建筑工程风险管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程风险管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程；风险管理；现状；主要原因；解决方法

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A

建筑工程具有施工工期长、工程量大、施工难度大、施工技术复杂等特点，使得施工的过程中会遇到很多的可变因素，增加建筑工程中的各种风险。虽然经过多年的发展，我国的建筑行业已经蓬勃成长，但是在风险管理方面还有很多不足，因此增强风险管理对于我国建筑市场的发展有着重要的作用。

我国建筑工程风险管理的现状

风险管理是指人们对于潜在的意外损失所进行评价、估算，并且及时的采取相应的措施进行挽救和处理，尽可能规避风险的发生或者降低风险损害的过程。风险管理关乎企业的存亡，很多建设单位没有注意到项目中的一些潜在风险，最终导致企业破产的情况时有发生，因此做好风险管理对于企业的长远发展是非常重要的。

现阶段，我国的风险管理主要有如下几个方面的问题：

风险管理还未出现较完善的法律

虽然我国已经出台了很多保障建筑工程的法律，如《招标投标法》、《保险法》、《建筑法》等，但是没有针对于建筑工程特点的有关法律，并且在实际操作中难以使用。对于建筑工程，目前我国还没有一部完整的关于建筑工程的法律，对于建筑工程没有法律保障作用，使得风险管理没有得到有效的监督，缺乏法律强制力。

风险管理意识不高

由于建筑工程一旦出现问题还有政府来承担主要的风险，但是很多重负的管理部门和建筑工程中的部门缺乏足够的风险管理意识，或者对于风险的出现有着侥幸心理，为了降低工程中的成本而尽可能的不进行风险管理，这种观念非常的危险，当建筑工程出现质量、合同、安全等问题的时候会沉重的对建设单位进行经济效益和社会效益的双重打击。

风险管理市场尚未形成

工程保险和担保市场的形成必须具有一定数量的担保人和经纪人，当前虽然很多的银行已经针对建筑工程开展了一些担保业务，但是保险公司按照现行的规定还不能从事担保业务。承包商之间的同业担保也未开展，保险品种也相当欠缺，并且保单形式单一，无法适应市场和建筑工程发展的需求。

风险管理中介机构尚未发展

虽然近一段时间一些保险公司已经开始进行建筑工程方面的保险业务，但是大部分的承包商和建设单位很难接受，除了保险公司的业务水平暂时不足的原因，还因为当前缺少专业的风险管理中介公司和风险咨询公司为建筑工程提供专业的咨询服务，使得建设单位风险管理意识来不及普及，最终使一些建设单位的投资损失得不到保障，使建设单位认为风险管理并无必要，使积极性受到打击。

加强建筑工程风险管理的具体方法

（一）合同阶段的风险管理

1、合同管理对于风险管理的重要性

合同管理能够对施工工期进行约束，使其不超过合同工期，也能够有效的防止投资成本不超过预算成本。当建设基本能满足合同的要求时，水利水电工程的施工质量就得最大限度的得到保证，也能使施工的全过程符合预期的目标。

当前承包合同的种类

为了能够降低风险，合同管理应体现出承包商与投资商之间对风险的合理分担。当前我国的建筑工程的承包合同大致分为全价承包和单价承包两种：全价承包是指施工中出现的各种风险都由承包商负责。这种承包方式的优点是能够促使承包商对施工技术进行改进，努力节约工程量和工程成本，以获取更大的利润。但是在当前的市场条件下，承包商的经济实力不足以对较大的风险进行承担，因此往往在投标成本计算时就将有可能出现的风险损失算到承包成本中，使得整体的报价增高，加大业主的投资负担。就算承包商没有将风险损失加入到成本中，在出现损失之后由于无力承担，随后这一部分的损失还是落到了投资方身上。单价承包是由投资方对全部损失进行承担，承包商按照实际的工程量进行结算。这种方式的优点是比较适合承包商进行风险承担的能力，并且在投标过程中可以使承包单位的实际竞争力得到凸显，节约工程费用。但是其主要缺点在于承包商就会不注重对造价的控制，而增加的工程量是否应该算到承包商的头上还有待商榷。另外，在国际上，还有一种半全价承包制度，承包商对与设计中规定的工程量实行全价承包制度，对于超出的工程量由投资方承担。在进行风险管理的时候，要根据具体的情况选择适合的承包合同。

设置专门的风险管理部门

风险管理部门的设置是加强风险管理的有效保证。在国外的很多大型企业中都设立了风险管理部门，但目前在我国的一些企业中还没有设立专门的风险管理部门。总体来说，风险管理部门的主要任务是制定工程风险的管理规划，对建设过程中的风险管理进行监督和规划，并组织人员检查和落实风险防范措施，并制定灵活的风险管理计划。当发生一些风险问题时，风险管理部门应及时上报并提出处理报告，及时的对风险事件进行解决，并与技术部、监理公司、财务部门进行紧密的配合，彻底落实一些赔偿、保险等新业务。同时，在日常的工作中要搜集一些与工程风险有关的问题和信息，及时研究对策，对风险管理规划的局部进行调整和修正。

风险的缓解和转移

风险的环节是指在风险评估认为风险的预测发生的概率较小时，或者风险发生影响较小时采取一定的措施，比如控制风险发生的因素等，它可以防范风险发生或者降低风险发生的概率，使风险发生的负面影响降到最低。风险的缓解不仅能够降低损失，还能够提高施工质量。

风险的转移是指将施工中可能发生风险的因素进行分摊或者转移，常见于合同风险的回避，以及工程材料的价格波动等。在工程的施工中通过合同的签订或者购买工程保险等方式将工程施工中可能存在的风险转移出去，采用合理的方法将工程的风险降到最低，以减少工程风险带来的损失。在第一条中我们提到的在承包合同签订时让承包商承担施工中出现的风险损失就是风险转移的一种。

在进行风险管理的过程中，要采用科学、合理的方法，对建筑工程中的风险进行缓解和转移。

结语

从上文中我们可以看出，虽然风险管理对于我国建筑工程具有非常大的作用，但是现阶段却没有得到良好的实践，使得建筑工程的风险管理存在着很大的漏洞，严重影响着建设单位的投资安全，妨碍建筑行业的长远发展。因此，我国的政府部门应与建设单位联合起来，建立完善的法律法规，并完善建筑工程风险管理的有关法律流程，为保障建筑工程的经济效益和社会效益做出努力。而建设单位和承包商也应多增加风险管理的知识，运用创新的风险管理思想来进行建筑工程的各项管理，提高合同签订等前期工作中的风险意识，并建立风险管理部门，来对企业有可能面临的风险进行控制，进而提高企业的风险防范意识，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]金序林. 土木建筑工程中的风险管理浅析[J]. 门窗.2012.10.269-270.

