移动互联网范文

导语：如何才能写好一篇移动互联网，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

随着智能手机和平板电脑的普及，移动互联网时代已悄然来临。就像十几年前互联网业务刚刚在中国兴起时一样，又一个划时代的变革使无数创业者和用户为之疯狂。中国互联网的大佬们拼了命地“跑马圈地”，都想抢占移动互联时代的高地。无论是医疗行业、教育行业还是金融市场，都紧密地与移动互联网结合起来。

在5月8日召开的全球移动互联网大会上，各大互联网巨头纷纷现身，大谈移动互联网的现状与机遇。在展览区，新浪微博、UC浏览器、91无线、小米、乐逗游戏等纷纷设立展厅，人头攒动。记者全程参与大会，并采访了多位专家和移动互联网管理者，深入了解移动互联网的机遇。

“移动互联网更加开放，创新更加活跃，业内不断涌现出大批优秀的移动应用和创新技术公司、移动云计算平台，智能手机平台等业务和技术的发展更是让我们看到了移动互联网未来的巨大发展潜力。”中国互联网协会副理事长黄澄清在大会发言时表示，中国乃至亚洲地区逐渐发展成为全球范围内最具潜力的移动互联网市场，既备受全球各界关注，也面临新的机遇和挑战。

商机无限

有这样一个小调查：如果一个人出门以后忘了带一张信用卡，测一测他有多大概率回去拿？结果发现这个概率并不是很大，因为他的钱包里有别的卡片或者现金。但这个人如果出门没带手机，他会怎样？结果发现大多数情况下一定会回去拿手机。

“人们始终都在低估互联网、移动互联网对于他们各自产业带来的变化。”李彦宏以一个具体案例来阐述移动互联网对传统搜索习惯的颠覆，“在PC（个人电脑）上用百度搜索麦当劳，第一个是麦当劳网站。可手机搜索，人家想知道距离最近的麦当劳是哪一个，电话是什么，能不能送外卖甚至排不排队。”

随着移动互联网的快速发展，手机已经不再是一个简单的通讯工具。正如小米科技董事长兼CEO雷军在2009年一次演讲时的预言，手机已经替代PC成为大众最常用的终端。

移动互联网，简单来说就是将移动通信和互联网二者结合为一体，利用移动设备随时随地享用互联网。移动互联网主要是在2008年前后产生的，特别是iPhone等智能手机出现后才带动了整个产业链的迅速发展。

1999年，日本在全球最先推出移动互联网。随后中国跟进，之后的七八年发展缓慢。到2008年，随着中国电信3G的发展和智能手机用户的增加，加上北京奥运会的影响，中国的移动互联网逐渐走上正轨。

近年来，移动互联网更是迅猛爆发。工信部公布今年第一季度统计数据显示，移动互联网用户净增1394.1万人，总数达到8.17亿人，移动互联网流量增幅超过50%。随着智能终端的普及和手机上网用户的激增，移动互联网时代已经悄然来临，并在2012年创造出767.5亿元的产值，预计2014年将超过1900亿元。

目前国内手机用户有10.5亿人左右，而移动互联网用户就超过8亿人。业内人士预计12亿人是手机用户的峰值，国内移动互联网潜在用户数量还有翻倍的可能。最重要的是，国内移动互联网领域发展前景广阔。随着2013年3G用户爆发式增长以及用户的碎片化时间，移动互联网将面临超过桌面互联网更大的市场空间，也将会对社会发展、经济转型产生重要的影响。

“国内移动互联网发展从规模、收入、成熟度和技术来看，大部分都领先于国外或者是比较领先的。”黄澄清表示，“随着中国与韩国、日本、新加坡等国家和地区在3G业务领域的合作，中国乃至亚洲地区正逐渐发展成为全球范围内最具潜力的移动互联网市场。”

抢滩市场

在可观的市场预期下，新兴的移动互联网公司和传统互联网巨头，纷纷瞄准移动领域，加大投入力度。除互联网三大巨头腾讯、阿里巴巴和百度在跑马圈地外，众多商家纷纷推出各种移动应用，试图抢滩移动互联网这个大市场。

据统计数据显示，截至2012年12月底，在全球范围内，App Store的应用数量已经超过100万人，Google Play和Windows Phone商店的应用数量分别为78.5万人和13.6万人，2012年全球移动应用商店收入约363亿美元。同时，中国手机应用商店已经超过100家。

在应用类型方面，无论是Android还是iOS平台，游戏都以压倒性优势超过其他类型应用，成为被下载次数最多的应用类型，游戏的下载次数Android平台占比为34.7%，iOS平台占比为28.5%。除腾讯外，网易也涉足手机游戏市场，盛大、完美世界等纷纷表示要将战略重点转向手机游戏。

不仅仅是游戏，移动互联网的高速增长促使手机应用快速发展，手机APP（第三方移动应用程序）更为丰富和多元化，正逐渐渗透到衣食住行各个领域，与生活息息相关的其他应用层出不穷。网络购物、团购、美食、生活资讯、地图、旅行、天气、导航、健康、电影等App迅速发展，如新浪乐居推出的房产类应用、赶集网推出的生活分类信息，又如墨迹天气、大众点评等。用户以前通过电脑实现的功能应用如获取资讯、购物、查看地图等现在都能通过手机实现，移动应用正在潜移默化地改变着人们在信息时代的日常生活。

在移动支付方面，移动互联网带来了11亿手机用户和7123亿元的市场前景，使移动支付成为各大商家的必争之地，同时，银行也在极力争夺这块地盘。2012年，招商银行联合HTC（宏达）我国移动支付标准，随后首个移动支付产品——手机钱包诞生，之后民生银行、中国银行、广发银行也纷纷开发移动支付业务。

与此同时，随着移动互联网的普及，云计算也进入大众视线。包括百度、阿里巴巴和金山软件就抢先布局云计算。百度云、阿里云和金山云的推进，为移动互联网的应用提供了可行性。

汽车制造企业也谋划涉猎移动互联网，一些知名企业开始开发车载应用，期待汽车能够实现移动上网的功能。福特欧洲、亚太和非洲区连续服务总监Edward Pleet在全球移动互联网大会分享了福特汽车的移动互联网技术应用。

据介绍，福特计划与QQ、百度一起合作，在车载上加入百度音乐和QQ音乐，免费给客户使用。Edward Pleet透露，福特还计划与百度开展合作，开发APP LINK应用，通过APP LINK可以让用户在车内用语音控制智能手机。

