建筑设计管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑设计管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑设计；管理办法

中图分类号：TU2文献标识码： A 文章编号：

引言

建筑设计管理是管理工作中较为特殊的一项管理，有别于传统的管理方式。管理人员要有很高的专业素养，精通建筑设计技术，还要紧跟时展步伐，进行知识的更新换代，建筑设计管理工作要重实践，不能只是纸上谈兵，管理理论与施工实践的完美结合才能实现良好的管理效果。建筑设计管理需要有一个精干团结的管理队伍，建立科学合理的管理办法，加强团队成员的责任意识，注重设计管理工作的效率。

1.建筑设计在工程建设中的地位和作用

当今世界，各国多以经济建设为中心。在各个行业中，建筑行业成为经济发展中的龙头行业，其作用不容忽视。

1.1设计方案直接影响投资

项目的决策、设计和实施为工程建设的三个必备阶段，其中决策和设计阶段对控制投资有决定性的作用，因此设计在工程建设中的地位相当重要。通常来说，设计费用在整个工程中所占比例约为1％，但设计的合理与否却决定着整个工程的投资，合理的设计方案能够最大程度地降低投资。

1.2设计质量间接影响投资

在工程建设中，设计质量的作用也非常关键。设计质量问题最易导致工程质量事故，不仅影响建设工程的进度，而且存在巨大的安全隐患，甚至危害人们的生命。因此，保证设计质量才能有效避免以上巨大损失，在源头上节省投资。

1.3设计方案影响经常性费用

设计方案不仅影响工程建设的投资，而且与其使用中的各项维护费用紧密相连。暖通、清洁、维修费等经常性费用都能在一定程度上反映一个设计方案是否合理。所以，一个合理的设计方案既要保证一次性投资最低又要考虑其经常性费用。

2.建筑设计管理中存在的问题

建筑业作为国家重要产业之一，其地位日趋明显。然而，随着发展的不断深入，建筑设计管理中还存在不少问题。

2.1政府监控不力

虽然目前政府部门已出台相关法律法规作为建筑业的执行标准，确实为建筑业质量提供了一定的质量保证，但是由于人员配备和审查力度不够，因此对建筑设计还不能进行全面审查，从而使得建筑设计存在一定的安全性和经济性问题。

2.2优化设计的意识不强

优化设计是控制成本的一个综合性问题，正确处理优化设计与成本之间的对立关系很重要。由于许多设计人员优化设计意识不强，而忽略经济性问题，造成许多不必要的浪费，从而造成投资成本的增加。

2.3缺乏必要的压力和动力

由于当前的设计经营主要靠关系，许多环节缺乏必要的公平竞争性，所以多数设计者重心不在技术水平的提高上，只要保证不出重大问题即可。所以方案的好坏与成本问题无所谓，这就使得优化设计失去了压力。由于当前的设计收费是按面积或者造价比，基本上跟投资节约和设计质量的好坏无关，导致设计者不重视方案经济性，而是追求高标准或者盲目加大安全系数，导致成本投资浪费。

2.4运行的机制不够完善

要保证优化设计运行良好就必须要保证有完善的机制。但是目前的状况是：一、缺乏公平的设计市场竞争机制；二、价格机制扭曲，优化不能优价；三、相关的法律法规机制不完善。

3.建筑设计管理的着重点

由于目前的建筑设计还存在许多弊端，因此要加强建筑管理中的重点工作。

3.1加强对优化设计工作的监控

一直以来，形成了这样一种不成文的观念：设计对业主负责，设计质量只由设计单位自己把关。因此主管部门对设计成果缺乏必需的评价与考核，有的只是依靠图纸会审来发现一些比较简单的问题，只有等到出现比较大的技术问题时才来追究相关责任，而方案的经济性问题则考虑的更少，有的甚至忽略。加上政府部门对设计市场管理不够，缺乏明确的考核指标和评定标准，从而导致优化设计质量进一步下降，造成投资成本的极大浪费。因此，无论从企业管理部门还是政府监管部门都要提高自身的业务水平，加强对优化设计工作的监控力度，从源头上减少许多不必要的浪费，提高设计质量。

3.2加快设计监理工作的推广

政府监控虽然是强有力的优化措施，但是却不能满足当今世界的发展趋势。设计监理有助于促进优化设计工作，成为社会发展中炙手可热的监理方式。设计监理可以缓解设计中的单一局面：自我控制。所以，公司在管理设计时，政府监理和设计监理两手抓，不断完善设计监理，使之与政府监理相辅相成，得到更优良的设计成果。

3.3建立设计竞争机制

投标是保证设计市场公平性的有力方法，应当尽可能地完善投标中的各个环节。以下几点需注意：招标机构必须合法、严谨的招标规定、招标文件编制完整、投标单位进行资格审查、评价方法要合理。

3.4转变观念，重视管理

传统的设计管理观念已经满足不了日益变化的建筑管理要求，因此在提高设计者要求的同时，也要不断提高管理者业务素质要求，使其转变观念，重视科学管理。

4.设计管理四大控制

鉴于项目建设工期紧、工作环境比较恶劣、技术难度大等特点，因此设计管理不能进行盲目的控制工作，简而言之要控制好以下四点。

4.1进度控制

设计进度应符合项目总进度的要求，因为建筑设计环节是各项工作能按计划顺利进行的前提和保证。因此设计管理部门必须要加大对设计进度进行严格的控制力度。进度控制的最终目标是要求设计部门能按时提交施工图纸和设计文件，而且必须要有质量保证的优化设计，不能进行所谓的简化设计，在确保工程质量和安全前提下实行进度控制。总而言之，进度控制不能是盲目的，必须要满足各项要求。

4.2造价控制

造价控制存在于整个项目的各个环节，而每个环节或多或少地存在内在联系。在投标环节由于受到外部环境和公司管理的约束，因此容易形成恶性竞争。有些单位为了提高中标率，不断相互压低报价，使报价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，制约了项目的效益水平。另外由于建筑市场管理还不够完善，到处存在拉关系、找门路的现象，使得投标费用占企业管理的费用不断偏大，而且呈逐年增加态势。

4.3质量控制

在众多设计管理控制中，质量控制尤其重要，设计质量的优良是对一个建筑单位的综合评价，关乎其存亡。据不完全统计，在出现过的工程质量事故中，分析其原因，其中居首的是设计责任，占40.1%。许多建筑由于缺乏优化设计，而出现不合理的功能设置，影响其正常使用；许多设计因为图纸质量差，专业设计之间矛盾多，造成返工、停工等现象，有的甚至造成重大质量和安全问题，给国家和人民带来不可估量的损失，造成极大的投资浪费。因此，设计人员要注重设计质量的相关问题，不能盲目追求利益而忽视质量问题，要做好质量问题和经济问题的相统一，使二者达到一个理想的状态。

4.4设计变更控制

由于项目实施阶段发生的绝大多数工程变更基本上源于项目前期和设计阶段，而设计阶段的地位更加特殊，决定了整个项目70%的投资资金。所以，在项目设计阶段进行设计变更控制才能从根本上降低变更发生的频率，减少对项目建设的负面影响。

5.结语

本文阐述了建筑设计的重要地位、建筑设计管理中存在的问题、着重点以及设计中的需要注意的四大控制，从中可以看出建筑设计管理的重要性。因此提高建筑设计管理水平，对促进建筑质量、提高经济效益有很大作用。