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【关键词】：安全管理；建筑工程；问题成因；应对战略

1、建筑工程安全风险管理的重要意义

在建筑工程施工中，之所以会出现安全风险方面的事故问题，是因为有一些因素无法预测，进而发生安全事故，严重时造成人员的伤亡。因为建筑工程施工比较复杂，施工人员的活动量大且本质不高，安全防备的认识单薄，露天高空工作比较多，这些因素极易造成安全事故发生。还有一些不可抗力的自然因素的作用，无法预测就造成了事故发生。建筑工程安全风险不仅对整个建筑工程造成一定的影响，且会对人员的人身安全l生威胁，也会造成很大的经济损失。所以施工企业要注重建筑工程安全风险管理这项工作，建立风险防备的认识，尽也许的躲避一些因素发生。

2、建筑工程项目安全风险的特点和发生因素

2.1建筑工程项目安全风险的特点

建筑工程项目中的安全风险涉及的面较广，包含在整个工程项目进行中因为各种各样的因素而也许发生的风险，造成的人员伤亡、财产损失等。建筑工程项目具有周期长、计划大、生产环境复杂、风险性高级特点，在施工的过程中会存在许多不确定性的因素，风险较大。尤其是现代建设项目，不管是在资金投入、技术复杂性、资源消耗、生产计划方面仍是在影响计划方面都具有较大的风险，并且一旦风险发生所发生的损失也比较大，因此，许多建筑风险安全管理方面的人员逐步开端注重对建筑项目安全风险的管理研讨。基于上述特点，使得建筑工程项目与其他的工业生产相比，属于高风险的行业。

2.2建筑工程项目安全风险发生的因素

首先，人员的不标准操作。因为操作人员工作不仔细、生产指挥不恰当等因素容易导致生产机械设备伤及人员的情况；项目安全管理人员对施工现场安全风险考虑不整个，导致风险发生伤及人员；生产人员误用机械设备，导致人员受伤等等。第二，机械设备的不安全状况。因为在建筑施工过程中会用到量大的机械设备，假如有关的人员不对机械设备进行定时的养护和查看，这些机械设备就有也许处于不良的运转和使用状况，进而会导致事故的发生。第三，自然环境方面的原因。一些无法抗拒的自然灾害也会导致事故发生。第四，其它方面的因素。比如，施工计划的设计不健全，对安全风险的考虑不全面；施工工作的穿行；施工次序以及施工机械设备安排不妥等都会导致安全风险的发生。

3、影响建筑工程安全的风险因素

3.1人为的因素

3.1.1管理不到位。

部分施工企业虽然有好的管理水平，但针对施工过程中的安全风险管理却没有健全的组织，企业没有归于自己的施工团队，大部分还是采取分包的方式分给了那些没有通过专业练习的施工人员。管理人员关于施工操作不标准的做法没有进行及时有效的纠正，安全管理、查看的工作不到位。

3.1.2环境的因素。

存在许多安全隐患的环境最容易导致安全风险事故的发生。环境方面的因素主要包含噪音比较大、施工现场通风不流通、粉尘太多、物品存储不合理等。而在露天环境下作业，施工人员的思维不容易集中，发生紧张、烦躁等心思，在这么的情况下作业最容易引起安全事故。

3.1.3施工人员的自身因素。

建筑工程施工现场的管理人员、施工人员和其他现场的工作人员遍及缺少自我安全防范的认识，许多施工人员都是没有通过标准的职业技术练习，没有证件就上岗，专业技术把握不整个；有许多人在身体不舒畅的时候还继续工作。因为疲惫工作、违章工作而发生的安全事故不在少数。

3.1.4施工人员操作方面的因素。

施工人员关于安全风险自身要负有一定的职责，最起码自己应具有的劳作安保的用具要佩带完全，假如装备不齐就会增加安全风险发生的概率。并且施工人员关于设备的操作不行标准也容易发生安全事故。而关于施工设备的保护、养护要是不到位，当出现了机械故障的时候，也容易造成较大的安全事故。

3.2自然因素

4、加强建筑工程安全风险管理的对策

4.1风险的逃避

关于风险的逃避主要是当确定了项目的安全风险系数较大时，要自动的放弃或改动计划，尽也许的在安全风险发生前消除安全风险的风险，然后有效的防止风险。尽管风险的逃避能够有效的防止风险，但在逃避风险的同时也阻止了获利的时机，影响了企业的发展。

4.2风险的减轻

主要是在风险发生前要采取方法，然后有效下降安全风险发生的概率。风险的减轻目标有：下降工程安全风险的发生概率；防止工程安全风险造成的损失；将工程安全风险分散开。

4.3风险的自留

风险的自留又叫风险的承当，主要是企业做好准备方法并自动的承当一些风险，建筑工程风险的自留是一种财政性的技术，使用企业内部财政预留的费用去弥补风险造成的损失。

4.险的搬运

风险的搬运是企业将整个风险权力搬运给外部单位，目的是让企业自身避免了风险造成的损失，但风险的搬运只能将工程安全风险管理的职责转给外部单位，而安全风险并不能完全消除。

5、有效防止建筑工程安全风险的方法

在建筑工程正式施工前，企业要根据建筑工程项目的计划、各方面的要求等进行合理科学的计划，制定标准的操作流程和管理准则，确立安全施工的目标，清晰各部门的职责，执行有关工作人员的工作任务；要制定详细的工作方案，并对工作人员进行技术的练习和安全知识教育，使工作人员对计划内容有充分的了解，防止违规操作发生的事故伤害。练习既是安全技术练习；加强监管的力度，对安全风险的因素进行充分了解，对施工设备进行严格的验收和查看，防止因设备损坏而发生的事故；实施安全生产执行到人的准则，将建筑工程安全的职责分解开，执行到人，然后确保安全施工能顺利进行，并保证工程的质量。

结束语

言而总之，在建筑工程项目施工建设过程中，存在着许多影响因素。根据施工环境和项目特点，从多层面执行安全保证准则，采取有效的方法予以防治，防止全体工程项目的建设进度与效益受到影响。实践中，我们应当从进步注重度、创新和执行准则、人才队伍建设等方面尽力，多管齐下、造成合力，安定提高工程建设的安全性。

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【关键词】建筑工程；施工；风险管理

建筑工程的施工环境非常复杂，施工工序较多，需要面临很多不确定的因素，在施工建设过程中存在很多的风险，给建筑企业造成间接或者直接的损失。因此建筑企业要高度重视建筑工程施工中的风险管理，强化风险管理意识，利用风险识别和控制技术，化解和防范建筑工程施工风险。

一、建筑工程施工风险管理中存在的问题

1、风险管理意识淡薄

我国很多建筑企业没有全面认识到建筑工程施工中风险管理的重要性，忽视建筑工程施工中的风险管理，风险管理意识单薄。建筑企业的管理人员一味追求业务量，忽视建筑工程施工中的风险管理[1]，没有将建筑工程施工中的风险管理作为建筑工程管理的主要内容。虽然也有一些建筑企业制定了建筑施工风险管理机制，但是在实际的施工建设过程中，风险管理的效果较差，缺乏对建筑工程安全、进度、质量等多方面的风险管理措施，没有明确和系统的风险管理流程，建筑企业规避和防范建筑工程施工风险的能力很低。

2、风险管理机制不健全

很多建筑企业对于建筑工程施工中的风险管理没有清晰的认识和定位。一些建筑企业在相关机构上没有设置建筑工程施工风险管理部门，也没有安排专门的建筑工程风险管理人员。另外，还有一些建筑企业设置了风险管理部门，但是缺少专业的风险管理人员来承担风险管理职能，建筑工程施工中的风险管理水平很低。造成这些问题最主要的原因在于建筑企业缺乏健全完善的风险管理机制，抵御风险、化解风险、防范风险的能力和水平都较低，不利于建筑企业的快速发展。

3、风险管理系统不规范

一些建筑企业缺乏规范的、完善的、全面的风险管理系统，对建筑工程项目的投标分析不足，对项目投标的可行性了解不全面，导致对建筑工程项目的中标率很低。由于建筑工程施工建设的过程较复杂，并且缺少可靠全面的信息支持，使得一些建筑企业面对建筑工程施工建设中出现的各种问题和变化反应迟钝，不能及时有效地做出抵御和防范风险的举措，建筑工程施工中的风险管理效果较低。

二、建筑工程施工中的风险识别

建筑工程施工建设过程中会面临很多的风险，常见的风险因素主要包括社会环境风险因素、自然环境风险因素、工程管理风险因素、施工建设风险因素、施工技术风险因素等[2]。在实际的建筑工程施工建设过程中，建筑企业可以根据实际的施工建设情况，对这些风险因素进行动态的管理。