变现不易

“真正的移动互联网爆发式浪潮还没有到来，现在只是一个热身，大家在跑马圈地而已，因为无论是技术、产品、应用还是用户市场仍处在5%、10%、15%的渗透最早阶段。”正如雷军所言，尽管各大商家纷纷抢滩移动互联网市场，但良莠不齐的发展现状，将给移动互联网的发展带来不少隐患。

移动互联网前景广阔，我国用户也相当可观，但与国外相比，带宽和费用仍是制约发展的重要因素。虽然3G网络通信技术已成功开启中国移动互联网市场，但热炒多年后，移动互联网在中国始终未迎来真正意义上的全面爆发，除商业模式还在探索外，通信技术不够成熟是其更深层、更本质的因素。

阿里云总裁王坚表示，随着云计算及大数据普及，目前的通信技术远不能满足需求，视频等对带宽要求较高的应用就受到极大制约，“一旦带宽不够，很多应用都没有办法推广”。

另外，手机应用的活跃率也并不尽如人意。数据显示，相较于疯狂增长的应用数量，手机用户的应用使用情况明显过低，66%的用户常用应用在10款以下，用户常用应用数量占手机应用总量的17.2%。

大量应用留存在用户手机中但不被启动，而对幸存的应用而言，用户使用时间最多的是社交聊天类应用，占总时间的37.3%，其次分别是新闻阅读、影音娱乐和游戏，而办公商务、生活方式、健康健身和其他应用使用时间均不足5%。

“移动互联网的碎片式阅读习惯，使得单个APP极难获取用户长久的注意力，这就使得其商业价值比起PC互联网要打好几个折扣。”马化腾就明确表示，移动互联网的商业规模在短期内很难呈现，“Facebook（脸谱）也同样遇到这样的难题——移动端变现难。说到底，不是移动端变现难，而是不能再用PC互联网时代的观念来考量移动互联网。”

篇2

碎片化思维（Frament）

地点的碎片化、时间的碎片化、需求的碎片化，催生的自然是碎片化的应用。“逻辑思维”的运营者罗振宇每天用一分钟的语音来表达自己对生活的感悟、推荐各种知识等。这种碎片化的内容呈现形式受到了无数粉丝的追捧。“微信之父”张小龙“让用户在一分钟内爱上你”的观点，就是典型的碎片化思维的表现。

粉丝思维（Fans）

如今，粉丝就是生产力。将粉丝经济学注入移动互联网，成为移动互联网营销的经典法则。

在移动互联网时代，粉丝用户会提供大量需求，只要在大的格局和规划下迎合他们就行。粉丝已经成为产品成败的关键因素。以前的产品靠什么？在传统行业，大家都知道最有效的营销方式是成为央视广告标王。谁抢到了标王，谁的产品就可以卖出去。下一个时代，传统推广渠道的影响力仍然很强，但已经不是唯一了。相反，如果拥有100万真粉丝，产品营销和推广同样能非常快速，有效。

这也难怪某电子商务公司打出招聘广告，要招“首席粉丝官”了。

焦点思维（ Focus）

在移动互联网时代，“不做什么”比“做什么”更重要。

乔布斯说：“专注和简单一直是我的秘诀。简单可能比复杂更难做到，你必须努力理清思路，才能使其变得简单。但最终这是值得的，因为一旦你做到了，便可以创造奇迹。”乔布斯追求一种极致的简单――如果能用一个按钮实现的，绝对不会用两个。

张小龙就承袭了乔布斯的简单。微信的“摇一摇”，大家都会用，它非常简单，不用学习。张小龙就是要避免在界面里出现任何的文字解释，一旦一个功能需要文字解释，这个功能的设计就已经失败了。张小龙一直坚持“少就是多”，所以微信成功了。

快一步思维（Fast）

快，主要表现在决策要快、产品推出要快、行动要快、产品迭代要快、创新速度要快、变革要快以及具有快速的市场反应能力。互联网公司产品开发要做到小步快跑、快速迭代，节奏是按天或周计算。Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米MIUI系统坚持每周迭代，就连雕爷牛腩餐厅的菜单也每月更新。

篇3

推动“互联网+”的发展有三个很重要的要素，一是跨界融合，二是技术发展，三是大众创业、万众创新。重点从技术发展方面来看如何推进“互联网+”。今年7月中国移动了“技术愿景2020+”，提出的目标是要打造一个无处不在的可靠网络，提供无所不能的支撑能力。为了能够达到这一目标，用北斗七星来形象比喻需要产业共同完成的七大关键领域，包括人机界面实现直观沟通、自然交互；终端类型百态千样、智感万物；基础网络能够网随人动，用户定制；网络实现软化灵动，绿色运营；网络运营安全可信、智能运维；网络能力和海量数据能够深度挖掘，智能处理；数据开放能够安全可信、价值升值。

面向未来我们积极在三大方面推进发展。首先是4G网络，“4G+”是4G网络演进提升的阶段。目前政府要求运营商提速降费，而网络提速中一个很重要的技术就是载波聚合，在很多地方我们的网络已升级可以支持峰值220Mbps的速度，有一些地区已经在试点300Mbps以上的速度。4G的提速不仅仅是载波聚合，后续还有很多新的技术，包括5G中的大规模天线技术，4G也可以在一定程度上进行引入；还有更高阶的调制技术如128QAM。未来我们将不断地利用这些新的技术提升网络性能。除了不断提高速率，4G的发展还包括提供全新的基于VoLTE的语音，从而为用户带来更高质量、更低成本、更好体验的话音。

第二是以虚拟化、软件化为主要特征的网络转型。纵观整个通信网络的技术发展，总结不同阶段的特点为：1.0是模拟，2.0是数字化，3.0是IP化，4.0是IT化。IT化是一个深度的融合，我们将借助大量的IT技术，实现控制和承载分开，使网络更加灵活、高效。NFV、SDN就是网络4.0重要的技术方向。中国移动于今年7月了新型网络的愿景NovoNet，目标是对移动网络、IP网络、传送网络、数据中心等基础网络用创新方式进行发展，利用创新的架构即软件化、虚拟化、可编程来进行组织，利用创新的运营方式包括控制集中、灵活调度的方式来进行运营。网络就可以更加开放、更加快捷、按需提供服务，这就是创新的服务。NovoNet网络目前正在实验测试，未来将逐步建设。另外，我们对网络的建设、运营、优化将朝着大数据的方向发展，真正实现网络的私人定制，更高效开放。