参考文献：

[1]石盼慈，谈建筑工程的设计管理，山西建筑，2013

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一、转变观念，重视管理

由于建筑设计市场的激烈竞争，许多设计企业领导把主要精力都放在经营上，成天忙于承接业务，一旦承揽到设计任务，设计人员则忙于应付任务、赶时间，难免出现低劣的设计成果。因此，设计企业领导首先应重视管理，明确建筑设计是建设工程质量保证的基础，设计质量不仅直接影响工程质量，也是控制工程造价的最关键因素，没有好的设计，就不可能有高品质的建设成果。随着城市化进程的加快，人们生活水平的不断提高，对建筑物美观的需求及居住舒适度的要求也越来越高。怎样才能多出好的设计作品，设计企业除了要培养优秀的设计人才外，还应有完善的管理制度和切实可行的实施措施，在实际工作中加强管理，企业领导应把工作的着重点从单纯抓任务转变为抓任务与抓管理并重，从企业领导到所、室干部及每个员工都应有相应的职责、严格履行职责，遵守制度，在企业内部不仅形成人人争着要任务，而且要保质、保量完成任务的良好风气。

二、加强全员质量教育，树立全员质量观念

不少建筑设计企业虽进行了ISO9001：2000的质量认证，却不尽都遵循质量认证的程序进行管理，员工只知道单位进行了ISO9001：2000质量认证，却不知道在实际工作中自己应遵循什么，而领导往往忽视质量保证体系的运行，未在措施落实上下工夫，造成在实际工作中没有真正落实质量目标责任制、质量责任追究制，出了问题责任不明确，各工种之间，设计、校对、审核之间互相推诿，违反“强条”和拖图的情况时有发生，很难保证设计质量的落实。所以，在设计过程中，从院到所各级负责人必须真正重视，把设计质量措施落到实处。认真推进ISO9001：2000质量保证体系的运行，严格按照质量认证体系的要求，规范流程，明确责任，用过程质量保证设计的总体质量。严格按照设计前有进度计划、设计中有质量监督、出图前有会签和检查的要求对待每一项工程。真正从观念到行动上重视技术与质量，企业的核心竞争力就会大大地提高。技术水平高，设计质量好的设计师就能真正得到重用，人才就不易外流，技术水平和设计质量就会不断得以提高，承揽到手的工程就能通过先进的技术、优异的质量、周到的服务来完成，回头客就会越来越多，经营业绩会越来越好，逐渐步入良性发展的轨道。

三、重视方案创作和创优工作

过去设计企业承接业务主要靠关系或建设方对设计企业的一般性了解。近年来，随着市场经济的逐步建立，建筑方案的招投标制度日趋完善，建筑方案中标率的高低，直接关系到企业的竞争力，建筑设计企业对确定投标的项目无论大小都应仔细选配人员，认真进行方案策划、论证，集思广益，力求最佳；对重点或大型项目投标应由总建筑师亲自挂帅，精选人才，组织多方案评选，力求有投必中。对中标方案的设计人员还应给予重奖，对于未中标方案的设计人员，也给予相应的经济补偿，并在职称评聘、年度考核，安排外出培训、出国考察时，向优秀方案创作人员倾斜，以提高方案创作人员的积极性。目前，国家与地方政府相关部门每年都进行创优评选工作，意在提高建筑设计企业的技术水平和设计质量，优秀设计不仅在建筑物外观上，而且在建筑内部功能上更加人性化、舒适化、合理化，同时在建筑节能、绿色环保、低碳建筑等方面均为上乘，积极参加评优，是对设计成果的全面检验，具备优秀设计越多的设计企业，自然竞争力越强。

四、培养团队意识

改革开放初期，大多数城市的建设规模较小，设计师单打独斗或几人合作即可完成设计任务，而现在各地建设规模不断扩大，动辄数十万上百万方的建筑群比比皆是，建筑的复杂性越来越高，这就要求设计企业内部必须培养适合不同建筑类型的设计团队，集各专业集体智慧共同完成设计任务，既要发挥个人、专业组的主观能动性，又要强调整体协调。选拔有较高技术水平，又懂得项目管理和善于协调，能充分发挥每个成员智慧和作用的技术人才担任团队负责人，同时赋予相应的人事、财务管理权，这样综合实力强的团队利于承接大型、复杂设计项目，利于保质保量完成任务。

五、提高服务意识

建筑设计属于技术服务行业，一个好的建筑作品，不仅取决于有高水平的设计队伍，还取决于这支队伍的良好服务，从建筑方案确定、设计合同的签订开始，则确定了设计方对建设方服务的关系，经过深化方案、初设、施工图设计、施工现场服务，修改设计到项目竣工验收，设计图纸变为现实建筑物的过程就是设计方服务的过程，所以服务贯穿于设计的全过程，优质服务就是在双方建立一座通畅的桥梁，根据客户的需求，不断修改和完善设计，项目负责人和每个技术人员把自身的专业技术知识和丰富的设计经验展现在设计图纸上，与施工方密切合作，才能有效地实现设计意图，优质服务是出精品的重要因素，也是不断积累经验和创新的前提。高质量、高水平的设计，加上优质的服务，才能赢得良好的社会信誉，才能在竞争激烈的建筑设计市场中站稳脚跟，从而获得良好的经济效益。

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关键词: 建筑设计管理； 工程造价； 工程投资； 质量管理； 工程管理

中图分类号：TU2文献标识码： A 文章编号：

引言

建筑工程设计管理作为建筑工程设计中的重要环节，对工程项目的成功有着不可替代的作用。设计活动是一种群体行为,在这一活动中要最大程度地发挥每一位参与者的聪明才智,使设计达到最大的功效。建筑设计管理是管理工作中的较为独特的管理方式之一，这种管理方式与传统的管理方式的不同之处在于，这种管理方式对管理者的专业知识要求最高，要求管理者必须精通整个建筑设计乃至整个建筑工程施工的全部技术，并且还必须对新材料、新的施工工艺以及世界各国目前的工程施工情报信息有所掌握，还要对被管理者的各自擅长的设计领域进行了解，在此基础上才能出色地对建筑设计整个过程进行管理。

一、建筑设计管理概述

建筑设计管理是工作中组织、计划、技术和财务管理的统称。建筑产品的功能、用途、结构、造型、使用寿命和造价都起着决定性的作用。因此如果可以做好建筑设计管理工作，将会对整个建筑生产系统具有重要的意义。建筑设计活动群体行为，在这种工作中，只有尽可能大程度地将每一位参与者的聪明才智发挥出来，才可以将设计的功效达到最大，因此设计的有效管理是非常有必要的。从设计管理的基本内容来分析，建筑设计管理涵盖的内容非常广泛，因为它是将一门多层次、多学科的科学互相交叉而形成的新型科学。建筑设计拥有着极为广泛的文化内涵、观赏功能、改善环境的功能和使用功能，建筑设计可以通过它本身的内涵，引起人们的情感的共鸣、使用户的意趣发生反应。作为建筑设计管理者必须明确设计的工作方向及目标，平衡所进行的任务和力量，加快进度的安排，有效的做好各方面工作的配合和协调,尽可能的采用先进技术和工艺,最终达到设计质量可靠、进度快、成本低廉、经济效益好等目的。建筑工程设计的标准就是为人们营造一个舒适、安逸的、休闲活动空间。