三、建筑工程施工中的风险评估

1、定性分析

建筑工程施工中的风险定性分析主要是指评估建筑工程施工中风险的可能性和影响，并且根据建筑工程施工风险的可能性和影响对风险因素排列顺序。建筑工程施工中的风险定性分析主要依据风险信息的可靠程度、假定条件、风险概率后果和范围、已经被识别风险因素、风险管理方法等等。建筑工程施工的风险定性分析可以利用层次分析法或者随机决策分析法，对于那些对建筑工程施工影响较大的风险因素进行更加细致的管理控制和分析。

2、定量分析

建筑工程施工的风险定量分析可以结合相关专家的建议，按照最可能、悲观和乐观进行分类，定量分析要和定性分析结合起来，通过风险定量分析，可以得出施工进度、施工质量和施工成本的概率。

四、建筑工程施工中的风险管理措施

1、优化合同管理

建筑工程施工企业要重视建筑工程的合同管理，科学合理的合同可以保障企业的合法利益。建筑企业可以合同中加入一些保护性的条款，降低建筑工程施工建设风险。在建筑工程施工合同中加入保护性的条款，会增加企业的履行成本，因此建筑企业要结合工程款费用、工程质量、技术标准等方面，合理地进行比较，使合同达双方的要求。例如，在建筑工程施工建设合同中增加工程款索赔条款，如果业主没有按照规定时间交付工程款，就会承担一定的索赔款，通过这种方式，将风险转移给合同的对方。其次，建筑工程施工企业要考虑到建筑材料价格变化对建筑工程施工建设的影响，为了保障建筑工程的施工进度，在建筑工程招标时，可以在合同签订时增加包干风险费用，最大程度地降低企业的风险损失。

2、加强风险管理的转移和自留

（1）风险管理的转移

风险管理的转移是建筑工程施工风险管理的重要方式，风险管理的转移是指建筑企业在认定不适合自己去承担或者无力承担时，有意识地将建筑工程施工中的风险转移给其他人去承担的方式。在建筑工程施工建设过程中，对于一些金额损失大、发生概率小或者金额损失大、发生概率大的施工风险[3]，建筑企业通常会采用风险管理的转移方式。和其他风险管理的方法相比，风险管理的转移是建筑工程风险管理的主要形式，风险管理转移更加保险、更加优越，因此这种风险管理方式被广泛地应用在建筑工程施工建设中。

（2）风险管理的自留

风险管理的自留是指建筑企业将一部分的施工风险留给自己。企业的风险管理自留可能是被动的，也可能是主动的。在建筑工程施工建设过程中，如果某些风险没有办法转移给他人，这时建筑企业经过仔细地比较分析之后，如果某些风险因素发生的概率较小，或者即使风险发生，损失的金额也较小，这时建筑企业就可以采用风险管理自留的方式，和风险管理的其他方式相比，自留风险的成本相对较小。建筑企业如果采用风险管理的自留，必须做好防范风险的准备，制定相应的应急方案和措施，将风险损失降到最低。

3、加强风险安全管理

建筑工程施工企业要加强风险安全管理，首先，建筑工程施工企业要向相关部门提出申请，获得相关部门颁发的《安全施工许可证》之后才可以开始施工建设。建筑工程施工建设的各个分包和总包施工企业都必须具有相关部门颁发的《施工企业安全资格审查认证许可证》。其次，建筑工程施工企业必须坚持施工人员持证上岗，确保建筑工程施工安全，对新员工开展安全施工教育，提高所有施工人员的安全意识，严格按照施工要求，最大程度地降低安全风险。再次，健全安全责任制度，建筑施工企业要完善和健全安全责任制度，严格按照安全施工规范，操作施工安全技术，做好建筑工程施工建设安全风险管理。

4、制定完善的风险管理制度

建筑工程施工企业要制定完善的风险管理制度，充分认识到风险管理的重要性，转变风险管理观念，积极开展风险教育，提高风险管理意识。同时在建筑工程施工建设中积极引入先进的风险管理技术和方法，在建筑工程施工企业内部构建完善的风险管理部门，安排专门的管理人员负责建筑工程施工的风险管理，提高建筑企业防范和抵御风险的能力。另外，借助于先进的计算机科学技术，建立完善的风险管理信息系统，完成对风险因素的评价和预测，实时收集风险数据，设计合理的风险处理方案。

结束语：

建筑工程施工中有很多不确定的风险因素，因此要对施工中的风险因素进行分析评估和分类识别，积极采取建筑工程施工中的风险管理措施，防范和抵御建筑工程施工中的风险，减少企业损失，提高建筑工程施工企业的风险管理水平。

参考文献：

[1]刘冬梅，陈志勇，周玉斌. 建筑工程项目施工中的风险管理[J]. 福建建筑，2013，03：75-76.

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【关键词】建筑工程；工程项目；项目施工；风险管理

引言

随着我国经济的快速发展，我国建筑工程项目建设规模逐渐增加。由于建筑工程项目建设周期较长、项目投资资金较大，施工技术负责，施工过程中容易受到天气等自然因素影响，导致项目施工存在较大风险。建筑工程项目施工中存在的风险，不仅仅影响工程整体质量，同时对建筑施工安全也具有重要影响。针对项目施工风险管理已逐渐成为当代建筑工程项目管理的重要内容。

1 现阶段建筑工程项目管理存在的主要问题

1.1 建筑工程项目管理相关法规和配套政策缺乏

在建筑工程项目建设领域，现行的相关法律法规都只对项目勘察、项目设计、工程施工及工程监理和招标等内容具有法律规定，而对于工程项目管理规定相关内容未详细规定，同时在工程项目管理中合同文件、招投标及收费标准等政策都有待完善。

1.2 市场发育有待完善，社会认可程度普遍较低

目前，我国许多外资项目都采用工程项目管理方式进行管理，而部分国有投资或政府投资为主的项目业主未真正了解项目管理在建筑工程建设过程中的显著效益及积极作用，部分业主认为带项目管理实施后，自己的权利被削弱，因此不愿意广泛推广使用项目管理服务方式。

1.3 我国项目管理体系无法适应工程管理实际要求

目前，我国大部分建筑工程项目施工过程中，开展项目管理的企业并未建立同企业发展及工程项目管理相适应的工程项目管理体系及组织结构，在组织结构和服务功能上都无法满足工程建设的实际需求，而在建筑工程项目施工管理中的程序文件、岗位职责、组织结构、工作手册及作业指导文件等内容都不够全面、建筑工程施工管理水平较为落后，管理方法相对单一。由于建筑工程项目的管理率较低，管理成效不显著，因此无法满足建筑工程施工管理的标准化、科学化和规范化基本运作要求。

2 建筑工程项目施工风险管理

2.1 项目风险因素的识别

建筑工程本身属于较为复杂的系统，同时影响项目建设的因素较多，各种不确定因素对建筑项目施工造成的影响严重程度也不一致。各类不确定因素的识别就是要从系统观点出发，仔细分析工程项目所涉及的各个层面，将施工过程中出现的不确定性复杂事物分解成为容易被认识、相对简单的基本单元。较为常见的方法包括德尔菲法、智暴法、专家个人判断法等专家调查法，同时还有暮景分析法、故障树分析法，帅选-监测-诊断技术等。在建筑工程项目施工过程中，存在的各类不确定因素包括：气候条件、地质条件、土地条件、设备缺陷、材料缺陷、设计结果是否科学、设计范围是否完整、劳动效率是否发展变化、设备是否出现改变等，各类不确定因素的产生，导致建筑工程项目风险管理难度加大。