篇4

我国移动互联网规模

首次突破千亿元

2014年，全球移动互联网实现爆发式增长。2014年9月，全球独立移动设备用户达36.5亿，超过全球总人口50%，并且活跃的移动互联网用户保持20%以上增长。全球每月移动互联网流量3200PB，是2011年的5倍有余，智能手机上网流量保持2倍以上增长。全球移动互联网发展呈现出参与者不断丰富和壮大、跨界融合成为产业结合的重要趋势、不同国家发展程度千差万别、生态体系竞争成为竞争的主流形态等特征。移动互联网的迅猛发展得到了主要国家政府和国内外互联网巨头的高度重视，纷纷制订新战略，抢占新高地。2014年，以美国、欧盟、日本为代表的主要国家和地区努力占领移动互联网发展的制高点，开始在产业互联网、健康医疗、智慧城市、信息安全等领域制订国家级政策。

2014年是我国移动互联网发展具有里程碑意义的一年。我国移动互联网规模首次突破千亿元，手机用户上网使用率首次超过PC端使用率等都是移动互联网发展的标志性事件。我国移动互联网呈现出国有品牌设备的市场份额大幅增加、新生代用户力量持续崛起、移动电商等应用价值提升等特征。我国移动互联网对传统产业的提升引领作用增强，并且正在成为产业跨界、创新驱动和大众创业的重要工具。我国高度重视移动互联网相关领域的战略部署。在国家层面，除了近期可能出台的“互联网+”行动计划，我国已在移动芯片、云计算、移动即时通信、移动通信转售业务等领域进行布局；地方层面，湖南省成为国内首个明确出台以移动互联网为独立产业发展规划的省份，浙江省率先在信息经济领域发力、广东省的云计算发展规划和贵州省的大数据发展规划，都体现了各省份正从不同侧面借力移动互联网加速经济转型升级。

2014年，国内外移动互联网巨头向其他行业渗透与整合的能力显著增强。微软从被动转型到移动优先，多举措加快“移动+云”战略；谷歌旨在提升安卓生态圈活力，向广阔领域延伸影响力；苹果进一步完善iOS生态体系，在智能设备领域广泛蓄力；Facebook转战移动社交，继续保持社交优势；百度打造开放智能平台，强化多元化移动应用体验；阿里布局O2O市场，跨界收购完善生态体系；腾讯完善移动社交平台，强化全生态开放式创新；小米打造硬件生态体系，互联网思维延伸至多元化终端。

移动互联网创新更添新活力，新产品、新应用、新模式层出不穷，为“互联网+”行动奠定坚实基础、开创广阔空间。

2014年，可穿戴设备、智能家居和智能汽车的爆发拓展了智能硬件的范围与深度。2014年全球可穿戴设备市场比2013年翻了两倍多，2015年Apple Watch智能手表的有望加快释放市场需求。谷歌以32亿美元高价收购Nest，开启了巨头对智能家居市场的渗透，苹果、三星先后推出智能家居平台，我国海尔、美的、格力等全线家电巨头纷纷布局智能家电。智能汽车正在成为移动互联网的重要支撑点，由ICT企业和传统汽车企业主导，智能汽车正在形成从上游的操作系统、芯片、传感器等关键零部件到中下游的软硬件集成、整车集成和运营服务等较为完整的产业链生态体系，整车企业和ICT企业在智能汽车领域表现尤为积极。

2014年，租车服务、互联网金融、工业互联网、在线教育等新兴垂直应用领域成为众多巨头竞争的新战场，迅速形成市场，改变用户习惯，转变经营组织方式，加速产业跨界与重塑。打车应用从出租车领域向专车领域延伸，微信平台生长出的微信支付、微信红包正在重新定义互联网金融，特斯拉、罗尔斯·罗伊斯等成功案例正在具体化工业互联网，慕课的广泛应用增强了在线教育的社会影响力。

2014年，移动互联网的迅猛发展开创了商业模式新类型。海尔的“企业平台化、员工创客化、用户个性化”战略凸显了企业组织的去中心化，iOS操作系统和安卓操作系统以核心优势构建产业生态圈，制造商、互联网企业、芯片企业和运营商纷纷跨界拓展新领域新业态，智能产品正在建立市场反馈创新等模式。

移动互联网仍然是资本市场最受青睐的领域之一。2014年，移动互联网领域再次掀起并购浪潮，我国企业参与的并购交易金额再创32年最高纪录，而移动互联网成为新一轮并购浪潮的重要推动力和投资领域，呈现出龙头企业加速移动互联网生态圈布局、跨界并购推进融合发展、新兴领域布局逐渐加快等新特征。

移动互联网仍将

保持高速增长

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各种数据证明，手机正在成为互联网的重要浏览方式，甚至将会超过电脑，成为用户最多的互联网体验方式，由此也可以看出移动互联网在我们未来生活中将要扮演的重要角色。对于未来移动互联网的体验，主要会通过以下四个方面来进一步完善

第一，手机硬件技术。实际上，现在手机所配置的大尺寸屏幕以及多点触控操作技术，已经为移动互联网提供了良好的视觉和操作感受。在未来，直接与互联网体验有关的硬件技术提升主要表现在触控操作反馈以及语音控制等全新的操作技术上，这些技术将会给我们带来更好的感受。除此之外，手机上所搭载的其他硬件功能也将会为移动互联网体验提供全新的感受，像拍照、导航等功能都已经在移动互联网体验上初显身手，这些特性也是目前电脑上所不能体验到的。

第二，互联网接入技术。对于手机而言体验互联网的另一个缺陷是网速问题，不过这一情况正在得到明显的改善。首先是中国已经发放了3G牌照并正式提供了3G网络服务，为手机用户的互联网体验提供了更为高效的保障。其次，WAPI无线链接技术的放行让手机拥有了更加出色的网络体验表现。当然，目前国内外正在紧张开发的4G技术将会进一步提升用户的移动互联网体验。

第三，移动浏览器技术。由于目前互联网表现形式非常丰富，并且具有很好的交互能力，因此，如何能够更好地支持互联网浏览及交互将成为移动互联网体验的重要探讨问题，而解决这一问题的关键就在于移动浏览器技术。目前，Google、Opera等互联网技术厂商已经为用户提供了非常强大的移动浏览器，能够支持Flas以及更为广泛的互联网脚本语言。不仅如此，越来越多的一流互联网企业和终端制造商正在加入到这个行业中来，像微软、诺基亚、Google、Palm、Firefox、腾讯等都在为移动互联网开发更为出色的移动浏览器，这将彻底打破以往WAP页面这样单一形式的局限，让移动互联网真正实现全功能互联网体验。