二、建筑工程的设计管理的重要性分析。1、设计管理是工程项目管理中的关健环节，设计联系着现场施工与业主需求两个方面,设计的好坏直接关系着工程的质量、进度、造价和业主功能,所以设计管理关系着项目管理和项目成败，起着非常重要的作用。在建筑工程准备施工前要充分考虑到设计阶段的设计管理，因为设计管理为设计决策提供重要的理论依据，设计质量的好坏直接关系着项目的投资与效益。2、在工程前期设计管理的设计管理工作非常重要，项目的设计管理中一定要保证项目投资金额的准确性，因为建筑工程项目投资金额的准确估算就成为建筑工程的整体造价，所以在建筑工程项目实施前，一定要设计任务书，有效的控制建筑工程项目的整体造价，当然也要加强对施工图的设计控制，这样才能够保障施工项目总体造价不变。还要做好设计阶段的专家汇审，设计方案的制定过程中，一定要集合设计专家的意见，多方讨论工程设计，从多个角度、多个方面对建筑工程中的技术，布局，功能等展开讨论，选取优秀的设计方案进行细致分析，一定要保证设计工程总造不变，确定最终的设计方案，以免没有做好预算，而影响到建筑工程的完工和整体工程的经济效益。建筑工程设计单位要对工程设计进行有效的管理，提高设计单位的人员素质。由于设计费用与设计面积和工程预算有直接关系，而设计质量与设计费又没有关系，造成设计人员不考虑项目质量和经济效益，而只考虑建造标准和单位面积，从而影响了工程设计的经济效益，有的设计人员甚至还通过加大设计标准和设计面积来增加设计费用。所以设计质量和设计标准很少能成为设计单位的审核重点，而有些特殊的建筑工程往往没有通过设计招标来选择设计单位，这就造成工程设计方案缺少竞争，设计缺乏主动性。这些不合理的设计管理，影响了工程质量的提高，总之，建筑企业一定要重视工程设计管理。

三、建筑设计管理存在的问题

1、政府监控不力

长期以来，形成了一种设计对业主负责，设计质量由设计单位自行把关的观念，主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价。

2、优化设计的意识不强

目前，业主往往把投资的控制重心放在施工环节上，而对设计环节重视不够。其原因是对设计对投资影响的重要性认识不够，只看到搞施工招标，投标价要低于标底价、施工单位要让利等，殊不知设计方案的优化会带来更大的节约。

3、缺乏必要的压力和动力

由于目前的设计经营往往凭的是关系，缺乏公平竞争，所以设计单位的重心不在技术水平的提高上，设计只要保证不出大的质量问题，方案的好坏、造价的高低，关系不大，使优化设计失去压力。

4、运行的机制不够完善

优化设计的运行需有良好的机制作为保证。而目前的状况，一是缺乏公平的设计市场竞争机制，设计招标未能得到推广和深化，地方、行业、部门保护严重；二是价格机制扭曲，优化不能优价；三是法律法规机制薄弱。

四、应着手抓好的几个问题

1、主管部门应加强对优化设计工作的监控

为保证优化设计工作的进行，开始可由政府主管部门来强制执行，通过对设计成果进行全面审查后方可实施。作为《建设工程质量管理条例》的配套文件之一的《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》已由建设部建设[2000]41号文颁布施行，它的实施将对控制设计质量提供重要保证。

2、加快设计监理工作的推广

优化设计工作的推行，仅靠政府监控还不能满足社会发展的要求，设计监理已成为形势所迫，业主所需。通过设计监理可打破设计单位自己控制自己的单一局面。

3、建立必要的设计竞争机制

为保证设计市场的公平竞争，设计经营也应采用招标投标，虽然早在1984年，当时国家计委和城乡建设环境保护部就印发《工程设计招标投标暂行办法》，1995年建设部230号文印发了《城市建筑方案设计竞选管理办法》，新颁的《招标投标法》中也规定符合条件的项目的勘察设计必须招标，但实际招标项目的量一直很少，只占总项目的10%左右（不同的地区其比例可能有所不同），即使采用招标的项目，其招标体系不完善评标方法不健全，缺乏公平竞争性，因此应完善设计招投标的相关环节。

4、转变观念，重视管理

由于建筑设计市场的激烈竞争，许多设计企业领导把主要精力都放在经营上，成天忙于承接业务，一旦承揽到设计任务，设计人员则忙于应付任务、赶时间，难免出现低劣的设计成果。因此，设计企业领导首先应重视管理，明确建筑设计是建设工程质量保证的基础，设计质量不仅直接影响工程质量，也是控制工程造价的最关键因素，没有好的设计，就不可能有高品质的建设成果。

结束语

建筑设计的管理要求管理人员必须参与建筑设计实践，必须将管理理论与建筑设计以及建筑施工实践结合起来，既能够以理论指导实践，又能够将实践中的工艺技术、创新理念、施工经验应用到理论中来并以此提高建筑设计水平与建筑设计管理水平。建筑设计管理与其他管理工作的一个相同之处是必须首先拥有一个既能够分工合作又能够精诚团结的团队，否则就谈不上建筑设计管理。在建筑设计管理中必须做到团队中的每一个任务小组必须在执行过程中适合其所执行的工作,并能够承担起该工作可能出现的责任。只有这样才能够使建筑设计管理真正发挥其管理效率与工作效率。

参考文献

[1]黄星敏.建筑工程项目承包管理模式优化设计探讨[J].今日科苑,2006(08).

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关键词：建筑设计管理；设计方案；优化设计

中图分类号： TU2 文献标识码： A 文章编号：

建筑设计管理是对建筑设计工作中的财务管理以及计划、技术、组织等的统称，加强建筑设计的管理可以更好的完成建筑设计工作，保障建筑的功能、寿命等各个方面合乎建筑要求，便于对建筑造价以及使用、维修费用的控制。

一、建筑设计管理的内容

建筑设计管理主要内容包括明确建筑设计工作的目标和方向，合理安排建筑设计进度，做好建筑设计各方面的协调工作，利用各种技术和手段来保障设计的质量和进度，以达到较好的经济效益。建筑设计计划有设计的任务和目标、措施等文字说明，也包括质量、产值、劳务、财务指标等各项计划指标，还包括各种设计项目的设计项目表等。

二、建筑设计管理的作用

建筑设计管理可以有效保障建筑设计的质量，建筑设计管理在很大程度上影响着项目的投资。工程项目的整个建设过程主要包括工程项目的决策、设计和实施三个阶段，影响项目投资的因素主要在于项目决策和项目设计两个阶段，当项目决策一旦确定后，项目投资的关键就在于项目设计，由此可见建筑设计对项目投资有着极大的影响，建筑设计管理可以有效的控制项目投资。有关研究结果表明，建筑设计费用在建筑工程的整体费用中不足1%，而这不足1%的费用却对项目投资起着超过75%的影响作用，加强建筑设计管理可以用较小的资源来起到极大的作用。首先，建筑工程中由于设计不同而选用不同的建筑方案和建筑材料差距极大，例如不同的建筑层高和层数、不同的建筑结构形式、不同的建筑基础类型以及不同立面形式等等可以造成投资的极大区别，据可靠数据统计，在建筑功能确定的前提下，能够科学、合理利用现有技术和资源的建筑设计可以把工程造价降低5个百分点，甚至可以达到20个百分点；其次，需要重视的是建筑设计的质量还在间接的影响着项目投资，在造成众多工程质量事故的原因中，建筑设计的不合格、不合理足足占到40个百分点，是产生工程质量事故的祸首，有的建筑设计没有协调好各专业设计致使建筑施工中停工、返工的情况十分多见，有的建筑设计没有重视建筑功能的优化设计导致建筑功能的不实用和不合理，更有的建筑设计存在着极大的安全隐患和质量缺陷，导致建筑质量难以保证，甚至造成了巨大的生命财产损失；最后，建筑设计影响建筑经常性费用，建筑设计除了制约着建筑项目建设阶段的投资，还对建筑长久使用中的费用有着影响，理论上来讲对建筑建设的一次性投资越大，建筑使用中的各项费用就会相应减少，科学的建筑设计可以有效的优化两者间的关系，在控制一次性投资的同时，也让暖通、清洁等使用费用处在合理的范围。