2.2 树立经济风险意识

施工企业要从源头上树立风险意识，在项目招投标阶段要对项目进行全面的调查和分析，业主方如果诚信差，信誉度不高，经常出现履约纠纷的，要坚决放弃投标。施工企业在投标时，要认真审查建设方的施工图纸、招标文件和合同条款等，详细了解招标文件的内容，针对招标文件中一些模糊不清的问题，要及时向建设方进行咨询。例如招标文件有一些技术规范不合理的问题，也有合同条款模糊不清的问题，文件内容上存在的矛盾之处等，只有提前把工作做细致，才能有效防范经济风险。

2.3 施工合同风险防范措施

在合同签订前对风险作全面分析和预测，对业主单位进行资信评价，以控制风险度，如业主的业绩、管理运作能力，经济状况等加强考察，预防因业主无力支付工程款，致使工程被迫中止等。在国际工程中，工程所在国政治环境变化，发生战争、社会动荡等，经济环境的变化，如通货膨胀、汇率调整等，建筑企业都要及时关注国际形势的变化，作出应变措施，尽可能的为公司减少损失。

2.4 加强项目成本管理控制

建筑施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。对责任成本按照：指标分解――指标控制――指标考核三个环节进行分解，项目部在没有得到上级部门批准的情况下不得擅自购买固定资产，只有上级部门才有对工程项目需购置的各种固定资产进行统一调配或购置的权限。防范了资金被转移、挪用、套用或者盲目支付的风险。材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的非正常消耗。按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批。

2.5 后期及时办理竣工结算，控制资金回收风险

在工程后期，大多数建设项目资金紧张，若不能及时结算，业主则不会再拨付工程款，拖延的时间越长，外欠款的风险也越大。及时办理竣工验收，施工方可实行应收账收回责任制，明确项目阶段负责人，明确欠款人和款项目标。依据施工合同规定的时间办理送审，企业要内部强化基础管理工作，落实变更签证、索赔、工程量核对、结算资料的编制和送审时间等，不能因自身的原因而延误结算。对于申请索赔，建筑施工企业应及时汇集证据，客观分析。尽量减少建筑施工企业前期投入的资源损失和资金占用，加快资金周转，有效规避财务风险。

2.6 转移风险

包括向对方转移风险和向第三方转移风险。转移工程风险主要有如下几种措施：推行索赔制度。由于不可预测的某些风险总是存在，事件的发生是造成经济损失或时间损失的根源，合同双方都期望转嫁风险。所以在合同履行中，推行索赔制度是向对方转移风险。但工程索赔制度在我国尚未普遍推行，建筑企业对索赔的熟悉还很不足，对索赔的具体作法也还十分生疏。向第三方转移风险。包括推行担保制度和进行工程保险。推行担保制度，这是向第三方转移风险的一种有效作法。除推行银行保函制外，也可以推行有实力的大型企业作为工程承包人或发包人的保证人，由其出具保函，承担代偿责任。

2.7 保留风险

当风险不能避免或因风险有可能获利时，由自己承担风险的一种作法。它可分为有意识的和无意识的自留风险两种。无意识自留风险是指不知风险的存在而未加处理，或风险已经发生，但未意识到而未作处理。有意识自留风险是指虽然明知风险事件已经发生，但经分析由自己承担风险更为方便，或者风险较小自己有能力承担，从而决定自己承担风险。在建筑工程固定价格合同中考虑一定比例的风险金，以前通常称为不可预见费，就是对合同中明确的潜在风险的处理基金。

3 结束语

建筑工程项目施工过程中，由于受到诸多因素影响的，导致施工风险增加。针对建筑工程项目施工风险管理，是提高施工安全，确保工程质量及项目建设经济效益的重要方法。结合建筑工程项目管理存在的主要问题，考虑工程实际情况，选择合理的风险管理方式，提升建筑工程施工管理水平，确保工程建设质量，从而逐步提高整体工程质量，确保项目建设的经济效益。

参考文献：

[1]宋伟.建筑工程项目施工风险管理对策[J].现代商贸工业，2011（20）.

[2]李建伟.铁路建筑工程项目施工风险管理初探[J].华章，2012（26）.

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关键词：建筑工程;招标;风险管理

建筑工程是一个投资高、周期长、涉及范围广的行业，它本身就是一个高风险的行业。建筑工程招标是整个建筑工程的前奏，对于建筑工程顺利开展有着重要意义。因此如果在建筑工程招标中出现风险，将会直接影响到整个建筑项目的收益，因此建立健全建筑工程的招标风险预警体系，不断的完善建筑工程招标中的各个环节，促进招标风险的有效规避。

一、我国建筑工程招标风险管理存在的问题

风险往往来源于人们对于事物的不了解，以及对于事情发展方向的不确定性，当这种不了解，不确定性影响到我们的利益的时候，我们就将这些不确定性因素定义为风险。风险具有客观性、不确定性以及可测性，因此建筑工程中的风险管理越来越受到社会的关注。

1、建筑工程招标风险管理中缺乏相应的法律法规

建筑工程是我国的一项重大的项目，影响到了国民经济的健康发展，然而由于我国建筑项目发展的时间较晚，因此其市场规则并不是很完善。虽然我国目前已经颁布了几部有关建筑项目的法律法规，但是由于针对性不强，因此不具有操作性。例如，《保险法》、《担保法》、《招标投标法》、《建筑法》等，从这些法律法规中我们可以看到，这些法律法规或者只涉及到了建筑工程项目中的某一个环节，或者具有综合说教性，很少有针对建筑工程具体环节、具体操作的法律法规。因此，加强我国建筑工程招标中的风险管理，必须建立完善的法律法规，用法律的强制性为建筑工程招标创造一个良好的外部环境。[1]

2、建筑工程招标中管理人员的风险意识不高

在过去，建筑工程招标是由国家组织的，因此如果建筑工程招标中出现了较大的风险，一般由政府出面处理，这在一定程度上导致了建筑工程招标过程中管理人员的风险意识较低，不利于建筑工程招标中的风险管理。当今时代，在市场经济环境下，我们要想提高建筑工程招标中的风险管理，首先便是提高管理人员的风险意识，从而采取相应的措施，防范风险。

3、建筑工程担保市场尚未形成，缺乏相应的中介服务

随着经济全球化的迅速发展，发达国家中的先进的管理经验，以及社会保障机制等逐渐的被引入国内，我们逐渐的形成自己的保障机制，但是由于时间过短，我国很多行业的社会保险机制并不健全，其中就有建筑工程项目。目前我国国内仍然没有形成一个较为完善的建筑工程担保市场，并且社会建筑保险公司之间并没有形成有效地竞争机制，这样就使得建筑保险所涉及的范围有限，建筑工程缺乏有效的服务。这在一定程度上增加了我国建筑工程招标过程中的风险管理难度。[2]

二、我国建筑工程招标风险管理的措施

1、提高我国建筑工程招标过程中管理人员的风险意识

加强建筑工程招标过程中管理人员的风险控制意识。只有管理人员强化了风险控制意识，对于建筑工程招标风险管理有重要意义。加强风险意识，才能够采取有效地风险控制措施，从而加强整个招标过程中的风险管理。目前，建筑工程项目中加强管理人员的风险意识一般是通过专家讲座、学习国家有关建筑的法律法规，以及通过视频等了解当今市场经济中先进的管理模式等多种方式。加强招标过程中的风险控制意识，不断地采取风险控制措施，促进建筑工程的经济效益的提高。[3]