第四，移动互联网开发。虽然目前有不少一流的互联网企业为手机用户开发了专门的浏览页面，如Google、Facebook、Flickr、Twitter、YouTube、淘宝等网站都专为手机用户提供了独有的网页界面，甚至有不少网站只针对手机用户提供服务，但是这并不代表未来移动互联网的趋势。一方面的原因是这样会增加互联网企业的开发成本，并不适合于所有的网站；另一方面的原因则是专门针对手机开发的网络页面实际上是一个妥协，并不能提供网站所有的功能。现在，一流的互联网企业正在通过改良脚本语言、采用更具弹性的框架技术等方式来改善这一问题，相信以后会有更多以用户体验为中心的互联网开发技术出现，彻底将不同平台下的互联网体验进行融合，为用户提供更好的体验感受。 总之，随着移动互联网的发展，传统的互联网体验已经打破了时间，空间上的限制，促使互联网走向Anywhere(任何地点)，Anytime(任何时间)、Anyway(任何方式)、Anyone(任何人)的4A发展方向，其将会在我们生活中扮演越来越重要的角色。毫无疑问，在未来的移动互联网中，我们每一个人将成为其中的主角，并将迎来一个全新的信息时代。

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中关村是TD-LTE通信标准诞生地和三大运营商总部所在地，聚集了我国最多的移动应用开发者，百度、新浪、搜狐等用户数最多的互联网企业，联想、爱国者等国内最大的数码品牌，奇虎、网秦等国内最大的安全服务商等。2011年易观评选出的移动互联“创新应用之星”有70%位于中关村示范区；清科评出的最具投资价值企业榜单前三甲中有两家在中关村。

产业优势

在移动互联网领域，中关村示范区聚集了产业链相关企业6000余家，从业人员约40万。其中，上市企业45家、“十百千工程”企业73家、瞪羚企业500多家。中关村在移动互联网领域已形成完整的综合性产业集群，成为了中国移动互联网产业中心。

中关村移动互联网产业链完整，取得了一批关键核心技术的突破。例如：以创毅视讯、君正为代表的核心芯片；以播思通讯、中科创达、风灵创景、京联云为代表的移动终端操作系统；以优视为代表的浏览器；以联想、汉王、爱国者等为代表的移动智能终端；以奇虎、网秦为代表的网络安全；以百度为代表的移动搜索。

同时，中关村在移动娱乐、移动社交、移动商务等应用领域聚集了一批国内领先企业。例如：在移动娱乐方面，有优酷、暴风影音、乐视网等；在移动阅读方面，有北大方正、中文在线等；在移动社交方面，有新浪、搜狐、人人网等；在移动电子商务方面，有易宝支付、凡客等；在移动广告方面，有亿赞普等。

《中关村国家自主创新示范区发展规划纲要(2011-2020)》提出，要在电子信息领域培育2-3个细分产业集群。移动互联网是中关村最有优势的产业之一，中关村将在现有的产业基础上把移动互联网产业打造成为具有国际影响力的产业集群。

政策支持

记者了解到，中关村移动互联网产业的飞速发展，正是得益于其在政策层面上所做出的一系列努力。

据了解，目前我国移动互联网产业已初步形成了北京、长三角和广东三大产业集群，北京在移动软件与应用研发方面占据龙头地位。从2010年开始，科技部将中关村移动互联网产业集群列入了首批国家产业集群试点。目前已对优视、君正等47家初创期和成长期移动互联网中小企业给予了资金支持，累计金额超5000万，获得支持的企业研发创新能力日益强化，超半数业绩翻倍。

2011年，北京市通过重大统筹、现代服务业试点等渠道对京联云操作系统、讯飞语音云、创毅视讯TD-LTE芯片、优酷视频搜索等20余个项目给予了无偿资助、政府股权投资等多种方式的支持，累计金额近3亿。这些企业有望在移动互联网终端、操作系统、移动出版等环节成为行业领军者，并进军国际市场。

中关村目前在移动通信、互联网、数字内容等相关领域有近20家联盟。为了进一步促进移动互联网产业上下游合作，2011年，在中关村管委会的牵头组织下成立了中关村移动互联网产业联盟，依托联盟开展重大项目顶层设计、产学研合作及知识产权保护等工作。联盟成立后已在梳理和整合产业链资源、促进企业对接、加强行业交流、市场开拓等方面做了很多工作，目前成员数量已由17家扩展到了190家。

围绕移动互联网的重点技术方向和应用领域，中关村想方设法吸引和聚集高端学者、企业家和优秀团队到中关村开展创新研究；吸引和聚集国际知名的天使投资家和创业投资家，到中关村设立创业投资机构和开展投资业务。2011年，中关村吸引了436名海外人才，其中约30%为移动互联网企业家和投资人士。多种“引才荐才”的渠道已基本形成，留学人员创业服务平台建设、创新创业服务工作正在稳步开展。

2011年10月，由北京市经信委、中关村管委会等十多个部门联合编制的《中关村科学城发展规划(2011-2015)》，移动互联网作为重点细分产业领域被列入了规划之中。科学城建设将紧紧围绕“搭建平台、整合资源”的思想，开放共享科技资源，紧密连接学院路高校院所与中关村企业，实现产学研用协同创新，落实配套的科技金融政策和高技术服务，加快移动互联网领域的科技成果转化。

发展设想

谈到中关村促进移动互联网产业发展的工作设想，中关村管委会相关负责人表示：“下一步，我们将从培育和发展战略性新兴产业的要求出发，利用中关村在移动通信、互联网、云计算等方面的良好基础，进一步普及移动互联网在个人消费和生活中的应用，并向社会管理、公共服务、行业应用渗透，发展现代服务业、文化创意等新兴业态，推动移动互联网产业创新和成长。”

记者了解到，中关村未来将通过三种方式对移动互联网产业进行重点支持。

一是攻克一批关键技术，实施一批应用示范工程，加快建成移动互联网战略性新兴产业策源地。

重点聚焦移动智能终端芯片、基础软件和应用服务等技术领域，引导企业攻克一批关键技术，构建移动互联网标准化体系；围绕具有重大经济社会效益的重点领域，实施一批移动互联网重大项目和应用示范工程；通过市重大项目统筹、现代服务业试点、部市会商等渠道给予资金支持，积极促进产业链上下游的资源整合与产学研用合作，将中关村建成移动互联网战略性新兴产业策源地。

二是建立产业基地，支持一批企业做强做大，打造具有国际影响力的产业集群。

中关村将组织相关部门重点研究移动互联网的产业特点和中关村的优势资源，对产业促进工作进行顶层设计，形成中关村促进方案，切实支持一批移动互联网企业做强做大。

同时，在中关村北部研发服务和高技术产业带，以中关村软件园、上地信息产业基地为中心，规划建设移动互联网产业园；在电子城科技园和亦庄科技园建设移动芯片研发和制造基地；依托产业园建设共性技术研发服务平台、新产品测试认证平台、人才培训服务平台等。按示范区规划要求，把中关村移动互联网打造成具有国际影响力的产业集群。

三是引入市场化方式，开展科技金融创新，建立优秀创业者和创业团队的发掘和支持机制。

篇7

运营商：集权还是分权?

