

整顿和规范建筑市场秩序工作能否取得成效、能否达到目标要求、能否让人民群众满意，关键要抓好以下几个方面的查处工作。一是重点查处在招投标活动中弄虚作假、规避招标和勘察、设计、施工单位转包、违法分包、监理单位违法转

让监理业务，以及无证或越级承接工程业务的问题；二是重点查处不办理施工许可证或开工报告、不办理竣工验收备案，以及依法必须实行监理而不委托监理等违反法定建设程序的问题；三是重点查处不执行工程建设强制性标准、偷工减料等质量安全方面的问题。

二、大力规范交易行为，着力解决规避招标和招投标弄虚作假问题。

1、进一步完善招标公告、资格审查、筛选、评标办法、专家选择、合同签订、执行监督、资格预审、评标专家准入清出等各个环节的制度，以公示促透明，真正建成一个高效、权威的统一招投标平台。2、以加大投标企业与中介机构违规处罚成本为重点，健全完善招投标惩处激励机制，建立招投标信用档案和公示制度，对全市范围内的建设工程招投标活动进行信用记录，并对不良行为予以公示。3、全面实行建设工程分包备案制度，强化对招标工作的后续跟踪检查，打击招标投标弄虚作假、围标串标、工程转包和违法分包等违法行为，有效遏制工程建设交易中的商业贿赂行为。

三、奖优罚劣，强化资质管理，严格建筑市场准入清除制度。

进一步完善《建筑市场责任主体不良行为记录公示制度》，把企业的不良行为记录列为参加投标、资质年检和晋级审查、评优选先的重要条件。对发生违法违规行为、质量安全事故或严重违反强制性标准建筑业企业，要依法进行严厉处罚；对文明施工、安全管理、无拖欠工资、依法纳税以及积极参与区市组织的各种评选活动，并取得优异成绩的建筑业企业，在招投标活动中要优先考虑，提高企业参与竞争的积极性。

四、强化责任意识，完善监督管理，确保工程质量和安全生产。