2、加强建筑工程招标队伍的风险辨别能力

建筑工程招标十分复杂，建筑工程招标过程中的风险也是纷乱复杂。加强招标过程中的风险管理，首先就应该不断地提高招标队伍对于风险的识别能力。例如，不断的完善风险识别程序，不同的风险管理人员对于不同类型的风险有着不同的观点，因此将这些专业人才组织起来，进行统一的规划，形成完善的风险识别程序。首先，确定风险的存在。风险具有可测性、不确定性以及客观性，因此从这些风险的本质特点出发，确定风险的存在。其次，根据建筑工程的具体特点进行招标风险的罗列。然后，根据建筑工程的具体情况分析这些潜在风险，确定潜在风险。最后，要用具体的数据以及图标来整理风险，为风险方法工作的开展提供有效的参考。

3、完善风险管理制度，营造宏观环境

规章制度是建筑工程招标过程中风险管理措施得以顺利开展的重要凭仗，因此我们要尽快的建立健全建筑工程招标中的风险管理规章制度，从源头上控制建筑工程招标中的风险，并且在日常工作中根据具体情况加以不断的完善。另外，管理人员应该带头遵守这种规章制度，这样有助于在建筑工程招标队伍内部形成一种文化，提高全体招标人员遵守规章制度的自觉性，从而不断地形成一种文化，有利于规章制度在招标队伍内部的切实落实，从而进一步的控制招标中的管理风险。[4]

4、加强风险防范与应对，降低风险损失

风险防范就是在风险发生之前，通过各种措施降低风险发生的几率，促进建筑工程招标的顺利进行。在我国建筑工程风险防范措施主要有：风险回避、控制损失、风险分离、风险分散以及风险转移。

（1）风险回避

风险回避也就是阻止风险的发生，这是一种最为根本的方式，可以最大程度的降低损失。例如，投标方已经递交了投标书，并且已经缴纳了投标保证金，但是在投标的过程中发现建筑工程中的某一风险是自己所不能够承受的，因此投标方不得不选择放弃投标，这是一种风险回避的方式。在放弃投标之后，投标方只有少量保证金被扣，这个代价比起承揽工程后的风险损失来说微不足道，因此可见风险回避是建筑工程投标过程中一个有效的风险管理措施。

（2）风险分离

风险分离是建筑工程风险防范与控制的一个重要手段。“不把鸡蛋放在同一个篮子里”的道理，每一个人都懂，在招标过程中，建筑工程通过这种手段可以进行风险分离，这样在一定程度上降低了风险发生的概率，控制了风险的损失，有助于控制风险。例如，在建筑工程招标的过程中，就可以将建筑设备的采购以及材料的堆放采用风险分离的方法，用多种货币进行购买。或者将材料进行多出堆放等。另外，除了这些手段还有风险转移、风险分散等，都可以在一定程度上控制建筑工程招标过程中的风险。[5]

（3）控制损失

损失控制也是风险控制的重要手段，在投标的过程中，损失控制主要是通过采取各种措施，防止损失的发生，或者降低损失数量。例如，为了降低风险，可以在合同中陈列承包商与建筑方之间的权利与义务，这可以用法律手段约束彼此，防止风险。或者，可以购买工程保险等，降低风险的损失。这所有的手段都可以在一定程度上降低风险，控制损失。

结束语：

风险是建筑工程开展过程中必然存在的。建筑工程涉及了多部门、多领域，具有复杂性。建筑工程的风险贯穿于建筑工程的各个环节。建筑工程招标是建筑工程的开端，从这个阶段正视风险、防治风险，对于建筑工程的顺利开展有着重要的意义。

参考文献：

[1] 姚铭.广西建设工程项目施工招标风险管理研究[D].广西大学，2012.

[2] 王法利.土建工程招标的风险与控制研究[D].中国海洋大学，2013.

[3] 刘志强.我国建筑施工企业项目风险管理研究[D].北京交通大学，2007.

[4] 曾云枫.建设工程项目风险管理模型的应用研究[D].山东大学，2009.

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一、安全风险管理与评价概述

（一）什么是安全风险管理与评价。所谓安全风险管理指的是研究风险发生时控制风险的有效方法和举措，安全风险管理的目的是减小风险造成的损失，一般而言安全风险管理是工程项目管理中的基本内容，是一种主动性的防范风险措施。安全风险评价则是对存在的风险因素进行评价分析的过程，他一般是采用相关的技术标准和指标，确定各个风险因素对项目可能造成的影响，对整个项目的安全水平做一个整体的评价。

（二）建筑工程安全风险管理的重要性和必要性。建筑工程项目一般规模大、建设周期长、建设环境较为复杂，因而在施工中也存在着一些不稳定、不确定因素，这些因素的存在使得建筑工程的安全风险性降低。进行安全风险管理可以提升建筑工程的安全等级，保证建筑工程顺利完工，有利于保证工程质量、保证施工人员安全和保护施工企业的利益；另一方面，安全风险管理也是现代企业进行自我管理的方式之一，进行安全风险管理可以排除企业在经营管理中的风险因素，有利于企业的长远发展，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

二、建筑工程风险种类与形成原因

（一）安全风险种类。建筑工程是一项系统工程，涉及到许多环节，其风险的产生也出现在某一环节或众多环节之中，一般而言，建筑工程的风险种类主要有机械伤害、高空坠落、触电事故、建筑倒塌、物体打击，等等。

（二）安全风险形成原因。建筑工程的风险因素主要来自以下几点：一是施工人员操作的不规范，部分人员由于操作不当造成机械设备出现故障对施工场地的人员形成伤害；二是设备的质量和状态问题，建筑工程需要大量的机械设备，有些设备年久失修，发生线路老化等现象造成的危险；三是施工环境造成的风险，建筑工程在施工过程中经常会遇到雷暴、雨雪天气，在给施工造成困扰的同时还有可能造成安全事故；四是其他方面的原因，有些工程由于设计上的不合理或是综合作业安排不当造成的安全问题。

三、建筑工程加强安全风险管理的举措

（一）建立完善的安全风险评价体系。风险评价体系是安全风险管理的基础和直接依据，因此要加强建筑工程的风险管理就必须完善安全风险评价体系。运用专业的风险管理人才，能够对工程施工过程中可能遇到的风险进行全面的分析，并就存在的风险提出相应的风险解决对策，保证建筑工程施工过程中尽量少地受风险因素影响，将风险造成的损失降到最低程度，最大限度地保障施工单位的利益。

（二）做好施工现场安全管理。现场管理是建筑工程管理的重要方面，在施工现场之中，涉及到原料的准入安全、人员的施工安全、机械的操作安全等等，任何环节的安全事故都会对整个建筑工程造成影响。为此，在安全管理之中，做好施工现场的安全管理工作十分必要。首先，在材料准入方面，坚决按照相关的质量标准进行，对于不符合质量的原料坚决退回，保证施工材料的安全性；其次，在人员管理上，采取严格的管理制度，进入施工场地，必须佩戴安全帽，对一些严禁烟火的施工场地，禁止施工人员抽烟，一经发现，坚决处理；最后，在相关机械的操作上，聘请专业操作人员进行操作，在大型机械运行过程中，机械下方严禁站人，在部分机械施工区域设立围栏，等等。

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关键词：建筑工程；招标管理；项目招标；探究；存在问题；风险管理；总结优化

中图分类号：TU71 文献标识码：A

一、关于建筑工程项目招标风险管理因素的分析

随着建筑工程体系的健全， 我国的招标投标体系也在不断优化，但是目前来说，我国的招标投标体系依旧是不健全的，其投标的市场竞争非常大。受到现实条件的约束，很多的工程业主及其工程承包人都想在投标竞争中获得良好的结果，这就需要对招标投标基本方法的掌握，进行建筑工程项目招标风险管理的积极掌握，需要进行严格的合同制度的遵守，保证工程招标投标合同的正常遵守，从而满足建筑工程招投标合同管理的正常开展，实现建筑工程招标投标管理体系的健全。该文就建筑工程项目招标风险管理展开分析，进行建筑工程项目招标风险管理体系的优化。