站在3G风口浪尖的运营商，有着巨大的动力来促进产业成熟——除了履行提升网络覆盖率的自身义务之外，运营商还主动或者被动的承担起推进终端丰富程度、业务和应用多样化责任，以期实现更好的用户体验，促进2G用户向3G用户转换，增加3G流量收入和应用收入，从而挽救日益萎缩的ARPU值。

为了推动整个3G产业链的成熟，运营商起了举足轻重的作用，尤其是作为移动互联网先行者的日韩运营商。从1999年开始，日韩移动运营商所倡导的移动互联网“运动”，与宽带互联网并驾齐驱，开始逐步改变当地人们的通信和网络使用习惯。从普及率来看，移动互联网甚至于高于后者。在经历早期巨大资金投入网络建设的入不敷出之后，移动运营商已牢牢掌控了产业链的价值环节，从手机设计、终端定制、平台搭建、网络运营到移动互联网应用和内容，均拥有绝对的话语权。手机成为占领人们生活时间的重要设备，从而运营商也成为拥有最广泛、最深入用户群体的巨大商业机构，不断拓展自身的业务领域——从传统的通信领域，到小额支付，到电子商务零售业务，到传媒业务，到信用卡、医疗、交通、资讯、广告……从理论上来讲，拥有广泛忠诚用户群体的商业机构，将有无限拓展业务的可能性。这个理想和日韩运营商的成功案例足以让全球运营商兴奋：挽救通话单价下降的颓势、无止尽的新业务增长点、不断扩大的商业地图。尽可能多的拓展自身的能力，密切控制行业价值链，采取措施激励“集权”下的供应商完善产业体系，无疑是运营商最愿意看到的产业结构。

在涉及到合作时，运营商一方面希望移动互联网公司和风险资本发挥承担更多的责任，发挥更多的自主融资、创新和推广作用，为产业体系和用户提供更富趣味更多种的业务应用;另一方面又希望自己能掌控整个局面，以防移动互联网领域被杰出的互联网公司以及其背后的风险资本独享利润。这两种心态使得运营商一方面改革费率分成机制，让合作者尝到更多的甜头;另一方面，又对合作者严格控制——比如各地服务商必须拥有SP/CP资质(由运营商颁发)才能提供服务，必须参与运营商组织的“竞标”、由运营商选择，甚至费率分成体系也是单边协议(由运营商制定而不是协商实行)。

然而，在互联网高度发展的今天，对于新兴的移动互联网公司和运营商而言，开发移动互联网业务都会面临巨大的竞争。互联网行业巨头进入移动互联网领域顺理成章、驾轻就熟。因此，对于移动互联网刚刚兴起的国家，产业链各个环节角色的介入(包括手机终端制造商、内容制造商和软件提供商)，让缺失了先发优势的运营商变得更加灵活——组织研发力量开发手机操作系统，抑或在开放式手机操作平台上做二次开发;开放Google、MSN、Facebook等互联网服务，或者开发Mixi、飞信——简而言之，竞争抑或合作：竞争意味着更多的研发和创新投入风险，也拥有更大的收入预期;合作规避了开发风险，但同时也将分羹于与众人。

移动互联网公司：依赖或是独立?

在中国，脱离了运营商，移动互联网业务运营似乎变得寸步难行。移动增值业务，从初始的狂热巅峰，到“11条军规”后全面封杀的寒冬，行业大起大落的风险被所有创业者和风险资本所顾忌。除了历史所昭示的政策性风险之外，所有的移动互联网公司毫无例外的还遭遇到一个强大的竞争对手——运营商，凭借强大的用户基础和雄厚的资本实力，运营商在移动互联网创新业务方面更加得天独厚，并不断取代独立移动互联网公司的地位：飞信取代了MSN/QQ，移动MM将取代迟迟未能入门的Iphone App store，12530音乐在线将取代巨鲸、九天。有观点称，移动互联网公司只能在运营商不愿意占有的空间方能有存活之地。

目前取得风险投资的移动互联网公司同运营商均建立了良好的合作关系，为运营商提供包括行业解决方案、增值业务、媒体运营等各方面的支撑。无疑所有野心勃勃的移动互联网公司，都希望更多的与用户直接接触——通过浏览器、门户网站、手机游戏、widget、即时通讯软件、播放软件、下载软件来捆绑用户，并做了大量的内容和技术储备。一个未来伟大的移动互联网公司必将拥有独立的获得和留住用户的能力，甚至有朝一日同运营商平起平坐。

在当今的商业社会中，独立(independent)是危险的，依赖和附庸(dependent)是更危险的。为了避免商业风险，移动互联网公司需要建立起更为广泛的合作关系，包括同终端供应商，门户网站，以及多家运营商，从而摆脱对同一渠道、同一客户过分依赖的局面。此外，作为灵活的创业型公司，新兴的移动互联网企业有更大的动力和能力来实现不同终端、不同运营商、不同操作系统的跨越性和通用性，从而不断满足用户对于使用便利和内容丰富的需求。用户为王、内容至上，是移动互联网公司在移动互联网宽带时期最有效的武器。

然而在同等竞争条件下，运营商推进自有的产品无疑占有先天的优势，庞大的用户规模、定制终端和自动推送的网络渠道，都是移动互联网公司所无法逾越的鸿沟。除非由传统的互联网公司将自己的应用迁移到移动网络上来，例如用户是Gmail的忠实用户，他希望在移动网络上也同样使用Gmail来统一管理邮件和联系人，而不是用运营商提供的139信箱。但这也对新兴进入市场的纯移动互联网公司造成了打击。这种来自传统互联网行业竞争的压力，使得新兴移动互联网更多的希望寻找运营商支持和合作，甚至不惜牺牲独立性和部分利益。

风险投资机构：观望还是妥协?