三、建筑设计目前存在的问题

虽然随着近年来建筑企业间的竞争日益激烈，我国建筑设计的水平得到了很大的提高，但是还不能够满足当前建筑工程的需求，综合来看我国建筑设计主要在以下几个方面存在着问题：

1.缺乏足够力度的政府监督

我国建筑工程一直有着建筑设计仅对业主负责的观念，建筑设计的质量缺少其他单位或机构的审查和监督，都由设计单位负责。由于建筑主管部门没有采取有效的考核措施，在没有重大问题时有的只是通过图纸会审来对设计进行简单问题的检查，没有对设计的经济性和有效优化进行关注，给建筑设计中存在的诸多问题开了方便之门。相关政府部门至今还缺乏对设计优化的定性指标，对整个建筑设计市场也缺乏严格的管理，存在着大量无证设计、越级设计等不规范的状况，使得建筑设计的质量难以得到保障。

2.缺乏建筑设计的优化意识

我国建筑工程目前存在着不重视设计优化的现象，业主将大部分精力放在建筑施工的各个环节上，缺乏建筑设计的优化意识，没有认识到建筑设计对项目投资的巨大影响，很多业主只关注于能够直接看到利益的工作，却没有意识到科学、优化的建筑设计方案可以更大程度的减少项目投资。有些业主注重建筑设计的优化，却由于自身没有相关的知识和经验，难以对设计方案提出优化建议和要求，而且由于设计市场不够规范，业主难以知道选择哪家设计单位可以设计出足够优化的方案；还有一种情况是建筑项目时间紧或是仅要求新颖和时髦，业主财力雄厚对优化没有要求；更有的业主自身不明确建筑功能，又希望支付尽量少的设计费用，也制约了设计方案的优化。

3.缺乏必要的竞争压力

虽然近年来我国建筑行业竞争日益激烈，但建筑行业内部很多情况仍然不依据市场规律进行公平竞争，存在着很多凭关系经营的现象，设计经营也是如此；另一方面设计费用多是根据工程的具体面积和造价来确定。这些现象使得建筑设计一方面没有压力，另一方面没有动力，只要不出现严重的质量问题，建筑设计方案的好坏与否对设计单位变得不是十分重要。在具体的建筑设计中，设计单位或是单单追求建筑功能的高标准，或是仅仅追求高安全系数，使得整体的设计质量难以保障。

4.没有完善的机制

设计的质量需要有完善的机制提供保障，而我国目前在设计市场还缺乏良好的竞争机制，存在很多地方保护主义和行业保护主义等靠关系的不正当竞争，没有深入推广设计招标制度，在相应法律法规和价格机制上，都存在着欠缺和不足。

四、加强建筑设计管理的相应措施

针对建筑设计存在的诸多问题，我们需要采取相应措施来加强建筑设计管理，提高建筑设计的质量：

1.政府相关部门要加强对设计优化的监控

相关部门需要采取强制手段来保障建筑设计的优化，建筑设计必须经过严格、全面的审查才可以投入实施，我国现有的建筑设计审查规定对设计的经济性和合理性还不够重视，需要进行完善和补充；另外要对设计市场进行严格的管理，建立完善的设计资质体系和设计投标制度，政府相关部门需要充分利用自身职能，对建筑设计的相关标准和规范进行总结和推广，通过合理的建筑设计指标来规范设计的优化工作。

2.推广设计监理

设计监理可以帮助业主有效的制约设计单位。我国需要尽快建立起设计监理的资质审批、培训考核等体系，并规范设计监理的费用标准和工作职责等，相关部门可以使用行政手段来推广设计监理以规范设计市场。

3.建立合理的设计竞争机制

设计市场的不公平竞争现象必须予以控制，要加大设计招标的推广。虽然我国法规已经有所要求，但实际上很少被采用，而且即便采用设计招标的方式，现有的招标体系也不够完善。因而需要大力支持设计招标机构的建立，各级政府也需要采取措施保证招标方式的采用，要保证投标单位拥有足够的资质和信誉，相关部门要通过评标机构采用科学的评标方法来保障公平竞争。

4.注意技术和经济的协调

设计的优化是在技术和经济间找到较合理的平衡点，不能单方面的注重投资效益或重视技术而忽略另一方面，要以提高建筑项目的综合效益为目的。

总结：

综上所述，建筑设计管理需要国家完善相关的法规、制度和标准、指标，加强监控的力度，保障设计市场的公平竞争，加大设计招标的推广，以切实提高建筑项目的综合效益。

参考文献：

[1] 邹涵辰. 设计管理——现代企业生存之道[J]. 消费导刊, 2009,(24)

[2] 胡毓轩,龚轶奕. 浅谈建筑设计中的符号运用[J]. 广东白云学院学报, 2009,(01)

[3] 贺栋. 浅谈房地产开发中的设计管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2009,(06)

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关键词：建筑设计管理； 工程管理；

目前的工程项目，建设单位处于主导核心地位，而设计单位则处于龙头地位，设计是工程建设的灵魂，控制投资的关键，是集中运用各项规范、标准，把科技学术成果转化为现实生产力的桥梁与纽带，设计单位能不能正确地贯彻执行国家经济建设的方针政策和有关强制性技术标准，落实节省和环保措施，做出最佳的设计，不仅影响工建的速度与质量，也将长久地影响到投产和交付使用后的综合效益。

1设计质量对工程项目的影响

1.1设计对工程质量的影响

工程项目的质量目标与水平是通过设计使其具体化的，据此作为施工的依据。设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。我国工程质量事故统计资料表明，40%左右的工程质量事故是由于设计原因引起的，居工程质量事故原因之首。因此，对设计质量严加控制，是顺利实现工程建设三大目标控制的有力措施。设计队伍的整体素质高低、设计人员的设计经验多少、设计人员对设计任务的熟悉程度以及设计各专业的协调配合程度如何等等都会影响设计质量的好坏。还有所选设计方案不甚合理或由于设计违反正常设计程序或为赶设计进度，节省设计费用等也都会严重影响设计产品的质量。由于设计阶段失误所造成的质量问题，常常是施工阶段难以弥补的，甚至有可能会带来全局性或整体性的影响，以致影响到整个工程项目目标的实现。

1.2设计对工程投资的影响

工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三个阶段，进行投资控制关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键在于设计。设计单位是设计方案的主体，设计方案的优劣及其所决定的成本的高低与设计单位密切相关。因为，当一份施工图付诸于施工时，就决定了工程本质和工程造价的基础，一个工程项目造价上是否合理、是否浪费还是节约，在设计阶段大体定型。由于设计不当，造成的浪费其影响之大是人们难以预料的。目前，一些设计部门普通存在“重设计、轻经济”观念，而设计预概算人员往往机械地按照设计图纸来编制概算，用经济理念来影响设计，优化设计、衡量评价设计方案的优秀程度以及投资的使用效果只能停留在口头，设计人员在设计时只负技术责任、不负经济责任，在设计方案上可基本做到采取二个以上设计方案进行对比，但经济上是否合理却考虑较少，“多出钢筋、少动脑筋”的现象时有发生。特别是当业务比较繁忙，有时为了赶进度，技术施工图设计深度不够，使预概算与实际造价出现严重偏差。

1.3设计对工程进度的影响

工程项目的进度，不仅受施工进度的影响，而且设计阶段的工作，往往会直接影响着整个工程的进度。如土建与设备各专业之间因缺乏协调而出现矛盾时，施工单位很难按图施工，只得催业主找设计单位几经周折才能解决，影响了工程进度和工序的正常开展。还有设计变更，设计质量的好坏也对工程进度有重要影响。此外，由于业主没有足够的工程经验积累，在设计初期不能提出高质量的设计任务书，影响设计质量，在施工过程还需经常修改设计，给工程项目的进度控制带来困难，从而影响工程进度控制带来困难，从而影响工程进度目标的实现。