在招标投标工作中，影响建筑工程中的因素是非常多的，建筑工程招标投标本身就是比较复杂的经济活动，比如工程建筑的风险模块、交易风险，技术应用风险等，都影响了工程施工的正常开展。除此之外，外部的经济条件也会影响工程的开展。材料、设备等供应风险。主要是由于材料、设备的质量不符合要求或供应不及时，将给承包人造成损失。工程变更风险。业主方提出的工程变更，无论是设计变更还是工程量变更，都会打乱承包而制定的施工计划和安排，给施工组织造成新的问题，增加新的困难，如若处理不当，就会造成很大的损失。

二、关于建筑工程项目招标风险管理方案的分析

1 为了满足建筑工程项目管理的需要，展开项目招标风险管理体系的健全是非常必要的，从而实现其内部各个环节的协调，这需要进行风险回避的应用，就是针对风险，展开相关应对策略的应用，保证风险源头的积极控制。比如在承包商工作中，要进行工程风险的有效识别，必要的时候要进行投标的放弃，以保证工程承包风险的控制，当然在投标放弃中，同时也放弃了利润。利用合同条款回避，风险回避亦可采用积极的方法，充分利用合同条款进行回避，即力争通过合同谈判，对有关合同规定或条款进行修改、补充，使之有利于风险回避，例如，业主愈期支付风险的回避，通常在招标文件中只规定了月支付证书在工程师签字后业主应支付的期限，却未规定业主到期不支付应如何处理，对业主愈期支付缺乏约束，使承包商面临业主愈期支付的风险。

在合同谈判过程中，承包商要做好自身的工作，进行逾期支付加付费用的规定，保证该条款的积极应用，进行业主逾期费用支付风险的控制，保证外汇风险模块的优化。在该模块中，承包商可以通过合同谈判的应用，保证合同的外汇比例的优化，保证其固定汇率的控制，进行各种外汇风险的优化。承包商对采取尽量使用企业原有设备、材料；使用工程现场已有设施；在工程的当地租赁设备、设施等措施，最大限度地减少为工程购置机械、设备、临时设施的费用支出，力争把这笔资金支出控制在一定的幅度内，最好是控制在工程预付款的数额以内，以回避资金垫付的风险。

2 所谓的风险减轻，就是进行各种有效策略的应用，以针对现有风险事故展开优化，保证事故损失的最小化，以满足当下工作的需要。业主在与承包商的合作模块中，如果承包商严重的违约，在确定承包商并不能进行工程合同的履行时，进行承包商的撤换是必要的。如果承包商与业主合作，业主出现违约的控制，就要进行担保人赔付款项的应用。风险转移是指通过—定的方式将风险转嫁出去，以降低风险减少损失是风险管理的重要措施。风险转移有两种方式，一种是有偿方式，即投保转移，支出一定的费用进行保险或保证担保，有偿地将风险转移给保险人或招保人；另一种是无偿方式，即协议转移，通过分包、转让等协议，无偿地将风险转移给他人。

在风险利用中，需要针对那些可能盈利的机会，进行合适机会的选择，通过对良好方法的选择进行优化处理，从而保证项目风险管理的有效控制，进行整体风险模块的优化，这主要涉及投机风险。

主要是：外汇风险、货币贬值、合同缺陷、合同翻译问题、工程变更、图纸提供不及时等风险，在一定的条件下，可慎重地加以利用。

3 通过对风险利用模块的开展，可以进一步的分析风险的利用价值，保证风险利用成本的控制，通过对风险承受能力的判断，来进行风险利用措施的优化，从而方便下序施工方案的正常开展，保证项目的风险降到最低及有效的获利。在风险管理模块中，要注重对风险控制体系的应用，进行风险转移及其相关风险管理措施的应用。最重要的措施当属风险转移。在建设工程招标投标中，工程业主和承包商所处的地位不同，面临的风险及其大小亦各不相同。因此，无论是工程业主还是承包商，都须认真、慎重地进行风险辩识和风险分析，明确自己面临的或潜在的风险种类、风险性质及其风险度，确定出各自的风险管理重点。

在建筑施工项目管理环节中，业主方的主要应用风险体现在决策的风险，项目实施环节中的承包商违约环节。承包商的应用风险主要体现在投标签约阶段，投标失误状况及其合同风险等等，除此之外，还有履约阶段中的工程施工风险、业主违约风险、索赔风险等方面。工程业主和承包商必须针对各自的主要风险，相应采取行之有效的风险管理措施，为确保顺利的履约及自身的经济利益，我们必须做好风险管理工作。

结语

通过对建筑工程项目招标风险管理探究方案的优化，可以满足当下建筑工程项目的开展需要，提升其综合风险管理效益，以满足当下工作的需要。

参考文献

[1]李敏.浅谈目前市政工程招标工作存在的问题及对策[J].建筑经济，2009（S1）.

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关键词：建筑工程；风险管理；管理措施

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

1、前言

随着人们生活水平的不断改善，人们对建筑工程项目的质量及风险管理的要求也逐渐的提高，建筑工程由于自身投资多，工期长的特点，使得建筑工程自身存在着诸多不确定因素，因而是一个可能存在高风险的工程项目，因此，加强对建筑工程项目的风险管理，不仅有利于保证建筑工程项目质量，确保工程顺利，实时完成，而且也是增大企业效益，适应当前建筑市场要求的必然措施。

2、工程项目风险的基本概念

不同类型的项目就有不同类型的风险,工程项目的风险因素错综复杂,可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类,为了便于风险分析和风险的防范处理,可以从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类。从性质上分析,可计量风险属于技术性风险,是常规性的不可避免的风险,包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险;非计量风险属于非技术性风险,发生的概率较小,是非常规性风险,包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。

工程项目风险具有的特点:①客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变,社会生活的各种矛盾都是客观存在的,不以人的意志为转移的。②不确定性。指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。③可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化,出现新的风险或风险因素已消除。④相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。⑤阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。

3、我国建筑工程项目风险类型

为了全面充分认识项目风险,并有针对性的对其进行管理,有必要将风险进行分类。根据建筑工程项目自身的特点,并从其风险管理需要出发,建筑工程项目风险可分为项目外风险和项目内风险。项目外风险是指有工程项目建设环境的不确定性而引起的风险,主要包括以下几点。

(1)自然风险:是指建筑工程项目所在地区客观存在的不利自然条件引起的风险,通常由恶劣的气象条件、恶劣的现场条件、不利的地理位置等因素引起。

(2)政治风险:是指政治方面的各种事件和原因引起的风险,通常包括政府主管部门的行政干预、工程建设政策法规发生变化、重大事故造成的社会风险等。

(3)经济风险:是指经济领域中各种导致企业经营遭受厄运的风险,主要由宏观经济形式不利、投资环境差、材料价格上涨、通货膨胀严重等因素引起。

项目内风险是指建筑工程项目本身的不确定性引起的工程项目质量、进度、成本和安全目标不能实现的可能性。根据技术因素可分为以下几点。

(1)技术风险:是指技术条件的不确定性而引起的损失。主要表现在:工程方案的选择和设计过程中,在技术标准的选择、计算分析模型的选用、安全系数的确定等问题上出现偏差;工程方案的施工过程中,施工工艺落后、施工技术和方案不合理、应用新技术新方法失败等。此外,还包括工艺流程不合理、工程质量检验和工程验收未达到规定要求等。