风险投资机构带给创业家的不仅仅是资金，也包括行业经验、行业资源和管理人才支撑。在有效的市场机制和管理模式下，风险投资将会促进产业的发展和成熟。风险资本由自身撷取高回报率利润的目标所驱动，通过有效的筛选机制和风险控制手段，将有限资本投入到高成长性、高潜力的移动互联网企业，从而帮助这些企业快速的建立核心优势，培育优质用户群体。这些公司涉及了产业链方方面面，包括终端设计、配件提供、系统开发，乃至运营商网络铺设。同互联网早期的蜂拥而上不同，很多风险投资机构在移动互联网门外观望，一方面网络和平台支撑尚未发展成熟、前景尚未明朗，另一方面运营商方面巨大的政策风险和竞争风险也让其望而却步。

风险投资机构的优势包括：对于新兴行业的全球经验和合作伙伴、创业型公司的管理与引导、市场与运营风险管控、同创业者之间广泛的联络渠道和合作关系、大规模媒体渠道的支持，等等。在面临移动互联网投资风险驻足不前的同时，部分风险资本也开始尝试同地方运营商合作。对于运营商而言，由于固有的管理系统，使得内部新业务开发和管理成本上升，同时，庞大机构的运作机制也降低了新业务创新效率，同时新业务创新所需要的巨大成本和外部资源，也促使运营商尝试同风险资本合作，或者自身变革，成立内部创新基金和独立公司来参与运作。

对于风险资本而言，传统的理想的三边关系是，移动互联网公司拥有技术和运营团队、运营商提供网络支持和市场支持，自身提供资金和外部资源支持。然而，这种理想模式必将受到另外一个强者的制约。在这种合作模式下，运营商更多的占领了主导地位，因此也将获得更多的谈判溢价。而且，在这种模式下，风险资本从介入、运作到最后的退出，都无可避免的受到移动运营商的牵制，这对于期望资本流动迅速的风险投资机构不是一个好消息。

综上所述，SP/CP成为运营商和风险投资的枢纽，在传统的单边关系中，风险投资与运营商相互隔离，信息和沟通严重失效，同时由于投资者和受益者权利义务关系只能通过势单力薄的SP/CP来平衡，使得这种关系及其脆弱(如图1：单边关系下的博弈);合理的解决方式是，将整个生态系统的各个环节打通，运营商和风险投资共同投资和承担风险，同时获得投资收益;SP/CP成为运营商的供应商，同时运营商也是SP/CP面向用户直接服务时的供应商，双方共同服务和满足用户需求，这种互动关系使得整个价值链更为牢固(图2：互动关系下的博弈)

篇8

活力天汇科技有限公司CEO王江先生请他的同事用一个微小品，解释了移动互联网，并展示了它的作用。

王江先生的移动互联网产品叫作酒店管家。

小品中，一个人出差到了人生地不熟的地方，要找酒店住，这时移动互联网酒店管家告诉他，前方直行300米，右转，有快捷酒店，目前有空房。

住的地方解决了，想找地方吃饭。酒店管家告诉他，出门左转，直行200米有快餐店。想去买件衣服，酒店管家又告诉他，出门右转，直行200米有商场。

当他想了解周边还有什么服务场所时，酒店管家还会告知，前方直行200米有超市，右转直行300米有健身中心，左转直行100米有电影院，右转150米有银行，前方直行是书店，右转是美发沙龙，左转是咖啡店。

演示清楚地展示了移动互联网酒店管家的功能。

王江说，它以酒店为核心，包括酒店周边的一些设施都能随时随地给用户提供最好的信息和服务。

接着王江又演示了酒店管家的一些基本功能。

王江说，打开手机界面出现的是新街口地区，这里显示出我们现在所处的位置，还有如家、汉庭、锦江之星和7天现在中国最主流的4家经济型连锁酒店所处的位置。

屏幕上显示的闪烁的蓝色点是我们 所在的位置，位置的精确度在几米、几十米之内，但是对于连锁酒店几百米范围之内，它已足够精确了。这4家酒店用绿色、红色、橙色3种不同颜色标识。绿色表明此时酒店有房间，红色表明此时没有房间，橙色是不确切到底有房还是没房，建议你到酒店确认一下。（图1）

为了验证移动互联网的准确性，王江首先打电话到有房间的如家北京新街口店。证实如家确实有房间。随后，他又打到现在未知的锦江之星西直门店。对方回答现在有房间。

移动互联网还可以通过手机看杂志。

viva无线新媒体副总裁王洁明先生说，移动互联网看杂志，通过手机，或者类似ipad这样的无线设备，我们做了一个软件。在上面我们可以看很多杂志，有上千种，以后可以有上万种。（图2）

王杰明说，我们看杂志的时候，用手可以直接在机器上翻杂志，看杂志过程中，有时字可能有些小，想看得更真切，上面有一个小按纽，小按纽点开之后，文章就放大了。如果觉得底色看着晃眼，还可以改一下颜色，或者把文章整个展开来看。字的大小能调，颜色也可以调。（图3）

看杂志时，可以横着看也可以竖着看。里面还有分享功能，比方有人有人人网、有新浪微博、有QQ空间，可以把你正在看的文章直接分享到你的SNS社区，或者发一个邮件。它还有评论等很多功能。

什么叫SNS呢？

王杰明说，social network，就是社交网络。它还可以把视频加进去。

我们看到在移动互联网上阅读文字的操作非常方便，可以放大可以缩小，可以调整颜色。而图片的效果如何呢？

打开画面，图片的质量非常漂亮。（图4）

王杰明说，现在我们也在开发一些书，比如安徒生童话。在pad版本我们会把杂志的原貌，加一些音视频，因为家里有无线网络，但是手机经常是在街上走路或等人的时候看，不需要看那么多东西，所以我们做的都是杂志的精华版，并且版式会重新调整排版，让它适合手机。

对移动互联网，还有其他的解释。

科技日报网络时空周刊主编刘燕女 士说，我理解的移动互联网非常简单，就是让互联网移动起来，通过手机还有其他的终端，能够去做互联网上可以做的事情。

资深移动互联网专家王煜全先生说，未来大家会越来越发现移动互联网不仅仅是互联网，还有很大的差别，因为互联网应用，现在已经逐渐以浏览网页为主，移动互联网至少未来几年，还以客户端为主，王江，王杰明二位做的这种应用都叫客户端，就是下载一个小软件安装进去，功能就实现了。

王煜全说，我理解移动互联网的概念是，有非常智能的终端，这个终端必须要有联网的能力，但是它不联网的时候，也能提供强大的功能，即使不在线，它也能提供服务，比如看一本杂志，在线时下载下来，没网了，我还可以看，因为它已经保存下来了。它可以是一部手机；是一个pad；或者可以是一个笔记本电脑。第二是无处不在的网络，尽量让人所有时间都在网络里。

王杰明说，移动互联网可以改变我们的生活，到餐厅吃饭，我现在的习惯，到餐馆先把互联网点开，研究一下这个餐馆以前有谁点过什么菜，之后跟服务员说我点什么，别人经常会觉得，你怎么没来过都知道这些菜，这就是移动互联网，随时随地能解决问题。