2加强建筑设计管理的策略

2.1加强创新意识，重视管理

设计企业领导首先应重视管理，明确建筑设计是建设工程质量保证的基础，设计质量不仅直接影响工程质量，也是控制工程造价的最关键因素，没有好的设计，就不可能有高品质的建设成果。随着城市化进程的加快，人们生活水平的不断提高，对建筑物美观的需求及居住舒适度的要求也越来越高。怎样才能多出好的设计作品，设计企业除了要培养优秀的设计人才外，还应有完善的管理制度和切实可行的实施措施，在实际工作中加强管理，企业领导应把工作的着重点从单纯抓任务转变为抓任务与抓管理并重，从企业领导到所、室干部及每个员工都应有相应的职责、严格履行职责，遵守制度，在企业内部不仅形成人人争着要任务，而且要保质、保量完成任务的良好风气。

2.2加强质量意识、提高技术水平

不少建筑设计企业虽进行了ISO9001：2000的质量认证，却不尽都遵循质量认证的程序进行管理，员工只知道单位进行了ISO9001：2000质量认证，却不知道在实际工作中自己应遵循什么，而领导往往忽视质量保证体系的运行，未在措施落实上下工夫，造成在实际工作中没有真正落实质量目标责任制、质量责任追究制，出了问题责任不明确，各工种之间，设计、校对、审核之间互相推诿，违反"强条"和拖图的情况时有发生，很难保证设计质量的落实。所以，在设计过程中，从院到所各级负责人必须真正重视，把设计质量措施落到实处。认真推进ISO9001：2000质量保证体系的运行，严格按照质量认证体系的要求，规范流程，明确责任，用过程质量保证设计的总体质量。严格按照设计前有进度计划、设计中有质量监督、出图前有会签和检查的要求对待每一项工程。真正从观念到行动上重视技术与质量，企业的核心竞争力就会大大地提高。技术水平高，设计质量好的设计师就能真正得到重用，人才就不易外流，技术水平和设计质量就会不断得以提高，承揽到手的工程就能通过先进的技术、优异的质量、周到的服务来完成，回头客就会越来越多，经营业绩会越来越好，逐渐步入良性发展的轨道。

2.3重视方案创作和创优工作

过去设计企业承接业务主要靠关系或建设方对设计企业的一般性了解。近年来，随着市场经济的逐步建立，建筑方案的招投标制度日趋完善，建筑方案中标率的高低，直接关系到企业的竞争力，建筑设计企业对确定投标的项目无论大小都应仔细选配人员，认真进行方案策划、论证，集思广益，力求最佳；对重点或大型项目投标应由总建筑师亲自挂帅，精选人才，组织多方案评选，力求有投必中。对中标方案的设计人员还应给予重奖，对于未中标方案的设计人员，也给予相应的经济补偿，并在职称评聘、年度考核，安排外出培训、出国考察时，向优秀方案创作人员倾斜，以提高方案创作人员的积极性。

3结语

在当前城市化建设大力发展和建筑市场竞争激烈的形势下，建筑设计企业只要善于管理，重视设计质量，提高服务意识，杜绝挂靠现象，积极发挥本企业优秀人才的作用，建立自己强有力的设计团队，在繁荣的建筑市场中，就能够得到更好的发展和壮大，取得更多更优秀地设计成果，充分发挥建筑设计企业在城市建设中的先导作

用。

参考文献：

[1]魏鹏.？建筑设计管理问题分析[J].今日科苑. 2008（10） .

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关键词：建筑设计；优化设计；设计管理；解决措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

1 建筑设计的重要意义

1.1设计缺陷问题对工程投资的影响

工程设计作为一个项目前期策划的重大组成部分，贯穿于整个项目的决策、实施、使用阶段的全寿命周期之中。在建筑设计中从业者应注重产品安全的实用，然而现在不少建筑产品由于业主要求、设计周期等种种原因，造成工程设计缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用的现象；有的设计图纸质量差，各专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的甚至造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大浪费。

1.2设计方案直接影响投资工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于项目策划和可行性研究阶段，而在项目作出投资决策后，其关键就在于设计。设计方案的可操作性，建筑密度、容积率的控制，建筑高度的控制，建筑层高的控制，建筑材料的选择，新材料新技术的运用都是工程建设项目投资成本的关键组成部分。

1.3设计方案可加性直接影响经常性费用

一般好的工程设计不仅影响项目建设的实施阶段的投资，而且还影响使用阶段的经常性费用，例如采暖通风以及照明的能源消耗、清洁、保养、维修费等，虽然一次性投资费用与经常性费用有一定的反比关系，但通过优化设计可以努力寻求这两者的最佳配比，使项目建设的全寿命费用相对合理，费用相对较低。

2建筑设计的过程中存在的一些问题

2.1 对优化设计的意识方面薄弱

日前大部分的业主往往会把投资的控制重心放在施工环节方面上，而对设计环节方面重视不够。分析原因归结为：

一、业主方没有充分认识到设计对投资影响的重要性，只着眼于控制施工招标，盲目要求投标价要低于标底价、施工单位要让利等，殊不知设计方案的优化会带来对投资更大的节约；

二、业主方无法很好地选择设计单位，因为在设计前业主不知道谁能优化到什么程度。有些项目设计虽通过招投标，但此时方案不够细致，概算粗略，很难进行综合评定；

三、业主由于专业知识上的限制，对设计方案难以从优化扰的角度提出要求或疑议；

四、有些业主经济实力雄厚，项目建设赶时髦，求新颖，根本不提优化要求；

五、有些业主自身对工程应具备的功能要求及应达到的目标不明确，随意性大，要求出图时间紧，又压低设计收费，从而也影响了优化设计的开展。

根据多年的工作经验，笔者总结出部分方案优化前和优化后的图纸。笔者于2012年接到南京某资讯运营中心项目，总建筑面积97651.5平方米，地上:67532.5平方米，地下30119.0平方米。地上6栋建筑，其中一类高层2栋，建筑高度99.9米；多层建筑4栋，建筑高度14.8米；6栋建筑共建一个地下室，两层，部分人防。优化方案前，地下室二层层高4.5米，根据管线的综合布置特点，合理控制走向，成功将层高降至3.8米；原方案核心筒布置不合理，卫生间位置相隔较远，优化设计后将用水排水的房间规整到一起，相对合理，有利于管线集中设置如图（一）。由此可以看出，优化设计对整个工程项目起着极其重要的作用。

核心筒平面（优化设计前）图（一）核心筒平面（优化设计后）

2.2 政府部门监控管理能力不强

长期以来，市场已形成了一种设计只对业主负责，设计质量由设计单位自行把关的观念，主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价，有的仅靠图纸会审来发现一些违反国家规范条文的问题，不涉及方案的合理性考核评价，只有等出现了大的技术问题才来追究责任，而方案的经济性则问及更少。另外，对设计市场管理不够，越级、无证、挂靠设计时有发生，从而导致设计质量下降，加之由于设计工作的特殊性，不同的项目有各自的特点，所以针对不同项目优化设计的成果缺乏明确的定性考核指标。

2.3 市场运行机制不够保证

优化设计的运行需有良好的机制来作为保证。而目前市场的状况，一是缺乏公平的设计市场竞争机制，设计招标未能得到推广和深化，地方、行业、部门保护严重；二是价格机制扭曲，优化不能优价；三是法律法规机制薄弱。