(2)非技术风险:是指在计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定性而引起的损失。主要包括:项目组织管理方面,缺乏项目管理能力、项目目标不适当、项目规划不恰当等;进度计划方面,进度调整规则不适当、材料设备供应不畅通、设计图纸供应滞后等;成本控制方面,工期延误、不适当的工程变更、预算偏低、不恰当的采购策略等。

4、我国建筑工程风险管理存在的问题

我国对风险管理的研究开始于20 世纪 80 年代中后期，并逐渐应用到工程项目中，与发达国家相比，尚处于起步阶段，因此建筑工程风险管理还不完善，基础比较薄弱，存在诸多的缺陷和不足，主要有以下问题：

⑴缺乏相应的法律、法规等制度依据我国已经出台的《担保法》、《保险法》、《建筑法》和《招标投标法》，由于缺乏针对性，在实践中难以操作。新修订的《建设工程施工合同示范文本》中虽然增加了有关工程担保和工程保险的条款，但属于推荐性，没有法律强制力。

⑵工程风险意识不强出现重大问题，往往还要由政府承担主要风险。同时，缺乏对工程担保和工程保险重要性的认识。国内的商业银行、政策性银行对贷款的工程项目没有必须投保的要求。

⑶担保市场尚未形成，缺乏相应中介目前，国内的部分银行虽已开展了一些担保业务，但不普及；担保公司未能形成竞争机制；国内的保险公司对工程风险管理方面的理论研究与实践操作尚有待于深化；保险公司普遍缺乏必要的工程建设知识及相关人才，影响了工程保险的推广。此外，国内迄今还没有相应的工程担保和工程保险的合同示范文本可供实践借鉴或遵循。

5、建筑工程项目风险管理措施

建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程，因此，对建筑工程项目的风险管理，可分为项目前期，招投标阶段，施工阶段及竣工阶段四个方面，具体如下：

5.1建筑工程项目前期阶段风险管理

在项目的设计筹化时期，必须要考虑行业风险，市场风险，政策及法律法规变更风险，在此时期必须对该项目的可行性进行技术论证，科学的确定项目目标，及选择合适的建设场地，同时，认真审核建筑设计图，防止设计图纸不合理或变更而引起的风险发生。

5.2建筑工程招投标阶段风险管理

由业主的角度来看，在此阶段可采取的风险管理措施有：委托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，准确计算工程量，合理编制项目计划清晰描述项目目标及工程内容，选择合适的合同计价方式，招标的范围要标示清楚，规范招标过程，选择优质且声誉较好的承包商。

5.3建筑工程施工阶段风险管理

加强对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过程中的工程变更，加强对承包商资质的审查及监督，严控工程质量及工程进度，加强合同管理，对施工现场的工程异况进行严密的登记，以确保对现场的实时监控。

5.4建筑工程竣工阶段风险管理

竣工阶段是工程项目的最终阶段，此时必须对项目工程进行验收及鉴定，此时风险管理工作的主要内容有：确定竣工资料的真实及准确性，规范工程验收工作流程，认真核对项目投资及成本开销。

6、结束语

由于我国大多数建筑企业对项目风险管理存在理解单一和实际操作模糊的误区,而且建筑工程项目风险管理的实施也缺乏系统性、计划性、科学性。所以目前项目风险管理工作成为了我国建筑企业的项目管理工作中最易出现失误和造成成本加大的管理难点之一。本文通过分析归纳我国建筑工程项目目前存在风险的主要类型,提出了相应的对策,为我国建筑工程项目的风险管理提供了一定的参考。

参考文献：

[1]郭捷,胡美新．改进的项目风险模糊评价研究[J]．工业工程,2007(3).

[2]孙亚男,聂彤彤,徐峰．构件化项目管理体系应用研究[J]．现代管理科学,2012(2).

篇9

关键词:建筑工程；财务管理；风险；对策

建筑工程的财务管理所面临的风险，既有外部风险也有内部风险，外部主要是以市场环境、政策变化等等为主，内部主要是与自身管理缺陷、组织安排等相关。随着财务风险的不断增加，工程企业所面临的经济效益也会大大缩水，因此，就必须要加强这没法的重视和管理，对建筑施工的不同阶段进行有计划有组织的管理，并采取相应的预防防范对策，确保各个施工环节的良好衔接，保证施工水平的提高。

1施工管理的财务风险管理分析

在工程的投资决策阶段，首先需要做的就是对整个建设项目的可行性进行认真分析，那么这就需要对该工程项目做进一步的市场、技术以及效益等多个方面的调研工作，最后确定工程的实际建设规模，并对可能造成的工作造价影响进行考虑，在此基础上采用科学合理的手段，对建设方案进行评估和论证。在对工程项目经济评价工作进行落实时，要结合市场经济发展的特点，对项目投资进行全方位分析和评价，对投资的最终效益也有一定预测，对建筑投资的产入产出关系有明确把握，需要注意的是，在这个阶段还需要有合理的估算投资，对建筑工程项目的投资估算是投资管理工作中的关键环节，所实行的投资估算也是工程造价宏观控制的基础所在，对于财务等的部门来说就必须要建立一个科学的投资估算指标，在进行投资估算阶段，还必须采用科学的计算方式，按照投资的合理性进行指标的评估，同时还要进一步强化评审的工作力度，这样可以保证投资估算的准确性和实用性得到提高，进而可以在根源上控制建筑工程的造价管理［1］。在设计阶段，需要对通过建设规划的科学性和合理性，设计出建筑投资的最终限额。在对建筑工程进行建设规划的过程中，一方面需要依据建筑的实际作用和施工的具体条件，另一方面也要对各个施工部门之间的相互关系进行明确。例如在进行建筑工程中的道路建设和绿地规划时，就需要依据各个施工部分的投资比例，从整体上进行合理规划，除此之外，还要不断的提高投资资金的利用率，并且尽可能的降低工程造价，这也是建筑施工方案设计的最终目的，可以对工程造价管理实现有效的管理和控制。

2建筑工程财务风险防范控制的对策

2．1构建健全的财务风险防范机制

由于建筑工程所涉及到的施工环节较多，各个工序之间的施工衔接较为密切，这就使得它的财务风险所产生的原因较多，而且也具有一定的规律。如果无法从源头上进行消除，对于施工建设企业来说，就需要建立一个完整有效的风险防范机制，对施工管理中的各个环节都有涉及，并正确的协调施工企业、建设企业以及操作人员之间的关系，实行整体上的工程部署和安排，也就是说把工程的财务风险作为一项重要的工程管理项目，保证效益的最大化。

2．2强化财务管理人员的业务素质

建筑工程的财务管理工作所针对的对象是整个施工活动，包括各个施工环节，它的主体是财务管理人员，那么财务管理人员的业务素质高低就在很大程度上影响着财务管理的实效性。风险的发生具有不确定性和动态性的特点［2］，因此，对于财务风险管理人员来说，就需要不断的提升自身知识水平，对风险有事前的预测和分析，争取在风险产生之前做好相应的防范措施，同时还要依据风险发生所产生的后果进行针对性的弥补和完善，加强对管理工作中的不足之处进行改进和完善。