能不能让我们的电视栏目也同时配套出现在手机，或者pad的客户端上，观众可以随时点击看到一些短的，比较精彩的视频呢？

王杰明说，至少在做法上完全没有问题。

移动互联的时代真的到来了吗，或者说我们已经处在这个时代了？

王煜全说，应该说我们现在处于这个时代的开端，就像当初互联网时代，我们刚刚开始用上邮箱，用上email一样，但实际上开端的特点是，虽然我们尽管去畅想，有这种可能性，那种可能性，但是当5年、10年以后我们回头看，觉得当初无论怎么畅想，都还是太贫乏了。未来要比今天丰富得多。举例说，以前我们说现在已经到了3G时代，很快还会到4G时代，3G、4G的概念是什么？就是带越来越宽，你能做的事越来越多，相当于你要修更宽的公路，才可能跑更多的车，比如我要看更高清的视频，可以解决了，我要玩更复杂的游戏也可以解决。像王江、王洁明他们这样的服务商越来越多，服务的内容也越来越包罗万象。

移动互联网最终会给我们的生活带来什么样的改变呢？

篇9

全球移动互联网大会（英文简称：GMIC）是全球顶级的移动互联网行业盛会，由全球最有影响力的移动互联网商务平台长城会主办，自2009年开始已成功举办三届。大会汇集全球新兴行业精英、探讨行业热点并彼此分享观点、共同推动移动产业向前发展。2012年GMIC大会关键字为“跨界、融合、变革”。

5月10日，第三届全球移动互联网大会在北京开幕。这是移动互联网井喷之后的盛会，热热闹闹、沸沸扬扬、嘈嘈杂杂。透过浮华，我们不禁思考，移动互联网究竟会变成怎样，又会带给人们什么呢？

扩张融合，急速膨胀

井喷之后，移动互联网的现状就是，行业内的纷纷向外扩张，行业外的纷纷向内涌入。媒体、房产、餐饮、服装、游戏甚至奢侈品等，谁不搭上移动互联网的快车，好像谁就会被时代所抛弃。

所以，这场门票定价为10000元人民币的全球移动互联网大会，吸引了来自全球30多个国家和地区的5000人参加。参会人物也是林林总总，政府官员、行业大佬、网络红人等悉数到场。

在主题峰会上，业界精英们还在为产品创新、营销模式、竞争惨烈而反思和苦恼的时候，会场外的展商、观众可没管那么多，场面异常火爆。在“移动开发者星球”，每一个只有一米长的展位就吸引五六位观众，开发者会不厌其烦地讲解自家产品的应用；在德州扑克的游戏区，更多的人是在彼此交流、洽谈合作。

“您是做什么的？”“媒体。”“客户端做了么，没做，早晚得做的，这是我名片。”

“您呢？”“定制服装。”“哦，那一定得在手机上做移动电商，要不没前途的。”

“您是？”“餐饮。”“其实，现在针对一家餐厅做APP的非常少，做了显高端，美国都这样。”......

这个世界，似乎没有什么事是移动互联网不能做的。

移动互联网“招蜂引蝶”

反过来看看参会的展商们。一家房地产企业在现场推介位于北京亦庄的项目，均价13800元/平米；凡客在现场有多个展位，大幅广告，到处悬挂着新推出的T恤；一家裁缝店，也挂着定制服装，招揽生意。

这个世界，似乎没有什么事是不能和移动互联网相连的。

事实可能确实如此，凡客诚品CEO陈年在大会上透露，凡客今年的手机业务比去年增长4倍，预计今年业务规模将超过10亿元。

据介绍，凡客手机业务目前每天能够达到上万单，一天的收入就是300多万元，按照这个数字计算，凡客手机业务的销售额，占到其总体销售额的10%以上，虽然凡客手机团队希望明年能够占到总体销售额30%以上，但陈年称有点不敢相信，对于他来说10%已经是个不错的数字。

陈年同时表示，凡客手机业务已经进行了平台开放，有50多个团队与凡客手机达成合作，合作方式包括提供APP、嵌入广告链接等多种方式，并和开发者进行分成。“如果今年手机业务能够做到10亿元，那分成的金额将达到1亿元以上。”

如果是，谁做谁赚钱的话，大家自然蜂拥而至，蜂拥而至之后，就是残酷竞争。惨烈竞争，行业似战场。

烧钱，在互联网领域从来不是个贬义词。从搜索引擎、门户网站再到视频网站等，它们都曾经烧过或者一直在烧。在移动互联网时代，这个突出的代表就是电商。

电商说得再白话一点，无非是网上卖货的。从它的属性来看，就不难判断电商的创新不会有太大突破，也不会标新立异，它们的竞争就是最简单的价格战。谁家货卖得便宜、运费低、速度快、服务好，自然就会得到用户的喜爱。问题是，电商的竞相压价已经使价格低于成本，大家都在做赔本的买卖，为的是用户口碑和未来的市场份额。

小米科技CEO、曾经投资卓越网的雷军，对于疯狂烧钱的现状无不感慨，“当年做卓越网的时候，钱是一分一分地赚，现在比得是大把大把地烧。”

对于电商竞争的现状，雷军也给出了解释和预测。他认为，各家电商之间血拼的目的就在于通过高投入，获得高市场份额和口碑，之后再把赔掉的钱赚回来。但是，谁家的钱都不是无穷无尽的，烧钱得量力而行，烧到资金链断掉，也就血本无归了。所以，把握自身的节奏最为重要，“在高速路上，每小时跑130公里，只要不翻车就能赢。”

在残酷竞争之后，最后留下的一两家电商将会开始赚钱。例如京东，如果在3C产品领域，京东占有了70%市场份额，它就拥有了定价权，这个时候可以要求厂商给出足够好的利润。现在的电商都在为这一两个位置而头破血流。

破解腾讯是业界难题

貌似置身事外的雷军，并不轻松，他被媒体与同时在场的腾讯创始人马化腾进行了比较。尽管二者的竞争关系没那么复杂多样，但同为移动IM应用的微信与米聊，却是争锋相对。很明显，米聊败了下来，用户数已经破亿的微信成为腾讯继QQ之后的第二大杀手级应用。

“跟腾讯竞争不是一件容易的事情，但是我很骄傲。在与腾讯的竞争中，我们还能活下来，并拥有1300万用户，这是中国所有创业公司里面创造的奇迹！我还可以很骄傲地跟大家说，米聊还在茁壮地成长。”雷军说道。

其实，细细看来，这段话中充满了心酸，似乎透露着米聊怎么也打不过微信的无奈。雷军也表示，输给微信很正常，因为微信是QQ的马甲。而QQ七亿多的活跃账户，使外人无法撼动。

UC优视的CEO俞永福，分析了移动互联网业界四座大山，分别是苹果、谷歌、微软和others（其他）。其他之中，首当其冲的就是腾讯。学习能力强、反应速度快和已经固有的用户优势，让其他开发商的应用无法与腾讯的同类产品相抗衡。

雷军给出的经验是，利用腾讯规模太大的状况，打时间差，率先进入市场，迅速圈地，等腾讯反应过来，自己已有了市场份额和口碑。其实，米聊就是用的这种方法，只不过，腾讯的反应速度比雷军预期的快了四个月。

破解腾讯成为了中国的业界难题。而本次大会上的马化腾，没有谈QQ、微信，也没有谈微博、视频，而是大谈涉足不久的网络安全，推荐电脑管家。看来，腾讯扩张的脚步无法阻挡，对360更是越逼越紧。

推动社会积极影响

其实，无论移动互联网怎样地疯狂发展、惨烈竞争，在老百姓看来，只要能给生活带来便利、对社会有益，怎样的发展模式都无可厚非。事实也确实如此，这两年移动互联网的普及已经给大家带来了翻天覆地的变化。

服务、通信、资讯等各项生活内容，只需要一部智能手机或平板电脑，就迎刃而解。除此之外，对于全社会的有益影响，更值得称道。而本次大会，在赚钱、盈利、发展之余，也专门提到了移动互联网的社会影响力。微博打拐的发起人之一薛蛮子、免费午餐发起人邓飞阐述了移动互联网对于社会的积极作用。

2011年3月，为了解决中国很多贫困山区的孩子吃不好饭的问题，凤凰周刊记者部主任邓飞发起了“免费午餐”的公益活动，并结合微博进行推广宣传。他利用微博展现孩子的困境，团结了尽量多的人合力和整合资源动手执行。更多的力量集聚到乡村孩子，中国社会福利教育基金会帮助他们成立了“免费午餐”专项基金，实现全国合法公募，保证免费午餐项目资金的持续供给。

而著名天使投资人薛蛮子更是通过微博打拐运动名噪一时。“微博打拐是中国有记载的新媒体领域最有意义的事物，通过微博打拐、免费午餐、大病医保，微博和新媒体变成了一个提倡人民公民意识、建设公民社会，改善现有体制的非常积极的利器，这是新媒体和微博的伟大力量。”薛蛮子说道。

但是，微博打拐是长期艰苦的活动，现如今还有大量十年甚至二十年前丢的小孩没找到。微博及移动互联网所体现的社会积极作用也是刚刚开始。这一方面需要社会大众对于公益事业的关注，另一方面也需要移动互联网更深入的发展和扩大，真正达到通联全国、全世界。

篇10

采乐品牌归属于佛山市圣芳（联合）有限公司（下称圣芳）。该公司成立于1986年，是位于改革开放前沿地带最早的民族企业之一。多年来，圣芳创造了数个知名品牌，但也时刻面临着行业的激烈竞争和市场环境的急剧变化。

2012年，采乐洗护用品成立电商事业部，此前在广州子公司负责市场和运营的谭家显，出任总经理。作为活下来的二线品牌，采乐正在不断寻找新渠道和新机会。

在采访中，谭家显提到次数最多的词语是“移动互联网”。在他看来，移动互联网正在深刻改变全行业。

2005年，谭家显加入圣芳公司。9年中，谭从销售部普通业务员已升职到集团公司副总经理，目睹了这些年来整个行业发生的巨大变化。

他的感受是，这9年，行业的发展是随着社会的发展而不断发生变化的，行业竞争力度已经超越了白热化。在这个过程中，原材料费用、人员费用、渠道建设和维护费用不断上涨，最终导致企业毛利率大受影响，这迫使各企业不得不选择拓展新渠道、推广更高毛利率的产品。

谭同时看到的是，随着互联网和移动互联网的崛起，已有越来越多的创业者通过新兴手段和渠道，在很短的时间里成就了一个大平台或大品牌。

行业的升级和渠道的出路，要求采乐必须认真观察、捕捉新机会。在2010 年天猫平台启用独立域名时，采乐开始关注这一线上平台。

经过近2 年的观察、研究，采乐决定开设天猫旗舰店。2012年，采乐组建了8个人的电子商务运营团队，谭家显担任电商事业部总经理。

据称，采乐天猫旗舰店试营业的前三个月，虽然并没有参加任何形式的推广活动，但每个月的销量并不低。在此基础上，团队成员也在不断增加，并拥有了独立配货团队。

但对于采乐来说，即便拥有佛山公司多年来先进的硬件设施和成熟的技术工艺，产品并不是问题，但在电商个人洗护用品领域，采乐仍然面临激烈竞争，这对采乐的营销和创新能力提出了挑战。

“电商平台只是展示、销售的渠道，我们最需要的，是移动互联网思维。”在谭家显的理解中，移动互联网思维就是C2B，这要求他们必须随时关注用户在哪里、用户需要什么、用户为什么喜欢他们的产品、用户有何反馈等，即一切从用户出发。

谭家显介绍称，电商部有了移动互联网思维之后，需要打通线下门店，实现O2O，对此，采乐尚处摸索、完善阶段。”

目前电商在采乐整个销售体系中的占比并不算特别大，仅8%左右，但增长速度非常快。谭家显说，他们已将60%的精力投入到了电商渠道，并且还在不断寻找移动互联网项目的投资机会，以借此进一步加快转型速度。

谭家显及其团队成员在深感突围压力的同时，也在充分挖掘消费者的需求、收集用户反馈，根据用户数据找到采乐产品的优势和劣势，并不断改进。

“这也是一个机会。虽然和跨国品牌相比，我们相对弱势，但和其他二线品牌相比，我们仍然处在领先位置，不管是在销售上还是思维上。”谭称。

谭家显告诉《创业家》，采乐未来重点投入的领域是线下门店O2O、电商渠道和微商渠道。

在传统行业，一个创业者成就一份事业或一个品牌，大概需要5年以上，因为创业者必须花费时间积累资金、人脉、渠道等资源。但随着移动互联网的发展，周期已大为缩短。淘品牌、微品牌正高速成长，创业者迎来了均等机会和统一起跑线。大批传统企业已在进军移动互联网。

相对均等的创业机会吸引了更多的创业者入场。谭家显明显感觉到的是，创业者群体和投资人群体均已在迅速壮大规模。“移动互联网时代，人人平等，创业者数量已迅速增加。另外，两三年前，我们看到的往往是一些单独的投资人，但现在，我们越来越多投资人群体出现了，一些大的资本也在不断入场。”