2.4 缺乏责任心和压力

目前，好多设计经营企业往往靠的都是以关系来说话，缺乏两者公平竞争，所以设计单位的重心不在技术水平的提高上，设计方只要保证质量问题上不出什么大的差错，方案的好坏、造价的高低，关系不大，使优化设计失去压力。由于现在的设计收费是按面积或按造价的比例计取，几乎跟投资的节约和设计质量的优劣无关，导致对设计方案不认真进行经济分析，而是追求高标准，或为保险起见，随意加大安全系数，造成投资浪费。

3 加强、改进建筑设计管理的措施

3.1 加强及改进建筑设计管理的措施，首先要加强设计人员的创新能力意识，设计企业领导首先应重视设计管理，明确建筑设计是建设工程质量保证的基础，设计质量不仅直接影响工程质量，也是控制工程造价的最关键因素，没有好的设计，就不可能有高品质的建设成果。随着城市化进程的加快，人们生活水平的不断提高，对建筑物美观的需求及居住舒适度的要求也越来越高。要想设计出好的作品来，设计企业除了要培养优秀的设计人才外，还应有完善的管理制度和切实可行的实施措施，在实际工作中加强管理，企业领导应把工作的着重点从单纯抓任务转变为抓任务与抓管理并重，从企业领导到所、室干部及每个员工都应有相应的职责、严格履行职责，遵守制度，在企业内部不仅形成人人争着要任务，而且要保质、保量完成任务的良好风气。

3.2设计单位的主管部门应该加强对优化设计工作的监控，为保证优化设计工作的进行。开始可由政府主管部门来强制执行，通过对设计成果进行全面审查后方可实施。作为《建设工程质量管理条例》的配套文件之一的《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》已由建设部建设[2000]41号文颁布施行，它的实施将对控制设计质量提供重要保证。但《办法》规定的审查主要是针对设计单位的资质、设计收费、建设手续、规范的执行情况、新材料新工艺的推广应用等方面的内容，缺乏对方案的经济性及功能的合理性方面的审查要求，所以建设主管部门在执行《办法》的同时，应增加人员配备和审查力度，对设计成果进行全面审查。第二，应加强对设计市场的管理力度，严格通过资质管理、人员注册、设计招标、图纸审查等环节来规范设计市场，减少黑市设计。第三，利用主管部门的职能，总结推广标准规范、标准设计、公布合理的技术经济指标及考核指标，为优化设计的进行提供良好服务。

3.3 加强质量保证意识、提高技术水平要求一些不少建筑设计企业虽进行了 ISO9001：2000 的质量认证，却不尽都遵循质量认证的程序进行管理，员工只知道单位进行了ISO9001：2000 质量认证，却不知道在实际工作中自己应遵循什么，而领导往往忽视质量保证体系的运行，未在措施落实上下工夫，造成在实际工作中没有真正落实质量目标责任制、质量责任追究制，出了问题责任不明确，各工种之间，设计、校对、审核之间互相推诿，违反"强条"和拖图的情况时有发生，很难保证设计质量的落实。所以，在设计过程中，从院到所各级负责人必须真正重视，把设计质量措施落到实处。认真推进 ISO9001：2000 质量保证体系的运行，严格按照质量认证体系的要求，规范流程，明确责任，用过程质量保证设计的总体质量。严格按照设计前有进度计划、设计中有质量监督、出图前有会签和检查的要求对待每一项工程。真正从观念到行动上重视技术与质量，企业的核心竞争力就会大大地提高。

3.4 对方案设计创作方面加强重视

随着市场经济的逐步建立，建筑方案的招投标制度日趋完善，建筑方案中标率的高低，直接关系到企业的竞争力，建筑设计企业对确定投标的项目无论大小都应仔细选配人员，认真进行方案策划、论证，集思广益，力求最佳；对重点或大型项目投标应由总建筑师亲自挂帅，精选人才，组织多方案评选，力求有投必中。对中标方案的设计人员还应给予重奖，对于未中标方案的设计人员，也给予相应的经济补偿，并在职称评聘、年度考核，安排外出培训、出国考察时，向优秀方案创作人员倾斜，以提高方案创作人员的积极性。

篇7

建筑、建筑的地域性、建筑的文化性

建筑是一个地区的产物，世界上是没有抽象的建筑的，只有具体的地区的建筑，它总是扎根于具体的环境之中，受到所在地区的地理气候条件的影响，受具体的地形条件，自然条件，以及地形地貌和城市已有的建筑地段环境所制约的，这是造就一个建筑形式和风格的一个基本点。

建筑的地域性从广义上来讲，它首先受地理的气候，区域的影响，比如说在南方跟北方寒冷地区建筑显然是不同的。即使是同一个地区，山区的建筑和滨河的建筑也是不雷同的，就拿博白来说，我们这个地方日照时间长，高温多雨，四季长青，所以人们往往形成一种喜爱，室外活动，崇尚自然。建筑处理着重通风，遮阳，隔热，防潮，逐渐形成了轻巧通透、淡雅明快，朴实自然的建筑风格。

如果从狭义的角度来讲，建筑的地域性主要是指建筑地段的具体的地形，地貌条件，和城市周围的建筑的环境。这是具体影响和制约建筑空间和平剖面设计的，乃至建筑形式的重要因素。建筑师要以生态观的角度顺应自然的地形地貌的要求，与地段环境，融为一体，要用城市的观点看建筑，尊重城市和地段已形成的整体的布局和肌理，以及建筑与自然的关系，在体形、体量、空间布局，建筑形式乃至材料色彩等方面下工夫，采用与地区相适应的技术条件手段，再结合功能，整合，优选，融会贯通，就有可能创造出有个性的精品。

建筑的文化性，就是建筑具有双重性，它既是物质的财富，又是精神的产品；它既是技术产物，又是艺术的创作。一座优秀的建筑，其精神内涵的作用常常超越功能的本身。但凡精品都能传译一定的精神内涵，有很高的文化品味的建筑。历史上每一个时代，都产生一批不朽的建筑作品，其文化意义和艺术感染力常常成为一个历史时期的文化的标志，国家和民族的精神的象征。

建筑设计体现和谐的方法

（一）、建筑创作要体现地域性、文化性和时代性

优秀的建筑设计作品，包含工程技术和造型艺术两方面的智慧。在工程技术方面，先知国际建筑设计专家团重视建筑智能化和高科技在建筑上的应用，注重风水布局在建筑设计上的应用，使建筑产品在市场上占有强大的竞争力。先知国际建筑设计专家团的建筑作品不只满足人基本的使用功能，还在设计中追求整体环境的和谐和美感、天人合一的建筑形象。

当前，在全球经济的一体化与文化多元化的大背景下，建筑创作应该往哪个方向走，一个建筑要满足一般使用功能上的要求，也不是很难。但要把一个建筑作为一个精品，来创作来设计，是很不容易的，笔者就是通过这几十年的建筑创作，深深体会到建筑要有一个整体观和可持续发展观，建筑创作要体现地域性、文化性和时代性。

建筑的地域性还表现在地区的历史，人文的环境之中，这是一个民族一个地区人们长期生活决定了历史文化的传统，建筑师应该在地区的传统中，来寻根，发掘有益的“基因”，与现代科技文化相结合，使现代建筑地域化，地区建筑现代化，这才是建筑师真正广阔的创作空间，也是建筑师取之不尽的源泉。比如过去博白客家村民居屋，建筑形式是跟当时特定地域的环境，跟博白的气候环境完全结合一起的，是中国传统的家族的观念的中国传统的文化把它糅合在一起，这是跟一个地区的地域环境，和地区的文化是完全分不开，每一个建筑就是一个家族。现在博白居民都兴建楼每一家一栋。

建筑作为一个文化形态，它既是人类文化大体系的一个组成部分，又与社会经济，科学技术，政治思想息息相关，各种观念，无时不在制约着建筑文化的表达和发展。随着信息社会的到来，社会生活的方式，文化观念，美学观念，价值观念都发生很大的变化。在一个强调人与自然生态环境协调，科技与人文同步发展的这一个知识经济时代，建筑文化也呈多元化的方向发展。

建筑是时代的一个产物，是社会的一个重要反映。随着世界经济技术文化的发展，人在利用改造大自然的同时，确实是取得了非常大的成就。“宁要平凡的也不要’造作’的，宁可迁就也不要排斥，宁可过多也不要简单，既要就的也要创新，宁可不一致和不肯定也不要直接的和明确的。”

（二）、绿色建筑的设计观

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关键词：建筑设计；质量；优化管理

一、建筑设计优化管理的理念

质量是产品的生命，没有好的质量，产品就没有市场，只有高质

量的产品，在市场上才有竞争力，建筑设计也是同样如此。只有在建筑设计质量的优化管理上做文章，才能产出高质量的建筑设计成品。建筑设计，在某种意义上讲可等同于建筑产品，它是艺术创作与科学技术的结合体。它不能用工业化、工厂化、程序化的过程进行生产，对于不同使用功能、性质的建筑从内容到外表形态是不同的。

建筑设计成果的质量评定不能用固定的标准去衡量，即使达到建筑设计规范、标准和规程，也不能称该建筑设计就是优良品或精品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合，是创作构思加科学计算合成的结果。在运行过程中设计构思组合产生出全新的东西，不可能有固定的模式可套用，建筑设计具有一定的随机性变化。

建筑设计质量的优劣，确切地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍，完善完美。因此，设计质量的优化管理是十分值得重视的。建筑设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设计的“全过程管理”，这是动态管理。它也打破了过去静止的简单化的“结果管理”淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。

二、健全建筑设计的质量管理保证体系

1. 建立法人组织机构。成立监督机构，即法人亲自挂帅，专家起主导作用的全方位的有机结合体。设立质量检查小组，每个项目均设质检员。以专家为主导是为了掌握专业技术的高标准高质量，法人挂帅是保证质量管理体系顺利运行。主要目的是使这项工作经济化，制度化，责任化。

2. 健全可操作的规章制度。主要包括以下方面：一是规章制度的制订要结合实际情况，一定要具体化、细化、量化，特别是要具有可操作性，以保证其运用的经常性和可检查性，以其达到预定目标。二是规章制度要量化，做到可以制成表格分门别类填写打分。三是设计人员行为要规范，原则性要强，只有我们自己有效地规范了行为，才能使我们的服务对象满意。四是跟踪服务、反馈信息及时更正与处理。五是事前计划要具体，事中控制有措施，事后总结有效果。

三、建筑设计质量优化管理的运作

建筑设计质量优化，不仅是为了设计产品合格，满足设计规范的要求，而是为了高标准的追求。在设计优化管理运行的前后，从计划到分工、从人员到产品，从部分到整体等都是为了筛选出最优的方法和手段，产出最佳产品。

1. 在定岗定位人员时即时挑选，既要进行优化思想教育，又要注

重量才使用，使每一个设计人员都有进取精神，思想中时刻存在着争夺市场的竞争意识。这就是人员的优化组合。

2. 确定每一个项目的优化管理。所谓管理点，就是项目中起决定作用的关键点。比如：项目设计的方案图、施工图、预算，这就是建筑设计项目宏观中既有影响又起决定性作用的关键点。

3. 设计项目的优化统筹安排。设计项目的各个专业及专业内部的不同程序的交叉运行必须要进行周密地安排。只有这样才能使各个专业及专业内部密切联系，避免出现差错，大大地缩短设计时间，提高工作效率。

4. 随时制订与研究项目的创新计划。凡是设计项目运行过程出现新情况新问题，都应该进行分析研究。只有不断地向较高的目标前进，优良产品才会不断产出。

5. 提倡精品化、集成化、信息化。要创新要精品就必须掌握足够的信息，如向国外发达国家学习，他们的设计理念和先进经验，做到这一点也就等于找到了捷径。

6.建筑设计方案的优化管理。建筑设计方案对于设计项目十分重要，建筑设计方案的确定不仅仅是为了评选好的方案，优化选取方案不是目的，重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理。当建筑设计方案选取后，按专业部分进行优化、细化、量化而后运行。建筑设计方案优化管理，旨在于打破旧的、固定不变的教条，采取积极地动态管理方法。建筑设计质量的优化管理，首先在于建筑设计质量的优化，然后才是管理。建筑设计质量的优化关键在于建筑设计思想目标的确立，建筑设计思想的优化。

四、建筑设计运行系统与过程的优化控制

设计运行系统指总体的各个部分运行一体化，而过程是进行设计的全过程。要对其进行优化控制。首先，要确定系统部分的控制点，也就是运行的各个部分，即管理点，使每一个部分都进行优化处理。

然后，进行过程的优化控制。如果只提达到质量标准、满足规范、规则的要求，那么建筑设计这个特殊的产品并非是精品。因为建筑设计的创作意识包括科学与艺术的排列与组合。提倡设计质量的优化管理，就是始终有一个较高的目标去奋斗。这里目标指的是一个范围，而不是具体的标准。方案有几个，而最好的只有一个。复杂的建筑设计周期短的几周、长的几年，施工的周期更长。

在建筑设计运行过程中，需要对建筑设计过程进行优化控制，以便取得最优方案、选取最短路径集现代科学技术成果于一身、利用现代化工具去达到目的，而没有必要非得从零开始向上爬。这里技术、信息、情报是很重要的，仅提出设计质量合格的要求，只依据设计规范、条文的被动制约，显然与现代化飞速发展的形势是极不相称的。

总之，设计的优化管理，关键在于优化，实质是部分的优化及与整体优化的组合，所有这一切都是动态管理，就是时时向高的目标奋斗，从而调动每一个设计人员的主观能动性，不断的、主动地开拓进取。当然目标要在运行中不断地提高与完善，其花费的功夫越大，收获也就越多。

参考文献：

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【【关键词】房地产项目；设计；管理

中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：

二一、房地产项目设计管理的意义

1、设计管理是建筑项目开发中的重要环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程设计管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。房地产项目建筑设计管理的目的，是为了确保设计图纸按照设计任务书的要求保质保量的完成。建筑设计管理包括以下几个方面：设计合同管理，设计周期管理、设计质量管理、专业设计交叉配合管理等。在设计管理中，最终的设计结果是由专业的建筑设计人员所完成，同时在项目策划以及项目设计阶段，相关的设计方还要进行及时的沟通调整，这样才能充分调动各种有利资源，对房地产项目进行科学合理的设计管理，从而实现房地产项目的管理目标。

2、在房地产项目建筑设计管理中，要想达到设计任务书的各项目标，就要强化房地产项目中各部分的质量的管理，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。由于房地产工程项目本身具有的复杂性和庞大性，在项目工程建设的过程中，需要各专业设计单位承担自身的工作内容、完成各自的工作任务，共同构建一个完整的房地产项目设计管理体系。

3、对于房地产企业设计管理部门来说，其主要的职能就是使项目设计方案符合实际市场需求，保证房地产项目的顺利进行，因此在进行方案设计时，要组织专业人员进行方案设计，同时还要与各个部门及时进行沟通交流，针对具体施工可能出现的问题给出具体的解决方案，同时考虑施工方的建议，满足施工场地的要求。设计管理部门还要协调各方面的意见，对设计方案进行优化，使设计方案更加科学合理。

三二、我国房地产项目建筑设计管理中存在的问题

1、合同管理问题

设计项目管理当中，房地产项目建筑设计合同是保障合同双方法律权利实施和履行的法律性文件，而且能够支撑整个设计项目管理。但是很多业主并不重视合同，这导致后期设计管理上的很多问题和管理困难。

另外一些业主对合同不熟悉,在合同中没有明确规定设计单位和业主单位的职责和应该履行的义务，对合同的收费标准和设计周期也没有进行明确的规定，其内容模糊，对合同双方的权、责、利规定不明确，导致后期产生一些合同纠纷问题。

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关键词：开发产品；问题；建筑设计；策略

中图分类号： TU2文献标识码： A

现行的房地产经营活动不仅受到国家宏观调控等政治形势的深刻影响，而且还要受到经济结构变化、银行政策、消费者购买力等因素的制约，特别是2011年开始，经济下行压力给企业生存与发展带来了严峻的挑战；在内部，房地产企业同样受到企业战略定位、内部管理、内部控制等方面的制约。其中产品战略是房地产企业战略管理中的重要一环。

一．房地产开发产品存在的问题和分析。

1.房产品目标客户群不明确或房地产对目标市场需求判断错误。由于市场调查方法、调查范围和掌握资料不全面，对地块条件和区域环境分析不透，对房地产市场细分化认识不够，对开发能力和市场影响力估计过高，对房地产市场的“同质化”产品可能带来的影响度估计不足，对目标客户群动态变化的程度无法把握，同时对在一定经济条件下社会的消费趋势和消费能力的分析预测发生偏差，从而导致在市场定位时的目标客户群的筛选发生错位，不能形成有效客户群和有效供给。

2.偏离市场定位的理论和原则，片面强调“概念式定位”。部分房地产企业在进行市场定位时，不是根据市场定位的理论和原则进行工作，而是热衷于做概念，甚至出现了“软住宅”的定位概念。一条臭河浜成为“水景”，还未立项的地铁成为“交通便利”的工具，虚拟的“生活方式”成为卖点，“媒体炒作”成为市场定位的重要环节。在某种程度上，这种“虚、空、媒体化”的概念定位方式已影响到房地产市场的健康、规范发展。

3. 运用差异化战略“模仿有余而创新不足”。差异化包括产品差异化、形象差异化和市场差异化等，“差异化是房地产企业的第三利润源泉”的观点已渐渐为业内人士所认可。但在市场定位时，常常会出现这样两种情况;一种是过分强调“差异化”，脱离地块条件和区域环境，片面强调“个性化”，忽视区域房地产市场的物业特点、生活习惯，往往会导致滞销;另一种情况是“简单拷贝，适当修改”，从建筑立面、平面布置，到室外绿化、景观布置，从营销广告、营销策略，到开发理念、企业文化，往往都是房地产市场上以往一些热销楼盘的翻版，缺少创新，随大流。不同的仅仅是项目名称、建筑色彩、地段等，这样的市场定位形成了房地产市场的“一般化”局面。

二、做好开发产品建筑设计的重要性。

1、不偏离市场需求的建筑设计决定开发产品赢得市场的份额。房地产市场调研报告很重要，是设计师了解顾客需求、判断市场需求的重要依据。做贴近市场需求的产品设计，有利于房地产销售，有利于企业利润最大化。

2.建筑设计是由很多细部设计构成的，精细化的设计保证产品质量。从单体的设计、产品的组合，到每个设备末端的位置，能够形成标准化的设计。使建造出来的产品质量向统一化迈进。

3、建筑设计做的好，图纸完成度好，能够指导建造过程中相关行业和专业顺利工作。

房地产是一个涉及面广、关联度高、动用社会资源多的行业。开发商是一个“资源整合”与“专业集成”的角色。设计图纸的质量有助于顺利、准确指导建筑施工，有助于监理单位细致监督施工质量，有助于材料供应达到准确和标准化，有助于核算部门精准控制造价。

4、好设计、好建造、好监管，可以形成好质量产品，进而形成企业自己的质量文化。有很多企业拥有出色的服务文化、建筑文化，却没有形成自己的质量文化，没有让质量意识深入员工的行为规范、意识范畴中。而质量文化是可以成为支持企业长久发展的内在力量。在外在制度上，能够逐步形成各种规范的统一，如工作战线员工的各种行为规范的统一，材料标准的统一、合作伙伴的选择与工作准则统一等，推动开发企业长久的发展。

三、建筑设计管控策略探讨。

1、房地产企业加强专业人才素质建设，用高的鉴赏力为创造质优开发产品把好设计审核关。

a.建设学习型组织, 使学习成为常态。学习建筑新工艺、新理念，学习管理的先进方法和模式等，通过学习创造自我，扩展创造未来的能量。竞争优势是由个人和集体的不断学习促成的，所以在员工的培养和发展过程中，只有与时俱进，不断更新知识，才能使房地产企业保持持久的生命力。

b.关注先进技术，创新工作方法，提高工作能效。如国内BIM在房地产项目开发中得到运用，可实现三维审图，准确、高效的检查设计碰撞，使设计信息可视化等。技术管理者及早的掌握先进技术改进工作方法，能够加快房地产企业的科技创新步伐，为企业创造更大效益。

c.不断研究和总结企业产品，制定企业产品标准并不断探求人需，跟进和修订标准，达到技术人员产品管理标准化,建造产品标准化，进而实现房产工业化。

2、选择优秀的设计团队。

a.优秀的设计团队有良好的团队协作能力，可提高设计质量。成功的产品设计是整个团队共同劳动的智慧结晶。每位设计师直接的目的就是将所属领域的专业价值倾注到产品价值中去。此看似简单的工作在团队中交叉合作时常受到很多限制。良好的团队协作可以专业相互避让，将设计中的交叉和碰撞及时消灭，并最大限度的让每位成员的优势发挥，将合理的设计体现在产品上。团结的力量胜过任何一个单薄的个体，分工合作，合理的安排，最有效的利用时间，是团队协作过程中的重要环节；

b.优秀的设计团队可以准确的把握设计目标，迎合市场消费需要；

c.优秀的设计理念，可以创造市场，引导消费。

d.优秀的设计团队制图能力规范、标准，图纸干净、整洁，图纸“错、漏、碰、缺”现象少。

3、房地产内部图纸审核工作应流程化、标准化。

a.审核图纸是否满足开发商意图。依据市场调研报告和企业长期形成的习惯和标准复核图纸设计，使设计不要偏离了“需要”。

b.审核是否满足各级规范要求。规范要求是最低的要求标准，务必满足“标准”要求。

c.审核图纸反映的设计效果、施工工艺表达的准确性、正确性。即在符合产品设计定位的条件下，审核产品的节材性、合理性、美观度、工程做法等，以达到设计准确指导施工，施工方便顺利进行。

四、小结：

企业与员工是共生关系，人才是第一生产力，企业对专业技术人才管理的规范性和重视度，能够吸纳人才，留住人才。员工也会在企业创造的平台上，尽已所能回报企业。

房地产业外部环境的影响企业不能改变，只能适应。内部环境的影响则企业可以控制。对于技术和管理高度集中的房地产企业，建立和健全内部技术控制很重要，不仅是企业自身的需求，也是企业面对市场开发风险与挑战的需要。企业的一切决策，都应统驭在完善的内部控制制度之下；企业的一切活动，都不能游离于内部控制之外。认真总结和探索工程技术、企业管理的新方法、新思路，从根本上确保房地产开发事业持续、稳定、健康发展。

参考文献：

项目管理者联盟 《论房地产开发项目的市场定位》2008-10-31