2．3强化施工管理的内部控制

建筑工程的内部控制工作主要是对于施工管理来说的，要加强财务内部控制，就要先对内部财务人员的控制意识进行加强，把财务风险管理的重要性贯穿到整个施工中，让每一个部门和每一个施工人员都充分认识到内部控制的强化不仅仅是对管理人员的控制，更是对所有内部人员的控制，每一个内部人员都要切实的负起责任，在这方面工作完成之后，还需要构建顺畅的内部信息交流传达机制，这样可以促进内部控制系统运行效率的提升，然后对于建筑工程施工中的预算管理也要进行深层次的强化，把工程成本控制任务分配到每一个部门、每一个员工身上，构建一个公平合理的奖惩制度。除此之外，在实行内部控制的同时还需要进一步加大控制制度的执行力度，对内部控制的实际效果进行一个客观公正的评价，进而依据最终的评价不断的优化完善内部管理，这样可以使其对财务风险控制的作用真正发挥出来，使财务管理效率得到提升。

2．4工程款项的及时收回

现在大多数施工工程在施工后期很容易出现资金短缺的问题，资金短缺就会直接导致下一工序难以展开，究其原因很大程度上是与财务管理相关的，一般是财务管理出现了失误［3］。那么对于财务管理部门来说，就要及时的收回工程款项，对各项资金的流动有明确和了解，掌握资金的动向，对于施工中可能出现的变更或者其他因素导致的成本增加，都要详细掌握，然后合理的拨出资金，并按照施工合同上的相应条款追加款项，这阿姨那个可以确保施工单位最后的经济效益与投入是处于理想状态的，而且这样也可以降低财务风险的发生。

3总结

建筑工程的综合效益是否良好在很大程度上是与财务管理部门密切相关的，财务管理部门作为建筑工程施工管理的重要组成部分，可以对工程的资金投资进行科学合理的预测和分析。对于施工单位来说，要提高财务管理的效率就需要加强各方面建设，不断提高财务管理人员的业务素质，完善内部管理和控制制度等，进而为财务风险控制的各项措施实施创造一个良好的环境。同时这还有助于提高资金利用的效率，保证施工中各个阶段的顺利进行，降低财务风险的发生，使施工质量得到确保。

参考文献

［1］孙毅．建筑工程中财务风险管理和应对措施探析［J］．经济视野，2014，(19):225－225．

［2］郭维．建筑工程中财务风险管理及实施［J］．经济视野，2013，(17):148－148．

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关键词:风险识别 风险评估 风险控制

一、建筑工程项目风险识别

工程项目风险识别是风险管理的第一步,进行建筑工程项目风险识别应收集项目规划、工程项目环境资料、工程项目风险管理计划、历史资料、风险种类和制约因素与假设条件等内容,为识别建筑项目潜在的风险做好铺垫。

掌握了工程项目风险识别的依据之后,再采用相应地方法去找出项目潜在的风险,通常识别建筑工程项目风险的方法有检查表、头脑风暴法、德尔菲法、情景分析法和SWOT分析法等等,项目管理人员应结合工程项目的具体情况,来选择合适的风险识别方法。

二、建筑工程项目风险评价

建筑工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上,建立相应的系统评价模型,来估算出各种风险发生的概率及损失的大小,从而对项目风险进行分级排序,为如何处置这些风险提供科学的依据。工程项目风险评价的依据主要有工程项目类型、风险管理计划、工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性和可靠性等。建筑工程项目风险评价可用到层次分析法、模糊风险综合评价、蒙托卡罗模拟法、故障树分析法和主观概率评分法等方法。

三、建筑工程项目风险控制对策

1.缓解风险。建筑施工企业可采取一定的缓和手段降低工程项目风险发生的可能性,并减小由此带来的损失,这也即是缓解风险的方法,它是一种主动的风险防范策略。即可采用有形的工程技术手段,来消除物质性风险威胁,如在项目开始之前就采取一定的防范措施,来防止风险因素的发生,或是采取措施来减少已存在的风险因素;也可采用无形的手段,如加强项目各级实施人员的安全和其他方面的法规等,从主观上降低风险发生的概率。

2.转移风险。建筑施工企业可通过工程项目担保、保险、发包和分包等手段将项目的风险部分转移给参与该项目的其他人或组织,从而降低了风险给施工企业带来的损失,提高风险的承受能力。

3.回避风险。如果项目风险潜在威胁发生可能性太大,带来的损失又相当大,而且没有其他较好的策略来解决时,为规避风险,建筑企业就应主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,以中断风险源,遏制其发展或使其不致发生。

四、案例分析

某28层(地下两层,地上26层)大型、综合性办公楼建筑,位于武汉市武昌区雄楚大道,其总建筑面积约为26801平方米,建筑高度为84.85米。合同工期为二年,工程的建筑安装工程合同造价为9000万元。

1.风险识别。通过参考类似工程项目,结合项目的具体特点,采用过专家调查法、核对表法等方法来进行风险的识别,识别结果认为项目的一级风险要素有四个:费用风险、质量风险、工期风险和安全风险。它们又可细分为五个二级要素:自然风险 (地震、洪水、地基沉陷、塌方等);管理风险(材料、人力、能源价格、合同等);经济风险(资金、利率、通货膨胀);技术风险(设计、施工、设备安装);其它风险(法规、政策)。

2.风险评价。采用层次分析法,通过专家分析该项目各层次内风险因素重要性,构造判断矩阵,计算各风险因素的权重。从大到小对各风险因素权重进行排序,并算出各项的累积风险权重,按照ABC分类法将累积风险权重分为A、B、C三类。

评价结果认为材料、通货膨胀、资金、施工、人力和利率这6项为A类风险,应对它们进行重点监控和管理;勘察、能源、设计、合同这四项为B类风险;地震、洪水等其他五项C类风险,也应给予相应的重视,防止其发生的可能性及对项目威胁程度增大。项目建设期内钢材、水泥等主要材料价格波动较大,而且该项目采用贷款的筹资方式,施工质量也是主要工程项目目标之一,所以前6项风险对项目的影响较大,而该项目地质条件良好,普通办公楼的勘察设计工作已很成熟,所以对项目的影响程度一般,所以可认为风险识别和评价结果基本符合实际情况。

3.风险应对。本工程采取风险回避、风险控制、风险转移、风险自留的措施来重点加强A类风险的管理。

(1)材料风险。材料风险权重最大,若材料价格管理不善,会增加施工成本,甚至可能导致成本超支,所以要加强市场调研和市场的开拓工作,正确预测和掌握最新的材料价格变动情况,合理确定采购和库存量。

(2)通货膨胀风险。这类风险是不可避免的,应拓宽信息的来源渠道,加强有关信息的搜集整理和分析工作,准确预测和及时了解最新宏观经济动向。若有必要可放弃项目或调整投资方向。

(3)资金风险。科学的分析融资渠道以选择安全的融资渠道,减小资金成本风险,提高财务人员对资金的管理能力,加强对施工过程中进度工程款的严格审核。

(4)施工风险。做好方案实施前的技术经济论证,做好技术交底工作,加强施工质量安全教育,加强施工质量管理,严格按施工工艺及技术施工。对于已出现的施工问题要及时查明原因,及时采取措施来进行补救,将损失降到最低。

(5)人力风险。要建立健全项目管理组织结构和制度,加强项目人员之间的沟通,让他们及时了解项目相关信息;要加强项目管理人员之间的协调工作,减少施工中的分歧;做好安全防范工作,防止人员出现意外身亡。由于力因素是工程项目中最灵活的因素,其发生风险的频率较高,影响较大,所以可采取风险减轻的策略来应对。

(6)利率风险。这类风险应加强对经济方面政策信息的收集反馈,做好防范对策,可采取风险回避和风险自留。

五、 结束语

现代的建筑项目大多具有规模大、周期长、技术新颖、影响因素多的特点,可以说在项目过程中危机四伏,所以项目管理人员必须充分认识建设工程项目的风险,合理地对其进行评估和分析,并针对工程项目的具体情况来采取相应的风险控制措施,以便最大限度降低风险带来的损失,保证项目顺利完成。

参考文献: